别让梦想从手中溜走

| 收藏本文 下载本文 作者:蒓黑銫|

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别让梦想从手中溜走

篇1: 别让梦想从手中溜走

别让梦想从手中溜走

多年前,美国黑人民权运动领袖马丁·路德·金博士作了一场极为著名演讲《我有一个梦想》,演讲资料说的正是他的梦想,也正因为这个梦想,美国宣布所有种族隔离和歧视政策为非法政策,给黑人同胞们带来期望和未来。或许我们没有博士那么影响深远的梦想,但是要有一个,已经有的,也不能让它溜走。有梦想的人,会感到有动力,有一个奋斗的'方向,就好像是黎明的太阳,温暖不刺眼,又能驱赶黑暗。

每个人都是独立的个体,都是世上独一无二的一片叶子。每个人的梦想也是,各不相同,有人想成为科学家,有人想弃文从医,也有人想教书育人……当然也有人从小受到父亲的影响,励志长大后成为父亲的影子,完成他的梦想,往往等长大后才发现,自己的内心很难平静,只能作为别人的影子活着,尝试改变,终究无果,这样的人生也就谈不上好处了。每个人都有属于自己的梦想,如果把别人的梦想加之己身,就成了一种期盼,你也会迷失自己,自己的梦想从手中溜走,以前科学家的梦想也是纸上谈兵。

每个人都要有一个清晰而又明确的梦想,不求有多伟大,适合自己即可。梦想在深圳拥有一套属于自己的住房,那在工作中就有动力和方向;梦想自己成为工班的工班长,在作业中就会更严谨,工作热情更高。在建立梦想的同时,也要注意不需要攀比,不需要吸引人,不需要别人同意,持续初心,坚定立场,抓紧梦想,你的人生会很有活力。

你还在等别人给你梦想吗?你还在成为别人的影子吗?你还让自己的梦想溜走吗?给自己一个答案,做不求人。

篇2:别让时间从你手中溜走作文

别让时间从你手中溜走作文

在大千世界的所有批评家中,最伟大、最正确、最天才的是“时间”,而“世界上最快而又最慢、最长而又最短、最平凡而又最珍贵、最容易被人忽视而又最容易令人懊悔的也是时间”,以前的我觉得时间是一种挥霍不完的东西,长大后的'我却认为时间总不够用。培根说过:合理安排时间,就等于节约时间。

话是这么说,可是古往今来有多少人做到这一点,当然,也有人能做到,而那些人那个不是名垂千古的伟人?就拿大发明家爱迪生来说吧,他平均每三天就有一个发明,正是抓住每分每秒进行了仔仔细细的研究,单单是寻找做电灯丝的材料就做了一千多个实验。伟大的文学家鲁迅有一句名言“哪里是天才,我把别人喝咖啡的时间都用在工作上。”他为我们留下了六百多万字的文学宝藏,正是由于他把别人喝咖啡的时间用在写作上。

世界无产阶级的革命导师马克思,临死前还在争分夺秒的写《资本论》,这些事例都有力地说明了,要想取得成就,是不能不珍惜时间。“一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴”,时间对于每个人来说都是平等的,它不因你是勤奋者而多给,也不因你是懒惰者而少给。但在这有限的时间内,不同思想的人会得到不同的结果。所以,同学们,好好珍惜时间吧!别让时间从你手中溜走。

篇3:别让真爱溜走

一些女孩子一边说着“我爱我的男朋友”,一边不停地讲述与以前的男友(们)拥有的激情时刻。奉劝她们最好能够“随心所欲”,寻找那段最能够为她们带来激情的关系。毕竟,这世上真正相爱的伴侣并不多。

对于那些已经找到真爱的男人们,建议你们千万不要让她离开你。如果你不得不放弃她,也不要太责备自己;如果你已经失去她,一定要坚强。但是无论如何,不要让微不足道的小事毁了你们的关系。再想找到一个像她那样的女人可就难上加难了。

如果你心中渴望的“完美”女人并非你现在的女友,那就坦白地把你的感觉告诉那个“完美”女人。也许她对你也有同感。不试试又怎么能知道呢?如果她对你没有那种感觉,你也不过是仍在原地踏步而已。但是,万一她对你真的与你对她一样,那么你也将成为与“真爱”共此生的幸运儿。

篇4:别让真爱溜走

在我们的生命里,至少有一个“她”是我们真正爱过的。她是你一生的最爱,是你爱到灵魂深处的伴侣,是使你“变得完整”的那个人。遗憾的是,多数人最终都没能与这个人携手白头。而究其原因,却往往都是些愚不可及的小事。

许多人的真爱都是自己的初恋:“上中学(或大学)时,我遇到了她。”在这个多变的年纪,她与你一起迎接各种变化。你们一起经历成长的烦恼,由此形成了割不断的纽带。在你的信念、观点和思想形成的整个过程中,到处都有她的身影。

你无法不对她感到亲近,因为你的这个伴侣在你最重要的发展时期对你产生过最重大的影响。然而,即使如此紧密的联系也没能阻止你们的分手。

我们为什么会这么傻?

我们仅仅是傻呢,还是有意想要与这个“天赐佳人”结束关系呢?也许两方面都有点儿吧。我们花费一生的时间寻找爱情,却很少能够找到它。我们可以爱别人,但往往从来没有真正“遭遇”过“激情”。多数时候,我们与伴侣不过是日久生情而已。我们对伴侣的爱只是由关心而来,而不是由激情而来。

你一生的“真爱”,应该是那个让你心跳加快的人――你希望不时取悦他(她),你愿意为他(她)做任何最小的事情。而最重要的一点是,有了他(她),你变得完整了。别以为这是陈词滥调,这是真理。只有当你对某个人产生了这种感觉时,你才会意识到这就是真爱。

如果我们疯狂地爱上某个人,我们对生活的一切打算都会围绕着这个人进行。但是,这些打算似乎永远也不会成为现实。也有一些人能够与自己的“真情伴侣”白头偕老,他们无疑是最幸运的人了。其他人往往是与比较合乎自己“内心标准”的人共度一生。

对于女人来说,与一位自己仍然爱着的男友分手是因为她们始终相信还有比他更好的男人等着自己。女人当然明白真正的白马王子并不存在,也很清楚没有一个男人是完美无缺的。但是,她们还是忍不住不时地琢磨一下:“我现在的男友真的合适吗?”。

篇5:别让双料高级人才溜走!

最新调研报告显示,企业自主创新所需要的高层次人才在广东民营企业中奇缺,具备研究生学历和高级技术职称的高层次人才仅占企业科技人员的1.8%和2.8%。民企究竟如何才能吸引并留住高层次人才?听听专家怎么说!

采访对象:

广东省社会科学院所长林平凡

民企最缺双料高级人才———精通技术+创新管理

林平凡认为,广东的民营企业在自主创新过程中要想留住高层次人才,首先必须从思想观念上审视高层次人才的概念及其在企业自主创新中的作用与地位,只有这样才能事半功倍,吸引并留住这些人才。他说,高层次人才分两类,一类是技能性人才,对民企而言包括高级技工以上的技能型人才;一类是管理人才,主要还是要看以下两方面结合:首先是具备一定的理论知识;其次是有相当时间的实践经验,对事物的发展(特别是市场)有比较敏锐的感受力,对组织有较强的影响力。还有一个比较重要的一类就是从经营者向企业家成功转型的人,这三类统称民企高级人才。企业自主创新要求一家民企内部必须具备有比较强的技术型人才、管理人才和企业家人才,才能有所作为。

林平凡分析,高级人才是民企自主创新所不可缺少的重要要素,作为企业家级别的高层次人才来说,首先他能对创新项目起一种主导作用和未来发展的把握力,这对提高企业创新成功的比率、减少成功风险会起到决定性的作用。在这其中,企业家的素质、经验与胆识在企业创新过程中既是主导力量又是决定因素;其次对于管理层面的高层次人才来说,他能在企业创新过程中进行组织协调,对创新战略能很好执行,对创新成果能很好利用,同时能对创新人员给予很好的利用。他既起到管理组织作用,同时也是创新队伍中的主要人员。这种既懂技术又懂管理的双料人才应该是民企创新的团队;第三是对于实施创新特别是技术创新的高层次技能人才来说,他们是把设想变成产品,让产品提升档次和让产品成为系列的中坚力量,没有他们,企业的创新只走了一半的路子。

高级人才也不是好当的———把握市场+创新思维+坚持学习

林平凡指出,尽管高层次人才在民企自主创新中的地位独特,但假如他们跟不上市场的变化,也会被市场淘汰。但是目前多数民企由于资金、管理、社会地位和所处环境都不尽如人意,所以对于成为民企高级人才的团队来说,他们本身的素质还有待提高。作为民企高层次人才,他们应该做到以下几点:一是提高对市场的感受力和敏感性,特别是对国际市场发展的跟踪能力,从而使自己的思路跟上市场的脉搏;二是要从观念上有一种长远的创新思维。从目前来看,短期行为已经越来越不适应科学技术对经济影响的需要。也就是说长期提高自己的创新能力才能培育起企业的核心竞争力,因为核心竞争力的形成需要长期的团队磨合和知识积淀;三是从根本上来说,企业的高级人才是有时效性的,因此高级人才只有不断地保持学习,才能保持高人地位,同时也才能为企业的持续创新发挥自己的力量。

高级人才为何奇缺?人才培训滞后+流失严重

林平凡向记者分析了广东民企高层次人才奇缺的原因:这既有市场供应不足的问题,也有企业培育不力的问题,还有一个是那些还没有成为高级人才的人心态比较浮躁的问题。尽管目前民营经济对广东的贡献速度增长非常快,但是人才的需求却没能与经济得到同步的增长,这是由于人才培育的滞后性,更何况要成为人才还需在企业不断磨练才能胜出,成为企业需要的人才。对于经济发展比较好的珠三角人才的需求存在比较大的缺口是因为经济发展速度快、规模容量大的原因。而对于东西两翼,北部山区则是由于经济总量小,人才的发展环境不理想,而导致人才的流失甚至培养速度比较慢。我们在湛江的一次调研中了解到,一方面是工资水平达不到珠三角水准,另一方面人才可选择的市场比较少,工作环境也比不上珠三角。因此往往是引进了人才以后又可能出现流失。

吸引和留住高级人才四招———环境+胸怀+激励+培养

对于民企如何吸引并留住高层次人才,林平凡提供了以下四条建议:

首先从政府来说,要提供一个比较好的生活、居住和发展环境,同时建立规范的人才市场。他给记者说起过这么一件事,广东某县的一家民企托他物色了一个人才,结果此人到那里后发现,当地连一份报纸都找不到,这怎么能吸引人才;其次对民企来说,主要的还是要有一种长远的眼光和博大的胸怀,要允许创新的失败,允许人才在发展中犯错误,要下大力气培育能够认同企业文化的高级人才。假如一个人能力再大,但不认同本企业的文化,那对本企业来说仍不是人才;第三要有良好的激励制度,不管是精神还是物质的,若没有,从长远看是留不住人才的;第四是加大对人才培养的投入。现在很多民企把培养人才的义务交给社会,这是不对的。企业本身就主动成为培养创新人才的沃土,关键是要在广大的企业中培养一种用人道德,既让人才能够自由流动,又不要不择手段地挖别人的墙脚。

最后,林平凡着重指出了创新型与非创新型高层次人才的区别,以供民企招聘高层次人才时参考———创新型人才对事物有更深的观察力与敏锐的感受力,对事情与项目的研究会更加执着,对于尝试新生事物的好奇心更加强烈,有更强烈的冒险精神。(贺朝晖)

来源:南方网

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