以下是小编整理的成功的路径（共含9篇），欢迎阅读分享。同时，但愿您也能像本文投稿人“可可牛奶可可脆”一样，积极向本站投稿分享好文章。
一个商人做生意血本无归后，决定先回家种地，等攒些钱再出去。回到家门口，他发现钥匙找不到了，连屋子都进不去了，不禁悲从中来，坐在门前哭了起来。
有个大师路过这里，问他为何这样伤心。商人对大师说：“我这么多年漂泊做生意，却没赚到钱，只好灰溜溜地回来了，现在连进门的钥匙都找不到了。”
大师听后一笑，对他说：“施主，我们可以比一比，看谁先打开门，如果你能先进去，那我赠你纹银二百两，让你重新做生意。”
商人听了，立刻开始想办法，他突然想起来，几年前他走的时候，曾经将一把钥匙放在邻村亲戚家，到他家取一下不就行了吗？这么想着，他就朝村外跑去……
不久，他满头大汗地跑了回来，可大师早已坐在屋子里。他一惊，问大师是怎么进来的。大师一笑，对他说：“我在村里找了锁匠，打掉了原来的锁，换了一把新的。”商人听后，低下了^。
大师对商人说：“成功之门的开启，不能光走找钥匙这一条路，你要跳出来看路，路还多着呢！”
通向成功的路径
1、建立真实的人际关系当其他人都把时间浪费在开发自己的个人品牌和建立庞大的在线交际网络的时候，你应该走出家门，把时间花在现实世界的真人身上，
通向成功的路径
。进行一对一的实时会面。只有在这种场合，你才会找到真正的机遇和友谊。这就是成功和幸福的来源。2、培养自己
想知道制造出数以百计未来首席执行官的大公司是如何培养人才的？它们物色并招募有发展前途的职员，并让他们四处流动，去熟悉不同的领域和状况，以此加以培养。通过这种方法，这些人学到了门类广泛的技能。积累丰富经验、接触现实世界、尝试不同事情、自己动手……这些就是你找到机遇并且搞清楚什么将使你幸福的途径。
3、有所不为
生活中有太多东西是我们无法掌控的。我们用来解决难题和作出重要决定的信息似乎从来都不嫌多。当你需要获得某种看法的时候，请抗拒那种想获得更多信息的冲动。切断所有信息源，隔绝所有让你分心的噪声。保持安静，聆听自己内心的想法。不要对它们作出判断，只是龄听。总是会有办法来对付生活中最艰巨的挑战的，《通向成功的'路径》()。
4、为伟大的企业工作
每个人都希望成为企业家。这里有一个新颖的想法：去为一个伟大的企业工作；向比你更聪明、更有成就、更有经验的人学习；向专业人员学习；找到一两个导师。学习现实世界中的企业是如何运作的。弄清楚你怎样才能让那家公司更上一层楼。真正重要的是你自己能给集体带来什么。如果你有意成为企业家，那么机遇将来到你的眼前，而你将会准备好S时抓住它。
5、一次做一件事情
如今每个人都被社交媒体以及各种各样的裁员消息搞得心神不宁。尝试找出一件你真正想做的事情，并且完成它。分出轻重缓急。这将能提供一种成就感和掌控感，并有助于你树立信心。即使失败了，你也能从这种经历中吸取教训。而且，如果能明白失败并不能摧毁自己，你就能从中获得力量。这将使你变得更有韧性，让自己有勇气处理更大的事情。
6、善待自己
那些想从生活中索取很多东西的人大多是自己最凶恶的敌人。他们对自己过于较真，过于苛刻，对自己和他人都抱有过高的期望。如果你能够学会放弃自己所有的期望，不再强求自己达到某个目标，那么你就会明白，真正重要的是做你自己，活在当下。这才是生命的全部意义。而这个时候，所有美好的东西都会来到你身边。事业成功、生活幸福，应有尽有。
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《成功的路径》作文
中文成功,众所周知,是为了追求很多雄心勃勃的人。它需要花更多的的一个人。在我看来,最重要的是,每个人都应该是一个人的毅力。罗马不是一天建成的。在我们的长的路要成功,毫无疑问站在路上许多困难。如果我们泄气,中途放弃了,没有什么能被完成。在历史上,我们已经有很多著名的成功的世界上的人,其中没有一个是弱智。带伟大的美国科学家爱迪生为例,他试着一个又一个实验,另一个失败才发明了灯泡,它照亮了整个世界。所以我们可以得出毅力可以肯定是成功的秘诀之一的成功。此外,一个人需要努力工作来实现他的梦想,正如那句众所周知的句老话“勤奋指引成功”。
看看这些我们周围,我们就能找到的青睐勤勉的人总是不能满足社会的需求。他们通常可得到比预想的要严重。为什么会有这么多的智力一般的我们班同学去遥遥领先其他的`吗?努力工作是绝对应该是答案。
还有,我认为随着人们必须把人的世界。不可否认,我们的世界每天都在变化。所以,谁也不会独自被锁定在自己房间里,做他的研究工作并且献身给书本知识。人是一个孤立的怎么能提前够去消息灵通其他的吗?如果是这样的话,那可能是荒谬的。成功是你所期望的。只要有一个坚韧不拔,工作努力,不断更新,我相信成功是近在咫尺
成功的唯一路径作文
想要成功，只有一条路可走——靠自己。
——题记
在一条人际荒芜的大街上，失落的一角孤零零的呆在那里，它渴望着有人来把它带走，它希望自己能自由驰骋，而不是像现在这样——如同井底之蛙，活在自己狭小的空间里。
有些合适，却动不了；有些能滚动，却不合适；甚至有些连什么叫合适都不知道；有些更是一无所知。
失落的一角依然孤零零的`呆在那里，等待着有人把它带走……花开花落，年复一年，它依旧漫无目的的待在那里，哦！它有办法了！它随手将自己身边的几朵花摘起，打扮了自己，试着让自己更加的引人瞩目，却只是帮别人捡起花罢了。于是，它试着让自己更加醒目——它将自己打扮的花枝招展，却只吓走了一些胆小的。但功夫不负有心人，终于出现了一个正好合适的，他们都很快乐，失落的一角从来没走过这么多的路，它们赏遍了各地的美景，可惜，好景不长……
意外的，失落的一角开始长大，越来越大！越来越大！它们非常伤心，失落的一角也没想到会这样，它走了，它要去找不会长大的那失落的一角，失落的一角很伤心，直到有一天，来了一个与众不同的。
它是大圆满，它没有缺任何的角，一个小角也没有，失落的一角感到遗憾，它多么希望和它一起滚动。大圆满却不这么认为，大圆满想，失落的一角或许可以试着自己滚动。失落的一角感到不可思议：“我自己？失落的一角不能靠自己滚动的！”“你试过吗？”大圆满问。“我有棱有角，我的形状注定我滚动不了！”“棱角可以磨掉，形状也会改变，不管怎样，我必须说再见了”大圆满走了，失落的一角又独自一人了，它好长时间就这样呆着……
后来，慢慢的，它用尽自己全身的力量站了起来，重重倒下！再起来，前倾，倒下……它开始向前挪动，它坚持了下去，不久，它的棱角开始磨掉，起来前倾倒下……起来前倾倒下……它的形状开始发生变化，它不再重重倒下，开始颠簸前行；它不再颠簸前行，开始一蹦一蹦；它不再一蹦一蹦，开始自由滚动。它不知道自己身处何方，它不在意，一直向前！
它明白了！只有靠自己，才能成功！
路径
路径lù jìng[释义]①（名）道路（指如何到达目的.地）。～不熟。（作主语）
②（名）门路。找到成功的～。（作宾语）
[构成] 并列式：路＋径小企业正在市场经济中成为一股越来越强大的力量，甚至被称之为隐形冠军。而世界级小企业，更是风头正健。“你的企业能够为全球的产业链提供产品和服务，它就可以算作是世界级的小企业。”DylanJonesEvans教授———这位现任的威尔士国家创业监测站的站长认为，“世界级”小企业的成功之道在于某一方面做得非常好，处于行业领先地位，有创新，有好的管理团队。它们的成功正是源于市场竞争的强大压力。
创新至上
曼谷淀粉有限公司董事总经理庄建模说，新加坡有本《怕输》，讲述了新加坡是弹丸之地，因此它害怕输，所以战战兢兢，小心翼翼，只能够向上，不能够往下，输的反面就是要赢，无形中形成了一种哲学，在政治、经济、金融、环保各方面都能够排在世界的前五名之内。
这也恰恰是“世界级”小企业积极打拚，最终取得成功的根源所在。
今年风靡企业界的《蓝海战略》一书，在四个问题上对企业运作的技巧进行了阐述：在对自己的行业要成功的考量因素中，有哪些已不适用而应消除(Eliminate)；有哪些因素应该减少(Reduce)到远低于行业中的标准规定；有哪些因素应该提升(Raise)到远高于行业中的标准规定；有哪些因素应该在行业中被创造(Created)出来。
在DylanJones-Evans教授看来，很少有小企业成长迅速、规模扩大，事实上，他和他的团队的一项研究表明，只有4%比例的小企业真正在规模上有所扩大，大部分停留在小规模上。
因此，对于小企业来说，必须要寻找适应自己发展的蓝海战略，以期在市场上获取竞争优势。DylanJones-Evans教授指出，另有研究表明，一半的企业发展到第二年的时候就会夭折，所以，要鼓励企业的创新发展，更多企业的发展意味着更多企业的成功。
庄建模日前在全球华人领袖高峰论坛上回忆自己的创业经历时说，35年来，他在四个方面进行了创新，最终获得成功。其中包括革新产品的创新、新能源的开发、开拓新市场的创新、新产品的开发。
他讲述了一个案例来说创新的必要性。当曼谷淀粉公司第一次在泰国生产方便面时，将面身的重量从70克减为55克，增加了一包七香油。小小的改动迎合了消费者的口味需要，同时由于量恰恰不够饱而使得消费者意犹未尽，销量的奇迹由此被创造出来，延续至今已经超过30年。
“当企业形成系统之后，问题的关键将不再是节约成本，而是管理成本，要找到如何让成本投入更有效率的途径。”DylanJones-Evans分析说。
找到市场的空白点，也是企业最终能够落脚的关键。环保型化妆品品牌Bodyshop的成功就是一个很好的例子，“谁也没想到它能够成功，但最终它创造了一个市场，获得了成功。”DylanJones-Evans说。
领先者满足顾客
“成为世界级小企业，首先要集中精力做好一件事情，要成长为其所针对的专门市场的领先者，而这种成长必须是在专业领域里能够满足顾客需要的服务和成长。”DylanJones-Evans说。
如家和携程的创始人沈南鹏用自己创业的例子证明了这一观点。在他看来，随着经济的发展，消费经济的服务和产业形式已经改变。经济型酒店如家的创意来自于对消费者心理的分析，“今天大家对酒店的要求越来越高，希望有一个标准化的、舒适的、安全的，甚至有宽带上网的经济型酒店。”
而事实上，这种新型的产品和服务在前、前未必是中国的消费群需要的。
携程也是一样，20年前没有人会想到今天个人旅游会发展到这样的一个程度。今天，作为服务提供商，如何满足消费者通过便捷的方式取得服务，这也恰恰促成了携程的出现。
人们会问，从诞生到优秀，这些小企业成功的秘诀是什么？
在沈南鹏看来，最紧迫的问题是满足客户需求———用创新的模式去满足他们的需求。“必须把技术和服务进行充分的融合，满足客户对产品越来越高的要求。”
而这恰恰是传统的酒店业和旅游业所不具备的。因此，如家和携程这样的企业成功了，而后者通过纳斯达克上市，成为全球投资者追捧的对象。
研华大中华区总经理何春盛对于满足客户需求也有着相似的看法，“市场越来越同质化的今天，有进入‘红海’的趋势，所以我们不能再把自己当作工控行业来做，要把自己当作服务行业来做。”
何春盛分析说，研华的优势在于，它虽然规模不大，员工仅有多名，但他们分布在全球各地，这样的资源能够保证“只要有太阳，24小时都有我们的客户服务人员解决问题”。
他计划将全球的客户服务连接起来，形成一个网络，任何时候拨打电话或者上网查询，都能立刻得到答案。“事实上，很多跨国大公司都提出了这样的理念，但在我们这个行业和我们这样规模的企业中，并没有人已经提出这一理念。”何春盛设想未来能够以此为基础先行一步。
建设团队
DylanJones-Evans说，小企业的成功，除了有物力、财力的支持以外，人力的支持是必不可少的，如何吸引好的管理人员，建设一个好的团队是非常关键的。
何春盛在描述研华的用人策略时表示，第一是要本地化，第二是要多用中国经理人。“我们在任何地方，首先要做的是使用当地的员工。”他说。但何春盛也坦诚地说，在大陆，台湾籍的经理人占有相当比例。“我们会很快完成降低台湾经理人比例的工作。”在全球各地积极使用当地经理人的同时，何春盛也希望能够对本土经理人委以重任，“我们是要以中国大陆为主要的战略基地向外辐射的，因此这些经理人未来可能会被派往其他国家和地区，包括印度、俄罗斯等新兴市场。”
如何把来自不同国家的经理人组成一个优秀的团队，趋势科技创始人、董事长张明正说，“我觉得信任是一个很重要的基本，做事的准则、价值标准、做决定的方法是一致的，这才是真正做到沟通可以无国界。”在沟通上，宇龙科技也做得相当好，公司创始人、董事长郭德英说到成功的秘诀时表示，“每个人都想自己成为英雄，不愿意去沟通，想把自己知道的东西留给自己，但是我们是需要合作的。”因此，建立一个团队，首先要树立一种意识，那就是做事是靠一个团队做事的，必须通过沟通、合作、理解才能达成目标。
“大企业需要专才，小企业需要通才，后者强调人才懂得更多，财务、人事、营销……”在DylanJones-Evans看来，找到这样的人才，建立团队，然后创新、发展，这才是世界级小企业成功的路径。
来源：慧聪网
关注对外部的贡献，为职业人的工作提供了明确的导向，
复制绝不是职场成功的路径
。如何去快速推进自己的工作呢？如何使自己的工作更富成效呢？如何让个人在有限的时间内创造出尽量多的工作成果呢？那就要坚持“以事为本”的原则。
有人说：“你强调以事为本，是不是与以人为本相冲突？”这完全是误解，我是一个非常强调以人为本的人，这是基于一个简单的不能再简单的道理，没有了人，其他一切皆是空谈。
作为一个知识工作者，我觉得怎么说人是最重要的都不过分，因为我们所做的就是关于人的事情。
但是，这并不意味着我们就不去对人有要求了。
我的观点是：以人为本强调的是尊重人的人格，发掘人的潜力，为人的健康发展进行工作。
也正是由于此，我才强调职业人应该以事为本，要以所承担任务的完成为本，对事情的结果负责，而不是对其他的要素负责任，更不是以大量的借口为理由。
“我没有按时交报告，因为我无法把项目组所有成员及时集中起来。”“我没有按时到公司，因为路上堵车了。”“我没有……因为……”这些句子我们是不是太熟悉了？听完这番话，您如何反应？我们听到的是一个借口，还是一个切实的理由？事实是，借口或理由都不重要，反正不良结果(迟到或者迟交)已经出来了。
我曾经在一家公司听到这样一件事情。
W企业正焦急地等待着零部件运送来。
凌晨，供应商打来了电话：“零部件已经运到W企业所在城市的货运站。”负责此事的H总监非常高兴，马上让负责运输的小李赶紧将这批零部件运回企业，以便尽快向客户供货，小李也答应得很痛快。
到了下午，H总监来到车间一看，那批产品还未组装，总监问车间主任原因，车间主任说零部件还未送到，总监赶忙找到小李，问小李为什么还没有把零部件运回来。
小李理直气壮地回答：“公司到现在还没有给我派车。”H总监当时哑然，之后把小李招到办公室：“小李，如果你打出租车取货，来回只需要1个小时；如果你乘公共汽车去，来回也只有不到两个小时，怎么就一定要等着公司的车呢？”在小李的脑子里，可能就没有想过这种做法，他已经习惯了做事首先需要别人如何如何。
实际上，小李这样的行为在很多公司发生过，我称之为“借口思维”，遇到什么事情，不是先考虑如何完成，而是先考虑需要别人如何支持、给自己配备什么条件，一旦条件不是很好，不能完成任务，那也不是自己的错。
这种思维方式的另一个体现形式就是，一旦发生了事情，当事人会首先推卸责任或查找责任人，而不是去考虑如何解决问题。
为此，任正非一再强调，执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。
他说：“到底是对人负责制，还是对事负责制，这是管理的两个原则。
我们公司确立的是对事负责制。”这句话主要是针对许多员工不是对承担的事情负责任，而总是事事请示领导，明明有章可循、自己可以解决，仍然希望到领导那里过一下，而且不少人不仅自己做不好、不愿做，还说三道四，一旦出现了问题，不是说我已经向领导汇报过了，就是站在旁边说风凉话。
他提出：“做事情一定要坚持对事不对人的原则，
谁说得对，就听谁的。
因为个人之间的矛盾影响公司工作的，两个人都要降职降薪，公司不会花时间研究谁对谁错的问题。
不允许私下议论公司的是是非非，所有的意见都要当面提出来。
坚决杜绝背后传闲话、碎嘴的习惯，我们的团队中不能容忍长舌妇的存在。”以事为本就是强调职业人对所做事情的责任感和主动性，强调员工要对所承担任务的结果更关注。
指责别人、评论别人往往会给人一种轻松感，却丝毫不利于问题的解决和提升你的执行能力，更不利于执行目标的实现。
在一些人看来，只要准时上班，按点下班，不迟到，不早退，他们就算是尽职了，就可以心安理得地领工资了，一说到加班就满面乌云。
这样的员工是没有前途的，也很难胜任岗位角色。
工作不仅仅是一个干什么事和得到多少报酬的问题，而且还是一个如何对待自己生命的问题。
人的生命是有限的，吃饱混天黑不仅是对公司的不忠诚，更重要的是那是浪费自己的生命和青春。
因此，以事为本就意味着自动自发。
我的一位同事给我讲了他的一位A同学的例子。
A同学MBA毕业后到一家移民咨询公司工作，次年的业绩提成拿到了30多万元，一年的个人客户量达到了60个，是所有同事中最多的，远远超过了很多比他资格老的业务员。
我的同事很好奇，于是去问其中的原由。
A道出了一个听起来非常简单的习惯：他每拜访一位客户，不论是否成交，都把这位客户或者准客户的详细情况以及沟通过程记录在自己的电子笔记中，每天早晨上班后的第一件事就是查阅他以前拜访客户的记录，从中看看以前所谈的事情，如果发现其中有些谈话沟通有成单的迹象，他就进行新一轮拜访，而且就前面的话题进行深入沟通。
结果，成功率极高。
多么简单的习惯！因此，光像“老黄牛”那样埋头做事是不够的，你还必须要找到做事的方法。
做一个凡事讲方法的“忙人”，这样的忙，才会有效率、有价值；做一个凡事讲究结果和功劳的人，这样你才会赢得最快速度的发展，并得到最多的认可与回报。
怎样不断提升以事为本的意识和能力呢？笔者有以下几点建议。
第一，踏实做好自己的业务，归纳总结业务诀窍。
在开展业务的现实体验中总结出可以反复使用的东西，可以提高效率的东西，可以把复杂的业务流程变成相对简单的东西。
对业务诀窍的总结，其目的是要让自己在尽可能短的时间内成为业务熟手。
第二，善于发现问题，在解决问题中追求卓越。
我们看看周围同事的工作，看看自己的工作，总会发现有很多地方值得改善。
只有那些主动推动持续改善工作的人，才会有获得职业提升的机会。
第三，养成总结、反思的习惯。
业绩不是无缘无故产生的，是由自身的知识、经验、技能以及捕捉机会的能力、调动所处组织内部资源的能力来决定的，自我成就的持续是需要在自我提升的总结中去升华的。
你想完全复制别人的成功是不可能的，每个人都有适合自己走的路。
这不等于说这其中没有规律可循，然而只有在做事的过程中去运用、去感悟，才能真正学会这些东西。
因此，成功者一定会走出自己的路。
成功的职业人除了读书、学习之外，更重要的是在做事的过程中去悟。
在工作中经常问一下自己：“有什么方法能比现在做得更好？”
在投资环境好的时候，买套房、买点儿股票、买点儿黄金，不费什么力气，就能挣钱，许多职场人士开始不在乎工资这点儿“仨瓜俩枣”，更提不上自我投资了。如今，经济形势变化，挣“快钱”、捞“外快”的机会变少，一些人又开始重新思考：如何提升自己的能力，才能在激烈的职场竞争中处于不败的地位？于是，如何投资自我、提升内涵等话题开始出现在职场人士的规划之中。
白玲是中国最早进入职业测评行业的专业人士之一，从19XX年至今，已有10多年的从业经验，是国内资深心理测评专家和面试官。在她看来，对于大多数人来说，房地产投资、股票投资，并不是提升一个人核心竞争力的投资。核心竞争力的投资，一定是对自身的投资，因为人是财富的创造者，也是财富的掌控者，这个主体不强，财富也不一定能把控得住。所以，她认为，现在人们重视对自己的投资是找到自我、不浮躁的一种体现。
但是，知道了要自我投资，不知道该如何进行自我投资是目前很多人的现实状态。“一个人的职场之路，就像打扑克牌一样，是从“小3儿”到“大猫儿”的进军之路，你冲的位置越高，你的自由度越大。但客观上，有的人可能只能冲到“10”，有的人能冲到“老A”甚至更高。”职场人士如何才能冲到“老A”以上的位置呢？白玲通过自己的一些实战案例，一一为您梳理。
成功案例
完美的职场路径
马涛现在是一家IT公司负责财务的副总裁，年薪过百万。他从大学毕业到现在，这段路只用了的时间。
20XX年马涛大学刚毕业的时候，冲着名气，先去了“四大”之一的一家会计师事务所。刚开始，他觉得收入不低、又是外企，工作起来很兴奋，再加上忙，从来没考虑过职业目标和职业规划。
因为工作的需要，他曾一直在公司外面报辅导班补习英语口语。这一被动的培训，后来为他的职业发展带来了巨大的便利。
在会计师事务所工作，需要经常加班和出差。两年下来，原本身强力壮的马涛有些扛不住了，经常感冒发烧。20XX年，他就开始反省：不能再这样下去了，这不是自己想要的。马涛给自己规划了两条路，一条是在本职工作上发展，专业做财务；另一条是以财务为基础做管理。相对来讲，他更喜欢后者。
马涛知道，要想做管理，本科所学并不够用。20XX年，在一位师兄的指导下，他辞职到国外一所大学读项目管理课程。这时，他此前一直没放弃的英语发挥了作用，保证他在1年多的时间内，就顺利读完了相关课程并拿到了学位。
回国后，马涛加盟了如今的这家IT公司，就职财务总监，年薪50万元，这比之前在会计师事务所的收入高了2倍。而他到国外的学费是7万元人民币，加上生活成本、工资损失，总投入花了30万元。这对于当时的马涛来说，压力还是很大的。
之所以加盟IT企业，马涛说他有两个考虑。一方面是他认为IT行业就业前景较好，以后发展机会更多。另外他也比较喜欢，平时经常关注这个行业。
进入公司后，马涛积极了解公司的主体业务，并多次从财务专业的角度，向主管副总裁提出自己的建议。与此同时，他还在网上进行团队精神、营销技巧、薪酬设计、领导艺术等方面的学习，目前研究的是战略性人力资源管理。
马涛说，这几年来他的同事、同学热衷于楼市、股市的投资机会，他也曾“染指”过，但从来没有投入过很大的精力，后来还转交给家人打理了。
20XX年，公司主管财务的副总裁另有新的发展机会，辞职时举荐了马涛作为这个职位的候选人。尽管马涛的资历尚浅，但这个职位还是落到了马涛头上，成为公司最年轻的高管，也成为同龄人中的佼佼者。接下来，马涛的职业路径已经清晰，因为他现在离“大猫儿”很近了。
白玲分析说，马涛的经历是一个非常完美的职场成功路线图，完美中包含了一些幸运，不是大多数人能复制的。但对于普通人来说，如果掌握了一些自我投资的意识、原则、技巧，这条路径还是可以借鉴的。
成功投资的三大原则
原则一：投资自己要有主线
白玲说，马涛在这中，每一次“进补”都是围绕着他的定位、目标进行的，并以此为主线。就像装修房屋一样，开始装修时要有一个基本风格定位，是中式还是欧式的，是繁复还是简约的。买什么材料，都要根据这个定位来搭配，一点点积累，到最后会发现色调与样式非常和谐。相反，如果没有这个主线，室内即使有很多高档的家具，也会显得很凌乱。职场的自我投资也是一样，有的人不知道自己想要达到什么目标，今天看见别人学会计证，他也学；明天觉得律师的职业前景挺好，就又去考一个资格证。实际上，如果与定位相左，很多学习、投资都是无效的。
那么，该如何知道自己想要什么，给自己在职场定位，找到主线呢？白玲表示，很多人都是从兴趣、爱好出发，这是对的，但职场定位仅靠兴趣、爱好并不够。从专业的职业测评来讲，需要从价值观、承受力、职业背景、当前实力、未来潜力5个方面来评估。兴趣、爱好、性格包含在未来潜力里面，只占职业定位非常小的一部分。
白玲解释说：“价值观是确定你想要什么的问题，比如有的人想从政，有的人想经商，这对职业定位影响很大；承受力、职业背景、当前实力是评估你能做什么的问题，有的人目标很大，但承受能力很差，我们在给他做职业指导时，就不会推荐高强度的工作；至于未来的潜力，评估的是你未来是不是可持续发展，潜力会影响一个人持续发展的内容，例如思维模式、性格特点、兴趣爱好；在给每个人做定位的时候，首先要考虑到个人特质，每个人都有自己的特质，很多特质难以改变。比如，有个小伙子，很内向，但他就想做销售工作，想挑战自己，我们不建议他做，因为违背自己的本质很累、很难。最后，这个小伙子还是去做了，但很不开心。”
白玲强调，只考虑个人特质并不够，还要考虑外部环境，即社会上是否有足够的机会提供。马涛最后选择在IT行业发展，这个结合点就找的很好，他借着行业发展的力量，会走的更远、更轻松。
原则二：缺什么补什么
白玲在做咨询的时候，有很多职场人士问她：“白老师，我工作很努力，也很注意学习，但为什么在职位上还是常年原地打转儿？”
白玲说，这些多数是有“不看病就吃药”的毛病。比如有个女孩儿在人力资源部工作，想往上升一步，她不去思考这个职位需要什么能力，我具备什么能力，缺少什么能力，然后怎么把所缺的能力补上？而是乱补一气，又学会计证又补英语，这就好比你想治好感冒，吃了很多胃药，但这些药对治疗感冒是无效的。
白玲说，还有很多人遇到职场上的中年危机。这种危机，多数是职业倦怠。明明有很多机会和挑战，但就是心里没劲，工作只是应付，被外力、压力拖着走，慢慢形成恶性循环。这时候，需要解决的是“心”的问题，是最根本的动力出了问题。这时，要想办法给“心”一些力量，学习一些积极心理学、幸福学课程，提升自己对这个行业的理解和热爱，而不是去读MBA、报专业技能班。职场投资的原则是缺什么补什么，因为越到高层，对人的要求越全面，越不能有短板。
原则三：接受人生必要的小弯路
白玲曾给一个做编导工作的小伙子做过职业指导。这个年轻人之前3年的从业经历都是做电视编导，而且根据白玲的测评，他也适合继续做这个工作。但最终白玲并没有建议他继续做下去，而是建议去大公司的企划部、宣传部。
为什么这样建议呢？白玲发现，由于加班、熬夜等原因，小伙子对编导工作已经极其厌倦，对职业的承受力很差。这个年轻人后来接受了她的建议，到一家企业做了一年多的宣传工作，后来又转回到编导行业。
“这一年多看似耽误了一点时间，走了一些弯路，但有时是必要的。人在职场30多年，比拼更多的是持久力。就像游泳一样，很少人会快速呼吸，大多数人一定是游游停停，这是符合规律的。职场中的质变，一般都是爆发、沉淀、学习、成长、再爆发的过程，沉淀和学习会有助于他的质变，这就是为什么有时候需要慢下来，甚至是后退一些，反而能够走得更远。像做编导的这个年轻人，离开原行业一段时间，有利于他修复自己对这个行业的热爱，也让他有机会从另外一个角度去审视这个行业。等到他重新回去，工作状态和能力一定和以前不一样。”白玲解释说。
白玲告诉记者，有的人一直很忙碌，开餐馆、做汽车修理、服装干洗……看似企业越来越大，但实际上这并不是他本身的发展，而是市场的发展，本人并没什么提升。以前是六七十分的水平，现在还是，如果要成长，一定要有沉淀、学习、成长的过程，这样才有可能达到八九十分。有时候，抵住诱惑什么都不做，也是对自身的一种修炼和投资。
[关于投资自己的职场成功路径]
范敏三次创业、史玉柱三次改换行当、原UPS亚太区总裁相峰担任圆通CEO……成功人士转换职业路径的现象比比皆是，不禁令人想起“人生几何”的调侃：企业家、经理人是如何设计自己职业生涯的“几何”路径的?为什么要不断地改换门庭“移情别恋”，甚至变换行当?
具体原因人各有异，笔者仔细琢磨，大致归为五种类型。如果你也想来个成功的职业转换，不妨赶紧搜藏;如果你想给某个想要跳槽的朋友提个醒，造福你的朋友，那就赶紧转发到朋友圈吧。
一、不能为公平生，就为公平死
相当一些职业经理人的跳槽，是由于没有得到公平公正的待遇。一些企业家或经理人，对于组织公正重视度不够，以比较随意甚至自私的方式处世和对待下属。他们要么低估了经理人的能力和贡献，要么以不平等的方式对待组织成员。这就导致了下属产生强烈的不公正感，从而导致离职。
更糟糕的是，一些人心胸狭窄，容不下能人，有意打压比自己本领高的人，好比梁山泊的王伦，“凡比我本领高的人，决不能留”，导致组织无公平公正可言。于是，下属感到心寒，选择出走，或者反水。
然而，问题也并不这么简单。一些企业组织和企业家，有时并不是有意对人不公平公正，相反他们以为自己很公平公正。这意味着什么?
其一，有时，不公平公正是在无意识状态下发生的，不是出于人的本意。如果不能理解这种现象，就无法接受，就会把“无意”解释为“恶意”，就会导致严重的冲突，以致分道扬镳。原来四兄妹创办的希望集团为何一分为多?因为兄弟之间逐渐无法做到公平公正，但这不是有意造成的，因此不如亲兄弟明算账，各走各的阳关道。
其二，人们对公平公正的理解往往是不同的。每个人都有一座衡量公平的心理天平。麻烦就由此而生：每个人的心理天平都是不一样的。比如，老板的心理天平和下属的心理天平在衡量公平公正时，是不一样的。老板给下属发了一大笔钱，觉得下属应该感恩戴德、知恩图报，可下属却可能觉得你给的远不如自己的付出，或者不如他的人也拿了同样多甚至更多，因此感觉不公平。
其三，艺高脾气大。研究表明，人的职位越高、才干越强，越容易脾气大。那些有成就的经理人、企业家，往往也更有血性，铮铮铁骨，满身是“不能为公平生，就为公平死”。他们似乎眼里更容不进沙子，更觉得自己有资格捍卫公平，因此当他们面对不公，往往反应更加激烈，“此处不留爷、自有留爷处”，一跳了之。
那么，如何更好地促进组织高管公平公正地相处?建议人们做两道“数学题”。
其一：加法。当发现人们对公平有不同的看法时，摆出各自的道理，说明每个人是如何计算公平的，找到分歧，求大同存小异，把大家共同认定的部分加在一起，作为本企业的公平公正标准。一旦确立这个标准，大家约定共同遵守，从而减少矛盾冲突。
其二：减法。先问问自己在多大程度上公正对待了别人，再看看别人在多大程度上公正对待了自己。然后前者减后者。如果差值大于零，说明你比别人更公道，心胸大度一些，多包容别人一些，至少你知道你因此能做个好人。如果差值小于零，说明你亏欠别人，应该及时调整自己，还别人公道，而不要怨天尤人。
二、困境，使人败下阵来
企业在创业、发展的过程中，难免遇到坎坷、挫折甚至失败。而一些企业家和经理人并没有在心态和能力上做好相应的准备。困境使一些人“败下阵来”。俗语说，“不是好铁不打钉。”当高管或者企业家，要有常人不及的心理素质。
研究表明，胆识过人、自信坚定、模糊耐受力是企业家精神中的重要心理品质。
胆识过人，是指有足够的胆量去冒险，并经历常人无法想象的困难和失败。它意味着，别人不敢做的事你要敢去做，别人承受不了的风险你要敢于承受。一些人往往因为缺乏这种胆识，稍遇波折就撤出，稍有失误就逃避。
自信坚定，是指相信自己能控制自己的行为并达成某种结果。在心理学里，这叫内控型人格。内控的人更坚持自己的行为，遭遇挫折更不轻易放弃，面对不利的环境不怨天尤人，最终往往成就更高，职业发展更好。
模糊耐受性，是指面对不确定时能够从容和主动应对的心理特性。模糊耐受力高的人，总是保持好奇心，积极地探索环境，乐于面对复杂的事物和环境，尤其是在面对不可解决性时能“死马当成活马医”，有一种不服输、不信命、一切皆有可能的信念。这就使他们无论面对何种困境从不放弃，直至获得成功。这和另一种心理品质也有很大关系：韧性。韧性是指人遇困难坚持不懈，不轻易放弃，不被压力征服，能迅速恢复常态。更形象地说，韧性就是一种百折不挠的精神。
有了这些心理品质，人们更能坚持自己的追求，即使遇到麻烦、不公平、失败，也能坦然面对。
工欲善其事，必先利其器。成为一个成功的人也是如此。不妨尝试以下建议。
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