以下是小编帮大家整理的大型企业股东大会致辞稿（共含12篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到您。同时，但愿您也能像本文投稿人“一动脑就饿”一样，积极向本站投稿分享好文章。
各位股东：
受董事会委托，我在这里代表董事会向股东会作董事会工作报告，报告共分三部分，第一部分，20董事会决议事项汇报;第二部分，本届董事会目标达成及分析;第三部分， 的规划部署。
请各位股东审议。
第一部分：年董事会决议事项
2016年先后召开四次董事会，研究表决了以下事项：
(一)5月1日召开董事会第六次会议，审议通过四项议题：
一是对2016年第一季度生产经营情况进行总结与检讨，明确研发的新产品的推广、菏泽公司后续经营、各职能部门服务意识、展会规划、干部思想统一、关键岗位和特殊岗位的人员管理及柜橱公司美装车间等7个工作重点;二是检讨董事会三次、四次、五次会议及高管述职情况落实情况，指出落实不足和补救措施的12个方面。三是要求稳妥进行企业改制，有关手续尽快转移;对新东扩项目的结构平面图进行了专题研究论证。四是听取了总裁素质胜任力测评意见落实情况，并对总裁一季度工作情况进行投票评议。
(二)7月26日召开董事会第七次会议，审议通过四项议题：
一是明确第三季度工作重点;二是要妥善解决和总结分析好薄纸印刷的问题;三是确定2016年下半年固定资产投资方向。四是要求总裁总经理班子要增强大局意识和执行落地意识，对董事会精神准确领会、严格执行，不能两张皮搞脱节。
(三)10月8日召开董事会八次会议，审议通过四项议题：
一是明确第四季度工作重点;二是确定20总体工作思路是三大两精：大销售、大研发、大外协，精生产、精服务。三是对未来三年投资预算及年组织架构等进行了研究讨论;四是听取了总裁前三季度生产经营汇报、绩效考核项目进展汇报和董事会决议落实情况汇报，对总裁第三季度胜任素质(KCI)进行了评价。
(四)2017年3月12日召开董事会九次会议，审议通过四项议题：
一是各董事、监事会主席对总裁、财务总监2016年岗位胜任能力(KCI)进行了评价，并要求总裁班子将这种评价方式推广到所有子公司总监以上高管成员;二是审议表决通过了2016年财务决算报告、2016年股东分红方案，一并提交本次股东会审议表决;三是审议表决通过总裁2017年绩效合约书，由董事会办公室负责考核监督;四是分析了2017年公司面临的严峻形势，要求全体董监高全力以赴，不光要遥望星空还要埋头拉车，开展批评和自我批评，定期开展战略回顾，着重抓好精细管理，全力渡过2017年严峻期;根据2017年战略方针，董事成员进行了工作侧重点分工，我跟董事陈学山侧重大销售、大外协工作;董事孙宏光、董事樊仁意侧重于精生产、精服务工作;大研发作为共同的重点。
从2016年董事会决议事项来看，本届董事会更加注重从企业目前面临的实际问题和现状着手，着眼于未来的行业趋势和企业发展愿景进行谋划，从以往的固定模块的决议事项逐步向企业具体问题分析、论证、长远规划靠拢，这充分说明我们要打造百年企业不仅要追求眼前利润最大化、股东收益最大化，更需要系统规划、系统分析、系统发展，让所有的决策、问题和现状都在掌控之中，从解决每一个具体问题入手，逐步放大到企业发展层面、行业发展层面上来，建立完善成套的运营管理和服务支撑体系，做实力企业、品牌企业、文化企业，这样才能将企业做大、做强、做久，让每位股东成为终身受益者。
第二部分：本届董事会目标达成及分析
6月28日的厂庆上，我代表各位股东首次提出活、扩、精、强、久的长远系统战略规划，回顾企业发展经历的创业期和扩张期，并宣布从20至全面实施精细管理。
(一)本届董事会的战略规划(—2017年)
①20股东会上，选举产生了第三届董事会、监事会，新的董事会总结传承以往股东会确立的优秀经验，针对存在的突出问题、企业发展现状和行业未来走势，确立了三年任期内的发展基调和管理重点，发展基调就是精细管理，管理重点是质量、服务、品牌、团队。这也是10周年厂庆提出的五字长远规划的深化和拓展，这一总体规划就是要求我们不断挖掘、整合、优化各方面资源，在保持现有规模的基础上，放缓投资扩张速度，加强基础管理,从梳理完善流程开始，不断强化提升内控体系，狠抓标准制定和制度落实，全面推行精细管理，把现有的资源做活、放大、做精。
②2016年股东会上，董事会在精细管理框架内缜密提出了2016年的工作重点，把年确立为质量年的基础上，提出了产品研发、精准营销(王成模式)、过程控制、供应链优化、风险管控、团队建设等工作重点，这几个方面正是紧贴当时的发展现状、存在的突出问题、行业未来的发展走势而提出的，精准锁定了当年度需要把控的几个方向和需要解决的迫切问题。
(三)2016年董事会目标达成及分析
对照上述两届董事会确立的发展目标和战略规划，2016年董事会目标达成及分析如下：
1、突出“营销”拉动，努力开拓市场局面
2015年，第三届董事会提出“服务”的经营理念，重点是精准锁定客户需求，深刻分析市场走势，把销售工作前移，由提高销售份额向提高市场份额转变;2016年，董事会又提出了“精准营销”的战略定位，全面推行王成模式，在当年的八次董事会上也提出了搭建“大销售”格局的发展框架，并于2016年底启动了系统营销体系项目，这些规划都是为提高市场份额、扩大市场影响、整合销售合力做出的一系列战略调整，基于这样的战略导向，我们采取三项举措促营销。一是深入分析。总结分析历年来我们市场营销的案例，因产品质量问题导致的退单索赔、内部业务员挪用公款以及死账呆账等负面案例，都是因为我们对工作计划不周全、规划不到位造成的，为此我们不断加大市场调研和客户信誉等级评判，针对客户授信额度划分客户等级，根据客户信誉等级体系制定回款计划，并合理划分各层级客户的服务投入比例，全体人员付出了诸多努力，这是我们倍感欣慰的。但我们多头分散、单打独斗的销售模式远不能适应企业发展的需求和行业发展的趋势，很多时候我们都处在“追随者”的角色上跟着市场走，国内市场占有率很低，国际市场客户忠诚度不够，系统的营销服务体系和专业的配套支持体系缺失导致发展平稳不前，基于此，我们决心在第三届任期内逐步改变这一现状，开始全面搭建市场开发、客户服务、技术支持、生产配套为一体的项目型大销售服务体系，目前已开始运作，力争今年有明显起色和变化。二是统筹规划。为确保市场销售，年初先在管理上将年计划分解到月计划,月计划分解到周计划,力争做到90%以上业务掌控在计划内;生产上合理均衡安排，研究分析订单情况和各生产环节，严格计划进度控制，实行内部订单负责人制度，最大限度地提高运营效率和交付工期。三是精心服务。2016年，全体销售人员注重贴合市场需求，不断加大产品的市场定位分析和客户需求分析，重点是通过对产品的认知和市场的把控，通过参加国内外各类会展，广泛搜集行业信息，加强线上宣传推广和线下营销策划，不断培育和优化产品结构、客户结构，战略客户采取独立开发服务模式，区域客户采取资源联姻模式，与国内外几家品牌大客户建立了意向合作关系。
从2016年预算和实际情况分析，全公司总体完成较好，是近几年来完成最好的一年;但各子公司喜忧各有，菏泽公司经过设备改造，刨花板产品实现了低密度、高强度，产品质量进入中高档层级，连续好几个月刷新产能;装饰材料公司五年来首次完成目标;沭阳公司经营平稳;但进出口公司业绩却呈下滑趋势;国内销售公司业绩完成比较差;全公司业绩的提升很大程度是由菏泽公司带动的。
(二)强化“研发”带动，不断激活市场潜力
2016年，我们紧密结合公司现状和产品特点，确立了产品研发由内到外和由外到内两个方向，三个层级是公司空白、市场空白和行业空白;这就要求我们在深刻分析市场走势的基础上，深耕精细管理。按照这一总体部署要求，我们加大了产品研发的力度和层级。一是建标准。建立了从原材料到产成品的检测检验体系，配套建立了663个印刷纸型号的样品数据库和吸塑门板外观设计及研发档案(包括产品型号、原材料、油墨配方、工艺参数、设备版辊、花色品种、质量要求等)，包括开发新纸样 89个，其中29个客户订单，60个开发样印刷。建立了印刷纸数码产品数据库，搜集素材 95个，素材光盘46 套;电脑配色 41 套共 950 个，确认 270 个。二是做课题。在年底启动了与南京林业大学的校企合作项目，建立了产学研合作基地和研究生实践基地，加快产学研相结合的创新体系，推进研发成果产业化，内部不断加强技术攻关和课题研讨，外部协作利用好高端力量，不断激活市场潜力，与南林建立科研项目对接机制，从装饰纸、人造板到柜橱材料各个模块分别建立项目研发联动机制，提升产品档次和标准层级，推进设备改造优化升级，全面提升整体发展实力，此项工作已启动，争取今年结硕果。三是搞革新。装饰纸模块：业务新版开版9套，意向订单25个，新版开发18套，新颜色164个，意向订单32个，45g纸年初打样成功10个常用纸，并安装电脑配色系统，印刷客户订单29个型号(51批次)共15.5吨，新开发样品60个，特别是素色纸的成功印刷大大降低了生产成本;浸胶纸也通过不断的改善优化和技术攻关，在产品工艺和档次上实现突破。柜橱材料模块：年底启动了改善工作，重点抓产品细节和包装细节，对产品标准进行规范统一，并成功开发PU淋涂烤漆门板和高亮光门皮; PVC封边条项目与广东技术厂家进行合作，充分借力外脑，产品质量和工艺迈上新台阶;人造板模块：菏泽公司投资350多万元购置进口刨片机、新上精细砂光机，在行业内率先使用净片原料，在工艺上使用MDI无醛胶，通过以上优化调整，生产成本从2015年943.7元/方降低到2016年840.7元/方,产能和产品指标有了一个质的飞跃。这些成绩只是说明我们在产品研发和技术攻关层面取得了进步，但研发产品和技术革新的社会效益还未大规模形成，我们的目标是不仅会研发、能研发，更重要的是要把研发的各类新产品推向市场，根据市场需求搞研发，研发与市场接轨产生最大经济效益和社会效益。
(三)注重“管理”促动，全面提升管理效能
2016年，我们深耕精细管理，推行智能管理，强化规范管理，助力生产经营正常运行。一是智能管理。针对工作效率、生产成本、工作质量、劳动强度等方面，2016年我们在启动两年的基础上，依托信息化将工作重点进行固化，更多地将人的智力置于机械化的系统软件之中，通过与软件公司对接，我们的MES生产执行系统(治木软件)在柜橱公司上线，并与ERP系统端口成功对接;BI商业智能系统、CRM系统和HR人力资源系统也顺利上线，今年将通过信息系统，可实现实时下单、订单跟踪。二是规避风险。针对2016年市场不确定因素增多和业务员出现的各类问题，加强企业法律风险防范机制建设，法务专员加强对各类合同的审查监督，对一些违纪案件提前预谋，合理划分档期，密切做好经济纠纷处置和违纪案件公诉，对死呆账强化法律诉讼和清欠追缴，追回呆死账200余万元。财务中心调整内部分工，加强业务培训，对生产经营数据和运行过程进行重点分析，同时，对应收帐款及时进行统计和分析，控制应收帐款规模，最大限度减少经营风险。三是优化绩效。2016年，人力中心、财务中心、总裁办公室联合完善成本预算考核体系，继续划小核算单元和控制指标，强化各项费用开支控制，对绩效考核工作不断优化完善，对部门定编、特殊岗位、关键岗位工作量进行评估核定，激发了工作积极性。2016年应发工资总额3852.17万元，平均每月321万元;同比2015年3459.54万元，平均每月288.29万元，增长32.7万元/月。中层、基层和普通员工的月人均工资分别为7703.92元、5527.62元和3627.32元，同比分别增长2.5%、2.8%和6.04%。每位员工的福利折合现金1351元。四是优化采购。在2015年启动供应链项目的基础上，我们不断梳理优化原料物资采购流程，明确采购过程中的准入、下单、结算、供应商评价等工作分工，采取网购、比价、招标、谈判考察等方式降成本、提质量、保生产，这项工作运作一年时间，采购成本降低300余万元，但系统完整的体系还未建立起来，今年要重点搭建分级采购、分权采购的体系，具备召开供应商大会的资质和条件，顺利召开供应商大会。五是协同配套。在制度和流程方面不断完善优化，要求子公司之间、部门之间、岗位之间全面加强协作，在采购、技术、仓储和客户资源等方面实现信息共享。在此基础上，加强政府对接和项目申报、政策补贴落实工作，启动线上和线下宣传体系建设，成功搭建新官网、微信、微博、营销QQ、网络推广、员工自助查询平台等线上平台和各类形象包装展示系统、业务宣传画册、样品册等线下推广工具，内外结合为企业造势，为开展业务工作、放大社会效应起到了推动作用。
(四)落实“团队”推动，全面做好团队建设
2016年，我们注重抓好团队打造、团队管理、和谐创建三大重点，突出四个环节促落实。一是招聘时广开渠道。利用大型招聘会、发布招聘启事、参加高校双向选择招聘会、通过员工宣传、人才网和内部招聘等渠道，广揽企业发展需要的人才，分别与北京林业大学、南京林业大学、东北林业大学、黑龙江林业学院、北京印刷工程学院等建立了校企合作，成功接收近30名实习就业生;并赴南阳、沂源、周边劳务市场、联系高职院校招聘普工和临时工，缓解生产人员困境。内部充分利用电子屏、微信群、鸿翔通、触摸屏等内部流通平台，招聘岗位所缺人才。二是培育中层级帮扶。充分考虑员工、部门和公司战略层面的需求，对每个层级的人员制定帮扶培育计划，猎鹰班已结业四期、飞鹰班结业一期;针对基层干部的飞鹰体系培训已开办三期，针对中层干部的金鹰体系一期培训也已开始，今年将启动针对高管人员的雄鹰体系培训。一年来，先后开展内部培训3000余人次，外派培训80余人次。对优秀的员工，帮助他们进行职业规划和发展定位;针对高层级和特殊岗位人才，从待遇、福利、发展空间、成长平台等方面考虑，为他们搭建施展才华的平台。三是用人上科学评估。对管理岗位全面实行竞争上岗模式，给所有员工平等的晋升机会，同时吸引了一批有识有志有才之人加盟公司;对中高级干部进行阶段性述职汇报，从总裁、总监、总经理和优秀中层管理干部开始直至推广到所有中层干部、专业职称人员和特殊岗位人员;对中层及以上人员试行宽带薪酬并更改了绩效考核指标;对所有干部进行综合民主评议;对各岗位工作量进行评估;建立了专业技术人员和特殊岗位的评聘体系，为正确定位和使用干部提供了参考，也为人力规划和绩效考核提供了借鉴。四是生活中人本管理。在提高员工福利待遇、改善员工食宿条件、维护员工合法权益等方面不断加大投入和创造积极条件，通过开展两次技能比武竞赛活动、节日组织开展各类文体活动、参加上级举办的各类文体比赛活动、公司厂庆和年度表彰盛典大型文艺晚会，丰富了员工的文化生活。投入200余万元从员工的衣食住行等方面考虑，提升员工幸福指数和归属感。通过多种形式畅通员工诉求渠道，构建了和谐稳定的工作局面。
2016年，我们做了大量工作，取得了一定成绩，这是全体股东和社会各界关注支持的结果，是全体干部员工拼搏实干的结果;在此，请允许我代表公司董事会，向长期关心支持公司发展的全体股东,向关心支持我们董事会工作的家人们表示衷心感谢!向为公司发展付出艰辛努力、做出突出贡献的全体员工致以崇高敬意!在看到成绩的同时，我们也清醒地看到，在第二届和本届董事会任期内，我们制定了不少规划，但落地执行的不够好，总裁总经理班子和董事会导向脱节，有些发展目标和工作重点已经实现，有些工作取得阶段性成效但不成熟，有些工作则刚刚启动，还未落实下去;有些根本没有启动，离我们拟定的规划还有很大差距，没有圆满达成所有预定目标，还做得远远不够：客户服务意识不强;订单交付周期过长;产品研发和市场需求没有深度的结合;样品周期过长，一次通过率较低;没有一个统一的产品报价体系;流程不够简化完善;标准不统一;制度不合理;部门之间的协作还不是一个高效运作的整体;市场策划能力不够，品牌创建工作有待加强提升;国内市场占有率不高，责任意识和风险管控有待加强提升;部分干部方向定位和思路不够清晰、工作重点不够明确;绩效管理体系没有真正起到激励作用等，深耕精细管理的道路还很漫长，还需要每一位东宇鸿翔人的不懈努力。
回顾上述两届董事会任期内的工作，作为班长，我深深自责。今年，是我们公司组织机构大变革的一年，我们面临很多的未知;国家安全环保管理也越来越严格，我们的很多设备到了更新期，这为我们加快发展增加了无数的不可控因素;近年来我们一直规划未来，却舍不得当前，每位干部都沉陷于利润目标的考核。为此，董事会向股东会提出，要从为公司未来腾飞奠定坚实的基础出发，我们要舍得放弃部分当前利益，今年公司的重中之重是精细管理基础工作的实现，故2017年不设硬性利润增长指标，请股东会予以批准。下步，我们须针对问题和现状，钻进整个行业进行科学研判，按照二届和三届董事会任期内既定的目标和设想，在现有发展的基础上，把未完成的工作全部落实到位，重点在流程体系、标准制定、供应系统、客户服务上做精做细，助力企业腾飞崛起。
第三部分：2017年工作方向和重点
公司成立十二多年来，经历了五年的创业期、五年的扩张期，目前处在实施“精细管理”的战略阶段。2017年是三届董事会班子任期内的最后一年，也是“精细管理”战略实施的关键一年，精细管理从2015年和2016年的实施情况来看，离本届确立的目标要求差距还很大，当前，公司发展也面临诸多困难和挑战，我们要实现以往的既定目标，压力巨大、责任重大，这要求我们既要放眼未来，又要着眼现状，从具体问题入手，落实一件成一件，在精细管理中稳步推进，以精细管理和改革创新助力企业突破升级。
今后工作的总体要求是：全面实施“12345”战略规划，“1”就是围绕一个战略：精细管理;“2”就是抓住两个核心：总公司以客户为核心，子公司以产品为核心;“3”就是加快三个转型升级：产品升级、客户升级、管理升级;“4”就是突出四个主题：质量、服务、品牌、团队;“5”就是落实五个部署：大销售、大研发、大外协、精生产、精服务。
一个战略：精细管理
精细管理是在10周年厂庆上提出的，10周年庆典提出了“活、扩、精、强、久”的五字长远规划。其中，“活”“扩”是我们走过的第一个和第二个五年计划。第三个五年规划开始进入精益期，全面实施精细管理战略。这是围绕发展状况和突出问题做出的深刻剖析和方向指引。总体要求是“精”、“细”。“精”就是要切中要点、抓住关键环节，不断提升标准和层级，提高工作效率和质量。 “细”就是操作细化、管理细化，将各种标准具体量化，将各级流程细化落地，将业务流程和审批流程分开完善并配套实施。
两个核心：总公司以客户为中心、子公司以产品为中心
客户中心：培育市场种子(战略客户、区域客户和国际客户开发;柜橱美国市场、高端印刷纸市场)，模式上推行王成模式(设立市场经理、客户经理、产品经理、生产经理)和系统营销模式(南方略项目);目标是从单一的产品供应商向为客户提供系统解决方案服务商转变，从个人驱动向“市场经理、客户经理、产品经理、生产经理”四位一体的项目型、配套联动型大客户、战略性客户营销转变。①客户经理(配备服务型干部)要准确把握客户对产品和自身潜在需求以及对市场区域产品的需求，重点是对客户的服务能力和精准把控能力;②市场经理(配备开拓性干部)重点是分析市场、分析客户、分析产品，找准适合我们的产品客户，找准我们产品所能对应的市场需求，提高分析开拓能力，开辟新的战场;③产品经理(配备技术型干部)要对公司产品非常熟悉，对产品生产制造的工艺、流程、成本、应用、产品升级、工期等非常精通，掌握一些基本的销售技巧，帮助客户经理和市场经理稳定老客户，开发新客户;④生产经理(配备管理型干部)重点是按照市场经理和产品经理的要求，坚定不移的抓好生产制造，对工期、成本利润分析要把控好，提高最大性价比。
产品中心：重点是研发，从印刷纸开始到柜橱，每种产品都要设立相应的产品经理(产品总监)。主要职责是产品标准制定、工艺技术指导(含工艺优化升级、降低成本保质量)、新产品的研发(含公司空白、市场空白、行业空白)、新材料和新技术的推广应用等方面;对大研发模式，公司全力提供充足的研发经费、为产品经理(产品总监)提供参加展会和行业论坛交流的机会，拓宽新品研发的视野和层级;建立样品数据库和资料档案，寻找材料互补替代方案，不断改善优化工艺，提高客户满意度。
三个转型升级：产品升级、客户升级、管理升级
产品升级：主要是研发，根据客户需求和市场形势研发高端产品;提档升级产品，走市场前沿;研发的两个方向(由内向外、由外向内)，三个重点(公司空白、市场空白、行业空白);
客户升级：傍大款傍大品牌(行业标杆学习)、建立战略客户资源系统和内部客户资源共享系统(纸、板、柜橱材料)，上游的客户供应同样可以傍大品牌向高端品牌学习;
管理升级：推行智慧型管理，通过精细管理信息化应用(利用数据发现问题、分析问题、提出解决方案，促进管理工作简单、及时、高效)、高端团队的打造(合理的薪酬体系、晋升体系，商学院培训体系)、人文理念的落地(工会工作、股权激励)，让智慧型人、机器型人分离，最终实现智慧型管理。企业在不同的发展阶段，不能采取同一种的管理模式。我们的员工①要有创新开拓层面工作的;②要有熟练往复操作层面工作的;我们要把熟练往复操作层面的工作模板化、标准化。信息化时代要充分利用好信息化工具，否则就会被淘汰。
四个主题：质量、服务、品牌、团队
质量(产品质量、工作质量、管理质量)：①产品质量的重点是稳定控制的基础上再优化提升，注重事前，把标准制定好，研发设计搞好，工艺技术、原材料要符合客户需求和生产标准;事中主要是检测检验、品管等岗位要注重细节管控;②工作质量高低主要是钻劲、悟性和分析能力，不等拖靠，注重效率和标准。这就需要列计划，明确做的事情，达到的标准，时刻坚持计划行事，更重要的是总结得失，分析过程，制定改进提升计划。③管理质量注重心态和心智，心态是管理的出发点，心智是管理的方法和平台;管理质量很重要的就是修为、明事、用人;修为主要是内涵品德和管理的心态问题。要靠人格魅力聚人、靠专业技能服人;让人信服、佩服，而非屈服;要靠制度管人、靠流程理事、靠团队打天下。年6月28日公司十周年庆典上，我们缜密提出要抓好两力建设，一是创新力，二是控制力，这里所说的控制力就是要抓好制度建设和制度执行，说到家就是：一切要按制度流程办事、一切按制度流程来管理，不能将职务凌驾于制度、权力之上。明事主要是知道方向、标准和流程;抓住重点和难点、弱点;围绕目标知道哪些人可以做什么事情，能做到什么程度，重点是资源合理配置和利用能力;用人主要是了解下属实际，人岗匹配，对口帮扶，高效推进团队成员达成目标。
服务(对内、对外)：对内主要是部门之间、岗位之间、环节之间的有效衔接和高效互动;明确上下道工序的标准、内容和具体的支撑时间，作为个人要明确自身所有工作范围内的重点及难点，分析找出配套支撑环节和需要对外支持的地方。对外主要是明确客户需求和市场定位分析，提高订单交付能力和研发设计配套能力，不仅抓好产品和市场的配套，更要成为客户的参谋顾问，提高客户满意度和品牌忠诚度。
品牌(产品、个人/团队)：产品品牌突出装饰纸和柜橱门板，以南林的优势资源和技术力量，做好科研攻关和成果转化;做好大品牌傍靠及对接，做好宣传推广，培育品牌效应;个人品牌重点是强化个人专业领域的业务技能及解决问题的标准层级;做引领者、影响者，不做追随者，这样品牌效应才会凸显，才能最终成为反哺企业发展的受益者。
团队(打造、管理)：①打造上着重强化商学院五鹰体系培训，所有高管要亲临现场授课听课，一是检验讲师技能，二是为执行层指引方向;要注重把握好人员的引进质量，每个级别的人员要有对应的人员扶助交流。要综合考虑人岗匹配的程度和对所引进人员的认知程度，分类别确定好各类别和各层级人员的晋升渠道和方式，为人才培养使用和发挥潜能提供动力。②管理上注重绩效考核、人岗匹配和岗位价值评估;特别是重点岗位、核心关键岗位及人员流动大的岗位更要关注，制定相对应的绩效考核方案;要注重强化对技术人员的关注和尊重，提高技术人员在公司内的政治地位和经济地位，对重点技术岗在必要时打破条条框框，稳定好骨干力量。
五大部署：大销售、大研发、大外协、精生产、精服务
大销售：国内主要是强化战略客户、区域客户和国际客户的管理运营和柜橱公司的销售工作、高端印刷纸和进口板的推广工作。国外主要是运营好美国公司，深耕美国柜橱市场，并将板材销售市场开发前移，优化客户服务投放的比例;做好经营风险防控。在做好国内、国外市场管理定位的同时，建立市场、客户信息数据库;
2017年是“大销售”格局的开局年，公司从董事会成员开始也做了分工，各总经理、销售部经理、全体业务员要注重搜集和提报市场信息，按照南方略项目方案，对行业及市场进行全面、深度分析，了解各业务模块所处的市场容量、竞争态势、发展趋势等，并从渠道、标准、产品、推广、协作、服务方面挖掘客户，内功做实，虚功实做。①渠道方面从目前客户、潜在客户、未来客户三个层面挖掘分析确定;②标准方面从对公司品牌建设有拉动作用、对公司创新产品或创新管理有拉动作用的、综合性的、长期稳定的四个方面确定挖掘。③产品方面确立好产品名称，体现在核心部件上;④推广方面要对各类营销活动和展会要统筹规划和分析布局好，并充分利用好内部网站、微信、微博、阿里巴巴、微商城等各类宣传推广平台加大宣传推广力度，外部利用行业媒体做好品牌传播和深度推广。⑤协作方面要整合资源。当前，我们虽有国际领先的设备，但技术力量和优势资源没有很好利用起来，创新意识和精尖层面还远远不够，空有高端的设备却没有高端的产品;实施行业标杆战略，找准与行业标杆的差距，分析标杆企业的产品和管理模式，努力赶超行业标杆。继续加强同国内知名品牌橱柜厂商和科研院校的合作，优化整合企业资源，建立利益联结机制，实现协作共赢;还要充分利用好政府、企业主管部门、分管科局、行业协会组织的交流合作活动，做好项目申报和政策补贴。⑥客户服务方面要通过多渠道、多层次的服务价值创造实现客户满意和客户忠诚的产出，将服务做在营销行为之前，充分了解客户需求，比客户更了解产品的应用，帮助客户决策，成为他们的顾问，实打实解决客户存在的困难、疑惑和诉求，很重要的就是提供合适的产品和服务着力点，让消费者感受到我们有所超越于他人，这是至关重要的。
大研发：研发从狭义的方面讲主要是利用好南林的资源、利用好协会的资源、利用好展会的资源，挖掘提升内部研发力量，推进高端印刷纸和新型柜橱材料的研发升级，推广应用好数码喷印新技术和进口刨花板、1毫米饰面板等产品的推广，通过研发升级丰富我们的产品结构，抢占市场制高点，牢牢把握话语权。并建立样品数据库，与业务销售部门做好对接沟通，准确把脉好客户的内在需求和市场形势，从原材料、设备革新、工艺改进和精细化管理方面进行提升，融合吸收市场其他同类产品特性，不断超越产品共性，增加产品技术含量、创新元素和高附加值，增强产品溢价能力，特别是注重市场空白产品研发，推进研发成果产业化、市场化。
研发从广义的方面讲就是要大力开展小改小革与创造发明活动，研发不仅是研发人员的事，也是我们全体股东、全体干部、全体技术人员、全体参与者的事，要人人参与，只要对提高工作效率、降低劳动强度、提升工作质量、降低生产成本有改善的地方就要大胆研究、大胆革新。
大外协：2015年下半年启动了供应链项目，2016年又提出了搭建大外协的思路，大外协从狭义上讲就是构建成熟完备、配套联动的供应链管理运营体系，不仅是降低采购成本，更重要的是通过供应链体系的建设，把采购质量提上来，把供应商资源整合利用好，更好地满足客户需求。供应链体系的搭建重点是对供应商(含外协工厂)准入、下单、结算、供应商评价管理等环节都要建立制度和流程表单，建立数据库(含供应商资质、联系方式、绩效考核指标等内容)。并加强监管机制建设，建立采购风险防控体系和清欠实施方案，同时要明确两个标准：一是分级采购，二是分权采购;分级采购就是明确哪些需总部采购，哪些需子公司采购;分权采购就是针对目前采购过于集权，要将采购开发、采购执行、采购结算、供应商评价分权处理;今年要确保外协厂家验厂达到100%、常规供应商验厂达到50%以上，与20%以上战略供应商签订战略合作合同;具备召开供应商大会的条件和资质，召开供应商大会;这里面很重要的就是制定出我们的需求标准和条件。
大外协从广义上讲就是借助外部力量，协助我们达成目标。不论从营销、技术、生产、管理等方面，我们自身的力量总之是有限的，但我们可以阶段性借助好外部力量，以达成我们目标为目的。这实际是要求我们的干部不要固步自封，要有开拓借力的思维。
精生产：当前，我们的设备产能远远不足，产品档级也不够，诸多工作缺乏系统规划和深度分析，订单交付能力很弱，为此必须注重精生产。①稳定控制好产品质量。要从产品开发、工艺流程设计到原料采购，从第一道工序到产品下线，从装箱到运输，每个环节必须制定详细的、可控制的管理标准和操作流程，事前控制的重点放在产品开发和标准制定上，事中控制主要从原料进厂到产品下线期间，按照工艺标准严格进行质量监督和检查考核、及时反馈整改，不能姑息将就。②打造精工厂，提高设备生产效能，从印刷纸开始到柜橱材料，分类系制定提升比例，生产工资产能比在2016年基数上递增10%以上;所有设备要建立包含设备性能、参数、当前使用情况、目前利用情况、技术革新及应用落实等的数据台账和分析报告;提高样品打样的速度及一次性通过率，提高设备环保升级和多条生产线的升级换代，今年还要启动新项目的建设配套工作，推进高端产品批量生产。强化计划管控和调度安排，提高订单交付能力，确保按时按质按量交付。③加快信息化系统的应用和推广，由目前后勤管理岗位向生产端下沉，要制定好信息化项目实施进度计划，全面调研各中层干部和业务人员对数据的需求，包括周期、数据用途、数据散播等，涉及的项目要编制同步工具表单，针对性为高管、中层管理、技术干部、业务员提供驾驶舱;所有项目形成完整的配套体系和数据分析表单、报告。销售客户管理软件CRM能流畅使用;柜橱公司要上马MRP系统，菏泽公司要融入信息化(ERP、OA、BI、HR、CRM)系统管理;目标是简单、快速、精准，让信息化项目发挥最优的效能。④强化安全库存和节能降耗，合理控制库存数量和生产成本。
精服务：作为部门和岗位、环节之间，必须为下游提供周全科学的配套服务支撑，了解上下游岗位环节的工作内容、标准要求和支持时间，通过内部服务各环节的协作配套、高效推进实现企业效益的产出，主要体现在员工、部门和企业的有序衔接和密切配合上，提高服务的时效和质量。①过程控制：从重视结果不管过程，到规范了过程就会有好的结果，时刻以结果导向控制过程，主要是过程中的标准问题、目标问题和执行力问题。标准要不断突破升级;目标要有具体的行动计划和方案;执行力要端正态度、吃透精神、改进方法和注重结果;②完善标准：每项工作、每个环节都要建立标准，标准分产品标准和工作标准。标准从原材物料采购标准、产品生产过程环节标准、产品检测检验标准、包装下线标准开始，逐步延伸对各个工作岗位标准要细化落实，阶段性制定对应标准，与流程体系配套;包括供应商标准、客户标准等，并加强培训和落实，统一标准。每个产品都有可执行的产品验收标准;每个常规多次采购原料都有可执行的原料采购标准;每个常设岗位都有工作手册，都有培训并可复制的工作标准;每个供应商和客户都有分级标准并得到应用;所有标准对应部门、人员培训率100%，并有追踪培训结果和分析报告;③流程细化：每一项工作都要具有清晰的工作流程，流程分为业务流程和审批流程，层级分为一级流程、二级流程、三级流程等。特别是产品研发流程、样品打样流程、部门间流转流程、服务交接流程等，要让多级流程细化落地，让任一位新人能够按照工作流程独立完成该流程线上的系列工作。④缜密理财。要继续推进精细化核算，利润核算延伸到一线最小核算单元，通过精细管理提高经济效益。要加强往来账、应收账款的监督、管控，对长期未平的账目要落实好责任部门和人员。要制定完善产品的科学报价体系，为销售部门服务好。关于资金运营要将上市和非上市财务分离，给未来发展留足空间。⑤风险防控。建立风险预控机制，建立完善各类风险管控制度、标准低限和实施方案、奖惩激励机制;主要包括采购领域的风险、合同履约过程中的风险、应收账款变现风险、存货变现风险等;含设备、产品质量因人为因素造成的重大损失等;加强对各类合同的审查监督，对死呆账强化法律诉讼;把应收帐款作为考核经营管理人员业绩的主要内容，建立客户资信等级管理体系和评价机制，形成稳定的客户群和销售安全边际。
各位股东，上述战略方向是我们当前的发展重点，这些重点我们充分考虑了企业的问题和未来，充分考虑了我们的实际和可控资源，需要我们精细管理、用心经营。各位股东，新的使命倍感压力催人奋进，让我们积极贯彻本次股东会的决议，攻坚克难，凝心聚力，为全面落实好二届三届董事会确立的发展目标，为东宇鸿翔的腾飞梦想，为实现公司百年基业而努力奋斗!
谢谢大家!
尊敬的各位来宾，女士们、先生们，大家晚上好：
今晚灯火璀璨、佳宾满座，来自五湖四海的九牛国际集团的股东相聚于此，首先让我代表九牛国际集团全体员工，对大家光临深圳参加股东大会表示诚挚的感谢!你们的莅临使今夜深圳更加美丽，使我们的共同事业蓬荜生辉!
九牛国际董事长牛春晓股东会上晚宴致词
下午，我们参观了九牛国际集团东莞双创孵化基地，负责人向大家汇报了基地的构思和设想，让各位股东对九牛集团的坚守更多了一份信心和力量，也算是给大家吃了一个“定心丸”，这仅是九牛国际实业经济亮点的一个缩影，是我们事业的一个起点。
九牛国际董事长牛春晓股东会上晚宴致词
今后，在各位股东和广大员工共同努力下，我们将绘制更为壮丽的发展蓝图，九牛国际将着眼社会大众需求，拟投资三十亿元创建南北候鸟式的“老有所依”安居养老基地;在进一步完善环保、科技、金融、投资等传统业务的同时，我们将紧跟改革步伐积极对接社会中小企业、优秀团队和个人的项目，积极为他们搭建发展舞台、提供有力的资本保障;伴随九牛企业的发展壮大，我们将在深圳、大连创建集疗养、旅游、体检、娱乐、餐饮为一体的休养度假基地，在提升服务功能基础上进一步在全国拓展此项业务，今后九牛人无论走到哪里，都能感受九牛文化的熏陶、享受九牛提供的温馨服务。朋友们，创建一流的企业，打造影响世界的品牌离不开大家的支持和努力，我相信在大家锐意进取、顽强拼搏下，九牛国际集团定会昂首走向世界，幸福定会属于我们!
九牛国际董事长牛春晓股东会上晚宴致词
亲爱的股东朋友们!钢枪已擦亮，军号已吹响，我们豪情满怀集结在灯火辉煌的香江，端起你们的酒杯，为你们选择九牛而自豪!为我们明天的幸福生活!为迈向世界的九牛国际集团干杯!
董事长股东会发言稿
只要电报股东，管理长电报纪念和感谢，2月以来，长电报在运营管理和信息披露取得了巨大成就：
1，今年审计，根据长电报在审计报告，我们之间的关系的基础上进一步成功的资金，到底，彻底消除长电报相比，大股东及其子公司之间，基金的历史遗留问题。
2，在西南干旱严重不良的情况下，通过积极参与长电报联合内部三个费用的严格管理，调度和在第一季度仍然保持盈利，这是不去想。特别是在三成本控制，成果显著。这表明管理公司长电报的运营管理是非常负责任的和务实的。
长电报的更加独立和完善的财务规划和实施计划，银行间短期问题信贷增长到204亿年，在过去的次数，大大减少长电报的投资者在国内货币政策的不确定性。
4、年度报告、季度报告，会议信息更详细和完整的信息披露，增加日常信息披露的数量和深度。公司路演、坦诚、深入沟通与投资者，投资者得到很多有用的信息，投资者的知情权都得到很大的提高。
第二，
大股东的资产重组中关联交易问题：
长电报报告中披露，“公司的总人数2569人”，“此外，公司应当支付企业离退休人员养老金补贴，872”。长电报的报告中披露，“公司重大资产重组的完成交付资产，新五FuYe专业生产公司，总共4362人，截至12月31日，20，该公司的总人数有7092人”，“此外，公司应当支付企业离退休人员养老金补贴，1123”。
同时，进入长电报这些FuYe三峡公司的财务的股份?资产重组报告“资产走的人”，大股东这种做法显然是离开自己优良资产，给长电报人员负担。
现在中央提出在-人才规划纲要，优先发展“人才”已成为国家发展的基本国策之一。和大股东长电报的4362人，都是些什么人?新的主标题1481人，没有职称2521人，达到4002人，占所有新员工的91.7%。网站说三峡集团董事长曹在新的战略规划研究，现在我想问一下，大股东如何战略规划和退休人员4002人?
第三，
长电报，谈论一些建议。
1、股东大会设立新的董事会，希望董事会的新长电报的全面实施国有资产监督管理的部门和三峡集团新老交替，提出了需求，如部门领导干部，希望长电报的治理结构，董事会在股东大会后尽快完成。
2，新候选人的特点是，外部董事、独立董事，长电报的数量占大多数董事会成员，希望外部董事和独立董事在董事会的长电报发挥的作用三个，1)董事会的决定，2)显示纠错功能，3)促进规范透明的股市文化。作为长电报的股东，大多是长期持有，不怕有问题，有问题是正常的，已经无法治愈的疾病也是正常的，怕不是积极发现问题，不积极解决问题，没有害怕。
3，希望长电报抓住国家鼓励资产证券化和资产重组的黄金机会国有企业发展的方向，世界上最大的清洁能源集团。
首先，对XX通电实业有限公司召开第一次股东大会表示祝贺，对14名同志当选为董事会、监事会成员表示祝贺。各位股东按照《公司法》行使了自己的股东权利，今天这次会议可以说是XX通电集团具有历史意义和划时代意义的一次会议，也是大家对集团公司寄与了无限希望和信任，寄与着多名职工的信任和憧憬。由于《公司法》的限制，我们只能推选今天在座的各位代表着2000多名股东参加这个会议。我们的身后有那么多的职工在期待着我们，这是我们最大的前进动力。
应该说，我们从运作通电集团到今天大概仅仅有2个月的时间。2个月的时间里，我们多种产业改制 领导 小组，特别是以XXX为首的改制办公室的同志夜以继日做了大量超负荷的准备 工作。这在这类规模的公司历史上也不多见。长电集团当时连同出外学习到召开第一次股东大会，是操作了4、5个月的时间。可想而知我们改制办公室的筹建同志工作的艰巨性。他们非常负责地、非常细致地完成了集团公司的前期调研，几次拟定改制方案。在我们越做越大、越做越强的时候，历史会记载着各位同志在集团成立之初所做的突出贡献。所以我说要保存好今天这些录像、照片、记录等珍贵的历史资料。
我说这话不是夸大其词，我们一定会实现这个目标。通化市的很多药业公司不是也白手起家，最终达到上市条件了吗?所以我希望我们集团也要朝着这个目标前进。到那个时候，我们的投资、融资能力，我们的 经济实力就会与现在不可同日而语了。在实现真正大企业集团超强实力的情况下，我们给股民的回报与我们当时入股的原值恐怕就不是现在的这个意义了。
记得当初我国发行第一支股票时，深圳的市长亲自带头买股票、推销股票。因为大家对这个不认识，那时谁也没有看到中国今后的股市会是什么样子。可是事隔不到一年，深圳股票的原值增加了200倍。可能大家对今天我们公司现在的经济实力印象还很浅薄的话，那么我充分相信，我们这个公司经过集团化、规模化的运作，有董事会的 领导 ，有总经理的具体工作，有全体股东的监督和参与，有广大股民的期望，我相信，通电集团公司会在不久的将来会有一个跨越式的发展。前面有很多 经验，周边也有很多样板可供参考和学习。
大家原来以为通化经济总量小，工活市场小，经济实力小等等，严重束缚了我们的思想观念，使得通化供电公司的多种产业工作始终徘徊在 计划 经济时代的那种模式中，始终没有走出来。我想不分大小，只要按照市场经济规律办事，就会取得最后的成功。我们不跟长春、XX比，我们只跟通化的周边的几个药业相比，它为什么能够达到上市的程度?那是按照当今的市场经济规律发展起来的。
大家应该相信，我们集团公司今后的前途和远景一定会是非常光明的。有2000多名募股的员工在期待着我们，在鼓舞着我们，有电力行业的优势支持着我们，还有这么多有聪明才智的人，怎么会办不好这个企业呢?
我们并不是没有项目，并不是没有创收之路。我们周边和电业产业链相近的企业，如小水电和工业硅，这完全都是靠电发起来的。为什么我们经营电的反而不行呢?这个问题值得我们深思。周六(3月6日)我们到辉南、柳河考察一些企业，他们现在是生机勃勃。仅梅河口的八一化工厂，现在冶炼工业硅，三台5000千瓦的炉，大概一天就产出40吨左右的产品，每吨现在最保守按1000元算，每天4万元，10天40万，一个月是100多万，那么是一年又是多少钱呢?
我是说，大家总是不考虑这些事情，就守着主业这点电，这点上级拨的有限的一点钱来过日子吃饭，这是没有出路的。所以我对这个集团的前途是充满了希望和必胜的信心。下一步就看董事会怎么监督总经理的工作，总经理如何带领集团公司的全体员工走出市场，去开拓市场。为什么很多国有企业越办越穷，最后导致破产、倒闭。就是因为没有进行市场化的体制改革，没有按照市场经济规律去办事，没有广大股东、股民的监督。他们认为财产是国家的，怎么浪费都行，造光分光，一走了之，这就是国有企业的弊端。
我们这个公司，如果按照现代企业制度规范化 管理，出资权和经营权分离。那么2年以后再看会怎么样?今天是第一次股东大会，如果明年或是后年的3月8日再开股东大会，回头看今天我讲的话会不会正确，大家也有个验证。
那么我们办的这个企业目的是什么?在座的各位十分清楚。是吸纳员工的资金，利用我们现有企业的优势，发挥行业的保障作用，壮大多种产业的实力，来回报全体股民，那就是分红。所以，大家一定要支持集团公司向光明的前程发展。
而且大家一定要撇开小集团、小部门、小圈子的局部利益，这是关键的关键。今后再不要搞那些几个部门集点资、向别人参点股，回报给几个人;再也不要搞几个部门的小三产满足部门少数人的收入。这样做，第一收入来源不安全、不合法。第二破坏了我们企业的优势，形成了内耗。为什么这次下决心把各单位的三产一律拿掉，全部纳入到集团公司内。宁可主业按岗位给你拨工资、资金，也不要再搞那些不正规、不合法的创收渠道。可能一时某些单位、某些人接受不了。但是我相信通过规范管理，通过集团公司的运作，大家终究会理解。因为小集团、小规模的利益跟我们全体职工和广大群众的利益相比、跟整个企业相比是非常渺小的，是微不足道的，甚至是非常无知，最后你会感到你的思想是很落后的，而只有当前这么做才是正路。
今天在座的大部分都是部门主任，大家一定会感觉到公司这种做法很突然，但也只能这么做，我们没有退路。这是市场经济对我们的要求，是全体职工对我们的希望，是通化供电公司向前发展所必须的。不然，我们的路只能越走越窄，我们的职工只能越过越穷。不要说跟发达地区相比，就是跟周边几百公里以外的长春、XX相比，最后职工都会找到我们说，你们班子都干什么了?给我们创造了什么?
大家想一想，现在如果靠主业还能建楼房吗?我们职工现在住房的这种状态，我们当领导的看了不觉得很寒心么?几十平米的破烂房子在山上住着，我们怎么去跟职工交待，让我们当领导干什么?我们无以做答，我们在职工面前无话可说。
我们办企业就是为国家做贡献，缴纳 税收，扩大企业的综合实力，实现可持续发展，而更重要的一点就是增加职工收入。我们通过集团化公司的运作，把零散的资金集中起来，把股民的钱集中起来，找准项目投资融资。到那时我们的钱做什么都行，这是合法的。可以给职工解决住房，增加职工收入，我想这样才对得起我们的官位，对得起当干部这个名称，职工群众才会对我们有信心，才会在各自的岗位上真正为企业出力献策。这也是“三个代表”重要思想的具体体现。
公司成立以后，公司的资金基础是广大股民的，干不好，股东大会可以罢免，我们这个董事会干不好也一样。我们敢拿老百姓的钱开玩笑吗?现在相锐总经理手里有3000万，干不好他会睡不着觉。有压力，才会真正想事、琢磨事。首先要想到资金集中起来后如何使用，总不能存银行吧，如果存银行股民自己会存。最后还要考虑给股民分红吧?所以这个企业只能发展好，别无选择。
集团化发展，不但要有经济实力，更要有资质上的实力。如果再过几年资产扩大10倍，有3亿的资本，那么，我们想干什么会干不成?如果哪个厂好可以直接买过来，由我们去经营，钱得生钱。所以要看到公司本身的性质和光明的前景。当然这需要在座的各位和全体员工的大力支持。比如说工活。我们集团控制工活目的为了什么?就是为了挣钱。起码我们有电业的优势，以后谁再把工活跑掉，不用我说，广大股民就不会答应。员工们会说，拿我们自己公司的利益去中饱私囊，你这个经理一定干不长。我们有董事会、监事会，方方面面有约束机制，怎么会干不好事业呢?所以大家要解放思想，更重要的是统一思想，统一认识，共同支持、扶持这个企业，因为这是我们大家自己的企业。
没主业不稳，这是前提，没有多经不富。现在我们的大部分员工一年挣个两、三万块钱，就觉得不错了，很满足了。可是同志们要看到中国经济高速增长今后给人民群众带来消费的需求。去年看到温家宝总理的人大 报告 ，中国人均收入已经超过了1000美元，那么13亿人口总量也是非常大的，在发达地区象上海、珠三角、长三角这些地区有人均超过一万美元的。这样看，中国的经济增长势头还是很不错的。去年国内生产总值大概是11.7万亿，是历史最好水平。今年要控制在7%，有些经济过热的现象。但是要看到国家提倡振兴东北老工业基地，给我们带来了空前的发展机遇。所以我们分析市场分析什么?振兴东北老工业基地所给的政策很多，投资力度也是非常之大，第一批项目就上千亿。这么多项目的投入，这么多项目的建设是两年、三年就能结束的吗?所以钢材涨价， 建筑 材料 相关的都在涨价，这是为什么?这些是基础产业的开工必然拉动更多的相关产业。所以现在正是我们投资的大好时机。现在看5年没问题，保守说3年更是没问题。所以现在投资这些项目是相当有把握的，一旦失去了这个机会再也找不到了。
包括安装公司和设备厂，要快些改制。今年6月末必须改制完毕。那时，才能充分利用集团公司这个优势发挥作用。并入集团之后才能壮大财力、物力、人力。为什么安装公司50万线路工程要不来，就是因为你没有相关的资质。所以必须发挥大集团的优势，没有这个优势什么都干不了，否则只能勉强维持开资。今后的电网建设，通电集团尽量会多要点，那时才能看到大企业、大兵团作战的优势。
安装公司现在有一个非洲的项目，就要勇敢地走出去。不一定要挣多少钱，关键是到那里锻练一批队伍，这些人两三年回来后再带动一批人，成为项目负责人。实际上并不是谁的头脑聪明不聪明，是大家思想不新，是体制是机制不活。所以鼓励大家都走出去看看，磨刀不误砍柴工，观念变了，回来之后才知道怎么做。坐井观天是不行的，走马观花更不行，出去好好看看才能够开眼界。所以大家要有正确的认识，要做通电集团的坚强后盾，千万不要再搞那些小利益、小圈子的事，那样坚决不行。
我们就要大利倡导合法、合理的收入，私有企业几千万、几个亿又怎么样，因为那都是合法收入。大家的思想观念一定要有转变，挣钱要合法，给大家创造效益也要合法。
我们不能承诺多长时间给股东返本，因为这不是集资，这是入股，就等于到股市买股票一样。但我们不同于股市的是，我们肩负着职工的希望。我听说甚至有的职工是借款交的股金，这样我们的心里能够轻松吗?特别值得感动的是，是在我们宣传力度并不大的情况下，大家积极性还这么高涨。感谢大家对我本人如此的信任，对我们公司班子的信任，这是我们做好工作的最大动力。就是凭良心的话，也要对得起大家。职工的热情是我们集团公司发展的基础。
在座各位股东的身上都带着几十人的寄托吧。对于集体员工、放假职工、退休人员来说，5000元不算少了，对于多数人来讲，那是他们一年的生活费呀!所以我们只能感到肩上的担子更重。今后，要坚决制止一切不合法的、违规、违纪的创收渠道。大家现在如果有什么好的创收渠道，就尽管提出来，集中到集团公司中去，只有好处没有坏处。
在此向全体股东表示问候，也希望大家把今天的会议情况传达给每一位股民。感谢大家对集团公司董事会、监事会和公司班子的信任和理解，我们决不辜负大家的期望，把企业集团做强、做大、做强。
今年，，正好是辜老先生诞辰一百年。
63年前，1954年，11月11日早上11点。
台泥正式转为民营后，召开了第1次股东大会。
当时，台湾五大家族都在场，包含雾峰林家的林犹龙、基隆颜家的颜钦贤、高雄陈家的陈启清，以及林柏寿前董事长与辜老董事长。
一个代表台湾品牌的公司故事，就这样开始展开了。
我们回看这段历史，就如罗马诗人贺拉斯所说的，时间反覆无常，鼓着翅膀飞逝。
8年后，1962年2月9号，台泥成为台湾第一家股票上市公司。
时间继续它的飞翔，1973年，辜老董事长正式接任台泥董事长。
隔年，台湾十大建设，开始实行。
从1974年到1979年，短短几年间，台泥跟着政策大步迈开往前走。
让道路变成可能，
让桥梁变成可能，
让灯塔变成可能，
让水坝变成可能，
让海港变成可能，
让机场变成可能，
让摩登城市变成可能，
让所有维持现代人所需的建设通通变成可能，
现在，这些已经成为事实，依然存在于我们的生活里头。
时间是最大的革新家。
30年后的，辜成允董事长接棒，台泥进入了另一个纪元。
今天，206月28日，
我在一个意外中，从成允手中，接下这个责任，第一次以董事长身份代表台泥说话。
在这条不停推进的时间轨迹上，台泥从1954年转民营后到今日的年，资本额从新台币2.7亿增加到新台币369亿，水泥及熟料产能从50万吨增加到台湾连同大陆地区，产能达7,500万(5,857)万吨，营业额从新台币2.4亿成长到新台币895.6亿元。
过去这六十几年来，台泥跟着台湾的成长而成长，跟着两岸关系的改善而改善，成长的，不只是台泥的产量和产值，还有台湾的经济与人民的生活。
一路以来，辜老董事长参与外交，从PBEC、PECC、APEC，到两岸辜汪会谈，为台湾在国际上付出，我有幸追随他，也是这段历史的见证者之一。
成允曾说过：“环保不是成本，是责任。”
我相信成允也会同意我现在这样说：“环保不只不是成本，更不只是责任”。
水泥跟环境保护之间，不会永远是在两端拼个你死我活的对抗，而是一个不断理解跟交换的过程。
我期待台湾水泥，不只是对环境友善(eco-friendly)，而是要主动去解决环境的问题(eco-solution provider)，更进一步地去保护环境，这也就是循环经济的基本精神。
1850年时，美国政府向西岸的西雅图酋长收购印第安人的土地，当时，西雅图酋长在发表的演说中说：“你怎么能买卖天空，买卖大地呢?…对我的人民而言，大地的每一部分都是圣洁的，每一枝闪亮的松针，每一处沙洲，每一片密林中的薄霭，每一只嗡嗡作响的虫儿，都是神圣的，树中流动着的汁液，载负着红人们的记忆…”
一百多年后，这篇演说仍然极具意义，它似乎成了一则寓言。以前看似免费的阳光、空气、水，在不远的未来，将会是最昂贵的物质。
过去，台泥的生产，是配合需求，被需要所召唤。
未来，我认为台泥是要主动的，主动地保护环境、主动地解决问题。
台湾水泥公司将不只是水泥制造公司，而是专门在处理大自然与人的复杂关系的绿色产业公司，一个主动寻求环保解决方案、保护自然环境的Eco-Solution Provider公司。
其中包括新能源产业的发展：能源问题是全世界人类都在面对的问题，循环经济已经不只是一个观念，而是一个产业必须要有的基本思维。台泥已经规划投入太阳能、风力、地热发电等台湾具有相对优势的绿能领域，主动地创造新的能源。其实循环经济不只是一种道德，而是一种产业所形成的一种善念。
也包括废弃物处理：为解决温室气体排放问题，台泥持续和台湾工研院合作，扩大碳捕捉与再利用技术的研发，希望早一步掌握关键技术，把别人视为成本的“碳税”，转化成我们可以获利的“资源”。
包括转投资：在不同的领域衍生出不同的美好果实，寻找新的合作伙伴，拓展新的产业发展。
水泥的创新以及开发更多样貌与使用范围的产品，对于台泥而言，是严肃而无法逃避的议题。
曾经，有记者问篮球之神迈克尔·乔丹：
“你怎么能做出那种超乎常人的上篮动作?”
乔丹回答：“当然是强大的防守者逼迫我做出来的。越出色的对手、越大的压力，越能激励我超越自己的极限。”
乔丹的这一番话，为台泥这些年的蜕变下了最好的注解。
一个人只有在挑战自我极限的时候，才能感觉得到自己的匮乏。
有如一名快速奔跑的跨栏选手，台泥跨过了好几个世代，在急剧变迁的时代洪流里，水泥产业所面临的挑战与困难，正是推动这个产业超越自己的极限、转型变化的力量来源。
最困难的时候，
也就是离成功不远的时候。
——拿破仑
人类所面对的困难处境，通常都是由某个个体先意识到，而群体社会在面对困难的时候，通常不容易产生一致的观点，只有灾难发生时，群体的学习才会产生，集体的进步才会发生。
可悲的是，灾难往往容易被遗忘。
一直以来，台泥面对各种未知，谨慎前进，
往往比别人先一步察觉到未来可能会发生的困境，也比别人先一步提出解决困难的方案，这些比别人先一步克服的宝贵成果，这是台泥长久耕耘所长出的花朵。
未来，面对一个不确定的世界，
对台泥来说，却是充满了机会。
我们会关注新能源的发展，这是世界都在关注的议题，我们将让台湾许多优秀的技术人员被世界看见。
我们会循着循环经济的概念，以水泥本业的技术转换成其他收入，如协助城市废弃物处理。台泥将如过往一样持续服务社会，引领产业往下一阶段发展。
我们会从友善环境工程组织出发，秉持循环经济的基本信念，主动地创造新的能源，积极打造新的能源产业，并希望能再一次地引导政策。
一直以来，台泥在辜老先生所代表的身份位置上往前推进，对台湾，对两岸，对国际，对整体环境作出了无比的贡献。
今天，我扛起这个重责大任，不仅是接手成允交下来的棒子，也承袭了老董事长传承下来的宏观信念与儒商精神，带着这个产业的机会与新的可能，重现台泥过去在台湾、两岸、国际所扮演的角色。
台泥的未来，将不断参与公共事务，包括住宅、交通、能源政策等，台泥是台湾的代表品牌之一，过去几十年来服务用户、服务社会，未来服务自然也不会缺席。
没有人知道未来的图像会长成什么样貌，
但是让我们用最正确的画笔彩绘它。
(生命是美好的，未来也值得我们用热情去拥抱)
中国太平拥有86年的悠久历史，是目前中国保险业历史最为悠久的民族保险品牌。长期以来，中国太平立足香港，始终坚持专业化经营，不断提升国际化经营能力，列入中管，是唯一一家总部设在境外的中管金融保险集团。6月成功改制后，中国太平公司治理体系进一步完善,财务实力持续增强，品牌价值和行业影响力稳步提升。，经过全体太平人锐意进取和奋力拼搏，全集团保持良好发展态势，顺利完成“三年再造一个新太平”。
监事会是中国太平保险集团的监督机构，对中华人民共和国财政部负责，在《公司法》、《公司章程》及相关规定赋予的职权范围内行使监督权。本届监事会成立于206月，下设履职尽职监督委员会、财务与内控监督委员会，目前共有监事5名，其中职工监事2名。
，中国太平监事会将在集团党委的领导下，继续推动完善“董事会战略决策、监事会依法监督、高管层全权经营”的现代公司治理机制，进一步强化法治思维，客观公正履行监督职能，推动公司治理从形式规范向治理实效转变，为把中国太平打造成为最具特色和潜力的精品保险公司提供坚实的监督保障。围绕优化公司内部治理结构开展工作，坚持党委领导，准确职能定位，密切与董事会、高管层沟通协作，充分发挥“四位一体”监督机制作用;围绕集团发展战略和经营目标开展工作，充分发挥中国太平“央企”、“中管”、“跨国”优势，加强创新驱动和公司中长期规划、战略研究，与董事会、高管层各司其职、协同作战;围绕《公司法》和《公司章程》开展工作，重点关注集团董事与高管层履职情况、集团财务管理与合规经营情况，加强对重大风险的关注和揭示。
斗转星移，岁月如梭。中国太平即将迎来90周年华诞。站在香港太平山顶，俯瞰美丽的维多利亚港湾，回首从黄浦江畔到香江之滨的90年历程，不禁思绪起伏，感慨万千。
90年筚路蓝缕，90年春华秋实，中国太平从1929年诞生那一刻起，就打下了红色基因与民族血脉交融的深深烙印，一路披荆斩棘，一路砥砺奋进，在近百年来的中国历史上书写下一家民族保险品牌从诞生到坚守、从复业到复兴的传奇史诗。如今，中国太平历史传承的接力棒交到了我们这一代太平人手中，我们深知续写新时代中国太平发展新 篇章的使命，也深感打造一家百年老店的不易，可谓是“行百里者半九十”。如何实现高质量发展，让太平事业薪火相传、基业长青?我以为就是要在党和国家的领导下，按照新发展理念的要求，以“为万世开太平”的境界，以“共享”为基本原则，与客户、伙伴、股东、员工以及社会公众一道，共同实现“共享太平”的美好愿景。
共享太平要体现大担当。全球社会经济面临的不稳定、不确定、不平衡的因素越来越多，迫切需要分散风险、化解风险的办法。保险行业的商业逻辑本身就是经营和管理风险，应当为百姓和国家分忧。共享太平就是要把中国太平的发展和实现中华民族的复兴梦联系在一起。既要融入党和国家工作大局，服务国家重大战略，服务“三大攻坚战”，服务实体经济;又要通过深化市场化改革、推进国际化布局、加快信息化建设，打造具有全球竞争力的世界一流金融保险企业，从而为我国日益走向现代化强国提供强有力的风险保障。
共享太平要体现大情怀。为人民创造美好生活提高服务，是我们始终不渝的奋斗目标。就保险业来说，就是要通过为广大客户提供优质的保险产品和服务，不断满足人民群众日益增长的美好生活需要。共享太平就是要牢固树立以人民为中心的发展思想，在完善社会保障体系、开拓保险服务产业、实施健康中国战略、营造共建共治共享社会治理格局等方面发挥更大作用，让亿万太平客户享有安全、健康、富裕的生活环境。
共享太平要体现大格局。中国太平一直以来就是中资保险行业国际化发展的“先遣队”和“排头兵”，这是老一辈太平人为我们打下的基础，我们要把这条国际化之路越走越宽，越走越实。共享太平就是要紧跟中国特色大国外交战略，以推动构建人类命运共同体为宗旨，统筹境内境外“两个市场”、“两种资源”，按照“一带一路”倡议描绘的“大写意”，画好我们具有深化海外布局、拓展海外业务、提升国际品牌等内涵的“工笔画”，做好中国太平服务“一带一路”建设这篇大文章。
共享太平要体现大责任。中国太平作为唯一总部驻港的中央金融企业，长期以来立足香港、扎根香港、服务香港，为促进香港繁荣稳定，丰富“一国两制”伟大实践发挥了应有的作用。共享太平就是要继续承担好“在商言政”的使命和责任，从巩固香港国际金融中心的地位出发，积极实施粤港澳大湾区战略，大力发展在港机构和业务，助力香港加速融入国家发展大局，在新时代共享祖国繁荣富强的伟大荣光。
我相信，只要我们团结一心、同舟共济，在不久的将来，我们一定能在百年太平史上书写“共享太平”的崭新 篇章。共享太平的光荣与梦想必将属于我们每一位太平人!
中国太平保险集团有限责任公司是总部设在香港的中管金融保险集团，作为中国保险业改革开放的重要形象窗口，拥有目前中国保险业范围最广的境外机构网络分布，是业务种类最齐全的金融保险集团之一。长期以来，中国太平坚持国际化标准，不断加强专业化运作能力建设，积极打造“资源集团共享、人才跨境流动、客户统一开拓、服务全球通达”的跨境综合经营的鲜明特色，为境内外客户提供一站式综合金融和保险服务。
以来，中国太平牢牢把握列入中管所带来的重要发展机遇，实施“三年再造一个新太平”的战略。截至底，中国太平高质量完成总保费、总资产、净利润翻番的“三年再造”战略发展目标，集团整体实力、行业影响力和品牌价值显著提升。，适应经济发展新常态，中国太平全面实施精品战略，打造央企担当、综合金融、国际化经营、“总对总”战略联盟、互联网金融、“四位一体”监督机制六大特色的精品保险公司。中国太平延续了“三年再造”的强劲发展势头，核心业务连续六年跑赢大市，主要业务品质保持行业领先。中国太平连续两年入选世界品牌500强，品牌价值突破1000亿元人民币。
迈入新时代，中国太平将深入学习贯彻党的十九大精神，坚持追求价值持续成长理念，加速创新驱动发展，不断提升公司治理水平，全力打造最具特色和潜力的精品保险公司，为广大客户提供更多、更好的综合金融保险服务!
各位股东、各位同仁，大家下午好。
我代表惠盈集团董事局向前来参加本次股东大会的各位同仁表示衷心的感谢和热烈的欢迎。
首先感谢所有的股东在这五年里对我的信任与支持，才有了今天集团的蓬勃发展。
世界经济发展的格局千变万化，经济格局又酝酿新的发展契机。惠盈以科学的精神在繁杂的数据中找到了新经济发展模式的独特价值。敏锐者，提前布局：稳健者，出手不凡。
一个时代需要一个时代的商业思想。今天，不再是产品与产品、企业与企业之间的竞争。而是多个个体的总合。这意味着未来是团体的竞争。建立伙伴利益参与者的协作网络，优势互补，分工协作，共享成果。
惠盈集团12月25号成立至今，围绕着集团的战略部署规划，一步一步的实现规划的每一个步骤。集团主营有产业链、供应链服务、电子商务、金融服务四大核心业务。
产业链的发展情况：20至今共并购上下游企业33家，总产值43亿。
供应链服务平台的发展情况：206月30日首家供应链服务平台全产业链华南区配置中心在深圳正式运营。配置中心运营以后先后与大华(香港)有限公司、香港朗诗国际、丹麦公司(Soulmate as dk)共计5家企业签订订单合作，订单共计290万件，金额达1.5亿元人民币。
电子商务的发展情况：20自主研发惠盈在线，年下半年完成上线运营工作。集团目前拥有了华商协会和国内外26个商会、世界纺织服装协会及ITAT供应商共计10万家企业会员，个人会员25万。
金融服务的发展情况：年开始成立，2015年下半年正式运作。
香港IPO的基本情况：3月18日与深圳市盛和股权投资基金管理有限公司签订财务顾问协议，负责人张和平先生。摩根大通、农银国际作为集团的保荐人。206月5日与安永华明会计师事务所签订合作协议。年7月25日与北京市金杜(深圳)律师事务所签订合作协议。2013年8月26日与境外韦凯律师事务所签订协议。集团本预计在香港IPO上市，保荐人提出建议：产业链与供应链OTO平台结合上市市值将倍增，顾推迟上市时间表，感谢各位股东的理解与支持。上市时间表的确定等本次股东大会后由董事局决议后通知。
集团已基本完成第一个五年战略规划，取得了可喜可贺的成绩，感恩各位股东在齐心协力下完成了任务，希望大家再接再厉，共创辉煌。
目前，中国中小企业面临了发展瓶颈。作为纺织服装行业的一员，集团愿意为纺织服装行业贡献一份力量。集团规划在国内外投入巨资建设15家配置中心及建立超大规模的行业生态园区提供给纺织服装企业使用。届时，各园区将拥有全球最具优势的资源，高品质，高效率的完成纺织服装行业的每一个环节，以协助企业淘汰落后产能，满足企业全球化发展、实现企业全球化自由贸易合作。
集团以行业整合模式作为通向未来的桥梁，尽快走进纺织服装产业合作链条，您会在纷争的市场中获得更大的胜算。
一万年太久，我们必争朝夕。
尊敬的各位股东，兄弟姐妹们!
大家好!
盛夏时节逢盛会，玉兰飘香迎家人。我谨代表易田对一直以来关心和支持易田事业发展的所有股东、对今天光临本次大会的嘉宾朋友，表示最诚挚的欢迎和最衷心的感谢!
今天，非常荣幸能够和大家相会在美丽的大邑，共享商机、论道发展。相遇就是一种缘份，相聚就是一种幸运。茫茫人海中，虽然我们的年龄、行业不同，经历、品性各异，但正是因为这种缘份与幸运，来自五湖四海的合作伙伴集聚一堂，我们一起从合作延伸到股东，选择加入易田事业，成为了易田事业发展中的一份子。在易田艰难爬坡时不离不弃，鼎力支持;在易田攀登高峰时，勇往直前，再创佳绩。
今天我很激动，因为三个字，这三个字就是“在一起”。因为时代的召唤，我们聚集在一起;因为共筑的梦想，我们团结在一起。我们不是白富美，也不是高富帅，更不是官二代。我很幸运和大家在易田事业的发展旅途中相遇、相识、相互牵手，和你们一起为梦想而奔跑。我们取得的成绩是因为我们众多的股东坚守，多了一批支持者的扶持、多了一份大家共筑的推动力量。你们作为易田发展的坚强后盾，是易田的骄傲，是易田成功的保证!正是有你们的主人翁精神，默默的付出、无私的奉献，才有了今天的易田股东发展大会的召开，才有了今天易田的稳定发展，才有了我们宏图大展的未来。
近几年，在董事会的正确领导下，在股东们的大力支持下，在团队的辛勤付出下，在合作伙伴的紧密配合下，易田变得更大、更强、更好。公司在核心技术上取得了突破性的成果，在战略规划上取得了巨大的进步，使易田品牌以及影响力得到更高的提升，先后被认定为四川省电子商务示范企业、四川省涉农电商企业、四川省重点企业、成都市商务委首批创新型企业等荣誉称号。
走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去。回首旅途，胜利的笑容由心而发。携手当前，奋进的高歌一路唱响。
一步领先，步步领先。易田在十年创新创业的发展道路上，积极顺应国家发展战略，全国网点布局逐步铺开。20__年，易田新战略全面为门店提档升级，以打造云平台+云商城体验店，体现新零售模式，让易田云商城体验店实现商业生活化、人工智能化、物联网场景化、健康服务化，深入到每一个家庭。同时，易田将电商平台的农产品再次升级，与蓝城检测机构联手打造农产品质量安全体系。通过权威的检验报告、真实的检测数据保障产品安全，真正提高农产品附加值，为平台上的农产品把好质量风险关。二是工业品下乡，对于选择产品已经实施品控部严格把控，电商平台产品全面升级，产品改良，重抓产业链，构建起了优品购的桥梁，垂直管理，保证货源有质量、有利润空间、物流畅通、售后服务有保障的体系贡献给伙伴与市场。
今年4月，我们与长虹集团正式确定总对总的合作关系，易田除了自有产品厨卫以外，还代理了夏普、TCL、欧洲的洋酒等。特别依托长虹品牌的空调、多媒体、美菱及其它系列产品方面借力发力，实现各品类优先，打造完美的供应链，尽快给全国网店输入造血功能，让全国网店多赚钱，让易田品牌更值钱。
十年拼搏，十年坚持。时至今日，易田已经走过了风风雨雨的十年，也见证了大家不离不弃、携手并进、共创大业的十年。可以说，作为电商企业，能持续发展的平台企业在全省乃至全国也为数不多。作为易田人，我们自当倍加自信和珍惜。因此，为了实现共同的梦想，易田家人们一定要继续紧跟公司发展步伐，积极适应中国特色社会主义新时代，团结一心，共同发力，一起陪伴易田事业壮大，一同打造易田百年品牌，以久久为功的意志和顽强不息的精神，真正做到百年功、千年利、万代名。各位股东都是易田事业大厦的设计者、缔造者、谋划者和参与者，没有一个局外人和观望者，或许有的股东身居远方，或许有的股东事业宽泛，或许有的股东业务繁忙，易田有你们的加入，就是易田公司发展的宝贵资源和动力源泉，我真诚地希望易田的所有股东们继续积极关心、支持、参与易田事业的发展，群策群力，齐心协力，支持配合董事会的工作，为公司发展献计献策，挖掘资源，拓展客户，公司定将不负众望，以实际发展成果回报股东，回报社会，回报易田家人!
在此，预祝本次股东发展大会取得圆满成功!祝各位股东、嘉宾以及你们的家人健康快乐!生意兴隆!财源广进!
大型企业口号
1、全员用心做得好，企业提升跟着跑。
2、处处讲质量，贯彻生产线。
3、道路是曲折的，“钱”途无限光明！
4、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
5、企业要兴旺，质量是保证。
6、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
7、团结一条心，石头变成金。
8、商场如战场，品质打先锋。
9、赚钱靠大家，幸福你我他。
10、成功的人千方百计，失败的人千难万险。
11、每天进一步，踏上成功路。
12、改善既改革，改革先革心。
13、争做一流员工，共创一流产品同创一流企业。
14、复杂的事情简单化，简单的事情重复化。
15、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。
16、抓好产品质量，必须从我做起。
17、保证质量，是对社会的承诺。
18、你现在所想的.和所做的，将会决定你未来的命运。
19、培育礼仪员工，创造团队精神。
20、以科技为动力，以质量求生存。
21、事不三思总有败，人能百忍自无忧。
22、成功者找方法，失败者找借口。
23、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！
24、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
25、服务只有起点，满意没有终点。
26、宁愿事前检查，不可事后修改。
27、质量意识在我心中，产品质量在我手中。
28、永不言退，我们是最好的团队。
29、杜绝不良思想，发扬优质精神。
30、从坏处着想，向好处努力。
31、宁做事前检查，不可事后返工。
32、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
33、技术是基础，管理是动力。
34、塑造人的品质，建立管理根基。
35、态度决定一切，细节决定成败。
36、心态正，事业成，不成也成。
37、团队精神，是企业文化的核心。
38、有品质才有市场，有改善才有进步。
39、平日精耕细作，来时五谷丰登。
40、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
41、当价格被遗忘后，质量还将永存。
42、小事能确保完美，而完美无小事。
43、大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。
44、培育礼仪员工，创造文明团队。
45、今天工作不努力，明天努力找工作。
46、每项振作求质量，产品质量有保障。
47、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
48、质量意识加强早，明天一定会更好。
49、成功决不容易，还要加倍努力！
50、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。
51、一等二看三落空，一想二干三成功。
52、贯标出质量，认证树形象。
53、优质产品，是市场竞争必胜的保证。
54、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
55、各自做好本职工作，就生产出好产品。
56、得到顾客的满意和喜欢，就是好品质。
57、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
58、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
59、自检互检，确保品质零缺点。
60、提供一流的服务，树立一流的品质意识。
61、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
62、培养优质素养，提高团队力量。
63、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。
甲方(单位名称)：
住所地：
法定代表人：
乙方(姓名)：
性别：
身份证号码：
住所地：
第一条 劳动合同期限
甲、乙双方商定，采取下列第____种形式确定劳动合同期：
1、有固定期限：从年月日起至年月日止。
2、无固定期限：从年月日起至法定终止条件出现时止。
3、以完成一定的工作任务为期限：从
第二条 工作内容及要求
乙方安排在 部门，从事 工作。
甲方可以根据实际情况，调整乙方所处的部门、工作任务、工作地等，乙方应接受调整。
乙方须根据甲方规定的岗位工作职责和要求，按时、按质、按量完成本职工作。
第三条 劳动报酬及支付方式与时间
1、甲方根据乙方的工作岗位及工作业绩确定工资报酬。。
2、甲方按月以现金形式发放工资，不得无故拖欠。
3、甲方在年终时根据乙方的当年实际业绩、效率、效益、损失、工作态度等因素考核结算乙方的奖金。
第四条 劳动纪律
甲乙双方应严格遵守国家的法律、法规、规章和政策。乙方必须遵守甲方依法制定的规章制度和劳动纪律。
第五条 劳动合同的解除
1、经甲乙双方协商一致，可以解除本合同;
2、乙方有下列情形之一的，甲方可以随时解除本合同
(1)在试用期间被证明不符合录用条件的;
(2)严重违反劳动纪律或者甲方依法制定的规章制度的;
(3)严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的;
3、具有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除本合同
(1)在试用期内的;
(2)甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的;
(3)甲方未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的;
4、因其它法律规定解除劳动合同，须提前三十天书面通知对方。
5、一方解除劳动合同，须提交相关证明材料，说明理由，并向对方书面送达解除劳动合同通知书。
第六条 故意或者重大过失责任保证
如因乙方故意或者重大过失导致甲方发生经济损失，则乙方必须尽责处理善后事宜，挽回相应经济损失。甲方可以根据损失的大小及乙方的态度进行相应的处罚。 在本条事项未完全处理完毕之前，乙方不得擅自单方终止与甲方的劳动关系。原劳动合同期届满的，则相应顺延到本条事项处理完毕。
第七条 商业保密及竞业禁止
1、乙方对在甲方工作期间所获悉的商业秘密，包括客户信息、相关资料不得以任何形式为自己或者他人进行使用，此保密期间不限于劳动合同期限。
2、乙方自双方劳动关系以任何形式结束之后，在两年内不得与甲方形成竞争关系，此条包括乙方本人或者帮助他人从事与甲方有竞争性的工作。
第八条 违约责任
本合同如因一方当事人严重违背本合同约定条款而导致本劳动合同解除的，则须向对方承担违约金十万元。
第九条 其他事项
乙方在甲方工作期间，所有涉及乙方与甲方之间权利义务的法律文件，包括合同、证明、欠条等，均需由甲方法定代表人签字后才具有法律效力，未经法定代表人签字的一律无效，对此乙方完全同意并遵守，此条效力涉及本合同生效之前及之后。
第十条 合同效力及文本
本合同自双方签字并加盖公章后即具法律效力。合同文本一式两份，双方各执一份。
甲 方：
法定代表人：
乙 方：
合同订立日期： 年 月 日
★ 股东大会通知书
★ 股东大会通知
★ 股东大会职责
★ 股东大会会议通知
★ 大型企业面试问题
