下面小编给大家整理了高端职场的三个层面（共含9篇），供大家阅读参考。同时，但愿您也能像本文投稿人“CO妹”一样，积极向本站投稿分享好文章。
高端职场中，人分三个层面，
第一个层面叫工程师层面；第二个叫管理层；第三个层面叫领导层，也是决策层。这三个层面的人要的素质是不一样。
第一个层面叫工程师层面的人，尤其是技术的人，做事要三个指标就够了。
第一个用心；第二个专心；第三个学会分享，这个层面没有不聪明的。主要就是用心；专心；开放和分享，开放就是要阳光，很多工程师层面的人之所以不优秀的原因，往往是不太会分享。
第二个层面是管理，需要五个指标的考核。
第一个是大无畏意识，第二个是能够自我认知；第三个是能自我管理；第四个是能沟通协调；第五个能进行社交，这是考核一个管理者是否优秀的条件，但前提，这个管理者一定会做事。优秀管理者一定有大局意识，不是一个自私的人。第二个是自我认知。一般随着年龄的增长，自我认知和自我管理能力都在上升。作为管理者一定要自我认知，知道自己半斤八两，知道自己的角色定位，然后能够进行自我管理，知道哪些事不能做，哪些话不能说，最后还要会在内部进行沟通，方方面面打交道，对外进行外交，这是做人的五个要素，
而一个专心做事的人，他就不考虑这些事，所以他也看不到管理者考核自己的指标。所以作为一个工程师，也看不懂管理者，以为管理者天天在踢皮球人，事实上他是在沟通协调。
第三是领导层面。
作为一个好领导，一定要具备一个好的素质。当他做成事情的时候会赢得别人的尊重，这是一个好领导。但是工程师要做成一件事情的会引得周围人的嫉妒和憎恨。一个好领导一定会赢得别人的尊重。作为领导，他一定知道做成这件事情是不容易的，他需要方方面面去配合，需要千万个要素组合在一起，每一个要素都不可缺。当每一个要素都具备了，这个事情才做成。此外，还要具备运气。好领导知道自己的能力，他谦虚，也为事情可以做成而感谢所有参与的人。他不仅这样想，就这样表达，大家也就会尊重他。所以领导们总是说，成功是归功于人民的。谦虚的态度，使大家都愿意配合他。其次，是他落实的过程，能把反对者变成支持者。这也是做领导一个必备的条件。管理者可以在落实的过程当中，不顾反对者。而领导做成任何一件事，都会有很多反对者，他的目标不是把反对者打倒，也不是鼓励反对者，他的目标就是把所有的反对者，尽可能拉到自己的路线上来，这就是一个领导者必备的素质。作为领导的最大的特点，就是能在执行过程中，把反对者变成支持者。路线不同就是反对者。第三个做领导的重要指标，就是做事前，是否经过主客观分析，能否知天地、知己知彼才保证不失败。一定要知天地，知客观的变化。你要利用外界所有的因素把敌人变成朋友。你具备这三个要素才是一个优秀领导者的素质。所以，作为一个领导需要内心和谐，即己和；天不和，你去和天；地不和，你去和地；人不和，你去和人。
人力资源问题的三个层面
人力资源问题的三个层面 一个公司中出现的看似简单的管理问题，其背后往往是非常复杂的人力资源问题，而人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面。文化。再优秀的公司在制度上也不可能做到天衣无缝，管理者再职业化也会带有主观性，不公平的现象无论哪一家公司都绝对存在，员工的抱怨更难以避免。但优秀的公司一般有强大的文化，借助文化的力量增强公司的吸引力和凝聚力，使员工愿为大“家”做出适度的个人让步乃至“牺牲”。文化建设是公司领导层的核心任务。
制度。优秀公司并不片面夸大文化的作用，深圳华为公司这样理解：提倡学雷锋，但决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。一家公司应通过制度和程序的设计与优化，确保高绩效者获得高待遇。面对员工抱怨时，请思考一下，公司的薪资制度是否不甚合理？“工欲善其事，必先利其器”，好的制度、程序就是管理者的.“利器”。公司人力资源部主要承担制度建设的责任。
人。文化与制度固然重要，问题是面对既定的文化与制度，管理者做什么与怎么做？管理者最紧要的是，用心做做“人”的文章，这里面就包含着领导艺术成分。相同岗位的员工拿相同的待遇，却经常性地担负不同数量和难度的任务，那些自感负荷大的员工就会感到管理者不公正，由此滋生不满情绪。 但如果管理者原本是想培养某个关键员工，并已通过沟通示意给该员工，即使面对更大压力，想必这个员工也不会有什么抱怨。
诊断此类问题的思路：管理者分配工作任务的程序是否公开、公正？是否向员工解释清楚工作分配的理由？是否考虑了员工的素质和需求特点？是否综合运用多种激励手段？给成就欲望强的员工委以重任，给有培养潜力的员工加大工作压力，给有特定专长和兴趣的员工安排对应的工作，并与员工面对面的充分沟通，这就是管理者解决问题的关键所在。当然，公司方面还应着重加强企业文化和人力资源制度建设。
作者：不详
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2）环境生态绿化
创造舒适的物理环境。对资源、生态的保护。
3）大众行为心理
心理精神：信息与文化的交流
大众行为：人的行为
著名的营销学家菲利普科特勒一次来到中国是说，以我对大多数中国企业的观察，大多数中国的企业做市场与其说是在做营销还不如说是在做倾销，近日，武汉大学经济与管理学院营销系主任、博导汪涛教授近日给中南财经政法大学EMBA浙江班的学员讲授《战略性市场营销》上讲到，这绝对不是他不懂中文字义的理解，但是可以看出国内很多人多营销的概念是非常混淆甚至是简单的等同与销售。
何为市场营销？从三个层面来认识市场营销
什么叫营销呢，营销不就是推销吗？在报纸中经常能看到某单位招聘营销人员，推销，销售，
两者虽只有一字之差。但其行为和效果是相差千里的。营销不就是广告促销宣传吗？市场营销往往要通过广告促销宣传，但这并不是营销的全部。
明星式企业的昙花一现，都体现了我们对营销观念的薄弱。汪教授表示，在没确定营销策略战略的情况下，任何促销都是无力的。市场营销是，一个公司利用自己所用可能的方法和手段去影响你的目标客户，从而达到客户按公司意图行事的目的过程。汪教授通过三个例子从三层次来看作为技巧存在的市场营销、作为策略存在的市场营销、作为观念存在的市场营销分别做了分析和讲解。
“名人”掌上电脑降价行动――作为技巧存在的市场营销
“名人”掌上电脑于的降价行动很好的例子。掌上电脑现在虽淡出市场，但在前些年还是打的火热。208月“名人”掌上电脑突然降价，并打出口号，名人挑战商务通，掀起掌上电脑降价风暴。我国的第一台掌上电脑就是名人生产的，但在年被商务通掌上电脑市场，名人为争夺回掌上电脑市场，名人通过分析市场，发现商务通除了价格，其他方面都无懈可击，便和商务通打起来价格战。
如何起名，请形象发言人，定价，渠道，促销活动都叫市场营销，但这是第一层面的作为技巧存在的市场营销，其特点是单个行动营销活动。
三个层面写好漫画作文
记者拿着话筒在学校采访一个老师,老师从学生堆里选出一个学生,骄傲地告诉记者:“这是我们最优秀的学生。”这个学生如何”优秀”呢?矮小,瘦弱,背一个大大的书包,戴一幅厚厚的眼镜,与众不同地穿一条短裤,脚拖一双绰绰有余的旧鞋，手握几份引人注目的百分试卷。写好类似考场作文,要注意作文得分的三个层面。
第一层面：确定“为什么”写。
要筛选信息，鲜明立意。漫画是社会现实的哈哈镜.你不难从中得到许多信息：
许多人以分为优衡量学生。分数优秀者往往似优非优。唯分是优给学生造成了身心负担。其他分数不优者没有得到其他方面的”优秀”培养。社会上类似“优秀”的许多称号,其标准都值得置疑。类似的`“优秀”给社会造成了诸多病态。众多信息中，你应当选择深有体会并见解独到的作为主要信息,提炼后随即将其确定为你的文章的立意。立意是你作文的灵魂,如果灵魂苍白虚假，错乱游移，作文就会不知所云，不知所往。就会犯偏题跑题的大忌。
第二层面：知道“用什么写”。
要化大为小，小中见大。应当象渔夫撒网、提绳、摘鱼一样，从生活阅历中摘选“哪些、哪件、哪里，”：为了分数家长老师曾怎样“折磨”学生？为了分数学生饱尝了哪些艰辛？唯分是优造成了哪些痛苦？狭隘偏颇标准下的优秀学生，优秀产品，优秀项目，优秀课题，导致了社会怎样的病态？如此选材，你的作文就可以具体而不空洞地、典型而不平庸地演绎起先的立意。泛泛而论只会大而不当，面面俱到倒会面面不到。
第三层面：讲究“该怎么写”。
要发挥优势，个性写作。在不违背限制条件的前提下，你不妨选择自己擅长的表达形式和语言风格。形式上，访谈、书信、短剧、日记、描述、感怀。语言上，质朴、清新、直率、含蓄、典雅、通俗。各显神通，不一而足。不落俗套，与众不同。
一个公司中出现的看似简单的管理问题，其背后往往是非常复杂的人力资源问题，而人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面。
文化。再优秀的公司在制度上也不可能做到天衣无缝，管理者再职业化也会带有主观性，不公平的现象无论哪一家公司都绝对存在，员工的抱怨更难以避免。但优秀的公司一般有强大的文化，借助文化的力量增强公司的吸引力和凝聚力，使员工愿为大“家”做出适度的个人让步乃至“牺牲”。文化建设是公司领导层的`核心任务。
制度。优秀公司并不片面夸大文化的作用，深圳华为公司这样理解：提倡学雷锋，但决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。一家公司应通过制度和程序的设计与优化，确保高绩效者获得高待遇。面对员工抱怨时，请思考一下，公司的薪资制度是否不甚合理？“工欲善其事，必先利其器”，好的制度、程序就是管理者的“利器”。公司人力资源部主要承担制度建设的责任。
人。文化与制度固然重要，问题是面对既定的文化与制度，管理者做什么与怎么做？管理者最紧要的是，用心做做“人”的文章，这里面就包含着领导艺术成分。相同岗位的员工拿相同的待遇，却经常性地担负不同数量和难度的任务，那些自感负荷大的员工就会感到管理者不公正，由此滋生不满情绪。 但如果管理者原本是想培养某个关键员工，并已通过沟通示意给该员工，即使面对更大压力，想必这个员工也不会有什么抱怨。
诊断此类问题的思路：管理者分配工作任务的程序是否公开、公正？是否向员工解释清楚工作分配的理由？是否考虑了员工的素质和需求特点？是否综合运用多种激励手段？给成就欲望强的员工委以重任，给有培养潜力的员工加大工作压力，给有特定专长和兴趣的员工安排对应的工作，并与员工面对面的充分沟通，这就是管理者解决问题的关键所在。当然，公司方面还应着重加强企业文化和人力资源制度建设。
作文得分需要三个层面
有这样一幅漫画,请你写一篇考场材料作文。
记者拿着话筒在学校采访一个老师,老师从学生堆里选出一个学生,骄傲地告诉记者:“这是我们最优秀的学生。”这个学生如何”优秀”呢?:矮小,瘦弱,背一个大大的书包,戴一幅厚厚的眼镜,与众不同地穿一条短裤,脚拖一双绰绰有余的旧鞋，手握几份引人注目的百分试卷。
要写好类似考场作文,建议你注意作文得分的'三个层面。
第一层面：确定“为什么写”。得分指数：30﹪
要筛选信息，鲜明立意。漫画是社会现实的哈哈镜.你不难从中得到许多信息：1.许多人以分为优衡量学生。2.分数优秀者往往似优非优。3.唯分是优给学生造成了身心负担。.4.其他分数不优者没有得到其他方面的”优秀”培养。5.社会上类似“优秀”的许多称号,其标准都值得置疑。6.类似的“优秀”给社会造成了诸多病态。众多信息中，你应当选择深有体会并见解独到的作为主要信息,提炼后随即将其确定为你的文章的立意。立意是你作文的灵魂,如果灵魂苍白虚假，错乱游移，作文就会不知所云，不知所往。就会犯偏题跑题的大忌。
第二层面：.知道“用什么写”。得分指数：30﹪
要化大为小，小中见大。应当象渔夫撒网、提绳、摘鱼一样，从生活阅历中摘选“哪些、哪件、哪里，”：为了分数家长老师曾怎样“折磨”学生？为了分数学生饱尝了哪些艰辛？唯分是优造成了哪些痛苦？狭隘偏颇标准下的优秀学生，优秀产品，优秀项目，优秀课题，导致了社会怎样的病态？如此选材，你的作文就可以具体而不空洞地、典型而不平庸地演绎起先的立意。泛泛而论只会大而不当，面面俱到倒会面面不到。
第三层面：讲究“该怎么写”。得分指数：40﹪
要发挥优势，个性写作。在不违背限制条件的前提下，你不妨选择自己擅长的表达形式和语言风格。形式上，访谈、书信、短剧、日记、描述、感怀。语言上，质朴、清新、直率、含蓄、典雅、通俗。各显神通，不一而足。不落俗套，与众不同。
春秋时代王室衰微，诸侯争霸，诸子百家们便周游列国，为诸侯出谋划策，在推销自己的政治主张之际，获取个人职位、金钱和名声，而今，国内改革开发，大一统的计划经济虽顽固不化，但毕竟大势已去，企业成了经济的主导。于是乎，为企业家出谋划策的咨询师们，或挟洋自重，或本土独创，纷纷找寻与服务自己的盟主。
诸子百家，真正留名于后世者，只有十家，分别是阴阳、儒、墨、名、法、道、纵横、杂、农和小说家。后来，小说家被去除，剩下九家，俗称“九流”。叶敦明认为，若是把现今的咨询与诸子百家对应的话，阴阳家、儒家、道家，属于战略咨询的范畴，立足点高，贩卖的是思想，只画蓝图，却不为国家强盛负直接责任。法家、纵横家，则对应于营销咨询，既要搞定君王的思想，更好管好干部、军队和经济，一句话要对王国的经济和军事强盛负责任。而墨家、农家、医家，则是广告传播，形而下的具象服务，就事论事，要么一拍即合，要么一拍两散，简单直接的很。
作为营销咨询师，叶敦明深感此行的苦与乐。高谈阔论是必须的，要与企业老板站在一个高度；营销执行更是根本，从营销战略、策略到执行方案，缺一不可，而且效果还得好。能文能武，通天通地，营销咨询师真的不好干。近日，有幸与联纵智达的何慕作一席谈，他的娓娓道来，有见地、有真情，难能可贵，值得我们这些营销咨询师们深思、反省，
1、策略形成：专业功底见分晓
策略是营销咨询服务的上层建筑。没有策略的高度，就失去跟客户对话的基本权利。对行业的深度研究、对营销传播专项职能的精深应用、对客户个性问题的深刻把握，见证了一个咨询团队专业功底。
何总把调研、战略分析、营销诊断、品牌传播策略、品牌表现，诸如此等的案头工作，统统装进策略包里。策略是一个软性的东西，而且好客户的策略思考力也很强。叶敦明认为：营销咨询的价值，如果能够走出“唯策略论”的小天地，就能更好地融入到客户企业的运营当中。
智慧碰撞之后的火花，就能激发出更好的执行方案。有了客户的主动参与，策略与行动力之间，距离大为缩短。从体外循环，到体内循环，策略终于有了生根发芽的土壤了。
2、营销组织咨询：有人，就有可能
策略，只是营销咨询的一个开端。以营销组织为中心，从组织架构、岗位设置，到流程再造，在到高级营销人员的猎头服务，构成了一个完整的营销组织咨询模块。有了正确的方向，再有一只能征善战的营销团队，客户企业的成功几率大增。
营销组织咨询，乍一看好像是人力资源咨询公司的活。其实不然。营销咨询属于咨询金字塔的中间层次，与人力资源、财务、法律同属一个层面。叶敦明认为，像这种“跨界”行为，能体现出一家咨询公司的综合实力。因为，人才与队伍，是企业高管最为关注的大事。还有，通过咨询公司介绍的营销高管，能够对策略方案心领神会，执行起来自然有力、到位。更有，这些营销高管，很有可能成为你的终身客户，他们走到哪家企业，你的咨询业务就能如影相随。
有这样一幅漫画,请你写一篇考场材料作文。
记者拿着话筒在学校采访一个老师,老师从学生堆里选出一个学生,骄傲地告诉记者:“这是我们最优秀的学生。”这个学生如何”优秀”呢?:矮小,瘦弱,背一个大大的书包,戴一幅厚厚的眼镜,与众不同地穿一条短裤,脚拖一双绰绰有余的旧鞋，手握几份引人注目的百分试卷。
要写好类似考场作文,建议你注意作文得分的三个层面。
第一层面：确定“为什么写”。得分指数：30?
要筛选信息，鲜明立意。漫画是社会现实的哈哈镜.你不难从中得到许多信息：1.许多人以分为优衡量学生。2.分数优秀者往往似优非优。3.唯分是优给学生造成了身心负担。.4.其他分数不优者没有得到其他方面的”优秀”培养。5.社会上类似“优秀”的许多称号,其标准都值得置疑。6.类似的“优秀”给社会造成了诸多病态。众多信息中，你应当选择深有体会并见解独到的作为主要信息,提炼后随即将其确定为你的文章的立意。立意是你作文的灵魂,如果灵魂苍白虚假，错乱游移，作文就会不知所云，不知所往。就会犯偏题跑题的大忌。
第二层面：.知道“用什么写”。得分指数：30?
要化大为小，小中见大。应当象渔夫撒网、提绳、摘鱼一样，从生活阅历中摘选“哪些、哪件、哪里，”：为了分数家长老师曾怎样“折磨”学生？为了分数学生饱尝了哪些艰辛？唯分是优造成了哪些痛苦？狭隘偏颇标准下的优秀学生，优秀产品，优秀项目，优秀课题，导致了社会怎样的病态？如此选材，你的作文就可以具体而不空洞地、典型而不平庸地演绎起先的立意。泛泛而论只会大而不当，面面俱到倒会面面不到。
第三层面：讲究“该怎么写”。得分指数：40?
要发挥优势，个性写作。在不违背限制条件的前提下，你不妨选择自己擅长的表达形式和语言风格。形式上，访谈、书信、短剧、日记、描述、感怀。语言上，质朴、清新、直率、含蓄、典雅、通俗。各显神通，不一而足。不落俗套，与众不同。
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