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【成语】步步高升
【拼音】bù bù gāo shēng
【简拼】bbgs
【近义词】步步登高
【反义词】每况愈下
【感情色彩】褒义词
【成语结构】偏正式
【成语解释】步步：表示距离很短；高升：往上升。指职位不断上升
【成语出处】清・吴趼人《二十年目睹之怪现状》第88回：“并且事成之后，大人步步高升，扶摇直上，还望大人栽培呢！”
【成语用法】偏正式；作谓语；用于祝福
【例子】祝你今年步步高升。
【英文翻译】gradually rise to eminence
【谜语】老太婆上台阶
【产生年代】近代
【常用程度】常用
一部《杜拉拉升职记》风靡职场，不论新老白领，都希望从这个小姑娘身上找到属于自己的职场问题终极解决方案。
电影版的《杜拉拉》就讲述了这样一个故事，徐静蕾扮演的杜拉拉是如何从一个职场“菜鸟”，成功完成职场三级跳，晋升为一家全球500强企业的HR总监，跻身职场“白骨精”的行列。
粉丝网友们总结了杜拉拉升职的“三十六计”。包括在业务上，无论你在外企还是国企，也无论你从事何种行当，要想不被边缘化并加快职位的上升，就要紧挨着核心业务这棵大树来发展;要清楚自己的定位和职责，什么要自己做，什么要向上级汇报，什么需要上级的支持和他人的协作，要有判断力，知道自己独立决定事情的范围;“学到东西”固然重要，更要清楚自己的付出应该得到怎样的回报，当你手中握有筹码的时候，也是你为自己争取利益的最好时机等。
而在职场人际关系方面，如果你不想用你的职业前途赌一把，那么千万不要在你不同意上司的决定时，就贸然跨过他越级行事;不是所有的事情都需要你擅自做决定，但也绝不是什么事情都要问领导，领导是需要你帮他分担，而非事事都要烦他;面对强硬的同事，一味的妥协并不是最好的办法，有力地表达自己的观点和立场非常重要，你的坚持有时会让他肃然起敬。
在徐静蕾本人看来，杜拉拉身上有很多这个时代女性的影子，有主见、渴望独立、在道德底线之上不惜一切代价做好想做的事情;努力、尽量回避小女人心态、对感情含含糊糊、对工作毫不懈怠;脑子灵光、有韧性、会学习、对人际关系敏感、对生活看法实际，适当的时候还会耍些无伤大雅的小计谋。徐静蕾认为，对于大多数职场女性而言，相比比尔・盖茨的成功，杜拉拉的故事对于职场人士，特别是职场女性，更具有借鉴和模仿的价值。
如果说职场女性可以参考杜拉拉，那么职场男性则完全可以效仿《三国演义》中的最佳职业经理人――赵云。有专家将职场人士划分为四种类型：有能力有脾气型、有能力无脾气型、无能力有脾气型和无能力无脾气型。这四种类型中，最讨领导欢心，升职最快的，毫无疑问当属有能力无脾气型的，例如赵云。
赵云同志除了有勇有谋、能力出众外，还特别听 话，很能领会领导意图，并按领导意思办事。他不像张飞那样脾气火暴，也不像关羽那样性格傲慢。这样的员工是老板最喜欢的，升职理所当然就很快。
然而，真想像赵云那样平步青云，还真不是一件易事。首先是要有能力、有业绩。诸葛亮《隆中对》计三分天下，关云长过五关斩六将、张翼德大闹长坂坡、赵子龙千里单骑救主，每一个人都是依靠卓著功绩，才换来职位的升迁机会。同样，在现代社会中，企业是盈利机构而非福利院，想要升职，业绩是必需的。
其次，具备职场老黄牛般勤勤恳恳、踏踏实实的工作态度是必要的，但鲁迅提倡的是“俯首甘为孺子牛”的精神却不完全适用，职场升职定律的重要一点，就是要学会做会“叫”的牛。工作业绩有了，还要设法让老板知道。可能有些人会认为，“老板的眼睛是雪亮的”，应该能看清每个员工的工作状况和努力程度。但请不要忘记，老板都是很忙的，不可能做到事事都了然于胸。因此，不要抱怨老板看不到自己的努力，而是你对职场规则缺乏了解。
最后，还要学会敢担当，要在老板最需要的时候出现。为何赵云如此深受刘老板的赏识，原因就在于关键时刻挺身而出。想当年，周公瑾用美人计引诱刘备，并准备在刘备赴江东成亲时把他干掉。赵云作为侍卫队长，勇挑重担，识破了暗藏的刀斧手，最终使刘备不仅全身而退，还抱得美人归。职场人士要学会承担重任，并要保证圆满完成任务，成为老板最需要时候的最可信赖的员工。如此这般，想不升职都难。
当然，有时候还要耐得住寂寞，学会坚持。当一批又一批老同事选择跳槽，纷纷地离开公司时，坚持留下来的人渐渐就会变成元老，升职的机会自然就会变大。不过，升职也要克服急躁心理，因为老板也有自己的考虑。因此，不妨再耐心等待一段时间。
请相信，“是金子，老板总会看到你的光芒的”。
办公室步步高升指南
1. 认真准备开会时的发言
别小看每次大会小会中的公开发言!如果你想晋升为中级管理者，拥有很强的说服力很重要!你不必要每次都滔滔不绝，不给别人说话机会，这样只能给你的公众形象减分，但也千万别做会议时的“闷罐子”，一言不发只会让人感觉你心无主见。认真准备每次会议时的发言很重要，尽量做到语速中等、语调平和，这样才能给上司留下稳重、可靠的印象。如果在会议中，你实在感觉无话可谈，最好的办法是对上司的观点进行肯定和补充!
2. 多发邮件，少打电话
一项覆盖4000多名公司管理者的职业调查显示，61%的人认为，电子邮件是最好的谈话方式;34%认为，面对面谈话能取得更好效果，只有不到5%的人选择电话谈话方式。心理研究发现，管理者青睐电子邮件的原因在于它快捷、方便，能节约不少办公时间。更重要的是，电子邮件是白纸黑字的证据，一旦事情变麻烦，它能起到决定性的评判作用。对于内心安全感不够的管理者说，电子邮件是一种强有力的心理保障。所以，把重要事情放入电子邮件中，这样能显示你的职业性，如果你对上司的某些行为有异议，用柔和的词汇在电子邮件中婉转地提出，一定会收到比电话和当面谈话更好的效果!
3. 汇报，一定要多汇报
如果你的目标是中层管理位置，那一定要知道，中层管理者没有项目最终决定权，那是高管的事，对于你来说，执行力是步步高升的保证。因为上司清楚，将你提拔到中层管理位置后，你的分内工作量会在无形中增大很多，缺乏执行力的人永远无法胜任管理者职位。可以说，展示自己强大执行力的最好办法是凡事多沟通、多汇报，让上司知道你工作进展的每个细节，这样他才会将你锁定为下一个升职目标!
4. 尽量别搞小团体
作为中层管理者，还需具备一个重要素质：协调能力。如何让高管把自己的意图准确无误地传达下去?如何把一般员工的困难和抱怨委婉地向上反映?中级管理者称为“职场润滑油”， 美国职业心理学家布鲁斯?凯利把公司经过多年的追踪发现，大半上司都愿意将性格平和、人际关系良好的下属提拔为中层管理者，因为这样他能减少很多人际麻烦。他同时指出，结交小团体、划分同事阵营虽然可能让你一时获利，从长远来看，它可能成为阻止你继续高升的绊脚石!
5. 拖拉习惯只会让你的职场形象减分
七成以上的白领在抱怨上司时，都会将“善变”作为首要原因。其实上司善变的原因有很多，由于他看到的是项目整体，自然会在项目执行中发现很多你看不见的小问题，
但心理研究发现，越善变的管理者，越需要下属的守时和守信。职场心理专家认为，在工作时切忌轻易许诺，更不要随意拖拉，要知道，作为一个潜在的中层管理者，你需要向上司展现自己的忠诚和可靠!
6. 上司是你最重要的客户
要想升迁，最重要的不是维护与同事间的关系，也不是争取把工作做得最好，让上司喜欢你才至关重要!合格的上司不会在表面上流露出对下属的亲疏远近，但只要你把上司当做最重要的客户看待，自然会使他对你欣赏不已!心理研究发现，在高管选择下级合作者，也就是中级管理者时，更喜欢选择与自己性格相对不一样的人。如果高管是个急性子，那就要在他面前表现出你平和、细致的一面，这样才能向他传递一个重要信息：我会把细节照顾妥帖!如果高管是个慢性子，你就尽量体现出自己雷厉风行的一面，让他知道：即使自己偶尔偷懒，下面的工作仍会井然有序!
7. 如果要抱怨，也别当众抱怨
没有上司愿意听到下属抱怨工作，就连平级同事，在耳朵里灌满了别人的`抱怨后，也会心生厌烦，对工作产生倦怠!千万别养成在午餐时和同事抱怨工作的坏习惯，上司知道后，只会认为你缺乏对工作的热情，不适合做未来管理者!女人都有随波逐流的习惯，尽量离那些希望咀嚼办公室八卦的女同事远些，她们很可能对你造成负面影响哦!如果真对所做工作产生不满，晚上回家冲男友发发牢骚就够啦!
8. 不要埋没别人的功劳
在和性格沉默的同事一起完成工作后，你应该和同事一起平分工作成果?还是将成果占为己有?如果你选择了后者，上司可能会嘉奖你的态度，忽略同事的行为。可要知道，再沉默的同事也不会是哑巴，一旦别的同事知道了你的“抢功”行为，就会对你避而远之!在职场规则中，最忌讳的就是“抢功”。千万别因一时小利而昏了头脑，长远来看，帮助同事表白功劳，能为你的“亲和力”指数加分不少!
9. 与办公室恋情保持距离
办公室恋情可能成为你高升路上的绊脚石!每个管理者都希望能在职场中体现公平，如果无法体现完全公平，最少也要看上去公平。可你与男同事间的暧昧关系，不仅成为办公室“长舌妇”茶余饭后的谈资，还会成为上司将你剔除下一次升职者名单的主要原因!所以，尽量与办公室恋情保持距离，如果已经发生，尽量将恋情维持在地下状态，等到局面稳定，自己已经获得高升后，再低调地将恋情公布于众好了(yiQIg.cOM)!
10. 别把私人关系带入工作
对待不同的同事，自然有亲疏远近。可和同事过好，会让人认为你在结交“小团体”，和同事关系紧张，又会使别人认为你四处树敌。办公室中的“偏袒行为”被国际心理学大会定义为“办公室软暴力”，在办公室中和同事私交过好，只会让上司感觉你不够职业化和公平化。所以，如果想在同事间发展闺密，不妨把私聊地点从办公室移到家门口的小酒吧，把私聊场合从公开化转为私密化!
职场新人步步高升，是职场年轻人的期盼，如何高升？我认为与三个词的排序有很大的关系，那就是位置、身份和身份感的排序，三者的排序不同，体现的思维不同，导致的结果当然也不一样。
很多人赞成把位置排第一，认为只要有了一定的位置，就会有身份，有了身份就会有身份感。这是一种被动思维，也是在非市场经济下养成的一种惯性思维，依此思想人们更多关注的是权力代表的位置，而忽略了自身身份及身份感的培养和潜力开发。这样的结果是：年轻人把位置的取得寄希望于给他授位的人，把自己命运的权力主动“上交”。
以竞争为手段的市场经济下三者的排序，却改变了上面的惯性思维，而是把身份感排在第一位，它是一种主动思维下产生的以目标为导向的行为方式，首先给自己确定身份感，而身份感的得来是需要身份及位置相配衬的，正所谓“不想当元帅的士兵不是好士兵”，想当元帅就是一个好士兵身份感的“提前确立”。
比如一个组员，其自己定位的身份感是组长，那这名组员就会站在组长的角度设身处地的去想去做，组长要钳子的时候他绝对不拿镊子，团队需要冲锋陷阵时他绝对是先锋，
有这样的组员，组长干得轻松，班组也有成绩，这时候他就会把整个班组带上去了，组长高升需要接班人时他马上就会顶上，如果组长干得不好，这位组员早晚会是组长的替代者。
其实这位组员的成长历程是这样的，就是他还没有到组长位置的时候，整个班组已经把他当成“二组长”了，或者不是组长的“组长”了，团队是需要这样一些“核心”人物的。所以，身份感对于新员工非常重要，对自己定位的身份感越高，他的要求就越高，起点也就水涨船高。如果 .com这样的员工一直以积极向上的态度来做事情，他就会慢慢地得到整个团队对他身份的认同，其位置的确定就是顺理成章的事了。组长、科长、处长、部长甚至总经理，他就会迈入一个良性的成长过程。
当然这里也有例外情况，比如当积极主动的员工获得了团队的认同，却没有得到相应的位置，他要做的事情也应是继续坚持，这也是他拥有的身份感应有的品质之一。一定要知道世上没有绝对的公平公正存在，同时也要相信世上不可能永远黑白颠倒。如果干了两件积极的好事得不到提升，马上热情全无，蔫儿了，这种只有三分钟热度的身份感是伪身份感，是带有一定条件和目的的身份感，肯定不可持续。保持一种身份感保持一种积极上进的心，其实是一种做人的平和心态，是一种习惯。习惯做多了，在别人眼里就形成固定的认知，当这种认知变成对其身份的固定认可时，其位置的归属那是早晚的事。
事业步步高升祝福语
有些事并不因时光流逝而褪去，有些人不因不常见面而忘记，记忆里你是我永远朋友。在这迎新春之际，恭祝你事业蒸蒸日上。
好男人，事业勤勤肯肯，职业兢兢业业，幸福塌塌实实，赚钱明明白白，问候全心全意，最重要的是，对老婆还要附首贴耳！
短信虽短情谊绵，思念牵挂之情意，全靠短信来祝愿；短信不长情意长，问候送到你身旁，真心鼓励与赞赏，伴你勇把事业闯。
翻开你的仙人掌，握住金钱一大把。扳开你的金手指，指点顽石成金山。祝幸运的你，花开连年似锦，财富源源不断，好运胜券在握。
愿你的事业红火，恋人漂亮，薪水加倍，股票增涨，快乐无边，幸福如愿，四海有朋，健康特长，烦恼云散，朋友贴心。我对你的祝福，夜夜留香！
面对事业，出力流汗；面对困难，不紧不慢；面对美女，看了就算；面对家庭，平安团圆；面对老婆，朝夕相伴。面对朋友，请客吃饭；面对短信，快乐开畅
春有牡丹，夏有荷花，秋有芙蓉，冬有梅花！牡丹、荷花、芙蓉、梅花使四季拥有最美好的事物和心情！希望你在四季生活非常幸福，爱情甜蜜，事业十分满意。
您永远微笑着，微笑着，您是一朵微笑的花，在四季里开放，永不凋谢。愿您的事业在微笑中愈展愈盛。
坚强的你，能使平凡的人生更加辉煌，软弱的`你，能使平凡的人生更加的平凡，微不足道的你只要有一颗坚强的信心能使平凡的你具有惊人的事业。
梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出。你一定能成功！祝大展宏图，财源亨通。
Jeffrey Pfeffer teaches organizational behavior at Stanford’s Graduate School of Business. He makes three excellent points about how to move your career forward in a piece for Harvard Business Review:杰弗里-菲佛是斯坦福大学研究生院组织行为学的教授。他在为《哈佛商业评论》撰写的一篇文章中就如何推动个人职业发展提出了3条重点：
1. Let higher ups know what you’re accomplishing1.让高层领导知道你做了些什么
Don’t assume that anyone ― your boss, your peer, or your subordinate ― knows the good work you are doing. They are all probably focused on their own jobs and concerns. Do things to let them know.不要总以为你的上司、同事或者下属知道你的工作做得有多好。他们更可能把精力关注在了他们自己的工作和关心的事情上。你应该做些什么来让他们知道。
2. Shape perceptions of your work, early and often2.尽早并经常性地塑造自己的工作形象
When it comes to job performance, be it in politics or in a company, perception becomes reality. This implies that you ought to manage your image and reputation as well as your actual work.在工作表现方面，正如在政治或公司管理方面一样，印象会变成现实。这意味着你应该像管理好自己实际的工作表现一样管理好你的形象和声誉。
It’s important to get started early on this, because perceptions become self-sustaining. This happens, first, because people tend to assimilate new information in ways consistent with their initial perception.这件事必须趁早做，因为印象一旦形成就容易固定。这是因为人们倾向于根据他们最初的印象来接纳新的信息。
3.If it’s not working, moving on is better than trying harder:3.假如这不管用，略过它比起钻牛角尖更好
And here’s the corollary: if bosses and colleagues have formed some unfavorable impression of you in your current setting, then find another one. Many people want to “prove” that others are wrong about them ― and they may be. But it’s a waste of precious time to fight that uphill battle. Why make heroic efforts to dig out of a hole when the same energy spent elsewhere could make you a star?于是我们得到了如下的推论：假如老板和同事已经在某方面对你形成了不太良好的印象，那么你就该换一个方面树立好印象。很多人妄图“证明”别人对自己的看法是错的，或许确实是错的。不过打这样一场攻坚战其实是在浪费宝贵的时间。你为什么非要去挖那个大坑而不是把时间花在其他能够塑造你良好形象的方面呢？
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