下面小编为大家带来告诉你这三类人创业99％不成功（共含10篇），希望能帮助大家!同时，但愿您也能像本文投稿人“蔡亨源源不断”一样，积极向本站投稿分享好文章。
许多创业者之所以不成功，是因为其没有正确的创业动机和心态.文中所述三种创业者注定要远离成功。
如下心态和创业动机的人99%不会成功：
1.因为做不好目前工作，或者觉得目前工作没什么意思而去创业。这种人连自己本职的工作都做不好，更别说创业了。别提比尔盖茨，因为你不是比尔盖子茨。
2.因为没有生活费或者钱不够用而想创业。创业就意味着风险和投入，如果自己连饭都吃不起，还是应该先解决吃饭问题。经常听到有人问我有500块如何创业，那我说你还是赶快找个工作以免没饭吃、没有住的地方。不是没有白手起家的人，但这种心态不行。如果你能身无分文却敢放手一搏，那当然是另当别论的。但这样的成功率极低。
3.想一夜爆富的。天上不会掉馅饼，想不会出就有收获基本上很难。您听说过哪能个人是这样的吗?连中大奖也不会买一注就中吧?
做三年准备工作再创业
创业的确艰难，对一个人的综合素质要求很高，而且对各种社会关系也要求很高。没有足够的心理准备，请千万不要跳进去只怕到时想抽身出来都困难。
只有有目的、有策略地进行准备之后，艰难才能若等闲。对于创业，等待不一定是坏事。有了经验，稍微有了点积蓄，对于人情世故掌握得差不多了，到时再创业不迟。但是我说的准备三年真正在学习和工作的，如果空等傻等，那名优能建议，你永远都不要创业。
有的人觉得创业很辛苦，而有的人把创业当成一种乐趣，觉得苦中有乐。所以说，并不是每个人都适合去创业，适合创业的人一般都是以下三类人。
1、有胆量的人
创业其实就是一场“赌博”，谁都无法预知输赢，它有可能让你腰缠万贯，也可能让你负债累累，所以创业需要有强大的心理承受能力，要赢得起也输得起。
有的人虽然很优秀、能力很强，但是一旦开始创业就变得畏首畏尾、犹豫不决，机会摆在眼前也抓不住。而真正的创业者都像“赌徒”一样有胆量，敢下注，他们的心理承受能力也远远超过普通人。
2、有老板思维的人
现在这个社会很浮躁，每个人都在急功近利的追求个人回报，人人都在强调个人利益，而忽视集体的利益。如果一个员工能处处为企业着想，为老板着想，那很快就会得到老板的赏识。
以老板思维打工的人不久自己也会是老板，因为他们懂得换位思考，当他经常以老板的角度去思考问题的时候，其实他就已经具备了一个创业者所需要的素质了。
3、意志坚定的人
一定不能以“玩票”的心态去创业，除非你真的很有钱。如果你没有足够的钱让自己去“玩”，那就请你下定“不到黄河心不死”的决心。创业是一场漫长的旅行，中途会遇到各种各样的艰难险阻，会遇到形形色色的人，只有意志坚定的创业者才会不畏艰难险阻，不至于中途放弃，也只有意志坚定的创业者能够游刃有余的行走在形形色色的人之间。
最后，作为一个创业者肯定会有一些常人所不能及的优势，但没有人是天生的创业者，后天的努力和综合素质的提升才至关重要。
兴奋点决定成败
那些所谓成功的创业者们，他们经历背景混杂、风格各异，但有一个共同的特点――他们对产品、用户、服务的关注度远胜于对资源和商业模式本身的关注。在互联网和服务行业创业，一个最基本的道理是：有了足够多的忠实用户，才能赚到大钱。
一开始，他们最关注如何获取忠实用户、如何服务好他们、如何满足好用户需求促成交易。他们有时候会对服务一个具体用户的过程、遇到的挫折、最后解决问题的过程和方法津津乐道。反过来再看大部分初创业者，他们会洋洋洒洒介绍一堆他自己最近看到的信息和想法，如果问他们“你和几个用户深入聊过，聊了什么，有没有做初步的实验”的时候，他们甚至会突然卡住，怔在那里。
如何“接地气”?
管你承认与否，用户和消费者的需求点，永远跟你最开始想的不一样，甚至跟他们说的也不一样。所以最关键的是，先用最粗糙的方式把模式跑起来，不断修正，即“快速原型、小步快跑、快速修正、快速迭代”。一个创业做什么不重要，谁做很重要。根据市场的变化，一代一代更迭产品，本着满足需求不断改造产品，产品才有机会杀出重围。
追随内心最深处的愿望
创业市场最有意思的就是它的多样性，横着竖着都有人能成功，但更多的是那些踏踏实实兢兢业业，本着满足需求，靠毅力、耐力坚持下来成功的创业者。靠什么坚持?靠什么在变化中能够及时调整自己，让自己能够在试错以后，依旧走在正确的轨道上?其实靠的既不是模式团队、也不是聪明毅力，而是那份发自内心的、对挖掘和实现产品价值的兴奋和喜悦，抑或只是对项目敏锐的洞察力。
坚持做好一件事
创业不见得一定非常苦逼，但一定是一个充满了挫败感的过程。很多时候打败创业者的，表面上可能是资金、团队出了问题，更深层次的原因还是在于创业者不断面对挫败的时候气馁了。这时候往往开始怀疑自己，是不是方向出了问题、团队水平不够、资金不够充裕，再加上来自于周围的质疑和否定，很容易让人中途放弃。
如何让自己能够在不断的挫败中继续保持向前冲的热情?唯有内心深处对自己所做事情的价值是无比坚定的。一方面来自与对事情内在价值的狂热兴趣，另一方面，来自对自己项目的专注，要耐得住创业路上的寂寞，挖深井。能不能扎扎实实坚持走到这一步是创业者非常重要的一点。坚持，更多不是来源于毅力，而是来源于对原始价值的热情和信心。这也警示创业者，靠谱的创业项目也是保持热诚的关键。
找到忠于自己内心的梦想
去年看过一个选择自己创业方向或者职业方向的好方法。找个安静的地方，拿出几张白纸，逐条写下自己想做的事情，就这么一直写一直写，坚持写下去，什么时候写到你突然哭了，那么就去做这件事。
知道自己不擅长什么，初创企业都很稚嫩，不要一上来就谈什么解决市场痛点，打造了生态圈，有夸夸其谈大侃概念的时间，不如静下心来盘点一下自己不擅长什么。找到短板，内部解决也好，整合外部资源也罢，尽快把短板补上，能避免企业陷入巨大危机。
随时留意时机的到来
创业这门技术活，不是谁的技术高资金多资源好就一定能成功，大部分时间拼的无外乎八个字：恰逢其时，顺势而为。时刻留意市场大趋势，是每个创业者必备的功课。
告诉你怎样写创业计划书
当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。
在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。
创业计划书应俱备之内容
创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。
资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。
阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。
财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的.营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。
行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。
可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。
其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。
创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。
女性经济峰会在京召开。本次峰会由中国美国商会(AmCham China)和国际女性企业联盟(WEConnect International in China)共同举办，旨在发挥自身专业优势，讨论女性经济的经济赋权问题，展示女性领导力在全球经济中的积极影响。
在被问及安利女性创业者成功的关键时，中国美国商会女性专业委员会联席主席、安利大中华市场副总裁余放在峰会上表示：“安利在全球支持着超过300万的创业者，其中70%是女性。我们见证了非常多女性创业的成功案例。尽管她们的背景、地域、教育程度各不相同，但在安利O2O大众创业平台上，她们都取得了成功。”
安利如何全方位支持女性创业者成功?余放表示，安利所提供的不仅仅是一个创业的机会，而是一套全方位的支持体系。这个体系包括四大特点：轻松起步，工作与生活质量同步提升，创造个人成长的空间，提供社群的归属感。
“先从轻松起步说起。很多形式的创业，前期都需要有大量的资金投入和深厚的人脉积累。对于全球的女性来说，这都是很大的挑战。安利则提供一个低投入、低风险、公平和可行的创业机会。
其次，有时候，创业就意味着牺牲生活质量、减少和家人相处的时间，因为创业需要大量的投入时间并且承受巨大的压力。但是安利的创业者其实是在日常生活中创业。我们的产品涵盖了营养保健、美容化妆和家居用品等领域。
第三，关于个人成长。每一个创业者的集体，其实都是一个肩负着培训功能的社群。在这些社群里，创业导师无处不在，学习氛围更是异常浓厚。
最后，社群归属感。安利建立了各种类型的兴趣社群和生活方式社群，包括美颜、健康、儿童教育等等。通过这些社群，创业者可以分享生活方式与产品体验、结交朋友、收获集体归属感。这是很多人喜欢安利的重要原因。”
国际女性企业联盟大中华区执行总监吴素珍表示，此次峰会将最终形成一个促进两性平等的政策和企业实践的框架，从而更好地支持女性领导力和创业精神的发展。讨论成果将会致力于形成一系列切实可行的实践方案，作为中国美国商会的政策建言写入《美国企业在中国白皮书》中。
1.自以为了解顾客需求(Lee McNiel，ReviewPush)
我曾将大量时间浪费在一款无关紧要的产品上，它允许顾客在无需邮件提醒的情况下就可通过 RSS 订阅信息。不过，它发布后的情况并没有我预期那么乐观，因为很多用户根本就不喜欢，而且它还造成了糟糕的用户体验。
后来，我们决定将这项服务隐藏起来，但对于部分仍想使用它的用户，我们仍会提供技术支持。自此以后，我们再也不替用户自作主张，除非确定这些功能对用户有真正的价值。
2.错估了团队的能力(David Ehrenberg，Early Growth Fiancial Services)
早年间，我曾试图让首席财务官们加入业务发展部门。当时，我正寻求提升团队业务发展能力，幼稚地认为一支更专业团队的加入会让其能力突增。事实却并非如此。虽然首席财务官对金融知识了如指掌，但对销售却一窍不通。
从这个错误中，我意识到你不能单凭想象就去臆断团队成员的能力，以及他们应该担当的责任。之后，我吸取了教训，并将符合角色的雇员安排到相应的职位上，因此再也没犯过同样的错误。
3.没有花费时间了解市场和消费者(Jay Wu，Best Drug Rehabilitation)
创业以来，我犯下的最大错误就是没去花时间了解市场。通常情况下，我们会在某个地区拥有部分注册用户，但在进军新的市场后，我们却因不能找出应对策略而无计可施。作为结果，我只能重新设定相同的库存并期望可以赚到相同的营收和利润。事实却证明，这种等待根本就是徒劳的，因为之前一度畅销的产品在新的市场开始滞销。
在意识到商品开始滞销并积压在库存后，我必须调低价格甚至亏损卖出去。这些惨痛的经历足以买来一顿深刻的教训;我后来意识到企业应该将市场和顾客想要的东西卖给他们。
4.过分重视技巧，忽视了人性(John Berkowitz，Yolde)
我曾听从一位长者的建议，将公司的雇佣文化从看重能力与人性的修养调成了注重技巧的基调，但这却导致了人力资源的极度浪费，并未业务的增长带来负面影响。
在意识到雇佣制度在所存的瑕疵后，我们将所有的战略组合了以来，修正了条款中存在的偏漏。
5.招人时留点心(Michael Costigan，Youth Leadership Specialist)
这是人们普遍会犯下的一个错误，在现实中，我们可能很难能够找到没有遇到过“猪一样的队友”的人。
依靠自己的品牌开始盈利后，我开始考虑引入其他人来帮我管理这些内容。尽管我认为这个人需要具备各种优良的条件，但现实很残酷，他既没有我对自己公司所拥有的热情，也没有任何可以利用的人际关系或专业技能。
6.便宜没好货(Alexis Wolfer，The Beauty Bean)
当我开始设计 TheBeautyBean.com 时，为了节省成本，我聘用了一位薪水较低的开发者。但为了省钱，我犯下了这辈子可能最愚蠢的错误，因为网页设计的一塌糊涂。最后，我不得不解雇了这位开发者并重新开始。
当然，你可以说节省资金对创业公司很重要，但一定要保证这笔省下来的钱不会成为今后花掉更多钱的筹码。
7.招人时不要太在乎经验(Ziver Birg，ZIVELO)
我招到过一位顶级首席运营官，他曾将一家只有10位雇员的公司在8年时间内带到了600多人。但我知道，过去的成就并不代表他的将来，对于刚刚建起的初创企业来讲，以更低的价格雇佣一位适合这一职位的新手可能要保险得多。如果你培养了某人，并帮助他在你的公司成长，他日后必会对你感激不尽。
8.猪一样的队友(Andy Karuza，brandbuddee)
当你开始创业的时候，你应该只找那些能够一直伴你同行的伙伴。虽然我遇到过猪一样的队友，但庆幸地是，在创业的路上，我不断碰到过真诚的伙伴。
我恳请创业者，选择潜在的队友时务须谨慎，确保各自的角色和职责，并在创业失败后能够帮其他人备下退路。如果某人不积极进去开拓商务，那么你必须换掉他或直接将他踢出去。
我叫小华，打工8年了，仍然是“月光族”;面对父母，我无言以对。8年了，我希望自己的人生能改变!于是我萌生了创业的想法，到我买了自己房子，只用了一年的时间，希望大家从我的故事里得到启发。
近两年，开店越来越难。一方面是成本原因，房租、人资、运营成本都在增加，毛利空间越来越少;另一方面是竞争的原因，网购和电商方便、快捷、便宜，消费者点点鼠标，比比价格，想买的东西第二天就到了。
成本问题，竞争问题，我该怎么突破呢?拜访了多位成功的朋友，我得到了指点选对行业，选对合作公司，不要自己独立开店，加盟成功模式，必定成功。
选行业。民以食为天，休闲食品行业市场最是巨大，风险也是最低的。我国休闲食品消费已达5400亿，每年以超过15%的份额在持续增长!人人吃零食，老少皆宜。于是我选择了这个行业。
选合作公司。我通过报纸和网络，用了一周时间，最终选择了贡印红特产。贡印红特产创立之初，只做了3家店，几十人的团队用了3年时间，专门研究怎么能把一个店做到利润最大，最终完成了一套系统的门店经营管理运营手册。贡印还成立了“红贡印联盟”，精选优质厂家产品;其他公司和厂家是买卖关系，贡印和厂家是联盟关系。产品都是工厂价，售价比商超、网商都低。
选好了这家公司，我参加培训班，阅读了很多管理书籍，居然自己完成了一套未来的经营管理计划。
然后我信心百倍地回家选址，只用了一个月，自己的店就开了起来。快开业时，贡印还派了专门的市场人员来帮我。我后怕，这要是我自己摸索着开店，肯定赔。
贡印选址，专挑特产店和休闲食品店的边上开。奇怪吗?我这家店对面以前就是一家零食店，旁边是一家特产店，我开了2个月，旁边的特产店、对面的零食店就关门了。现在，这两个店的老板也都在别的街开了贡印红特产的店。
创业5个月，我成为了区域代理，我现在自己有3家贡印红特产店，还有4家加盟店。
贡印有特产还有休闲食品，十几大品类，千余种产品。我们靠休闲食品吸引顾客进店，增加客单，养店;靠时令特产、礼盒、团购赚大钱。
希望所有还在就业想要创业的人和认为打工不如创业的人，通过此文能够获得一些启发。
1988年从杭州师范学院外语系英语专业毕业后去做翻译老师，1992年成立海博翻译社，翻译社的盈利连房租都交不起，马云开始去义乌和广州等地进货卖起了鲜花礼品，到了1994年，他的翻译社才开始赚钱.同年，马云去了美国认识了互联网，第二年4月，马云联合妻子和一些朋友凑了2万块钱.中国黄页网站就是马云早期团队创办的。在马云从教师行业辞职后开始了二次创业，3月，阿里巴巴网站正式上线.后来才有了淘宝网、天猫、支付宝、一淘等电商品牌网站。9月19日晚，阿里巴巴在美国纽交所上市，同年12月，马云成为了亚洲的新首富。
一个60后的技术男，没有什么家庭背景，靠自己的努力考上北大留学美国，还去过日本松下实习过，1994年开始在华尔街待了3年，去了华尔街硅谷一家搜索引擎公司--Infoseek，在那里让李彦宏感受到了技术本身并不是唯一的决定性因素，还得会用商战策略。到19，李彦宏才回国开始在北京创业，第二年创办了百度。，百度在李彦宏的带领下，开始转型专注做内容搜索。后来把百度打造成了全球第一中文搜索引擎。现如今，世界级公司谷歌在中国的搜索市场份额不及其百度的十分之一。
他是汉鼎股份创始人、“80后”创业家王麒诚，他和Facebook创始人马克・扎克伯格、聚美优品CEO陈欧等，是福布斯榜全球十大白手起家身家过亿的80后富豪!从创立公司到身价数十亿美元，他只用了十年时间!
尽管当时自己还只是一个没有任何创业经验的学生，但王麒诚还是决定相信自己的眼光和判断去尝试一次。
2001年，还在浙江大学工商管理读大二的王麒诚，因为一次偶然的机会，认识了一位销售光纤收发器终端设备的老乡，这种收发器终端设备是宽带业务刚刚兴起那时的必需设备。王麒诚当下就觉得其中很有商机，尽管当时自己还只是一个没有任何创业经验的学生，但王麒诚还是决定相信自己的眼光和判断去尝试一次，和这位老乡合作创立了他人生中的第一家公司“法华网络”。
很多客户对这家新注册公司的实力有疑虑，杭州、宁波等大城市的市场一直打不开。面对这样严峻的情况，王麒诚并没有一时慌了手脚，反而通过改变策略来改变现状!“我们研究了市场，发现这种具有一定垄断性质的产品，在大城市很难攻克，所以应该找舟山、丽水、衢州这样的小城市来开拓市场。”
王麒诚的经商潜力也在这次创业中得到充分挖掘和锻炼，他成功地寻找到市场的空白点，加上过人的沟通能力，他们终于成功签订了第一份协议，迈出了成功的第一步!在那个很多同学还在依赖父母花销的学生时代，王麒诚已经通过自己的努力去赚钱，这种满足感和成就感让他深深地迷上了创业。
创业靠的是什么?就是那一股不服输、敢为人先的精神。在创业初期，无疑会遇到很多的困难和磨砺，但只要坚持下去，积极面对，最终的收获绝对是超乎想像的!
他的优势在于发现风口并抢先站在风口上，而不是等风来。
王麒诚有个习惯，一天的工作结束，他要在自己的本子上“复盘”一天的情况，寻找机会。“捕捉商机和洞察未来是不可分割的，因为只有洞察未来才能捕捉商机。”在王麒诚看来，他的优势在于发现风口并抢先站在风口上，而不是等风来。
大四时，王麒诚到浙大中控的教育事业部实习，当时，浙大中控在各大学校推广教育系统智能化。也正是这次的实习经历，王麒诚第一次接触到了智能化，并嗅出了其中的商机。那时候，智能化领域还处于起步阶段，从事这一行业的企业并不多。
2002年11月，王麒诚又成立了浙江汉鼎科技发展有限公司，公司定位做智能化建筑。当时的汉鼎，加上王麒诚这位老总，公司上下一共也就4名员工，挤在一间30平方米的办公室里开始打拼。
公司第一笔业务是一个小区的智能化建筑，包括可视对讲、安防、机房、有线电视、一卡通等工程，从标书设计到封标、询标、竞标，全部由王麒诚一人完成，“当时整个人像着了魔一样，没日没夜地干。”最后连招标单位都很奇怪，在竞标成功后，对方终于没能忍住，问王麒诚：“你公司是不是只有一个人啊?”王麒诚只好笑着解释：“不，只是因为我重视这个项目。”
为让行业内知道汉鼎的存在，他带着团队疯狂投标，一年投100余项，基本3天就投一次标，“经常我们白天跑建筑工地，晚上做标书，每一份标书都要反复推敲，根据项目的实际情况来制作。”王麒诚非常认真地打磨这些标书，直到自己觉得能够吸引人，可以交出去为止。只有你完全做好了准备，上天才会不断地给机会你!或许是天道酬勤，那时公司的中标率也很高，达到了15%。
天道酬勤并不是一句空话，一分耕耘，一分收获。只要付出了足够的努力，将来也一定会得到相应的收获，上天不会亏待那些勤奋努力的人。保持初衷，不断开拓，这才是一个创业家真正该有的精神!
“在创业过程中，我可以疲惫、痛苦、挣扎，但第二天我一定会满血复活。”
每一段成功的创业，背后的辛苦都是常人难以想象的。王麒诚坦言，很多次他都快接近崩溃的边缘，但他都撑住了。“在漫长而艰辛的创业过程中，我并没有因为想要放弃而哭过。”王麒诚说，他崇尚强势，他觉得这是一个创业者或是一个老板最基本的品质，但他所说的强势并不是指态度上的强硬，而是来自内心的坚韧。“在创业过程中，我可以疲惫、痛苦、挣扎，但第二天我一定会满血复活。”
正是这样一点一滴的努力，2012年，王麒诚一手创建的汉鼎信息科技股份有限公司正式登陆深交所，他的身价超过20亿人民币。而在今年，这个数字变成了11亿美金。如今，汉鼎旗下产业涵盖信息技术、影视传媒、资产管理、房产开发四大板块，跻身于中国民营企业500强行列，而这一切，距离他刚开始创立公司不过是十年的时间!
但2014年1月，王麒诚又作出了一个出人意料的决定――他辞去了汉鼎股份的董事、总经理职务。在他看来，汉鼎股份已经是他的成功，但他的创业梦想绝不仅限于此，他希望再创第二个、第三个汉鼎。王麒诚说，自己在大四的下半学年创办了汉鼎，没有想到现在发展到这个程度。因为创业可以改变命运，可以让人逆袭，这就是创业最大的魅力。
对创业执着不懈的追求，正是那些成功的企业家们能够带领企业一路驰骋，并开拓出自己成功事业的重要原因。创业，始于天性，但是要想成为真正成功的创业者，就该保持初心，不断攀登更高的山峰!
成功始于选择，创业改变命运!创业带给我们的，不仅仅是事业上的改变，更是挑战自己，不断征服的过程!只要我们努力，只要我们执着，只要我们敢为，机会总会出现的。青们，为成为一个成功的创业者努力奋斗吧!
★ 你为什么不成功
★ 多想告诉你 作文
★ 人类，我想告诉你
★ 让我轻轻告诉你
★ 让我悄悄告诉你
