以下是小编整理的面试技巧：面试：与Intel和BCG过招（共含7篇），欢迎阅读分享，希望对您有所帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“你蛮有猫儿哩”一样，积极向本站投稿分享好文章。
应届毕业生盼望跨国公司发offer的心情却一天比一天热切起来，跨国公司的光环效应，使得想要跨进门槛的人永远比最终能踏进的多出N倍。有人成功，有人失败，有几多幸运，便有几多失落。正因为如此，“如何进入跨国公司”这个话题，在职场中长盛不衰。在发offer的日子里，记者采访了多位现已顺利拿到offer的幸运儿，将他们应聘跨国公司的经历、体会和感言写下来，与大家分享。
Intel：技术能力高于一切
入围Intel(英特尔)、GE(通用电气)、BCG(波士顿咨询)、宝洁、PWC(普华永道)、高盛等跨国公司的面试名单，并在高手林立的面试“战场”中突出重围，成功拿到几个Offer……Godix就是这样积累了不少与跨国公司“过招”的经历。这位上海某著名高校通信专业的应届硕士毕业生，谈起去Intel和BCG面试的经历，不禁滔滔不绝。
跨国公司的面试通常不会“一劳永逸”，都是需要过五关斩六将的，Intel自然也不例外。应聘软件工程师一职，Godix共参加了4轮面试，其中前3轮是技术面试，由技术部门主持，最后一轮才是HR的面试。这样的安排意图很明显：对这个职位来说，技术能力―――也就是“硬”技能―――的重要性要超过情商等“软”技能，只有技术能力十分优秀的人，才能通过技术部门的严格筛选，有资格走进HR的面试间。技术面试涉及的内容面很广，软件、硬件、编程、网络系统等各方面的问题都会问到，还有一些智力题。每场面试的时间为半小时左右。
印象最为深刻的一轮面试花了整整一天，共接受了8位技术部门面试官的“车轮战”，直到累得说不出话来。最后的HR面试，主要考察的是沟通能力、表达能力、情商等内在素质。
应聘心得
“车轮战”式的技术面试是对智力和体力的双重考验。这种面试很辛苦，需要高速扫描脑子里存储的技术知识，并立即整合出精确、流利的回答。如果技术知识的准备没做好，一定逃不过众多技术工程师的“火眼金睛”。好在Intel的面试官都很nice。这里告诉你一个小窍门，在Intel软件研发中心这种技术研究气氛浓厚的环境下，技术工程师们更愿意和能够安下心来搞研发的人一起工作。面试时应尽力传递出这一信息，相对休闲、干净、整洁的着装更能博得面试官的认同。
BCG：猜谜的过程更重要
■应聘职位：助理咨询顾问
■面试特点：经典案例面试
如果说，Intel公司理想的软件工程师是硬朗、实在，带点学术气息的，那么BCG需要的助理咨询顾问就是成熟、理性、有商业头脑的人。他至少要具备三项素质：极强的分析能力、出色的商业敏感性及良好的职业气质。
在众多的大型咨询公司中，BCG的案例面试颇具代表性。面试共分3轮，全部用英文进行，
第一轮称为Pretalk，一般为5～10分钟左右，面试官会跟你随便聊聊，包括自我介绍等，目的是考察应聘者的英文能力、沟通能力，以及给人的整体印象；第二、三轮均为案例面试，每一轮的时间为45分钟左右，分别会有一位面试官提出一个商业案例，要求应聘者加以分析，给出解决问题的方案。
应聘心得
案例面试是咨询公司在招聘时经常采用的形式。假如把分析案例、得出结论的过程比作猜谜语，那么寻找谜底的方法、思路远比谜底本身更重要。面试官提出一个案例之后，你首先要做的是有秩序、有逻辑地向对方提问，通过提问获取更多信息，再进行一步步的逻辑推理，使自己逐渐接近“谜底”。提问的原则可以归结为“自顶向下”，即先了解最重要、最全局的信息，然后将粗线条的信息不断深入、细化。在这个过程中，除了充分运用逻辑推理能力外，尤其要不断与面试官沟通，并注意察言观色。有时候，从面试官的反应、表情变化中也能揣摩出自己的分析是否偏离了正确的方向。
案例面试的压力比较大，建议之前多做几次模拟面试，熟悉面试流程。假如未能在规定的时间里得出结论，也不必过于紧张，关键要在分析的过程中注重逻辑性，切忌思维混乱。
还有一点需要引起注意：参加BCG的每一轮面试前，你都会拿到一张小卡片，上面写着这一轮面试官的个人信息。这些内容一定要仔细看，倘若在面试中能不失时机地提到面试官的一些值得骄傲的经历，说不定能为给自己加分不少哦！
个人“面经”
跨国公司在招聘方面各有特色，应聘时应根据对方的安排随机应变。经历了多家跨国公司的面试之后，Godix总结出了一些颇有价值的“面经”。
*换位思考，假如你是面试官……
我在某跨国公司实习的时候，曾有幸做过面试官。这次经历让我发现，面试官对很多问题的看法与应聘者截然不同。应聘前不妨换位思考一下，假如你是面试官，想要招聘什么样的人？此人需要具备什么技能、哪些素质？要从哪些方面进行考察？想清楚这些，准备面试、回答问题就会更有针对性。面试就像打太极拳一样，要学会“见招拆招”。
*面面俱到，不如重点展现某个侧面
有关面试的理论主要分为两派：一是技巧派，主张在面试中用各种技巧来包装自己；另一种是本色派，主张“beyourself”，展示真我的一面。其实这两种主张都有局限性。我认为，面试要展示真我，但也要投对方所好，就是根据公司和职位的需要，集中展示面试官最为关注的某方面能力，并把这些能力加以放大。应聘BCG时，我在简历中尽量淡化自己的技术背景，而着力渲染在某著名咨询公司实习以及参加商业竞赛的经历。面试时，我又突出展现了自己的商业知识水平和逻辑推理能力。面面俱到，不如重点展现某个侧面，这样更能在有限的时间里给面试官留下深刻印象。
*临时抱佛脚，不如厚积薄发
在求职过程中，各类实习经历为我增色不少，尤其是GE、西门子等知名企业的实习经历，更是让我受益匪浅。这也是我在应聘中显得比较职业化的原因之一吧。与其临时抱佛脚琢磨求职技巧，不如早早开始勤练内功。
职场贴士：很多公司都有个不成文的规定，在新同事到来时，大家都会送一点小礼物表示欢迎。但不少人是礼物照送，但流于形式，并不想彼此真正成为朋友。而对于一个连身边的人都懒得结交的人来说，更不要指望他有心交往很多四面八方的有用的朋友。如今这个社会，完全是靠人际关系网来工作和运作的，需要别人帮忙时，从何向别人主动开口?
关于求职面试与Intel和BCG过招
Intel：技术能力高于一切
入围Intel（英特尔）、GE（通用电气）、BCG（波士顿咨询）、宝洁、PWC（普华永道）、高盛等跨国公司的面试名单，并在高手林立的面试“战场”中突出重围，成功拿到几个Offer……Godix就是这样积累了不少与跨国公司“过招”的经历。这位上海某著名高校通信专业的应届硕士毕业生，谈起去Intel和BCG面试的经历，不禁滔滔不绝。
跨国公司的面试通常不会“一劳永逸”，都是需要过五关斩六将的，Intel自然也不例外。应聘软件工程师一职，Godix共参加了4轮面试，其中前3轮是技术面试，由技术部门主持，最后一轮才是HR的面试。这样的安排意图很明显：对这个职位来说，技术能力DDD也就是“硬”技能DDD的重要性要超过情商等“软”技能，只有技术能力十分优秀的人，才能通过技术部门的严格筛选，有资格走进HR的面试间。技术面试涉及的内容面很广，软件、硬件、编程、网络系统等各方面的问题都会问到，还有一些智力题。每场面试的时间为半小时左右。
印象最为深刻的一轮面试花了整整一天，共接受了8位技术部门面试官的“车轮战”，直到累得说不出话来。最后的HR面试，主要考察的是沟通能力、表达能力、情商等内在素质。
应聘心得
“车轮战”式的技术面试是对智力和体力的双重考验。这种面试很辛苦，需要高速扫描脑子里存储的技术知识，并立即整合出精确、流利的回答。如果技术知识的准备没做好，一定逃不过众多技术工程师的“火眼金睛”。好在Intel的面试官都很nice。这里告诉你一个小窍门，在Intel软件研发中心这种技术研究气氛浓厚的环境下，技术工程师们更愿意和能够安下心来搞研发的人一起工作。面试时应尽力传递出这一信息，相对休闲、干净、整洁的着装更能博得面试官的认同。
BCG：猜谜的过程更重要
■ 应聘职位：助理咨询顾问
■ 面试特点：经典案例面试
如果说，Intel公司理想的软件工程师是硬朗、实在，带点学术气息的，那么BCG需要的助理咨询顾问就是成熟、理性、有商业头脑的人。他至少要具备三项素质：极强的分析能力、出色的商业敏感性及良好的职业气质。
在众多的大型咨询公司中，BCG的案例面试颇具代表性。面试共分3轮，全部用英文进行。第一轮称为Pretalk，一般为5～10分钟左右，面试官会跟你随便聊聊，包括自我介绍等，目的.是考察应聘者的英文能力、沟通能力，以及给人的整体印象；第二、三轮均为案例面试，每一轮的时间为45分钟左右，分别会有一位面试官提出一个商业案例，要求应聘者加以分析，给出解决问题的方案。
应聘心得
案例面试是咨询公司在招聘时经常采用的形式。假如把分析案例、得出结论的过程比作猜谜语，那么寻找谜底的方法、思路远比谜底本身更重要。面试官提出一个案例之后，你首先要做的是有秩序、有逻辑地向对方提问，通过提问获取更多信息，再进行一步步的逻辑推理，使自己逐渐接近“谜底”。提问的原则可以归结为“自顶向下”，即先了解最重要、最全局的信息，然后将粗线条的信息不断深入、细化。在这个过程中，除了充分运用逻辑推理能力外，尤其要不断与面试官沟通，并注意察言观色。有时候，从面试官的反应、表情变化中也能揣摩出自己的分析是否偏离了正确的方向。
案例面试的压力比较大，建议之前多做几次模拟面试，熟悉面试流程。假如未能在规定的时间里得出结论，也不必过于紧张，关键要在分析的过程中注重逻辑性，切忌思维混乱。
还有一点需要引起注意：参加BCG的每一轮面试前，你都会拿到一张小卡片，上面写着这一轮面试官的个人信息。这些内容一定要仔细看，倘若在面试中能不失时机地提到面试官的一些值得骄傲的经历，说不定能为给自己加分不少哦！
个人“面经”
跨国公司在招聘方面各有特色，应聘时应根据对方的安排随机应变。经历了多家跨国公司的面试之后，Godix总结出了一些颇有价值的“面经”。
* 换位思考，假如你是面试官……
我在某跨国公司实习的时候，曾有幸做过面试官。这次经历让我发现，面试官对很多问题的看法与应聘者截然不同。应聘前不妨换位思考一下，假如你是面试官，想要招聘什么样的人？此人需要具备什么技能、哪些素质？要从哪些方面进行考察？想清楚这些，准备面试、回答问题就会更有针对性。面试就像打太极拳一样，要学会“见招拆招”。
* 面面俱到，不如重点展现某个侧面
有关面试的理论主要分为两派：一是技巧派，主张在面试中用各种技巧来包装自己；另一种是本色派，主张“be yourself”，展示真我的一面。其实这两种主张都有局限性。我认为，面试要展示真我，但也要投对方所好，就是根据公司和职位的需要，集中展示面试官最为关注的某方面能力，并把这些能力加以放大。应聘BCG时，我在简历中尽量淡化自己的技术背景，而着力渲染在某著名咨询公司实习以及参加商业竞赛的经历。面试时，我又突出展现了自己的商业知识水平和逻辑推理能力。面面俱到，不如重点展现某个侧面，这样更能在有限的时间里给面试官留下深刻印象。
* 临时抱佛脚，不如厚积薄发
在求职过程中，各类实习经历为我增色不少，尤其是GE、西门子等知名企业的实习经历，更是让我受益匪浅。这也是我在应聘中显得比较职业化的原因之一吧。与其临时抱佛脚琢磨求职技巧，不如早早开始勤练内功。
我印象最深的面试，就是现在录用我的这家著名咨询公司的面试，我当时应聘的职位是咨询师，经过一路搏杀，我过五关、斩六将，终于赢得了和公司老总面对面交流的机会，这也是面试的最后一关。听招聘人员讲，要做一个案例。
老总非常和蔼，问问题非常专业。我分到的案例是模拟开设一家挡风玻璃厂，要在中国选择一个最佳的地方，我可以随意向老总提问，直至我得出分析结果。我首先挑选了两座比较熟悉且可能比较符合选址条件的城市――上海和深圳，并想从中二选一。进一步咨询老总，他的所有答案都是模棱两可。比如我问：“上海和深圳的挡风玻璃销售量哪个大？”他会回答：“差不多，
”很多人听到这样的回答就不知道该怎么往下问，但是我想了想，继续往细里问：“那在这两座城市里高档车和低档车的销售情况各是怎样？”他还是含糊其辞。
这样的提问、回答，很考验我的心理承受能力、随机应变能力、逻辑分析能力。只要你一个犹豫、一个紧张就会落入考官的眼中。我换个角度，继续向老总发问，最后我竟然忘记了自己是应聘者，发问俨然成了“拷问”。问完后，老总非但没有生气，还露出了微笑。
面试结束时，我深深叹了口气，尽管我被录取，但回忆起来真是如同金庸小说里的高手过招，不见刀光剑影，都是在拼内力。
职场贴士：注重细节礼貌：如果出差住的是双人间，尽量邀请上司先洗漱，若上司谦虚推让，自己用完卫生间后一定要打扫好卫生。如果是单间，在休息时最好跟上司打个招呼。
，
3. 三面很简单，就两个主考官，也没发材料，也没介绍。这一轮12人，据说留4个. 仍然是case study。例如：中国的railway利润下降，问有什么办法提高利润并且算一下北京一天railway的.客流量。
Tips:
最好要去招聘会，因为BCG喜欢问你去他们的招聘会没，他们的招聘会有什么需要改进的地方。
面试技巧：如何与“失态”面试官过招
职场上，因考官握有“取舍大权”，故令不少应聘者心怀敬畏。其实，考官也是凡人，因其专业知识、道德水平、性格缺陷等所限，在应聘者面前“失态”是很正常的事，值得提醒的是，应聘者应该如何应对考官的“失态”，掌握哪些面试技巧呢？以下几点建议可供读者借鉴。
应对失误的考官
李根是一名电脑博士，去应聘一家电脑公司的副总经理。面试一开始，主考官就一口气提出一堆技术问题，李根由于功底深厚，故兵来将挡、水来土掩，不慌不忙地回答出所有问题。考官见难不倒他，便又问了两道当今最领先的电脑技术难题，这也没难倒李根。李根回答完这两道题后，考官只是“嗯”、“呵”地打哈哈，阿根顿时明白：这小子对这两道题一窍不通！嘲笑的神情从李根的脸上流露出来，考官面红耳赤、十分狼狈。李根落选了，事后得知：是羞愧的.考官划去了他的名字。
建议：在应聘面试时，发现考官的“破绽”时，千万不能抓住不放，更不能在言语和肢体动作中表现出来。最佳的方法是视而不见、毫无表情、“王顾左右而言他”，让考官感到你没有发现他的“失误”；倘若捅破这层窗户纸，你便有好果子吃了。
应对突变的考官
张欣然到一家公司面试，与考官一握手，就感到这是一个十分老练的考官：他的手指冰凉、手心僵硬，握手只是轻轻一碰，连指头都不弯曲！果然，欣然刚一坐下，考官便按部就班地问这问那起来，看架势没有半个钟头是脱不了身的，也就做好了打持久战的准备。谁知，刚过了几分钟，考官的手机就响了起来，考官一接手机，脸色骤变，手脚也不自在起来。放下手机的考官，一反开头的沉稳，显得坐立不安。欣然没有察觉到考官接手机后的情绪变化。正好考官问了一个她十分在行的问题，欣然便口若悬河、旁征博引地讲了七八分钟，当她还要讲下去的时候，考官粗鲁地打断了她的讲话，告诉他：请你另谋高就。
建议：面试中途，考官接电话或出去办事再回来，由此引起的情绪变化不外乎好、坏两种。如果考官显得异常高兴，应聘者可以多说一点；如果考官的情绪突然变坏，应聘者回答问题就要简洁明了，切忌拖泥带水。
职场上，因考官握有“取舍大权”，故令不少应聘者心怀敬畏，其实，考官也是凡人，因其专业知识、道德水平、性格缺陷等所限，在应聘者面前“失态”是很正常的事，值得提醒的是，应聘者应该如何应对考官的“失态”，掌握哪些面试技巧呢？以下几点建议可供读者借鉴。
应对失误的考官
李根是一名电脑博士，去应聘一家电脑公司的副总经理。面试一开始，主考官就一口气提出一堆技术问题，李根由于功底深厚，故兵来将挡、水来土掩，不慌不忙地回答出所有问题。考官见难不倒他，便又问了两道当今最领先的电脑技术难题，这也没难倒李根。李根回答完这两道题后，考官只是“嗯”、“呵”地打哈哈，阿根顿时明白：这小子对这两道题一窍不通！嘲笑的神情从李根的脸上流露出来，考官面红耳赤、十分狼狈。李根落选了，事后得知：是羞愧的考官划去了他的名字，
建议：在应聘面试时，发现考官的“破绽”时，千万不能抓住不放，更不能在言语和肢体动作中表现出来。最佳的方法是视而不见、毫无表情、“王顾左右而言他”，让考官感到你没有发现他的“失误”；倘若捅破这层窗户纸，你便有好果子吃了。
应对突变的考官
张欣然到一家公司面试，与考官一握手，就感到这是一个十分老练的考官：他的手指冰凉、手心僵硬，握手只是轻轻一碰，连指头都不弯曲！果然，欣然刚一坐下，考官便按部就班地问这问那起来，看架势没有半个钟头是脱不了身的，也就做好了打持久战的准备。谁知，刚过了几分钟，考官的手机就响了起来，考官一接手机，脸色骤变，手脚也不自在起来。放下手机的考官，一反开头的沉稳，显得坐立不安。欣然没有察觉到考官接手机后的情绪变化。正好考官问了一个她十分在行的问题，欣然便口若悬河、旁征博引地讲了七八分钟，当她还要讲下去的时候，考官粗鲁地打断了她的讲话，告诉他：请你另谋高就。
建议：面试中途，考官接电话或出去办事再回来，由此引起的情绪变化不外乎好、坏两种。如果考官显得异常高兴，应聘者可以多说一点；如果考官的情绪突然变坏，应聘者回答问题就要简洁明了，切忌拖泥带水。
intel面试总结
intel的finance的final interview面经
ee，我反现偶总是赶热闹，人家发了偶也想发，算是补一下rp吧，
intel的finance的final是偶今生最长的面试－整整三个小时，全英。
round1，Robert plowman
一个才来上海两周的manager，貌似nice，实际也证明很nice。问了偶n多finance的问题，什么怎么管理工厂的equity equipment，如果要从一个supplier那里买parts，该看supplier那么多张报表中的哪张（前提时只能看一张表）why，如果有大量存货堆积该如何卖掉他们，。。。。。。。。。。晕倒，虽然偶一直强调偶学的不是corporate finance，说偶只有basic sense，但是他还是一个劲问问题。偶吃他一个下马威，问题回答得一般，他记录了好多key points还连声说“very good”，老外这句话应该没有什么份量。还问了好多和偶经历有关得事情，无非就是举例子。他有一本面试得问题，偶都要受不了了。中途居然说得太激动，一度失声，喝水休息哈才恢复过来。可能第一场精力太充沛了。当robert看时间时，已经要两点了。真的时间过得好快哦，偶抓住机会提了问题“FAB（硅片）为什么是圆的，切割成square的形状那不是边缘有浪费么？” 他很满意偶的问题，大笑。然后娓娓道来(其实偶参观的'时候问了sally这个问题就已经知道why了◎◎）。结束。
等待十分钟，无下一个人来，期间接搓人电话，得到花旗面试通知，喜！～
round2, Site controller(记不得他名字了）
这位迟到十分钟，原来日程安排的christine没来，反而来了这个老外，据sally吃饭时说controller是finance最高级别人物了。小汗一场。。。他貌似tough，后来证明人还是nice。他在intel工作了18年，从本科就开始了，给我说了好多英特尔的好处。问到偶对于finance的看法，偶就只有乱编了，反正就是无限夸大（当然也还是适可而止哈），偶说了好多finance的好处，特别是怎么才能对business产生impact，
后来他问了好多如果你是cfo，你现在最担心的是什么，偶当然说cash flow 啊，investment的收益啦。如果你是cfo现阶段你会向ceo提什么建议？偶就借用了昨天看到的intel近期的劲敌AMD，说要防止AMD的市场扩大，我们应该加强品牌管理的投入。貌似他还比较满意。他问了好多举例体现协作啦，解决问题能力啊，影响力啊的问题。偶都一一化解。最后一看表已经三点，没有提问时间了，他说让我有问题等所有interview结束再找他，当然这只是官方客气的说法啦，面完了偶还不赶紧走人呀。“you did very good job!“ 他如是说。外面下一个面试官都等着呢，他说完就走人了。
Round3，Eeric Hu
终于来了个中国人，带黑框眼睛，微胖，面善。自我介绍，握手。我说我叫sabrina，分特，其实偶自己对这个名字都不熟，不是昨天才改的新名字嘛。”你不是叫grace嘛？“他疑惑。偶只有又花了时间介绍grace这个名字的庸俗与大众化，他忙不适地说他名字也庸俗，hoho。他最先问的全是财务的。如何给一个新产品定价？^_^，偶这个问题昨天晚上刚问过猪隐身，当然就答了。如果新产品推出后销量大幅下降，怎么办？4P上阵，偶都觉得好logic。如果cost很高，怎么办？。。。。。。。。。。后来问最近美国有什么加强公司监管的法律，对intel有什么影响。呃额，偶傻眼了，完全抓不到重点，因为偶根本不知道。猜猜，那就是不让公司造假，保护投资人。居然中了。继续深化一下，我说的又大又空，sigh，说完了我还主动说”i just talk about the macro things, i think the specific impact on intel should depend on the law item by item” ,唉，倒浆糊倒得不好。后来eric又问了我好多好多举例子的。偶现在都不怕举例子了，不就是那么多事情翻来覆去说嘛！最后，换我问问题。我问了两个问题他评价不错。一是作为finance，non－techlogical 的员工怎么最快融入这么一个大型制造型企业并make impact。二是，偶性格外向，会不会是做finance的劣势。他的回答我还比较满意哈！尤其当他说从来没有被问过他这个问题，而且他本身就是很外向的人。
终于结束了。my god
★ 面试技巧和案例
