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黄鸣登上联合国讲台
联合国经济和社会理事会下属的可持续发展委员会第14届会议近日在联合国总部举行.因中国在可再生能源推广的巨大成功,有着“能源替代呐喊者和实践者”称号的黄鸣先生,在大会上用英语做了题为<中国太阳能工业革命启示录>的`发言,他报告的中国可再生能源、特别是太阳能推广的经验和“能源替代模式”,引起与会各国300多位代表的高度关注.
作 者： 作者单位： 刊 名：太阳能 英文刊名：SOLAR ENERGY 年，卷(期)： “”(3) 分类号： 关键词：黄鸣牛年要牛
黄鸣,60后企业家,皇明太阳能集团董事长,教授级高级工程师,第十届全国人大代表,世界太阳能学会会员,中国可再生能源学会副理事长,在太阳能方面的专利现有50余项,他最早在某部属科研所从事技术研究工作,于1995年辞职下海,以个人姓名为商标创办皇明太阳能集团
作 者：阚世华 HAN Shi-hua 作者单位： 刊 名：中国新时代 英文刊名：CHINA NEW TIME 年，卷(期)： “”(2) 分类号： 关键词：一度被誉为太阳能热水器“狂人”的山东皇明集团董事长黄鸣，日前在接受媒体采访时再吐狂言，大揭太阳能热水器市场黑幕，
黄鸣告诉媒体，由于行业进入门槛不高和 相关部门管控不严，缺乏标准和相关限制法规，不能有效限制潜在进入者的加入，再加上行业不菲的利润驱使，吸引众多“投资者”和“投机者”疯狂地加入这个新生行业来淘金。
黄鸣还透露，一到冬季，许多太阳能热水器被冻坏、集热管爆裂、管路冻结、冻裂，甚至还出现了产品无法承受重量从屋顶掉落事件。黄鸣称，据调查，大约80%的太阳能热水器都因暴风雪被冻裂而“罢工”。
记者注意到，在去年初国家启动的“家电下乡”政策中，黄鸣也曾写下万言书力谏“下乡谨慎而为”，认为太阳能热水器下乡不是惠民而是害民。但随后国家仍实施了太阳能热水器下乡招标，共有92家企业中标。在国家公布太阳能企业中标名单3个月后，黄鸣再度炮轰太阳能下乡，称在标准缺失情况下，太阳能热水器轻率下乡将贻害消费者及整个产业。
太阳能热水器质量怎么样？
作为曾力推国内太阳能热水器普及的黄鸣，为何今年以来要频频炮轰其所从事的太阳能热水器行业？冬季太阳能热水器因暴风雪冻裂的比重是否高达80%？国家太阳能热水器标准是否真的缺失？这一系列问题引发了人们对于太阳能热水器市场的关注。
针对黄鸣的“太阳能产品质量有问题”说法，国内多位太阳能企业负责人在接受记者采访时表示，这种说法太危言耸听，80%的数据不知道从何来而。近年来随着太阳雨、桑乐、力诺瑞特、清华阳光等企业不断加大产品技术创新力度，推动产业升级。
记者从国家质检总局获悉，在国家质检总局组织的对家用太阳热水器产品质量的国家监督抽查中，北京、江苏、浙江、安徽、山东等8个省市40家企业生产的40种产品（不涉及出口）抽样合格率为82.5％。而在国家质检总局组织的对全玻璃真空太阳集热管的国家监督抽查中，对全国6个省市、48家企业生产的64种产品抽查显示，产品实物质量抽样合格率为95.4%。
同时，在太阳能热水器的制造大省江苏，江苏省质量技术监督局20对太阳能热水器产品质量抽查表明，在抽检的303家企业303个批次的太阳能热水器产品中，合格企业数达284家284个批次，产品合格率为93.7%，
北京市新能源与可再生能源协会副理事长罗运俊表示，我国太阳能热水器已形成国家和地方标准相互补充、共同发展的格局。目前，针对太阳能热水器的行业标准就有30项，再加上正在制订的零部件、产品能效、设计安装等标准，产品标准正在不断完善。
黄鸣炮轰为哪般？
记者注意到，就在黄鸣一边揭露行业黑幕、炮轰行业标准不完善的同时，又一边不失时机地推荐自己的产品。“事实上,一台好的太阳能热水器完全可以满足冬天用水需求。”黄鸣所指的，正是皇明上市不久的3G太阳能热水器。
“我可以负责任地说，3G热水器与3G通讯没有任何关系，这就是厂家打擦边球，借机炒作的一种手段。今年中国移动推3G手机，这个概念很热，皇明也就是希望引起大家的关注。”一位江苏南京的太阳能经销商对记者如此描述他眼中的皇明3G热水器。
据了解，目前皇明3G太阳能产品中包括太阳伴侣机组、中央智能热水机组、光热光伏联合机组三大系列，其中，最高配置的一款产品售价高达30多万元。
不过，有业内专业人士介绍，皇明的3G热水器与市场上普通热水器并没有大的差异，主要是将洗浴用热水扩展到生活用热水，涉及到与家庭中的水电系统的改造，需要与家庭的装修提前融合。
同时，他还指出，皇明的光热光伏联合机组属于典型的概念炒作，其主要在室外水箱上增加一个光伏组件，实现机组晚上发光，皇明公司称可以美化环境。但该业内人士则认为，这就是想借光伏概念炒作一下，其实光伏组件的使用寿命很短，半年后蓄电池就会老化。
记者注意到，在一些皇明3G热水器的体验馆，这项功能却被导购员大力推广宣传，作为吸引消费者的一种手段。这一光伏功能并不会直接给家庭供电照明，也无法实现在阴雨天气对水的加热。
一位要求匿名的太阳能企业负责人告诉记者，业内一直都很尊重黄鸣本人，多年来他为这个行业代言、呼吁、奔走，付出了许多。但近两年来，黄鸣的许多做法令业内同行都看不懂了。现在他采取的就是“打击行业、抬高皇明”策略，说行业很无序、很混乱，产品质量差、售后服务弱，最终就是为了突出皇明的实力。
若谈国内太阳能热水器行业的发展趋势，自然无法绕过行业的龙头老大皇明和最大黑马太阳雨，倘若绕开这两家企业谈太阳能热水器行业的未来，恐会被业内人士耻笑，
皇明的掌门人黄鸣，祖籍江苏，端过铁饭碗，搞技术出身，即将迈入不惑之年才开始创业，经过几年的艰苦奋斗，终奠定了在太阳能热水器行业内的领导地位。太阳雨的舵手徐新建，在江苏东辛农场长大，可能是常年风吹日晒的缘故，肤色有些黑，棱角分明的脸庞，给人一种坚毅果敢的感觉，热心公益慈善事业，在他的英明领导下，太阳雨短短几年就跻身于行业第一阵营。
关注太阳能行业已久，本着向两位老总学习的态度，对他们个人及他们领导的企业进行浅层次探究，以揭开太阳能热水器行业未来格局的一角。
教父VS大佬
很早就有人给黄鸣冠以“太阳能教父”的称号，对太阳能热水器行业，他的确倾注了大量心血，最早推广太阳能科普知识，使众多同行受益，论专业建树和行业贡献，在业内难有出其右者，受此殊荣可谓名至实归受之无愧。论社会知名度，徐新建无法与黄鸣并肩，但这并不影响他在业内的大佬地位，在业内无人不知无人不晓的他，将一个曾默默无闻的太阳能热水器小厂，短短几年间打造成一线品牌，令众多同行侧目。
“教父”综合实力比较强，在产品研发上具有一定优势，善于制造产品概念，品牌知名度高，始终坚持“高质高价”的经营策略，不过市场政策有些僵硬，引得渠道商不满；“大佬”虽市场起步略晚，但始终以学习的姿态，广募天下贤才，懂得扬长避短，凭借灵活的市场策略，不断开疆扩土，
皇明系VS太阳雨系
黄鸣旗下有皇明、亿家能、欧迪克三个品牌，分别是高、中、低的品牌定位。皇明推出时间最早，取董事长黄鸣的谐音，也是业内知名度最高的品牌之一；皇明刚推出亿家能时，不但遮遮掩掩，还对外界宣称亿家能是皇明的竞争伙伴，着实把经销商和消费者忽悠了一把；或许接受了先前的教训，与其故弄玄虚还不如开诚布公，皇明推出欧迪克时比较高调，市场表现需要进一步观察。
徐新建旗下有太阳雨、四季沐歌两个品牌，市场定位基本一致，市场表现也是旗鼓相当。不过，这也是“一套班子，多块牌子”的操作模式，和皇明系的运作手法大同小异，为了使消费者相信这是两家企业的产品，特意把四季沐歌的注册地选在了北京，这样一个江苏太阳雨，一个北京四季沐歌，难知真相的消费者还真难以分清。
就品牌知名度而言，皇明与太阳雨相比，太阳雨处于下风，亿家能与四季沐歌对垒，四季沐歌就略胜一筹，由于欧迪克的宣传力度较低，知名度还无法与以上四个品牌相提并论，在目前的太阳能热水器行业，论企业的综合竞争力，能够与皇明系相抗衡一争高下的，非太阳雨系莫属。
育才VS驭才
据传，皇明集团号称“太阳能行业的黄埔军校”，为太阳能行业培养了很多人才，单从营销型人才看，的确是培养了不少精英。徐新建的两员虎将――陈荣华和李骏，均曾在皇明集团任职，在其他太阳能热水器企业任营销要职的也大有人在。
徐新建是一位识才驭才的高手。古语云：“女为悦己者容，士为知己者死”，有了老板的赏识和信任，员工自然会拼命工作，太阳雨和四季沐歌之所以发展的如此迅猛，正是因为有了陈荣华和李骏等才俊的鼎力相助。
创业：以老板之心，还是以老板之范？
很多打工的年轻人都怀揣着当老板的梦想，梦想在一个规范的企业里锻炼心智，学习公司运作的知识，了解市场动态，积累资金和人脉，有朝一日自立山头，圆当老板之愿，
我看到过不少这样的年轻人，这些年轻人分两种，一种是踏踏实实、以老板之心做事的人；另一种是有老板之范，但做事踏不下心来的人，不入商海不知创业的艰难，只想享有老板耀眼的光环，不想去担当做老板的风险和辛苦。我欣赏第一种以老板之心做事的人，我常说做不好别人的事自己的事也做不好，做不好公家的事个人创业也不会出成绩。以老板之心做事的人，把什么事情都当成自己的事情来做，这样以身作则的人结局一般会有两种，一种是自己到某种程度，真得能独立离开团队创业了；另一种是他在一个团队里，因为优秀成绩突出，被团队重用，在团队里有了很高的位置，成为公司的股东，也就是成为团队创业中的老板之一了，
我喜欢用“老板员工”，我不喜欢“打工仔员工”
有些年轻人在团队里之所以成长不起来，是因为他们自己的定位，一定位就把自己定位成“打工仔”，打工仔员工是什么心态？没把自己当主人。虽然服从虽然执行，但处处很被动、很机械、很受限。老板员工是把自己当主人，把他分在一个岗位上，他就会在他的一亩三分地里耕耘出精彩，他从容他主动他全局，他执行也会趋向完美。
所以我喜欢用“老板员工”不喜欢用“打子仔员工”，也许有人会讲，想当老板的员工容易流失，我说哪怕我用“老板员工”三年五年，甚至用他一年，他的工作效率工作态度工作作风会影响我这个团队的正向风气。况且有些“老板员工”在我们公司，因为愿景梦想的一致，感受到集体创业比个体创业更容易达到其人生目标，最终留在公司成为股东之一，使个体和公司达成了双赢。为此我们更愿意花大精力培养“老板员工”，留住“老板员工”关键的是，为“老板员工”营造集体创业的机制和氛围，让员工在公司里从思想上解放自己，做自己工作上的主人，当自己经营体的老板，这个团队才会活力无穷。
笔者一直是力挺黄鸣董事长本人的，他确实是一位有社会责任感和远见卓识的企业家。中国像黄鸣一样的企业家不是太多，而是太少太少了！皇明太阳能董事长黄鸣先生主动向腾讯马化腾“单挑”“约架”了。黄鸣博客中称：“7月23日，黄鸣将通过各大网站博客发布《致腾讯马化腾先生的公开信》。并将约马化腾先生（在太阳谷或由马先生决定日期和地点）公开、公平视频单挑对话”。可以想见，马化腾不会如约赴“架”，马化腾会在城中岿然不动，任凭黄鸣先生在城外叫阵，个中原因，只有当事者最清楚。
笔者浏览了腾讯财经对皇明太阳能的专题“皇明太阳能被陷害了吗”下的全部1800多个网友留言帖子，来自皇明太阳能经销商的评论和留言占了帖子数量的相当比重。大部分皇明经销商帖子的内容是负面的，是“倒皇派”。理由是皇明太阳能不守诚信，市场保证金没有退还，卸磨杀驴，随意换商等厂商之间常见的矛盾和冲突。
笔者不相信，所有留言的帖子都是别有用心的水军所为。这种厂商之间的矛盾和冲突，在中国很多厂家都或多或少的存在，不过是皇明太阳能的问题因媒体的过度“曝光”浮出水面了而已。
就像硬币的两面一样，厂商关系既是矛盾体，也是利益共同体。厂家把自己的品牌当做赚钱的“命根子”，经销商把厂家的品牌当做赚钱的工具。当厂家的品牌能赚钱的时候，厂家与经销商是利益共同体，大家荣辱与共，皆大欢喜；当厂家的品牌不能赚钱或者厂家不让经销商赚钱的时候，经销商就会和厂家成为矛盾体，经销商就会“撕破脸皮”，无情地“出卖”厂家，就像在腾讯财经皇明太阳能专题的留言帖子里的皇明经销商一样，
这个怪不了经销商。凡是选择经销商作为主流销售渠道的厂家，都会面临这种问题。只允许厂家把经销商作为赚钱的工具？就不能让经销商把厂家的品牌作为赚钱的工具？！厂家有本事就自己在全国开直营店，不用经销商，所有的问题不就解决了吗？但可能吗？现实吗？厂家可以把品牌、质量、服务天天挂在嘴边，但经销商没有动力和意愿去这么做，经销商想的是如何赚钱，厂家不要整天责怪经销商是只注重短期利益的“经济动物”，如果让厂家的老板来做经销商，并不一定能比现在的经销商强到哪里，毕竟还是屁股决定脑袋！
对于选择了经销商的厂家来说，更务实的问题是如何管好经销商、如何用好经销商，如何防范和规避经销商与生俱来的弱点。
关于作者：
韩锋：韩锋， 广州贵仁相助营销顾问机构创始人、首席营销顾问。北大国际MBA家居建材商学院院长。北大国际MBA(BIMBA)，中国营销人最高荣誉”金鼎奖“得主。有松下、沃尔玛世界五百强企业操盘实战经历；有海尔集团全球海外营销操盘实战经历，有皇明太阳能集团、橱柜知名品牌等家居建材等中小民营企业操盘实战经历。联系方式：coolwindhan@yahoo.cn, MSN:coolwindhf@hotmail.com QQ:22871，欢迎赐教。查看韩锋详细介绍 浏览韩锋所有文章 进入韩锋的博客
戏子们的那些事儿
中国的企业界是一个很有意思的领域，也是一个各路豪杰本色演义的大舞台，有的人很低调，导弹都炸不出个屁来；有的人在两极长袖善舞；也有的人善于高空演戏，惟恐人们“不记得”他们，如此种种不一而足。笔者对后一种人有点“感冒”，归纳其行为而称之为“企业界的戏子”。所以，既然是戏子，不同的人的功力和表现也不尽相同，也自然就有资深和新手之分了，典型的资深戏子如潘石屹、黄鸣等之流，新手就多如牛毛不可胜数了。
戏子们的主要节目有哪些？
1、善于炒作。其素材或取材于企业和市场，或取材于其生活琐事，总之会有一些独特角度来煽动你的情感和引起你的关注，随着其功力日深也慢慢有了自己的粉丝，发展到后来就造成其一颦一笑都能令粉丝们“神魂颠倒”。如有人评价潘石屹 “能将石头变成黄金”，可见其功力之高。同时，戏子们也很会管理自己的时间，忙时卖企业，闲时卖自己，“两干一稀，乐和乐和”。
2、“自我实现导向”。这些戏子们的典型特征是已度过安全需求等层次而正处于自我实现层次，都有自己的企业而且都比较“成功”，因次，在推广和售卖企业及观点时顺便也售卖一下自己，以创造更强的“自我实现感”和“快感”。最近，黄鸣总裁不就“深情并茂”地搞出一篇蔚为大观的“万言书”吗，从这事也可看出，戏子们有时也是很“脆弱”的，其“自我实现”的能力还不够，可能也昭示出他们那只是在演戏而已吧，而并不能真正达到处之泰然的完美境地。
3、“有独特的洞察力”。擅长从特殊角度来阐述其故事或观点而引人关注，此为其一；会搞“娱乐业”，如在最近的一个佛教论坛上因偶遇李连杰，潘石屹也借此事“火”了一把，此为其二；善于没事找事或化小事为大事，以激发粉丝们的想象力而赢得“追捧”，黄鸣先生因不知哪里冒出来的一份小报纸的一两篇文章而“文思泉涌”，未免太矫情，这不正是戏子才有的行为吗？试想一下，如果你没问题别人会说你吗，再说，如果真有问题，你马上修正过来而提升管理等就是了，不用费这么大的心思去搞什么万言书吧――典型的戏子行经！
企业戏子之害
企业戏子因为尝到了演戏的巨大乐趣和“好”，自然你叫他们放手已然是不可能的事了，但笔者想告戒的是，你用功越深，走火入魔就越深，
娱乐界的戏子，不管他如何表演那都是他的职业，我们只有观赏和捧场的份儿，但企业界的戏子，因其已不知不觉中逐步将演戏当成了自己的主要工作，这可能就有点“不务正业”了，为了能避免在业界再前赴后继地产生一些新的戏子，笔者就简单讲一下企业戏子的危害，以防微杜渐。
企业经营剑走偏锋。因其成长经历，他知道剑走偏锋的厉害和好处，于是在其后来的发展历史上，这个绝学不断被其发扬光大。当然，笔者从不否认正常的有策略的经营行为，是大家都应去追求的事；但一味将芝麻小事或一些不好的东西花大把时间去精心包装或遮掩后拿出来售卖等，可能就让人有话讲了。另外，这些暂且不论，单从耗费大量本应去管理企业和市场的时间来搞这些“表演”，将会或大或小地造成企业经营上的一些问题，只要随便翻看一下中国市场的发展史，因此类死法而到下的企业冤魂就不少。最近一专家居然撰文号召企业要学会经常做秀云云，不知他按的什么心，由此可见，走火入魔的不只有企业戏子！
娱乐化企业经营。即把企业经营这一需要严肃对待的事视同儿戏，本来这是他自己的事，不该拿出来评论，但笔者既不想看到明天市场上又多一个冤魂，同时，他们的戏子行经有扩大化趋势而逐步影响到其他人甚至是那些刚走出校门的大学生，为了不使这些未经世事的嫩芽们少沾染恶习，今天就以文为鞭向戏子们进言。副业搞多了，正业自然就没时间去思考和管理，一个人的精力毕竟有限，这是基本规律。
因着相而将步入误区。企业戏子因贪恋名声而不厌其烦和精益求精地表演，其心思谁都可轻易识破，因此就会在不自觉中浪费时间去到处“走穴”搞表演，而有意无意地将一群嗷嗷待哺的员工放野马地丢在家中，对企业经营的各重大问题也是无暇顾及。佛经上常说，着相者难成佛，企业经营也是一样，严重着相于名声等者，其未来必将十分“好看”。
片言只字难述企业戏子行为百味，纸短情长希能引大家深思。
最后提醒一下：此文仅供心量宽大有智慧者戏赏。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：loqianbo@163.com
黄凤翔，字鸣周，晋江人。隆庆二年进士及第，授编修。教习内书堂，辑前史宦官行事可为鉴戒者，令诵习之。《世宗实录》成，进修撰。万历五年，张居正夺情，杖诸谏者。凤翔不平，诵言于朝，编纂章奏，尽载诸谏疏。及居正二子会试，示意，凤翔峻却之。当主南畿试，以王篆欲私其子，复谢不往。屡迁南京国子祭酒。省母归，起补北监。时方较刻《十三经注疏》，凤翔言：“顷陛下去《贞观政要》，进讲《礼经》，甚善。陛下读曾子论孝曰敬父母遗体，则当思珍护圣躬。诵《学记》言学然后知不足，则当思缉熙圣学。察《月令》篇以四时敷政、法天行健，则可见圣治之当勤励。绎《世子》篇陈保傅之教、齿学之仪，则可见皇储之当早建豫教。”疏入，报闻。寻擢礼部右侍郎。洮、河告警，抗疏言：“多事之秋，陛下宜屏游宴，亲政事，以实图安攘。为今大计，惟用人、理财二端。宋臣有言：‘平居无极言敢谏之臣，则临难无敌忾致命之士。’邹元标直声劲节，铨司特拟召用。其他建言迁谪，如潘士藻、孙如法亦拟量移，而疏皆中寝。士气日摧言路日塞平居只怀禄养交临难孰肯捐躯为国家尽力哉昔宋艺祖欲积缣二百万易辽人首，太宗移内藏上供物为用兵养士之资。今户部岁进二十万，初非旧额，积成常供。陛下富有四海，奈何自营私蓄！窃见都城寺观，丹碧荧煌，梵刹之供奉，斋醮之祈禳，何一不糜内帑。与其要福于冥漠之鬼神，孰若广施于孑遗之赤子。”帝不能用。廷臣争建储，久未得命，帝谕阁臣以明春举行。大学士王家屏出语礼部，凤翔与尚书于慎行、左侍郎李长春以册立仪上。帝怒，俱夺俸，意复变。凤翔又疏争，不报，遂请告去。二十年，礼部左侍郎韩世能去，张一桂未任而卒，复起凤翔代之。寻改吏部，拜南京礼部尚书。以养亲归。再起故官，力以亲老辞。久之母卒，遂不出，卒于家。天启初，谥文简。
（节选自《明史》）10.下列对文中画波浪线部分的断句，正确的一项是（3分）
A. 士气日摧/言路日塞平/居只怀禄/养交临难孰肯捐躯/为国家尽力哉
B. 士气日摧/言路日塞/平居只怀禄/养交临难孰肯/捐躯为国家尽力哉
C. 士气日摧/言路日塞平/居只怀禄/养交临难孰肯/捐躯为国家尽力哉
D. 士气日摧/言路日塞/平居只怀禄养交/临难孰肯捐躯为国家尽力哉
11.下列对文中加点词语相关内容的解说，不正确的一项是（3分）
A. 内书堂，为明代后宫妃嫔学习之所。明成祖开始，皇帝允许教官入后宫教习，后宫遂多
通文墨。
B. 夺情，是中国古代丁忧制度的延伸，意思是为国家夺去了孝亲之情，可不必去职，以素
服办公，不参加吉礼。
C. 国子祭酒，古代主管国子监或太学的教育行政长官。战国时荀子曾三任稷下学宫的祭酒，
相当于现在的大学校长。
D. 礼部尚书，主管朝廷中的礼仪、祭祀、宴餐、学校、科举和外事活动的大臣，清代为从
一品。
12.下列对原文有关内容的概括和分析，不正确的一项是（3分）
A. 黄凤祥治学严谨。他在内书堂任教习，辑录前代宦官事情时，遇到可作告诫借鉴的事，
便指令书堂学习的人认真朗读研习。
B. 黄凤祥忧心国事。在校刻《十三经注疏》时曾上奏，圣上要知道圣王之治当勤快上进，
皇储应早受教育等，皇上并未采纳。
C. 黄凤祥直言敢谏。他为礼部右侍郎，能够据实大胆奏疏，曾用宋太祖相关事例告诫神宗，
要重视户部每年供奉太多，内府消耗太大的问题。
D. 黄凤祥坚持原则。因将册封太子仪礼呈书神宗，神宗大怒，剥夺了他的俸禄，考虑再做
变更。他却又上奏争辩，没有得到答复，便请求辞官。
13.把文中画横线的句子翻译成现代汉语，（10分）
（1）及居正二子会试，示意，凤翔峻却之。当主南畿试，以王篆欲私其子，复谢不往。
译文：
（2）多事之秋，陛下宜屏游宴，亲政事，以实图安攘。为今大计，惟用人、理财二端。
译文：
答案：
10.D
11.（A.内书堂是明代宦官学习之所，俗称太监学校。内书堂从明永乐年间开始设立，从翰林院选官员担任老师，主要目的是对太监进行文化培训，以协助皇帝处理国家政务。
12.B（原文，“疏入，报闻。”“报闻”，即皇上回复知道了。）
13.（1）张居正两个儿子参加会试时，请他关照，黄凤翔严辞拒绝了。他本当主持南畿的考试，因为王篆想为儿子徇私，他就推辞不去。(“示意”1分，“却”1分，“私”“谢”1分，句意1分)
（2）多事之秋，陛下应当放弃游赏宴乐，亲临政事，以便真正消除祸患，求得安宁。现在最重要的事是用人、理财。（“屏”1分，“游宴”1分，“安攘”1分，“为今大计”1分，句意1分）
【参考译文】
黄凤翔，字鸣周，晋江人。隆庆二年(1568)的进士及第，授职编修。在内书堂任教习，辑录前代宦官可作告诫借鉴的事，指令他们朗诵研习。《世宗实录》撰成，晋升为修撰。万历五年(1577)，张居正服丧未满期，强出为官，杖责诸位劝谏者。黄凤翔心中不平，诉之于朝，编纂奏章的时候，收录全部谏言奏疏。张居正两个儿子参加会试时，请他关照，黄凤翔严辞拒绝了。他本当主持南畿的考试，因为王篆想为儿子徇私，他就推辞不去。升任南京国子祭酒。回乡探望母亲，而后起用为北京国子祭酒。当时校刻《十三经注疏》，黄凤翔奏称“近来陛下去掉《贞观政要》，讲诵《礼经》，很好。陛下阅读曾子论孝，称敬重父母所给的生命，就应当思虑珍惜爱护圣上的身体。阅读《学记》所言，学习之后知道不足，就应当思虑光明圣学。考察《月令》，依四季时序行政事，效法自然的刚健不息，就可以知道圣王之治当勤奋上进。探究《世子》篇中陈述保傅的教导、幼学的仪礼，就会注意到皇储应当早点进行教育。”奏疏呈入，答复知道了。不久，他晋升为礼部右侍郎。洮、河地区传来警报，他又大胆奏疏：“多事之秋，陛下应当放弃游赏宴乐，亲临政事，以便真正消除祸患，求得安宁。现在最重要的事是用人、理财。宋代有大臣说：‘平常没有敢大胆劝谏的大臣，那么遇上祸乱就没有勇敢御敌的将士。’邹元标直言有气节，选官部门特意准备招用。其他因谏言遭到贬官，如潘士藻、孙如法也应考虑，但奏疏滞留宫中没有回应。结果士气一天天低落，言路一天天淤塞，平常只留恋爵位，培养交情，遇上危难则不肯捐躯为国竭尽全力。过去宋太祖想聚积二百万匹细绢，换取辽国人的首级；太宗拿出内府贮藏的供物，作为用兵养士的资财。现在户部每年供奉二十万两白银，开始并非旧有的定额，渐渐却成了经常性的供给。陛下拥有四海的财富，怎么还自己经营储蓄？试看都城的寺观，丹碧荧煌，梵刹的供奉，斋祭的供品，哪一项不耗费内府钱财？与其向阴间的鬼神求幸福，不如广泛地施恩于幸存的华夏赤子。”神宗没能采纳。朝廷大臣们争论立太子的事，久久没有结果，神宗指令内阁大臣们明年春天进行办理。大学士王家屏告诉了礼部，黄凤翔与尚书于慎行、左侍郎李长春将册封的仪礼呈书皇上。神宗发怒，全部剥夺了他们的俸禄，考虑再做变更。黄凤翔又上奏争辩，没有答复，便请求辞官。万历二十年(1592)，礼部左侍郎韩世能离职，张一桂未上任就去世了，神宗再次启用黄凤翔接替此职。不久，改任吏部职，授任南京吏部尚书。以赡养亲人的名义回乡。再次官封原职时，他以年老极力推辞。后来，母亲去世，就不再出仕，死于家中。天启初年，谥号文简。
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