以下是小编帮大家整理的o2o模式十大奇葩案例（共含6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。同时，但愿您也能像本文投稿人“辉辉爱琪琪”一样，积极向本站投稿分享好文章。
NO.4 黑小伙：一个叫“春”的库巴前高管卖水为生
为了搏出位，前库巴COO桂春春已不惜“变态”一回。
在告别库巴之后，桂春春一直在探索未来电商之路。现在他把视线放在“水”上。
在硝云弹雨的O2O战场中，生鲜O2O、汽车后O2O、美食O2O屡见不鲜。桂春春带着他的北京“黑小伙”从侧翼杀出，偏偏要做一个送水O2O。基于LBS与众包微物流的模式，“黑小伙”准备为北京家庭消费者提供正品桶装水、瓶装水的在线订购与2小时快速送达服务。
“我们是一个水站产品互联网化的项目，而不是一个单纯的O2O。”黑小伙告诉亿邦动力网，其后期还会拓展到更多围绕家庭健康生活的相关业务，包括米面油、牛奶、饮料、啤酒等重货食品销售配送及专业家电清洗消毒服务。
如此看来，O2O创业路上处处是生机，勿以“利”小而不为。
NO.5 爱大厨：在家撸串也是醉了
私厨正在成为现代都市白领们的最爱，特别是宴请款待朋友的时候，可以在家坐等厨师上门服务，而不再为拿不出手的厨艺而羞涩。
不过，把撸串搞到家里，还专门请个会专职烧烤师来侍奉，还是头次听闻。亿邦动力网从爱大厨创始人薛皎处了解到，用户可通过爱大厨APP预约厨师上门烧烤服务，食材与食具可选择由爱大厨提供或自己提供。
虽说夏天已至，烧烤业务兴旺，但在家里搞炭烧，三天散不去油的烟味，顺带来个烟熏妆，也的确是蛮拼的。没个庭院的土豪，还真是招呼不开。
此外，上门烧烤和上门火锅不同，烧烤师要一直在不停的烤，而不仅仅是把餐具、食材和烤炉送到即止。和普通烧烤门店的一个炉子烤百家串相比，上门撸串一对一的服务质量也算足够十二道锋味的感觉。如此深度的私厨服务，也绝对算得上是变态级的了。
NO.6 世事难料：一次洗衣O2O惊动了110
当O2O已经开始登陆各大社会新闻的版面，说明便民服务真的走进千家万户。但第一次用手机下个单，就惊动了110，如此骇人听闻这还是头一次。
用户使用泰笛洗涤之后，发现一件衣服上有未洗干净的白毛，于是一场拉锯战就此开始。有趣的是，泰笛洗涤在此次商业纠纷中展示出足够的诚意，甚至委派相关人员“上门澄清”，反而遭到用户的举报，从当地居委会、派出所，一路找到110……
有趣的是，亿邦动力网了解到，在警方干预后，泰笛洗涤的相关人员并未再次直接登门，而是称自己在周边等待用户解决问题。如此执着的工作人员，真是老板的最爱。
从上门洗衣到登门释疑，虽然从法律意义上来讲不犯罪，但互联网之下，用户家庭地址曝露无遗，随时都可能失去安全感，也不得不让人警惕。
NO.7 美到家：美女化妆师凌晨6点被叫到偏远郊区……
化妆通常都是女人的专利，但遇到男顾客的“变态”要求，上门化妆师也要机警三分。
美到家创始人曾莞晴曾经讲述了一次奇葩经历：在其发展到大概500单的时候，突然发现有一个男性用户，因为其住的地方比较偏远，备注还是希望6点到家(美到家用户下单开始时间是早上8点)。
“我们还有一些紧张，是不是变态?是不是杀人狂?经过客服沟通，方知虚惊一场，该男士原来是个伴郎。如此喜庆之日，伴郎自然也要光鲜。”
这个就是美到家的第一个男性用户。实际上，随着使用场景越来越丰富，约会、生日、婚礼、招聘，58懒人节等活动都需要化妆，且复购的频次高。美到家有越来越多的男士下单，他们送给自己的妈妈，送给自己的老婆，送给自己的女朋友。曾莞晴告诉亿邦动力网，目前男性用户占美到家整体的5%左右。
这就是看脸的时代，男人也要拼颜值。也正因需求被细分，O2O市场上才会出现美妆、美甲、美容等多个细分品类。美到家用脸去撬动市场，未来五年还远未到天花板。
NO.8 中石化：土豪O2O卖菜赚油钱
“以非油养油”将成为支撑公司业绩的重要途径和改革过程中的重要方向。
亿邦动力网获悉，中石化“联姻”山西本土农产品品牌“维真”，欲实现在加油站卖菜，加速油品销售企业从“油品经销商”向“综合服务商”转型。
该加油站未来将向广大车友提供生鲜食品、安全农产品、烘焙产品、营养早餐等更加贴近民生优质安全产品。
今年以来，中石化销售公司的非油业务正在加速发展。除了卖菜，中石化各地分公司加油站还在尝试卖水果、卖快餐等新兴业务，其非油业务版图不断扩大。中石化深圳石油分公司龙珠源加油站开始试点销售进口奇异果;江苏中石化首个与罗森便利店合作的易捷便利店在江阴市开业。
不得不感慨，城里人真会玩，加个油就把菜卖了!
NO.9 好狗狗到家：狗不光爱美 还要社交
宠物上门美容就是在家里把宠物变成高富帅。
宠物上门美容的O2O企业——好狗狗到家CEO刘志雄表示，好狗狗到家主要以社群+O2O的玩法切入，其他的O2O基本都要靠自己的“强力”推广获取用户，而好狗狗是先有粉丝，后推出增值服务O2O上门美容。
目前，好狗狗的宠物美容对象主要针对小型犬，例如贵宾、比熊、约克夏、马尔济斯犬等。推出的服务包含洗澡、剪指甲、造型修修建、毛发护理。
有了O2O，狗的待遇的如此好，何况人乎?
NO.10 大润发：“扫荡”乡镇靠O2O+微商
大润发的锐意革新有目共睹。这家连锁超市的后来者在电商方面却比谁都激进：O2O、开放平台、微商、跨境……可以说哪个模式火，就往哪里钻。这股不断折腾着“变态”的精神在传统零售业里极为罕见。
“变态”的另一方面，再次体现了这家成熟连锁企业的机智和敏锐嗅觉。“大电商和大商超在三四线城市渗透率不强，现在谁先渠道下沉谁占先机。”
飞牛网事业拓展部及物流配送部总经理、大润发O2O项目负责人袁彬介绍道，在三四线城市以及农村，O2O大战才刚刚开始。
在千乡万馆的“微商”代理招募计划推出后，飞牛网彻底将位置回归到供应商的角色，牢牢掌控货源，而渠道建设则交给了分销商，借微商的方式去实现，特别是“扫荡”零售业不发达的乡镇地带。
这也意味着，原本最难被电商化的区域性百货、超市、甚至夫妻店都有潜力成为直达消费者的分销商。这种做法等同于大润发对四五线城市中分散的零售资源的一次招安，远比自建商超更为高效。
O2O是什么?是伺机而动的杀手;是一直折腾的“永动机”。互联网商业处在快速裂变的时代，谁要活得太滋润了，就一定离着被它颠覆，不远矣。因此，企业不能在过往的胜利中停留，亦不能固步自封。在这场风暴中，谁都没有稳妥的把握，拿到通往未来商业的船票。所以，再大的企业，也要放下“明星包袱”，直面O2O带来的关于心态、业态和生态的变革。
在这场不变“态”，不生存的风暴下，谁才是真的“变态”狂?
NO.1 凤姐：史上最强励志O2O 飚颜值欲融资1000万
听的话，凤姐真是萌萌哒。
自从罗玉凤在新浪微博自曝筹划美容创业项目，O2O圈子就沸腾了。不管这是不是一个“然并卵”的项目，凤姐身在美国，自食其力，明明可以靠脸吃饭，偏偏要靠实力。让我们不得不相信，移动互联网和O2O让世界变平了。
对于1000万(竟然是人民币)的融资缺口，“凤姐”经纪人表示，凤姐希望像“找男朋友”一样找投资人：不仅资金充足，有人脉;还要体贴，性格好，能够耐心地提供创业指导服务，全身心地指导自己的创业项目。
知情人士称，凤姐自底到美国后，便一直从事美甲行业。曾有美国电商朋友向亿邦动力网透露，此前曾多次看到辛苦工作归来的凤姐，在地铁中熟睡到“惨不忍睹”的地步。而实际上，凤姐现在已经拿到美国绿卡，可以根据项目的开展情况随时回国进行亲自参与。现在，凤姐和大多数漂泊在外的创业者一样，用赤城之心，将海外现金的电商模式引进中国。
据悉，凤姐美容O2O模式有两个看点：一是建立美妆网站，进行线上美容教学视频的录制，鼓励美妆爱好者在网站开设账号进行原创节目录制，并在网站提供线下美容服务的预约服务;二是进行线下美妆服务，通过O2O模式为本地用户提供美容服务。
不得不说，这场华丽丽的姿态转变，让凤姐和赵薇、任泉、李冰冰、黄晓明等一线大牌明星一样，成功从娱乐圈跨入到互联网创业者的行列，令国内O2O同行不由得虎躯一震。
NO.2 万达电商：主帅频换如习惯性脱臼
王健林最近不开心。炮轰电商只是卖货的，不仅仅是表达了他对电商一如既往的不屑，也是对万达电商CEO换人如走马灯般的真实反应。
万达电商绝对是高开低走的典型代表。百度和腾讯从天而降，盛科和虚德仁道接连注资，其估值瞬间飘到200亿。这也让CEO一职的年薪从百万加码到800万，所有的电商职业经理人都曾经将接到万达电商猎头当做“傲娇”的资本。执迷不悟的万达电商一路开挖，甚至挖到了身价70亿的美团网CEO王兴跟前。
但实际上，万达电商的运作就像过山车：百度、腾讯迟迟不见动作，高管轮番更替上演“习惯性脱臼”，业务也在王健林一次次振臂高呼的畅享和任性“赌局”中变成束之高阁的“概念”。
一位业内人士直言，万达对电商本质不仅不够了解，也缺乏基本的尊重。从董策出局后，万达电商内部对其评价即可见一斑。
“现在，在电商圈最‘变态’的一句话，PPT写好?可以去做万达电商CEO了啊。”该人士打趣道。
也难怪阿里巴巴掌门人马云都不禁调侃万达电商，“做O2O想付出多少代价?”
NO.3 聚美优品：一个卖化妆品的要去送饭?
陈欧向来是靠颜值胜出，这次难道真要“变态”到上门去送饭?
亿邦动力网获悉，聚美优品最新上线了一款外卖产品“美天早餐”。原本专注化妆品生意的聚美，除了做好跨境电商外，还要虎口夺食——大有恶战饿了么、美团外卖之势。
要知道，经历过去年的野蛮生长，外卖订餐类O2O这一使用频率最高的行业已经挤满势力雄厚的竞争者，其间不乏百度、京东这样的巨头，易守难攻。而此时聚美优品的横空出世，刚刚告别了简单粗暴的烧钱模式的外卖行业，是否要再度演绎新老实力的火拼?
就如同王健林所说，电商只有卖货的经验，聚美优品作为O2O门外汉，是否能做好送餐服务?只做早餐的低客单价能否覆盖高配送成本?而假如不做O2O，聚美优品还能在业务扩张中找到更多想象空间吗?
电商不能停滞不前，因此，只能无底线的宠坏消费者。衣来伸手饭来张口的懒人经济时代正在到来，聚美优品和陈欧现在不能只把心思花在女人身上，借助O2O，更广阔的市场或许正在向他们敞开大门。
所属行业：家居建材
案例概述：美乐乐选择将线上作为根据地，可以吸引到全国的流量，节省线下门店的租金，从而将售价降低，占据价格优势，吸引消费者。(美乐乐又涉足线下体验馆，主要供线上体验作用，将线上流量转化为线下交易量。不仅作为在当地城市的实景展厅，还作为小型仓库，缩短家具运输距离。另外，美乐乐还创建装修网，整合了多种家居、家装资讯，细化生态链中多个消费环节。美乐乐还通过集中SKU，，把每一个产品的量加大，从而大幅降低生产成本，然后有了规模效应以后，不论从生产、运输，从各方面都可以提升。美乐乐在生产与运输两个环节就获得了20%左右的成本优势。
分析师点评：美乐乐家居网是根据其自身发展，从传统的B2C业务拓展出了“美乐乐家居体验馆”这一线下平台，美乐乐的本质是降低了过去冗长的渠道成本，打破了过去企业和消费者信息不对称下的价格虚高。作为家居行业O2O“第一个吃螃蟹”的企业，美乐乐的O2O模式是较为成功的。但从它对外招商的举措来看，其战线铺的太长，可能还缺少明确方向。而“网上低价+网上推广+线下店铺”的模式能否推动线上线下活动，克服低价高成本的运营缺陷，还值得关注。
所属行业：物流快递
案例概述：“嘿客”是顺丰速递推出的社区虚拟网购便利店。5月18日，顺丰速运官方宣布正式开业518家“嘿客”，除快递物流业务、虚拟购物外，还具备ATM、团购/预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务。快递企业跨界杀入O2O领域，模式超期，非便利店也非快递中心，被指“四不像”。
分析师点评：顺丰嘿客作为新一代社区服务店，是快递企业跨界玩O2O开拓的新型模式。运营至今，仍然是客流稀少，盈利堪忧，或是快递企业做O2O，模式定位出现偏差。另外，顺丰嘿客还缺乏后期的维护和推广动力。消费者在社区终端利用系统购买的习惯还没有养成，也缺乏信任;除顺丰这样的专业物流配送系统外，与终端相关的售后、退换货的物流成本仍然居高不下，成为影响社区商铺参与积极性的重要因素。
所属行业:珠宝业
案例概述：“鼠标+水泥”模式即“网购+体验店”，用户在线上平台选择产品，到就近体验店实体现场试戴，然后再做出理性的选择。初创品牌至今，钻石小鸟把“鼠标+水泥”的全新钻石销售模式从上海相继带到了国各大主要城市。，钻石小鸟各地体验中心全面升级为4C概念体验中心，能够有效解答消费者的疑问，处理消费者的投诉、现场制定个性化产品等。另外，钻石小鸟标准化品牌体系，一对一购钻服务等优势服务项目，致力于传播钻石文化和品牌理念。
分析师点评：钻石小鸟的O2O模式之所以成功，价格优惠首当其冲。这种“鼠标+水泥”的商业模式，大大减少了钻石流通环节，进而降低了价格。“鼠标+水泥”的模式，不仅减轻了库存压力，还可以降低租金成本，提高品牌知名度。该模式值得传统珠宝商转型线上作为借鉴。
所属行业：家电业
案例概述：海尔打造全新“日日顺”平台，在全国建立了7600多家县级专卖店，26000个乡镇专卖店，19万个村级联络站，在中国2800多个县建立了物流配送站，布局了17000多家服务商，做到“销售到村，送货到门，服务到户”，解决了三四级市场的配送难题，并且在配送速度上已有1500多个区县实现24小时限时达，460个区县实现48小时内送达。
分析师点评：海尔作为传统企业的代表，其勇于突破的精神和把握时机有效布局O2O的众多举措很值得传统企业学习。海尔在O2O布局上占据了天时、地利、人和的优势，但在内部结构和管理理念上还面临着重重危机。该模式是否真的适合现在的海尔，未来成效如何，现在我们也只能先打一个大大的问号了。
所属行业：服装业
案例概述：美邦先是与微信合作，后面又开始与支付宝、微淘合作，最近美邦提出了以“生活体验店+美邦APP”的O2O模式，并在全国推出了6家体验店，美邦期望通过这些体验店提供的舒适上网服务将消费者留在体验店内，店内提供高速wifi环境和惬意的咖啡，有大量的公用平板供用户使用，用户喝着咖啡登陆美邦APP购买商品，也可在APP下单后选择送货上门，以此实现线下向线上导流量。
分析师点评：生活体验店模式下，门店成为购物和上网、休息的场所。用户手机直接下单，可以加强线下向手机APP的导流，加强用户的移动APP沉淀。但是咖啡桌和上网环境会占用了店面大量空间，以“生活体验”和“上网环境”为核心进行店面改造，是否会背离服装零售的核心?
所属行业：店商+平台电商+零售服务商
案例概述：苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径。苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。O2O模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店，而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店——云店，店内将开通免费WIFI、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架，利用互联网、物联网技术收集分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代。
“百日会战”中，苏宁O2O模式优势凸显，双“11”，苏宁发起第二届O2O购物节，祭出门店、网站、手机、T V“四端协同作战计划”，并取得了一定成绩。
分析师点评：20，苏宁以互联网零售为主体、“一体两翼”的转型布局已逐渐站稳了脚跟,并迅速进入效益凸显期。其中，作为传统零售企业转型互联网零售的代表，苏宁的“自营O2O模式”在今年百日会战和双“11”中初见成效。但苏宁“店商+电商+零售服务商”的O2O模式未来能否在O2O行业压力下长足发展，还有待时间的检验。
所属行业：综合自营+平台电商
案例概述：京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店O2O，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛集团拓展生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现“零库存”。
分析师点评：中国电子商务研究中心助理分析师孙璐倩认为，京东O2O模式基于线上大数据分析，与线下实体店网络广泛布局、极速配送优势互补。发挥了京东的平台优势、物流优势，跑马圈地，扩大其市场地盘，填补了其用户结构单一的短板，是开拓O2O发展的又一渠道。但该模式末端的传统便利店是否有社区购物习惯的数据积累，有积累是否有价值，这个仍值得考虑，京东O2O未来的路还比较长。
所属行业：商业地产
案例概述：万达联合百度、腾讯，共同出资成立万达电子商务公司，万达打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WiFi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作，同时将联手打造线上线下一体化的账号及会员体系;探索创新性互联网金融产品;建立通用积分联盟及平台;同时，万达、百度、腾讯三方还将建立大数据联盟，实现优势资源大数据融合。。近日，万达投资20亿入股快钱，弥补在O2O支付环节短板。
分析师点评：阿里一家独大的格局，万达、百度、腾讯分别做电商失败，让其深刻意识到抱团生存的重要性。万达抱团互联网大佬、多方借力的O2O发展模式，有望牵制阿里，给二、三线电商施加压力。但能否完成三方团队无缝隙对接，实现1+1+1>3，仍有待考验。万达投资快钱是其构建O2O版图的重要一步，块钱将成为万达电商重要的支付平台。
所属行业：商业百货
案例概述：案例概述：银泰所有商场参加到天猫购物狂欢节，并率先尝试线下选品、线上支付购买的O2O模式。银泰商业集团还得到阿里战略入股，双方优势互补，共同打造涉及食、住、购、娱、游和公共服务六大领域的武林商圈O2O平台。双“11”，银泰商业协同参与了阿里设立的020专场“去逛街”，纵深化增强O2O实力。
分析师点评：银泰与阿里联姻的O2O模式，一定程度上火拼了腾讯、苏宁等巨头在O2O领域“跑马圈地”。银泰依靠在全国的零售网络帮阿里搭建好O2O的基础设施体系，进而全面解决双方在线上和线下的货品、支付、物流等关键环节的融合，试图树立O2O领域的某种行业标准，并向全社会开放。
所属行业：商场超市
案例概述：大润发正式上线B2C平台飞牛网，在飞牛网运行半年后，携手喜士多便利店推行O2O“千乡万馆”项目，建立飞牛网购体验馆，实施O2O战略。飞牛网设置网购体验馆，旨在服务大润发服务不到的地区。飞牛网还将借力其他便利店、社区服务中心、乡镇连锁小店、加油站、专卖店等探索多元化通路。随后，飞牛网推出以“店庆日秒杀“为主题的活动，预热双“11”，4万平青浦仓投入使用，配送效率显著。飞牛网又与南通邮政达成战略合作，正式启用首批体验馆，飞牛网南通地区020“千乡万馆”计划开始落地。
分析师点评：中国电子商务研究中心(100EC.CN)网络零售部助理分析师孙璐倩认为，大润发作为传统零售企业，积累了长久的用户资源和较好的口碑，其借飞牛网设置“千乡万馆”的O2O战略，以点带面，在很大程度上满足了用户需求，也能更好地实现线下切入线上、线上商业线下服务的互补，为未来用户市场的开拓争取更多的资源。大润发O2O模式将成为商超类进入互联网的借鉴。
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苏宁：11月，长城物业的高层近期也多次造访苏宁总部,双方已经达成了初步的合作协议,未来将在打造新型社区O2O商业模式方面进行深度合作。未来双方的合作将覆盖线上线下,目标是打造一种“物业 互联网 零售”行业的新型社区O2O运作模式。
三年前本想建议苏宁易购做社区O2O的，因为当时正好南京有朋友的社区项目在找投资，我又跟苏宁有点关系，可当时整个苏宁的重心全在电商上，根本也看不见社区的价值，后来也就不了了之了，现在苏宁终于想到社区O2O了，虽然失了先机，但也不晚。之前在南京时租的房子就是长城物业服务的小区，说实话感觉一般般，但长城物业在社区O2O领域还算是挺积极进取的，之前联合佳兆业物业、绿地物业成立一应云联盟，但实际上是有名无实，如今又找上苏宁易购了，看来巨头之间在社区市场抱团合作是未来的大趋势。
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