今天小编在这给大家整理了你把工作放在心上，老板就把你放在心上（共含9篇），我们一起来看看吧！同时，但愿您也能像本文投稿人“不吃香菜的盐巴”一样，积极向本站投稿分享好文章。
你把工作放在心上，老板就把你放在心上
没有人愿意一辈子只做一个小职员，但是你知道怎么才能成功跃进“龙门”化身为龙吗?秘诀就是:你把工作放在心上，老板就把你放在心上;你把工作抛在脑后，老板就把你抛在脑后，所以，作为一名员工，一定要心无旁笃，一心扑在工作上，像老板一样爱企业，像老板一样工作，只有这样，老板心中的那杆秤才会向你倾斜。如果你时时想着公司的事，总把工作放在心上，老板就会时时想着你的前途，把你放在心上。如果你很少想着公司的事，时常把工作抛在脑后，老板就会很少思考你的未来，也会把你抛在脑后。
员工资历越长，越不敬业
根据盖洛普的42项调查表明，在大多数公司里，有75%的员工不敬业，这些员工在公司里总是混日子，他们得过且过，对公司缺乏敬业度。而且，研究结果表明，员工资历越长，越不敬业。
其中有大部分资深员工“人在心不在”或“在职退休”，他们把工作远远地抛在脑后，给公司带来巨大了的损失，这种损失表现为浪费资源、贻误商机以及收入减少、员工流失、缺勤增加和效率低下等。
他们通常是很被动地工作，对待老板安排给的任务，总要计较分内和分外，如果不是分内的事，则会说“这应该某某去做”。
即便是分内的工作，如果不被监督，他们也常常拖延，甚至干脆不做。对于老板没有安排的工作，他们往往视而不见，比如公司某个地方的材料正被雨水淋着，他会说“这是仓库管理员的事情，不关我的事”，因为很多人都这么认为，于是一大批材料被淋坏了也没人管。
如何摆脱小职员的身份
我们常常看到这样的情形：还没有到下班时间，公司门口打卡机旁，就排满了人，他们在等待下班时间的到来，以便准时打卡离开。在他们心中，8小时之内是干老板的活，8小时之外就与公司毫不相干了。
一位经理刚到某公司任职。一天下午，需要撰写一份重要文件，写好后还得复印几十份。下班的时间马上就要到了，但还差一点没写完，为了确保有地方复印，他专程跑到楼下文印室，对那里的文员说：“我一会儿要复印东西，麻烦你稍微等我一下。”等他写好文件，打印出来时，已经过了下班时间3分钟。
他急急忙忙拿起文件去文印室，可等待这位经理的，却是文印室紧锁的门。因为文件当天晚上就要用，他只得请保安把已经离开的文员追回来，可她却指责道：“我一直等你到下班，你都没有来!”当保安提醒她这位是新来的经理时，她才吓得满头大汗，并毕恭毕敬地把经理迎进文印室。
这些“境界”不够高的员工，老板实在没有理由说他们错了，因为下班了，时间的确就属于他个人所有了，
可是，老板也实在找不到理由去喜欢甚至重用这样的员工。
三洋公司创始人井植薰的话，表达出了许多老板的心声，他说：“对于一般的职员，我仅要求他们工作8小时。也就是说，只要在上班时间内考虑工作就可以了。对于他们来说，下班之后跨出公司大门，爱干什么就可以干什么去。但是，我又说，如果你满足于这样的生活，思想上没有想干16小时或更多的念头，那么你一辈子可能永远只能是一个一般的员工。否则，你就应当自觉地在上班以外的时间多想想工作，多想想公司。”
没有谁心甘情愿一辈子做小职员，可很多人只知道“不愿”，却不去思考如何摆脱小职员的身份。
一位在职业路上非常顺畅的职业经理曾说过这样一句话：“如果你时时想着公司的事，总把工作放在心上，老板就会时时想着你的前途，把你放在心上;如果你很少想着公司的事，时常把工作抛在脑后，老板就会很少思考你的未来，也会把你抛在脑后。”
汽车公司经理的故事
这位职业经理人曾经在某汽车公司工作。关于他，还有一段故事。
如果你是某汽车公司的生产经理，有一天，你下班后途经某停车场，发现一辆你们公司生产的汽车出了故障，你会怎么做?很多人可能会说，这关我什么事，我还是回家去吧;也有人会说这是售后服务部的事，我不用管;境界高一点的，可能会主动走过去，询问情况，然后给售后服务部的人打个电话。
刚才说的这位职业经理当时还没有当上经理，只是生产部一名普通技术工人。有一天，他在下班回家的`路上，碰上一辆汽车出了故障，便主动走上去，询问了情况后，拿出车上的备用工具，花了两个小时，把车给修好了。
车主很感动，问他是不是售后服务部的工作人员。他说不是，他是生产部的。车主又问他既然不是售后服务部的，为什么主动来修车。他说因为车是他们公司的车，就得维护公司的形象，理所当然应该修，至于是哪个部门的并不重要。
事情很快就过去了，就在这位技术工人几乎忘记了这件事情时，公司一位领导找到了他，宣布要提拔他为生产部经理。原来，那位被感动的车主把他的事告诉了公司，公司领导感动于他的敬业精神，给了他机会，并对在场的很多人说：“一个能够在下班路上，把维护公司形象的事当做自己的事的人，正是我们要重用的人!”
老板希望找到的员工
对于老板们来说，凡是有益于公司的事情都会去做。他们总是渴望能够找到视公司的事情为自己事的员工，希望这样的员工能够成为他本人的“替身”，去完成他没有精力完成的事情。很显然，他对员工的要求，就是像他那样去工作。
如果你能够做到像老板那样，时刻把工作放在心上，把公司的事当作自己的事来做，那么，你一定可以让老板眼前一亮：这就是我要找的人!接下来，好机会、高职位、高薪水都会随之而来。
蔡康永曾说：透过说话，把别人放在心上。看到这句话很有感触。这是蔡康永的说话之道。当时在想，如果时常能把别人放在心上，说出的话真情流露自然会温情感人，别人一定会感觉到你的善意。这样也就没有所谓的说话之道了。可是，人都有分别心，在自己的心里非好即坏，有几个人能对讨厌的人或事压抑忍耐，气愤的时候言语必定反射情绪，这时候就要靠情商和涵养。实际上，我们往往会因为环境和利益把别人放心上，忽视的往往是自己最亲的人。
记得有一天，母亲小心翼翼地对我说：今天别洗衣服了，咱们去二大娘家吧。星期日起床晚，做饭收拾家，给小鱼换水，修理花枝，把过季的衣服整理放置，累的满身大汗，只想休息一会儿。听到母亲说心里一下就很烦。可是一看母亲孩子一般的期待神情，心里不禁一酸，要强的母亲什么时候要看我的脸色，依附我的心情。
小的时候，母亲家里家外一把手，家里的活计，从来都没用我插过手。家从来都是窗明几净，收拾的井井有条。什么时候擦的玻璃，什么时候腌了白菜，我都不知道。也从没让我做过饭洗过衣。年轻的时候叛逆，对父母说的话从来不屑一顾，总感觉他们没有自己有见地，不耐烦的情绪老是挂在脸上，被父母惯着长大，却从来没把他们放在心上。
长大后，吃了好多苦，蓦然回首，守在身边的只有老父老母。不管怎样悲伤绝望，都能看到有一个稳稳的自己在那里。支撑我乐观的，让我信心满满的是父母对我爱。
父母老矣，年老的母亲总爱唠叨让我多穿衣，她总爱把窗台的花盆挡在窗缝处。她总是提醒你多吃早睡，总会把电器插头一遍一遍费劲的拔掉，怕你没时间，弯腰把垃圾桶的垃圾拿出，拿拐棍把垃圾袋一点一点推到门口。晚上，不厌其烦地追在你身后，让你把开了的'灯关掉。可是，晚睡时，一向怕费电的母亲却总会为我把卫生间的灯打开。迟归时，家里的灯亮着，母亲总在等我。有时感觉很烦，常常皱着眉头。
可是，细想起来，这一切无非是爱。唠叨的时候回个微笑或撒个娇；开窗户的时候，把花盆挪开就好；用电的时候把插头插上还少出事故；看到她推垃圾的时候，抢着拿走就好，举手之劳而已。她愿意怎么就怎样吧，只要她能高兴就好。自己尽量早睡早起，锻炼身体，别让她操心。她太孤单，再累，也要陪她串门，出去走走。即使一遍一遍口干舌燥，也要大声愉快地和她聊天。只要稍稍把父母放在心上，换个角度想想，心就会变柔软，多么简单的事儿！
寂天菩萨说：这个世界不管有什么样喜悦，都是希望别人幸福。这个世界不管有怎样的痛苦，完全希望自己快乐。
我希望每个人都快乐，我希望我爱的人和爱我的人幸福。感受着别人的感受，放他们在心上。
把亲人放在心上，因为爱。把别人放在心，因为理解。透过说话，把别人放在心上，是善良。
没有高质量的关注，就没有真正的沟通――《凸法则：从默默无闻到脱颖而出》 沟通中要把别人放在心上，这样的沟通才是有生命力的。 不把别人放在心上的沟通，会让人觉得被敷衍。一次在街上遇到一位不太熟的朋友，他问我家是哪的，有兄弟姐妹吗？其实上两天也遇到他，他问过我...
元沌
“你会说话吗”，我问， “傻子也会说话”，你答。 的确，话人人都说，但会说话，好像不多。读《蔡康永的说话之道》才真正意识到会说话的重要性。 仔细想想与我们有关系的报告，开会，道歉，加薪，演讲，倾听诉苦，都要通过嘴巴来最终呈现：你会不会说话，有没有能力想象出听你说话的人是什么...
简小简
遇到困难就是开悟时（感赏91）
本来说服先生和我一起喝诺丽果汁保健，效果其实不错嘛，因为我现在精神状态很好嘛，结果他在网上查询后看到一些负面新闻就不喝了，这个强驴又开始强了，好吧，凡事不强求，一切都是最好的安排，我自己先把自己弄好了来，这个时候也是考验我的时候嘛，没事，我注意他的饮食结构，督促他戒...
纳言911
把快乐放在心上心情散文
人生路上，永远会面对许许多多难以想象的痛苦。但是一定要相信，时间会带来悲伤与痛苦，也会为人带来希望与快乐。
不要对生命失掉希望，因为我们努力的每一点，都会在未来，对我们起到非同一般的作用。相信人生，相信希望，相信未来。
爱吃甜品的人都爱笑
爱笑的人运气不会太差
只有到了最低谷
你才知道什么叫苦
也只有到了制高点
你才知道世界的辽阔
没有人能够永远年轻
但请给自己一个
可以放肆到老的身体
接受你现在的样子
至少在喜欢你的人眼里
你已经很完美了
你能看到的世界
都是属于你的
所以没有什么比爱护眼睛
更重要的.了
改变不了的事
就顺其自然
生活其实很简单
少一些矫情
多一些疯狂
你要的快乐
只能自己给自己
因为喜欢一个人
而明白爱自己的意义
你收的哭
享受的孤独
都会照亮你的路
编后语：无论是处在何等境地，这都是暂时的。无论有多么的难过，都要想一想明天，想一想我们的未来。加油吧，对每一天的自己说，相信生活，总是伴随着各种希望。
把诗词时刻放在心上作文600字
这学期，谢老师也采取了王老师检查背诵的方法――一个人一个人地单独背诵。而谢老师的检查更为严格――多字、漏字、错字都将中断，不作记录，而且一天内(至少一节课内）没有第二次背诵机会。最后，每天的背诵记录都会被发到微信群中，背没背、背了什么、什么时候背的，班里每位同学和家长都知道。
其实这些东西早在假期里就背过了，但精准度是不能保证的。就拿我本人来说吧――每一篇都能张口就来，但错字可不少，像“与其奇者”的“与”总读成三声啦，“遗所思”的“遗”总读成遗忘的`遗啦……一句话说，就是每一篇都会背，但又都背不全对。这就要求每天重复去读、去改，长期之后才能达到“篡改”记忆的目的。
现在的话，错字都改完了，每一篇都能达到精准背诵了。但因为给老师背诵的同学太多――根本排不上队。不过解决方法也很简单：课间去找谢老师。由于我认为背一篇跑一次太费时间，所以决定剩下的内容一起背完。然后又又又有了新的问题――记不住顺序。总不能背一首诗卡顿几分钟再背下一首吧？于是我现在的状况是不停地背目录。听起来确实挺让人迷惑的，但确实是这样。
为了防止之前读错的记忆太深刻导致背诵时脱口而出而失去一天的机会，我现在脑子一空闲就会突然呈现一首诗、一句诗、一篇文……或许是“常记溪亭日暮”，或许是“馨香盈怀袖”……总之就是随便一句，然后我便顺着背下去。
这样的检查带给我的不止是诗词本身，更是把诗词时刻放在心上的让我的大脑不再胡思乱想的习惯。
今天在课堂上讲评试卷，我感觉我讲得很投入，学生也个个听得很仔细。下课了，一位女生带着沮丧的表情上来跟我说话，我还没听清她在说什么，她的眼泪已经止不住的流了下来，而且很是伤心。我马上凑过去问她是什么事情，她显得很委曲，泣不成声。旁边的学生见了就围过来对我说：“老师，你上课没喊她回答问题，每一道题目她都举手的。”听了这句话，其它学生都哈哈笑了起来：“这有什么好哭的！”可这句话却让我震惊了，真的。以前李校长就跟我们讲过有一个老师在课堂上不喊一个总是举手的学生的事，这样的教学失误今天竟然也在我的课堂上出现了，我顿时感到羞愧不已。
看得出来她生气了，转头就往自己的位置上一坐，眼睛里还转着零星泪花。我先想到的就是道歉，我走过去对她说：“不好意思，老师没看到你举手，所以没喊你，下次一定注意了，好不好？”她不作声。这个时候她的同桌跑过来强调了一下：“老师，每一道题目她都举手了，可是你就是不喊她，她都伤心得趴在桌子上了。”我想象着她一开始肯定是积极地举手的，然后是期盼地有些无耐地举手，再后来是失望地趴在了桌子上，这期间一次也没被喊到过。天哪！我竟然一点也没有查觉到。在这40分钟里，对她就是一种折磨，对她的自尊就是一种催残。我好难过，我怎么就没有看到她举手呢？回想这堂课，我好象光顾着自己讲了，没有太注意到下面学生的情况，每一道题目都有好多同学举手，前面几排学生被喊到的频率比较高。可惜的是这一切在课堂上我都没有意识到，我觉得真的太不应该了，应用李校长的话就是“没有把学生放在心里”。
女孩子的自尊心是十分容易受到伤害的，这堂课无疑带给了她一次猛烈的打击，这也许就会影响到她以后回答问题的积极性。我想：在课堂教学中，不是仅提高自己的教学水平就可以了，还要做到把学生看在眼里，放在心上，多给学生一些表现的机会。
[把学生放在心上 教学反思(五年级下册)]
真朋友永远都会把你放在心上初中优秀作文
已是晚上十点多了，此时要数人口密度最多的地方那么火车站一定会列在其中吧。应该说有几年没有看到这样的光景了。今日能够走出家门外出旅行，全靠妻子的大度、理解和信任，还有朋友的真诚邀请。否则像我现在这种状况和心态的人还真的很难走出家门去看看外面的世界。因为自己离开那曾经有过自己快乐足迹的世界好久了，封闭的心里有的只是郁闷和悲哀。外面的世界如何的美丽那都是属于别人而与自己无关。特别今天还是和异性朋友一起旅行这更是难得的难得。候车室里人群熙熙攘攘，虽然才是五月中旬，这里的许多青年男女却已经按捺不住青春的活力，提前走入了夏季的时光。也许是人多的关系，这里的空气显得有些闷热。看来还要在这里等上一段时间的旅客有不少的人已经靠在座椅上休息了。检票开始了，我们随着涌动的人群慢慢的向检票口走去。这是一趟到D市的全卧铺列车，当走进车厢来到铺位前放好背包坐在边坐上的时候，我还真的有些感叹。当人回头看自己的时候，你会突然发现时间过的是那样的快。睁眼闭眼间再次踏上卧铺车厢大概有十多年了。不但自己有了很大的变化，就连这卧铺车厢也应该改换几代了吧。记得以前的'卧铺是皮革面的而且还有点窄，下铺要想坐人还要把中铺放下来才行。铺的是白被单，盖的是被单加毛毯。而现在呢？车厢内部好多东西都发生了改变，从地上铺的到车窗、洗漱间、卫生间以及旅客个人用的等等都发生了根本的改变。单从这一点上看，国家的经济腾飞该有多么大的变化啊……
已经是下半夜了吧，车厢里闪着微弱的灯光，你能听到周围的呼吸声和鼾声。大概常出门的或者是睡眠好的人此时随着车轮有节奏的韵律早都进入到梦的世界里了，而我却翻来覆去怎么也睡不着，我又换了个姿势，突然感觉车厢里一亮，我知道这应该是经过一个比较大的车站吧。随着亮度的慢慢消失我看到了对面同行的晓晓。她是平躺在铺上，看身体的这种姿势大概也是在闭目养神，想喊她一声但没敢，毕竟这里不是普通车厢。列车依然在黑暗和光明之间穿梭着，你能感觉到列车在什么时候转弯。因为这个时候自己仿佛觉得车厢在倾斜，人好像要掉到地上一样，看来真的是好久好久没有这样的感受了。这个时候晓晓翻了一个身，正好和我是对脸相望，但她并没有睁眼，要不我还真的会很尴尬。时间总是在你想起的时候才觉得流逝的飞快。又是两年多的时间我们几乎没有什么往来，但岁月的痕迹还是会在我们彼此的脸上留下一些痕迹。看着她那平静的脸庞不仅让我想起那次意外的相逢……
那应该是十多年前的往事了，在那年十一月份的一天里，妻子得了急性阑尾炎，住院的当天就手术了。虽然当时就我一个人在场，而且在手术前签字的时候还真的恐慌了一阵子。毕竟自己是第一次经历这种场面。还好，一个小时左右妻子平安的从手术室出来进了病房。妻子虽然面孔略显苍白，但精神状态还很好，这给了我不少的安慰。过了晚上交接班后，夜班的护士开始了自己的工作。这时一个带着白帽子、白口罩、穿着白大褂、身材很匀称的护士拿着吊瓶喊着妻子的名字来到了床前。我急忙帮着妻子做好打吊针的准备。这时我忽然发现护士在看着我，从她的目光里能感觉到有些惊讶的表情。因为她带着帽子和口罩就露出一双大眼睛，我也没敢多想什么，也许是她看自己照顾病人有些笨手笨脚吧。此时她已经把注意力转移到了妻子的手上，只见她插上输液管把吊瓶挂在输液架上，然后等药水从针头流出时她开始扎止血带、消毒、进针、松止血带、粘胶布，动作熟练准确无误。因为从妻子的脸上就可以看出她一定是一位业务能力很强的老护士。当她走向下一个病人的时候，她突然回头说：你是三中的毕业生吧。开始我愣了一下，当确定她是在问我的时候，我急忙点头并做了肯定的回答。此时她帽子和口罩之间的那双大眼睛似乎闪现出了一丝神秘的微笑，然后回过头开始了她下一个的工作……夜色已经完全黑了下了，透过玻璃窗可以看到路灯和万家灯火。外面刮着风，已经没有多少树叶的树在路灯的映照下不时的摇晃着。时间在滴答声中不知不觉已经到了下半夜了，在昏暗的病房中已经习惯这里的病人和护理人员都进入了睡眠状态，大概只有我自己还呆呆的坐在妻子的床前两眼望着窗外，她那句突然的问话也不时在耳边响起。难道她认识我还是在哪里见过我？要不她怎么会知道我是三中毕业的呢？一连串的问号、猜想和假设伴随着我度过了这个糊涂的夜晚……
Is a bad leader still a leader, or are they just a “manager” in the loosest sense of the word? No matter what you call them, many managers lack fundamental training in actually managing people. Without that, it's impossible to be an effective leader. Even more importantly, there are managers who lack the sensitivity, values, and keen awareness necessary to interact appropriately with the people around them. When an employee quits or resigns, the main reason behind that resignation is the relationship with their manager.
失败的领导，意思是他仍然是一个领导，还是只是一个“管理者”的广泛称呼?无论你的意思是什么，许多管理者确实在管理人员方面缺乏基本的训练。若没有这些训练，那就不大可能成为一位成功的领导。并且更重要的是，有些管理者在恰当地与身边的人打交道的问题上缺乏敏感度，价值判断以及必要的敏锐意识。如果有员工辞职，最主要的原因应该就是与管理者的关系不融洽了。
In fact, Accenture provided insight with a study that said 31% of employees quit because they just don't like their boss.
而实际上，Accenture(埃森哲咨询公司)的一项研究表名，有31%的员工辞职的原因，是他们并不喜欢自己的老板。
That can all be prevented if you consider the most common mistakes of bad managers--and even new entrepreneurs. Be proactive and identify the traits that drive this behavior so you can correct yourself, as well as those managers on your staff, before problems arise.
如果你考虑到了失败的领导，甚至新晋的企业家们最常犯的错误，那么这件事情就完全可以避免了。主动检视自己，发现这些错误行为，在问题出现前纠正自己以及团队的管理者的错误。
1.Failure to provide clear direction
1. 未能提供明确的方向。
In order for your employees to do their jobs and do them well, they need to know what to do. That means you need to give them clear direction. That doesn't mean you need to hover and micromanage.
为了让员工顺利地工作，他们得了解自己该做什么。这就意味着你该给予他们一个明确的方向。但不意味着你得垂帘听政。
Provide the necessary direction and step away. Don't over-prioritize, because when everything is a priority, then nothing is a priority. Without clear, simple direction for your employees, they'll never feel like they can accomplish tasks or goals, and they will fail.
给他们提供必要的方向，然后放手。别过度干预事情完成的顺序，因为当每一件事都是最重要的，就没有一件事情是重要的。员工们没有简单明确的方向，他们就永远都认为自己无法完成任务和目标，他们就会失败。
2.Not seeing employees as people
2. 不把员工当人看待。
Part of good leadership is maintaining a professional distance from your team, free of fraternization. You don't want to be their counselor or their regular karaoke buddy, but you should stay tuned in to what's happening in their lives.
好的领导者善于与团队成员保持专业距离，免于过度亲密。你不必成为他们的导师或玩乐的伙伴，但你得关注他们的日常生活。
Every person on your team is an individual with wants, needs, desires, problems, achievements, and goals outside of their professional employment. When you stay tuned in, you're seen as an interested and involved boss. An effective leader sees each employee as the individual that they are.
你的团队每一位成员都是独立的个人，他们在工作之外都有自己所想，所需，所渴望，所烦恼，所自豪以及所追求的事情。如果你关注他们的动态，他们就会觉得你是一位有同情心和参与感的老板。成功的领导对待每位员工如同对待每一个独立的个人。
3.Not seeking input.
3.不听取他人的意见。
Your employees should be an integral part of your growth and success. When you're going to make decisions, you should always seek feedback from those around you. A good leader takes it one step further by making sure employees know that their feedback matters, and often seek feedback long before the decision is made.
你的员工是你的发展与成功不可或缺的部分。当你准备下决定时，你应该多吸收身边同事的反馈意见。一个好的领导会多走一步以确定员工了解自己的意见很重要，并且常常在做完决定后再次寻求员工的反馈。
Enabling your employees to make decisions is the heart of empowerment, and it's the best way to keep employees engaged.
让员工敢于做决定是权力的核心，也是保持人心凝聚的最佳方法。
4.Hypocritical behavior.
4. 伪善行为。
Nothing will sour relationships faster than when a manager or executive is able to operate under a different set of rules than the rest of the team. If you make policies that apply to everyone in the company, then they should apply all the way up the chain to the highest-level employees.
没有什么比管理者设定不一样的管理规则更容易损害上司与下属的关系了。如果你设定的政策能适用于公司的所有人，那么高层管理人员就该包含在内。
A manager wielding a big ego is the most likely to alienate his or her employees. Go beyond a typical management role and focus more on leading your team by making sound choices. Make a fun and open environment for your employees, provide incentives for feedback, and listen and learn from their growth, as well as yours.
以自我意识为中心的管理者很容易失去人心。所以应该抛弃传统的管理者姿态，更多地专注于以合理的理由领导团队。为员工营造一个开放有趣的工作环境，激励员工发表意见，多聆听，从他们和自己的成长中学习。
5.Lack of trust.
5. 缺乏信任。
When a manager doesn't trust their team to handle the workload, you'll see it manifest in a number of ways. This can include anything from constantly checking up on the status of work, to micromanaging projects. This is a surefire way to destroy employee morale.
当一位管理者并不信任团队成员能完成工作任务时，你能从各个方面发现迹象。比如无休止的检查工作状态，以及项目微管理。这只会是一种必死无疑地损害员工士气的举动。
You have to trust your employees, and trust that they'll hit their goals for you. If you absolutely cannot trust an employee among your group, then reevaluate that employee: if you cannot trust your team, then it's time to reevaluate yourself.
你必须信任你的员工，相信他们能助你实现目标。如果你真的不相信团队里的一个成员，那就重新评估那一个员工，如果你并不相信你的团队，那就该重新评估你自己了。
6. Inability to actively listen.
6.缺乏积极倾听的能力。
Active listening is a critical skill for a good leader. The right kind of listening provides recognition and demonstrates that you value the employee. When they know that you are listening, then they feel respected and valued.
积极倾听是成为好领导的关键技能。合适的倾听包括表明认可与重视员工的立场。当员工们了解你倾听他们的意见，他们就会感到自己受尊重和重视了。
When you don't listen to your employees, it won't be long before they just stop talking. Without that constant flow of information and communication, you won't have an edge on projects, production, or workflow.
如果你并不聆听员工的意见，那么不久后他们就不会再提出自己的意见了。如果没有了这种稳定的信息传递和沟通，你就很难在项目管理，生产以及工作流程管理方面再占据任何优势了。
★ 把你守望诗歌
★ 把你带走读后感
★ 我把你藏在玻璃里
★ 把你的手给我散文
