下面就是小编给大家整理的有关开发性银行的国际经验探析（共含6篇），希望您能喜欢！同时，但愿您也能像本文投稿人“yyyuo”一样，积极向本站投稿分享好文章。
摘要：当前,国家开发银行、中国进出口银行和中国农业发展银行等三家政策性银行如何适应新形势、解决新问题，是摆在我国理论和实际工作面前的一个迫切性问题。从国内外经济理论和实践的发展趋势来看，我国面临着综合性开发金融机构发展的有利时机；从目前的现状来看，三家政策性银行都开展了一些国外开发性银行所从事的部分业务。本文从国际比较的角度，总结了开发性银行的国际经验，有助于我们在思考中国政策性银行未来改革方向时予以参照和借鉴。
关键词：开发性银行；国际经验；政策性银行
Abstract: At present, the National Development Bank, Export-Import Bank of China and Agricultural Development Bank of China, three policy banks, such as how to adapt to the new situation and resolve new problems, our country is on the theoretical and practical work in front of one of the urgency of the problem. From the domestic and international economic theory and practice of development, our country is faced with financial institutions to develop a comprehensive development of the favorable opportunity; from the current status quo, the three policy banks have carried out a number of foreign banks engaged in the development of the part of the business . From the perspective of international comparisons, summed up the development of international banking experience will help us to thinking about Chinese policy bank reform and the future direction of the light and learn to be.
Key words: development banks; international experience; policy banks
前言
开发性银行的发展最初都源于政策性银行。在一国经济起飞的初期，需要政策性银行支持基础设施建设和支柱产业发展。法国早在18就成立了国家储蓄基金（简称CDC），美国自20世纪代，就有联邦信贷机构(FCA)从事政策性金融业务。
在亚洲和其他地区，开发性银行始于20世纪50年代。最初日本、韩国成立政策性银行的目的是为了从“二战”留下的废墟中尽快恢复，大力支持电力、港湾等社会基础设施的建设。
20世纪80年代后，各国政策性银行逐步转向开发性银行，与传统政策性银行相比，开发性银行在体现国家政策意图和发展战略的同时，依托自身较高的市场认知度和信用开展业务，对市场融资起催化和媒介作用，并实现市场化运作。目前开发性银行主要包括国际多边机构如世界银行、亚洲开发银行（ADB）、欧洲复兴与开发银行（EBRD）、欧洲投资银行（EIB）、泛美开发银行、非洲开发银行等，以及各国开发性银行。
一、国外开发性银行的发展演变
作为特定历史阶段的产物，20世纪80年代以来，传统政策性银行继续存在的基础已基本不存在，各国政策性银行纷纷转向开发性银行，有三种发展趋势：
一是传统政策性银行业务和机构逐步萎缩。政策性融资功能减弱，政策性业务范围缩小且被严格限定在一定的范围之内。在传统基础性产业和大型基本建设项目上，商业性资本开始大量介入，政策性业务范围更集中，管理更透明。例如，再次定位的日本产业银行（DBJ）将业务重点明确为地区经济发展、环保和住宅建设。
二是转变为商业银行。政府对政策性金融机构的直接参与完全或大部分停止；金融服务完全商业化，全面从事商业银行业务。突出的例子是新加坡发展银行（DBS）。作为一家政策性金融机构成立于1968年，但政策性业务需求很快便受到制约，在成立后不久，DBS便开始了商业化进程，到 1989年成为新加坡全国资产额最高的商业性银行，已更名为“星展银行”。
三是改造为综合型的开发性金融机构。广泛开展多种形式的综合经营，在从事政策性非盈利业务的同时，大力开展商业性盈利活动，使开发性金融机构本身实现可持续发展，如法国国民储蓄银行、韩国产业银行等。
二、国际开发性银行的类型
20世纪80年代以来，国际开发性银行主要包括三类：
第一类是完全商业化的开发性银行。突出的代表是新加坡星展银行、斯里兰卡国家开发银行和印度产业开发银行。
第二类是政策型开发银行。继续享有主权（或国家）信用，主要从事传统政策性业务；开发性银行本身也往往为国家全资所有，如日本产业银行。日本战后开发性金融机构的发展经历三个阶段：第一个阶段由复兴银行（RFB）主导，RFB在1947~1949年间作为公共金融机构，为支柱产业提供资金；第二个阶段 RFB被Mikaeri Shikin基金和日本开发银行（JDB）取代，JDB始建于1951年，继承了RFB大部分资产负债，建立该银行的主要目的是解决旧的RFB框架下存在的问题；第三个阶段由日本产业银行（DBJ）接管了整个JDB和Hokkaido-Tohoku开发金融公司的业务，并承担了日本地区开发公司和环境公司的融资功能。
早期RFB的运作非常僵化，从融资渠道、贷款决策到还款机制几乎都受政府支配，RFB只是相当于财政支出的一个通道。由于政府的强烈干预，RFB将大多数贷款发放给濒临倒闭的国家支持企业，贷款的赤字融资性质导致了寻租行为和腐败现象，违约率居高不下， RFB濒临破产。1951年，新成立的JDB和其后的日本产业银行，吸取了复兴银行失败的教训，在评估项目时，也要考察项目发展前景和是否具有偿还能力。日本产业银行的一个重要资金来源是日本邮政储蓄，日本众议院7月5日通过了日本邮政民营化相关法案，计划在4月实现日本邮政储蓄的民营化，这无疑给日本产业银行继续坚持政策型开发银行的模式提出了挑战。
第三类是综合型开发性银行。部分享有主权（或国家）信用；同时兼营政策性业务和直接参与市场竞争的商业性业务。开发性银行本身或为国家全资所有，或与民间资本共建子公司，开展业务。这些开发银行除了继续运用政策资源，提供必要的政策金融支持，弥补市场缺失以外，还广泛结合商业资源，改善内部管理体制，提供商业金融服务，参与市场竞争，积极获取利润。比如，法国CDC通过与私人商业资本的结合，作为长期投资者，开展范围广泛的商业金融业务，并涉足投资银行、资产管理、保险和风险资本领域。韩国产业银行一方面代表政府在国际资本市场筹集资金，承担政府国际借款的转贷业务，向国内金融机构尤其是中小金融机构，提供信用证和资金，支持商业银行抵御金融危机，实现政府意图；另一方面，还重点扩展投资银行业务，从事债券承销、资产证券化和高新技术风险投资等，以大企业和大财团的股东身份参与企业民营化改造，开展公司银行、投资银行、国际银行、顾问服务、信托和保险等商业性业务。
三、国外开发性银行综合开展两类业务的运行模式
对综合型开发性银行，为实现商业性业务在财务上的独立，同时防范开发性银行借助政府资源从事不公平竞争，国外开发性银行常采取以下两种方式实现两类业务的综合经营：
一是建立母子公司。成立专门子公司来提供商业性服务。这些子公司，有的被开发银行全资拥有，有的与战略伙伴（民营资本）合资成立，专门从事商业性盈利业务。如法国CDC、德国KfW、巴西BNDES、世界银行和欧洲投资银行（EIB），都拥有具备独立的法人地位和财务管理权限的子公司。这些子公司在法律和财务方面拥有独立地位，受独立董事会管理。部分子公司还通过上市成为公众公司以优化治理结构和强化市场约束。如德国KfW拥有34.1%股份的德国产业投资银行，专门从事商业性的长期项目融资。又比如法国CDC全资拥有的上市企业CNP保险公司，专门从事商业人寿保险业务。此外，CDC还与法国第三大商业银行Caisse d'Epargne共同组建CDC-IXIS，从事商业投行业务。巴西BNDES则通过全资子公司BNDES-PAR和FINAME 从事商业性股权投资和工业企业的固定资本投资业务。国际多边机构世界银行和欧洲投资银行（EIB）分别通过全资拥有的国际金融公司（IFC）和欧洲投资基金（EIF），从事商业金融服务。
二是实行分账户管理。一些开发性银行通过特别账户或信托基金，实行专项管理，隔离政策性和开发性业务。如日本国际协力银行设立海外经济合作账户和国际金融账户，海外经济合作账户完成政府交办业务，国际金融账户从事银行自营业务。
再以亚洲开发银行为例，亚行通过优惠窗口“亚洲发展基金”为欠发达国家提供低息长期开发援助，通过“技术援助特别基金”、“日本特别基金”提供技术援助赠款。这些特别账户的设立，将政策层面的专项业务，与其他一般性开发业务加以隔离，保证资金成本较低的优惠基金不被用于商业盈利性业务。
厦门国际银行面试经验
厦门国际银行，早在去马士基那天就已经注意到了这个银行，只是觉得和传统的银行有些差异，不那么门庭若市，冷冷清清的，
去听了宣讲会才知道，原来是一家中外合资的小银行，对私业务也只有外币业务。只要是厦门的企业我都是比较感兴趣的，所以无论大小我都会投简历。
厦门国际银行的招聘方式比较特殊，必须现场投简历，所以早早就赶到了克立楼，可惜还是来得不够早，报告厅已经座无虚席了。勉强和同学挤在一起，本来想走的，不过一听不准带投简历，也只好坚持到宣讲会的最后。意外的是要现场一面，1分钟的自我介绍，我想他们是借这个时间直接筛选简历。只要给我说话的机会，我还是比较有信心的，可是这个屋子里这么多人，要面到何时阿？果然真像那天一个朋友说的，宣讲会的现场就像个菜市，大家疯狂拥挤，差点连立足之地都没了，不过这时候就必须发挥冲锋的精神，大概站了1个多小时，我才挤到了面试的机会，我简要说了几句话，我就从面试官的眼中看到了肯定，应该说挑战杯的经历和我开朗的性格帮了我不少。看到面试官把我的简历放到了接受的一边，我就安心地离开了现场。
心里十分有把握，等着周末的面试通知，果然周末的晚上接到了面试的通知，第二天就来到了熟悉的国际银行大厦，这里的风景对我有极大的吸引力。SANS又陪我一起来的，不过这一次他得自己一个人在楼下等着，因为国际银行的'管理真的是严格，可能是银行比较特殊点吧！二面的形式也是小组讨论，唯一不一样的是一个小组居然有13个人之多，简直是开大会，讨论的题目也是奇怪，居然是辩论题——全才更适应社会竞争？专才更适应社会竞争？如此没有创意的题目，真是觉得有点不好发挥，不过辩论也不是我的弱项，冲吧！
可惜一组的本科生表现得极其激进，说话的火药味比较浓烈，在整个过程中我一直保持微笑，因为我害怕看到那种争得面红耳赤的场面，坐在我旁边的两个本科生真是辩得不亦乐乎，整个过程完全看不到和谐的配合，不过还好其他管院的研究生还是表现出了一定的风度，
讨论结束我们也没有得出任何一致的答案，我想估计没什么希望了。
周一居然打电话通知我进了3面，有些意外不过也在我意料之中，周二到了那，才发现我们讨论的那个小组居然有6个人都进了3面，看来每个企业喜欢的风格都大相径庭哦！不过我仍然保持着本色的自己。
3面是笔试+二对一的面试，笔试的题目也是比较有意思的，居然是中文和英文的作文，花了3个小时才基本完成了文章，在笔试过程中，所有人轮流进行面试。面试也基本问些和简历相关的内容，没有太多刁难的问题，所以回来起来也比较轻松，只要是真实的经历回答起来都觉得得心应手，剩下的决定就交给HR了。
离开了国际银行大厦，觉得很平静，又有些疲惫，所有的面试大同小异，共同点就是都要花费很长的时间，经历层层厮杀，不知道会不会有OFFER？耐心等待，终将会有结果的！
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尊敬的领导：
您好!
感谢您在百忙之中拔冗阅读我的求职信。扬帆远航，赖您东风助力!我是X学院系专业的学生，大学期间，从不迟到早退，按时独立完成自己的作业与考试。即将面临就业的选择，我十分想到贵行供职。本次我想应聘的工作岗位是银行大堂经理。
我曾在银行实习过大堂经理这个工作岗位。我工作努力认真，工作态度积极，自觉认真地帮助客户解决疑难问题。在我实习的这段期间受到了上级主任、领导的认可和表扬，我相信我来到贵行后可以做得更好。凭着我的实习经验与认真、积极的工作态度，我相信我一定可以把工作做好!
以下是我个人能力与工作教育背景的综合简介：
良好教育背景：将于20xx年7月获得*大学经贸学院国际金融专业经济学学士学位。连续三年获学校优秀大学生综合奖学金，综合排名列专业前5%(共2人)。
金融行业工作经验：在瑞典银行上海办事处兼职、中国银行国际结算部实习以及在中国出口商品交易会外事办公室任助理，从事客户接待、国际结算业务操作和会务操作等工作，对金融、贸易等行业有了较深了解。
较强的沟通策划能力：在校期间担任班长、学生党支部书记，策划组织了系列班会和晚会，组织广州市残疾人展能中心校园义卖活动和暑期大学生志愿者“三下乡”服务，较多地进行对外沟通联系、项目策划、人员管理和任务分配等工作，培养团队意识和社会责任感。
扎实的个人技能：多年的文学写作中练就较强的文字表达能力，曾任校报编辑、校新闻中心记者;学校以外语为特色的独特训练中培养起良好的英文读写能力，并能用Word，PowerPoint进行大量文案工作。
我希望凭借自身所具有的工作实践经历和知识技能，以及自身的刻苦、进取精神，为贵公司的未来发展贡献力量。
祝贵行事业蒸蒸日上!热切期盼您的回复!
此致
敬礼!
尊敬的领导：
您好!感谢您在百忙之中垂阅我的求职信。我是一名天津财经大学经济学专业的学生，今年大三，面临即将投身于社会之际，为了找到一份符合自己专业和兴趣的工作，更好地发挥自己的才能，实现自己的人生价值，在大学三年里，我一直为实现它一步一步的努力着，而从事银行业工作一直是我心目中所追求的理想目标。
一直希望有机会为实现自己的这个目标而打下基础，在这个良好的机遇中，我志愿加入贵银行的培训队伍中，使自己所学的理论知识与实践相结合，以此机会来提高自己的能力，在培训过程中，我会自觉遵守贵银行的相关制度及规定，在此我谨向各位领导作自我推荐。感谢您在百忙之中所给与我的关注，愿贵银行事业蒸蒸日上，屡创佳绩。
此致
敬礼!
银行笔试经验
昨晚的一切，现在回想起来，还想一场梦，
也许是绝望太久了晚上六七点突然看到已经太久没有新邮件的GMAIL邮箱里就躺着一封HSBC的笔试邀请…然后突然就像爆发了一样。激动的去找妈妈说她问我啥时候完成…我脱口而出4月11日…我妈说那不就是今天么…
当时我们都认为HSBC这就是要考验你真实水平不给你准备时间，然后准备了一会就感觉自己由于太久没看英语，挺力不从心的，睡了会觉十一点起来做了，做的时候当然是备受打击…
首先凡是下载下来的那种只有8道verbal 或8道数学的其实都是里面的practice test不计分不计时的…因为有JJ.所以我都直接搬上去的现在想想也是错的'应该借这机会找找感觉的，
之后里面还有两个example也是不计时的做不对还提醒你让你再做我verbal和数学都做错过我认为这个应该也是被计分的…
题目可以说是挺折磨人的…我一直自认为英语不错曾经复习考过GMAT其实这些题从难度上来说都是远低于GMAT的…但是时间上确是大问题数学部分遇到了很多原图可是题目却都变了verbal就没什么原题了全是自己碰半分钟一提共30题…半分钟如果状态不好连小短文都读不完…
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一、重内控，推动各项业务的发展。在工作思路和经营理念上，陇南分行党委始终坚持“两手抓、两手硬”，积极引导全行员工牢固树立“股改是第一使命、发展是第一要务、控险是第一责任”的理念，在快速发展业务的同时，正确处理改革与发展、管理与风险防范的关系，促使各县支行树立了正确的经营观、发展观和政绩观。牢固树立“内控优先”意识，保证业务发展始终与风险控制能力相适应，并将发展建立在风险与可控性相统一的基础之上，实现了各项业务健康、全面、协调、可持续发展。特别在内控监管协调配合上，市分行党委积极听取审计办的意见和建议，同时，每次召开全行性会议都邀请审计办参加，并安排一定时间，专门部署内控管理工作。如2006年10月，市分行和审计办共同组成工作组，针对审计办操作风险大检查中查出的问题和部门自律监管中发现的问题，对全辖40个营业网点进行了拉网式现场整改，经过两个多月的共同努力，及时有效地纠改了存在的各类问题。同时，今年前9个月，市分行和审计办又先后组织40余人次，分赴9个县区支行，结合贯彻落实年中工作会议精神，深入基层营业网点，帮助抓弱、抓欠、抓进度、抓效果、抓内控、抓案件防范，既有力地推动了各项业务的发展，又加强了内控管理和风险防范工作，确保了全行各项工作的健康有序进行。
二、重检查，促进了各类问题整改。陇南分行在开展案件防范和专项治理方面，加强组织领导，落实排查责任，认真开展风险排查和十二个案件易发多发点的排查检查。驻陇南审计办事处为促进陇南分行合规操作、全面加强风险控制和案件防范，不断强化内部管理、切实提高制度执行力基础，审计办事处在积极有效地开展完成各项审计工作的同时，认真配合陇南分行对全行9个县支行的40个营业网点、12个设库单位进行了“金库安全大检查”、围绕案件防范和查处十项规定，对9个支行进行了全面检查;在开展各种检查的同时，狠抓问题的整改，对十二个重点环节风险点排查发现的1121个问题，己边查边改754个，纠改78个;各种审计检查发现问题122个、2248.8万元，已整改112个、2080.93万元，整改率达75%以上。在对成县支行开展重点审计后，审计办专门召开了由县支行管理层以上参加的座谈会议，就该行存在的问题从主、客观两方面查找了问题根源，提出了七条整改意见。县支行领导班子针对审计办提出的整改意见，高度重视，当即调整了领导班子分工，并指定一名副行长专门负责内控建设工作，同时补充了两名会计事后监督。各类问题的及时整改，有效防范了各类案件及事故的发生，确保了全行业务经营的稳健运行。
三、重分析，适时调整工作重点。在开展正常检查的同时，陇南分行、陇南审计办还按季召开班子成员、部室负责人、审计办科长、县支行行长等加强内控防范案件谈话会议，在强调县支行“一把手”抓业务发展的同时，特别强调内控管理抓具体和细节问题。在监管检查中“一把手”经常深入基层进行亲自检查，尤期对阶段性检查活动中发现的问题，能及时提出具体整改要求，并及时调整工作重点。加强执行力和合规文化教育活动，促进了内控管理工作。市分行还针对内控管理、案件防范工作突出制度执行力这一关键，不断加强合规文化教育，努力提高全员的思想认识，切实把案件防范变成每个员工的自觉活动，使员工的认识和行动进一步统一起来，确保了各项制度落实到位。例如，在今年一季度案件防范座谈会上，审计办提出了个别部门和县支行自律监管不到位、有屡查屡犯、边纠边犯的现象。陇南分行党委针对审计办提出的这一建议，当场决定：对下辖7个县支行采用召开现场会议的方式，找亮点，摆实事，查问题，抓落实，通过现场观摩，查摆问题，总结内控管理经验，不但促使全行内控管理各项制度真正落到了实处，各类问题得到有效纠改，而且对全行内控管理工作起到了积极的推动作用。
四、重沟通，行办加强联系和交流。陇南审计办事处针对与驻地行沟通不及时、信息不完整等问题，主动和驻地行党委联系，协调和理顺与驻地行的工作联系，积极搭建信息传递平台，并与市分行就公文传递、情况通报、参加相关会议、员工培训、委托审计项目等达成共识。与此同时，陇南分行及时反馈和提供银监局、人行、地方等外部监管结果，及时通报上级行各处室下发和县支行上报的有关内控管理方面的材料和数据，以便审计部门建立和收集非现场评价资料、进一步确定审计重点，有效提高了审计的成效，降低了审计成本。例如，2006年陇南审计办在对文县支行进行现场审计时，查出该行贷款限定性条款落实不够到位，企业财务核算不真实，超转授权限办理业务等问题，审计办根据《审计处罚处理暂行规定》，当场对该县支行和具体经办人员做出了相应处罚。处罚下达后，县支行负责的同志有一定的抵触情绪。针对这一情况，市分行党委书记、行长郭振峰同志亲自召集由审计办负责人参加的行长碰头会，在了解到事情的全过程后，市分行不护短，不说任何理由，当即责令县支行必须服从审计办处理处罚规定，及时上划罚款，限期整改查出的问题，不但维护了审计工作权威性和独立性，而且促进了全行内控管理迈上了一个新台阶，谱写了一曲审计办与市分行联手抓内控，强管理、促发展之歌。
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