以下是小编整理的面试技巧：面试:先把棱角藏一藏（共含7篇），欢迎阅读分享。同时，但愿您也能像本文投稿人“坏心眼小狗”一样，积极向本站投稿分享好文章。
大学毕业前夕，我信心十足地去应聘一家内部刊物的编辑，我学的是文科，在不少 报刊上发表过作品，还担任过校刊编辑，对采编业务比较熟悉。而且我的形象气质也不错，所以我认为自己去应聘一家内部刊物的编辑，应该是十拿九稳的。
那家内部刊物隶属于一个效益极好的大公司。说句实话，我当时看中的是那家公司的知名度及其发展前景，从内心里对内部刊物编辑的职位多少有些不屑，只想将其作为一个跳板，进了那家公司再谋求更理想的职位，因此在面试之前我几乎没做什么准备。
出乎意料的是，这个在我看来并不起眼的职位竟引来了许多应聘者。他们都是有备而来，手里拿着包装得非常漂亮的个人材料。相比之下，我的材料就显得很黯淡了。但我坚信是金子就会发光，我不知天高地厚，认为自己的实力是很明显的
面试开始了，十几位面试者坐在环形桌前，先填写一份问卷，回答一些“你为何参与这次招聘”之类的问题。我觉得这张问卷一点儿显示不出专业水平，于是飞速作答，然后暗自得意地看着略显紧张的其他应聘者。
交了问卷之后，主考官走了进来同我们进行集体谈话。先是每个人自我介绍。不少人都很详细地说明了自己的姓名、专业、特长、得过什么奖之类的，这在我看来，全是些没有什么新意的按部就班。所以当我别出心裁的自我介绍赢来了考官们关注的目光时，我禁不住暗暗得意起来。
接着是回答主考官的提问。此时，我才发现自己犯了一个不能原谅的错误：事先没有认真地了解该公司情况。我所知道的只是一般大众都知道的该公司的形象。对于公司的业务领域，特别是一些技术进步方面的问题，我知之甚少，而那些理科生却表现活跃。
好不容易等到主考官问有关杂志编辑的专业知识，我一下子逮住了机会，就滔滔不绝地讲起来。我看到考官们都很注意听，心想自己应该能通过考试了！
几天后，我满怀希望地等来的却是未被录取的消息，更让我受打击的是，该公司竟然录取了一个工科专业的女生――那时我根本没把这个平常的女生放在眼里！我开始怨天尤人，觉得主考官太没水准，觉得上天对我太不公平！
在我情绪十分低落之时，班主任找我谈了一次话，
他说面试的主考官是他的高中同学，主考官告诉他：我未被录取的理由不是业务素质、个人能力不行，而是我不适合他们招聘的职位。他们认为，以我的个性和自我期望值，是不会安心于本职工作的。而且，我与他人的合作精神也欠佳。老师的话让我顿悟。
在下一次的面试中，我吸取教训，不再掉以轻心，被顺利录用。
工作后，我踏踏实实地干好本职工作，很快成了单位的业务骨干，并开始有机会陪同单位老总去招聘新员工了。我们单位去年的招聘面试中，有一个女孩表现得很不错，聪明伶俐、信心十足，个人素质比较突出，让我一下子想到了年轻气盛时的自己。出人意料的是，老总并没有选择她，而是选择了一个外形条件不很出众、看起来很文静踏实的女孩。理由是这个女孩知道自己并不十全十美，所以她会努力工作，不会想入非非。而那个漂亮女孩过于自负，恐怕不会安于平凡的工作。
原来如此。我这才真正明白自己当初输在哪里了。
用人单位挑选员工，看重的是他（她）是否适合某个职位。也就是说，是按职位所需要的性格特征和专业知识去挑人。应聘者在面试时应该强化的是自己的职位特征，而不是个性特征，所以不妨把自己的个性“棱角”先藏一藏。
职场贴士：对每个人说“早上好”。人际接触令人愉快，如果你感觉和办公室里的每个人都和睦，那么你每天都会更快乐。另外，这也是礼貌。
面试：先把锋芒藏一藏
大学毕业前夕，我信心十足地去应聘一家内部刊物的编辑。我学的是文科，在不少报刊上发表过作品，还担任过校刊编辑，对采编业务比较熟悉。而且我的形象气质也不错，所以我认为自己去应聘一家内部刊物的编辑，应该是十拿九稳的。
那家内部刊物隶属于一个效益极好的大公司。说句实话，我当时看中的是那家公司的知名度及其发展前景，从内心里对内部刊物编辑的职位多少有些不屑，只想将其作为一个跳板，进了那家公司再谋求更理想的职位，因此在面试之前我几乎没做什么准备。
出乎意料的`是，这个在我看来并不起眼的职位竟引来了许多应聘者。他们都是有备而来，手里拿着包装得非常漂亮的个人材料。相比之下，我的材料就显得很黯淡了。但我坚信是金子就会发光，我不知天高地厚，认为自己的实力是很明显的。
面试开始了，十几位面试者坐在环形桌前，先填写一份问卷，回答一些“你为何参与这次招聘”之类的问题。我觉得这张问卷一点儿显示不出专业水平，于是飞速作答，然后暗自得意地看着略显紧张的其他应聘者。
交了问卷之后，主考官走了进来同我们进行集体谈话。先是每个人自我介绍。不少人都很详细地说明了自己的姓名、专业、特长、得过什么奖之类的，这在我看来，全是些没有什么新意的按部就班。所以当我别出心裁的自我介绍赢来了考官们关注的目光时，我禁不住暗暗得意起来。
接着是回答主考官的提问。此时，我才发现自己犯了一个不能原谅的错误：事先没有认真地了解该公司情况。我所知道的只是一般大众都知道的该公司的形象。对于公司的业务领域，特别是一些技术进步方面的问题，我知之甚少，而那些理科生却表现活跃。
好不容易等到主考官问有关杂志编辑的专业知识，我一下子逮住了机会，就滔滔不绝地讲起来。我看到考官们都很注意听，心想自己应该能通过考试了!
几天后，我满怀希望地等来的却是未被录取的消息，更让我受打击的是，该公司竟然录取了一个工科专业的女生——那时我根本没把这个平常的女生放在眼里!我开始怨天尤人，觉得主考官太没水准，觉得上天对我太不公平!
在我情绪十分低落之时，班主任找我谈了一次话。他说面试的主考官是他的高中同学，主考官告诉他：我未被录取的理由不是业务素质、个人能力不行，而是我不适合他们招聘的职位。他们认为，以我的个性和自我期望值，是不会安心于本职工作的。而且，我与他人的合作精神也欠佳。老师的话让我顿悟。
在下一次的面试中，我吸取教训，不再掉以轻心，被顺利录用。
工作后，我踏踏实实地干好本职工作，很快成了单位的业务骨干，并开始有机会陪同单位老总去招聘新员工了。我们单位去年的招聘面试中，有一个女孩表现得很不错，聪明伶俐、信心十足，个人素质比较突出，让我一下子想到了年轻气盛时的自己。出人意料的是，老总并没有选择她，而是选择了一个外形条件不很出众、看起来很文静踏实的女孩。理由是这个女孩知道自己并不十全十美，所以她会努力工作，不会想入非非。而那个漂亮女孩过于自负，恐怕不会安于平凡的工作。
原来如此。我这才真正明白自己当初输在哪里了。
用人单位挑选员工，看重的是他(她)是否适合某个职位。也就是说，是按职位所需要的性格特征和专业知识去挑人。应聘者在面试时应该强化的是自己的职位特征，而不是个性特征，所以不妨把自己的个性“棱角”先藏一藏。
过了三天，我打电话给朋友，问她的工作找得怎么样，“有一家广告公司要我去，但他们只想把我当个普通的文员使，我拒绝了！”朋友在电话里愤愤不平的样子，
过了一个星期，朋友来看望我，她一进门就说：“以前当人事科长的时候，不知有多少单位叫我去帮忙，我一退下来他们都不守信用！”我笑了笑：“此一时彼一时。”她的
手机响了，她一接听就说道：“你有没有想过，我以前做过二千多人的集团公司的人事科长，你们不能太小瞧了我，再说待遇那么少，跟我当人事科长时简直不能相比。”说了一会儿，朋友就挂了，然后不作声，我问怎么回事，“一家印刷厂叫我去当办公室科员，这个办公室连我只有两个人，我还是个兵。那今后乱七八糟的事还不是归我做。”说着，朋友气呼呼的样子。
“我觉得你应该适当忘掉以前的身价，你以前的身价是拼打了几十年换来的，现在你不可能一进去就有那样的身价。”我跟她分析道。
她苦笑了一下，“可凭我的经验资历，什么事拿不下来？”我不想跟她多争辩，有些事是非要自己体会不可的，
过了一个月，朋友音讯全无，我于是又打电话给她，想问她现在过得如何。手机一接通，朋友就大声说：“我现在在洗衣服，很忙，待会儿我打给你。”
我一愣，洗衣服？洗自己的还是别人的？那是她的新工作？百思不得其解。过了十分钟，手机响了，是朋友回过来的，“刚才我在洗衣机旁洗衣服。我现在在一个寄宿小学当宿舍管理员，管二十多个学生的吃喝拉撒，待遇是吃喝全包，月薪八百元。没办法，我现在只有自降身价。”说着朋友叹了一口气。而我却暗自高兴：朋友终于将身价降下来了。
职场贴士：证书虽然不能完全代表能力，但是能考下来证书也是能代表能力的（抄袭，作弊除外），所以这个东西多多益善，所以要多多拿证。
对HR而言，面试是工作的重要组成部分，都会意识到它需要周密的考虑和计划，复杂而又耗时。招聘技巧将帮助避免招聘过程中许多不必要的问题，并提供切实可行的建议，成功掌握准备面试、面试，以及分析面试结果的技巧。
面试一般不超过一小时，但其影响可能会延续数年。要想找到最合适人选，就需事先进行充分准备。
一、明确目标
面试是人们交流信息的正式渠道。面试者必须清楚这种交流的目的，以确保时间用在介绍或获得相关信息上。
a：面试之前了解所有空缺岗位的要求。
b：宁愿寻找新人，而不从现有人员中选择。
c：想象一下空缺岗位的理想人选。
1、界定目的
HR与候选人面对面的交流是检验他们的能力经历，为单位和空缺岗位物色合适人选的最佳时机。
做面试准备时，切记面试不仅是考核被面试者，而且要把工作岗位描述清楚，这样被面试者就会知道这份工作是否适合他们。因为你代表公司形象，能不能吸引优秀的人选入围，HR起着很关键的作用，所以需要做好各方面的准备。
2、评估空缺岗位
要招聘到合适的人选，必须了解空缺岗位要求的个人能力和经历。
首先参考现有工作岗位描述，譬如，看工作是否因新技术的引进而有所变动，如工作已有变动，是否有不同要求?询问曾经在这一岗位上做过的员工，看该工作是否有新要求。以前的要求与目前工作是否相称?如果是，新雇员是否需要具备类似的综合能力。
3、空缺岗位与现有岗位的关系
面试者需要了解空缺岗位与现有岗位之间的关联，它在整个单位结构中的位置，在现有团队工作中的作用，新来的人将向谁汇报工作，谁又向他汇报工作等。
千万不要忘记单位的组织结构总是有回旋余地的。比如，新技术的应用会使资历较浅的雇员也能主动负起某方面的责任，而不用再去指定他做什么。
4、搜集信息
与同一岗位现有雇员和同一团队或部门的员工讨论空缺工作岗位的要求。这不仅可以重新审视所有工作岗位职责，而且对新的工作岗位要求可以有一崭新认识。
5、定位
每当一个新的空缺出现，都要分析它在整个单位的作用。花些时间看看是不是需要做一些调整，使该岗位更能发挥效用。
首先应明确单位的目标是否有过变化?为了适应这种变化该工作是否作过调整?询问其他部门对该工作的期望，这些期望是否都得到了满足。
设想一下该工作需要的知识水平和技能，看是否可能通过本次招聘为单位注入新知识、新技能?还要考虑该工作是否需要较强的沟通技巧，比如是否需要与客户或其他部门密切联系?
6、要点
l 并非所有空缺岗位都需要填补。
l 在千变万化的商业环境中对某一岗位的需要量求可能只是暂时的。
l 前雇员是能够提供岗位要求的最佳信息源。
l 空缺的出现为重新界定工作职责提供了机会。
l 现在无人履行的职责可以添加到新的工作岗位里去。
l 可以让现有雇员分担空缺岗位职责。
l 有时两个人分担同一工作比一个人做更有成效。
7、重新界定工作职责
如一个图书管理员的工作受到了信息技术的冲击，该雇员过去工作一直表现很好，但一个新的人选应用其最新的技能可以扩大工作范围，使整个单位从中受益。
案例：三十年来，大世界科技公司的图书馆一直由塞尔马管理。然而近年图书管理工作的变化使她闷闷不乐。尽管她是个娴熟的打字员，但她适应不了电脑和日益加速的现代生活节奏。她感到自己该退休了。与塞尔马不同，电脑维修部门的凯文是个踌躇满志的年轻人，他对该工作岗位提出了申请。他认为公司需要的是一个精通电脑的“知识型管理员”而非普通的图书管理员。在这一岗位工作的人不仅应为公司员工查找图书资料和从因特网上获得信息提供方便，而且还要将公司各部门信息汇总，使公司所有雇员都可以看到。凯文的想法打动了公司总经理，他得到了这份工作。
8、考虑岗位现状
当一个岗位出现空缺，是否需要招人填补值得慎重考虑。如果这一岗位的部分职责，由于结构上的调整而变得多余时，可以考虑聘用临时工。倘若该工作需要不同技能，可以让几个人分担，或者保留一个愿意做临时工的雇员。如果这一工作只在特定时期需要，可以使用自由职业者或短期合同工。出于财务方面的考虑，你可以尝试用两个初级雇员替代一个工资高的雇员，或者用一个工资高的雇员替代两个初级雇员。
9、创造分担工作的环境
一周中不同时间让不同的人做同一工作就是分担工作的一种方式，不过这种情况下雇员之间需要定期交接工作。将一定的客户群分摊给两个雇员是另一种分担工作的方式。
10、为岗位重新定位
新工种 修正以往工种的原因
提高或降低工作级别
高级雇员虽然工资高，但工作更有成效。资历较浅的雇员可以处理一些日常事务。 l 预算紧张迫使重新评估工资费用，使一些高级或初级职业多余。
l 工作重心的转移要求不同水准的员工。
临时工
雇员可以与管理者约定在一段时间里一周工作几天。 l 辞职的雇员反映工作枯燥，不需要一个专职雇员。
l 有些工作职责变得多余或已被其他员工分担。
分担工作
两个雇员齐心协力共同完成主管指定的任务。 l 对公司重要的雇员不能全职工作，但希望继续为公司兼职工作。
l 公司内部找不到一个具有所有该岗位所需技能的员工。
自由职业者
自由职业者或短期合同工皆无固定工作，雇佣他们的费用最低。 l 将要发生的结构重组意味着某些工作可能要调整或变得可有可无。
l 工作只在一定时期需要，无需全职雇员。
二、确定岗位要求
一旦清楚岗位要求，就应在工作岗位描述中将其职责和任务具体化。该工作需要的技能、经历和对个人的具体要求都应罗列其中。
1、界定职责
工作岗位描述要准确，这样登广告时才能将正确的信息传达给应聘者，以便找到满意的人选，避免误会的发生。
岗位描述应将工作头衔和上下级关系包括在内。描述主要职责时，将期望新雇员取得的成绩具体化。描述日常工作时，尽量使用诸如“联络”或“发展”之类的动词，这样新雇员就会清楚自己需要做什么。
2、确保工作岗位描述准确
让这一岗位的现有雇员对工作进行重新界定，尽量鼓励他们讲工作中的不利因素。将岗位描述修改后再与这些雇员一同讨论，征求他们的意见。
3、检查岗位描述
工作岗位描述须包括以下内容：
l 工作头衔;
l 上下级关系;
l 总体上的工作职责;
l 主要工作职责的列举，如“工作日上午九点至下午五点为顾客服务”之类;
l 包括工资和工作条件的具体条款。
4、确定对人员的要求
一旦清楚理想人选所具备的条件，就可以将工作的要求具体化。把工作分成不同的几块，逐一考虑。(教育和证书，经历、培训和技术能力，主要性格特点、特殊能力如驾驶，智力和情感因素)
5、自我提问
工作头衔是否正确?
工作重心最近是否有所变动?
该岗位是否需要专门技艺?
该岗位的薪水价位?
医疗保险、养老金等社会福利如何?
带薪假几天?是否有无薪假?
工作最大的难点何在?
工作是否需要大量加班?
工作是否需要大量出差?
6、确定工作需要的技能
将工作岗位描述修改完毕后，就应着手对新雇员需具备的技能、教育程度、经历和性格进行分析。这就是工作岗位的要求。这部分宜尽量准确，说明优先考虑的因素的同时，也要将最低的要求写清楚，这样可以帮助你遴选应聘者。对应聘者的要求须切合实际，像“懂统计学者优先”的字样大可不必出现。因为你最终会发现所有应聘者都欠缺此方面的技能，不管你录用哪一位都需要进行专门培训。
三、决定招聘方式
拟定好岗位说明之后，选择招聘方法就需提上议事日程了。招聘方法多种多样，可以在全国性报刊上刊登广告，也可以借助专业的猎头公司。不论采用哪种方法，最少都需要一次面试。
1、内部招聘
招聘的方法之一就是从单位内部调其他部门的人来填补新的空缺。许多公司都鼓励这种做法，有些公司还在外部刊登广告之前坚持先在内部公布空缺岗位。
面试内部应聘者要容易得多，因为他们已经熟悉公司情况及其工作氛围。但不要忘记他们最初被招进来是做不同工作的，他们适合现在的工作吗?另外内部招聘并不能降低总费用。如果内部的人一旦来填补这一岗位，他们原来的岗位也需要填补。
2、要点
l 招聘广告一旦出现在全国发行的报刊上，应聘信会纷至沓来。
l 猎头公司从招聘到雇员的工资员按百分比抽取一部分作为他们的酬金，雇员工资越高，他们索取的费用也越高。
l 回复应聘者是个极耗时的过程，所以不要仅因为哪位应聘者的简历写得好就轻易给他面试机会。
3、刊登广告
广告的载体和内容决定了申请者的类型、数量以及能否招到合适的人选。对于要求特殊技能的招聘广告应登在行业出版物上，一般的可以登在全国发行的报刊上;许多报纸在不同时间专门登出不同职业类型的广告。广告费用通常都很昂贵，但吸引的应聘者较多。如果资金短缺，又没有充裕的时间去应付上百份简历的话，可以考虑将广告登在小范围发生的报纸上。必须确定广告出现的次数。
4、设计广告
广告的设计和措辞影响应聘者的数量和质量。广告既要醒目又要行文清晰流畅，版面大小视费用和内容而定。对岗位要求的技能和经历尽量描述得具体，以杜绝不合适的应聘者。标明申请终止日期。
5、吸引最优秀的人才
突出工作的诱人之处，因为能否吸引住最优秀的人选只是一霎那间的事。例如招聘市场部经理的广告：
招聘市场部经理
XX公司是机算机市场上的一支劲旅，现欲招聘一市场部经理，他将领导一个三人小组，直接向总经理汇报。
市场经理将负责成功地组织策划针对项目的促销，严格依照预算许可运作，制定全方位的市场
结构化面试作为事业单位考试中面试的一种选择，困扰着很多考生，对此，XX专家介绍说，好的语言素材不仅能让考生在紧张的环境下，答题语言流畅，而且在一定程度可以提高考生的答题深度，可为“一石二鸟”之策。因此，接下来我们就一起来积累语言素材，争取面试成功。
一、立志
1.志当存高远。 ――诸葛亮
2.古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。 ――苏轼3.老骥伏枥，志在千里;烈士暮年，壮心不已。 ――曹操4.有志不在年高，无志空长百岁。 ――《传家宝・俗谚牧民》
二、厚仁
1.老吾老，以及人之老;幼吾幼，以及人之幼。 ――《孟子・梁惠王上》
2.爱人者，人恒爱之;敬人者，人恒敬之，
――《孟子・离娄下》
3.己所不欲，勿施于人。 ――《论语・颜渊》
三、团队
1.辅车相依，唇亡齿寒。(注释：颊骨和齿床互相依靠，嘴唇没有了，牙齿就会感到寒冷。)――《左传・哀公八年》
2.天时不如地利，地利不如人和。 ――《孟子・公孙丑下》
3.单则易折，众则难摧。 ――《北史・吐谷浑传》
4.众志成城不可摧，弃之却之终自绝。 ――何香凝(民革创始人)四、才能
1.天生我才必有用，千金散尽还复来。 ――李白2.德者，才之帅也;才者，德之资也。 ――司马光3.我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。 ――龚自珍(清代思想家)4.人有满腹才，不怕运不来。 ――谚语
五、节俭
1.君子以俭德辟难。 ――《周易・否》
2.克勤于邦，克俭于家。 ――《尚书・大禹谟》
3.历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。 ――李商隐4.取之有度，用之有节，则常足。 ――司马光5.一粥一饭，当思来处不易;半丝半缕，恒念物力维艰。――朱柏庐(教育家)
“从心理学上讲，在未与人沟通前留给人的第一印象是最初的20秒，而最初的20秒印象就是由你的外在形象决定的。”求职是一生的大事，对于应聘面试的关卡，该如何安全通过呢?
男士篇：
双排扣西装，钮扣一定要全部扣上；单排扣的在正式场合须扣上一个；两粒扣的应扣上不扣下；三粒扣的应扣中间一粒。非正式场合，单排扣的西装可以全部不扣。
西装袖口处的商标应摘除。西装的衣袋、裤袋不要装东西。
永远不要把手插在西服上衣的两侧口袋，这被认为没有教养。
领带的长度以至皮带扣处为宜。
领带夹的位置放在衬衫从上往下数的第四粒钮扣处为宜，西装上衣系上扣子后，领带夹应当看不见。
袜子的颜色应该比西裤的颜色深。
女士篇：
面试时最好不要戴首饰。正式场合不戴首饰是可以的。白天不要戴钻石首饰及闪光的装饰品。
套装和连衣裙是比较正式的礼服。年轻的女大学生应选深颜色的套装，以给人稳重大方之感。
过短的裙子、暴露的上衣出席正式场合将会被视为无礼。毛衣和仔裤永远不属于办公室。
不要当众化妆、补妆、不借用别人的化妆品。
外出旅游或运动时，不要化浓妆。
化职业装要体现女性干练、成熟、自信的一面，第一印象要给人沉着稳重又不失聪慧伶俐的感觉，同时还要不乏现代女性的时尚气息。
面试适宜化清爽自然、明快轻松的淡妆。
有个公司男经理要应徵女秘书，结果来了五位女生要应徵，
他叫主任叫她们一个一个进来问她们问题，为了测验他们性格，经理出了一个很简单的题目：1+1=？
1.这时第一位进来了，主任问道：「1+1=？」
她非常快速的回答：「2」
主任问经理这个人怎样合适吗？
经理说：「做事非常果断，但是缺乏思考」
2.轮到第二位了，主任问道：「1+1=？」
她想了一下说道：「应该是2吧」
主任又问经理这人怎样？
经理说：「做事前会思考，但是有决策时决定优柔寡断」
3.轮到第三位了，主任问道：「1+1=？」
她想了一下写在纸上：「1+1=王」
主任又问经理这人如何？
经理说：「很有创意，但是缺乏务实性」
4.轮到第四位了，主任问道：「1+1=？」
她说：「数字为2，国字为王」
主任又问经理这人如何？
经理说：「考虑周详，但是模糊了真正答案的焦点」
5.到了第五位了，主任问道：「1+1=？」
她说：「数字为2，国字为王，但是真正的答案只有经理知道，只要经理希望是2就是2，希望是王当然是王喽」
主任又问经理这个如何？
经理说：「各方面都不错，可是有拍马屁的嫌疑」
这时候主任请这五位先回去等候通知明天会打电话给她们
主任很为难的问经理：「这几位你想选哪位？她们基本上都答的不错呀！」
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往下……
。。往下……
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经理说：
说：
说：
说：
说：
就那个穿迷你裙，胸部大的那位吧！面试嘛~看顺眼就好??
职场贴士：谈话偶尔会陷于沈默，为了化解冷场的情况，你脑中浮现的念头，不可随意脱口而出。务必叁思而后言。
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