以下是小编为大家准备的5个步骤让你的员工和你拧成一股绳(共含7篇），希望对大家有帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“专业鉴针大师”一样，积极向本站投稿分享好文章。
当公司出现重大问题时，每个员工都会服从上级，为相同的公司利益考虑吗?或者可能出现的结果是：有人为工程师团队考虑，有人为销售部考虑，董事会成员为创投考虑，还有人为早期的天使投资人考虑，甚至有人替公司的CEO的考虑……假如是这样的话，可以看出你的团队并没有拧成一股绳。个别部门的利益并没有公司的整体利益那么重要。
要想每个员工都明白背后的公司利益，你必须先定义好公司的目标和需求，并和你的员工事前沟通协调好。以下可能是你需要的5个步骤：
1、定义任务。明确每个人前进的方向，以及如何做到相应的程度。当然，这个目标应该是符合公司价值观的。
2、设定年度工作重点和目标。把一些宽泛的任务变成更具体可行的目标或者更明确的成功指标。
3、鼓励自下而上的计划。你和你的管理团队需要为公司设立一个主要的战略目标，但你的团队成员也应该替自己考虑好自己的前进方向和目标。你只要确保你自己或者其他主管可以随时检查其进度，确保员工跟公司目标保持同步即可。
4、提高流动信息的透明度。帮助员工调整其工作中的可取之处和不足之处，这正是透明的组织所应该做的。如果每个员工都从自己需求出发，跟其他人真诚地沟通，然后根据所得到的新消息及时做出决策，你的公司才会做出更好的决策。
5、确保薪酬支出的平衡(至少没有战争)。你希望你的员工无私地对待你的公司，但通常他们总是会优先考虑自己在公司里的利益。如果这些利益是一致的，特别是当涉及到一些相关的薪酬时，这种现实的人性就不会成为一个问题。
在上述的5个步骤中，每个步骤的重要性都是相同的。但是，如果不得不挑出一个最重要的步骤，那么第5个步骤将是最重要的：调整公司整体目标中的个人激励体制。
我总是很高兴听到人们说，即使他们没有从工作中得到报酬，他们也很喜欢做自己的工作。但现实却让人对这种意见持保留态度。无论是你，还是你团队中的每个员工，工作都是为了得到回报。无论公司的薪酬计划细节如何，都是至关重要的，因为它可以让你的整个团队在公司里得到最佳的利益。
所以，不要忘记，当营销人员达到其营销的里程碑，或者是工程师达到产品设计的里程碑，又或者是后勤人员保障了公司基础设施的增长时，都要时不时地对他们进行奖励。这样一来，大家都不会忘记自己被奖励的事，公司也就可以达到自己的里程碑了。
以下几点同样也是需要注意的：
· 部门目标向公司总体目标看齐。“达到产品目标”应该不是问题，除非这些目标损害了公司整体的健康发展。当你管理团队中的每个成员，包括你的CTO，尤其是后者，认识到了这个问题，那么它就更容易被设定为一个公司目标。没有哪个竞争是重点或优先的：唯一首要的任务是服务于公司的年度目标。
· 个人成功指标向公司成功指标看齐。所有公司中，公司和部门的目标可能就是用销售业绩来衡量。所以你的销售团队业绩就不可能离公司的整体目标太远。这时，用一个统一的激励计划，就可以让每个部门之间保持步伐一致。回想一下，公司的法律顾问是不是总在要求大家减少无关的法律审查，以削减公司成本?
· 资源的分配应该为整个公司服务，而不仅仅是单个的部门。如果一个部门有其自己的薪酬计划，该团队中的成员可以采用部门独有的办法得到回报，那么他就没有动力再去其他部门寻求其他的工作，因为他们的薪资和奖金是相对安全的。但是，如果每个人的激励和动力都要取决于整个公司的业绩，那么这些员工就会自觉自发地跨部门参与产品的开发或者其他工作。
当然，这种方法迄今为止运用还比较少：我无法想象，一个激励制度可以不奖励销售人员的个人业绩。虽然公司发展顺利，每个人都能从中得到回报，但如果公司没有达到其设定的目标，也就不会有员工提出来庆祝自己的业绩。每个人心里都有自己的一个衡量标准，如果该公司发展不符合其自己的目标，无论他们自己或者他们的部门是如何很好地履行职责，他们也不会感觉到成就。当然你可能会觉得这是良药苦口，难以下咽，但你的确需要在这个方面好好地预防一下。
近年来，各大企业的各种联欢晚会里，常有老总参与表演以达到走近员工的目的，我不禁想象这些大老板粉墨登场后，如何正经八百地回到办公桌上，和员工谈策略、论考绩。
在某家大型企业担任公关主管的好友，教训我说：“这是个搞笑的时代，平常老板严肃惯了，就是要利用这个时机，让员工都觉得老板很贴心！”
记住员工的名字 感谢员工的家属 创造幽默工作环境
老板表现体贴员工的第一步，在我看来应该是先记住员工的名字。如果员工人数太多，做不到这点，至少每星期花几分钟，了解他们的需要，传达公司重要资讯，让员工知道定位和价值，并且对自己将来的发展感到安心。如果这些留住人才的“基础工程建设”都没有，以为在联欢晚会“轻松娱乐一回”就可以贴近员工的心，我只能说这样显得太浅薄了。究竟如何才能贴近员工的心呢？《人才革命》这本书提到一个案例，有位员工的女儿，受过声乐训练，将在拉拉队活动中演唱歌曲，这位员工请假获准。回到公司之后，老板不但称许他的女儿，还要求看他女儿表演的录影带，让这位员工觉得很光荣。
这个案例让我想到，几年前在一个软件公司工作时，经常加班到午夜。老板送一篮鲜花水果到我家，还写了一封正式的感谢函给我父母：“很谢谢你们对公司的体谅，让你们的儿子常加班，没有回家陪你们吃晚饭！”这招果然厉害，服务几年后我打算自行创业时，爸妈还数落我：“这么好的公司，打个灯笼都找不到啊，你这么没良心，说走就走！”
幽默感，固然也是让员工乐在工作的好方法。但是，管理专家对办公室幽默感的建议是：营造一个可以让员工开怀大笑的上班环境，不是要求主管亲自扮丑角。好玩好笑的气氛，应该存在于上班的每一天，而不是只有在联欢晚会上昙花一现。
谨记，这些弱点会让你一事无成
之一：你不够勤奋。
勤能补拙。即便你足够聪明，再加上勤奋的品质，你一定会出类拔萃。可惜，你总能找到不勤奋的借口。借口就是灰，有多少灰就有多少借口。面对你的借口，我只有笑笑，点头。你不是幼儿，需要我哄;你不是我的孩子，如果我晓之以理动之以情，你极有可能厌烦。但如果你今天不勤奋地学习，明天就一定要勤奋地找工作。
你是一名学生记者，你热爱记者的工作，毕业后想当记者，但是当天的新闻你都要拖到第二天才交稿，在我督促之后，你仍然决定第二天再交稿——哪个新闻单位会要这样的人当记者?
之二：你爱说。
我知道你的口才很好。口才也是才。相比笨嘴拙舌的孩子，能说是你的优点。但不能只会说，还要会做。头头是道地说完一个策划，你还得认认真真地把它写出来。如果你不会写，可以练。如果你不想写，那就错了。
未来的老板，没有时间听你滔滔不绝地演说。你最有可能遇到的情况是，刚说出一个想法，老板就打断你的话，让你拿出一个方案来。说一千道一万，真要让老板重视，你还得把文案整齐地摆在他的案头。
之三：你爱撒谎。
你有事可以请假，有病就去治病。但在学生时代，最好不要撒谎。善意的谎言是美丽的，但善意的谎言太多太滥就适得其反了。而且，你的谎言，有时并不善，随口就来，若有其事。
在这个时代，验证你是否撒谎比吹个口哨都容易。我不揭穿你，是维护你的自尊，但你在我心目中的印象就大打折扣了。
尽管，我决定不了你的前途，我也相信，世界上没有任何一个人能决定别人的前途，但，若干次的“折扣”累积在一起，一定会让你想完美的人生频现破绽。
之四：你爱变。
见异思迁是年轻人普遍的特点，年轻人普遍眼高手低。但任何工作都要一步步来，齐头并进不是不可以，但你得确信有这个能耐。在此之前，一环一环地把工作干好。
有些工作，不同的人干，有不同的结果。比如两个碟子，看起来都很干净，但由于清洗的流程不同，干净的程度甚至有天壤之别。工作的效果没有最好，只有更好。你一门心思去做一个工作，直至达到你眼中的完美，这才是第一个层次。
但你看起来并不在乎，总是毛毛糙糙地交差。殊不知，放弃对工作精益求精的追求，你做得再多，也不过是凑数罢了。
之五：你爱耍滑。
比如在一个组织当中，每个人都有分工，但工作不是一块豆腐，不能像切豆腐似的把工作分得那么清楚。否则，那就不是一个组织，而是自动化流水线。
你的角色可能是演员，但当你不演戏时，你有两种选择，一是看着旁人忙忙碌碌，而你袖手旁观;二是尽力帮助别人做点事，与大家融为一体，帮忙不添乱。而你，不爱动手，动了也“轻描淡写”。其实，大厅之中，我一眼扫去就能从每个人的动作、神态中，清晰地看到谁在认真工作，谁在敷衍。
成功励志文章:如何让自己变得更优质?(3篇方法)
0条前人总结的职场生存法则
怎么你都不敢给自己梦想,还嘲笑别人好高骛远?
当我们在对一个人进行评论的时候，有没有犯以下这些普遍存在的错误，认识这些错误可以帮助我们正确地读懂他人。
1、他人的行动可以是性格使然也可以由环境所致
我们经常会因为看到一个人的行为或者言语，就会草率的对这个人下结论，认为他人的行为是其性格使然。反之我们在思考我们自身行为的时候，就会给我们自己开脱，觉得我们的行为是由当下的环境促成的。心理学上称之为基本归因偏差。
例如，在你紧张或者慌乱的时候，通常会表现的冷漠，但是你刚刚遇到一个人，如果同样表现冷漠，你可能就会认为这个人性格古怪。
怎样避免这样的错误?
当评判一个人的时候，你要提醒自己，同时考虑一下环境因素和性格因素。
2、抛弃既定的偏见
如果你对某个人的认识形成了一种固定的认识，那么你就会用这种既有的观念来看待这个人，比如:你认定了你的一个朋友是个自私的人，那么你就会特别留意那些他自私的行为，同时，你会忽略那些与自私不一致的行为。心理学上称之为选择性偏差。
我们经常会对一个人的最初印象做出判断，或许有些很准确但不代表不会出错。所以，我们应该要对人进行进一步的接触来判断我们是否正确，考虑是否修改最初的判断。
怎样避免犯这类错误?
我们需要积极的发现跟我们的假设相背离的依据和事实，心理学上称之为：反面依据。
3、不要以貌取人或者仅对与自己相似的人抱有好感
我们往往对那些颜值高的人做出肯定的判断。相对的，我们都会那些与自己相似的人，不喜欢那些与自己不同的人。
扪心自问，你是不是也喜欢颜值高的人，喜欢以貌取人呢?这个人的颜值高就肯定这个人，颜值一般或者不好看就否定这个人，又或者根据自己的喜好来评判这个人，对与自己有共同点的人有好感。心理学称之为晕轮效应。
怎样避免这样的错误?
根据不同的情况审视你的偏见。举个例子，如果你雇佣一个人为你工作，或者当你进入一个新环境，你可能会被外表上与你相似的人吸引。
4、不要受当前或者过去的影响
当你遇到问题的时候，你需要咨询客服，但是你感觉这个客服根本给不了你帮助，甚至还闹心，这就很可能会影响让你觉得下一位客服也给不到你任何帮助。
正如此，很多时候，我们往往会根据自己的经验来判断一个人，这会影响到我们对他人的判断。比方说，你见到一个人，这个人在长相或者一些行为习惯跟你特别讨厌的人有一些共同之处，或者你有一个特别讨厌的人叫小明，那么你就会无法喜欢任何一个叫小明的人。
怎样避免这样的错误?
当发现自己的态度消极时，你应该问自己，是不是因为过去的经历影响了你的判断。
5、不要以己度人
我们经常会自以为的认为我的爱好别人应该也同样喜欢，你喜欢沙滩海水那么别人也应该要喜欢沙滩海水，你喜欢吃鸡肉那么别人也应该喜欢吃。心理学上称之为投射效应。
怎样避免这样的错误?
我们要提醒自己人们的期望和喜好各自不同。你要给他人机会，让自己知道，他们的舒适区是否跟你的匹配。举个例子，当你提议去哪里吃晚饭，给大家提供一些选择，泰国菜或者其他菜，而不是仅仅说一句：“你喜欢吃泰国菜，是吧?”
首先，换一个角度和思路看“剩”的问题
剩女不必在心理上有剩下来的感觉，但也不要死抱着“宁缺勿滥”的求完美心理，所谓的“剩”只是一个相对的概念，也纯粹是一个外界强加给你而让你有的一种紧逼感罢了。什么是“剩”?当然没有标准，只是人们以世俗的所谓最佳结婚年龄标准来衡量。你心态年轻了，你就永远是年轻的，也就不存在所谓“剩”的问题。再来说说“宁缺勿滥”，表面上看，很值得赞赏，但细想起来，除非你一开始就抱着独身一辈子的想法，否则你既然迟迟找不到心仪的对象，多少还是有一些因素在起作用，也就是说“剩”多少是有些原因的，那就该好好想一想原因在哪。在战略上藐视它，在战术要却要重视它。
其次，要有自己独有的好老公标准
很多人找老公似乎不是在为自己找而是在为别人找，这话听起来很奇怪。当然，你自己不会这样认为，也不会有这种感觉，但有时会在不知不觉间陷入这种误区。人有从众心理，有随大流心理，剩女多半都是有主见的人，但在事实上的潜意识中仍难脱外界影响，比如本来看上一个男孩子，觉得他挺不错的，但一看身高不如朋友或同事的老公，或者别人一说反对的话，于是就改变了主意。
这不是在找自己认为的好老公，而是在找让别人满意的'老公以赢得一种虚荣。现实生活中有的女孩子听从了别人的意见，找了一个大家一致认为的好男人，于是死心踏地恋爱起来，其实她骨子里并不十分爱这一款。所以，女孩子要有自己的主见，要有自己独有的好老公标准，而不是找大众好老公。自己看得上的满意的就是最好的，而不用管其他人是如何评价的(当然也可以恰当参考他人意见)，因为适合你的才是最好的。
第三，不妨来点忘我精神
这话怎么说?剩女越到后面越可能在乎别人的看法和意见，自然也更在乎自己，其实有时不妨忘记一些东西，比如外貌和学历，比如才气和财富。现实生活中，剩下来的要么是条件太差的，要么就是条件太好的。条件太差，所以没人看得上;条件太好，所以没人敢看，
基于此，不妨学会暂时忘掉自我的一些东西，凭着内心的灵性去寻找爱。
长得漂亮的总想着自己的漂亮，于是不知不觉就会把自己抬高了，而这会让你错失很多机会;长得丑的总想着自己长得不好看，于是不知不觉会把自己看低了，想当然认为别人可能看不上你，同样也会让你错失很多可能的机会。其他如学历、才气和财富也一样，这些反而可能会阻碍你的视线。当这些东西时时刻刻在你脑海里盘旋，它们就占据了你的思想，而直觉和灵性的成份就少了，机会就自然少了。
第四，避免走两种极端：太现实和太浪漫
剩女之所以剩下来，多少是有些原因的，前面说了要么是条件太好，要么是条件太差，这是从客观条件来说，而从精神层面上看也是有因可寻的。有的女孩子过于现实，物质崇拜，非有钱的不嫁，非有房有车的不嫁，非家里有背景的不嫁，等等，显然这种现实势利的东西首先并不会一定等着你，你看上别人，别人也不一定看上你，而且婚姻过多讲究这些也是不合适的。
这是一个极端，另一个极端就是过于虚幻，离现实太远，一味强调所谓小资情调浪漫情结，看多了琼瑶式的小说而整日沉浸在风花雪月的幻想中，总希望自己的男朋友一定是那种白马王子或英雄救美的人物，而一旦回到现实，发现身边的男人似乎都太平凡或没有英雄气概。显然，这两种极端的思想和定位都会严重阻碍你的情感之路，错失许多机会。
第五，不一定要降低要求，但一定要调整心态
很多人会说，即使剩下来也不会降低自己的择偶要求和标准，而且认为正是因为找不到符合自己要求的男孩子，所以宁愿剩下来。这可以理解，也没必要去降低要求，降低要求就没意思，似乎给人一种廉价出手的感觉。但其实所谓的要求，首先应该是灵活的，死板的要求就不是要求，其次，如果换一个角度或心态去看，原来的要求和标准不变，但机会却可能有大大增多。
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剩者极少数是因为没人要，但更多的剩女是因为过于优秀而没人敢要，或者你眼中根本看不上别人。不妨“宁缺勿滥”，但要丢弃完美情结;不必降低择偶标准，但要转变观念调整心态。要求别人的，别人也同时在要求你，多给别人机会，也是多给自己机会。无论是剩女还是剩男，其实剩的不过是一种心态。女人离开男人一样可以活得精彩，结婚有结婚的烦恼，独身一辈子，也是一种生活方式，应该得到大家的认可和祝福。
让上司赏识你的5个秘诀
1、讲究效率
企业界是个最讲求效率的世界。如果你做事慢慢吞吞，经常都无法提高效率，那么无论你心地是如何善良，或工作态度如何认真，上司也不会看重你。
如果你对上司委托你办的事，能够顺利完成，然后你再问上司，“还要我做什么?”这样一个接一个地自己找事做，相信上司一定会佩服你。
2、主动分担重担
身为上司的人，每天都为了工作而忙碌不休，深感责任重大。如果有谁是只要告诉他要点，就能很顺利地去处理工作的下属，上司派他工作，心里不知要轻松多少。
但实际上，这种下属也并不容易找到。所以，当部下真正了解了上司的这种期望时，能肩负起上司所负的重担，上司一定会惊喜地说：“不要太勉强，这个箱子对你来说太重了吧。别跌倒了!你真是个好帮手!”
3、公私分明
假定你的上司是独身，并且年龄比你大不了多少，你仍然要尊重他，同时经常保持相当的距离，
千万不要因为过于亲密而太随便，或者轻视他。否则，你的.上司一定会认为你是公私不明的人，或把你当作不成熟的人看待。
4、主动建议
对公司提出意见、建议，是一个职员应有的责任。虽然自己提出的好建议自认为对公司颇有帮助，却也不一定会被采用。此时此刻，你应该想到，公司并不是一个人的。
上司会认为，你是个能提出好建议的职员，而且认为，你是个不论成败，都能保持心情舒畅的乐天派。这样，以后你还有许多提出建议的机会，同时推销自己的机会也绝不会少。
5、遇事多商量
说到“商量”，很多人都会联想到自己的事情。假使你有迷惑不解的事，苦恼的事，应该尽量向上司提出，同他商量。除了金钱以外，任何事都可以提出。
诸如工作上的难题，家中的困扰，男女感情的苦恼，都可以跟上司商量。你的顶头上司，必定很喜欢能敞开心胸，有事能和自己商量的部下。
结语：一个好的工作是需要自己努力的，只有经过努力脚踏实地为公司做出贡献，端正自己的态度，主动提出自己的建议，注意人际交往，那么老板就会看好你，上述这5个妙招你学会了吗?
什么样的工作才是好工作？对不同的人而言，答案是完全不同的，鱼和熊掌不能兼得，你只能诚实地根据自己的想法做出取舍。并且，你必须保证这份工作将会是你下一份工作最好的通行证，这或许是唯一的判断标准。
什么样的工作才是好工作？对不同的人而言，答案是完全不同的，因此我们几乎无法回答这个问题。即使我们问怎样是一份合适的工作，也很难有个统一的答案，因为每个人对“合适”的定义都不一样。
但是，一份工作总是会给你传递一些信息，这些信息有助于帮助我们甄别它是否合适你。因此，本文主要探讨哪些信息是在考虑一份工作时应该重点关注的。
一、坦诚地对待自己
有很多人选择工作是迫不得已！对，我和你一样惊讶这一点。比如老婆不能接受频繁出差、爸妈不能接受孩子离家太远、老师认为你应该不要脱离专业、朋友认为你不该太冒险等等。
但或许你应该对自己更好一些，更坦诚一些。问问自己，到底你为谁工作？如果其他人是你工作的动力源泉（很多时候确实会如此，我也完全赞同），那么这就是你工作的理由，这就是你选择工作时最应该考虑的因素。
但是，如果你自己对工作有一些想法，你就应该对自己和周围人更坦诚一些，告诉他们你的想法、你想要什么，并且坚定不移的去做。
二、工资
当那些不再为财富困扰，并且还在赚着钱的人对你说——年轻人，找工作时工资不重要——这句话时你有什么感受？我认为这太不可理喻了。我认为，工资也许不会是最重要的，但绝对非常重要！
我们不去探讨到底工资和发展机遇以及学习机会哪个更重要（这类讨论既无聊又没有意义）。我只是建议，工资对很多人意味着全部的收入，我们必须在做出决定前考虑清楚这部分养家糊口的钱对自己当前到底有多重要。当然我们要考虑未来和发展，但如果眼前都没了（比如由于无法支付房租和生活费而不得已离开能保证未来发展的大城市），未来也就成了泡沫了。
不过，如果你搞清楚了工资对自己当前的意义，并且愿意承担因此造成的结果，并且坦率地告诉自己能够承受得起这样的决定，那么你就可以考虑下一个信息。
对工资不用再谈太多，只要记住，无论如何做出这个决定都是你自己心甘情愿的，而不是迫于无奈。
三、集体价值观
本来我想用“企业文化”这个词的，但由于这个词的泛滥带来的危险性，我还是谨慎的选择了集体价值观，
是否有很多次，当你参加一家公司的面试，刚跨入公司的大门时，你就能明显的感觉到你是否属于那里。这些“感觉”或许是由于公司的装潢、员工的年龄层次、他们的穿着打扮、他们的言谈举止等等传达给你的信息，无论如何你不能忽视这一点，相信你的直觉！这些“感觉”就是一个企业集体价值观的外在展现。
我们经常会发现一家公司的员工表现出了惊人的一致性，无论是他们的气质、言行还是年龄、态度。那是因为企业的集体价值观是一层很好的评估工具，它会自动将“不相同”的人排除在外（或排出去）。如果你是一个激情澎湃、追求卓越的人，却发现这家公司给你一种“沉寂到可怕”的感觉，那么你应该认真考虑考虑。
除非万不得已，千万不要有这种想法——我确实不喜欢这里，但先把它当个跳板——因为很快要么你被同化，要么你因为格格不入而被排出去。
四、工作的挑战性
大多数人都倾向于寻找自己能完全把握得住的工作，这让自己感觉更安全、更有把握获得，也更容易胜任。但是这样的工作在3个月以后就会让你厌烦不已，变得无所事事。
如果一份工作不能让你长期感受到挑战，那么你将很快失去兴趣和斗志，进而浑浑噩噩的混日子或想着跳槽。一份有挑战性的工作将会让你充满斗志和活力，让你始终能够追求卓越和力求上进。并最终让你表现得更好，拥有更多的职业机会或者加薪。
我并不是叫你去找一份完全没希望的工作，而是你认为这份工作的绝大部分你都能够胜任，但同时也有一部分是你目前尚未掌握的的知识，这样的工作才能够让你成长和发展。
五、发展机遇
发展机遇是个很模糊的概念，也许是行业潜力、市场情况、国家政策、公司规模，也可能是晋升空间、学习机会等等。但无论如何，你必须尽量周全的考虑每一个方面，并有所取舍。
原则上，我建议你选择朝阳行业而不是成熟行业，市场仍具有很大的潜力，并且政策向这一方向倾斜，虽然这意味着更艰难的工作和相对较低的报酬。
至于公司的性质和规模并非绝对，大公司有完善的培训和更多的发展机会，但小公司也能让你更快掌握管理者的工作。外资企业早已丧失之前的绝对优势，国内民营企业正在迎头赶上。
管理完善且机构健全的公司或许会给你更多的学习机会，但新人却更难有机会担任重要岗位。貌似一团混乱且没有章法的公司或许能给你更多的晋升机会，但反过来“传统”也可能抹杀你的才华。
鱼和熊掌不能兼得，你只能诚实地根据自己的想法做出取舍。并且，你必须保证这份工作将会是你下一份工作最好的通行证，这或许是唯一的判断标准。
★ 你个小才女
