这里小编给大家分享一些《杜鹃下蛋以后》寓言故事(共含8篇），方便大家学习。这里给大家分享一些《杜鹃下蛋以后》寓言故事(共含8篇），供大家参考。同时，但愿您也能像本文投稿人“坂田银时”一样，积极向本站投稿分享好文章。
杜鹃鸟下了两个蛋，越看越喜欢。但是，杜鹃鸟最讨厌孵蛋，整天蹲在窝里，不吃不喝，多痛苦啊，简直比蹲监狱还难受。
几乎与此同时，喜鹊也下了两个蛋。喜鹊老老实实认认真真蹲下来孵蛋。中途它飞到小溪边喝了几口水，回来时吓了一跳：“哇!明明下了两个蛋，怎么一下子变成四个了!嗯，大概刚才打了个盹，梦里又下了两个蛋了!”
猫头鹰见她一惊一乍的，便提醒道：“喜鹊姐姐，刚才我看到杜鹃的，是不是它把蛋下到你窝里了?”
“笑话，自己的蛋怎么会下到别人的窝里，难道她脑子进水啦?”喜鹊不以为然地反问道。
“上回蟒蛇把蛋下在乌鸦窝里，我好心提醒它，乌鸦根本不信，结果孵出两条小蟒蛇，可怜乌鸦被他们活活缠死了，所以……”
“放屁!人家孵蛋是喜事，你这猫头怪鸟尽说些不吉利的话，真晦气，给我滚远点!”喜鹊生气了。
过了许多天，四个孩子都先后出壳了。
喜鹊欢天喜地，忙忙碌碌，飞来飞去找虫子喂养孩子。
杜鹃的孩子出壳早，长得快，既霸道又残忍。等喜鹊离巢觅食的时候，狠心将喜鹊的两个孩子活生生踢出鸟巢。喜鹊归来时，两个小家伙恶人先告状：“妈妈，两个弟弟怎么也听不劝阻，硬要站到鸟巢边沿，一阵大风将他俩刮到地上去了……”喜鹊一听，大惊失色，飞到地上一看，两个宝贝儿子全都死翘翘了!从此，喜鹊把所有的爱都给了剩下的两个孩子。两个孩子尽情享受着母爱的温暖，越长越大，羽翼渐丰，可奇怪的是越长越不像喜鹊了。
猫头鹰再次提醒道：“喜鹊姐姐，现在总该清醒了吧?你养的是别人的孩子啊!”
喜鹊说“我不是生母，也总管是养母啊!我没有亲子，将来只有靠养子为我养老送终了!”
“别指望杜鹃的孩子为你养老，其实，你的.两个亲子就是被它们踢下去摔死的!”
“什么?”喜鹊痛心疾首，“孩子，这是真的吗?”
“真的又怎么样!”杜鹃的两个孩子拍拍屁股飞走了。
喜鹊欲哭无泪，。
猫头鹰想：一种致命的错误会被不同的对象一再重复，我的提醒毫无作用。正因为如此，所以猫头鹰只好睁只眼闭只眼，不想多说什么了。
有关狼和杜鹃寓言故事
狼向杜鹃鸟儿招呼。“再见了，我的好邻居!我原贪图这里安静，可完全不是这么回事。这里无论是人，是狗，一个更比一个恶毒。你无法不与他们厮斗，即使你善良得好像天使。”
“但不知你向哪里去?那里的居民真的'那么和善，竟使你愿和他们相处?”
“那里真算得上世上的福地，据说那儿从未有过争执，居民个个温顺，彬彬有礼。牛奶多得像河水一样，大伙儿相亲得如同兄弟。那里的狗根本不会吠叫，更不用说它们会随便乱咬。总之，那里实在十分美妙。你倒是说说，我的杜鹃鸟，生活在那样的地方可多好!即使在梦境里也会微笑。过去多有对不住你的地方，务请多多原谅，我的邻居!我的新生活即将开始，那一定会美满、富足、甜蜜。从今再也下会像在这里：白天我总得躲躲闪闪，夜里也未曾睡得安逸。”
杜鹃鸟说：“祝你一路顺风，但我还有句话儿想问问。你的牙齿和你的德性，丢在这里还是携带前行?”
“什么话?难道这能丢下?”
“那么，请你记住我的话：你的皮在那儿终会被剥下。”
不说自己性格乖张，倒把别人责怪。自己和谁都无法相亲，怎能说世上没有好人?
选举下蛋冠军经典寓言故事
年终就要到了，主人决定奖给下蛋最勤的母鸡一笔奖金，以激励母鸡们来年能下更多的蛋。
芦花公鸡受命主持这项评选工作。为了体现公平民主的原则，它将所有十二个母鸡全部召集拢来，让它们自己评选下蛋冠军。可是，平时只要聚在一起就叽叽喳喳说个不停的母鸡们，此刻却一个个似木鸡一般，谁也不肯开口说话。
似乎事先便已料到会出现如此场面，芦花公鸡拿出早就备好了的一打纸条对母鸡们说：“如果大家不便开口提议选谁，那就采取无记名投票方式选出下蛋冠军吧！”
选票很快交了上来，但是令芦花公鸡大惑不解的是：十二名母鸡，居然每个都得了一票。
这个结果显然是不能向主人交差的。经过一番考虑，芦花公鸡决定重新进行投票选举。它当即又弄来一打选票，一边发给母鸡们，一边说道：“既然选一名产生不了结果，那就请大家再辛苦一次，选两名吧，谁得的.票多，谁就当选。”
然而，这次选举的结果，更是出乎芦花公鸡的意料――除十二名母鸡每个仍然获得一票外，其他的得票情况是：芦花公鸡九票，毫无争议地获得了下蛋冠军的称号；而另外三票的得主，竟是策划这项活动的始作俑者――主人。
关于鸡下蛋的寓言故事
母鸡下蛋后经常叫“个个大、个个大”，并且一叫大半天，搞得院子里的麻雀、鸽子、鹌鹑等同志都很郁闷。虽然大家开会研究过怎么超越母鸡，但自己不争气的屁股眼下的蛋总是太小，恨不得请个勾机来屁股上折腾一下，能象城市修街道一样倒腾下又变大一点。一天，鸭子下蛋了，就在那里说“砸、砸、砸”，母鸡更加大声的说“个个大、个个大、个个大”，双方吵过不停，矛盾闹大了，去找主人裁判。母鸡尖着嗓子说：“我下的蛋个个大，所以我下了蛋后自己就做广告，别人都不吭声，就你这死鸭子在那里阴阳怪气的喊砸、砸、砸，这什么意思？要砸我的蛋，这是什么道理？”鸭子恨恨的说：“你的蛋比我的蛋小，还却不害臊的整天喊个个大，不信你看你自己屁股眼，都比我屁股眼小，我忍你很久了，大家也烦死你了，我要替大家讨公道”鸭子说完鼓着眼睛，撅着脖子，把屁股朝向母鸡的眼睛，真的叫母鸡看他屁股眼。这母鸡气极攻心，就去啄鸭子屁股眼，两个闹得不可开交。这时候，主人的手机响了，是他酒友打电话来，说弄到一瓶的老三花陈酿，晚上来他家开科学饮酒的科学发展观学习研讨会。这主人眼睛一骨碌，就跟鸡和鸭子说：“你们两个讲的都有道理，我也多次的研究、对比你们下的蛋，从概率学的角度来说，大部分的情况下鸭子的蛋都比鸡的蛋大，当然有时候鸡的蛋也是瞒大的,特别是母鸡同志挖到蚯蚓洞的那个星期”。主人说着口水都差点脱岗从嘴里掉下来，歇了下继续说：“我也曾经把你们下的蛋都放到锅里进行研究，最后也很难定论。当然了，我思考这个问题花了很多脑筋，酒也消耗了很多，烟也抽掉几条了，不小心还搞醉了几次，这些就不提了。今天既然你们叫我来裁判，我呢，刚巧也参加过律师考试，虽然没成功但在努力中，所以我就按照法律精神，本着公开、公平、公正的原则，也请院子里的大家都来旁听，对你们两个争论的谁的蛋大的问题进行裁决，现在分两步进行，第一步摆事实，请大家把他们今天下的蛋各拿一个来现场PK”。大家一看：“我靠，真的是鸭蛋大”。鸭子得意的喊：“砸、砸、砸”。母鸡禀性难改，还在声嘶力竭的喊：“个个大、个个大”。主人双掌伸开，学着电视上领导人的肢体动作，略往下压了压，示意大家安静，就说：“从这个蛋来看，是鸭蛋大，但是，根据概率学的原理进行分析，有可能明天或者后天鸡下的蛋会比鸭子的大一点。当然了，也可能还是鸭子的蛋大，李宁都说“凡是都有可能嘛”。我们进入第二个程序：讲道理。以双方的三个蛋来进行比较，按照三场两胜，你们应该没什么话说了吧”。这时，鸭子和鸡都点头深表同意，大家也觉得这样很公平。母鸡恨不得马上扒自己屁股眼，再滚两个大蛋来跟鸭子PK，鸭子也象便迷一样在那里撑。由于太过紧张，一时半会，双方都没得出蛋来。这时主人就说：“既然你们今天一定要决个胜负，你们只需要各自从肚子里面拿两个库存蛋出来PK一下，按刚才说的，三比两胜，已经比过一个，再看一个，如果是鸡的大就是一比一，如果是鸭的大，母鸡你就别争了，啊？当然，从你们肚子里面开刀拿蛋出来需要请医科大学著名的外科医生，这个费用很高，医生还要红包。我呢也学过医学，虽然不在岗，工夫还在身上，请你们闭上眼睛，就地盘腿打坐五分钟，我准备动手术。”鸭子和鸡乖乖的闭目养神，等待手术。双方眼睛虽然闭着，心里却在寻思自己取得比蛋胜利后去那里开PARTY庆贺，大排挡太寒碜，天上人间费用太高，好时迪巴太乱，苏呵气氛还算不错，不知道会不会碰到曾经的它。
它两个神还没回，就被主人动了手术，一锅焖，半小时开锅，主人和他的.酒友打开20年的老三花陈酿，双方口水掉了一地，急忙开杯动筷，早忘了研究鸡和鸭肚子里面蛋的大小。裁判的事情主人酒醒后才记起，后悔没用手机把它们肚子里的蛋拍个相片，用证据办案。转念一想，自己那台山寨手机，就算拍了也万万洗不出相片来，因为分辨率名不符实，也犯不着让它们留个不良形象在人间，心里的内疚逐渐消退。
这个故事说明：这个器世间的道理分为四层，第一层道理是观待道理，是对比性的，所有的大、小，多、少，高、低，贵、贱，长、短，远、近，美、丑等相对的东西都是对比出来的。比如说你很漂亮，那你是跟丑女或者你的邻居或者某个同事来进行比较的，要是跟西施比，你把自己屁股割了都比不上人家，俗话“说人比人气死人”，真还有这回事情，这就是这第一层的观待道理。鸡蛋跟鸟蛋比肯定是个个大，要是跟鸭蛋、鹅蛋、鸵鸟蛋比，方知道蛋外有蛋，屁股眼外还有屁股眼。但是我们很多人，穷其一生都没有突破这第一层的道理，总拿自己去跟别人比，比来不去比得自己都不想活了，女人就说男人，你看隔壁老刘，多能干，就你，就知道整天说，恨不得自己重新嫁过，家不成家，总活不出自己的精彩。第二层的道理是作用道理，第三层的道理是证成道理，第四层的道理是法尔道理，如果你喜欢琢磨，请加我的QQ或者留言，有缘再进行深入探讨。
狼向杜鹃鸟儿招呼。“再见了，我的好邻居!我原贪图这里安静，可完全不是这么回事。这里无论是人，是狗，一个更比一个恶毒。你无法不与他们厮斗，即使你善良得好像天使。”
“但不知你向哪里去?那里的居民真的那么和善，竟使你愿和他们相处?”
“那里真算得上世上的福地，据说那儿从未有过争执，居民个个温顺，彬彬有礼。牛奶多得像河水一样，大伙儿相亲得如同兄弟。那里的.狗根本不会吠叫，更不用说它们会随便乱咬。总之，那里实在十分美妙。你倒是说说，我的杜鹃鸟，生活在那样的地方可多好!即使在梦境里也会微笑。过去多有对不住你的地方，务请多多原谅，我的邻居!我的新生活即将开始，那一定会美满、富足、甜蜜。从今再也下会像在这里：白天我总得躲躲闪闪，夜里也未曾睡得安逸。”
杜鹃鸟说：“祝你一路顺风，但我还有句话儿想问问。你的牙齿和你的德性，丢在这里还是携带前行?”
“什么话?难道这能丢下?”
“那么，请你记住我的话：你的皮在那儿终会被剥下。”
不说自己性格乖张，倒把别人责怪诽谤。自己和谁都无法相亲，怎能说世上没有好人?
公鸡和珍珠
一只公鸡在肥料堆里翻掘扒找，它忽然发现一颗珍珠，它说道：“这东西有什么用处?它无非是毫无价值的废物!人们把它抬得这么高岂不愚鲁?在我看来，如果能找到大麦的颗粒，要使我高兴得多，尽管它并不起眼，但是能够吃饱下肚。”
无知的人总是这样判断事情，凡是他们不理解的东西，他们都觉得无用。
大象和哈巴狗
大街上牵过一头大象，看来是让大伙儿观赏的，谁都知道，大象在我们这儿是很少见到的，所以，看热闹的人都赶来围观大象。
不知道从哪里，迎面钻出来一只哈巴狗。它一看到大象，就向它直扑过去，汪汪地大声吠叫，拼命想冲上去，好像要跟大象打一架似的。
旁边一只小狗对它说：“邻居，别出丑吧，象这么大，你怎么斗得过它，瞧吧，你叫哑了嗓子，大象还是自管自地向前走，它根本不来理睬你的吠叫。”
哈巴狗连忙回答说：“嘿，嘿!正是这样，可以壮大我的声势，根本不用打一架，我就成了一名善战的勇士。以后别的狗夸起我来，都会说：‘哎呀，这哈巴狗!真是力气大，连大象都不害怕，竟对它汪汪叫呐!
老狼和小狼
老狼派遣小狼出洞，到林边散步，兼带巡风。看看有无运气吃顿午饭，要讨得便宜，要由牧人作东。小狼已该学会以父业谋生。
小狼跑回来说：“快，跟我走，我的情报准确，午饭已现成。山脚下有一个大羊群。羊儿一只比一只肥美，随便拖只来吃都很称心。”
老狼说：“且慢，我先要弄清，牧羊的是个怎样的人。”
“听说牧人不错十分精，我已从四周把牧群查清，那些猎狗都很差劲、消瘦，看上去并不那么太凶。”
老狼摇头说：“这样说，不会成功。弄不好我们会把性命断送，牧人精干，猎狗哪会稀松?走吧!我引你去找别个去处，我们的安全将会大有保证。那里的牧人实在大大糊涂，牧人糊涂，猎狗再多也无用。”
伊索寓言故事：《杜鹃和斑鸠》
《杜鹃和斑鸠》
一只杜鹃在树枝上发出阵阵哀啼，一只可爱的斑鸠听到了，便向它询问，希望能帮助它排忧解难。
斑鸠站在枝头与它絮语：“杜鹃，你的鸣叫为什么这样哀怨啊?是不是因为春天即将离开，冬天逼近，爱情也将逝去，阳光也不再和煦温暖啊?”
杜鹃悲哀地说：“我这样可怜，怎能不伤心?请你帮我评评理。今年春天我曾幸福地恋爱，不久就当上了母亲。谁知孩子们完全不想与我相认，难道这就是我所盼望的报恩?当我看到小鸭子把母鸭围住，十分亲昵，而母鸡一声召唤，小鸡就向母鸡扑去，我怎能不感到羡慕?而我无依无靠，孤孤单单，根本不知道什么是孩子们对母亲的依恋。”
斑鸠回答道：“可怜的杜鹃，我对你深表同情。如果孩子们如此不孝顺，那我可无法忍受，尽管这类事层出不穷。可是你说你已经生育过孩子?你什么时候筑的巢，我怎么从没有看到呢?在我印象中你总是不停地飞来飞去。”
杜鹃不屑地说：“浪费大好时光，卧在巢里去孵雏，做那种事简直愚笨如猪!我总是在别的鸟巢里下蛋，让它们替我孵。”
斑鸠禁不住讽刺道：“那你还希望从孩子们那里得到什么温暖?”
《黄鼠狼和斑鸠》
有一只黄鼠狼爱上了一个相貌英俊的年轻人，因而她祈求爱神把她变成一个女人。爱神被她的热情打动，出于对她的怜悯，就把她变成了一个美丽的少女。
就这样，那个青年对她一见倾心，于是就将她领到自己家里。
他们在屋里坐下后，爱神想弄明白随着黄鼠狼身体外形的改变，她的生活习性是否也跟着改变了，于是便把一只老鼠放到屋中央。
黄鼠狼由于忘记了自己的情境，于是就从床上站起来，拼命追捕那只老鼠，想吃掉它。女神见了非常生气，就立刻将她变回了黄鼠狼原来的样子。
《驴和猎马》
一头驴不自量力地去和一匹猎马赛跑。这场比赛很悲惨地结束了，驴被嘲笑着。“我现在才觉察到失败的原因所在，”驴说，“几个月以前我脚上扎了一根刺，现在还痛呢。”
猎马说即使你腿脚好了，你也跑不过我，因为我注定是在大草原上奔跑的，但是你只能在家庭磨房里带着。不要为自己失败找借口了。我们可以等到你觉得没事的时候在比赛。这时候的驴子灰溜溜的跑回了磨房继续拉磨。
《愚蠢的'狮子和聪明的鹿》
曾经有一个饥饿而又很坏的狮子统治了一个遥远的丛林。
他恐吓森林里的动物，命令他们每天给他带食物。
作为回报，他承诺他不会杀死任何一个，并将保持所有小动物安全。
弱小而又无助的丛林动物没有选择，只能同意。
有一天，一个年轻的鹿到狮子到狮子家去提供狮子食物
那只年轻的鹿带了一个巨大的肉，这使狮子吃了一顿大餐。
但坏狮子还不满足，他渴望得到更多。
坏狮子想品尝鹿肉，他想吃掉年轻的鹿。
聪明的年轻人想到了更好的办法逃离坏狮子。
他说，在他去坏狮子家之前，他遇到了另一个强大的狮子。
“在来您家之前，我遇到了一个强大的狮子，它离这里很远，但是他声称自己是国王!这只狮子说他想和你见面，我的主!“说。
坏狮子愤怒的说：“好大的胆子那只骗人的狮子在哪?你带我去看看。”
年轻的鹿带着坏狮子到河边指着狮子的倒影说：“就是它，我的主人!”
愤怒的狮子立即跳到河中，攻击它的倒影。
坏狮子不知道水很深，淹死了在河里。
那只年轻的鹿在丛林中结束了狮子的统治。
伊索寓言故事之杜鹃和斑鸠
杜鹃和斑鸠
一只杜鹃在树枝上发出阵阵哀啼，一只可爱的斑鸠听到了，便向它询问，希望能帮助它排忧解难。
斑鸠站在枝头与它絮语：“杜鹃，你的鸣叫为什么这样哀怨啊？是不是因为春天即将离开，冬天逼近，爱情也将逝去，阳光也不再和煦温暖啊？”
杜鹃悲哀地说：“我这样可怜，怎能不伤心？请你帮我评评理。今年春天我曾幸福地恋爱，不久就当上了母亲。谁知孩子们完全不想与我相认，难道这就是我所盼望的报恩？当我看到小鸭子把母鸭围住，十分亲昵，而母鸡一声召唤，小鸡就向母鸡扑去，我怎能不感到羡慕？而我无依无靠，孤孤单单，根本不知道什么是孩子们对母亲的`依恋。”
斑鸠回答道：“可怜的杜鹃，我对你深表同情。如果孩子们如此不孝顺，那我可无法忍受，尽管这类事层出不穷。可是你说你已经生育过孩子？你什么时候筑的巢，我怎么从没有看到呢？在我印象中你总是不停地飞来飞去。”
杜鹃不屑地说：“浪费大好时光，卧在巢里去孵雏，做那种事简直愚笨如猪！我总是在别的鸟巢里下蛋，让它们替我孵。”
斑鸠禁不住讽刺道：“那你还希望从孩子们那里得到什么温暖？”
鹰王请杜鹃权充夜莺，杜鹃在这新的职位上，大模大样栖息在山杨树梢，尽情发挥它那一套，音乐方面的盖世才情;它仔细一看，大家都四散飞走，
有些鸟儿嘲笑它，还有一些把它臭骂。
我们的杜鹃伤心已极，它急忙向鹰王告发众鸟的无礼。
“请你开恩，”杜鹃说，“遵照你的命令，在这儿森林里当上了夜莺，可是大家都大胆嘲笑我的歌唱”
“我的朋友!”鹰回答，“我是皇，但不是神，我不能使你摆脱这种不幸，我可以迫使大家扭杜鹃叫作夜莺，但是让杜鹃变成夜莺我却无此本领。”
[知识拓展]
10个影响世界的管理寓言
第一则 老农与石头
有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的种耕机。老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。于是，他找来撬棍伸进巨石底下。他惊讶地发现，石头埋在地里并没有想像的那么深，那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石困扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。
管理寓言1：从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更需立即处理，绝不可拖延。企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医
或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。
第二则培养老鹰而非训练鸭子
老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却是两种截然不同的动物。老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物;而鸭子却只能在水面上生活，它们几乎没有任何能力去争取什么。同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不会做。在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。
管理寓言2：在你的公司里，你要懂得辨识老鹰和鸭子。只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，但是基本上不会提出解决问题的良方。老鹰可就不同了，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动去寻求最快且最有效率解决问题的方法，所
以对公司的贡献度也最大。因此对于识货的老板来说，拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至更多的鸭子。
第三则 猎杀骆驼
有一位父亲带着三个孩子,到沙漠去猎杀骆驼。他们到达了目的地。父亲问老大：“你看到了什么?”老大回答：“我看到了枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、枪，还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“答对了。”
管理寓言3：制定目标而能产生效果，秘诀就是“明确”二字，成功的目标，必须是明确的。进一步说，目标要具体化、要量化。对于企业而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体的;对于一个团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体的、只有这样，才能让全体成员明确下一步努力的方向，才能对全体成员产生巨大的激励作用。有了明确、具体的目标，不管具体工作进行到哪一个阶段，也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，都能够保证企业或者团队成员调整自己的工作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的目标前进。
第四则 猴子实验
科学家将四只猴子关在一个密闭房间里,每天喂食很少食物,让猴子饿得吱吱叫.几天后,实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉,一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前,可是当它不成这没拿到香蕉时,就被预设机关所泼出的滚烫水烫得全身是伤,当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤。于是众猴只好望“蕉”兴叹。几天后，实验者换了一只新猴子进入房内，当新猴子肚子饿得也想尝试爬上去吃香蕉时，立刻被其他三只老猴子制止，并告有危险，千万不可尝试。实验者再换一只猴子进入房内，当这只新猴子想吃香蕉时，有趣的事情发生了，这次不仅剩下的二只老猴子制它，连没被烫过的半新猴子也极力阻止它。实验继续着，当所有猴子都已换过之后，没有一只猴子曾经被烫过，上头的热水机关也取消了，香蕉唾手可得，却没有一只猴子敢前去享用。
管理寓言4：企业禁忌经常故老相传，虽然事过境迁、环境改变大多数的组织仍然格守前人的失败经验，平白错失大好机会。
第五则 木桶定律
众所周知,一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板.人们把这一规律总结成为“木桶定律”或“木桶理论”。根据这一核心内容，“木桶定律”还有三个推论：其一，只有当桶壁上的所有木板都足够高时，木桶才能盛满水;只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的;其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是没有意义的，高得越多，浪费就越多;其三，要想提高木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。与木桶定律相似的还有一个链条定律：一根链条最薄弱的环节和其他环节一样承受着相同的强度，那么链条越长，就越薄弱。
管理寓言5：对一个组织来说，构成组织的各个部分往往是参差不齐的，而劣质的部分往往又决定了整个组织的水平。“最短的木板”与“最弱的环节”都是组织中有用的一部分，只不过比其他部分稍差一些，你不能把它们当作烂苹果扔掉。因此，管理的真正意义就是去修补最短的那块木板
第六则 青蛙实验
19世纪末,美国康乃尔大学做过一次有名的青蛙实验。他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的油锅里，在那千钧一发的生死关头里，青蛙用尽全力，一下就跃出了那势必使它葬身的滚烫的油锅，跳到锅外的地面上，安全逃生!半小时后，他们便用同样的锅，在锅里放满冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放到锅里，接着用炭火慢慢烘烤锅底。青蛙悠然地在水中享受“温暖”，等到它感觉到热度已经熬受不住，必须奋力逃命时，却发现为时已晚，欲跃乏力.青蛙全身瘫痪，终于葬身在热锅里。
管理寓言6：一个企业，必须能够应对不断变化的社会环境，管理者更要有深远而犀利的洞察力，让企业始终保持高度的竞争力，切不可在浑浑噩噩中度日，更不可躲避在暂时的安逸中.如果管理者与企业对环境变化没有高度的警觉企业最终会面临这只青蛙一样的下场.
第七则 马太效应
一位主人将去国外远行,临走之前,将仆人们叫到一起,把财产委托他们保管。主人根据每个人的才干，给了第一个仆人五个塔伦特(注：古罗马货币单位)，给第二个仆人两个塔伦特，给第三个仆人一个搭伦特。拿到五个塔伦特的仆人把它用于经商，并且赚到了五个塔伦特。同样，拿到一个塔伦特的仆人也赚到了两个塔伦特。但是拿到一个塔伦特的仆人却把主人的钱埋到了土里。过了很长时间，主人回来与他们算帐。拿到五个塔伦特的仆人，带着另外五个塔伦特来到主人面前，说：“主人，你交给我五个塔伦特，请看，我又赚了五个。” “做得好!你是一个对很多事情充满自信的人，我会让你掌管更多的事情。现在就去享受你的土地吧。”同样，拿到两个塔伦特的仆人，带着另外两个塔伦特来了，他说：“主人，你交给我两个塔伦特，请看，我又赚了两个。”主人说：”做得好!你是一个对一些事情充满自信的人，我会让你掌管很多事情。现在就去享受你的土地吧。“最后，拿到一个塔伦特的仆人来了，他说：”主人，我知道你想成为一个强人，收获没有播种的土地，收割没有撒种的土地。我很害怕，于是把钱埋在了地下。看那里，那儿埋着你的钱。“主人斥责他说：“又懒又缺德的人，你既然知道我想收获没有播种的土地，收割没有撒种的土地，那么你就应该把钱存在银行家那里，当我回来时能连本带利地还给我。”然后他转身对其他仆人说：“夺下他的那个塔伦特，交给那个赚了十个塔伦特的人。” “可是他已经拥有十个塔伦特了。” “凡是有的，还要给他，使他富足;但凡没有的，连他所有的，也要夺去。”
管理寓言7：上世纪60年代，知名社会学家莫顿首次将“贫者越贫、富者越富”的现象归纳为“马太效应”。所以，在企业资源的分配上，马太效应告诉我们要锦上添花，不要雪中送炭。当可利用资源有限时，必须将你的'时间、精力、才能、金钱等投入到最有希望获胜的战场，确立自己在这一领域的优势地位。
换句话说，企业经营就是要把握“抑弱扶强”的原则。
第八则 被困的老虎
山间小路上,老虎踏进了猎人设置的索套之中,挣扎了很长时间后,它都没能使自己的脚掌从索套中解脱出来,眼见猎人一步一步逼近,老虎一怒之下,奋力挣断了这条被套住的脚掌,忍痛离开这危机四伏的危险地带.
管理寓言8:老虎断了一只脚自然是痛苦的,但是如果因此而保存了性命,则是一个聪明的选择,所谓“断尾求生”，就是这个道理。美国奇异公司的前执行长威尔逊曾经把许多业绩不在业界前两名的事业部门关闭，某银行把700多亿元的不良资产出售给资产管理公司，这些都是痛苦的决定，但是为了整体的利益，经营者必须当机立断，拿出勇气和魄力做出决定。
第九则 破窗理论
美国心理学家詹巴斗进行过一项有趣的试验:把两辆一模一样的汽车分别停放在两个不同的街区。其中一辆原封不动地停放在帕罗阿尔托的中产阶级社区;而另一辆则摘掉车牌、打开顶棚，停放在相对杂乱的布朗克斯街区。结果怎样呢?停在中产阶级社区的那一辆，过了一个星期还完好无损;而打开顶棚的那一辆，不到一天就被偷走了。后来，詹巴斗把完好无损的那辆汽车敲碎一块玻璃，结果仅仅几小时这辆车就不见了。
管理寓言9：以这项试验为基础，美国政治家威尔逊和犯罪学家凯林提出了一个“破窗理论”。他们认为：如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修复，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。久而久之，这些窗户就给人造成一种无序的感觉，在这种麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。 “破窗理论”在社会治安综合治理以及反腐朽中的作用是显而易见的，在企业管理中也有着重要的借鉴意义。许多人认为，这样做太简单，芝麻小事，没什么意义，而且兴师动力众，没有必要。但是，一个企业产品质量是否有保障的一个重要标志，就是生产现场是否整洁。这是“破窗理论”在企业管理领域中一个直观的体现。更重要的可能在于，企业中对待“小奸小恶”的态度，特别是触犯企业核心价值观念的一些“小奸小恶”，小题大做的处理是非常必要的。
第十则 邻居的妻子
一个国王经常觊觎临近的国家，总想占领它。有一天，国王决定发兵攻打邻国，与大臣们商量。大家都不敢有异议，只有一个大臣仰天大笑。国王问：“为什么?”他说：“有一天，我的邻居送妻子回娘家，在半路上看到一个漂亮的妇女在田里锄草，就按捺不住去和锄草的妇女搭讪，可是当他回头看自己的妻子时，发现竟然也有人正在勾引她。难道这不令人感到可笑吗!”国王听了之后，领悟了他所说话中之意，就打消了进攻邻国的念头，不久，就听说有敌人要入侵他们国家的领土。
管理寓言10：很多管理者只注意某个人或者某家公司对自己有威胁，可能会取代自己公司的地位，因此想尽办法防范周全，因此最好的方法是注意自己的情况，巩固自己企业的实力，而不是挖空心思去侵犯别人的利益。
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