以下是小编精心整理的经销商老板，还是老总（共含5篇），希望对大家有所帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“xiaohenny”一样，积极向本站投稿分享好文章。
现在社会上有两个称呼用的比较滥，一个是老师，一个是老总，大凡有些知名度，对自己有些帮助的，我们不知道其职务，统统称作老师；大凡有个门面，有几辆送货车的，我们尊称为老总。实际上，真正名副其实的老师和老总并不是很多。
可以说，一个优秀的企业老总也是一种稀缺资源，因为能成为老总的人，大多是经历九九八一难修炼而成的，这需要时间，需要积淀。与此相比，被称为老总而是老板的经销商还有很长的路要走。
老板和老总的区别 潘文富/文
老板和老总，绝非称呼上差异，而是两完全不同的层面，在思维模式，管理模式，赢利模式等方面，都存在着显著的差异，这些差异导致了发展速度和结果也不一样。那么，老板与老总具体的区别在那里呢？笔者做了一些对比分析，以供参考。
卖什么：
老板是卖产品的，在面对外部合作伙伴和内部员工，一再强调自己的销售能力，能把什么样的产品卖到什么样的量。
老总是卖希望的，把明天的希望，未来的希望，伟大的希望，卖给上游的厂家，下游的客户，内部的员工和外部的合作伙伴，让大家生活在希望当中，感受着希望所带来的美好感觉，引导大家不仅仅把眼光局限在当前。同时，也是引导大家从一个更高的高度的看待当前的困难。
面对压力：
老板是自己承担了几乎全部的压力，什么事情自己扛着，遇到问题也是自己一个闷头想办法。
老总会设法转移或者是分解压力，毕竟，没有超人老总，没有能解决任何问题的老总，没有全才老总，但老总把这些压力转移给别人，或是进行分解，自己只承担那些能够承担的部分，不至于把自己整得太累。
面对资源：
老板一直在盘算自己有什么资源，往往是自己有限的资源，无法面对自己有限的资源。
老总一直在考虑如何整合别人的资源，毕竟个人的资源都是有限的，要想把生意做大，必然需要许许多多的资源，这些资源往往掌握在别人手里。所以，务必要设法整合过来，别人的资源是无限的，整合起别人无限的资源，再来解决自己有限的问题，或者是集中有限的资源，集中解决一个点上的问题，自然要轻松很多。
面对员工：
老板一直在等待员工的主动，非得要员工做出什么贡献和业绩出来之后，再给予什么样的奖励和激励，在员工没给公司做出足够的贡献前，是不会给员工什么额外待遇的。同时，老板则较为关注员工的缺点，担心员工的缺点给公司带来什么损失，并且要求员工设法改进自己的缺点。
老总一直在设法激励员工，表扬能使猪上树，更何况人乎？同时，不会等员工做出什么的成绩，再来员工奖励或是鼓励。而是在员工还没做出成绩前，就先行给予，因为老总知道，员工是被动的，是要先明确结果，甚至的拿到结果之后，再投入精力工作。所以，老板不指望员工的先行主动，而是老板自己先主动，先给员工安排这些看得见摸得着的结果，再来引导和激励员工的付出。此外，老总关注员工的优点，在工作安排中，尽量发挥员工的优点所在，鼓励员工强化自己的优点所在。
面对困难：
老板自己一个人闷着头想问题的解决方案，实在想不出来的话，就说这生意太难做，不愿意把问题告诉给员工，更不会告诉外人，即便有些问题必须要通过外部专家解决，也没有付费意识，
老总会集中多个脑袋，来考虑问题的解决方案，当在公司内部无法拿出有效的解决方案时，老总还会把眼光延伸到社会层面，从企业外部引进相关专业人员，老总明白知识是有价值的，知道购买知识和技术是要花钱的。
面对产品：
老板总认为产品有好坏之分，好产品就一定会有好销量，并且会带来丰厚的利润，于是，一直找这种好产品，换句话说，在找一种完美的产品。
老总知道匹配是赢利的关键，所以，在产品的选择方面，坚持这个匹配原则，就是合适的产品，合适的项目，合适的市场。各方面因素都匹配时，才能确保利润所在。
员工的分工：
老板骨子里一直想一种近乎完美状况的员工，要求员工都是全才，又能动手做事，又能动脑想问题，当然了，这样的员工几乎找不着。所以，老板们一直都处在缺人的状态。
老总知道员工的各自所长及特性，根据员工的情况，把员工分为策略性员工和执行型员工，也就是分成动手做事和动脑的，各司其职，各挥所长。
面对问题：
老板普遍缺乏预防意识，认为既然还没出事，就说明没什么事情。再说，做预防工作是要花钱的，老板认为这钱简直就是冤枉钱，当然了，等出了事情之后，再花上数倍的钱再解决处理。
老总是从预防的角度看待问题。因为老总知道，有些问题一旦发生之后，是无法有效解决的，只能预防。所以，能够预防的问题，老总们都尽量去预防，提前做好相关的准备，即便是出现问题，处理起来也有序得多。
开源还是节流：
老板看重开源，认为量的增长必然会带来利润的增加，所以不断地增加产品，增加渠道，增加业务量。同时老板会认为，增长的销量所带来的增长利润，肯定会冲抵同步增长的成本。
老总注重节流，省钱也是赚钱，因为利润的增加空间有限，而成本是无限可节约的，况且，赚得再多，再浪费出去，又有什么用？
借钱还是攒钱：
老板往往自己是自己攒钱，认为既无外债也无内债是最好的，在投入新项目新行业时，往往是看着自己口袋里的钱，所谓量力而行，钱不够就不做，但同时也就失去了很多机会。
老总一定是借钱做生意，哪怕自己不缺钱，也得要借钱。借钱有很多好处，累积自己的信誉度，维护借贷关系，给自己增加一定的压力（因为是借的钱，必须要做好）。当然，主动找别人借钱还有一个好处，就是防止别人找你借钱。
当然，老总和老板之间的差异还不仅仅在以上几个层面，还有更多，笔者只是简单的列举几点。总的来说，老总的日子过得要比老板轻松些，钱赚的也不那么累，更为关键的是，老总的持续赢利能力普遍要超过老板，这才是核心所在。
关于作者：
潘文富：私营业主出身，经营家族经销商公司十多年，同时在多个著名生产企业历任销售经理、市场部经理、培训师等职，具备经销商业主和生产企业经销商管理人员的双重视角和经历。研究领域主要集中在经销商公司的内部管理优化，公司化改造，创新经营策略，营运成本节约，厂商关系优化等方面，拥有全国最大的经销商课题库，对经销商公司所涉及的四百多个课题保持着长期的素材收集和解决方案研究.查看潘文富详细介绍 浏览潘文富所有文章 进入潘文富的博客
尊敬的各位来宾、经销商朋友们：
首先，我代表世强防盗门公司全体员工感谢各位参加我们举办的经销商大会，感谢大家长期以来对我们公司的关爱和支持！
回想过去，我认为，我们之所以能够风雨同舟、互惠互利、实现双赢，关键在于我们之间建立起了一种兄弟般的情谊，尊重、真诚和信任充满了我们每一个人的心灵。我们固然追求的是事业上的成功和生产与销售效益的不断提高，但是在供事中却十分讲究互相尊重，看重的是人的品格，是每个在坐的经销商朋友们的高尚人格铸就了我们亲密无间的合作关系，为世强防盗门支撑起了强大的营销网络。可以说：没有你们，世强防盗门就没有眼下这么好的生产形势；没有你们，世强防盗门就没有今天这么好的销售格局；没有你们，世强防盗门名声就不会越传越远，越撂越响。在此，我再一次深深地感谢大家！
在今天这个大会上，我想给大家通报“三个情况”，作出“三个承诺”，提出“三个希望”。
“三个通报”是： 一是通报一下公司今年的生产计划。现在，我们面临的是越来越好的防盗门销售市场，城市和农村市场潜力都很大，异型门的销售也开始火起来。我们一定要抓住这个极为有利的发展时机，做大做强我们的事业。今年，我们的目标是：生产3万樘防盗门，并根据市场需要进一步生产多元化花色品种，提高在市场上的影响力。
二是通报一下销售网络的扩展设想。公司决定，将大力扩建销售网点，扩大对外宣传，提高世强的`知名度。
三是通报一下今后的营销工作思路。随着生产和销售规模的扩大，公司将会给超额完成销售计划的经销商给予数额可观的经济回报，在支持加大渠道拓展、市场推广投入的同时，拿出更多的利润对销售完成率较好的经销商分别给予奖励返利。
“三个承诺”是： 保证产品质量，拿更优质的产品开拓市场，让质量成为我们赢得顾客的可靠基石。若出现质量问题，公司将重新制作，把有问题的产品直接变为废铁。
保证按时供货，以科学的运行管理模式确保产品及时到达客户手中。如果不能及时供货，公司将承担因延时供货给大家所造成的一切经济损失。
保证让利大家，能直接送货的，公司直接送货，给大家留下更大的利润空间。不能直接送货的，也要多跑几家，把货送到离大家最近的地方。
“三个希望”是： 希望大家能够一如既往地支持世强公司的发展，把自己的才华施展在我们合作的事业上，让世强因你而崛起、因你而昌盛、因你而驰名。
希望大家能够多到公司来，就像回家一样多来转转，多为企业生产出主意、想办法，特别是要把客户的意见和要求及时反馈到公司，以便我们进行有的放矢的革新，最大限度地满足顾客的需求。
希望大家以诚实守信的心态对待我们的合作，互相理解，互相支持，互相帮助。有困难找公司，我们会给予大力的支持！
让我们以百倍的信心迎接一切挑战！让我们以更亲密的合作关系迎接一切挑战！我相信，大家的明天会因为我们的愉快合作而生意兴隆、财源广进。
谢谢大家！
尊敬的各位经理，尊敬的经销商朋友们：
您们好！
首先在这里非常感谢大家在百忙之中抽出时间来参加我们这次xx经销商会议。回顾xx年，澳克士照明在重庆无论是销量，还是品牌形象建设，客户经营信心等方面都取得了长远的发展。这些都离不开厂家，服务中心和经销商们的默契配合。当然我们也勇于承认在的工作中不足的地方并不断地总结与学习，争取在xx年为广大经销商朋友们提供一个更好的服务平台。
20xx年的重庆澳克士照明将迎来一个崭新的发展阶段。我们服务中心的工作重点也会由开发转为服务。而服务的目的就是能让我们彼此能连动起来。一起去打造澳克士照明在重庆市场的一片新天地。沟通能排除一切障碍，所以我是真诚地希望各位经销商朋友在经营销售过程中遇到什么困难难题能拿出来一起去解决。
20xx年服务中心的工作任重而道远。
从3月份起一直到5月初是我们专卖形象建设时期，我们一直在这里强调形象问题，是因为随着人民生活水平的不断提高，对灯具的审美要求也在不断地提高，他们不再满足于过去老模式灯具店凌乱的摆放，追求的是一个视觉的冲击和卖场的气氛，而我们的专卖形象都能满足以上两点，形象越早能展示出来就越早能占领市场。就越早能打开澳克士的销量。举个例子，南川的向洪向老板在未装08年形象前澳克士的销量大概是在3000—5000元一个月，现在每个月的销量最少都不低于20xx0元。这就是效果。巫溪卢光中卢老板100平米的店中店马上也开业了，还有双桥，云阳等地方都已陆续在动工。更大的发展，更大的希望在眼前，看我们能不能抓住它。
有了好的门市，好的形象，接下来最需要的就是好的导购员。导购员的导购水平往往影响着一单生意的成败。我们能把客人吸引进来是前提，达成交易才是我们最终目的。所以我们服务中心计划在5到6月份会召开一次导购员培训课堂，让每个区域的导购员集中起来进行有关灯具销售知识的系统学习。
小区推广和主要灯具市场的宣传推广是我们会议结束之后就会马上开展的一个活动，从4月份开始一直贯穿全年。我们要把宣传直接做到终端消费者去提升我们的影响力与市场占有率。活动的形式和方案会根据不同的区域去采用。当然，活动推广的前提必须是我们当地区域澳克士的形象展示一定要好，不然我们活动搞的再成功把消费者都吸引到店面，看到的只是凌乱的摆了几个吸顶灯，这样不但效果达不到，而且还会影响你店面的口碑。
20xx年是一个充满希望与激情的年头，祝愿各位经销商朋友与我们澳克士一起携手并进，在市场中立于不败之地。每个人都能赚到大钱，谢谢！
尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事：
大家晚上好!
今天，我们怀着无比兴奋和喜悦的心情，在这里欢聚一堂，举行我们x20x客户答谢会。在这个令人激动的时刻，我代表x公司，并以我个人的名义向出席今天活动的领导、嘉宾、新老用户朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
岁月如歌，跋涉似舞。20x不平凡的一年。20x是我们x人挑战自我、超越自我的一年。今天的年终客户答谢会，事实上就是x界朋友的一次感恩行动。很多朋友千里迢迢从外地赶来参加此次活动，在这里，请允许我向大家一一介绍、认识一下。他们是：来自吉林的x，请站起来向大家打个招呼;来自海南的x，来自重庆的x来自湖北的x和他的太太，来自贵阳的x，来自佛山的x，来自中山的x，来自河源的x，来自广州的x，来自来自东莞的x，来自重庆的x先生，来自江苏的x，来自湖北的x女士，来自安徽的x先生，来自深圳的x等客户，还有来自深圳各个协会的秘书长及其它合作伙伴，我要再次向你们、向为公司勤勉服务的全体员工致以崇高的敬意，并再次感谢大家长期以来的支持和帮助!
下面我将从以下四个方面总结20x展望20x。
一、齐心协力、同舟共济，公司规模和业绩长足增长：
20x我们定下了年度总任务，每一个销售人员也都给自己定下了个人年度销售目标。面对日益变幻的市场风云，x人迎难而上，在激烈的市场竞争中，勇立潮头，在市场的波涛中歌唱，在竞争的刀锋上舞蹈。用行动谱写了一首首x人的赞歌。为了实现目标，每一个东方x人加足马力，汗水洒满了365个日夜。大家紧紧围绕着战略部署，坚持“一切为了客户、一切为了公司”的理念，以与时俱进的市场开拓、无微不至的客户服务，赢得了广大顾客的满意和信赖。经过一年的拼搏，我们终于不负众望，公司办公面积同比去年扩大40.7%，公司总人数同比去年年底增长77.8%，年度总业绩同比去年全年增长67.8%，研发资金投入同比去年全年增加98.7%。
目标的实现离不开广大客户与合作伙伴的信赖和厚爱，更离不开x人顽强拼搏和团结奋斗。作为公司的总经理，我深深的被全体员工以公司的发展为己任、不计个人得失、忘我工作、加班加点的精神所感动，他们用自己的实际行动，在 这个舞台谱写着自己精彩的人生。
二、持续创新、迎接挑战，扩大x的版图。
20x我们把它定义为x公司“责任、沟通、学习、创新”年，我们全体x人围绕着公司的战略部署，持续创新，迎接挑战。1月份x代理签约;3月份公司搬迁至x园，4月份奥x版软件正式发布，6月份x代理签约，7月份x代理签约，8月份公司成立两周年庆典在x村隆重举行，9月份加入x市营销协会并任理事单位，10月份参加x会取得成功，接着x代理签约，x代理签约，11月加入深圳市移动通信联合会并任常务理事单位，并成为INTEL软件合作伙伴，12月份x代理签约，整个20x年可以说是圆满的结束了。x也在整个软件领域形成了良好的口碑。我们奥思维的品牌形象也得到进一步的升华，更重要的是塑造出了一支爱岗敬业、团结精干、勇于创新的队伍，发展了一千多家长期以来和我们荣辱与共的客户。在目前全球金融海啸的危机下，x的业务依然蒸蒸日上，在所有员工的共同努力下取得了可喜的佳绩，为x的发展奠定了良好的基础。为使奥思维系列软件能在市场站稳脚跟。我们x将加大对技术研发的投资力度，相信会有一个更好的发展。
山不厌高，海不厌深。x事业的发展是无限的。事业的发展与管理的进步又相互依托 、休戚与共。我们深知管理的重要性。20x我们建立竞争机制和淘汰，加大员工责任心的培养力度，让敢于承担责任的员工主动跳出来，形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争氛围，像市场三部主管x、市场四部主管x等就是在员工内部竞选产生的;加强每月“销售冠军”和“勤奋努力奖”的评选工作，充分调动员工的积极性，客服部主管池x就先后4次获得 “勤奋努力奖”，客服老师x等人虽然来公司不足半年，但都通过各自的努力也先后获得该奖项。在积极应对市场竞争的前提下，我们苦练内功，创新并完善制度，规范了公司管理，做到有法可依;坚持“以人为本”，加大培训力度，每月不定期组织员工进行内部培训，安排热爱学习的员工参加中国著名企业家的论坛讲座。为了加大学习创新力度，公司出资，分批派遣中层管理人员外出参加拓展训练，使人力资本不断增值，形成员工与企业共同成长的喜人局面，明年公司还将分批安排更多的基层员工外出参加各种拓展培训。加强团队建设，建立起一支能够把握大局、驾驭市场、充满活力的管理队伍。加强企业文化的建设，使企业文化成为大家的共同信仰和精神家园，成为企业可持续发展的动力之源，让员工感受x大家庭的温暖。
各位尊贵的来宾，亲爱的圆梦家人领袖们：
大家早上好!我是圆梦家族星星大区域延伸的一名新任经销商，我的名叫乐丽琼。今天能够有幸站在这个舞台打开心扉于大家分享我在mk的成长故事，我的内心感到无比的骄傲和自豪。因为我是如此的平凡而又如此的幸运，能够在45岁的今天重新拥有创业的能力，要借助你们最感恩的掌声感谢伟大的mk女士，是她在48年前创办了这家梦想公司给我们全球女性实现梦想的舞台。
感谢圆梦的缔造者——中国弟50位首席经销商杨淑英女士，是你的成功给我带来了希望。
感谢国商工作室的所有督导，是你们一次次的培训让我一步步成长一次次蜕变。
更要感谢我的老师廖云晴，是她给我上来一堂标准的美容课让我明白mk的事业道路是如此的简单，就是上美容课。
还要感谢我团队所有的美容顾问、亲人朋友们，是你们的相信和爱给与我无穷的动力和勇气，让我明白我肩负的责任和使命，那就是我一定要做好!
最后要感谢我自己的坚持和用不放弃!
我来mk之前是一个幸福的家庭主妇，有很爱我的老公和很乖的女儿。为什么来mk呢?因为我很感恩患难与共的老公这二十多年来给与我细水长流的爱，我很想成为他老来的依靠。还有一个原因就是要当好我女儿人生的第一本教科书。
我的老公非常的朴实善良，在他认识我的时候我分文无有，19岁毕业那年我的爸爸离开了我，从此留下孤独的我，再也没有依靠。结婚后，老公为了给我更好的生活，离开了他的铁饭碗单位出来赚钱，从此再也没有停止过奔波，有了女儿后，为了生活的更好，98年的春节我们随着所有的南下大军一起起开家乡，离开从未离开过的女儿来到深圳这座离梦想最近的城市，开始了创业之路。
创业之路并非一帆风顺，陌生的城市想家想女儿的痛楚，我清晰的记得我的女儿在我们家放衣服的纸盒上写的话：我爱爸爸妈妈，我爱你们，我不想离开你们。生意上的不顺利，我们真的吃尽了苦头，我们从家借了好多钱出来承包了一辆中巴车，他开车，我卖票，幸苦两年之后我们终于还清了债务，心想可以喘口气了，可是天有不测风云，突出的事故让我们措手不及，我们请的司机出了车祸，一夜之间我们又被打回圆形。可是，为了生存，我们又开始借钱，再次承包了一辆出租车(在这里，我也请到了我们的好同学——张医生，每次都是他伸出了援手，感谢你张医生，你是我们家的贵人)，老公一干就是十年，十年如一日没有停止过，他舍不得花一分钱在他身上，全都给我和女儿，幸苦8年后，终于给我们买下了房子，家不奢华却很温馨。但是我的内心一点都找不到安全感。因为我们始终没有稳定的收入，还有在读大学的女儿。每当我看到老公日渐下降的身体，我的心好痛，我常常会在夜深人静的时候睡不着觉，我真的很想替下疲惫的老公。所以我大胆的尝试我认为可以赚钱的行业，差点血本无归，最后我还是呆在了家里。
可能是因为我的渴望感动了上帝，我一次闲聊中我认识了mk的美容顾问，她说在这里可以认识很多优秀的女性朋友，我主动找上她带我来参加了一场沙龙会，在沙龙会上我被年轻的俊英督导的激情重新点燃了梦想，晚上我又连夜看完了老师送给我的首席就职典礼的碟片，我为首席的成功激动不已，心潮起伏，如饥似渴的我彻夜未眠，我等不到天亮就拨打了老师的电话，，感谢我的老师详细的为我展示了mk的事业机会，很快的我就加入了mk。
成为mk的美容顾问后，我经过不断的学习，深深的爱上了mk的企业文化，那就是爱，接受爱，学会爱，再去爱别人，我也很喜欢这种自由的生活方式。从此我听话照做，从不落后学习，即使是在吃饭的时候老师一个电话我都会马上跟她跑。通过不断的学习，持续的行动，上平台，开眼界，我的思维格局逐渐打开了——因为我知道无论你的阅历多深，经验多丰富，在新兴的直销行业你依然是零，必须从头在来。
当然我也遇到很多的困难，可是当我决定成为mk的经销商的时候，我觉得所有的困难都没有了。在挑战的第二个月我还做了一次手术，休息了半个月，还是达成了考核条件，成为mk公司最棒的经销商。特别要告诉大家的是在这个考核的过程中，我兼职的姐姐刘永凤也成为了mk最棒的中层管理者红外套，并且上了mk的红外套大学。我更加有信心了。
今年的春节，深圳格外的寒冷，可是我一点都不觉的冷，因为我终于有家的感觉了，老公破例休了4天，我们一家三口过来一个快乐的新年。虽然没有钱，我再也不害怕了，因为我有了mk。当新年的钟声再次敲响的时候，我当着老公和女儿许下诺言，一定要成为mk的首席去帮助更多的女性实现她们的梦想。
我知道经销商只是迈向成功的第一步，今天我收到公司的邀请函新经销商的培训，再过几天，我将再次飞向杭州，免费吃住五星级酒店，去接受公司最棒的培训，再次感悟公司的文化和爱，相信通过这次的培训我一定能吸收更多的能量，走好mk的每一个阶梯，成为最棒的首席。
今天出场的有我很多的亲人朋友，请你们骄傲的起立，接受大家的掌声，感谢你们一路的支持和爱。我知道只有当自己的生命得到丰富的时候才能丰富她人的生命，才能做一个对社会有贡献的人。
我有一个梦想，当我成为首席之后，我会在我的老家盖一座幸福养老院，让我们那些在异乡为爱为家辛勤工作的兄弟姐妹们退休的时候可以荣归故里，安享晚年。
我的目标是在这两年之内帮助至少三位女性成为mk的经销商去赢取公司最棒的奖励——粉红色轿车。
今天我的礼服是我的女儿为我挑的，门口的照片是老公带我去照的，你们说我幸福吗?送给大家一句话：快乐是靠自己掌握的!
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