面试技巧：微软面试：不是刁难而是启发

2023-12-13 08:35:19| 收藏本文下载本文作者：zfyan

下面是小编为大家准备的面试技巧：微软面试：不是刁难而是启发（共含8篇），欢迎阅读借鉴。同时，但愿您也能像本文投稿人“zfyan”一样，积极向本站投稿分享好文章。

面试技巧：微软面试：不是刁难而是启发

篇1：面试技巧：微软面试：不是刁难而是启发

名牌有名牌的理由，就连招聘也会与众不同，微软公司招人不是百般刁难，而是耐心地启发，让你成功地表现自己的创造力，多变、灵活、善变才是他们所需所求。

美国微软虽遭**，但其领先业界的用人方式仍然吸引着人们，比尔・盖茨还是世界首富。该公司将有创造性和一定技能的计算机人员作为聘用的候选人。负责这一工作的戴维・普里查行先生近期向传媒谈了微软的用人特点。这段谈话，可能给我们的用人企业一些启示――

问：微软公司招聘人才的要诀是什么？

答：使招聘工作乃至整个公司成功运转的因素主要有三个：公司高层领导参与招聘工作；我们挑选应聘人员的独特方式；以及与众不同的面试方式。

问：你们如何寻找并吸引出色的人才？

答：微软公司每月都有1多个用户，当他们进行联机检索时，我们就会得到他们检索的有关信息。我们编有一个专用程序，它负责统计出用户所使用的关键词。从统计结果我们可分析出此人是否具有较高的计算机技能（如：他（她）是否会使用C语言），并将其列为招聘对象。这种方法非常有用，但并非完美无缺。然后打电话让他们前来面试，看看他（她）究竟如何。

问：在面试中，你喜欢看到应聘者被你难倒吗？

答：在面试中，许多人都喜欢出难题，

我则反对这种做法，因为在面试中，无论我们问什么，应聘者都会有极大的压力。我认为，让应聘的人在面试中成功地表现自己的才能是非常重要的，这可以使我们看到他们究竟有多少创造力。不管他们是否被聘用，我们都应给他们一个获得成功的机会。

问：你们常常问一些什么样的问题？

答：我们想看看应聘者是否能找到最好的解题方案，看看他（她）是否能够创造性地思考问题。我们还想知道他（她）是否有很强的可塑性。在今天这个时代，时时处处都在发生日新月异的变化。如果你不能不断地学习新的知识，你就不可能获得成功。我们常在上午给应聘者一些新的知识，下午则提出相关的问题，看他（她）究竟掌握了多少。

问：什么样的回答会给你留下深刻的印象？

答：如果有人对我说：“这真是一个愚蠢的问题”这并不是错误回答。当然，我会问他（她）为什么这样回答。我认为，最糟糕的回答是：“我不知道，我也不知道如何计算。”

问：你还记得自己当年面试时的情景吗？

答：我印象最深的是斯蒂文先生（微软公司执行副总裁）提的问题――“你对什么感兴趣？” 在面试中，我现在也常提这问题。因为如果我们能使应聘者谈起自己感兴趣的东西（他熟悉的业务），就可以很自然地插入一些问题，面试也就变成了一种双向交流。在这个过程中，我就可看出：他是否精于此道，他对该业务的前景有何见解等。

职场贴士：注重细节礼貌：如果出差住的是双人间，尽量邀请上司先洗漱，若上司谦虚推让，自己用完卫生间后一定要打扫好卫生。如果是单间，在休息时最好跟上司打个招呼。

篇2：微软面试题面试技巧

微软面试题面试技巧

* Why is a manhole cover round?

* How many cars are there in the USA?

* You've got someone working for you for seven days and a gold bar to pay them. The gold bar is segmented into seven connected pieces. You must give them a piece of gold at the end of every day. If you are only allowed to make two breaks in the gold bar, how do you pay your worker?

* One train leaves Los Angeles at 15mph heading for New York. Another train leaves from New York at 20mph heading for Los Angeles on the same track. If a bird, flying at 25mph, leaves from Los Angeles at the same time as the train and flies back and forth between the two trains until they collide, how far will the bird have traveled?

* You have two jars, 50 red marbles and 50 blue marbles. A jar will be picked at random, and then a marble will be picked from the jar. Placing all of the marbles in the jars, how can you maximize the chances of a red marble being picked? What are the exact odds of getting a red marble using your scheme?

* Imagine you are standing in front of a mirror, facing it. Raise your left hand. Raise your right hand. Look at your reflection. When you raise your left hand your reflection raises what appears to be his right hand. But when you tilt your head up, your reflection does too, and does not appear to tilt his/her head down. Why is it that the mirror appears to reverse left and right, but not up and down?

* You have 4 jars of pills. Each pill is a certain weight, except for contaminated pills contained in one jar, where each pill is weight + 1. How could you tell which jar had the contaminated pills in just one measurement?

* If you had an infinite supply of water and a 5 quart and 3 quart pail, how would you measure exactly 4 quarts?

* You have a bucket of jelly beans. Some are red, some are blue, and some green. With your eyes closed, pick out 2 of a like color. How many do you have to grab to be sure you have 2 of the same?

* Which way should the key turn in a car door to unlock it?

* If you could remove any of the 50 states, which state would it be and why?

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篇3：面试刁难问题回答技巧

1.封闭型提问

例：你愿意做工程师还是市场开发人员?

分析：问题答案具有确定性和性，应试者只能做既定性的回答，不应加以随意发挥。

出招：这种问题回答力求简洁，明白，一般不需作过多的补充和修饰。

2.开放型提问

例：你的性格特点是什么?善于与人相处吗?

分析：提问具有发射性和灵活性，应试者可以根据自己的实际情况作出较为自由的选择和回答。

出招：小心!这类问题很关键。回答得好坏，直接关系到录用与否。而且这些是你事先可以准备的。同时，这类问题，回答得好，就是绝好的表现自己，推销自己的机会，可以令面试官目相看，顿生爱才之心。

3.假设型提问

例：如果让你来当我们公司的总经理，首先你会做几件事?

分析：这都是假设性的情况，目的是考察应试者的想象能力，原创能力。解决或处理突发情况的能力。

出招：面对这种问题，切忌长时间的沉默，但也不要不经考虑急于回答。需要对问题的关键部位进行详细分析，提出切实可行的解决方法。不过也不要做长篇大论。

4.控制型提问

例：你以为我们的改革怎么样?

分析：面试官对提问问题答案有一定的倾向性，希望能得到符合他的心意的回答。

出招：聪明的你，可以顺水推舟，给面试官一个较为满意的回答，但若你对这家公司的改革确实有意见，而且有特殊的理由，倒也可以谈出自己的看法，令面试官觉得耳目一新，出奇制胜。否则，还是夸夸他他吧。很多的时候，是需要赞赏的!

5.否定型提问

例：我们要求的都是大学本科以上学历的，你只是专科，恐怕不合适吧?

分析：这其实是面试官故意为之，目的是通过指出应试者的薄弱之处，使其陷入一种困境，考察在这种极端情况下，应试者的心理承受能力。

出招：切记大吵大闹，甚至拂袖而去，这样只能反映出自己没有修养。只要你相信自己行，你就行。表达出这种自信，努力扭转颓势。

6.连珠型提问

例：你喜欢读书吗?业余时间都读什么书?经济类的书读得多吗?哪一种管理理论你较为欣赏?

分析：面试官力图通过这一系列的问题，深入了解应试者某一方面的情况。

出招：你一定要按顺序回答问题，也不一定每一个问题都回答，在表述中留心表现出自己的个性及优点。

篇4：面试技巧：部分微软试题

部分微软试题

1、u2合唱团在17分钟内得赶到演唱会场，途中必需跨过一座桥，四个人从桥的同一端出发，你得帮助他们到达另一端，天色很暗，而他们只有一只手电筒，一次同时最多可以有两人一起过桥，而过桥的时候必须持有手电筒，所以就得有人把手电筒带来带去，来回桥两端。手电筒是不能用丢的方式来传递的。四个人的步行速度各不同，若两人同行则以较慢者的速度为准。 bono需花1分钟过桥 edge需花2分钟过桥 adam需花5分钟过桥 larry需花10分钟过桥他们要如何在17分钟内过桥呢？(这是micrsoft征聘人员时问的问题，你必须在五分钟内答出来才可能获得聘用。

2、10个红球，10个白球，两个相同的包，如何放置才能使任意从一包中拿一个球是红球的可能性最高？是多少？

3、三层、四层二叉树有多少种？

4、1――100000数列按一定顺序排列，有一个数字排错，如何纠错？写出最好方法，

两个数字呢？

部分科广试题应聘ic版图设计engineer的部分试题：

1、画出 y=a*b+c的cmos电路图;

2、什么叫 latch up?

3、什么叫窄沟效应?

4、以interver为例,写出 n 阱 cmos的process流程,并画出剖面图。

职场贴士：凡在乎人生、看重自我价值的女人，无不在社会与个人，事业与家庭的二律背反中深刻开掘她的内心世界的复杂性。复杂即丰富，丰富就有滋味。职场永远给予我们挑战的兴奋，超越的快活。当自身的潜能被激活，那种成就感，是十分幸福的！但，不能沉溺其中而成为职场动物。

篇5：进微软的面试技巧

进微软的面试技巧

微软亚洲研究院高校教育与合作总监华宏伟谈—— 三诀：自信细节执着

“怎样进入微软这样的组织？几年以来，我曾过上千名毕业生，总结起来，对大学生的忠告无非三点：自信、细节、执着。用口头语言来诙谐地表达，那就是胆大、心细、脸皮厚！“

胆大

“同学们在进入室的时候，能否把头抬起来？眼神和声音在面试时是很重要的！我接触到的`毕业生85—90%的人都是眼神朝下的，而一位成功者的眼神要么是平视的，要么是向上倾斜15度。还有声音要足够大。”

心细

“有位同学穿着新衣服来面试，西装上带着商标，衬衫上还有褶痕，这都不合适，

有个真实的案例，有名同学进入唐骏的房间，刚开始面试时手机响了，他接起电话：‘我现在正在面试，今晚咱们的聚会还在陆家嘴某某地啊，菜不要多点啊……’他刚收起电话，准备重新投入面试时，唐骏开口了：‘谢谢，今天的面试到此结束’。事后，唐骏说起这则面试案例时的评论是：‘不专业！’”

“脸皮厚”

“曾有位原来学生物的同学来面试，初次面试失败后，他缠上了，主管没办法，就丢给他一大本四五百页的《WINDOW NT SERVER》，让他一礼拜后再来。说实话，哪怕对计算机专业毕业生来说，一周内消化这本书都是不太容易的事。一周后，这孩子来了，可他的确还是有点生疏。又过了一周，这孩子带着他妈来了，家长的述说把微软人感动了，原来这位同学几周来每天在家苦读手册20小时！最后，唐总亲自拍板要人。

“在微软，‘技术功底’不是最主要的，而‘执着精神’是最关键的。正如唐骏所说的那样：‘我们要的就是这样的人’”。

篇6：微软独特面试的面试技巧

微软独特面试的面试技巧：

“企业是IT人才的最终用户，如果高校能根据企业和市场的需求不断调整、改进人才培养模式，就可以缩短学生进入企业后的磨合期，”微软亚洲研究院亚太高校及商务总经理陈宏刚博士说，他们一直在跟踪中国的IT人才培养，希望能从企业的角度给高校提一些建议，以便培养出更国际化、更符合市场需求的人才。

良好的品质最被看重

在微软亚洲研究院的主页上可以看到，研究院提倡开放、自由、平等的学术风气，承诺为研究人员提供丰富的研究资源和长期的支持，研究人员应有长远的眼光和富于冒险的精神。

成为研究院的员工面试颇为严格，有“车轮战”之说。面试通常会持续很长时间，一个面试者需要与研究院中大约10个不同部门、不同职位的人员交谈。通过面谈来判断应聘者是否具有微软所看中的能力和素质。

陈宏刚博士说，微软全球员工平均年龄只有28岁，无论在全球的哪家公司，微软评判人才的标准都是相同的。挑选员工的第一标准是应聘者是否具有良好的品德。微软认为，良好的品质是职业道德的基础。其次，看应聘者解决问题的能力如何，在面对困难时是退缩，还是勇往直前，因为实际工作中常有新问题需要解决。第三，要测试应聘者有没有快速学习的能力，日新月异的技术发展要求有快速学习能力，

在面试的过程中，主考官还要通过与应试者讨论一些问题，来判断他有没有团队精神、责任心及他的工作热情、创新精神和独立工作能力如何。

陈宏刚说，企业需要这样的人：软件基础理论扎实；系统分析与设计能力较强；具有熟练的系统开发、系统测试与系统维护技术和管理技能；较强的项目管理能力和交流与组织协调能力；在企业既能适应软件产品研发，又能适应项目管理岗位；具备独立工作能力和创新意识。

这些缺点你有吗

谈到中国学生，陈宏刚分析说，国内人才有一些比较普遍的优点，比如有雄心壮志，面对困难时比较坚毅，理论基础、尤其是数学功底扎实，编程能力强，吃苦耐劳、讲纪律、讲服从等。

而缺点也不少，信手拈来几条：创新精神不足，做事缺乏主动，独立从事研究的能力弱，对很多事没有主见，而且有想法不直接说，对新知识了解不够，不善于与人交流，缺乏合作精神。

陈宏刚说，微软的研究人员认为国内学生应该诚实，因为发现有的学生编假数据、写假推荐信、一稿多投。学生们要懂得守信，很多人答应了的事不去做；还有一些人贪小便宜，用公司设备办私事；还有的不够踏实，急功近利，擅长做表面文章。

上面谈到的缺陷大多与品质有关，IT界普遍认为国内IT教育在课程设置上也存在不足，比如课程陈旧，学生的动手能力差，缺乏实践经验。很多企业抱怨，学生到了企业后，不好用，企业不得不再培训一段时间才能用，所以，很多企业不愿选择应届生，而喜欢从社会上招聘。

篇7：面试遭刁难的十大应对技巧

面试遭刁难的十大应对技巧

The interview is undoubtedly the most important part of your job search. Your network and your resume may help you get your foot in the door, but you've got to ace the interview to get the job. What happens, though, if your interviewer is -- gulp! -- mean or abrasive?

面试无疑是找工作中最重要的部分，网络和简历是工作的敲门砖，但是要得到这份工作，你还需要在面试中表现出色。但是如果面试官很刁难怎么办呢？

Read on for advice from job-search experts and learn how to save the day -- and when you should walk away。

读读以下专家的意见----怎样转危为安？何时该明智的选择离开？

1. Remain calm. Job-search mentor Roberta Chinsky Matuson of Human Resource Solutions suggests, ”Take a moment to compose yourself. Then simply answer the question using a calm tone. Eventually the person will stop being so hostile, particularly if you are responding in a way that is not giving them any fuel for their fire.“

保持冷静。人力资源解决方案公司求职顾问Chinsky Matuson说：”先调整一下自己的情绪，然后用冷静的语气简单的回答他的提问。特别是如果你的回答让面试官无从刁难的话，他最终就不会再对你有敌意了。

2. Watch what you say. “Do not let an interviewer's tone push you over a ledge to potentially say things that you may later regret. Remember that business networks of people are wide and expansive, and your negative response or behavior in an interview could have lasting repercussions in wider circles,” says Justin C. Honaman, a strategic business process and technology professional。

注意你说的话。Justin C. Honaman精通业务流程和专业技术，他建议说：“不要因为面试官的语调，而说出一些自己可能会后悔的话。记住，职业人士的社交关系网广泛而富有不断变化的可能性，你在面试中的不良表现可能会在更大的职业圈内给你带来持续的'坏影响。”

3. Remain confident. Stephen R. Balzac, president of 7 Steps Ahead, an organizational development firm, says, “The more confident you are, the easier it is to operate on the assumption that you're not dealing with malice. That gives you the room to ask the interviewer if there's something wrong or if this isn't a good time. Frequently, what comes off as hostility is due to something else entirely: The interviewer may be distracted, upset about something else, have a tight deadline, etc. In one case, an interviewer's young son was extremely ill and when offered a chance to reschedule, he jumped at it.”

保持自信，

Stephen R. Balzac，在一家组织与发展公司的工作。他说：“你越自信的话，将面试官的敌意当着空气处理起来就越简单。这样，你可以心平气和的问面试官是不是哪里出错了，还是现在面试的时机不恰当。面试官的敌意经常可能是一些与面试完全无关的事情造成的：可能他心情很差，为什么事情而难受，或者工作交期催得很急等等。比如有一次，一位面试官的儿子得了重病，如果你和他重新约下一次面试的话，他会马上同意的。”

4. Get to know your interviewer. “If a vein is popping out of your potential new employer's head, ask questions directly related to the interviewer, such as, 'How long have you been with the company? What role did you have when you started? Tell me the story of working your way up,'” says career consultant Angela Lussier of 365 Degrees Consulting. “If you get her talking about herself, you can quickly turn her lion's roar into a kitten's meow.”

主动去了解你的面试官。“当你的潜在雇主开始不耐烦的时候，问一些和他有直接关联的事情，如：‘您在公司工作几年了？刚开始的时候您从事什么职位呢？可以告诉我您在工作中的处事方式吗？”365°咨询公司的职业顾问Angela Lussier如此建议。他还说：“如果你可以让你的潜在雇主开始谈自己的事情，那她马上会从一个发怒的母老虎变成一个温顺的小猫咪。”

5. Address the issue. “The best thing someone can do when faced with a hostile interviewer is pause and ask if he/she has done/said something to upset or irritate the person conducting the interview. Usually, people don't realize that they are coming across in such an off-putting way, and they quickly adjust when the issue is raised, but gently,” suggests Donna Flagg, workplace expert and founder of The Krysalis Group, a business and management consulting firm。

解决争端。Donna Flagg是一位职场专家，他创办了一家名为Krysalis Group的职业和管理咨询公司。他说：“当你面对一位有敌意的面试官时，最好的方法就是停下来，问问他/她，是不是你在面试中说了什么让他生气的话冒犯到他了？很多时候，人们并没有认识到自己正在说的话(做的事情)会让人不愉快。当他们意识到以后，就会马上不着痕迹的调整过来。”