下面就是小编给大家整理的企业生产技术岗位职责（共含12篇），希望您能喜欢！同时，但愿您也能像本文投稿人“OpheliaCheng”一样，积极向本站投稿分享好文章。
企业生产技术岗位职责
一、负责企业的日常生产组织、技术管理、现场管理和本部门人员的日常管理。
二、负责根据公司的年度生产计划，编制月度生产计划，经批准后组织实施，按时完成生产任务。
三、负责生产规程、设备检修规程、生产作业指导书和设备检修标准的制定和完善，报公司批准后实施；
四、负责根据设备的性能和设备管理规程，编制大修、中修、小修计划，经批准后实施。
五、负责新建、扩建、技改项目的前期工作、初设审查、工程验收等工作。
六、负责对企业的生产环节进行计划、组织、控制，确保良好有序的生产秩序，保持生产文明、环境良好。
七、负责组织实施公司和职能部门下达的质量指标和工艺配方，对产品质量和产品成本负责。
八、负责落实安全生产责任制，对生产工人的人身安全负责；对设备安全负责。
九、负责公司综合统计、计量和计量器具管理工作。
十、负责监督检查工艺纪律、安全管理制度执行情况，制止违规行，确保安全、优质、低耗。
十一、负责制定内部考核和工资奖金的二次分配方案，报公司批准后实施。
十二、负责制定内部员工的教育培训方案，并组织实施。
十三、负责本部门人员结构调整和定员调整、补充方案，报公司批准后执行。
十四、完成公司临时交办的其他工作。
生产技术部经理（副经理）岗位职责
一、对分管生产的副总经理负责，负责企业的日常生产活动，全权负责生产技术部的日常管理工作和事务。
二、结合企业的经营目标和生产实际，为决策层提供生产规划方面的信息、建议和方案。负责生产规程和设备检修规程的制定和完善，报公司批准后组织实施；负责生产作业指导书和设备检修标准的制定和完善，报公司批准后严格执行。
三、为实现企业的经营目标提供生产方面的保证并按月上报生产工作总结；根据公司的年度生产计划，负责编制月度生产计划，经批准后组织实施，按时完成生产任务。
四、根据设备的性能和设备管理规程，编制大修、中修、小修计划，经批准后组织实施。
五、参与新建、扩建、技改项目的前期工作、初设审查、工程验收等工作。
六、对企业的生产环节进行计划、组织、控制，确保良好有序的生产秩序，保持文明、安全、无污染的生产环境。
七、准确无误地接受、传达、落实完成决策层的交给的各项工作任务，接受其指导，执行具体的部门业务。
八、主动自觉地处理好工作中出现的各种矛盾；对本部门发生的问题超过自己的处理权限的要及时上报决策层。
九、对产品质量和产品成本负责。
十、对生产工人的人身安全负责；对设备安全负责。
十一、监督检查工艺纪律，检查下属的安全管理制度执行情况，制止违规行为并提出处理意见。
十二、负责下属的考核和工资奖金的二次分配；对下属员工的违纪违规行为具有经济处罚权和内部待岗权。
十三、负责对本部门下属人员的职位描述、考核评价、教育指导和提
升、转职申报。
十四、代表本部门处理好本部门与决策部门、本部门与其他部门的关系。
十五、对培养下属各级人才和职工培训教育负责。
十六、对下属管理、技术人员和生产工人的日常思想工作负责。 十七、认真组织实施公司安排的临时性工作任务。
[企业生产技术岗位职责]
1、制定年度经营计划及各阶段工作目标分解，跟踪生产及质量目标达成情况,提供分析意见及改进建议;
2、对工厂运作与下级各部门进行管理、协调内部各部门关系,尤其是车间及部门间的日常工作关系以及事务处理;
3、配合营销处理客户投诉、退货、错单、来料、不规格产品等事项，督导生产各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因、采取有效措施及时解决问题;
4、组织对公司生产设备的例行管理，定期组织维修和保养，提出更新改造方案，并进行合理调拨和分配，确保各类设备的安全运行;
5、抓好公司现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作，积极推行各类管理体系论证、清洁生产等工作，积极创建绿色企业;
6、完成上级交办的其他临时性工作。
1、 参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及营运中心各部门预算;
2、 负责组织制订公司生产运营相关的规章制度和细则、系统规划年度生产计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行;
3、 负责杭州工厂和上虞工厂与技术中心、营销、财务等的横向部门之间的沟通和协调;
4、 负责杭州工厂和上虞工厂之间统筹协调和管理，审查下属部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，并做出工作评定;
5、 配合技术中心，组织协调好新产品的工艺转化及既有产品的生产工艺革新。
6、 组织制订并审核杭州工厂和上虞工厂营运中心各部门的员工定岗定编工作，负责营运中心各部门节能降耗、工艺改进、降成增效相关的工作。
7、 负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核、奖惩和激励工作;
8、 负责为重大决策事项提供生产运营相关数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提供生产运营状况分析及相关报告;
9、 完成总经理交办的其它工作。
1.岗位性质：全面主持仓库的工作，并对其全权负责;
2.管理权限：对本部门职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力;
3.管理责任：对所承担的工作全面负责
4.负责对仓库现场的管理工作，监督仓库员工执行仓库工作流程情况;
5.对仓库物资的收发存管理和安全消防管理工作;
6.编制仓库管理工作计划，调配本部门人员日常工作;
7.按计划搞好各时段的盘点工作。
8.对进出库物品的接收和汇总报表
1、负责班组日常工作安排
2、对生产过程中的产品质量进行监督及预控、优化制作方案
3、交接班工作监督
4、新入职人员岗位技能培训
5、协调员工之间的工作，提高员工工作能动性，发现优势员工并培养
一、熟悉公司主要产品、技术要求和工艺流程，了解产品生产加工情况，熟悉国家企业质量安全法规、政策.
二、依据公司战略目标和年度生产目标，组织制订年度计划与考核，审订生产准备及能源配置方案及实施措施，审批费用，控制降低生产成本，提高生产现场管理，在投入产出过程组织监控协调，检查考核。保证生产质量和安全，全面完成产品产量目标.
三、.负责处理生产运营过程中的重大问题及难题，指导技术与业务、管理部门的工作配合和有效沟通工作.
四、熟悉质量管理体系;具有很强的计划、控制、协调能力和表达能力;较强的综合分析能力和驾驭全局的能力，能够在工作中有效进行公司生产管理;具备出众的领导管理才能和良好的行业管理理念，团队组织能力强，能承受较大工作压力。
五、完成总经理交待的其它各项任务.
1.参与公司级项目的质量、成本和工艺策划等;
2.对压铸生产的执行最终负责;
3.对生产的安全、成本和质量等改善进行监控和规划;
4.压铸投资行为的参与并进行验收的标准化;
5.在经营层面能推动铸造水平和成本改善等等。
1.参与制定度总预算及公司季度预算，如有需要则进行预算调整;
2.制定生产过程管理规范，负责组织并实施生产，负责生产过程的监督和管理工作，保证产品质量;
3.组织新技术、新工艺、新设备的应用和推广;
4.负责生产设备的维护和更新;
5.按照生产需要，与公司其他部门进行沟通和联系;
6.按照生产计划，对生产的各项工作进行监督和控制，掌握实际生产情况及数据、保证生产能按照计划进行;
7.按照年度生产任务，制定月度生产计划;
8.负责生产产品的申请和购买;
9.制定专人负责生产系统文件、表单及重要资料的保管和归档工作;
10.负责生产部门的人才培训和培养;
11.完成领导交给的其他工作;
♦研究
研究包含了战略层面和业务层面两部分。战略层面是对眼镜品牌成长具有影响的外部经济环境、产业环境、竞争环境、政策、社会人文等的态势研究。业务层面则是针对具体业务开展的竞争动态、顾客需求的研究。由于具体的市场调查工作由专业人员来完成，因此，眼镜品牌管理的工作在于明确调查对象、调查目标、调査时间等，并对调查结果结合工作实际更深入剖析和作为制定相关策略的依据。
鉴于品牌管理的工作是不能脱离市场实际的，因此，眼镜品牌经理也需要亲自到市场中去感知市场的变化，感受顾客的需求。
♦规划
规划又分为眼镜品牌形象规划和眼镜品牌发展规划。首先是眼镜品牌形象规划，是以市场研究及品牌策略为基础，对于眼镜品牌形象的创建和维护,要建立品牌名称、品牌标识、品牌视觉及理念识别体系、品牌口号、发掘品牌历史和故事等，并要维护品牌管理形象的一致性，以免造成品牌定位认知的模糊。
♦实施
对于眼镜品牌管理工作的具体方案的实施：广告表现、媒体、公关活动、销售促进、品牌联合、形象设计等，有些需要眼镜品牌经理具体实施，有残则需要组织协调或实施中的监控，目标是要保障有效执行，使规划的理想能有效着陆，从而达到眼镜品牌规划所预期的效果。
♦协调
眼镜品牌经理要面临和眼镜企业内部及外部相关职能人员的工作协调，包括部门内部的市场调研职能、促销执行职能、媒体职能等;企业内部的上级主管、销售职能、生产储运职能、采购职能、财务职能等;眼镜企业外部的与工作相关的职能单位等的工作协调，其目的是促进相关人员了解眼镜品牌管理工作的进展以及能协调各方在品牌管理的框架内履行各自的职责。
♦检讨
对于眼镜品牌实施过程中的各项工作及方案，品牌经理需要定期不定期的检讨。一是自省，通过例行的工作检查，对于实施的过程及结果进行评价，如果出现与目标的偏差应及时提出矫正方案;二是来自外部同僚及上级的批评意见和建议，这些都是眼镜品牌经理知识库中不可或缺的财富。
一、贯彻执行《安全生产法》、《道路交通安全法》和《四川省安全生产条例》等法律、法规及公司各项安全生产规章制度。
二、严格遵守安全生产标准、规范、作业规程及安全检查技术措施等相关规定。熟练掌握所从事安全工作技术要求以及我站配置的各种安全器材的性能、使用方法。
三、持证上岗，严格执行“三不进站和五不出站”规定，熟悉安检工作流程。
四、按规定认真审查驾驶员资质，清点实载人数作好记录，并要求驾驶员签。登记本迹清楚，内容全面，妥善保管。
五、核定无误后，对驾驶员进行安全提示后放行，并保证出站车不超载、超高。
六、认真落实安全生产措施，排查、整改安全隐患，严格执行公司和站奖惩制度。
七、发生安全事故，应首先抢救伤员、保护现场;如发生灾情，注意保持镇静，严格按照事前分工，各尽其责，尽量减轻人员伤亡或财产损。
一、安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。
二、贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。
三、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。
四、制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。
五、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
六、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。
七、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。
八、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。
安全员的岗位职责具体的如下所述，希望每一位安全员要恪尽职守，把握好安全这一重要的关口。
1、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。
2、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。
3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。
4、参加编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。
5、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。
6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。
7、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任
安全员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响公司或企业发展。
一、生产部经理岗位职责
在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：
1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。
2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。
5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。
6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。
8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。
9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。
10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。
11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签，确保其准确、及时地报出。
12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。
13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。
14、向公司领导提出工作改进建议。
二、车间主任岗位职责
车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。具体职责如下：
1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划， 合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。
2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。
3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。
4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。
5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。
6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。
7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。
8、配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。
9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签，审核生产记录并签。
10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现场、锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查;对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。
11、有权调整本车间员工工作岗位;有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施;有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长;有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚(罚款一律交财务部)，事后要报告生产部经理并在生产部备案。
12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。
13、完成上级交给的其它任务。
三、生产班组长岗位职责
在车间主任领导下工作，按照生产指令，带领本班组员工正确使用设备，生产出合格的成品。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。具体职责如下：
1、执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员的岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。
2、提前十五分钟办理接班手续，全面了解上一班的工作情况，如实填写交接班记录。
3、组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。
4、带头遵守集团和公司的各项规章制度，教育本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳动防护用品，制止违章操作。
5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热情，提高员工的生产积极性。
6、下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。
7、真实做好当班的生产记录及班组人员的考勤，并在当班生产结束时，检查本班入库的成品品种及数量，与成品保管员办理成品交接手续，将生产记录与成品交接单一起交给相关人员签后报生产统计。
8、做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产;节约能源，减少机器零部件的损坏;搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。
9、有权调整、安排本班组员工的岗位及工种(微机员和制粒工要征得车间主任或生产部经理的同意);有权给予本班组员工20元以内的罚款处罚(罚款一律上交财务部)，事后将处罚情况报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。
10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。
11、完成上级交给的其它任务。
四、生产统计(内勤)岗位职责
在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。具体职责如下：
1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批;核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。
2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理。
3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生产、销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。
4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。
5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。
6、努力学习与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想素质和专业知识;学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。
7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。
8、完成上级交给的其它任务
1、在生产副总领导下，负责主持生产部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与技术、营销、计划、财务、质量等部门的工作联系和协作配合;
3、定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;
4、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高生产效率;
5、负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间;
6、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作;
7、负责组织部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
养鸡生产技术二则
1种(蛋)鸡没有产蛋高峰的原因 长期使用劣质饲料,营养供应不足;长期使用未经脱毒处理的菜子粕、棉子粕等原料或饲料原料低劣霉变,霉菌毒素危害,鸡的.生殖机能受到损害;药物使用有误,如在后备阶段常使用磺胺类药物,使鸡卵巢中的卵泡发育受到抑制;后备鸡阶段生长发育受阻,体重离品质要求相差甚多,均匀度差;疫病影响,如在育成鸡阶段鸡群发生过传染性支气管炎,鸡群内有大量输卵管未发育的鸡,即通常称为“假母鸡”的数量过多;鸡舍环境恶劣,氨气、尘埃多,通风不良,光照失误,鸡群长期处于应激状态,难以发挥生产潜力.
作 者：刘海平陈雪峰 作者单位：刘海平(江西省新建县长僬蚺┮捣务中心,330100)陈雪峰(江西省新建县农业局,330100)
刊 名：中国畜禽种业 英文刊名：THE CHINESE LIVESTOCK AND POULTRY BREEDING 年，卷(期)：2009 5(5) 分类号：S8 关键词：★ 企业总务岗位职责
★ 企业文秘岗位职责
