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建筑业工作会议讲话稿(一)
同志们：
这次会议的主要任务是，贯彻落实党的十六届五中全会、胡锦涛视察重要讲话、全国“两会”和省委七届十次全会精神，总结“十五”建筑业改革发展成就，部署“十一五”和今年建筑业工作，振奋精神，鼓舞士气，凝聚力量，开拓创新，提升我省建筑业发展水平，为推进海峡西岸经济区和社会主义新农村建设做出新贡献。建设部和省政府对这次会议非常重视，黄卫副部长和苏增添副省长分别到会发表重要讲话，对我省“十五”建筑业改革和发展成绩给予了充分肯定，并指明“十一五”发展的方向，我们一定要认真贯彻落实。一、“十五”建筑业工作回顾
“十五”期间，特别是闽政[20xx]18号文件下发以来，全省建筑系统广大干部职工奋发有为，抓住机遇，加快改革，推动建筑业持续快速发展，一年一个新台阶，三年实现产值翻一番，省外产值翻两番多，提前两年实现省政府提出的建筑业总产值达到1000亿元的目标。建筑业在国民经济和社会发展中支柱产业、富民产业的地位和作用凸显。
(一)建筑业持续快速发展
“十五”期间，建筑业累计实现总产值3214亿元，年均增长速度为29，比“九五”增长162，全社会建筑业增加值占全省GDP总值近7;累计上缴税收126亿元，比“九五”增长180。20xx年，全省资质内建筑企业完成施工产值804亿元，其中完成省外产值230亿元，占总产值28.6;房屋建筑施工面积1亿多平方米，比增35.7;实现利润18亿元，比增14.4;上缴营业税、所得税35亿元，比增20.9，营业税居全省各行业第二位。产业集中度进一步增强，20xx年福州、泉州、厦门、漳州四市分别完成产值332亿、132亿、130亿、60亿元，四地市产值占全省总产值80。总承包“20强”企业完成产值232亿元，占全省产值29，比增32。民营“20强”完成产值147亿元，占全省产值18，比增68;六个“建筑之乡”共完成产值152亿元，占全省产值20。我省建筑业持续、快速、健康发展，确立了国民经济和社会发展支柱产业的地位。
(二)促进农村富余劳动力转移
建筑业是我省传统产业，也是富民产业。20xx年全省建筑业从业人员120万人，占社会劳动力6.4,其中农民工占90。一个农民外出打工，就解决一家人的生活问题。惠安和永泰等县建筑业从业人数约占全社会从业人数近1/3;惠安县有十几万农民在外从事建筑业，上杭县才溪、南阳等建筑业劳务输出重点乡镇，有2/3劳动力外出从事建筑业;上杭、惠安、永泰等“建筑之乡”外出农民家庭2/3的收入来自建筑业。由闽籍开发商在湖北开发的一个房地产项目，就带动20xx多人就业。建筑业为转移农村劳动力、调整农业结构、增加农民收入发挥重大作用。许多农民在外创业成功，在家乡修桥铺路，建校助学，投资实业，回报社会。据不完全统计，惠安县建筑企业家回乡办企业762家，总投资4.7亿元，捐助家乡公益事业达3.6亿元，如惠东建筑公司企业家张木法个人捐款累计总额达2760万元，为繁荣农村经济和社会事业做出很大贡献
(三)带动相关行业协调发展
建筑业关联度高，带动力强。随着我省建筑业强劲发展，我省施工承包的专业范围已延伸到60多个门类，与勘察设计咨询、房地产、建材、劳务及各类中介服务等形成产业链，建筑业可带动50多个相关行业发展。如石材、瓷砖、钢材、木材、水暖器材、家具、厨具等随着建筑业发展已经遍布全国市场。据不完全统计，目前进京闽籍企业有1800多家，北京木材市场几乎都由莆田人经营，50以上石板、瓷砖市场为泉州人经营;闽籍企业在上海建材年营业额超过600亿元，石板材、瓷砖、水暖器材等市场占有率达50以上;湖北50以上石板材、瓷砖、水暖器材等市场经营商来自我省南安、晋江。
(四)企业改制目标基本实现
自20xx年省政府18号文件出台以来，共有300多家国有、集体企业完成改制，新设立企业全部为非公经济性质。国有、集体企业与民营企业比重由“九五”末的78:22调整为目前的12:88，建筑业企业产权制度发生根本性转变。20xx年省三建顺利完成改制，为国有大型企业改革树立了榜样。20xx年又有闽西建筑公司、省机械化公司、三明市建筑工程公司等老国有企业完成民营化改制，省六建和省四建改制工作也取得实质性进展。龙岩市有96、泉州市有91建筑企业完成改制。上杭、永泰两个“建筑之乡”全面完成改制。各地市改革都取得不同程度进展。改革促进企业活力增强，走在改制前列的闽南公司和九龙公司，20xx年跃居我省总承包“20强”企业排行榜第一、二位。
产业结构不断优化。全省现有建筑业企业2335家，其中施工总承包企业936家，专业承包企业1200家，劳务分包企业199家。一级以上资质企业177家，是“九五”的3.6倍，二级企业845家。总承包企业和专业承包企业中二级以上企业共有1048家，占49。勘察设计企业696家，其中甲级资质104家，占15。惠安闽南建筑公司获国家特级房屋建筑总承包资质，是民营建筑企业发展的一大突破。企业竞争力大为增强，开拓省外市场连年取得新进展。有210家施工企业分布在全国30个省、市、区，以粤、赣、沪、鄂、京为重点的区域性市场已经形成。省外产值由20xx年的48亿增长到目前200多亿元。以惠安、上杭、永泰为代表的“建筑之乡”拓展省外市场成效突出，三个“建筑之乡”20xx年完成省外产值72.7亿元，占全省省外产值32。
(五)建筑市场秩序逐步规范
以建立统一、开放、竞争、有序的建筑市场秩序为目标，出台《省房屋建筑和市政基础设施工程施工招投标活动行政监督试行办法》等配套文件，全面推行工程量清单招标，探索科学合理的资格审查和评标方法;出台《省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标采用经评审的最低投标价中标法规定(试行)》，有效规范经评审最低价中标行为。各地加强有形建筑市场建设，拓展服务功能，建立公开信息、公平交易、公正服务的服务平台，确保工程交易活动有序、集中、公开、透明。
清欠工作取得阶段性成效。截止20xx年春节前，全省共清理拖欠农民工工资6.7亿元，基本完成农民工工资清欠工作。截止20xx年12月31日，已清理拖欠工程款49.8亿元，清欠比例87。其中政府投资项目清欠24.31亿元，清欠比例97.5;房地产和其他社会项目清欠25.51亿元，清欠比例79，完成去年国务院、省政府下达的清欠阶段性目标。
(六)工程质量安全形势稳定
各级建设行政主管部门认真贯彻《安全生产法》等法律法规，紧紧盯住工程质量和安全生产“保底线”，强化目标责任制管理，做了大量艰苦细致的工作，全省建筑工程质量安全生产形势总体平稳。“十五”期间，共有223项工程被评为省优质工程(其中省优质工程143个，省优质专业工程80个);56个工地被评为省级文明工地;会堂等14个工程获得了中国建筑工程“鲁班奖”。施工百亿元产值死亡率逐年下降，连续8年完成省政府下达的安全生产管理责任目标。
(七)建筑科技和人才工作取得新成果
“十五”期间，省厅颁布建筑地基基础等9部技术政策公告，推广新技术类116项，承担各类科研项目117项;取得一大批建筑科技成果，69项成果获得省、部级科技进步奖。其中一等奖2项，二等奖9项;121项成果列为建设部科技成果推广项目;10项全国科技示范工程通过验收。一批基础设施、建筑工程的勘察设计达到国内先进水平，共有326项获国家、部、省优秀勘察设计奖。其中19项获国家金银奖，26项获建设部优秀奖。建筑节能工作全面启动并得到建设部通报表扬。开展企业信息化试点，省工业设备安装有限公司ERP系统实施项目达到国内建筑企业的领先水平，填补国内同行企业ERP系统应用的空白，安装信息化及电子商务项目入选国家电子商务专项，成为我国建筑工程行业唯一入选企业。
建筑队伍素质不断提升。全省已通过考试考核一级建造师1895人，二级建造师7594人，共有注册建筑师、注册结构工程师、注册造价工程师、注册建造师和监理工程师16258人，项目经理31896人。完成建筑生产操作工人岗位技能培训鉴定11万人次，建立执业注册人员和项目经理继续教育制度，完成项目经理继续教育7.86万人次。
过去五年，是我省建筑业实现跨越式发展的五年。这些成绩的取得，是省委、省政府正确领导，建设部长期关心指导，地方各级党委、政府和省直有关部门、新闻媒体大力支持，各级建设行政主管部门和全系统干部职工共同努力的结果，也是社会各界关心、支持的结果。我谨代表省建设厅党组，向为建设事业发展付出辛勤劳动的全系统干部职工，向长期支持建设事业发展的各级党委、政府，省直相关部门、社会各界和新闻媒体，表示崇高的敬意和衷心的感谢!
回顾过去五年，全省各级建设行政主管部门与时俱进，不断创新，推动工作，在实践中不断总结，积累了一些经验：一是始终坚持建筑业是支柱产业和富民产业的意识，咬住发展不放松;二是始终坚持以产权制度改革为动力，促进企业创新体制机制;三是始终坚持“走出去”战略，支持企业开拓省外境外市场;四是始终坚持两条“保底线”，确保工程质量和干部队伍安全;五是始终坚持转变职能、转变作风，不断提高服务水平。
在肯定成绩的同时，也要清醒地看到我省建筑业改革发展还面临不少问题：一是建筑企业体量偏小，整体竞争力偏弱，难以应对WTO后过渡期市场竞争的严峻形势;二是管理粗放，科技含量低、依靠资源要素投入拉动增长的格局尚未根本改变;三是制约发展的体制机制障碍依然存在，部分老国有建筑企业举步维艰;四是行业整体效益有所下降，企业发展外部环境不宽松;五是创优意识谈薄，安全投入不到位，工程质量安全形势严峻，个别地区出现工程质量滑坡趋势;六是发展不平衡，部分地方领导尚未把建筑业发展摆到议事日程，个别“建筑之乡”停滞不前;七是不少企业对WTO后过渡期最后一年的机遇缺乏紧迫感等。上述问题应引起高度重视，采取有针对性的措施，认真加以解决。
二、“十一五”期间建筑业改革与发展的总体要求和目标任务
(一)总体要求
坚持以科学发展观统领建筑业改革与发展，以优化产业结构、转变增长方式为主线;深化以企业产权改革为核心的各项改革，推进企业建立现代企业制度;大力实施“走出去”战略和质量品牌战略，加快体制机制创新、科技创新和企业自主创新;建立防欠长效机制，治理非法转包挂靠;加大金融、财政支持和法律援助力度，营造建筑业发展良好环境，不断提升我省建筑业的市场竞争能力，促进建筑业发展壮大，为海峡西岸经济区建设和社会主义新农村建设作出新的贡献。
(二)目标任务
“十一五”期间，我省建筑业发展的目标任务：
---扩大产业规模。到20xx年全省建筑业总产值力争达到1800亿元，其中资质内建筑业企业产值达到1500亿元，省外、境外产值占总产值的比例达1/3以上;新增转移农村劳动力30万人，全社会建筑业从业人数达到150万人。
---完善建筑市场机制。进一步完善建筑业法规和政策，健全有形建筑市场，建立建筑行业信用体系和保障体系，形成规范的建筑市场准入、清出和公平竞争机制。
---深化各项改革。重点推进原省属国有施工企业和水利、交通、电力等行业的施工企业改革，全面完成施工企业改制和勘察设计单位改企建制，完善法人治理结构，建立现代企业制度。
---优化建筑业结构。形成以二级以上高等级企业为主体，施工总承包、专业承包、劳务分包比例合理的企业结构体系。重点培育40家产值超10亿元的竞争力强的骨干企业，其中10家企业超20亿元。提高产业集中度，10企业的产值占建筑业总产值70以上。培育8-15家特级总承包企业,扶持一批具有特色的“专、精、新、特”专业企业，大力发展劳务分包企业。
---健全建设工程质量和安全生产管理体系。建设工程质量普遍提高，每年争创省优以上工程100项、省级以上文明工地50项。施工安全状况明显好转，建筑施工百亿元产值死亡率逐年下降。
---加强人才队伍建设。以人才资源开发为核心，以提高一线操作人员技能为基础，以企业家、专业技术和高技能人才为重点，拓宽人才培养和评价考核渠道，全面建立劳动合同制度，激活用人机制。推行执业资格和持证上岗制度，提升企业人才队伍素质。
---提高建筑科技进步和节能降耗水平。依靠科技进步转变增长方式，提高机械化施工水平，增强企业自主创新能力。完善工程标准体系，大力推广新技术、新设备、新工艺和新材料，实施城镇新建居住和公共建筑节能50的标准。资源利用效率明显提高，单位生产总值能源消耗低于全国平均水平。
三、开局年要开门红
20xx年是WTO后过渡期的最后一年，也是建筑业“十一五”规划开局年。建筑行业干部职工要提高紧迫感，抢抓机遇，加快改革与发展。要坚持用科学发展观统领全局，深化改革，创新体制机制，支持企业做大做强，优化产业结构，拓展省外境外市场，扶持“建筑之乡”更多地转移农村劳动力，促进建筑业又快又好发展，为“十一五”开好局，起好步。20xx年全省建筑业总产值力争完成1200亿元，其中资质内建筑企业完成960亿元。为实现上述目标要求，今年要切实抓好以下几个方面工作：
(一)深化改革，推动建筑业实现新跨越
深化产权制度改革。改革是解放生产力，是为了促进建筑业更快更好地发展。建筑业企业改制已进入攻坚阶段，各级建设行政主管部门务必坚定信心，加强领导，采取有效措施推进改革，全面完成省政府18号文件确定的目标任务。要以省属国有企业和交通、水利、信息等行业企业改革为重点，通过中外合资、收购、兼并等多种途径进行股份制改造，鼓励引入省外、境外战略投资者，鼓励民营资本参与国有企业的股份制改革。积极推动已改制民营企业加快建立现代企业制度，推进经营管理机制创新，进一步增强企业竞争力。积极稳妥推进勘察设计单位改企建制，鼓励勘察设计企业与建筑企业联合重组，实现设计施工一体化发展;引导勘察设计企业向专业设计事务所或大型综合性工程公司等方面发展;大力发展由注册建筑师或注册工程师牵头的专业设计事务所。
优化企业结构。坚持质量并举，注重质的提升，鼓励做大做强总承包企业，做专做精专业企业，优化企业结构。要实施大企业、大集团战略，积极引导和支持有条件的骨干企业晋升特级，扶持成长性好、扩张力强、拓展省外市场成效显著的企业晋升一级，今年争取晋升特级企业2-3家，晋升一级企业20-30家，多渠道建立和发展劳务分包企业，逐步形成总承包、专业承包和劳务分包的合理结构体系。要引导建筑施工企业积极进行在资质等级许可的范围内开展总承包相关工程业务的探索，鼓励以工艺为主导的专业工程、大型公共建筑工程和基础设施工程，推行工程总承包建设方式。大型施工企业要拓展企业功能，完善项目管理体制，使之发展成为具有设计、采购、施工管理、试车考核等全过程服务能力的综合型工程公司。引导三级企业、劳务分包企业和部分较弱的二级企业联合重组，促进各类要素向优势企业集中;引导强势企业强强联合，对弱小企业采用购并、控股、参股等方式，尽快形成强势板块。要根据建筑业分工不断细化的趋势，以经营特色明显、科技含量高、市场前景广阔为标准，选择一批专业企业进行重点培育。继续重点培育隧道、矿山、石雕、仿古和防腐保温等在全国有知名度的特色专业企业发展壮大。促进房屋建筑类企业与市政、交通、路桥等专业企业相互参股、渗透或结成战略伙伴，进一步增强专业施工能力。
转变增长方式。转变思想观念，创新发展思路、创新经营机制。要强化集约经营意识，依靠提高科技水平和劳动者素质、科学管理，降低成本，提高效益。加快技术创新，建立健全技术创新体系，提高建筑业特别是勘察设计业自主创新能力。引导优势企业，从自身实际出发，制定发展战略，不断引进应用先进施工技术和机械设备、先进施工管理方法，有条件的企业要加强与高校和科研机构合作，提升技术实力和参与市场竞争水平。引导企业进行资源优化配置，一业为主，前伸后延，多元经营，因地制宜地发展房地产业、建材业等产业，形成新的经济增长点。通过技术创新、集约经营、企业产品结构调整升级，努力提高利润率和劳动生产率，实现建筑业从规模扩张向内涵拓展转变。
(二)实施“走出去”战略，拓展省外境外市场
适时调整市场布局。随着国内外建筑市场竞争日趋激烈，要在巩固、扩大省内市场份额基础上，着力提高省外、境外市场开拓的广度和深度，为“十一五”乃至更长时间拓展我省建筑业生存空间寻求市场支撑。要继续巩固粤、赣、鄂、京、沪等市场，同时要加快天津等环勃海经济区、东北老工业基地和西部能源基地等国家重点建设市场的占领。省厅将全力支持我省企业进入这些有具大潜力的市场。
整合资源优势拓展市场。要按照“资源共享、互利互惠”的原则，以厅驻外办事处为依托，把闽籍建筑企业的资金、技术、施工能力和劳动力等多方面的资源整合起来，形成我省建筑业的优势资源，联手拓展省外市场。采取有效措施，改变闽籍企业在部分省市区规模偏小、品牌不响、过于分散的状况。
积极开拓国际市场。各级建设行政主管部门要把大力发展境外工程承包纳入建筑业发展的总体规划，为企业营造宽松的跨国经营环境。建设、交通、水利、电力等相关部门要形成合力，促进生产要素突破行业、部门、地区和国界自由流动，让企业靠市场调节来驱动自身在全球范围内的扩张。要重视寻找跨国经营的战略合作伙伴。国际工程承包商有适应国际建筑市场竞争的现代企业管理制度、融资能力、技术专利和健全的全球性经营网络，我省企业要抓住国际工程承包商希望与国内大型建筑企业合作开拓中国市场的机会，通过设立合资、合作企业或以联合投标承包等方式来加强合作，在巩固国内市场地位的同时开拓国际工程承包市场。要加强企业对外业务的培训指导，帮助一级及以上总承包企业及时申请获得对外承包工程经营资格，为拓展境外市场奠定坚实基础。
(三)标本兼治，进一步规范建筑市场秩序
规范入闽企业管理。针对目前入闽企业“大牌子、小队伍”，难以监管，对我省建筑市场造成冲击的情况，加强入闽企业的监督管理，规范企业行为。借鉴先进省市的经验做法，省里拟出台加强入闽建筑施工企业管理的规定，建立农民工工资支付保证金制度和信用评价制度，加强对企业信用评价管理，信用评价不合格的企业不得参加工程招投标和承接工程。切实加强项目标后施工现场监管，杜绝转包、挂靠和出卖资质证书行为。
全面完成清理拖欠工程款任务。20xx年是落实国务院提出的三年内完成清欠任务的最后一年，清欠工作已进入攻坚阶段，一定要加强领导，加大工作力度，以房地产项目的清欠为重点，力争在第三季度之前基本偿清。在完成20xx年清欠目标的同时要实现工作重心由清欠向预防新欠转移，通过建设诚信机制、推行担保制度，建立从源头上防止拖欠工程款和农民工工资的长效机制。
进一步规范招投标活动。认真贯彻落实《关于开展治理商业贿赂专项工作的意见》(中办发[20xx]9号)精神，以规范招投标活动为切入点，开展治理建设领域商业贿赂专项行动。各地要成立专门机构，制订实施方案，确保这项工作落到实处。加强对政府和国有资金投资以及国有资金控股投资工程施工招投标活动的监督管理。制订招投标文件示范文本，改进材料价格信息发布，编准编实预算价，推行优质优价。加强有形建筑市场的建设管理，充分发挥其功能作用。加强“两场”联动。
建立和规范劳务分包制度。建立和规范劳务分包制度，有利于构建合理的行业组织结构，加强劳务管理;有利于解决拖欠农民工工资、组织转移农村富余劳动力;有利于工程质量安全管理。省厅拟出台省建筑劳务分包管理办法，把劳务企业审批权下放给设区市和“建筑之乡”建设主管部门，力争用三年左右时间在我省建立起基本规范的建筑劳务分包制度。积极组织实施农民工培训“阳光工程”，加强农民工等的劳务培训和技能鉴定工作，全面推行劳动合同制度，规范用工行为，切实维护建筑领域农民工合法权益，争取转移更多的农村富余劳动力，为建设社会主义新农村作贡献。
(四)推行优质优价，强化工程质量安全
推行建设工程优质优价。百年大计，质量第一。据地震部门预报，近年我省周边地区地震频发，有向我省地震敏感区域延伸的迹象。鉴于一些地方出现工程质量滑坡的趋势，全省建设部门必须高度重视，加大防震抗震意识，确保工程质量安全。要鼓励工程建设各方主体创建优质工程，在全省推行建设工程优质优价。大型公共建筑、标志性、纪念性建筑等重要性建设工程应当创建优质工程。对实行优质优价的工程项目，各级审批和备案部门应当在施工许可、预售许可和备案审查等环节提供便捷服务，缩短办理时限。实行优质优价的工程应当在招标文件、施工合同中明确创优质所增加费用的计算办法，将优质优价落到实处。各级建设主管部门应当加强对优质优价工程项目监管，建立优质优价项目信用档案，对创优质优价业绩好的单位和个人予以表彰，并作为评选优秀企业和优秀项目经理的重要条件。为鼓励我省建筑企业发展壮大，每年将评选20—30家创优质工程、信誉好的优秀企业，列入投标省内重点工程预选企业名单，在市场准入方面予以优先。
改进工程监管方式。加强施工现场检查，对事故多发地区、企业实行差异化管理，重点加强城中村、城乡结合部、乡镇和各类开发区等“四个部位”监管。严肃违规项目的查处和安全事故责任追究，建立事故多发地区和重大事故企业领导约谈制度。进一步完善建筑施工意外伤害保险制度。实施科技兴安战略，提高行业质量安全技术水平。强化防灾抗灾和安全生产预警机制，增强应对突发事件能力。严格安全生产许可管理，将安全生产条件作为建筑市场准入的重要内容，并依法清除不具备安全条件的建筑企业。发挥监理企业和检测机构在工程质量控制中的作用，鼓励检测机构到现场直接抽样，引导、督促监理企业和检测机构进一步完善内部质保体系，加强对关键部位、关键工序的旁站、检查、检测、验收工作。重点开展混凝土、钢筋连接、脚手架、井字架等垂直运输设备、临边洞口防护等专项治理。加强新农村建设中的农民建房抗震防灾等结构质量安全的指导。
健全完善安全生产责任制。制定全省建筑工程质量安全生产控制指标，并层层分解，跟踪督查落实，强化建设各方主体质量安全职责，切实将责任制目标落实到基层、落实到企业、落实到人员，以形成全省目标责任制保证体系。以落实企业质量安全责任主体为重点，推进企业建立质量保证安全生产标准化体系，逐步提高行业质量安全管理水平，提升企业竞争力。一级以上企业应积极开展ISO9000质量等体系论证。按照《施工企业安全生产评价标准》，全省建筑施工企业要大力开展建筑施工标准化活动。要加快企业信息化建设，以建立一个平台(网络)，两大系统(项目管理系统和经营管理系统)为突破点，逐步提高信息化管理水平。
(五)开展银企合作和法律援助，支持企业发展
积极开展银企合作。资金是企业发展生产、拓展市场的关键因素之一，也是当前制约企业发展的瓶颈问题。省厅已同中国建设银行分行签署支持建筑业发展的合作框架协议，有条件的企业要主动对接，加强银企合作，争取好的银行信用等级和授信额度，增强市场竞争能力。银行业要从建筑业在国民经济和社会发展中的重要地位和发展的良好前景，来认识投资建筑企业的价值，通过支持建筑企业做大做强，达到互利共赢。
推行工程担保制度。实行工程担保是一种国际通行做法，通过经济杠杆约束建筑市场各方主体的行为，使“守信者得偿酬，失信者受惩罚”，能有效地解决市场信用关系和工程质量安全等问题。建立以专业担保为主体，行业自保、企业互保为补充的工程担保体系，培育发展专业担保公司。开展对企业的信用等级评价，对诚信记录好、信用等级高、综合实力强的企业可选择企业内部自保或企业互保等担保方式，减轻企业的资金压力，有效防范经营风险。今年着重抓好厦门等城市的试点，以点带面，然后在有条件地市逐步推开。
加强政策法律援助。随着建筑市场竞争的加剧，工程建设中经济纠纷明显增多。各级建设主管部门要以贯彻落实《关于严禁政府投资项目使用带资承包方式进行建设的通知》(建市[20xx]6号)为契机，开展对“阴阳合同”的专项治理，为建筑业发展创造良好环境。要加强对招投标文件合法性监督，推行招标文件法律意见书制度。鼓励建筑企业聘请法律顾问或成立法律顾问机构。省厅已成立建设专业行业法律服务团，为我省建筑企业提供专业法律支持，切实维护我省建筑企业的合法权益。省厅拟将综合实力强的建筑企业列为重点法律服务单位，对其提供法律服务或担任政策法律顾问，并于4至5月份赴省外为开拓省外市场的建筑企业服务。
(六)推进科技进步，提升行业竞争力
提升科技含量。继续开展科技示范工程，重点推广应用“建筑业10项新技术”，精心组织现有示范工程，认真落实新技术应用计划，带动本单位施工技术、项目管理、工程质量和经济效益的提高。夯实建筑业科技管理基础，加强建筑技术创新体系建设，加强产学研合作，鼓励依托科研院校开展技术创新，鼓励有条件的大型企业建立技术研究中心，提高行业和企业的技术创新能力。积极完善企业技术标准，及时将施工中形成的成熟工艺总结形成具有自主产权的施工工法。积极创新节约型项目管理，通过节水、节电、节材和节地等措施，减少施工能耗。严格按照建筑节能强制性标准进行施工，确保建筑节能工程质量。
壮大建筑人才队伍。在行业科技进步中，最积极最活跃的因素是人。一个企业不仅要有高人一着的决策者和先人一步的领跑者，还应有一大批善经营、会管理、懂技术、通法律的经营管理者、能够了解和掌握先进技术的技术人才。要通过举办专题论坛、企业家峰会等形式，促进全行业精英人才队伍的快速成长。要把专业技术人才放到工程承包及施工第一线去锻炼成长，增强其解决实际问题的能力和在实践中创新能力。
重视熟练工人和中高级技工教育培训。通过坚持不懈的努力，把“建筑农民工”改变成现代产业工人。要建立以经济利益为核心的物质激励机制和评优评先的精神激励机制，倡导“人本主义”管理模式的企业文化认同机制及以培训、考察、学习为手段的职工学习奖励机制，形成引得进、留得住、用得活的企业人力资源。
(七)创新管理机制，改善市场环境
建立行业信用管理体系。建立建设领域信用体系是整顿和规范建筑市场秩序的重要内容，也是保证建筑业改革和发展的重要举措。要研究制订各类企业和中介机构信用等级评定标准，落实守信激励和失信惩戒办法。要将招标投标当事人在招投标和合同履行阶段的各种失信行为和违法违规行为记入信用档案，将其信用状况与其投标工作挂钩，并建立企业不良记录统一对外披露机制，让信用好的企业多中标，信用差的企业受到制裁。
完善审批机制。加强厅政务中心软硬件建设，进一步提高服务水平，更好地为建筑企业和有关个人提供行政许可的咨询、受理、审核和批准等一条龙服务。丰富“绿色通道”的审批内容，更好地为进入“绿色通道”的骨干企业提供优质高效服务。省厅拟赋予厅驻外办更多的职能，延伸驻外办的服务范围，为闽籍企业拓展省外市场提供支持。
发挥建筑行业协会作用。引导行业协会积极参与建筑业信用体系建设，协助政府部门研究制定信用标准，参与信用征信和评价等工作，及时反映企业的诉求，为企业提供服务。建立完善行业自律机制，建立行业内部监督和协调机制。
加强机关作风和行风建设。各级建设主管部门要将主要精力放在谋划全局、把握方向、提出战略、制定政策标准和提高监督执法能力上，进一步转变观念、转变职能、转变作风和工作方式方法，提高服务发展、服务基层、服务群众的水平。要加强信息统计工作，客观全面地反映建筑业的发展状况。坚持和完善建筑业经济形势分析制度，及时研究解决全省建筑业改革发展中的困难和问题，促进建筑业健康发展;要加强与相关部门的联系与沟通，形成促进发展的合力;要积极争取当地政府的支持，主动协调财税部门，减轻建筑企业的税收负担，避免对劳务企业重复征税，为建筑业的发展营造较为宽松的政策环境;要研究企业改制后党员、党组织机构的实际情况，提出改进和加强全省建筑行业党的建设意见，使全系统基层党组织建设更加适应新形势;要认真组织学习胡锦涛提出的“八荣八耻”要求，深入开展“诚信为民”树形象活动，加强干部职工职业道德教育，加强机关廉政建设和行风建设。
同志们，全省建筑业“十一五”和今年改革与发展的目标任务已经明确。让我们以新的姿态，锐意进取，齐心协力，扎实做好各项工作，为我省建筑业实现新的跨跃，为海峡西岸经济区和社会主义新农村建设作出应有的贡献!
同志们：
今天我们在这里隆重召开全县建筑业工作大会，主要目的有两个，一是向一年来关心、支持我县建筑业发展的上级建管部门和省、市领导表示衷心的感谢，二是向一年来为我县建筑事业作出突出贡献的相关部门、镇和全县建筑企业的同志们拜个晚年，并致以节日的问候。同时，也借这个机会向大家提几点希望，给大家鼓鼓劲，祝愿大家在新的一年里再创新的业绩。
过去的一年，我县建筑业积极作为，克难而进，在市场开拓和科技创新上取得了新发展、新突破。全年实现施工产值139亿元，超过全省“建筑强县”的各项指标。申报专利15项，获得省级工法14项，占全省八分之一，组织申报科技奖4项，建筑业科技创新走在全省前列。其中，南通五建、江苏顺通两家公司成功组织编制国家级标准，成为**建筑业史上一大创举。在创优夺杯上成绩喜人，获省优质工程奖12项，累计获得“鲁班奖”7项。这些成绩的取得，是在去年上半年宏观政策紧缩，下半年世界金融危机蔓延，实体经济受到严重冲击，困难多、矛盾多、挑战多的情况下取得的，来之不易，难能可贵，弥足珍贵。同时，也充分说明我们的企业素质在快 速提升，市场竞争力在全面增强，行业发展潜力巨大。
面对当前经济和社会发展的新形势、新变化，如何扬长避短，不断推进我县建筑业在新平台上实现新跨越，这是摆在我们面前的新课题。刚才，县建工局查剑宁局长对今年的工作提出了具体的工作思路、目标和举措，詹县长也作了很好的讲话，我表示完全赞同。省建管局纪迅局长、市建设局陶燕局长，对我县建筑业的发展作出重要指示，希望大家认真抓好贯彻落实。会议结束前，我再简要提三点要求：
第一，要积极应对挑战，抢抓机遇，迎难而上
涉及建筑业的改革与发展，要认识到这样两方面的经济形势：一是中央经济工作的指导思想没有变，还是要立足国内需求，这是我们必须长期坚持的战略方针。而扩大内需、拉动经济增长，其中有两项重要措施，一是加快住宅建设和城市基础设施建设，二是加快推进城镇化，带动固定资产投资增长。我们要主动出击，抢占市场，扩展领域。二是面对金融危机的大背景，建筑业又面临重新“洗牌”，我们要在危机中抓机遇，在逆境中谋发展，积极应对发展难题，促进全县建筑业又好又快发展。希望大家能够准确把握建筑业发展的长期走势，更加坚定地走科学发展之路，始终保持迎接挑战、攻坚克难的勇气，始终保持勤勉向上、永不懈怠的激情，始终保持全力拼博、扎实工作的精神，在新形势、新环境下实现我县建筑业更加稳健、更加快速地发展。
第二，要充分发挥优势，勇于创新，争创一流
坚持质量兴业，勇于创新突破，这是我县建筑业企业的传统优势，在新的一年要继续保持和发扬。一是规模工程要有新突破。规模工程是标志工程、品牌工程。做好一个规模工程，就能拓展一方市场、树立良好信誉。五建、顺通、万通、新源、光华等优势企业要共举一面“旗”，共同争取总承包工程、标志性工程和大体量工程，实现规模化经营，组团式作战。要在短时期内，形成一支资质门类较全、组织结构较合理的建筑施工队伍，在总包和分包市场中最大限度地发挥各自优势，从容应对国内市场激烈竞争和金融危机所带来的挑战。今年江苏顺通公司承建的江苏广电城项目要确保夺得“鲁班奖”。二是产业领域要有新延伸。加快建筑业产业延伸是我县探讨多年的话题，至今尚未有大的突破。各建筑施工企业特别是规模企业要在巩固土建的基础上，发挥企业资质高、实力强、信誉好的优势，主动适应国家投资重点向能源、交通、水利等基础设施、房地产开发和新兴产业转移的趋势，确保有新的突破。三是服务领域要有新拓展。大力发展包括可行性研究和评估、勘察、设计、监理、招标代理、造价咨询、项目管理等技术与知识密集的咨询服务机构，提高工程建设效率，降低企业生产经营和项目管理成本。鼓励有条件的中介服务机构通过改制、联合和重组，向大型咨询服务公司发展。
第三，要强化组织领导，改进服务，提升实效
我县是建筑大县，建筑业在全县国民经济中占有重要地位。实践证明，建筑业的发展能够带动房地产、建筑材料等相关产业的发展;建筑业还是“富民产业”，能够解决大量农村剩余劳动力，提高农民收入，促进农村经济发展。县建管部门要加强调查研究，搞好服务，千方百计为建筑业企业发展创造良好的环境和条件。要研究促进建筑业发展壮大的具体政策措施，做到推进更加有力，责任更加明确，落实更加到位，考核更加严格，确保我县建筑业实现“保增长，促发展”的目标任务。各地、各部门要进一步重视建筑业的持续快速发展，真正树立全县“一盘棋”的思想，努力在市场开拓、人才分配、社会保障、税费优惠、融资等方面给予指导和服务，不断提升我县建筑企业的整体素质和核心竞争力。
同志们，20xx年全县建筑业改革发展的任务十分艰巨，让我们进一步解放思想，振奋精神，攻坚克难，锐意进取，努力开创我县建筑业又好又快发展的新局面，为全面推进更高水平小康社会建设、构建和谐新**做出新的贡献。
谢谢大家!
同志们：
这次全省建筑业工作会议，是在国际国内宏观经济面临严峻挑战的形势下召开的一次重要会议。开好这次会议，对于推动江苏建筑业在科学发展观指导下，进一步认清形势，坚定信心，攻坚克难，咬定1万亿产值目标，着力提高建筑业发展水平，着力保持建筑业持续快速发展，向建筑强省目标不断迈进，开创建筑业各项工作新局面，具有非常重要的意义。
刚才，周岚厅长作了重要讲话，深入分析了当前全省建筑业发展面临的形势，对的重点工作提出了明确要求。高学斌局长的工作报告简要回顾了工作，提出了20全省建筑业发展的指导思想和奋斗目标，部署了年度重点工作任务。下面，我简要讲几点意见。
一、认清形势，把全省建筑业发展大计放到保增长、扩内需、调结构的大背景下去思考和把握
保增长、扩内需、调结构是年经济社会发展的主题，也是我省建筑业发展首要的形势和背景。这一形势下，我省建筑业发展既面临着严峻的挑战，又蕴含着良好的机遇。一方面，随着国际经济形势急剧变化，由国际金融危机带来的对我国经济发展的不利影响正在显现，并且尚未见底，对我省建筑业也带来相当大的冲击，去年四季度以来，全省建筑业增速呈现下滑趋势。可以预见，对全省建筑业发展而言，2009年将是一个非常特殊、非常困难、充满挑战的一年。另一方面，国家出台了进一步扩大内需促进经济平稳较快增长的措施，明确到底将投资4万亿元，全国各地也相继出台了相关配套措施，陆续上马一批重大基础设施建设，为建筑业发展与转型升级提供了良好的机遇。
面对挑战和机遇，我们必须进一步认清形势。既要看到进入新世纪、新阶段，我省建筑业经济实力显著增强，发展势头相当迅猛，科技进步对行业发展的贡献份额逐年加大，建筑业呈现持续加快发展态势。但同时也要认识到，相对于建筑强省的目标，我省建筑业生产力水平总体上还不高，速度与结构、质量、效益不协调问题仍然存在，自主创新能力仍显薄弱，等等。
面对挑战和机遇，我们必须进一步坚定信心。建筑业是我省的支柱产业、优势产业和富民产业，为全省经济社会发展作出了积极贡献。应该看到，通过改革开放30年特别是进入新世纪以来，我省建筑业的发展取得了显著成绩，积累了不少好的经验，这既是广大干部群众积极探索、开拓创新的结果，也是进一步做好建筑业工作的宝贵财富。
面对挑战和机遇，我们必须进一步明确思路。我省外地建筑市场份额大，许多建筑队伍也在外。我们要坚持以科学发展观为指导，明确目标，强化措施，开拓创新，攻坚克难，认真做好市场开拓、结构调整、科技进步的文章，全面统筹速度与结构、质量与效益之间的关系，推动我省建筑行业由数量型向质量型、劳动密集型向科技型、速度型向效益型、粗放型向集约型转变，在挑战中寻找发展机遇，增添发展活力，提升发展水平，延续较好较快的发展势头。
我相信，只要我们思想认识统一，加快结构调整，加大市场开拓，加强队伍建设，积极探索创新，工作目标明确，政策措施到位，就一定能够完成变挑战为机遇，化压力为动力，就一定能够完成既定的各项工作目标和任务，为促进经济平稳增长作出积极的贡献。
二、咬定目标，强化措施，着力提升建筑业发展水平
实现全省建筑业总产值突破1万亿元，成为全国第一个突破万亿元的省份，是江苏建设者为之奋斗多年、追求多年的目标。实现这一目标，需要我们积极应对宏观经济的严峻考验，紧紧抓住拉动内需的良好机遇，进一步加快转变建筑业发展方式，提升建筑业发展水平。
一是要加快推动建筑业结构调整和转型升级。长期以来，我省建筑业发展主要依靠外延式增长、粗放型增长和资源依赖型增长。面对新的形势，我省建筑业要实现1万亿的发展目标，关键就是要转变经济发展方式，加大结构调整，加快转型升级。要顺应国家产业发展政策，积极推进我省建筑企业进军基础设施建设、现代交通运输和地铁施工等领域，抢抓国家促进经济增长投资所带来的市场机遇。促进建筑业企业与交通、电力、水利、邮电、通信等施工企业的兼并整合，尽快形成涵盖诸多领域、具有各类施工能力的大建筑业格局。
二是加大市场开拓力度。作为我省支柱产业和外向型产业的建筑业，要把开拓建筑市场作为扩大生存和发展空间的新的增长极来培育，坚持实施“走出去”战略。全省建筑业企业要在省内市场保持较高份额的同时，跳出江苏求发展，面向全国拓市场。要抓住上海世博会、天津滨海新区开发、广州亚运会等机遇，固守沿海经济发达省份市场，保持与我省建筑业实力相对应的市场份额。抓住国家基础设施建设投资向中西部地区倾斜，抓好中西部潜力市场的开拓。根据宏观经济形势的发展变化，继续抓好国际建筑市场的开拓。长期以来，我省建筑外经主要发展方向是境外建筑劳务输出。随着我省建筑业综合实力的增强，要把承揽工程总承包项目作为今后的主攻方向，通过引进人才、银企合作、与跨国承包商合作等多种途径，鼓励我省建筑业企业与大型国际工程承包商建立战略联盟，以项目合作为载体，增强参与国际建筑市场竞争的能力。
三是加快培育龙头骨干企业。没有一批国内一流、国际上有竞争力的龙头骨干企业，江苏建筑业就难以继续保持在全国的领先地位，更难以在国际建筑市场上占有一席之地。要通过政策扶持、企业上市和战略重组，培育我省建筑业龙头骨干企业。各级主管部门要对建筑业企业运行情况进行研究，从中筛选出一批实力雄厚、管理规范、成长性强的企业作为培育对象，在市场推介、资质审批、税赋减免、融资改革等方面对培育对象予以重点帮助和扶持。建筑业优势企业一定要解放思想，以世界眼光和全球胸怀，打破行业、地域、国别的界限，在全国乃至全球范围内寻求合作伙伴，进行战略重组，实现各类资源、生产要素的自由流动和优化配置，逐步形成比较优势和参与国际竞争的能力。
三、开拓创新，突出重点,努力创造建筑业持续健康发展的良好条件
江苏建筑业是我省的支柱产业、优势产业和富民产业，建筑业的发展关系着全省经济平稳较快增长大局，必须进一步开拓创新，明确措施，狠抓落实，大力营造有利于建筑业改革与发展的环境。
一是坚持改革创新，进一步增强建筑业发展的活力。加快建筑业改革步伐，增强发展活力，是当前建筑业发展面临的一项重要任务。特别是在面对挑战和困难的时候，我们只有以改革的精神、开放的胸襟、创新的思路去解决前进中的问题，克服发展中的困难。各级建设、建筑主管部门要认真履行职责，创新管理方式，强化服务意识，加强指导监督，着力培育建筑业优势企业做强、做大，做精、做专，为建筑业发展营造良好环境。建筑业企业要针对目前建筑市场新特点，积极探索并实施新的发展战略，调整产业结构，创新经营模式等。学习借鉴发达国家建筑业运作模式、设计理念、施工技术、管理体制和规范标准，提高建筑业现代化水平。加大建设科技投入，加快科技创新步伐，推进建筑工业化进程，提高建筑业标准化水平，进一步提高建筑设计、施工水平，增强企业技术创新能力，全面提高建筑业科技含量。
二是坚持标本兼治，进一步整顿规范建筑市场秩序。规范有序的建筑市场是促进建筑业健康发展的基本条件，也是各级主管部门义不容辞的责任。要继续完善工程建设招投标监督，大力推进远程评标。运用市场的办法和手段推进工程建设改革发展，建立建筑市场信用体系，完善市场准入和市场清出机制，推行工程担保制度，试行工程质量保险。促进工程建设组织实施方式改革，积极培育工程项目管理和代建市场，不断提高投资效益和工程管理水平。实行建筑市场和施工现场管理联动，全面提升建设工程质量水平。
三是坚持以人为本,进一步加强质量安全管理。百年大计，质量第一。过去，“质量第一”是江苏建筑队伍最好的形象、最响的品牌、最成功的经验;在建筑市场竞争日益激烈的今天， “质量第一”也应该是江苏建筑队伍坚持不懈、永不动摇的座右铭。全省400多万建筑业从业人员，主要来自于农村，长期从事艰苦繁重的体力劳动，处于产业分工的底层，尚未得到社会应有的理解和尊重。全系统各级主管部门要主动关心建筑业从业人员的发展和成长，关心建筑业从业人员的社会保障和收入增长，关心建筑业从业人员生命财产安全和身心健康，关心建筑业从业人员合法权益的保护和社会地位的提高。各级主管部门和建筑业企业要牢固树立安全责任重于泰山的观念，继续举办农民工学校，深入开展施工安全教育培训;全面落实安全生产监管制度，深入开展安全生产专项治理和隐患排查活动;加大安全生产监督检查力度，严防发生重特大安全事故，推动全省建筑业安全生产形势根本好转。各地要全面落实防止产生新拖欠的各项长效管理政策措施，从源头上解决拖欠工程款和农民工工资问题，切实维护社会和谐稳定。
同志们，进入新的发展阶段，站在新的发展起点，面临新的发展任务，让我们在省委、省政府的正确领导下，全面贯彻落实科学发展观，开拓创新，奋发进取，着力提高建筑业发展水平，努力保持建筑业持续健康发展，为全省经济社会平稳较快发展作出积极的贡献!
谢谢大家!
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全市建筑业工作会议讲话(一)
同志们：
刚才，建企科长、质监站长、安监站长分别就建筑业管理、工程质量和施工安全工作进行了很好的总结部署，讲的很具体、很全面，我都同意，希望大家结合各自实际，认真抓好贯彻落实。下面，就做好今年的建筑业工作，我讲几点意见：
一、认清形势，抢抓机遇，切实增强做好建筑业工作的紧迫感责任感
刚刚过去的一年，是全市建筑业快速发展、取得明显进步的一年，全市建筑业总产值达到115.1亿元，同比增长13%;建筑业增加值达到65.2亿元，同比增长14.8%。建筑业的快速发展，有效拉动了经济增长，增加了就业岗位，为改善城乡面貌，统筹城乡发展做出了积极贡献。这些成绩的取得，离不开在座各位的辛勤努力和付出，在此，我代表市住建局，向大家表示衷心的感谢!
今年是深入贯彻落实党的精神、推进“十二五”规划实施的重要一年，全市建筑业发展面临着难得的发展机遇: 虽然全球经济低迷的状态短期内不会有太大改善，但国家对中西部的扶持没有改变，新型城镇化、新型工业化加速推进的强劲势头没有改变，特别是国务院正式批复《中原经济区规划》、我市新区建设正式启动，建筑业处于可以大有作为的重要战略机遇期。
在肯定成绩、认清形势的同时，我们也要清醒看到，当前我市建筑业发展还存在一些突出问题：一是全市建筑业总产值仍不高，处于全省的中间位置;二是建筑业的整体实力还不强，企业规模不大，竞争力不高，我市的很多大型工程都被外地企业承建;三是建筑队伍科技含量偏低，省优、市优工程较少;四是建筑市场还不够规范，建设单位违反法定建设程序、压缩工期、恶意压价、不严格执行强制性标准规范等问题突出;施工企业出借资质、转包、违法分包情况依然存在;项目招投标仍然存在明招暗定、招标走过场的问题;拖欠农民工工资现象时有发生。这些问题如果解决不好，将直接影响我市建筑业的发展，也影响到我们建设系统的形象。因此，我们必须深刻认识我市建筑业在新形势下所面临的困难和挑战，充分认识到我们肩负的重要责任，抓住机遇，勇于创新，切实增强责任感和紧迫感，努力实现建筑业大发展、大提升。
二、突出重点，加强监管，努力推动全市建筑业再上新台阶
建筑业是推动经济发展和社会进步的重要载体，在促进城乡一体化发展、加快新型城镇化进程中肩负着重要使命，做好建筑业各项工作是我们大家共同的责任，今年我们要重点做好以下五个方面的工作：
(一)以加强诚信建设为核心，进一步规范各方主体行为。诚信是企业立业之本、发展之道。对于我们各建筑业企业来说，诚信尤为重要，没有了诚信也就失去了生存和发展的基础。各建筑业主管部门要加强资质和备案管理，严格市场准入清出。要以资质动态管理为手段，加强对重点问题企业的考核，清理出一批不达标的企业，同时加强对外进企业的备案管理和跟踪监管，严格标后履约监管，确保人员到位、制度落实、质量安全措施到位，防止资质借用挂靠。要健全完善建筑业企业、监理单位和招标代理机构的诚信管理体系，把有不良行为的建设施工、监理、设计企业列入黑名单，并在社会上公示，违法违规情节严重的，一定要清出平顶山建筑市场，切实形成“违法必究、失信受惩”的市场环境。
(二)以落实主体责任为根本，进一步强化质量安全监管。确保工程质量安全，是企业必须履行的法律责任和社会责任，也是塑造企业形象、实现长远发展的关键所在。建设单位作为项目法人，要对工程建设负全责。要严格按照安全生产和质量管理要求，落实好全员、全方位、全工序的质量安全监控措施，切实发挥在项目建设中的主导作用。勘察设计单位在勘察设计过程中要细之又细、慎之又慎，确保勘察结果的准确无误，设计科学合理，建设施工有据可依，出了问题有据可查。施工企业作为建设工程的直接实施者，要建立健全企业内部质量安全管理体系，严格落实质量终身负责制和安全生产责任制，健全各项内控制度和技术标准，将质量安全管理渗透到建设施工的每一个环节，自觉开展质量安全自检，及时整改质量安全隐患。监理单位要认真履行对质量安全的监理职责，根据工程实际配备相应资质的施工监理人员，严格实行旁站监理，对隐蔽工程、关键部位、进场材料等各个环节都要把关到位。对违法违规、不符合要求的建设行为要坚决制止，不听劝阻的要及时向建设部门及质量监督机构报告，真正起到质量安全“防火墙”的作用。
(三)以严格保障房监管为重点，进一步提升行业监管效能。保障房是政府主导建设的民生工程，也是一项政治工程。保障性安居工程质量安全关系到人们群众的生命财产安全，关系到经济发展与社会大局稳定，是各级领导重视、社会各界关注、人民群众关心的大事。因此，一定要把保障性安居工程质量安全管理工作作为今年建筑业管理工作的重中之重，抓好抓实。一是要加大监督检查力度，督促保障性安居工程参建各方建立健全质量安全管理体系，切实把加强质量安全监管贯穿于建设全过程，严格按照法律法规和强制性标准规定进行勘察、设计、施工、监理和验收。二是要落实工程质量安全责任。要严格履行法定的项目建设程序，规范招投标行为。实行勘察、设计、施工、监理单位负责人和项目负责人责任终身制。三是要加强执法监督，定期组织保障性住房工程质量拉网式排查，对建设过程中发现的质量安全隐患，坚决一查到底，督促相关单位限期整改。整改不力的，将进行全市通报并记入企业和个人不良行为记录，依法追究相关单位和人员的责任。
(四)以深化专项整治为抓手，进一步优化建筑市场秩序。各建筑业主管单位要始终坚持“质量为本、安全第一”的理念，深入开展各类专项治理活动，着力规范和优化建筑市场秩序。一要深入开展安全隐患排查专项整治活动，组织对深基坑、高大模板支撑系统、起重机械、拆除工程等各类重大危险源分部分项工程进行重点监督，督促施工单位加强对重点危险源的控制和管理，建立健全施工现场隐患排查制度和隐患排查台账。二要开展施工现场原材料及商品混凝土专项检查，对原材料管理、实验室管理、生产过程质量控制、产品质量等进行检查，严格控制原材料及商品混凝土质量。三要继续深入开展工程建设领域突出问题专项治理，各级监管部门及执法机构要建立时空全覆盖、责任全覆盖的执法巡查机制，将所有建设工程全部纳入日常管理范畴，执法人员每天都要在一线巡查，巡查到每一个项目，对发现的问题及违法行为要严肃查处，该该停的停，该封的封，该拆除的坚决拆除，该处罚的处罚，切实维护建筑市场良好秩序。
(五)以做大企业品牌为目标，进一步增强行业竞争优势。各建筑业主管单位要制定完善促进企业做大做强的激励政策，鼓励企业推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备、新能源，并将应用水平和科技含量逐步纳入优质工程评定、招投标、资质审查等环节，形成成果转化推广应用的有效机制，争创更多的省优、市优工程。企业要加大科技创新，牢固确立质量意识，建一个工程，出一个精品，树一个品牌。严把质量安全关，从施工项目抓起，从规划、设计、施工、安全等各个环节抓起，从每一个细节抓起，全力打造质量品牌，以一流质量树一流品牌。要积极参与优质工程、安全文明工地争创活动，要培养和引进高层次专业技术人才、项目管理人才，创新管理模式，树立诚信形象，齐心协力打造平顶山建筑的金字招牌。
三、严格执法，优化服务，营造良好的建筑业发展环境
加快建筑业健康发展，是一项综合性、系统性工作，各级各部门必须高度重视，加强领导，严格执法，优化服务，形成合力。
(一)高效服务，优化环境。落实首问负责制、限时办结制，简化办事程序，缩短办事时限，开展“绿色通道”服务，提高办事效能。要配合市公共资源交易中心筹建组做好我市建设工程电子化招投标系统的筹建工作，逐步实现网上电子招标、投标、评标活动。加强工程担保机构监督管理，严查明招暗定、陪标串标行为。要加强工程造价管理，及时发布、更新材料价格信和建设工程造价指标，为参建各方投资决策和造价控制提供信息服务，优化建设行业发展环境。
(二)依法行政，从严执法。深入开展行政执法队伍“服务提升年”活动，落实行政执法责任制，推进公开执法和文明执法。加大对违法违规建设的查处力度，依法采取各种措施，严厉处罚违法各方。对连续三年累计出现二次违法建设行为，且拒不服从管理的开发、施工、监理企业，记入不良记录，列入“黑名单”，对连续三年累计出现三次以上违法建设行为的，给予吊销资质处理。在建设行政执法上，局属各相关部门、各县(市、区)住建局要在属地管理、层级管理的前提下，搞好协调配合，严厉打击各类违法建设行为，促进我市建筑市场健康稳定发展。
(三)清正廉洁，树好形象。工程建设领域是腐败的重灾区和高发区，更是各级纪检监察部门关注的焦点，已经成为专项治理的重点。大家身处其中，一定要时刻保持清醒的头脑，严格遵守廉政准则，坚守道德底线，做到身正、腰挺、气足。
同志们，做好今年的建筑业管理工作，任务艰巨，意义重大。让我们在市委、市政府的正确领导下，以更加饱满的精神，更加严格的要求，更加务实的作风，努力推动全市建筑业工作再上新的台阶，为提前全面小康、建设美丽鹰城做出新的更大的贡献!
全市建筑业工作会议讲话(三)
同志们：
这次全市建筑业工作会议主要目的是，深入贯彻落实全省建筑业和全市建设工作会议精神，认真总结20xx年全市建筑业工作，交流经验，科学安排部署20xx年工作。下面，我讲三点意见。
一、关于20xx年工作简要回顾
过去一年，全市建筑业工作取得了长足发展，实现建筑产值14.8亿元，完成年初计划的125%。工程管理、市场整顿、招投标、质量安全监管等方面工作都取得了较好的成绩。一些工作在省里名列前位。共有10人和8个单位受到省里表彰，获省优工程2项，龙江杯工程3项，17个工地被评为省级安全文明样板工地和安全文明工地。
(一)服务管理效能实现新提升。实行一站式阳光办公制度和行政大厅办公模式，简化了办事程序，营造了良好的办事环境。坚持按照“两个必须”，严格把好“四关”的要求，办理工程报建和施工许可。实行工程项目信用登记管理等制度，促进项目管理进一步规范。完善有形建筑市场运行机制，为工程报建、开标、评标等提供了“阳光作业”服务平台。
(二)规范市场秩序取得新成效。开展了建筑市场规范管理年活动，从建筑市场现状出发，重点进行了“四个专项整治”，突出解决了六个方面的问题。依法加强招投标管理，完善了各类公开招标工程进场交易制度、资格审查制度、工程招标备案制度、工程招标代理制度，国有投资工程招投标廉洁准入制度。全市应招标工程招标率和应公开招标工程公开招标率均达到100%。开展了两次建筑市场综合执法检查，共检查在建工程132项次，建筑面积110万平方米，投资6.9亿元，下达整改通知39份，停工核查通知19份。从检查情况看，我市建筑市场秩序明显好转，正逐步走向规范化、法制化。
(三)工程质量安全水平得到新提高。积极宣传贯彻《黑龙江省建设工程质量监督管理条例》，进一步提高了建设、施工、监理、勘察、设计、检测、施工图审查等责任主体的质量意识。加强质量行为监督管理，进行4次专项执法检查，受检项目40多项次，下发整改通知单49份，停工通知单5份。开展建筑节能工程质量的监督和专项治理，严格执行节能施工质量标准，采暖分控达标率达100%，全市建筑节能达标率65%，市本级达80%。努力消除质量通病，积极创建用户满意的“精品”工程，质量通病消除率达75%，特别是卫生间防水、塑钢窗安装等质量通病消除取得了较好效果。
安全生产形势稳定。认真贯彻安全生产相关法律、法规，紧紧咬定安全生产目标，采取有力措施，全面落实各级安全生产责任制，通过狠抓宣传教育、狠抓制度建设、狠抓专项整治、狠抓安全监督队伍建设，大力推进安全质量标准化工作，有效遏制了施工安全事故的发生，连续两年死亡事故为零，安全监督覆盖率达到100%，密目式立网防护率达到90%。目前看，建筑施工安全生产形势稳定，管理水平逐步提升。
(四)勘察设计、建筑节能、合同管理等工作取得新进展。严格施工图设计文件的备案审查，消除了审查死角。深入落实国家关于建筑节能和抗震的要求,加强建筑节能设计和抗震设计的专项审查监管，保证了节能和抗震指标的完成。按照新建住宅要普遍达到50%节能设计要求的标准，强化了行政审批、施工图审查、工程质量监督等环节的监管。加强对工程合同备案的审查，以及对国投项目造价、工程量清单计价、工程结算、签证的管理，保证了合同订立的合法性、全面性、准确性和完整性。
回顾总结过去一年的工作实践，有这样几点体会：
——必须坚持科学发展观，这是做好工作的重要保证。科学发展观是我国经济社会发展的重大战略思想，也是推动建筑业工作又好又快发展的指导方针。坚持以科学发展观为指导，遵循发展规律，转变发展方式，实现建筑节能、节约和企业管理科学，从而促进建筑行业可持续、健康、有序发展。
——必须坚持以人为本，这是做好工作的根本要求。建筑业工作必须把关注民生、改善民生摆在突出位置，着力抓好市场整顿、工程质量、安全生产、清理拖欠等关系群众切身利益的问题，从而赢得社会各界对建筑业工作的理解和支持，为建筑业发展营造良好的环境。
——必须坚持依法行政，这是做好工作的根本保障。依法行政水平不仅直接影响到工作效率和人民群众的切身利益，也关系到建设部门的形象。着力依法行政，强化执法，从而使建筑业工作步入法制化轨道，实现有序健康发展。
——必须坚持创新机制，这是做好工作的重要条件。坚持向改革要出路、向创新要思路，深化企业改革创新,调整产业结构，做大做强企业，转变监管方式，加快市场化进程，从而进一步激发建筑业活力，为建筑业发展拓展更大的空间。
二、关于建筑业面临的形势和工作目标
认真分析今年乃至今后一段时期建筑业发展形势，可以概括为：形势好，困难多，任务重。
形势好。大环境极为有利。党的十七大提出了建设小康社会奋斗目标的新要求，以及国家振兴老工业基地、节能减排、新农村建设、住房保障等国家扶持政策的推进落实，为建筑业快速发展提供了更大的机遇和更广阔的空间。从我国未来固定资产投资的状况看，对未来建筑行业需求总量做出的预测是：到，建筑业总产值(营业额)预计将超过90000亿元，年均增长7%，建筑业增加值将达到15000亿元以上，年均增长8%，占国内生产总值的7%左右。主要集中在基础设施、城市化建设、房地产开发等方面。从全省看，经过近几年的改革发展，我省经济社会进入了一个新阶段，固定资产投资的快速增长和财政收入的不断增加，为城乡建设和民生条件的改善奠定了坚实的物质基础。省政府重点推进项目投资在亿元左右，全省重大市政项目投资预计160亿元，村镇建设投资110亿元，新建改造农房10万户以上。从我市看，市政基础设施建设力度进一步加大、棚户区改造启动实施、房地产开发规模的不断扩大，都为建筑业发展提供了良好机遇和强劲的动力。今年我市城市基础设施建设投资8亿元以上，农房建设投资也在7亿元以上。从上述分析看，建筑业在今后一个时期内具有广阔发展前景，正面临一个快速发展的良好时机。
困难多。目前看，我市建筑业发展还存在不少问题和困难，主要表现在：一是企业综合竞争力较弱，创新能力需要进一步增强;二是建筑劳务分包工作刚刚起步，有待于进一步加快推进;三是一些建设单位不按法定建设程序办事，一些企业挂靠、转包等问题依然存在，建筑市场信用体系还没有真正发挥作用;四是有些企业仍是传统式、粗放式管理形态，与现代企业管理制度的要求还有较大距离;五是工程担保、项目管理等工作未有效开展，需要加快推进实行，等等。这些问题必须引起我们高度重视，采取有效措施，认真加以研究解决。
任务重。中央提出了科学发展观、构建和谐社会、“又好又快”的经济社会发展要求，对建筑业经济增长方式提出了新要求。面对新的要求，我们要做的事情很多，服务于企业，加快建筑业企业制度创新，调整产业组织结构，推进技术进步，完善工程建设标准体系等方面还有大量工作要做。在管理上，提高资源节约水平，建立更加科学有效的市场准入制度，完善工程建设质量、安全监管机制等需要进一步加大工作力度。面对新时期赋予我们的新任务，我们深感任务重，责任大。
为此，我们确定今年全市建筑业工作的总体要求是：深入贯彻落实党的十七大精神和省建筑业及全市城乡建设工作会议精神，以科学发展观为统领，坚持管理服务并重，以人为本，突出重点，进一步规范建筑市场秩序，提高工程质量和安全生产水平，加大建筑节能工作力度，提升全行业的运营质量和效益。推动建筑业又好又快发展。
工作目标是：全市建筑安装施工总产值13亿元，工程项目登记审批合格率90%以上，合同约定工程款支付率达90%以上;质量监督覆盖率95%以上，质量通病消除率75%以上;密目式立网防护率达到90%以上;应监理工程监理率、建筑业统计报表申报率、建筑施工企业信用评价申报率、应招标工程招标率和应公开招标工程公开招标率、竣工工程验收合格率、符合备案条件的工程备案率;安全监督覆盖率、特殊工种持证上岗率均达100%;坚决遏制特、重大事故，努力杜绝较大事故，减少一般事故，全年死亡事故率为0。施工现场文明施工达到国家标准要求，争创省级文明工地17项。既有居住建筑供热计量及节能改造100万平方米。
三、关于20xx年重点工作安排
今年建筑业工作任务繁重，要突出重点，强化措施，狠抓落实，重点抓好七个方面的工作。
(一)完善工程项目管理制度，促进管理服务升级。要继续实行并完善项目管理“一站式阳光办公”制度和行政办公大厅服务模式，营造良好的办事环境。要在服务中实施管理，在管理中体现服务，实现规范、透明、高效、廉洁办公，切实提高服务效能。要进一步规范项目管理，实行工程项目审批流程制、工程项目信用登记管理制、施工项目部成员佩戴标志牌上岗制等制度。按照省厅关于进一步加强新开工项目管理的通知要求，重点抓好项目报建、施工许可、竣工备案等法定建设程序的审查管理，坚决杜绝擅自简化程序，以领导批示、会议纪要代替施工许可，对于不符合法定条件的，坚决不予通过。要加强劳务分包管理，凡新开工项目必须使用有资质的劳务企业，必须签订劳务分包合同，不签订劳务分包合同的，不予发放施工许可。推行工程项目担保制度，有条件的县(市)可以进行工程担保试点。提高有形市场服务能力，做好入场交易全程服务。
(二)依法整顿市场秩序，促进市场诚信规范。依法开展建筑市场规范管理年活动，加强建筑市场综合执法检查，按照省厅文件要求，重点检查城乡结合部、招商引资、开发区项目，对于不履行法定建设程序或履行程序不到位擅自开工的项目，要立即停止施工，并严厉处罚。重点检查劳务分包、专业分包、工程进度款拨付情况。重点检查质量行为不到位、不执行国家强制性标准等违法违规行为。重点查处中介服务机构履行法定程序不到位等问题。加强工程招投标监管工作，建立公开、公正、公平竞争机制。重点加强政府投资工程的招投标监管工作，凡应公开招投标的项目，必须到工程所在地交易中心进行公开招标，并采用工程量清单招标。推进招投标监管系统应用，应招标项目要全部在省招投标监管系统网上进行审批。强化招投标资格审查、投标项目班子人员审查、评标专家监管。加大专项检查力度，对先开工后招标的，坚决依法处罚。加大对工程建设项目中规避招标、排斥潜在投标人、肢解工程招标、围标串标、中标后违法转包、违规代理，未进入有形建筑市场(建设工程交易中心)依法交易，中标后违法更换项目经理及相关技术人员等问题的处罚力度。加强对国投项目造价、工程量清单计价、施工合同、工程结算、工程签证的管理。加强施工合同备案管理。加强防拖欠工作，贯彻落实好国家防拖欠19项文件，建立防止拖欠长效机制。加强建筑市场信用体系建设。抓好企业信用评价工作和企业信用信息平台建设管理，对发现违法违规行为的，要及时记入信用信息平台，并通过媒体进行曝光。
(三)强化重点监管，促进工程质量稳步提升。加强建筑节能工程质量监督。贯彻落实《黑龙江省民用建筑节能工程质量监督管理办法》，把建筑节能工程质量监督工作做为重要工作来抓，认真做好质量监督、检验、验收备案等工作。要把国家机关办公建筑和大型公共建筑作为节能监督重点，项目建成后，经能效测评达不到节能强制性标准要求的不得办理竣工备案手续。要抓好大型公共建筑、市政基础设施建设和政府投资项目的质量监督工作，做好工程实体质量通病治理，确保市政基础设施工程质量稳步提升。抓好住宅工程质量通病防治工作，要在防治渗漏、楼板裂缝、塑钢窗安装等质量缺陷的预防方面狠下功夫，抓出成效。严格执行工程建设强制性标准和施工图审查制度，加强监督检查，重点检查七方质量责任主体的质量行为。围绕工程设计、施工图审查、工程质量检测、工程监理、质量监督等方面，解决建筑工程质量监督工作中存在的不足。要积极推进住宅分户验收工作，20xx年全市住宅工程必须全部实行分户验收制度，切实让居民住上“放心房”， 以此全面推动住宅工程质量整体水平再上新台阶。
(四)推进标准化建设，促进安全生产形势稳定。以坚决遏制特、重大事故，努力杜绝较大事故，减少一般事故为目标，认真开展好建筑工程“安全年”活动。以开展“安全生产月”活动为契机，深入开展宣传教育活动，形成人人关注安全的社会氛围。推行工程项目安全生产管理安全保证书和安全保证金“双保”制度试点工作。推进建筑施工标准化工作，促使施工企业、施工现场以及施工作业人员行为不断走向标准化、规范化。省里对安全质量标准化管理工作提出明确要求，各地要有足够的认识，切实加强领导，摆上重要工作日程。建立保障有力的安全生产监管体系和长效机制。落实安全生产责任制。强力推进建筑职工人身意外伤害保险制度。实行施工现场安全员公司委派制。转变监管方式，由重点监督施工现场安全管理转变为重点监管施工企业履行安全职责。
(五)加强行政审查，促进勘察设计质量提升。开展施工图设计审查的行政审查试点工作，严格监管勘察设计队伍的经营活动。加强勘察设计市场管理，确保勘察设计和施工图审查质量。贯彻新的《黑龙江省建设工程勘察设计条例》，依据新条例规定，外进勘察设计和施工图审查单位，应当到建设项目所在地市建设行政主管部门办理备案登记手续。严格建筑节能和无障碍设计审查，重点监管抗震设计质量，保障建筑结构抗震设计达到国家“三水准”、“两阶段”的设防原则所规定的质量要求。加强设计审查备案监管工作，根据各县级建设行政主管部门的实际，各县(市)的施工图审查必须到绥化市建设行政主管部门统一备案，有条件的县(市)可以实行市、县两级监管，对于不按要求备案监管的设计项目，要从严查处。
(六)全面推进建筑节能工作，促进建设领域资源节约。建筑节能是党中央国务院近年来十分重视、具有十分重大战略性意义的工作，也是全面贯彻落实科学发展观、建设资源节约、环境友好型社会、转变城乡建设发展方式的重要举措。抓好建筑节能工作是建设部门责无旁贷的任务。新修订颁布并于20xx年4月1日正式施行的《节约能源法》，专设了建筑节能一节，明确规定建设主管部门负责建筑节能的监督管理工作。各地要进一步提高对建筑节能工作重要性的认识，增强紧迫性，转变观念，积极主动、不断创新、扎扎实实地做好建筑节能工作。
要深入贯彻国家和省关于节能减排工作一系列重要部署，强力推行建筑节能制度，全力做好建筑节能工作。20xx年城镇新建建筑要全面执行节能设计标准，新建住宅要普遍达到50%的节能设计要求。加强对建筑节能的监管，强力推行好建筑节能管理的四项制度，即建筑节能审批制度、节能材料审查准入制度、建筑节能中间检查制度和建筑工程竣工验收建筑节能达标意见书制度。开展既有居住建筑供热计量及节能改造，各县(市)建设行政主管部门要根据当地实际情况，组织优化选择出适合本地的节能改造模式。要积极争取政府的支持，在节能改造中起主导作用，完善节能改造机制，推动节能服务市场的发展。要根据本地实际情况制定适合节能改造项目方案，并将本地节能改造实施计划上报市建设局备案。
(七)推进企业改革创新，促进企业综合竞争力提升。进一步调整优化企业结构，控制总承包企业，扶持专业承包企业，发展劳务分包企业。构筑以总承包企业为龙头，专业承包企业和劳务分包企业为基础，层次结构合理，分工明确、配套协作、整体优势明显的企业供应结构。进一步加快经营结构调整，要依托房屋建筑主业优势向关联行业发展，推进我市建筑业由单一经营向多元经营转变，为企业提供更为广阔的发展空间，走出多元经营的发展之路。推进企业技术创新，提高核心竞争力，建立激励机制，推动企业在工程建设中使用新技术、新工艺、新材料、新设备。加强人才的培养和引进，提高队伍素质。抓好建筑业各类人员的注册、管理、培训，切实提高一线操作人员的操作技能和整体素质。鼓励引导企业积极引进建筑业高级管理人才、复合型人才。增强企业自身管理能力，建立健全现代企业制度，改变家族式传统管理的模式，建立起权责明确、管理科学的管理体系。积极实施走出去战略，鼓励支持有实力、有信誉的企业开拓外埠市场。
同志们，做好今年全市建筑业工作任务重，责任大。让我们在党的十七大精神指引下，围绕全市中心工作，求真务实，开拓进取，开创我市建筑业工作的新局面，为我市经济社会建设作出新的贡献!
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建筑业工作会议讲话材料(三)
同志们：
春节刚过，县委、县政府就召开全县建筑业工作会议，一方面总结20xx年度工作，交流经验，表彰先进;另一方面研究部署今年各项目标任务,这对进一步推动我县建筑业全面、持续、跨越发展，具有非常重要的意义。
20xx年，在上级主管部门和县委、县政府的正确领导下，在各地、各相关部门的精心组织和悉心指导下，在全县各支建筑“铁军”及广大建筑工作者的奋力拼搏和共同努力下，我县建筑业保持了持续快速健康发展的良好态势，全年实现增加值32.9亿元，吸纳从业人员6.5万人，有力促进了城乡协调发展和全面加快小康社会建设进程。借此机会，我代表县委、县政府向全县建筑系统的广大干部职工表示衷心的感谢和亲切的问候!向这次大会上受到表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺!
刚才，查剑宁同志就20xx年工作，讲得很全面、很具体，我表示完全赞同。下面，我着重就我县建筑业改革与发展问题强调三点意见，待会儿请省、市领导和周书记再提要求。
一、更新发展理念，进一步提升建筑业发展地位
近几年来，我县建筑业取得了长足的发展，但其总量规模还不大、发展层次还不高、综合影响力还不够强。当前，我县建筑业发展呈现以下四个明显的阶段性特征：一是经济实力显著增强，但生产力总体水平还不高;二是发展势头相当迅猛，但速度与结构、质量、效益不协调的问题仍然比较突出;三是科技进步对行业发展的贡献份额逐年加大，但自主创新能力还相当薄弱;四是全县各地建筑业加快发展，但区域发展的不平衡性仍在继续加大。究其原因，主要还是各级对建筑业发展的重视程度还不够，组织化水平还不高，建筑企业的自我发展能力还不强。为此，我们要从企业内外两个方面入手，进一步营造有利于建筑业发展的体制条件和综合环境。一要增强对建筑业发展的认识。建筑业是第二产业的重要组成部分，在工业化、城镇化以及沿海开发和新农村建设中均具有十分重要的地位，发展的空间和潜力巨大。目前，我县建筑业拥有从业人员6.5万余人，既是促进城乡统筹就业的重要渠道，也是提高城乡居民生活水平的重要来源和保障。当前，我们一定要从统筹三次产业发展、加快经济结构调整、发展富民经济的高度，充分认识建筑业发展的重要意义，真正把建筑业作为**的一个重要支柱产业、特色产业和富民产业来抓。二要改善建设业发展环境。各级要从组织领导、舆论宣传、政策扶持等各方面，关心支持建筑业的发展。要指导和帮助企业从更高层次上来制订发展规划、强化市场开拓、加快科技创新、加强内部管理和队伍建设;要切实帮助企业解决发展过程中遇到的实际困难和具体问题;要从劳动保障、安全生产、身心健康、社会政治等方面关心建筑从业人员的成长和发展，努力营造良好的发展环境。三要科学统筹推进建筑业发展。要找准当前影响和制约我县建筑业发展的突出矛盾和问题，切实加大企业重组、资源整合、科技进步、市场开拓等重点工作的统筹推进力度，努力形成结构合理、分工明确、竞争有序、整体协作的建筑企业新体系，不断增强我县建筑企业的市场开拓能力和可持续发展能力，促进全县建筑业的全面协调、又好又快发展。
二、突出工作重点，着力打造建筑业又好又快发展的新优势
去年下半年以来，国际金融危机给房地产及建筑业发展，带来了首当其冲的影响。但是，国家扩大内需和扶持房地产业发展的一系列政策措施的实施，也为建筑业发展带来了不可多得的机遇。在这样的形势下，全县建筑企业一定要增强信心，抢抓机遇，结合实际，努力打造具有自身特色的发展优势。重点要实施好以下四大战略：
(一)大力实施量质并举战略。加快发展速度，做大总量规模，是占领市场、扩大影响、提升实力的前提。下一阶段，我们要紧紧咬定做大做强目标，努力在扩大总量中，实现建筑业发展质量和效益的新提升。一要更加突出县外和国外两个市场的开拓。各地、各企业要针对当前的形势和特点，紧密结合自身实际，迅速研究制定一套务实有效的市场开拓方案，努力抢抓一批新的市场订单。二要更加突出特级和一、二级企业的龙头带动作用。要坚持以特级和一、二级资质企业为龙头，加快县内建筑业资源的重组和整合，努力形成以大公司为龙头、以区域经营公司为支点、以专业分工和内部联动为基础的战略经营体系。特别要强调的是，今年是南通五建和江苏顺通两家特级资质企业向新标准过度的最后一年。这两家特级资质企业能否保级成功，是我县建筑业发展的一件大事，这不仅关系**建筑业的声誉和形象，更关系到将来的更好更快发展。相关部门和企业一定要高度重视，全力以赴做好工作，确保这两家企业全部通过国家住房与建设部的审核。三要更加突出外向经营的整体效益。目前，我县高资质企业群体已经基本形成，但是强强联合、整体开拓的能力还需要进一步加强。为此，各高资质企业要把维护**建筑业的整体形象和共同利益，与自身的加快发展紧密结合起来，加强配合，相互协作，共同打好 “**牌”，确保今年全县建筑施工产值超过150亿元，进入全省建筑业第一方阵。
(二)大力实施体制改革战略。下一阶段，要把加快建筑业改革步伐、提高综合竞争能力，作为建筑业工作第一位的任务来抓。重点要以产权制度改革为核心，加快推进企业股份制改造，完善法人治理结构，实现“投入多元化、风险社会化、动力群体化”的建筑业发展新格局。一要深入推进新一轮建筑企业体制改革。龙头建筑企业要加快健全完善法人治理结构，建立以产权关系为纽带，集中管理与自主经营相结合的母子公司体系，实现企业经营管理从松散型向紧密型、项目挂靠型向资产联结型的转变;中小型建筑企业要以产权为纽带，加快联合重组，努力扩大规模，增强发展实力，形成适合于现代市场经济发展的新体制。二要大力推进企业管理创新。积极借助股份制、公司制改造，尽快改变部分建筑企业原有的作坊式、家族式管理模式。要创新企业管理结构，不断完善业务流程，优化管理层次，提高企业决策运营效率;要创新企业管理平台，积极运用信息化管理技术，提高管理效率，降低管理成本;要创新企业管理机制，优化人力资源管理和收益分配机制，努力调动各方面的积极性。
(三)大力实施经营创新战略。根据我县建筑业发展水平及其方向，进一步调整完善经营策略，重点实现以下三个方面的突破：一要在规模工程上求突破。规模工程是标志工程、形象工程。做好一个规模工程，就能拓展一方市场、树起一方信誉。五建、顺通、万通、新源、光华等优势企业要共举一面“旗”，共同争取总承包工程、标志性工程和大体量工程，实现规模化经营、组团式作战。二要在产业延伸上求突破。这是一个讲了多年、尚未突破的话题。下一阶段，各建筑施工企业特别是规模企业，要充分发挥我县企业资质高、实力强、信誉好的优势，在巩固土建工程的基础上，积极向能源、交通、水利等基础设施、房地产开发和新兴产业转移。三要在拓展服务领域上求突破。鼓励建筑企业发展包括可行性研究和评估、勘察设计、工程监理、招标代理、造价咨询、项目管理等技术与知识密集的咨询服务机构;鼓励有条件的小型中介服务机构通过联合重组，向综合性的大型咨询服务公司发展;同时，积极发展小而专、小而精的服务机构，加快形成市场化、网络化的工程咨询服务体系，不断提升建筑业发展的整体水平。
(四)大力实施品牌创建战略。品牌是企业走向市场、拓展市场的重要支撑。下一阶段，我们要继续树立质量和品牌意识，着力在以下两方面下好功夫：一要加快人才和科技引进步伐。看一个企业的资质等级和发展实力，不仅要看其注册资本和施工能力，更要看企业的人才队伍。为此，各地、各相关部门和企业要加强建筑人才的培养和引进，努力以高素质的人才队伍和技术手段引领和支撑建筑业发展。二要加快品牌申创步伐。要继续深入开展“创名牌、创优质”活动，加大品牌宣传、激励和考核力度，不断增强企业的创牌和树牌意识，努力扩大建筑业品牌的综合带动效应。
三、加强组织领导，切实提高建筑业发展的组织水平
面对新的形势和要求，我们要不断解放思想，更新观念，努力提高建筑业发展的组织水平，增强工作的针对性和有效性。
一要强化组织领导。各地、各相关部门要把建筑业作为经济发展的重要组成部分，从组织领导、政策扶持、考核激励等方面，抓好相关工作的组织推进，并集中更多的时间和精力解决好事关建筑业发展的深层次问题，努力为建筑业发展创造积极有利的环境。
二要强化监督管理。重点是两个方面：一是要加强建筑行业的安全质量管理，严格督促企业层层建立责任制，认真落实安全生产和质量管理各项措施，努力减少和杜绝安全生产和质量事故的发生。二是要切实维护建筑从业人员的合法权益。目前，全县建筑领域清理拖欠工程款和农民工工资问题已基本完成，但巩固清欠工作成果、落实长效管理措施的任务还相当繁重。为此，各地、各相关部门要进一步加强施工企业用工管理，严格执行工程结算程序，监督企业按期足额发放工资，防止发生新的拖欠，努力从源头上解决拖欠工程款和农民工工资问题。
三要强化行业自律。各地、各相关部门在认真履行职能、切实搞好服务的同时，要积极适应形势发展需要，进一步发挥建筑业行业协会在发展规划、经营战略、市场开拓、科技创新、品牌创建等方面的组织协调作用，努力形成建筑行业自我规范、自我完善、自我发展的新局面。
同志们，新一年全县建筑业改革发展的任务十分繁重。我们要进一步解放思想，开拓创新，求真务实，拼搏奋进，全力确保建筑业发展各项目标任务的完成，为全面加快小康社会建设、促进**经济社会更好更快发展作出新的更大贡献。
谢谢大家!
看过建筑业工作会议讲话材料的人还看了：
同志们：
新年伊始，在全市上下认真贯彻落实市委十一届八次全体(扩大)会议精神，以崭新的面貌投入“十一五”新一轮发展之际，市委、市政府召开全市建筑业工作会议。这次会议意义非同寻常，既是一次表彰会，表彰建筑战线上的先进集体和先进个人，更是一次鼓劲加压会，因为今年是我市在全省率先实现由建筑大市向建筑强市跨越的决胜之年。今天市四套班子的主要领导都到会，就是要为功臣们庆功表彰，为建筑健儿鼓劲加油。刚才，***副市长作了一个很好的工作报告，特别是省、南通市两级主管部门的领导专程到会讲话，针对性、指导性都很强，这对我们是极大的鼓励和鞭策，请各地、各有关部门和单位结合自身实际，抓好贯彻落实。
过去的20xx年，是我市经济社会实现跨越发展的重要一年。全市上下紧紧围绕“两个率先”目标，以科学发展观统揽经济社会发展全局，抢抓机遇，创新理念，扎实工作，奋勇争先，全市经济呈现出快速、健康、协调发展的良好态势，主要经济指标持续攀升，综合实力迈上新台阶，在国家统计局最新公布的全国百强县(市)排名中，我市由上年的第75位上升到第73位，名列苏中第一。这些成绩的取得与作为全市支柱产业的建筑业的健康快速发展密不可分。一年来，全市建筑战线上的全体同志负重奋进、锐意改革、勇攀高峰，全市建筑经济业绩显著，全面丰收。建筑施工产值达到170亿元，增加值37.5亿元，分别增长20.72%和18%，全市建筑业施工人数、承建施工面积、新开工面积、上缴市财政税收等指标都创下了新的记录，建筑业对全市经济的贡献份额进一步提升。同时，***公司以过硬的实力顺利获得房屋总承包特级资质。全市一级资质建筑企业共有4家，二级资质企业达到了38家，74项工程获得了省级以上优质工程奖，创造了创造了历史最好水平。
总之，在上级建筑主管部门的支持、关心、指导下，在全市建筑行业干部职工的艰苦拼搏、共同努力下，20xx年，**市建筑业又铸造了新的辉煌，建筑业已成为我市名副其实的支柱产业、富民产业和优势产业，为全市经济发展和社会进步作出了不可磨灭的贡献。在此，我谨代表市委、市人大、市政府、市政协，向与会的同志并通过你们向全市十万建筑大军表示亲切的问候和衷心的感谢!向一直支持、关心我市建筑业发展的各级领导、各界人士表示诚挚的谢意!向在20xx年度工作中成绩显著、受到表彰奖励的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺!下面，我讲三点意见：
一、认清形势，奋发有为
近年来，我市建筑业面对来自国内外的强有力竞争，发挥自身优势，抓住有利时机，取得了较快发展，保持了建筑大市的地位。但是，我们自豪不能自满，自信不能自负，必须审时度势，抢抓机遇，奋力开拓，再创新业。前不久召开的市委全扩会响亮地提出了“十一五”时期实现“全面领先苏中、抢先跨过长江、率先实现小康，争当苏中第一强市”的“三先一争”目标，建筑业作为我市的重要支柱产业，应该在“十一五”发展中有更大的作为。今年，市委、市政府确定全市建筑业建安产值超190亿元，建筑业增加值超40亿元，综合实力继续保持全省领先地位，比原定计划提前一年进入全省建筑强市行列。之所以确定这样的目标，主要是基于这样几方面考虑：
一是实现目标有条件。我们的目标很明确，就是要打造“建筑强市”。应该说，今年在全省率先实现建筑强市目标是完全有条件的。从江苏省建筑强市评定指标体系来看，在经济效益、社会效益、企业素质、技术与创新、市场占有率等五个方面12个单项指标中，目前，我市已有5项达到或超过标准，特别是建筑业经济总量已经连续居于全省同行业首位，省以上优质工程的数量、高资质建筑企业数也处于全省领先行列，在其余7项指标中，有4项已基本接近标准值。今年建筑业工作的关键就是要在企业经济技术人员占比、技术装备率等三个指标上实现大的突破。从我市自身发展实力来看，我们至少已经在四个方面具备了加快冲刺、加快突破的条件。一是氛围浓。市委、市政府以及各地、各有关部门都一直高度重视、关心支持建筑业的发展壮大，把建筑业作为支柱产业着力加以培育和扶持，在全市上下早已形成共识。二是队伍强。我们在长期的市场磨炼中造就了一支思想解放、工作开拓、熟悉市场、富有经营和管理经验的建筑业干部队伍。同时，我们的职工队伍吃苦耐劳，敢打敢拼，员工的素质得到了明显提高。三是机制活。通过前几年的强攻改革，全市建筑企业已基本改制到位，产权明晰、权责分明、管理科学的市场化运营机制已经逐步形成。四是品牌响。**是有名的“建筑之乡”，在全省乃至全国范围内享有较高的知名度。经过多年的拼搏，我市建筑企业已经在北京、上海、天津、山东等国内主要重点城市站稳了脚跟，占领了阵地，并且形成了良好的信誉。因此，我们对率先实现建筑强市目标充满了信心。
二是群众致富有愿望。现在，人民群众都有着发家致富奔小康的强烈愿望。市委也在十届八次全委扩大会议中明确提出要在20xx年率先全面建成小康社会。20xx年，我市城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入分别超过12200元和6500元，总量均列**市第一。但我们应该看到，目前我市城乡居民收入水平与全面小康的要求还有很大差距。因此，要实现率先全面小康的目标，关键就是要大力度拓宽增收渠道，切实提高人民群众的收入水平。而建筑业是国民经济中最直接的富民产业。特别对我市而言，更是增加农民收入的主要渠道。目前，我市建筑大军稳定在12万人左右，在我市农村，每10个劳动力中就有一人外出搞建筑，年人均收入达万元以上。近年来我市农村楼房的增加、银行存款的增长，有很大一部分来自于建筑业的收入。可以说，建筑业的发展关系到人民群众生活水平的提高，关系到全面小康目标的顺利实现。目前我市农村还有10多万剩余劳动力需要转移，对此，建筑业应该有更大作为，担当更大重任，以更好的发挥建筑业在富民强市中的重要支柱和强势带动作用。
三是对照先进有压力。我们在看到自身发展的同时，更要看到别人加快发展的势头。近年来，建筑业发展格局发生了重大变化，尤其是省市之间、企业之间形成了新的竞争态势。浙江、山东等省的建筑业发展迅猛，我省的扬州、泰州建筑业发展势头看好，从总量规模来看，尽管我市在省内保持了领先地位，但与浙江上虞、象山等先进地区相比，还存在不小的差距。20xx年上虞的建安产值超过了400亿元，实现增加值70多亿元，均是我们的2倍多。去年，象山的总量规模也超过了200亿元。就是在**市范围内，各县市的建筑业也是你追我赶，各不相让，通州建筑业在规模效益、市场占比、技术装备等方面与我们可以说不相上下，虽然在省优质工程上我们有优势，但在含金量更高的国优工程、“鲁班奖”的获奖次数方面超过了我们，海安、启东等县市与我们的差距也在逐步缩小。目前全省17个建筑之乡都以争创建筑强市为目标，抢抓机遇，加快发展，竞争十分激烈，我们稍有懈怠，就会落伍掉队。因此，我们绝不能自满自足，必须要迎接挑战，加速发展。
四是宏观形势有机遇。当前，建筑业正面临着难得的发展机遇。随着全球经济一体化步伐的持续加快，国内外经济交往合作不断扩大，国际间的建筑和工程承包作为经济领域的一个重要行业得到进一步促进和发展，国际建筑市场规模将不断扩大，领域不断拓宽，给我市建筑企业进军国际建筑市场带来了更多的发展机遇和更大的发展空间。从国内看，“十一五”发展的宏伟蓝图已经绘就，国家将继续加强基础设施建设，大力推进产业结构优化升级，全社会固定资产投资规模不断增长，建筑市场容量将进一步扩大。特别是在“十一五”期间，城市化进程步伐将继续加快，各地都将投入大量的建设资金，每个大的城市几乎都孕育着一个潜力巨大的建筑市场。与此同时，建筑业发展还面临诸多现实机遇。国家实施西部大开发战略正在深入推进;东北老工业基地振兴工程已全面启动;北京筹奥正紧锣密鼓，旧城改造开始启动;上海以举办世博会为契机，加快世界第六大都市圈建设步伐，努力建设国际大都市;江苏沿江沿海开发如火如荼，正在掀起新一轮的开发建设高潮。这一切对建筑业发展来说都是千载难逢的极好机遇，并且我们已经在这些城市和领域取得了较大的成功，可以说，只要抓住了这些机遇，我们就能在原有的基础上乘势而上，实现跨越发展。
从以上四个“有”分析，我们应该下定决心，坚定信心，合力拼搏，乘势而上，围绕打造江苏建筑强市目标，全面推动建筑业实现历史性跨越。
二、突出重点，顺势而为
我市素有科技之乡、建筑之乡、纺织之乡、教育之乡的美誉，这“四乡”中最有潜力、最有影响的应该还是建筑之乡。在省外不少城市，许多人对于我们这个城市具体在什么位置人家不一定能说得清，但都知道**有个**建筑公司，这说明我市建筑业在全国具有一定影响。今年我们要实现建筑强市目标，就要充分利用好、发挥好这些优势和知名度，构筑建筑业发展新优势，再创我市建筑业新辉煌。重点要抓好四个方面：
1、做强龙头企业。实施大企业、大集团、高资质发展战略是加快建筑业发展的必由之路。建筑强市就要强在有一批强势企业、龙头企业，目前我市有特级资质企业2个，一二级资质企业分别达到4个和38个，建安产值超亿元企业达到了28家，这些都是我们的重点骨干企业，要以此为载体，全力打造一批以高资质企业为龙头，规模企业为基础的富有竞争力的建筑企业梯队。一方面要充分发挥特级资质无形资产的作用，做强龙头企业。目前，全省特级资质企业共11家，我市独占两家，优势明显。***公司要分别瞄准100亿和30亿的产值目标，充分发挥资质、资本、信誉、人才以及市场等诸多方面的独特优势，制定发展规划，创新经营理念，优化管理模式，加快企业扩张，迅速壮大规模，在打造**建筑强市进程中进一步发挥主体作用。另一方面，已经具有一定优势的等级规模企业也要进一步理清发展思路，明确发展目标，强攻市场，拓宽领域，加快发展，形成比较优势，在打造建筑强市过程中担当重任。今年，要力争再有1家建筑企业获得房屋总承包特级资质。
2、做大重点市场。抢占市场是发展建筑业的第一方略。随着建筑领域的全面放开放活，公正、公开、公平的市场机制正在形成，建筑市场的竞争日趋激烈。但建筑业与其他企业不同，生产基地、服务对象、市场都在外面，所以我们一定要把建筑业市场发展的着力点放在攻占大的市场上来，放在成规模、成气候的重点市场上来。各地要结合我市建筑业发展实际，分析市场信息，加强市场研究，及时调整战略，研究制定出新的市场开拓战略，努力寻找新的亮点和增长点。一要全力提升规模市场。随着市场壁垒的消除、门槛的降低，我市建筑业的主要市场如北京、上海、山东等将会受到越来越严峻的挑战。我们必须认真总结发展经验，积极寻找应对之策，不断巩固和扩大现有的传统市场份额。要充分发挥队伍、技术、装备、品牌等优势，不断向周边城市辐射，确保以上海为中心的长三角市场、以北京为中心的环渤海湾市场、以广州为中心的珠三角市场的增长速度在去年的基础上有较大水平的跃升。二要全力抢占新兴市场。顺应国家西部大开发、振兴东北老工业基地等战略的深入实施，抢抓机遇，大力开发新兴市场。当前，各建筑企业特别是重点企业要抽调精兵强将，到西部、东北等热点市场去抢占滩头阵地，选准市场切入点，先涉足、后立足，由点到面扩张规模，逐步把专业队伍、劳务队伍带过去，努力形成新的发展亮点。三要全力开拓境外市场。我国加入WTO后，随着非歧视原则的实施，关税壁垒的减少，成员之间的信息资源互享，企业“准出”、“准入”制度的宽松，为我市建筑业开拓国外市场提供了有利条件。***等企业要充分用好对外签约权，着力提高国际经营层次和水平，注重加强与国内外大集团和国际知名承包商的联系，建立战略同盟，稳定合作关系，共同开拓国际市场，逐步增强我市建筑业在海外市场的影响力。
3、做响品牌工程。品牌是企业走向市场、拓展市场的重要支撑和根本保证，也是企业最宝贵的战略资源。应该说，通过近几年的努力，特别是一批省级以上优质工程的获得，我们树起了一批形象工程，提高了声誉。但我们也要清醒地看到自身的不足，尤其是我市建筑企业独立承建的鲁班奖、国优工程还很少。因此，我们一定要把创优工程放到突出位置，有重点地投放人力、投放精力、投放资金，把品牌工程做好，这将会使我们长期受益。当前要着力在以下三方面下功夫：一要加快人才引进步伐。看一个企业资质等级和能力，不但要看注册资本和施工能力，更要看人才现状。一个项目经理可以打开一个市场，树起一块品牌。各企业要大力优化人才结构，加快人才培训教育，着力培养出一大批实用型专业人才。同时要进一步深化建筑业用人制度、分配制度改革，组织好人才招聘活动，吸引各类人才参与建筑业发展。要通过人才引进，推动新技术、新工艺、新材料的应用，努力提高工程的质量和水平。二要加快装备更新步伐。先进的技术装备不但可以提高施工效率、改进工程质量，而且也是企业施工能力、综合实力的象征。各建筑企业特别是规模企业要结合重点市场、重点工程建设，加大投入力度，加快淘汰落后装备，逐步形成现场施工以机械化为主、手持机具为辅的技术装备体系。三要加快品牌申创步伐。要深入开展“创名牌、创优质”活动，制定专门的奖励扶持措施，激发各建筑企业争创名牌工程的主动性和积极性。市建管局要牵头组织专门力量，成立专门班子，集中精力做好鲁班奖和国优工程的申创工作。特别是两个特级资质企业要在创品牌中发挥主体作用，今年要争创1项鲁班奖或国优工程。
4、做好资本运作。未来建筑市场的竞争，必然是拥有雄厚资本实力的建筑企业之间的竞争，缺乏资本实力的建筑企业将难以成为市场投资主体和竞争主体。融资能力的强弱，已成为决定企业能否做大做强的一个至关重要的因素。特别是面对当前部分建设单位的垫资要求越来越高，建筑业利润空间越来越小的实际，各建筑施工企业特别是规模企业要认真研究对策，主动调整经营思路，提高资本运作能力。一方面要加强企业内部制度建设，规范内部管理行为，强化企业财务控制，抓好债权清理，提高资金周转效率。另一方面要以深化改革为契机，善于利用公司自身的信誉和品牌优势，增资扩股，实现强强联合，增加企业资本总量。特别是既要打好“***牌”，用好特级资质，又要明确各挂靠单位的责权利的关系，加强监控，避免投资风险。同时，各建筑施工企业特别是规模企业要在巩固土建的基础上，发挥企业资质高、实力强、信誉好的优势，主动向新兴产业转移，在产业延伸上求突破，以多元化经营优势提升经营效益，加速资本增值。全市各商业银行要进一步加强银企合作，对资质等级高、实力强、信誉好的建筑骨干企业，要进一步加大授信额度，畅通信贷绿色通道，把金融资本和社会资本作为强大的支撑，积极探索新形势下实现银企“双赢”的有效途径。
三、形成合力，大有作为
建筑业是我市的支柱产业、特色产业、富民产业。加快建筑业发展，争创全省建筑强市决不仅仅是建筑业自身的事，也不仅仅靠10 万建筑大军的努力，更要靠全市上下的共同努力，营造一个更利于建筑业发展的宽松环境。
一要强化组织领导。今年全市建筑业的奋斗目标已经明确，要完成这一目标，任务虽然艰巨，但经过努力，是完全可以实现的。对此，建筑主管部门、各乡镇要按照年初全委(扩大)会议和本次会议的要求，对建筑业发展的各项任务，认真分析研究，迅速分解落实，以周密的部署、扎实的措施、明确的责任，把目标任务细化分解到每个施工企业、每个工程项目。各施工企业也要对全年工作制定详细规划，将目标任务层层落实到人，确保全年各项指标的完成。建筑战线的广大干部职工要真正把认识统一到抢抓机遇、加快发展上来，统一到做大做强、再造优势上来，进一步振奋精神，鼓足干劲，自我加压，争创一流，努力实现建筑业的跨越发展。
二要提升服务效能。推进建筑业加快发展，离不开各级、各部门的重视、关心和支持。各相关单位要花更多的时间和精力研究建筑业发展的深层次问题。做到多研究、多参与、多支持、多服务。市直各相关部门单位要树立全市“一盘棋”思想，从维护全市建筑业的整体利益出发，努力在市场开拓、资金投入、职工培训、人才分配、社会保障、权益维护、安全生产等方面给予指导和服务。建管局要进一步发挥建筑行业行政主管部门的作用，转变职能，科学指导，积极整合建筑业资源，引导企业共打“海门牌”，形成大合唱，奋力闯市场，努力提升海门建筑企业整体素质和核心竞争力。各地各部门要从政治上、生活上关心和支持建筑企业家，加强与他们的情感交流，保护和激发他们创业的积极性。新闻宣传部门要大力宣传建筑业和海门建筑铁军，在全社会进一步弘扬关心建筑业、尊重建筑企业家和工人的良好风尚。各建筑企业间要加强沟通和联系，密切前后方关系，积极寻求多种社会资源支持，促进建筑业的发展。
三要加大扶持力度。全市上下都要进一步解放思想，把建筑业作为一个大产业来办，不断加大扶持力度。近年来，我市相继出台了一系列促进建筑业发展的政策措施，各级各部门都要主动抓落实，创造条件抓落实，最大限度地发挥政策的引导和激励作用。要把优先扶持的着力点放在企业做大做强上，对规模扩张较快的企业要给予税费优惠。对自愿回乡创业的在外建筑企业要降低门槛，在政策上给予倾斜。要按照约定收取规费，做到取之有度。各地各有关部门除收取正常的税费外，坚决不允许乱收费、乱罚款、乱集资，坚决制止向企业进行各种摊派，切实减轻企业负担。要根据形势的变化，在调查研究的基础上，抓紧制定更加宽松、灵活的激励政策，进一步调动广大建筑大军的积极性和创造性，努力形成人人奋发向上、个个建功立业的生动局面。同时，也希望各建筑企业进一步强化家乡观念，切实做到“注册在**，奋斗在全国，回报在家乡”，为实现“三先一争”目标，加快富民强市步伐再立新功，争作贡献。
同志们，新形势、新目标向我们提出了新要求。我们一定要高扬加快发展的主旋律，以更紧迫的意识抢抓机遇，以更坚定的信心狠抓发展，为在全省率先实现建筑强市目标而努力奋斗!
看过市长全市建筑业工作会议讲话的人还看了：
各位领导、同志们：
很高兴今天来参加我们海宁建筑业的年度工作会议。我们规划建设局和建筑业协会组织得很好，带我们来直辖市山城重庆，应该说这是一次难得的考察机会，更是一次难得的聚会，看到我们在座的各位老总，我也感觉很亲切。我们省、嘉兴、海宁各级领导很重视这次会议，我们省厅的樊厅长、柴局长，嘉兴建委的姚书记、汪主任，我们海宁市的沈主任、高主席都亲临了今天的会议，有这么多的领导关注我们的建筑业发展，我觉得很感动，更深受鼓舞。
应该说，今天的会议不仅是一次深化认识、统一思想、振奋精神、鼓舞干劲的重要会议，也标志着我们海宁建筑业发展迈上了一个持续、健康发展的新轨道，上了一个新的层次。刚才我们吴局长就“十一五”期间的工作和“十二五”规划的方向，我们今后的主要工作任务进行了动员和部署，讲得都很好，我也很赞同。下面我想就全市建筑业的发展和建筑业企业当前应当关注，主要应开展的工作，讲三个方面的意见。
一、认真分析形势，进一步增强加快发展的紧迫感和责任感。 刚才听了我们吴局长的介绍，整个海宁建筑业的持续快速发展，成绩有目共睹，我们在座的各位老总，我们的行业管理部门都付出了辛勤的努力和辛劳的汗水。有关的数据这里我就不再重复了，表扬的话我也不再多讲了。我觉得我们建筑业工作总的形势，可以用三句话来概括：形势好，困难多，任务重。
形势好。一是今后一个时期固定投资仍将保持较快增长势头，10月10日，中国社会科学院经济学部、“中国经济形势分析与预测”课题组刚刚发布的《中国经济形势分析与预测——20xx年秋季报告》中认为，20xx年我国经济运行继续朝宏观调控的预期方向发展，预计20xx年GDP的增长速度将达9.4%左右。二是我国城市化进程不断加快，新农村建设全面展开，必将加大基础设施的投入。三是东部地区要率先发展，西部要大开发、东北要振兴、中部要崛起;珠三角、长三角要加快发展，特别是以天津为核心的环勃海地区将迅速崛起，这些为我们建筑业的发展提供了商机。从长远来看，今后的三五十年，是我国城市化进程不断加快的时期，无论怎样宏观调控，城市道路桥梁、基础设施建设等仍将保持高速增长，建筑业是具有广阔发展前景的产业。
市委、市政府一直以来对建筑业非常重视，在建筑业改革发展的每一个关键时候，市委、市政府都能适时出台政策，支持建筑业健康发展。20xx年出台了《加快海宁市建筑业发展实施意见》、20xx年出台了《关于促进海宁经济又好又快发展的若干政策意见》，20xx年又新修订出台了《关于促进海宁经济又好又快发展的若干政策意见的实施细则》等扶持建筑业发展的政策和意见，使我们企业享受到了更多的政策优惠。同志们，无论从宏观形势，还是从政策环境来看，对我市建筑业来说，都是一个快速发展的好时机。
困难多。我们建筑业发展还存在不少问题和困难，主要表现在：一是随着我国加入WTO后的全面开放，建筑市场投资主体多元化进程加快，工程项目竞争日趋激烈，建筑业企业面临着比以往更多的风险。二是与一些大企业、大集团相比，我们一些企业在科技人才方面的差距还不小。三是我们有些企业跟现代企业制度的要求还有较大距离，还存在传统式、粗放式管理形态。四是建筑市场诚信体系不很完善，拖欠农民工工资的纠纷时有发生，等等。这些问题必须引起我们高度重视，采取有效措施，认真加以研究解决。
任务重。党的十七大以来，中央提出了树立和落实科学发展观、构建社会主义和谐社会等一系列重大战略思想。去年底召开的中央经济工作会议又提出了“加强和改善宏观调控，保持经济平稳健康运行”的发展要求。从“又好又快”转向“积极稳健、审慎灵活”，树立了经济社会发展的新标杆，对建筑业经济增长方式的转变提出了新的要求。市委、市政府提出了建设建筑强市的目标，对我们建筑业工作委以重任，寄予厚望。为实现这一目标，我们还有许多事情要做，还有许多市场要开拓，还有许多科技的高峰要攀登，还有许多企业实力要增强，我们一定要认清身上的担子有多重，责任有多大，进一步振作精神，开拓进取，绝不能辜负市委、市政府的信任。
同志们，经过这几年的发展，我市建筑业具备了较强的实力，已经有了一定的产业规模、技术力量和行业品牌，高资质企业逐年增多，专业分布面越来越广，在我们嘉兴，乃至全省、全国都形成了一定的知名度。只要我们统一思想，认清形势，树立信心，努力拼搏，就一定能取得更好更快的发展。
二、着力实施品牌发展战略，建设一流的现代化建筑业企业。 “十一五”的成绩已经属于过去，“十二五”发展规划各项目标的实现，需要我们继续开拓和努力。从国际、国内的宏观环境看，未来的经济发展将对建筑的环境和品质要求也将更高，促使建筑业向低碳、节能、绿色、环保、科技等方面转型发展、提升发展、创新发展。为此，我们要按照市委、市政府部署和要求，加快转变建筑业企业发展方式，提升企业现代化管理模式，加大品牌建设力度，扩大海宁建筑业的知名度，进一步培育出我们海宁建筑整体品牌，向加快建设成为“建筑之乡”的目标稳步迈进。
一要加快结构调整。我们的建筑业企业要及时适应市场变化，在市场竞争中掌握主动和先机。要根据国家投资重点领域，调增资质承接能源、交通、电力、铁路等基础设施工程建设项目，拓宽业务范围。有实力的企业要发挥自身优势，收购、兼并相关行业、专业的企业，通过重组、整合优质资产和优势资源，提升企业在基础设施领域的施工能力，拓展业务。我们的行业主管部门要发挥我市特色专业企业的优势，大力扶持经营特色明显、市场前景广阔的专业企业发展。大力发展劳务分包企业，形成与总承包企业相对稳定的劳务队伍。建设部新颁特级企业资质标准，对企业资信、人员、科技进步等方面提出更高要求，要积极采取措施扶持本市的龙头企业向特级企业资质达标。
二要大力拓展市场。龙头、骨干企业要进一步完善内部治理结构，实现经营决策机制创新，以加强科学决策和管理。要及时掌握投资动态，跟踪重点工程项目，通过优势互补，战略合作等方式，加强与能源、交通、电力、铁路等行业企业尤其是央企的项目合作，开展联合投标，参与国家重大基础设施工程项目建设。加强与浙商、台商和大项目业主的合作，带动企业拓展省内外市场。充分发挥 ”“人缘、地缘、亲缘”优势，加强多方面、多层次的合作与交流，开拓市场新领域。要创造条件，承接工程总承包项目，采用BT、BOT、BOOT、EPC等建设方式，延伸产业链，有效拓展高端建筑市场。要积极落实省厅与人行、银监会、建行出台的扶持建筑业企业融资的政策，增加授信额度，拓宽融资渠道，增强资金实力，为承接更多项目提供保障。
三要多创精品工程。我们企业要走出去，在全国各地多承接体量大、影响广的标志性工程，都要争取创当地的省级优质工程，都要做当地的精品工程、形象工程。勘察设计、工程监理企业也要树立精品意识，努力提升勘察设计监理水平。我们的业务主管部门要有计划，早落实，把任务分解落实到企业，落实到项目，落实到人，努力创出一批品牌，做出一批精品，提升海宁全市建筑业的对外影响力。
四三要树立诚信形象。市场经济是法制经济，诚实守信、按合同办事，这是最基本的原则。我们现在大部分建筑企业在市外、省外有工程、有业务，都要讲合同、守信用，都要做诚信企业，树立起海宁建筑业整体的诚信品牌。无论在哪里，人们一提起海宁建筑企业，都翘大拇指，都说海宁企业是讲诚信的。我们应该有这样的意识，这样的品牌。我们要舍得投入，舍得花钱，多渠道、多层次地宣传推介自己，打响自己的品牌。各企业要积极行动起来，上下同心，一起努力，抱团发展，不断推进海宁建筑业品牌建设。
三、创新品牌服务理念，全力提升建筑业行业监督管理水平。 一是完善政策扶持激励机制。加强建筑龙头企业、骨干企业的培育和建设，深入调研出台扶持政策和配套措施，从政府层面进一步完善扶优扶强、优惠倾斜、奖励政策。在适度提升建筑产业集中度的基础上，促进各类各级建筑企业形成核心竞争力。
二是打造优质高效品牌服务。要树立品牌服务理念，着力打造政府主管部门的优质高效服务品牌。在及时为建筑业企业在资质升级、招标投标、市场信息等方面提供优质服务的同时，进一步加强调研，研究和破解行业和企业发展中的深层次问题。继续推进和完善银企合作机制，积极发展融资担保机构，以缓解企业的融资困难。建立人才服务机制，帮助企业加强人才队伍建设。抓好与外地相关政府部门的沟通协调，积极为企业拓展市场牵线搭桥。完善保证金制度，尽力为企业减轻负担。加强宣传推介服务平台建设，畅通新闻媒体渠道，极力营造有利于建筑业发展的舆论宣传氛围，促进海宁建筑业快速健康发展。
三是优化建筑发展法制环境。着力从维护社会和谐稳定，维护企业合法权益出发，积极引导建筑企业建立健全预防群体性事件应急处置预案，注重从源头上解决民工工资足额发放的保障机制，最大限度化解矛盾纠纷，防止各类群体性事件的发生。积极营造一个公平正义的法制环境，切实为我市建筑业发展提供强有力的司法保障和法律服务。
四是加强行业协会和队伍建设。在人员、经费、管理等方面大力支持建筑业协会建设，充分发挥协会在指导行业发展、开拓省外市场的咨询服务作用;通过建设全行业的中高级专业人才库，搭建与周边先进县(市)、地区交流互动、考察调研的学习的平台，培养、造就一支的科技带头、创新实干的专家型队伍和一批管理效益显著、资质等级更高、经营业绩出色的龙头企业。
同志们，乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。展望新的“十二五”期间，建筑业发展将处于一个重要的发展转型期。面对目前存在的困难和挑战，我们要变挑战为机遇，化压力为动力，创新机制，敢闯新路，提升素质，做大做强，努力实现新发展、新跨越，为加快我市的城市建设和经济社会发展作出新的贡献。
谢谢大家!
同志们：
9 月18 日全省建筑业改革发展电视电话会后，我市经过两个多月的深入调研和精心准备，今天召开全市建筑业改革发展工作会，主要任务是总结近几年全市建筑业改革发展情况，部署下阶段建筑业转型升级和加快改革发展工作。刚才昌林同志回顾总结了近年来我市建筑业发展取得的成绩，深入分析了建筑业发展过程中存在的问题，并结合安康实际对如何落实中省关于建筑业转型升级、加快改革发展的系列要求，提出了很好的贯彻意见。旬阳县政府和我市几家知名建筑企业也从不同方面进行了交流发言，这对我们下一步工作都很有启发。下面，我再讲四点意见。
一、我市建筑业的地位和作用
对我市建筑业的地位和作用，通过调研，我们有了一个比较清晰的认识。首先，建筑业是我市国民经济重要基础产业和支柱产业。据有关部门统计，20xx年全市资质以上建筑业总产值为69.87 亿元(增加值达到73.03 亿元)，占全市国民生产总值的12.1%，排名在新型材料、富硒食品之后，成为位居第三的支柱产业。更重要的是，近三年来建筑业总产值一直保持着年均31% 的增速，即使在今年经济下行压力很大的情况下，前三季度依然保持了快速增长的势头，实现产值58.37 亿元，比去年同期增长了26.7%，前三季度累计上缴地税7.36 亿元，占全市地税总量的30.78%。其次，建筑业是我市的重要民生产业和富民产业。据统 计，我市农民人均纯收入当中，劳务收入约占半壁江山，而这半壁江山中，建筑劳务收入约占三分之一强。20xx年全市建筑业从业人员达3.5 万人，建筑业转移农村劳动力就业达到24 万人， 占农民工总数的34%，收入超过农民工年均收入的30%，可以形象的说，我市外出务工人员每3 人中就有1 人从事建筑行业，挣回来的每一块钱中，就有三毛三分钱源于建筑劳务收入。同时， 建筑产业还是一个关联度很强的经济产业,自身发展对其他相关产业具有明显的关联带动作用，按照建筑业对其他产业的带动比1：1.68 来计算，1 亿元建筑业的产值就会形成1.68 亿元的产值带动。
综上可见，建筑业既是我市传统支柱产业和基础产业，也是我市重要的民生产业和富民产业，过去对全市稳增长、保就业做出了突出的贡献，未来也将会对我市经济社会发展发挥重要支撑带动作用。
二、我市建筑业面临的机遇与挑战
今年经济工作会议和全国“两会”上，和的讲话中，都突出讲了我们国家目前面临“三期叠加”的新形势，即经济增长的“换挡期”、结构调整的“阵痛期”和刺激政策的“消化期”。中国经济正面临着近年来少有的错综复杂的局面，新一届政府正在理性调整经济发展的思路，承担经济转型的成本和阵痛，助推经济健康可持续发展。
在这种形势下，各行业发展都遇到了一些共性问题，而建筑业的感受更加明显和直接。截至20xx年，全市已有建筑企业267 家，比20xx 年增加了77 家，建筑总承包企业中，一级资质企业7 家，二级资质企业52 家，三级资质企业62 家，专业承包和劳务分包企业分别为37 家和72 家，勘察、监理、检测、造价、咨询、招投标代理机构也有一定程度的发展，基本上形成了以总承包企业为龙头，专业承包为依托，劳务分包为基础，中介服务相配套的产业组织体系。但是，行业本身也存在一些不容忽视的问题：一是企业规模普遍偏小，专业化分工程度不高。目前，我市特级资质建筑企业数量为零，一级资质企业数量偏少。以建筑强县旬阳为例，还没有一个一级资质的建筑企业。二是力量分散，带来的问题就是同水平、同规模、同资质的数量性竞争和不同等级企业在同一层次市场上的无序竞争，没有树立行业、团队理念，没有做到错位发展和特色发展。三是综合效益差。由于资质结构单一，涉足领域单一，加之市内建筑市场50%以上的份额被外地企业占据，市场被严重挤压，形成了僧多粥少的局面。四是企业综合实力弱。人才队伍严重不足，融资能力较差，导致管理水平
不高、施工技术落后、资质等级上不去。五是市场不规范。超低 价中标、专业围标串标、违法发包、转包分包现象时有发生，高资质、高门槛、代理制在一定程度上成了违规操作的合法外衣。六是人员流动性大，资金投入不足，导致质量安全难保证。
虽然现阶段我市建筑业面临着整体经济形势严峻和自身存在问题复杂的双重压力，但从长远来看，建筑业转型升级和改革发展正面临着重要的发展机遇。首先，我国经济发展持续向好的基本面没有改变，保持经济平稳增长仍有许多有利条件，中央全面深化改革为经济发展创造了新动力，并为新常态的宏观经济形势下如何发展指明了方向，即“发展必须是遵循经济规律的科学发展，必须是遵循自然规律的可持续发展，必须是遵循社会规律的包容性发展”。正如习今年5 月在河南考察时指出的那样，“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态”。其次，从整体建筑行业形势来看，当前国家实施新型城镇化战略，相比传统城镇化而言，新型城镇化是以人为本的城镇化，是市场化的城镇化，是重质量的城镇化，是可持续发展的城镇化。新型城镇化必将成为今后一个时期我国调整经济结构、拉动内需、扩大消费的重要发展战略。未来很长一段时间，城镇化将成为我国扩大内需的发动机和推动经济增长的新引擎，也为建筑业提供了新一轮的发展机遇。再次，从新型城镇化的重点工作来看，从国家到陕西到安康基本上都是主抓保障房建设、棚户区改造、扶贫移民搬迁三件事，未来五年我市将建设保障房7200 套，实施棚户区改造12 万套，完成避灾扶贫搬迁11 万户。解决进城人员的住房问题,投资与进城人员就业相适应的产业发展问题,道路交通、医疗卫生、文化教育、垃圾处理等公共服务和配套设施建设问题等等,都为建筑业提供了广阔的市场空间和难得的发展机遇。作为预期受益的建筑行业,要认真研究和探索新常态下经济发展方式和新型城镇化政策,正确把握其科学内涵，迅速找到与其同步发展的切入点。
三、如何做强和做大我市建筑业
在新的机遇和挑战下，实现我市建筑业的转型升级和改革发展，根本出路在于做强企业，做大产业。具体来说，就是要围绕全市建筑业转型升级的五年目标，坚持做强企业、做大产业这一“两轮驱动”战略，通过实行“三个一批、四个转变、六条措施” 等具体办法推动工作深入开展。围绕我市建筑业的转型升级和改革发展，我们在实施意见中提出了全市建筑业转型升级的五年目标，这个目标有定性、有定量、有定等。实现这一目标的核心在于遵循市场化改革的要求，充分调动和发挥市场主体的原动力，让市场主体唱主角。关键是做好“三个一批”和“四个转变”，即培育壮大一批龙头企业和优势企业，扶持发展一批专业承包和劳务分包的特色企业，提升整合一批中小建筑企业;推进产业结构由单一产业向多元化产业转变，科技创新由传统行业向高科行业转变，市场格局由单打独斗向集群发展转变，管理方式由粗放管理向精细管理转变。
一是充分发挥企业主观能动性，增强上档晋级和转型升级意 识。今天与会企业都是我市建筑业的中坚力量，在市场激烈竞争的严峻形势下，一定要把握大势，抢抓机遇，积极寻求生存和发展空间，转变理念、自我革新、敢于担当，以推进改革谋求发展，以转型升级实现跨越。
二是实行差异化发展，提高企业核心竞争力。在做强规模企 业方面，支持骨干一级企业整合技术、资金、人才、品牌等资源， 采取混合所有制模式抱团组建特级企业，二级企业联合组建上升一级资质，大力培育龙头企业;在做大产业集群方面，由规划部门牵头，引导市内建筑施工企业、勘察设计单位、检测监理造价招投标代理机构、职业培训院校、金融机构、建材厂家等通过成立建筑产业战略联盟或行业协会的形式，尊重市场规则，实行行业自律，帮助联盟(或协会)成员解决市场拓展、联合投资开发、联合生产建设、联合教育培训中遇到的困难和问题，整合、优化、聚集建筑业各种生产要素，打造安康“大建筑”品牌。
三是优化结构，拓展建筑企业发展空间。引导有实力的施工 总承包企业紧盯热点市场，积极拓展市政、水利、交通、矿山等市场领域，开辟新的发展空间;支持有实力的建筑企业按照集团化、产业化、多元化的发展路子，逐步打造投资、建设一体化和设计、施工、管理一体化的综合经济实体;引导“资质低、小而全、小而散”的专业承包企业向设备安装、装饰装修、钢结构、住宅智能化等“高、精、专、特”方向转型，提高产品附加值和科技含量，逐步占领中高端建筑市场的专业施工领域;大力发展壮大劳务分包企业，发挥好劳动力市场的资源优势，按照行业组织化、组织专业化、经营责任化、管理精细化的要求进行集约化管理，促进劳务企业与总承包、专业承包企业建立劳务合作联合体，打响地方品牌;拓展延伸产业链条，引导勘察、设计、监理公司及中介机构健康发展，增强不同行业间的横向联合、上下游产业链延伸，构建完善的建筑产业结构。
四是加强企业人才队伍建设。顺应市场发展需求，增强重视 人才理念，引导企业制定人才发展规划，建立完善吸引人才、留住人才、用好人才、培养人才的体制机制，努力形成由经营人才、管理人才、技术人才、职业化建筑工人组成的结构合理的人才梯队。要加强人才培养和培训，一方面要充分发挥职业院校作用， 开设建筑人才培养专业，一方面要建立实训基地，真正建立特色鲜明、规模合理、布局科学、专业配套的多层次建筑劳务培训体系。要扶持企业注册执业人才队伍建设，对获得中省工程质量和施工工法奖励的专业技术人员可以破格进行职称评定。要推行劳务用工实名制管理，提高持证上岗率，健全工资增长和支付保障机制，完善落实工伤、养老保险制度，推进建筑工人职业化。
五是推动科技创新。以科技创新为动力推进建筑产业现代化，积极探索设计标准化、构件成品化、施工机械化的发展路子。增强科技研发的经费投入，加强产学研合作，力争通过2—3 年努力，使我市至少有1 家一级企业能够建立研发中心;主动开发具有自主知识产权的专业技术，政府将从有关政策方面给予支持。积极落实建筑企业研发项目与工业企业享受同等财税优惠的相关政策。同时，要重视具有普遍推广应用价值的各类新工法、新技术、新材料研发。支持鼓励企业大力开展创先争优、创优夺杯活动，对获得“鲁班奖”、国家“优质工程奖”的项目给予奖励。推进建筑业企业管理创新，积极开展文明企业、文明工地创建活动，建立健全各项管理制度，创新管理方式和模式，积极推动我市建筑业由传统型向现代化迈进。
六是内引外联，加强合作。要稳住安康“大本营”，抓住我 市新型城镇化加速推进的机遇，抢占先机，提高市场占有份额。要欢迎“外来客”，留住“过路客”，积极吸引外地施工总承包特级、一级企业，专业承包一级企业，勘察设计、监理行业甲级及以上企业在我市设立总部或子公司，给予招商引资优惠政策，优先保证所需的生产生活用地。支持外地大型建筑企业对我市中小型建筑企业进行收购或兼并。支持本地企业同外地企业开展混合所有制等多种形式的联营与联合。要鼓励“走出去”，激励本市企业扩大外向度，主动参与外地市场竞争，赢得市场份额，积极开拓国内外市场。
四、如何加强对建筑业的管理与服务
建筑业的转型升级和改革发展，仅靠企业自身力量是远远不够的。必须正确处理市场与政府、放开与管理之间的关系，通过转变职能、简政放权、提高效率、创造环境，建立公平公开高效的市场体系，切实为企业做好服务、扶持、引导等工作，努力支持建筑业转型升级和改革发展。
一是改革建筑业审批制度。要适应建设开放统一公平竞争市 场格局、推进市场化改革的趋势，就必须从改革行政审批制度入手，推进政府转职能、转作风、转方式。要简政放权，淡化企业资质管理，取消法律法规没有要求的不合理的规定，对非国有投资项目要从政府监管招标向企业自主招标过度，对政府投资的一些小型同类项目，可以实行合并招标。要规范招标行为，加强招投标资格预审环节的管理。要发挥好造价部门作用，坚持执行综合评估法和最高限价制度，制止恶意低价中标行为。
二是建设两个体系，推进两场联动。各类建筑市场主体及相 关执业人员、政府建筑市场监管主体都要把加快构建市场信用体系和动态监管体系作为市场管理的基本手段来运用。要配套制定不良行为记录管理办法和企业负面清单记录。强化标后监管与现场管理的有效衔接，把现场监管的加分减分项目等具体的运用到招投标的资格审查中，靠现场反馈市场管理实现两场联动，做到现场反馈市场，市场规范主体。在市场准入与管理当中，运用信用体系成果，鼓励创优加分，评差淘汰，建立动态监管机制。
三是落实政府和建筑工程五方责任主体责任，确保安全管理 落在实处。要以工程质量治理两年行动为重点，完善五方责任主体项目负责人质量终身责任追究管理办法，落实书面承诺制、永久标牌制、质量信息档案制，推行经济责任、诚信责任、职业责任、刑事责任的四责追究。规划部门要围绕五方责任主体的落实制定配套办法，强化过程监督，严把三个关键环节，加强从业人员素质提升，全面加强质量安全管理工作，确保质量管理的各项要求落在实处。
四是围绕建筑市场存在的虚假招投标、围标串标、违法发包、工程转包、违法分包以及恶意低价中标、拖欠工程款、拖欠农民工工资等问题，依法有序开展专项治理，坚持标本兼治，建章立制，常态管理。
五是发挥经济杠杆作用，支持建筑业转型升级。财政部门要 围绕建筑业转型升级，落实各类奖励引导措施，做好财信担保扩点工作，针对建筑业的财信担保制定具体管理办法。金融部门要和建筑企业之间建立联系会议制度，搭建信息沟通平台，围绕保障融资需求、创新金融产品，提供与转型升级相适应的经营服务。税务部门要从涵养税源的角度，按照国家的有关规定，推进营业税改增值税工作，提高税收效率，降低纳税成本。
六是构架工作体系，落实部门责任，形成支持服务建筑业转 型升级的工作合力。要以市政府将要印发的实施意见为纲，相关部门研究制定配套办法。要建立联系会议制度，由规划部门牵头， 相关部门参加，定期或不定期的开展活动、沟通信息，帮助企业协调解决在转型升级和生产经营当中遇到的具体困难和问题。要打好组合拳，形成市县镇三级政府联动，职能部门联手，建筑企业联合的三联工作局面。
同志们，让我们以今天的会议为起点，积极采取有效措施，务实推进工作进程，使这项工作开好局，起好步，不断推动我市建筑业转型升级改革发展工作持续深入开展，为安康经济社会全面发展做出新的贡献。
同志们：
市政府每年都召开一次建筑业工作会议，说明市委、市政府对建筑业工作非常重视，说明建筑业是我市目前经济发展的重点产业之一，也是社会各界都非常关心、关注的产业，涉及社会责任、解决民居、就业等各方面。今天参加会议的有各市区分管的同志、有关部门的领导同志和涉及到建筑行业的服务和管理的有关职能部门的负责同志，一些大企业也都参加了会议，这个会议确实很重要。今年是威海建市21周年，在发展过程当中获得了很多的荣誉，其中人居城市的品牌是威海目前最响的荣誉。人居城市的得来，我看很大程度上是靠建筑行业的干部职工，认真落实贯彻各级的路线方针政策，付出辛勤的工作和努力得来的。在这儿我代表市政府感谢各级各有关部门，特别是建筑行业的广大干部职工，为我们城市的发展、为我们品牌的不断擦亮做出的重大贡献。这几年，刘市长分管这项工作的时间，每次的会议都来讲一个多小时，而且是对有关工作给予充分的肯定，也提出了很多要求。刚才永华主任对20xx年工作进行了总结，并就20xx年如何在原有的基础上再上一个台阶进行了部署，讲的很全面。下面，我讲三点意见：
一、要增强“机遇”意识，在转变发展方式上实现新突破
20xx年建筑业的产值接近130亿，占到整个威海国内的生产总值8%还多，实际上如果和建筑业相关的一些行业加在一起的话这个数字要更大。我认为前5年，威海市的建筑业，是历史上发展比较好的时期，建筑行业在这个发展时期，为社会经济发展起到了应有的作用，也得到了锻炼、巩固和提高，取得了很大的成绩。但是面对目前新的形势、新的机遇，特别是去年下半年到今年上半年，随着国家一系列政策的出台，有些同志认为近一段时间的经济可能会受到影响，发展速度可能要放缓，对建筑业产生不良影响。但就整个建筑业的发展而言，我认为这些政策的出台确实很有必要，国家的经济形势是可持续发展的，今后到必将还是一个高速发展时期，这是世界每个国家发展到这一阶段必然要走的历程，但这个路能不能顺利地走下去，最后就看我们各方面宏观配套的政策能不能达到预期的效果，我们大家要充满信心，明确目标。从威海的城市自身发展而言，自己与自己比，确实发展比较快，但是对照我们的目标，与国内先进城市相比，还有一定的差距，与国际上的精品城市相比，我们的差距更大。从建市初期到现在，威海的人口和经济总量大幅增长，发展确实是很快。但目前我们仍处于从农村向城市过渡的一个时期。市委、市政府在城市建设上有着明确的思路和目标，就是“建设世界精品城市，打造人居福地”，这是一个战略目标，要达到这个目标需要一个很长的过程，这个过程也是一个大发展的过程。市委王培廷书记在最近的思想大解放动员会上又明确提出要“努力建设创新、开放、宜居、幸福的现代化新威海”总体目标思路。在今年1月召开的威海市第十五届人民代表大会第一次会议上，市政府围绕着推进精品城市建设，提高城市规划建设管理水平，提出了统筹城乡规划修编、搞好重点工程建设、抓好河道综合整治、加快推进城中村改造、改善城市综合交通、扩大基础设施覆盖面、开展城乡环境综合整治等七项重点工作任务，并确定加快推进一大批城建重点项目，威海市区要推进大操场改造、环翠楼公园改造、金线顶区域整体改造、城中村改造、小石岛区域海岸线整理等15项重点工程建设。荣成市确定了城市展览中心、绿岛湖开发等52个重点项目，文登市确定了城市新区、国际会展中心、贸易中心等59个重点项目，乳山市确定了火车站改造、汽车站搬迁等30个重点项目。城中村改造项目，市委、市政府提出要用三年的时间完成拆迁，原来是49个，最后又增加了十几个，我们三年的时间内要拆迁2万多户，新建开工面积达500多万平方米，任务是非常艰巨的。中心城市的15项重点工程，未来的投资应该在300亿元左右，这都与我们建筑业密切相关。对旧村改造，现在有两种不同的意见，有的同志觉得非常应该，越快越好，有的同志担心快了以后，对整体质量和建筑市场有影响，怕达不到预期目标。这个问题我想请大家放心，市委、市政府在做这个决策之前已经经过广泛的论证，只要我们全社会方方面面高度重视，认真负责，保质保量，我们的工作目标就不难实现。因为上面我提到威海现在属于一个城市高速发展的时期，未来的十几年将是发展很快的一个时期，随着城市的发展，人口的增加，城市基础设施必须要及时升级，城市服务功能必须要进一步完善。综观世界的沿海城市，特别是有特点、适合居住的沿海城市，人口控制都是一个非常大的难题，这些年我们的城市规划也一直在调整，人口增长速度总是超过预期，所以，城市基础设施的承载能力，必须要超前，不能落后，包括城市交通和地下管网问题，这些年一直是热点，但我们的升级改造都是为了适应城市发展的需要。这就是为什么现在我们要抓紧进行旧村改造的一个主要原因，这不是为了树形象，是我们城市发展在这个时期必须进行的一条根本性措施，是考虑我们的长远目标和长远的利益，哪怕现在牺牲点局部利益，也应该向着这个目标努力。我们的企业能够抓住机遇，就会大发展，再上新台阶，今后十几年，仍然是非常有机遇的。所以我觉得，今天来开会的同志，特别是建筑行业一把手的同志，一定要掌握和分析好未来的形式，然后做出企业发展正确的抉择。
二、要增强“品牌竞争”意识，在提高综合素质上实现新突破
品牌的意识、品牌的效应，确实是好多同志都认识了，都尝到了甜头，但也有一些企业没有认识。没有认识的同志，我认为有多方面的原因：一个是企业还没有发展到这个阶段;另一个是有些企业、有些同志接受了一些片面的经验教训。但是做为一个企业的主要负责同志，在任何时候都要看到主流，要看发展前景，而不是某一个别阶段的发展过程。在计划经济时期，是等活干，在计划经济向市场过渡时期，是去攻关找活干，但在今天市场经济逐步成熟的时期，大家是靠市场找活。大家都在一个起点上，靠什么找活干?靠品牌找活干。你的品牌就是你企业的知名度，就是你这个企业的形象，就是你的质量表现。现在有一些信用好的大企业是选活干，而不是找活干，市场经济就是这样。如果我们有些同志还一不认识这个问题，还是沿用过去传统的思路，就有可能在这个新的时期被淘汰，哪怕你在某个方面可能攻关成功了，短时期内你可能取得了效益，但是长时间看，你在这个行业当中很难站住脚，很难有长远发展。要搞一个品牌的企业，看起来很简单，实际上是一个综合素质的体现。综合素质有很多方面，我认为主要有几个方面：一个是，要有一个好的班子，这是决定因素，不管什么制度，你用什么办法，关键是要有一个好的班子这个班子，不仅要有一般意义以上的干部素质高，还应了解规划，设计，得有一定的审美意识。有人说国有的、集体的、股份的、合资的、合作的现代企业制度哪个好，我看适应市场经济发展的管理机制就是好机制，而且好的机制必须要适应市场的需求，不断地完善。现代机制也是多样的，关键是适应，适应了你才能发展。做一把手需要开放式的思路，这样才能够凝聚人心、聚集人才，才能够使你的企业立于不败之地。威建集团这几年的发展，我觉得主要是他们抓住了机遇，领导班子也很过硬，他们领导层、核心层的组成基本是以名牌学校、本科毕业生、有丰富实践经验的同志为主导组成的，这借鉴其它企业借鉴。再一点，我认为重视品牌的建设就是人才的配备，结构要合理，这一点大家现在已经深有体会。去年和前年，刘茂德市长就把全国的建筑行业的龙头老大和先进地区的数字都给大家讲的很明白，我们自己跟自己比不错，但是一对比人家，我们确实是差距很大，是小巫见大巫。但是人才的问题，是根本问题，是长久之计。威建集团每年招收的人才都在150左右或者更多，这就是长久发展之计。我们的企业，应该是上中下各个档次的人才都要有，人才的结构要合理，不能只要说是人才，就盲目引进。但是现在整体上说，我们是缺人才，而不是人才多，也就是说缺优秀的人才，不管是管理人才，还是技术人才，各方面人才都需要，所以大家对人才的问题一定要高度重视。再一个就是要树立抓质量、树品牌的意识。工程质量是百年大计、千年大计。做为一个企业家，要长远发展，你必须把质量放在重要位置。我们开展了很多的活动，“泰山杯”也好，“鲁班奖”也好，我认为关键是要真本实料。前年到北欧去，回来以后我们考察组，给市委、市政府写了个报告，市委、市政府非常重视，让我专题给扩大会汇报。北欧考察，我们对人家工程质量方面的印象刻骨铭心，人家300、5以前的建筑，现在不仅仍在用，使用功能一点不差，而且现在看来就是一件艺术品，工程建设中的精品意识，可见一斑。我们中国也有这样的建筑，像北京的紫禁城，也有600多年的历史了，还有南京，一些建筑也有几百年了，现在去看这些建筑也非常好，为什么?就是在指导思想上考虑长期和到位，从根本上树立了精品意识。我另一个想说的就是解决质量通病的问题。这个问题一直是老百姓和各级管理部门头痛的问题，为什么?我们现在房屋质量的投诉在各种投诉中仍占较大比例。是缺人才?缺技术?还是缺材料?现在这些质量通病，除了部分是应用新材料，有个互相衔接的问题，其它的一般意义上的质量通病都可以解决，为什么解决不了?实际就是一个重视程度问题，就是一个责任心的问题。所以在这里也呼吁大家，一定要用心，一定要彻底改变一引起不良观念，切实负起责任，为了社会的发展，也为了企业的发展，让工程质量上一个大的台阶。再一个涉及到整合品牌的问题，永华主任刚才都说了。我认为，一个是多元经济发展问题，实际现在这个多业发展，并不是说离开我们的建筑主业，实际这个多业也是围绕着建筑行业，我们延续一下，把它综合发展，威建集团这几年的发展也是与这个有关系的。20xx年我市外出施工的产值有所增长，但仅占总产值12.8%，也就是说我们威海现在这个近130个亿的建筑市场，只有10%多一点是威海以外的，从这一点说我们的潜力也非常巨大。现在我们如果开拓视野、解放思想走出去了，我们的天地将更宽，市场更大。威海中心城市政府直接投资的工程最多一年是12个亿，一般情况在五六个亿，相对来说这一块还是比较小的，但是你如果走出去的话，我们临近的城市包括青岛、济南再往珠三角、长三角、京津唐地区去走，这个市场是非常大的市场。现在应该说有一部分人已经走出去了，但是现在真正走出去的并成功的只是一个局部，还没有整体上成功的一个范例。包括国际合作公司也是一样，在威海来讲，确实做得不错，开了个好头。威建在市外、国内这一块，也是仅仅开了个头。还包括际高， 6年前改制以后走出去，现在以十几倍的速度增长，而且在北京、济南等比较大的城市都已经很有知名度。我认为外出承揽业务这个市场，确实很大，希望大家在立足本市的情况下，开拓视野，真正要走出去，让企业做大做强。
三、要增强“社会责任”意识，在寻找企业利益和社会利益的平衡点上实现新突破
企业做到初级阶段，就是小团体，小团体是为了企业本身的利益;做到中级以上阶段，就是为了社会利益。为什么这么说呢?企业做大了，你就不是仅仅为了部分人的吃饭、生活问题了，是为社会做贡献，这是很简单的道理。现在有些企业是算过这个帐了，有些企业没算过，但是我认为企业应该做为社会负责任的事情。我想说几个观点，一个是安全生产问题，一个是建筑节能问题，一个是关心我们农民工问题。安全生产确实是企业发展的需要，也是社会稳定社会发展的需要，但是现在很多企业不重视，算不过帐来，该投的资平日不投，该拿的时间、该拿的精力不拿，最后出现了问题，甚至酿成大祸，结果给社会、家庭也给企业造成了很大的伤害。特别是在目前这种大环境当中，大家应该看到上下一心一意、共谋发展，最不愿意看到的是不稳定、不安全的事故发生。所以作为我们建筑行业，安全问题永远是一个主题，大家一定要牢牢的抓在手上，时刻放在心上，落实在制度和行动上。第二点是关于建筑节能。节能现在国家都有标准。前几年粘土砖就不让用了，但是我们现在发现，个别的工程还在用。建筑节能既是社会的需要，也是企业发展的需要。节能本身是一个长远利益，也是一个大的产业，发展的潜力非常大。推广应用新的节能材料和新的技术，大家一定要适应，而且要抓住新材料发展的新机遇，找到自己的定位。第三点关于农民工的问题。农民工的问题每次开会都说，现在农民工的问题更要引起大家的足够重视，过去是农民工找活干，现在是我们有活找农民工干，这就是社会发展的一个必然阶段。所以大家一定要认识到，农民工的问题，是关系企业稳定长久发展的一件大事。关心他们，除了吃饭、正常的生活以外，还要关心他们的住房。对农民工住房问题，国家有特殊的政策。我们要考虑农民工的长期需要，在这个问题上有关方面要按政策执行。再一个就是工资按期发放问题，实际这个问题的发生，关键是我们中间的管理环节出问题了。但是你不管谁出问题了，你不能少农民工的工钱，农民工就靠着它维持生活，不给他，于心不忍、于理不通、与情也说不过去。所以说这个事除了企业自身的发展，还要考虑社会的责任。但是现在我们每年仍然发生一些农民工的上访问题，甚至有时还很激烈。这就需要有关方面要全方位的管理，特别是企业，在这个方面，一定要按制度、按规章办事，让所有来威海打工的都高兴而来、满意而回，明年还高高兴兴再返回来，这对我们威海扩大知名度、提高城市整体形象和未来发展都是大有益处的。
总的来说就是抓住要新的机遇，为了打造人居福地这样一个目标，也为了实现威海在山东的率先发展、科学发展、和谐发展的三个发展，做出我们建筑业应该做出的积极贡献。谢谢大家!
看过市委书记建筑业工作会议讲话的人还看了：
在全市建筑业工作会议的讲话
市委、市政府决定召开全市建筑业工作会议，这次会议既是一次总结交流大会，也是一次加快发展的动员大会。刚才，xx市长代表市委、市政府作了工作报告，回顾总结了上半年全市建筑业发展情况，研究部署了下半年加快建筑业发展的目标任务。市建管局xx局长、市劳动和社会保障局xx局长分别作了专题发言。希望各镇、各部门、各企业结合实际，认真贯彻落实。
当前，我市建筑业既面临着难得的发展机遇，又面临着严峻的挑战。去年，在全市上下共同努力下，我市建筑业突破百亿元大关；今年，市委、市政府提出全市建筑业要“大干三五年，实现双百亿”的奋斗目标。全市建筑业在实现超百亿这个平台上，如何保持既快又好的发展，这是摆在我们面前的一个新的课题。在全市上下深入贯彻市委十届十二次全会精神，凝心聚力，乘势而上，加快经济和社会发展之际，建筑业也要抢抓机遇，加快发展。关键要在提高“四个能力”上下功夫、求突破。
一、要进一步提高市场攻坚能力。
随着建筑领域的全面放开放活，公正、公开、公平的市场机制正在形成，建筑市场的竞争日趋激烈。近几年，我市建筑业市场份额在不断扩大、市场信誉在不断攀升，但我们也要看到，我们在发展，其他地区也在奋力赶超，周边的部分县（市）发展得更快。今年上半年，xx的施工产值已达xx亿元，超出我市xx亿元，海门的施工产值也已超过我市。如果我们盲目乐观，安于现状，就会掉队落伍，很有可能与先进地区差距越拉越大。各地要结合我市建筑业发展实际，分析市场信息，加强市场研究，及时调整战略，研究制定出新的市场开拓战略，努力寻找新的亮点和增长点。市场开拓的着力点主要是三个方面：
一要全力提升规模市场。随着市场壁垒的消除、门槛的降低，我市建筑业的主要市场如北京、上海、深圳等将会受到越来越严峻的挑战。我们必须认真总结发展经验，积极寻找应对之策，学他人之长、创自己之新，不断巩固和扩大现有的传统市场份额。北京市场要借助奥运建设高潮期，乘势向周边地区延伸。上海、南京、深圳等市场要进一步扩大战果，提高抗御市场风险能力。今年北京、上海、西安、深圳等市场要力争超xx亿元。建筑业与其他企业不同，生产基地、服务对象、市场都在外面，所以我们要把建筑业市场发展的着力点放在攻占大的市场上来，放在成规模、成气候的市场上来。这几年，西安市场就是最好的证明。从无到有，从小到大，规模越来越大，质态越来越好，另外，规模比较大的二级城市空间也非常大。我们的施工企业要有精神、勇气、信心去攻占大的市场。
二要全力抢占新兴市场。顺应国家西部大开发、振兴东北老工业基地等战略的深入实施，抢抓机遇，大力开发新兴市场。当前，各建筑企业特别是重点企业要抽调精兵强将，到西部、东北等热点市场去抢占滩头阵地，由点到面扩张规模，逐步把专业队伍、劳务队伍带过去。西部市场要以西安为基地，进一步向周边拓展延伸，有重点地培大育强西宁、银川、重庆等市场。今年西部市场规模要力争突破15亿元。东北市场要以长春、大连、沈阳、哈尔滨等中心城市为依托，选准市场切入点，先涉足、后立足，努力形成新的发展亮点。
三要全力开拓一般市场。在主攻重点市场、品牌市场、规模市场的同时，要进一步放大人才、技术、装备、品牌等优势，向一般市场挺进，努力把目前的一般市场培育成未来的新兴市场。当前，尤其要抓住各地城市化加快推进的有利时机，认真开展市场调研，及早组团进入。今年，全市力争形成亿元以上市场xx个。
二、要进一步提高结构调整能力。
加快结构调整，促进经济增长方式转变，既是落实科学发展观的要求，也是加快我市建筑业发展的.需要。当前，我市建筑业产业结构不够合理，建筑队伍和施工能力主要在房屋建筑类等方面的结构性矛盾比较突出。要解决这些问题，必须在调整结构、提升运行质态上下功夫，努力在以下三个方面求突破：
一要在规模工程上求突破。规模工程是标志工程、形象工程。做好一个规模工程，就能拓展一方市场、树起一方信誉。我们要充分发挥建筑业的整体优势，加强资源整合和要素集约，形成企业集群，增强竞争合力。建设、江建集团、江苏华江、扬州五建等优势企业要共举“旗”，打好“牌”，共同争取总承包工程、标志性工程和大体量工程，实现规模化经营，组团式作战。下半年要力争新接10万平方米以上工程xx个，其中20万平方米以上工程xx个。
二要在产业延伸上求突破。加快产业延伸是我市讨论了多年的一个话题，但至今尚未有大的突破。据统计，目前全市建筑业多元化经营产值仅占施工总产值的15%左右。各建筑施工企业特别是规模企业要在巩固土建的基础上，发挥企业资质高、实力强、信誉好的优势，主动适应国家投资重点向能源、交通、水利等基础设施和新兴产业转移的趋势，大力拓展水利电力、设备安装、装饰装璜、道路设施、园林绿化、市政路桥、生态环保等产业领域，打造新型产业链。同时，要利用建筑业与房地产业之间的联系，积极介入，参与竞争，开辟新的经营空间。今年全市多元化经营产值占施工总产值的比重要力争提高到20%以上。结构调整是一个大的课题，要突出主业，拓展相关产业，凡是产业关联大、有效益的都可以去做。
三要在资本运作上求突破。面对当前部分建设单位的垫资要求越来越高，建筑业利润空间越来越小的实际，各建筑施工企业特别是规模企业要认真研究对策，主动调整经营思路，提高资本运作能力。要强化企业财务控制，抓好债权清理，提高资金周转效率。要以深化改革为契机，内外联合，增资扩股，增加企业资本总量。要加强企业内部制度建设，规范内部管理行为，特别是在强调做大做强的形势下，我们如何既要打好“牌”，用好一级资质，又要明确各挂靠单位的责权利的关系，加强监控，避免投资风险。各金融机构要一如既往地提供支持，积极探索新形势下实现银企“双赢”的有效途径。
三、要进一步提高争创品牌能力。
品牌是企业走向市场、拓展市场的重要支撑和根本保证，也是企业最宝贵的战略资源。近年来，我市建筑大军在全国各地建设了一大批优质工程、精品工程，先后七次参与获得建筑业最高奖——鲁班奖，数千次获得省、市级工程质量奖。应该说，在各大重点市场我市建筑业是有信誉、有位置的。但我们也要清醒地看到自 身的不足，尤其是我市至今还没有一个以的法人企业独立承建的鲁班奖。创优工作是一项系统工程，涉及到方方面面，当前要着力在以下三方面下功夫：
一要加快人才、科技引进步伐。看一个企业资质等级和能力，不但要看注册资本和施工能力，更要看人才现状。市建工局对各企业的人才结构要纳入考核指标，加快人才培养，着力培养出一大批建造师，一个项目经理可以打开一个市场，树起一块品牌。要进一步深化建筑业用人制度、分配制度改革，组织好人才招聘活动，吸引各类人才参与建筑业发展。要继续办好与扬州大学合作的大专班、本科班，强化建造师队伍建设，努力培养出更多的实用型专业人才。通过人才引进，推动新技术、新工艺、新材料的应用，努力提高工程的质量和水平。
二要加快装备更新步伐。先进的技术装备不但可以提高施工效率、改进工程质量，而且也是企业施工能力、综合实力的象征。各建筑企业特别是规模企业要结合重点市场、重点工程建设，加大投入力度，加快淘汰落后装备，逐步形成现场施工以机械化为主、手持机具为辅的技术装备体系。今年，全市建筑业技改装备投入要确保2亿元以上。
三要加快品牌申创步伐。要继续深入开展“创名牌、创优质”活动，制定专门的奖励扶持措施，激发各建筑企业争创名牌工程的主动性和积极性。市建管局要组织专门力量，成立专门班子，集中精力做好鲁班奖申创工作。今年，建设、江建集团等优势企业要争创1项鲁班奖或国优奖，每个二级资质企业要争创1项省级优质工程和1——2项省级安全文明标准化工地，每个三级资质企业要争创1—2项地市级优质工程和标准化工地。在争创鲁班奖和等级比较高的创牌子工程时，可制定相应的扶持政策，齐心协力推动争创品牌工作。与此同时，要抓住机遇，利用各种形式宣传推介品牌工程，提高品牌工程市场知名度和赞誉度，努力扩大品牌效应。
四、要进一步提高改革创新能力。
建筑业是致富百姓的有效途径，是乡镇财政收入的重要来源之一，也是推动社会事业发展的重要力量，在我市经济社会发展中具有特殊位置。各镇、各部门单位务必要高度重视，精心组织，狠抓关键，务求突破。
一是发展要有新思路。针对当前建筑业发展的新形势，各级领导干部以及建筑企业负责同志要进一步解放思想，创新思路，拓宽眼界，真正做到抓重点、抓关键、抓难点，推动建筑业改革发展。要善于把握市场经济条件下建筑业的发展规律，总结推广先进经验，加强对企业改革、市场开拓、管理规章等方面的领导与指导，不断提高驾驭和领导建筑经济工作的能力和水平。建筑企业负责人要不断提高自身素质和道德修养，凝心聚力谋发展，多为职工办实事。要围绕打造建筑强市、挤进全省前3强的目标，认真开展调查研究，科学预测发展变化，进一步细化、靠实建筑业“十一五”发展规划和各项专业规划。各企业要结合自身特点，科学定位发展方向，抓紧落实发展措施。
二是改革要有新突破。机制创新是企业发展的活力所在。各镇、各部门单位要以市场化为取向，以产权制度改革为核心，积极推进建筑业各项改革。要学习借鉴周边县（市）的成功经验，加强调查研究，制定实施方案，理顺体制关系。要引导已改制企业完善决策、经营、用人、分配、监督等机制，逐步建立现代企业制度。特别是建设、江建集团如何建立产权明晰、机制合理的现代企业制度，是我们面临的刻不容缓的一项任务，希望各有关方面深入调研，稳步推进。
三是服务要有新举措。推进建筑业加快发展，离不开各级、各部门单位的重视、关心和支持。各级党政部门和相关单位要花更多的时间和精力研究建筑业发展的深层次问题。做到多研究、多参与、多支持、多服务。各镇党委、政府要切实加强领导，抓住乡镇区划调整的契机，进一步整合建筑业的资源，制定建筑业的发展规划。市直各相关部门单位要树立全市“一盘棋”思想，从维护全市建筑业的整体利益出发，努力在市场开拓、资金投入、职工培训、人才分配、社会保障、权益维护、安全生产、税费优惠等方面给予指导和服务。市建管局要切实履行职能，负起责任，积极整合建筑业资源，引导企业共打“牌”，形成大合唱，奋力闯市场。要指导和帮助企业做好理论学习、业务培训、结构调整、资质晋升、人才引进、技术应用、设备更新、管理创新、安全生产等工作，努力提升企业整体素质和核心竞争力。各建筑企业间要加强沟通和联系，密切前后方关系，积极寻求多种社会资源支持和促进建筑业的发展。
同志们，新的目标鼓舞人心，新的任务催人奋进。让我们抓住新一轮发展机遇，立足新起点，争创新优势，扎实推进建筑业发展新跨越，为实现“大干三五年，奋力争进位”目标作出新的贡献。
同志们：
一年来，我县建筑业坚持以科学发展观为指导，以市场为导向，深化改革，开拓创新，扎实工作，全县建筑业继续保持良好增长态势，集中表现在四个方面：一是主要经济指标取得新突破，建筑业总产值突破40亿元大关，完成增加值12亿元，对经济增长的贡献份额达到7.19%，支柱产业地位更加突出，并第二次荣获了xx省“建筑之乡”的称号;二是结构调整取得新进展，县属建筑企业改制基本完成，建筑企业的结构体系更加完善，xx集团等一批建筑企业的市场竞争能力进一步得到增强;三是市场拓展取得新成效，在巩固传统市场的基础上，又开辟了一批新的市场，经营方式从劳务承包发展到工程总承包，经营范围更加多元化;四是工程创优能力得到新提高，文明工地创建成绩显著，优质工程比上年明显增多，建筑安全生产保持平稳态势。以上成绩的取得是全县建筑行业广大干部职工团结一致、共同努力、奋力拼搏的结果。在此，我代表县委、县政府向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺，向你们并通过你们，向全县建筑业的广大干部职工表示衷心的感谢和亲切的慰问。
下面，就如何进一步加快我县建筑业发展,全力推进我县由“建筑大县”向“建筑强县”的转变,我再强调几点意见：
一要做强建筑业发展的龙头。坚持以提高经济效益为中心，把培育发展建筑企业大企业、大集团作为建筑业发展的重点，制定出台扶持政策措施，做大做强长安集团、汉中集团等具有国家一级资质的优势企业。加大资源整合力度，推进强强联合、资质升级，争取多组建几个建筑企业大集团，打造铜山建筑业发展的“航空母舰”。积极引导和鼓励建筑企业深化改革，抓好产业结构调整，在多元化发展上求拓展。在稳定土建施工的同时，积极实施“一业为主，多业并举”的企业发展战略，大力拓展市政基础工程、道路桥梁、装饰装璜、防腐保温、设备安装、园林绿化等新领域，逐步涉足一些高附加值的产业，改变单一经营的格局，培育新的经济增长点。中小型建筑企业要根据自身特点，坚持走专业化协作、小而精、小而专的道路，主动和产业龙头企业搞好协作配套，提高参与市场竞争的能力。
二要做大建筑业发展的市场。近几年来，我县建筑行业积极开拓国内外市场，有效巩固了传统市场，开辟了新兴市场，促进了全县建筑业的快速发展。纵观建筑业改革发展面临的形势，今年拓展我县建筑业新市场、实现建筑业发展新跨越，面临着前所未的机遇。国家将大力实施西部大开发、振兴东北老工业基地、开发天津滨海新区等战略，承办奥运会、世博会和南水北调、京沪高速铁路等一批重大工程项目，我县新城区建设和新农村建设，为我县建筑业发展提高和转型升级提供了难得的条件。今年和今后一个时期，我县建筑企业要抢抓机遇，把开拓市场、扩大市场份额作为实施建筑强县战略的核心措施来抓。主动加强与国内外一流建筑企业的交流合作，积极探索新的合作方式、合作途径、合作内容，通过合资合作和联合投标承包等方式，积极拓展国内外市场，寻求更大的发展空间。
三要做响建筑工程的品牌。应该说，通过近几年的努力，我们树起了一批精品工程、优质工程，提高了我县建筑业的声誉和影响力。在建筑界，最有说服力的除了资质外，就是品牌和形象工程。因此，在新开辟的市场和竞争力较强的市场，我们一定要善于研究，有重点的投放人力、投放精力、投放资金，把品牌工程做好，这将会使我们长期受益。如何做好品牌工程，我想要注意以下几点：一是对规模大、有影响的项目要组织重点攻关。对在一个地区有影响、有特色，对一个系统单位举足轻重的工程，既要看经济效益，更要看社会效益，要组织重点攻关、重点突破，不惜一切代价拿下。二是要组织优势力量施工。项目拿到手后，如果不能做好，不但不能树形象，而且还会砸牌子，因此，工程的质量、安全、速度一定要保证。三是要加强项目配套管理。一个工程施工质量再好，但如果施工现场一塌糊涂，配套管理跟不上，也会影响信誉，因此要注意对施工现场进行净化、绿化、美化，树立企业形象。四是要善于推介宣传。要加强品牌工程的包装策划，对外进行宣传推介，扩大我县建筑企业的知名度。
四要做好建筑市场监管和行业管理。县建管局等部门要严格按照法定权限和程序履行职责，加大对非法承包、层层转包、违法分包等行为，尤其是“三无工程”的监管力度，维护规范好建筑市场秩序。要尽快建立健全建设手续联办制度，进一步规范建设单位和各施工单位的行为，严格按照建设程序办事，认真履行报建、招投标、合同鉴证、施工图审查、质量监督制度、安全监督、施工许可和竣工验收备案等手续，对违反操作程序的，要严肃追究相关责任人的责任。加强建筑业信用体系建设，强化对企业诚信度的考核考评，逐步从定性考核向定量考核过渡。要积极推行企业信用等级评定、评价，强化行业自律，促进企业诚信守法经营。要进一步建立健全市场清出机制，严把准入和清出两道关口，以惩戒失信行为为抓手，对失信企业采取记录、警告、处罚、取消市场准入资格等措施，促进建筑市场秩序的持续好转。要建立完善适应形势发展需要、符合我县特点的行业管理体系，对建筑行业管理部门给予必要的支持，确保机构正常运转和履行工作职责。引导各级建筑业行业协会等中介组织积极发挥职能，加强行业自律，维护企业权益。
五要做优建筑业发展的环境。一要切实加强组织领导。各镇、各有关部门要更加重视建筑业的发展和提高，结合本地实际和部门职责，将建筑业发展纳入重要日程，认真研究解决建筑业改革发展中的重大问题，为建筑业发展营造良好环境。建筑业重点镇的主要负责同志要亲自过问建筑业工作，分管同志要集中精力抓好落实。各管理部门要主动为企业服务，深入基层和企业，建立健全与企业的沟通协商机制，切实帮助基层和企业解决发展难题，形成有利于建筑经济发展的良好氛围，树立为民、利民、便民的良好形象。二要落实好扶持建筑业发展的各项政策措施。省政府已经出台了关于加快建筑业改革与发展的意见，提出了具体的扶持政策措施，各镇、各部门要按照政策规定认真抓好落实。三要全面加强建筑安全管理。进一步加大安全生产监管力度，督促企业层层建立责任制，落实安全生产措施，深入开展建筑安全生产专项治理活动，全面排查安全生产隐患，最大限度地减少安全生产事故。四要积极维护建筑从业人员的合法权益。在巩固清理拖欠工程款和农民工工资成果基础上，各镇、县各有关部门要全面落实各项长效管理政策措施，防止产生新的拖欠，从源头上解决拖欠工程款和农民工工资问题。要认真抓好建筑从业人员的权益保护工作，依法查处侵害农民工合法权益的行为，切实维护社会和谐稳定。
同志们，加快实现由建筑大县向建筑强县转变，任务艰巨，责任重大。我们要按照县委、县政府的统一部署，团结和带领建筑行业的广大干部职工，进一步抢抓机遇，开拓进取，真抓实干，促进建筑业又好又快发展，全面提高建筑业发展水平，为全县经济社会跨越发展再作新的更大贡献。
同志们：
一年一度的全县 建筑业 工作会议，既是一次总结表彰会，更是一次誓师动员会。可以讲，过去的一年是宝应建筑业保持较快发展的一年，各项主体指标持续飘红，在资质晋升、品牌创树、税源培植等方面都有了新的提升，为致富一方百姓、发展一方经济作出了积极贡献。围绕今后一个时期建筑业的发展，这里，我再简单地讲几点意见。
首先，要把握导向。 建筑业作为宝应传统的富民产业，这一点大家是有目共睹的。20xx年，全县建筑业吸纳本地劳动力就业大约6万人，在外地务工的约占60%，按人均年工资5万元计算，创造的工资性收入就是30个亿，占全县农民人均纯收入比重年均30%以上。特别是在外务工人群当中，还有相当一部分从事管理行业，收入就更为可观。所以说，宝应县城交通平时还不算堵，每年过年，基本上闹市区红绿灯不等两三个过不去，大街上有档次的小轿车比比皆是，估计很大一部分是建筑业大小老板的。从这个侧面，看出来建筑行业对宝应的贡献，让很多的宝应人腰包鼓了起来，让农民富了起来。同样，建筑业发展为地方带来的税收收入也是很可观的，20xx年建筑业全年实现税收总额1.87亿元，同比增长31%。其中，交纳企业所得税 7270万元， 同比增长37%;县外工程回宝交纳所得税2800万元，同比增长 38%。总而言之，这两三年，宝应建筑业发展势头是非常迅猛的，增长也是比较快的。但下一步发展，有两点必须要牢牢把握： 一方面，要明晰发展的方向。今后五到十年乃至更长一段时间， 中国发展的大趋势是新型城镇化。城镇化步伐的加快，必将为建筑业提供广阔的市场空间。推动建筑业发展，必须把握好城镇化带来的无限商机，在做大土建规模这一主业的基础上，努力走多元化发展之路。重点就是要引导和扶持有条件、有实力的骨干企业依托房屋建筑优势，向勘察设计、装饰装潢、建筑材料等建筑产业链上下延伸，向水利电力、设备安装、道路设施、园林绿化、市政路桥、生态环保等产业领域拓展，向房地产市场、住宅产业化、现代服务业等附加值较高行业发展，加快建筑业转型升级。 另一方面，要牢记发展的根本。 发展建筑业，同其他行业一样，归根到底就是要把钱挣回来。在座建筑行业的同志们基本上都是宝应人，大家要在自己腰包鼓起来的同时，更要为家乡多作贡献，除了带动地方就业外，还有一个就是在税收收入上，每接手一项工程建设，都要尽量在宝应开票纳税，为地方财力增长多作贡献。
其次，要创新路径。 建筑业要发展，必须弘扬改革创新精神，敢于突破传统的发展模式，通过理念的更新、思路的拓展、机制的完善，抢占未来竞争的制高点。 一要在管理机制上求创新。 进一步健全法人治理结构，建立现代企业制度，不断完善决策、经营、分配、监督等机制，进一步提升企业管理水平，激发发展活力。 二要在经营机制上求创新。 以重点骨干企业为龙头，以资本为纽带，大力推进兼并、重组和联合，整合优质资产、优势技术、优秀人才，集聚资源，联合攻坚，互为补充，共同发展。尤其要加快发展工程总承包的经营模式，培育集施工、设计、科研于一体的现代型建筑企业，努力形成“大企业、大市场、大建筑”的发展格局。 三要在运作机制上求创新 。 未来建筑市场的竞争，必然是拥有雄厚资本实力的建筑企业之间的竞争。要着力提高资本运作能力，运用好金融资本和社会资本两种资源，强化银企对接，加快增资扩股，重点骨干企业要努力在投融资上迈出新步伐，寻求新突破。
第三，要狠抓关键。 推动全县建筑业加快发展，必须突出重点，狠抓关键，着力在提升核心竞争力上下功夫，不断增创发展新优势。 要晋资质。 资质是抢占市场的“金钥匙”。宝应建筑业扩大经营规模、跻身高端市场，重中之 重就是要提升资质。今年，天宇集团要全力冲刺晋升特级资质，尽快实现我县特级资质零的突破， 当好行业发展排头兵 。各建筑企业也要“水涨船高”，二级的要争一级，三级的要争二级，并拓展孵化多资质企业，着力构建既有“参天大树”、又有“满园春色”的企 业梯次发展 新格局。政府的态度是鲜明的，只要建筑企业争创特级或一级资质，尽最大可能倾斜政策，优化服务，帮助企业进行资质申报。 要抓投入。 投入就是装备，建筑企业没有好的装备也是不行的。先进的技 术装备不但可以提高施工效率、改进工程质量，而且也是企业施工能力、综合实力的象征。各建筑企业特别是规模企业要结合重点市场、重点工程建设，加大投入力度，提升装备水平， 为进军国内高端市场、专业施工市场和境外市场提供硬件保证。要加强与高校院所、科研单位的合作，积极推进企业自主创新， 争取在前沿技术、核心技术领域有新突破，在新材料、新工艺应用上有新进展 。 要讲合作。 当前是一个合作共赢的时代，合作赢得空间，合作赢得竞争。全县各建筑企业 要克服“宁做鸡头、不做凤尾”的狭隘思维，不能各走各的路、各吹各的号，必须通力合作，错位竞争，优势互补，赢得自身乃至整个行业的发展壮大。 要创品牌。 品牌是建筑业站稳脚跟、开拓市场的最好通行证。各镇区及广大建筑企业要切实强化品牌意识，特别是要坚持把施工安全、质量安全放在首位，下大力气抓好品牌创树工作，争取获得更多的省优、国优工程奖，真正做到接一项工程、拓一方市场、树一块品牌。 要引人才。 牢固树立“人才强企、人才兴业”发展理念，多渠道引才、全方位育才、宽环境用才，切实加快企业经营者队伍、高级人才队伍、建造师队伍和技术工人队伍建设，真正把宝应建筑队伍打造成具备较强竞争力的行业精兵。这里，就规模较小的建筑公司来讲，还要注意两点，一个是要防范风险，不论到哪个地方承接建筑工程，事先都要认真分析这个城市的房地产市场走向，认真分析承建工程的房地产开发商，做到每承接一个建筑工程都要慎之又慎;还有一个是要注重安全，去年一些乡镇的建筑公司发生了多起施工坠亡事故，大家一定要引以为戒，做到安全施工，珍爱生命。
第四，要形成合力。 推动发展、富民惠民，建筑业的作用不可替代，必须上下联动，齐心协力，共同营造关心支持建筑业发展的良好氛围。 要强化组织推进。 年前，县委扩大会以及人代会相继明确了全年建筑业发展目标任务，今天会上，县政府与各镇区签订了责任状，会后，县建管部门要协同各镇区，按照今天会议要求，把各项目标任务迅速细化分解，落实到每个施工企业、每个工程项目，通过指标加压推动建筑业加快发展。要认真落实有关促进建筑业发展的政策措施，最大限度地发挥政策引导作用，进一步调动建筑企业的积极性和创造性。 要强化服务指导。 县建管部门要充分发挥牵头抓总作用，把行业管理主要精力放在统筹协调、优化服务和监督检查上，特别要在建筑企业合作重组、资质晋级、拓展市场、银企合作等方面提供指导和扶持。 各相关部门要切实履行职责，多指导、勤服务，少检查、不干扰，多开绿灯、少设路障。要充分发挥建筑行业协会的桥梁和纽带作用，更好地做好规范市场秩序、加强行业自律、维护企业利益等方面工作。 要强化协作联动。 各镇区要始终确立全县“一盘棋”思想，从维护全县建筑业整体利益和促进全县建筑业健康发展出发，进一步为建筑企业发展提供便利条件，营造宽松环境。广大企业也要时刻牢记企业发展的根本动力在人，尤其对职工的生命健康和经济权益，要给予高度的关心、关爱、关注，有效落实长效管理措施，严格规范市场主体行为，真正使建筑从业人员合法权益得到有效维护，努力实现创造企业利润与履行社会责任的双赢。总之，要通过全县上下的共同努力，推动建筑业发展再上新台阶。
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同志们：
市委、市政府召开全市建筑业工作会议，目的是总结经验，分析形势，动员全市上下和建筑系统干部职工进一步解放思想，迎难而上，努力完成今年建筑业的各项目标任务。这次会议，既是一次工作交流会，也是一次形势分析会，更是一次冲刺百亿的动员鼓劲会。刚才，五个单位作了交流发言。潘市长代表市政府作了工作报告，希望各镇、各有关部门认真贯彻，狠抓落实。下面，我再讲三个方面的意见。
一、今年以来全市经济和社会事业发展势头良好
市委、市政府确定，当前全市各项工作要紧紧围绕“两个率先”、“两个提前”的目标。“两个率先”由省委、省政府提出，即率先进入小康社会、率先基本实现现代化，我市根据省和扬州市的要求，结合实际，提出了“两个提前”的目标，即在时序上提前，力争在20xx年全面建成小康社会;在位次上提前，力争通过3-5年努力，跻身全省县(市)前十强。20xx年，江都在全国县域经济综合实力评比中列第44位，比上届提升12位。在去年基础上，今年经济和社会发展势头良好。上半年实现GDP81.56亿元，增长15.1%，增长速度在扬州市最高;完成财政收入6.88亿元，增长25%以上。1-7月份，新增民营经济注册资本13.6亿元，完成扬州市下达任务的97%;外资到帐6000多万美元，完成了序时进度;工业技改投入形势也很好，在手千万元以上项目共有174个，其中亿元以上项目13个;规模工业总产值在苏中8县(市)位居第二，仅次于通州市。各项指标均衡下来，我市综合经济实力在苏中各县(市)中列中上游。我们还认真贯彻中央1号文件和省3号文件精神，推进全民创业、全民致富，农村各项生产形势良好，沿江开发、园区建设、城市基础设施建设及各项社会事业稳步推进。这些数字和情况表明，今年上半年我市整个经济发展势头是好的。这些成绩的取得，与建筑业的发展密不可分。去年我市建筑业人均收入1.99万元，在册人数7.2万人，共实现劳务收入14亿多元，建筑业占全市GDP总值的7%左右，许多“凤还巢”企业是通过建筑业起步，完成了原始积累，对经济社会作出了很大贡献。因此，建筑业在全市经济社会发展中起着举足轻重的作用，承担着重要的责任，各级必须高度重视并支持建筑业的发展。
二、建筑业面临着难得的发展机遇和挑战
应该说，目前全国建筑业形势是好的，国家实施西部大开发、振兴东北老工业基地战略，北京申奥成功、上海举办世博会、江苏实施沿江开发，全国各地城市建设、基础设施建设继续保持了较快增长，这些都为建筑业发展提供了良好条件和机遇。尽管国家宏观调控，控制投资规模，但是到处仍然是一片欣欣向荣的景象，每个大的城市都是一个大的建筑市场，建筑业仍然有很大的发展空间。
从自身看，江都建筑业经过长期的艰苦探索、自我积累，已经具备了加速冲刺、加快发展的条件。目前至少有四大优势：一是资质优势。建设部授予江都建设的特级资质，全省仅5家，同时我市还有7个一级资质。在当今建筑业市场更加注重品牌、信誉的情况下，资质就是资本。二是市场优势。我们已经在国内主要重点城市站稳了脚跟，占领了阵地，形成了良好的信誉。从全国看，除了国家直属的大企业辐射全国市场外，省际间建筑业优势最大的是浙江，省内是南通，但是在相当一部分城市，我们能与浙江、南通的优势企业并驾齐驱。作为一个县级市，能占领这么大的市场，享有一定的声誉和地位，很了不起。三是品牌优势。我们先后在全国建起了一批品牌工程，可以这么讲，在一个城市、一个地区，一个形象工程就是一座丰碑，就是一个无形的广告。四是人才优势。江都在外建筑施工的一些人员已经进入管理层，说明我们建筑施工人员的结构在提升，这是我们加快发展的一个重要基础。建筑队伍的强大不在于人数的多少，最终要看人才的结构和规模。
我们既要看到优势，也要看到不足。与扬州其他县(市)比、与过去比，现在取得的成绩确实来之不易、值得祝贺。但是，在发展的道路上我们前有标兵，后有追兵。市场经济如同逆水行舟，不进则退，如果不能正确认识自我、准确定位，很可能在新一轮发展中掉队，被淘汰。与浙江等先进地区比，我们主要有三个方面的差距和不足：一是运作机制不够灵活。从某种程度上讲，我们的运行机制还是行政管理型的，市场配置资源的比重和能力不足。下一步要通过深化改革来解决，因为运作机制问题直接影响我们的决策管理和思维观念等。二是业务较为单一。我们今年要完成的100亿元的任务绝大部分还是建筑施工产值，多元化的经营格局尚未形成，由于业务单一，在激烈的市场竞争下，我们建筑业的附加值、效益不够高，从而影响了我们的资本积累和长远发展。三是尚未形成资本运作的机制。浙江的三家上市公司，通过资本占领市场，已经发挥了巨大的效益。我们资本运作的路子没有完全打开，导致我们就事论事，有多少钱办多少事。由于我们自有资本很少，要想做大规模，除非做不垫资的工程，否则要做大肯定有很多制约因素，这个问题希望建筑战线的同志好好思考。如何发挥我们的优势，克服不足，促进建筑业更快、更好发展，这是摆在我们面前的一个重要课题。因此，我们不能满足于已经取得的成绩，满足于已经取得的成功，一定要保持强烈的危机意识。
三、制订落实江都建筑业长远发展的战略措施
江都素有花木之乡、建筑之乡、丝绸之乡、鱼米之乡的美誉，这“四乡”中最有潜力、最有影响的应该还是建筑之乡，这是指品牌效应、社会知名度和社会影响力，不是指在全部经济总量中的绝对数。为什么说建筑业很有影响力?一是我们的重点企业在同行中有知名度。二是在全国相当一部分重点城市中，江都的建筑业有地位。比如在北京市场，去年北京市对在京施工的多个企业进行综合评价，江都名列第一，在上海、西安、西宁、武汉、深圳、南京以及其他一些城市，建筑行业主管部门也是把江都建筑业摆在重要位置来对待的，我们其他哪一个产品、哪一个行业能有这样的地位。三是在部分省市和群众中有影响。比如西安、西宁，人家都知道江都建设是个大公司，江都的汽车、花木人家不一定知道，甚至你这个城市具体在什么位置人家也不一定能说得清，但都知道江都的建筑业还可以，这说明江都建筑业在其他城市具有一定影响。如何把这些优势和知名度充分利用好、规划好、发挥好，这是我们要研究的问题。我们既要研究今年如何冲刺百亿，更要思考、研究百亿之后如何干，下一步目标是什么?我想，要在今年实现百亿的基础上，力争通过3-5年努力，使江都建筑业的施工产值达到200亿元，只要全市上下共同努力，我们完全有信心、有条件、有理由实现这个目标。建筑业下一步如何发展，我提五点想法供大家参考：
1、做强龙头企业。我们目前有特级资质企业1个，一级资质企业7个，有亿元以上建安企业20个，这些都是我们的重点骨干企业。在这些企业中，重点还是要充分发挥特级资质无形资产的作用，做强龙头企业。在3-5年内，江都建设要做到100个亿，江建集团要做到30个亿，其他企业也要制定发展目标。未来200个亿的指标要重点在这20个企业中分解，如果江都建设和江建集团能分别做到100亿和30亿，还有18个企业，一家3亿，就是近60亿，这样的目标是完全有可能实现的。这方面要总结浙江、南通和扬州建筑业的经验和做法，我们鼓励各个企业加快发展、形成特色，同时也希望各个企业要充分利用好江都建设特级资质这个品牌，形成集聚效应。各层各级都要充分认识其战略意义，形成共识，共同扶持龙头企业。江都建设也要制定发展规划，主动吸纳其他企业，各驻外办事处、分公司要有一个内部的联动、制约和考核机制，在市场上形成拳头。
2、做大规模市场。建筑业要发展，关键要抓规模，这个要作为重点课题去研究。如果按照3-5年冲刺200亿的要求，我们就要研究将来重点发展的规模城市是哪些。对照这个要求，如果重点企业原来的市场能保住，西部市场能有重点地进行战略拓展，同时积极向二级城市拓展，未来3-5年我们就能达到8-10个10亿元以上的规模城市，再有一批5亿元的二级城市，东方不亮西方亮，建筑业抗风险的能力就会大大增强。
3、做响品牌工程。应该说，通过近几年的努力，特别是6个鲁班奖的获得，我们树起了一批形象工程，提高了声誉。在建筑界，最有说服力的除了资质外，就是品牌和形象工程。因此，在新开辟的市场和竞争力较强的市场，我们一定要善于研究，有重点的投放人力、投放精力、投放资金，把品牌工程做好，这将会使我们长期受益。如何做好品牌工程，我想要注意以下几点：一是对规模大、有影响的项目要组织重点攻关。对在一个地区有影响、有特色，对一个系统单位举足轻重的工程，既要看经济效益，更要看社会效益，要组织重点攻关、重点突破，不惜一切代价拿下。二是要组织优势力量施工。项目拿到手后，如果不能做好，不但不能树形象，而且还会砸牌子，因此，工程的质量、安全、速度一定要保证。三是要善于进行项目包装。一个工程施工质量再好，但如果施工现场一塌糊涂，配套管理跟不上，也会影响信誉，因此要注意对施工现场进行净化、绿化、美化，树立企业形象。四是要善于推介宣传。要注意把品牌工程包装成资料、碟片等，对外进行宣传推介，扩大知名度。
4、做好资本市场。要走多元化发展之路，关键是要善于运作资本市场。江都民间资本丰厚，1-7月份银行存款总额是178亿元，个人储蓄是132亿元，这在苏中、苏北是比较高的。但是我们的思想还不够解放，民间投资的积极性还未完全释放，建筑业要在这方面好好研究，挖掘潜力。在资本运作过程中，一要善于和政府部门搞好联合。最近，北京市政集团和江都建设局合作，在我市投资3亿元搞城市建设。江苏重点民营企业太平洋集团，年产值100多亿，就是搞工程起家的。我市的天雨集团和建设局以BOT方式建设污水处理厂，运作也很好。其他企业也要在这方面积极进行探索。二要善于向基础设施和非标工程延伸。包括向路桥、市政基础设施和园林绿化等拓展。江都有10万亩花木，如果建筑业能起龙头带动作用，很有发展潜力。三要善于利用公司自身的信誉和品牌优势，实现强强联合。扬州一些建筑施工企业通过依托自己的信誉向银行贷款，与房地产开发商联合，一起拿地、一起开发、一起赚钱。这方面我们路子要宽，胆子要大。我们江都的城市建设、园区建设和基础设施建设，要首先向本市的建筑企业放开，可以避免投资风险，保证一定的投资回报率。
5、做优管理队伍。主要是要加强建筑队伍自身建设，这方面我们考虑得比较多、也比较担心的还是机制问题，机制决定人才的引进、培养和使用。因此要加快企业改制，改进企业的管理。我们现在要按照200亿的定位来考虑技术力量和管理力量，到底需要多少建筑工人、项目经理、技术人员和现场管理人员，怎么来培养、引进这些人才，值得好好研究。同时，我建议建筑系统大的规模企业和驻外办事处，要组织一批精干的、具有丰富经验的、有资质的人员，比如财务、工程造价、招投标、质量管理人员，组建一支综合的技术管理服务队伍，对下属企业和单位进行有偿指导和服务，这方面单靠某个企业不行，要通过吸纳社会人才来充实力量、加强服务。如果我们能组建这样一支有实力、有影响的队伍，我们的招投标命中率和管理水平就会大大提高。
最后，我希望建工系统和各有关部门对建筑业加强服务、加强指导，做到领导到位、服务到位，形成合力，共同把我市建筑业做大做强，为全市经济和社会发展作出更大的贡献。
同志们：
刚刚过去的20xx年，是我区经济社会实现跨越发展的重要一年。我们在应对宏观调控中创新思路，在破解难题中抢抓机遇，在统筹协调中推进发展，全区经济社会发展迈上了新平台。全区GDP突破200亿元，人均GDP突破5000美元，实现财政收入23.34亿元，其中一般预算收入11.2亿元，三项指标增幅均在全市排名第一。这些成绩的取得，也和全区建筑业的快速发展密不可分。去年全区建筑业施工产值突破100亿元大关，实现增加值24.7亿元，同比分别增长35.8%和35.7%，市场开拓、创优创牌等方面取得了显著成绩，邗建集团承建的市国税局大楼还创成了“国优”工程，标志着我区建筑业跃上了新的台阶。在此，我代表区委、区政府向今天与会的同志，并通过你们向全区建筑战线上的广大干部职工表示亲切的问候和衷心的感谢!向长期以来关心、支持我区建筑业发展的各级领导、各界人士表示诚挚的谢意!向今天会议上获得表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺!
刚才，*区长代表区委、区政府作了工作报告，充分肯定了20xx年全区建筑业取得的成绩，对今年全区建筑业的发展思路、奋斗目标和工作任务进行了全面部署，我十分赞同。下面，我就如何抢抓机遇、乘势而上，努力实现邗江建筑业更好更快发展再讲四点看法：
一、要把握新形势，确立新信心
当前，建筑业已步入了新的发展阶段。未来的趋势总体是机遇与挑战并存，机遇大于挑战。
1、宏观形势有机遇。随着全球经济一体化步伐的持续加快，国内外经济交往合作日益深化，国际建筑市场规模将不断扩大。从国内看，经济的迅速发展必然带动城市化进程的加快推进，全社会固定资产投资规模不断增长，建筑市场容量将进一步扩大，每个大的城市几乎都孕育着一个潜力巨大的建筑市场。根据相关机构的研究，中国的城市化率每增长一个百分点，所直接产生的行业产值在万亿元以上。与此同时，重庆、成都等国家城乡统筹建设试验区加速发展;天津滨海新区建设方兴未艾;国家实施西部大开发战略正在深入推进;东北老工业基地振兴工程已全面展开;北京旧城改造开始启动;上海以举办世博会为契机，加快世界第六大都市圈建设步伐，努力建设国际大都市;江苏沿江沿海开发不断深入，正在掀起新一轮的开发建设高潮。这一切对建筑业发展来说都是千载难逢的好机遇，并且我们已经在部分城市和领域取得了较大的成功。可以说，在我国未来相当长的时期内，建筑业依然是一个朝阳产业。
2、对照先进有压力。我们在看到自身发展的同时，更要看到别人加快发展的势头。近年来，建筑业发展格局发生了重大变化，尤其是省市之间、企业之间形成了新的竞争态势。省外浙江、山东等地的建筑业发展迅猛。省内南通、南京、泰州建筑业继续保持了高速增长，20xx年南通超过1500亿元，南京超过800亿元;盐城、淮安、宿迁发展势头也很强。全省营业额超100亿元的县市，从11个增加到16个，海门等6个县(市、区)实现利税超过10亿元。在市内，去年江都完成产值228亿元，在全省68个县市中排名第5;仪征119亿元，排名第17;高邮112亿元，排名第18。而我区是103亿元，排名第20位，宝应与我们也只有1亿多的差距。现在建筑业的现状，不是“逆水行舟，不进则退”，而是“小进也退，慢进也退”。我区的建筑业如果没有持续的增长和跨越式的发展，不仅会离全省、全市建筑业发展水平的差距越拉越大，而且随着市场竞争的加剧，很可能出现产生一蹶不振、长期低迷的局面。
3、加快发展有条件。从我区自身发展实力来看，我们至少已经在四个方面具备了加快发展、加快突破的条件。一是氛围浓。区委、区政府以及各有关部门对建筑业发展越来越重视，已逐步在全区上下形成了把建筑业作为重点产业着力加以培育和扶持的共识。二是队伍强。我们在长期的市场磨炼中造就了一支思想解放、熟悉市场、富有经营和管理经验的建筑业干部队伍。同时，我们的职工队伍吃苦耐劳，敢打敢拼。三是机制活。邗江的改革起步较早，通过前几年的强攻，全区建筑企业已基本改制到位，产权明晰、权责分明的市场化运营机制已经初步形成。四是品牌响。邗江曾是有名的“建筑之乡”，在全省乃至全国范围内享有较高的知名度。经过多年的拼搏，我区建筑企业已经在深圳、北京等国内重点城市站稳了脚跟，占领了阵地，并且形成了良好的信誉。因此，我们应该坚定信心，合力拼搏，乘势而上，继续推动邗江建筑业阔步前进。
二、要开拓新市场，铸造新品质
市场是企业的生命，一个有广阔市场的企业才能创造源源不断的效益，焕发蓬勃不断的生机。从邗江建筑业发展看，在全国各地的百花齐放铸就了曾经的辉煌，而传统市场的丢失也是前两年邗江建筑业步伐放缓的重要因素。因此，区政府把今年确定为“市场开拓年”，我认为十分必要。
一要挖掘资源，恢复老市场。邗江曾在东北、湖北、南京等许多省外、市外市场经营多年，积累了良好的品牌基础和大量人脉资源，在外有大量零散的施工队伍，这些队伍或者挂靠外地单位、或者跟着别人打零工、或者自己勉强维持，从之前接触的情况看，都有强烈的回归愿望，都渴望统一整合到邗江的牌子下开展业务，这都是可资利用的有效资源。去年，通过有关部门的努力，在大庆、齐齐哈尔成功设立了办事处。今年要继续加大力度，整合宜昌、南京等地的邗江队伍，重振声威。
二要抢抓热点，占领新市场。建筑企业不能只守着本地市场，要有全局视野，要有战略眼光。现在的情况是扬州本地市场盘子太小，且因为外地企业源源不断的加入，导致竞争日趋白热化，据估算，目前泰州正泰和高邮宏盛2家在扬州市区市场占有率已接近70%;深圳等市场已趋临饱和状态。邗江建筑业的重新崛起的发力点应在新兴市场上，主战场也在新兴市场上。国家每实施一个大战略，每开发一个大项目，带来的必定是大规模的基础设施建设，对于建筑行业来说就意味着巨大商机的出现，能否从中切得一份蛋糕，抢得一份订单，还要看我们发现市场的眼力，还要看我们把握机会的能力。要紧抓国家实施西部大开发、中部崛起、东北振兴等战略机遇，集合优质队伍，集中有效资源，加速抢滩西部、中部新兴市场。同时，要充分挖掘海外市场，在巩固中东、东南亚等市场的基础上，积极开拓俄罗斯等地市场，提高国际影响力。希望在不久的将来，世界各地都能有我们邗江建筑企业承建的工程，都能看到邗江建筑人的身影。
三要多元发展，延伸大市场。不能孤立地看待建筑业，要跳出建筑业看建筑业。现今土建市场的利润已经越来越低，生意越来越不好做，这是个不争的事实。要想从中突围，就必须树立起大建筑的理念，向上下游延伸，向左右方拓展。积极创造条件，向房地产市场进军，向园林、交通市场进军，向建材等制造业进军，向融资平台进军，拉长产业链条，实现多元经营，到新的领域中去掘金，增强抵御风险的能力和市场盈利效率。
三、要完善新机制，增创新优势
品牌就是企业名片、企业信誉、企业财富，没有品牌的企业不仅不能做大做强，而且很容易被市场淘汰。
一要积极提档晋级。企业的资质成为通行证，工程的品牌成为金筹码。大家应当都有体会，当前建筑行业是群雄逐鹿，竞争越来越激烈，门槛也越来越高，由于建筑工程都实行招投标制，企业达不到一定的资质，有的连参与竞标资格都没有，何谈拓展业务;反之，如果企业资质是特级、一级，工程拿过鲁班奖或者国优，别人就会高看你一眼，甚至主动上门邀请。全区到目前一家特级资质企业都没有，一级资质企业数量也不多，这严重束缚了企业的壮大，阻碍了市场的开拓。区委、区政府这次要拿出钱来重奖邗建的国优工程和各项省优工程，就是希望借此来鼓励企业去创牌、去晋级，以期能尽快打造出我区的“高资质”军团，提高邗江建筑业的整体竞争力。下阶段邗建集团要全力以赴，对照标准补不足，力争明年升特级成功;其他企业也要快马加鞭，自我加压求更好，不断提升现有资质。
二要打造亮点工程。一个亮点工程可以起到一个好的示范作用，发挥出它的杠杆效应，撬动整个区域市场。要敢于承接大项目，敢于承接难工程，以大的项目促大的市场，用好的工程创好的口碑。在项目施工过程中要坚持质量第一的原则，严把每道生产工序，确保工程质量经得起考验;要坚持安全至上的理念，完善安全防护措施，杜绝重大事故的发生。努力用优质的工程去赢得客户的信任，用完善的管理去赢得政府的支持，打响我们邗江建筑的品牌。
三是要促成合作共赢。合作能否成功的关键在于企业经营者的思想能否转变。大家应当充分认识到，在目前的情况下，邗江建筑业要重振雄风只能以大企业为龙头，打造“联合舰队”。不能翻着老黄历，摆着老资格，苦守着“一亩三分地”，也不能安于现状、安于享乐，不求上进，不求提高。要以做事业的态度来经营，以广阔的胸怀和创新的精神，积极参与以产权为纽带的资产重组整合，通过联合、兼并、组建企业集团等形式，增强企业的经济实力和融资能力，进一步提高整体竞争力。大企业要积极接纳小企业，小企业也要主动融入大企业。大家要多算大帐少算小利，要多谋长远少谋眼前，一起把邗江建筑业做大做强。主管部门要切实发挥牵头作用和桥梁作用，加强组织推动，促进这项工作早见成效。
四要实施“人才兴企”。人才是创造财富的主体和活力的源泉。人才资源是第一资源、人才资本是第一资本、人才工程是第一工程。我区建筑人才，特别是企业家和一、二级项目经理短缺，已成为制约我区建筑企业提升资质、做大做强的瓶颈。广大建筑企业要充分认识到人才的宝贵性，能有爱才之心、识才之智、容才之量，真正把人才工作摆到第一位的位置来认识、来部署、来推动，努力构筑建筑业的人才高地。各有关部门要千方百计地帮助企业引进人才并做好服务工作，要特别重视一、二级建造师的培养工作，这是关系到我区建筑业企业能否有发展后劲，能否做大做强的大事。
四、要研究新政策，改善新环境
全区上下都要进一步解放思想，把建筑业作为一个大产业来办，不断加大扶持力度。
一是要少取放活。根据形势的变化，积极学习借鉴先进地区经验，完善促进建筑业发展的政策措施，进一步调动建筑大军的积极性和创造性，努力形成人人奋发向上、个个建功立业的生动局面。要把优先扶持的着力点放在企业做大做强上，对规模扩张较快的企业要给予优惠。要按照约定收取规费，做到取之有度。除收取正常的税费外，坚决不允许乱收费、乱罚款、乱集资，坚决制止向企业进行各种摊派，切实减轻企业负担。
二是要加油助力。各镇、街道以及建管、交通、水利、粮食等部门要进一步强化责任意识，把建筑业工作作为一项十分重要的工作来抓，切实提高服务能力和管理水平，加大行政推动力度，真正做到想企业所想、急企业所急，“只设路标，不设路障”。在加强质量、安全管理，规范用工管理的同时，更要积极整合建筑业资源，指导和帮助企业做好信贷融资、结构调整、业务培训、资质提升、管理创新、技术应用、设备更新、安全生产等工作，为企业快速发展创造条件。同时要进一步发挥行业协会在规范行业自律、促进行业发展中的积极作用。
三是要保驾护航。从维护全区建筑业的整体利益出发，严格落实有关法律法规和政策规定，积极帮助做好企业经济纠纷调处，依法妥善处理劳动用工矛盾，及时完成工程款清收等工作，为企业发展营造健康有序的环境。同时，也希望各建筑企业进一步强化邗江观念，切实做到“奋斗在全国，回报在家乡”，为邗江的发展多做贡献。
同志们，新的形势为建筑业提供了广阔的发展空间，赋予了新的发展机遇。我们一定要坚定信心，抢抓机遇，乘势而上，努力推进我区建筑业争先进位，重塑辉煌，为实现决胜全面小康社会目标，加快富民强区步伐再立新功!
谢谢大家!
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新春伊始，万象更新。今天，县委、县政府在这里召开全县建筑业工作会议，充分体现了对建筑业发展的高度重视。今天会议的主要任务是，贯彻落实全市建筑业发展大会和县委十一届十次全体(扩大)会议精神，回顾总结去年工作，全面部署今年任务，动员全县上下特别是建筑战线上的广大干部职工进一步认清形势，开拓进取，务实奋进，持续推进全县建筑业加快发展、转型升级。
一、充分肯定成绩，切实增强加快建筑业发展的信心决心
**年，全县建筑业在宏观环境复杂多变、市场竞争日趋激烈的形势下，以加快创新转型为主线，抢抓机遇，应对挑战，保持了平稳较快发展，圆满完成各项既定目标任务。一是综合实力再攀新高。全年完成建筑业总产值351亿元、增加值80.4亿元，分别增长20.6%和20.2%;完成施工面积4199万平方米，其中，县外双包面积1900万平方米，分别增长16.6%和26.7%。建筑业企业全年实现税收1.87亿元，增长31%。吸纳县内就业6万多人。全年新批企业资质16家，增项8家，升级9家，全县资质企业总量突破110家，比**年增长了近一倍。省住建厅、省统计局**年6月发布的**年江苏建筑业发展报告确认：**年我县建筑企业营业额在全省排名由**年第22位上升到第15位，晋升7个位次。二是市场开拓成效明显。天宇集团充分发挥龙头带动作用，在巩固原五大基地的基础上，新开拓了黑龙江以南、四川成都、宁夏等市场，新承接总包工程500多万平方米，累计县外双包工程近1200万平方米。安宜集团和华轩公司分别在广西、云南、山东等省注册了分公司，县外新承接工程近500万平方米。**年各建安企业共完成省外施工产值200亿元，增长21%。三是创新创优加快推进。获批国家级工法4 项，省级工法19项，省级新技术应用示范工程6项。天宇集团研发中心获批省级研发中心。9人通过国家高级职称评审、35人通过国家中级职称评审。引进一级建造师50人，县外建筑能人22名。新注册一级建造师62人、二级建造师329人。四是品牌争创力度加大。天宇集团创国家级奖项3项，分别是国优工程2项、国家3a级文明工地1项，其中，国优工程奖实现了我县建筑企业单独承建工程创建国家级质量奖项“零”的突破。全年新创省优质工程5个、省文明工地11个，市优质工程23个、市文明工地34个、优秀项目经理部15个。
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到全县建筑业发展存在的困难和挑战。一是宏观形势依然严峻。当前，国际、国内宏观经济环境不确定因素较多，造成经济运行和房地产市场的起伏，对建筑业影响仍然较大。二是整体实力有待加强。目前全县房建总承包一级资质仅有4家，特级资质至今未有突破，与其他县(市、区)相比，竞争实力不强。三是产业结构不够合理。一直以来，我县建筑企业以传统的房建施工为主，从事铁路、公路、机场、水利等特色工程建设的企业很少。对于这些问题，我们必须高度重视，采取有效措施，切实加以解决。
二、围绕目标任务，有效落实加快发展建筑业的各项举措
**年建筑业发展的主要工作目标是：完成施工总产值400亿元以上，增加值92亿元以上，县外双包面积2300万平方米，税收增长20%以上。建筑业发展质态稳步提升，加快向集约型、创新型、高效益型转变。在具体措施上，重点抓好以下几方面工作。
1、突出群体培育。一要冲刺特级资质。力争1-2年内帮助天宇集团尽快成功申报特级资质，为其进一步做大做强龙头奠定基础。同时对安宜集团、华轩公司3-5年内晋升特级资质做好超前谋划、及早安排。二要培育中小企业。多着并举新办、升级一批资质企业。新办方面：对县内有一定基础的小施工队、项目经理部，用足用活政策，鼓励他们申报资质，同时鼓励在外建筑能人回乡新办企业，确保今年新办资质企业5家以上。升级方面：帮助指导有条件的企业做好资质升级和增项工作，力争在房建总承包、装饰装璜、机电安装、钢结构安装等资质升级、增项上取得新突破。努力实现全年新升一级总承包资质1家、二级总承包3家。三要强化服务指导。建管部门要继续为建安企业资质申报和提升提供全方位服务，为具备条件的企业及时上门指导，做好释疑解惑，努力新办一批资质、提升一批资质，增强我县建安企业的整体实力。
2、加快转型升级。一要拉长产业链条。鼓励有实力、有门路的企业不断向新型建材、工程设计、幕墙装饰、房地产等建筑业上下游产业延伸;向商贸服务、工业制造、交通运输、水利工程等领域跨越，推动建筑业由单一向多元转变。二要推进科技创新。支持有条件的企业加强与高校和科研院所的合作，大力推进新技术、新材料、新工艺、新设备的运用，积极探索建筑业工厂化生产路径，提高科技进步在建筑业发展中的贡献率。三要注重人才培养。建管部门要定期举办建筑业各类人员培训班，进一步提高他们的理论水平和业务素质。继续招引建筑业发展急需的各类人才，动员在外建筑能人回乡创业，通过他们引进先进理念、雄厚资金和人脉资源。四要提升企业内涵。各建安企业要以现代企业标准加强内部管理，健全监管机制，培植企业文化，切实增强职工对企业的认同度和归属感，提升企业的凝聚力和向心力。
3、奋力开拓市场。一是龙头企业要发挥带动作用。天宇集团在巩固好现有市场的基础上，要抓好辐射延伸，积极开辟新的市场。同时，要强化装备投入、科技投入，创新施工方式，努力争取在科技含量高、利润份额多的建筑领域占有更多市场。二是新生力量要展示企业形象。近三年来，安宜集团、华轩建设、银河建设先后晋升为一级总承包资质。希望三家发企业充分发挥好一级资质的作用，以天宇集团为榜样，高目标定位，高起点谋划，用足各种资源，加大县外市场的开拓力度，使企业创造的业绩和资质水平相当。三是鼓励中小企业走出县门。去年，二级企业伟业公司、荣翔公司、金氾水公司打破常规出省注册分公司，在市场开拓方面取得了一定成绩。各镇区要鼓励有资质的企业积极走出县门，寻求更大发展，以总量保增量。四要用足人脉关系拓展市场。各镇区要对在外建筑能人进行排查，梳理出一批实力强、路子广的能人，主动登门拜访，用亲情、乡情、友情打动他们，寻求拓展市场。确保今年全县实现10亿元规模以上市场7个，其中，50亿元市场1个、20亿元市场2个。
4、强化规范监管。一要强化市场行为监管。继续推进建筑市场诚信体系建设，完善建筑市场准入和清出机制，深化建筑企业信用管理，着力提升建筑企业的诚信意识和诚信度。建立健全农民工工资支付监控制度，保证农民工工资及时足额发放，切实维护农民工权益。二要强化安全生产监管。充分发挥行业监管职能，突出源头控制，经常性开展建筑安全生产专项治理，全面排查安全生产隐患，最大限度地杜绝安全生产事故。三要强化建筑质量监管。严格落实建设工程各方主体质量责任，全面加强对重点工序和关键环节的质量监管。通过检查巡查、抽查抽测，确保无重大质量事故发生。
三、强化组织领导，努力营造加快发展建筑业的良好环境
要强化组织协调。各镇区要把建筑业发展摆上更加重要的位置，制定发展规划，研究发展对策，有效组织推进。主要负责同志要亲自过问，及时帮助解决发展中的重大问题;分管负责同志要专职专心抓，全心全力管，主动帮助企业和项目经理跑项目、引人才、找资金，助推企业发展。要营造发展氛围。建管部门要充分发挥行业管理职能，积极做好各项协调服务工作。人社、商务、科技等部门要支持建筑企业做好人才引进、外向拓展、科技创新等工作。工商、安监、公安等部门要加强沟通，密切配合，抓好建筑行业安全生产、民工维权等工作。各金融机构要创新金融产品，帮助建安企业化解融资瓶颈。要加强督查考核。今天会上，县政府将与各镇区、天宇集团签订**年工作目标责任状，围绕全年目标，县“两办”、建管局要进一步加大督查力度，定期通报情况，强化序时推进，努力以动真碰硬的督查考核，在建筑业工作中形成真抓实干、争先进位的浓烈氛围。
同志们：
年前，全省建筑业工作会议胜利召开，向全行业发出了在新的历史起点上向着新的宏伟目标前进的动员令，会后，全省各地立即行动，围绕又好又快发展进行了安排 和部署。今天，有机会参加南京市建筑业工作会议，和同志们共同探讨南京建筑业的改革与发展，我感到很高兴。首先，对南京建筑业近年所取得的成绩表示热烈的 祝贺，对长期以来关心支持建筑业发展的市、县、区领导表示衷心的感谢，向全市建筑业广大干部职工表示亲切的慰问。下面，我对南京建筑业下一步的改革和发展 谈几点个人的想法。
一、南京建筑业近年来呈现出良好的发展态势，为下一步发展打下了坚实的基础。
近年来，随着全省建筑业持续快速发展和南京市经济社会发展步伐加快，南京市建筑业也一直保持着良好的发展势头，全省第一方阵的地位进一步巩固。
一是发展速度高于全省平均水平。20xx年，南京市建筑业总产值突破800亿元大关，达到870亿元，同比增长25%，实现利税46亿，同比增长27%， 均高出全省平均增幅2个百分点;新增从业人员5万人，占全省新增从业人员的25%。南京建筑业总产值已连续4年在全省排名第二，正稳步向千亿元建筑大市目 标迈进。
二是建筑工程质量稳步提升。20xx年，南京市共有42项工程获省优质工程“扬子杯”奖，4项工程获国家工程质量最高奖“鲁班奖”，全市建筑工程质量水平不断上台阶。
三是优势骨干企业迅速成长。到20xx年底，全市年产值10亿元以上企业已达17家。2家企业进入全省建筑业综合实力30强企业行列，2家企业被评为全省建筑装饰10强企业，3家企业被评为全省建筑外经10强企业，建筑业企业实力与以往相比有大幅增强。
四是县(区)域建筑经济竞相发展。5个区县建筑企业总产值接近400亿元，占南京市建筑业近半壁江山。其中高淳有望成为百亿元县市中的一员，江宁更是达到140多亿，在全省各县(市、区)中排名进入前10位。区县建筑业的快速发展提升了全市建筑业的发展水平。
五是建筑市场管理规范有序。市、县、区各级行业主管部门将单纯的用行政手段监管市场转变为行政监管与企业诚信并举，在信用载体建设、等级评定、信息管理方 面走到全省前列。在全省首个开通重大工程项目施工现场远程监控系统，制定出台的《装饰装修管理条例》成为全市建设系统第一部地方性法规，清理建筑领域拖欠 工程款和农民工工资工作成效显著。
二、采取切实有效措施，加快实现由建筑大市向建筑强市的转变
南京建筑业优势不少，特色也很明显，近年来，在全省一直处于第一方阵。南京建筑业要实现在高平台上的跨越发展，就必须按照全省的总体要求和战略部置，更好 的在宏观调控的新变化中谋划，在全省建筑经济的大环境下考量，认真审视已确立的优势和存在的不足，积极转变建筑经济发展方式，争取再上一个新台阶，早日建 成建筑强市，为南京市社会经济发展和全省建筑业发展作出新的更大的贡献。这里，我提出几点想法供同志们参考。
第一、加强建筑业转型时期的理论研究和实践创新。
经过十五以来的快速发展，全省建筑业总量规模去年已达到7050亿元，接近原来制定的到达到8000亿元的目标，主要经济指标连续数年平均增幅 保持在20%以上，创造了传统行业高速增长的奇迹;8家建筑业企业年营业额超100亿元;4家企业进入国际承包商225强，海外建筑工程承包市场已成为全 省建筑业新的增长极。从宏观层面看，江苏建筑业已经站在了一个新的历史起点。在新的历史起点上，江苏建筑业要实现科学发展，协调发展，和谐发展和率先发 展，就必须把工作重点放在转型上，即由数量型向质量型、劳动密集型向科技型、速度型向效益型、粗放型向集约型转型。转型是江苏建筑业在新的历史起点上实现 新的历史飞跃的战略决择。
与全省一样，南京建筑业也同样面临着转型问题。南京建筑业要在产业规模较大，市场容量较大的情况下实现再上新台阶的目标，靠走老路显然是行不通的，必须自 觉地、主动地、持之以恒地将工作重心放在加快转型上。“十一五”期间，是我省也是南京建筑业实现转型的关键阶段。在这个阶段，如何使转型转得好、转得快、转得成功，是非常值得研究和探索的重大课题。希望南京建筑战线的同志们，能在科学发展观的指导下，根据省里提出的转型时期的总体要求(即转变发展思路、创 新发展模式、提高发展质量)，结合南京建筑业的实际情况和战略定位，加强对转型时期的理论研究和实践创新。近期，能否以由施工总承包向工程总承包转型为突 破口，在转型的实践中大胆探索，取得成效。
第二、突出科技进步在建筑业发展中的动力作用。
加快科技进步，是推动建筑业由传统产业转变为现代产业的必由之路。南京是全国闻名的高等院校重镇、科研院所重镇和高级人才重镇，在科技进步方面有着极为明 显的优势。南京建筑业要广泛挖掘和充分运用这一得天独厚的优势，在依靠科技进步推动行业发展方面为全省作出示范。一是要明确科技兴业的战略定位，在战略层 面上将增强自主创新能力作为提升南京建筑业核心竞争力的重要举措。二是借助高校和科研单位的力量，尽快在特级和部分一级企业中组建研发中心，并尽快取得具 有自主知识产权的科研成果，力争经过几年时间的努力，使南京成为全省一流、全国有影响的建筑业科研基地。三是发挥本地大型建筑业企业人才集聚的优势，以建 筑业企业为科技进步的主体，广泛开展群众性的科技创新活动，加强工法、专利、QC成果研发和申报，努力使高等级企业在规定期限内达到专利，工法等方面的资 质要求。四是重视科技向现实生产力的转化，加大新技术、新产品、新工艺、新材料在建筑施工活动中的推广运用力度，培育出更多的科技示范工程，在全市范围内 提高各类建筑产品的科技含量。五是切实抓好建筑节能减排工作，为建设环境友好型社会和资源节能型社会作出积极贡献。
第三，继续加强龙头骨干企业的扶持培育。龙头骨干企业对一个地区的建筑业发展能起到重要的示范和带头作用，不仅有利于树立建筑业的品牌形象，而且能拉动相 关企业的发展。近年来，南京各级行业主管部门在扶持培育企业的发展上做了不少工作，企业的实力、知名度不断提升。同时，南京建筑业企业与南京的经济地位相 比，与建筑市场规模、要求相比，发展的空间和余地还很大。希望南京社会各界能充分利用省会城市优势，进一步加大龙头骨干企业的扶持和培育，催生一批核心竞 争力强、处于行业支配地位、拥有知名品牌的大型企业集团。各级行业主管部门要引导龙头骨干企业通过改革的办法和市场的手段，逐步向大型项目管理公司和工程 总承包公司过渡，尽快培育出具在综合施工能力的企业集团。企业自身要在现有资源要素整合的基础上，更为广泛的介入工业、基础设施领域。要把上市作为现阶段 提高建筑业运行质量的战略措施，尽快培育出本地的建筑业上市企业，通过上市，推动现代企业制度建立、提升企业现代化水平，实现企业做大做强。
第四、积极拓展建筑业企业的生存和发展空间。
江苏建筑业外向度较高，每年在省外、境外完成的产值都达到全省总产值的三分之一以上。南京也要在巩固和发展本地市场的同时，加大市外、省外、境外建筑市场 开拓力度，为本土建筑业企业开辟更为广阔的生存和发展空间。一是积极进军本地高端建筑市场。作为省会城市和华东地区仅次于上海的中心城市，不仅建筑市场总 体规模大，而且隧道、轻轨、地铁等中高端建筑项目也相当集中。南京的建筑业企业要充分利用天时地利人和的优势，力求占有更多的高端市场份额。二是积极进军 市外、省外建筑市场。南京的建筑装饰、建筑智能化等专业企业和部分房屋类总承包企业，在全省乃全国具有一定的比较优势，并已在部分市场开拓中取得了一定的 成绩。今后，要进一步发挥这些企业的示范带动作用，推动更多的企业跳出南京求发展。三是积极进军境外建筑市场。在尼日利亚开展经营活动并取得了很大成功的 江宇集团，为建筑业企业进入境外市场提供了一个范例。有条件的建筑业企业要抓住国际建筑市场出现较大幅度增长的机遇，借助外经外援外贸项目，加强同省内外 境内外建筑业企业的合作，建立战略联盟，开辟联合投资渠道，在国际工程承包市场上赢得更多的份额。
第五、高度重视安全生产工作。
近年来，南京市建筑业安全生产形势比较严峻，死亡人数比较多，针对这一情况，南京市建筑业主管部门和建筑业企业一定要把安全生产作为一项重要工作抓紧抓 好。充分认识到抓好安全工作，对于保护人民群众生命财产安全、建设和谐社会、树立良好行业形象的极端重要性;认真抓好各项制度特别是责任制的落实，真正做 到“纵向到底，横向到边”;积极探索新形势下加强建筑业安全生产监管的办法，提高安全监管的效率;把安全工作的重心放到预防上来，在源头上减少重大安全事 故的发生。
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同志们：
时间过得很快，转眼半年就过去了。半年来，公司上下在年初职代会精神鼓舞下，取得了显著的成绩。但是，我们的思想，我们的观念，我们的方法，仍需要进一步的提高。
一、放下包袱，面对现实，确立信心
我们要放下什么包袱呢？
一是要放下历史上成功的包袱：我们四化建曾经有过辉煌的历史。这种辉煌，是历史事实。这种事实证明了我们四化建是对社会有建树、有贡献的；也说明了我们四化建的技术、管理水平是跟得上社会主流节拍的。但是这种历史事实，不能代表现实，它只能给予我们动力，不能成为我们的包袱。因为有很多同志从辉煌中走过来，因此，有些同志思想上总是存在着辉煌的影子。这种影子跟现实有着巨大的反差。这种反差或多或少影响着情绪，影响思想，影响工作，这就是包袱。
二是要放下历史挫折的包袱：成功与挫折是相对的。成功孕育着挫折，而挫折亦孕育这成功。成功有原因，而挫折也是有原因的。有客观的因素，也有主观的因素。有的同志把挫折归结为某届领导班子或某个领导人的行为，这有对的成分，但也不尽然。历史的沿革是一个过程。不管怎么讲，必须承认挫折，而且必须在挫折中吸取教训，改进工作。如果只是埋怨过去，仇恨一些没有指向的东西，只能是越想越气。
我们有些同志觉得过去的辉煌，有过贡献，而挫折只是无辜的受害者。这样，自然而然就把公司的挫折变成包袱。这种包袱放不下，精神肯定轻松不了。
因此，我们必须承载、继承成功的历史，认真吸取挫折的教训。
三要放下人际关系的包袱
我们要面对现实。面对什么样的现实呢？
一是体制的现实。我们公司是计划经济的产物，从计划经济中走过来的人和受过这种体制影响的人，其计划经济思想和对其管理模式的认同根深蒂固。同而，我们必须承担计划经济体制所留下的一切复杂因子。
二是市场经济的挑战。体制的转型，对人的思想，对管理的冲击是很大的，而且是根本的。随着时间的推移，过去的问题陆续浮上水面，矛盾更为集中，由于新老矛盾的交织，又会出现新的问题、新的矛盾。
三是面对生存的危机。在我们这支队伍里，有的人可能达到了小康，有的人可能有了温饱，但就整个公司而言，面对着生存的危机——即组织机制部适应、人的思想观念不适应、市场开发与市场占有不足、管理上人力资源上不适应、各种内债外债等等
面对这样的现实，我们是退缩还是向前？很显然，我们已经选择了向前的方向。向好的方向发展，是人人都向往的。问题是我们不能失去信心和信念。人的一切决定、思考、感受、行动都受控于某种力量。它就是我们的信心和信念。有什么样的信心和信念，就决定你有什么样的力量。
企业管理与治病、养生是一个道理。当病情没有及时被发现，特别是事先没有预防时，企业问题如果突然爆发，任何措施都难有效，往往是无药可医。在这种条件下，最危险的是认为过去的经验仍然有效，继续按过去的“方略”管理企业，只会把企业推向深渊。所以说，在成功的时候，擦亮自己的眼睛，认识自己的缺点，及早防微杜渐；在困难的时候，要认识自己的优势所在，增强信心。这是企业持续成长的关键。
因此，我们每个人都要确立信心和信念，进而形成组织的信心和信念。公司确立的“走稳步，吃上饭；走对步，吃饱饭；走大步，吃好饭”的三年发展思路，需要全体职工的信心和信念来支撑，更需要实际行动来兑现。
二、理性思维，端正观念，统一认识
什么叫理性思维？我认为就是考虑问题要符合客观事实。
我们的职工必须明白，我们的管理干部必须明白，我们是国有企业，而国有企业承载着许多社会的责任。同时，我们又是老企业。这种几十年的沿革，没有矛盾是不现实的。
我们要明白：职工的大多数即主流是好的，干部的主流也是好的，必须作这样的判断。
