下面小编给大家带来新任经理自我介绍（共含14篇），希望能帮助到大家!同时，但愿您也能像本文投稿人“Lthzsq”一样，积极向本站投稿分享好文章。
同志们：
感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
1、担当总经理时期，我本人起首要做到“本天职分做人、扎扎实实办事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。
2、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下，公司发展势态精良。xx年下半年，公司的谋划班子将继续以市场为导向，继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠道，力争年末中标合同额突破10亿元以上。
3、在工程技能管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用，抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用，增强公司技能实力，在公路市场率先形成竞争优势。
4、在生产谋划工作方面：以xx年工作报告精神为引导，坚持以项目为中间，以质量和本钱为主线，增强项目本钱管理力度，尤其针对xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险，确定xx年的工作重点是：加大精致管理力度，不断进步创利水平。目前时间已过半，停止5月底已完成计量产值2。43亿元，占年计划34。39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年末完成计量产值6亿元，力争突破8亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的完成，在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟。加大对员工能力培训和对人才的引进与造就，使公司的人才布局不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续增强项目底子管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力。使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。
在公司精良的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境。随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要了解到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单元在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就，目前发展还很不成熟、不规范；外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸取教训，只有这样才能使公司得以长足发展。
总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新谋划班子全体成员以及全体东盟人，起首把公司做强。在公司未来发展中，力争提前完成“同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩至公路拓宽市场，开辟公路养护市场，经过横向联合，继续开辟轻轨、地铁、隧道施工市场，加至公司体制改革步调，整合内外部资源优势，完成企业有效扩张，在做强的底子上稳步把公司做大。
新任经理发言稿
感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就，本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
1、担当总经理时期,我本人起首要做到“本天职分做人、扎扎实实办事”,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。
2、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下,公司发展势态精良。**年下半年,公司的谋划班子将继续以市场为导向,继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠道,力争年末中标合同额突破10亿元以上。
3、在工程技能管理方面：坚持以“现场保市场”,强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的`规范使用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用,增强公司技能实力,在公路市场率先形成竞争优势。
4、在生产谋划工作方面：以**年工作报告精神为引导,坚持以项目为中间,以质量和本钱为主线,增强项目本钱管理力度,尤其针对**年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险,确定**年的工作重点是：加大精致管理力度,不断进步创利水平，
目前时间已过半,停止5月底已完成计量产值2.43亿元,占年计划34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年末完成计量产值6亿元,力争突破8亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的完成,在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟.加大对员工能力培训和对人才的引进与造就,使公司的人才布局不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续增强项目底子管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力.使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。
在公司精良的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境.随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单元在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就,目前发展还很不成熟、不规范;外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。
总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信心带领新谋划班子全体成员以及全体东盟人,起首把公司做强.在公司未来发展中,力争提前完成“同业多元跨越发展”第二阶段目标,进一步扩至公路拓宽市场,开辟公路养护市场,经过横向联合,继续开辟轻轨、地铁、隧道施工市场,加至公司体制改革步调,整合内外部资源优势,完成企业有效扩张,在做强的底子上稳步把公司做大。
各位好，我是刚被公司录用的，来接任你们之前主管的工作，在这之前我没有接
触过我们部门的人，对大家不是很了解,但是我从别的地方听说了不少关于咱们的事
情,心里觉得非常荣幸能和我们公司的`精英们一起合作。我对咱们这边的业务也不是
很熟悉，希望大家在以后的工作中多多支持，我也会虚心向大家学习的，希望在我
们一块合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一项工作任务，谢谢大家。
自我介绍主持稿
尊敬的各位领导，亲爱的新同事们：
大家上午好！我是来自人力资源部的高姣，很高兴认识大家！
在这个特殊的日子里，我们相聚一堂，又一次迎来了新伙伴加入爱康这个温暖和睦的大家庭，在此我瑾代表爱康公司全体员工为新伙伴的到来，表达热烈的欢迎和由衷的感谢，谢谢你们，因为有你们的加入，给公司注入了新鲜的血液，添加了新的希望。
不管我们曾经在哪里，扮演过什么角色，今天我们都一样都是爱康人，我们又站在了人生的起跑线，开始了新的追逐：追逐成功，追逐幸福，追逐梦想，追逐永无止境。我们的梦想将在这里起航！爱康为每一位有梦想的人士都搭建了一个公平竞争的平台，在每一位新员工入职时，我们都会设置这样的一个自我介绍，在爱康这个大舞台上，我们每个人都有充分展示自己的机会。
今天我们非常荣幸邀请到公司领导出席本次自我介绍现场，他们是：董事长**先生，副总经理**先生，研发总监**先生，技术总监**先生，生产总监**先生，人力资源总监**女士,........，让我们再一次以热烈地掌声欢迎各位领导的到来。
心有多大，舞台就有多大，请各位露出最灿烂的笑容，展现自己最好的一面。接下来，请各位新同事按指定的顺序依次上台进行自我介绍，介绍完毕后请在台上稍等片刻，我们的领导可能会对您进行现场提问。如果没有提问，则请下一位新同事接着上台，依次轮流。由请第一位上场的伙伴，请大家用热烈的掌声欢迎！
感谢大家，大家的介绍都很棒，我建议大家伸出我们的双手为自己精彩的介绍鼓掌，同时再一次感谢各位领导的到来。各位领导可以暂时离场。
各位领导、各位同事：
大家好!
承蒙领导厚爱，让我担任经理这个职位。这既是对我的鼓励，更是对我的鞭策。
这些年来，在各位的努力工作下，各方面工作取得了辉煌的成绩。各项指标任务稳定攀升，呈现出了一片繁荣景象。
那么今天，我有幸继续和大家一起继续奋斗，可以说是一种缘分，我也会格外珍惜在这里工作的时光。因此我想用四句话表达一下心情;
一是“责任”——我深深地感到了自己肩上那份压力。如何让宾馆再创辉煌，任重而道远。
责任二字沉甸甸的，不是用说来表现，而是今后要付诸行动，因此觉得责任重大。
二是“脚踏实地虚心请教”。先当好学生，再当老师。对我来讲，虽然还是在我们这里工作，但分工不同了，所以要从零开始学起，从头做起，虚心向有经验的同事请教，尽快的熟悉工作环境，熟悉现在的工作情况。
三是“加强自身的学习能力”。用学到的新知识，新理论指导经营管理工作。一个企业的发展壮大是需要打造学习型的企业，个人，及班子。
四是“也请领导放心”。在今后的工作中，我也会尊重前辈，做到执行和协作，努力的把工作做好。
我有信心，在我们大家的共同努力下，在我们大家的辛勤劳作和默默奉献中，我们宾馆的各面工作一定会在新老交替的过程中平稳的过渡，取得更大的成绩。
谢谢大家!
大家好，我叫张煊至，来竞选值日班长，首先来自我介绍：我是语文组长，又是卫生组长，我数学非常好，曾经在数学竞赛中荣获一等奖，还获得了数学小博士的称号，又是班里的文明之星。
我知道要当好班日班长不容易，首先要管理好自己，要做到基本因素，上学不迟到，完成作业，到我值日那天一定要维持好班里的秩序，我一定会铁面无私，做好老师的小助手，老师给我的任务就是一道圣旨，我绝不会放过一点垃圾、灰尘。
如果我当上了值日班长，让卫生、纪律流动红旗都襄扩其中，老师不在时，我会管理好大家，不会被某个同学给班级减分、抹黑。请大家投我一票吧，谢谢大家!
李龙淼
我要当值勤班长
同学们好，首先，希望大家能投我一票，其次，希望大家在新的一年里学习更上一层楼。和家欢乐，心想事成。我衷心祝愿大家身体健康。
我要争当值勤班长的原因是：看着老师为了我们而操劳，我希望能够成为老师的小助手，为老师分忧，为五(四)班集体出一份力，使我们的班级更加和谐美好。我一定正确帮助同学们，如果在值勤中，我有哪些不足点，我一定会洗耳恭听，努力改正错误，将班级变得尽善尽美。我并不是学习尖子生，但我一定努力学习，我有这份心，我不是最优秀的，但我将努力成为最棒的。请大家给我一个机会，我会还给你们一个惊喜。
各位领导、各位老师，
大家好。
我叫***， 是XX新来的**教师，刚毕业于***。我非常高兴也非常荣幸的加入到“***”这个大家庭中来，这里不仅为我提供了一个成长锻炼、展示自我的良好平台，也让我有机会认识更多的新同事、新朋友。
虽然之前已经在我们***实习过一段时间了，但还是有许多方方面面的知识需要向大家学习，还希望在以后的工作中请大家能够多多指教。
谢谢大家！
亲爱的同学们：大家好！我是各位新的数学老师，以后负责大家的数学课。虽然现在大家彼此还不熟悉交流比较少，但是我希望在以后的课堂交流中大家能积极踊跃的回答问题，提出疑问，这不仅是支持我的'工作，也是让我们共同学习共同进步，为我们的班级建设贡献自己的力量。
下面我进行一下自我介绍我叫***，就读于河北师范大学汇华学院思想政治教育专业，是一名真真正正的思想政治教育接班人。初次来到蔚县来到蔚县二中我感到十分的亲切，因为甚麽呢，因为我感受到了你们的热情、你们的天真、你们的勤奋。虽说是初次来到蔚县，但是我对张家口并不陌生因为我这是第二次来到张家口，第一次是去赤城玩，在那里我领略到了张家口的美好风景，名山大川。但是说起我的家乡我也是十分的自豪，我出生于有着“孔孟之乡，运河之都”美称的山东省济宁市，有着“佛都”之称的汶上县。“至圣先师”孔子就在我们那的曲阜，亚圣孟子，复圣颜子，宗圣曾子也都诞生于此，古代文化气息相当的浓厚，欢迎大家有时间去参观感受一下。
说起我的爱好平时喜欢看看书籍特别是关于励志、金融方面的较多。先人说过“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”嘛古人诚不我欺也旷读的多了，自己的见识就会随之增长，自己的气质也会提高，“腹中有书气自华”希望同学们也多多读些自己喜欢的对自己有益的书籍，养成“好读书，读好书”的习惯。
其次，我还喜欢玩轮滑。因为我喜欢穿上鞋那种自由自在的感觉，特别是那种经过自己的努力飞速滑跑的飞翔，还有就是练成一个花样动作的成就感，那种成就感是非常美妙的，不不仅练习了自己的轮滑动作，自己身体的柔韧性，最主要的是它能给你带来精神上的成就感，让自己的自信心不断增强。也希望同学们能找到自己的爱好不断发挥，提高自己各方面的能力，增强自己的综合素质，当然了，虽然我学的还不是很全面，但是如果有人想学习轮滑需要我的帮助我还是会十分乐意的。
作为一名新的老师，经验不足是必然的，但是我们拥有初入职场的热情和激情，拥有充实自己的决心我会严格要求自己时刻铭记自己的责任为同学们服好务，做好事，也希望同学们积极配合，共创佳绩，让我们的未来会更好。
谢谢大家。
新任老师的自我介绍
大家好!估计没上这个课之前，同学们会对新教师有很多期待啊，现在看到我了，不知道同学们会有什么样的感觉，不知道大家喜不喜欢我啊，第一印象很重要哈，不过不管大家对我的评价怎样哈，我先来个简单的自我介绍吧 我是新来咱们学校的老师 名字叫XXX 大家可以称呼我为X老师今天阿是我教学生涯的一个开始 踏上这个讲台的那一刻 我非常地激动 作为一名教师 很有缘份和在座的同学们相识 我会尽心尽力的把我知道的奉献给大家 每一个孩子都是家里的太阳 我会努力的工作 让你们每一个太阳都发光发亮 地理学科要有很强的`理性思维 有时候比较难理解 但是我会总结不同的教学方法 让大家把成绩弄上去 这需要大家的配合 希望我们像朋友一样的共同努力 大家可以随时上我办公室问问题，把不会的知识弄懂 我觉得我们要一起进步
好了，现在我把自己的态度和想法和大家说完了，现在想听听你们的意见，你们谈谈对这门学科的想法，有什么意见都可以说，比如希望老师怎样教学呀，方法上有什么好的意见都可以说，来，大家分别说说自己的看法吧
在团队方面，我认为每个人都有自己的发光点和长处，当你们选择中沃，就是对我们这个平台的信任。想在这个平台发光发热，寻找自己的事业。我希望同你们一起去图画，一起去创造自己的价值。一个良好的销量，绝不是个人可以保证的。他是每个队员付出累计的结果。有了团队，我们就不是一个人在奋斗，团队就是你们每位人的一座山。好的团队源自于每个人，积极的人像太阳，照到哪里哪里亮，消极的人像月亮，初一十五不一样。在任何时候，任何情况下，一个积极向上的人会感染周边的人。作为从最低销售顾问做起的我，我认为销售顾问很多时候受心理影响太多。我希望通过我们一起去化解这些问题,让我们无论到哪里都是个太阳。
在销售方法方面，我认为每个人的销售方式各不相同，每个人都有属于自己的谈判方式。如果我通过这次竞选，希望通过以后的相处，及了解你们每个人的谈判过程，和你们一起建成自己的谈判方法。 在专业知识方面，我希望你们能带领你们成为最专业的销售顾问，无论你以后身在哪里。只要你是中沃的员工，别人都会称赞。同时我会本着以公司现有的销售流程，将各事情分配到人。最大降低少交接或者零交接。最大提高工作效率。在展厅管理方面，进一步落实8S管理制度。规划展厅各个环节。同时以系统有节奏的培训提高销售顾问专业性。
如果我能竞聘上这个岗位，这是大家的鼓励和支持，更是大家对我的信任。我一定踏实工作作风、进取的工作精神，履行职责，以实际行动证明自己。以百倍的努力感谢领导的信任与支持。提高公司销售业绩，最大限度的追求“高销量、高业绩、高利润、低客诉”。努力成为一名让“领导放心，员工信任”的领导者。为公司做出自己应有的贡献。
Adapted from the upcoming 'The Wall Street Journal Guide to Management' by Alan Murray, published by Harper Business.
本文节选自即将由Harper Business出版的The Wall Street Journal Guide to Management，作者是Alan Murray。
What are the common mistakes of new managers? Good management has been thoroughly studied and is widely understood, but it is still more honored in its breach than in its practice. Most new managers, in particular, get it wrong.
新任经理经常犯的错误是什么?人们对于什么是好的管理进行了彻底的研究，也有着普遍的了解，然而更多地却是违背它，而非付诸实践。大多数新任经理尤其会产生误解。
Harvard Business School Professor Linda Hill studies those who become managers for the first time, and writes perceptively about some of the common myths and misperceptions that lead to mistakes in their early days. Among them:
哈佛商学院(Harvard Business School)教授琳达希尔(Linda Hill)对头一次当经理的人进行了研究，并富有洞见地写下了会导致人们在升职之初犯错的常见错误观念和误解。其中包括：
Myth 1: Managers wield significant authority.
错误观念1：经理拥有极大的权力。
New managers were often standouts in their previous jobs, and as such, enjoyed a fair degree of independence and autonomy of action. With a new job and title, they expect to feel more authority.
新擢升的经理通常在自己原先的岗位上都干得很出色，其本身行事就有相当大的独立性和自主权。有了新的职位和头衔之后，他们以为会享受更大的权力。
Well, surprise! Most new managers report they are shocked by how constrained they feel.
结果却出人意表。大多数新任经理报告说，他们对自己受到的限制震惊不已。
'They are enmeshed in a web of relationships,' writes Ms. Hill in a Harvard Business article called 'Becoming the Boss.' 'Not only with subordinates, but also with bosses, peers, and others inside and outside the organization, all of whom make relentless and often conflicting demands on them. The resulting daily routine is pressured, hectic and fragmented.'
希尔在《哈佛商业评论》(Harvard Business)上发表题为《如何当老板》(Becoming the Boss)的文章，文中说，新任经理陷入了一个关系网，不光是跟下属的关系，还有跟老板、同级，以及公司内外的其他人的关系，这些人都会对新任经理提出严酷的要求，有时还会互相矛盾。结果造成日常工作压力很大、十分忙乱，而且没有章法。
She quotes one new leader saying: 'Becoming a manager is not about becoming a boss. It's about becoming a hostage.'
她引用了一位新任经理的说法：成为经理跟当老板不一样，当经理就好像成了人质。
Until new managers give up on the myth of authority, and recognize the need to negotiate their way through a web of interdependencies, they are likely to face frustration and failure.
新任经理只有抛开对权力的错误观念，认识到需要跟方方面面的人协商，否则就可能面临挫折和失败。
Myth 2: Authority flows from the manager's position.
错误观念2：权力来自经理这个位置。
New managers frequently think that what authority they have is conferred by their title. But in fact, writes Ms. Hill, 'new managers soon learn that when direct reports are told to do something, they don't necessarily respond. In fact, the more talented the subordinate, the less likely she is to simply follow orders.'
新任经理常常认为手中的权力是自己的头衔带来的。但实际上，希尔写道，新任经理很快就会发现，要求下属做事时，对方不一定会响应。事实上，下属越有才能，就越不太可能完全服从命令。
Over time, good managers find they must earn their subordinates' respect and trust in order to exercise significant authority. They need to demonstrate to subordinates their own character, their competence, and their ability to get things done before those subordinates are likely to follow their lead.
随着时间的推移，好经理发现，为了行使重要的职权，就必须要赢得下属的尊敬和信任。他们需要向下属展示自己的品格、胜任工作的能力和解决问题的能力，这样下属才可能服从他们的领导。
作为一名刚上任的经理，你要稳固自己的发展，需要与上司和下级保持良好的沟通，例如，了解上司的性格特征，喜好的交流方式，知晓下属的特点和工作状况，以及他们关心什么。在具体的沟通中，语言的表达非常重要。
《新官上任--新经理人的工作指南》一书（广东经济出版社出版）总结了十个语言表达方面的忌讳，提醒新经理人注意：
不良的口头禅。如“你不懂或你们不懂，这件事是……”；“你有问题……”；“废话少说……”
用过多的专业术语或夹杂英文。虽然专业术语能正确表达完整的概念，但前提是沟通的对象明确知道它的含意，否则传递给对方的信息是不完整的。同样，在表述中不时夹杂英文，要留意沟通者的反应，如果对方英文程度并不足以了解主要信息，就要改用中文表述。
只顾表达自己的看法。这在新经理对下属的沟通中最容易发生，应注意倾听对方的意见，再表达自己的看法，
用威胁的话语。新经理在沟通中，切忌用威胁的话语，令沟通对象产生反抗心理。例如“你最好这样，否则……”；“我只给你两个选择，……”
不要选择干扰的环境。新经理和下属沟通的时候，要安排适宜的环境，不要在沟通中频繁地接听电话、盖章，而是要留出安静的空间，便于深入交流双方的看法。
忽略无法确认的信息。新经理人无法明白对方的信息时，要主动发问，不应表面点头，其实不懂得内容，这会给沟通后的行动造成阻碍。
只听自己想要听的。沟通中，倾听很重要，新经理人不要只对自己感兴趣的内容用心，而其他内容就表现得很不耐烦。
被第一印象及身份、地位左右。受第一印象的好坏或学历、地位先入为主的影响，不能客观地听取对方的话。
过度地以自我为中心。只认为自己的意见、想法是最好的，希望别人接受。
不信任对方。当新经理不信任对方时，对方心中自然会产生防卫心理，往往达不到坦诚沟通，同时容易误解对方的话语。
新任销售经理的工作计划
工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。
以下是工作计划频道为大家整理的新任销售经理工作计划，供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。
记得以前有朋友问我的人生理想是什么，我的回答是要成功，住别墅开跑车等。数年后我总结：成功和成就恰恰青睐那些有生存危机的人，而疏远那些志向高远的人！一个人理想太远大和没有任何理想一样，都难以成功！所以在我的字典里，理想这个词通常被解释为信念；信念这个词通常被解释为责任；责任这个词通常被解释为职业道德。
把追求责任心和追求道德的完善作为目标的`人一定会走向成功！
伴着新年的鞭炮声和吉祥如意的亲朋好友的祝福我们开心地迎来了20xx年。
在电视剧《奋斗》中，徐志森对他的儿子陆涛说：“你想用你的青春做些什么？” 我又在我的青春里做些什么？我希望自己在迈入三十的门槛时无需频频回首，自信而坚定，双手捧满了收获的果实。
今年我的职业路在何方？我已给了自己明确的方向，以下是我的个人工作计划：
一、指导思想：
以李先生精神为动力，以邓董理论和冯总重要思想为指针，全面贯彻公司的“务实”方针，以独家经销为龙头，以品质保证为基本依托，以开发商、设计院为突破口，以商业信誉为保障，进一步提高服务意识、质量意识、品牌意识，致力于推进天津建筑市场，推进我公司品牌的突破性进展，促进全市建筑质量的提高。
二、工作目标：
1、抓好培训——着眼司本，突出骨干，整体提高。
2、老和潜在客户——经常联系，节假日送一些祝福留下好印象方便以后开展工作。
3、开发新客户——不断从各种渠道快速挖掘，积极推广公司品牌形象。
4、周、月总结——每周一小结，每月一大结。
三、实施策略
1、坚定信念。 静下心，快速、融入、学习、进步。先做自己该做的，后做自己想做的
2、加强学习，提高自身素养。
加强理论学习。学习实践水泥基渗透结晶性能优势与施工要点，学习商业运作，认真贯彻公司“务实”的方针，熟悉本行业各公司，学习各地先进经验。利用网络媒体及手中的报刊杂志、业务专著，认真加强学习、研究，及时掌握市场发展的动态和趋势，时刻站在学建筑领域的前沿阵地。
3、客户资源，全面跟踪和开发。
对于老客户，要保持关系。潜在客户，重点挖掘，舍得花精力。在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，积极推广公司产品、建立良好的品牌形象。
4、商业运作找对人，说对话，办对事。善于分析，放开手脚，敢于表态！
5、走精干、高效路线
做到严谨、务实、高效，不折腾。不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我们应该做的是去弥补它而不是挑战它。
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