下面是小编整理的创业者必须能够回答的11个问题(共含10篇），希望对大家有所帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“方杰”一样，积极向本站投稿分享好文章。
1.我的业务是可扩展的吗?
创建一个可扩展企业的长期优势是更大的盈利能力和更多的成长机会。你不必为带进更多的收入，而不得不花费更多的钱。
通过计算你的客户的生命周期价值开始，或者一个投射到未来的客户关系的美元价值开始。这一定会告诉你一个客户对于你的企业而言，价值多少。当你把这个作为因素放入客户购买成本时，你能计算出，你的企业基于你目前的产品和战略是否可以升级。
2.什么是我的游客、用户和客户的价值?
这三中受众一句他们的身份而变化。所以要把他们分解。游客是那些不断访问你网站的人。一个用户是一个转换的游客，他已经注册了你的网站，或者下载了一个app。一个客户是从你的企业进行了购买。(也许你不必有所有这三种人)
这是重要的，对于理解多少时间和资源来进行匹配这三种不同的受众是必要的。游客，可能数量是庞大的，相对于用户和客户而言，产生不了收入。客户也许只是你受众的小部分，但是他们产生了一个更大的收入。理解每组人群上的投资回报是关键，它能确保你正在正确地分配时间和资源。
3.我获得的游客、用户和客户的价值低于他们真正的价值吗?
你最近考虑过你客户的购买成本吗?你保本的点是什么?
一些企业，像电子商务网站，转换游客到客户，并且完全跳过了用户阶段。其他企业，像Instagram，转化游客直接为用户，但是没有客户。
4.我能做什么来降低我的购买成本?
寻找方法来不断改善获得用户的成本是你的职责。比如，你的在线营销策略涉及在昂贵的、大量的关键词上竞价。取而代之，要考虑要转变你的方式到更大数量的低容量、少竞争性的关键词上。你甚至可以考虑其他像Facebook广告的战术。还有重新定位目标。对那些你付费到那儿的游客，在营销是好方法，但是不要在这个过程中转换一个用户和客户。
5.我如何增加我客户的价值?
一旦你理解了你客户的价值，重要的是采取步骤来增加价值。当你不能改变你的产品或者服务的基础时，你能通过卖更多地给你的客户，留住他们更久，降低你服务他们的成本来增值。
6.我如何增加转换率?
增加转换率的主要步骤是，思考你的用户在转换漏斗中的哪儿就掉了。是在你的产品描述页面，在你的结账流程，或者别的什么地方?使用分析工具，像Mixpanel和ClickTale的帮助，来清除一旦你的客户上了你的网站，他们的行为如何。你也可以尝试使用A/B测试，通过Optimizely来明白是否你的假设是正确的。
7.你还有哪些其他的营销形式没有考虑?
发现最好的营销战略经常涉及大量的试错，但是这对于注意客户趋势是一个聪明的想法。
比如，考虑你的移动营销活动。56%的美国人拥有智能手机，你正在做什么来接触他们?确保你的网站是方便手机查阅的，也包括你的电子邮件营销的市场活动。
8.你在创新吗?
肯定，你建立你的企业是围绕一个具体的想法，而且可能已经找到成功了。但这不意味着你应该停止创新。
拿Blockbuster为例。当DVD产业下滑时，Blockbuster忽视专注在客户随需观赏的增长上，这导致公司失去在这个市场中的立足点。而RedBox和Netflix，这两家公司更多迎合了客户现在想要的趋势。你能做什么确保你的产品或者服务去服务不断改变的你的市场的情形呢?
9.我的竞争对手在做什么?
跟踪你的竞争对手会让你游离。你能追踪他们的动作用非常简单的方法，比如用为他们设立Google警报，也能追踪最新的产业新闻。
一个竞争的企业只是为他们的产品发布了一个app吗?也是时候考虑一个app能为你的做些什么。记住，不是和你的竞争者做同样的事情，而是要做的比他们更好。
10.我的团队要怎么做?
如果你的团队不努力，你创业的机会不可能完成的很好。确保他们是投入的，受激励的，自主的，也是在你的目标的轨道上的。如果他们不能，你能做什么移除他们路上的障碍?Ilya在公司打破企业的等级制度，并且删除设置小时上取得了巨大成功，这样在员工想的时候，也有更多自由来工作。
11.我如何能成为一个更好的领导?
你的领导力习惯直接影响你的整个企业。停下来不断问自己是非常重要的。你在进行微观管理吗?努力和你团队沟通吗?自我评估和问合作伙伴、员工，来进行定期的反馈。扼杀这些问题是早期，否则你在将来会有更大的问题。
我不知道作为企业家或者创业者，你有时间停下来问自己这些问题吗?当你认真面对自己的时候，也是真正可以让自己不在忙碌中迷失的好方法。
如果你是一个创业者，你会经常问自己问题吗？也许这种不断的自省是需要的。这些问题不仅你需要问你自己，也需要不断地问你的团队。
作为一个17岁就创办了Ciplex的IlyaPozin是一位连续创业者。现在他又创办了一家社交问候卡公司。Ilya总是努力在提升自己领导的企业，他经常会定期问自己和团队大量的问题，来微调他们已经在做的，同时发现为将来增值的方法。
这里，总结了他总是要回答的11个必须的问题。
1.我的业务是可扩展的吗？
创建一个可扩展企业的长期优势是更大的盈利能力和更多的成长机会。你不必为带进更多的收入，而不得不花费更多的钱。
通过计算你的客户的生命周期价值开始，或者一个投射到未来的客户关系的美元价值开始。这一定会告诉你一个客户对于你的企业而言，价值多少。当你把这个作为因素放入客户购买成本时，你能计算出，你的企业基于你目前的产品和战略是否可以升级。
2.什么是我的游客、用户和客户的价值？
这三中受众一句他们的身份而变化。所以要把他们分解。游客是那些不断访问你网站的人。一个用户是一个转换的游客，他已经注册了你的网站，或者下载了一个app。一个客户是从你的企业进行了购买。（也许你不必有所有这三种人）
这是重要的，对于理解多少时间和资源来进行匹配这三种不同的受众是必要的。游客，可能数量是庞大的，相对于用户和客户而言，产生不了收入。客户也许只是你受众的小部分，但是他们产生了一个更大的收入。理解每组人群上的投资回报是关键，它能确保你正在正确地分配时间和资源。
3.我获得的游客、用户和客户的价值低于他们真正的价值吗？
你最近考虑过你客户的购买成本吗？你保本的点是什么？
一些企业，像电子商务网站，转换游客到客户，并且完全跳过了用户阶段。其他企业，像Instagram，转化游客直接为用户，但是没有客户。
4.我能做什么来降低我的购买成本？
寻找方法来不断改善获得用户的成本是你的职责。比如，你的在线营销策略涉及在昂贵的、大量的关键词上竞价。取而代之，要考虑要转变你的方式到更大数量的低容量、少竞争性的关键词上。你甚至可以考虑其他像Facebook广告的战术。还有重新定位目标。对那些你付费到那儿的游客，在营销是好方法，但是不要在这个过程中转换一个用户和客户。
5.我如何增加我客户的价值？
一旦你理解了你客户的价值，重要的是采取步骤来增加价值。当你不能改变你的产品或者服务的基础时，你能通过卖更多地给你的客户，留住他们更久，降低你服务他们的成本来增值。
6.我如何增加转换率？
增加转换率的主要步骤是，思考你的用户在转换漏斗中的哪儿就掉了。是在你的产品描述页面，在你的结账流程，或者别的什么地方？使用分析工具，像Mixpanel和ClickTale的帮助，来清除一旦你的客户上了你的网站，他们的行为如何。你也可以尝试使用A/B测试，通过Optimizely来明白是否你的假设是正确的。
7.你还有哪些其他的营销形式没有考虑？
发现最好的营销战略经常涉及大量的试错，但是这对于注意客户趋势是一个聪明的想法。
比如，考虑你的移动营销活动。56%的美国人拥有智能手机，你正在做什么来接触他们？确保你的网站是方便手机查阅的，也包括你的电子邮件营销的市场活动。
8.你在创新吗？
肯定，你建立你的企业是围绕一个具体的想法，而且可能已经找到成功了。但这不意味着你应该停止创新。
拿Blockbuster为例。当DVD产业下滑时，Blockbuster忽视专注在客户随需观赏的增长上，这导致公司失去在这个市场中的立足点。而RedBox和Netflix，这两家公司更多迎合了客户现在想要的趋势。你能做什么确保你的产品或者服务去服务不断改变的你的市场的情形呢？
9.我的竞争对手在做什么？
跟踪你的竞争对手会让你游离。你能追踪他们的动作用非常简单的方法，比如用为他们设立Google警报，也能追踪最新的产业新闻。
一个竞争的企业只是为他们的产品发布了一个app吗？也是时候考虑一个app能为你的做些什么。记住，不是和你的竞争者做同样的事情，而是要做的比他们更好。
10.我的团队要怎么做？
如果你的团队不努力，你创业的机会不可能完成的很好。确保他们是投入的，受激励的，自主的，也是在你的目标的轨道上的。如果他们不能，你能做什么移除他们路上的障碍？Ilya在公司打破企业的等级制度，并且删除设置小时上取得了巨大成功，这样在员工想的时候，也有更多自由来工作。
11.我如何能成为一个更好的领导？
你的领导力习惯直接影响你的整个企业。停下来不断问自己是非常重要的。你在进行微观管理吗？努力和你团队沟通吗？自我评估和问合作伙伴、员工，来进行定期的反馈。扼杀这些问题是早期，否则你在将来会有更大的问题。
我不知道作为企业家或者创业者，你有时间停下来问自己这些问题吗？当你认真面对自己的时候，也是真正可以让自己不在忙碌中迷失的好方法。
1.我的业务是可扩展的吗?
创建一个可扩展企业的长期优势是更大的盈利能力和更多的成长机会。你不必为带进更多的收入，而不得不花费更多的钱。
通过计算你的客户的生命周期价值开始，或者一个投射到未来的客户关系的美元价值开始。这一定会告诉你一个客户对于你的企业而言，价值多少。当你把这个作为因素放入客户购买成本时，你能计算出，你的企业基于你目前的产品和战略是否可以升级。
2.什么是我的游客、用户和客户的价值?
这三中受众一句他们的身份而变化。所以要把他们分解。游客是那些不断访问你网站的人。一个用户是一个转换的游客，他已经注册了你的网站，或者下载了一个app。一个客户是从你的企业进行了购买。(也许你不必有所有这三种人)
这是重要的，对于理解多少时间和资源来进行匹配这三种不同的受众是必要的。游客，可能数量是庞大的，相对于用户和客户而言，产生不了收入。客户也许只是你受众的小部分，但是他们产生了一个更大的收入。理解每组人群上的投资回报是关键，它能确保你正在正确地分配时间和资源。
3.我获得的游客、用户和客户的价值低于他们真正的价值吗?
你最近考虑过你客户的购买成本吗?你保本的点是什么?
一些企业，像电子商务网站，转换游客到客户，并且完全跳过了用户阶段。其他企业，像Instagram，转化游客直接为用户，但是没有客户。
4.我能做什么来降低我的购买成本?
寻找方法来不断改善获得用户的成本是你的职责。比如，你的在线营销策略涉及在昂贵的、大量的关键词上竞价。取而代之，要考虑要转变你的方式到更大数量的低容量、少竞争性的关键词上。你甚至可以考虑其他像Facebook广告的战术。还有重新定位目标。对那些你付费到那儿的游客，在营销是好方法，但是不要在这个过程中转换一个用户和客户。
5.我如何增加我客户的价值?
一旦你理解了你客户的价值，重要的是采取步骤来增加价值。当你不能改变你的产品或者服务的基础时，你能通过卖更多地给你的客户，留住他们更久，降低你服务他们的成本来增值。
6.我如何增加转换率?
增加转换率的主要步骤是，思考你的用户在转换漏斗中的哪儿就掉了。是在你的产品描述页面，在你的结账流程，或者别的什么地方?使用分析工具，像Mixpanel和ClickTale的帮助，来清除一旦你的客户上了你的网站，他们的行为如何。你也可以尝试使用A/B测试，通过Optimizely来明白是否你的假设是正确的。
7.你还有哪些其他的营销形式没有考虑?
发现最好的营销战略经常涉及大量的试错，但是这对于注意客户趋势是一个聪明的想法。
比如，考虑你的移动营销活动。56%的美国人拥有智能手机，你正在做什么来接触他们?确保你的网站是方便手机查阅的，也包括你的电子邮件营销的市场活动。
8.你在创新吗?
肯定，你建立你的企业是围绕一个具体的想法，而且可能已经找到成功了。但这不意味着你应该停止创新。
拿Blockbuster为例。当DVD产业下滑时，Blockbuster忽视专注在客户随需观赏的增长上，这导致公司失去在这个市场中的立足点。而RedBox和Netflix，这两家公司更多迎合了客户现在想要的趋势。你能做什么确保你的产品或者服务去服务不断改变的你的市场的情形呢?
9.我的竞争对手在做什么?
跟踪你的竞争对手会让你游离。你能追踪他们的动作用非常简单的方法，比如用为他们设立Google警报，也能追踪最新的产业新闻。
一个竞争的企业只是为他们的产品发布了一个app吗?也是时候考虑一个app能为你的做些什么。记住，不是和你的竞争者做同样的事情，而是要做的比他们更好。
10.我的团队要怎么做?
如果你的团队不努力，你创业的机会不可能完成的很好。确保他们是投入的，受激励的，自主的，也是在你的目标的轨道上的。如果他们不能，你能做什么移除他们路上的障碍?Ilya在公司打破企业的等级制度，并且删除设置小时上取得了巨大成功，这样在员工想的时候，也有更多自由来工作。
11.我如何能成为一个更好的领导?
你的领导力习惯直接影响你的整个企业。停下来不断问自己是非常重要的。你在进行微观管理吗?努力和你团队沟通吗?自我评估和问合作伙伴、员工，来进行定期的反馈。扼杀这些问题是早期，否则你在将来会有更大的问题。
我不知道作为企业家或者创业者，你有时间停下来问自己这些问题吗?当你认真面对自己的时候，也是真正可以让自己不在忙碌中迷失的好方法。
【拓展阅读】
有动力
创业原本就是一项主观能动性很强的事物，创业的动力越足就越有可能获得成功，这是创业者必备的第一要素。
有准备
这包括心理、身体和资金等各方面的充足准备，创业的道路并不平坦，只有有充足的心理准备，敢于接受挑战和做好创业失败的准备才能开始创业，同时资金的支撑是很重要的一个方面，而创业者有一个健康的身体也是必不可少的。
有能力
成功创业需要承担责任和义务，只有敢于承担责任才有可能创业成功，企业的发展困难难免，要有能力应对和解决各种风险，有积极的处事应变能力和化解风险的能力，果断的决策是必不可少的，如果具有某个行业的专业技能的话更能帮助你快速的成功创业，但光有这些还是不够的，一个成功的创业者并非都是闯出来的，俗话说“打江山容易守江山难”，成功创业的背后往往要对管理者的管理能力作出要求，如果你不具有管理能力，那么，你不适合创业。
有人脉
创业不是引“无源之水”，栽“无本之木”。每一个人创业，都必然有其凭依的条件，也就是其拥有的资源。一个创业者的素质如何，看一看其建立和拓展资源的能力就可以知道。
有眼界
对于创业者来说，只有真正见多识广。广博的见识，开阔的眼界，才能有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。
有外援
除了上述条件之外，更重要的一点是要有家人和朋友的支持，没有孤军奋战的人,有目前最好创业合伙人平台。创业不是一个人的行为，而是一种团队的力量，只有通过团队的力量才能更容易成功。
一个企业的成败在于业主的行为与素质，并不是每个人都适合创业，一个优秀的职员很可能创业失败，如果你想创业，先看看自己是不是具有创业的条件和能力吧。
最重要的还是要有一颗坚持到底的信念!
1、当你开始创业时最重要的东西是什么?
很多人可能会说是“资本”，但我认为创业者的“激情”应该远远高于财物资产。
这种激情必须具有感染力、持之以恒、令人信服，并能有效地传达给骨干员工、消费者、合作伙伴以及潜在的投资者。
拥有激情和适合货币化的商业理念，就会获得资本支持。相反，无论有多少资本，都买不来你的激情。
2、你想与人合伙，还是单打独斗?
你必须了解自己――要勇敢而诚实地面对自己的强项和弱点――才能回答这个问题。
因为对方人好又有时间就拉他们入伙是最不靠谱的做法，这一点，可能只有在开始赚大钱或亏本的时候，你才能看清。
3、如果潜在的合伙人是朋友或家人，情况就有好有坏。
假如你有合伙人，创业初期阶段就多花钱找个好律师，起草一份股东协议。协议除规定其他事项外，还应明确如果某个合伙人在某阶段因任何理由离开，股份估值应怎么计算。忽略这一步是极其普遍的错误，后果往往具有灾难性，且代价不菲。
更远一点的阶段，当有其他公司向你提出股权合作时，一定要审慎对待。考虑一下签约合作的方式是否更好更简单，因为股权合作的难度让婚姻都相形见绌。
4、起步阶段最该专注于什么?
业务启动和运营，对吗?
对，这很正常，也很好。但有件事你需要及早考虑，就是可能的退出方案。这个问题包含两个部分，即个人和公司的退出。
有时候这是同一个问题的两个侧面，但有时并非如此，也有可能会随时间而变化。
在拟定长期战略计划时，应考虑未来整体或部分出售公司的可能。当你打算转行时，也许会有子女或其他家人愿意接手，但也许没有，或者你也不能确定。最好仔细考虑好这些，千万不要以为创业伙伴，包括你自己会永远做下去。
5、你容易屈从于“传统观点”吗?
我承认过去40年曾做过很多出色的商业决策，但也做过一些愚蠢的决定。
卓越的决策常常违背当时“权威专家”的传统观点。有时，他们会对新出现的生意持否定而非肯定看法。
决策无论好坏，常常建立在直觉而非经验数据的基础上。尽管拥有全部市场数据，但你仍需信任自己的直觉。
不要怕人说你的想法疯狂，因为这往往表明你正在做有创新、有前途的事。
6、你太主流吗?
想要具备远见卓识，甚至在客户自己意识到之前就能预测出他们的需求，你必须置身局外，有时还要当个孤家寡人、流浪者和探险者。不要害怕，创业者很多时候都是孤独的，准备好面对这一现实。
7、你的“乐观油箱”有多满?
不断地加满自己的“乐观自信油箱”，因为这对你的成功至关重要。在前进的道路上，这个油箱会被反复吸干。千万不要低估积极思考的力量，记住它也需要时常充电。
8、你能给骨干员工提供超过其他顶级竞争对手的待遇吗?
也许不能，所以作为领导，你需要比竞争对手更会激励员工。好好想想如何做到这一点，日复一日。这对你的成功十分关键。
9、你会变得多傲慢?
吉姆柯林斯在《巨人如何倒下》一书中列举了几家企业从商界巨无霸沦落到惨淡经营的例证，其背后原因就是企业领导在获得长期巨大成功后，滋生了“狂妄自大”的念头。这是一种异常的傲慢，让领导们自觉战无不胜，产生了巨大的盲区，让他们对激烈的竞争充耳不闻。
狂妄自大就像黑胶布，遮住了我们的后视镜，让作为领导的我们不能警觉地发现竞争已迫在眉睫。无论你做什么，都不要自以为是。
10、商业道德和核心价值是战术选择吗?
不是。它们是战略决策，需要从一开始就加以考虑。
拥有确切的核心价值和原则，即使不同于主要竞争者，也会给骨干员工带来清晰、自信、自豪和差异感，让你远离腐蚀、自我贬低、不可预测和不稳定的环境。
作为创始人和领导者，你有明确的选择和取舍。选择光明大道并有效地沟通，即使在过程中可能会丢掉一些生意，也会对损益表带来积极的影响，并有助于吸引更高素质的管理者、投资方和合作伙伴。
11、你打算花多少时间培养骨干员工?
你可能还没怎么想过这个问题，但我建议你想一下。
员工的福利待遇有很多种，在初创企业，能得到老板的栽培可算是一种巨大而有说服力的奖励。
给员工发薪水不可能随心所欲，培养员工也不能时断时续。做导师并不意味着微观管理。要悉心教导员工，使他们能在工作上取得成功。
对于创业者来说，要想成功不能全凭运气，能力是必不可少的，同时还要不断的向别人学习，只有这样，在创业这条路上才能越走越远。
1.马蝇效应
林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁，而那匹马很懒，慢慢腾腾，走走停停。可是有一段时间马走得飞快。林肯感到奇怪，到了地头，他发现有一只很大的马蝇叮在马身上，他就把马蝇打落了。看到马蝇被打落了，他兄弟就抱怨说：“哎呀，你为什么要打掉它，正是那家伙使马跑起来的嘛!”在你心满意足的时候，去寻找你的马蝇。没有Firefox，不会有IE7，firefox就是微软的马蝇之一。马蝇不可怕，怕的是会一口吃掉你的东西，像ie当初对网景干的那样。
2.超限效应(溢出效应)
每天最热总是下午2时左右，我们总认为这个时候太阳最厉害，其实这时的太阳早已偏西，不再是供给最大热量的时候了。此时气温之所以最高，不过是源于此前的热量积累。
3.懒蚂蚁效应
生物学家研究发现，成群的蚂蚁中，大部分蚂蚁很勤劳，寻找、搬运食物争先恐后，少数蚂蚁却东张西望不干活。当食物来源断绝或蚁窝被破坏时，那些勤快的蚂蚁一筹莫展。“懒蚂蚁”则“挺身而出”，带领众伙伴向它早已侦察到的新的食物源转移。你要给自己一些时间寻找新的可行的方向，以备万一。
4.长尾理论
ChrisAnderson认为，只要存储和流通的渠道足够大，需求不旺或销量不佳的产品共同占据的市场份额就可以和那些数量不多的热卖品所占据的市场份额相匹敌甚至更大。
5.破窗理论
栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修好，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。
6.“羊群效应”，又称复制原则
一个羊群(集体)是一个很散乱的组织，平时大家在一起盲目地左冲右撞。如果一头羊发现了一片肥沃的绿草地，并在那里吃到了新鲜的青草，后来的羊群就会一哄而上，争抢那里的青草，全然不顾旁边虎视眈眈的狼，或者看不到其它地方还有更好的青草。
不要轻易跟风，保持自己思考的能力。
7.墨菲定律
如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。
8.光环效应
人们对人的某种品质或特点有清晰的知觉，印象比较深刻、突出，这种强烈的知觉，就像月晕形式的光环一样，向周围弥漫、扩散，掩盖了对这个人的其他品质或特点的认识。
不要轻易崇拜一个人或者公司、一个概念、一种做法。
9.蝴蝶效应
一只河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，两周后，可能在美国德克萨斯州引起一场龙卷风。
不管你做什么，网站或者其他，你都应该关注新闻。机遇或者灾难可能就在那。
10.阿尔巴德定理
一个企业经营成功与否，全靠对顾客的要求了解到什么程度。我赞同别人的点评：看到了别人的需要，你就成功了一半;满足了别人的需求，你就成功了全部。
11.史密斯原则
如果你不能战胜他们，你就加入到他们之中去。
不要试图做孤胆英雄。如果潮流挡不住，至少，你要去思考为什么。
问题一：“请你自我介绍一下”
答：您好：我叫×××，今年23岁，来自美丽的××，毕业于××××，我学的专业是机械设计制造及其自动化（英文是：Mechanical design and Manufacture andAutomation）我们学的专业涉及的范围比较广，所学的科目就很多。比如：相关的主要课程有：机械制图、机械设计、机械原理、机械制造工艺学、数控技术、工程材料、工程力学、电工电子技术等。不过您从我的成绩看我的这些科目学得并不是很出色的的，但是不代表我大学浪费了时间，其他都没学。相反我充分利用了其他时间来学了很多和专业相关我自己比较感兴趣的东西，比如：我学习了一些机械设计方面运用很多的绘图软件，所以很擅长运用主流三维软件结合其他相关三维软件进行3D图形造型设计。比如：PRO/E、UG、CATIA结合imageware、geomagic、autoCAD等。谢谢！
问题二：“谈谈你的家庭情况”
答：家中有：父亲、母亲及一个妹，父母多年在外工作赚钱，我妹没考上大学已经参加了工作。所以家里一直给我花了不少上学的钱。虽然和父母在家里相处的时间不多，但是我们的关系从来都很融洽。基本一星期就给家里打一次电话，而且和我爸通话很多。他经常说：“还是那句话，学习是最重要的。”呵呵！
问题三：“你有什么业余爱好？”
答：平时学习之余经常会运动，像是：跑步！我自己经常会唱歌什么的，我觉得都是很不错的，学习有时感觉枯燥或者产生压力了，可以很好的缓解和放松，心情会变得很好。学习或者工作的效力也就高了！
问题四：“你最崇拜谁？”
答：我最崇拜我的父亲。从我5、6岁时他就在外面工作赚钱，一直到现在他在心目中很成功。我在他身上看到、学到了许多东西。正直、善良、做事努力、认真。人际关系很好等。所以我觉得他是一个标准的中国式男人。呵呵！
问题五：“你的座右铭是什么？”
答：我的座右铭是：“只为成功找方法，不为失败找借口”。因为失败而总是找借口的人，说明了他先前心是很浮躁的。心不静是很容易把事情做糟的！所以应该在失败中寻找你后来成功的方法，积累失败的经验。才是最重要的！
问题六：“谈谈你的缺点”
答：“对朋友太诚心，做事太认真”是我的优点也是我的缺点吧。因为我感觉有时候我对朋友太热心反而让他觉得你很烦，甚至婆婆妈妈的。而有时候做事太认真了可能事情被做过了头我还不知道，就像画蛇添足一样了！
问题七：“谈一谈你的一次失败经历”
答：没有考上自己理想的大学吧。可能高中时因为各方面的原因，首先那个时候自己浪费了一些时间搞其他更学习无关的事情，而我自己觉得没有受到大的影响，但是高考证明了自己是完全错的，结果失败了。可能也有来自老师、亲戚朋友方面的压力吧。呵呵！
问题八：“你为什么选择我们公司？”
答：我通过了解了贵公司相关的资料信息后，觉得：我掌握的知识和技能能够胜任贵公司招聘的职位，能够有很大的空间为贵公司效力，做出贡献，
另一个重要原因是：贵公司的企业文化、人文环境都很优秀。所以我毫不犹豫的选择了公司。
问题九：“对这项工作，你有哪些可预见的困难？”
答：工作中难免会遇到诸多困难，比如和同事之间因为设计思路方面的意见不一致或者某项任务可能超出了自己的能力范围而使工作延期等。但工作中出现一些困难是正常的，也是难免的'，只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前充分的准备，任何困难都是可以克服的。”
问题十：“如果我录用你，你将怎样开展工作”
答：先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。
问题十一：“与上级意见不一致，你将怎么办？”
答：在一般不是很严重的情况下，我会给上级必要的解释和提醒，服从上级的意见。但是对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。
问题十二：“我们为什么要录用你？”
答：首先我符合贵公司的招聘条件，我目前掌握的技能、加上我的责任感和良好的适应能力及学习能力，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁！
问题十三：“你能为我们做什么？”
答：努力做好我的工作，提升公司业绩，不断打响公司品牌，给公司创造最大的价值。
问题十四：“你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？”
答：作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间也一直利用各种机会在这个行业里做兼职。但是我觉得较强的责任心、适应能力和学习能力，以及勤奋、努力也是衡量某人是否能胜任这个工作的重要因素。所以我完全能胜任这份工作。
问题十五：“你希望与什么样的上级共事？”
答：做为刚步入社会的新人，我觉得我会多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，能发挥我的专长就OK。
问题十六：“请介绍一下你所学的专业”
答：我所学的专业是机械设计制造及其自动化。它涉及的范围比较广，所学的科目就很多。比如：相关的主要课程有：机械制图、机械设计、机械原理、机械制造工艺学、数控技术、工程材料、工程力学、电工电子技术等。它是一门运用技术学科，比如我们可以从事设计、研发产品方面的工作或者产品模具设计方面的工作，运用所学知识（包括一些CAD/CAM软件的运用）我们可以设计创造一些新的产品，或者在原有旧产品的基础上进行改进来得到人们或者客户满意的产品。从事这些工作的人一般都叫研发设计人员模具设计师或者机械设计工程师。
问题十七：“你的职业目标是什么？”
答：首先我会找到一份适合自己的稳定的工作。在这个工作领域从事数年，积累相当的工作、社会、人脉经验以及相当的资金。然后在这个领域建立一个自己的工作室。
专业的行业技能
这个是你创业的基础(无论你之前有没有从事过这个行业)、如果你对要创业的行业一无所知或只是一知半解，那劝你还是先等等，用一段时间用心地在这个领域先观察了解后再做决定。无论你要在哪个行业进行创业，首先需要的就是对这个行业有一定的了解(或非常的熟悉)，对行业现状及行业未来发展趋势有一定了解。做生意所谓不熟不做就是这个道理了，如果你对即将要创业的这个行业有一定的理论知识、实践经验和操作技能及行业人脉，那你就可以好好地进行创业前规划了，当然，以下的这些知识在创业中也非常重要，建议多涉猎多运用。
股权知识
很多企业在成立之初都是热热闹闹的一团和气，大家干劲十足，碰到什么困难大家都能同心协力共同面对一起解决，好不容易让企业走过了前面两三年最危险期，公司为了扩大经营需要进行市场融资或股份重组(也可能企业出现经营危机需要融资或其它情形)，这时股东内部就可能出现不同想法而产生争执，这时大家才发现当初共同创业时仅凭哥门义气朋友交情和对创业的美好向往而走到一起，大家当时顾及面子及和气都没提(或没想到)要签订合伙人协议及制定相关的股东进退机制，连公司章程也只是由协助公司注册的代理公司按法定规范代起草用来走形式而已，没考虑到现实情形所以没有多少实际约束作用，可想而知这类企业最终会出现的严重状况。所以，创业者在创业之初，必须签订合伙人协议，明确股东参股形式、出资金额、资金到位时限、股份比例，制定财务使用及监管机制、股东进退机制、风控机制、并按公司实际情况及需要制定公司章程。熟悉并应用股权知识会让你的企业做得更大更强。
组织架构
组织架构就是一个企业的整体结构，包括如股东大会、董事会、监事会、各管理层、各部门设置等，每个企业的组织结构都是根据自身需求量身设置的，创业者在创业初期了解并根据企业实际需求设置企业架构，将让企业运营更具效率。
战略规划
创业者要有明确的创业方向，随时知道自己在做什么和要做什么，并制定一个最少一至三年或五年的企业发展战略规划，根据企业发展规划制定近期和中期的工作目标和详细实施方案。一个企业如果没有切实的远期战略规划和近期行动目标及实施方案，则会令企业管理者像无头苍蝇一样到处乱撞，仅凭一股勇气和一腔热情，靠摸着石头过河的创业时代早已结束，所以，创业要想成功，企业必须有明确的发展规划和奋斗目标及执行细则。
财会知识
财务管理是企业运行管理中的重要内容，具有一定的专业性，但做为创业者、联合创业发起人、做为企业的最高决策核心，虽然不需要掌握太多太专业的财会知识，但一些最基本的财会知识还是要懂的(比如现金流量表、利润表、资产负债表等财务报表)，随时知道企业实际财务状况，才能在日常决策中更加灵活主动，并找到更符合企业需要的专业人才为企业服务，从而更好地经营企业。
税收知识
对企业和创业者(尤其是小微企业的创业者)，知晓对企业有利害关系的相关税务知识是非常必要的，不要以为这只是财务人员的事，对于聘请来的专业工作人员只是会按流程进行报税操作而已，而对于企业决策者则不然，他可以让企业节约更多资金同时还能保证企业运行安全，对于国家税务政策如能灵活掌握，合理运用，就能让企业走得更远、经营更合理、合法、不走弯路。
营销知识
市场营销是创业者必须掌握的技能之一，企业产品营销决定企业的生存时长和抗风险能力，也是企业走向发展的基础，创业者必须掌握相关的营销知识及技能，根据企业实际状况和发展规划组建营销团队和培训营销人员，充分地分析市场、熟悉市场，知晓客户需求，制定突出产品特色、符合公司利益和市场环境及客户需求的对外营销方案，制定与该营销方案相配套的内部营销人员操作规范和学习教材，制定相关的销售制度、提成制度、奖励激励办法等。
物流知识
现代企业运营中必然会面对大量的对外物流和相关的物品采购工作，企业采购与物流管理对初创企业的重要性不言而喻，所以掌握必要的物流知识和采购知识对创业者尤其重要，创业初期往往资金不是很充裕，那么合理采购、按需配置就能减轻资金压力，对物流企业、物流环节、物流材料、物流价格等有一定的了解，就能在制定产品价格，产品包装、客户承诺及售后服务等方面有极大帮助，物流知识对电商企业或创业者尤其重要。
电脑与网络知识
现代企业经营管理已和传统的企业经营管理有了非常大的区别，创业者或企业经营者如果不懂得基本的电脑和网络工具使用，那对于创业成功基本是不可能完成(或是要事倍功半)的事情，所以创业者必须最少掌握如简单的电脑打字(最好会表格制作及TTP制作)、上网、电子邮件收发、QQ、QQ群、微信、微信群、微博、个人电子银行、企业电子银行等相关的日常网络工具及电脑使用。
行政管理
创业初期，公司人员一般不是很多，所以对公司的行政人事等基本都是老板(实际控制人)一人说了算或是全部让刚成立本来人就少的所谓办公室负责(亲戚或亲信)，这种管理方式对企业是致命的，最终如果企业还能活着基本已成为家族式企业，员工每天都是活在老板的情绪中，大家都是围着老板转，没有或不敢有独立的思维，人少鬼多内斗厉害。所以创业者必须明白行政管理的重要性，公司不论员工多少，都必须从一开始就制定各项规章制度，员工纪律、岗位制度、工作流程、操作规范、员工激励制度等，并加强学习，严格执行，杜绝任人唯亲家族式管理，倡导规范化制度化企业建设。
人力资源
企业要想在竞争中创造一片天地，人才取着决定性作用，如何吸引人才、留住人才和用好人才，是每个创业者和企业管理者必须高度重视及深入思考的问题，很多创业者从企业创立之初就一直在和员工较劲，抱怨员工能力不行、素质不行，抱怨人才难招，抱怨员工工资给得高花得不值等等，于是各种拖欠工资或用各种方式辞退员工及想方设法让员工自己走人的手段百出，于是劳资关系紧张，员工没有积极性更没有归属感，老板在抱怨中忙着一批批招人又换人，直到企业关门还没醒悟的大有人在。企业要想招到并留住真正适合的人才，应该努力为员工创造一个轻松和谐和的工作环境，为员工制定有粘性有激情的薪酬制度、绩效制度、奖励机制、完善员工福利和后勤保障机制，为达到要求的员工办理社保及签订正式用工劳动合同等，公司用制度管人、用关爱暖人，用工作环境和薪酬福利留住员工，员工自然会用工作能力和效率回报企业。
情商管理
很多时候创业者个人的情商管理、为人处世、情绪控制能力决定了企业的最终成败，低调谦虚、会做人、情商高懂得尊重他人、明白互惠互利的创业者往往人缘好凝聚力和说服力强，在企业经营中如鱼得水。创业者应加强个人情商修养及自我情绪控制力锻炼，明白和气生财，不要意气行事。
诚实守信
诚实守信是为人处世的基本准则，更是创业者创业成功的必备原素，只有诚实守信的人才能交到真正的朋友，商业离开朋友，有朋友就有人脉，人脉就是钱脉、就是商机、就是发展和合作的基础，只有恪守诚实待人守信经营的原则，才能让自己走得更远，那些百年老店、著名品牌、商业巨人都是这样走出来的。
专心专注
能够在一个行业或企业坚持三年的创业者大有人在，但能够坚持五年、十年甚至十五年如一日的就很少了，创业者在创业过程中切忌这山望着那山高，轻信或羡慕别人项目好赚钱更赚钱，而不断引进项目或改变项目，让创业变得一团糟，荒废了自己原本的事业， 对于初创业者，干一行、爱一行、专一行，努力坚持比什么都重要。只有集中精力、坚持专心致志地做好一件事情，才能在自己选择的创业领域内做出一番成绩来。
时间观念
创业者要有强烈的时间观念，一切商业经营都要按规划和时间框架运行，在商业交往中既要尊重自己的时间也要尊重他人的时间，没有把握的事不要轻易承诺时限，说了的事就一定要按时做到，如做不到就要提前和别人沟通，并提供补救措施或补偿方案，只有守时守诺才能获得更高利益和赢得尊重。
社交礼仪
对于创业者来说，参加各种社交活动是必不可少也是经常性的，通过社交活动积累更多资源和人脉，对拓宽个人视野增加企业商业机会都有促进作用。在参加各种社交活动前，应对相应社交场景的(电话沟通、会面、就餐、会议、聚会、谈判、活动等)一些基本社交礼仪有一定了解和熟悉，如：在介绍自己时最好说出自己的全名，别人介绍自己时最好站起来或向别人微笑点头致意，坐着时不要翘起二郎腿，请人吃饭时请客人先点菜，如客人客气不点就尽量照着每个人的地域口味来点(临近结束尽量低调提前买单)，餐后切忌打包(家庭聚餐除外)、不管对方身份高低都要礼貌平等待人、在社交或就餐时切忌随便拍照发微信朋友圈、不要探听别人隐私、不传播负面消息、不说别人闲话、饮酒勿过量、对有些事情看破不说破把一切放在心里、不要随意和人耳语以免引起旁人误会等。对一些小事或闲言碎语不要太计较，学会忍耐和包容，能吃得起亏，不要为一些小事斤斤计较，方能获得别人尊重和敬意。
多名创业者11个人生定律总结
创业11个人生定律
1、马蝇效应
林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁，而那匹马很懒，慢慢腾腾，走走停停。可是有一段时间马走得飞快。林肯感到奇怪，到了地头，他发现有一只很大的马蝇叮在马身上，他就把马蝇打落了。看到马蝇被打落了，他兄弟就抱怨说：”哎呀，你为什么要打掉它，正是那家伙使马跑起来的嘛！”在你心满意足的时候，去寻找你的马蝇。没有Firefox，不会有IE7，firefox就是微软的马蝇之一。马蝇不可怕，怕的是会一口吃掉你的东西，像ie当初对网景干的那样。
2、超限效应（溢出效应）
每天最热总是下午2时左右，我们总认为这个时候太阳最厉害，其实这时的太阳早已偏西，不再是供给最大热量的时候了。此时气温之所以最高，不过是源于此前的热量积累。
3、懒蚂蚁效应
生物学家研究发现，成群的蚂蚁中，大部分蚂蚁很勤劳，寻找、搬运食物争先恐后，少数蚂蚁却东张西望不干活。当食物来源断绝或蚁窝被破坏时，那些勤快的蚂蚁一筹莫展。“懒蚂蚁”则“挺身而出”，带领众伙伴向它早已侦察到的新的食物源转移。你要给自己一些时间寻找新的可行的方向，以备万一。
4、长尾理论
ChrisAnderson认为，只要存储和流通的渠道足够大，需求不旺或销量不佳的产品共同占据的市场份额就可以和那些数量不多的.热卖品所占据的市场份额相匹敌甚至更大。
5、破窗理论
栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修好，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。
6、“羊群效应”，又称复制原则
一个羊群（集体）是一个很散乱的组织，平时大家在一起盲目地左冲右撞。如果一头羊发现了一片肥沃的绿草地，并在那里吃到了新鲜的青草，后来的羊群就会一哄而上，争抢那里的青草，全然不顾旁边虎视眈眈的狼，或者看不到其它地方还有更好的青草。
不要轻易跟风，保持自己思考的能力。
7、墨菲定律
如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。
8、光环效应
人们对人的某种品质或特点有清晰的知觉，印象比较深刻、突出，这种强烈的知觉，（创业 ））就像月晕形式的光环一样，向周围弥漫、扩散，掩盖了对这个人的其他品质或特点的认识。
不要轻易崇拜一个人或者公司、一个概念、一种做法。
9、蝴蝶效应
一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，两周后，可能在美国德克萨斯州引起一场龙卷风。
不管你做什么，网站或者其他，你都应该关注新闻。机遇或者灾难可能就在那。
10、阿尔巴德定理
一个企业经营成功与否，全靠对顾客的要求了解到什么程度。我赞同别人的点评：看到了别人的需要，你就成功了一半；满足了别人的需求，你就成功了全部。
11、史密斯原则
如果你不能战胜他们，你就加入到他们之中去。
不要试图做孤胆英雄。如果潮流挡不住，至少，你要去思考为什么。
15个经典面试问题回答思路
问题一：“请你自我介绍一下”
思路：
1、这是面试的必考题目。
2、介绍内容要与个人简历相一致。
3、表述方式上尽量口语化。
4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
5、条理要清晰，层次要分明。
6、事先最好以文字的形式写好背熟，
问题二：“谈谈你的家庭情况”
思路：
1、家庭状况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、不要简单地罗列家庭人口。
3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。
4、宜强调父母对自己教育的重视。
5、宜强调各位家庭成员的良好状况。
6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。
7、宜强调自己对家庭的责任感 。
问题三：“你有什么业余爱好？”
16个经典面试问题回答思路
过程中，面试官会向应聘者发问，而者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”。问题一：“请你自我介绍一下”
思路：
1、这是面试的必考题目。
2、介绍内容要与个人简历相一致。
3、表述方式上尽量口语化。
4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
5、条理要清晰，层次要分明。
6、事先最好以文字的`形式写好背熟。
问题二：“谈谈你的家庭情况”
思路：
1、 况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、 简单地罗列家庭人口。
3、 宜强调温馨和睦的家庭氛围。
4、 宜强调父母对自己教育的重视。
5、 宜强调各位家庭成员的良好状况。
6、 宜强调家庭成员对自己工作的支持。
7、 宜强调自己对家庭的责任感。
问题三：“你有什么业余爱好？”
思路：
1、 业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、 最好不要说自己没有业余爱好。
3、 不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
4、 最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。
5、 最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
问题四：“你最崇拜谁？”
思路：
1、 最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。
2、 不宜说自己谁都不崇拜。
3、 不宜说崇拜自己。
4、 不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。
5、 不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。
6、 所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。
7、 最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
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