下面是小编整理的反思中国品牌：奢华背后的品牌失落（共含17篇），希望能帮助到大家!同时，但愿您也能像本文投稿人“莺花海里”一样，积极向本站投稿分享好文章。
全球金融危机冲击了世界各国的时装周，如30多个品牌退出了今年美国纽约时装周的舞台，中国今年也减低了频率，但由于中国市场的庞大，意大利、韩国等国际品牌来势凶猛，纷纷抢滩中国国际时装周，同时，本次时装周上国内4所高校隆重登场……期间，霓裳、媚影、秀色、眩目的七彩灯光交织在一起，一台奢华大戏在北京的大地上绽放夺人光彩。记得一位不知名的哲人说过，奢华热闹的场面背后往往掩藏着一些轻轻低泣的心灵。有的为自己，有的为别人。今天笔者想为中国品牌“轻泣”和反思一下。
一、中国品牌虚实交混的三大“洋相”
1、假洋牌子：国内一些品牌在创建之处特意跑到国外注册一个商标，或者是将公司注册地选在国外某一些不知名或知名城市的某一个不知名的角落，然后纷纷起一个洋名。只要大家随便到一个服装商场或是批发市场，举目望去洋装一片，真是“洋牌渐欲迷人眼，洋气袭人真假难辨”。
2、洋设计师：如今国内服装界的大师们也纷纷国际化了，大多都有自己的英文或法文等名字，据说可以提高自己设计的服装的“含洋量”，便于跟企业和消费者沟通。
3、洋营销：如众多的品牌在宣传中使用洋MODEL、宣传画册等物料中到处到是摆各种POSE的洋模特，更有甚者的是经常组织一些大型的时尚环球推广活动如歌莉娅的“迪拜灵感”环球之旅，就将服装的设计灵感的触角延伸到一些阿拉伯国家，该公司宣传称，这样可以设计出更好更时尚的产品，但明眼人能看出，阿拉伯国家的经济和艺术并不发达，他们能给我们一些什么好的东西呢?
当然，中国服装品牌的洋化现象还有很多，上述三类于斯为盛。
笔者这样的观点可能会让一些人心理不爽，有些人肯定会说，我这只是营销的手段而已，难道也有错?没错!技术层面的东西，其运用技巧纯乎一心，没有对错，而从服装产业战略和品牌发展战略的角度来说，可能就有点问题了，大家都一门心思模仿国外的东西，肯定会忽略或漠视中国文化智慧和元素的创新式运用，如果这样，中国服装品牌要耀目于国际品牌时装周和国际市场，根本没有希望。说小一点，一个品牌如果只会对国际品牌进行 “改良性”的抄袭性创造，其产品的竞争力肯定大打折扣，因为一个没有核心卖点和竞争优势的品牌，在当今日益复杂的市场，其成功的机会就更渺茫了。套用一句俗话--“谁比谁傻”，你会抄别人也会，这就是为什么我们平时跟家人去逛服装市场时经常遇到的一个困惑就是，逛5个商场跟犷1个没有什么区别，大家都长得一个样，最后怎么办--你优惠300，我就优惠500，逼得大家走向价格战的不归路，
另外，反观近年来做的比较好的中国式品牌--中华立领和江南布衣等，我们能悟出一些什么道理?!一，在大家都视洋为宝的时候，我们走一条有中国特色的道路，就能鹤立鸡群杀出重围--产品差异化+中国文化能快速区隔市场和成就品牌;二，这是简单的产品策略的胜利吗?NO!是品牌战略的成功。创造新品类，用品牌战略来区割市场，即从市场的原点上进行分类，以跳出假洋品牌竞争的“红海”模式。
二、从时装到服装的距离有多远
普通的或冠以国际字眼的时装周，基本都是一些秀场，演绎的都是时尚风潮，这个舞台是每个品牌了解和展示前沿时尚的大好机会，最后大家期待的就是能拿个什么奖，好回去编辑成美丽的资料和新闻来忽悠市场，企图以此打开消费者的钱包。而现实却将我们的一些品牌摔得很惨，花了不少银子弄来的奖项在市场上并不起什么作用。在你有奖，我有奖，大家都有奖的时候，消费者已然出现奖项疲劳了，搞的部分客户带有有色眼镜--这奖真的假的，花多少钱买的。
很多情况表明，即使是在国家著名时装周上的得奖的产品，在市场上的表现都差强人意，因为得奖的服装产品只倡导一种设计和着装的理念，是一种十分感性的产品，这样的服装只能是特殊场合的礼服，只适合部分高端时尚职业类客户使用，带普通大众来说是一件可摆在家里欣赏的艺术品。也就是说，时装和服装，在市场目标客户群的宽窄上、客户层次的高低上和消费数量的多少上等方面有较大的区别，这就造成在时装周上出尽风头的品牌，在市场终端上可能卖不过一个岌岌无名的品牌。
一个服装品牌的产生主要受四大环节的制约，设计、产品制造、销售和推广。时装更强调前2者的作用，而品牌则是4 者的和谐统一。从时装到品牌是一个相对漫长的历程，这个距离不是时下很多设计师和企业理解的那样--只要走向和模仿国际品牌就能实现品牌的飞跃，这只是市场经营的“单相思”罢了。
从本次北京国际时装周上也可以觉察出，中国品牌在服装品牌建设的整个过程中还有一段较长的跋涉之苦旅。其一，模仿者众，说明品牌力弱;其二，国内所谓的品牌一到国际市场基本处于中低端市场位置甚至被称为“地摊货”，昭示中国品牌竞争力差，整个产业形象不被国际市场接受，需要更加砥砺心志的修炼和创新。
三、结束语
从3个筒子的衣服到3个“口”字组成的品牌，中间的跨越宽度和深浅，对不同的企业其数量刻度不尽相同，要成功创造属于自己的产品和品牌，坚毅者和智慧者方可脱颖而出。国际时装周之奢华盛宴幻化的虚浮光影，真正照亮地是那些勇于创新和开拓的企业及其品牌，反思中国品牌奢华背后的思想，是为了更加有效地推动中国服装品牌的发展。
中国品牌，中国人为你加油、喝彩!
中国品牌之最
奇瑞:最民族的.品 不是奔驰、宝马、奥迪,迎接神州六号英雄们的座驾是我们自己的奇瑞,而60年开国大典阅兵车也将会是奇瑞--民族的才是最骄傲的!
作 者：杨攀 刘壹青 作者单位： 刊 名：上海经济 英文刊名：SHANGHAI ECONOMY 年，卷(期)： “”(5) 分类号： 关键词：当前的国际市场是科技与品牌的竞争，拥有多少名牌产品，已成为衡量一个企业、地区和国家经济综合竞争力的重要标志之一，从国际品牌建设的经验来看，韩国、日本企业在较短时间内即建立起国际一流的国际品牌，并由此带动了本国产业的全面提升。而中国企业却忽略了品牌建设，成为为跨国公司代加工的生产基地，从而不能获得品牌带来的巨额利润。企业全球视野亟待拓展，未来在于国际，中国需要拥有国际知名品牌。中国品牌如何突破？
突破品牌战略：传递品牌价值
品牌是企业国际化的旗帜，必须高举品牌大旗，积极实施品牌战略。品牌是企业的形象。拥有自己的品牌，一个企业才拥有进入世界市场的通行证。日本从品牌做起，进行了30余年不懈的努力，逐步使欧美发达国家和全世界接受了“日本制造”。丰田、本田、索尼、松下、东芝等，成为家喻户晓的全球品牌。韩国从20世纪80年代起倾尽国力培育大企业，现代、三星、LG等品牌不断向世界发出强有力的信息，逐步为世人所认知和接受。
三星品牌迅速成长证明：正确的战略是成功的基石。，当埃里克・金成为三星电子全球营销执行总裁时，公司就定下了明确的战略：在5年内，把这个韩国本土品牌打造成世界名牌，其参照标杆是日本索尼公司。可是埃里克・金心里非常明白，当时的三星与索尼相比，无论是收入、利润，还是产品质量和声誉方面，都无法与之匹敌。三星的品牌战略明确指出：不仅要使三星成为一个家喻户晓的著名品牌，而且要使产品的品牌成为创新和高品质的代名词。为了实施这个名牌战略，三星总部拨出10亿美金的营销预算给埃里克・金支配，
乍一看数目不小，但是，当其和他的营销团队经过精打细算，要把多达14个门类的476种产品，覆盖在200多个国家的市场，如何进行科学的营销资源整合、市场资源整合，就是一件非常复杂的事情了。在当时的情况下，金和他的团队已经别无选择，只有竭尽全力执行这个战略。事实证明：战略，是一个企业纲举目张的关键。战略正确，目标准确，此时执行力度越大，企业发展越迅速，盈利的机会越大。
企业战略是一个企业的核心和灵魂。战略设计正确与否，直接关系到企业的成败，实行战略管理，追求战略创新，实现战略制胜，对于中国企业、特别是大企业，是十分必要的，更是紧迫的。品牌战略是企业战略的重要组成部分。国货缺乏战略性品牌管理与规划。中国企业认为品牌战略规划、营销战略规划都是空洞的、长远的、无效的，不如抓好当前的产品研发、销售来得实在；提起品牌化战略就想起要聘请世界著名咨询公司花费少则数百万多则上千万资金做一套规划方案，但这些方案都不能够针对中国国情和特殊的市场环境，并搬出某某公司耗费巨资聘请国际权威咨询公司做出规划方案却实施失败的案例来；认为做品牌战略规划是奢侈的游戏，并认为那只能是象可口可乐、西门子、伊莱克斯、宝洁这些财大气粗的跨国集团做的事，因为只有这些企业才能在中国市场动辄就先亏上个三年五载，等到把竞争对手全部拖夸后再图赢利。由于缺乏战略性品牌规划和管理，相当多的企业在越来越激烈的市场竞争中束手无策，万不得已只有靠频繁的促销、降价和打价格战来参与竞争，却使得前期大量的广告费和营销投入白白打了水漂，品牌的档次感和形象一夜间荡然无存！还有一些企业过度透支企业本来不赀的品牌资产，无休止的进行品牌延伸，靠电器发家的公司去做生物科技、保健品、金融证券、房地产、服装业，使得品牌资产几近枯竭。纵观国际知名品牌的发展路程，没有哪一个品牌的成功是一蹴而就，多数都要经过几十年甚至上百年的努力，才取得今天的品牌成效。因此，中国企业经营者也要有充足的耐心，一步一个脚印地做好基础性的工作，而不能操之过急，急功近利。
如今的宠物消费市场上，不论是宠物的主食零食营养保健品还是宠物药品香波浴液，新产品可以说是层出不穷，因为这个行业准入门槛并不是很高，所以一部分规模小的企业可以用非常少的投资开发产品在市场上进行销售，也有一些规模较大的企业或许在依靠新产品来支撑每年度的整体业绩，不管处于什么样的原因，宠物消费市场新品辈出的现状对于每个企业来说可能具有非同一般的意义，可对于宠物主人们来说，那可能是一种眼花又缭乱不知道买哪个好的别样感受……
新产品，作为企业品牌发展的核心力量，是企业发展乃至生存的根本保证，是企业满足消费者需求的重要手段，是提升企业竞争力的有力方式之一，也是增加企业经营效益的方法之一，
站在当今宠物消费市场营销的角度去理解新产品，笔者得出了这样一个结论“只要是在目前新产品之前没有研发生产出来的具有超越以前产品特点的产品都可以叫做是新产品”这种产品的特点或是在原材料上的特点超越、或是在产品功能上的特点超越、或是在产品使用概念上的特点超越，只要是超越了以前的产品，我们都可以称之为新品。
为什么企业会开发新产品呢？笔者在以下总结了企业开发新品的四个原由。
A、为了在行业中争取一定的领先地位，企业通过在研发上、创意上的投入来实现超越同行其它企业的目标。近来，在宠物食品行业中发展速度迅猛的上海诺瑞公司推出了以汉方作为概念诉求的优本系列中草药处方宠物粮，这是宠物行业中第一个引入汉方概念的品牌。汉方是使用中草药治病的一种方法，其实它的简称就是我们熟知的“中医”，但在海外，人们常称为“汉方”。目前汉方概念诉求在中国多应用于医药、养生、化妆品领域，应用在宠物消费市场的品牌，汉方优本还属于第一个，所以说，在这一点上，上海诺瑞公司超越了同行中以玛氏、雀巢为代表的所有企业。
B、企业在发展了一个阶段后，感觉到原有品牌发展已趋于成熟，业绩有些停滞不前，这时，企业则想起了利用开发新产品来提振业绩的方法。笔者曾遇到了像这样很多的现实案例，最开始A企业可能是做犬粮的，当犬粮做到一定的业绩感到难以增长时，则又决定开发猫粮新品，当猫粮业绩停滞不前时，A企业又会去做宠物零食，但最后的结果是A企业做了很多年后却发现，自己没有哪个产品在同行业中是出类拔萃的产品，随着市场竞争的加剧，稍微有一点竞争力袭来，就难以抵挡，则A企业老板一直处于困顿中……
C、企业规模较小，研发、生产、营销等各个环节都做不到位，导致产品品质始终是个存在的问题，但企业还得生存，还得继续经营下去，所以新产品还得继续或者说是持续开发下去。在宠物食品市场上，我们也时常遇到这样的产品，一个包装新颖的宠物粮卖一段时间就不见了踪影，但过几天又会出现一个新牌子。宠物主人购买了这样的产品，回家给宠物吃了一段时间以后就会发现一些异样，则今后不会再买这个品牌了，可下次再去购买时则看不到这个牌子的产品了，随之而来的是另一个或者几个新品。由此我们看出，新品的频繁更新也是维持企业生存的一个方法，但最终的结果是做了很多年，也一直很努力，但是始终在原地踏步走或是企业陷入困境，因为随着市场的竞争加剧，新产品越来越难推了！
D、我们也看到一些优秀的企业在开发新品时显的非常有策略性和针对性，在他们眼里一个新品的推出一定是慎重并具有一定意义和作用的，
玛氏公司作为中国宠物消费市场的开创者，为整个行业教育引导了一大批宠物消费市场消费者，但随着善于灵活运用时机的劲敌雀巢公司的进入，使得这个宠物食品业的巨人在近几年的形象有点黯然失色，或许是为了重塑玛氏在中国宠物消费市场的领导地位，玛氏推出了两个新品，犬粮品牌佳贝和猫粮品牌喵趣，并同时进入大众和现代两大零售渠道，从在终端零售店的陈列形象方面观察，玛氏在一天天扩张。
在笔者看来，开发新品对于企业来说，是机遇，同样也是危机！
一个企业从最初开创一个品牌至今，可能经历了少则几年多则几十年上百年的品牌价值沉淀，对于宠物消费市场的企业，如何将品牌给消费者的感觉印入消费者心智中是一个庞大的课题，而且这不是在短短的几年时间里可以完成的，如果单充为了短期业绩盲目开发新品，将有限的资源运用在最需要推广的新品上，随之带来的结果很可能是“老品依然新品暗淡”。近几年发展快速的王老吉品牌其实就给了我们很大的启示，王老吉几年间在饮料界创造了从1亿元到120亿元的神话，仅靠的是王老吉一个商标！仅仅靠的是一个红罐包装！笔者认为：“开发新品需细细思量！”
在此，笔者更倡导科学有序的新品开发原则。既：从企业实际现状出发，仔细分析市场中目标消费者的需求，根据宏观和微观市场环境，科学有序的把控新品开发的全过程。
面对当今的中国宠物消费市场，我们值得考虑一个问题：从“消费者对品牌的感觉”到“品牌诞生出无形价值”这个过程到底有多远？
周建峰，宠物消费市场营销专家，中国新锐营销策划人，全球独立研究机构美国Gerson Lehrman Group集团宠物消费行业专家团成员，《世界经理人》、《哈佛管理评论》、《销售与市场》等专业媒体营销作者。领先宠物消费市场营销服务商：HB营销策划机构――豪布瑞德（北京）营销顾问有限公司创始人、CEO，209月29日，周先生接受了国际知名报刊《环球时报》关于宠物消费方面的采访。早在玛氏公司糖果巧克力部门工作时，周先生就对公司的宠物消费品牌宝路、伟嘉所处之行业有了浓厚的兴趣，随后周先生加入了知名宠物清洁护理品牌――魔金品牌销售团队，而后又一直担任知名宠物营养保健品牌――安贝品牌市场部经理，对宠物消费市场研究多年。而后，周先生以帮助宠物消费市场品牌提升营销价值为初衷，创立了HB营销策划机构，从此，全球首家为宠物消费市场品牌诊断并解决市场营销问题的公司诞生了！作为营销界新锐人物的周建峰先生首次提出了“精确把握消费感觉”营销理念，其意为：通过精确研究消费者购买产品时的消费感觉来达到营销目的。“精确把握消费感觉”营销理念得到了CMRA市场研究协会、中国策划研究院、中国中央电视台网、新浪网、、百度和讯财经、阿里巴巴管理资讯、《中国经营报》、《河北财经日报》等知名媒体刊登传播。
163年前，西门子创始人维尔纳•冯•西门子说“我们决不会为了短期利益出卖未来”；124年前，博世创始人罗伯特•博世说“我宁愿损失金钱也不愿失去信任”；20世纪40年代强生创始人罗伯特伍德•约翰逊创立了“我们的信条”――“对客户负责、对员工负责、对社会负责和对股东负责……”，正是立足于刻骨铭心的价值观，才能造就这些伟大的品牌。
“理念优先于制度，制度先于技术”。美国著名管理学者吉姆•柯林斯研究发现，一个组织的成功源于员工心中的核心价值观，而不是组织所掌握的人力和物力。所以企业的价值观是一切理念、制度、技术的基础。品牌同样是建立在企业信念、道德规范和行为准则之上的，是企业价值观的外在表现。
价值观决定一切，当然也决定品牌。众多国内外企业的成败证明了价值观并非抽象的理念，也是必要的品牌管理工具。
偏离 价值观
从9月强生爆发召回门到现在已经一年，强生召回的产品还在继续增加。其中包括价值10亿美元的金字招牌泰诺。这注定让强生今年的全年营收减少6亿美元。这个曾经提出“因爱而生”品牌口号的公司，在产品质量上，已经逐渐背离了公司的“信条”。
强生CEO比尔•韦尔登看着大厅上的“信条”发呆，耳边似乎响起前任CEO詹姆斯•柏克在1982年化解品牌危机时所说的一句话――“信条就在这里。要么遵守它，要么把它从墙上撕下来。” 没错，强生确实需要一个漫长的过程来恢复投资者和消费者的信心。此时，再好的危机处理都无济于事。强生正在召回信任，能够拯救它的还是那个“信条”。
当今，很多企业喜欢“狼性”，贪得无厌责任感淡化的“狼性”理应有所转变。“不是饿狼，不是恶狼，不是色狼，我是灰太狼”岂不是更受欢迎吗？一些企业经常做出挑衅主流价值观的行为，不仅伤害了消费者的利益，也损害了社会和公众的利益，甚至难以挽回品牌声誉。成思危曾说过“资本无道德，财富非伦理，为富可以不仁的行为，不仅国际社会难以接受，中国社会也已经不能容忍”。IBM商业价值研究院在大量研究后发现，许多广为人知的公司都已经证明，有公德心的企业，事业也会蒸蒸日上。它们的品牌、声誉以及产品和服务也会脱颖而出。
近年，有关“道德品牌”、“绿色品牌”和“公民品牌”等品牌新课题逐渐被品牌学界和业界所关注，其中，价值观成为讨论的核心，
围绕 价值观
品牌战略从属于公司整体战略，公司战略则依从于企业的愿景、使命和目标等价值观内容。品牌战略下的品牌精髓，即品牌DNA，是品牌绝对和独特的核心，是一种清晰的指路明灯，归于企业价值观这个原点。然后，品牌精髓再指导品牌宣言（口号），进而影响品牌个性的表现。（见图1）
去年下半年开始，宝马紧密围绕品牌精髓“JOY”，在德国率先推出“JOY IS BMW”的品牌运动并大获成功。今年4月宝马在中国启动“BMW之悦”品牌战略宣传，与中国文化融合，进一步向当地老百姓表述宝马的核心价值主张，同时也丰富了一直在用的品牌口号 “纯粹驾驶乐趣”。表明价值观的宝马品牌形象比以往任何时候都清晰而丰满了。更让人激动的是，此举也丰富了宝马的品牌内涵：驾驶乐趣之悦、成就梦想之悦、责任和分享之悦……之后，宝马正在通过各种方法和渠道践行自已的承诺。这种源于价值观的品牌战略使品牌在不断完善中健康成长。
品牌精髓的提炼和发展理应越变越好，但是，无论如何不能脱离企业价值观的维系作用。否则，品牌就成为无源之水。
现实中，价值观常被企业当作无关紧要的事，品牌口号喊得惊天地，泣鬼神。然而，“嘴甜甜，腰里挂弯镰――心术不正。”虽然一时让人真假难辨，但是价值观的本质动机终归会证明一切，令真相大白。如三聚氰胺事件中的三鹿“三鹿伴您一生”，蒙牛“每一天，为明天”。让气愤的温总理定性为“没良心”。一时间竞争企业竟打出这样的标语“良心企业，放心好奶”。良心难得有了价值感，良心成为食品安全最后的盾牌。价值观在品牌管理中的作用显然被低估了。
20，金融危机发生后，温总理在剑桥大学演讲时曾说，“道德缺失是导致这次金融危机的一个深层次原因。一些人见利忘义，损害公众利益，丧失了道德底线”。
危机来临时，不仅要从企业管理的方方面面寻找危机的原因，更要回归对价值观的自省。近来，国美长居新闻评论的焦点，其品牌声誉和业绩与日俱下。搜索一下黄光裕的以往言论，不难发现他曾说过这样一句话“我更认同‘时间就是金钱’，因为人争了半天，无非就是为了在最短时间内获得更大的成功”。这样的心态难怪促使他迅速成为首富，顺便也成为阶下囚。
价值观是品牌和企业发展的灵魂，是企业品牌管理的内驱力，它更像一双无形的手操纵着品牌的发展轨迹。
“在法国的高级服装店、名表店经常可以看到中国顾客，”留学法国的杨朗对中国消费者喜好光顾奢侈品商店深有体会，他告诉《中国产经新闻》记者，特别是在金融危机之后高级店铺日渐冷清的现状，这种感觉越来越明显。
数据显示，截至年1月，中国奢侈品销售额已经达到86亿美元，占全球的25%，已经超过美国成为全球第二大奢侈品销售市场。到前后，中国市场上奢侈品销量将占到全球总销量的29%左右，和日本持平，中国将成为和日本同等重要的世界最大奢侈品市场。
普华永道甚至预测得更为精确：到，中国将会成为全球奢侈品的最大买家。
“这主要是因为较长一段时期以来中国经济迅猛发展，人们积累了大量财富，中国人确实是富裕了。”中信建投分析师陈乐华向《中国产经新闻》记者表示。
根据麦肯锡的一项调查，中国富裕家庭(年收入超过25万元人民币)数量已达160万户，这一数字还在以每年16%的速度增长，预计到20将达到400多万户，在绝对数量上仅次于美国、日本和英国。
过去的十几年里，中国涌现了将近1.8万名亿万富翁，4.4万名千万富翁，近2.5亿有购买能力并喜爱为时尚投资的中产阶层。在中国有1.95亿人买得起奢侈品，这些人主要集中在中国的经济核心地区，如北京、上海、广州、杭州等城市。
“以往的消费主力军是资产阶层及中产阶层，奢侈品也往往是商业巨头、成功人士或名人的专利，对于老百姓来说，往往是谈‘奢’色变，是不切实际的败家行为，但随着人们生活水准的提高及思想的解放，很多月收入5000以上的职场白领也开始尝试购买奢侈品牌，特别是奢侈品牌在打折的时候，更热衷于买一些顶级品牌的小配件，比如皮包、挂件等，很多年轻人认为，每年买一件奢侈品牌的用品，给自己一点惊喜，是可以接受的，也是一种体验。”100度享乐网市场总监周宇华女士向《中国产经新闻》记者指出，除了富豪们，具有更新消费观念的中高收入人群是支撑中国奢侈品消费不可忽视的重要力量。“随着人们意识的改变，商品选择面的扩大及生活方式的转变，消费者往往在选择商品中，非常看重自己的感受，可以不惜重金选择自己喜爱的奢侈品牌，而在其他方面则能省就省，这也是一种新的潮流及消费观念。”
国际卖家掘金中国
中国人在大把消费者奢侈品，但得利的却是外国卖家。
著名品牌范思哲一个月前刚关掉了旗下位于日本的所有精品零售店，掉头在中国市场高歌猛进。范思哲亚太区公关副总裁彼得日前表示：“鉴于在华专卖店有不错的销售业绩，目前范思哲有22家专卖店，预计到底将增至44家左右，店面总数将是目前的两倍，
”
实际上，随着金融危机席卷全球，其也给奢侈品产业带来重创。奢侈品市场2009年面临6年来首次衰退。根据稳定汇率估算，总体销售额将下降7%。欧美等“成熟市场”仍占全球奢侈品销售额的近80%，但这一比例也正在萎缩。对于处于寒冬期的全球奢侈品行业来说，中国这个“大蛋糕”具有相当大的诱惑力。中国奢侈品市场几乎是难得的一个亮点。贝恩咨询在一份《全球奢侈品市场报告》中称，中国内地市场预计增长为12%。
范思哲此次撤出日本转战中国正是基于以上考虑。
与范思哲考虑相似的大牌不只一家。
2009年以来，各奢侈品牌在中国不断进行增资和扩张：5月底，美国奢侈品牌COACH宣布，未来5年内在港、澳、内地的店铺将从25个增加到80个；截至2009年9月，Gucci在中国已有29家专营店，仅北京就有8家。
在华投资加大确实让奢侈品巨头们尝到了甜头。Gucci第二季度在中国的销售甚至上升了83%；路威酩轩尽管全球第三季度业绩下滑，但在中国市场却表现“非凡”，仍然保持增长态势。在豪车行业，戴姆勒集团全球销量同比下降近18%，而在华销量却同比增长 49%；宝马集团全球销量同比下降19%，而在华销量同比增长26%。
以王府井金街为例，在王府井百货大楼至乐天银泰50米左右的距离内，就有3家Cartier专卖店，欧米茄等同一品牌的名表专卖店也会随时进入视线。在东方新天地和乐天银泰百货，则有COACH、BURBERRY、BALLY等奢侈品牌同时入驻。
本土奢侈品牌缺失
眼看着国际巨头在自己的地盘上大块朵颐，最难受的就是本土企业了。
“应该说，中国还没有真正意义上的奢侈品牌。”陈乐华无奈地感叹。
作为奢侈品产业的原料进口和精加工大国，应该说中国自己的奢侈品行业也在萌芽之中，进入品牌初创阶段，比如依波表、飞亚达表、水井坊、亿钻珠宝等，但就目前的市场影响力来看，还不足以与世界大牌相抗衡。
“飞亚达表？中档表吧，算不上奢侈品。”白领晶晶刚刚花6500元钱买了一块积家手表，她告诉《中国产经新闻》记者，虽然自己买的这款表在积家表中只是低端产品，虽然飞亚达也有6000左右的款式，但自己绝对不会选择飞亚达：“倒不是产品质量差多少，戴积家才有大牌的感觉啊。”晶晶笑言。
“本土奢侈品市场存在的问题是――有品质，但品牌不够响。中国企业普遍不太重视品牌的经营，并且在品牌运作能力上尚有欠缺。”周宇华认为，品牌运作的意识和能力的缺乏是中国奢侈品牌发展乏力的主要原因。
陈乐华则提出了不同的看法。他指出，奢侈品的产生与一个国家的经济以及历史都息息相关。例如现在的奢侈品牌多数都来自欧洲，这就是因为欧洲的经济发展得最早，消费者有这样的消费能力、消费观念甚至是消费传统。之后，随着美国、日本经济的腾飞，这些国家也开始出现奢侈品牌，同样的，随着中国经济的发展，中国本土的奢侈品牌也会出现，只不过这个过程比较漫长，需要时间。
陈乐华还指出，一个奢侈品牌的诞生首先是质量和设计，必须要有独特的文化底蕴，同时还有另外一个重要的因素就是广告效应，对于奢侈品牌的包装需要投入巨额资金，并且是长期的投入。具体到我们本土的企业，应该关注中国独有的东西来发展。
尊敬的全国广大公民朋友：
品牌是企业乃至国家竞争力的综合体现，代表着供需结构优化升级的方向，在全球资源配置中起着重要甚至决定性作用。当代中国正经历着我国历史上最为广泛而深刻的社会变革，也正在进行着人类历史上最为宏大而独特的实践创新。这种前无古人的伟大实践，离不开中国品牌的引领，更离不开各方品牌力量的支撑。
在5月10日第一个中国品牌日即将到来之际，我们诚挚地向全社会发出倡议：
倡导广大品牌科学工作者高度重视品牌科学，打造品牌学术共同体，创新品牌思想和理论，推进品牌相关学科建设，在高校自主设置品牌相关二级学科和交叉学科，在指导思想、学科体系、学术体系、人才体系、话语体系等方面充分体现中国特色、中国风格、中国气派。
倡导广大品牌科普工作者积极投身科普事业，打造品牌科普共同体，撰写品牌科普读物，组织开展中国公民品牌科学素质行动计划，帮助公民了解品牌在市场竞争中的'重要作用，知道技术创新和中华优秀传统文化对品牌的引领和支撑作用，具有浓厚的品牌保护意识。
倡导广大品牌教育工作者全面深化教学改革，打造品牌教育共同体，制定品牌人才培养质量标准，创新品牌人才培养模式，开设品牌相关课程，抓好品牌教材体系建设，促进专业教育与品牌教育、创新创业教育有机融合，培养与品牌相关的专业人才。
倡导广大品牌建设组织强化三品意识，实施品牌建设一把手工程，统筹推进区域、产业、组织、个人和产品品牌建设五位一体总体布局，调整供给，适应需求，传承中华优秀传统文化，制定品牌战略规划，建立全面品牌管理体系，培养引进品牌管理专业人才，提升品牌创新创业能力，诚信经营，构筑品牌竞争和生态双优势。
倡导广大品牌消费人群弘扬爱国主义精神，树立家国情怀，增强国家经济和文化安全忧患意识，转变本土品牌偏见，培养自主品牌情感，树立自主品牌消费信心，扩大自主品牌消费比例，助力供给结构和需求结构升级。
倡导品牌服务机构提升核心竞争能力，发挥品牌社会组织桥梁纽带作用，围绕品牌调查、品牌评价、品牌评选、品牌诊断、品牌创意、品牌策划、品牌咨询、品牌教练、品牌顾问、品牌规划、品牌战略、品牌定位、品牌文化、品牌设计、品牌标识、品牌保护、品牌信用、品牌培训、品牌营销、品牌传播、品牌广告、品牌公关、品牌会展、品牌活动、品牌代理、品牌贸易、品牌大数据、品牌信息、品牌指数、品牌资产评估、品牌交易、品牌银行、品牌投资、品牌并购、品牌租赁、品牌授权、品牌标准、品牌孵化、品牌管理等服务领域实行跨界合作，建设集多种服务于一体的品牌公共服务平台和大型服务综合体，提升服务能级。
倡导品牌智库机构树立服务党和政府品牌决策的意识，培养引进品牌咨政人才，提高品牌战略问题和品牌公共政策研究咨询能力，为制定品牌政策体系和优化品牌发展环境提供智力支撑。
朋友们，品牌发展，贵在协作，请积极参与到全民品牌活动中来，让我们从自己做起、从现在做起，树立品牌创新创业的精神和意识，形成品牌研究、品牌科普、品牌教育、品牌建设、品牌消费、品牌服务、品牌咨政等七大方面的能力或习惯，努力提升品牌科学文化素质，构建充满活力的品牌生态系统，为我国优化资源配置，调整供给结构，升级消费需求，转变经济发展方式，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供品牌力量和行动支撑!
全国品牌社团组织联席会秘书处
二〇一X年五月三日
《中国品牌日全品联宣言》
(205月10日)
我是中国品牌人，我们要联合品牌学家，创新品牌研究;
我是中国品牌人，我们要联接公民朋友，开展品牌科普;
我是中国品牌人，我们要联络高等院校，加强品牌教育;
我是中国品牌人，我们要联营社会组织，建设品牌智库;
我是中国品牌人，我们要联运商务平台，提升品牌服务;
我是中国品牌人，我们要联手多方主体，加快品牌建设;
我是中国品牌人，我们要联结企道家风，引导品牌消费。
尊敬的全国广大公民朋友：
品牌是企业乃至国家竞争力的综合体现，代表着供需结构优化升级的方向，在全球资源配置中起着重要甚至决定性作用。当代中国正经历着我国历史上最为广泛而深刻的社会变革，也正在进行着人类历史上最为宏大而独特的实践创新。这种前无古人的伟大实践，离不开中国品牌的引领，更离不开各方品牌力量的支撑。
在年5月10日第一个“中国品牌日”即将到来之际，我们诚挚地向全社会发出倡议：
——倡导广大品牌科学工作者高度重视品牌科学，打造品牌学术共同体，创新品牌思想和理论，推进品牌相关学科建设，在高校自主设置品牌相关二级学科和交叉学科，在指导思想、学科体系、学术体系、人才体系、话语体系等方面充分体现中国特色、中国风格、中国气派。
——倡导广大品牌科普工作者积极投身科普事业，打造品牌科普共同体，撰写品牌科普读物，组织开展“中国公民品牌科学素质行动计划”，帮助公民了解品牌在市场竞争中的重要作用，知道技术创新和中华优秀传统文化对品牌的引领和支撑作用，具有浓厚的品牌保护意识。
——倡导广大品牌教育工作者全面深化教学改革，打造品牌教育共同体，制定品牌人才培养质量标准，创新品牌人才培养模式，开设品牌相关课程，抓好品牌教材体系建设，促进专业教育与品牌教育、创新创业教育有机融合，培养与品牌相关的'专业人才。
——倡导广大品牌建设组织强化“三品”意识，实施品牌建设“一把手”工程，统筹推进区域、产业、组织、个人和产品品牌建设“五位一体”总体布局，调整供给，适应需求，传承中华优秀传统文化，制定品牌战略规划，建立全面品牌管理体系，培养引进品牌管理专业人才，提升品牌创新创业能力，诚信经营，构筑品牌竞争和生态双优势。
——倡导广大品牌消费人群弘扬爱国主义精神，树立家国情怀，增强国家经济和文化安全忧患意识，转变本土品牌偏见，培养自主品牌情感，树立自主品牌消费信心，扩大自主品牌消费比例，助力供给结构和需求结构升级。
——倡导品牌服务机构提升核心竞争能力，发挥品牌社会组织桥梁纽带作用，围绕品牌调查、品牌评价、品牌评选、品牌诊断、品牌创意、品牌策划、品牌咨询、品牌教练、品牌顾问、品牌规划、品牌战略、品牌定位、品牌文化、品牌设计、品牌标识、品牌保护、品牌信用、品牌培训、品牌营销、品牌传播、品牌广告、品牌公关、品牌会展、品牌活动、品牌代理、品牌贸易、品牌大数据、品牌信息、品牌指数、品牌资产评估、品牌交易、品牌银行、品牌投资、品牌并购、品牌租赁、品牌授权、品牌标准、品牌孵化、品牌管理等服务领域实行跨界合作，建设集多种服务于一体的品牌公共服务平台和大型服务综合体，提升服务能级。
——倡导品牌智库机构树立服务党和政府品牌决策的意识，培养引进品牌咨政人才，提高品牌战略问题和品牌公共政策研究咨询能力，为制定品牌政策体系和优化品牌发展环境提供智力支撑。
朋友们，品牌发展，贵在协作，请积极参与到全民品牌活动中来，让我们从自己做起、从现在做起，树立品牌创新创业的精神和意识，形成品牌研究、品牌科普、品牌教育、品牌建设、品牌消费、品牌服务、品牌咨政等七大方面的能力或习惯，努力提升品牌科学文化素质，构建充满活力的品牌生态系统，为我国优化资源配置，调整供给结构，升级消费需求，转变经济发展方式，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供品牌力量和行动支撑!
全国品牌社团组织联席会秘书处
二〇一七年五月三日
(5月10日)
我是中国品牌人，我们要联合品牌学家，创新品牌研究;
我是中国品牌人，我们要联接公民朋友，开展品牌科普;
我是中国品牌人，我们要联络高等院校，加强品牌教育;
我是中国品牌人，我们要联营社会组织，建设品牌智库;
我是中国品牌人，我们要联运商务平台，提升品牌服务;
我是中国品牌人，我们要联手多方主体，加快品牌建设;
我是中国品牌人，我们要联结企道家风，引导品牌消费。
著名营销大师科特勒曾经说过，“中国有企业品牌，但无产品品牌”，如果没有产品品牌的存在，企业品牌就只是一个空壳。
品牌专家与品牌之乱
产品品牌与企业品牌的混淆，是中国品牌之乱的根源。中国是制造大国，制造企业如何在国际被认同？国家提倡的实际上是做产品品牌。而《中国品牌专家比品牌多》中所提到一些品牌专家，他们所说的品牌多数并不是产品品牌，某种程度上他们是这种概念混淆的始作俑者。
产品是有生命的，消费者首先接受的是产品的品牌，简单的企业认同没有意义，必须是产品被认同。比如国内很多企业的奥运赞助，不是产品行为赞助，而是企业行为赞助，这其实是形象广告，虽然认知度高，但花大价钱后却要付出大代价。
另外有一类企业本身则就是一个产品，国为企业就能直接给消费者带来利益，比如饭店、银行、学校等，他们的企业就是产品。所以，企业品牌和产品品牌是一致的。
我们做品牌，就必须要表现出这个品牌内在的素质，让消费者感受这个品牌的产品带给他们的感觉，并且让消费者喜欢他们所感觉到的，由此引导出对品牌的喜爱。这里不仅仅包括视觉的认同。还要求行为，语言等所有的企业行为符合事先设定好的品牌概念的认同。但我们看到很多专家只是独立的简单的做一些符号，甚至对这些符合的理解都有偏差。如：对企业的产品品牌在市场上的视觉识别系统根本不知道，很多人只是用企业的VI去替代产品的市场视觉表现，对于产品品牌在市场上的表现方式和途径，几乎都不知道，结果就是在用企业的视觉替代产品的市场没做起来，或者认同的概率还不如企业的认同概率高。
产品品牌缺失背后的企业心态
中国的很多企业现在已经非常擅长塑造企业的品牌了，找公关公司，做一些炒作，企业的品牌很快就能起来，相对于产品品牌而言，企业品牌要好做得多。
对于产品品牌的塑造来说，企业也存在着问题。因为，所有企业都想把产品的销量做大，看到整个市场金字塔最下层市场量很大，就忍不住了，一定要把自己的销量做得最大。这样，就会为了追求销量而放弃品牌的价值塑造。肯定也不可能做出高端品牌来。产品卖得多就能赚钱，这是企业的普遍心态，但实际上产品的价值就会降低。
这些企业完全没有认识到产品品牌的塑造对企业的最终成长意味着什么。中国曾经很长一段时间处于计划经济体制，企业被认同，依靠口碑就会产生产品认同，但在市场经济体制下，消费者认同的是产品价值，企业品牌只有在产品品牌成长的基础上才能成长，如果产品不成长了，只是因为卖得多去积累利润，它就不可能获取产品本身的价值利润，企业也就无法继续成长了，
中国企业过分推崇企业品牌，难以在短期利益与长期发展之间做出正确的决策，而很大一部分品牌专家不但不去引导中国企业向着正确的方向前进，相反却混淆概念，制造出许多误区，实在是为中国品牌乱上添乱。
“名牌”不可复制
海尔，联想，是名气很大的企业品牌，很多企业都希望成为这样的名牌。但是像海尔这样的企业名牌是在特殊市场环境下的特殊产物，99％的企业不具备这样的特殊性和时代性，还是要靠自己在今天的环境下去完成品牌的积累。
这种名利不可模仿与复制，决定了绝大多数的企业只能从市场营销的角度和方法去塑造品牌，营销过程的准确与否决定了品牌的成败。
中国品牌是“幼苗”
中国品牌的塑造才刚刚开始，中国品牌没有历程。
与国外品牌比较，外国品牌是大树，中国品牌是幼苗。国外品牌实际上已经长大，到中国来，是适应环境的问题，是如何移栽的问题，而中国品牌目前处于简单的认知阶段，依靠中国环境来养大成人，是如何让幼苗茁壮成长的问题，两个概念不能等同。
所以，不能如一部分“品牌专家”照搬国外品牌塑造的经验，因为国外与国内品牌是完全不同的成长环境与阶段，更重要的是，中国的品牌还是襁褓中的婴儿，需要被呵护，不能再破坏了。
作者结语
产品品牌是企业品牌成长的基础，而企业品牌则为产品品牌积累着价值，因此，把握好两者的互动关系，是中国企业经营者必需掌握的技巧。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：amy@fortune6821.com
关于作者：
刘永炬：北京方圆润智营销顾问公司首席顾问； 国家注册高级管理咨询顾问、多所著名大学、研究生院MBA、EMBA特聘教授；中国广告协会学术委员会委员。先后在国内企业及跨国公司担任市场及营销方面的高级领导职务，在市场运作和执行方面有着深厚的功力和实际操作经验。查看刘永炬详细介绍 浏览刘永炬所有文章 进入刘永炬的博客
当历史的时钟向我们敲响中国改革开放30年历程时，是时候来讨论我们中国品牌战略思想问题了，因为，无论是过去中国品牌所取得辉煌的成绩，还是现在中国品牌所经受无奈的选择，一致地暴露出中国品牌战略思想无法实现1品牌之梦想。
逆水行舟，方显英雄本色。经济危机真正席卷而来，中国品牌战略思想缺失问题随之严重起来。在经济状况良好，特别是借助中国改革开放的春风，中国品牌得以迅速发展，这种发展刚好填补了中国市场经济的空白。但是，一旦市场需求饱和，经济危机发生，中国品牌发展出现瓶颈时，我们才意识到品牌战略思想的重要性。
经济危机的冲击，中国品牌战略面临新挑战
许多时候，我们并没有觉得自己经营有什么困难，只有在经济危机的冲击下，我们才意识到经营确实出现问题了。一个简单的现象，就是销售出现了疲软，任凭我们绞尽脑汁都找不到对策。真正的挑战出现了，那就是经济危机的冲击，中国品牌战略缺失问题存在。
其实，中国品牌之所以没有重视品牌战略思想，一个重要原因就是中国实施改革开放，市场经济需求空隙太大了，导致我们还没有来得及思考什么是品牌战略，甚至没有明白什么是品牌战略时，我们就可以把产品卖出去，最关键的还是赚了足够多的钱，
有得必有失。当我们都陶醉在赚钱的梦想之中时，经济危机的冲击猛然刮起，让我们毫无准备的时候接受了一个艰苦的任务――那就是中国品牌战略思想。这个时候，我们才知道新挑战出现了，开始学会思考品牌战略了，品牌战略也开始风行起来。
与大势同行，跟国家战略保持一致
失去焦点使我们找不到方向，但我们回归焦点时，又找不到焦点的根源。品牌战略思想让我们有了方向感的焦点，但是，我们在方向感的焦点上，对品牌战略把握还没有到位。
中国品牌战略思想最关键的核心在于没有获得国家心智资源的支持。当一个品牌经营没有国家心智资源的支持时候，相对消费者来说，实际购买行为里就无法容纳这个品牌的产品。
获得消费者青睐的品牌，一定有强大的国家心智资源在支撑，比如说，劳力士，就是凭借瑞士是钟表这个国家心智认知资源的优势得以高价发展；还有索尼，凭借日本是电子产品这个国家心智认知资源的优势扩张全球。
因为，品牌经营需要国家心智资源的支持，这就需要我们中国品牌战略思想一定要与大势同行，跟国家战略保持一致。我们现在有足够多的优秀产品，缺少的是优秀的品牌战略思想。
现在，国家扩大内需，鼓励品牌参与国际竞争，就是要我们品牌经营在品牌战略思想上发挥优势。市场的改变必将有不同情况发生，提高品牌生存寿命关键因素在于为品牌制定合适的品牌战略思想。
在商界里大家都认为21世纪的市场竞争即是品牌的竞争，品牌营销占据了极为重要的地位，越来越多的企业把品牌看作是最有价值的资产,用品牌去凸现自己的竞争优势，目前中国是全球经济发展最为迅速的区域,但是从世界范围看,中国的知名品牌几乎没有。在这里我们提到品牌概念的时候,人们首先想到的便是铺天盖地的广告。
我们认为，可口可乐、耐克、索尼之所以能成为强有力的国际品牌，除了有知名度，更在于它们有更深层次的文化认知度,它能带给消费者不同程度的品牌体验。
回顾世界品牌的发展轨迹，我们清晰地看到了整个世界以西方为首的品牌发展趋势：在80年代，日益增长的消费使品牌和品牌推广同等重要。到了90年代，品牌成为一种体验，而不再是物品。今天，为了寻找新的人文财富，人们想通过创造品牌体验来为生活增加价值与意义。
在这二十年里,消费已经发生了很多的改变,关于如何消费,消费什么,在哪里消费等问题已经有了令人注目的发展。但今天在一些发达国家,仍然有不能满足的需求,仍然有通过高品质服务不能满足的需求。他们需要真实的有意义的品牌体验,他们永不满足。想要知道原因,我们需要了解过去二十年。
1980年代经济的最大特点是各种品牌产品层出不穷：宝马、苹果计算机、索尼随身、Jordache牛仔服、Swatch手表和Lacoaste衬衫等。人们在消费态度上出现了明显的转变.。通过展现个性，人们自觉地，乐于从生活中去发掘意义,这一成为当时优皮一族的认为生活有意义的衡量方式。
1980年代，成功的品牌策略重点放在品牌形象上：通过承诺某个在世界鉴别身份的产品帮助消费者展现自我。如果你积累了很多设计出众、格调高雅的东西，你就会在社会圈中受到欣赏。这种逻辑对很多人极富诱惑力。但炫耀性消费却会使人感到虚无，因为你会觉得好像所有的事情都是用来卖的。
则如果说人们在80年代注重物品的积累，那么在90年代则关注体验的积累。再如果说80年代，品牌经理们的成功在于创造了品牌形象，那么90年代最成功的品牌往往创造了品牌体验。
想想星巴克咖啡做过什么,显而易见星巴克咖啡才是这个时代成功的典范。特别有趣的是，星巴克根本不做广告。它的市场几乎完全是围绕着与咖啡相关的体验建立起来的，
星巴克的成功使市场为之疯狂。很多效颦的公司却败得很惨，因为他们根本不能提供消费者需要的体验。
消费者的体验认知是品牌成长的土壤，它是品牌特质的最好体现，它来自于你的产品和服务。当越来越多的厂商开始创建他们自己的零售体验的时候，建筑设计师和室内设计师则是品牌的倡导者。例如耐克开了耐克城。
，B.oseph Pine II和James H.ilmore所著的《体验经济》一书,他们讨论到体验应该是离散的经济提供，商业应从生产产品和服务转换到生产体验。自消费产品到消费体验的转换是80年代和80年代后逐步形成的短时间，快节奏的生活方式的直接结果。消费者了解到他们最宝贵的需求是“品质时间”：一个人，同家人或同朋友在一起的时光。他们也开始意识到拥有太多的物品其实使人们的生活复杂化，这同“产品可使生活简单”的承诺相反。他们将体验性的服务看作业余时间令人们得到更多享受的方式，更重要的是使人感觉到自身重要与被理解。
1990年代末，西方的消费者开始反思消费方式。他们懂得更好地利用时间的价值。他们特别是美国人开始寻求简单，加入非商业的体验。志愿工作、宗教和社会事业已经变成了拥有更多深度体验的出口。实际上，消费者是试图重新创造在80年代消失的人文财富。
如今人们开始评估我们为什么需要消费，很多人也不再满意每样东西都有价格。我们需要有意义的品牌体验。能够生产更有意义的品牌体验的组织我们相信则是下一轮经济的明星。
更有意义的品牌体验有两个标志：明确品牌真实性，以及为消费者创造机会获得深度体验。
对社会负责是迈向代表某种真实的事物的第一步。下一步要明确品牌真实性，给你们的组织一个目的，给消费者参与你的一个理由。接下来，品牌不仅要创造经济资产，还要有人文财富。Medtronic前主席兼首席执行官Bill George在美国创立了最大的赢利最多的医疗设备公司之一。他坚信员工需要有更多的工作目的，而不只是创造利润。他坚持在商业中要有更高、更神圣的目的。今天，不仅员工需要在工作中寻找更深的意义，消费者也是。
1980年代的品牌推广活动促进了通过产品消费，实现深度品牌体验的承诺。今天，美国的消费者正在寻找这样的组织，无论是赢利还是非赢利，只要能够提供给他们机会与家庭和社区以富有价值的联系。消费者需要购买品牌，但超越单纯的商业利润――让人们觉得他们是在用时间和金钱去做有意义的事情。他们深深地希望工业可以帮助重新复兴人文资本的生产。
1980年代，西方人需要品牌,。1990年代，他们需要有品牌的体验。现在他们需要更有意义的品牌体验。而我们现在的位子在哪里,这值得我们中国的企业家和消费者去深思。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：ky@brandinsight.biz
就在刚刚过去的8月底，北京首届国际奢侈品展以尊贵的姿态，在北京饭店金色大厅落下了帷幕，三千名流受邀参观了展览，珠宝、钻石、名表等高档消费品，豪华轿车、房车、跑车、私人航空、游艇等中大型奢侈品展示，让人充分感受到了世界顶级品牌的奢侈魅力。一直为此次展会做着准备的比利时的古老珠宝Moneta，因为“出场”的奢华更是受到了人们的连连赞誉。
不可否认，北京国际奢侈品展是国内首次以“奢侈”命名的专业展会，但它的举办，却给了中国的奢侈品行业一记重锤――真正“拿得出手”、具有国际奢侈品牌认知度的本土品牌少得可怜，举办于中国的展会却让外国奢侈品赚足了“吆喝”。
面对巨大的中国奢侈品市场，一些世界奢侈品品牌争相进入，不景气的欧美市场更让它们坚定了“掘金”中国的信念。我国成了国外奢侈品的乐园，而国内奢侈品之路还有很远。
好在随着国内一系列各种名目的奢侈品展会的召开，中国企业的品牌意识开始觉醒并进一步提高，国内奢侈品高端品牌孕育已经走上正轨，五粮液、水井坊等白酒就在奢侈主义的风潮下逐渐“奢侈”起来。
奢侈主义的新浪潮
“一定得选最好的黄金地段，雇法国设计师，建就得建最高档次的公寓，电梯直接入户，户型最小也得400平方米，不求最好，但求最贵……”
这段被人无数次演绎过的经典电影台词，能从某个方面很好地说明当前我国奢侈品消费领域的贵族心理。尽管这一点在美国或欧洲都会被认为是不可思议。其实，中国并没有多少真正意义上的贵族，而在新兴的市场经济土壤中迅速暴富的人则不计其数，
他们更多的是“用消费来炫耀”，南京师范大学心理学教授丁家永就认为，购买奢侈品是一种符号，也表明了一种身份。
近几年，随着世界全球化趋势的加剧，国外高档奢侈品在中国内地市场的渗透力迅速扩大。中国GDP总量已达2多亿元，奢侈品的消费群体不断扩大，成为全球第三大奢侈品消费国，12%的全球销售额仅次于日本（41%）和美国（17%）。目前，中国奢侈品市场的年销售额为20多亿美元。预计从现在到，奢侈品消费年增长率为20%，到的年增长率为108%，销售额将超过115亿美元。
这将是一个庞大的市场，使得众多国际奢侈品品牌“抢摊中国”，就连原本只在摩纳哥等“奢侈国家”举办的国际顶级私人物品展会，一年以前也抢滩上海，珠三角的奢侈品展也陆续举行。摩根士丹利分析师克莱尔・肯特表示，人均收入达到2500美元之后，奢侈品消费将急剧上升。“如果以城市居民的10%计算，约有1300万人属于高收入群体。”中国社科院财贸所流通产业研究室主任宋则说。
由于中国市场的稳定与经济的持续增长，使一部分先富起来的人成了奢侈品消费的潜在客户群。据记者了解，在光临展会的人群中，胡润百富榜的上榜富豪并不多，而被称作“悍马团”的山西煤炭老板、温州的私募基金及 的头头脑脑们、京津江浙的房地产新贵们、珠三角的制造业大亨们才是奢侈品盛宴中的主力食客。
在瑞士表沛纳海行政总监白纳迪的印象中，这个群体在中国可年轻多了，以前沛纳海刚刚在上海恒隆广场露面，就引来一群25岁至40岁的中国“豪客”。奢侈品企业的中国区老总们均表示，欧美国家的奢侈品消费主力大多是40多岁的所谓“中产者”，房屋、汽车、合家旅游才是大家向往的奢侈品；而在中国，这些30岁左右的年轻“富豪”消费者没有“节俭”的传统习俗约束，而且，他们不一定多么丰满的钱包并不能阻止其对服装、香水和手表这些自用奢侈品的向往。
300多家老字号品牌今安在
百年老字号是中华民族智慧的结晶，更是中国走向世界的文化大使，内贸部于1990年认定了1600多家中华老字号企业，并授予金字招牌，然而十几年后的今天，一份有关中华老字号生存现状的报告显示，许多曾经辉煌的老字号如今已步履蹒跚，在原1600多家企业中，勉强维持的占70%；长期亏损、面临倒闭的占20%；生产经营达到一定规模、效益良好的仅有10%，但经过笔者分析，其中80%以上的百年老字号经营状况并不是很乐观，从天津狗不理拍卖、杭州孔风春沉寂、“王麻子”破产等等为可见一斑！老字号日渐衰败的痕迹已愈发明显。
不进则退――百年老品牌的衰落
老字号企业大都历经了家族所有――公私合营――国家所有等多种体制的转换，比其他年轻的企业见多识广，应该更能自如地应对激烈市场竞争才是。难道它们面临的人才缺乏、创新不足、知识产权保护、市场开拓能力较弱等困境，其他新生的企业就没有？
俗话说，水能载舟也能覆舟，老字号亦然。老字号既能成为企业前进的动力，也可以成为滞缓企业发展的包袱，
老字号确实是金字招牌，确实具有上文中专家诠释的辉煌内涵，但老字号同样有着无法回避的弱点：体制僵化，机制不活，产品滞后，设备落后，观念陈旧，并且大多有人员老化、亏损负债的历史包袱。如果囿于传统的体制和机制，抱守老字号的招牌，靠着单一的传统产品做生意，那么，金字招牌也会黯然失色。这是多数老字号衰落的根本原因。
中华老字号的整体衰败，主要原因不是机器老化得发动不起来了，而是没有把自己锤炼得人老心不老。如果老企业老牌子就该被社会潮流淘汰，那就无从去解释为什么会有那么多的企业家宣称要把自己的企业做成百年老店了。其实，当今叱咤全球的世界500强企业，相当部分是百年老店型企业。由此可见，老企业老牌子更能让消费者掏钱包。
老字号之所以一直在走下坡路，且在市场经济条件下更加速了其下滑的速度，问题的症结还有下述几个致命问题：一是科学技术的进步，机械化、自动化、信息化生产方式的普及，使一些靠手工技艺取胜的老字号失去了优势。二是产品的丰富多彩和消费需求的变化，使一些老字号的特色产品黯然失色。三是中小企业的蓬勃兴起和洋资、洋货的大量涌入，使市场竞争更为激烈，老字号稍一松懈就有破产倒闭的危险。四是中外文化的交流和价值取向的多元化，使老字号的传统文化吸引力相应减弱。五是缺乏法律意识。近年来，老字号纷纷被抢注的事情时有发生。主要是因为老字号经营者缺乏品牌意识，进而造成无形资产大量流失。六是缺乏受法律法规保护的市场环境。
客观来说，本文标题应为《中国制造业品牌面临空心化》，但为考虑标题效果，简言为妙，同时需要指出，这里的品牌是指制造业相关的品牌，尤其是指家电、IT等需要一定科技含量的品牌。这个话题看似似曾相识，没错，朗咸平教授曾经用过空心化这个词，对象不一样而已，他谈的是产业，我谈的是品牌，但这是一衣带水的关系。
先从举例入手。近期空调产业出现了一轮广告战，美的、海尔、海信纷纷喊出“XX变频新时代”，一般来说，这些企业也就到了没啥可喊时，才会把类似于“新时代、新纪元、新品类”等虚头八脑的词汇搬出来。当这些企业喊了大概有几个月时，最近松下空调的广告出来了，你猜说的是啥？――不只是变频！并且还附有长长的文字作注脚：松下空调认为，变频技术只是节能空调的基础，我们还有……（省略100字）。空心化之一：拿来主义是祸根
一、先把民族主义的偏见压制一下，保持客观立场；
二、也不要质疑我的立场，我不是在做广告。
记得前不久写的博文提到过，变频技术的持有人是大金空调，所以包括松下、美的、海尔等在内，也只是拥有技术使用权。但问题是，变频之外呢？这时我们会发现对于产品的两种态度，一种是拿来主义，一种是二度创新。所以，同质化对于中国制造业而言，并不是必然的结果，或者说不是必然的阶段结果。这是对产品的态度决定的，美的之流因态度不端而开始被抛离。
这方面的阐述，先前我已有撰文表述：《中国品牌的“伪美”时代》。不再此赘述，免得再度愤青。空心化之二：用“伪时尚”替代“高科技”
明说了，就是移觉的修辞手法。比如，我们看到一个方便面广告，假设把它替换成其它产品，比如一坨屎，看过这个结果后，常规理论下，我们会落下 “屎真香”的产品印象。
但现实状况是，产品不是屎，尤其是在我们印象当中的高科技产品，比如家电。所以，对这些行业而言，营销难度其实是降低了，因为消费者先前的认知门槛已经形成，做IT、做家电，嗯，高科技啊。（其实就是螺丝刀加生产线的事儿。）
消费者对这些高科技产品认知的完整过程应该是：功能需求――品类认知（与前者的顺序可以颠倒）――品牌认知（都有哪些大品牌）――产品认知（各品牌的产品各有啥卖点）――价值设想（假如购买了XXX的产品，也叫意淫阶段）――下单购买――售后服务（品牌加强或衰减），
上面提到的这些国产品牌，借所谓的高科技印象省去了产品认知的环节，直接把消费者带到意淫阶段，所以才呈现出一派伪时尚。假如通过自主创新研制出来的差异化产品，这些企业是不可能这么处理的。
所以，各位往后在看这些国产高科技产品时，多带个心眼，但凡只在那营造一派温馨气氛来哄托产品好感的，很有可能是这产品其实啥都不是。再延伸一下，奶粉广告，惠氏的广告和国内所有品牌的广告比起来，是否大不一样？人家是言之有物的，产品是否真那么回事儿咱不讨论，至少在做这些营销之前，人家的理论已经到一定境界了。空心化之三：品牌缺失长效机制
这并不只是一个企业品牌部的事儿，事关整体。 假如一个企业与其它同类竞争对手均需外资上游提供技术，那这个企业将完全失去技术的主导权，技术创新、功能创新所形成的产品，就像是推广体系（包括广告）的菜，今天这菜式明天那菜式，品牌被产品带着走，哪还有主心骨，最后只能制定一些虚得不能再虚的套话作为品牌理念，比如“XXX美妙生活”；另外，技术是购买的，外资可没那么蠢，搞所谓独家授权，这样一来，一个技术推出，所有品牌同质。最后就出现了口号居然一样的滑稽局面，看的就是谁喊得快喊得大声喽。
其实，产品、品牌与推广手段之上，是企业本身的态度决定，深刻点说就是企业价值观，纯粹为了挣钱，中国还有至少二十年的城市化进程，就算已经发展成巨头，这些企业照样可以渠道为王，只求卖货。
所以，品牌对中国制造业而言，只是个附加值，并且是不太重要的附加值。只要不掉沟里，保证知名度即可。长效机制，基本是个屁话。
说这么多，总结起来，就是一句，中国制造业的品牌与营销，其实更多是一帮文字功底还过得去的人在糊弄百姓，如果有人有志于进入企业营销或企划系统，我建议还是先考察一下这家企业的商业模式，看是否真的有好的研发和产品。纯粹营销或销售导向的企业，在没有很好的上游战略合作关系为支撑的情况下，忽悠的成份是很大的！这样的行业，比比皆是，各位走好。
金德水管是中国名牌，中国驰名商标。
金德水管公司成立于，公司以德国先进的尤尼克塑料设备作为引导，产品质量服务信誉AAA级企业，居于中国十大品牌水管排行榜之首榜。
爱康.保利水管公司位于上海浦东，集塑料管道生产、销售、安装、售后于一体。
作为亚洲规模一流的高品质管道生产、出吕基地，产吕远销各个国家和地区，在国内的，拥有多个销售网点，遍布全国各个大小城市，一直深受消费者所认可。
水管怎么选
水管怎么选—了解水管的材质区别
我们购买水管所需要的安全耐久性是指，水管在使用寿命内稳定可靠，不发生漏水、爆裂等危害家庭财产的事件。
要保证长久使用，这就要求水管能够耐腐蚀、耐高温、抗冻，具有良好的机械性能，不变形开裂。
目前市场上水管的种类繁多，如PPR水管、铝塑PPR复合管、铝塑复合管、PE-RT管、全能管、不锈钢管等等
水管怎么选—摸质感
质感是否细腻，颗粒是否均匀。
现在市场上ppr管主要有白灰绿几种颜色，一般情况下，回收塑料做不成白色，所以许多人往往认为白色的才是最好的，其实这种观点比较片面。
随着技术的更新提高，颜色不是辨别ppr管好坏的标准。
管的好坏，看是不能解决问题的，摸一摸，颗粒粗糙的很可能掺入了其他杂质。
水管怎么选—安装是否方便
遇到管路设计不合理或使用不方便，需要维修改造，选用一种方便易于维修的水管就显得十分重要了。
目前常用的有铝塑管和纯塑料管(如PVC管、PPR管)，铝塑管能用手任意弯曲不反弹，钮接方便，用金属探测器很容易探测到其暗埋位置，维修简单方 便;PPR管由于热熔连接，易脆化断裂，维修改造会影响整个管路的安全，需要非常谨慎。
施工完成之后最好对管线排布拍照留底，方便日后检修。
水管怎么选—售后服务好
消费者不能图便宜，不要购买没有书面承诺的水管，一般品牌管道都具有完善的售后服务，要看清楚是不是双质保。
大家要选择正确的购买渠道，一般可以买到健康、耐用放心的水管。
★ 品牌方案
★ 品牌实施方案
★ 品牌策划书
★ 品牌营销策划
★ 品牌标语
★ 品牌授权委托书
★ 品牌策划书
