下面是小编整理的银行度会计决算工作会议简报（共含9篇），欢迎您阅读分享借鉴，希望对您有所帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“maowang”一样，积极向本站投稿分享好文章。
近日,农发行峡江县支行参加了吉安市分行召开的全市农发行会计决算工作会议,为将本次大会精神精准快速传达,峡江县支行在会议结束后的第一时间召开了会议,行长、副行长及会计结算部全体成员均参加。
会上,副行长兼营业结算部主管罗菊喜同志原汁原味地将20年终决算会议精神进行了传达,表示要高度重视并提前做好决算准备工作,全面清查核实各项资产、负债、权益和表外事项,对各项贷款、投资风险分类和计息情况进行核对,对库存现金、重要单证、重要物品进行全面清点,对固定资产、低值易耗品等进行实物清查盘点,做到账账相符、账实相符。对开户企业、央行往来、同业往来、系统内往来进行账务核对,做好上门对账工作。要完善三个账——食堂账、工会账、接待台账,完善三个登记簿:宣传用品登记簿、办公用品登记簿、低值易耗品登记簿,要用全局的眼光服从服务,尽职履职,严肃工作纪律,把关守口,夯实财会基础工作,不断进行自查、自评、自我提高。
与往年不同的是,今年的决算出现了一些新变化,“营改增”试点、对扶贫业务单独编制决算报告、综合业务系统升级改造等都给今年的决算工作增加了难度和工作量。该行即日起成立了以行长任组长、分管行长任副组长、各职能部门共同参加的决算工作领导小组,会议强调要着力发挥好领导小组在决算期间的组织协调作用,制定详细的工作计划和时间表,确保不出差错地圆满完成各项工作。
为全面、真实、准确反映全年财务状况及经营成果，确保全行年终会计决算工作顺利进行，12月26日，卫东农商银行在总行3楼会议室召开年度会计决算工作会议，行领导班子，各部室经理，各支行行长及委派会计共50余人参加会议。
会议传达了《河南省农村信用社联合社关于印发河南省农村信用社年度会计决算工作意见的通知》及《河南省农村信用社联合社关于印发河南省农村信用社年度会计决算操作规程的通知》等文件精神，并结合业务实际，对决算重点环节和注意事项进行了补充说明。按照决算工作要求，会议明确相关部室工作职责，制定并下发了会计决算工作领导小组及应急技术处理小组人员名单，强化了决算工作组织领导。
结合决算工作精神，会议对全行年终会计决算做出安排部署。一是高度重视，强化决算工作组织领导。要求各支行、各部室高度重视年终决算工作的重要性，迅速成立各层面决算工作领导小组，认真组织员工学习省联社决算工作意见和具体操作规程，深入领悟决算工作本质要求，提前做好沟通协调，解决困惑难点，做精做细各项准备工作，确保年度年终决算圆满完成。
全力冲刺，提高决算工作质量。要求各支行、各部室对照年度目标考核任务，逐笔逐项查找工作差距，深刻反思工作不足，严肃工作纪律，转变工作作风，强和责任意识，紧抓年底有限时间做好冲刺，无条件完成既定目标任务，提高会计决算指标质量。
提前行动，谋划发展转型重点工作。要切实增强工作紧迫感，认清形势大局，增强工作信心，紧跟省联社、市农信办改革发展步伐，落实“稳、实、严、细”工作要求，围绕全行战略发展等重点工作，开动脑筋，提前谋划，转变作风，强化落实，促进卫东农商银行转型发展全面深化。
为做好全市年度财务决算工作，有效贯彻落实总行预算编制工作，深入讲解当前财务工作主要问题，12月7日，邮储银行抚州市分行年度财务决算暨预算工作布置现场会在临川区支行顺利召开。全市各县(区)支行行长、综合管理部主任、财务会计、市分行营业部领导班子及全体财务人员共40余人参加会议。
会上，该行财务部总经理就年度财务决算工作要求及20财务预算工作安排做重点布置，就财务预、决算有关事项及工作进度进行了安排。同时，财务部业务骨干就年度财务决算工作以及固定资产投资管理政策进行了详细讲解。
此次财务预、决算工作布置现场会的召开，对该分行做好年财务决算暨20财务预算工作将起到重要作用，将有效提高报表编制质量。
为贯彻落实广西区分行营业部财务年终决算工作会议精神,保障年年终决算工作及时、准确、全面地完成,农行南宁友爱支行与12月上旬在支行四楼会议室组织召开了年度财务工作暨决算布置会议,该行在家领导班子成员、运营财会部门经理及各部门、各网点负责人参加了本次会议。
会上,该行分管行长对决算工作涉及的各项工作进行周密部署,并就决算中可能存在的问题进行汇总、研究解决,对业务风险点进行详细分析,确保年终决算工作顺利完成。
会议提出,年终决算是对全行年度财务状况和经营成果的总结和反馈,是一项重要的全行性工作。为保证今年的会计决算工作质量,各部门务必配合经营财会部做好财务会计决算准备工作: 一是全行上下必须正确看待财务合规与业务发展的辩证关系,推动财务管理由“形式合规”向“实质合规”转变,合理安排各项开支,制定出详细的工作计划;二是对全行年末收官工作进行具体部署,严格按照营业部的统一安排,认真落实人员和责任,明确职责、分工协作、通力配合,按时保质保量做好支行财务年终决算工作;三是结合当前支行实际,严格按照权责发生制要求,将本年应付成本进行认真的梳理统计,做到据实列支,严禁财务违规行为发生,全力以赴进行年终决算工作,确保圆满完成年度年财务决算任务。
12月20日，省本级部门决算工作会议在长沙召开。厅党组成员、副厅长胡贺波出席会议并讲话。各省直一级预算单位财务负责同志和决算经办人员，厅预算处、各部门预算处、会计处、监督局、非税局相关负责人员参加会议。
会议对省本级部门决算工作进行了总结，对 度省本级部门决算工作进行了布置和培训，并对省委宣传部等13家度省本级部门决算工作先进单位进行了表彰。
胡贺波对20省本级部门决算工作进行了充分肯定，同时对预算执行和决算编制提出要求：一是要善始善终地管好财政资金运行的全过程。从预算到执行到决算，链条一定要完整，衔接一定要顺畅，反映一定要真实;二是要严格且有弹性地抓好预算执行。严格是前提，弹性是实事求是。严格就是要严格预算的执行次序，先有预算，后有支出;没有预算，绝不支出。支付跟着预算走，支付的环节没有分配的自由裁量权。有弹性就是要求在强化国库资金管理安全的前提下，要进一步扩大预算单位的资金使用自主权，提高资金使用效率;三是新形势下要以新思维、新方式、新路径来提升财务管理水平。透明预算、提高绩效已经是新形势下财政管理的新要求，要调整思维方式，把工作重点由以前跟多的争取财政资金转到如何提高资金的'效益上来，要合理申报，科学安排，审慎支出。
会议要求，各省直部门要高标准、高质量做好20部门决算工作：一是要提高认识，切实加强组织领导;二是要严格编审，不断提高数据质量 ;三是要加强核查，及时做好决算批复;四是要加大力度，全面推进决算公开;五是要深入分析，充分挖掘数据价值;六是要多措并举，大力培养决算人才。
12月23日，武陵源区财政局组织召开武陵源区20部门决算会议，部署全区年部门决算工作。区财政局党组成员、总会计师刘金明出席并主持会议，全区各预算单位财务人员参加了会议。
会议传达了湖南省财政厅党组成员、副厅长胡贺波的讲话精神，并结合武陵源区实际对2016年度部门决算进行了部署，希望各预算单位严格认真对待，顺利做好年末收尾工作。
武陵源区财政局部门决算负责同志刘蒂对部门决算报表编制进行了详细的业务辅导，并就部门决算及有关注意事项提出了要求：一是掌握填报口径、填报要求，确保数据录入准确、真实，为部门决算公开工作打好基础。二是严格要求决算编审时间，按时按质上报部门决算报表。
12月20日上午，荆州市财政局组织举办荆州市市直部门决算培训会，250余家市直预算单位财务负责人、决算经办人员和财政局各部门预算管理科室决算经办人员参加了会议。
会议强调，部门决算是预算执行情况的综合反映，各预算单位要及时统筹年终支付资金、准确无误填写支付要素，避免因跨年支付或退款影响决算编制;做好年终收支清理、对账和会计核算工作，在确保各项数据真实可靠的基础上，编制部门决算;规范填报口径，强化数据审核，确保决算数据全面客观反映单位全年财务收支状况和资金管理状况;深挖决算、应用结果，系统分析预算经费的执行情况，不断改进预算管理水平和财务会计工作。
会议还通报表彰了32家市直部门决算工作优秀单位，布置了度市直预算单位账户年检工作。
为了使我行存款能有较大的突破，新的领导班子非常重视个人业务的发展，行长带领全行上下团结一致，群策群力，全身心投入到营销工作中，行领导放弃了一个个休息日，挑灯夜战，日夜奔波，先后营销了中建一局市项目部、供水公司、电影公司、烟草公司职工奖金等几家代工单位，沉淀资金达到800余万元。为了吸收存款，我们的员工对支行所在街道社区进行了拉网式宣传，让客户首先对我们的产品有所了解，接受我们的产品，使用我们的产品，提高了我行的市场竞争能力。
二：坚持以客户为中心，行领导实行坐班制，实行窗口弹性服务。
业务快速发展，原有的三个对私营业窗口已远远不能满足客户的需求，面对如此的柜面压力，在原有员工人数不变的基础上，行领导及时做出决策，对对私营业窗口实行弹性工作制，开办四个对外营业窗口，并且在营业大厅设立了低柜区，把理财、基金业务放到客户经理低柜区来做，这样更加强了客户经理与客户的面对面沟通，有助于我行的新产品向客户推介与营销，上半年我行代销基金产品。销售总额达到2500万元。
前台柜面基本业务与大厅理财业务的分流经过这样的合理布局，才使柜面压力得到进一步缓解，每位员工都充分发挥了自己的所能，有充分的时间与客户进行沟通，在和客户的交流中，也就能了解到客户所想，客户所需，充分挖掘客户资源,做到得心应手、不慌不乱。
三、搭建高端客户服务渠道。
紧抓我们的vip客户，切实为客户提供差别化，个性化服务，即我们的客户经理首先根据客户的爱好，特点，为客户推荐最适合的产品，让客户感觉到我们服务，对vip客户坚持实行绿色通道，让客户彰显自己的尊贵身份。
四：充分发挥大堂经理作用，实行“大厅制胜”。
行领导班子每天轮流在大厅值班，现场解决工作中的难题，大堂经理与客户经理，柜员相配合，发现潜在客户时，大堂经理在第一时间把信息反馈给客户经理，便于客户经理对客户进行及时的维护。通过大堂经理与客户经理的密切配合，我行在营业大厅共发现高端vip客户150户，总计挖掘存款达到了1500多万元。
五：部门联动，积极挖掘储源。
由于大量资金需投放市场，加上股票、基金的热销，致使我行的个人储蓄存款开始出现下滑趋势，对此行领导及时制定了非储蓄岗位员工吸储考核办法，调动了全行员工的工作积极性，盐湖支行全员并肩作战，协同合作，为存款增长作好坚实后盾。
坚信“天道酬勤”，有付出一定会有回报，在今后的工作中，我们一定会再接再励，使我行的各项业务都更上一层楼!
优质服务创造企业价值随着越来越多商业银行进驻太原，随着各商业银行不断拓展业务而设立的越来越多的支行，银行业的剧烈竞争也随之而来。想要在众多实力雄厚的竞争银行中脱颖而出，优质服务是必需的'法宝。金融业的竞争，说到底是信誉的竞争、服务的竞争。谁的信誉佳，谁的服务好，谁就能更加适应客户的需要，谁就能占领更多的市场。在我行最近的一项调查中发现：导致客户投诉的众多因素中，服务态度不佳，服务水平不高导致的投诉占到28%，为最高。可见，提高我行工作人员的服务水平成为了一个亟待解决的问题。为真正创建服务品牌，我认为：
(1)从基础管理和服务提升抓起，从环境建设标准化、人员形象标准化、服务流程标准化和现场管理标准化四个方面入手，通过培训和学习，统一员工站姿、坐姿、行姿以及指示、引领手势等服务姿势的学习;
(2)通过每天的会议，学习文明服务用语和服务规范，强化员工文明服务习惯，激发员工工作激情;
(3)尽量将银行服务流程责任化，每位员工都有不同的分工，分管不同的环节，如果出现投诉可以找出问题环节和失误员工，以强化员工的责任意识;
(4)建立服务水平与收入相挂钩的考核制度，同时把文明优质服务再提高一个层次，加大考核力度，努力促进全员服务水平的不断提升。让客户满意的服务才是最好的服务。这就对我们全系统的员工提出了更高的要求，我们的服务水平要不断提高才能满足客户日益变化的要求。我们要通过学习、执行、反思、完善、再执行、再学习这样不断循环的过程来提升我们的服务水平，不断学习新知识，熟悉新业务，掌握新技能，努力提升服务水平，推动全系统的服务水平再上新台阶。
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