以下是小编为大家准备的关于四大的校园招聘（共含7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。同时，但愿您也能像本文投稿人“GulpBowhell”一样，积极向本站投稿分享好文章。
今年“四大”行情
招聘职位
毕马威 审计和税务
普华审计、税务、咨询
安永审计
德勤 审计服务、企业风险管理服务、税务及商务服务初级业务员
缩称“四大”的普华、安永、德勤、毕马威“四大会计师事务所”其实原来应该是“五大”，“五大”中的安达信(审计部分)已经与安然大厦一起轰然倒塌，最后一届招收人员也大多“为他人作了嫁衣裳”，转入现今的普华。
“年年岁岁花相似、岁岁年年人不同”，每年金秋10月的“四大”校园招聘，正应了这句俗话。校园招聘中的“四大”，有点像世界杯足球赛上的首场比赛，也有点像红歌星演唱会上“暖场”的意思，或许还有点像是校园招聘这部年年热播的“大片”的“首映式”;还听说“四大”每年进入高校的先后排序，都十分有讲究，比如毕马威去年在宣讲会上花了大本钱，今年在校园就会“人气飚升”，而一旦如日中天的“四大”之一的某家排不上头名进场，甚至会引来高校就业中心与“四大”中的别家是否有“猫腻”的猜测。《左传》有云：“夫战……一鼓作气，再而衰，三而竭”。如果把校园招聘比做一场大战的话，这其中的“一鼓”而“作气”者，“四大”当仁不让。
以“四大”入校为标志，届高校毕业生，开始初次走出象牙塔。带着刚刚建立起来的“风度”，他们以新鲜职业人的姿态和向往中的名企开始职业生涯的首次“约会”。而每年都在织就校园传奇的“四大”，今年再度重装出击，掀起了求职风潮的“第一波”。
本报带着学生们的疑问和期望，分别采访了四大会计事务所的招聘经理。
“不限专业”：“四大”不识“专业对口”
对于以上职位，“四大”一如继往地不限专业。我们从德勤的招聘要求“本科或以上学历，对事务所工作具高度热忱，具有强烈的学习意愿及学习能力、英语熟练、具备良好的交流沟通能力、出色的分析、计划和组织技巧、团队合作的能力”中可以看出，学校各个文理工科专业的学生都可以申请。当然不可否认，与金融会计有关的专业学生申请“四大”，会有相当的优势(一般每年相关专业的学生录取比例达50%左右)。
毕马威招聘经理Crystal认为，从历届招聘员工来看，很多理科学生同样受到公司的欢迎。比如在复旦，录取的学生专业跨度最大，又如交大通信电子专业、同济的汽车等专业的毕业生也工作得非常出色。审计和税务虽然是专业课程，但其实这些专业知识本身并不难学，一般有良好能力和素质的毕业生，即使非相关专业，通过培训，也会很容易上手。因此各专业的学生只要有兴趣的，都可以摆脱顾虑大胆尝试。
登陆“四大”中国网站求职栏
首轮简历通过率毕马威为80%-85%;
安永为50%左右;
普华去年为35%左右。
今年10月底，毕马威与德勤仍然会在上海复旦、交大、上外、财大四所高校进行校园宣讲活动，普华今年会增加去同济大学，安永则到复旦、交大、财大做宣讲，此外会给同济、上外、上海大学三所高校发放简历申请书。其他高校学生同样可以参加宣讲会，或者通过“四大”中国网站上的求职栏目进行网上简历填写申请。
简历筛选是进入“四大”的第一关。相比于网上填写的简历，手填简历一眼就能看出求职者是否认真对待这次申请。比如通过字体就能一眼辨别：填写的第一个字和最后一个字的书写是否一样工整?有些敷衍的简历，回答的问题答案都是一样的，有的甚至连措辞都一样。Crystal认为，从你对待申请表的态度就能看出对待将来工作的态度。
当然，首次简历筛选，HR们都会尽量给更多的学生机会，不会轻易否定一个人。很多学生会问及积点的重要性，毕马威表示，对此没有硬性规定的下线要求，只有成绩非常差的人才会筛掉，或者看到某个学生大一大二有多门课程不及格，若到三年级都还没有明显的提高，才会筛除。可见，公司会尽量把笔试的机会留给更多的学生，一般简历筛选通过率为80%-85%。
Tips：
1、德勤认为，简历制作采取简明扼要的原则，中英文简历控制在2到3页纸比较适宜。
2、普华永道HR高级经理黄文认为，简历关键是要有自己的风格和特色。HR经理最注重的是你与人沟通的技能，表达自己的能力，因此，在没有字数限制的简历表格中，希望你能用具体的事例来证明你这方面的能力。
3、安永中国区人力资源总监汪希澄认为，公司希望找到可以简练表达自己的员工，只有这样公司才能高速运行。因此简历就是考察你第一关。对简历进行压缩是个痛苦的过程，你必须经过反复的掂量，围绕你的求职目标来写。分辨功能相似的信息，选择那些更生动、更独特的信息，删除那些雷同的信息。
4、如果你的成绩并不是很好，或者有几门课程不理想，那么你可以在成绩单各门不及格的课程旁用笔注明，“这门课考砸的原因”、“哪门课是你的强项?”，并且可以用彩色笔突出考出优秀成绩的课程名称。总之，认真对待每一次机会，用你自己的方法去打动HR。
四大”de笔试和面试：
你对审计真有兴趣吗?
今年毕马威(KPMG)的笔试的题目与往年不同，是由一家专业公司提供，题型和联合利华等很多公司相同。笔试考察的是你的基本能力：英语、逻辑和对数字的捕捉能力等。通过首轮笔试，你会进入第一次面试。面试会涉及“公司事业在中国的发展前景”和一些专业相关的知识等的问题，但不会考非常专业的难题。然后主要考察求职者是对审计税务工作有足够的兴趣，还是光冲着“四大”的名气和薪酬来的。真正对这行感兴趣、早有进入这行业工作打算的毕业生，即使不是相关专业，也会在大学四年不断关注这行的信息和基础知识，临时抱佛脚的学生即使英语等能力再优秀，也不会是有忠诚度的好员工。
安永和毕马威的流程相同，只是笔试没有逻辑数字题，而是考察英语的语法、词汇和书面表达能力。汪希澄认为，通过几道简单的问答，就可以看出申请人是否有良好的表述能力和语言沟通技巧，回答的关键是要简约明了，思路清晰连贯。
德勤今年在人才筛选上有了较大的变化。今年新开展了网上在线语言和逻辑能力测试、小组面试、网上在线性格测试、个人面试这样几步流程。通过网上的评估流程，不但能够提高招聘流程的效率，同时也体现出公司对应聘者的全面评估要求。
普华的招聘流程略有不同。经过简历的首轮筛选后，直接进入首轮面试。然后合格者进入“评估中心”。其中有案例分析，辩论，和笔试(大致会要求求职者写一篇英语短文)。通过评估中心直观的测试方法，来考察申请者是否有足够自信、有无客户的沟通技巧、领导才能、团队合作精神、对商业世界有无敏感的触觉以及是否是乐于学习，然后合格者能进入最后一轮合伙人的面试。“被选入合伙人面试的申请人基本上就已经有了八成的把握，面试就只是让你认识一下公司高层领导，更多地了解公司的工作和文化”，汪希澄透露。
HR本身不做面试官，但会给面试经理当参谋。比如很多经理面试完一个学生后，常常不置可否，这时，HR会教经理问自己这样一个问题：“你是否愿意带这位求职者和你一起出去完成项目?”如果面试官对此有很大的怀疑，那么就不要勉强。另外一种有趣的面试版本是：若面试官从你的身上看到了五六年前的自己，你和他有一样的冲劲，活力和气质，那么你一定是他钦点的“合格者”。从这个意义上说，“其实面试更多的是一种感觉，录取是相互之间的一种缘份”。
普华的黄文认为，普华作为最大的会计事务所，希望能够招募到最优秀的人才，当然，会计是非常特殊的行业，这行业并不容易做，会很辛苦，特别是新进人员，面对一大堆数字，还会经常需要出差，这必须要对这行有足够的兴趣，打算在这个领域长久发展下去的人才才能坚持下去，否则真的很难生存。
Tips
1、在普华的“评估”环节，你要小心自己的表现随时会进入考官的“法眼”。有些学生在面试时，做了充分的准备，答题都非常巧妙，有时很难鉴定，但是到了评估中心，当遇到了一支团队，有的不爱说话，不积极参与讨论，对团队没有贡献，有的又为了表现，抢着发言，显示自己，这些都是不合格的人才。
2、关于面试的着装，安永的汪希澄表示，面试时男生并不一定要穿全套三件式西装,女生也不必要穿高级套装,只要是得体大方的职业装就都可以。当然,如果你穿着牛仔裤和凉鞋来面试,就显得有些唐突了。
3、黄文表示，参加面试时，当你进入办公室的第一秒，就应该拿出浑身解数，来感动面试官，尽量给他有深刻的印象。然而一些学生往往一开始会腼腆，紧张，10分钟后才慢慢进入状态，这样“慢热”型的学生一定比较“吃亏”。
12月：
说好此时OFFER会招手
经过两轮面试后(少数求职者会有三轮面试)，“四大”会在同一时间12月中下旬，发放书面录取通知。回顾历时2个月的招聘流程，“四大”对人才要求上非常统一的一点“兴趣、沟通和团队合作”，这些都是“四大”所坚持的企业文化和价值观。当然，越来越多的大型公司，特别是有良好培训体系、人才培养计划和职业生涯规划的公司都逐渐将招聘要求从对专业的苛求转为沟通、合作等柔性要求。当然，四大的企业理念也各有侧重：比如KPMG强调“以身作则、为人表率、上下一心、团队精神”，高薪背后希望有你认真的工作态度、吃苦耐劳的勇气和团队合作的精神;安永则倡导“以人为本”，尽量为员工营造良好的工作环境和同事关系，提供成长性的培训计划;德勤在行业中一向展现的是视人为最大的财富，重视人，关心人的企业文化。
“四大”晋升之道
“四大”在人员开发与培养方面的大力投入、人才本土化的特色、职业发展机会等也是公司宝贵的财富。在“四大”，一般新进员工为初级业务员，经过2-3年的努力，可以晋升为助理经理(或高级业务员)，接着每过2-3年，都可以跃升一个级别，分别为经理、高级经理乃至合伙人。对于新进员工，公司提供了伙伴计划(buddy system)，使学生良好融入到公司氛围;师徒制(Counselee system)，诚恳提出对员工的期望，合理制定每年的目标。员工服务承诺调查(People Commitment Survey)，了解对员工
[关于四大的校园招聘]
面对即将到来的新一轮校园招聘热潮，大学生在精心准备的同时，要警惕四大误区，
误区一，不少大学生有外企情结，甚至有些学生非外企不进。智联招聘资深职业顾问郝建说，进行校园招聘的企业，录用大学毕业生目标很明确，关键看同学们怎样把握。不少同学跟风和盲从，“扎堆”外企的做法不可取。
误区二，不少大学生缺乏对所应聘公司的了解，表现出求职的盲目性，
过来人、现在宏公司工作的胡先生说，在企业看来，一个在求职前不去了解所应聘企业的人，也不会对自己的职业生涯有所规划。招聘经理都不愿录用面试时对企业一无所知的人。
误区三，简历制作太花哨。大学生在制作简历时应抓住重点，对自己的能力，尤其是企业看重的能力进行表述。简历要有个性，注重个人特点与企业文化的契合，忌盲目夸大。此外，不要因为心急而盲目投放简历。
误区四，一些大学生对基础职位不屑一顾，盲目追求脱离自身实际的高工资、高待遇的理想工作。职业指导师张文介绍，在企业眼中，刚毕业的大学生欠缺实践经验，需要先到一线锻炼，积累经验。他们要想有长远发展，就要先打下坚实的基础，不能只将目光放在眼前。
到“四大”工作，是很多年轻人的梦想。除了面试之外，“四大”还有笔试。了解并研究“四大”往年招聘试题，也许对实现梦想有帮助。
德勤试题
●填空和选择题
1、数列6，10，18，32，？ 问“？”是几？
2、某人出70买进一个x，80卖出，90买回，100卖出，这桩买卖怎么样？
3、月球绕地球一圈，至少多少时间？
4、7个人用7小时挖了7米的沟，问同样的速度在50小时挖50米的沟要多少人。
5、鱼头长9，鱼尾等于鱼头加半个鱼身，鱼身等于鱼头加鱼尾，问鱼全长多少。
6、某女的弟弟兄弟比姐妹多一个，问此女兄弟比姐妹多几个？
●逻辑题
3个人住酒店30元，经理找回5元，服务生从中私吞了2元，找给每人1元，3×（10-1）+2=29，还有1元钱去哪里了？
●书信写作
1、中文祝贺信，祝贺某人升职。
2、英文信函，如某人有事不能应邀前往，给予对方回函，又如追讨债务的信函。考查商业信函的书写格式。
3、英文议论文一篇。题目“an invention you think important to our lives”
安永试题
●英语论述题
1、adavantages and disadvantages of investment in west region of china
2、the effect of dievalue of RMB
●中文论述题
1、近几年中国GDP都保持了8%的增长速率，你认为在接下来五年内是否会保持这个速度，并解释理由。
2、劳动力涌入上海、北京等这样大城市的优缺点，要求分析。
毕马威试题
●中文逻辑数字题
题目不难，但题量很大，要求35分钟内完成45道计算题。
●英文阅读题
12篇短文，48个问题，25分钟时间
（在毕马威公司网站有参考样题，有兴趣者可上网查找）。
普华永道试题
●英语短文作文
1、Suppose that you and your family have a bad experience in a prestigious hotel in Hong Kong，please write a letter for complaint about it.
2、one of the most creative work you have done
成功吸引人才是一个系统工程，如果只停留在“点”的认识上，很难从根本上、持续的吸引人才。人力资源部最重要的工作不是我们所说的人力资源开发，而是招聘，人力资源部门大部分的人员把时间都花在了人员招聘上。
一、选择合适自己的公司就业
怎样做好职业生涯规划?在面临职业瓶颈时如何寻求突破?工作与生活的“平衡术”向来都是职场人士热议的话题。当一群从事HR管理的女性聚在一起现身说法时，这些话题立即变得鲜活和生动起来。听听她们在瞬息万变的职场江湖中，应用了哪些职场晋升的“黄金法则”，并坚守自己的原则，“以不变应万变”?不过，如果你搞清楚了工资对自己当前的意义，不要觉得自己是新人就低人一等，每个人都是一样的，记得南昌人才网网上有篇文章上说过，每个人都是平等的，做好自己的本职工作，才能取得成功!并且愿意承担因此造成的结果，并且坦率地告诉自己能够承受得起这样的决定，那么你就可以考虑下一个信息。对工资不用再谈太多，只要记住，无论如何做出这个决定都是你自己心甘情愿的，而不是迫于无奈。
二、相信自己实力：
相信你的雇主会照顾好你。关于这句话有很多事情是错的。在职业生涯发展上，除了你自己你不要相信任何人。你的雇主很可能把你看作是可牺牲的、我认识赣州人才网上的小编，他说过很多很多的职场故事，都在我心里不由的引起共鸣。可替代的、随意的一个工人。你知道吗在美国的公司里信任是建立在两件事情的基础上的：一是行为方式，另一个就是法律协议。如果没有后者，我不会相信前者。业务归业务，你是你。工作并不是你想要什么，你喜欢什么，你认为你的老板和你的同事怎么样，甚至也不是你认为你的原则怎么样。如果你不喜欢在那里工作也不喜欢你所从事的工作，那么就辞职，另找地方吧。这是一个自由的国家。或者去创办自己的公司，然后你就可以做你想做的事情了。
三、明确就业方向：
举办职业规划大赛正成为各类高校就业工作的新潮流，
近期，咨询中心接到了多个来自高校就业指导部门的电话，邀请CCDM职业规划师担任该校职业规划大赛的现场嘉宾。然而，在这些职业规划选秀比赛的背后，我们不得不再追问一句，职业规划意识真的深入人心了吗?日前有媒体报道，调查发现九成“蚁族”毕业生认为学校应该加强职业规划教育。事实上，热闹的职业规划大赛落幕后，上周我在九江人才网上投了一份简历，开始都没报太大的希望，但是已经正式上班了，而且公司人都不错，在各方面都帮了我不少的忙!当千万学子真正步入人才市场时，才发现原来手上的“职业规划书”竟是一张白纸，毫无用处。职业规划不是作秀，如果只是流于形式，必带来各种“后遗症”。
四、准备面试资料：
很多招聘会的主办反都会选择上午8：30或者9：00开始，一些大型的招聘会由于参加的人数众多，大学生们可能需要提前排队，所以，人长在别人的身上，我们要自立，不要太在意别人的看法，上饶人才网资深专家说过!人在奋斗的时候最美丽，建议大家要提前赶到招聘会现场。越早越好?采访中，一些过来人表示，由于很多招聘会都是全国性质的，招聘规模的庞大导致大学生在求职时也要耗费大量的体力，如果太早赶到现场，可能会出现体力透支的情况，这样可就“损失惨重”了。依照大家的经验，一般提前一个小时左右赶到现场即可，可以根据现场的情况事先做一些小准备。如果找不到招聘企业的展位或有疑问可以向现场的工作人员和展位负责人多打听，这样也可以在招聘现场节省时间，避免四处碰壁。
对于80后来说，如果是尚未完成职业探索、尚未确立清晰的职业定位，这将严重影响到个人的职业生涯发展。所谓“激流勇进，不进则退”，来势汹汹的新人会带来更大的竞争，找不清自己的位子，要站稳会越来越难。如果长期以来自己难以解决职业定位和规划的问题，不妨抓紧请教专业的职业规划机构，切莫再蹉跎时间。对于在外企工作的人来说，过了35岁如果还处于“停滞”状态，接下来很可能就要面临“被走人”的局面了。这可如何是好呢?跳槽的话，又好像找不到特别合适的机会。家里女儿的学费、房屋按揭、生活费等等都要用钱，除非万无一失，否则轻易还真不敢挪窝，想想就很悲观，“一把年纪”的人去哪里谋发展呢?
目前上网搜索求职信息成为了大学生寻找工作的主要途径，然而少了大型招聘会对于用人单位资质的审查环节，一些招聘陷阱也混迹在网上的招聘信息中，
警惕网络招聘四大陷阱
。调查来自上海5所高校的30多名大四学生后发现，目前，网络招聘陷阱大致划分为4个类型。以招聘之名做“广告”
“前两天，我在网上看到几个待遇不错的职位空缺，于是投了简历，可是不久后却得到了早已招满的回复。“上海理工大学的小陈说，开始他还奇怪为何公司人已招满还要继续在网上招人，后来一位去年就在这个公司吃过亏的师兄告诉他，这些企业其实是假借招聘之名，进行一些广告炒作。通过长期发布招聘信息，增加企业的“曝光率”，同时也利用可观的招聘数量，制造一种公司求才若渴的假象，
“销售主管”竟是推销员
“由于一家建筑公司给出的是‘销售主管’的职位，因此我当时就去面试了这个职位。”应用技术大学的小李说，当时经过层层复试后，她被告知要参加新进推销员的培训。在与公司交流后才发现，所谓的“销售主管”其实就是公司给每一位“销售员”的封号，“主管”原来是招聘公司的“馅饼”。
大公司变成了小公司
“我当时投简历时选择了一家在本地发展迅猛的大公司，不料最后却等来了另一家小公司。”上海外国语大学的小朱告诉记者，该公司声称其与她选择的公司有合作项目，因此才委托大公司帮他们招聘，“这家小公司事后也坦言这么做主要是借前者的名气来招揽应聘者，但我经历了那么多次的面试却进了另一家公司，心里真的不是滋味。”
试用期换取廉价劳力
“试用期3个月，试用期月薪500元，转正后月薪元，成正式员工后还有各类津贴和福利。”上海大学的小王说，这是当时一家广告公司在答应录用他时给出的条件。可没想到，在熬过了前3个月的试用期后，公司却以能力不够回绝了他。“后来我才从我后几任的‘实习生’处知道，公司都是以同样的理由回绝了他们。原来我们是被当成了公司的廉价劳动力。”
虽然说模拟招聘圆满的画上了句号，但是在此之前我们尝试着画了很多逗号。也就是说要画好句号，必须学会画好逗号。
引言：我们团队是非常完美，完美因你而心动，我因我们团队而自豪。模拟招聘从开始准备到圆满结束整整经历了一个学期，我们团队也在无时无刻的为之做充分的准备工作。在此，我感谢每一位队友陪我走完全过程，我相信这段记忆将在大学生活以致以后的人生旅途中留下深刻的印象。当然，最要感谢的还有管理学院、专业老师、以及广大同学的支持。谢谢你们的参与让我们的模拟招聘活动更加完整，让我们的活动完美闭幕。
模拟招聘活动历时一周，我们的活动流程包括简历制作、简历培训、笔试环节、面试环节、颁奖仪式。我们为广大同学提供简历模板，同学们可以根据我们的简历填写我们的模板或者自己可以根据自己的喜好做一份适合自己的简历。完了我们把交上来的简历进行修改，为大家反馈下去。接下来在星期二的下午我们进行了简历培训。笔试环节定在了星期三的下午，用了两个教室，我们把准备好的试题交给大家做，做完后我们当天下午把所有的试卷进行修改，然后选择了那些做题认真并且态度良好的同学进行面试。面试时间是星期五的下午和星期六的下午，进行了为期两轮的面试，最后挑选出了适合的人选。最后进行的是颁奖仪式，我们为大家提供的奖品是三百元、二百元、一百元现金。以上讲述的主要是我们模拟招聘的全部流程。
每一段经历都是一段珍藏的回忆，我们一起走过、一起为其涂上绚丽的色彩。模拟招聘活动是我们专业的特色，我们专业的每一位同学都为其付出了相应的努力，而现在只有一点一滴的记忆跳跃在曾经走过的路上。同学们，大家辛苦了，你们都是最棒的！接下来我个人就模拟招聘的全过程做出以下几点的总结，也是我在参与了后最真实的感受：
一、团队力量的强大
第一点我总结为团队力量，因为我认为团队整体的力量在模拟招聘过程中的作用是巨大的。它就像一位久经沧桑的智者能够预测未来，掌控全局。在准备模拟招聘那漫长的几个月，我们都在期待模拟招聘的赶快到来，想象着招聘过程的每个环节。当然，我们还在准备模拟招聘各个环节所需要的资料，虽然在团队集体讨论某个问题时有过争吵、有过脸红、有过赌气，但是这只是我们团队“文化”的一部分。我们团队也有属于我们自己的凝聚力，那是属于我们团队独有的气质之所在。我们的凝聚力之所以独特，是因为我认为我们团队每到僵局时会心的一笑就可以把积攒下来的不快与即将爆发的脾气给碾碎了，每到这个时候不论是谁的一笑都可以把压抑已久的团队糟糕气氛给融化掉。
团队个人的成长跟随着团队的整体发展，我们都在一步一步的进步着。我们都在为团队的发展尽每个人的一份力量，而每一份单一的力量汇聚在一起就是我们团队的力量。模拟招聘正式拉开序幕后，我们每个人分工利用自己的业余时间为团队的整体利益服务着，看着团队的进步就是对我们每个人付出的肯定。从第一步开始，我们团队经历了很多，直到最后一步的到来，我深刻的感觉到了其中的艰难与辛酸，我们团队的女生挺着疲惫的身体跟着团队的脚步慢慢前进着。直到最后大家一起说“去吃饭、去痛快的玩一下吧。”
二、个人付出
第二点我就来谈一下个人付出对团队的作用，个人作为团队的一份子，对团队的整体进步与后退起着推动与阻碍作用。如果你是一个识大体、有集体意识，对团队的事情特别的上
心的人，即使是开一次小会你也不会迟到，那么你在团队中属于促进团队成长的一部分。但如果你是一个事不关己高高挂起、对任何事都无所谓不上心的人，那你就是那个阻碍团队进步的一部分。我们都明白，没有百分百完美的团队，也没用百分之四十九就能成功的团队。在为团队付出的过程中有保留是一种普遍现象，就像有一天下午你们团队要开会，而恰恰你的几个老乡要叫你去聚餐，往往你可能会选择了后者，因为觉得团队一直在开会，而老乡聚会一学期只有一次。所以说这种情况就是你不能全心全意付出的表现。对待团队的利益如果可以做到你像对待你的家庭一样（也许大家可能不会同意这种做法，说这是两个概念不能同台而论），那么这将是不可限量的凝聚力。为什么我要说像对待家庭一样对待团队呢？我认为只有一个高度负责的人就像对自己的家庭那样负责的人才配在团队中工作，这样的人能承担责任。
在个人付出中我还想谈到的一点就是我是真正的体会到了“制度产生高绩效”这句话的深刻含义。如果不被约束的个体那就像是一匹草原上的野马，你始终给它装不上马鞍和缰绳。即使你用心征服了它，让他在心里服从了你，但是他在行为上还是属于野马独有的野性范畴。所以只有你用制度让它真正的约束了它自己，比如它做不到要求你就将它杀掉之类的，也许它会真正的臣服于制度之下。人也是同样的道理，不要指望用心去软化，因为他和你不在一个意识范畴里边，他的世界你进不了，你的世界他不懂！你们就在两个世界，往往团队领导头疼的就是这种下属，也就是说一般这种下属没人会可怜他，只待他自取灭亡。
三、对模拟招聘“商业化”提出个人见解
我认为我们的出发点走错了，我们把自己专业的特色活动商业化了，赋予了太多的利益以致参与的同学都用各种手段奔向了我们的奖项。我们是管理学院人力资源管理专业主办的实训活动，但是我们却走着社团举办活动的路线，用大量的现金或丰富的奖品诱导广大同学去参与是错误的路线，也是完全没有必要的。实训过程中我们为广大同学提供进入职场的体验，而我们实训的目的是做面试官，这完全就是一个双赢的过程，很多同学是非常乐意参加的。我就简单的按照我们团队的报名情况说一下这个事实，我们团队一共报名人数是180人左右，这些人中有50人左右是我们报名前一天晚上去人力大一大二宿舍，为他们宣传后他们报的名。剩下的130人都是我们在食堂门口摆摊时招的，我们招人是按照这个程序招的：每天集中在人流量最大时（中午的一小时），我们团队全体成员集体出动，拿着宣传单为路过的同学简单的介绍（介绍词：我们是管理学院人力资源管理的大三学生，我们在管理学院的支持下举办模拟招聘活动，面向全校同学，为大家免费提供求职平台。我们模拟的公司是婚庆公司，我们为大家提供了人事专员和市场推广员两个职位。活动主要流程是简历制作、简历培训、笔试、面试等环节）就这样简单的介绍后，同学们都会觉得我们是专业的，也就不怀疑我们的专业能力了，因此感兴趣的同学很快就参加了我们。用这样的报名宣传流程我们持续了两天就招到100人左右，剩下的30人是主动来摊位前咨询报名的。我们都明白，真正想锻炼自己的同学并不是想着去用各种手段去争做第一，而是想在这次活动中能够真正学到什么，如何把自己真正的提升作为关键。所以通过这次活动，我深刻的感觉到我们把专业实训的性质定义的有些偏差，每个团队在底下搞得是如何选出第一第二第三，继而又想着如何挑选一名有能力的第一在终极PK中获胜，为自己的团队争光，这难道不是走了一个极端吗？
所以我个人觉得模拟招聘的过程，就应该像是在制作简历和简历培训这个环节一样，让大家学会了如何去制做简历为我们的目的。继而在笔试和面试后应该为参与的同学反馈一些实用的笔试以及面试技巧，让参与的同学在活动中真正的学到东西，这样做也许才是我们实训的出发点，这样做也许才能让我们专业的实训在广大师生中留下好评，才能让我们专业的活动越做越大越做越好。
四、活动重在细节
活动后我发了这样一条微博“如果说违背自己的原则，以致失去公平性，让别人没有得到平等对待。所有结果，如果没有数字去验证，那还不如用第一印象。综合能力不是单方面的表现，而是结合了各个方面的综合表现得出的数据结果。”我仅以这样一条微博警示自己在以后的人生道路上一定要有自己做人的一些最基本的原则。之所以发这样一条微博，是因为我们在争执的过程中我对一些事情的思考和反思让我觉得我们不能违背一些最基本的人生规则。也许是以前在社会上的一些经验也许是曾经在社团活动里边的一些总结，让我觉得活动过程中注意了细节就等于成功了一半。所以我竭尽全力告诉我的队友不要对活动的结果失真，不要凭借第一感觉，不要感情用事，用事实说话，用数据用结果说话，不要放过活动过程中任何一个细节。即使我们做不得到完美，但是我们可以尽力靠近完美。
每一次的活动我们都要在其中总结一些东西，反思一些问题。就像我的队友曾告诉我，我在活动过程中脾气失控，对队友发脾气。事后我也感觉到了我做的不对，我道歉了。但是我要狡辩的`是我觉得自己虽然是得罪了队友，但是我掌握了团队活动的进程，没有因为个别人不能及时参与而耽误更多人去参与活动。所以说活动中队员间有效并及时沟通是必要的，这将是我们长期行动的支柱。
五、结束语
模拟招聘在大礼堂闭幕，虽然后半场现场气氛不佳。但是这是模拟招聘第一次在大礼堂举办，需要改进的地方还有很多。我们都在努力，我们都在进步。同样我们都将在专业实训中体验我们专业独特的味道，我们也将在我们专业的熏陶下更快的成长。模拟招聘虽然结束，但是我们的职业人生才刚刚拉开序幕，我们将在以后走向更远更高的地方。在这里我也祝愿管理学院人力资源管理专业模拟招聘在将来的实训过程中可以办的更好，更有意义。
宣传以网络宣传为主，可以分为学校就业指导中心网站、社会招聘网站（校园版和社会招聘版。
学校就业指导中心投放公司招聘信息前，我们先讨论锁定了一些学校，从全国前各地区知名高校中勾出一些理工院校，再从中勾出北京地区的几个理工院校去宣讲和现场收简历。
各高校就业指导中心的电话在10月―11月估计成了最忙碌的热线之一。有些联系过后发邮件，有些还要传真公司营业执照副本，校方会代我们发布网络广告，有些学校需要自行注册用户名网上帖招聘信息。联系这个事情基本就耗费了一周左右的时间，并且分别做了记录，希望明年再做类似工作时可以省些气力。
最初由于公司预算及其他因素的限制，我们没有过多去外地院校招聘，主要在北京、天津地区进行招聘。但是对外地院校的网络宣传上却没有松弛，希望没有参加地区的高校学生也能投进简历，做到高效率、低成本的招聘。但是效果不过理想，即便有同学投递简历也没有同学愿意承担面试成本来京面试。校园招聘之二大型招聘会
11月17、18日的北邮、北航及北理工是我们招聘会的重头戏。当天参会的学生人山人海，其中也来了不少外地及其他院校的学生，在热门企业门前甚至出现交通拥挤的现象，技术部门的负责同事从上午9点开始一直忙到下午3点左右，水都来不及喝，展位后面排了很多学生，我简历总量达到了我们难以短期处理的程度，满满4纸袋的简历，99%是硕士毕业生的。
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