下面小编为大家带来职场万金油， 是去还是留？（共含5篇），希望大家能够受用!同时，但愿您也能像本文投稿人“baoleivip”一样，积极向本站投稿分享好文章。
“万金油”，顾名思义，哪儿都能用上，但是搁哪儿都派不上大用场，这样的人在我们周围比比皆是，也许你或者你周围的人，不经意中，就已经掉进了这个圈子。这群人经常会出现这样的症状：
△ 什么都会，但什么都只会一点儿
△ 什么都能做，但什么都做不深
△ 领导交代的任务都能完成，但真的要让自己做一个独立的项目，又傻了眼
△ 想跳槽，可不知道自己究竟能够往哪里跳
刘小姐的困惑：
文静的刘小姐日语专业毕业以后，就进入了一家日资的建筑材料公司在上海的代表处。既然说是代表处，那么除了一个首代和一个销售，剩下的那个出纳、行政、公关、跟单、客户服务就是她了。三年工作下来，虽说薪水不低，可日资企业经常性的加班把她弄得疲惫不堪。几次生出跳槽的念头，可投递出的简历不是石沉大海，就是反馈寥寥，有约自己面试的，可经常是见了，就没下文了。她自己也知道问题所在，什么都沾点边，可什么都是只知皮毛，要是选择一个明确的方向从一两千块做起，自己心有不甘，可真要让自己挑大梁，又挑不起，就日语这点专长，到了日资公司，也只是必需而不是优势。究竟怎生是好？
赫敦职业顾问视点：
刘小姐的根本问题其实也就是没有核心的职业竞争力的问题。无论是行政、财务、公关还是客户服务，其职业发展都是有一定的生命周期和发展阶段的。对于刘小姐来说，不同领域都有介入，但不同领域都只是知道了些皮毛。虽说职业生涯的前2～3年处于职业能力积累阶段，但有针对的积累才是厚积薄发的基础。所以，对刘小姐的建议是，通过专业的测评和分析，明确目前自己的职业位置，确定自己的职业方向，有针对性地跳槽，让自己的职业含金量，从现在开始积累。
张先生的痛苦：
张先生―Jason，过完年，也要整三十岁了。俗语云：三十而立，可Jason却更多地陷入到了三十而不立的痛苦当中。
会计大专毕业的他，当年通过父母的关系进了一家银行当职员。按理说，国有企业稳定性较强，收入也不错。可两年干下来，每天在柜台重复着同样的工作，学的那点专业知识，也在时间的漏斗中渐渐地丢掉了。便不顾家人的反对，跳了出来。因为不想干本专业，更不想在同行业中转悠，被一家保险公司约去做了一个培训，觉得做保险时间既自由，收入又颇丰厚，便进去了，
可谁知，看起来容易做起来难，苦苦支撑了一年，实在受不了，辞职了。觉得物流行业比较火，就进了一家小的物流公司，可进去以后，却一直都只是在做一些初级的出入库管理和车辆调配等方面的工作，又干了两年，实在没意思，又出来了。后来，去媒体发行部做过，也进过展览公司。可没一样有兴趣，也没一样做得长的。眼看着以前的大学同学，有的已经买房买车了，而自己还是两手空空，真的开始紧张了起来。
赫敦职业顾问视点：
纵观Jason的职业发展进程，就是一个行业和职能混乱的发展过程。在不清楚自己究竟喜欢什么不喜欢什么，能做什么不能做什么的情况下，随意选择，一直处在同一层级上的横向跳动，积累了一堆对以后发展可能没有价值的经验。建议通过专业的评估，整合工作经验，找到职业方向，做35岁之前的最后一跳，全力以赴地朝着一个方向前进，赫敦职业顾问综述：
赫敦首席职业顾问张建勤女士指出，“职场万金油”型的人会较高频率地出现在以下几类人当中：
＊ 教育背景中专业性不强（如英语、企业管理）的人：面对着什么行业都能进的专业，往往他们的第一份工作就在第一个给offer的企业，不知所以然地开始了。
＊ 拒绝从事所学相关专业的人：他们知道自己不想要什么，但是不知道自己究竟应该干什么，究竟能干什么。往往也就是瞎猫去 耗子，碰运气了。
＊ 职能不清晰，工作内容较杂乱的初级职业人。
＊ 跨行业、跨职能跳跃频繁的人：没有时间去建立某个行业/职业足够的职业竞争力。
＊ 学历相对偏低的人：这使得她们往往只能从最初级的、凌乱内容的工作做起。
＊ 女性：不同的工作职能以及不同职能从业人员的性别占比情况，都使得女性的这一遭遇要远远大于男性。
总之，“职场万金油”型的人物作为竞争力不强的一个社会群体，除去专业、职业甚至性别本身造成的原因外，更多的，是因为本身对自己职业发展方向的定位不清晰造成的。
来源：赫敦（上海）管理顾问公司
在同一单位甚而相同的岗位，工作量比别人大、能力比别人强，但是收入却天差地别？职场菜鸟常这样被老鸟训诫：这属正常情况，某某和领导有关系，
遭遇“职场黑洞”，是走还是留？
。虽然大家心知肚明，但遭遇到这种“职场黑洞”，我们是走还是留？
■案例
裙带关系 同事大为不满
小林是昆明某广告公司的职工，自进入公司后便勤恳的工作，其工作表现也得到了上司的认可和表扬，原以为自己能稳稳当当的一直做下去，可谁想某一日看到工资条，才发现原来自己的工资比另外一位同事的工资差距颇远。为此，小林深感不满去找领导理论。但没有获得任何的答案，后来同事告诉他说那位同事的工资要远比其他人高，原因在于他是领导“哥们”的亲弟弟。小林深感错愕的同时，也觉得自己的价值被否定了，之后不久便离开了该公司。
心态放平赢得加薪机会
许小姐是昆明某酒店的员工，的时候和一个同事同时进入一家外资企业，做财务方面的工作，她负责工资核算等业务，同事负责出纳。但到发工资时她便得知自己和同事在工资方面的差距。造成工资差异的原因是因为同事和领导有关系。但考虑到工作不好找，她只能“掉落牙齿往肚里吞”，默默地忍受这一切。不过她并没有气馁，反而更加努力地工作，把领导交代的每件事都尽力做好。一年后，她升职加薪，而同事则被辞退了。
■专家解析
认真分析造成“同工不同酬”原因
在现实生活当中，同工不同酬是一种正常的现象。但云南省人力资源开发中心副主任、资深职业指导师田兴利认为，首先要仔细的分辨“同工”的概念。同工分为两种，一种指的是工种，另一种指的是工作岗位。一般来说，单位中不同的岗位会有不同的薪酬。但工种相同，岗位却会有所不同。
就机关事业单位来说，工资的构成都有不同的标准，岗位、学历、工龄不同都会形成不同的薪酬，因此职场人士在抱怨之前，要仔细的思考自己的工资为何会比别人低，要综合考虑工作强度、难度、绩效等多种因素，
但最后的一种情况是，在工作岗位，工作时间、工龄、学历等情况相同的情况下，薪酬不同的情况。这种情况在私营企业较为显著，在遭遇到这种情况时，没必要去羡慕或是嫉妒，因为这是人情社会和企业激励机制不完备的情况下常有的状况。
■应对策略
加薪？跳槽？向左向右？
要求加薪
当你做得多，能力比别人强，但你的薪水比别人低时，上司是心知肚明的，很多时候，加薪需要你积极努力寻找上司的支持。但要求加薪更是需要方法的。中科院心理研究所心理学函大昆明辅导站国家二级心理咨询师王畅乐建议做好这三步：首先要收集一些相关的数据，拿出证据来向老板证明其他公司的薪金标准也支持你的观点；其次，通过你对自己的职位所做的评价，你已经判定出它的相对价值，你要让老板相信，你所带来的价值要远远大于薪水的价值；最后，你要让自己的职位并不是什么人能随便代替得了的，这对你非常有利。
考虑跳槽
很多人遭遇到这种情况时会选择跳槽，但王畅乐认为跳槽不能盲目，在跳槽前要经过仔细考量：
能力是否充分。一般来说，在同行业同职位一两年的工作经验只能代表你曾有这方面的经历，并不能说明你具备的专业性。在薪酬这件事上，想非常公平是很难的。
你的职业目标是否明确。绝对的公平是没有的，在此行业你也有明确的职业目标，对今后有明确打算的，那可以发挥一下吃得苦中苦，方为人上人的精神，那么现在的隐忍和付出更多的就成为一种对自身的培训和投资。
职业本身是否有其他的发展潜质。此刻的低薪阶段是否值得？对你将来的发展是否有助益？若答案是肯定的，那现阶段就是你厚积薄发前的积蓄了。
最后，职场是动态的存在，不是一成不变的，任何事物都应该从一个阶段而不是一个点来看待和评价问题，职场生涯也不例外，试着用长远职业规划的视角看待当前所谓的困境。随着个人综合能力等内功的提升，高薪酬也会随之而来。
人走还是留？［去意暗生组］
－－走不走人看奖金（王利 23岁 汽车公司业务经理）
公司开张两年以来，日子并不好过，所以老板只字不提加薪之事，今年初，我被提升为分区业务经理，原本是值得高兴的一件事，可是从此加班成了理所当然，差不多每个工作日我都要晚上九时到家。老板说创业阶段要讲奉献不要要求太多，于是经理级员工的加班工资几乎忽略不计。由于太忙，我自己在外面读的课程总无法继续，拖得我失去了信心。
我们的年终奖要到春节才发，数额多少要看老板的态度。要是老板摆出面孔以公司盈利为依据，那就没戏了；要是他能记得我们的辛苦，应当发得让我们满意些，也显得他希望我们继续跟他“同甘苦”下去。
所以，这笔奖金很可能决定了我是否走人。说实话，炒自己鱿鱼我早就有准备了，今年下半年我悄悄出去应聘过一次，到手过一个Offer呢，想来想去还是没有去。但不管怎样，这给了我跳槽的信心。
［坚守阵地组］
－－够着自己的苹果（李丽）
我给自己订了目标，如果跳起来可以够得上苹果，那我就干，要不，就走人。现在这个公司，目标合理，有奔头。从我的感觉和体会来说，工作环境和人际关系对我的职业选择比起金钱来说，显得更为重要。我是销售部经理，本来平时的任务是可以少完成一些，处理一些琐事就可以了，但我愿意多承担一些，做得多才会有收获。现在不是有个口号：不能让雷锋吃亏，不能让焦裕禄倒下，相信我干多少活，公司会看在眼里，给我回报的。
每年年终奖多少，并不会影响我的去留。今年很多时候，我往往是一抬头，就到了下班时候了，天天都很充实，有许多事情干，
在这个公司三年，驾驭事情的能力提高了，回头看看，自己真是成长了。看得到自己的进步，这种成就感上哪里找呀？
密，保不保得住？
办公室里经常蔓延着各种小道消息。有意思的是，英文中“小道消息”与“葡萄藤”同义，是不是还挺贴切？可以肯定的是，这株“葡萄藤”上结得最多的“葡萄”是关于薪酬的：邻桌的张三工资怎么被降了一级、市场部的Mary奖金不知是咱们多少倍……年底了，藤上结得最大的那颗，自然是“年终奖”。尽管在大多数公司里，年终奖和工资一样被要求保密－－员工不能打听别人的奖金，也不能随意公开自己的情况，但这哪里能制止“葡萄”的滋生。于是，这年终奖的秘密保不保得住，就成了一个悬疑……
［实话实说派］
－－没有不透风的墙（LUCY 公司财务）
说到保密，公司每个员工拿多少钱，都是财务在经手。公司规定，保密，说出去就炒鱿鱼。不过，每一级的人相差不多，大家大致猜得到。你以为自己不说就能为年终奖保密？拜托，别那么天真了。你不说，就能保证发给你钱的人也不说？“我一天到晚跟账本较劲，差一分钱账都没办法轧平，辛苦得眼睛都绿了，倒还没那个只会描眉画唇的女人拿得多。”“这也太离谱了，他一年活没少干，怎么也拿这点钱呀？比别人少那么多！”她这么一自怨自艾、打抱不平，再在不经意间透露出去，你那点小秘密还想守得住！
［守口如瓶派］
－－薪酬保安是天条（郑工 市场部经理）
一进公司，就被要求背三大天条，第一条就是薪酬保密。在我们公司，年终奖发多少，大家从来不互相打听，就算你转弯抹角地问了，也可能是碰一鼻子灰，没人会说的。当然有些人会在饭桌上开玩笑地问上一句：今年你干得不错呀！应该拿不少奖金吧？我也会不咸不淡地应一声：彼此彼此啦。打个马虎眼就过去了。（王赢杰）
来源：广州日报
若你是适合创业的人，那就最好以创业的模式赚钱；若你是适合就业的人，那就最好去谋求更好的职业，
职场方向：去创业还是去就业?
。最终以什么方式赚钱，自己首先必须要有清楚的认识。创业VS就业 谁驾驭谁
就业，也就是打工，或者说是请他人或某一机构(或组织、或企业等)给自己一份工作，也可以说是向他人或某一机构申请一份工作，有时也可能是他人或某一机构给自己提供一份工作。
就业的“定义”有多种，但不管怎么说，作为一种基本的赚钱模式，就业客观上使那些众多靠就业赚钱的人们在很多方面处于被动，它在很大程度上体现为赚钱者被他人或某一机构所驱使，他们在大多数情况下不可能去驾驭一个机构，而只能被一个机构所驾驭。在这种赚钱模式下，很多人由于处于被驱使的状态，其积极性、主动性、创造性等很大程度被抹杀掉。
创业，是另一种基本的赚钱模式。创业者不是向某一机构申请一份新的工作，而是创建一个新的机构来为自己、也为其他没有工作的人们提供工作。也就是说，创业者的一个重要特征，不光是为他们自己创造工作，同时客观上还为他人创造工作。创业者一般不被某种机构所驾驭，而是必须驾驭这个被他创造出来的机构。要知道，对于某一特定人群来说，驾驭一个机构是重要的，因为这种驾驭机构的机会可能会使他的诸多潜能得以发挥，而如果没有这一机构让他驾驭，那么他的某些潜能就可能被埋没掉。这些潜能包括创新能力、寻找新市场的能力、整合所能整合的各种资源创造巨额财富的能力。
创业VS就业 谁赚得更多
两种基本的赚钱模式，哪一种更有利于人们赚钱呢？或者说，哪一种模式让人赚钱更快、更多呢？
从比率来看，创业这一基本的赚钱模式让人赚钱更快、更多一些，
我国改革开放以来，靠创业起家的人们大致有千万之众。而他们的资产比一个就业者一年的工作收入来得快很多。之所以如此迅速，一个根本原因，是创业者在一个大的适宜发展的环境中，可随心所欲施展才能，这样就容易抓住转瞬即逝之赚钱机遇，一举成功，一举成名。
当然，打工的人们中也有赚钱很多的，如高薪一族，年薪高达十几万、几十万，上百万，当然还有上千万者。他们赚钱的数量多，但速度并不一定比创业的来得快。而这部分人毕竟属于少数。且他们如果要获得到高薪的职位必须具备一些硬性条件，如名校毕业、MBA、等等。他们的命运一定程度上还是要由他人或某一机构来决定。
创业VS就业 谁更适合？
作为普通人，应该选择哪种模式更合适呢？其实，两种基本的赚钱模式，对于某些特定的人来说，可能都是好的选择，他们会使两种模式相互转换，譬如有些人，就业很成功，有可能他创业也会较容易些。因为他们在就业中积累了很多便于他创业的条件或素质。而有些善于创业的人，由于他们有创新能力、吃苦精神，他一旦进入重要的就业状态也容易把重要工作干好，取得较大的成功。对于创业与就业这两种模式，自己必须要有一个清楚的认识，看看自己属于哪种人，这样才能更好地选择去创业还是就业。适合创业的人须勇敢，而适合就业的人要稳健。适合创业的人钟情“皇粮”，而适合就业的人“自种口粮”。适合创业的人更能创新，而适合就业的人要墨守成规。适合创业的人更能成为企业家，而适合就业的人更易成为管理者。按照《穷爸爸，富爸爸》的说法：适合创业的人善于管理、控制和规避风险，而适合就业的人惧怕和躲避风险。
不少人在与猎头顾问谈工作机会时，可能想离开的意愿并不明确，也就是受到朋友的推荐，随便看看，但一谈不错，对方就下了Offer，回去提离职，又受到挽留，这时可就纠结了。
两相比较，收入啦，团队啦，发展啦，空间啦，距离啦，这些我们都不谈，我只想换一个角度，从老板或直属上级的角度来推演一下你提离职，他们挽留，后续可能的演进过程。
1、只是口头挽留，没有任何有关收入、职位、工作方向的变化，这可能就是客气客气吧，你也不用太当真了。
2、中国的文化对于忠诚还是挺看重的，你提出离职，即使最终被挽留下来，老板对你的信任通常要打个折扣。
如果是公司的重点部门，老板的第一反应是立刻要为这个职位作备份，因为谁都不知道你哪天就又不爽了，老板在此可承受不起反复的折腾。一旦备份到位，你的位置就很尴尬了。因此，有不少的升职、加薪的挽留是临时性挽留，纯粹属于公司目前没有可用之人，一旦老板缓过手来，再收拾你不迟。你可以想啊，为什么之前不给升职加薪，难道公司不知道你的价值吗?你一说要走，就忙不迭地给这给那，老板肯定不是那么心甘情愿，有点被逼宫的味道，心理落差难免，迟早是要扳回这个局面的――一丈红伺候。
我有个产品朋友，在一家O2O公司任职产品总监，外面拿到高过现有30%-50%的Offer数个，和公司提离职，老板立刻给涨薪，然后各种手段挽留，各种承诺，画下了天大的饼，光是大酒，就喝了不下三顿，每次都是推心置腹，甚至泪眼迷离，相约不离不弃，一定要共同奋斗到革命胜利。友被其真诚打动，遂推掉所有机会，潜心修炼公司产品。然三个月后，公司新产品总监到位，朋友被开。
我们有个小统计，那些提出过离职，又被留下的候选人，最终在公司生存超过1年的，不超过1/4。
[职场提出离职被挽留你是走还是留]
