下面小编给大家整理的人力资源经验：企业文化项目不可忽略的起点！(共含7篇），希望大家喜欢!同时，但愿您也能像本文投稿人“savemetonight”一样，积极向本站投稿分享好文章。
在我们开展企业文化咨询项目过程中，企业往往对诊断过程不够重视，而期望早日看到项目的成果，但实际上，企业文化的诊断对于探查和摸准企业文化的脉络，打造具有企业自身特色的企业文化体系至关重要，是企业文化项目不可忽略的起点，其中，员工访谈和问卷调查是文化诊断的重要工具，对项目的切入和深入起着至关重要的作用。
一、员工访谈
访谈的目的：使调研人员对目前企业的企业文化建设情况有一个比较全面地了解，包括企业文化现有的状态以及各级职员对文化的认同程度;同时了解公司人员对于理想的企业文化的期望和描述;在访谈的过程中将企业文化的概念与被访谈者进行交流，使公司上下形成对公司文化的认知与重视。
访谈的对象：在进行访谈时主要的对象是全部的高层管理人员、全部中层管理人员、基层关键管理和技术人员、部分基层员工。
访谈的内容：企业文化渗透到企业每一个管理的方方面面，是企业共同意识在行为中的体现，因此访谈时的问题也需要见微知著。以下是一个访谈的备选问题示例：
访谈的技巧：在访谈时，我们往往需要采取有效的方法先“破冰”，也就是能够与被访谈者打破僵局，畅所欲言。首先需要陈述保密约定，这一方面是咨询顾问职业操守的明示，另一方面也是令被访谈者能够放心地交流;其次，应该对访谈目的、内容进行简略地分块介绍，以使被访谈者有一个全局的看法和观点，也使整个访谈有一条脉络;第三，不妨从被访谈者自身开始聊起，听听他的经历，这是他最熟悉的内容，也容易消除距离感;第四，在访谈的过程中，虽然不能轻易下结论，但是完全可以就一些问题展开探讨，这样，既能激发被访谈者的思维活力，又能展示自身的实力。不同的人在访谈过程中的收效会差异很大，访谈人员不妨多看看一些比较知名的访谈节目，比如对话、鲁豫有约等，培养和提高自己的访谈技巧。
访谈结论总结：访谈的结束并非结束，而是开始，一个高效率的项目组，应该在每天的访谈结束后讨论并总结在访谈中发现的问题，得出一些初步结论，有些待印证的问题需要在第二天的访谈中进一步印证，这样才能保证项目的有效推进。实际上，当访谈结束的时候，一些重要的结论和问题就基本已经清晰了。
二、问卷调查
问卷调查是企业文化项目另一个重要的信息收集来源，有些项目会将以前用过的一些问卷修改和替换一下就用在这个项目上，这样很有可能会使项目发现不了真正存在的问题。问卷设计应该与访谈同步进行，在访谈进行到一定程度之后逐步完善并成型，这其中一定应该蕴含了访谈中对企业个性化问题的认识、判断和求证。要知道，问卷的设计应基于对客户企业关键问题和基本问题的假设，它的首要作用是为企业管理现状和员工心态存在问题取得数字论据，并且，问卷能否为诊断提供强有力的证据其关键在于问卷之外，即企业所存问题的论证步骤和答案的精准度。因此，我们建议顾问在进行设计时遵循以下步骤：
第一步，根据访谈和初步的了解的情况经过头脑风暴讨论拟定和假设企业存在的问题，这里要明确的是，我们绝不仅仅是就企业文化而谈企业文化，而要从企业经营管理的方方面面去凝练企业文化的问题;
第二步，将待求证的问题进行结构化，比如战略、组织、人力资源、制度、流程、文化等有哪些问题，再下一层面进行分解，比如属于战略制定的还是战略执行的，一直分解到员工能够迅速理解和回答的程度。
第三步，根据企业的特点和个性设计问题的答案，将不易量化的问题用可量化的问题分布证明。
比如求证“员工对企业的忠诚度”：选项可以包括是否愿意长期从事当前的这一行业;是否满意当前所在的岗位;是否愿意与企业共同发展等等。
第四步，要由项目组的人员对问卷试答，以保证试卷的准确和可操作性。
第五步，根据企业的不同情况设计抽样比例，下发问卷，或者组织员工集体答卷。
第六步，回收问卷后经过各个维度的交叉分析找到论据。
根据访谈和问卷调查以及其他如实地踏勘、资料研究等多种手段的结合，项目组对对企业文化外部影响因素(包括地域文化、传统思想、行业特点、竞争对手、社会形象度、用户调查、外部人员认知度等)、内部影响因素(包括对企业家、战略目标、企业历史变革、反映员工素质的因素、反映员工与企业文化相关的观念、反映员工关于企业价值的观念等)进行综合分析，并在此基础上对文化管理状况进行评价分析，对公司文化总体质量进行衡量，提出企业在文化方面存在的主要问题，以及适应未来的发展应在文化建设上努力的方向，才能为企业文化建设工作开好头，打好坚实的基础。
[人力资源经验分享：企业文化项目不可忽略的起点！]
人们贯以“文化人”这个词来形容某个人的气质、知识涵养等品质，显然，“文化人”是对一个人品味的高度评价，文化人更重要的是要体现表里如一的素质，不但外表象有文化的样子，而且肚子里的确有货；同样，在谈到某个企业有文化时，说明这家企业不但会经营，而且还是个有文化的企业。
企业文化是企业成熟之后自然散发出来的魅力
国内并非所有的企业都有文化，也并非有文化的企业没有高低之分。没有文化的企业很多，甚至连基本的劳动合同都不肯与职工签；而有些自诩有文化的企业，其品味低的也数不胜数，如哪些劳动密集型的、流水线型的、贴牌出口企业里，完全都是没有独立灵魂的机器工厂，它们所谓的企业文化就是挣血汗钱这种价值观，这等企业要说一点没文化还不准确，要说有，只能是比黑砖窑多穿了件漂亮衣服而已。
须知，不是什么企业都有资格谈企业文化的，企业文化不仅仅是悬挂在车间、办公场所内的标语口号，其养成也决不是一朝一夕的事情，它是需要若干年苦修而成的；企业文化是一个企业达到成熟之后自然散发出来的魅力，绝不是靠涂脂抹粉能实现的。
虽然时下很多人都在谈论企业文化，但鲜见有人能把企业文化说透。其实相比企业战略、管理、绩效考核而言，谈企业文化是最难的，企业文化是混沌的，甚至可以说企业文化是不可轻言的。
企业文化是维系企业呼吸之肺
企业是一个生态系统，其组织结构、管理制度都是这个系统的筋骨脉络，看一个企业的生态环境好不好，只要看它营造的气候好不好就可以了。气候是干燥还是润泽，宜人还是恶劣，标志着这个企业的健康程度。企业这个小生态的气候是怎么形成的，除了外面的大气候影响外，其自身的净化养成功能才是最关键的。气候好，企业就健康，气候不好，企业就变异。亚马逊森林被誉为“地球之肺”，试问，企业的肺在哪里？这里我们假设企业文化就是企业的“肺”。没有文化的企业等于没有肺，没肺的企业，它的气候能好到哪里去？
肺在中医里的描述是“肺者，五脏六腑之盖也”（《灵枢》），意思是指肺是覆盖保护诸脏的华盖，肺是一个对人体各种生理功能具有调节代偿作用的重要器官，主要生理功能为肺主气，主宣发、肃降，司呼吸，通调水道，朝百脉，主治节。肺在志为忧，在液为涕；在体合皮，其华在毛，在窍为鼻。如果我们的企业有了企业文化这个“肺”，就能有呼有吸，有升有降，有进有出，能够把矛盾运化为无形，达到组织上内外畅泰，员工面貌神精气足的健康状态。我们很多企业家都在不停的说，企业发展势头这么好，就是员工精神面貌跟不上趟，问题出在哪里？只能说我们的企业只有野心，而缺失了绿肺或者肺功能不佳，最后必然导致胸闷气短，焦躁不安，没有核心凝聚力，发生一点内部纠纷就极易演化成大的公司问题。
没有文化的企业气色一定不好看。
企业文化：道可道，非常道
谈企业文化难免挂一漏万，当说某个企业文化好的时候，是指制度好、理念好、还是工资高福利好？似乎都有一点但又不全是，
企业文化更像是《老子》所言的道，“道可道，非常道。”有点只可意会不可言说的味道，一说，就走偏；企业文化，还像参禅，一说破即着相，具体物化了，一旦物化，你越说就越说不清。
企业文化虽然说清不易，但还可以强自名之，时下关于企业文化比较典型的说法有三种：一种企业文化就是老板文化，这个论断在企业创建初期是成立的，但如果企业进入发展期或者老板不在了，这个文化还能持续吗？《易经》乾卦之卦辞曰，“见群龙无首，吉。”可见，“老板文化”距离自发的、循环无端的自我生息境界还有一定差距，理想的企业文化应该是不受某个核心人物影响的，它能够自我不断调整、运化内部矛盾，达到生生不息的效果――比如国企。而那个最初创建企业的核心人物只不过是给企业撒下了一粒“道”的种子而已。
第二种说法是企业文化是一种“家教”。这个说法比“老板文化”要进了一步，达到了消除个人影响的因素，上升到一种祖传的、数辈先贤创制的集体精神层面，符合了儒家的礼制序。仔细推究，仍是尚嫌被动一点。
第三种说法是企业文化是一种习惯。这个又比家教论自然了一点，但习惯很含糊，到底是什么习惯？良性的还是扭曲的？
上述几种关于企业文化的观点，虽然一步步逼近了企业文化的真谛，但只因为这些观点都试图直接点破企业文化，只能说是一个遗憾。比如华为的“狼文化”，一旦被定格，反而是很悲哀的一件事，因为除了狼性光芒外，人们反而看不到它别的东西了，并且狼文化还让人们始终替他们捏着一把汗，担心突然有一天华为会支撑不住了。荣获全国企业文化示范基地的山东默锐化学是全国唯一一家入选的民营企业，其文化核心“a于道，锐以新”凭借厚重的文化积淀和十六人默默创业成功的经历彻底征服了在场的文化专家。还有青州云门酒业的“醇厚文化”，意为做人做事要纯正敦实，“想得远一点，做的实一点”则让公司整体焕发出一种大境界。
默锐化学和云门酒业的企业文化妙在都没有直接点破，含蓄内敛，极具张力。
企业文化，洒照心田的月光
当我们用肺比喻企业文化的时候，还是有点点破的意思，说到底，企业文化只能是一种参悟，只能够用取象比类的方式，把企业文化说的更接近我们心灵里的那种直觉。
在一个月朗星稀的老院子里，当我一抬头看到一轮皎月悬于碧空之中，静静的，圆圆的，我突然似有所悟：企业文化就如这明月一般，它是圆融含蓄、毫无残缺的；是散发着清辉的，毫不灼热刺目的；是静的，不是激烈狂热的。
从精神层面上讲，企业文化就是月。生在脚下这方厚土，沐浴着淡淡的月辉，令人心旷神怡，如是太阳则有过之嫌，如是星辰则有暗淡之憾。不知不觉，不可轻言的企业文化还是被“说”出了一点。
那企业文化到底怎样才能实现从无到有呢。认真地讲，流行的企业文化建设这个说法除含有速成的意思外，还有拼凑的感觉。理想的企业文化应该象老熟的酒一样醇厚，也和练书法差不多，是在不知不知觉的“心追手摹”过程中养成的一种气质。
考虑到多数民营企业建厂时间短而又有迫切建立起自己企业文化的客观现实需求，笔者结合自己从事企业文化建设的经验，在这里不妨给出一个参考建议：首先把自己的企业坚持做到十年，再做到保留一部分伴随企业成长起来的老员工；做到十年就有了沉淀，有老员工在，就保留了种子，他们就会用口耳相传的方式，把企业的故事一代代讲述下去。这样企业有了心也有了肺，企业文化自然就萌生起来，并慢慢汇聚为一种意象，如一轮明月般始终洒照在每个员工的心田，然后再慢慢发酵。
企业文化发酵成熟后就是一坛好酒，下一个阶段就是贴牌，把这种还属于意象阶段的文化加以具体文字化，形成自己的文化品牌，也就是我们常说的企业文化建设工程。
中年人体检都有不可忽略的项目
现在觉得体检麻烦躲避体检的人越来越多，可是体检是反映你身体健康的一个过程，不检查等于放弃了你自己的健康！体检指南：现在的中年人到医院体检都不知道改做什么项目，有些项目是必不可少的！
一、血压测量
这是必须的检查项目。血压值较高者常与原发性高血压、脑中风、动脉硬化有关联。40岁之每年测量一次血压，高血压就容易被发现，有利于早期治疗，防患于未然。
二、血脂检测
其目的是检查是否患有高血脂症。血脂过高对动脉粥样式硬化的发生、发展起着推波助澜的作用。动脉硬化常可导致寇心病和心肌梗塞。
三、防癌检查
人的年龄越大，发生癌症的可能性也就越大。如果一个人在青少年时受致癌环境的影响较大，步入中年后即有形成癌肿的可能。另外，中年人免疫系统功能衰退，防御能力相应降低，这就为细胞癌变创造了条件。
四、眼底检查
不少疾病可通过眼底检查而得以及时发现，如观察视网膜动脉是否硬化，可知全身动脉硬化及脑动脉硬化的.程度。中年人应每年检查眼底一次。
五、甲胎蛋白检测
人到中年，由于前列腺开始衰退，结缔组织增生，会出现不同程度退化，甚至产生恶性病变，中年尤其要注意这个器官
预防癌症，定期体检不可少
防癌常见的影像学检查有：
1、动脉造影等
2、FCT、US引导下穿刺活检
3、核素扫描：ECT
4、消化道造影、尿路造影
5、电子计算机X线体层扫描(CT)
6、核磁共振显像(MRI)
7、正电子核素显像(pET/CT)检查
其中，pET/CT检查是近几年来临床上应用预防癌症，早期诊断癌症较为广泛的一项高端检查，在寻找肿瘤原发灶、早期发现肿瘤、良恶性肿瘤识别和恶性肿瘤分期分型方面的运用具有很明显的优势。目前在北京、上海地区，pET/CT检查被视为老人防癌体检的最佳项目之一。
总结：现在知道中年人体检哪些项目必不可少了吧，体检只是一个工程体检报告上说健康你的身体也未必会健康！
现代社会中，我们经常听到企业文化一词，然而究竟什么是企业文化？企业文化对于公司又有着怎样的作用呢？人力资源与企业文化又有怎样的关系呢？
企业文化是组织成员的共同的价值体系，在每个企业，会因企业的历史、领导者风格，企业的愿景和所提倡的共同价值观以及企业中员工个体的不同而不同。良好企业文化在企业中起着导向、凝聚和规范的作用，是企业发展的催化剂和纽带。
在当今社会中，每个企业都会为自己的发展制定共同的愿景和价值观，然而，这是不是就自然而然地成为了企业的文化呢，是否能够成为员工共同的行为价值标准呢？答案显然是否定的。
企业的愿景和价值观不能成为企业员工共同的行为价值标准，不能成为企业文化的原因很多，这其中可能是因为历史的原因，可能是公司行为规范的`原因，也可能是公司中员工本身的原因，作为公司的人力资源部门，我们所可以做的又是什么呢？
从传统的意义上说，人力资源工作主要在于薪资福利管理、工作分析、人员招聘匹配、绩效评估、员工职业生涯规划以及人事管理政策的制定和执行，那么，这些工作的目的又是什么呢？新经济激烈竞争的环境要求人力资源成为企业变革的推动者和战略合作伙伴，人力资源管理也更加注重人性化管理和员工个人的发展，那么，人力资源部应该怎样做才能适合这些变化的要求呢？现代人力资源工作的核心究竟又是什么呢？
人力资源是企业与员工之间的桥梁，优秀的员工才是企业真正发展的动力所在，如何在组织内部建立与企业的愿景和价值观所一致的企业文化，使其成为员工行动的动力和共同的价值体系，才是当今人力资源工作的目的所在。良好的企业文化是管理制度的升华，它将外在的制度的约束变为内在的自觉的行为。而其它一切人力资源的管理事务，如良好的薪资福利、绩效评估和保留优秀人才体系都是为此目的服务的。
因此，在日常工作中，作为人力资源工作者，你现在所做的工作是不是符合这个目标，有关政策的出台是不是会影响到公司所提倡的价值观，如何才能使广大的员工更好的认识公司的价值观和愿景并使其成为共同的价值标准体系，如何从战略的角度设计公司的文化，帮助公司的成长，这是我们需要时时考虑的内容。
人力资源部是企业文化的建立者和倡导者，建立和改善企业文化，更好地发挥员工的主动性，帮助企业实现其战略目标，是当今人力资源的一大课题。
有些风景不可忽略作文
黎明咬破夜的唇，将那抹血迹留于天际。
那雪一样白的小东西，在橘红的天空里，它们变换着身姿滑翔而过，它们嘴里念着咕咕的哲语从城市上空飞过的的时候，整个城市都仿佛是安然静谧的，楼宇、道路、河流纷纷竖起耳朵，像是聆听着圣经的教徒。
这一幕，你是否有看见？或者说，你是否有驻足欣赏？在这纷繁的社会里，人们的心也纷繁了，以至于放弃去享受生活的美、领会生活的教导。
停下你们忙碌的身影吧，打开封闭的窗户，看看窗外的风景，让风儿吹走心中的尘，让你们的心不再被这社会所掩埋。
看看那白鸽，你想到了什么？和平？圣洁？或许更高深的境界的人，会觉得它是生活的隐喻——太多的人愿意在它的翅膀下“躲雨”，躲避那些世俗的裹着尘沙的雨。它迷蒙了太多的光鲜岁月，让人们在蹉跎时光中，误读生活。
那么，“自由”呢？像白鸽一样，自由翱翔于天迹，不被纷纷扰扰的世务所羁绊，卸下了一身的.沉重，无忧无虑，快乐无比地飞翔，俯瞰身下的美景，放松自己的心。
夜幕降临，皓月临空，少了湛蓝的天空与热辣的阳光，空间变得无比宽阔。清风徐来，拂过了湖面，拨动了柳枝……
放下你手头所谓的“繁重的事”，找一片湖边草地，仰头望望天，感受那皎洁的月光洒向你的身躯，你的心房。想想你可爱的家人，可爱的朋友，想想令你欢乐无比的往事。嘴角上扬，心灵也冲出了桎梏，得到了释放。
别忽略你眼前的风景，为它们驻足一刻吧，享受那一刻的美，勿失本心。
母爱不可忽略作文500字
母亲的爱总是伟大的：有的母亲可以为了子女的生活而拼了命地勤勉劳作就是为了能够看到孩子脸上那天真，烂漫的笑容；有的母亲才处处严加管教，望子成龙，愿女成凤而动手打骂，可是谁又知道打在儿身，痛在母心呀！读了季老的这篇《怀念母亲》我也恍然大悟，母亲也会寂寞，也需要依靠！
在季羡林读大学二年级的时候，母亲弃养，季老痛不欲生。他的愿望没能实现，从此他就成了没有母亲的孤儿。一个缺少母爱的孩子，是灵魂不全的人。他怀着不全的灵魂，抱终天之恨。一想到母亲就泪流不止，数十年如一日。季老还曾写过一首诗；
留学德国己十霜，归心日夜忆旧邦。
无端越境入瑞士，客树回望成故乡。
母爱，是深沉的大海，他的胸怀无限扩大！母爱，是游子的上衣，为子女遮风挡雨！母爱，是黑暗中的一根蜡烛，点亮前进的希望！母爱，是人间的'万丈清泉，浇灌所有的善良和关爱！
母爱注定将被忽略，因为她太平常，太不让人察觉。有些人认为这是理所当然，然而真失去了这一切，那该会有多么可悲可叹哪！
珍惜母爱，回报母亲，不要让自己的母亲像季老的母亲一样呆呆地站在门外，日夜期盼着快回来！让我们从一点一滴的小事开始，回报这伟大的母爱！
浙江后宅二小六年级:王佳杰
母爱不可忽略450字作文
母亲的爱总是伟大的：有的母亲可以为了子女的生活而拼了命地勤勉劳作就是为了能够看到孩子脸上那天真，烂漫的笑容；有的母亲才处处严加管教，望子成龙，愿女成凤而动手打骂，可是谁又知道打在儿身，痛在母心呀！读了季老的这篇《怀念母亲》我也恍然大悟，母亲也会寂寞，也需要依靠！
在季羡林读大学二年级的时候，母亲弃养，季老痛不欲生。他的愿望没能实现，从此他就成了没有母亲的孤儿。一个缺少母爱的.孩子，是灵魂不全的人。他怀着不全的灵魂，抱终天之恨。一想到母亲就泪流不止，数十年如一日。季老还曾写过一首诗；
留学德国己十霜，归心日夜忆旧邦。
无端越境入瑞士，客树回望成故乡。
母爱，是深沉的大海，他的胸怀无限扩大！母爱，是游子的上衣，为子女遮风挡雨！母爱，是黑暗中的一根蜡烛，点亮前进的希望！母爱，是人间的万丈清泉，浇灌所有的善良和关爱！母爱注定将被忽略，因为她太平常，太不让人察觉。有些人认为这是理所当然，然而真失去了这一切，那该会有多么可悲可叹哪！
珍惜母爱，回报母亲，不要让自己的母亲像季老的母亲一样呆呆地站在门外，日夜期盼着快回来！让我们从一点一滴的小事开始，回报这伟大的母爱！
★ 前端简历项目经验
