下面是小编为大家整理的行政管理专业的论文提纲（共含15篇），仅供参考，大家一起来看看吧。同时，但愿您也能像本文投稿人“yin93756”一样，积极向本站投稿分享好文章。
论文题目：浅谈如何加强企业行政管理对策
目录
一、企业行政管理的内容
二、企业行政管理的特点
（一）企业的行政管理是为经济效益服务的
（二）企业行政管理注重内容和实质
（三）企业行政管理要讲究实效
（四）企业行政管理具有很强的灵活性
三、企业行政管理对企业发展的作用
（一）有助于增强企业的适应能力
（二）有助于增强企业的核心竞争力
（三）有助于保证企业健康发展
（四）有助于保证企业实现生存发展目标
（五）有助于保证企业健康发展
四、加强企业行政管理的对策分析
（一）对不同的行政管理层次提出不同的重点和要求
（二）建立健全企业规章制度
（三）加强企业行政管理人员的.素质
（四）引入科学的企业管理方法
（五）提高对企业行政管理的重视程度
五、结论
参考文献
论文题目：试论珠海市行政决策的科学化与民主化
摘要：
关键词：
序论：
本论；
一；行政决策科学化与民主化内容体系
（1） 行政决策民主化的基本内涵
（2） 行政决策科学化的基本
（3） 行政决策民主化与科学化的辩证关系
二；珠海市行政决策的现状分析
（1） 决策观念有了转变
（2） 决策制度逐步完善
（3） 决策辅助机构开始建立
（4）决策手段走向现代化
三；珠海市行政决策存在的问题与原因
（1）决策主体素质不高制约了决策民主化的扩展
（2）决策的程序环节不够严谨，决策缺乏可行性论证
（3）决策易受某些利益集团影响而损伤了群众的利益
四；行政决策的科学化与民主化的必要性
（1） 是适应社会主义市场经济的需要。
（2） 行政决策内容上的特性，决定必须实现行政决策的科学化与民主化。
（3） 是继续推行我国政治体制改革的内在要求
（4）行政决策所代表的利益上的特征，决定必须实现行政决策的科学化与民主化
五；完善行政决策科学化，民主化的建议与对策。
（1） 健全行政决策体制
（2） 提高行政决策者的整体素质
（3） 不断创新现代化的决策方式，完善我国的行政决策程序
（4）建立健全民主，开发。有效的行政决策监督机制。
六；结论。
致谢
参考文献
行政管理专业的论文提纲
论文题目：旅游城市行政管理体制优化对策研究—以杭州市为例
目录
摘要
ABSTRACT
第一章绪论
第一节选题背景与意义
一、选题背景
二、选题的意义
第二节研究方法与研究框架
一、研究方法
二、研究框架
第三节研究内容与创新点
一、本文研究的主要内容
二、创新点
第二章文献综述与研究的理论基础
第一节文献综述
一、旅游管理体制中的政府主导和市场主导问题研究
二、旅游公共服务的研究
三、旅游行业协会等社会中介组织发展的“研究
四、旅游行政管理体制改革的研究
第二节研究的理论基础
第三章旅游城市行政管理体制现状与问题
第一节旅游城市分类与旅游行政管理
一、旅游城市分类
二、旅游行政管理职能
第二节旅游行政管理体制的'发展历程
第三节旅游行政管理的发展趋势
第四节政府职能履行基本概况
一、制订法律法规
二、制定旅游发展规划
三、规范旅游市场
四、保护和开发旅游资源
五、提供公共服务
六、政府资金投入
第五节政府职能履行存在的主要问题
一、条块分割的旅游管理体制制约了政府职能的有效发挥
二、以行政手段取代市场调控
三、权利不清晰
四、反应滞后市场
第四章旅游城市行政管理体制优化对策
第一节旅游行政管理体制优化路径
一、杭州市旅游发展总体概况
二、杭州旅游行政管理部门机构设置
第二节旅游城市行政管理体制优化对策
一、树立旅游城市行政管理体制的新理念
二、旅游城市行政管理体制优化设计
三、引入城市旅游行政管理新机制
四、旅游城市行政管理体制中的职能优化对策
第五章结论与展望
参考文献
致谢
行政管理专业毕业论文的提纲
论文题目：浅析福清市广播电视局人事制度改革
(黑体，小二，加粗)
学生姓名:学 号:
年 级:
指导教师:
教师职称:
(宋体，四号)
(以下行距都为1.5倍)
浅析福清市广播电视局人事制度改革
写作提纲
绪论：
福清市广播电视局作为事业单位，是为党政机关和社会生活各个领域服务的，在福清经济发展和社会文化生活中，都处于极为重要的地位。改革以来，我国的事业单位人事管理制度，对促进福清市广播电视局各项事业的发展，曾起过积极的作用。但随着计划经济体制的转轨和市场经济体制的不断建立完善，原有的人事管理体制的弊端日益暴露出来,推行人事制度的改革也势在必行。(浓缩文章开头)
本论：(文章主干大点)
一、福清市广播电视局现行人事制度存在的问题
长期受计划经济体制的影响，计划经济的主要特征是用行政力量来配置资源和主宰经济活动，本应由市场和企业承担的种种政治经济职能被集中到政府中来，它客观上要求一个规模庞大、复杂完备的机构以便承担和实现这些职能，其结果必然导致了职能机构的不断膨胀、事企不分、职责不清、机构行政化极为臃肿、人员超编严重等现象。福清市广播电视局也存在着同样的现象，有限的经费中相当的'比重被“人头”吃掉，减少了用于物质手段和其他手段的经费，影响了广播电视事业的正常发展。
福清市广播电视局“在其位，无政可谋”的现象更是比比皆是。精简机构、裁减冗员，口号喊了多少年了，但在福清市广播电视局中却往往是雷声大雨点小，甚至光打雷不下雨了，不仅没有精兵简政，反而叠床架屋日甚一日，人浮于事愈“浮”愈烈，以至弄出了事少人多、无政可谋、只好轮流上班的怪事。即使还没有轮流上班，上班也闲得发慌，要借玩电脑游戏看美女图片打发时光了。
(一)机构臃肿，人浮于事
(二)人才流动困难
(三)分配中平均主义严重
二、福清市广播电视局人事制度存在的弊端的原因分析
(一)计划经济体制下的“国家保障”制度
(二)缺乏科学规范的人才选拔机制
(三)传统分配制度存在多种弊病
三、福清市广播电视局人事制度改革的具体措施
(一)实行公开、平等、竞争、择优聘用制准则选拔人才
(二)建立能上能下的用人制度
(三)实现科学合理的人事管理制度
结论：(浓缩文章结束语)
竞聘上岗,就是通过在同一起跑线上的公平竞争，形成压力，产生动力，强化职责，提高工作积极性。
(以上宋体，四号)
参考文献:(楷体，四号，加粗)
1、萧鸣政主编《人力资原管理》10月第1版
2、陈晓宁、马明主编《广播电视信息》第4期
3、论文写作提纲格式李肖立，刘曙光主编《西部广播电视》第8期
4、朱庆芳、鄂桂红主编《现代人事管理》，中国人事出版社，
5、成双锁、王先玲主编《抓好中层干部全员竞岗》第2期
(楷体，小四)
毕业论文是电大各专业每位学员都必须完成的集中实践性教学环节，不能免修。要求每位学员在学校指定的指导教师的指导下，独立完成论文的写作。
一、论文选题的要求和范围
(一)要求
(1)论文的选题范围限定在行政管理专业的范围内;(2)要尽可能选择具有一定探索性和创新性的课题;(3)要尽可能结合自己的工作，选择行政管理实践中急待解决的问题;(4)选题要考虑论文所要求的理论性和深刻性：(5)选题宜小不宜大，要确保在规定时间内能够按要求完成，切忌选择内容空泛、大而无当的问题。
(二)范围
从行政管理专业的研究范围上看毕业论文的选题范围
1.从领域上看包括政府管理、非政府公共组织管理与企业行政管理(如企业内部人事管理问题、绩效管理、企业招聘等)。
2.从对象上看包括组织内部自身管理与对外管理。组织内部自身管理，如国家公务员制度、非政府组织管理、企业的人事、工资、职称改革等。对外管理，如政府对社会的管理、政府对维持社会秩序的管理等。
3.从功能上看包括计划、决策、领导、执行、控制、绩效评估、组织与人力资源、行政改革，等等。
(三)几种选题的方法
1、寻求科研中的空白点。如：公车应如何改革?
2、寻找学术的争鸣点。如：交警能否暗中执法?
3、寻找社会实践的需求点。如：电动自行车能否上路?政府应如何祝到经济适用房建设?
4、寻找知识的概括点。如：政府机构改革的历史沿革。
第一章 引言
第一节 选题背景与研究意义
一、选题背景
二、研究目的与意义
第二节 文献综述
一、国内公务员培训相关研究
二、国外公务员培训相关研究
三、中外文献简评
第三节 主要研究方法与论文框架
一、主要研究方法
二、论文总体框架
第四节 本文创新与局限
一、创新
二、局限性
第二章 地方公务员培训体系概念及其构成与运行
第一节 地方政府公务员培训体系相关概念
一、培训体系的内涵
二、公务员的内涵
三、公务员培训的内涵
四、地方政府公务员培训体系的内涵
第二节 地方政府公务员培训体系的构成
一、培训的主管机构
二、培训机构与教师
三、培训内容与分类
四、培训制度与保障
五、培训效果评估
第三节 地方公务员培训体系的运行
一、地方公务员培训组织运行流程
二、公务员培训体系的运行
第三章 蚌埠市公务员培训体系实证研究
第一节 调研情况概述
一、调研目的
二、调查过程
三、调查对象的基本状况
四、问卷回收情况
第二节 蚌埠市公务员培训体系现状
一、蚌埠市公务员培训体系的构成
二、蚌埠市公务员培训体系的运行
第三节 蚌埠市公务员培训体系存在的问题
一、培训效果不显著
二、培训体系组成部分方面
三、培训体系运行方面
第四章 国外公务员培训体系
第一节 建立在法制基础上的美国公务员培训体系
一、美国公务员培训体系的概况
二、法制造就美国公务员培训体系
第二节 有效整合培训资源的加拿大公务员培训体系
一、加拿大公务员培训体系概况
二、加拿大公务员培训体系与培训资源的整合方法。
第三节 多样化的日本公务员培训体系
一、日本公务员培训体系概况
二、日本公务员培训体系的特点
第四节 国外公务员培训体系的主要优势
一、公务员培训法律制度健全
二、公务员培训机构结构清晰连贯
三、公务员培训体系的.运行理念先进
四、公务员培训评估系统科学明确
第五章 改进地方公务员培训体系的政策建议
第一节 更新地方公务员培训理念
一、树立正确的政治思想理念
二、树立人力资本开发理念
三、树立能力本位培训理念
四、树立先进的道德教育理念
五、树立开发全方位人才理念
第二节 加强地方公务员培训制度建设
一、加快地方公务员培训制度出台
二、完善地方公务员制度中的相关细节
第三节 改善培训实施效果
一、培训机构引入市场机制
二、加强师资队伍建设
三、加强培训监督
四、改进培训内容与培训方式
五、加强培训激励
第四节 引进先进的培训评估模式
一、柯氏四级评估法
二、柯氏评估法在地方公务员培训中的运用
毕业论文是电大各专业每位学员都必须完成的集中实践性教学环节，不能免修。要求每位学员在学校指定的指导教师的指导下，独立完成论文的写作，希望考生通过本文的学习，能对您的论文写作有所帮助。
一、论文选题的要求和范围
(一)要求
(1)论文的选题范围限定在行政管理专业的范围内;(2)要尽可能选择具有一定探索性和创新性的课题;(3)要尽可能结合自己的工作，选择行政管理实践中急待解决的问题;(4)选题要考虑论文所要求的理论性和深刻性：(5)选题宜小不宜大，要确保在规定时间内能够按要求完成，切忌选择内容空泛、大而无当的问题。
(二)范围
从行政管理专业的研究范围上看毕业论文的选题范围
1.从领域上看包括政府管理、非政府公共组织管理与企业行政管理(如企业内部人事管理问题、绩效管理、企业招聘等)。
2.从对象上看包括组织内部自身管理与对外管理。组织内部自身管理，如国家公务员制度、非政府组织管理、企业的人事、工资、职称改革等。对外管理，如政府对社会的管理、政府对维持社会秩序的管理等。
3.从功能上看包括计划、决策、领导、执行、控制、绩效评估、组织与人力资源、行政改革，等等。
(三)几种选题的方法
1、寻求科研中的空白点。如：公车应如何改革?
2、寻找学术的争鸣点。如：交警能否暗中执法?
3、寻找社会实践的需求点。如：电动自行车能否上路?政府应如何祝到经济适用房建设?
4、寻找知识的概括点。如：政府机构改革的历史沿革。
5、寻找科学定论的矛盾点。如：干部异地任职的利与弊。
6、寻找个人的兴趣点、熟悉点。
(四)选题中应注意的问题
l、避免过于宽泛。如：中外公务员制度研究。
2、避免人云亦云，敢于涉略新领域。如：市场经济条件下的官员腐朽。
3、避免选题偏颇，与实践脱离。如：生搬硬套西方的行政管理理论。
二、论文程序
以下是具体程序和时间分配建议：
1.确定一个适当的选题(x月x日至x月x日)。所谓“适当”，是指符合选题要求，在规定的范围内选题，保证能在规定时间内完成。论文选题的程序和方法是：首先在一个比较大的课题范围内尽可能广泛地浏览相关研究资料，了解这一范围的研究状况，同时进行积极思考，从中选出一个合适的研究课题。真正选好课题的标志是形成解决这个课题的设想。选题要得到指导教师的指导并经指导教师认可。要求写出选题报告。选题报告的内容包括：(1)本课题的意义(理论价值或实践价值)，(2)前人对本课题的研究情况，(3)本课题预期研究结果和基本思路;(4)本课题的主要参考资料。
选题和收集资料是整个作业过程中两个最关键环节，只要确定一个好的选题并获取充足的资料，在此基础上写成一篇是水到渠成之事，不要误认为写作成稿是最主要过程。
3.撰写初稿、修改定稿(x月x日至x月x日)。首先写出初稿，交指导教师审阅;按指导教师提出的修改意见进行修改后，再交指导教师审阅。如果指导教师认可，就可定稿。如果指导教师不认可，就要继续修改，直到指导教师认可后，方能定稿。
三、论文格式要求
论文应符合通行的格式规范，要求必须具备如下格式：题目、署名、完成日期、摘要、关键词、正文、参考文献。
题目要明确地揭示论文内容，切忌摸棱两可或不知所云。
摘要是论文内容不加注释和评论的简短陈述，宜控制在200字以内。不要分段，也不要分条列项。
关键词是从论文中选取出来用以标示论文主要内容的专业术语或具有专业术语性质的词语。最少三个，最多7个。
正文一般包括引言、本论、结论三部分。文中一般不出现“引言”、“本论”、“结论”字样，但一般应有引言段和结论段。本论是论文的主体，一般要分几个部分和几个论述层次，要求加上小标题和数字序号，以显示文章清晰的思路。
论文要有一定的理论深度，不能仅停留在经验和操作层面。论文是研究成果的表达，表述必须客观、冷静，不带感情色彩。论文要求使用准确、简洁、规范、平易的书面语言，不要口语化，尽量不用文学修辞。
论文正文不得少于3000字。
参考文献是指作者所收集到的对本文的论述有重要参考价值并足以支撑本文论述的资料。格式如下：
期刊类：序号、作者、篇名，刊名，期号和出版时间。
专著类：序号、作者、书名，出版社，出版时间。
网页类：序号、作者、篇名，网址，发表年月。(如果网上文章来自期刊或专著，应以书面文献为准)
四、论文答辩
论文完成后，要通过答辩确认论文的真实性，评定论文成绩。为使论文能够顺利通过，应充分做好答辩准备。答辩分论文介绍和回答问题两个部分，做答辩准备要从这两个方面着手。
论文介绍主要是三个方面：一是选题原因，说明自己为什么选择这个论题，这个论题的意义何在。二是研究背景，说明前人对这个论题作了哪些研究，有哪些重要的研究成果，提出了什么重要观点等。对研究背景的介绍能够直接反映出论文的真实性和对论题的研究程度，因此应是论文介绍的重点。三是对论文本身的介绍，主要介绍论文的的创新之处、基本观点和论述思路，以及本文的不足之处等。在准备论文答辩时，应该就这三个方面准备一份介绍提纲。
对回答问题的准备包括熟悉论文与熟悉相关资料和知识两个方面。首先要认真地反复阅读论文，弄清楚文中使用的每一概念、尤其是重要概念的涵义，能够准确地解释每一条引用资料，发现论文中的不足之处，设想答辩中可能提出的问题，并设想，如果老师提出这个问题，我怎样回答，这就要熟悉与论文相关的资料和知识。
五、特别提示
严禁抄袭。如果指导教师发现论文为抄袭，将退回并要求重写;如果答辩中发现论文为抄袭，将判为不及格。如果论文为抄袭，将百分之百被发现!
中国行政管理论文提纲
一、中华人民共和国行政区划简史
（一）省级行政区划的建立与完善
（二）地级行政区划的建立与完善
（三）县级行政区划的`建立与完善
（四）乡级行政区划的建立与完善
二、中华人民共和国行政区划的现状、问题与不足
（一）历史遗留问题
1、兵团问题
2、伊犁问题
4、一些特殊的区
（二）行政管理方面的不足
1、大兴安岭问题
2、派出机构
3、区市合一与有县无城
4、名称混乱
（三）民族自治方面的不足
1、民族乡的法律地位问题
2、民族区的合法化问题
3、民族镇的存废之争
三、中华人民共和国行政区划的改革方向
（一）解决历史遗留问题
（二）促进区域一体化
（三）加快城市化进程
（四）加强地名管理
（五）完善民族区域自治制度
（六）合理划分各级政府的权力
（七）派出机构名副其实
关于行政管理专业论文范文一：茶企行政管理系统的开发设计分析
摘要：由于企业的行政管理信息化还属于比较新兴的行业，目前我国正处于起步阶段，相关的政策支持以及行业内部发展还较为稀少，而其本身也是电子行政管理的一个细小分支，因而我们应该先研究探讨一下行政管理系统在现阶段的一些相关的发展情况。
在此背景下，本文对中小型茶企行政管理系统策略进行了研究。
关键词：中小型茶企;行政管理系统;行政策略
在全球信息化迅猛发展的今天，企事业单位的信息化不断加深。
行政信息化反映出教育现代化的水平，已成为未来企业发展战略的制高点。
当前，我国高度重视行政信息化建设，国内企业都建设了行政管理系统，而中小型茶企行政系统普及和利用率都不高。
当下随着移动通信技术的发展和智能手机的普及，这改变了中小型茶企行政管理方式，同时也影响着企业和员工的工作思维方式。
移动通信技术的发展和智能手机的普及，用户越来越希望方便快捷的获取信息。
而现有的行政管理系统都是只有PC端，已经无法满足中小型茶企随时随地获取信息的需求。
因此，建立一个可用于单位、管理层、员工和流程的行政管理系统无疑是当前中小型茶企亟待解决的问题。
1中小型茶企行政管理系统设计原则与架构
1.1系统设计原则
根据中小型茶企行政管理系统当前的需求和以后的发展，系统设计要遵照以下几个原则：1.1.1易用性原则。
行政管理系统运用了多种网络语言技术的开发，需要考虑技术的实用性和稳定性。
界面设计中，需要考虑使用的方便性，用户使用的界面需要友好，操作简单、方便，让用户易于接受。
1.1.2扩充性原则。
行政管理系统应具备可扩充性，随时可以添加功能，并且可以有效的衔接其他的功能。
平滑升级和扩展相应的硬件设备和软件系统。
1.1.3可靠性和安全性原则。
可靠性和安全性体现在服务器、数据库系统等方面，系统涉及员工和领导的个人详细资料，应具备可靠的安全策略，保证数据的一致性和完整性。
1.1.4实用性原则。
行政管理系统设计首先应考虑是否能满足行政管理系统所有功能的要求和实际应用的需求。
1.2系统架构
结合系统设计原则，整个系统采用MVC框架结构，即数据层、业务层、视图层。
在每个层次上采用复合要求的方式进行细分处理。
整个应用系统的核心是封装系统业务逻辑的业务层。
系统运行时，客户端不能直接访问系统资源，而是通过业务层进行交互，而对数据库的访问和操作需要由数据层完成。
系统架构主要有以下单元层次组成。
视图层：是整个应用系统交互的入口即图中所示的电子白板和用户浏览器。
视图有什么样式决定着用户可以完成什么的功能，同时还具备与后台进行交互的能力。
业务处理层：通过以Web服务器来实现业务逻辑处理，在整个应用中起到了一个承前启后的作用即拦截处理视图层的请求，操作数据层的数据，之后又将数据返回给视图层。
数据层：用于整个系统的数据的存取，是应用的基础所在。
2中小型茶企的行政管理系统开发策略
2.1第三方管理策略
该种开发策略的具体运作流程和方法下，所有的行政基础设施都由第三方平台供应，茶叶订货配送信息则是由中小型茶企平台的业务管理部门相互交流取得，而后运用自身的行政设施、管理人员以及专业的配送团队完成消费者的送货以及换货服务。
通常情况下，使用这种策略的主要是较小规模的无行政设施企业或较大规模但无法达到全覆盖经营的企业、以及不愿意把精力投入企业核心业务以外的行政领域的大部分企业，如淘宝网、伊莱克斯和戴尔等均选择这种策略。
就当前经济环境而言，竞争日益严峻、各行业分工日趋细致、专业化，对于中小型茶企来说，第三方行政策略有以下四方面的优势：2.1.1集中精力于核心业务。
行政既不是企业专长的领域，也并非发展的关键，更无法体现企业的价值，因此，日后会有越来越多的企业将行政业务委托他人。
然后企业将中心都聚焦在核心业务上，从而把行政等辅助业务外包给行政企业，如此一来，就可聚集资源，提高茶叶产品的核心竞争力，是中小型茶企更好的发展。
2.1.2降低行政成本。
采用第三方行政策略，中小型茶企可以高效的降低行政成本，主要表现为以下两个方面：一是减少固定资产投资，加速资金周转;二是规模化、专业化、信息化等优势的发挥会降低行政运作成本。
2.1.3提供灵活多样的专业化服务。
中小型茶企利用自身齐全的行政体系、专业的运营能力以及先进的行政设施处理，为中小型茶企提供各色的专业化服务的同时，带给消费者各种高端服务，从而创造更高的顾客让渡价值。
2.1.4社会行政资源的充分利用。
显而易见，与其每家创建自有的行政系统，还不如建立集中所有行政需求的专业化行政管理系统。
2.2自营行政管理策略
自营行政管理策略是指中小型茶企在行政管理系统环境下为了实现自身的行政发展需求，使用自己企业内部的行政体系。
尤其是中小型茶企的高要求更没法满足，因此，很多企业都开始构建自己的行政系统，从而增强企业实力和吸引力。
该种策略的具体运作流程和方法是，顾客首先在系统平台上上传购买茶叶产品，之后相应的信息会送达到企业的管理平台，他们根据顾客的订单来进行发货配送服务，也会对退换货物进行处置。
若是企业在完成自身管理的同时还有剩余的行政能力，也可以接受其他企业的行政工作，从而充分利用行政系统。
由于投资较大且管理复杂，这种策略非常适合中小型茶叶企业。
行政管理系统环境下中小型茶企选择自营行政策略主要具有以下几个优点：2.2.1控制力强。
自营行政管理可以行之有效的使企业解决被第三方公司制约所导致的问题，并且可以使企业获得行政的自主定价的能力，而不再是与被委托企业讨价还价。
2.2.2规范行政操作。
可以很好的提高服务质量和企业形象，尤其对于中小型茶企，他们对于行政的要求会更加的细致、严格，由于行政管理直接关系到客户满意度，所以完善的包装、周到安装、以及耐心的服务，都会改变消费者的体验效果，从而改善他们对企业的印象。
2.2.3反应快速、灵活。
自建行政他仍然是公司内部管理体系的一个重要环节，这就要求必须和其他部门形成良好的配合，最终达到更好的为公司的生产运营服务的实际目标，从而能够使中小型茶企在行政的时间和空间上获得更大的优势，尤其是对行政需求较多的公司，通过部门间的良好配合实现高效、迅速的反应，满足客户的需求。
2.2.4信息反馈及时、有效。
因为行政体系是属于公司内部的一个组成部分，所以他必须在公司内部与各部门、各信息设备和各功能之间形成无缝对接，从而保证公司能够及时、有效的了解茶叶交易过程中的相关信息，使得公司业务更好的开展。
2.3行政联盟策略
行政联盟策略是指为实现特定的行政目标，两个或两个以上的经济组织达成长期合作的一种形式。
该运营过程采用中小型茶企与行政代理公司形成联盟后，共享信息、达到合作的目标，联盟企业从行政管理系统平台中获得相应的茶叶订单详情，并完成拣货发货以及退换货的业务。
这种策略的运作特点就是：企业可以将不擅长的行政方面或者无法完成的行政业务委托给第三方企业，自己的行政资源则主要为业务较为集中的地点的消费者提供全过程咨询服务。
当企业的自身业务规模扩展到自营行政无法满足重点业务区域的行政服务时，第三方行政代理公司提供所需的服务，组成的一种较为灵活的合作联盟，从而保证中小型茶企的顺利，实现联盟内企业的利益最大化，尽量避免由于策略的缺陷而带来相应的经济损失。
组建行政联盟有利于中小型茶企在行政管理系统环境下，实现优势互补，为其发展壮大提供契机。
具体说来，有以下几方面的优势：2.3.1扩大区域覆盖范围。
行政管理专业论文 -论文
试论人本思想与企业管理创新
目 录
内容摘要--------------------------------------------------2
正文
一、目前国有企业人才的流失已成为影响企业发展的重大问题-----3
二、企业发展需要树立“以人为本”的管理思想-----------------6
1、情感沟通管理---------------------------------------7
2、员工参与管理---------------------------------------8
3、员工自主管理---------------------------------------8
4、人才开发管理---------------------------------------9
5、企业文化管理---------------------------------------9
三、企业在管理过程中要不断创造条件留住人才，以求得企业的发展
-----------------------------------------------------10
1、和谐的工作环境是留住人才的前提--------------------11
2、开展对员工的培训和让员工施展才华是留住员工的关键--12
3、加强有关制度建设是留住人才的保障------------------12
参考文献-------------------------------------------------15
以上为目录
内容摘要
企业的发展，注定了企业必须创新，企业创新必须依靠具有创造力的人来完成。以人为本的观念是现代企业管理者必须树立的首要观念。现阶段国有企业人才的流失已成为影响企业发展的重大问题。主要表现为严重的人才危机，淡漠的危机意识，低效的应对能力。分析原因，造成国有企业人才流失的主要有以下几个方面：分配机制不合理、缺乏有效的激励机制；管理观念与用人机制落后；缺乏亲和力，人才的精神生活不满足；个人的发展设计和企业的发展规划存在差距。企业发展需要树立“以人为本”的管理思想。不是简单地理解为重视和尊重人，而是指尊重人们的合理需要并适当满足。企业在管理过程中要不断创造条件留住人才，以求得企业的发展。和谐的工作环境是留住人才的前提；开展对员工培训和让员工施展才华是留住员工的关键；加强有关制度建设是留住人才的保障。
关键词：
企业管理 人本思想 以人为本 观念创新 留住人才
以上为摘要和关键词，单独一页
以下为正文
试论人本思想与企业管理创新
企业要发展，注定了企业必须创新。企业创新必须依靠具有创造力的人来完成。以人为本的观念是现代企业管理者必须树立的首要观念。
一、目前国有企业人才的流失已成为影响企业发展的重大问题
《天下无贼》中葛优一句“二十一世纪什么最贵？人才！”。经典的表述出21世纪是人才的世纪，对人才的开发和利用以及如何对人进行有效的管理才是企业管理者的主要任务之一。现在大、中小型企业的管理者大都已经对以上的观点形成了共识，但是在真正的实践和操作中还有很大的距离，特别是一些国有企业，以人为本、尊重人才的观念还仅仅停留在宣传上。近年来，随着民营企业的崛起和三资企业的发展壮大，给国有企业带来了巨大的竞争压力，特别是在人才的争夺上。人才流失成为国企经营者所遇到的最棘手的难题。具体表现在以下几方面：
一是严重的人才危机。随着近几年中国出现的高级人才流动现象，各种不同性质的企业均有不同程度的人才流失。但是国有企业的人才流失状况尤为严重，而且高学历层次人才流失比例最大。科技人才的流失，引起了技术与市场的流失，一个项目带头人的流失往往带走的是技术的流失与市场的流失。 中高层人才的流失是国有企业人才危机的主要表现 ，员工和管理者是企业的两大主要人力资源，员工流失和管理人员流失是人力资源危机的两种主要表现形式。有数据显示：遭受过中高层管理人才意外离职危机的国有企业比例高达42%，这充分说明了国有企业人力资源危机的问题是较严重的。 ①
二是淡漠的危机意识。 凡是危机，在爆发前都会出现预警信息。出现危机并不可怕，可怕的是不能及时准确地捕捉到这些信息并及早采取修正措施，这是企业管理中一个令人头疼的问题。许多人才的流失，往往都是在企业事先不知晓，没有思想准备的情况下发生的。员工一走了之，什么组织关系、人事档案统统不要。加上我国人事管理制度还有待于完善，导致员工的流动带有很大的随意性。
三是低效的应对能力。其实当危机一旦发生时，就要采取系统的、及时有效的应对措施。而许多国有企业对付人才危机的办法更多的是一种临时性的应急行为，缺少准备。在今天这样一个快速发展的时代，人才流动是正常的甚至是必需的，关键在于流动的频率以及流入的是否是企业想要的人，流出的是否是企业想留的人，千万不要“想留的留不住，不想留的送不走”。
分析原因，造成国有企业人才流失的主要有以下几个方面：
1、分配机制不合理、缺乏有效的激励机制
这是造成人才流失的主要原因。分配制度改革操作十多年了，但是步子很慢，走两步退一步，受长期计划经济的影响，“大锅饭”现象在国有企业中普遍存在，官本位倾向严重，这种缺乏公平赋值的分配，使得大多数人才难以体现劳动力价值，物质待遇较低。而当人才感到自身价值难以体现时，就会寻求其他可能满足的机会。目前，我国国有企业的主要分配制度还大多只停留在货币收益，期权激励和高额退休金制度根本无从谈起。② 当今股票市场的繁荣景象和科技致富的不争事实，使得越来越多的三资企业和民营企业引入了期权和高额退休金的分配制度，这无疑是对优秀人才强大诱惑。
2、管理观念与用人机制落后
一是没有把人才资源的开发利用工作提到应有的高度加以重视，对人才问题缺乏系统的理论研究和探讨；二是人才激励和竞争机制没有完全形成；三是对人才存在着重使用轻培养的现象，不利于人才素质的提高。不少国有企业的用人机制存在严重的论资排辈现象，人才“出头”机会较少，造成人才资源的浪费。同时，有些国企没有把人才资源开发作为企业长期的重要发展战略，不重视人才的继续教育，只讲人才对企业的贡献而忽视了人才的自身需求，使人才感到在企业发展受到阻碍，跳槽谋求新的发展。
3、缺乏亲和力，人才的精神生活不满足
不少国有企业忽视企业文化建设，对员工的精神文化需求不够重视，没有形成员工普遍认同的价值观和行为规范，难以对人才产生凝聚力。 例如有的.企业，工会不能发挥其作用，每年偶而组织员工看一场电影，不能经常地组织文娱活动，以及各种竞赛或集体活动，不能充分调动员工的积极性，使员工的精神生活得不到满足。没有集体活动，也使员工之间缺乏合作和沟通了解的机会，不能形成良好的亲和力。
4、个人的发展设计和企业的发展规划存在差距
许多流失的人才都是近些年毕业的大学生，当他们风华正茂、踌躇满志走出大学校门的时候，对自己的将来都有一番憧憬，经过几年的工作后，他们发现理想和现实相距太远，所在企业的前景也不被人们看好，自己的理想和抱负在企业难以实现而萌生了去意。
人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素，人也是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证，在一定程度上甚至起着决定性作用。人力资源是第一资源，人才流失是国有企业资源的最严重损失，这种损失是难以估量的。
二、企业发展需要树立“以人为本”的管理思想
现代企业管理中，越来越强调人的重要性，于是越来越多的公司提出了“以人为本”的口号，翻开目前各类企业的员工手册，“以人为本、尊重人才”的企业文化、企业理念比比皆是，它已经成为人力资源管理建设的标志性口号。然而，“以人为本”除了给组织带来一些时尚的色彩外，又有多少组织能够真的去实践它呢？
看过一篇报道，一位记者应邀访问韩国的某个工厂，这个企业位于韩国东部的蔚山，他乘坐韩亚航空公司的飞机从首尔前去。由于连日访问疲劳，飞机一起飞，记者就睡着了。等到醒来时，发现前面的小桌板上赫然贴着一个精美的字条，因为您在休息，我们不方便打扰您，如果有需要请联系我们。看着那字条，记者感觉非常温暖。无独有偶，就在几天后，记者在深圳开完会后回北京，同行的还有几个朋友。由于交通问题，等他们赶到机场时，时间已经非常紧张了。国内某航空公司的地面人员非常严肃地告诉他们迟到了，她说行李舱已经关闭，行李只能跟下一个航班了；而当她知道我们的行李中还有水果时，她更是说按规定水果是不能跟随下一个航班的，这就意味着记者必须放弃那作为礼物和心意的水果。整个过程中，她面部表情的冷漠让记者感觉自己就像犯了错误的孩子，自己的要求都是“无理”的。
上面的例子只不过是我们现实生活中成千上万类似情形的一个简单缩影，通过比较，我们很容易就能感受到要真正做到以人为本并不是简单说说就能够实现的。
人本管理是上世纪80年代风靡西方世界、目前正兴盛于东方的一种管理文化，其核心是尊重人，激发人的热情。以人为本，解决人的系统问题成为21世纪管理理论与实践的核心问题。③
人本管理着眼点在于满足人的合理需求，从而进一步调动人的积极性，即激励员工。研究人本管理的管理学家认为，人本管理在管理实践中有不同的形态，并且这种形态具有层次性。目前，普遍的是把人本管理分为五个层次，它们分别是：情感沟通管理、员工参与管理、员工自主管理、人才开发管理和企业文化管理。④
1、情感沟通管理
它是人本管理的最低层次，也是提升到其他层次的基础。在该层次中，管理者与员工不再是单纯的命令发布者和命令实施者。管理者和员工有了除工作命令以外的其他沟通，这种沟通主要是情感上的沟通，比如管理者会了解员工对工作的一些真实想法，或员工在生活上和个人发展上的一些其他需求。在这个阶段员工还没有就工作中的问题与管理者进行决策沟通，但它为决策沟通打下了基础。情感管理注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征进行管理，其核心是激发员工的积极性，消除员工的消极情绪，
因为情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴求各种情绪的需求。
2、员工参与管理
也称“决策沟通管理”，管理者和员工的沟通不再局限于对员工的问寒问暖，员工已经开始参与到工作目标的决策中来。在这个阶段，管理者会与员工一起来讨论员工的工作计划和工作目标，认真的听取员工对工作的看法，积极采纳员工提出的合理化建议。员工参与管理会使工作计划和目标更加趋于合理，并增强了员工工作的积极性，提高了工作效率。让员工经常参与企业重大事情的决策与管理，鼓励员工多提出合理化建议，并对企业的各项活动进行监督，那么，员工就会亲身感受到自己是企业的主人，企业的前途和命运就是个人的前途和命运，个人只有依附或归属于企业才能发展自我，这样就会激励员工全身心地投入到企业的事业中来。此外，要确确实实把这种民主管理体现到日常工作之中，企业主管应多听少谈，“听”是一种艺术，这种艺术的首要原则是全神贯注地听取员工的意见，决不可走过场、
搞形式。
3、员工自主管理
随着员工参与管理的程度越来越高，对业务娴熟的员工或知识型员工则可以实行员工自主管理。管理者可以指出公司整体或部门的工作目标，让每位员工拿出自己的工作计划和工作目标，经大家讨论通过后，就可以实施。由于员工在自己的工作范围内有较大的决策权，所以员工的工作主动性会很强，并且能够承担相应的工作责任。这样做的结果会使每位员工的工作能力都会得到充分的锻炼，并且使综合能力不断提高，创造力较强的员工，在这个阶段会脱颖而出，成为独当一面的业务骨干。员工自主管理是现代企业的新型管理方式，是员工参与管理的进一步发展，它把个人意志与企业的意志统一起来，使每个人心情舒畅地为企业做贡献。
4、人才开发管理
为了更进一步提高员工的工作能力，公司就要有针对性的进行一些人力资源开发工作。员工工作能力的提高主要通过三个途径：工作中学习，交流中学习和专业培训。人才开发管理首先要为员工建立一个工作交流的环境，让大家相互学习和讨论。另外，人力资源部门可以聘请一些专家，进行有针对性的培训。善于发现人才、培养人才和合理使用人才是人才管理的根本。人才的重要特点是热爱学习，注意广泛获取信息。企业给员工创造学习和发展的环境和机会，就是对人才的最大爱护。通过培训教育，可以提高员工素质和实现目标的能力，增强其自我激励的能力，为承担更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。
5、企业文化管理
企业文化说到底就是一个公司的工作习惯和风格。企业文化的形成需要公司管理的长期积累。员工的工作习惯无非朝两个方向发展：好的或坏的。如果公司不将员工的工作习惯朝好的方向引导，它就会向坏的方向发展。企业文化的作用就是建立这样一种导向，而这种导向必须是大家所认同的。随着公司的发展，企业文化也会在不断的发展。但不论怎样，企业文化管理的关键是对员工的工作习惯进行引导，而不是仅仅为了公司形象的宣传。企业文化管理是人本管理的最高层次，其核心是精神管理，通过企业文化的培养、管理文化模式的推进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。实行企业文化管理的全部着眼点在于“人”，在于人的灵魂、情感、需求、态度、潜能和人与人、人与组织之间的和谐协调。优秀的企业文化会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，产生一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发组织成员的创造热情，从而形成一种激励环境和激励机制。
人本管理的五个层次都有其相应的激励作用，可以单独发挥功效。同时，这五个层次之间又是逐步发展，逐步推进的，充分发挥其对企业人力资源的激励作用，有助于实现企业目标。
我认为“以人为本”不是简单地理解为重视和尊重人，也不能把它理解为重视和尊重人的成长或发展，而是指尊重人们的合理需要并适当满足，而且人们都会在一个层次的需要被满足后产生追求下一个需要的心理，人的需要是动态的。只有这样理解，“以人为本”才能从口号或理念变成可执行的方法。
三、企业在管理过程中要不断创造条件留住人才，以求得企业的发展。
“以人为本”是现代企业管理的核心理念，人才战略是企业在市场经济条件下必须坚持的长期战略。企业要生存，要搞活，要发展，就必须重视人力资源的开发和利用，重视探索新形势下人力资源管理的新趋势。有效的人力资源管理机制的建立将有助于企业保留、吸引和激励人才，从而推动企业发展战略实现。对国有企业而言，当前最重要的人才工作就是要吸引和留住人才。留人的关键是要留心，要留住人的心则必须通过努力使人才对企业产生认同感、成就感、知遇感和归宿感，要将事业留人、感情留人、待遇留人的措施落到实处。
1、和谐的工作环境是留住人才的前提
对于人才来说，一个好的工作环境非常重要。国有企业应该努力建立内部融洽、和谐的工作氛围与环境；创造一种高度友善、亲切、融洽的氛围；营造一个能凝聚人才的创造力量，激励人才不断奋进环境。还要学会以感情留人。有这样两个比较典型的案例。一位硕士毕业生小张到某中型国有企业担任业务人员，一次因公出差，本应周五晚回北京，但小张直到周日才回京，原因是小张和爱人在当地汇合后又玩了两天。回来报销时，与正常情况唯一不同的是他回程的火车票日期晚了两天。因觉得并没有使公司受到损失，小张把这件事报告了部门经理。本以为不是问题，结果是领导谈话、扣工资接踵而来。一提起这件事，小张总是显出无可奈何的样子，不久后小张离开了这家公司。类似的情况在另一家公司也发生过。原来与小张在同一家公司工作的同事小李，他的女友是一家外资跨国公司的员工。由于女友工作非常忙，当两个人准备结婚时，却找不到休婚假的时间。最后两人商定女方单位送她出国培训时，小李一起自费出国。当女方单位领导得知这一消息后，主动提出由公司负担男方的往返机票费。这一对新婚夫妇的感觉是可想而知的，不久后小李主动跳槽来到了女朋友所在的外资公司。
“以情感人、以情留人”对员工要向对朋友一样关心、关怀。人都是有感情的，忙碌时递上一杯咖啡，解决生活上的一些小问题都会让人才心里暖意融融。我们的国企管理者在这方面还有很大的差距。
2、开展对员工培训和让员工施展才华是留住员工的关键
国企要尝试建立学习型组织，开展有效培训，积极帮助人才提升自我，这也是赢得人才极为关键的工作。新时期，对人才的教育、培训是最有效的投资，这样做可以使企业以较小的投入换来无尽的收益，又能帮助人才自我成长，通过培训可以让员工忠实于国有企业。
目前，虽说利益驱动很重要，但对多数知识分子来说除了追求物质利益外，还有更重要的追求，就是要体现人的自身价值，重视人格尊严，寻找施展自己才华的环境。如果得不到后者，人才将随时有可能离开企业另辟新的环境。因此，国企应该通过授权，放手用人，给予人才施展才华的机会，使人才经常连续产生自豪感与成就感，充分体现人才的自我价值和在国有企业中的位置。应该鼓励尝试创新，企业给员工成长的空间。有些企业中的工人技师便是在自己不断学习和努力下，企业能够给其一定的发挥技能的机会，在不断的摸索中，不断的取得进步，使其对自己更加有信心，更富于创造力，更具有成就感，使自己的技能得到最大程度的体现，在不断地取得成绩的同时，更加信心百倍地投入到自己的工作中，以实现自身价值。同时为企业创造更大的效益。
3、加强有关制度建设是留住人才的保障
为鼓励企业员工恪尽职守，积极为企业发展做贡献，企业应该建立科学有效的激励机制。这能让员工发挥出最佳的潜能。激励的方法很多，例如薪酬就是一种最重要的、最易运用的方法。薪酬是企业对
员工给企业所做的贡献包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢。⑤ 在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。传统的薪酬制度不同程度地存在平均主义, 是大锅饭式的分配制度。职工个人的收入与贡献大小没有紧密联系,无法调动员工的积极性。从而使企业的激励体系缺乏针对性,公平性,不能有效地促进员工围绕企业的战略与目标努力工作。通过改革，应该对薪酬制度进行再设计，重新调整薪酬结构，建立完善的绩效考核体系，公正的评价每位员工。再如：在人才的招聘、选拔、培训、考核、晋升、奖励等方面应尽量做到公平。不断开发新的考核形式，形成强有力的激励作用。现在有些企业尝试着让员工购买企业部分股份或者授予一定比例的期权，让企业的中长期发展与核心员工的实际利益紧密相连，有条件的企业还为员工建立企业年金，解决员工们的后顾之忧。
总之在新经济环境下，传统的物质资本在经济增长中的贡献逐步让位于以知识和技能为核心特征的人力资本，企业的财富创造更多归功于优秀人才，人才资源是第一资源，所以国有企业必须正视人才流失问题的严重性，分析人才流失的原因，通过管理创新，更好吸引人才，从而在新时期获取更大市场竞争优势，促进国企不断发展。不管管理的潮流如何变化，但尊重人、信任人的基本理念是不应改变的。
由于个人的学识有限，时间仓促，对于一些问题也仅仅是看到现象，不能展开深层次的探讨研究。但是，通过本篇论文，自己还是收获了很多的东西。首先，对于自己学习到的知识进行了梳理，并试着用所学到的知识去观察和分析问题；其次，从实践中体会到了人力资源是第一资源，人力资源管理的重要性，做到了理论联系实际。
【注 释】
① 摘自《资本市场与国有资本监管》 郭复初 王建中 编著
清华大学出版社出版 第 144页
② 摘自《比较研究》（第十八辑） 吴敬琏 主编
中信出版社出版 第 162 页
③ 摘自《管理学》 张兆响 司千字 主编
清华大学出版社出版 第 73 页
④ 摘自《新编管理概论》 韩晓虎 徐澄 谢瑞 编著
20 清华大学出版社出版 第 243 页
⑤ 摘自《员工激励手册》 徐成德 陈达主编 中信出版社
第134页
【参考文献】
1.谢晋宇《企业员工流失》 经济与管理出版社 3月
2.赵曙明 《人力资源管理研究》 中国人民出版社 207月
3.李 剑 《新经济时代的人力资源管理》 企业管理出版社
年9月
4.孙德光《社会保障学》 中国劳动出版社 6月
5.李成言《领导学基础》 中央广播电视大学出版社
11月
1.供大于求的买方市场;
2，有市无场的隐形市场;
3.易进难出的畸形市场;
4，交易无序的自发市场。
(三)培育和完善建筑劳动力市场的对策
1.统一思想认识，变自发交易为自觉调控;
2.加快建章立制，变无序交易为规范交易;
3.健全市场网络，变隐形交易为有形交易;
4.调整经营结构，变个别流动为队伍流动;
5，深化用工改革，变单向流动为双向流动。
三、结论
1，概述当前的建筑劳动力市场形势和我们的任务;
2.呼应开头的序言。
提纲举例2 《我国城市贫困的现状、形成原因及其对策研究》
序论部分(开头一段)
1.提出中心论题
2.说明写作意图
本论部分
一、我国城市贫困的现状
(一)我国城市贫困的概念及类型
关于贫困的概念(有代表性的几种定义)
(二)中国城市贫困人口的规模
(三)九十年代以来中国城市贫困的主要特征
第一，城市贫困人口数量持续增长
第二，城市贫困人口构成发生重大变化。
第三，城市贫困程度有所加深，贫困差距加大，并有日趋恶化的趋势。
二、我国城市贫困的形成原因
(一)从宏观上分析
1. 产业结构的变迁
2. 就业体制的变迁
3. 单位体制的变迁
4. 城市社会保障体制的变迁
5. 收入分配结构的变迁
6. 户籍制度的变迁与农民工流入城市
(二)微观上的原因
1.平均人口多，就业人口少的家庭容易陷入贫困。
2. 导致城市居民陷入贫困的另一个家庭因素是家庭成员的户口类型。
3. 城市居民家庭成员的健康状况及其家庭文化也与其生活状况密切相关。
4. 导致贫困的其它家庭文化方面的原因
三、解决我国城市贫困的对策
(一)进一步落实和完善城市居民最低生活保障制度
(二)逐步扩大社会保障覆盖面，多方面改革和完善社会保障体系
结合当前的现状，我认为具体应做以下几件事情：
1.抓紧对城市离退休老人保障体制的改革。
2.尽快建立城市贫困人口医疗救助体系。
3. 要加大对城市贫困群体的”教育扶助“。
(三)创造就业机会，拓宽就业渠道
当前我们应从以下几个方面开展工作：
1. 要发展经济，增加就业岗位。
2. 创造就业机会，需要我们的各项经济政策充分考虑扩大就业的需要。
3. 要深化国有企业改革，转换企业机制，实现扭亏增盈。
4. 借鉴各地在解决贫困、推进就业方面的有益经验，加以推广。
5. 创造就业机会，需要社会全都行动起来，成为社会的共同行为。
(四)注重社区建设，发挥”社区公共服务社“在城市反贫困中的重要作用。
结论部分( 结束语，最后一段)
1.概述当前我国城市贫困的现状和我们的任务
2.呼应开头的序论。
提纲须经指导教师审阅并认可。如果指导教师对提纲提出修改意见，要认真修改后方可进行下一程序。
(四)撰写论文初稿、修改定稿
首先写出初稿，交指导教师审阅;按指导教师提出的修改意见进行修改后，再交指导教师审阅。如果指导教师认可，就可定稿。如果指导教师不认可，就要继续修改，直到指导教师认可后，方能定稿。
四、毕业论文答辩
论文完成后，要通过答辩确认论文的真实性，评定论文成绩,答辩采用口头答辩形式,答辩分论文介绍和回答问题两个部分.为使论文能够顺利通过，应充分做好答辩准备,做答辩准备要从这两个方面着手。
论文介绍主要是三个方面：一是选题原因，说明自己为什么选择这个论题，这个论题的意义何在。二是研究背景，说明前人对这个论题作了哪些研究，有哪些重要的研究成果，提出了什么重要观点等。对研究背景的介绍能够直接反映出论文的真实性和对论题的研究程度，因此应是论文介绍的重点。三是对论文本身的介绍，主要介绍论文的的创新之处、基本观点和论述思路，以及本文的不足之处等。在准备论文答辩时，应该就这三个方面准备一份介绍提纲。介绍论文的时间控制在10分钟之内。
对回答问题的准备包括熟悉论文与熟悉相关资料和知识两个方面。首先要认真地反复阅读论文，弄清楚文中使用的每一概念、尤其是重要概念的涵义，能够准确地解释每一条引用资料，发现论文中的不足之处，设想答辩中可能提出的问题，并设想，如果老师提出这个问题，我怎样回答，这就要熟悉与论文相关的资料和知识。
五、毕业论文写作要求
1.毕业论文应由学生本人在指导教师的指导下独立完成，杜绝一切抄袭、剽窃、代笔等弄虚作假行为。发现论文为抄袭，将判为不及格。
2.毕业论文应为学术论文。调查报告、工作总结及文学作品等各类非学术的文章不能作为毕业论文提出。
3.毕业论文应当做到观点新颖、明确，材料翔实、论证有力，结构完整、逻辑谨严，语言通顺，格式规范。
4.毕业论文是研究成果的表达，表述必须客观、冷静，不带感情色彩。论文要求使用准确、简洁、规范、平易的书面语言，不要口语化，尽量不用文学修辞。
5.专科毕业论文不得少于3000字。本科毕业论文不得少于5000字。
附录一：
毕业论文格式打印要求
1.纸型及页边距
毕业论文一律用国际标准A4型纸(297mmX210mm)打印。
2.封面(见论文封面)
3.目录：论文内页第一页，单独一页。”目录“二字用3号黑体，顶部居中;以下列出论文正文的一、二级标题及参考文献、附录等项及其对应页码。用小4号宋体,1.5倍行距。
4.论文题目：论文内页第二页，3号黑体，顶部居中排列，上下各空一行。
5.摘要：论文题目下空一行，左起顶头，写明”摘要“字样加粗，点冒号，
接排摘要内容。用小4号字，字体用宋体。
6.关键词：摘要下方，左起顶头，写明”关键词“字样加粗，点冒号，接排关键词。词间空一字。字型字体同摘要。
7.正文：关键词下空一行开始。正文文字用小四号宋体，每段起首空两格，回行顶格，1.5倍行距。
8.正文文中标题
一级标题。标题序号为”一、“，4号黑体，独占行，末尾不加标点。
二级标题。标题序号为”(一)“，与正文字体字号相同，独占行，末尾不加标点;
三级标题。标题序号为”1.“，与正文字体字号相同，独占行，末尾不加标点;
四、五级标题。标题序号分别为”(1)“和”①“，与正文字体字号相同，一般不独占行，末尾加句号。如果独占行，则不使用标点。每级标题的下一级标题应各自连续编号。
9.注释：注释可用页末注或篇末注的一种。选择页末注的应在注释与正文之间加细线分隔，线宽度为1磅，线的长度不应超过纸张的三分之一宽度。同一页类列出多个注释的，应根据注释的先后顺序编排序号。字体为宋体小5号，注释序号以”①、②“等数字形式标示在被注释词条的右上角。页末或篇末注释条目的序号应按照”①、②“等数字形式与被注释词条保持一致。
10.参考文献：在正文项目后空两行左起顶头用小4号黑体写明”参考文献“，另起行空两格用小4号宋体编排参考文献内容，每个参考文献都另起行，编排序号以”①、②“数字形式标示。
11.封底
12. 印刷与装订
单双面印制均可，文稿一律左侧装订。
一;行政决策科学化与民主化内容体系
(1) 行政决策民主化的基本内涵
(2) 行政决策科学化的基本
(3) 行政决策民主化与科学化的辩证关系
二;珠海市行政决策的现状分析
(1) 决策观念有了转变
(2) 决策制度逐步完善
(3) 决策辅助机构开始建立
(4)决策手段走向现代化
三;珠海市行政决策存在的问题与原因
(1)决策主体素质不高制约了决策民主化的扩展
(2)决策的程序环节不够严谨，决策缺乏可行性论证
(3)决策易受某些利益集团影响而损伤了群众的利益
四;行政决策的科学化与民主化的必要性
(1) 是适应社会主义市场经济的需要。
(2) 行政决策内容上的特性，决定必须实现行政决策的.科学化与民主化。
(3) 是继续推行我国政治体制改革的内在要求
(4)行政决策所代表的利益上的特征，决定必须实现行政决策的科学化与民主化
五;完善行政决策科学化，民主化的建议与对策。
(1) 健全行政决策体制
(2) 提高行政决策者的整体素质
(3) 不断创新现代化的决策方式，完善我国的行政决策程序
(4)建立健全民主，开发。有效的行政决策监督机制。
结论;
一、中华人民共和国行政区划简史
（一）省级行政区划的建立与完善
（二）地级行政区划的建立与完善
（三）县级行政区划的建立与完善
（四）乡级行政区划的建立与完善
二、中华人民共和国行政区划的现状、问题与不足
（一）历史遗留问题
1、兵团问题
2、伊犁问题
4、一些特殊的区
（二）行政管理方面的不足
1、大兴安岭问题
2、派出机构
3、区市合一与有县无城
4、名称混乱
（三）民族自治方面的不足
1、民族乡的法律地位问题
2、民族区的合法化问题
3、民族镇的存废之争
三、中华人民共和国行政区划的改革方向
（一）解决历史遗留问题
（二）促进区域一体化
（三）加快城市化进程
（四）加强地名管理
（五）完善民族区域自治制度
（六）合理划分各级政府的权力
（七）派出机构名副其实
1、信息现代化在高校行政管理中的应用
2、新时期高校行政管理规范化分析
3、新时期如何做好国企行政管理工作
4、新媒体环境下行政管理创新
5、现行档案行政管理模式存在的问题与对策
6、浅析提升企业行政管理效率策略
7、我国政府公共行政管理中人力资源管理变革模式研究
8、高校思政教育中的行政管理优化路径探讨
9、烟草行政管理的宏观调控职能及转变策略
10、基于”大局观"素质要求的企业行政管理工作强化措施分析
11、课程群的构建逻辑及其适用性--以行政管理专业为例
12、中石化某勘探开发公司行政管理问题诊断及提升对策
13、国家治理现代化视域下的档案行政管理
14、我国行政管理制度改革创新：历程、重点和展望
15、浅谈新时代如何做好建筑施工企业行政管理工作
16、行政管理体制改革背景下的事业单位薪酬激励
17、高职院校基层行政管理人员创新能力提升探讨
18、基于公共管理的行政管理效率提升措施研究
19、浅谈高校行政管理工作中存在的问题及对策
20、浅析如何提升工商行政管理效能的问题
21、关于高职院校行政管理人员绩效考核的思考
22、浅谈高校行政管理人员职业素养和能力提升
23、新时代高校行政管理人员激励机制研究
24、从行政管理角度对假药的认定和建议
25、高校行政管理体制创新路径探究
26、基于数字化办公室管理模式对医院行政管理的应用
27、国家治理现代化目标下行政管理制度创新的特征
28、论知识经济与行政管理
29、基于经济管理思维下的行政管理发展研究
30、经济政策在国民经济行政管理中的作用
31、国有企业行政管理的问题与改革措施探究
32、论行政管理现代化的经济价值取向
33、新形势下办公室行政管理工作策略研究
34、关于国有企业行政管理工作的几点思路
35、企业如何实现办公室行政管理工作精细化
36、高校行政管理人员激励机制的构建
37、以行政管理绩效考核为抓手推动学校内涵发展--以湖南工业职业技术学院为例
38、基于成本效益分析的行政管理统一性研究
39、我国工商行政管理法律环境探讨
40、工商行政管理中的财务管理分析
41、马克思主义行政管理思想与管理理论研究
42、互联网时代高校行政管理的创新之路
43、电子信息工程在医院行政管理中的应用及优化
44、我国民办高校行政管理工作存在的问题及对策分析
45、高校行政管理应用人性化管理理念的策略
46、关于《医院行政管理人员职业规划执行手册》在职业规划中应用的探讨
47、高校服务型行政管理模式研究
48、高校行政管理与运行机制研究
49、新医改背景下对公立医院行政管理人员素质提升对策
50、浅谈互联网环境下高校行政管理面临挑战及应对策略
51、浅谈新时代国有企业行政管理模式创新
52、如何提升民办高校行政管理工作效能
53、以人为本理念在高校行政管理工作中的应用
54、实现办公室行政管理精细化的思路与对策研究
55、浅谈我国行政管理现代化问题探讨
56、新时期高校行政管理创新之路分析
57、网络时代行政管理的机遇与挑战
58、大数据时代高校行政管理信息化建设
59、新时代高校行政管理工作规范化路径研究
60、孔子的为政思想与行政管理研究
61、国有企业行政管理改革的创新思路
62、互联网时代高校行政管理研究
63、基于员工职业发展的高校行政管理队伍建设研究
64、思想政治教育在行政管理中的实效性研究
65、浅谈如何有效提高企业行政管理效率
66、探讨高校行政管理中的制度管理以及文化管理
67、高校行政管理人员能力提升策略探析
68、大学生思想政治教育与高校行政管理分析
69、分析激励机制在公共行政管理中的运用
70、综合性医院行政管理的信息化分析
1、关于高中教育行政管理教育资源整合的探讨
2、我国高校教育行政管理效率提升的路径研究
3、基于以人为本的学校教育行政管理探
4、高校教育行政管理中执行力的构建
5、浅谈如何利用高职评估成功经验全面推进教学诊改
6、新媒体时代下开放教育行政管理专科实践教学的分析
7、论教育计划在教育行政管理中的作用
8、教育行政管理的国际比较分析
9、教育行政管理效率的提升策略
10、混合式翻转课堂教学模式构建与应用——以“教育行政管理”课程为例
11、“以人为本”的学校教育行政管理探索
12、中国教育学会教育管理分会年学术年会综述
13、小学教育行政管理存在的问题及措施研究
14、开放教育行政管理本科毕业论文教学的改革
15、我国教育行政管理法规的应然价值导向
16、提高教育行政管理效率的策略分析
17、“以人为本”的行政后勤管理创新路径探索
18、高中教育行政管理存在的问题及对策
19、提升文化教育行政管理效率的策略研究
20、浅议高等教育行政管理法制化探析
21、关系哲学视野下的教育行政管理范式转换
22、德国教育的学制和学校管理
23、远程教育行政管理专科毕业论文规范化探讨
24、义务教育系统的特权与治理
25、大学章程的宣传教育机制探究
26、法治视野下高校学生管理工作解析
27、我国教育行政管理和课程设置系统思考
28、谈论如何提高教育行政管理效率
29、浅谈我国教育行政管理的发展趋势
30、高校与学生间教育行政法律关系解析
31、教育行政管理效率提高的途径研究
32、浅谈高校教育行政管理中的人力资源管理
33、高职教育质量的提升与省级教育管理职能的强化——以安徽省为例
34、高中教育的主要问题及教育行政管理的对策赵青
35、远程教育行政管理专科毕业调查意愿的分析
36、我国地方教育行政的当代研究及趋势
37、我国高等学校教育行政管理初探
38、西部农村新课改遭遇的师德瓶颈及解决策略
39、高校教育行政管理人员服务能力现状实证研究
40、第一次国内革命战争时期苏区教育行政管理述论
41、职业院校视角下中高职有效衔接问题的简析邱同保
42、基础教育行政管理扁平化改革的新途径
43、关于教育系统职务犯罪的调查报告
44、教育学专业的历史发展及特点
45、论当代日本教育行政管理的模式及启示
46、新型城镇化进程中农村职业教育行政管理体制的SWOT分析
47、中美教育行政管理体制比较研究
48、中小学去行政化与教育治理的法治化、民主化吴
49、法国学区制的发展状况及启示
50、中日航海教育行政管理体制比较研究
51、世界成人教育行政管理体制的发展趋势——以美英法为例
52、国家治理视野下的中央教育行政机构职能分析
53、美国和新加坡的高等教育管理及对我国的启示
54、农村教育的空间定位与城市化
55、喀麦隆基础教育管理体制:问题与改革路径
56、教育行政管理体制创新试谈
57、新时期发达国家高等教育管理体制改革特点及启示
58、对我国教育行政管理体制的思考
59、我国教育行政管理体制分析及思考
60、国外教育行政管理体制改革趋势分析
61、我国基础教育行政管理体制改革年评析
62、黑龙江农垦教育体制的历史透视
63、美国基础教育行政管理体制的跨文化启示
64、我国职业教育的现状、特点及思考
65、中美高等教育行政管理体制比较及启示
66、两岸地方政府对基础教育投入比较研究——以北京市和台北市为例
67、高校管理人员专业化素质发展研究
68、管理体制视角下我国大学治校理念问题研究
69、公共管理视阈下的高教行政管理思路解析
70、新公共管理视角下的高教管理体制分析
71、加拿大高等教育行政管理体质分析与启发
72、高等教育行政科学化谫论
73、我国高等教育行政管理体制的运行机制转变
74、浅议高等教育行政管理法制化探析
75、计算机网络对高等教育行政管理的影响及对策
76、美国和新加坡的高等教育管理及对我国的启示
77、浅谈高等教育行政管理中的依法行政
78、教育市场化趋势下高等教育行政管理的改革与实现
79、中国高等教育行政管理创新的必要性及动向
80、高校行政管理中的价值取向研究
81、程序正当:高校教育管理的价值选择
82、和谐教育视域中的高等教育行政法律关
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