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基层党组织换届选举工作程序
一、党支部召开全体委员会议，讨论并作出召开党员大会进行换届选举的选定，然后向党委作出请示报告。
请示报告的内容应包括：
1、开会的根据。
2、会议的大体时间。
3、下届班子的设置名额。
二、做好选举大会的有关准备工作
1、党委指导党支部做好会议准备工作。
2、党支部写好工作报告。报告要对本届任期内的工作进行总结，既要讲成绩，也要讲不足，同时对下届支部班子提出建议等。
3、党支部组织全体党员酝酿讨论提出下届委员会候选人，并根据多数党员意见确定候选人预备名单。
4、党支部向党委呈报第二次请示报告。
请示报告的内容应包括：
(1)下届委员候选人预备名单，预备名单应多于应选名额的20%。
(2)选举大会的具体日期。
5、党委批复
三、召开党员选举大会
主要事项有：
1、召开党员大会进行换届选举，由上届党支部委员会主持，不设委员会的党支部，由上届支部书记主持。
2、选举大会的程序如下：
(1)宣布参加选举的人数、应选举的人数和候选人名单。具体应说明本单位有多少正式党员，多少预备党员，有选举权和被选举权的党员多少，到会参加选举的有多少党员。
(2)推选并宣布唱票、计票和监票人名单。
(3)进行无计名投票。
(4)清点选票并宣布选举是否有效。
(5)计票。
(6)宣布选举结果。
3、选举过程中的有关注意事项：
(1)有选举权的到会人数超过应到有选举权人数的4/5，会议才有效。党员因下列情况不能参加选举的，报经党委同意，并经党员大会通过，可以不计算在应到会人数之内：
a、患有精神病或其它疾病导致不能表达本人意志的;
b、自费出国半年以上的;
c、虽未受留党察看以上党纪处分，但正服刑的;
d、年老体弱卧床不起和长期生病生活不能自理的;
e、工作调动，下派锻炼、蹲点，外出学习或工作半年以上等，按规定应转走正式组织关系而没有转走的。
(2)选举一律采用无记名投票的方式进行。选举人对候选人可以投赞成票，可以投反对票，可以弃权，也可以另选他人。
(3)投票后，收回的选票等于或少于发出的票数时，选举才有效;多于发出票数的，选举无效，应重新选举。
(4)选票中赞成人数多于应选人数的票为废票，应先予以清理。
(5)候选人得到的赞成票超过实到会有选举权的人数的半数，方能当选，等于或少于实到会有选举权的半数人数，则不能当选。
得赞成票超过实到会有选举权人数半数的候选人数，多于应选名额时，以得票多少为序，至取足应选名额为止。得赞成票超过半数的最后几名候选人，票数相待，不能确定谁当选时，应当就票数相等的候选人重新投票，得票多的当选。
得赞成票超过实到选举权人数半数的候选人数，少于应选名额时，不足的名额可以重新选举产生;如果接近应选名额，征得半数以上选举人同意后，其缺额也可不再进行选举。
(四)选举后要及时召开新的支部委员会会议，选举党支部书记、副书记，并进行分工。
(五)党支部将选举结果书面报告党委批准。
党委批准后，应及时向全体党员公布新班子的组成情况。
最新基层选举工作条例全文
第一条为健全党的民主集中制，完善党内选举制度，根据《中国共第二条本条例所称的党的基层组织，是指工厂、商店、学校、机关、街道、合作社、农场、乡、镇、村和其他基层单位党的委员会、总支部委员会、支部委员会，包括基层委员会经批准设立的纪律检查委员会。
第三条党的基层组织设立的委员会任期届满应按期进行换届选举。如需延期或提前进行换届选举，应报上级党组织批准。延长期限一般不超过1年。
第四条党的基层组织设立的委员会由党员大会选举产生。党员人数在五百名以上或所辖党组织驻地分散的，经上级党组织批准，可以召开党员代表大会进行选举。
第五条正式党员有表决权、选举权、被选举权。受留党察看处分的党员在留党察看期间没有表决权、选举权和被选举权;预备党员没有表决权、选举权和被选举权。
第六条选举应尊重和保障党员的民主权利，充分发扬民主，体现选举人的意志。任何组织和个人不得以任何方式强迫选举人选举或不选举某个人。
第二章代表的选举
第七条党员代表大会的代表应能反映本选举单位的意见，代表党员的意志。
代表的名额一般为100名至200名，最多不超过300名。其具体名额由召集代表大会的党组织按照有利于党员了解和直接参与党内事务，有利于讨论决定问题的原则确定，报上级党组织批准。
代表名额的分配根据党员人数和代表具有广泛性的原则确定。
第八条代表候选人数应多于应选人数的百分之二十。
第九条代表候选人数由选举单位组织全体党员酝酿提名，根据多数人的意见确定，提交党员大会或党员代表大会进行选举。
第十条上届党的委员会成立代表资格审查小组，负责对代表的产生程序和资格进行审查。
代表的产生不符合规定程序的，应责成原选举单位重新进行选举，代表不具备资格的，应责成原选举单位撤换。
代表资格审查小组应向党员代表大会预备会议报告审查情况。经审查通过后的代表，获得正式资格。
第三章委员会的选举
第十一条党的基层组织设立的委员会委员候选人，按照德才兼备和班子结构合理的原则提名。
第十二条委员候选人的差额为应选人数的百分之二十。
第十三条党的总支部委员会、支部委员会委员候选人，由上届委员会根据多数党员的意见确定，在党员大会上进行选举。
第十四条党的基层委员会和经批准设立的纪律检查委员会委员的产生。
召开党员大会的，由上届党的委员会根据所辖多数党组织的意见提出候选人，报上级党组织审查同意后，提交党员大会进行选举。
召开党员代表大会，由上层党的委员会根据所辖多数党组织的意见提出候选人，报上级党组织审查同意后，提请大会主席团讨论通过，由大会主席团提交各代表团(组)酝酿讨论，根据多数代表的意见确定候选人，提交党员代表大会进行选举。
第十五条委员会委员在任期内出缺，应召开党员大会或党员代表大会补选。
上级党的组织认为有必要时，可以调动或者指派下级党组织的负责人。
第十六条党基层组织设立的委员会的书记、副书记的产生，由上届委员会提出候选人，报上级党组织审查同意后，在委员会全体会议上进行选举。
不设委员会的党支部书记、副书记的产生，由全体党员充分酝酿，提出候选人，报上级党组织审查同意后，在党员大会上进行选举。
第十七条经批准设立常务委员会的党的基层委员会的候选人，由上届委员会按照比应选人数多1至2人的差额提出，报上级党组织审查同意后，在委员会全体会议上进行选举。
第十八条选出的委员，报上级党组织备案;、书记、副书记，报上级党组织批准。纪律检查委员会选出的书记、副书记，经同级党的委员会通过后，报上级党组织批准。
第四章选举的实施
第十九条进行选举时，有选举权的到会人数超过应到会人数的五分之四，会议有效。
第二十条召开党员大会进行选举，由上届委员会主持。不设委员会的党支部进行选举，由上届支部书记主持。
召开党员代表大会进行选举，由大会主席团主持。大会主席团成员由上届党的委员会或各代表团(组)从代表中提名，经全体代表酝酿讨论，提交代表大会预备会议表决通过。
委员会第一次全体会议选举、书记、副书记，召开党员代表大会的，由大会主席团指定一名新选出的委员主持;召开党员大会的，由上届委员会推荐一名新当选的委员主持。
第二十一条选举前，选举单位的党组织或大会主席团应将候选人的简历、工作实绩和主要优缺点向选举人作出实事求是的介绍，对选举人提出的询问作出负责的答复。根据选举人的要求，可以组织候选人与选举人见面，由选举人作自我介绍，回答选举人提出的问题。
第二十二条选举设监票人，负责对选举全过程进行监督。
党员大会或党员代表大会选举的监督人由全体党员或各代表团(组)从不是候选人的党员代表中推选，经党员大会或党员代表大会表决通过。
委员会选举的监票人从不是书记、副书记、候选人的委员中推选，经全体委员表决通过。
第二十三条选举设计票人。计票人在监票入监督下进行工作。
第二十四条选举一律采用无记名投票的方式。选票上的候选人名单以姓氏笔划为序排列。
选举人不能写选票的，可由本人委托非候选人或选举人的意志代写。因故未出席会议的党员或党员代表不能委托他人代为投票。
第二十五条选举人对候选人可以投赞成或不赞成票，也可以弃权。投不赞成票者可以另选他人。
第二十六条投票结束后，监票人、计票人应将投票人数和票数加以核对，作出记录，由监票人签字并公布候选人的得票数字，由会议主持人宣布当选人名单。
第二十七条选举收回的选票，少于投票人数，选举有效;多于投票人数，选举无效，应重新选举。每一选票所选人数少于规定应选人数的为有效票，多于规定应选人数的为无效票。
第二十八条实行差额预选时，赞成票超过实到会有选举权的人数半数的、方可列为候选人。
第二十九条进行正式选举时，被选举人获得的赞成票超过实到会有选举权的人数的一半，始得当选。当选人多于应选名额时，以得票多的当选。如遇票数相等不能确定当选人时，应就票数相等的被选举人重新投票，得票多的当选。当选人少于应选名额时，对不足的名额另行选举。如果接近应选名额，也可以减少名额，不再进行选举。
第五章监督和处分
第三十条本条例由上级党的委员会和纪律检查委员会负责监督实施。
第三十一条在选举中，凡有违反党章和本条例规定行为的，必须认真查处，根据问题的性质和情节轻重，给予有关党组织、党员批评教育，直至给予组织处理。
第六章附则
第三十二条选举单位应根据本条例制定选举工作细则，经党员大会或党员代表大会讨论通过后执行。
第三十三条中国人民解放军党的基层组织的选举，由中央军委根据本条例的精神制定相应的规定。
第三十四条本条例由中共中央组织部负责解释。
第三十五条本条例自发布之日起施行。过去有关党的基层组织选举工作的规定、办法与本条例不一致的，按本条例执行。
一、换届的依据
按照省直工会工委要求和有关工会文件要求，省直基层工会组织届期为3年或5年，省局机关工会成立于1995年11底，到目前为止一直没有换届，己不适应工作要求。省局工会拟设任期5年。
二、工会组织结构
机关工会组织由工会委员会和它下属的女职工委员会、经费审查委员会组成。其中，工会委员会和经费审查委员会由会员大会选举产生，女职工委员会由工会委员会直接聘任，不再进行选举。其中女工主任可由工会女工委员担任。
三、工会组织的人员组成
工会委员会拟设9-11人，包括主席1人，副主席1人，组织、宣传、劳动竞赛、民主管理、生活保障、女工、文体委员各1人。经费审查委员会拟设5人，其中主任1人，委员4人。女工委员会拟设5人，其中主任1人，委员4人。
四筹 备 工 作
(一)向省直工会工委请示(要求提前1个月以书面或口头形式请示)。(二)酝酿推荐委员人选。根据工会组织构成名额，按照民主集中制的原则，采取自下而上和自上而下相结合的方法，酝酿推荐工会委员会和经费审查委员会委员人选，具体步骤是：首先，由各工会小组讨论提名，报工会委员会集中提出候选人建议名单;其次，通过各工会小组征求广大会员对候选人建议名单的意见;第三，再由工会委员会集中多数人的意见提出委员候选人名单，报请同级党组织同意，提请会员大会选举。(三)大会文件。工会工作报告、选举办法、大会会序。(四)印制大会选票。
五、大会议程
(一)宣布开会，全体起立，奏国歌。(二)工会委员会报告工作。(三)选举。1、先由大会主持人主持。介绍两委候选人情况、通过选举办法、通过总监票人、监票人。2、由总监票人主持选举工作。清点大会人数。发票、投票、验票、填写选票数量。组织计票、报告计票结果。3、由大会主持人宣布选举结果。(四)工委领导讲话。(五)省局领导讲话。(六)宣布闭幕，全体起立，奏国际歌。
六、现任工会委员会及经费审查委员会组成人员
本届工会委员：×××(主席)、×××、×××、××、×××
经费审查委员：×××(主任)、×××、×××
女工委：××(主任)、××、×××、×××、××
根据《中国工会章程》第二章组织制度的规定，制定基层直选车间工会主席选举办法。
一、大会选举的组织工作，由矿工会直选车间工会主席领导小组负责。
二、车间工会主席的直选工作，采取差额选举、无记名投票方式进行。首先由直选车间工会主席领导小组对符合候选人资格的名单，召开会员大会进行差额选举，按得票高低取前3名确立候选人。候选人确立后，通过再次召开会员大会进行差额选举，选举产生车间工会主席。选票按候选人姓氏笔划为序排列。
三、工会会员对于选票上的候选人，可以投赞成票，可以投不赞成票，也可以投弃权票。如赞成，在其姓名上方的方格内划“√”符号；如果不赞成，在其姓名之上小方格内划“w”；如弃权划“○”。选举车间工会主席候选人时，一张选票所选的人数，等于或少于3人有效，多于3人的作废。正式选举车间工会主席时，一张选票所选人数只能为1人，多于1人的选票为废票。如果选举所收回的.票数等于或少于投票人数，选举有效；多于投票人数，选举无效，重新进行选举。
四、参加选举的会员人数必须超过应到会员人数三分之二以上才能进行选举。
五、正式选举时，得赞成票超过应到会员半数以上第一文库网且得票最高的候选人当选。如果出现候选人得赞成票一样且达半数情况，取得反对票数少者当选。如果得赞成票未超过半数的候选人，即使得票最高，结果仍视为无效选举。直选工作领导小组取得票最高者前2名，组织进行再次选举。选举结果如仍出现得票率不超过半数情况，车间工会
主席可暂时空缺，由支部书记临时兼任，并在半年内组织选举车间工会主席。
六、选票填写一律用钢笔、圆珠笔或水笔，符号要准确，位置要端正。选举人将选票写好后，亲自将选票投入票箱。未到会的工会会员不能委托他人代替投票。
七、正式投票时，会场设一个票箱。投票顺序是：首先总监票人、监票人、计票人投票，其次是直选工作领导小组成员投票，工会会员按座位顺序依次投票。
八、选举大会设总监票人1名，监票人2名，计票人2名，监督选举工作中的一切事宜。
九、选举结果由总监票人报告直选工作领导小组组长。选举情况由总监票人公布；选举结果，由选举大会支持人宣布。
十、本办法经直选单位会员（代表）大会审议通过实施。
如何进行工作鉴定
很多经理把工作鉴定抬举为最难受工作。然而，工作表现评议却是必不可少的。
人们普遍误认为鉴定就是把员工的工作表现告诉他们。遗憾的是，人们在这方面所做的也往往私此而已。然而，有效的工作鉴定能起到比这大得多的作用。它是一个工作阶段，让你抽时间、花精力去单独会见每位员工，为他们制定来年的新目标。
对鉴定工作发怵的一个原因是，你觉得大多数的话必须由你来说，必须对职工做有准备的演讲。但实际上，鉴定工作不应成为你的独白;相反，考试/大应该推动它成为真正的对话。除了表达对员工的过去表现及未来潜力的看法以外，你要仔细倾听员工说什么。根据共识来分配将来的任务、制定新的目标。
即使是表现最好的员工，也应经常为他们制定新的奋斗目标，否则，他们会逐渐失去工作兴趣。完善自我、通过工作和进步赢得褒奖是人的天性。即使头衔或作任务不变，也可以通过制定目标来提高员工的工作效率和质量。
工作鉴定最重要的部分是鉴定的过程本身。通过与员工一起分析和评定其工作表现、在本部门和本单位的相对位置，为他们制定长短期目标，你们密切了相互间的，并成为一个为双方认可的目标工作的团队。
为了能充分体现工作鉴定的价值，你必须在这个过程中敫一定精力。理想的工作鉴定有三个步骤：总结和工作分析;面谈;评估后再会面。
总结和工作分析
被评估员工同样应有充分的准备时间。事到临头突然把员工招进办公室履行工作鉴定不仅有失公道，而且会让人产生一种印象：你在躲避什么。
最好的会面准备是这样做：你和职工各自填写一份可供双方对照用的表格。它应该包括两部分内容：工作内容分析;工作表现和工作习惯分析。
工作内容分析是分析工作所包含的内容。工作表现和工作习惯分析是对工作质量、交流技能、时间管理、专业知识及人际关系技巧等特点进行数量化评估。
根据需要，你可以自己制做几份表格，在评估面谈前三到五个工作日把表格交给员工，请他到会时准备讨论下面的问题：自上次评定以来的工作表现，职业目标，考试/大跟工作有关的问题和顾虑，今后提高表现的目标。
交给员工的工作内容分析表并不多是张白纸，留着地方填写工作职责、目标。
工作表现和工作习惯分析表应该列出该员工的素质及工作质量。你和员工分别对他的每个特点按五分制进行评分。表格可能适用于所有员工，也可能需要根据不同对象进行适当的调整。
面谈
许多主管在鉴定会面时先肯定员工的工作。有什么不对吗?完全没。但是，我们应该超越表现上的恭维，具体讨论值得表扬以及今后有待提高的长处。
职工历来把工作鉴定当用在得知能否提高工资、能提多少，以及什么时候能够晋升之前必经的一种痛苦的磨难。邀请员工参加到这项工作中来，就能改变员工对工作鉴定的看法。
一开始就要解释清楚，这次谈话不准备谈钱的问题。向员工保证，钱的问题会在此后不久另谈。这也许需要一点时间让员工慢慢理解，但只要他理解了，你就能抽出身来把话题完全集中在工作表现和制定目标上。
为了使你在评估会面上不分散注意力，也为使员工尽可能感到舒服此，应花点时间为谈话准备好场地。做好安排，让所有来电来访都有人接待。清除桌面上无关的文件或档案。把你容易玩上手的东西，曲别针、橡皮擦，都拿到一边。为员工准备一张舒服的椅子。
因为已经让员工做了准备，讨论的问题会很多。由于双方都填了表格，你们也已经准备好了书面评估，所以可以相互对照、讨论。员工必须思考他在岗位上做了哪些工作、这些工作是否有助于实现他的职业志向。
评估后再会面
最终，你还是要同员工讨论工资的问题。虽然这种谈话应在评估面谈到少两二天后举行，其结果应该能反映出评估面谈时双方的共识。例如，要是在鉴定会谈时已经决定某员工的晋升，最好是此后很快便给予升职。
注意，不要做无法兑现的'承诺。要是你觉得，打算给某位员工的工次可能会使他失望的话，就要做好解释公司有关政策的准备。
抓住这个机会重温你为来年制定的工作目标，再次总结对该员工的总体评价，指出在评估面谈时讨论过的东西和新的工作安排之间有什么联系。
工作鉴定最重要的部分是员工的发展和职业目标。在下一次工作鉴定时，评价该员工在实现这些目标方面取得的进展以及他既定的职业方向。你们还可以一起讨论这位员工的发展计划是否应该修改，如何修改。
一旦确定了某位员工未来的职业目标，或者叫职业梦想之后，就应该着手制定实施计划，包括增加经理、接受培训，以及其它方面必要的行动。
员工有权看到最后鉴定结果，请他阅读评估报告表，给他机会提任何问题。向他讲清楚他的看法和顾虑已经考虑过去了，但是你不会再对评估表做进一步修改。
接下来，交给他一张列有工作目标和职业目标的表格，最好也给他一张一年或半年前的类似表格，使他知道是否有变化以主有哪些变化。现在是重温工作目标的时候了。再次说明你打算如何帮助他们实现这些目标，并表示希望他继续为实现这些目标而努力。还要鼓励他说出对新目标的任何疑虑。
虽然再会面显了敲定在工作鉴定谈话时，双共同形成的计划和意向，但是，别认为事情就这么完了，这要看一年或六个月以后的情况再说。许多与工作表现有关的问题之所以依然如故。就是因为经理忽视了改进员工工作所需的日常的行动和反馈。
要定期核实员工的工作进展。如果对结果不满意，你就应与员工谈，看他还能做些什么。使评估工作不间断进行下去。
正略钧策管理咨询 顾问 王璐
工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的7个w：用谁做（Who）、做什么（what）、何时做（When）、在那里做（Where）、如何做（How）、为什么做（Why）、为谁做（Whom），分析的结果或直接成果是岗位说明书。岗位说明书是记录工作分析结果的文件，它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、任职资格等信息以文字形式记录下来，以便管理人员使用。工作分析是现代人力资源管理的基础，只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、绩效考核及薪酬管理体系。 以下简单介绍工作分析的实施步骤以及注意事项。
第一步：确定组织结构和部门职责。工作分析可展开的前提条件企业里有关组织结构已确定，并具有相对稳定性；在组织结构基础上，工作流程及部门责任已确定；每个部门应有的工作职位也已明确。有些企业在对人力资源系统进行变革时，没有与其他组织系统联系起来，在上述条件不具备的情况下，单独对人力资源体系进行立项。这样的结果对工作分析，以及其后的工作评价、绩效考核与薪酬体系的效果将会大打折扣。所以在进行工作分析前，首先要进行组织机构调整和部门责任和部门职位的确定。 部门职责梳理的方法与工作分析方法类似，一般与部门经理进行访谈确定其部门职责。
第二步：建立工作小组，并制定工作分析计划。一般由外部聘请有关专业人事作为工作小组顾问。工作分析涉及企业内所有部门，只有得到各部门充分重视和支持才能顺利完成任务。所以最好建立由最高领导牵头，各部门主要领导参与的领导小组，在领导小组下再设具体操作的工作小组。 工作小组由人力资源部部分成员及各主要部门（如管理、研发、生产、销售）人员组成。工作分析实施计划的制定，应根据公司需要、任务量（职位复杂性与多少）来确定。
第三步：设计岗位说明书模板，并进行工作分析和岗位说明书编写培训。 岗位说明书模板的设计应注意以下几个方面： 首先,明确本次工作分析的主要目标，
我国大多数企业过去没有做过工作分析，第一次进行这项工作很难达到完美，也不应该过分追求完美。岗位说明书模板应根据企业实际情况进行设计第，对所需要填写的项目有所选择，删除除关系不大的项目。其次，对要参加工作分析访谈和岗位说明书编写的员工进行相关培训，由专家对工作分析的特点进行讲解；引导和控制进行统一规定；并对有疑义的地方进行讨论。
第四步：岗位说明书的编写。在培训之后，组织参加培训的人员在规定时间内编写岗位说明书初稿。并由外部专家对岗位说明书的初稿进行审核，对发现的问题进行总结，并针对发现的问题再次进行纠错培训。
第五步：进行工作分析访谈。针对一些公司的关键岗位，由外部专家主持进行一对一的工作分析访谈。
工作分析访谈需要的资料是该岗位任职者所编写的岗位说明书，外部专家与任职者通过访谈，对其工作进行梳理和分析，协助其完成岗位说明书。通过人力资源管理咨询项目，总结出一下工作分析访谈中常规性问题和注意事项：
首先，在开始工作分析访谈之前，要预先熟悉所要访谈的岗位的岗位说明书，了解其工作内容，并初步拟定工作分析访谈提纲。
其次，在工作访谈的过程中，开始时要让任职者明确此次访谈的目的，访谈中要从大处往细处梳理。注意发现其是否有遗落或夸大的地方，并及时进行纠正。在提问的时候，可以引导任职者按照工作的重要性进行叙述或者按工作流程进行叙述。
以下是一些常规性问题：
您承担的工作主要分哪几大块？
每一块大的职责要达到的目标是什么？
在这一块职责中，您承担什么样的责任？是计划、组织还是协调？
就每一块而言具体有哪些工作任务？
您在这项工作中的动作是什么？是你做还是组织？你组织，亲自写的，参与的，协助的，监督别人的？
您具体负责什么样范围的?这项工作任务的范围有多大？
这项工作任务的周期是多长？（月度，季度，年度）
工作结束后是否需要上报?报谁审核审批？
最后，我们再一起看一下，大的职责有没有遗漏？是否按重要性排序？
第六步：检查、完善岗位说明书。首先与公司人力资源部门确认各岗位的任职资格。其次，确保岗位说明书形式和内容上的完整。保证没有标点符号和格式上的错误，并对工作职责部分进行复核，检查其是否按重要性或流程排序，工作职责是否有遗落。
通过以上六步，就大致可以完成工作分析的工作了。本文作者系正略钧策管理咨询顾问，如需转载，请联系正略钧策市场部，010-59082979/2981
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★ 《选举**》 2
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★ 党支部选举
★ 基层党建工作通报
★ 基层妇联工作职责
★ 基层财务工作感受
