下面就是小编给大家分享的巨化集团规章制度（共含19篇），希望大家喜欢!同时，但愿您也能像本文投稿人“漫游寰宇”一样，积极向本站投稿分享好文章。
巨化集团的财务管理创新
财务部门不再是消极理财，而是要研究财务课题，开展财务创新；不再是单纯提供数据，而要参与企业资金筹划。
以“课题工作法”提升财务管理水平
所谓“课题工作法”，主要是从企业财务工作的实际需要出发，围绕开拓理财思路、解决管理难题进行，而不是为研究而研究。这一制度的具体实施方法是：巨化集团公司财务部部长每次参加集团公司总经理办公会以及其他高层管理会议后，把领导布置要求财务部门完成的或者财务部认为应该参与研究的内容，梳理成经济研究课题，在财务部每周工作会议上向各科室部署，要求组织财会人员以科室或个人为主体，限期完成，提出研究报告，研究报告的内容要实施三分法：列现象、找原因、出办法。所出的办法要在理论上讲得通，实践上行得通。三年来，完成的课题已达上千项。主要的课题有：研究虚拟资本创效管理；工地、房改、改制提留剥离政策的综合运用等，其中最大的课题涉及资金上亿元，最小的仅几万元。
通过三年来边研究、边运用，巨化财务部门初步掌握了大型企业财务管理的'某些规律，财务管理的核心作用为各级领导所公认。现在集团公司每周举行的部处长例会上，都要求财务部必须发言，发言内容也由过去纯数字汇报为主，转变为每月一次以数字分析为主，而且其余三次均以课题研究成果汇报、探讨为主，要求财务部每周都必须提出新建议、新措施。开展经济课题研究的结果，也为巨化创造了巨大的经济效益。例如，通过目标管理成本改革方案及考核方法的制定与实施，从起每年降低经营成本3000多万元；通过对虚拟资本经营的研究，积极合理合法地从证券一级市场、基金市场、国债市场等进行优化组合投资，去年仅计划财务部直接操作的资本经营利润就达多万元；通过法律会计的研究，实施债务重组，在三项较难案例的实施中获得重组效益2800余万元；通过金融工具的综合研究开发，开展了8家银行的综合授信工作，争取优惠贷款，拓展了商业票据的运用层面，试行了保理、福费廷、租赁、外汇等金融创新工具，降低了资金成本，去年仅扩展商业汇票运用一项就节约成本1000多万元；通过各项法规政策可利用方案的研究，争取本企业“十五”期间延续“九五”省市政府对国有骨干企业的扶持政策等等。
以资金为中心提高资金使用效率
资金集中统一管理
国有
[1] [2] [3] [4] [5]
。另一部分靠管理类的，就是一般的职业能力测试，括语言能力，数学运算，图形推力，空间想象，机械推力等部分，都很简单，有初中的数学、语文和物理水平就够了，空间想象有点难，给你一个平面的图，问折起来成了什么形状，如立方体、长方体等。
下午，人力资源专业考试。
哦，还有，早上去迟了一点，大多数位置都让人占了，好不容易找到一个座，上面放着衣服，问有没人，一个满脸雀斑的mm说没有，问我可否坐，答曰：那我的衣服没地方放。后又补充说考管理的`不能在一起，只好作罢。开考前，考官说，那一片全部是考管理的，不用隔开，其他区域的考管理的和靠财务的隔开座。真是气死我了
一、网格划分
按照属地管理的原则进行网格划分，以部门或区域单位为单位建立一个网格，每个网格中设立2名网格管理人员，明确监管责任和工作内容，构建起“全面覆盖、网格到底、责任到人”的监管网络，不断提升管理效果。将工作任务、监管责任由上而下具体落实到每个网格责任人。网格责任人对网格内的日常管理工作包干，并对片区责任人、公司领导负责，做到工作包干、责任到人。
二、管理员职责
1工作方法
1.1网格专职工作人员必须开展经常性巡查，巡查后要有工作记录，及时收集、整理网格区域内的基本情况，准确掌握网格内的安全生产情况，努力解决存在的隐患、问题及职工思想动向等情况。
1.2采取分类分层解决的方法进行处理，一般性问题，自行解决，重大问题由公司进行解决。
1.3网格管理人员实行“首问责任制”对职工反映的诉求和问题应进行及时反馈，对落实情况应进行跟踪，确保落实到位。
1.4建立定期汇报制度，将网格工作定期进行汇报，将难以解决或重大问题提交公司会议研究。
1.5强化职工自我管理意识。网格管理人员要通过培训教育、谈心等方式，发动职工的积极性，提高职工自我管理意识，也有益于对网格化管理工作的支持监督，更好的发挥网格化管理作用。
2工作考核
2.1网格管理人员定期上报网格化工作开展情况，每缺1次，扣100元。
2.2及时解决网格内存在的隐患，无重大问题存在。存在重大问题、隐患或解决不利的，每处扣500元。
2.3网格内发生事故的，视情况罚款1000—5000元。
1、对网络化管理运转情况实行考核，确保该管理模式做到有效、实效、高效。
2、考核对象：各级网格责任人。
3、考核内容：贯彻落实街道政府布置的各项工作;执行街道网格化管理运转情况;排查各类信息是否全面、准确、及时;处置各类问题的时效与实效情况等。
4、考核周期：实行一月排名，年度总评比，和教师量化挂钩。
5、考核纪律：必须坚持公平、公正、公开的原则，客观如实地反映网格化管理运转现状，确保考核结果的公信力。
1、发扬理论联系实际的良好学风，切实做到学以致用。
2、网格管理责任人定期集中学习由学校安全管理办公室组织实施，全体责任人都要积极参加各种政治理论和业务知识学习，无特殊情况不得缺席。
3、建立集中学习点名制度，由安全管理办公室指定专人负责记录，以便查阅。
5、建立补课制度，对因事请假未参加学习人员进行补课，由安管办指定专人负责。
1、各村网格员须切实履行工作职责，按规定要求定期在责任网格内开展信息排查工作。
2、网格信息管理员应当整合责任区内各类信息资源，创建台帐式的网格化管理系统，并实行动态化管理。
3、网格员应认真做好信息记录工作，每个工作日如实填写网格化管理工作日志，全面掌握责任区内基本情况，做到民情动态情况明。
4、网格信息管理员将排查收集的问题与信息，整理后按“区分责任、分类处理”的原则，属于村职责范围内的报送网格管理站站长，督促并协助该责任人在规定时限内给予解决和反馈;属于村职责范围之外的上报镇网格化服务管理中心。
5、镇网格化服务管理中心定期深入村，收集各管理站有效信息，切实做好村内信息动态的登记，认真记录镇网格化管理工作日志。
巨化中学语文教研组的工作计划
一、指导思想
以科学发展观为指导，以人为本，加强校本研修，注重有效性教学，不断更新理念与手段，重视总结与交流，突出服务与指导。开展集体备课，资源共享。深入课堂，及时调研，关注常态语文教学，适时反思和总结，进一步提高语文课堂教学效益。
二、主要工作
（一）加强教研常规管理，进一步形成语文教学的研究氛围
1、加强备课组活动力度，以备课组为单位，每月开展两次教研活动。针对教学实践过程中发现的问题重点探讨研究，组织教师进行专业理论学习、讨论。
2、开设每月两次的教研课，通过备课组内、教研组内的互听互学，通过汇报课、示范课、研究课的观摩学习探讨，促进语文教研工作上一个台阶。
3、认真做好“70---75”的中间课堂展示课活动，备课组积极协助参加展示课的教师，为其献计献策。
4、备课要适应新要求新形式，不但教学过程设计理念要新、教学手段和方法要新，而且教学目标要新，教后反思要切实有效。
5、上届初三备课组和本届初三备课组进行一次“传经验、共探讨”的教研活动，以分析今年语文中考情况为中心内容展开探讨研究。
6、帮助新教师上好每月一次的汇报课，认真评课，中肯评价，使其迅速成长。
（二）加强课题研究，注重学生素养
语文教学应当在教给学生语言知识的同时，着重于引导应用，培养学生的言语能力。这就要求我们要加强课题研究，以新的理念、理论指导我们的日常教学，转变以传授知识为主的传统教育方式，注重全面培养学生的'语文素养。
任何学习都要注意课内外相联系，不断扩展学生的认知领域，语文学习应该是“生活课堂生活”。再者，学习本身就包括接受与发现两种最主要的形式，这就需要不断鼓励学生在亲身参与中独立发现。因此，语文教学不仅要重视课堂语文学习，更要重视社会生活中的言语实践。同时，鼓励教师们能结合教学实际，积极撰写论文，及时把教学中点点滴滴的感受写下来，重视二备和反思，从深层次上去考虑自己的教学工作，写出有质量的教学反思。
1、注重学习，提升素养
教师要有较强的教研意识，积极参加各种教研活动，注重学习教育教学理论，用教育理论指导实践，用实践不断完善教育理论。读书是我们语文教师最重要的学习方式，提倡多读书，让自己沐浴书香，丰实自己的知识底蕴与文化积淀。
2、努力实践，稳步提高
根据学科特点开展“课堂有效性教学”活动，组织教师学习、研讨。通过对话争辩、思维碰撞，群策群力，使教学有章有法，有规有矩。并在平时的教育教学中，做有心人，用情、用心施教，以自己的底蕴和智慧使课堂有序而生动，用自己的激情演绎课堂教学的精彩，逐步形成具有巨化中学特色的教学科研特色。
实施智慧共享，组织教师积极参加“博客交流”，纵论学校发展、展示真我风采，分享成功喜悦。
（三）积极开展课外活动，丰富校园文化生活
1、组织学生积极参加读书活动，营造读书氛围。积极参加各级各类语文类活动、竞赛。
2、开展一次年级性的作文竞赛活动。
3、积极配合学校工作，与政教处、团委一起做好本学期的其他的相关活动。
三、具体安排
1、备课组长会议
2、教研组全体教师会议
3、备课组活动
4、中坚课堂教学展示（郑金良 王利芳 徐海英 蓝叶文 余文俊）
5、新教师汪茜汇报课
6、备课组学习、讨论
7、公开课（8年级）
8、备课组活动
9、新教师汪茜汇报课
10、期中考试
11、备课组分析期中考试情况
12、公开课（8年级）
13、新教师汪茜汇报课
14、备课组理论学习、研讨
15、公开课（8年级）
16、备课组活动（教师交流读书感想）
17、公开课（7年级）
18、新教师汪茜汇报课
大力推进技术创新 促进巨化持续发展?
巨化集团公司自1958年创建以来一直十分重视科技进步与技术创新,并收到显著的'成效:企业不断发展壮大,成为国家特大型企业、全国最大的氟化工基地、浙江省最大的化学工业基地,公司拥有总资产58亿元,下设40多个分子公司和控股参股公司,建有60多套国内先进水平的生产装置,以生产基本化工原料和氟化学制品为主,兼有化肥、化学医药、农药、化学矿产品、高分子材料、建筑材料、有色金属、化工机械、电力热能、塑料加工等19大类200多种产品.公司销售收入和经济效益连续多年居全国化工行业十强之列.
作 者：叶志翔 黄华章 作者单位：巨化集团公司,浙江衢州,324004 刊 名：浙江化工 英文刊名：ZHEJIANG CHEMICAL INDUSTRY 年，卷(期)： 32(z1) 分类号：F407 关键词：建于1977年的湖北宜化，经过近30年的发展，已由年产1万吨合成氨的小厂发展成为煤化工、磷化工、盐化工“三足鼎立”的大型企业集团，特别是从到的四年间发展惊人：销售收入由5.8亿元增加到36亿元，利税由-2800万元增加到4亿元，被誉为全省化工行业的“航空母航”。
宜化集团的快速发展，经验很多，但最根本的是，宜化集团董事长蒋远华带领“一班人”，把“以人为本”和“追求和谐”作为核心价值观，用先进的文化打造企业，而且把先进的企业文化，即“五个第一”的和谐文化同企业的经营管理结合起来，从而创造了巨大的经济效益。
推行“发展第一”的文化理念，用“双百”企业鼓舞员工
宜化文化的核心是发展文化。他们对发展的认识是：人类因理想而伟大，企业因发展而繁荣。远大理想必须与企业的发展结合起来，发展是企业最大的政治，是企业的第一要务，是解决所有问题的关键。在发展方面，宜化人的共同理想是建设中国特色的社会主义企业；宜化人的共同目标是建设“百亿企业，百年企业”。
在建立发展文化的基础上，宜化集团用科学发展观指导发展，突出抓了四招：一是抓快速发展。过去宜化的发展只限于省内，现在发展到省外，在湖南、河南、贵州等地共兼并了四家企业，企业总资产由28亿元增加到45亿元。二是抓全面发展。过去，宜化只抓了煤化工（碳铵和尿素）一个产业，现在发展到煤化工、磷化工、盐化工三大产业。三是抓协调发展。把经济发展、文化发展和人的发展结合起来。四是抓可持续发展。投资万元，将粉煤成型气化技术用于大规模合成氨生产，年可降低煤耗6000多万元；投资8500万元，实施“综合废水治理工程”等，每年可提高效益3500万元；投资8000万元，进行年产150万吨的选矿工程，解决磷矿资源“采富弃贫”的问题，打破了中低品位磷矿石不能生产磷酸二铵的历史。
推行“活力第一”的文化理念，用“比较管理”激励员工
宜化文化的动力是活力文化。他们对活力的认识是：一个社会的活力是尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造；一个企业的活力是使企业员工的创造愿望得到尊重，创造活动得到支持，创造才能得到发挥，创造成果得到肯定；同时，还要放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造的源泉充分涌流，以造福于人民。
为达到上述目的，宜化集团推出了三大举措：一是建立利益共享体制，激发员工的创造活力。在发展壮大原固有存量资产的同时，将增量资产的投资主体和分配方式多元化，使经营者和骨干员工的利益与企业利益有机结合，形成利益共同体，激发员工活力。二是改革分配体制，激发员工的创造活力。对集团公司和8个子公司的正副老总以及部分高级管理人员实行年薪制，对员工实行动态工资制，即基本工资加绩效工资。员工的平均工资水平上升到月1600元-2100元之间。工资水平的提高，极大地激发了员工的积极性。三是推行“比较管理”，激发员工的创造活力。集团公司对子公司实行“五统一，四监管”的管理体制，即财务统一、采购统一、销售统一、工程投资统一、人力资源统一，非生产性开支监管、招投标监管、分析化验监管、安全监管。同时，对集团公司内部所有单位和全体员工全面推行“比较管理”。比较出差距，比较出活力，比较出人才，比较出效益。子公司之间通过“比较管理”，煤的实物消耗量平均下降13%，年增效益8000多万元，蒸汽热量回收增效5000多万元，短途运输费下降200多万元。员工之间通过开展“活力曲线”绩效考评，即对员工按20%的A类人员、70%的B类人员、10%的C类人员进行考评，并与当月的效益工资挂钩。实行“比较管理”，大大激发了员工的创造活力，提高了劳动生产率。
推行“人才第一”的文化理念，用重用机制激活员工
宜化文化的关键是人才文化。他们对人才的认识是：人才资源是第一资源，人才战略是第一战略。得人才者得天下，得人才者得市场。人才兴则企业兴。
在人才战略上，他们做到了三个舍得：一是舍得重用，把生产、经营和管理的大权交到有知识、有能力的人手中。宜化11000多名员工中有10%具有本科以上文凭。宜化集团既讲文凭，又讲水平，不拘一格使用人才。如该公司“813”工程完工后，尚欠施工方8000万元工程款，华东理工大学毕业的本科生林文强毛遂自荐。他应用所学专业知识，带领20多名大学生，通过审计，让人大吃一惊：工程审减6000多万元。于是，公司任命林文强为审计部经理，年薪在10万元以上。二是舍得投入，把知识和才能的价值用年薪制体现出来。近四年来，宜化共引进各类专用人才40多名，对引进的绝大多数人才都实行了年薪制。如宜化兼并楚星公司后，决定向磷化工方向发展，公司便引进了磷化工专家刘晓，并聘请为集团公司党委委员、楚星公司党委书记、总经理，年薪29万元。刘晓上任后，日夜苦干，现已建成年产40万吨的磷铵基地，并实现了当年设计、当年投资、当年见效，一举成为全国最大的磷铵生产企业。三是舍得培训，为人才施展才能创造良好的创业环境。培训是最大的福利、最大的后劲、最有效的投入。近几年来，公司与华中科技大学联合开办了化工研究生班，培养了50名研究生，并选送了近百名骨干到境外和国外培训。
推行“安全第一”的文化理念，用重奖重罚保护员工
宜化文化的保证是安全文化。他们对安全的认识是：人的生命第一珍贵，黄金有价，生命无价。安全是宜化最大的效益，最大的稳定。安全事关宜化的大局。因此“宁可少赚一个亿，也不能丢掉一条命”。基于此，他们采取了三条措施：一是实行安全“五最”。将安全作为最重视、最有意志力、最得力的措施、最残酷的处罚、最持之以恒的工作。二是狠抓“五落实”。即抓好安全工作的思想落实、组织落实、制度落实、教育落实、责任追究落实。三是实行重奖重罚。10月，十六化建在宜化施工期间发生高空坠落伤亡事故，股份公司党委正副书记各被罚款2万元，总经理被罚款1万元，安全部长被罚款1万元。宜化集团正是因为高度重视安全工作，因此事故较少，为构建和谐企业提供了安全保障。
推行“员工第一”的文化理念，用制造快乐感动员工
宜化文化的本质是人本文化，即“员工第一”的文化。为了把这一文化理念贯彻到实践中去，宜化集团实施了“四个制造”：一是制造激情。制造激情的办法就是员工培训。宜化为了把企业文化贯彻到员工中去，他们通过竞争选拔班组长和群团干部共300多人，并设立了职务津贴，定期进行企业文化培训，举行才艺表演、工青妇论坛、知识竞赛等活动。通过这些活动，大大激发了班组长和群团干部的创造激情，并像火种一样，把激情传播到全体员工中去，形成了上下一心、无坚不摧的巨大力量。二是制造快乐。制造快乐的办法就是改善环境，为了给员工创造一个快乐舒适的生产生活环境，宜化为员工修建了广场、游泳池、网吧、食堂、洗衣房、运动场，让大家“快乐着工作，工作着快乐”。三是制造感动。公司规定：每个员工过生日，公司给20元钱，由所在单位的领导上门祝贺生日。凡员工父母70岁以上的生日，都由单位派人上门祝贺。企业用知心、诚心、热心关爱员工，员工用精心、安心、忠心回报企业。四是制造幸福。宜化向员工承诺：显著降低劳动强度，显著提高员工收入，高层骨干的收入要向沿海水平看齐，中层骨干的收入要向全国同行业先进水平看齐，普通员工的收入要向宜昌的先进水平看齐。近四年来，员工月平均工资水平逐年提高。员工反映说，现在宜化人的生活水平是“芝麻开花———节节高”，“甘蔗进口———节节甜”。
来源：湖北日报
煤化集团调研座谈会个人发言稿
同志们：
今天下午，我们来煤化集团安化公司调研，主要是为了了解20万吨乙二醇项目的推进情况，确保项目高质量、高标准的按期开工。总体上看，县、区和市直各部门对项目的推进工作十分重视，积极协调，大力配合，各项工作进展有序。结合刚才大家所谈的情况，我讲几点意见。
一、高度重视，全力支持安化公司发展
安化集团自去年与煤化集团战略重组之后，成立了煤化集团安化公司，实现了强强联合。煤化集团选派了一批懂业务、会管理、事业心强、责任心强的优秀人才来到安化公司，安化公司也把自身培养的一批人才输送到煤化集团的其他企业，实现了人才的互动。大家到了安化公司之后，以安化为家，积极投身工作，认真理清思路，对企业下一步的发展有了很好的规划，我感到非常振奋。20万吨乙二醇项目不仅对安化公司产业结构调整和未来发展有着重大意义，而且对经济社会的发展也将起到积极的推动作用。因此，各级各部门一定要高度重视，切实帮助安化公司高质量、高标准完成奠基前各项准备工作，全力支持企业今后的发展，进而达到调整产业结构、提升产业层次、转变增长方式的战略目的。
二、围绕大局，积极配合，努力完成分内工作
安化公司要围绕项目建设，做好前期准备。抢时间，加速度，确保项目如期开工顺利建成，尽早生产出高质量、高品质的'产品。县、区和市直各有关部门要按照任务分工，明确责任，保质保量完成工作任务。开工仪式是展示服务形象和投资环境的很好机会，县和区要切实做好环境整治、周边污染企业的治理以及征地拆迁等工作，确保在xx月xx日之前完成各项任务。市直有关委局也要和安化公司主动对接，全力搞好服务。
总之，希望大家牢固树立大局意识，不断提高服务质量和水平，一定要让企业满意，让大项目尽快顺利建成，这也是我们各级部门以及各个部门的重要职责。如果问题该解决的没解决，任务该完成的没完成，我们将按照有关规定追究相关单位和人员的责任。
三、精心组织，确保开工奠基仪式圆满成功
开工仪式是安化公司20万吨乙二醇项目的第一个战役，也是开门戏，一定要把第一个战役打好，把这台戏唱好。奠基仪式以安化公司为主，市工信局等部门要积极配合。要制定周密的开工奠基仪式计划方案，做到既热烈、隆重，又安全、顺畅，确保项目建设开好头、起好步。
四、再接再厉，打造一流企业
安化公司新的企业领导班子，精神状态非常饱满。作为豫北地区的化工战略基地，乙二醇项目仅仅是一个开始，下一步要抢抓发展机遇，不断加大投资，积极谋划一些新的项目，扩大生产能力和生产规模。一是做好原企业一些设备的更新改造。原来的安化集团是个老企业，有很多需要更新改造的地方，要不断增加投入，加大技术改造力度，从生产工艺、产品质量和安全生产等方面进一步加强企业管理，切实提升装备水平，持续提高生产能力。二是认真研究如何利用好上市企业九天公司，把安化公司做强做大。三是参股企业的股权转让工作要积极向前推进，争取早日解决。四是乙二醇项目上马之后，要及早谋划下一个项目，做好项目储备，搞好项目接力。我们期待着重组以后的安化公司能够做强做大，发展成为一流企业。
最后，希望煤化集团把安化公司打造成为豫北地区化工产业的一颗璀璨明珠。
1、加强自身修养，讲究仪表礼节，处处为人师表，时时树立良好形象。
2、上班时，穿戴整洁、大方，仪态端庄，举止得体。男教职工不留长发不蓄胡须;女教职工不可袒胸露背、修饰过度。
3、使用礼貌用语，不讲教育忌语，说话注意身份，注意场合，严禁粗言恶语伤害他人，伤害学生。坚持使用普通话进行教学、发言。
4、校园内正面遇到本校教职工，应微笑点头示意或互致问候;遇到学生行礼问好时，要热情答礼;遇到参观、视察来访等外来人员时，要以礼相待，正面相见时要微笑点头示意，坐姿遇到领导、客人询问时要起立招呼，形成一种彬彬有礼、温馨和谐的氛围。接待家长和公事客人，要热情有礼，起立迎送，体现本校教职工应有的仪态。
5、保持校园和办公室宁静，说话声音轻，走路脚步轻，做事动作轻，不随意干扰他人工作、学习和休息。随时保持办公室的整洁。
6、参加会议、学习、讲座、活动时，不迟到早退，不无故缺席，不随便进出。开会、听讲座时，必须随带笔记本进行摘记。报告、讲座、发言或演出结束后，要热情鼓掌。参加学校任何礼仪活动，应从各方面表现出自己的修养，不粗俗失礼。
7、接听电话，要注意使用规范化的礼貌用语。“您好，南沙幼儿园”、“请稍等”、“需要我转告吗”、“对不起”、“再见”等语言应自然流利。语气要亲切温和，切忌生硬、粗俗或不耐烦。
8、尊重他人、尊重学生，诚恳待人，礼貌待人。严禁体罚和变相体罚或讽刺谩骂挖苦学生;不议论，不传播流言蜚语，说话要对人对己负责。
9、与人发生争执时，要冷静，有耐心，坚持以理服人，即使对言语粗暴的人，也应冷静处理，有礼貌地对待。
10、不准私自挪用公用物品和他人物品，严禁故意破坏或不负责任损坏公用物品和设备。借领财物要严格办理手续。
11、不得以散漫的仪容参加各种会议活动和接待来校客人。对衣冠不整、不讲礼仪风度者，有义务相互提出，自觉维护学校公众形象。
巨化经贸洽谈大会欢迎歌舞文艺演出台本
[幕前；灯光启，四名主持人上
女甲：各位领导！
女乙：各位来宾！
男甲：来自全国各地的朋友们
合：大---家---好！化工城――欢迎你们！
男乙：喜鹊声声鸣翠柳，鲜花朵朵笑颜开；
女甲：碧水清风添新彩，十里化城聚高朋。
女乙：在这个特殊的时刻，我们惊喜地发现，今天的风别样的清新，今天的天别样的蔚蓝；
男甲：有朋自远方来，不亦乐乎！为了让我们共同欢度这个令人难忘的时刻，巨化集团公司经贸部和巨化艺术团联合举办了本次欢迎歌舞活动……（话声中，幕启：大幕徐徐拉开，灯光明亮，背景天幕为蓝色亮光；合唱演员规则排列，精神抖擞；
[音乐过门，轻唱：多美好――多么美好，我们的工厂多―－美好……”
女甲：（继续）让迎宾的歌声在这里放飞，让动人的舞姿把喜庆传递。
男乙：尊贵的客人们，远方的朋友们，让我们一起聆听由公司合唱团为大家带来的合唱《花园一样的工厂》，这首曲目曾在第三届全国厂（店）歌咏比赛中荣获一等奖。指挥：王晓东……
女乙：让我们在这美妙的歌声中，一同走进十里化工城，走进那花园一样的工厂……
[四名主持人退场
[一曲终了，男女二名主持人侧幕上
女：接下来请大家欣赏，由他们带来的第二首曲目《娄山关》
男：这首曲目曾在浙江省纪念毛泽东诞辰110周年大型合唱比赛中荣获金奖。
女：有请――（退场）
二、舞蹈《聚合---x?y》
[男女主持人上
男：塔林高耸，管道纵横，企业的生命在聚合演变过程中，升腾不息；企业坚实的步履在不断的变革中，延伸不止……
女：接下来，大家所要看到的这个舞蹈，将通过抽象的肢体语言，结合西方现代舞的表演手法，充分展示了一个企业不畏艰难，从无到有，由荒芜到辉煌的奋斗历程，并在美妙的音乐声中给人以启迪和震撼。
男：请欣赏由公司艺术团带来的现代舞《聚合---x?y》
女：表演者：姜春明，劳伟良，温小芸，卢丽娜等
三、男声四重唱：《自豪吧，我们化工人》
[灯光起，男女主持人上
男：四十六年前，在我们脚下的这片土地上，还是一个乱石泥泞、野草凄凄的千塘畈
女：在这里，曾经多少苦乐悲欢，是化工人历经风雨把灿烂点燃；
男：在这里，千古神韵吟唱了千年，是化工人春风化雨，用深情把神奇呼唤。
女：多少年来，巨化人战天斗地建设出这座美丽的化工城，靠得是勤劳和智慧，靠得是顽强和拚搏；
男：请欣赏男声四重唱《自豪吧，我们化工人》
女：演唱者：张建初，刘志文，林显标，王昕。
男：有请――（退场）
四、歌舞联唱：《龙的传人》《我们新疆好地方》
[灯光启，男女主持人上
女：年轻的岁月，总是带着希望启航，
即使山峰险阻，道路坎坷，青春的小花必将绽放人生舞台的中央；
男：如火的年代，总是伴着理想飞翔
从不需要徘徊，从不需要叹息，五彩的世界总在为青春激昂；
女：让晨光拉着你，让夜露挽着我，这里是我们创业的家园，这里是我们美丽的`故乡
男：年轻的心田，从不播种流逝的美丽，因为他们早把阳光揽入怀里
女：今天的相会，不再渲染哀怨的心灵，只要我们是龙的传人，我们便拥有了春天的绿意
男：请欣赏在巨化文艺会演中荣获金获的歌舞联唱：《龙的传人》、《我们新疆好地方》
女：由巨化电化厂和电石公司选送。
[退场。
五、女声小组唱：《巨化工人的风采》
[灯光启，男女主持人上
男：走进万紫千红的春光里，我们赞美今天的绚丽，那是巨化人奋斗的足迹，伴随着太阳每天升起；
女：走进日新月异的化工城，我们憧憬明天的灿烂，那是几代化工人献给祖国的赞歌；
男：多少年来，几代巨化人在中国共产党的领导下，艰苦奋斗，创造出一个又一个美丽的神话；
女：从白手起家，用铁锅熬出的第一锅烧碱到伫立世界尖端技术的14万吨离子膜烧碱，
从泥泞不堪的千塘畈到全国最大的氟化学生产基地，巨化人把平凡化作了神奇。
男：请欣赏女声小组唱《巨化工人的风采》，这首曲目曾在全国群众歌咏比赛中，荣获一等奖。
[退场。
六、当代舞：《红旗飘飘》
[灯光启，男女主持人上
女：映着时代的风雨，迎着世纪的星光，巨化集团公司历经四十六年的春风秋雨；
男：乘着改革的春风，迈着坚实的步履，巨化集团公司走过四十六年的辉煌历程
女：四十六年风雨
广西柳州化工集团公司是生产化工产品的国有大型集团企业，公司下辖三十多家分厂、分公司，员工三千多人。总公司与各分厂处于同一社区内，已经用光纤建起了内部局域网络，基本能够满足公司管理应用需求。公司开发了内部办公平台，公司信息化管理程度比较高，但工作人员的计算机使用水平参差不齐。
广西柳州化工集团公司人力资源部一直很重视人力资源管理的信息化建设，以前曾长期使用公司自行开发的一套单机版人事软件进行人事管理。近年来，随着人力资源管理水平的不断提高，原有自行开发软件已经不能满足人力资源管理越来越高的使用要求了，特别是工资管理，公司总部无法准确了解各分厂工资实际发放状况，薪酬管理已经十分滞后。为了提高人力资源信息化管理水平，公司决定重新选择人力资源管理系统，经过长时间试用、比较，最终决定选用宏景世纪软件公司的HRP5.6人力资源管理软件。
概括来说，公司HRP系统的使用体现了以下几个特点：
一、建立了科学的人力资源管理体系
广西柳州化工集团公司下辖三十多家分厂、分公司，企业的员工管理采用集中式的管理模式，公司总部管理公司全体员工的所有人力资源相关信息和公司的高级领导的人力资源相关信息，而分厂、分公司仅有对各自下属员工部分信息的维护权限；工资发放比较复杂，每月工资分为两次发放，公司总部对分厂、分公司的工资发放额进行审核；人力资源部门相关人员使用C/S版完成对各项业务的操作，公司领导通过Web方式，查询相关的人事信息。
二、实施了严格的安全运作模式
广西柳州化工集团公司HRP人力资源管理系统采用了集中式的管理模式，服务器端集中部署在总部，各分厂人力资源部的计算机直接登陆到该服务器上。分厂的数据均实时储存到该服务器，根据权限在公司总部能够随时查看各分厂的数据，随时可自动生成各种包括整个集团数据的报表，从而实现了整个公司人事业务的规范化及资源信息的同步共享。系统提供了对功能、记录、人员库、子集四个方面的授权功能，通过HRP灵活方便的授权功能，对操作人员、各个功能模块及各部分信息资源分别设定管理权限，操作人员按照其所属的功能权限对数据进行日常数据维护，确保了整个系统安全稳定的运行。
三、实现了便捷的工资管理功能
根据广西柳州化工集团公司的工资政策，每月工资分为两次发放，第一次工资发放是由公司总部统一发放；第二次工资是由各分厂根据自身的情况发放，公司总部进行审核。通过灵活的定义工资项目，针对不同的分厂分别建立工资结构体系，并定义各结构的执行标准系统，工资管理人员可以得到各分厂最明细，最准确的工资数据，并形成每月、每年的工资汇总表，同时通过强大的统计和分析功能，各管理人员可以很方便的对数据进行查看，以便作出决策，大大提高日常管理工作的效率。
四、有效地提高了日常管理效率
由于柳化公司人事工作人员的工作都比较忙，没有大量的时间用于软件的学习，HRP软件生动直观的操作方式，使得操作人员在使用HRP软件时，都感觉到操作简单，基本的操作如录入、修改数据、查询、统计、制表等功能都很容易掌握。
单位领导利用B/S进行查询，只要轻点鼠标就能查看到所要查看的内容，简化了办事人员的工作程序，同时也使用领导及时掌握人事方面的信息。
随着HRP系统应用的进一步深入，今后还需要完成以下工作：
一是，进一步规范集团公司的人事信息，补充和完善现有的数据系统，从而更加完整地掌握公司人事信息。
二是，加大软件的推广应用。目前只是公司领导在使用Web查询，效果良好，下一步，让普通员工也可通过Web查询，通过个人帐号，查看本人的各项信息，实现员工自助。
三是，加大人员培训力度。虽然HRP软件使用方便，但对于一些计算机基础不好的人来说，还是有相当难度，我们相信，随着HRP系统使用的进一步深入，必将对公司人力资源管理水平的提高启到更大的促进作用。（周锟）
来源：南宁聚创软件有限公司
巨岸集团自成立以来，得到了很大的发展，企业完成产值20亿元，是2.6亿元的7倍，缴纳税款8233万元，是39万元的7倍。
六年来我始终以感恩、爱心文化来带领企业的`发展，捐款捐资近万元，以此为社会尽一份绵薄之力。
此次获得这项荣誉，代表了社会对巨岸集团和我本人的认可，我认为获奖并不是我最终的目的，而是我前进的动力，
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兖矿集团废弃物资源化现状分析及发展建议
首先介绍了兖州矿区井田特征和兖矿集团固体废弃物、废水、高硫煤、瓦斯等废弃物资源化利用现状,并对现状进行了综合分析,有针对性地提出了几点进一步发展废弃物资源化的建议.
作 者：杨继贤 张冰 作者单位：兖州矿业集团环保处,山东邹城,273500 刊 名：能源环境保护 英文刊名：ENERGY ENVIRONMENTAL PROTECTION 年，卷(期)： 23(6) 分类号：X705 关键词：废弃物 资源化 现状 建议基于蛛网模型的集团国际战略化研究论文
中国的大多数家电企业的所面临的国际化程度比较低，那么作为中国家电企业之一的美的是否也在其列呢?笔者将利用国际化蛛网模型分析美的企业的情况，并就这个问题展开分析。
1 国际化蛛网模型
国际化蛛网模型认为企业国际化的程度主要由六个侧面反映，每个侧面又由若干个因素决定。[1]
1.1 跨国经营方式
本模型选择“海外经营方式”和“经营对象”两个指标考察企业跨国经营方式的国际化程度。经营方式为出口代理、经营对象是产品的话得1分;经营对象为出口子公司、经营对象为服务的得2分;经营方式为许可证、特许经营、管理合同、服务对象是技术的得3分;经营方式为合资、经营对象为部分生产系统的得4分;经营方式为独资、经营对象为生产系统的得5分。分值越高代表国际化程度越高。
1.2 财务管理
财务管理是衡量企业国际化的重要方面。模型选择“海外业务的财务管理体制”、“海外投资的资金筹措”、“海外子公司的资金运作体制”三个指标对财务管理的国际化程度进行分析。财务管理体制为按项目管理海外业务，海外资金筹措率在5%以下，资金运用无原则性规定的得1分;财务管理体制为海外业务与国内业务财务分开，并按国别管理，海外资金筹措率在6%~10%，海外机构的资金运用全权委与当地的得2分;财务管理体制为海外业务与国内业务财务分开，并按地域管理，海外资金筹措率在11%~20%，海外资金运作由海外地区管理中心掌握的得3分;财务管理体制为对海外子公司财务实行全球统一管理，海外资金筹措率在21%~50%，由总公司进行一元化管理的得4分;财务管理体制为国内业务和海外业务统一财务管理，海外资金筹措率在51%以上，由总公司进行一元化管理的得5分。
1.3 市场营销战略
在进行公司海外市场营销战略分析中，根据公司的投资和风险大小确定五种市场营销活动，即市场调查、价格决定、流通渠道的选择、促销和广告、向第三国市场扩展。营销战略的确定分别为总公司决定、海外公司决定、在与总公司商协的基础上由海外公司决定、海外公司制定方案，由总公司个别决定、海外公司制定方案，由总公司根据全球战略做调整后决定。根据上述情况实习营销战略的分别得1、2、3、4、5分。
1.4 组织结构
企业的管理组织形式是按照企业的权力主线，确定企业各层次、各部门的权力和职责范围。此模型按照海外经营的发展阶段，根据海外市场营销战略可以分为：职能部门管理国际业务、设立国际部、设立专职董事负责国际业务、成立国际公司、国内经营组织和国际经营组织一体化5个。这样分别得到的分值为1、2、3、4、5分。
1.5 人事管理
跨国公司与国内企业最重要的差别之一在于其人事管理的特殊性，人事管理对于实现企业海外成长和经营目标是至关重要。其内容分别为：纳入全公司范围的长期计划、纳入海外事业部的长期计划、根据需要进行临时培训、招聘人才、其他。对应的分值分别为5、4、3、2、1。
1.6 跨国化指数
跨国化指数反映跨国公司海外经营活动的经济强度，是衡量海外业务在公司整体业务地位的重要的指标。联合国跨国公司与投资司使用的跨国化指数由3各指标构成:跨国化指数=(国外资产/总资产+国外销售/总销售+国外雇佣人员/雇员总数)÷3×100%,然后在根据计算结果进行评分，标准如下：100%~80%得5分、79%~60%得4分、59%~40%得3分、39%~20%得2分、19%~1%得1分。
此模型从六个方面即跨国经营方式、财务管理、市场营销、组织结构、人事管理和跨国化指数考察企业的国际化程度。它们构成了企业国际化的蛛网图形。
根据国际化蛛网模型，企业国际化程度可以分为高中低三等：
图形面积在(0~20.117)之间的企业其国际化程度属于低度国际化;
图形面积在(20.117~40.232)之间的企业国际化程度属于中度国际化;
图形面积在(40.232~60.35)的企业其国际化程度则属于高度国际化。
2 对美的公司国际化蛛网模型的量化评估
2.1 跨国经营方式
目前美的空调、冰箱、洗衣机、微波炉等产品主要出口到日本、欧盟、美国等发达国家。目前，美的越南平阳基地已建成投产，并在美国、德国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、迪拜、日本、香港、韩国、印度、菲律宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设有21个海外机构。[2]美的跨国经营方式遵循了“渐进发展”的路径，即间接出口→直接出口→海外生产。美的已经实现在海外独资生产，向海外输出整套的生产系统，所以美的在跨国经营方式这项的得分为5。
2.2 市场营销
美的在市场营销战略的实施方面做得最好的是美的的品牌和广大的营销网络。它在海外发展了100多个经销商。美的不仅仅限于对国际市场的调查、促销等，而是向第三国市场扩展，并且它的海外营销战略是由海外公司自己制定方案，然后提呈总公司，总公司在按全球战略的发展进行调整，最终作出决定，在市场营销方面的分值美的应该得5 分。
2.3 组织结构
美的在海外的业务是通过各个集团来管理，并没有设立专门的国际部管理海外业务。这种组织结构是处于一个企业进行国际化的初级阶段一般采用的形式。它不大有利于公司总部对国外经济活动的管理和控制，协调国内市场和国外市场的关系，而美的的国际化的程度已经比较高，这种组织结构显然不能适应它的国际化的发展的需要。[3]因而，美的在组织结构的分值为1。
2.4 财务管理
在财务管理方面，美的集团的海外业务与国内业务不统一，美的在中国国内通过上市来筹措资金，盈利情况很不错，但海外市场的资金问题也主要靠国内来解决，在海外筹措资金的能力和渠道有限。所以美的在财务管理的得分为3。
2.5 人事管理
美的集团是非常注重人力资源，在人事管理方面它基本实现人才本土化，在海外的美的公司大部分员工是当地人。为了培养和吸纳人才，美的`集团到各大专院校进行毕业生的现场招聘会，吸引优秀毕业生来美的，而且对公司的职工美的每年选派大量的管理人员和技术骨干出国培训。美的对海外派遣人员的培养与管理不是应一时的需要进行培训，而是纳入海外发展的长期计划，所以美的的得分是4
2.6 跨国化指数
美的的海外销售占公司总销售的27%，海外雇佣人数占总雇用人数的5%左右，国外资产占总资产不足30%，根据计算，美的的跨国化指数小于19%，所以美的的分值为1。
那么美的的国际蛛网图1所示。
根据计算，美的的国际化量化指数为以上多边形面积=0.5×(3×5+5×5+3×4×Sin 45°+4×1×Sin 45°+1×1× Sin 45°+1×5×Sin 45°)
=35.554∈(20.117～40.232)
所以美的的国际化程度属于中等水平。
3 美的公司实现国际化的策略
3.1 以金融危机为契机，增加在国外市场份额
美的在海外设厂的地方只是集中在东南亚地区。而向欧美等发达国家则集中采用出口方式。其原因主要是东南亚市场的劳动力相对便宜，并且竞争少;而欧美等发达国家的劳动力相对较贵，并且竞争激烈。而这次席卷全球的金融危机的到来，则打破了原来固有的格局。因而，原来阻碍美的公司的强烈的竞争目前已经不再强势，美的可以考虑在欧美等发达国家进驻设厂，并且由于金融危机的影响，当地的劳动力成本也不再向像前那么高了。当然，美的所在的中国，也受到了金融危机的影响。尽管如此，美的在中国可以有家电下乡以及政府的一些支持政策的鼓励，所以，金融危机对于美的来说，这是一个走出去的很好的契机。
3.2 优化组织结构
美的要想深入国际化的发展战略，必须对组织结构进行改进。为此，他可以借鉴日立和日产公司所采用的职能型全球性结构，或者采用飞跃式演变方式，将组织结构改革成大陆结构、网络结构或矩阵结构这些外向型结构。一般的跨国企业组织结构形式的发展过程可用如下简式表达：销售部→出口部→国际部→按职能地区或产品划分下全球性结构→混合成矩阵式的全球性结构。[4]
3.3 完善产品策略
努力不断地开发新产品。不断开发、推出新产品是企业生存发展的关键。并完善外延产品。家电产品是耐用消费品，售后服务的好坏可以影响到品牌的树立。良好周到的服务如免费送货上门、维修、安装、调试、零部件供应、技术人员培训、分期付款、色调包换等能巩固或者增加顾客对产品的满意度。
3.4 实行好的价格策略
仔细分析当地消费者的需求。每一个国家消费者的需求不同，发达地区收入水平高，对家电产品的需求价格弹性小，发展中国家经济发展水平低，家电产品的需求价格弹性大，两个市场的需求数量也不尽相同，消费家电产品的基础设施水平等非价格因素也决定了各国的家用电器需求曲线的不同。[5]因而实行的价格策略也要分别对待。
中化集团一桩新海外油气收购接近尾声，但收购对象不是Gulfsands公司，
10月30日，中化集团石油勘探开发公司（下称中化勘探）副总经理赖豪魁，在中国能源企业高层论坛上发言时表示，中化集团已完成对英国Emerald Energy石油公司的收购，近期有另外一桩交易也接近尾声。
8月12日，中化集团对在英国伦敦上市的Emerald Energy公司，发出总金额5.321亿英镑（约合8.75亿美元）的全现金收购要约，
随后，有报道称，中化集团又对另一家英国石油公司Gulfsands提出洽谈收购，出价最高达4亿英镑（约合6.514亿美元)。Gulfsands与Emerald Energy公司是在叙利亚东Khurbet油田的合资伙伴。
赖豪魁在回应《财经》记者求证时，否认新的收购对象是Gulfsands公司，只表示“下月会对外公布该项收购。”
赖豪魁预计，到，中化勘探的剩余权益可采油气储量达到3.5亿桶（油当量），油气权益产量2900万桶。
到底什么样的情况和背景下，需要应用服务器虚拟化，又到底应该如何实施虚拟化，虚拟化能够给企业带来些什么？带着这些种种疑问，记者联系到了已部署虚拟化应用的GE医疗集团，分享了他们在虚拟化部署应用方面的体会，
根据GE医疗集团亚太区服务器运维经理马国超的介绍，GE医疗集团亚太区总共有300多台服务器，其中有十几个物理服务器运行着虚拟机，共运行着40多个虚拟机。
虚拟化解决数据中心资源配置和空间难题
那么，到底是什么原因，让GE开始在数据中心里面部署虚拟化？马国超表示，对于GE医疗集团来说，部署虚拟化的主要原因主要在于希望通过虚拟化能够实现快速的基础设施服务和灵活的资源调配。
GE医疗集团的订单系统每个季度末都会出现一个很高的峰值。此前为了应付这样的峰值，不得不为服务器预留出来来大量的计算能力，而这些计算能力在平时则是极大的浪费。另外，作为提供服务支持的部门，马国超他们需要满足其他部门提出的系统需求。欧洲分部要求GE医疗集团亚洲提供技术支持，提供7台服务器以便安装相关的ERP应用。不过马国超表示，并不希望为他们购买额外的新服务器，而是希望通过虚拟化技术来提供虚拟机服务。
“经过认真的测试和评估，他们最终也认可了这样的方案。”马国超说，“尽管我们的数据中心空间并不紧张，也有足够的资金来购买服务器，但是我们需要通过虚拟化来实现更好的可管理能力，实现灵活的资源调配。当然，同时可以降低所需要的硬件数量、提升服务器资源的利用率。”
利用SAN架构 部署可靠的虚拟化方案
由于运行的虚拟机为企业的生产系统，GE选择了较为可靠的SAN方式来部署VMware的虚拟化方案。GE医疗集团将三台HP DL585构筑成了一个Server Farm，然后在后端连接了SAN存储系统，将所建立的十几台虚拟机都存储在SAN上面，其中包括了DHCP/DNS、打印服务器以及订单系统、Veritas备份系统。
通过Virtual Center管理系统，GE医疗集团可以在这三台DL585之间自由迁移虚拟机，以实现资源调配的需要。平时的时候，三台服务器上均衡运行着各个虚拟机；每到季度末，就利用Virtual Center将其他的虚拟机都迁移到两台服务器上，而只保留订单系统，以满足峰值需要。
虚拟化带来灵活性和可管理性
部署完成之后的事实证明，虚拟化能够帮助GE大幅地提升服务器的利用率，也能够提升资源调配的灵活性，
根据介绍，GE的服务器利用率从原有的10%提升到了整合后的60%，并且其部署一个新服务的时间都从原来的数月时间降低到了现在的数个小时。
马国超表示，以往部署新应用，从提出申请到设备到货、安装、配置，需要大概3个月时间，而现在利用虚拟机模板开设一个新的服务器应用，只需要大概1个小时的时间。
务必进行严格的测试
尽管对虚拟化的效果赞不绝口，但是马国超一再对记者强调，一定要经过严格的测试，才能够将生产系统部署在虚拟化之上。
在应用虚拟化方案之前，马国超所在的GE医疗集团总部已经采用了虚拟化方案，他们所需要搭建的虚拟化环境，在美国本部已经运行良好。但是在马国超他们自己部署的虚拟化生产系统正式上线之前，还是在美国经过了长时间的压力测试、备份测试，并且逐步将所需要的应用迁移到了虚拟化的平台上。
避免盲目虚拟化
并不是所有的应用都适合做虚拟化，也并不是所有的系统都应该做集成。对于现在的服务器虚拟化来说，其实讲得最多的还是用VMware来进行x86系统的虚拟化。
马国超表示，对于GE医疗集团来说，大多数应用都是基于Solaris环境，因此没有必要用VMware来进行虚拟化，而是直接用Solaris自带的Container来实现虚拟化功能。
虽然说虚拟化能够帮助数据中心进行整合，但是没有必要为了整合而整合。他表示，不能因为要整合，而把现在数据中心里面运行得很好、甚至刚刚部署的服务就迁移到虚拟化平台上。
“企业得所有一切都是围绕业务，技术只是推动业务。不能本末倒置，让业务适应技术。”马国超强调说。
虚拟化需要注意的问题
由于算是一个新的技术，因此在部署虚拟化的时候，总会遇到一些问题，需要用户小心应对。
马国超表示，他们在将VMware的ESX Server从2.5版本升级到3.0的时候，三台服务器中的两台都挺好，但是有一台出现了问题，通过VMware工程师的远程技术支持才得以解决。而如果不能解决的话，可能会导致已经部署的虚拟机不可用。
“这种问题的解决办法就是，在升级服务器或者ESX Server的时候，最好把运行在上面的虚拟机先迁移到其他服务器上，升级完了之后再迁移回来，这样因此类推，完成所有服务器的升级，这样就不会有问题了。”马国超表示。
另外，有一些厂商不支持在虚拟机上运行他们的应用，比如Symantec的VERITAS备份软件就不支持在VMware上的运行，但是VMware能够支持VERITAS运行。马国超表示，他们的远程办公室需要VERITAS来实施备份，但是他们又不愿意购买一台物理机专门用于备份。经过测试，他们决定在虚拟机上运行VERITAS。
“这个的确会有风险，就是如果出了问题，可能Veritase会不愿意承担责任，但是考虑到再部署一个物理机成本比较高，所以我们还是采用虚拟机来部署。”马国超说，“至少我们目前在远程办公室都是这么进行的，但是在数据中心不会这么做的，毕竟数据中心对安全性要求更高。”
中国中化集团公司昨天宣布，已完成收购在英上市能源企业――埃默拉尔德（Emerald）公司，并举行了交割仪式，正式拥有埃默拉尔德公司100%的权益，
根据收购协议安排，埃默拉尔德公司已从伦敦股票交易市场退市。
中化集团有关人士指出，收购埃默拉尔德公司，将进一步优化中化集团油气储量结构，标志着中化集团上游油气资产在南美和中东地区的战略布局已初步形成，为中化集团在南美和中东地区的进一步发展奠定坚实基础。
在此项交易中，中化集团旗下中化股份下属全资子公司Sinochem Resources UK Limited，以全现金方式收购埃默拉尔德能源公司全部已发行和即将发行股票，收购价格为每股750便士，
该交易价格与埃默拉尔德能源公司今年8月11 日的收盘价675便士相比，溢价11.11%。
埃默拉尔德公司在伦敦股票交易市场上市，拥有叙利亚、哥伦比亚、秘鲁三国11个区块50%-100%不等的工作权益，其中作业区块 10个，公司核心资产权益内可采储量为1亿桶，并有勘探潜力资源量约10亿桶。埃默拉尔德公司当期产量10000桶/天，预计项目产量可达 40000桶/天左右。
中化集团是我国最大的农业投入品一体化经营企业及第四大国家石油公司，并控股中化国际、中化化肥和方兴地产3家上市公司。
检测是基础计量出效益计量工作在齐化集团生产经营中发挥着重要作用
齐化集团公司始建于1948年,是黑龙江省唯一一家集石油炼制和氯碱化工于一体的.综合性国有企业,资产总额15.18亿元,现有员工3800人,其中各类专业技术人员近千人,集团公司下设炼油分公司、聚氯乙烯公司、鑫泰公司、动力厂、大连齐化公司和十几个职能部门.经过多年不断地发展,初步形成了以化工原料、有机物、合成材料及石油炼制于一体的基本框架,集团公司先后荣获齐齐哈尔市最佳企业、省级50户重点企业、全国化工文明单位、全国化工系统“百强优势企业”等荣誉称号.2002年实现销售收入14亿元,实现利税1.5亿元,连年成为齐齐哈尔市纳税第一大户,是地方财政支柱企业之一.
作 者： 作者单位： 刊 名：中国计量 英文刊名：CHINA METROLOGY 年，卷(期)：2003 “”(5) 分类号：F2 关键词：★ 巨灾保险制度
★ 集团工作报告
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