以下是小编为大家准备的想要升职必知的职场常识（共含6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。同时，但愿您也能像本文投稿人“蔬菜村富贵花”一样，积极向本站投稿分享好文章。
1、目标与抱负二者一定要区分开来。远大抱负的实现需要通过一个个切实可行的小目标的实现积累而成。先定下一个目标――要达到什么，期限是多少――然后检查自己需要怎样努力去实现它。
2、确立或重新确立自己的动机和目标。比如“我所做的一切都是为了钱”，如果你的奖金只占收入所得的一小部分而非数倍，那么是时候好好考虑安排下一步的行动了。
3、选择那些让能力而非资历来说话的环境。唯有如此，你才能不断成长。当你同时面对多个不同的Offer时，千万切记要冷静。
4、先为自己工作，公司是其次。工作只是实现人生价值的一种方式，披星戴月其实是完全不必要的。提高工作效率，同时让自己的生活也同样精彩。比如：在健身房阅读新闻。
5、独立思考，团结合作。
6、学会主动承担责任。在你解决具体问题之前，先主动制订方向和计划会事半功倍。在事业的早期，学会主动承担责任非常重要，尤其是当大家都很迷茫之时，许多人会选择逃避，因为他们认为这是老板的责任。而聪明的人则知道这是表现自己的难得时机，并知道具体该如何行动。
7、找个在公司里能顶你的人，并且学会自我竞争。与人竞争，终会受人排斥。不断发掘自身缺点，并从中学习完善自己。
8、和谐的人际关系。这一点毋庸赘言。做到这点，要时刻注意保持微笑，不要诅咒，学会倾听并表现得机敏睿智。发现大家的兴趣爱好并适时谈论它们。高尔夫就不错，似乎人人都喜欢被邀请参与此种奢侈活动的讨论。
9、关于学位。一张MBA证书的代价已不再那么高昂，更不用说现在MBA人才早已供过于求，而且越来越多的公司更注重实践能力，这一纸证书越发显得单薄无力。尽管如此，事实也表明，没有它，我们连第一轮面试的机会都不会有，而且一张MBA证书能带来优先加薪的待遇。这是非黑白，还是留予你自己去定夺吧。
10、时刻“炫耀”自己，保持在聚光灯下。成功时，一定要让大家看见，且要做到不留痕迹;重要的事情发生时自己一定要在场;参加活动时确保至少有10位要人亲眼见证了你的存在，随后就可以不辞而别;与人谈论自己的成就并巧妙引导，确保其会最终让老板听见;确立自己的威信与名誉。
11、缩小的世界vs扩大的眼界
拥有国际经历的重要性日益突出，有人甚至认为这已成为一种趋势必须。严格来说，职业快车道要求：
1）国际经历――当这一经历空白时，问题越发凸显。而且每日都有大批国际商业精英来往于世界各地。
2）机敏灵活。很少有人能做到横向思考，然而这点其实很重要。
3）理财技能。如果你连怎样为公司节省财政支出都不会，那么想成为精英先锋只能是天方夜潭。一般来说，你还是需要一张MBA学位证书。
12、新的商业时代要求公开、协作与共享。我们正身处在一个科技发展日新月异的时代，这对任何企业和个人都是一个挑战。企业要立足，个人要发展，仅仅以金钱为目标是远远不行的。这需要我们立足现实，放眼于未来，清楚地了解价值的定义以及怎样切实地去落实它。
在职场中，都想要快速升职，但是职位只有那么几个，老板会怎么选择呢？职场分析师告诉你哪种职场人最不易升职，
伴郎型
这种人的毛病不在于做不好工作，而在于不能充分发挥自己的潜能。在你用心时，你的工作是一流的，你的.处事态度始终像伴郎一样，不想喧宾夺主，也不想出人头地，这阻碍了你升迁晋级。
鸽子型
这种人勤于工作，也有技术和才华，但由于工作性质或人事结构，所学的知识完全与工作对不上号。
别人升迁、加薪、晋级，你却只是增加工作量。对这种境遇，你早就不满，但你不能大胆陈述、努力捍卫，而只是拐弯抹角地讲一讲，信息得不到传达，或根本被上司忽视了。一切全因你像一只鸽子样温顺驯服。
幕后型
这种人工作任劳任怨，认真负责，可是你的工作却很少被人知道，尤其是你的上司。别人总是用你的成绩去报功，你内心也想得到荣誉、地位和加薪，但没有学会如何使人注意你，注意到你的成就，
一些坐享其成的人在撷取你的才智后，你只会面壁垂泣。
仇视型
这种人不能说不自信，甚至说是自信过了头。在工作上很能干，表现也很不错，却看不起同事，总是以敌视的态度与人相处，与每个人都有点意见冲突。行为上太放肆，常常干涉、骚乱别人。大家对这种人只会“恨而远之”，无人理会你的好办法、好成绩。
抱怨型
一边埋头工作，一边对工作不满意；一边完成任务，一边愁眉苦脸。让人总觉得你活得被动，而上司认为你是干扰工作、爱发牢骚的人。同事认为你难相处，上司认为你是“刺儿头”。结果升级、加薪的机会被别人得去了，你只有“天真”的牢骚。
水牛型
对任何要求，都笑脸迎纳。别人请你帮忙，你总是放下本职工作去支援，自己手头拉下的工作只好另外加班。你为别人的事牺牲不少，但很少得到别人与上司的赏识，背后还说你是无用的老实。在领导面前不会说“不”，而受到委屈后，只好到家中发泄。
以上六种不良的工作心态，其共同的特点是不能抓住自我、表现自我和捍卫自我，从而在心理上不能自我肯定。
对于大多数职场人，尤其是职场新人和年轻人来说，升职这事一般想得不太多。可能总感觉有心无力吧。但是真实情况是从一名普通员工上升为一个中层管理者来说，这样的机会还是大大存在的。升职其实没有你想象的那么难!
■汇报，一定要多汇报
如果你的目标是中层管理位置，那一定要知道，中层管理者没有项目最终决定权，那是高管的事，对于你来说，执行力是步步高升的保证。因为上司清楚，将你提拔到中层管理位置后，你的分内工作量会在无形中增大很多，缺乏执行力的人永远无法胜任管理者职位。可以说，展示自己强大执行力的最好办法是凡事多沟通、多汇报，让上司知道你工作进展的每个细节，这样他才会将你锁定为下一个升职目标!
■尽量别搞小团体
作为中层管理者，还需具备一个重要素质：协调能力。如何让高管把自己的意图准确无误地传达下去?如何把一般员工的困难和抱怨委婉地向上反映?中级管理者称为“职场润滑油”， 美国职业心理学家布鲁斯・凯利把公司经过多年的追踪发现，大半上司都愿意将性格平和、人际关系良好的下属提拔为中层管理者，因为这样他能减少很多人际麻烦。他同时指出，结交小团体、划分同事阵营虽然可能让你一时获利，从长远来看，它可能成为阻止你继续高升的绊脚石!
■拖拉习惯只会让你的职场形象减分
七成以上的白领在抱怨上司时，都会将“善变”作为首要原因。其实上司善变的原因有很多，由于他看到的是项目整体，自然会在项目执行中发现很多你看不见的小问题。但心理研究发现，越善变的管理者，越需要下属的守时和守信。职场心理专家认为，在工作时切忌轻易许诺，更不要随意拖拉，要知道，作为一个潜在的中层管理者，你需要向上司展现自己的忠诚和可靠!
■如果要抱怨，也别当众抱怨
没有上司愿意听到下属抱怨工作，就连平级同事，在耳朵里灌满了别人的抱怨后，也会心生厌烦，对工作产生倦怠!千万别养成在午餐时和同事抱怨工作的坏习惯，上司知道后，只会认为你缺乏对工作的热情，不适合做未来管理者!女人都有随波逐流的习惯，尽量离那些希望咀嚼办公室八卦的女同事远些，她们很可能对你造成负面影响哦!如果真对所做工作产生不满，晚上回家冲男友发发牢骚就够啦!
■不要埋没别人的功劳
在和性格沉默的同事一起完成工作后，你应该和同事一起平分工作成果?还是将成果占为己有?如果你选择了后者，上司可能会嘉奖你的态度，忽略同事的行为。可要知道，再沉默的同事也不会是哑巴，一旦别的同事知道了你的“抢功”行为，就会对你避而远之!在职场规则中，最忌讳的就是“抢功”。千万别因一时小利而昏了头脑，长远来看，帮助同事表白功劳，能为你的“亲和力”指数加分不少!
■别把私人关系带入工作
对待不同的同事，自然有亲疏远近。可和同事过好，会让人认为你在结交“小团体”，和同事关系紧张，又会使别人认为你四处树敌。办公室中的“偏袒行为”被国际心理学大会定义为“办公室软暴力”，在办公室中和同事私交过好，只会让上司感觉你不够职业化和公平化。所以，如果想在同事间发展闺密，不妨把私聊地点从办公室移到家门口的小酒吧，把私聊场合从公开化转为私密化!
■认真准备开会时的发言
别小看每次大会小会中的公开发言!如果你想晋升为中级管理者，拥有很强的说服力很重要!你不必要每次都滔滔不绝，不给别人说话机会，这样只能给你的公众形象减分。但也千万别做会议时的“闷罐子”，一言不发只会让人感觉你心无主见。认真准备每次会议时的发言很重要，尽量做到语速中等、语调平和，这样才能给上司留下稳重、可靠的印象。如果在会议中，你实在感觉无话可谈，最好的办法是对上司的观点进行肯定和补充!
■多发邮件，少打电话
一项覆盖4000多名公司管理者的职业调查显示，61%的人认为，电子邮件是最好的谈话方式;34%认为，面对面谈话能取得更好效果，只有不到5%的人选择电话谈话方式。心理研究发现，管理者青睐电子邮件的原因在于它快捷、方便，能节约不少办公时间。更重要的是，电子邮件是白纸黑字的证据，一旦事情变麻烦，它能起到决定性的评判作用。对于内心安全感不够的管理者说，电子邮件是一种强有力的心理保障。所以，把重要事情放入电子邮件中，这样能显示你的职业性，如果你对上司的某些行为有异议，用柔和的词汇在电子邮件中婉转地提出，一定会收到比电话和当面谈话更好的效果!
■上司是你最重要的客户
要想升迁，最重要的不是维护与同事间的关系，也不是争取把工作做得最好，让上司喜欢你才至关重要!合格的上司不会在表面上流露出对下属的亲疏远近，但只要你把上司当做最重要的客户看待，自然会使他对你欣赏不已!心理研究发现，在高管选择下级合作者，也就是中级管理者时，更喜欢选择与自己性格相对不一样的人。如果高管是个急性子，那就要在他面前表现出你平和、细致的一面，这样才能向他传递一个重要信息：我会把细节照顾妥帖!如果高管是个慢性子，你就尽量体现出自己雷厉风行的一面，让他知道：即使自己偶尔偷懒，下面的工作仍会井然有序!
职场中的每个人都可能面临这样的困惑。不管是初入职场的菜鸟，还是很有成就的老兵，都要知道，步步高升，并不像想象中那样艰难!
职场升职必杀技
毕业于一所名牌大学的普通专业，在一所上市公司工作一年，薪水微薄。职位普通。小利一年来兢兢业业工作，快快乐乐生活。
进入公司一年后的今天，公司有提拔人的机会，觉得和的期望和相当，便向领导提出了自己的想法。上午的时候，知道结果的时候其实有了心理准备，因为综合各方面的因素，失去这个机会也在情理之中。
但多少还是有些不服和气愤，人事找谈了下，大致的意思是要安抚，毕竟之前就这个问题跟她探讨过，这几天包括和经理的绩效面谈，他们无一例外的会提到我的职业规划的期望的问题，她们透露出担心我会离开的意味，一概表示我没有清晰的规划过，事实也如此。但有一点，积累过程中所做的工作一定要是别人不能替代的，如果能够随便被替代的话也就无价值可言了。在关键行业的关键部门工作，虽然是至理名言，但要办到是很难的，能力不够的情况下，机遇是多么的可贵。妞儿获得了，从身上我看到的一个毕业后机缘巧合获得一个重要的岗位，然后两年后又被高薪挖走的案例，但在这个社会这种比率和概率是非常小的，绝大多数人在一个岗位上兢兢业业也不过是日复一日微薄的薪水和普通的地位。
但开始醒悟了，这几年做了什么事情对以后的职业道路是何其重要，所以我又一次面临选择，是时候去客观全面的规划职业了。虽然很难，但不能放弃尝试的机会。
今天两个同事指出这次落败的原因：在公司学习的行为给公司领导的讯息是我不稳定，有异心。所以在关键提拔的时候我就不会被考虑在内。这也算我工作一年多以来最大的感悟吧。遇到中庸的领导，能力可以退而求其次，稳定为第一要务。总结下经验教训，争取下次进步对我来说也算是件好事。
总结出的问题如下：
第一，领导就是上帝。生来就做不来谄媚的事情，对人的顺从和迎合绝对都是出自本意和内心想交好，有事没事阿谀奉承是鄙视和抗拒的。但这种想法和态度却成了软肋。内心认为领导和我是平等的关系，我们应该有平等的对话和交流，对领导的忽视只会让我错失好的机遇，
所以职场第一条：把领导当做上帝，任何事情都要以领导的感受和利益为先，讨好并满足领导的要求才能在职场有自己的位置。因为你的命运掌握在领导手中。也千万别妄想和领导交朋友，做个命令优秀执行者就行，要有200%的执行力才是王道。如果有和领导一样的爱好也是可以适当借机拉近和领导的关系。只有领导看见你了又看上你了，你才有路可走，不然等着在死胡同憋死吧。最最后一点，千万别得罪领导，挑他爱看的爱听的准没错，即使他表现出有别于凡人的大度，也别相信，从人性的角度去分析的话，他也会怀恨在心，关键时候会爆发。
第二，不要在公司做与工作无关的事情。自从我在公司做完本职工作之余学习了证券知识之后，大家纷纷猜疑我可能想跳走，各自内心绯闻很多，从领导到普通同事。n个领导找我谈了n次，同事好友提醒我，顿然醒悟。虽然我的出发点是单纯的，仅仅是希望自我提升，而且我也口口声声的在每个月的工作述职里提到，但人都是多疑的，谁会相信这个无害的解释呢，所以最大的一点就是要学也不要在公司学，任何有可能引起同事和领导猜疑的东西都要避免在公司场合出现。学会隐藏是关键的一点。即使内心波涛汹涌表面也要风平浪静。
第三，适当的诉求。想在一个公司按照正常的'职业晋升通道走，机会太少，一个偌大的部门，经理只有一个。即使你觉得自己够敬业够专业，机会也不一定落到你头上，所以重要的一环的在你表现优秀的情况下选择适当的时机表达你对你职业发展的期许，并要有相关的和你为此做出的努力和储备的能力。空话讲不得，但也不能没有诉求。你合理并合适的诉求一旦遇上公司有提拔的机会那么你也会在考虑之列。一直都有诉求，虽然这次失去了机会，但已经做了我能做的。
第四，把握和同事关系的度。刚进入公司，感受到大家的亲切和关怀，我喜欢这种轻松的关系，为了回报同事们对我的好，倾其所有也毫不保留的付出。到最后发现度把握不好，最后是搬石头砸自己的脚。人都是由多面的，何况都是对事不对人，一旦面对利益问题，谁都是自私的，不过程度不一而已。所以和同事保持良好的关系没错，但真的别把他/她当做自己的亲人，觉得什么话都可以讲，什么秘密都可以分享，保持君子之交淡如水才是明智的选择。
第五，不要放弃学习。刚刚进入职场，未来是漫长的，各种可能性都有，所以保持学习的状态，多为自己充充电是非常重要的。积累了力量会以后厚积薄发做准备。
第六，遵守公司价值观。请收起自己的个性。公司没有明确的价值观的话，那就按照公司企业文化的方向靠拢。总之别自以为是为所欲为，否则你会成为公司清理门户的牺牲者。
一年来，总结自己的心得，借此自勉。努力实现一个更清晰的更顺利的职业发展道路。
俗语说，一个锅里吃饭，总会碟子碰到碗。工作中的碰撞尤其多。别怕碰撞，别怕麻烦，因为这是获得巨大进步的机遇所在。
不仅同一家公司不同的部门和人之间会发生碰撞，与不同的客户和供应商之间的合作，也多有碰撞。很多人怕碰撞，觉得麻烦，我却不这样认为。我觉得凡是合作，必会碰撞。而碰撞和调整合作的过程，就是一种互相进步和提升的过程，对于个人而言，则是一种更加深刻的成长。
我升任品质经理不久，发生过一次碰撞，和一次严重的挫折，让我记忆深刻。而这两件事情，也使得我在此后的工作中，有了长足的成长和进步。
第一次，是在我刚升任品质经理不久时发生的。我们给一家公司生产了一批产品，价值好几十万。但客户在装配中发现，产品有缺陷，需要改进重做。这时候，就牵扯出来了一个大问题：谁的错?毕竟，谁错，谁是要承担责任的。我们公司的工程设计人员仔细分析发现，客户提供了多页图纸和补充条款，其中有矛盾。但我们的设计人员没有发现这些细节差异，按照图纸为依据进行了转换设计，致使我们生产出的产品在客户处无法安装。这种官司，有时候很难打，是类似于客户和我们都有错的那种错。但客户处于强势，在我以前的经验里，往往会全部赖给供应商。
所以，在与客户去谈判和处理前，我做了大量的准备工作。公司的底线是：我们赔一半，不能全接受。我的任务是，尽量让客户承担的多点。
接待我们的，是他们的采购总监。见面后，还没等我们开口解释，他便说：“这批产品暂时就放在我们这里，货款我们照付。我重新下订单给你们，请按照重新修改过的图纸生产，货款照付。等到新产品顺利出货后，我们再联络你们一起来，想办法处理这批产品。”
这个处理方案和答案，完全超出了我的想象。同行的工程部经理还试图再讨论一下谁对谁错，谁应该承担责任的问题。他示意停下。我从谈话中约略听出，对方需要的是解决问题，而不是非要马上追究出谁对谁错。这跟我接触过的大多数客户不同。
后来，我跟他熟了之后，问起这件事，他答：“工厂间合作，这种情况难以避免。花很大的力气去讨论谁对谁错，是没有价值的。最后，往往沦入谁强势，谁赢的境地。但也可能因此失去供应商。对于我而言，追求产品尽快上市，让整个生产系统最快速度恢复生产，比我证明供应商错了，向供应商索赔几个钱重要的多。何况，之前，我已经跟我们的设计部门沟通过，这批产品，只要进行小小的返修，就可以用在以后的返修品，或者后续的产品里，只是返修需要浪费些时间。因此，最好的方案，就是按照修改后的图纸，最快速生产一批产品。”
这是我的思维模式，第一次与客户形成“碰撞”。这次的“碰撞”，与以往不同的是，过去虽然我知道客户与供应商之间应该“协作”、“共赢”，但我比较怀疑。毕竟，现实中，每当产品出现问题，我的客户几乎清一色都会将责任推到我们身上。至少这次的事件处理，让我对工厂间的“协作”和“共赢”有了新的认识。
而且，也正是因为这次“碰撞”，使得我在当时那种环境和条件下，对与供应商的合作观念发生了变化。之前，我受到的训练，也是跟我的客户一样，有错，想办法怪给供应商。之后，我会首先站在解决问题的角度考虑。我会认真分析是供应商的错，还是自己的错，尽量寻找将双方的损失都减到最少的方法来处理。如有必要，我会主动与供应商沟通，跟他们一起想办法解决问题。很多时候，我会在一个项目开始之前，甚至会主动联系供应商派人来公司，我们事先进行相关培训和沟通，这样，他们在后续的供货中，就会少出很多问题。等等。也因此，在前后的几任品质经理中，供应商对我的评价比较高。
[职场升职经验交流]
直呼老板名字
直呼老板中文或英文名字的人，有时是跟老板情谊特殊的资深主管，有时是认识很久的老友。除非老板自己说：「别拘束，你可以叫我某某某」，否则下属应该以「尊称」称呼老板，例如：「郭副总」、「李董事长」等等。
以「高分贝」讲私人电话
在公司讲私人电话已经很不应该，要是还肆无忌惮高谈阔论，更会让老板抓狂，也影响同事工作。
开会不关手机
开会关机或转为震动这是基本的职场礼仪。当台上有人做简报或布达事情，底下手机铃声响起，会议必定会受到干扰，不但对台上的人，对其他参与会议的人也不尊重。
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