以下是小编为大家准备的对施工企业管理理念的思考（共含6篇），希望对大家有帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“wakeup”一样，积极向本站投稿分享好文章。
对施工企业管理理念的思考
摘要：随着企业体制改革的不断深入，市场的不断规范，特别是加入WTO以后，建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾，在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战，以适应社会主义市场经济为导向，以建立和完善现代企业制度为目标，正确认识企业在市场中的定位，强化竞争意识，推进思想观念的创新；发挥集团优势，扩大经营空间，推进运作方式的创新；调整组织结构，优化资源配置，推进机制体制的创新；坚持以项目管理为重点，抓好过程控制，推进管理创新；坚持以人为本，强化培训教育，推进科技创新；本文主要从新形势下施工企业管理理念的角度加以探讨。
关键词：施工企业企业管理
（一）明确企业性质，强化市场意识，推进观念创新实施
1、实施战略管理。根据国家有关产业政策和发展规划，经常分析企业面临的市场态势，正确估价企业的现实状况，时刻以市场为导向，审时度势、精心谋划，不断调整企业的经营方针、经营策略。牢固树立强化战略管理是对未来企业发展投资的观念。
2、加快企业内部市场化进程。要按照新的管理体制和运作机制，建立健全以适应市场竞争需要的企业内部任务竞争市场、设备租赁市场、人才流动市场、劳务调配市场，
通过市场调节，公平竞争，优胜劣汰，形成竞争激励机制。牢固树立市场竞争是解决揽管脱节、责权分离、职能错位、效益不佳和搞活机制、锻炼队伍、寻求发展、调动各方面积极性实现最佳效益的主要手段和观念。
3、加强企业信息化建设。完善内部信息化运行管理体制，注重培养和引进高层次信息管理与技术人才，加大各管理层的计算机配备与计算机网络建设投入。充分利用网络信息快，覆盖面大的优势，为企业扩大宣传，收集信息，建立良好的沟通互动渠道。
通过提高计算机普及程度，运用网络技术，建成企业经营管理信息系统，实现企业内部各层次、部门间的业务信息连通，达到资源共享、信息的便捷交流的目的，以提高企业的决策管理水平、指挥和执行、业务管理的效率。逐步实现企业内外的电子商务活动，形成综合电子商务系统，促进企业管理运行模式积极的变革。
（二）发挥集团优势，扩大经营空间，推进经营方式的创新实施
1、强化经营管理，下大力承揽工程任务。要牢固树立经营管理第一、承揽任务为先的思想，在人、财、物的配置上，充实和加强经营力量。既要培养和造就一支职业化、专家型、高水平的经营队伍，又要充分调动方方面面的积极因素，广交四海朋友，多集有效信息，形成天南海北找市场，千方百计揽任务的“大经营”局面；要建立多层次、多方位、持久稳定的信息网络，完善和配套反映灵敏、高度自如的操作决策机制；要加快业务培训，提高标书编制水平、协调水平和经营决策水平，不断总结经验教训，努力提高中标率；要建立经营工作责任体系，强化约束和激励机制，划分责任区，明确责任人，加大经营投入，搞好内部协调，严格执行经营业绩奖励制和经营失误责任追究制。
企业管理文化理念
企业文化是在一定社会文化背景下的企业管理文化，是一种现代企业管理科学理论和管理方法。笔者认为：企业管理文化在高层次的石油企业管理中，以人为本、诚信为本、协调为本、以情为本的理念对现代管理的影响最为深远。
企业管理文化以人为本理念。
现代管理的核心是人。以人为本主要包含：一是人的因素是事业成功的首要条件，经营管理的任何要素都是通过人来掌握和调节的，离开了人，管理实践将不复存在。因此，人是现代管理的中心。二是实行人格化管理。企业是由人作为经营主体的大家庭，人人都需要尊重与被尊重，尤其是在管与被管之间，管理者应具备高尚的人格感染力，并对被管理者的人格予以尊重，从而为实现企业的共同目标而努力。三是满足人实现自我价值的愿望。一方面，在管理中要为员工的成长、成才创造条件，帮助员工实现自我价值，有效地调动员工参与管理的积极性。另一方面，善于以物质奖励和精神奖励激励员工，使他们有一种成就感，诸如表扬、光荣称号、象征荣誉的奖品奖章和奖金等。满足员工需要的程度，标志着企业向心力和凝聚力的程度，这是企业取得成功的保证。
企业管理文化以诚信为本理念。
诚信是市场经济的通行证。因此，诚信作为一种道德规范和要求用在企业管理中，是一切管理活动必须首先具备的。其一，对外守信用。经济活动中不讲信誉，企业与企业之间互不信任，生意就无从谈起。因此，企业必须做到以诚待客、诚信不欺、言而有信，这样才能招来客户。其二，对内要相互信任。一个集体，员工之间相互信任能产生愉悦感和安全感，形成健康向上的氛围。员工在工作中得到信赖，被委以重任，就会充分施展自己的才华;管理者为下属所信任，有助于增强团队精神，减少摩擦，提高工效，也是企业取得经营业绩的重要保证。
企业管理文化以协作为本理念。
管理的本质就是协作，协作要靠协调来实现，其任务是使组织各部门之间工作和谐，上下左右步调一致。一是管理者要把协调的思想纳入管理中，以创造企业内部和谐的人际关系。二是以和为贵是相互信任的基础。管理者与被管理者之间要加强沟通与理解，员工之间要加强合作与交流，大力倡导互帮互助、互谅互让、坦诚相待的人际关系，使企业内部产生荣辱与共的协作精神，从而增强企业的向心力。
企业管理文化以情为本理念。
情感动力是优良企业管理中的一个关键因素。合理、稳定的情感因素是提高企业管理效率、促进企业管理内部优化、实现效益目标的内在驱动力。一方面，情感因素是维系企业人际关系，增强凝聚力的重要因素，情感交流使每个员工都成为企业责任感和荣誉感的承担者，提高自身的情感调适能力，消除情感障碍，减少人际摩擦。另一方面，情感因素是创造健康企业心态的重要条件。它经常表现为归属感、认同感和支持力量。因此，笔者认为，企业管理文化thldl.org.cn的情感要靠心与心交流才能建立，而人心是一种资本，管理者要用“心”去管理“心”。世界上没有比人心的结合更加牢固的东西。
一、金字塔型管理模式
由科学管理之父--弗雷德里克・温斯洛・泰罗创立。
金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、
中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。
在计划经济时代，该结构在稳定的环境下, 在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一。但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。
二、学习型组织管理模
由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。
也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再 一个公司企业管理的组织结构清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。不过，随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。
三、智慧型组织管理模式
也称为C管理模式。《C管理模式》的理论价值：许多初读《C管理模式》的专家和学者则认为，C管理模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。《C管理模式》的政治价值：以来，全球金融风暴持续蔓延，一大批欧美企业纷纷陷入破产倒闭的危机，与此同时，国内企业也愈加感受到全球性经济萧条带来的股股寒意。在此轮国际经济危机中，一些我们曾经耳熟能详、顶礼膜拜的全球知名企业，在一夜之间如巨人般轰然倒下，在剧烈的震撼中，国内众多专家、学者和企业界纷纷对西方现代企业管理模式进行了深刻的反思。C管理模式研究的课题，将引发对资本主义完全的自由市场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对中国特色社会主义市场经济模式的更多思考，这正是C模式的价值所在。
四、中国管理模式
什么是“中国管理模式”呢?企业培训师王军恒认为：中国管理模式强调中国文化在企业管理过程中的作用，同时也尊重现代管理思想在中国企业的运用;另一种说法是：“世界上没有所谓的美国式管理、欧洲式管理、日本式管理，或者是中国式管理，而只有成功的管理或失败的管理。”中国式管理倡导者曾仕强认为是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。
1.商场是生态系统，不是战场。
传统观念认为商场是战场。商业就是争夺市场的公司、公司内部各部门、客户和商家等的系列冲突，是“你死我活”的竞争。
现代管理新理念则认为商场是生态系统，不是战场。商业是由寻求市场生态链的相互依存关系构成的，是“你活我活，你死我死”的相互依赖关系。随着全球经济一体化的日趋明显，国家、企业以及企业各部门都是生态系统中的一个环节，相互影响，相互依存。
2.管理是服务，不是控制。
传统观念认为管理就是控制。在于控制员工的一举一动，敦促他们按管理者的意愿行事，管理者叫他往东，他就不要往西。
现代管理新理念则认为管理是服务，不是控制。管理的工作就是指明方向，提供员工完成工作所需的资源。决策是由公司“最低层”做出的，有员工自己的规定和方向，让每个人都觉得自己是举足轻重的，对公司盈亏都是有所影响的，从而更能激励他们。让他们直接而又深切地感受到了企业的“脉搏”，反过来又使整个公司对市场更为敏感。
3.员工是同辈，不是小孩。
传统观念认为员工像小孩。员工太不成熟了，如果不严加管束，他们会把公司财产偷得一干二净。
现代管理新理念则认为员工是同辈，不是小孩。被聘用的每一个员工都好像是公司中最重要的人，一个有才干的人是能够全力以赴的人。
4.公司是社区，不是机器。
传统观念认为公司是机器。公司是这样一种机制：员工在其中是缺乏个性的齿轮，作为零件，每个人都是可以更换的。
现代管理新理念则认为公司是社区，不是机器。公司是由拥有希望和梦想的个人组成的集合体，是志同道合者汇聚一堂的地方，个人的希望和梦想又与公司的远大目标息息相关。员工不再像一台大机器的零件，而是企业内富有活力的细胞体，与流水线上的操作工人被动地适应设备运转相反，更倾向于拥有一个自主的工作环境，不愿意受制于物。
5.激励靠眼光，不是靠担惊受怕。
传统观念认为动力靠员工害怕。经理靠炒鱿鱼、嘲讽和取消特权来激励员工。
现代管理新理念则认为动力靠眼光，不是靠担惊受怕。雇员拼命工作，不需要强迫，不需要恐吓。他们目标明确，对企业的目标怀有坚定的信心，真正地喜欢自己所做的一切。如果知道自己一旦实现目标将有巨大的回报，知道收获的硕果中也有他们的一份，那么他们将以极大的热情、忘我的精神和幽默的心境投入到工作中去。
6.变革即发展，不是痛苦。
传统观念认为变革是痛苦的。变革既复杂又困难，除非万不得以，否则不变革。
现代管理新理念则认为变革是求发展，不是痛苦。变革是适应新市场，再次获得成功的必由之路。新技术领域的先驱，他们无时不在拓展新天地。
[企业管理理念]
企业管理理念
1、优秀的职员：忠于公司最后职业忠于人格。
2、增强品质意识，强化安全观念。
3、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
4、质量--价值与尊严的起点。
5、累积点滴改善，迈向完美品质。
6、生产绿色产品，节约地球资源。
7、革除马虎之心，提升产品品质。
8、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
9、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
10、优质建设，以ISO为基。
11、清洁-拥有清爽明亮的工作环境
12、好的员工--想公事，做实事，不出事。
13、体系有效运行，销售蒸蒸日上。
14、质量就是效益。
15、要么自我革自我的命，要么市场革你的命
16、办公室松弛体操
17、清扫-扫走旧观念，扫出新天地
18、贯彻ISO标准，树企业新形象。
19、团结1条心，石头变成金。
20、观念的超越才是真正的超越。
21、ISO认证，企业二次创业捷径。
22、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。
23、人的差异化，管理的标准化
24、手连手，发扬优质精神。
25、厕所卫生要注意,干净清洁常持续
26、主动承担职责，用心解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐。
27、每一天自我检讨，品质自然更好！
28、ISO，企业打开全球化市场的金钥匙。
29、推动全员品质活动，提高全员工作十七。
30、质量出效益，点滴成江河。
31、建质量效益之路，创质量效益之业。
32、整理-腾出更大的空间
33、品质——成功之轮。
34、工作三要素：职责人时限结果
35、加强沟通与交流，促进支持与合作
36、S--减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
37、上下沟通达共识，左右协调求进步。
38、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
39、宁愿事前检查，不可事后返工。
40、质量是企业永恒的主题。
41、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
42、累积点滴改善，迈向完美品质。
43、工作要简化，不好简单化
44、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。
45、找方法才能成功，找借口只会失败。
46、优秀的职员：忠于公司最后职业忠于人格。
47、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
48、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
49、清洁：维持前S的成果，制度化，规范化。
50、培养优质素养，提高团队力量。
51、S是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
52、只有想不到的事，没有做不到的事
53、杜绝不良思想，发扬优质精神。
54、管事先管人，管人带作风。
55、管理者是事业成败的关键
56、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
57、班前准备，班中维持，班后整理。
58、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
59、醒觉起来
60、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。
61、开展体系认证，塑造一流企业。
62、文件受控易管理，贯彻执行要落实
63、ISO--效率效益之源
64、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
65、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本
66、成功与失败同在，竞争与超越并存。
67、人类生活在质量的呵护之下。
68、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。
69、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮忙，共同进步。
70、世纪一质量领先者的世纪。
71、管理的第一个功课，就是先管好自已。
72、我们有两只耳朵，是正因：需要倾听左右的意见
73、素养：养成良好习惯，提高整体素质。
74、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
75、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
76、优质灌溉，缔造将来。
77、顾客满意是企业永恒的追求
78、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
79、人的差异化，管理的标准化。
80、管理的第一个功课，就是先管好自我
81、观念的超越才是真正的超越
82、全员参与改善，持续环保社区。
83、ISO是绿色环保和建立人类和谐环境的基础。
84、品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。
85、企业管理成功的秘诀在于对品牌管理模式和人力资源的三项追求。
86、你思考，我思考，品质提升难不倒。
87、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
88、效率是生命，质量是根本。
89、技术是基础，管理是动力。
90、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
91、要有好的灌溉，才有好的成果
92、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
93、优质产品，丰厚成果。
94、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
95、规范管理科学化，创新管理全员化
96、老毛病，要根治；小问题，要重视。
97、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始
98、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事。
99、手连手，发扬优质精神。
100、讲究实效完善管理提升品质增创效益。
101、要么自我革自我的命，要么市场革你的命。
102、S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
103、一丝之差，优劣分家。
104、成功与失败同在，竞争与超越并存
105、质量安全，企业生命之源。
106、今日的质量，明日的市场。
107、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
108、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
109、管理者要是坐下，部下就躺下了
110、环境与人类共存，开发与保护同步。
111、立安思危，创优求存。
112、质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。
113、班前准备，班中维持，班后整理
114、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
115、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
116、我们的承诺：不做不良品。
117、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人
118、贯标九千，飞越二千。
119、人人提案创新，成本自然降低。
120、不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。
121、落实环保职责，完善环保制度。
122、整理：区分物品的用途，清除不好用的东西。
123、只有想不到的事，没有做不到的事。
124、筑质量长城，兴中华经济。
125、完善体系，深化管理，提高质量。
126、领导有权限，管理无界限
127、管理就是行动，管理就是树立榜样。
128、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
129、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
130、和传统的昨日告别，向规范的未来迈进。
131、品质你我做得好，顾客留住不会跑。
132、未来的成功属于质量领先者
133、效益来源于服务社会的回报。
134、品质／质量管理宣传标语口号集锦
135、质量是企业的生命
136、忧患图自强，荣誉思奋进。
137、有效果比有道理更重要。
138、以科技为动力，以质量求生存。
139、讲究实效完善管理提升品质增创效益。
140、人的潜质是有限的，而人的发奋是无限的。
141、管理职责化，工作标准化，办事程序化
142、管理的第一个功课，就是先管好自我。
143、实施ISO标准，规范企业管理行为。
144、贯彻环境教育，宣导环保资讯。
145、质量--恒古不变的致胜之道。
146、看不出问题是最大的问题。
147、有好思路+不付诸行动=，有好制度+不实施执行=，布置工作+不督促检查=。
148、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
149、老毛病，要根治；小问题，要重视！
150、环境优雅，造福大家。
151、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
152、有效果比有道理更重要
153、开会是为了解决问题，而不是重复问题。
154、质量存在于人类生存的一切地方
155、坚持一流管理，生产一流产品，带给一流服务
156、素养-塑造人的品质，建立管理根基
157、要为解决问题找方法，不好为逃避问题找理由
158、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
159、发挥ISO科学效应，促进企业走上新台阶。
160、规范管理科学化，创新管理全员化。
161、用心做事，方能成就大事
162、户外从你我做起，让我们更有自信！
163、管理就是行动，管理就是树立榜样
164、没有品质，便没有企业的明天。
165、构造质量环境安全一体化的管理体系。
166、管理者怕的就是不知道自我怕什么。
167、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
168、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
169、质量是成功的.伙伴，贯标的质量的保障。|
170、质量求生存，认证得市场。
171、培育礼仪员工，创造团队精神
172、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
173、领导有权限，管理无界限。
174、做好品质记录，打好品管基础
175、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。
176、品质为重
177、顾客原则--顾客满意是企业永恒的追求。
178、坚持原则，实现优质
179、带给优质的产品，是回报客户最好的方法。
180、加强沟通与交流，促进支持与合作。
181、管理者更应重视对一线人员的培训
182、第一次就做对，第一次都做对。
183、做好了，才算做了。
184、铸造辉煌，唯有质量。
185、管理者怕的就是不知道自我怕什么
186、管理者是事业成败的关键。
187、ISO--主客共享乐在其中。
188、先处理重要的事，后处理紧迫的事
189、勤俭节约爱护公物；以厂为家，共同发展。
190、安全节能高效优质。
191、跨越今日的视野，扩展世纪的眼光。
192、质量是第一竞争力。
193、观念决定思路，思路决定出路
194、观念决定思路，思路决定出路。
195、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
196、安全做的好，生命有保障。
197、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求
198、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
199、这天工作不发奋,明天发奋找工作!（员工版）
200、一丝之差，优劣分家。
201、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
202、每一天自我检讨，品质自然更好。
203、开会是为了解决问题，而不是重复问题
204、不会做小事的人，永远做不出大事
205、看不出问题是最大的问题
206、优质产品，丰厚成果。
207、企业管理成功的秘诀在于对品牌管理模式和人力资源的三项追求。
208、质量：信誉的基石
209、好员工：想公事，做实事，不出事
210、零库存，零浪费，零不良，零故障
211、筑质量大堤，迎世纪挑战。
212、百尺竿头，更进一步。
213、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。
214、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗
215、减少了开支，就是增加了效益
216、有品质才有市场，有改善才有进步。
217、品质为本，财富为果。
218、正确指导+强制执行=管理
219、成功者找方法，失败者找借口。
220、我们的策略是以质量取胜！
221、质量是提高企业效益的保证。
222、细心精心用心，品质永保称心。
223、贯标出质量，认证树形象。
224、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
225、走进质量天地，带来无限商机。
226、正确指导+强制执行=管理。
227、技术是基础，管理是动力。
228、整理整顿做得好，工作效率步步高。
229、ISO--企业腾飞的翅膀。
230、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
231、以科技为动力，以质量求生存。
232、优质建设，以质为根。
233、团队精神，是企业文化的核心。
234、服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
235、每一天进一步，踏上成功路
236、我们有两只耳朵，是正因：需要倾听左右的意见。
237、跨过ISO的门廊，步入世纪的殿堂。
238、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
239、管理者更应重视对一线人员的培训。
240、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
241、第一次就做对，第一次都做对
242、管事先管人，管人带作风
243、效果很全面，持之以恒是关键。
244、建有质量文化的质量体系，创造有魅力有灵魂的质量。
245、立足新起点，开创新局面。
246、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
247、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的
248、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
249、汇报工作说结果，请示工作说方案，归纳工作说流程，回忆工作说感受。
250、立优质精神，构世纪蓝图。
251、培训员工是唯一的出路
252、多建管理工程，少建管理模式
253、ISO--跨世纪的通行证。
254、工作三要素：职责人，时限，结果。
255、想到了+做到了+做好了=分
256、安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本
257、带给优质的产品，是回报客户最好的方法。
258、企业精神，品质第一。
259、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
260、自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯
261、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话
262、留意多一点，问题少一点。
263、整顿-提高工作效率
264、想到了+做到了+做好了=分。
265、多建管理工程，少建管理模式。
266、管理者要是坐下，部下就躺下了。
267、讲究实效完善管理提升品质增创效益。
268、S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
269、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
270、预防保养及时做，生产顺畅不会错。
271、自检互检，确保产品零缺点。
企业管理理念口号
1、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
2、管理的第一个功课，就是先管好自己。
3、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
4、规范管理科学化，创新管理全员化。
5、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
6、顾客原则——顾客满意是企业永恒的追求。
7、管事先管人，管人带作风。
8、工作三要素：责任人，时限，结果。
9、加强沟通与交流，促进支持与合作。
10、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
11、管理的第一个功课，就是先管好自已。
12、人的差异化，管理的标准化。
13、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
14、正确指导+强制执行=管理。
15、多建管理工程，少建管理模式。
16、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
17、有效果比有道理更重要。
18、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。
19、只有想不到的事，没有做不到的'事。
20、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。
21、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0。
22、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。
23、管理者要是坐下，部下就躺下了。
24、品质态度——坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。
25、开会是为了解决问题，而不是重复问题。
26、管理者怕的就是不知道自己怕什么。
27、工作态度——认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
28、观念决定思路，思路决定出路。
29、想到了+做到了+做好了=100分。
30、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
31、成功与失败同在，竞争与超越并存。
32、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
33、生活态度——以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。
34、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐。
35、会议原则——会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
36、领导有权限，管理无界限。
37、工作理念——第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。
38、木桶原则——一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
39、生存原则——只有想不到的事，没有做不到的事。
40、管理者是事业成败的关键。
41、管理就是行动，管理就是树立榜样。
42、好的员工——想公事，做实事，不出事。
43、观念的超越才是真正的超越。
44、管理者更应重视对一线人员的培训。
45、看不出问题是最大的问题。
46、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。
47、班前准备，班中维持，班后整理。
48、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
49、第一次就做对，第一次都做对。
50、好的领导——工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
★ 企业管理理念标语
