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关于国有企业管理创新的分析论文
国有企业在我国经济体制中担任着不可或缺的重要角色，它的发展关乎整体国民经济的水平、速度。随着现代科技的发展，生产率的提高更多的有赖于企业的管理与创新，国有企业虽然发展历史相对较长，但传统的管理模式的惯性却会阻碍企业的快速发展，因此，要想完善国有企业的管理模式，提高生产效率及经济效益，国有企业必须进行多方面的、有力的改革与创新。根据我国市场经济发展现状及国有企业自身的特点，改革与创新主要应从以下几个方面入手：
一、创新管理理念
管理理念即管理在理性方面的概念。
首先，国有企业管理者必须转变“官僚”式的思想。作为国有企业的管理者，在获得相当的经济利益的同时，必须勇于承担企业的发展责任与风险，将个人的利益与企业的利益紧密联系地起来，不断地学习先进的企业管理理念，由政府官员转变为职业管理者，从而使个人与企业同时获得更好地发展。其次，要转变单一的追求市场效益为追求多方面的发展，从全局着手，从而达到经济、环境、发展的共赢局面。
在市场经济体系下，经济效益固然担负着企业自负盈亏的重要使命，但单纯的追求市场效益绝不是企业长期健康发展的唯一手段。随着经济的高速发展，环境与资源问题日益突出，这也是国有企业必须正视的问题，转变思想不断创新，将三者有机的结合起来，达到全方面的健康发展，也为其他民营及私营企业做出表率，这样才能从根本上推动我国经济整体水平的提高。 最后，国有企业所有员工都要意识到管理的重要性。管理者不仅要积极的引进先进的管理模式，更要以身作则，严格执行管理规范；而员工则要积极配合，共同提高企业管理水平。同时，管理者与员工应共同探索适合本企业的管理模式，培养责任感与使命感。
二、创新决策管理
决策管理就是决策者通过制定决策,采用适合于本企业的决策模式,以达到企业管理的一种管理方法。
决策管理对于任何企业而言都是重中之重，它关系到企业的生存与发展。依靠上级行政领导和企业领导的主观及经验判断的决策已不适合当今的经济发展情况。随着信息时代的发展，信息成为企业发展的重要指挥棒。面对纷繁复杂的环境，五花八门的信息，只有通过科学严谨地搜集、筛选、分析、总结，才能做出促进企业健康发展的决策。建立一种既灵活又准确的信息系统，是国有企业进行管理创新的必然选择。同时，决策机构的设立也应该更加完善，制定科学合理的决策机制，提高决策水平。双管齐下，国有企业的管理决策也必然会有更好地发展。
三、创新战略管理
战略管理就是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
进入新世纪，尤其是加入WTO以来，在面临更多机遇的同时，我们同样面临着更多的挑战。企业所面临的市场不仅是国内市场，更有国际大市场，而竞争对手无论从数量上还是水平上更是空前的，经济环境瞬息万变，在这样的市场竞争环境下，决策管理的创新势在必行。很多企业曾一度认为从战略上讲，要特别注重生产管理，从而对产品开发、销售疏于管理，现如今，这种战略管理显然跟不上时代发展的步伐，产品生产固然重要，但如果开发不出市场需要、用户欢迎的产品，没有有效的营销方式将优秀的产品销售出去，再好的生产管理也成了无本之源，无根之木，就更不要奢求企业源远流长，枝繁叶茂了。所以，国有企业在战略管理上一定要做到从研发、生产到销售各个环节都要抓，都要硬的转变。
四、创新组织结构
组织结构是指组织内关于职务及权力关系的一套形式化系统，它阐明各项工作如何分配，谁向谁负责及内部协调的机制。
一个良好的组织结构能够保证准确、有力地贯彻和实施经营战略。曾经有很多国有大型企业拥有多层次的管理组织结构，这就造成了很多冗官现象，而且决策及命令的传达、执行都不够及时有效，不仅从经济上造成了大量浪费，更使企业前进的步伐迈的十分沉重，为了解决这一不适应经济及生产力发展水平的现象，国有企业在组织结构上必须做到创新。首先，国有企业应专注于产品与市场，而不是社会职能和政府职能，以便企业能够轻装上阵。其次，要分清权责，管理、生产、销售、服务等职能部门各司其职，部门内部相互协作做好本部门工作，从而使企业组织高效而精干。再次，企业组织结构必须有较强的适应市场经济能力。国有企业不仅要强化产品的市场调研、经营决策、技术开发等部门的'经营职能，同时也要加强产品生产后的销售、服务、宣传等部门的经营职能，从而是企业真正做到组织结构上的高效与精干。最后，随着信息化的发展及企业业务流程的程式化形成，企业应适当精简部门管理人员，从而提高生产效率及经济效益，降低一定的生产成本。
五、创新人本管理
人本管理是人类管理理念从物本管理向前推进发展为“以人为中心”的一个新阶段。
进入21世纪，人才成为市场的一项重要资源。如何能够吸引优秀进入企业，如何培养能够促进企业发展的重要人才，如何留住掌握核心技术的关键性人才？作为国有企业，管理上应以人为本，设身处地的为员工谋福利，促发展。物质利益是人们生存发展的必要基础，对于任何人而言都非常重要，因此，企业应关心各类员工的生活，努力提高他们的生活水平，在没有后顾之忧的情况下，员工才能更加投入的工作。在此基础上，企业还应该努力为人才打造实现其自身价值、展现自身才华的舞台，如果企业做不到这一点，很多优秀人才为了自身更好地发展必然会离开企业，另谋他路。人本管理不是要设定多少规章制度来管制、控制人才，更不能单纯的以物质手段来鼓励人才，而是要以人性化的管理去实现尊重人才，重视人才，从而谋求企业与人才的共同发展。
六、创新建设企业文化
企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
随着全球化经济的发展，市场竞争日益激烈，竞争的方式、手段、方面更是层出不穷。市场竞争早已从产品的质量、服务、售后上升到了品牌及企业文化方面。虽然我国国有企业早已开始积极地推行企业文化建设，并取得了一定的成绩，但毋庸置疑，企业文化过于表象化；将企业文化简单的理解为几句标语、口号；范围狭窄，内容老套；缺乏系统性与特色性等问题依然十分突出。文化的力量是无形的，但又无所不在。优秀的企业文化不仅能吸引中外市场，更能使企业员工团结一致，凝聚向心力，将企业的发展视为自身的发展。只有这样，企业的核心竞争力才能所向披靡。创新企业文化，应做到以下几点：首先，要精心策划。从企业本身挖掘其内在的文化元素及精神气韵，从而进行多方面的宣传，同时征求多方意见，只有在不断的推敲中才能找到企业文化的核心，通过研究探讨，逐渐形成学习型企业文化氛围。其次，全员重视企业文化，突出企业文化的重要性。根据企业自身特点及行业特色，以及企业发展需要制定符合自身的企业文化并积极学习贯彻。通过继承传统文化精髓、不断创新发展思路，从而形成独特的企业文化。三是突出企业文化的核心内容。作为企业，诚信是其长期发展的重要名片，增强企业员工的诚信意识，守信行为，积极打造诚信品牌，营造企业向社会、向市场讲究诚信的氛围。此外，创新更是一个企业的源头活水，因此在创新建设企业文化中，要注重创新理念的引入。
结束语：通过对以上管理理念、决策管理、战略管理、组织管理、人本管理及企业文化等六个方面的阐述，我们可以看到，创新是提高国有企业经济效益的良好手段。国有企业管理者必须打破旧有传统，在管理方面积极进行改革，不断创新管理方式与方法，从而达到促进企业健康持续发展的目标，更好的承担国有企业应有的职责，增强国家经济发展水平。
参考文献：
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有关企业管理创新分析论文
新经济环境下中小企业的机遇与风险
（一）经济全球化带给中小企业巨大的压力和引力
经济全球化拓展中小企业成长空间。经济全球化是一个客观的不可逆转的历史进程。经济全球化拓宽了中小企业国际化成长路径。一是生产要素市场和产品市场开放范围和深度在扩大，世界统一的大市场和区域市场正在形成，为中小企业国际化发展带来机遇。二是WTO规则和协议以及国际惯例，改善了中小企业发展的国际制度环境，贸易壁垒和跨国投资障碍逐步拆除，关税逐步降低、国际贸易发展迅速，自由化程度提高，有利于中小企业在全球市场上组合资源和开展营销。三是跨国公司的全球战略又为中小企业提供发展机遇。随着经济全球化的日益加深，国际分工进一步深化，跨国公司自身将产业链的不同环节分别布局在不同的国家，把越来越多国家的某些生产经济环节纳入该跨国公司的全球生产与服务网络之中。美国波音公司生产的波音客机，所需零件来自国外1500家大公司和1.5万家中小企业。
经济全球化增大中小企业的威胁和风险。由于进口商品和跨国公司的竞争，中小企业生存和发展空间被压缩了，给国内中小企业带来很大的竞争压力和风险。发达国家企业凭借其技术、品牌、管理和资本等优势大举进军我国市场，这意味着企业赢利和成长空间压缩。国际贸易保护主义抬头、发达国家利用技术优势逐步加高市场进入的技术门槛，如绿色壁垒、繁琐的不透明的合格检验程序、苛刻的技术标准、知识产权保护、反倾销、反补贴和保障措施条款削弱我国价格优势，阻止我国企业出口。我国企业面临“入世”带来的人力资本国际流动的挑战，特别是跨国公司的人才争夺战和国外优质人力资本大量进入对国内企业的劣质低质人力资本的巨大压力。
（二）知识经济带给中小企业的压力和推力
当前技术环境对管理创新的影响可以用高新技术、知识经济、信息经济和网络经济等概念来描述。知识经济、高新技术、以微电子技术、信息技术和现代通讯技术相接合为特征的信息技术革命，加上经济全球化使企业的社会环境变得空前复杂多变。
以高新技术为特点的技术环境给中小企业带来的机遇和风险。一方面，高新技术为决策、新产品开发、市场开拓、组织设计、流程再造、战略管理、制度创新和企业文化等提供了技术支持，使得组织内部的操作与整个组织的运行机制发生急剧的改变；面对信息化、网络化把管理创新推向软件化管理决策、虚拟化经营策略和扁平化组织结构；技术创新与管理创新有机结合，实现了信息流、商务流、物流、资金流、价值流之间的高速协调，使物流、信息流的成本迅速降低，给中小企业带来前所未有的成长机遇。另一方面，新技术不断出现；产品生命周期和技术周期缩短、新技术增加了替代品威胁，日新月异的新技术应用增加中小企业技术研究的风险，加速中小企业技术老化和老产品死亡。
知识经济给中小企业管理巨大挑战。知识经济时代，管理创新是密集型知识的共享、更新和应用。知识经济社会里，知识和人力资本在经济增长和企业发展中的作用已经超过了资本和土地，使得生产函数及其报酬递减规律改写——知识成为生产函数的独立要素，于知识和信息变动成本几乎为零出现报酬递增。知识流和信息流和无形资产使企业边界虚化，与传统的物流和劳动流等有形要素决定企业边界清晰形成鲜明对照。使得管理对象的重心发生重大转移。由于人力资本在企业中的作用超过资本，加之专用人力资本的稀缺性，员工除了获得薪金以外，还有人力资本产权要求。
（三）网络经济给中小企业发展带来更多机遇
网络经济和电子商务为中小企业创造了良好的发展空间。随着国内网络技术的日趋成熟和应用，以及网络软件和产品服务推广，中小企业市场空间拓展了，市场信息收集、处理和发布变得简便、快捷、准确，大大缩小了与大企业竞争的劣势地位。因特网改善了企业和客户的关系，使企业和客户直接交流、相互了解，销售信息更加准确，生产定制。管理决策的数字化和编程化使常规决策更加快捷科学。电子商务与网络化制造结合，供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理共同构成了制造的增值链。海尔、奥柯玛等5家大型企业集团组成的366个成员单位中，80%是中小企业。
中小企业管理创新的路径
创新是“企业家对生产要素的重新组合”（约瑟夫.熊彼特，1932）。“管理创新是指创造一种新的更有效的资源优化整合范式”（芮明杰，）。
（一）管理理念创新：树立科学发展观
树立竞合观。市场经济本质是一种竞争经济，竞争则是在市场规则下对资源和市场的.相互争夺，是能力的较量。但把市场竞争夸大为你死我活的竞争是错误的。合作作为竞争的手段，成为合作竞争。竞争与合作的统一在于合作是为了培育竞争优势、提高竞争实力，从合作中获得更多的利益。按竞争对手与合作伙伴统一体的新观念来调整竞争企业之间的关系，在宏观上还有助于减少重复建设，优化资源配置，调动各个方面的积极性。中小企业主动纳入竞争与合作的企业网络之中是中小企业发展新模式。
确立学习观。组织学习能力和员工的学习能力是决定中小企业竞争力和环境适应能力的决定因素。企业学习，不仅是知识学习，从自身管理中学，更要从环境中学习、总结、还要从其它企业的成败中学习，从竞争对手那里学。组建学习型组织、营造学习氛围、学习型文化、创新文化，是管理创新的基本路径。
（二）管理内容创新：核心能力管理
核心能力管理。企业核心竞争力是企业在市场竞争中显示出来的竞争优势，擅长发明独特技术、开发独特产品、使用独特营销手段和拓展新市场需求。面对全球竞争，绝大多数中小企业发展的致命弱点是缺乏核心竞争力。核心能力管理包括核心竞争力的识别、规划、培育、应用和维护等五个环节。识别就是判断企业自身的优势、劣势、能力和资源，确定企业要培育的核心竞争力及其支持要素。规划是在识别的基础上，企业必须要有个富有前瞻性的核心竞争力发展计划，保证企业在激烈的竞争中常盛不衰。培育新的核心竞争力需要长期艰苦细致持之以恒的工作。应用就是要使核心竞争力能在企业的多个领域中发挥作用。为保护和维系企业核心竞争力的领先地位，企业要定期和不定期对核心
竞争力评估，确定其发展方向。知识管理。在知识经济社会，中小企业核心竞争力首先是知识创新能力。普拉哈拉德和哈默提出企业核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识或知识。中小企业只有在已有知识的基础上，不断增加知识总量，实现企业持续快速成长目标。知识管理就是通过对知识的“获取——处理——传递——应用”这一完整过程进行引导和约束，促进知识的生产和流动，使知识在企业中实现增值，从而达到提高企业核心竞争力的直接目标，并最终造就企业市场竞争的持续优势。
危机管理。首先要有一个积极的危机和风险防范态度，要变被动管理为主动管理。其次，在不影响企业赢利能力的前提下，力争减少避险费用，从单纯风险投保转化为有选择性的投保；要从单纯的承担风险转变为有计划有组织地分类控制风险。再次，建立健全高效灵敏的信息系统和危机风险监控系统，健全预警机制。最后要采取以全程风险管理为中心的综合防范方法，努力化解风险。
（三）组织创新：提高组织适应力
建立学习型组织。企业唯一持久的竞争优势是具备比竞争对手更快学习的能力。知识经济要求中小企业更加重视知识的积累和更新。知识管理要与“学习组织”结合，营造一个不断学习的氛围，将员工学习的行为制度化，通过经验规范和价值观的传递，通过知识交流、共享和集体参与，以在职学习、联机培训、远程教育和企业知识网络等方式，提高员工的技能素质。还向个人提供借以发现、挖掘和优化已创造的共同知识的工具，在“干中学”的模式中提高员工的技能。
健全网络组织。很多著名企业通过网络组织获得持续快速成长。国际商业巨头采购和制造商定制，企业的联合和合作、许多的联合在网上完成。中小企业还可以通过战略联盟、网络战略、大企业业务外包。面对互联网带来发展的机遇与挑战，成长型中小企业开展一系列管理创新，如电子商务、网络定制，使企业快速融入全球网络之中。
虚拟组织。网络经济给众多中小企业提供了发展机遇。很多具有核心能力的中小企业通过网络招标、谈判，把自己没有优势和低价值的业务外包给其他在这个业务有具有竞争优势的小专精专业化中小企业，实现优势互补，提高自己的竞争力和赢利能力。将这部分业务外包，实际上就是将这个业务单位或组织虚拟化。不仅如此，很多中小企业建立网上商店、网上订货等自己电子商务网站或委托专业电子商务网站从事网上营销订货活动，实际上将购销组织虚拟化。此外，网上招聘也是人力资源部门的虚拟化。很多中小企业通过虚拟组织成功应对网络经济和信息经济的挑战，使自己专心于自己核心能力，形成了独特的竞争优势。
（四）管理方式创新：以电子商务和物流为中心
沿着全球价值链，通过敏捷制造(AM)、精益生产(LM)、制造资源规划(MRP-)、企业资源规划(ERP)、计算机集成制造系统(CIMS)、计算机辅助技术CAD、CAM等现代管理技术，使物流供应链与电子商务有机融合，使中小企业能够充分利用全球化所给的开拓市场机遇，在全球范围内组织资源，实现专业分工，发挥特定价值环节上的价值创造能力。
知识经济背景下国有企业管理创新探讨论文
吴巧丽摘要：“知识经济”作为一个全球性的话题已经日益得到人们的关注，信息化、全球化为背景下的知识经济时代，激烈的市场竞争格局要求我们不得不重新审视企业的管理创新。本文着重分析了知识经济的时代内涵及特征，阐述了知识经济条件下我国国有企业管理创新的必要性，在此基础上重点解析了知识经济条件下国有企业战略管理、信息化建设、差异化管理、软文化建设上取得了前所未有的创新成绩。
关键词：知识经济;企业管理;创新
引言:自20世纪70年代中后期开始，世界各国和相关的经济组织对对知识经济的重视日益增强。到20世纪90年代时，联合国经济贸易组织则相继提出“以知识为基础的经济”和“发展知识经济”等口号，此后，“知识经济”的概念则成本为一个全球性的热门话题。当今，世界各国及各地区民间企业的竞争已经日益转变为人才的竞争、管理的竞争。在国内，由于国有企业有其时代特殊性，在参与市场竞争中要想取得不朽的成绩有必要对其管理模式进行一定的创新，提升企业的竞争力。
一、知识经济的内涵
(一)知识经济的含义及特征世界经济合作与发展组织(OECD)对知识经济作为定义，即以知识为基础的经济，是以现代科学技术为核心的，建立在知识信息的生产、存储、使用和消费之上的经济。国内学者认为知识经济就是以信息和知识的生产、分配和使用为基础，以其独创性的人力资源为依托，以高新技术产业和智力支持为支柱的经济。从定义可以看出在知识经济中主要强调了知识和信息的作用，依托人力资源优势对产业结构进行最佳配置，具有信息化、网络化、智力化、创新型和可持续发展的时代特征。
(二)对知识经济的时代认识
资料表明，人们在强调知识经济这一概念时，主要是区别于物质资本在生产过程中所起主导作用的物质经济和资本经济而言的。与依靠物质和资本等一些生产要素投入的经济增长相区别，现代经济的增长则越来越依赖于生产要素中的知识含量的增长。
知识对现代社会价值的创造功效已远高于人、财、物这些传统的生产要素。因此知识经济可以说是针对知识在现代社会价值创造中的基础性作用而言的。知识经济不但从知识在生产中的核心作用表明自身的存在，更重要的是以信息产业为代表的主导经济增长的知识性产业已经形成。因此，对知识经济的认识要放在现代社会语境中去理解。
二、现代企业管理理论的新认识
人类社会思想、知识以及其他新事物的发展都离不开创新，创新也是现代企业持续成长的根本路径，可以为企业带来活力、高品质的产品和服务和高水平的员工。对现代企业管理理论的新认识主要体现在如下几个方面。首先，我们应该要认识到，管理已经不仅是传统意义上所说的只是公司治理手段集合，它更是企业的一种资源。其次，充分认识到只有管理创新才可以适应时代对企业发展的要求，才可以使得企业不断提升市场竞争力。最后，充分认识到企业管理的创新是其获得可持续发展的动力源。
现代企业管理者要勇于挑战传统落后的企业管理方式，挑战所谓的权威，只有做这些才能较为深刻的理解知识经济条件下国有企业管理创新的必要性。
三、知识经济条件下我国国有企业管理创新的必要性
(一)企业资源需要合理配置
相对于那些企业物质资源来说，企业管理作为一种企业资源的提法则较为新颖。管理将不仅仅只是开发天然资源和其他劳动对象的必要的手段，同时也是开发技术资源的必要手段，更是企业革新管理方式和方法的直接手段，管理资源一旦被开发利用，就具有十分显著的导向作用。因此，在知识经济条件下，国有企业资源的合理配置需要企业管理的创新，使其管理具有合理配置企业生产力要素及完善、协调和调整生产关系的基本职能，提升企业管理效率和管理效益。
(二)现代企业管理是创新时代的管理
自“泰罗制”开启了企业“现代管理”之门后，科学管理也逐渐取代了经济管理的理念。目前的`企业管理学已经整合了科学管理、现代经营管理、项目管理学、行为科学、系统科学、决策博奕论等理论知识。国有企业要在这个不断变化发展、竞争日新月异的知识经济世界时代取得成绩，其企业管理创新就不仅仅是体现在企业的产品和服务上，更多则要表现在其企业管理上。国有企业需要通过其管理创新不断提高企业效率，增加企业效用，增加企业价值和获利能力。
(三)管理创新是企业持续发展的源泉
知识经济时代，国有企业有必要通过博采众长，集各方优势形成具有自身特色的管理创新方式促使企业获得了市场竞争的主动权，实现了经济效益的全面提高，为企业持续发展提供必要的发展源泉。资料显示，邯郸钢铁公司自1990年推行企业管理创新后8年间，其总资产由22亿元增至167.5亿元，净资产由5.8亿元增加至93亿元，增加近16倍，资产负债率由73%降至44%。企业效率得到全面的提高，也为企业今后的长足发展提供强大的支撑。
四、知识经济条件下国有企业管理研究的新成果
(一)国有企业战略管理的创新。在知识经济条件下，国有企业的发展及其规划有其时间性、科学性和前瞻性。对大部分企业而言，战略管理始终是企业管理中的弱项，国有企业在其运营中运用科学、先进的企业战略理念、创新、高效、实用的战略规划方法解决企业战略管理中的困惑，实施可行的战略创新与执行实战战术。国有企业在制定战略时强调企业行为的系统性和整体性，着眼于企业规则的变革，从企业的使命愿景、市场趋势、行业环境、竞争结构、资源能力和优势短板各个方面对企业做出一个全面的考查。以战略目标与定位、产业成长战略、资本运营战略、盈利模式战略和核心能力战略四个为企业总体战略创新目标，以品牌战略、融资战略和技术战略三个战略为企业业务战略创新目标。
(二)国有企业流程重组和信息化管理的创新。企业流程与企业的运行方式、组织的协调合作、人力资源的组织管理、新技术的应用与融合等密切相关，因而，企业流程的重组不仅涉及到企业技术，也涉及到企业管理人文因素，以新型企业文化与原有企业文化的冲击，以新的企业流程代替原有的企业流程，以扁平化的企业组织代替锥形型的企业组织。在企业流程重组过程中，现代信息技术的应用是流程重组的核心，研究与实践表明，信息技术既是流程重组的出发点，也应该是流程重组的最终目标的体现者。知识经济条件下要国有企业管理通过对其传统的企业流程进行一定程度的重组，为企业管理的创新提供了有利条件。
(三)国有企业营销管理的创新。随着现代经济社会的发展，企业市场营销管理由早期的传统售卖到推销、营销、供应链，继而发展到现在的顾客关系管理、价值网、网格化管理，市场营销以顾客为中心日趋人性化。国有企业在此过程中不断提升其营销创新意识，完善和健全当前的企业营销机制，加强品牌意识，提高国有企业产品在区域市场乃至国际上的竞争意识，并且已经取得了一定的成效。从另一个角度看，营销观念的更新意味着企业可以更好的生存与发展。信息网络技术的普及和发展，使企业能否捕捉到顾客新的需要，及时获取顾客的信息反馈，成为新经济时代制胜的关键。新技术的应用，使得信息的获得更为容易，国有企业应当加强利用这种有利条件的力度，促使营销管理创新理念升华。
(四)国有企业产品差异化管理的创新。产品同质化是市场经济发展的必然过程，而同质化的竞争也是市场恶化的主要源头。如果企业是行业的领导者，差异化则不是企业的首要应对市场竞争的策略，而作为行业的挑战者，并具有领导者不具备的一些企业天然秉赋的话则应该可以考虑差异化。企业要找的差异化策略必须是领导品牌短时间难以应对的方面。实践表明，国有企业在实施企业产品差异化策略时开始尝试从核心产品、有形产品和附加产品三个层面上实现差异化，并形成有机的整体，从而最大程度上提升企业的市场竞争力。
(五)国有企业软文化资本管理的创新。企业软文化资本的管理创新主要是指企业人力资本和企业文化方面管理的创新。它是建立在人力资源管理的基础之上的并综合了“人”的管理与经济学的“资本投资回报”两大分析维度，将国有企业中的人力资源作为资本来进行投资与管理，并依据不断变化的人力资本市场情况和投资收益率等信息，及时调整管理措施，可以使国有企业获得长期的价值回报。企业文化对群体的整体激励作用主要表现在它的凝聚功能上，企业文化可以消除企业内部异质化，促成内部共同目标与共同得闲的一致性，形成协调一致的群体行为。另外，企业文化可以促进企业内部的信息沟通，建立更多的企业语言和较强的配合默契度，从而最大程度的提高员工对企业的归属感和向心力。
参考文献：
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创新企业管理论文
1企业文化与企业文化创新
企业，指的是由人共同组成的彼此经营与沟通的一个统一整体，企业存在的主体是人，因此，在制定企业制度时，必须严格遵循“以人为本”原则，并将企业体制人性化体现出来，并以企业文化的方式对外界展现出来。也就是说，企业文化对企业员工综合素质具有决定性影响，企业文化体现了一个企业员工的共同价值观，在今后企业发展中具有维持及约束的导向作用。在发展过程中，随着企业员工数量的不断增多，使得很多企业不断扩大规模，这样原有企业文化就会和新企业环境之间形成一种冲突与矛盾，这就必须依照企业现有发展状况制定适应企业发展的企业文化，该过程被称为企业文化的创新。在文化建设领域，企业文化创新选择性摒弃企业原有管理模式，在国际市场竞争日趋激烈的环境中，一个企业若要站稳脚跟，就应该不断创新企业文化，不断吸收国外先进企业的优秀文化经验，由此既能够提升企业员工思想观念，而且还能将企业文化建设落实到企业运行与发展的各个环节中。
2企业文化创新对企业管理的重要性
2.1企业文化创新有助于创新企业管理模式
就现代企业而言，企业管理以企业文化为其重要组成部分，企业文化是一个企业员工的.共同信仰，有价值的企业文化对企业员工凝聚力与向心力的增强极为有利，对员工工作热情与积极性予以充分挖掘，对企业发展具有重要作用。因此，创新企业文化有助于创新企业管理模式。首先，道德力量在企业文化中，可以采用理想方式指导企业员工工作行为，对一个企业良好风气的形成具有重要作用，创新企业文化，以柔性化管理模式取代传统硬性管理模式；其次，近年来企业核心竞争力具体包括技术、人才及管理等诸多要素，创新企业文化需要源自企业内部发展需要，所以创新企业管理模式应该和创新企业文化的需求具有一致性。由此可见，创新企业文化对创新企业管理模式具有推动性作用。
2.2企业文化创新对形成企业管理创新能力极为有利
企业创新动力主要分为两种，其中一种是，在企业管理中，将企业文化创新纳入企业规章体制中，也可以采用物质奖励与绩效奖励等手段不断提高员工创新能力。另一种为企业文化推动企业的管理，在很大程度上影响着企业员工。只有不断创新企业精神领域与物质领域，才能进一步提升企业管理创新能力。由此可见，企业文化在一个企业管理能力生成中起着关键性作用。
2.3创新企业文化有助于形成企业创新合作局面
近年来，我国企业不断扩大经营范围与规模，企业合作现象极为常见。随着企业不断发展与完善，企业合作模式也随之发生了改变，企业合作以企业文化为其重要内容，创新企业文化对形成企业创新合作局面具有推动性作用，具体表现在以下几方面。首先，创新企业文化可以让一个企业意识到合作的必要性与重要性。对于一个企业来说，其进步与发展是相对较为艰难的一个过程，只靠企业自身是难以进步的，而企业合作，创新企业合作模式，是企业未来发展的必然选择。其次，企业文化创新能够将各企业之间的共性彰显出来，比如，价值观、文化发展策略相同有助于拉近企业距离，对企业合作局面的创新具有重要作用[2]。
2.4企业文化创新是企业不断发展的动力
若要使企业不断发展与进步，就应该要求企业工作人员不断努力创新，但是怎样让员工不断努力创新，此为企业更为重视的问题，若企业整体上死气沉沉，那么不管企业如何发展都不会有太大成就。一个企业要想进步与发展，就应该不断地注入生机与活力，而企业文化可以将企业员工的工作积极性充分调动起来，有利于企业员工价值取向的提升，使其能够主动、积极地配合企业上级领导的工作安排。因此，若想让员工甘愿工作，决定性因素并不是员工薪酬，而是不断提升并端正企业员工价值理念，使员工在工作中充满活力与激情，由此才能实现企业的全面发展。
3企业文化建设与创新中的主要问题
现阶段，很多企业经营管理人员始终以经营活动为管理该企业的根本与核心，而对企业文化建设与创新却漠不关心，此为造成企业文化发展滞后的一个关键性因素。企业管理者只有充分意识到创新与建设企业文化对企业发展的重要性，摒弃以往错误的企业管理观念，制定具有人性化特征的企业管理体制，由此才能实现企业的进步与发展。但是，尽管很多企业管理者极为重视文化管理与建设，但仅仅是将企业管理理念、企业精神及员工行为准则等作为口号挂在嘴边，只是在表面上树立了企业形象，实质上却没有充分融入企业文化建设在企业经营管理中[3]。在这种状态下，企业员工行为、思想都不符合企业发展要求，建设企业文化并未落在实处与细节中，在很大程度上降低了企业生产效率。此外，还有些企业管理者认为建设与创新企业文化仅仅是文化娱乐活动范畴，在定义企业文化时观念比较狭隘。在建设与创新企业文化时，一些企业仅仅是生搬硬套，并未与企业自身发展实际与特点相结合，使得企业文化建设效果不高，企业文化建设与创新不能适应企业整体发展，对该企业发展与完善极为不利。
4企业文化创新的措施及建议
4.1转变企业管理者思想观念
对于一个企业来说，其主要决策者就是企业管理者，企业管理者引导着该企业的发展与进步，若要不断创新企业文化，企业管理者就必须以身作则，摒弃以往企业生搬硬套的管理理念，实现企业人性化管理。企业管理者应该不断提升其综合素质，积极学习与吸收国内外优秀管理经验，并及时总结企业管理心得与经验。企业管理者还要从本质上了解企业文化的核心与根本，对企业文化创新的价值与重要性加以认识与了解，通过建设与创新企业文化，使企业形成正确的价值观与优良企业精神。企业管理者还要积极、主动学习关于现代企业管理的专业技能与知识，不断吸取企业经营与管理的优秀经验，并将企业未来发展与自身发展特点相结合，以此形成具有自身特色的独特文化[4]。此外，企业经营管理过程中，还必须以市场需求为发展导向，不断创新企业管理理念，使企业管理者能够一直保持乐观、积极向上的态度，以引导员工共同成长。
4.2创新企业文化应该与企业营销相结合
创新企业文化的主要目的在于不断提升企业员工的价值观与行为准则，但这些只是建设企业内部文化，并未将企业社会化、市场化特征体现出来。而企业是一个社会发展与进步的重要组成，服务于社会，企业发展以社会的和谐、全面发展为宗旨。因此，企业文化建设中，必须要强化对外宣传力度，将企业自身文化传播至社会中，这样一方面能够达到宣传效果，另一方面也有助于企业在社会中树立良好形象，使企业知名度得以不断提升。所以，在创新与建设企业文化过程中，必须有效结合企业营销[5]。
4.3企业文化创新要与开发企业人力资源相结合
对于企业来说，企业文化创新要求企业全体工作人员共同参与，起主导作用的是企业管理者，作为企业关键职能部门的人力资源管理部门也要积极参与到企业文化建设中。管理该企业的所有员工是企业人力资源管理部门的主要工作，而建设企业文化的对象同样是员工，为顺利建设企业文化，需要企业人力资源管理部门依照企业发展实际制定一套完善、科学、合理的企业文化体制，加强对企业员工的专业教育与培训。结束培训后，还要对企业员工实施相应的培训效果考核，对企业员工实际学习情况加以了解与评估，如果员工考核成绩突出，应该对其加以褒奖，这样一方面能够激励员工，另一方面还能提升企业员工工作理念，使其更为注重建设与创新企业文化。
5结语
总而言之，企业文化创新对创新企业管理具有积极影响。现阶段，基于我国市场经济发展状况，需要不断创新企业文化。现代企业必须高度注重创新企业文化，明确企业管理与企业文化创新之间的关系，正确对待企业文化创新，提升企业管理水平，最终才能实现企业的稳定、健康发展。
对国有企业管理创新的途径探讨
1管理创新的内涵和必要性
管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此，可以近似地认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。
对于管理创新的重要性和紧迫性的认识，可以从对管理创新的需求和供给两个方面来探讨。
从需求方面看，首先，管理薄弱一直是我国国有企业竞争力低下、效益不高的重要因素。从经济增长的国际比较来看，发达国家的经济增长中全要素生产率的贡献率在70％以上，而我国全要素生产率的贡献率不到40％，管理水平高低对于全要素生产率的高低具有重要的影响。据第三次全国工业普查数据，1995年与1985年比较，主要能源、原材料消耗指标中，上升的占50.9％。管理约束已经成为制约国有企业发展的重要方面。其次，新的经济格局和市场环境要求国有企业努力提高管理水平。近年来，随着民营企业的崛起和三资企业的发展壮大，对国有企业带来了巨大的竞争和压力。同时，多年来的重复建设已经导致了结构性的买方市场的形成。国有企业承担的社会职能和历史包袱更使其在竞争中处境不妙。提高管理水平是国有企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。
从供给方面看。首先，党的十五大精神的出台，为国有企业的管理制度创新提供了更为丰富的`选择空间和多样化的发展方向。其次，现代科技的进步既对管理创新带来了需求上的压力，如技术的进步使得规模经济效应成为可能，从而增加了对管理的需求和依赖，同时也为管理创新提供了新的物质基础和工具，如电子计算机和信息技术的发展，使得新的管理方法成为可能，如CIMS、EBP、MIS等等，大大提高了管理的效率和对产出的贡献率。
国有企业管理会计应用论文
摘要：对于国有企业来说，全面运用好管理会计，对于提高国有企业内部整体管理绩效，推动企业健康发展具有非常关键的作用。本文针对国有企业管理会计有关问题，首先简要概述了管理会计概念以及在国有企业管理中应用管理会计的意义，进而分析了当前国有企业管理会计具体应用中存在的问题，最后就改进完善国有企业管理会计，进行了系统的论述分析。
关键词：国有企业；管理会计；改进完善
管理会计作为现代企业重要的管理手段，有机融合了企业管理与会计工作，对于提高企业内部经营管理水平，强化企业的综合竞争实力具有非常重要的作用。自国家财政部颁布实施全面推进管理会计体系建设指导意见以来，加快推进管理会计体系建设已经成为国有企业深化改革的重要内容。但是，不少国有企业在管理会计的具体应用过程中，也出现了不少的问题，尤其是在资金预测、投资决策、绩效管理等方面，影响了管理会计工作实效。因此，改进优化国有企业管理会计体系，促进提高国有企业内部管理水平，已经成为国有企业管理改革的重要内容，这对于实现国有企业的长远发展也具有重要意义。
一、管理会计概念及其对国有企业的重要性概述
管理会计是管理学和会计学结合的学科，也称为分析报告会计。管理会计在职能上，将以往的财务会计从单纯的核算进一步拓展延伸，通过解析过去、控制现在以及筹划未来等，在对财务会计各项资料进行加工整理以及分析报告的过程中，对企业的各项经济活动进行规划控制。综合概述，管理会计是一种现代化的综合型学科，主要是为了当前经济发展新时期企业内部经营管理实际需要发展而来的管理手段。在国有企业内部推进管理会计的有效运用，其必要性体现在三个方面：首先，在当前经济增长方式不断转变的背景下，国家加快推进国有企业体制改革，国有企业逐步从以往的粗放型的管理模式向集约型转变，在企业内部经营管理的转变过程中，势必对企业的管理带来新的要求，推进企业内部财务会计向管理会计转变，正是适应这一发展形势变化的需要。其次，在国有企业内部管理中强化管理会计，能够及时归集整理各类有效信息，对企业的财务经营状况进行全面的分析掌握，进而为企业的经营管理层进行科学决策提供全方位的依据，这对于提高企业内部管理工作质量和工作效率非常有利。第三，管理会计在职能上更加强调了对于企业经济活动的'规划控制功能，特别是对企业未来发展战略的预测分析。因此强化企业的管理会计，不仅有利于企业短期内的经营发展，对于促进企业的长远发展也具有重要意义。
二、当前国有企业管理会计实施过程中的问题分析
(一)对于国有企业管理会计没有准确的认识
现阶段，管理会计在国有企业内部管理中仍然没有得到足够的重视，很多国有企业经营管理层对于国有企业管理会计理论只是简单层面的了解，而对于管理会计的实质内涵、模式方法以及具体作用还没有准确的认识，在积极推动管理会计革新转变上的积极性不高，这也是造成很多国有企业管理会计水平不高的关键因素。
(二)企业内部会计信息系统建设缺失
对于企业管理会计来说，重要的基础性工作就是大量会计数据资料的归集整理，但是目前一些国有企业内部会计信息系统建设落后，企业会计基础数据资料归集整理不及时，甚至存在着严重的会计信息失真问题，数据失真很容易对管理会计分析报告造成严重影响，并可能导致企业出现决策失误的问题。
(三)管理会计专业队伍力量不足
目前，很多国有企业开展应用管理会计，主要是由企业内部的财务管理部门负责，但是财务部门在业务职能上主要是对财务的核实，而对于管理会计还缺少足够的经验，由于专业人员队伍力量的不足，造成了国有企业在管理会计的开展实施过程中，出现了财务工作与管理会计发展不平衡的问题，影响了管理会计的具体实践应用效果。
三、国有企业强化管理会计的实施策略
(一)重视国有企业管理会计的应用
强化管理会计应用，对于进一步推动企业建立、完善现代企业制度，更加科学、全面地衡量企业绩效，实现国有企业内部管理升级，不断提升国有企业的核心竞争力和价值创造力具有重要作用。国有企业在内部经营管理过程中，应该高度重视管理会计的重要作用，深入挖掘管理会计工具，拓展管理会计应用范围。特别是应该坚持把管理会计作为会计工作转型升级重要内容，通过管理会计积极推进财务与业务活动融合，在企业内部经济活动的规划、决策、控制和评价等方面强化管理会计作用发挥。在具体的实施过程中，应该以实施管理会计指引体系为抓手，将会计职能从记录价值向创造价值拓展，从后台部门向业务前端拓展，提升企业价值创造能力。
(二)完善国有企业管理会计体系设计
对于国有企业管理会计的设计，应该坚持贯穿于企业经营管理的规划、决策、控制、评价等各个管理环节，融合业务活动的全过程。在战略规划、决策方面，关键应该强化信息搜集、整理、加工，以管理会计参与战略规划定位和经营目标设定。同时，重点强化控制和评价环节管理，通过设定定量定性标准，强化分析、沟通、协调、反馈等控制机制，并基于管理会计信息等，合理评价经营活动情况，提高经营管理决策的科学性。在管理会计的应用方面，应该坚持与预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等各领域相结合，在提高企业资源配置的有效性，强化成本控制，进一步提升投资效益和绩效管理水平，防范风险问题发生。
(三)提高国有企业内部会计信息化水平
国有企业管理会计工作的高效开展离不开信息化支撑，在国有企业推进管理会计的应用过程中，应该从企业经营发展实际情况出发，加强面向管理会计的信息系统建设，充分运用信息技术，推动管理会计加快发展。在企业会计信息系统建设方面，应该根据企业的长期战略发展规划，将管理会计信息化需求纳入单位整体信息化规划，确定管理会计信息化建设的目标、功能等具体需求，指导管理会计的信息系统建设工作。一般来说，现阶段国有企业的管理会计信息系统主要应该包括预算、平衡计分卡、经济增加值、作业成本管理等系统。在管理会计信息系统建设过程中关键应该解决“信息孤岛”问题，加强与企业内部财务、成本、经营、生产等各个部门之间的互联互通和数据共享，提高各类会计信息归集整理的及时性和准确性。
(四)提高企业内部会计工作人员在管理会计方面的专业化水平
对于国有企业来说，企业内部的会计工作人员是管理会计工作主要执行者。在管理会计深入推进发展的新时期，对会计人员综合能力水平也提出了新的挑战，企业管理者应该把提高会计人员落实管理会计改革与发展的能力作为关键。一方面，应该通过组织会计人员参加继续教育、内部培训等多种方式，在管理会计新理论、新知识方面拓展会计人员知识领域，丰富管理会计知识结构。另一方面，应该注重把管理会计理论知识学习与企业实际工作相结合，引导企业会计工作人员将管理会计理念和工具方法运用到单位实际工作中，不断提升管理会计专业能力水平。此外，还应该根据国有企业管理会计应用的实际需要，通过多种手段积极引进熟悉管理会计的总会计师、财务总监等高级会计人才、会计工作负责人，不断的提高企业管理会计工作的整体水平。
四、结语
在国有企业管理会计的具体应用过程中，国有企业应该准确全面的认识管理会计的内涵意义，并根据企业自身发展实际情况，注重改进完善管理会计基础工作，提高企业内部管理会计信息化建设水平。
参考文献：
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[3]郭雯嘉.国有企业管理会计运用现状分析[J].企业文化(下旬刊)，2014(12)：140-140.
[摘 要]民营企业在国民经济的发展过程中发挥了非常重要的作用，且为我国经济的快速发展注入了活力。
本文研究民营企业的管理创新活动，探讨民营企业进行管理创新的必要性，分析民营企业管理中存在的主要问题，提出进行管理创新的主要对策，以促进民营企业的发展。
2.1 实现代化管理模式
民营企业应逐渐转变原有的家族式管理模式，学习先进的经营管理理论，分析国内外成功企业的经营管理模式与经验，并与企业自身的发展相结合，创立适合自身的管理模式，且保持不断创新。
建立现代化的管理制度，需要企业主将对企业的绝对控制下放给管理层，让更多企业员工参与企业管理，提高员工的主人翁意识。
鼓励员工参与企业管理，发现问题及时反映，并完善企业的管理制度，以规范化的制度提高管理的执行力度，将新的管理模式落到企业发展的实处，有效发挥管理制度在企业发展中的重要作用，促进企业经营管理效率的提高。
2.2 加强制度建设
制度是进行管理的桥梁，制度建设是民营企业管理创新的基石。
在目前环境下，民营企业进行管理创新，首先要注重内部制度的建设，引导企业内部的创新。
在进行制度建设的过程中，民营企业应顺应社会发展潮流，改革与创新企业的内部制度。
民营企业的管理层应转变观念，摆脱在创业初期过分依靠投机行为所带来的企业发展，让企业发展顺应市场发展，且具备竞争实力。
制定相关管理制度，发现有业务变动时及时更新调整，并统一修订，由管理部门牵头，其他部门辅助，制定适合企业发展的管理制度。
2.3 提高企业人才的素质
管理者的素质对企业的发展至关重要。
民营企业的管理者应加强对现代化企业管理知识的学习，并进行实践与创新，逐步改变原来陈旧的经营管理理念，创建适合自己的经营发展道路。
对于民营企业的人才发展来说，要加强内部人才的培养，同时注重外部人才的招聘。
善于发现企业内部人才，也可以制定相关的竞争机制来选拔人才。
增加民营企业对人才的投入，运用物质与精神激励留住人才，形成良性竞争机制，使企业保持活力。
通过招聘为企业寻求更多人才，为企业发展注入新鲜血液。
2.4 营造良好的企业文化
企业文化虽然不能对民营企业的管理创新起到直接的推动作用，但它是进行管理创新的关键因素。
健康向上的企业文化是企业发展的动力和源泉。
打造一个健康的企业文化，首先要使组织内部的沟通成本降低，凝聚力增强，其次要营造一个良好的信任氛围，帮助企业员工制定他们的职业发展规划，减少员工流动，巩固团队战斗力。
对员工进行定期的、有计划的教育培训，是向员工传递企业文化的有效方式。
同时要组织讨论，让员工加深对企业文化的认识，并积极利用企业的内部刊物宣传企业文化。
用榜样力量推动企业文化建设，使员工潜移默化，在树立榜样的同时，积极创造榜样产生的必要条件，如广泛开展服务竞赛、创新竞赛、目标管理以及其他各种群众性活动，让榜样人物在各种明确目标的、有效传递企业文化的竞赛中脱颖而出。
3 结 语
企业管理创新对于民营企业来说是一个非常系统的工程，需要民营企业从自身发展角度出发，顺应市场发展潮流，主动创新，抓住机遇，推行现代化的管理制度，提升人才素质，建造良好的企业文化，更好地促进企业的发展。
主要参考文献
[1]朱剑君.民营企业管理创新的几点思考[J].中小企业管理与科技：下旬刊，(8).
1.1 管理模式存在弊端
目前，大部分民营企业在管理模式上更加倾向于家族亲情化的管理模式，这种模式阻碍了企业的发展壮大。
不可否认的是，在民营企业发展初期，企业主的确占据着非常重要的位置，是企业的核心，但随着企业规模的扩大，这种将企业的所有权与经营权混合在一起的形式的弊端就开始显现。
很多民营企业决策的随意性较大，缺乏科学、民主的决策程序，管理不规范。
企业在发展过程中管理范围会越来越宽，管理层级也逐渐增多，家族式的集权管理模式将难以运作。
1.2 制度化程度不高
民营企业从管理制度上来讲，主要是根据领导的决定来进行企业决策，通常依靠市场机遇以及员工的个人经验。
这导致企业组织与管理制度匮乏，企业管理程序简单，人格化严重。
内部制度的'缺失，使企业在进行管理时，无“章”可依，无“章”可循。
公司的生产、销售和管理等工作都是企业主一个人说了算，企业主随时可以制定制度，也可以违反和改变制度，使部分制度形同虚设。
1.3 人才素质有待提高
民营企业内部从管理层上来讲素质整体不高，大多是个体户依靠资本积累发展起来的，在管理知识上有所欠缺。
一般沿用传统方式，缺乏现代化的企业管理手段，容易凭借个人经验进行企业决策，当市场信息发生变化时不能及时作出反应。
在人才使用方面，往往由于企业眼光不够长远，造成优秀人才流失严重的现象。
这导致民营企业内部人才素质普遍不高，对企业发展产生了不利影响。
1.4 缺乏企业文化
目前，我国民营企业普遍缺乏对企业发展方向和目标的规划，没有可持续发展的战略思想，且缺乏全局与长远性的企业决策，使得企业不能形成稳定、积极的企业文化。
在民营企业的文化建设过程中，许多企业忽略企业文化建设的内涵，盲目追求一些外在的表现形式，而无法准确把握企业文化建设的核心。
摘要：随着市场经济不断发展，社会环境和市场环境日益复杂，为满足现代市场的发展需求，电力企业应积极创新企业管理模式，使企业能适应新形势的发展。但目前中国电力企业管理创新工作现状并不是非常理想，主要分析了当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题，并提出了促进电力企业管理创新的几点建议。
关键词：电力企业;企业管理;创新
0引言
管理是任何一个企业发展的基础和保障，科学、有效的管理可促进企业健康、持续、稳定发展。新形势下，电力企业面临的内部环境、外部环境都发生了很大变化，为维持生存和发展，电力企业必须进行创新[1]。创新主要是重新组合企业自身的生产条件及新的市场要素，使其出现新的变化，管理创新是企业创新的重点内容，主要是根据市场经济客观发展规律及企业自身生产特点，精心组织、计划、指挥、协调、控制电力企业的各项生产经营活动，最大限度应用企业的人力、物力、财力等资源，使电力企业经济效益达到最大化，进而促进电力企业可持续发展。
1当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题
1.1电力企业管理模式比较滞后陈旧
因为电力企业一直以来都是一种垄断性经营模式，面对的竞争压力相对比较小，因此很多电力企业在管理过程中仅仅强调安全生产，对于外部的信息搜集、了解较少，呈现的是条块分割管理模式[2]。随着市场经济体制不断发展，电力行业市场竞争机制慢慢建立，各电力企业面临的市场竞争压力越来越大，传统管理模式显然无法满足现代电力企业的发展。现代电力企业必须树立成本意识、主动服务意识及竞争意识，注重管理信息化建设，全面提高企业管理水平。
1.2信息化建设管理水平较低
随着信息技术不断创新和发展，电力企业信息化建设也越来越受到企业关注和重视。信息是电力企业非常宝贵的战略性资源，很多电力企业已开始意识到信息的重要性，开始加强信息一体化建设，高效整合企业内外部各项信息资源。然而由于企业没有制定完善的信息化管理制度，对信息化建设的资金投入不足，也没有针对信息化建设制定系统规划，导致企业各系统之间联系不强，无法协同开展各项生产经营业务，无法实现信息共享，常常会有系统不相容、信息孤岛、信息重建等相关问题。其次，企业信息编码缺乏规范性、信息系统的技术标准缺乏规范性，也在很大程度上影响企业信息化建设[3]。电力企业具有自身独特的生产经营特点，因此不能直接照搬其它企业的信息化建设经验，电力企业应根据自身的生产特点、发展特点建立适应企业发展的信息管理系统。
2电力企业管理创新工作的建议
2.1企业管理思想及管理理念创新
只有转变、创新思想观念，才可以促成一系列创新行为，创新、转变电力企业管理思想观念对于建立企业创新体系具有极其重要的现实意义[4]。为此，电力企业管理者应树立服务型管理观念，明确企业大体的发展方向后，应向企业组织机构及企业员工不断提供相应资源，并加强企业员工培训，提高企业员工的综合素质，帮助员工制定个人职业生涯规划，使员工能充分发挥自己才能。电力企业具有基础性、公益性等特点，电力企业的服务水平对于企业品牌形象建设具有直接影响，因此现代电力企业应树立“服务第一，客户至上”的服务理念，在服务上体现商品价值，为广大用户提供优质服务，从而促进企业可持续发展，使企业服务更好地适应于市场发展，更好地满足客户需求。同时，电力企业应树立知识型管理理念，这种管理理念充分体现了“人本管理”的理念，更加先进、科学。电力企业应根据本企业特点进行管理创新，具体而言应将企业管理方面的新知识及新经验等价转变成企业的生产力，建立学习型企业管理模式。首先，应培养团队型管理思想，根据每一个工种及企业岗位的要求和自身特点编制成各种团队组织，灵活应用多种管理方法。这样可明确划分企业的组织结构，使各团队可很好地协调、配合，更好地应对市场变化，适应市场发展。其次，企业应树立无形资产管理理念，包括管理技术、商标、企业形象、技术专利及版权等，充分利用企业的无形资产，实现无形资产增值，增强电力企业智力优势，促进电力企业创新和发展。
2.2企业管理制度创新
2.2.1进一步完善法人治理结构
现代企业制度的主要根本是法人治理结构，根据电力体制改革要求，中国应建立一个有序、开放、统一的适应市场经济发展客观规律的电力市场。基于实体管理模式，电力企业一定要明确自己在市场上的主体资格，进一步夯实企业法人治理结构，使企业成为一种股份制企业，实现投资主体的多元化，建立明确的产权关系，建立监事会―――董事会―――股东会三级一体的领导体系，形成相互制约、各尽其责的管理局面。
2.2.2完善人力资源开发管理制度
人力资源是现代企业非常重要的资源，因此建立科学、合理的人力资源开发和管理制度显得尤其重要。人才管理的主要内容是引进人才、使用人才、培养人才，现代电力企业应转变以往“以数量为主”的人力资源管理理念，应建立“提高员工素质为核心”的人力资源管理理念，制定科学、合理的激励机制，不断增强企业员工综合素质，提高员工劳动生产率，建立良好企业形象。在人才招聘过程中，一定要根据本企业实际发展需求及岗位要求选拔真正适合企业发展的优秀人才。企业在用人方面应实施“竞争上岗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理应用人才，将人才内在潜力充分挖掘出来。其次，企业应制定科学的分配制度，将企业利益和企业的产业经营业绩直接挂钩，并有机结合“按生产要素分配”和“按劳分配”制度，确保优秀人才的薪酬待遇高于普通员工。
2.2.3建立完善的财务管理制度
合理、完善的财务管理制度可有效控制企业成本，提高企业经济效益。现代电力企业应建立一个专门的财务管理中心部门，并建立一个系统的财务管理信息系统，实时动态地掌握电力企业的一切财务活动，充分发挥财务管理的核算职能、监督职能，合理调整企业资金结构，有效提高企业资金使用率，尽可能减少企业财务风险。值得一提的是，电力企业还需建立配套财务审计制度，加强内部控制管理，确保电力企业内部财务管理的透明化、真实化。
2.3企业内部组织管理创新
现代电力企业面临的市场竞争压力越来越大，电力企业应充分利用自身的相对优势，紧紧围绕业主实际需求进行多元化经营管理，使组织结构偏向决策分散化，也就是指结合电力企业实际发展情况适当调整企业组织结构，可以是局部调整，也可以是整体调整。电力企业在参与市场的过程中，应有机结合当地经济发展战略，这样可充分利用当地管理政策，也可获得更多的项目支持，吸收更多投资资金，进一步扩大经营规模，为当地用户提供电力产品的一条龙服务[5]。同时，现代电力企业应建立有机结合内外部市场的组织管理结构，电力企业内部各职能部门及岗位之间并非简单的行政被执行业务关系，更应是相互协调、相互配合的关系[6]。而且电力企业应建立资本市场，把电力资源视为一种资本进行投资运营，这样通过资本市场可进一步升级电力产业，扩大电力产业经营规模，促进电力企业可持续发展。其次，传统电力企业是一种直线职能型的垂直组织结构，这种组织结构管理流程较多，整体比较复杂，现代电力企业应尽可能简化企业组织结构，使其变成平行流程网络结构，这种组织结构层次较少，可加快信息流通、传递速度，确保电力企业高效、有序、稳定运行。
3结语
现代电力企业为适应市场经济发展需求及促进电力产业可持续发展，必须加强企业的管理创新工作，积极转变企业管理理念，建立起完善的企业管理制度，更进一步优化企业自身的管理模式及管理环境，并在实践过程中不断探索新的管理方法，从而有效提升电力企业市场竞争力，使得企业能更为有效应对市场变化。
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企业管理创新的相关论文
前 言
企业发展的优势来自于科学化的管理，因此管理内容和方法的创新是市场经济发展的必然产物。通过管理内容和方法的优化，可以增强企业的竞争优势。以前企业发展的实践也证明创新管理比技术等其他方面的创新作用更强，有助于企业绩效的提升。但是一些企业对管理创新的重视度不够，缺乏专门的流程和规范，导致管理不科学，在市场上同行业中的地位也逐步下降。面对这种情况，企业管理层应该认识到问题的严重性，加强对管理内容和方法的创新，不断增强企业的综合实力，使其在残酷的市场竞争中取胜。
1 创新人才管理模式
在企业创新管理过程中，人是最重要的主体，人才管理 模式的创新是企业创新的重要内容。现代企业的发展需要大量的知识和信息。因此，人才资源是重要的企业竞争力，尤其是企业中掌握核心技术的是骨干人才，骨干人才是企业发展和运营的重要财富。这些骨干人才的专业知识丰富，业务素质高，他们对工作的选择性也很大，他们也想有更好的发展前途，因此企业要采取有效措施留住这些人才，使这一无形资产真正为企业的发展发挥作用。企业可以加强对人才的培训，淘汰他们旧有的知识体系，通过全新理念的输入使其创新能力得到提升。具体来说，可以通过讲座，播放宣传片等方式完善和更新员工的知识和技能，不断提高他们的工作能力，增强其职业道德。这就使得经济资源转化为了知识资源。人才这种无形资产得到了循环利用。企业对员工的培训需要花费一定的经济成本，经济成本花费后就要得到相应的回报。企业也希望通过员工能力的提升创造更丰厚的利润。同时对于企业员工也要实行绩效奖励制度，使他们在物质和精神方面得到应有的回馈，这对他们的工作积极性是一种极大的鼓励，就会减少跳槽现象，他们会为企业的发展奉献自己的力量。
2 创新技术管理模式
企业管理创新需要加强技术的创新。企业在技术管理创新过程中，要对技术和管理问题加强重视，进行综合考虑，从而实现技术管理方面的创新。技术管理的创新可以使资源配置更合理，同时也有助于技术创新配置效率的提升。企业管理层要保证技术创新发挥作用，就需要对很多不可预测的因素进行考虑。技术创新包括的内容较多，主要有资源数量，行为方式等方面的创新，通过创新可以保证管理效率的提升。技术创新和管理创新是统一的，两者需要进行协调和配合。市场经济的发展趋势是不段变化的，企业管理层要科学估计市场上的竞争形势，并对其做出科学的反映。技术创新要按照实际特点，对企业管理模式进行创新。此外，在企业发展过程中，需要加强数字信息技术的应用，使其成为科学化的`管理手段，通过现代化的信息技术提高管理效率，这是对传统经营思想的挑战，也可以保证企业管理水平的提高。
3 创新企业的管理手段
管理手段的创新是企业创新的重要内容之一。我国科学技术发展速度较快，管理手段的创新需要掌握科学的手段。企业需要吸取国外先进经验和国内优秀企业的经验。企业也要根据自身的需要，吸取精华，探索适合本企业的科学有效的管理手段，使这一企业形成具有独立特色的管理手段。此外，企业也要鼓励员工学习这方面的理论知识，借鉴国外的先进经验，寻找灵感，加强管理手段的开发和研究，运用科学化和现代化的管理手段，实现企业各种资源的充分传递和共享，保证每个部门每个工作岗位的员工都能了解企业的发展信息，保证企业实现健康，持续的运营，从而实现良好的经济效益，保证企业在市场上竞争力的增强。
4 通过夯实内部管理基础加强管理
企业管理创新的一个重要方面就是要加强企 业 内 部 基 础管理。只有夯实内部基础管理，才能有灵感，对整个管理过程进行创新。因此，企业要重视夯实内部基础管理。企业基础管理包括的内容较广，主要有完善企业内部基本规章制度，制定企业员工工作的基本流程等。基础管理工作的强化有助于对内部各种关系的梳理，这样才能使企业的环境更和谐，保证企业管理进入更高的层次。如果企业管理没有坚强的基础作为后盾，管理创新不会取得良好的效果，会造成企业状态的混乱。在这种状态下信息化企业和数字化企业的建立是很难的。此外，企业要按照自身具备的条件，在明确目标和确定定位的基础上，实现目标的有序推进，使企业的管理层次更上一个台阶，这样企业预期的管理目标才能实现。
5 总 结
综上所述，企业在激烈的市场经济下获得发展的重要力量就是加强管理，并且要对管理内容和方法进行创新，通过全新的模式提高企业的经济效益，提高企业的竞争实力，从而获得长远的发展。文章主要从“管理人才的创新，管理技术的创新，管理手段的创新和内部基础管理的强化”等方面探析企业管理创新内容及方法。希望通过本文的研究对企业管理创新水平的提高有所帮助。
主要参考文献
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[5]王蓓蓓。企业管理创新的内容与方法[J].时代金融，2013(12)：71.
★ 企业管理创新论文
★ 纺织企业管理论文
★ 工商企业管理论文
★ 企业管理的论文
★ 企业管理沟通论文
★ 现代企业管理论文
