今天小编在这给大家整理了成本总监工作职责与工作内容（共含13篇），我们一起来阅读吧!同时，但愿您也能像本文投稿人“ifeelguilty”一样，积极向本站投稿分享好文章。
1、负责优化完善区域内成本管理各项制度和流程;
2、负责协助健全区域内成本数据信息库和成本数据库，完善成本管理的标准化和信息化应用;
3、负责统筹、督导、审核项目各阶段目标成本的编制和调整，并按权限上报审批，负责组织、审核、下达项目的目标成本;
4、负责审核权限内的项目设计变更、现场签证费用，提出成本控制意见;
5、负责对成本动态管理、成本分析改进，组织对超过目标成本进行审核和补充下达，合理进行成本控制，达成目标成本;
6、负责组织各项目成本负责人编制各项目的预结成本，并将实际结算金额、预结成本与目标成本三者进行对比。在项目结算完成后负责组织对项目成本进行后评估。
1、制度建设：建立集团成本合约管理制度流程，并适时修订;监督检查集团各部门、各项
目公司对体系制度的贯彻落实情况。
2、目标成本管理：负责组织制订方案、扩初阶段的全过程目标成本;审核项目公司提报的施工图阶段建安部分目标成本，目标成本经总裁评审确认后向项目公司下达并作为项目成本管控依据;监督各项目目标成本的执行情况，在目标成本超出控制值时，及时提出成本控制的合理化建议;组织并监督各成本归口部门进行相应成本控制工作;建立并定期完善集团项目成本数据库;与项目公司成本管理部对接成本管理工作，指导并监督体系内成本各项工作按制度开展。
3、动态成本控制：审核各项目公司成本执行情况;审核各项目月度及累计成本动态执行情
况，对动态成本异常情况按制度及时提出预警并组织相应部门完成成本控制和优化方案。
4、参与招标管理：负责招标采购过程的招标文件、工程量清单编制、商务标分析、评标分
析与评标报告等招标技术性工作;
5、合同管理：参与优化项目标准合同框架及合同商务及结算条款;协助项目公司制定并审
核项目合约规划;审核各类合同中经济类条款并提出修订建议;按制度审核项目公司各类合同款支付;建立集团合同台账、定标台账、付款台账等的保管、汇总工作。
6、签证管理：参与重大设计变更(变更内容涉及外立面、景观、精装修、材料样板等客户
需求或品质效果的)及超项目公司审批权限的可行性论证、方案制定，提供成本控制建议，并进行跟进执行和审核结果;审核项目公司审批权限外的现场洽商、签证。
7、结算管理：指导项目公司工程预、结算工作;审核项目公司结算报告。
1、负责前期拿地测算，土建造价、懂园林、装饰、水电安装造价成本管理、招采、合同、采购、供方管理，项目结算等;
2、做好项目前期目标成本的测算和编制， 动态控制、调整目标成本偏差，完善项目成本控制体系，为公司决策提供有效数据;
3、配合招标部门，考察入围单位，工程招标控制价的审核，审核招标文件计价方式、付款条件、结算原则等商务条款，参加项目评标，负责投标报价汇总分析，对不合理报价提出纠偏要求，对中标价合理性进行分析;
4、跟踪、监督材料询比价过程，审核询价结果的合理性;
5、编制合约规划，审核起草的合同，对合同文本主要商务条款的合理性进行分析，评估合同商务条款风险，合同价格谈判;
6、负责审核每月各合作方上报的工程进度款支付，提出审核付款意见并对其真实性和准确性负责;
7、组织工程材料及设备现场进场核查、中间抽查、竣工复查工作，提交工程材料及设备现场核查月报表;
8、审核上报的变更签证内容的真实性、合理性，及时测算变更签证金额并做好动态成本数据库;
9、复核工程预结算，仔细核对送审资料，确保核算资料真实和完整性，严格按照合同约定和施工现场实际情况及项目原定目标成本进行有针对性的造价分析，整理并审核项目成本清算工作，对可能出现的超成本情況进行预警并进行原因分析，提出纠偏措施建议;
10、新政策或规定颁布后半个月内组织宣传、学习，结合公司实际情况，在要求时间内制定实施方案，并贯彻执行;
11、当本部门与其他部门发生工作上的矛盾时，或本部J内部出现需要协调解诀事宜时，要及时协调处理;
12、协助项目部在运营动态管理工作中提供相关运营数据信息;
13、完成上级领导交办的其他工作。
1、统筹城市公司成本招采管理工作;
2、负责编制项目各开发阶段的成本测算和目标成本;
3、参加规划、策划、方案等阶段的设计评审工作，提供成本专业意见;
4、组织编制各项目合约规划及招标采购工作计划，并负责落实和监督;
5、负责收集、整理和分析项目成本信息，建立并持续更新成本数据库，为公司领导决策提供依据。
1.制定采购计划、目标成本，制定公司内部招标采购组织架构;
2.提报年度采购目标和资金预算，执行采购计划，控制采购成本;
3.参与重大采购招标和重要谈判;
4.审定采购价格，参与和建议公司采购成本决策;
5.组织承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护维护重大供应商关系，维持供应链稳定;
6.建立承建商/供应商管理评价体系，制定承建商/供应商等级标准，审核优秀供应商的资格准入和撤销。
1、负责建立完善项目的目标成本管理体系，并定期检查成本控制目标的执行情况，建立项目成本监控和预警机制;
2、负责统筹公司项目开发全过程的成本管理工作，包括前期成本测算、编制目标成本、项目竣工结算及成本后评估工作等;
3、负责统筹项目的招投标管理工作、面积测算工作以及产品研究工作;
4、负责指导和参与项目材料和设备选型定板工作。
5、参与公司项目设计管理的相关工作，审核各项目设计计划，指导和审核建筑、结构、水暖、强弱电、设备、景观、装饰等各专业图纸的审查，确保设计效果、进度、质量及成本达到公司要求。
1、负责公司成本条线管理工作;
2、负责制定、改进、完善项目成本管控的作业流程及制度，并组织落实;
3、负责跟踪、指导、监督区域所辖项目的成本管理执行工作;
4、负责在不同的工程阶段组织分析造价构成及市场动态，为公司决策提供依据;
5、负责公司成本体系员工的团队建设，协调跨部门工作。
1、制订公司年度成本管理计划，建立、完善成本管理体系并执行。
2、组织编制项目成本指标，监控动态成本，提出预警。
3、组织和指导工程成本核算分析与控制和竣工决算。
4、组织项目可研阶段的成本估算工作，提供成本动态管理、组织制订目标成本控制指导书。
5、协助参与招投标工作，指导编制招标文件，审核相关内容。
1.负责组织进行工程招投标、工程预决算编制、工程成本控制分析。
2. 按时完成公司领导下达的工程预决算编制及成本控制任务，对工程预决算、资金使用控制情况，实施全面跟踪监管管理。
3. 负责组织合同的起草、谈判及评审工作。
4. 制定有效的成本控制方法，优化健全预结算及成本控制管理制度。
5. 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和清单定额标准。
6. 根据国家相关政策、造价定额和施工范围、现场实际情况，深入研究施工图纸，组织编制施工图预算，对工程预算总体投资，总体成本进行全方位整体控制。
7. 深入施工现场，掌握现场实际施工情况和工程进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更的洽商，协调办理有关签证事宜。
8. 组织收集工程相关资料，编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好各类工程合同及预决算资料归档和。
9. 完成上级领导交办的其他工作。
1、编制设计概算，与投资估算对比，为工程项目的立项、规划、设计提供支持;
2、根据项目开发进度要求，编制目标成本;
3、项目过程积累数据， 对比分析项目结算与目标成本，对成本控制效果评估;
4、负责编制成本信息库、材料价格数据库建立与维护;
5、根据收集的资料，编制集团成本信息数据库，材料价格数据库;
6、目标成本管理、动态成本管理、成本优化。
1、负责改善公司成本管控体系、合约管理的标准化和规范化工作建设。
2、研究并完善成本管理制度和流程，并监督实施。
3、负责监督公司成本管控总体工作计划的编制和落地，研究并设定相关成本限额指标，参与各阶段设计成果的审查工作，对经济合理性进行测算与监管控制。
4、研究合同条款的合理性，督促并检查合同执行情况。
5、协同设计与工程帮扶项目进行科学的成本控制达到质量可靠、经济合理的目标。
1、负责收集、整理当地政府新颁布的有关造价的政策性文件，并及时传递给总部成本管理中心(例如：工程量清单计价定额、人工费调整、材料信息价、安全文明施工费计价办法等等)。
2、负责区域公司使用的造价咨询机构的洽商谈判、合同签订、履约评估、关系维护等;
3、负责在区域层面进行的各阶段成本估算/测算工作、目标成本评审、组织施工图预算和工程量清单的编制，对后续动态成本管理;
4、目标成本分解：在项目目标成本形成后，组织与项目开发有关的部门讨论、编制各体系成本责任指导书，将目标成本分解到各体系，作为各体系后续成本控制和成本考核的依据。
5、负责授权内的项目变更、签证审核、定期编制成本管理报表工作，对超出权限的及时上报;
6、预结算管理工作：指导预算工程师对价格、工程量、工程洽商、图纸变更部分等进行审核并完成工程结算 ;
8、在项目结算后，协助总部组织各项目的成本后评估工作，从目标成本制定的合理性、动态成本管理的有效性、成本执行考核的科学性等方面进行总结评估;
9、完成上级安排的其他工作。
一、根据公司年度经营计划，编制分管部门整体工作计划，并负责监督落实;
二、负责参与制定和优化、完善项目成本管控的作业流程及制度，并组织落实;
三、负责参与经营投标，提出建设性意见;
四、负责成本部团队建设，建立高效、高执行力的经营团队;
五、负责项目、分公司成本管控指导和帮助。
★ 审计总监工作职责
★ 商务总监工作职责
★ 行政总监工作职责
