下面是小编收集整理的车间组长具体的岗位职责要求（共含15篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。同时，但愿您也能像本文投稿人“美玲子”一样，积极向本站投稿分享好文章。
1. 监督各生产各个车间按照标公司标准进行生产，确保产品生产、储存规范落实、监督生产过程，安排每日生产量 ;熟知食品行业休闲肉制品生产线、速冻调制食品生产线工艺流程及关键控制点。
2. 督促各生产各个车间严格按照公司规定的流程生产、储存，确保产品质量，提高效率，为公司节约成本;
3. 落实相关设备、设施的管理、保养和维修，指导、督促员工正确使用设备及保养规定，确保设备运行良好，满足生产质量需求;
4. 4、配合公司新品研发技术
5. 负责车间内部的卫生管理，督促并检查各车间、人员卫生实施情况，确保满足生产质量需求 。
6. 执行并落实公司的各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
7. 支持质监部的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
8. 不定期检查机械设备，人员的安全生产情况，杜绝一切安全事故发生。
9. 完成公司领导交办的其他工作任务。
1. 每日根据生产计划对人员进行岗位安排。
2. 每日早上对生产报表确认，对领料、退料、入库及时跟踪落实。
3. 每日根据生产计划对人员进行岗位安排。
4. 每日早上对生产报表确认，对领料、退料、入库及时跟踪落实。
5. 确保员工作业日报表数据的准确性，真实性。
6. 生产前准备好相关的作业指导书等文件资料。
7. 协助系长做好生产安排及岗位调动。
8. 督促教育课室员工完成每天的生产计划，确保其产能与品质。
9. 保持车间“5S”干净清爽及车间安全生产。
10. 物料，辅料，劳保用品合理发放与成本控制。
11. 发生品质异常时与前工程的沟通联络。
12. 对课室员工进行绩效考核、考勤记录、加班申报、产能统计等。
13. 课室每日早会的主持。公司、课室规章制度宣导与监督教育.
14.完成上级主管安排的其它工作。
1. 车间日常生产指导，现场管理跟进，监督检查生产全过程;
2. 负责管理车间设备，保证设备正常运行;
3. 核查生产过程中的质量情况，监控产品生产过程的质量，保证最终的产品质量。
1、在生产部领导下负责车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务;
2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成;
3、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查;
4、负责对本公司相关文件的及时传达与执行;
5、辅助车间主管各项事务，要求会低压配电柜，控制柜的装配及接线。
1、对员工进行岗位的培训;
2、根据订单安排人员的分配，提前备好换单的物料;
3、跟进生产过程中的品质;
4、维护、保养设备以及各岗位的清洁工作;
5、有效的激励员工，完成每天的产能计划;
6、定期组织员工会议，总结工作。
1、负责组织安排所辖段区的生产，确保每日按时完成对应车间的生产任务;
2、确保各工序人员规范操作和生产环境的卫生管理，确保最终生产产品合格;
3、做好本班组产能统计并及时汇报;
4、做好工序间的安全、协调生产，发现异常及时处理并汇报;
5、执行公司的安全规定，杜绝安全事故的发生;
6、负责对下属员工的管理。
1、负责生产线的现场管理，确保生产线的正常运作，按质按量完成生产任务;
2、及时、准确、完整地记录生产情况 ;
3、保证上拉文件齐全、正确、到位 ;
4、处理新产品试装。
1、负责SMT车间生产现场人员、设备、工具、材料、环境管理;
2、控制协调SMT生产车间的各项生产活动，安排和控制生产任务及进度;
3、生产异常处理，对不良数据进行分析，提升SMT生产效率，降低SMT物料损耗;
4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
5、负责SMT车间人员安排、交于训练、岗位技能培养和绩效管理。
1、负责本组人员，生产计划，产量、数据统计等管理工作。
2、根据出货计划合理安排好包装工作，确保按时保质完成出货计划任务。
3、及时安排物料的领取与分配，了解并掌握生产工艺，并正确指导员工操作。
4、加强质量管理，随时检查员工包装是否符合要求，发现异常须及时纠正。
5、负责部门5S现场管理控制，规范操作，减少浪费。
6、做好员工当日产量的核实与统计，并上报主管。
7、上下班时做好本组管辖内的卫生清扫工作，对灯、门、窗的检查。
8、服从上级领导工作安排，完成上级交付的其它临时性工作。
1.按照生产部长下达生产计划，合理安排，均衡生产，保质保量及时完成生产任务。
2.及时掌握车间生产进度，根据实际情况预见性做出规划与安排，协调员工收益。
3.对车间原料、辅料严格使用 控制，在确保质量、产量的前提下不断降低生产成本。
4.建立健全车间各项规章制度，确保生产有序进行。
5、依据公司管理制度及车间管理制度，对部门全员进行激励。
6.努力提升自我管理水平，为达到“产质提升、成本下降”之目的，发掘员工潜能，提升工作效率及品质。
7. 做好员工质量意识教育培训，参与首件产品检验并记录，确保产品OK后方可生产。
8.严格落实公司各项安全生产制度，确保安全生产(每日需不定时执行劳动防护检验工作)。
9.重视统计报表(日报表、月报表、盘点报表、异常工时统计报表等)
10.领导车间全员做好5S工作，创造良好的工作环境，提升员工素养并予以保持。
11.积极主动与员工沟通，掌握员工思想动态，维护维持车间生产稳定。
12.负责车间生产与检验设备的状态识别，建立设备台账清单，确保其保持合理状态。
13.严格按《不合品管理程序》执行不合格品标示、隔离等工作，配合品质部执行相关动作。
14.按质量、环境手册和程序文件要求参与公司质量环境管理体系的运行及内部质量、环境审核和问题的整改，参与公司的管理评审。
15.定期向常生产部长汇报工作中存在的问题，和进度情况。
1、公平、合理地做好安排及分配产线员工的工作任务，督导产线的工作质量及生产纪律;
2、人员的合理分配及指导员工正确按作业指导书内容作业;
3、掌握生产进度，做好生产进度及质量记录，及时向主管反映生产异常情况，并按要求做好控制管理工作;
4、负责监管生产物料、成品、次品及生产线的6S工作;
5、尽力减少物料、辅助物料、工具的损耗及工时的损耗;
6、负责员工的岗前培训，岗位操作技能培训，安全生产及各项规章制度的培训;
随时了解员工的思想动态，及时与员工良好沟通，保持管理与员工的良好工作关系;工作细心，认真负责，服从上级管理人员的指导，并按主管的指示处理其它工作;
7、上司临时安排的任务。
1、按照车间主管要求，按时按量完成生产任务，完成当日当月生产任务;
2、按工艺要求进行生产操作;
3、负责本班组产品量的监督。
负责SMT/DIP组测包车间管理;
培训指导员工作业、培养助拉;
执行落实各项质量管理要求;
及时完成计划排产任务;
反馈处理产线异常并做好相关记录。
1、主要负责PCBA新产品的导入工作，全程跟进EVT、DVT、PVT、MP过程的跟进及改善。
2、协助总监管理生产，确保各生产车间的计划达成、品质满足客户需求。
3、与PMC对接参与制定整体的生产计划并推动执行。
4、每天组织生产班组检讨UPH及UPPH达成情况及未达成检讨。
5、车间7S现场推进及监督管理。
6、组织各车间组长、领班检讨每月KPI达成情况并推动检讨及改善。
7、车间员工培训体系的建立并推动执行。
8、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理。
9、客户沟通解决问题，总结不良品维修分析处理改善，提升良率.
10、生产工艺的改善，异常分析处理。
11、员工关怀、确保员工稳定性、降低流失率、安全生产管理。
12、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度、员工考核。
1 按照生产指令，严格执行工艺规程和岗位操作规程进行本岗位生产操作。
2 负责GMP的实施和保证。确保产品质量达到标准要求、安全、无误。
3 负责完成本岗位的生产计划。
4 负责本岗位的人员调配和工作安排。
5 负责完成本岗位产品质量、产量、收率、生产成本的控制。
6 对违规操作、浪费、返工承担责任。对人为因素延误生产而增加成本追究责任。
7 负责生产记录填写如实、完整、计算准确、书写整洁、不得随意涂改。对记录与工艺不符，与事实不符，追究责任。
8 负责本岗位的生产环境、人员、设备、物料、容器具等卫生管理程序的执行。
9 负责对本岗位设施、设备的使用、维护、保养、清洁。
10 负责异常情况的及时上报反馈和批准处理的执行。
11 按生产指令执行限额领用程序，负责与仓库进行领用、复核、发放、退库、交接、签收。
12 负责与各个工序进行领用、复核、发放，交接、签收。确保物料进出平衡符合设定的限度。如有差异，必须查明原因，确认无潜在质量风险后，方可按照正常产品处理;
13 负责车间中间产品的中转、发放、保管。
14 负责车间物料的入账、核算、签收。
15 负责监督车间物料的定置管理、存放、确保物料和中间产品的贮存不受影响，并完善记录;
16 负责每批剩余物料核对、入账。
17 负责物料状态标识管理、物料定置区域管理。
18 配合车间完成原料、辅料、包装材料的成本统计和分析。
19 完成上级交办的其它工作。
★ 配送组长岗位职责
