以下是小编收集整理的经营部经理工作职责（共含16篇），仅供参考，希望对大家有所帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“越野”一样，积极向本站投稿分享好文章。
20xx年度，经营部正式成立。在公司的统一领导和各
部门的协作支持下。经营部完成年度所承包的合同管理、预结算工作、材料采购和工程项目现场管理等工作。使部门的各项工作得以顺利开展。具体情况如下：
一、合同的修定
原合同范文是针对总公司内部合同，对新进的工程队
就不能适应，在此基础上，经营部在总结原合同的基础上，查阅大量的合同范本，制定了新的合同范文。
二、工程计划、完成情况
上半年酒吧街项目还有室内外装饰、安装工程和室外
景观工程，在得到湘江风光带指挥部的通知，必须在“五一”开园完工。酒吧街项目是邻街项目，施工队伍多、场地狭小，工期紧、任务重。因此根据工程现场具体情况，在工程实施中采用科学组织合理计划显得至关重要，重新编制总体施工计划的同时。更要编制好每月施工计划，每旬施工计划。从而细化施工项目及工序。去科学合理的指导生产，统一调配人力及机械，合理筹措资金，保证工程材料到位。使工程施工正常运作。同时根据现场施工情况和外界因素及时调整计划，把信息反馈给决策者。使工程施工计划有条不紊的进行，确保项目如期完工。
下半年在酒吧街项目还有大量的后期竣工验收、竣工
结算等工作时。公司办公室准备装修和华地项目前期准备工作。在我部门人手不够的时候，我部门加班加点克服一切困难，按决策者的要求，如期完成办公室装修工程和华地项目前期等工作。河东风光带项目和政协装修工程都有我部门的参与。
三、预结算工程
1、预结算工作的准确性：保证预结算工作的准确是预
结算工作的前提，无论预结算工作的难度有多大，我部预算人员始终把准确性放在第一位。我部人员严格按照合同、法规图纸、签证单等依据结算，并复核签证单等的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与甲方代表施工员等沟通复核后才进入工程结算。所审核的办公室装饰工程审减额为3万多元，事实证明只要恪守职业道德，对结算中的一些水分是可以挤掉的。
2、预结算工作效率：在保证工作准确的前提下，我部
门力争努力提高工作效率。今年，我部门完成了人民北路结算与财评对审工作，在原来的结算基础上新增加了34万。
3、完成的预结算工作：20xx年我部门按照总公司要求
如期完成了河西风光带酒吧街工程结算2700万元编制工作。完成了99华地小区道路排水工程的287万元结算编制工作；同时对政协装修工程和河东风光带工程进行了初步预算。
四、对今后工作的建议
1、加强现场管理人员的成本控制意识，规范和完善现场资料，有利于我部门结算和成本控制。结算时，依据通常为竣工图和设计变更、工程签证单。施工单位在报送结算资料时，往往仅报送对其有利的部分，工程造价减少部分的资料只能依赖于工程现场的资料登记和记录，希望现场工程管理人员对这样的变更或签证能给予重点关注并给予我部提示。
2、完善工程施工协议，减少施工过程中材料、工程项目定价时扯皮。因为公司新开工项目比较多，且大多数为按实结算项目，如果这方面不明确，则给结算的进度和准确都带来了影响。
3、逐步完善公司数据库，为公司的建设和决策提供依据。随着公司各类项目的竣工和结算，我公司已有一些工程项目的经验数据可供新开工项目参考，我部已认识到这些数据的珍贵，明年我部将抽出时间对已完成项目的结算数据进行整理，建立我司的经济指标和消耗量指标数据库。
五、加强项目施工的成本管理、安全管理、质量管理等工作，建立健全各项管理制度，岗位职责。
一、思想认识提高、职业道德培养：
到20xx年，XXXX实现“XXXX”的XX目标，是中国海油持续发展的阶段性目标。这个目标的提出，是XXXX最近年来在高速、高效发展的基础上，基于科学的油气勘探发现、雄厚的技术实力的充分考量后提出的发展目标。
对于将储量变为产量的XXXX公司，作为XX家庭成员的工程支柱，XXXX公司对渤海实现XXXX的目标有着义不容辞的责任和义务。20xx年，注定是挑战之年、忙碌之年。
作为公司的员工，实现这个XX目标一是要提高执行力。工作要在指定时间内完成，不能在班内时间完成的，要加班加点完成；二是要注重团结。增强组织意识，加强组织观念；在上下级、同事之间注重团结，不说破坏团结的话、办破坏团结的事，顾全大局，讲求和谐，彼此尊重，彼此承让；三是注重工作质量。没有高质量的工作，就没有良好的工作业绩。在工作的每个环节严格要求自己，甚至是一句语言表述、一个词的使用、一个标点符号。
二、分包商合同实施监管工作：
刚刚进入公司，经营部领导安排我跟随高师傅参与分包商合同实施监管工作。在过去的三个多月中，不仅在每一次与分包商谈判的过程中学习了与人交谈的技巧也在书写会议纪要过程中锻炼及提升了书面表达能力。
三、运输车辆的申请工作；
运输车辆的申请工作包括：根据用车申请单了解车间及其他部门所申请车辆的具体用途；明确装货及卸货地点联系人及方式；与运输公司联系安排车辆，将安排好的车辆信息反馈给所申请的部门及车间；以及各阶段与运输公司的结算核对工作。
车辆申请工作通常都是当天申请转天的车辆，具有一定的紧急性，因此，针对这一特点，接到申请单时就会第一时间去联系安排，以保证在用车当天车辆准时到达。
四、设备设施的维修工作：
目前我所负责的设备设施维修工作均属于日常维修的申请单，也大多是属于紧急修理的申请。为了不耽误生产需求通常我都会根据申请单的日期第一时间通知相应分包商进行报价，然后根据报价及相应的预算定额，确定分包商进行施工。
虽然这类工作没有一项工程那么大，但是我认为它同样重要，因为可以将它比作大项工程的后勤保障工作，只有后勤工作及机械设备正常运转才能保证工程项目顺利的进行。
五、科研类项目、场地租赁分包工作：
虽然还处于实习期，但是在小组及部门领导的指导下，现在已经能够顺利跟踪整套分包手续流程。虽然在开始的时候也犯过错误，但是领导和同事都及时给我指正了出来并且教导我正确的方式及方法。分包工作会因为分包的对象不同，种类不同而具有其特有的独特性，因此从中要学习的东西也就更加多，更加深奥。20xx年，我想我会通过自己的努力及及时勤快的询问来提升自己的遇事判断，处理水平。
六、项目变更及成本费用估算工作：
这期间由于恰逢年底，因此还负责了XXXX项目的变更费用核算工作以及XXXX项目的成本估算工作。
20xx年仅仅进入公司不到四个月的时间，部门的领导，同事对我都很照顾，虽然我做的还有很多的事情不够周到详细，在工作上面还有很多的地方需要改进加强。
20xx年即将来临，我将用我最饱满的热情投入到工作中，当然这一年自己还是需要在不断的学习中进步，争取为部门，为公司贡献自己微薄的力量。
光阴如梭，时间飞逝，记得还正在写半年总结，想不到一晃，XX年的工作即将成为历史。回望走过的每一秒每一分、每一天、每一个星期、每一个月，太多的感慨、太多的感触在里面。我是XX年3月份正式加入公司（以前的名称是“赛博尔网络”）到今天整整十个月时间。说长也不长，说短也不短，在这十个月时间里，有太多的事情让我不能忘记，有太多的感动让我铭记在心......
这份工作不是我踏入社会大学的第一份工作，我是一个天生不安分的人，从北到南走过了好多城市，也走过了好几家公司，换了好几份工作。能走进公司，天生就是缘份，我和公司是有缘的。不过更重要的是公司的氛围、公司里的每个人、包括公司的领导给我留下了不一样的感觉，让我最终选择来这个刚刚起步及久的公司。第一次走进公司（公司是5月份搬到软件园来的，以前在soho大厦），给我的感觉是公司好小，感觉有点拥挤。在和肖总的几次沟通中，感觉很受益。和这个公司的领导人沟通一直很愉快，也是他自身的感召力让我对公司充满信心，最终选择加入公司。这是一个温馨的大家庭、这里的人都很好相处、没有尔虞我诈，没有人际斗争。这里的氛围我喜欢！
一、工作总结
前面啰嗦了这么久，对我XX年的工作总结如下（很多内容在半年总结里面有提到，不过在这里也罗列一下，毕竟是年总结）：
1、渠道部门的建立
我是和小柴一起进的公司，她是负责公司渠道工作，我是负责市场工作，营销和市场这两个部门是非常紧密的，你中有我，我中有你吧。一个部门的建立，不是一朝一夕的，是要经过很多的细心准备。市场是走在销售的前沿，为销售工作做好前期准备工作。渠道部门的建立经过了一个较长的过程，过程是复杂艰辛的，文档的整理就不下十几份。招商计划书ppt、招商计划书文档、产品包装文档、代理商协议、代理商最终客户合作协议、渠道政策等等。这里公司领导对我们的帮助是很大的，渠道政策的讨论会，大大小小的不知开了多少回，文档整理修改了不知道多少次。五月份渠道工作正式拉开维幕！
2、4006直线通平台上线
4006直线通管理平台是我们公司4006产品与竞争对手的一个大的区别点，我们的管理平台在业界堪称一流。这离不开我们技术部的辛勤工作。技术研讨会开了一次又一次，多少个日日夜夜，大家加班加点赶进度。技术是公司的灵魂，没有一个过硬的技术体系，没有一个过硬的技术团队，没有一个为公司发展尽心尽力，不辞辛苦工作的技术带头人。那就没有今天在国内市场上堪称一流的4006管理平台。也就没有我们销售部今天取得的成绩。
呵呵，当然平台的上线每个人都付出了汗水，我的付出只是微不足道的一小部分。管理平台的上线，更离不开公司的大力支持。
3、市场工作
市场部的工作是我的职责，不过我相对做的事情比较杂。
（1）市场宣传及广告投放
市场宣传及广告做的最多的是我们的线上宣传，为推广也想了很多的方法，为广告投放也绞尽脑汁，报纸夹带、门户网站广告、车身广告、电梯广告、软文宣传、统计站点广告、招商网站等等想了很多，也准备了很多，不过做为我们一个发展型的公司，不能和更多的大型公司攀比，拿钱砸市场，那是不可能。每一分钱都要花在刀刃上，老大是开明的，大钱投不起，我们可以用小钱，百度关键词宣传我们一直在做，没有放弃，当然互联网的发展，中国人离不开百度，百度给我们带来了很不错的效果，也促进了我们销售部的工作进展。
论坛与博客的工作也一直没有放松，客服部从八月份接手以来，每天都在做，让我们的宣传在网上无处不在，有点困难，不过让我们想看到的人看到我们的宣传，看到我们的公司，我们一直在努力。
（2）物料制作
物料制作有两批，我们的平面广告设计人员没有，都是通过网上征集来做的，相应的时间都比较长，不过效果还可以，这点最重要。制作厂商也是在众多厂商中挑选出来的。
（3）市场情况调查与了解
这里离不开直销部与渠道部的帮助。对市场价位、竞争对手的情况进行调查与了解。对我们工作的开展和价位的制定起到了一定的帮助作用。
（4）博客宣传
客服部、直销部、渠道部三个部门都有在网上注册开通博客，博客培训必不可少。博客的建设及宣传推广工作，公司领导及技术部同仁给了很大的支持，今天我们的博客取得的成绩，和他们的支持是分不开的。
看到现在大家的博客点击过万，看到很多同事通过博客成交大单子，我们的付出终于有了回报。为刚的博客做的一直很好，是我们大家学习的榜样。博客宣传相信在接下来会有一个更大的进展，为我们营销部的工作带来更多的帮助。加油吧！
4、其他市场工作
（1）网站工作与技术部合作
搜号网、oa、crm、4006产品网站、官方网站、个人博客、促销活动页面等
网站工作，主要是配合技术部对网站内容的相关整理及审核，在这里要感谢技术部的理解，和技术部相关人员的配合一直是愉快的。网站的一些小的修改及意见。
1、负责组织制定公司人力资源发展的各种规划，并负责及督促招聘、薪酬、绩效考核等各项计划的实施。
2、负责建立健全公司人力资源、行政管理制度及体系;
3、负责企业系统思想、文化建设，筹划各种增强员工凝聚力的活动;
4、负责各项大型活动会议的总体规划与管理;组织重要来宾的接待工作和相关外联工作;
5、负责公司办公资产维护与管理，定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况。
1、负责整个杭州区域的人员招聘，招聘渠道的挖掘，招聘信息、面试信息的登记及汇总，对片区内部人事基础信息进行定期检查。
2、负责所在物业项目基础行政(资产管理、文件文档管理、手机通讯、报销流程、会议纪要等片区内部工作)。
3、做好职能部门与片区各项目纽带工作，及时将总公司通知信息传达到各项目以及及时反馈各项目情况。
4、负责杭州区域公司各项目入职、离职手续的办理，劳动合同的签订。
5、负责杭州区域各项目的劳动合同及相关信息档案的登记、管理工作。
6、负责制作杭州区域各项目花名册、考勤的表格，对新来内勤人员做好人事方面、制度以及OA操作方面培训工作，。
7、对片区各项目重要合同存档，做好合同台账，对到期合同尤其是物业服务合同及时提醒片区经理，领导交办的其他工作事项。
1、集团人力资源战略发展体系的规划和搭建;
2、公司培训体系的建设和实施跟进;
3、负责新员工入职培训开展，并协助各部门进行员工内部培训;
4、负责公司各部门人员绩效考核的实施并定期对考核制度进行修订;
5、部门其他人事行政工作的管理及问题协助解决。
6、领导安排的其他事宜。
协助人力资源总监完善人力资源体系;
组织进行人力资源供给与需求分析，制定人力资源需求计划，负责开发、引进外部人才，负责人员招聘、甄选、录用等工作;
负责人才的开发、引进和培训，负责员工职业生涯规划，建立分层次的培训管理体系;
组织实施绩效管理，协助各部门完善绩效考核指标，对各部门绩效评价过程进行监督，推进全面绩效管理工作;
优化薪酬体系，制定符合公司发展的薪酬方案和流程，员工薪酬的核算;
建设员工沟通渠道，保障公司积极的员工关系,负责劳资关系维护，规避劳资风险，处理劳资纠纷.
组织并开展企业文化建设活动，推广企业文化，
协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道, 树立良好的企业形象;
其他行政事务;
1.负责公司的行政管理，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。负责对会议、文件决定的事项进行催办、査办和落实。
2.负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订;负责公司各项制度的制定和监督执行;负责公司各类文件的管理及发布。
3.制订公司行政预算，安排办公用品采购及发放;对公司固定资产及车辆等进行管理。
4.负责公司的对外联络及公共关系，安排各类会议和接待工作。
5.负责安排办理公司各类证照的年检、变更等手续。
6.企业文化的宣传和建设;企业形象的建立。
7.负责公司组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
8.负责组织人员的招聘、培训和考核。
9.负责员工关系管理。
11.部门的团队建设。
12.公司领导安排的其他各类事务。
1、根据公司战略制定人力资源策略、人力资源规划、组织设计、定岗定编、管理流程优化等;
2、建立适合公司中长期发展的人力资源制度与流程，包括招聘、培训、绩效、薪酬福利、员工关系等;
3、确定招聘策略、渠道，通过有效方式为公司招聘合适的人才;
4、评估与协调公司内部人员晋升、降级和调动，确保公司的 人力资源得到合理高效的利用;
5、根据公司的发展和各部门的实际需要，主持制定年度与阶段性培训发展计划并监督实施;
6、组织实施公司的绩效管理系统，根据年度、季度的绩效考评结果为公司管理层提出改善管理的建议、计划;
7、统筹负责公司各项行政制度、工作标准的制定，负责公司重要文件、制度的起草;
8、负责公司各项员工关怀、文体活动标准的制定，全力推进公司的企业文化建设
9、负责公司制定公关和庆典活动、公司会议、固定资产、档案、办公现场、差旅及其他后勤工作的统筹
1、参与工程图纸会审，设计交底，技术交底、安全交底;
2、参与施工组织设计、施工策划、施工方案的编制工作;
3、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成;
4、提前做好施工现场人员，材料动态表，合理安各项资源，合理组织现场施工;
1、贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，制定项目质量、环境、职业健康安全目标;
2、负责组织编制项目质量计划、施工组织设计，对施工项目实施全过程、全方位管理，做好质量控制、进度控制、成本控制和风险控制;
3、负责分包单位招标工作，配合采购人员进行设备的采购;
4、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理;
5、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关工作;
6、配合公司做好三标合一审核工作;
7、负责工程款的支付申请工作;
8、协调项目部与监理方和施工方之间的工作。
1、负责工程现场的施工质量管控工作;
2、把控现场施工安全问题，避免安全事故发生;
3、协助上级编制并实施工程进度计划;
4、及时反映工程突发问题，及时解决;
5、督促施工材料按时进场，并对材料质量进行检查，确保工程顺利进行。
1、对项目进行优化配置和动态管理，对工程项目建设进度、质量、安全、成本负责，指导项目的实施，对项目进行过程监督和推进，监督检查项目完成的进度和工程质量;
2、维系与项目甲方的合作关系，保持沟通渠道畅通，保证公司项目如期完成;
3、协助有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题。
1、项目施工现场技术支持;
2、项目施工质量监督检查;
3、项目现场贯标资料检查;
4、施工组织设计施工方案/作业指导书/技术交底等编写。
1、全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的责任人;
2、负责协调本项目的生产和管理工作;
3、外部关系的协调：
1)代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调;
2)代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料;
3)协助销售向甲方收取工程进度款。
4、内部关系的协调：
1)协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾;
2)协调解决项目管理人员之间发生的矛盾;
3)负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制;
5、协助总公司人员做好后续工程的跟踪工作;
6、履行档案管理职责，根据项目部不同各类文件材料的形成特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管整理和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交本项目部集中保管;
7、完成上级交办的其它工作。
1.施工机械、劳务人员调度与指挥;
2.物资、材料出入库统计和使用登记;
3.对接业主及监理各方人员，进行一般性事务协调与问题反馈;
4.分布分项工程进度、质量安全监督，产值统计;
5.施工日报编制及汇报;
6.其他领导安排的事务。
★ 经理工作基本职责
★ 装配经理工作职责
★ 仓储经理工作职责
★ 供销经理工作职责
★ 总务经理工作职责
★ 经理工作具体职责
★ 采购经理工作职责
