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企业年组织工作要点
××年工厂党的组织工作的基本思路是：围绕工厂党委工作要点，巩固成果、突出重点，与时俱进，积极创新，找准组织工作为企业改制工作的最佳服务点，努力开拓和探索公司制企业组织工作新路子。其指导思想是：以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想为指导，认真落实党的十六届四中全会精神，以服务企业改革改制工作为中心，以领导人员作风建设为重点，深化改革，大胆创新，突出重点，狠抓落实，努力建设朝气蓬勃、奋发有为的中层领导层，切实加强中层经营管理人员队伍和党的基层组织建设，为企业尽快构建合理的法人治理结构和建立现代企业制度服务，为工厂的改革、发展、稳定提供坚强的组织保证和人才支持，以丰硕的成果向工厂五十华诞献礼，以优异成绩迎接集团公司的组织工作检查。
今年，在按照有关要求和规定程序认真完成党员管理、党员发展、民主评议党员、“七一创先争优”评比及党费管理等日常的组织工作的基础上，将着重做好以下三个方面的工作：
一、着力于建设朝气蓬勃、奋发有为的领导层，大力加强中层经营管理人员队伍和领导班子建设，努力建立和完善适应公司制企业的中层领导人员管理体系
（一）、坚持标准、优化结构、着眼长远、进一步加强中层领导班子建设
⒈加大培训力度，全面提高中层经营管理人员的综合素质。今年的培训工作将突出重点，拓宽领域，改进方法，务求实效，在认真抓好“三个代表”等政治理论学习的基础上，采取指定必读物、写读书笔记、考学等形式突出抓好两个重点的培训：一是结合公民道德教育，抓好中层领导人员爱岗敬业教育，提高对企业的忠诚度。二是结合入世后对领导人员高要求需要，抓好世贸知识培训。目的是适应规则、转变观念，学会更好地运用法律手段管理企业经济，强化领导班子经济工作的'功能，为企业营造全新的竞争环境和竞争能力。
⒉围绕识准人才，进行以完善方法、强化责任、注重实绩为主要内容的中层管理人员考核制度的改革。一是改进考察方法。试行考察预告、差额考察、暗访考察等新的考察制度。二是完善考核指标体系和评价标准，引进先进考核测评系统。三是突出考核重点、调整考核范围。按干部管理权限，实行分类分层次考核，注重平时考核和加重对党政正职的考核管理。四是建立公开讲评制度，畅通考核信息反馈渠道。在去年考核的基础上，将测评结果以书面形式反馈给中层经营管理者，以不同形式向班子反馈考核情况。
⒊强化中层经营管理人员作风建设。今年，将转变领导作风作为领导班子建设工作中的一个重点来抓。主要将围绕《江南机器厂关于进一步加强和改进中层经营管理人员作风建设的决定》主体制度，加强监督、检查与落实，并采取有效措施和建立相关配套制度。一是加大群众监督力度。将通过电视台、厂报等媒体宣传领导作风建设的有关规定，接受群众举报和监督，并以建立中层管理人员作风建设意见箱的形式收集群众意见；二是加强检查，扩大监督范围。主要采取定期或不定期对领导人员的工作圈、生活圈、社交圈及娱乐场所的调查。三是实行领导人员思想作风定期报告评议制度。中层管理人员在一年中，必须按管理权限对上一级报告一次思想作风建设情况，组织上将不定期地在一定范围内组织民主评议，对有问题的要及时监督整改。四是建立诫免谈话制度。五是建立中层管理人员基层联系点制度。
⒋结合企业改制的需要，从组织建设角度，按照公司法的要求，做好班子成员选拔、配备工作。
（二）、与时俱进，大胆创新，努力完善中层领导人员管理体系，进一步深化中层管理人员人事制度改革
⒈建立和完善与现代企业制度相适应的中层领导人员管理制度。今年将出台《中层经营管理人员管理办法》为主体的中层领导管理系列制度。从而进一步规范管理程序、分清管理层次、理清管理关系，明确管理对象，科学界定中层领导人员“上”和“下”的条件，真正实现按公司法运作，按公司制领导管理模式对中层经营管理人员实行科学化和规范化管理。
⒉在建立现代企业制度和实行公司法人治理结构的过程中，将推行“双向进入，交叉任职”，实行产权代表委任制和公司经理聘任制，对中层管理人员实行分类分层次管理，进一步完善领导体制，做到党组织与公司法人治理结构同步建设，工作同步开展，确保企业改革改制工作的顺利进行。
⒊继续完善和推行民主推荐、民意测验、民主评议、一把手组阁、公开选拔、竞争上岗、任前公示、任职试用期等制度，进一步规范程序、加强全过程监督，扩大民主，认真落实群众对领导人员选拔任用的知情权、参与权、选择权、监督权。
⒋实行中层经营管理人员职务资格认定制度，积极推行中层经营管理人员持证上岗。
⒌实行中层后备领导人员公开招聘和资格认定制度。在科级领导层通过考试、面试等形式实行公开招聘中层后备领导人员，颁发中层后备人员资格证书，并建立中
层后备人才库。
二、着力于提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力，切实加强党组织和党员队伍建设
⒈巩固、提高党建基础工作成果。一是巩固各党委、党总支的党建基础工作成果，重点改善直属党支部和各二级车间党支部的基础工作；二是抓好党建基础工作的创新工作。要注重实效性和单位个性化特色。三是提高党建基础工作的科学化管理程度。今年将在有条件的单位推行党建基础工作计算机网络化管理的试点工作。
⒉开展以“尊重知识、尊重人才”为主题、以“充分调动人才的积极性和创造性，努力为人才办实事”为主要内容的班子评比活动。
⒊开展争创“模范党支部”评比活动。今年，将组织车间级党支部围绕支部基础工作、党员教育管理和战斗堡垒作用的发挥等内容，开展党支部评比活动，从而进一步强化组织细胞、增强支部战斗力和规范其支部工作。
⒋开展以“向厂庆华诞献礼”为主题的党员实践教育活动。今年，将以召开党的十六大和庆建厂五十周年为契机，一方面大力开展党史和厂情教育，教育引导党员增强“爱党爱厂敬岗”的自觉性；另一方面，激励全体党员积极参与到企业改革改制和经济建设的实践中来。
三、着力于提升党务工作者和组织部门的服务能力，切实加强自身建设，树立良好形象
⒈加强理论学习，提高综合素质。开展“学理论、学业务、学电脑，加强实践锻炼”为主体的学习教育活动，引导广大党务工作者用科学的理论构筑自己的精神支柱，倡导树立尊重实际、勇于探索、勇于实践和敢于负责的风气，进一步提高党务工作者的理论水平和实践能力。
⒉创新工作机制，强化组织部内部管理。今年，组织部门将在抓好理论学习的同时，不断创新工作机制。一是建立部内人员工作联系点制度。二是建立健全调研责任制。组织工作者要立足基层，突出重点，开展调研活动。三是落实谈话制度。四是加强内部基础工作，逐步实现计算机网络化管理。
各单位党组织要按照××年工厂党的组织工作要点，坚持正确的工作指导思想，根据本单位实际，抓住组织工作和经济工作的结合点，找准突破口，拿出可行的措施和计划，不断加强企业党组织自身建设，进一步树立好党组织和党员特别是党员领导的良好形象，坚持从实际出发，针对企业特殊时期，特定工作任务，选准载体，开展好活动，充分发挥政治核心作用，增强凝聚力和战斗力，努力使党的组织工作在为企业发展服务的过程中，取得实质性的效果。
层后备人才库。
二、着力于提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力，切实加强党组织和党员队伍建设
⒈巩固、提高党建基础工作成果。一是巩固各党委、党总支的党建基础工作成果，重点改善直属党支部和各二级车间党支部的基础工作；二是抓好党建基础工作的创新工作。要注重实效性和单位个性化特色。三是提高党建基础工作的科学化管理程度。今年将在有条件的单位推行党建基础工作计算机网络化管理的试点工作。
⒉开展以“尊重知识、尊重人才”为主题、以“充分调动人才的积极性和创造性，努力为人才办实事”为主要内容的班子评比活动。
⒊开展争创“模范党支部”评比活动。今年，将组织车间级党支部围绕支部基础工作、党员教育管理和战斗堡垒作用的发挥等内容，开展党支部评比活动，从而进一步强化组织细胞、增强支部战斗力和规范其支部工作。
⒋开展以“向厂庆华诞献礼”为主题的党员实践教育活动。今年，将以召开党的十六大和庆建厂五十周年为契机，一方面大力开展党史和厂情教育，教育引导党员增强“爱党爱厂敬岗”的自觉性；另一方面，激励全体党员积极参与到企业改革改制和经济建设的实践中来。
三、着力于提升党务工作者和组织部门的服务能力，切实加强自身建设，树立良好形象
⒈加强理论学习，提高综合素质。开展“学理论、学业务、学电脑，加强实践锻炼”为主体的学习教育活动，引导广大党务工作者用科学的理论构筑自己的精神支柱，倡导树立尊重实际、勇于探索、勇于实践和敢于负责的风气，进一步提高党务工作者的理论水平和实践能力。
⒉创新工作机制，强化组织部内部管理。今年，组织部门将在抓好理论学习的同时，不断创新工作机制。一是建立部内人员工作联系点制度。二是建立健全调研责任制。组织工作者要立足基层，突出重点，开展调研活动。三是落实谈话制度。四是加强内部基础工作，逐步实现计算机网络化管理。
各单位党组织要按照××年工厂党的组织工作要点，坚持正确的工作指导思想，根据本单位实际，抓住组织工作和经济工作的结合点，找准突破口，拿出可行的措施和计划，不断加强企业党组织自身建设，进一步树立好党组织和党员特别是党员领导的良好形象，坚持从实际出发，针对企业特殊时期，特定工作任务，选准载体，开展好活动，充分发挥政治核心作用，增强凝聚力和战斗力，努力使党的组织工作在为企业发展服务的过程中，取得实质性的效果。
改制企业年组织工作要点
一、指导思想及总的要求
××年公司党的组织工作指导思想和总的要求是：以“三个代表”重要思想为指导，以确保公司稳定和改制脱困工作顺利推进为立足点和落脚点，以“强化领导人员和全体党员参与、支持、服务公司改制脱困的意识和能力”为重点，按照公司党委工作要点具体要求，不断规范管理、突出重点、强化教育、加强引导，抓住“细化、完善、落实”关键环节，力求务实性、有效性和可行性的统一，切实加强中层领导、党员队伍建设和基层党组织建设，充分发挥各自优势和作用，为企业改革脱困提供坚实的组织保障和人才支持。
二、总的目标
××年组织工作总的目标：强化党员教育和引导，提升中层领导人员能力素质，提高基层党组织影响力和辐射力，以组织优势保障分立破产工作顺利推进和公司经营目标顺利实现。
三、主要任务
××年组织工作主要任务：按照公司党委工作要点，结合部门职能，在认真完成党员管理、党员发展、民主评议党员、“七一”评比及党费管理等日常的组织工作的基础上，将着重做好以下几项工作任务：
⒈进一步加强和完善公司法人治理结构建设。按照公司党委《关于进一步加强公司级领导班子建设的实施意见》要求，紧紧围绕公司级领导班子的组织、思想、作风建设，将制度建设贯穿始终，规范管理、落实措施，全面推进董事会、监事会、经理层和党委四套班子建设，以此达到团结共事、默契配合、各司其职、协调运转、均衡决策、合理监督、有效制衡的目的。
⒉加强对中层领导人员分类分层管理，逐步理顺领导人员管理体制。一是按正职与副职、行政领导与党群领导、出资人代表等类别实行不同的管理方式和管理规范。尤其要突出重点抓好党政正职的选配和管理及出资人代表的委派和管理。二是出台《××（集团）有限公司委派（委任）出资人代表管理规范》和中层领导人员管理相关制度；三是逐步建立健全以选拔任用和管理监督机制为重点，以科学化、民主化、制度化为目标，改革和完善中层领导人事制度，努力形成择优进入、严格监督、有效激励、正常退出的良好氛围。
⒊以优化个体素质和群体结构为目标，进一步加强中层领导队伍建设和领导班子建设。为实现“双优化”目标，一是加强对中层领导人员素质能力教育。将结合实际需要，坚持“缺什么补什么”原则，大力加强适应性和超前性培训教育，今年将计划举办中层领导人员培训班五期，重点放在提高“五项能力”（战略预见能力、推进企业改革发展的业务能力、应变能力、选人用人能力、总揽全局的组织协调能力）和鼓励、引导中层领导带领员工参加改制的公司重组。二是抓好中层领导班子建设这个关键。首先，结合破产重组工作做好班子调整和搭配工作；其次，进一步强化领导班子民主生活会质量，增强班子合力和发挥班子整体功能。
⒋加大对中层领导人员的交流与培养。对中层领导人员采取轮岗、换岗、挂职锻炼、兼职、承担重点项目、调动等多种形式，扩大在公司系统内部科、工、贸之间，经济效益反差较大的单位之间的领导人员交流的数量和范围。
⒌加强和完善对中层领导人员的监督约束机制，建立中层领导人员责任追究制度。一是出台《中层经营管理人员责任追究制》；二是抓好制度的落实。主要采取内部监督与外部监督相结合，上级监督与职工监督相结合，事前、事中与事后监督相结合的全过程全方位的监督形式。特别要充分发挥党内监督和职工依法民主监督中层领导在资金运作、收入分配、用人决策和廉洁自律等重大问题上的作用。
⒍加强中层领导人员考核力度。主要表现在“四个加强、一个侧重”：一是加强平时考核；二是加强对领导行为考核。三是加强经营业绩考核；四是加强考核结果与工资挂钩的结合。侧重对中层领导人员在分立破产工作中的思想观念转变程度、教育宣传及引导力度、以身作则的表率带头作用及工作效果的考核。
⒎规范行为、明确责任、出台政策、加强监督，充分调动和发挥中层领导人员在改革脱困工作中的积极作用。一是出台《关于规范破产重组期间中层以上领导人员行为的有关规定》。二是建立分立破产工作中层领导人员责任负责制及责任追究制。三是加强检查、督促、落实并严肃查处违规者。具体要求中层领导人员要采取一把钥匙开一把锁的个别谈心方式，做好职工思想工作；要深入基层、联系群众，定期或不定期到职工家中去，为其排忧解难；要及时反馈职工思想状况和突出的问题；要加强调查研究，及时发现和解决单位存在的热点、焦点和难点问题。
⒏按照现代人力资源管理与开发理念要求，认真做好中层领导人员工作分析前期准备工作，为下一步进行工作分析和编制职务说明书打下坚实的基础。
⒐做好分立破产重组期间党组织的各项工作。一是出台《关于加强破产重组期间基层党组织工作的有关规定》；二是做好各级党组织的设置、隶属关系调整工作；三是理顺党
组织关系，确保党员有组织、组织有上级；四是规范、创新基层党组织管理工作。五是加强与党员、职工的`联系与沟通，特别是要从组织角度做好党员中弱势群体的慰问、走访和扶贫帮困工作。
⒑拓宽党员发展公示制的公示范围。在坚持党员发展公示立足于本单位职工的基础上，通过电视台和张贴告示方式，将公示范围扩大到社区。
⒈采取分层分类对全体党员进行多形式的培训教育。一是公司党委将利用两级党校阵地对全体党员进行一次轮训。二是各基层党组织要采取上党课、协商对话、人别谈话或其他教育形式加强对党员培训。三是要注重开展“知识竞赛”、“党员形象讨论”、“读书”及“形势报告”等党员教育方面的活动。培训内容重点在分立破产政策宣传、十六大党章、科学文化知识、职业道德及法制教育，特别是引导党员树立正确的择业观念和主动创业思想。
⒉在全公司基层党组织中开展“共产党员工程”活动。各基层党组织坚持从实际出发，紧紧围绕公司改革、发展、稳定中的关键环节和关键问题，设置“工程”项目，开展各具特色的活动：一是围绕分立破产、改制脱困，积极开展思想解放活动；二是围绕公司工程的“保六争八”经营目标，积极开展生产技术攻关和党员立功竞赛活动；三是在分立破产重组工作中，以“稳定”为目标，以关心职工、凝聚员工、密切党群关系为重点，积极开展送温暖活动。
⒊积极培育和加强组织系统团队文化建设。一是在组织部门开展“创优秀团队、育优秀员工、建关爱党员、人才之家”活动；二是制定和规范组织部门团队建设的各类制度。主要拟定出部风部规、团队宗旨、团队理念、团队建设目标、团队管理模式和团队行为准则等。
⒋提高党务工作者和组工干部在实践中创新和在创新中实践的思想、业务能力。一是全面学习和贯彻党的十六届三中全会精神和各级组织工作会议精神，进一步加强其政治意识、大局意识、改革意识和服务意识，进一步加强思想作风建设；二是学习和掌握组织工作和人力资源开发与管理工作必需的知识和本领，全面加强素质建设，树立和保持蓬勃朝气和浩然正气。
⒌加强内部基础工作，进一步完善公司级领导、中层领导人员及中层后备人才信息网络化建设工作。
各单位党组织要以高度的政治责任感和历史使命感，审时度势，加强领导、扎实工作，按照××年公司党的组织工作要点，根据本单位实际，抓住组织工作和经济工作的结合点，找准突破口，拿出可行的措施和计划。坚持从实际出发，针对特殊时期，特定工作任务，选准载体，开展好活动，充分发挥政治核心作用，增强凝聚力和战斗力，努力使党的组织工作在为企业发展服务的过程中，取得实质性的效果。
x年全镇组织工作紧紧围绕 “建设和谐美好”目标，力求在领导班子建设、党员干部人才队伍建设和基层组织建设上实现新的突破，为推动我镇经济社会平稳较快发展提供坚强的组织保证和人才支持。
一、开展学习实践科学发展观活动，充分发挥科学理论在又好又快发展中的引领作用 推动思想解放，强化坚持科学发展的工作理念。把理论学习放在首位，把学习理论和解放思想结合起来，有针对性地采取多种形式，引导党员干部加深对科学发展观科学内涵、精神实质、根本要求的理解，使党员干部的思想和行动更加符合科学发展观要求。
2、突出实践特色，解决影响科学发展的突出问题。把开展学习实践活动与推动工作相结合，着力破解与科学发展观不相适应的各种突出问题，构建有利于科学发展的体制机制，使学习实践活动取得实实在在的效果。
3、贯彻群众路线，提高人民群众对学习实践活动的满意度。把群众路线贯穿学习实践活动全过程，查找问题听取群众意见，分析检查组织群众评议，整改落实接受群众监督，实际成效交给群众评判，使学习实践活动真正得到群众的认可和支持。
二、加强领导班子和干部队伍建设，不断提高党员干部引领科学发展的能力和水平切实加强领导班子思想政治建设。进一步深化“和谐班子”创建活动，不断增强班子整体功能。
2、调优配强村级班子。进一步优化班子的知识、专业和年龄结构，加强对年轻干部、女干部的培养选拔，优先使用政治坚定、作风正派、能力突出、务实肯干的干部。
3、加强后备干部队伍建设。认真抓好后备干部的调整补充、培养管理和实践锻炼工作。选调村级后备干部参与全镇中心工作，接受教育、经受磨炼，为全镇培养一批村党组织书记后备人才。
二、深化干部人事制度改革，建立符合科学发展观要求的选人用人机制 抓好干部选拔任用条规的贯彻落实。按照《干部任用条例》的规定选用干部，严格执行干部选拔任用工作全程记实制度和“一报告两评议”制度。
2、推进干部人事制度改革创新。积极探索推荐职位预告、民主推荐结果在一定范围内公开、票决、拟提拔干部向党委承诺表态和空缺职位公推公选等制度，提高干部选拔工作的透明度、公信度和群众对干部选任工作的满意度。
3、不断加强干部考评工作。按照科学发展观和正确政绩观的要求，完善镇村干部考核和评价机制。
三、实施新一轮大规模干部培训，全面提高各级干部践行科学发展观的整体素质 抓好重点对象的培训，办好重点班次。突出抓好村党组织书记和后备干部的教育培训，年内重点办好党校大专班、青年干部培训班、新农村建设带头人科学发展能力培训班等主体班次，推荐和鼓励优秀干部（人才）进高校进行学习培训或继续教育。
2、改进培训方式，提高培训效果。探索运用自主式、互动式、体验式、研讨式教学方法，增强培训的针对性和实效性。
3、加强制度建设，提升干部培训规范化水平。执行党政领导“3+2”读书学习制度，建好培训电子档案，建立干部培训学时学分考核制度，加大干部述学、考学、评学力度。实施干部任前法律、党廉知识考查制度。
四、做好人才工作，充分发挥各类人才在推进科学发展中的优势和作用
(1)间歇发放年终奖
采用间歇发放的形式，要求企业打破年终奖传统的发放形式，而是将年终奖分散化。比如，可以把奖金在年终前的两三个月度里以奖金的名义下发一部门，同时减少年终奖的发放数量，并且淡化年终奖的概念。以此来打破年终奖的固化，使年终奖适当变形成为刺激员工积极工作的间隙强化物。从而更大程度地激励员工另外，如果碰到来年需要重大投资的情况，企业可以适当流露出由于资金压力，可能取消年终奖的消息，从而降低员工对于年终奖的期望值。而真正年终来临的时候，又可以正式地宣布通过企业员工的全力工作，决定如期发放年终奖。这样，到了下一个真正吃紧的财年，企业可以更多的规避由于不发放年终奖而带来的风险，因为这种信息的传达可以在一定程度上缓解那时员工的失落和愤怒情绪。
(2)把年终奖化整为零
企业可以把年终奖化整为零，在接近年终时，以不同的名目发放，当然必须能够以充分的理由。比如对乐于将自己的知识与团队共享、长年出差，并且主动合作的员工，可以发放特殊奉献奖、合作伙伴奖、创新奖等多种名目的奖励。这种灵活的发放方式对员工的激励效果远比一次性的发给奖金并且说不出更多的理由好得多。
此外，企业可以尝试更有创意的年终奖发放形式，把旅游作为年终奖励就很值得考虑。在旅途中员工们一起交流、娱乐、饮食，有难互相帮，有欢乐共分享。不但会达到感情大增，以前工作中的摩擦、矛盾也都在欢声笑语中化解的良好效果，而且回来后，工作中的协作性和互助性往往也会明显增强。既增进了员工间的干感情和了解，又增加了员工的见识。一举双得，何乐而不为呢?
(3)给予精神奖
把精神奖作为年终奖的一种形式在国外非常流行，我们完全可以借鉴过来。企业可以在年终或春节前夕，把表现突出的员工家属请到企业，出席企业专门召开的表彰大会。也可以在其它的公开场合，感谢员工家属对优秀员工的工作的支持。同时，可以对员工的家属小小地表示一下，给予一定的奖金。这不但会让员工本人感觉风光无限，对企业有种家的感觉，而且还能换取员工亲属在以后的工作中对员工有更多的鼓励和支持。这对于重视亲情的中国员工来说不失为一个好策略。
4、分清明与暗
对员工来说，年终奖的重要性不言而喻，它足以影响到员工来年的工作积极性。现实中，不少员工常常将自己所得的年终奖与领导对自己的评价和自己在领导心目中的地位联系起来。为了避免员工因此而影响到工作，很多企业把年终奖和工资一样被要求严格保密，常常采取“模糊发放”方式，不公开金额。因为年终奖涉及的奖励额度往往比较大，而且发放时间又处在新旧年度交替的接口，对员工的心理影响较大。然而，这种做法似乎常常收到相反的效果：对其他员工所得数额妄加猜测，对年终奖发放的公平性表示怀疑、不满等情绪常常弥漫在企业之中。所以企业处理好这个问题就显得很重要了，弄不好落个人走楼空麻烦就大了。企业可以这样做：
(1)实行年底双薪制度
发年底双薪，简单又透明，企业就没有必要为需不需要保密头疼了。但是年底双薪也并不是无章操作。企业需要做好发放范围的界定工作，这样才能起到激励员工和节省企业成本的双重目的。为此，企业可以根据员工个人考核情况和员工所在部门的考核情况来确定哪些员工可以享受年底双薪，考核不合格的部门的全体员工和考核合格部门中的不合格员工不能享受年底双薪奖。
另外，企业还要注意享受年底双薪的员工还要符合其他的条件。例如，某电子公司规定：员工当年度必须在公司服务期满三个月;发放双薪当日必须仍在公司工作;最重要的一条，员工在发双薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的，将不得享受年度双薪。此举值得借鉴。
(2)把功夫下在平时
对于管理比较成熟的企业，年终时进行考核，其真正的目的其实并不在于发放年终奖，而在于对员工进行全面评价、指导员工培训、工作安排以及绩效改善。从这个意义上说，年终奖并非代表员工成绩的全部。无论是采用保密的“红包”，还是公开制，要想提高员工满意度，确保相安无事，加强管理、完善绩效考评才是必由之路。所以企业必须重视日常的管理，不能把问题积压在年底，避免将年终考核及年终奖发放变成一场运动。
实际上，一个企业的年终奖发放方式在很大程度上取决于企业的人力资源管理水平的高低特别是企业中是否存在科学的、完善的工作绩效考核制度。在人力资源管理系统较为健全、管理比较规范的大企业中，建议采取公开年终奖的计算以及发放方案。而对于规模较小、管理欠规范的的企业，以红包的形式进行暗中分发、单个鼓励或许是更好的选择。
但是，需要提醒的是，过了初一跑不了十五，企业要想为长远打算，发好以后每年的年终奖，最好还是从今天开始，强化企业的人力资源管理水平，尤其是建立科学、完善员工绩效考核制度。真正把功夫下在平时，做到有备无患、未雨绸缪。
三、我国年终奖发放现状
有报告显示，2007年42%的跨国公司年终奖增幅超过10%，其中资讯和电信行业的年终奖最高，而银行业的年终奖也高于平均水平。
在资讯和电信行业，29%的调查对象表示将提供增幅为11%-20%的年终奖，而26%的调查对象表示将提供增幅在20%以上的年终奖。
银行部门的年终奖也高于平均水平，29%的调查对象预计将提供增幅为11%-20%的年终奖，而19%的调查对象预计将提供增幅在20%以上的年终奖。
调查结果显示，在银行及专业服务行业，有7%的调查对象表示将提供增幅在40%以上的年终奖，而在2006年第一季度，仅有2%的调查对象表示会提供该比例的年终奖。翰德(中国)总经理易安琦表示，如此大幅度的高额年终奖旨在留住重要人才，同时也反映出银行业日益激烈的竞争性。
有意思的是，资讯和电信行业以及银行业的员工流动率也是最高的。在资讯和电信行业，有43%的调查对象称流动率超过了10%，其中又有23%称流动率超过20%。
四、【典型热点关注事例】x汽x众8万年终奖事件
事件概述：网友曝x汽x众年底发27个月工资
年根将至，年终奖无疑是各个行业最为关心的话题。近日，网上一条关于去年(2011年)x汽x众将发放相当于27个月工资的年终奖的消息再次掀起一片“羡慕嫉妒恨”争议潮。
媒体在去年已经向x汽x众证实，公司2011年年底确实发放了27个月工资作为分红。
随着2011年最后一月进入“尾声”，各企业年终奖成了年根热词，网上晒奖金的帖子更是密集了许多，而各行业之间难免攀比。可如果年终奖发了27个月的薪水，这算不算有些“耸人听闻”。
x汽x众年底发27个月薪水的消息在论坛和微博上疯传，甚至有人计算出，包括每月发的双薪在内，在x汽x众，全年可能挣到63个月的薪水。
网友贴出的是x汽x众内部的PPT，其中写道，2010年12月31日前转正的劳动合同工(即正式工)，都可以拿到这笔年底分红，即年终奖。按照PPT所显示的公式计算，x汽x众长春员工如果每月全勤上满一年的话，年终奖相当于27个月的工资。
这份PPT中还表明，x汽x众从2007年到今年，双薪的月份分别为2个月、5个月、6个月、7个月和8个月，呈现出越来越多的势头。
其中还特别强调，“此次分红，成都、长春地区的企业罕有，希望大家对此表示低调，避免引发不必要的问题”。
事件原因分析：公司回应以基本工资为基数普通员工8万元
从x汽x众内部员工处证实，公司2011年年底确实发放了27个月的工资作为分红，但并不是以全额工资作为基数，而是发放27个月的基本工资，所以到手的钱并没有外界传得那么邪乎。
他介绍，x汽x众员工的月工资由基本工资和奖金组成，基本工资也就占每月到手工资的1/3，一般职位的员工基本工资也就3000元左右，x汽x众是发放27个月的基本工资。
该员工说，x汽x众有相关规定，企业要从利润中拿出一部分钱奖励员工作为分红，分红多少随着企业效益的好坏变化，年底以补充养老的形式发放，且2011年发放的分红多少取决于上一年企业的效益。
也就是说，x汽x众2011年发放的27个月红利是得益于2010年在市场的强劲表现。公开数据显示，x汽x众2010年总销量约86万辆，全年同比预计增长超过22%，市场上呈现出“一车难求”的局面。
★ 企业年中会主持词
★ 企业年宴开场白
