以下是小编给大家收集的营销中心副总经理个人简历（共含12篇），欢迎大家前来参阅。同时，但愿您也能像本文投稿人“littleboy1976”一样，积极向本站投稿分享好文章。
工作经验
20xx/7—至今：XX公司[1年8个月]
所属行业： 医疗/护理/保健/卫生
营销部 营销中心副总经理
1. 负责制定公司广告营销的战略及策略，
2. 兼任首席策划专员，整合策划、媒介、网络、市场、咨询、发行等多渠道的广告营销工作，帮助公司打开了一定的知名度和赢得了市场；
3. 负责各个部门的管理工作，推行KPI考核机制，提升了公司各个部门协作融洽度及执行力。
20xx/6—20xx/6：XX有限公司[1年]
所属行业： 医疗/护理/保健/卫生
策划部 策划专员
1. 参与制定企业年度媒体投放计划及实际操作在南都、南日、新快报、电台、电视台等各大媒体投放的内容；
2. 参与策划执行了港星吴启华出任代言人、女性文化馆、仁爱妈妈大赛等大型的策划活动，
3. 并协调媒体关系，对活动进行充分报道，帮助企业塑造了良好的品牌度。
教育经历
20xx/9—20xx/6 西北政法大学 法制新闻学 本科
证书
20xx/6 大学英语六级
20xx/12 大学英语四级
语言能力
英语（良好）听说（良好），读写（良好）
最高学历
学 历：本科
专 业：法制新闻学
学 校：西北政法大学
自我评价
专业知识强，专业岗位经验丰富; 制定公司广告营销的战略及策略，兼任首席策划专员，整合策划、媒介、网络、市场、咨询、发行等多渠道的广告营销工作，帮助公司打开了一定的知名度和赢得了市场;负责各个部门的'管理工作，推行KPI考核机制，提升了公司各个部门协作融洽度及执行力。
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：医疗/护理/保健/卫生
目标地点：广州
期望月薪：面议/月
副总经理个人简历模板
只有优秀的副总经理简历才能够将自己推销给用人单位，而相对而言差强人意的个人简历则会失去面试机会。
个人信息
yjbysr
性 别： 男
年 龄： 49岁 民 族： 汉
工作经验： 以上 居 住 地： 浙江台州 玉环县
身 高： CM 户 口： 江西九江 星子县
自 我 评 价
1、制造业工作经验，其中8年防盗门行业，8年的阀门卫浴行业，高层管理工作经验;2、集PMC、采购、生产、品质、财务、销售、人力资源实际工作经验于一身;3、十分熟悉并能熟练应用TPS、ISO9001、ISO14001和6S进行有效管理;4、十分熟悉并非常关注生产现场，对生产现场有良好的改善能力;5、精通企业文化建设，有绩效考核(KPI)成功推行案例;6、既精通民营企业运作，也熟知台资、日资企业运作，7、良好的企业文化建设及团队打造能力;8、良好的流程再造及有效实施能力;9、精通企业全盘运作，能有效对企业实行管理变革，使工厂的管理水平上新台阶
求 职 意 向
希望岗位： 经营/管理类-(正/副)总裁/总经理/CEO
寻求职位： 总经理、常务副总经理
希望工作地点： 浙江台州
期望工资： /月 到岗时间：-09-30
其它待遇要求： 要求能安排住宿
工作目标 / 发展方向
目前职位常务副总经理,希望能有更好的发展机会.
工 作 经 历
▌-02---02：浙江鑫帆铜业有限公司
所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(合资企业)
担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO
职位名称： 常务副总经理
职位描述：协助总经理制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营理念，并组织实施; 协助总经理制定和实施公司发展规划、年度经营计划、投资预算方案以及利润分配和弥补亏损方案; 协助总经理主持、推动内部管理提升，内部规范化管理体系建设; 协助总经理组织进行内部组织和流程的优化调整，提高岗位人员职责意识及公司运营流程效率的提高; 负责公司全面生产管理工作，主持相关会议，及时发现、分析、解决生产工作中的问题; 负责客户订单与生产计划审核，负责所有客户的产品价格核算控制和生产成本控制与核算; 认真贯彻总经理的指示，合理使用企业资源，充分发挥公司管理人员的作用; 负责建立健全稳定运行的生产指挥系统，按时保质保量完成公司生产目标(准时交货); 负责组织处理公司产品的质量异议和纠纷，检查质量管理计划和质量管理目标的落实情况; 协调各部门的工作，处理好各种合作关系;例如：外放加工户的安排等; 负责新产品开发审核，向国内外客户报价，处理客户各种因质量问题的索赔工作; 建立企业文化，提高公司管理人员综合素质。领导各部门认真执行企业各项管理制度; 取得的成绩 1、成功导入绩效管理并运行成功 2、重新规范企业组织体系和运作体系及流程和规范 3、交货及时率从63%提升至86% 4、销售生产从1.2亿提高到1.8亿 5、成功引进TPS精益生产管理并初见成效 6、成功组建计划部门并运行良好 7、外部质量损失比率从1%下降到0.2%
▌-02---02：台州巨水铜业有限公司
所属行业： 其他(民营企业)
担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO
职位名称： 常务副总经理
职位描述：产值年平均增长达40%以上
成功引进ERP系统并运行良好
顺利推行绩效考核制度，建立起绩效考核测评系统，使公司管理效率及各项指标达成进一步提升
成功引进TPS精益生产管理模式
优化流程和要求，使公司管理走上规范化的`轨道
建立健全各项规章管理制度;
交期达成及生产计划由原来的 72% 提高到 93%，1年后继续提高到 95%以上;客户的投诉及抱怨率由 8%下降到 5%，1年后继续下降到 2%以下;
年营业额由2008的不到一个亿，提升到的 1.28亿，为 1.63亿，2.46亿元
▌-02--2008-01：浙江新力门业有限公司
所属行业： 其他(民营企业)
担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO
职位名称： 副总经理
职位描述：一、规划企业愿景。
1)修订了《到年企业发展战略规划》。
2)通过企业内部改革，成功与很多国内外地产开发商建立了战略合作伙伴关系。
3)企业被成功评定为“中国驰名商标”。
4)企业通过了“防火门”审核，顺利进军高端门业行业。
二、重建企业架构。
1)遵循“纵向压缩组织，横向集成过程”的原则，使公司组织架构扁平化。削减了行政总监和高级生
产经理两个中间岗位。
2)接管了研发部和国内市场部，并对其人员结构、知识结构作了调整。
3)对企业过程进行了较大变革，极大地增强了生产体系的柔性，实现了局部绩效的全面提升。
三、合理分配企业资源。
1)重新编写了《新产品开发流程》及其全部附件并进行了持续培训;自20起新产品开发效
率提高一倍、工模部的生产成本降低30%、工作效率提升50%。
2)完善了企业过程的各项基础数据;使企业生产自“目视管理”走向“数字化管理”，实现了从“安全
生产”到“高效生产”的升华;提升了成本分析在生产过程中的控制作用。
3)通过对精益过程控制的科学策划、严格实施、精心诊断和认真改进的持续循环，使产能普遍提
升20%的基础上，生产效率由80%左右逐步提高到98%以上;产品直通率由年以前的90%提高到95%，过程合格率提升到99%以上。
4)2005年、连续两年客户满意度调查结果均为优秀，极大地提升了企业的行业地位。2005年
产值较提升25.3%;
四、加强员工培训，培植更加优秀的企业文化。
制定并推行了5S及行政管理制度，完善了人力资源管理六大模块的工作;使企业运营和员工有法可依;大幅减少了各类劳资纠纷。
教 育 经 历
1988-09--1992-07 南昌大学 管理类/工商管理 本科
拓展阅读：个人简历的内容一旦出现偏差 直接导致求职者失去面试机会
有些求职者能够凭借投递个人简历获得面试机会，而有些人多次投递个人简 历都无法收到回音。出现这种情况并不是因为你的求职优势低人一等，而是因为在个人简历的制作方式上出现了问题。想要避免出现这种情况就需要仔细分析你的个 人简历，接下来专家就为众多求职者分析一些个人简历中常见的问题，有则改之无则加勉，只有这样才能够轻松凭借投递个人简历获得面试机会。
I)个人简历的重点是否出现偏差
能够作为个人简历重点的信息有很多，不管是工作经验还是学业成就都能够作为重点编写。但是有些求职者认为自己具备殷实的家庭背景，于是想要凭借家庭背景为自己赢得面试机会。但是家庭背景是否能够作为个人简历的重点事实上在个人简历中着重编写家庭背景，是不具备任何实质性的求职意义的，用人单位需要的是具备实力的职场精英，并非只知道动用家庭关系想要求职成功的人。因此在编写个人简历时，尽可能的避免大篇幅的编写自己的家庭背景。
II)个人简历中是否提及敏感话题
有些求职者认为自己具备过人的求职优势，于是在编写个人简历的时候提到 薪水要求。在个人简历中提到这个要求会让招聘人员感到反感，从而会导致你的个人简历失去竞争机会。因为现在用人单位都是秉承着多劳多得的原则发放薪水，在 招聘人员还不知道你工作能力的前提下就提到薪水问题十分冒险。因此想要获得面试机会，就不要在个人简历中提到敏感话题。
虽然说现在工作都要专业对口，但是一个专业能从事的工作岗位并不仅仅是一个，求职者所编写的个人简历需要针对求职的职位来写。 申请的职位不同，在个人简历上要突出的优势不同，能够让对方看到自己优势的简历才能起到效果。
求职者在求职期间不仅是岗位、职位可以有所不同，求职的目标公司也各有不同。那么所编写个人简历在投递到不同的企业公司，必须要有针对性的'个人简历。因为不同性质的企业，对求职者的个人简历要求不同，其HR在筛选简历上的标准也不同，如果使用相同的简历，就失去了竞争力。编写个人简历不能一劳永逸，而需要有针对性的来编写，不仅是针对求职的目标，还要针对自己的能力来写。
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3)无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。
4)加盟商的销售回款管理制度(见附表一)
5.为了完成目标业绩需上级领导给予货品与活动方面支持，保证每款不断码及大量赠品支持。
6.如何VIP客群：
1)结合自己的产品特点和优势，仔细选择资料中的客户，挑选出可能适合你的客户群。
2)联系客户的心态一定意义上决定新客户是否愿意和您深入接触。
3)联系方法上，如果您有比较好的英语条件，我们建议首次联系尽量采用电话和传真相结合的方式。
4)建立专门展示产品的英文网站对联系和开发新客户非常重要，既可以给新客户详尽的产品介绍，又可以避免过早的产品传递带来的昂贵费用。
5)对于一时没有下定单的新客户，千万不要急于催促，更不要轻易放弃
以上是我对夏季工作的计划，有不足之处请领导指正。
营销中心年度工作计划篇三
一、对销售工作的认识
1.市场分析，根据目前西北市场的需求量和和国务院出台的对本产业的扶持政策，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额500万元。
2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划，及每日的工作量。并定期与业务相关人员进行沟通，确保对目标客户的及时跟进。
3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务，同时积极接触其他业界精英，搜集更多有用的信息，并可以和他们分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保同事之间在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、量化销售
1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打18个电话，每周至少拜访10位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。
2.见客户之前要多了解客户的详细状况和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供公司投标参考，并为公司出谋划策，配合公司其他工作人员顺利进行项目运作。
4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、并完成各阶段工作。
6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时进行预约拜访，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。
7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，以便熟悉和了解客户的详细需求。
8.投标过程中，提前两天整理好相应的投标文件，按照客户要求递交给客户，以防止有任何遗漏和错误。
9.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动与客户进行深入沟通，以便及时准备施工所需图纸(设备安装图等)和其他的协调工作。
10.争取早日与客户签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应客户的需求，争取早日回款。
11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。
12.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。
三、营销目标
1.体育工程应以长远发展为目的，力求扎根甘肃，辐射西北。-以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为500万元;
2.挤身一流的体育产业供应商;成为快速成长的成功品牌;
3.以公司自己的主打产品带动整个体育产业的销售和发展。
4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，争取短期内使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。
5.致力于发展分销市场，考虑发展有广泛人脉的朋友一起开拓西北市场
6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展;
四、营销策略
如果我公司体育工程项目要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。随着西北经济的不断发展、城市化规模的不断扩大， 体育工程市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、器材和工程项目分开策略、发展分销精英销售策略。为此，我们需要将西北市场做如下划分：
战略核心型市场---兰州，酒泉，白银
培育型市场-----嘉峪关，张掖，金昌，武威，天水，庆阳，平凉等
等待开发型市场----陕西，青海，宁夏，新疆
总的营销策略：全员营销和其他营销相给合的营销策略
1、目标市场：
遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域，迅速促进产品的销量及销售额的提高。
2、产品策略：
用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并在各大小城市都有成功的案例，由此带动所有产品的销售。大小互动：器材的销售带动体育工程的销售，以工程项目促进健身器材的销售。
3、市场策略
实行器械与工程分开的原则，市场开拓坚持区域划分，责任到位的原则。
4、渠道策略：
(1)分销合作伙伴分为二类：一是直接客户，是我们的重点合作伙伴。二是有广泛人脉的朋友或精英，是我们的基础客户。
(2)渠道的建立模式： A.采取逐步深入的方式，先交朋友，再做市场，进而促使正式签定协议，订购产品。做好维护与保养，期待引荐其他客户;B.采取寻找直接决策人的办法，深入接触，争取订单;C.在朋友之间沉入挖掘客户资源，必要时可以资源共享或双方合作促成订单D.
(3)市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓重点工程项目上，另外安排销售人员主攻各行业市场和零星市场，力争完成几项样板工程，给每位销售人员树立信心。完成自己的营销定额。
5、人员策略：
营销团队的基本理念： A.开放心胸;B. 战胜自我;C.专业精神;
(1)业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。
(2)内部人员的报告制度和销售奖励制度
(3)以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。
五、营销方案
1、公司应好好利用动之美品牌，走品牌发展战略;
2、整合西北各地各种资源，建立完善的销售网络;
3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网;
4、建设一支好的营销团队;
5、选择一套适合办事处的市场运作模式;
6、抓住公司产品的特点，寻找公司的卖点。
7、公司在西北采用器械和工程分开的市场运作模式;器材做样板工程并带动工程项目的发展，工程做销售额并作为公司利润增长点;
8、采用电话访销和登门拜访相结合的方式拓展市场;
9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展，应以甘肃为中心，逐步辐射西北其他各大城市
10、为了确保上述战术的实现，特别是为了加强渠道建设和管理，必须组建一支能征善战的营销队伍：确保营销队伍的相对稳定性和合理流动性，全年合格的营销人员不少于3人;务必做好招聘、培训工作;将试用表现良好的营销员分派到各区担任地区主管;
11、加强销售队伍的管理：实行三A管理制度;采用竞争和激励因子;定期召开销售会议;树立长期发展思想，使用和培养相结合。
12、销售业绩 ：公司下达的年销任务，根据市场具体情况进行分解。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各项销售工作，制定奖罚制度及激励方案。
13、团队建设、团队管理、团队培训 .
六、配备和预算
1、营销队伍：全年合格的营销人员不少于3人;
2、所有工作重心都向提高销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。
3、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的调查分析工作。全力打造一个快速反应的机制。
4、协调好各环节的关系。全力以赴开拓市场。
5、为加强机构的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密，在与客户交流中，如遇价格难以定决定时，须请示公司领导;
6、为达到责任目的及确定责任体制，公司可以贯彻重奖重罚政策;
市场拓展部部长：
市场拓展部部长在销售总监领导下开展工作，其工作绩效对销售总监负责，向销售总监汇报工作。
销售总监：
销售总监在团体总裁领导下开展工作，其工作绩效对团体公司总裁负责，向团体公司总裁汇报工作。
市场督察：
市场督察在销售总监的领导下开展工作，其工作绩效对销售总监负责，向销售总监汇报工作。
1. 随时和商务治理部、客户服务部沟通，把握各个分销市场的发展状况;
2. 随时考察市场，检查各分销市场的业务发展状况及公司销售治理规章制度的执行情况。监视和指导各分销市场，贯彻执行公司销售治理规章制度;
3. 收集客户信息和市场需求，为上级领导制定和调整政策提供依据;
4. 负责解决市场发生的具体突发事件;
5. 收集同行、同类品种的市场运营情况及资料;
6. 和各分销市场保持良好沟通，负责向各分销市场传达公司的治理要求和治理目标，并监视指导实施。
一、接受总经理的督导，直接向总经理负责，贯彻企业各项规章制度和总经理的工作指令，全面负责营业部的经营和管理。
二、根据企业规章制度和各设施项目具体情况，提出部门管理制度和领班的具体工作任务、管理职责工作标准，并监督实施，保证部门各项休闲娱乐设施及各项管理工作的协调发展运转。
三、分析各设施项目的客人需求、营业结构、消费状况及发展趋势，研究并提出部门收入成本与费用等预算指标，报总经理审批。纳入企业预算后，分解落实到各设施项目，并组织各级主管和领班完成预算指标。
四、研究审核各设施项目的服务程序、质量标准、操作规程，并检查各设施项目各级人员的贯彻实施状况，随时分析存在的问题，及时提出改进措施，不断提高服务质量。
五、根据市场和客人需求变化，研究并提出调整各设施项目的经营方式、营业时间、产品和收费标准等管理方案。积极配合企业销售活动，配合有关部门组组织和推广等销售活动，适应客人消费需求变化，提高设施利用率和销售水平。
六、审核签发各设施项目领班的物品采购、领用、费用开支单据，按部门预算控制成本开支，提高经济效益。
七、做好各设施项目领班工作考核，适时指导工作，调动各级人员积极性。随时搞好巡视检查，保证营业部各设施项目管理和服务工作的协调发展。
八、制定部门各设施项目人员编制，定期安排员工培训。根据业务需要，合理组织和调配人员提高工作效率。
九、对企业的低量易耗品和日常营业消耗用品(包括水、电、气等)，严格控制其使用量。把营业成本控制在最底使用量。
十、随时收集、征求客人意见，处理客人投诉、并分析营业部服务质量管理中带倾向性的问题，适时提出改进措施。
十一、搞好营业和企业各部门的协调配合，完成总经理交办的其他工作任务。
1. 负责收集整理市场营销资料及市场相关信息，为公司的营销工作提供正确、真实、有效、及时的市场信息;
2. 负责拟定公司长期计划与年度销售目标，销售政策及销售计划;
3. 根据公司的发展和市场的需求，针对目标市场做出猜测及具体的调研报告，拟定具体的开发计划;
4. 负责收集所需药品广告，包装等方面的资料，协助相关部分做好公司产品的包装，宣传等品牌建设工作;
5. 组织制定本部分内部各项工作制度，并监视实施及为相关职员提供系统的技能技巧培训;
6. 在商务治理部，客户服务部及其它相关部分协助下实施招商计划和商务活动;
7. 负责编制本部分销售用度预算并监视、控制实施，公道控制销售本钱;
8. 根据业务需求，不定期对市场进行调研;
9. 完成公司其它临时性工作
岗位职责：
1. 组织拟定销售治理的各种规章制度和销售系统内部的机构设置和职员编制;
2. 全面负责团体公司销售系统下设各部分的工作开展与推进;
3. 负责团体公司销售系统下设各部分的整合、协调、绩效核查;
4. 负责销售系统与团体公司其他部分的协调、协作;
5. 根据公司的生产和销售的现实需要及市场调研的反馈信息，指导制定公道、可行的市场拓展规划;
6. 负责编制公司的年度销售计划和中、长期销售发展规划;
7. 指导和协调下设部分实施年度销售计划和中、长期销售发展规划;
8. 根据销售发展需要，组织系统内部的专业知识培训和实务技能培训;
9. 负责团体公司宏观分销网络的维护及重点经销客户的培育和培养;
10. 指导协助和督促市场拓展部实施市场拓展计划，推进团体公司分销网络建设工作;
11. 指导建立有效的分销网络体系和销售服务体系;
12. 负责组织和协调下设各部分，保证销售业务的正常、健康开展;
13. 负责各产品销售政策的制定并监视控制实施，确保公司边际利润的实现;
14. 指导编制销售用度预算并监视、控制实施，从宏观上控制销售本钱;
15. 负责销售系统职员的招聘、任免、提拔和辞退;
16. 不定期巡查市场，指导业务工作开展。
★ 副总经理辞职报告
★ 副总经理述职报告
