下面是小编为大家整理的80后在职场：致年轻的中层领导（共含8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。同时，但愿您也能像本文投稿人“重装之耗耗人”一样，积极向本站投稿分享好文章。
80后在职场，已经有一部分人从新进职员走上了管理层的岗位，对于这些年轻的中层领导来说，什么是他们应该注意的？
我前任老板有一句话“虽然大家都说80后不好管理，但我的实践经验说明，只要给80后一个舞台，他们必将回报给公司一份精彩”只此一句话，让多少年轻的同志“知遇之感”油然而生，而后竭力以报。这话是前几年说的，现在眼看着80后已经成长为一代业务主力人员。不管情愿还是不情愿，领导岗位是前辈的，也是他们的，而且越来越会成为他们的。
职业指南ER们有一个倾向，就是喜欢搞“新员工、应届生”这种话题，当然作为一个买卖我可以理解这是一个需求旺盛，很容易切入的领域。但随着时间的推移，一代代新人正在职业道路上持续攀升，他们不再仅仅需要学做一个好员工，也开始要学做一个好领导，并且指导他人成为好员工。
在我的职业道路上有过一个过程：老板开始放手让我自己制定并组织资源完成计划，他只告诉我，如果你需要资源，可以来找我要支持――当然我们是一家不大的公司，我很清楚想也不要想那种大手笔市场费用之类的事儿。然后我就陷入了一种巨大的痛苦中，仿佛在没有航海图的情况下仅仅带着一个指南针划着小舢板就被踢进没有航标的大海里，我冲老板吼叫说“你想要我做什么你可以直接说吗？”老板说”我并不希望复制一个我，我希望你能超越我的水平。
现在我不会给你你不能胜任的工作，但你必须自己计划，然后去组织实现。”这个过程很痛苦，我先搜集了别人的经验凑合搭出了一个框架，然后在这个框架下凑合去干，干完了之后反过来再优化框架形成我自己的套路，但做顺了之后会发现自己的能力特别是视角更上了一个台阶，我开始能看到纯执行时候看不到的需求、问题、资源以及解决方案。不管做多大，或者多小的领导，这个过程都是绕不过去的，否则不管Title如何，永远不过是个执行者。
作为年轻的领导，不管在哪个层级，实际上有几个坎，10个人以下的管理是一个层面――在此时需要懂得聚拢人心，组织资源以完成目标；20-100人基本一个层面――此时需要懂得授权、管控与指导的平衡以保证完成目标的过程受控；再往上走，就通常是小老板或者高层管理人员了，管理幅度也许反而小，需要的又是不同的能力。作为走在（走向）领导岗位的年轻同志，也有一上手就顺风顺水的。但如果不顺，约莫会有这些原因。
1、既不受命，又不能令
这其实主要是一个心态问题，但自己察觉很难。但坦率地说，从第三方角度来看这一条类似兵器中的绊马索，走在或者期望走向领导岗位的，折在这个相对隐蔽问题上的最为常见。为什么民营企业里非常容易出现老板一竿子扎到底，直接干涉基层运作，中层人员被架空――老板人品风格固然是一方面，但中层管理人员意愿与能力跟不上是很大一方面，或者心态上质疑公司和老板的策略科学性、或者行动上无力有效实现公司和老板要达到的目标、更加可能的是两者兼而有之：既不喜欢自己上级指示的方式，自己又没有一套可以出效益的管理办法，
说白了知识分子开买卖不易成功就是脑子里道理太多太复杂，心眼里还放不下自己的私人利益计算――这样的中层领导出现一个，就会带坏部门一帮，顺手还能砸倒周边一片，但往往还觉得自己如此的无辜全部是被外部恶劣的环境糟蹋了。
我想特别说明一下，这第一条适宜用来对照自省而非用以打击他人，一旦想用此条攻击对手，我不敢说对手问题多大，打击者自己必然在这个问题上没跑。
2、慈不掌兵
这是新任领导最容易出现的问题，说这个问题的文章也汗牛充栋。应该这么说，成功的领导性格有各式各样，手段也有各式各样。但没有原则的领导是完全没有可能成功的，谁都想做一个让人接受的好人，但身为领导就注定了必须以目标和原则衡量事与人，有所取舍，必要时候对上必须能扛住压力坚持应有的道理，对下也能有挥泪断腕的决心。现实中暴戾的领导虽然讨厌，但因为管理效率高带来的成果往往反而比没有原则领导让人更舒服一些。
这第二条道理并不难，但很多人做不到，包括某些已经中层了很多年的人都做不到。如果部门不大，并非企业要害，企业也在持续高速发展的时候，其实你好我好大家好也不是什么大问题。但这一点在生产和销售部门将是致命伤，没有身先士卒的表率、恩威分明的原则以及令行禁止的铁血手段，打造不出战之能胜的队伍，这个无须怀疑。
3、缺少方法论
成功学畅销培训界有余，这不得不说是实业界和培训界咨询界共同的一种悲哀。一个中层领导不会激励人心是一种失败，不懂得专业只会喊口号是另一种失败，只喜欢亲力亲为做专业还是一种失败。管理在成为一种艺术之前必然是一种技术，管理实践者不需要成为理论高手，但理论上已经有的他人应用过的工具方法不去尝试借鉴使用而仅仅是凭感觉摸索，是一种对自己的浪费。
顺便说一句成功学是我非常熟悉的一个领域，因为我曾经在一家以执行力为主要业务及文化的公司服务了很长时间。我不否认成功学有其有正面意义的一面，尤其在销售团队士气鼓舞上，不能不说有不可或缺的作用。
但作为领导者一定要认识到，文化感召与制度建设两条腿缺一不可。处理企业管理事务的时候，把“狼性”“态度决定”放在文化层面直接做感召并无问题，然而必须在文化后面设计强管控的模式――即以工作流程切割降低岗位对人员能力的要求；并以制度强化公司人财物信息控制平台。每个所谓提倡“狼性”的公司背后，一定有这样一套强管控体制作为基础，否则狼崽子养大了有一天反噬怎么办。
最后只能抱歉地说：每当我见到一个孩子热血满满地说，我要努力，我要奋斗，我要上进，我要成为企业里不可替代的人――我都不忍心说，我就是来代表老板消灭“不可替代的人”的……一个运转良好的企业，应该有能力好的人，应该有各岗位上专业上训练有素、态度上职业化的人，但不该出现不可替代的人。如果你是领导，你应该和我的看法一样。
我前任老板有一句话“虽然大家都说80后不好管理，但我的实践经验说明，只要给80后一个舞台，他们必将回报给公司一份精彩”只此一句话，让多少年轻的同志“知遇之感”油然而生，而后竭力以报，这话是前几年说的，现在眼看着80后已经成长为一代业务主力人员。不管情愿还是不情愿，领导岗位是前辈的，也是他们的，而且越来越会成为他们的。
职业指南ER们有一个倾向，就是喜欢搞“新员工、应届生”这种话题，当然作为一个买卖我可以理解这是一个需求旺盛，很容易切入的领域。但随着时间的推移，一代代新人正在职业道路上持续攀升，他们不再仅仅需要学做一个好员工，也开始要学做一个好领导，并且指导他人成为好员工。
在我的职业道路上有过一个过程：老板开始放手让我自己制定并组织资源完成计划，他只告诉我，如果你需要资源，可以来找我要支持——当然我们是一家不大的公司，我很清楚想也不要想那种大手笔市场费用之类的事儿。然后我就陷入了一种巨大的痛苦中，仿佛在没有航海图的情况下仅仅带着一个指南针划着小舢板就被踢进没有航标的大海里，我冲老板吼叫说“你想要我做什么你可以直接说吗？”老板说”我并不希望复制一个我，我希望你能超越我的水平。现在我不会给你你不能胜任的工作，但你必须自己计划，然后去组织实现。”这个过程很痛苦，我先搜集了别人的经验凑合搭出了一个框架，然后在这个框架下凑合去干，干完了之后反过来再优化框架形成我自己的套路，但做顺了之后会发现自己的能力特别是视角更上了一个台阶，我开始能看到纯执行时候看不到的需求、问题、资源以及解决方案。不管做多大，或者多小的领导，这个过程都是绕不过去的，否则不管title如何，永远不过是个执行者。
作为年轻的领导，不管在哪个层级，实际上有几个坎，10个人以下的管理是一个层面——在此时需要懂得聚拢人心，组织资源以完成目标；20-100人基本一个层面——此时需要懂得授权、管控与指导的平衡以保证完成目标的过程受控；再往上走，就通常是小老板或者高层管理人员了，管理幅度也许反而小，需要的又是不同的能力。作为走在（走向）领导岗位的年轻同志，也有一上手就顺风顺水的。但如果不顺，约莫会有这些原因：
1、既不受命，又不能令
这其实主要是一个心态问题，但自己察觉很难。但坦率地说，从第三方角度来看这一条类似兵器中的绊马索，走在或者期望走向领导岗位的，折在这个相对隐蔽问题上的最为常见。为什么民营企业里非常容易出现老板一竿子扎到底，直接干涉基层运作，中层人员被架空——老板人品风格固然是一方面，但中层管理人员意愿与能力跟不上是很大一方面，或者心态上质疑公司和老板的策略科学性、或者行动上无力有效实现公司和老板要达到的目标、更加可能的是两者兼而有之：既不喜欢自己上级指示的方式，自己又没有一套可以出效益的管理办法，
说白了知识分子开买卖不易成功就是脑子里道理太多太复杂，心眼里还放不下自己的私人利益计算——这样的中层领导出现一个，就会带坏部门一帮，顺手还能砸倒周边一片，但往往还觉得自己如此的无辜全部是被外部恶劣的环境糟蹋了。
我想特别说明一下，这第一条适宜用来对照自省而非用以打击他人，一旦想用此条攻击对手，我不敢说对手问题多大，打击者自己必然在这个问题上没跑。
2、慈不掌兵
这是新任领导最容易出现的问题，说这个问题的文章也汗牛充栋。应该这么说，成功的领导性格有各式各样，手段也有各式各样。但没有原则的领导是完全没有可能成功的，谁都想做一个让人接受的好人，但身为领导就注定了必须以目标和原则衡量事与人，有所取舍，必要时候对上必须能扛住压力坚持应有的道理，对下也能有挥泪断腕的决心。现实中暴戾的领导虽然讨厌，但因为管理效率高带来的成果往往反而比没有原则领导让人更舒服一些。
这第二条道理并不难，但很多人做不到，包括某些已经中层了很多年的人都做不到。如果部门不大，并非企业要害，企业也在持续高速发展的时候，其实你好我好大家好也不是什么大问题。但这一点在生产和销售部门将是致命伤，没有身先士卒的表率、恩威分明的原则以及令行禁止的铁血手段，打造不出战之能胜的队伍，这个无须怀疑。
3、缺少方法论
成功学畅销培训界10年有余，这不得不说是实业界和培训界咨询界共同的一种悲哀。一个中层领导不会激励人心是一种失败，不懂得专业只会喊口号是另一种失败，只喜欢亲力亲为做专业还是一种失败。管理在成为一种艺术之前必然是一种技术，管理实践者不需要成为理论高手，但理论上已经有的他人应用过的工具方法不去尝试借鉴使用而仅仅是凭感觉摸索，是一种对自己的浪费。
顺便说一句成功学是我非常熟悉的一个领域，因为我曾经在一家以执行力为主要业务及文化的公司服务了很长时间。我不否认成功学有其有正面意义的一面，尤其在销售团队士气鼓舞上，不能不说有不可或缺的作用。
但作为领导者一定要认识到，文化感召与制度建设两条腿缺一不可。处理企业管理事务的时候，把“狼性”“态度决定”放在文化层面直接做感召并无问题，然而必须在文化后面设计强管控的模式——即以工作流程切割降低岗位对人员能力的要求；并以制度强化公司人财物信息控制平台。每个所谓提倡“狼性”的公司背后，一定有这样一套强管控体制作为基础，否则狼崽子养大了有一天反噬怎么办。
最后只能抱歉地说：每当我见到一个孩子热血满满地说，我要努力，我要奋斗，我要上进，我要成为企业里不可替代的人——我都不忍心说，我就是来代表老板消灭“不可替代的人”的……一个运转良好的企业，应该有能力好的人，应该有各岗位上专业上训练有素、态度上职业化的人，但不该出现不可替代的人。如果你是领导，你应该和我的看法一样。
文/懒人老猫
回想起大四毕业的那段日子，马小伟丝毫没有出身名校的优越，“感觉特别后怕”，
“那时候经常半夜3点都睡不着，整个大四学生的宿舍楼半夜还在放音乐，没有人出来干涉，大家可能都在宣泄吧。”马小伟说，那个时候的他为前途忧心忡忡，一是害怕考不上清华大学的研究生，另一方面是害怕考研而耽搁了找工作。
“现在虽然上了清华大学的研究生，但面临更大的压力和焦虑。”马小伟说，由于背了块“清华”的牌子，在父母和朋友眼里，都认定他铁定能找一份满意的工作，但说实话，他自己心里并没有底。
今年毕业的牛传坤，曾担任沈阳农业大学经贸学院学生会主席，回想毕业前的求职之路，他依然“心有余悸”。
“我们学校的招聘会比较少，也少有含金量高的企业。我经常跑招聘会，几百个展位，成千上万的人……一场场下来，挤得头昏脑胀，但不敢早回来，怕人问啊。基本上很少有收获。最难受的时候只好一个人躺在床上落泪，
”
在过去的两周里，记者采访了清华大学、中国人民大学、中央民族大学、南开大学、兰州大学、西安交通大学、沈阳农业大学、长沙大学、华中科技大学等10多所院校的大学毕业生。记者了解发现，无论是重点高校，还是普通地方院校的大学生；无论是普通学生，还是优秀分子；无论是否已找到工作，毕业的时候大学生都面临着很大的心理压力。这种压力甚至有蔓延到大一甚至是高中阶段的趋势。
就业压力引起心理恐慌，115万；，145万；，212万；，280万；，340万，这组不断上升的高校毕业生数字，就像一张大网笼罩在大学毕业生的心头。高校毕业生潮水般涌入就业市场，数量越来越庞大，几乎每一位大学生都切身感受到了就业恐慌。
某媒体不久前的一则报道说，最近在北京海淀区清河附近出现了一条“半仙街”，即将毕业的不少学子纷纷到这里请“半仙”为自己“指点迷津”，“半仙”们的生意一度兴隆。在学校里面流行的“扑克算命决定职业”、“星座决定你前程”的游戏更是让许多毕业生尤其是女生津津乐道。“没有面试、没有机会，空虚郁闷的时候算算，感觉有的还很准。”20毕业于湖南理工大学的陈喻说，算命成了她排解压力的一个重要方式。
在职场与领导相处的方法：正确对待现实层面的不平等
员工与领导的位置是不平等的，领导对员工有着直接的控制权，这是一个很现实的问题，是任何时代都无法避免的问题。因此，员工在与领导沟通时一定要正确对待这一现实问题，在与领导沟通时需要把握好自己的措词及态度。小林可以说从一开始就没有把握好这些问题，而这也是他报销失败的因素之一。
在职场与领导相处的方法：合理把握与领导的沟通
职场人士都渴望与领导建立良好的关系，这就需要自己掌握一个如何沟通的问题。与领导沟通时，一定要注意自己的方式方法，不可能用责怪、争执的态度。如果一开始就是带着气去的，说不到三句就争执起来，结果对自己只能是百害而无一利。小林之所以报销失败，同样有着这方面的原因。
在职场与领导相处的方法：要“看山色”行事
所谓的“看山色”行事就是要学会察言观色、见机行事。如果在领导不高兴的时候去谈自己的利益，就等于拿身体往火口上撞，这样的结果是可想而知的。王博在这方面做的就很好，他是在自己与老板谈成一笔生意后说的，自然很容易得到应允。而小林则不同，他一没有选择好时机，二没有选好地点。在上班时间、老板烦恼的时候去谈报销，又没有方式方法，这就注定了他的报销失败。
在职场与领导相处的方法：无论何时都要突出上级的职位
人都有爱面子的心理，尤其是中国人，自古就讲究面子、场面。因此，与领导相处的过程中，不管什么时候一定要着力突出领导的地位。这样在为他争得面子的同时，也会让领导对自己有好感。
在职场与领导相处的方法：学会换位思考
不要一遇到事就去抱怨领导，要学会换位思考，这样就可以在很大程度上理解领导的苦衷。另外，还要做到领导理亏时给他留台阶，避免当众纠正领导的错误。同时，对领导的期望值不要太高，尤其是有明显人格缺陷的领导，尽量积极配合其工作是上策。
在职场与领导相处的方法：避免“锋芒毕露”
有的员工为了显示自己，就不分场合地表现自己，使得自己锋芒毕露。以为这样可以得到领导的赏识，其实这种做法是错误的。如果时时显示自己，常常比上级还要引人注目，其后果往往是适得其反，只会让上级产生反感甚至是提防。因此，与老板相处时，要以表现领导的聪明为主，在适当的时候表现一下自己就可以了，这样更有利于给老板留下好印象。
在职场与领导相处的方法：不与领导抢功
可以说不管是谁都有表现的欲望，特别是在取得成绩的时候，常常会忍不住飘飘然，想要自吹自擂一番。但在职场中一定要克制这种念头，不要独占功劳，特别是当别人夸奖你的时候，要谦虚地说，“因为上级领导有方，我们才能取得成功。”这样一来，既可以表现出自己的谦虚又可以得到领导的赏识。
总之，与领导相处一定要掌握好心理技巧，这样才可以让自己在职场中游刃有余。领导也是人，也有着做为人的心理共性。因此，只要恰当地掌握了与之相处的技巧就可以让自己在不费吹灰之力中取得职场的“胜利”。
根据学校《关于20**年处级领导干部和部门年度考核的通知》及考核工作的步骤安排，今天召开全校中干大会，作专题动员、提要求，我讲四点意见。
一、认真学习、准确把握考核的要求、标准和办法
党委20**年13号、14号文件关于部门、中干考核办法是考核工作的基本依据。今年部门和中干考核办法就是依据去年党委13号、14号文件制定的，客观公正、实事求是是考核总的原则和要求。各单位、中干要从目标制定的科学性、达到的难易程度、付出的努力程度、工作成效等方面进行总结和评价。要坚持公开性原则，增强透明度，扩大参与面，自觉接受群众监督。要定性与定量分析相结合，注重平时考核与年末全面考核相结合的原则，进行综合分析、综合评价，力求做到全面准确。
二、突出重点、亮点和特色
20**年党委1号文件提出了年度工作要点，分别提出了重点工作、主要工作、其他工作等方面的目标、任务。随后党委根据情况的变化，又作了一些调整，比如上半年的抗震救灾工作，维护民族团结、奥运圣火传递等稳定工作。这些都是年度考核、总结的重点。在考核中要在结合学校今年工作要点中重点工作、主要工作来评价部门和中干的工作业绩和综合素质，区分业绩程度。各单位、中干的自评报告也要结合这些内容突出重点，写出重要业绩，突出亮点和特色。
机关部门都应反思和总结自己的工作方法，是流于一般还是注意创造特色，创造在全省同类院校中的比较优势。
申报的特色项目要成果化、有实效，要运行一个工作周期，对部门的工作起到推动作用。属于继承性的成果要突出考察其新发展、新进步。
三、把握新的变化
1、教学单位的考核要做到党政工作同步进行。自评报告的内容既要包括行政工作、又要包括党建工作。党总支的工作既要总结如何抓好党建自身的工作，也要总结如何围绕中心抓党建、抓好党建促发展的工作。在本单位述职时，系主任和总支书记可以分别从分工角度讲。在学校交流会上，无论是系主任还是总支书记上台发言，都要把党政工作一起讲。要逐步完善机制、体制，促进党政工作协调发展。
2、工作交流和校级测评。所有单位负责人都要在校级测评会上交流发言，每人在10分钟之内。校级测评的对象只是各单位党政一把手，当场填写纸质测评表。副处级干部只参加本单位的民主测评，正处职干部既要参加本单位的测评，又要参加校级测评。
机关部门的校级测评与正处级干部的测评同时进行。
四、几点要求
1、统筹兼顾，把握好工作节奏。期末工作头绪多、重要工作多。比如党代会筹备工作、岗位设置聘任工作、年度考核、民主生活会、民主评议党员、期末教学、考试工作、安全教育和管理等工作都要统筹兼顾。各单位要按照学校的统一部署，结合本单位的实际，制定工作方案和工作计划。明确分工和责任，精心组织、认真抓落实。有的工作时效性强，要分轻重缓急、把握好工作节奏。
2、做好群众工作，化解矛盾、理顺情绪、调动积极性，为党代会的召开，为全面完成期末工作营造和谐稳定的环境和氛围。要认真对待群众诉求、群众意见，引导师生按照信访工作规定合法有序地表达利益诉求。本着“事要解决”的原则，依照政策和规章制度解决问题，加强有效的沟通与交流，把矛盾解决在基层，解决在萌芽状态。同时要关心困难学生和教职工，尽力为他们排忧解难。
各单位要抓好安全教育和管理工作，尤其是防火、防盗和交通安全工作。杜绝重大事故发生，营造稳定和谐校园环境。
各位代表：
今天的会议有两项内容，一是中层干部年度考核，二是学校中层后备干部推荐。为达到会议的预期效果，我讲两点意见：
一、关于中层考核
中层干部考核是学校中层干部队伍建设的一项举措，是学校的一项例行工作。通过“述职+评价”这样的考核方式，一是给中层一个和大家交流的机会，增进相互的理解，特别是增强教职工对中层的了解度和认可度;二是让中层的工作接受教职工的监督，把群众认可作为标准，并把评价与考核相联系，促进中层务实创新，对上对下同时负责。
群众评价是干部成长的重要力量。教职工代表要客观、公正评价每一位领导，成绩要充分肯定，问题要善意提出。给一样的分是不负责任的表现，对做出成绩的领导是不公平的。内部的考核评价重在改进和提高，好的评价能使干部得到鼓励，差的评价能使干部得到改进，内部评价不同于外部考核的旨在提拔。对干部平时要严一点，关键时候可以宽容一些，因为还有和其它单位的比较问题，分数和认同率不能太低。平时的评价为的是关键时候能被评价得更好，平时的严格为的是关键时候能得到更多的认同，而不是相反。
有的人确实可能对中层不尽了解，这也是为什么要述职并提供中层个人总结资料的原因所在。同时，作为教职工代表要代表职工行使权力和尽责，涉及代表的相关事宜，我们有责任主动去了解，不了解不能成为不认真评价的理由。
二、关于后备干部推荐
关于学校后备干部的推荐，与提拔暂无关系(不是要提拔，提拔是上级的事)。推荐并确定学校科级后备干部，是学校党委立足今后的一项工作，旨在积极发现和培养人才，使学校管理人才后继有人。后备干部的推荐，其责任心和品行、师德应作为首要条件。责任心是可以衡量的，从工作中、小事中就可以发现和衡量。人的能力或成功，小的时候凭兴趣，学生时代凭自觉，工作之后凭责任心(在一定程度讲，爱好靠兴趣，学习靠毅力，搞好工作靠责任心)。一个人特别是一个管理者的能力和思路往往来源于他对工作的责任心。在教书育人的学校，人格的领导力更为重要;在阳泉一中新校建设的关键时期，更需要开拓创新的精神，更需要领导者的责任意识和无私奉献。全体职工代表要从为学校发展选人、用人的高度，做好后备干部的推荐工作。
好多事情都是这样，认真对待就有意义和作用，反之就是形式甚至是负担。希望大家认真完成好今天会议的任务。
谢谢!
看过在中层领导考核会议上的讲话的人还看了：
职场百态：知道你在领导眼里是什么吗
尽职的牧羊犬：新新人类最为人诟病的就是缺乏责任感，作为一个新人，学习建立负责任的观念，会让主管、同事觉得孺子可教。抱着多做一点多学一点的心态，你很快就会进入状态。
团结合作的蜜蜂：新人进到公司，往往不知如何利用团队的力量完成工作。现在的企业很讲究Teamwork，这不但包括藉由团队、寻求资源，也包含主动帮助别人，以团体为荣。
坚忍执着的鲑鱼：新人由于对自己的人生还不确定，常常三心二意的不知自己将来要做什么。设定目标是首先要做的功课，然后就是坚忍执着地前行。途中当然应该停下来检视一下成果，但变来变去的人，多半是一事无成。
目标远大的鸿雁：太多年轻人因为贪图一时的轻松，而放弃未来可能创造前景的挑战。要时时鼓励自己将目标放远。
目光锐利的老鹰：新人首先要学会分辨是非，懂得细心观察时势。一味接受指示、不分对错，将是事倍功半，得不到赞赏和鼓励。
脚踏实地的大象：大象走得很慢，却是一步一个脚印，累积雄厚的实力。新人切忌说得天花乱坠，却无法一一落实。脚踏实地的人会让别人有安全感，也愿意将更多的责任赋予你。
忍辱负重的骆驼：工作压力、人际关系，往往是新人无法承受之重。人生的路很漫长，学习骆驼负重的精神，才能安全地抵达终点。
严格守时的公鸡：很多人没有时间观念，上班迟到、无法如期交件等等，都是没有时间观念导致的后果。时间就是成本，新人时期养成时间成本的观念，有助于日后晋升时提升工作效率。
感恩图报的山羊：你可以像海绵一样吸取别人的经验，但是职场不是补习班，没有人有义务教导你如何完成工作。学习山羊反哺的精神，有感恩图报的心，工作会更愉快。
勇敢挑战的狮子：对于大案子、新案子勇于承接，对于新人是最好的磨炼。若有机会应该勇敢挑战不可能的任务，藉此累积别人得不到的经验，下一个升职的可能就是你。
机智应变的猴子：工作中的流程有些往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味地接受工作的交付，只能学到工作方法的皮毛，能思考应变的人，才会学到方法的精髓。
善解人意的海豚：常常问自己：我是主管该怎么办?有助于吸收处理事情的方法。在工作上善解人意，会减轻主管、共事者的负担，也让你更具人缘。
到了一个全新的工作环境，怎样才能给人留下好印象？以下这几点，或许可以帮助你成为老板眼中不可缺少的人。
1、高效管理自己
为什么在职场，那些干练、果断的人往往显得更加专业?这是因为他们周身所散发出的紧迫感，也在间接地影响到别人。工作高效的员工，对如何完成任务有着明确的理解，执行力也更加出色，因为他们会动用一切力量来完成目标。
2、了解与你共事的人
了解你的同事也是一种投资，虽然无法给你带来任何金钱的回报，但他们的意见和想法却可以在关键时刻帮助你决策。
3、着眼于大局
当你着手完成一个大项目时，不要仅仅专注于各项细节，也要从客户的角度进行审视，思考你的工作会怎样影响他们，换言之，让你的工作更有价值。
4、不要躲在角落
职场竞争激烈，遇事总是退到角落里，怎么能让别人记住你?走出你的舒适区，不要害怕失败，放手去做，大胆滴磨练自己的敬业精神和专业技能吧!
1.你的职场形象决定你的职场命运
2.如何搞定职场“二货老板”？
3.怎样让你的职场发言更有“说服力”
4.职场测试：你的道德智商有多高？
5.你的职场逆商够用吗？
6.如何打开你的职场知名度？
7.职场人你的青春耗得起吗？
8.为什么你的职场会失意？
9.职场中，你的道德智商有多高？
10.怎样应对领导的训斥
★ 中层领导上任讲话
★ 中层领导培训心得
★ 致领导感谢信
