下面是小编帮大家整理的考察求职者解决问题的能力的面试题（共含8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。同时，但愿您也能像本文投稿人“LIS”一样，积极向本站投稿分享好文章。
职业人的主要职责就是解决各种各样的企业问题，只有具备了关键的问题解决能力，职业人才能成为职业的。我们在平时的工作过程中，应该努力地去培养解决问题的能力。当问题来临的时候，我们会泰然处之，灵活地去处理它们。处理问题、求得生存与发展是我们职业人的根本目的。培养能力也是为了解决问题，我们的一切行为都要指向解决问题。 面试过程中企业也会问些相关问题来考察求职的能力。
是否有教授或者咨询师曾经让你处于尴尬境地，还让你感到不自信？在这种情况下，你是怎样回应的？
分析这个问题考查的是求职者在陌生领域工作的能力。通过这个问题，面试人可以了解到，当所给的任务超过自己目前的能力水平时，求职者解决问题的意愿和能力。
错误回答，我相信质疑权威是很重要的，但我不可能在学校里学到一切知识。很多人以为自己知道所有问题的答案，可实际上他们并不了解真实世界里发生的一切，
你知道，那些都是象牙塔里的东西。
评论：这种回答的最大问题在于，求职者把问题的焦点从自己身上转移了。严肃的面试人并不关心你对高等教育的观点。他们想知道的是，当出现问题中给出的情况时，你将怎样处理。这种回答的另一个弊端是，它会使面试人对你是否愿意服从领导产生怀疑。
正确回答，在我当学生的这几年中，我尽自己所能多学习知识，经常选择一些不熟悉的课程，因此往往会受到教授的质疑。不管什么时候，当我觉得自己对这个科目知之甚少时，我就尝试预见一些问题，为回答问题做些准备。当我被难住时，我尽可能做出科学合理的猜测，承认我不知道的东西，并且从不懂的地方开始学习。（如果可能，你可以举出一个例子……）
评论：这种回答的最大好处在于，它清楚地表明了求职者会积极面对艰难处境。它也显示了求职者有雄心和明确的态度，知道怎样处理离奇和模糊的问题。
如果您对面试有任何疑问可以参看58求职助手。
没有统揽全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目标的。而统揽全局的应聘者能够看出复杂的问题，并能找出解决问题的长远办法。这样的应聘者总是围绕着公司整体目标的实现，而不是个人目标的实现来展开工作的。如果让这样的应聘者加盟公司，他们会把精力放在提高公司的服务、促进公司的发展和提高公司的利润上。下面的一些问题能够看出应聘者是否具备这样的才华。
考察战略家素质(统揽全局的能力)的问题：
讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法?
请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的?
你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中?
请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。
当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响?
假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定窨裁掉哪些人员，留住哪些人员?
讲讲这样一个经历：你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么?
你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么?你打算怎样应对这些问题?
在你的前任工作中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等?
假设你做了一个决定，这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么?
考察面向结果行事能力的面试题：
1. 描述一下你是如何为自己定一个目标和你是如何实现它的?
2. 告诉我一件最让你有满足感和成就感的成就
3. 你有没有在一个很成功的项目工作过?你认为它为什么成功? 你在这个项目是什么角色
4. 你有没有在一个很不成功的项目干过? 为什么没有成功? 你个人从中学到了什么?对你现在的工作有什么影响?
进取心是指不满足于现状，坚持不懈地向新的目标追求的蓬勃向上的心理状态，人类如果没有进取心，社会就会永远停留在一个水平上，社会之所以能够不断发展进步，一个重要推动力量，就是我们拥有进取之心。具有进取心的人，渴望有所建树，争取更大更好的发展；为自己设定较高的工作目标，勇于迎接挑战，要求自己工作成绩出色。这也是现在很多企业很重视的一个问题，在面试中也会提出这样的问题来考查求职者的进取心。
你是否曾经得到过低于自己预期的成绩？如果得到过，你是怎样处理这件事情的？
分析通过对这个问题的回答除了可以揭示求职者的热情和进取心外，还可以揭示求职者是否愿意为某一事业奋斗，是否愿意为追求公平而奋斗。
错误回答记得，有一次，我觉得应该得B但却得了C，我去找辅导员，他给我看了我在每个项目上的得分情况——我处在C级的边缘但很明显是C.我很高兴能核实一下而不是接受既定的分数值，
评论这个问题开始时回答得很好，但最后却不尽如人意。从最初的情况看，求职者似乎愿意追查到底。但是后来很显然，他（她）没有试图做出改变。
正确回答，我曾经和一个研究地球科学的教授有过一段令人记忆犹新的经历。这个人一向以偏袒理科生而出名，而我偏偏又不是理科生。在我们班上，所有的非理科生都感到，他对我们的知识基础有着非常不切实际的期望。由于他的偏见，这些非理科生大多都表现不好。尽管我表现还算不错，但我还是和其他学生一道向系领导发出了一份声明，建议校方审查一下他的教学方式。
评论：这种回答能够表明，这名求职者有能力克服困难处境，而且能够脱颖而出并居于领先地位。这样的回答还可以表明，这名者高度重视公平感。同时也表明了求职者十分关心集体利益。
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自信心是一种反映个体对自己是否有能力成功地完成某项活动的信任程度的心理特性，是一种积极、有效地表达自我价值、自我尊重、自我理解的意识特征和心理状态，也称为信心，自信心的个体差异不同程度地影响着学习、竞赛、就业、成就等多方面的个体心理和行为。当拥有自信心之后，原本不能轻易解决的问题也能在不经意间迎刃而解，得到成功的滋味。所以现在企业很重视求职者的自信心，也会在面试过程中问一些相关问题。
你曾经参加过哪些竞争活动？这些活动值得吗？
分析通过调查你经历过的实际竞争场景，可以反映你对竞争环境的适应程度，也可以反映你的自信心。当竞争成为关键因素时，正是讨论小组活动或企业业务的一个绝好机会。
错误回答从本质上说，我是一个竞争性很强的人，
我认为，在所有我做过的事情中，我实际上都采取了一种竞争性的态度。毕竟，只有这样你才能在竞争激烈的企业界生存，对吧？
评论这样的求职者阅读了太多关于鲨鱼和汉斯之类的故事，他这样回答让人感觉在企业界不是你死就是我活。尽管企业界是高度竞争的，但是企业中的人憎恨别人把自己看成是凶猛的梭子鱼。
正确回答我喜欢小组运动，我一直都尽我所能参加这些活动。我过去经常打篮球，现在有时候也打。同小组一起工作、为实现共同目标而努力、在竞争中争取胜利……这些事情确实非常令人兴奋。
评论这种回答表明，求职者能够正确看待竞争。这意味着他（她）能够利用竞争力量在竞争中取胜，而不会毁掉同事的工作成果。
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有信心的人往往在办事、说话和判断中，以及在对自己的能力方面表现出强烈的信心，有信心的人善于对他们自己的决定和行为的后果承担责任。此外，他们往往把冲突视为是发展的机会。下面的问题可以看出应聘者在这方面的情况。
请讲一下去年你承担的最具有挑战性的任务之一。你为什么认为那件事很具有挑战性?
解决冲突的能力会使你在管理中做得更好，在这方面，你有什么经验?
若你和你的老板在某件事上有很大的冲突，你该如何弥补你们之间的分歧?请举实例说明，
请说出你和你的老板在工作重点上发生冲突的一次经历，你是怎样解决你们之间的冲突的?
讲这样一个故事：你做出了一个决定，但事情的发展事与愿违。你怎样弥补这种局面?
我想知道，工作中什么环境和事情对你的影响最大?
过去三年里，你对自己有了怎样的认识?
你是怎样获得新观点和新主张的?
未来十年里，这个行业面临的最主要的问题是什么?你自己准备如何应对未来的变化?
过去六个月中，你有多少次是跨越了自己专业、权力和责任来做你的份外工作的?为什么?你是怎样完成这些工作的?
面试题：衡量求职者的合作能力
在什么情况下你曾经向同事伸出援手？
分析 雇主衡量求职者成熟度的方式之一是，考查求职者如何表现自己与他人一起工作的能力，这个问题就是旨在衡量求职者的合作能力，看他（她）是否能赢得别人的信任并与别人协同工作。
错误回答 这种事情时刻都会发生。一旦人们知道到我擅长做哪些事情之后，就开始向我寻求帮助。这对我来说确实不是问题。
评论 无论在什么情况下，当某人说“这对我来说确实不是问题”时，这本身可能就是一个问题。当没有人觉得存在问题时，就更可能出现问题。这种回答的另一个问题在于，它太过模糊和笼统，缺乏可信度，
它只会让面试人怀疑求职者可能真的在合作关系上存在问题，怀疑他（她）并不理解这个问题的重要性。不管哪种情形，缺乏深度和成熟度都与此相关。
正确回答 我经常尽力照顾和我在一个团队工作的人。我认为，在一个竞争的.环境中，这样做是有道理的。后来，我经常向同事求援，同时也鼓励他们向我求援。比如，当我同某些人在某一项目中一起工作时，我会先摸清每一个人在这一项目中的长处，然后根据各自的特长划分职责。这种方式一般都非常有效。
评论 这种回答表明，求职者知道怎样创造合作性的工作关系，而且他（她）也在过去成功地赢得了别人的信任。如果加上实例，这种回答还会更有说服力——举一个实际项目的例子，说明在这个项目中，自己像上面的回答那样实现了技能分工。
描述一下在你的工作经历中，当现有的工序不管用时，你对此怎么做。
答：我工作过的电信公司的入户订单系统简直混乱不堪，定单不能及时地处
理。我搞了一份工作流程表来表明这是影响生产效率的障碍，然后说服我的老板，
应当花10 万美元建立一个全新的系统。他勉强同意了，但要求我这个新系统最
好要能省钱。一年之后，这项计划给投资带来了两倍的收益。
面试官想知道这位求职者起什么样的带头作用，采取什么创新方法改变一种
错误的工序。证明你可以创造性地解决问题并且能对付计划行不通的困境。你是
否达到了你要的效果？
q:describe a time in your work experience when the existing process
didn't work,and what you did about it.
a:the order entry system at the telecommunications company where
i worked was a mess.orders weren't being processed properlyor in a timely
manner.i did a work flow analysis to identify the bottlenecks,and then
i convinced my boss that we needed to spend one hundred thousand dollars
on a totally new system he reluctantly agreed,but with the caveat that
“this had better save us money.”after one year,the project had paid for
the investment twofold.
考察战略家素质(统揽全局的能力)
没有统揽全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目标的，而统揽全局的应聘者能够看出复杂的问题，并能找出解决问题的长远办法。这样的应聘者总是围绕着公司整体目标的实现，而不是个人目标的实现来展开工作的。如果让这样的应聘者加盟公司，他们会把精力放在提高公司的服务、促进公司的发展和提高公司的利润上。下面的一些问题能够看出应聘者是否具备这样的才华。
讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法?
请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的?
你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中?
请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献，
当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响?
假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定窨裁掉哪些人员，留住哪些人员?
讲讲这样一个经历：你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么?
你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么?你打算怎样应对这些问题?
在你的前任工作中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等?
假设你做了一个决定，这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么?
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