下面是小编为大家整理的“华尔街最聪明的CEO”的成功故事（共含5篇），如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!同时，但愿您也能像本文投稿人“才高八斗的浣熊”一样，积极向本站投稿分享好文章。
胜利属于那些有耐心的人。
正常人大概要工作35年，就像一场马拉松比赛。要知道，大多数人最后是走到终点的，只有少数人是跑过终点。因此，在刚开始时就去抢领先的位置，并没有太大的意义。
而与此同时，这场马拉松比赛还有初赛、复赛、决赛。初赛时大家都刚刚进社会，大多数都是实力一派的人，这时候认真努力很快就能脱颖而出，于是有的人二十多岁做了经理，有的人迟些也终于赢得了初赛，三十多岁成了经理。然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，这时再想胜出就不容易了：要有很强的坚韧精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光……
这个世界的规律是：给人一点成功的同时，会让人骄傲自满。刚刚赢得初赛的人往往会骄傲自满，他们没有耐性，没有容人的度量，就像一只愤怒的斗牛，虽然猛烈，最终是会失败的;而赢得复赛的人则像斗牛士，不急不躁，慢慢耗尽对手的耐心和体力。赢得了复赛以后，大约已经是一位很了不起的职业经理人了。
最终的决赛来了，大家都是高手，只能等待对方犯错。他们最大的敌人就是自己，在决赛中要做的只是不被自己击败，等着别人被自己击败。这和体育比赛一样，最后高手之间的比赛，就看谁失误少，谁就赢得了决赛。
所以，看待工作，眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明什么。
当然，在此之前，你要想清楚，你要的是什么?
大多数人惟一的想法只是——我想要一份工作。越是焦急，越饥不择食，越想不清楚，越容易失败，你的经历越来越差，下一份工作的人看着你的简历就皱眉头。于是你陷入恶性循环。
我们处理的事分为“重要”和“紧急”，如果不做重要的事就会常常去做紧急的事。比如锻炼身体保持健康是重要的事，看病则是紧急的事，如果不锻炼身体保持健康，就会常常为了病痛烦恼。找工作也是如此，想好自己究竟要什么是重要的事，找工作是紧急的事，想不好，就会常常要找工作。
随之而来的问题是，你的目标应该有多大?
中国的励志和国外的励志不同：中国比较鼓励人立下大志愿，而国外比较鼓励人勇敢面对现实生活，面对普通人的困境。我们都是普通人，不会买彩票中500万元，不会成为比尔·盖茨或者李嘉诚，不会坐飞机掉下来，我们当中很少的人会创业成功，大部分人会活过65岁。
所以请你在想自己要什么的时候，“现实”一点。目标定得高些，对于喜欢挑战的人来说有好处，但对于大多数普通人来说，反而比较容易灰心沮丧。
我并不反对跳槽，但跳槽决不是解决问题的办法。很多人跳槽是因为这样或那样的不开心，但这种不开心在现在这个公司不能解决，那么在下一个公司多半也解决不掉。换个环境你都不知道会碰到什么问题，与其如此，不如就在当下把问题解决掉。
人生的曲线应该是曲折向上的，偶尔会遇到低谷，但大趋势总归是曲折向上，而不是像脉冲波一样每每回到起点。我见过不少面试者，30多岁了，四五份工作经历，每次多则3年，少则1年。30多岁时回到起点，从一个初级职位开始干起，拿初级的薪水，和20多岁的年轻人一起竞争，不觉得有点辛苦吗?这种日子好过吗?
并不是你的每一份努力都会得到回报，并不是你的每一次坚持都会有人看到……人总是会遇到挫折，总是会有低潮，总是有要低声下气的时候，这恰恰是人生最关键的时候。逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方。要知道，你不好受，别人也不好受，你坚持不下去了，别人也一样。千万不要告诉别人你坚持不住了，那只能让别人获得坚持的信心;要让竞争者看着你微笑的面孔，失去信心，退出比赛。胜利属于那些有耐心的人。
美国通用电气公司日前向社会公众提供的企业年报显示，素有“全球第一CEO”之称的杰克·韦尔奇去年的薪酬总额达到了1670万美元，比前年上升了25%。其中工资为400万美元，奖金为1270万美元。此外，韦尔奇去年还获得了通用电气300万份期权。韦尔奇于1960年加入通用，1981年出任公司董事长兼CEO，自此，他发动了大刀阔斧的企业变革，显示了非凡的领导才能，创造了20世纪的商业奇迹。从他的成长经历中，我们不难看出他的领导作风和精神气质。
一切从自信开始
杰克出生在一个典型的美国中产阶级家庭。与其他独生子女母亲不太一样的是，她对儿子的关心更主要体现在提升他的能力和意志，杰克非常尊敬乃至崇拜母亲：“她是一位非常有权威性的母亲，总是让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立。每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服。”
母亲教给杰克3门非常重要的功课：坦率的沟通，面对现实，并且主宰自己的命运，这是母亲始终保持的理念，在杰克日后的管理生涯中，这种秉赋被发挥得淋漓尽致。
要掌握自己的命运就必须树立自信。尽管杰克到了成年还略带口吃，可母亲说这算不了什么缺陷，她把它变成一种激励，这或许是给予杰克的最大财富。
结果，略带口吃的毛病并没有阻碍他的发展，实际上注意到这个弱点的人大都对杰克心存敬意，因为他竟能克服这个障碍，在商界出类拔萃。
杰克从小就喜欢运动，尤其喜欢打曲棍球，经常到其它城市去参加比赛。母亲很早就把他当大人看待，她总是把杰克送上火车，让他独自去参加球赛。在中学的时候，杰克当上了曲棍球队的队长，杰克说自己的领导才能是在球场上培养出来的。
“我们所经历的一切都会成为我们信心建立的基石。当你被选为一支球队的队长时，当你在球场中选队员时，你就掌握了这支队伍，渐渐地，你会习惯这些经验，而且人们也会信任你，给予你善意的回应。”杰克的中学成绩应该是可以保证他进入美国最好的大学，但事与愿违，他只进了麻州大学。开始他感到非常沮丧，但进入大学之后，沮丧就变成了庆幸。
“如果当时我选择了麻省理工学院，那我就会被昔日的伙伴们挤压，很难有出头之日，正是这所较小的州立大学，让我获得了许多自信。因此，“自信”成为通用电气的核心价值观之一，杰克说：“所有的管理都是围绕‘自信’展开的。”
加盟GE
大学毕业后，杰克接着攻读研究生课程，1960年他在伊利诺伊大学获得了化工博士学位后，他从可获得的3份工作中选择了通用电气公司。
1960年10月17日，杰克开始了在通用电气公司的职业生涯。他的第一项任务是找到一个制造PPO(一种用于化工的新材料)的示范场地，把工厂建立起来。在皮茨菲尔德的一座破败的楼房里，他与另外一名化学专家花了一年时间建立了这座工厂。
一年之后，他得到了很高的年度评语。但通用电气公司只按照标准给他加了1000美元。因为无论表现得好与坏，每个人都获得了同样的加薪。
杰克非常气愤，认为老板是个“吝啬鬼”，毅然辞去工作，准备到位于芝加哥的国际矿物化学公司提供的职位。就在老板准备给他开欢送会的头天晚上，通用电气公司总经理亲自飞到这个城市，向他提出了几乎无法抗拒的条件：假如他留下来，公司将在经济上让他感到值得为它工作下去，杰克接受了，并认为那是“一剂医治创伤的良药”。随后杰克成了PPO工艺开发项目领导人，他们的任务是将PPO转变成具有商业价值的产品，但这种材料看起来并不具有很多潜在的市场价值，因为它很难塑造成型。但杰克坚持搞下去，后来终于找到了突破口，制成了一种在高温下具有很高的强度，并且容易塑造的材料。这种塑料制品的商业名称叫“诺瑞尔”。
1965年，杰克建议通用电气公司建造一座价值1000万美元的工厂生产诺瑞尔。到了指定一名经理的时候，没有人愿意接受这个工作，都不愿为一种商业价值未能证明的产品去冒险。只有杰克渴望这个工作。杰克知道这是一场艰苦的战斗，但是他所具有的能力却是其他搞技术的人员缺乏的，那就是销售一种产品的能力。他感觉到，应该先把诺瑞尔卖给通用电气内部的诸多企业，但当时所有的家用器具都是用金属制造的，杰克就用诺瑞尔制造出了电动罐头起子，这样他就有了一种可以销售的终端商品了，借此他让人们相信，诺瑞尔还可以有许多其它用途，包括汽车车身和计算机外壳等。由于当时的市场对塑料制品的需求不大，杰克几乎走遍了可能的大小市场，不断地让那些婴儿奶瓶、汽车、小器具用品的制造商们了解，利用塑料来制造这些东西，不但便宜、轻巧，而且更加耐用。
塑料推销商一般都是由技术人员担任，大多缺乏丰富的想象力，他们不善与人直接打交道。杰克从中看出一个缺口，他认为塑料企业没有理由不重视客户服务，他认为在推销时要一把扼住顾客的喉咙，即使不这么干，至少也得握住他们的手。这为GE确立服务理念打下了根基。
塑料部的工作为杰克的成功奠定了根基。他说：“我这一生中最兴奋、最值得纪念的时光，就是那段使塑料部门在匹兹菲尔德突破成长的璀璨岁月，它让我深深懂得，“快速流动的水不会结冰。”杰克也因此被喻为“推销天才”。
改写企业管理模式
由于杰克在塑料企业的工作非常出色，他被指定负责其它企业，包括医疗系统和钻石企业。这些都是通用电气公司的老企业，杰克对它庞大的官僚机构颇有不赞成的看法，他渴望动摇这一切。
杰克说：“为什么我们要按照现在的方式销售产品?为什么在发货方面要消耗60天而不是30天?”杰克激发起人们的很大干劲，虽然遇到过挫折，但他意识到，对企业的这种深刻的变革，是能创造出奇迹来的。
“杰克认为，有一条道路，即使不通向成功，至少也能通向知识。当你提出一个问题时，你就得拿出解决的办法，最后你总得干点什么才成。他的方法是督促人们作出决定。”
1981年，年仅45岁的杰克·韦尔奇正式接替琼斯成为GE第八位首席执行官，琼斯对于自己的眼光非常满意：“我们需要一位深思熟虑且敢于冒险的企业家———不仅如此，他也必须了解该如何在这个巨大的企业体系中协调地拓展工作。因此，在才智能力上的需求，远远地超过那些较不复杂的组织在这方面的需求。”他认为杰克正是这样的人选。
外界常说商业是一场非常严肃的角力、拳击，但杰克认为，商业其实是一种集理念、乐趣、兴奋、庆贺于一体的活动。”
最聪明的苗子名人故事
1862德国哥丁根大学医学院的亨尔教授迎来了他的新学生。在对新生进行面试和笔试后，他欣喜地发现，这届学生中的相当一部分人是他教学生涯中碰到的最聪明的苗子。
开学不久，亨尔教授把自己多年积下的论文手稿全部搬到教室里，分给学生们，让他们仔细工整地誊写一遍。
学生们翻开亨尔教授的论文手稿，发现这些手稿非常工整。几乎所有的学生都认为根本没有重抄一遍的必要，做这种没有价值而又繁冗枯燥的工作是浪费青春和生命。他们说，只有傻子才会坐在那里当抄写员。让人想不到的是，竟然真有一个“傻子”坐在教室里抄写教授的论文手稿，他叫科赫。
一个学期以后，科赫把抄好的手稿送到了亨尔教授的办公室。看着科赫满脸疑问，一向和蔼的教授严肃地对他说：“我向你表示崇高的敬意，孩子！因为只有你完成了这项工作。而那些我认为很聪明的学生，竟然没一个完成这个作业。
我们从事医学研究的人，不光需要聪明的'头脑和勤奋的精神，更为重要的是要具备一丝不苟的精神。要知道，医理上走错一步，就是人命关天的大事！其实，抄这些手稿，既是学习医学知识的机会，也是一种修炼心性的过程。”
这番话深深触动了科赫年轻的心灵。在此后的学习和工作中，科赫一直牢记导师的话，他老老实实做最傻的人，以涵养严谨的学习心态和研究作风。这种做事态度让他在人类历史上首次发现了结核菌、霍乱菌。此外，第一个发现传染病是由于病原体感染而造成的人，也是这位叫科赫的“最傻的人”。1905细菌研究方面的卓越成就，瑞典皇家学会将诺贝尔生理学与医学奖授了科赫。
最聪明的小象
一天，小黄鸭到森林里去玩。忽然，粗心的小黄鸭掉进了一个大坑里。
“救命啊，救命啊……”
小黄鸭拼命地呼救。就在这时，小鸟看到了，急忙去搬救兵。第一个到的救兵是小猴，他用长长的木棍捞，可是怎么也捞不上来。这时怎么回事呢?因为小鸭子没有手，怎么抓得住木棍呢?接着小熊也赶到了，他提着一桶水，往坑里倒，可是坑太大了，水桶又太小了，这样倒要倒到猴年马月才能救出小鸭呢?大家正绞尽脑汁想办法的时候，小象急冲冲地赶来了，说：“还是看我的吧!”
于是小动物们看到小象把长长的鼻子伸进了大坑里，只见他把小黄鸭卷了起来。“小鸭得救了，小鸭得救啦!”大伙儿高兴极了，一齐欢呼起来。小鸭夸小象是森林里最最聪明的小象!
小象转学
小象贝托在大象学校上学。有—天，他气呼呼地跑回家，从长鼻子里喷着气，对妈妈说：“大象学校太糟糕了，成天教我们搬木头，把我们累得半死，我要到别的学校去上学!”
象妈妈把贝托送到猫咪学校去。猫老师教贝托抓老鼠。老鼠们在贝托脚边跳来跳去，贝托笨手笨脚地踩呀踩，可怎么也踩不着。他又用长鼻子去卷，可老鼠们一跳，就跳到他的鼻子上，在那上面跳起舞来。一只淘气的小老鼠还钻进他的鼻孔里，慌得他连打了好几个喷嚏，才把小老鼠赶出去。
贝托不喜欢猫咪学校，象妈妈又把他送到猴子学校去。
猴老师教贝托学爬树，可贝托身子太笨重，刚刚趴到树干上，就滑了下来，怎么也上不去。
贝托对妈妈说：“猴子学校没意思!公鸡打鸣很好听，我还是到鸡学校去上学!”
公鸡老师教贝托学打鸣。贝托拼命拉长他的短脖子，憋着嗓门想叫“喔喔喔!”可他发出的总是粗嗓音“噢——噢——”
贝托又改变主意了，说：“马儿跑起来多威风!我还是到马儿学校去吧!”
马老师教贝托跑步，对他说：“跑步的时候要撒开蹄儿，跑得像云那么轻，风那么快。”
贝托跑了起来，“咚!咚!咚!”他那粗笨的脚儿踩在地面上，就像在打鼓。他刚跑一会儿就累坏了，不停地喘着粗气。
贝托不好意思地对妈妈说：‘不管学什么都不容易，我还是回到大象学校去吧!”
这回，贝托认真学习搬木头，终于学会了。只见他用长鼻子把树干一卷，使劲儿一拔，大树就拔下来了!接着，他又把一根根木头堆在一起，用长鼻子卷着，运出了树林。
大家都说：“贝托干得不错，真是大象学校的好学生!”
贝托高兴地翘起长鼻子，眯着眼睛笑了。
善良的小象
从前，森林里生活着一群可爱的动物，有小猫、小兔、小狗、小熊，还有一只人家都不喜欢的小象，因为它长着粗粗的腿、大大的耳朵和长长的鼻子。
有一次，小象看见小猫、小狗、小兔在踢足球。他很想和大家一起玩，就走了过去，对他们说：“我能和你们一起玩吗?”可是大家都没有理睬他。他只好伤心地走开了。
还有一次，小象看见大家在玩捉迷藏的游戏，就跑过去说：“我能和你们一起玩吗?”小猫、小狗想整整他，就假装和他玩，他们躲，让他找。“一、二、三……一百。”小象睁开了眼睛，去找他们了，花了两个小时，还没找到。小象准备回家了，来到河边，他看见大家在河边钓鱼，还听到大家在说：“那小象可真傻啊!估计还在找我们吧，哈哈……”
忽然，大雨倾盆，河水上涨得很快，把小桥都冲跨了。小猫他们傻了眼，不知该怎么回到对岸的家。这时，小象挺身而出，蹲下身子，让小猫、小兔、小狗、小熊他们伏在他身上，然后站起来，趟过湍急的水走到了对岸。
大家都非常感谢小象，他们知道了虽然小象长得难看，但是很善良，交朋友不应该看长相，而是要看心地是否善良。从此，小象和大家成了好朋友，快快乐乐地在一起生活。
近期，当当网再次暴发了价格大战。当当网的价格一降再降，降得让人心跳，甚至于XX年第二季度亏损净国民币7340万元。网友们说，当当网疯了，当当网的老板李国庆疯了。凡客诚品的老板陈年更是语出惊人，他说，李国庆不是疯了，而是最“二”，他是全世界最“二”的人。而李国庆却说，亏损在服务跟价钱战，值！实在，无论李国庆怎么说，全国人民都晓得他确切有点“二”。
XX年，李国庆毕业于北京大学社会学系，调配到国务院发展研究核心和中共中心书记处乡村政策研究室工作。加入工作后，李国庆很快就在业务上显山露水。四年间，他在海内外重要报刊上刊发了500多万字的论文专着。这些成就引起了上司甚至一些主要领导人的器重，把李国庆列为重点干部培育对象。可是，就在李国庆行将青云直上的时候，他忽然要辞职下海经商。上司挽留，共事挽留，可是，他去意已决，动摇地递交了辞呈。上司遗憾地说，李国庆，你是怎么这么“二”？下一个选拔对象就是你呀！
李国庆下海后，引进美国资金，开办了北京科文国略信息技巧公司和科文剑桥图书公司，从事图书谋划与出版。别看李国庆谈话有点“二”，可是，做起事来那可是一板一眼。很快，他的公司便申明鹊起，在中国出版界暂露头角。一次，他去美国办事，碰到了一位女孩儿。他看到女孩儿的第一眼，就对人家说，我爱你，你嫁给我吧！搞得女孩为难不已。女孩儿对他说，你是不是有点“二”呀！李国庆说，你真聪慧，一眼就看出来了。咱们以前的引导看了我四年，才知道这个机密！遇到这样一个厚脸皮的男人，女孩儿切实没措施。在李国庆的激烈攻打下，女孩终极许可了他的恳求。三个月后，女孩儿成了他的新娘。这个女孩儿叫俞渝，就是李国庆当初的老婆，当当网的副总裁。
XX年，李国庆带着俞渝，在北京创办了全国第一家电子商务书店。在给公司的站起名的时候，李国庆取名“当当网”。俞渝一听，惊奇道，你疯了，怎么给网站起一个这样的名？“当当”，“当当”，上当，上当，花费者看了网名，必定以为咱们的电子商务是骗人的，这多不好呀！李国庆说，就这个名了。受骗不上当，尝尝才知道。哪有骗子还在脸上刺上“我是骗子”？俞渝拿他没有方法，只好批准。谁知道，这个取名“上当上当”的网站，一开明就引起了网民们的关注。李国庆再次博得了成功。
李国庆的“二”不仅表现在做事儿上，还表示在说话上。他说话口无遮拦，爱说大实话，引起了不少麻烦。当当网在美国上市后，在微博上揭穿美国银行有意压低当当网的股值。李国庆原来说的是真话，可是，这个瞎话却引起了摩根士丹利女员工的不满。于是，李国庆与“大摩女”在微博上开展了唇枪笔战，彼此对骂，以至于造成当当网股市大跌。好在李国庆有一个好老婆。危机关头，俞渝紧迫飞往美国，宴请“大摩女”，强迫李国庆报歉。这一次，李国庆的人丢大了，他不仅成了全中国最“二”的人，而且成了全世界最“二”的人。奇异的是，大摩女事件后，李国庆有名了，当当网闻名了，点击率一下子翻了多少番。
21世纪初期，各上市企业大肆扩张，一直地加大投资。可是，李国庆稳然不动，仍然做本人的电子商务。当当的董事们坐不住了，质问李国庆，盼望李国庆向房地产、铁道、矿业等范畴发展。李国庆说，我只信任数字，只做电子商务。你们想做其余的，能够扯股走人。李国庆的话搞得董事们一个个酡颜，非常尴尬，最后，只好依他。几年后，那些无穷度扩大的企业一个个如泡沫般的消散了，而当当网一了百了。一位董事感慨说，看来，当当网还真须要一个像李国庆这个的“二”人呀。
李国庆一心做自己的事儿，对公司的每个部分、每个环节都履行数字治理，每一宗生意，是赚是赔，他都一目了然，以至于把生意做得顺风顺水。他通过研讨报表，发明百度广告和搜寻引擎不带来多少点击率，立刻结束了对百度的资金投放。这个决议也真够“二”的。由于，百度是中国互联网的“老大”，分开了“老大”的关照，当当网还能走多远？不外，李国庆把投放百度的广告费拿出来，用于做服务和打价格战。很快就受到了良好的后果。
有时候，事物的本质往往被一些假象所掩饰，抓住了本质的人往往不被凡人懂得。因而，假如你可能捉住事物实质去做事，那么，你就会像李国庆那样成为一位最“二”最胜利的人。
★ 《华尔街》读后感
★ 谁最聪明阅读答案
★ 占领华尔街口号
