以下是小编整理的最不受老板欢迎的几类员工（共含10篇），欢迎阅读分享。同时，但愿您也能像本文投稿人“王彳亍”一样，积极向本站投稿分享好文章。
在职场中有两个问题,每一位对自己命运和前途负责的员工,都肯定是最关心的，
最不受老板欢迎的几类员工
。因为要是他不了解这两个问题的答案,他在职场中就会碰很多次壁,要走很多的弯路,他的发展也将会受到极大的制约。如果他知道了正确答案,成功的几率将大大地提高。这两个问题,是在清华大学举办的一个高级总裁班上,组织者向学员们提出了的。第一个问题是,作为老板或总裁,你最不欢迎哪些员工?第二个问题是,你们最喜欢什么样的员工?
对于这两个问题,无论你是否已经有了结论,希望下面的故事和观点,能够对你在思考这两个问题上有所帮助。
国内一家非常著名的企业的一把手,在接受某电视台采访时,讲了这样一个故事,他说他企业中的每一个员工都听他讲过。
如今,日本的索尼电器在中国非常有名,其实,在20世纪70年代,索尼电器在日本国内就已经很有名、很畅销了。然而,当时打进美国市场的第一种产品也是唯一一种产品――索尼彩电,在美国市场的销售却相当惨淡。
原来在那个时候,在美国人看来,日本货就是劣质产品的代名词。因此,被索尼公司派到美国的负责人,都一个个铩羽而归了。这些人不但灰溜溜地回来了,还为自己的失败找出了一大堆借口,以此来为自己的失败开脱。
日本人是不会甘心失败的,索尼公司也绝不会放弃美国市场。于是,公司任命卯木肇为索尼海外部部长。上任伊始,他便被委派到了芝加哥。
风尘仆仆的卯木肇一到达芝加哥市,就发现了一个让他吃惊不已的事实――在当地的寄卖商店里,索尼彩电蒙尘垢面,无人问津。为什么在日本国内十分畅销的优质产品,在美国会无人理睬呢?他决心要找出问题的症结所在。
经过一番调查,卯木肇知道问题出在哪里了。原来,以前派来的负责人在面对惨淡的市场时,非但没有想出好办法来改进,还在糟蹋着索尼公司的形象。他们曾多次在当地的媒体上发布减价销售索尼彩电的广告,使得索尼这个牌子在当地消费者心目中进一步形成了低贱、次品的糟糕印象,索尼彩电的销售由此越发地受到严重的打击。
在这样糟糕的现实面前,卯木肇完全可以找借口推掉这份工作,然后回国的,因为这样的借口合情合理:我没法干了,前任们把市场都破坏了,这不是我的责任!但他首先想到的是如何挽救局面。如今,他必须解决的首要问题是:怎么样才能改变索尼彩电在美国人心中既成的糟糕印象?如何去改变彩电销售的糟糕现状?
经过数天苦苦的思索,“带头牛效应”启发了卯木肇,他决定找一家实力雄厚的电器零售商作为销售突破口,彻底打开索尼彩电的销售局面。卯木肇最先想到的是马歇尔公司――芝加哥市最大的电器零售商，第二天一大早,卯木肇就前去求见马歇尔公司的总经理,但他递进去的名片很快就被退了回来,原因是总经理不在。第三天,他特意选了一个估计总经理比较清闲的时间去求见,这次得到的回答是“总经理外出了”。第四天,当他又一次登门时,总经理终于同意接见他,但拒绝售卖索尼的产品。总经理认为,索尼的产品降价拍卖,形象太差。卯木肇非常恭敬地倾听着总经理的意见,并一再地表示要立即着手改变产品的形象。
一回到办公室,卯木肇就立刻让人从寄卖店里取回了货品,并取消了减价销售,还在当地报纸上重新刊登了大面积的广告,重塑索尼形象。
做完了这一切后,卯木肇再次扣响了马歇尔公司总经理的门。这次,卯木肇听到的拒绝理由是“索尼的售后服务太差,无法销售”。于是,卯木肇迅速成立了索尼特约维修部,全面负责产品的售后服务工作;同时在报刊上重新刊登广告,附上特约维修部的电话和地址,承诺24小时为顾客服务。
尽管卯木肇做出了种种努力和承诺,但马歇尔公司还是不愿意销售索尼的商品。虽屡遭拒绝,卯木肇依然痴心不改。他规定他的每个员工每天拨五次电话,向马歇尔公司求购索尼彩电。马歇尔公司被接二连三的求购电话搞得晕头转向,以致员工误将索尼彩电列入“待交货名单”。这令总经理大为光火,这一次他主动召见了卯木肇,一见面就大骂卯木肇扰乱了他们公司的正常工作秩序。卯木肇只是微笑着听总经理的责骂,等他发完火之后,他才晓之以理、动之以情地对总经理说:“我几次求见您,一方面是为本公司的利益,但同时也是为了贵公司的利益。在日本国内最畅销的索尼彩电,一定会成为马歇尔公司的摇钱树的。”在卯木肇的“攻势”下,这位经理终于同意试销两台,不过,条件是如果一周之内卖不出去,立马搬走。
卯木肇满口答应了。为了开个好头,他亲自挑选了两名得力干将,把百万美金订货的重任交给了他们,并要求他们破釜沉舟,如果一周之内这两台彩电卖不出去,就不要再回公司了……
两人果然不负众望,当天下午四点钟,他们就送来了好消息。接着,马歇尔公司又追加了两台,也在当天卖出。就这样,索尼彩电终于挤进了芝加哥的“带头牛”商店。随后,进入家电的销售旺季,短短一个月内,竟卖出了700多台。索尼和马歇尔从中获得了双赢。
有了马歇尔这只“带头牛”开路,芝加哥市的一百多家商店都对索尼彩电群起而销之,不到三年,索尼彩电占据了芝加哥市电器市场份额的30%。
这位老总说,他经常给企业员工讲这个故事,目的是要让企业里的所有员工都明白:只有像卯木肇这样遇到任何困难和糟糕处境,都能想尽办法去解决的员工,才是企业和组织真正需要的人才。
其实,在当时清华大学总裁班上对那些老总们的问卷调查里,老板们最喜欢的员工里,像卯木肇这样的不找借口专找方法的职员,都是排在首位的。
通常在面试的时候，求职者都会有莫名的紧张，在紧张的状况下，就会被动地疲于应付主考官所提的问题，而人力资源专家给应聘者的忠告是——多主动提问，反客为主，就可以更充分地显示你的聪明才智，也会得到更多的机会，
因为你的主动证明了你对这家公司的兴趣，至少证明了你的主观能动性与个性化成分，而通常这些东西在企业决定是否招聘新人的时候，起到微妙的作用，使得你在盆边盆沿的时候得到更多的机会。
有人认为，多提问可以让你有“反客为主”的感觉，可以抑制面试时候的紧张心理，并与对方形成对话机制。就会把面试氛围变得轻松一些，并在面试的时候变被动为主动。
你主动提问会便于你了解对这家公司了解更多，避免被表面现象所蒙蔽；而很多时候，当你无意识地“欺骗”公司的时候，公司也在掩盖哪些负面信息。这样就会避免由于了解问题欠缺客观，不全面而做出错误的决策，被忽悠进入公司之后会在相当程度上损害自己的切身利益。
另外，假如你能够让对方说更多的话，就可以给你更多的时间来表现你自己。所以总体而言是对你是利大于弊的。
这种反客为主是面试的重要策略，但你的提问需要讲究适当的度，因为你的兴趣同时也会有负面效果。
首先，人都是有翘尾巴的习惯的。一旦紧张感缺失，就会变得轻敌。而一旦轻敌，就会在细节上表现出瑕疵，甚至是致命的弱点。而那任一方面的致命弱点都会使机会的大门在你面前关闭。
其次，只要不是某方面的专家，是不会经受住连续三个到五个连续的疑问的，当人家原本是要通过对你提问来详细了解你的情况的时候，假如你的问题比对方还要多，对方被你问得手足无措，人家怎么能够对你有好影响呢？在没有好影响的时候，人家怎么会给你
offer呢？
第三，你的问题会让你形成一种思维方式，那种思维方式逐渐会形成惯性，有这样惯性的思维方式的人，总是会让人感觉——你是那种对很多行业都浅尝辄止，只求知道不求做到的人，
其实很多企业需要的是能够做到，而不是单纯知道的人，后者只适合做策划与决策人，更适合做领导，而不适合做执行。但企业需要的不是指手画脚的人，而是可以落实到细节，防微杜渐的执行人与操盘手，需要的'是可以给企业带来直接与间接利益回报的人。从人力资源的角度，没有任何一个招聘的人希望招聘来的是自己的顶头上司，甚至是足以对自己的位置造成威胁，最终要接替自己的人——除非他是一个相当有责任感而且知道找到接替自己的人是自己离开当前这个“倒霉的公司”的必要条件。
从你所面对公司而言，除非你是投资人，或者是你有足够庞大的团队去供你指挥，有足够充裕的时间去尝试，有足够强大的经济实力去供你挥霍。而且你所涉及的资金完全由你自己说了算。否则，很难在企业中找到你自己的位置。
在一个团队中，每个人都不希望与自以为聪明的人为伍，因为自以为聪明的人本质上都很愚蠢，虽然如此，却会蒙蔽愚蠢的领导们的眼睛，而被重用，那会让公司利益遭受侵害，即使名副其实的聪明，也会威胁到自己的位置，因而就会成为被孤立的对象。
走过很多公司的人，虽然会积累丰富的经验，锻炼出实用的思维模式，也会在面试的时候，单刀直入问很尖锐的问题。但这样的人给企业每个人带来的都是不塌实的恐惧感，虽然谁都知道——铁打的营盘流水的兵，但谁都不希望有那种被抛弃的感觉，企业也好，党派也好，个人也好、夫妻也好，莫不如此。
因而从本质上虽然有丰富的经验，却不容易被企业所接受。是你来给公司机会，还是公司在选择你，给你机会？你要先搞清楚！这就是错位的感觉。
所以，与人交往，还是愚钝一些的好，不要太聪明，也不要“机贼”！
更多相关文章请点击本站职场励志网
浙江省一教育部门近日进行了一项大学毕业生就业情况调查，有五类大学毕业生不受企业欢迎，分别是：缺乏工作经验、动手能力差；工作态度不端正；缺乏基础和专业知识；缺乏团队合作精神以及再学习能力不强，
五类大学生最不受企业欢迎
。企业为何不欢迎这类毕业生
大学毕业生找不到合适工作，企业招不到合适人才。
供需双方不对接，使得日益严峻的就业问题更加严重。浙江理工大学信息电子学院的一支暑期社会实践小分队日前针对大学毕业生供求脱节问题开展调查，专门走访了杭州10余家电子信息类企业的相关负责人，了解招聘的基本情况以及对应届毕业生的基本要求。结果显示，绝大多数企业在招聘和用人过程中遇到了类似困扰，使得它们对以下五类大学毕业生避之不及：
──缺乏工作经验、动手能力差。绝大部分企业提到，现代企业更注重应聘者的实际动手操作能力。现在市场竞争激烈，企业急需一批可以很快派上用场的人才，可以节约培训时间，还可以节省培训费用。然而刚刚毕业的大学生普遍缺乏工作经验，上手慢。浙江理工大学的社会实践小分队此前针对500名杭州高校大三学生开展的一份调查显示，37.98%的被调查者认为缺乏工作经验是困扰大学生就业的首要因素，占各个选项之最。
──工作态度不端正。许多企业反映，应届毕业生的工作心态不稳定。很多刚被录用的应届生并不十分珍惜来之不易的工作机会，不愿意从工作底层做起，不满现有工作待遇，不能吃苦，不专心工作，很多时候想着跳槽。走访结果显示，大部分企业把员工的工作态度放在相当重要的位置。华为杭州分公司人事部经理说，事实上，在很多企业，老板把工作态度看得比专业知识更重要。他们认为，一个人的知识技能可以通过培训提高，但是，工作态度很大部分是受个人的生活习惯、性格影响，一旦养成很难改变，
杭州智兴科技有限公司负责人说，很多企业对刚录用的应届毕业生会有不同程度的培训，但往往新手刚上手时，也是他们跳槽离去的时候，这对于企业来说是大损失。他说，现在的毕业生眼光很高，但有真实本领的人不多，结果频繁跳槽却四处碰壁。
──基本知识和专业知识缺乏。企业普遍反映，近些年招进的毕业生，基础知识不够扎实，专业知识结构不合理，不符合企业的要求。一些对专业知识要求较高的企业在招聘时，往往看重大学的成绩单、英语四六级、专业相关资格证书等。在一些企业的二轮面试时，还常常会具体考察毕业生专业知识的基本功以及专长等。业内人士表示，这可能和部分毕业生在大学期间过分注重学生活动，忽视了专业学习有关。
──不善于沟通，缺乏团队合作精神。企业普遍认为，相对有工作经验的员工，应届大学毕业生明显缺乏与人沟通合作的能力，甚至表现出我行我素的个性和风格。在企业里，团队合作精神显得尤其重要。事实上，不少毕业生眼高手低，看不起同事，缺乏合作精神，难以融入整个团队中。
──学习能力不强，跟不上时代步伐。大学毕业生的学习态度和主动学习的意识，企业普遍表示不满。按理说，大学毕业生经过大学的自主学习，学习能力比较强，但事实上并非如此，相对老员工，大学毕业生再学习的危机感和动力严重不足。
企业呼唤综合性人才
针对以上原因和问题，杭州时光电子有限公司经理向即将走向社会工作岗位的大学生毕业生提出三点希望：端正工作态度，态度决定人生；为人处事要注意细节；做诚信和善良的人，以善、德为本。
一些教育界人士为此也提出建议：一、在校期间，大学生要以学习为第一要务。要通过多方面的学习，提高自己的综合素质，不要因为其他事情而耽误学习。二、合理利用假期、课余时间。积极参加社会实践，积累社会经验、工作经验，不要在无所事事中度过。三、端正就业态度。企业最关心的是自己的发展，企业评价一个员工，主要是看员工能否给企业创造价值，创造多少价值。因此，大学毕业生应端正态度，珍惜工作机会，勤勤恳恳地工作，有吃苦耐劳的精神。在对企业有所要求的同时，正确客观地评价自己。四、学会处事做人，提高自己的沟通能力，注意团队合作。
业内人士希望，学校、企业、学生三者之间能够共同努力：学校能传给学生更符合社会要求的理论知识，希望企业能够多一些包容和理解，为学生提供更好的实践平台，希望大学生能够抓住宝贵的机会，发展自己的综合能力，使所学能够有所用。
太聪明的员工不受企业欢迎
通常在面试的时候，求职者都会有莫名的紧张，在紧张的状况下，就会被动地疲于应付主考官所提的问题，而人力资源专家给应聘者的忠告是——多主动提问，反客为主，就可以更充分地显示你的聪明才智，也会得到更多的机会，
因为你的主动证明了你对这家公司的兴趣，至少证明了你的主观能动性与个性化成分，而通常这些东西在企业决定是否招聘新人的时候，起到微妙的作用，使得你在盆边盆沿的时候得到更多的机会。
有人认为，多提问可以让你有“反客为主”的感觉，可以抑制面试时候的紧张心理，并与对方形成对话机制。就会把面试氛围变得轻松一些，并在面试的时候变被动为主动。
你主动提问会便于你了解对这家公司了解更多，避免被表面现象所蒙蔽；而很多时候，当你无意识地“欺骗”公司的时候，公司也在掩盖哪些负面信息。这样就会避免由于了解问题欠缺客观，不全面而做出错误的决策，被忽悠进入公司之后会在相当程度上损害自己的切身利益。
另外，假如你能够让对方说更多的话，就可以给你更多的时间来表现你自己。所以总体而言是对你是利大于弊的。
这种反客为主是面试的重要策略，但你的提问需要讲究适当的度，因为你的兴趣同时也会有负面效果。
首先，人都是有翘尾巴的习惯的。一旦紧张感缺失，就会变得轻敌。而一旦轻敌，就会在细节上表现出瑕疵，甚至是致命的弱点。而那任一方面的致命弱点都会使机会的大门在你面前关闭。
其次，只要不是某方面的专家，是不会经受住连续三个到五个连续的疑问的，当人家原本是要通过对你提问来详细了解你的情况的时候，假如你的问题比对方还要多，对方被你问得手足无措，人家怎么能够对你有好影响呢？在没有好影响的时候，人家怎么会给你
offer 呢？
第三，你的问题会让你形成一种思维方式，那种思维方式逐渐会形成惯性，有这样惯性的思维方式的人，总是会让人感觉——你是那种对很多行业都浅尝辄止，只求知道不求做到的人，
其实很多企业需要的是能够做到，而不是单纯知道的人，后者只适合做策划与决策人，更适合做领导，而不适合做执行。但企业需要的不是指手画脚的人，而是可以落实到细节，防微杜渐的执行人与操盘手，需要的是可以给企业带来直接与间接利益回报的人。从人力资源的角度，没有任何一个招聘的人希望招聘来的.是自己的顶头上司，甚至是足以对自己的位置造成威胁，最终要接替自己的人——除非他是一个相当有责任感而且知道找到接替自己的人是自己离开当前这个“倒霉的公司”的必要条件。
从你所面对公司而言，除非你是投资人，或者是你有足够庞大的团队去供你指挥，有足够充裕的时间去尝试，有足够强大的经济实力去供你挥霍。而且你所涉及的资金完全由你自己说了算。否则，很难在企业中找到你自己的位置。
在一个团队中，每个人都不希望与自以为聪明的人为伍，因为自以为聪明的人本质上都很愚蠢，虽然如此，却会蒙蔽愚蠢的领导们的眼睛，而被重用，那会让公司利益遭受侵害，即使名副其实的聪明，也会威胁到自己的位置，因而就会成为被孤立的对象。
走过很多公司的人，虽然会积累丰富的经验，锻炼出实用的思维模式，也会在面试的时候，单刀直入问很尖锐的问题。但这样的人给企业每个人带来的都是不塌实的恐惧感，虽然谁都知道——铁打的营盘流水的兵，但谁都不希望有那种被抛弃的感觉，企业也好，党派也好，个人也好、夫妻也好，莫不如此。
因而从本质上虽然有丰富的经验，却不容易被企业所接受。是你来给公司机会，还是公司在选择你，给你机会？你要先搞清楚！这就是错位的感觉。
所以，与人交往，还是愚钝一些的好，不要太聪明，也不要“机贼”！
通常在面试的时候，求职者都会有莫名的紧张，在紧张的状况下，就会被动地疲于应付主考官所提的问题，而人力资源专家给应聘者的忠告是――多主动提问，反客为主，就可以更充分地显示你的聪明才智，也会得到更多的机会。
因为你的主动证明了你对这家公司的兴趣，至少证明了你的主观能动性与个性化成分，而通常这些东西在企业决定是否招聘新人的时候，起到微妙的作用，使得你在盆边盆沿的时候得到更多的机会。
有人认为，多提问可以让你有“反客为主”的感觉，可以抑制面试时候的紧张心理，并与对方形成对话机制。就会把面试氛围变得轻松一些，并在面试的时候变被动为主动。
你主动提问会便于你了解对这家公司了解更多，避免被表面现象所蒙蔽；而很多时候，当你无意识地“欺骗”公司的时候，公司也在掩盖哪些负面信息。这样就会避免由于了解问题欠缺客观，不全面而做出错误的决策，被忽悠进入公司之后会在相当程度上损害自己的切身利益。
另外，假如你能够让对方说更多的话，就可以给你更多的时间来表现你自己。所以总体而言是对你是利大于弊的。
这种反客为主是面试的重要策略，但你的提问需要讲究适当的度，因为你的兴趣同时也会有负面效果。
首先，人都是有翘尾巴的习惯的。一旦紧张感缺失，就会变得轻敌。而一旦轻敌，就会在细节上表现出瑕疵，甚至是致命的弱点。而那任一方面的致命弱点都会使机会的大门在你面前关闭。
其次，只要不是某方面的专家，是不会经受住连续三个到五个连续的疑问的，当人家原本是要通过对你提问来详细了解你的情况的时候，假如你的问题比对方还要多，对方被你问得手足无措，人家怎么能够对你有好影响呢？在没有好影响的时候，人家怎么会给你
offer呢？
第三，你的问题会让你形成一种思维方式，那种思维方式逐渐会形成惯性，有这样惯性的思维方式的人，总是会让人感觉――你是那种对很多行业都浅尝辄止，只求知道不求做到的人。
其实很多企业需要的是能够做到，而不是单纯知道的人，后者只适合做策划与决策人，更适合做领导，而不适合做执行。但企业需要的不是指手画脚的人，而是可以落实到细节，防微杜渐的执行人与操盘手，需要的是可以给企业带来直接与间接利益回报的人。从人力资源的角度，没有任何一个招聘的人希望招聘来的是自己的顶头上司，甚至是足以对自己的位置造成威胁，最终要接替自己的人――除非他是一个相当有责任感而且知道找到接替自己的人是自己离开当前这个“倒霉的公司”的必要条件。
从你所面对公司而言，除非你是投资人，或者是你有足够庞大的团队去供你指挥，有足够充裕的时间去尝试，有足够强大的经济实力去供你挥霍。而且你所涉及的资金完全由你自己说了算。否则，很难在企业中找到你自己的位置。
在一个团队中，每个人都不希望与自以为聪明的人为伍，因为自以为聪明的人本质上都很愚蠢，虽然如此，却会蒙蔽愚蠢的领导们的眼睛，而被重用，那会让公司利益遭受侵害，即使名副其实的聪明，也会威胁到自己的位置，因而就会成为被孤立的对象。
走过很多公司的人，虽然会积累丰富的经验，锻炼出实用的思维模式，也会在面试的时候，单刀直入问很尖锐的问题。但这样的人给企业每个人带来的都是不塌实的恐惧感，虽然谁都知道――铁打的营盘流水的兵，但谁都不希望有那种被抛弃的感觉，企业也好，党派也好，个人也好、夫妻也好，莫不如此。
因而从本质上虽然有丰富的经验，却不容易被企业所接受。是你来给公司机会，还是公司在选择你，给你机会？你要先搞清楚！这就是错位的感觉。
所以，与人交往，还是愚钝一些的好，不要太聪明，也不要“机贼”！
更多相关阅读推荐：10种职场新人最受前辈欢迎 就业前景好专业排名 国内就业前景好的专业排名
女生就业前景好的10大文科专业排名 求职最受欢迎的九大技能 八类大学生最受用人单位欢迎 2015女生最受欢迎的专业 最受欢迎的十大专业 最受欢迎的专业排行
太聪明的员工不受企业欢迎
通常在面试的时候，求职者都会有莫名的紧张，在紧张的状况下，就会被动地疲于应付主考官所提的问题，而人力资源专家给应聘者的忠告是——多主动提问，反客为主，就可以更充分地显示你的聪明才智，也会得到更多的机会。
因为你的主动证明了你对这家公司的兴趣，至少证明了你的主观能动性与个性化成分，而通常这些东西在企业决定是否招聘新人的时候，起到微妙的作用，使得你在盆边盆沿的时候得到更多的机会。
有人认为，多提问可以让你有“反客为主”的感觉，可以抑制时候的紧张心理，并与对方形成对话机制。就会把面试氛围变得轻松一些，并在的时候变被动为主动。
你主动提问会便于你了解对这家公司了解更多，避免被表面现象所蒙蔽；而很多时候，当你无意识地“欺骗”公司的时候，公司也在掩盖哪些负面信息。这样就会避免由于了解问题欠缺客观，不全面而做出错误的决策，被忽悠进入公司之后会在相当程度上损害自己的切身利益。
另外，假如你能够让对方说更多的话，就可以给你更多的时间来表现你自己。所以总体而言是对你是利大于弊的。
这种反客为主是面试的重要策略，但你的提问需要讲究适当的度，因为你的兴趣同时也会有负面效果。
首先，人都是有翘尾巴的习惯的。一旦紧张感缺失，就会变得轻敌。而一旦轻敌，就会在细节上表现出瑕疵，甚至是致命的弱点。而那任一方面的'致命弱点都会使机会的大门在你面前关闭。
其次，只要不是某方面的专家，是不会经受住连续三个到五个连续的疑问的，当人家原本是要通过对你提问来详细了解你的情况的时候，假如你的问题比对方还要多，对方被你问得手足无措，人家怎么能够对你有好影响呢？在没有好影响的时候，人家怎么会给你
offer 呢？
第三，你的问题会让你形成一种思维方式，那种思维方式逐渐会形成惯性，有这样惯性的思维方式的人，总是会让人感觉——你是那种对很多行业都浅尝辄止，只求知道不求做到的人。
其实很多企业需要的是能够做到，而不是单纯知道的人，后者只适合做策划与决策人，更适合做领导，而不适合做执行。但企业需要的不是指手画脚的人，而是可以落实到细节，防微杜渐的执行人与操盘手，需要的是可以给企业带来直接与间接利益回报的人。从人力资源的角度，没有任何一个招聘的人希望招聘来的是自己的顶头上司，甚至是足以对自己的位置造成威胁，最终要接替自己的人——除非他是一个相当有责任感而且知道找到接替自己的人是自己离开当前这个“倒霉的公司”的必要条件。
从你所面对公司而言，除非你是投资人，或者是你有足够庞大的团队去供你指挥，有足够充裕的时间去尝试，有足够强大的经济实力去供你挥霍。而且你所涉及的资金完全由你自己说了算。否则，很难在企业中找到你自己的位置。
在一个团队中，每个人都不希望与自以为聪明的人为伍，因为自以为聪明的人本质上都很愚蠢，虽然如此，却会蒙蔽愚蠢的领导们的眼睛，而被重用，那会让公司利益遭受侵害，即使名副其实的聪明，也会威胁到自己的位置，因而就会成为被孤立的对象。
走过很多公司的人，虽然会积累丰富的经验，锻炼出实用的思维模式，也会在面试的时候，单刀直入问很尖锐的问题。但这样的人给企业每个人带来的都是不塌实的恐惧感，虽然谁都知道——铁打的营盘流水的兵，但谁都不希望有那种被抛弃的感觉，企业也好，党派也好，个人也好、夫妻也好，莫不如此。
因而从本质上虽然有丰富的经验，却不容易被企业所接受。是你来给公司机会，还是公司在选择你，给你机会？你要先搞清楚！这就是错位的感觉。
所以，与人交往，还是愚钝一些的好，不要太聪明，也不要“机贼”！
最不受孩子欢迎的教育方式
1.居高临下的教育方式
在中国传统的理念里，天地君亲师的影响尤其深刻，父母对孩子的教育往往要求孩子绝对服从父母。父母们总是以高高在上的姿态出现在孩子的视线，从来不考虑孩子的感受，因此这样子的教育方式会令孩子觉得这个世界太不公平了，父母凭什么剥夺孩子玩耍、自由的权力等等。爸爸妈妈们可有曾想过，如果你不蹲下身来，与孩子站在同一高度，你又怎么会明白孩子的真实感受呢？
2.过于严格的教育方式
无论做什么事情，哪怕是吃饭的时候碗没有端正，父母都要对孩子加以指责，孩子终日生活在父母的指责之中，有何安全感和幸福感可言？孩子毕竟是孩子，他们不可能像大人一样面面俱到，更不可能按大人的意思去完成所有的事项。
大人过于严格的要求将在无形之中伤害孩子小小的自尊和自信心，让他们在今后的成长之中过于自卑或是过于胆小怕事。在有些原则性问题上，像孩子有小偷小摸的行为，父母就必需要严格要求，但在一些生活小事上，父母则需多加思考，不能用自己的要求和标准去衡量孩子。
3.树立反面榜样的教育方式
有些父母对孩子要求严格，而对自己却过于放松，要知道父母是孩子最好的榜样，有样学样是自古就有一句俗语。孩子怎么可能只学到好样而不学会坏样呢？所以，父母们不要聪明反被聪明误，以为只要对孩子严格要求就行，自己则可我行我素。父母在家里打麻将，不给孩子做饭，孩子回到家没饭吃，父母却强词夺理先要检查孩子在学校的.考试分数，这样子的教育方式能给孩子带来多好的成长环境？
4.过多包办的教育方式
无论孩子提出什么要求，父母总说好啊！好啊！孩子想独立完成某一件事，父母急不可待地给孩子全部办好。当孩子无奈地对父母说：“能让我自己来试一试吗？”父母却摇着头说：“你还小，这个你不用学，你只要好好搞好学习就行了！”
正是这样子的教育方式，令孩子觉得自己就是个白痴或是什么也不会的傻瓜，甚至会因同学的嘲笑而怨恨父母。孩子需要学会生活自理能力，父母能包办一时，却不能包办孩子的一辈子。总有一天孩子会因为自己的“无能”而起来反抗这种畸形的教育方式。
这世上没有两片完全相同的叶子，每个人都有自己最闪亮的一面――你本来就很优秀，
这样的员工老板最需要
。员工要想成为企业的中流砥柱、栋梁之才，除了自身技能的提升外，提升其职业素养也是必需的。说到底，人才最大的体现在于价值，作为一个人的价值。
一名最有价值的员工应该：
・先要有自己的付出，然后才有公司对自己的回报；
・善于站在对方的角度想问题，用希望他人对待自己的方式去对待他人；在工作中永远充满紧迫感；
・让自己成为一个解决问题的人，而不是问题制造者；
・从来不会说：“这不是我的工作。
脚踏实地，自我提升
自觉地努力工作，努力地提升自身的素质和工作技能，不要只在意公司能否给你加薪、升职。在踏踏实实完成本职工作的同时，适当的做一些力所能及的其他工作，从小事开始做起，累积不同经验。事无大小，只要抱着学习的心态，就能从任何事情中习得所需要的知识和经验，而这种知识和经验的累积，在日后的工作中，必定会带来助益。
打造良好的人际关系
做人做事中，最难处理，但是处理得当，收效最大的往往就是人际关系。要用真诚和服务的态度来打造你的人际关系圈。良好的人际关系能够让工作变得快乐，促进团队合作，增进企业凝聚力，提升工作效率。以己度人，以己思他，在工作中要懂得换位思考，试着站在他人的角度思考问题。打造良好的人际关系，营造和谐的团队氛围，往往能够让工作事半功倍，
注重提升工作效率
“一寸光阴，一寸金”，在这个寸阴寸金的时代，时间就是金钱，提升工作效率就是在相同的时间内为企业创造更多的价值。提升工作效率能够降低企业成本，提升企业竞争力，为企业带来经济效益。提升工作效率也就是要告诉你的老板，你愿意努力让他所花费的钱物有所值，甚至物超所值。
成为解决问题的人
要学会成为老板的希望和助力，在工作中遇到问题时，你自己要想办法去解决这些问题，而不是把遇到的问题留给老板。老板有其自身的工作和责任，而员工要做的就是要帮助老板分忧解难，而不是拿一些琐事去增加老板工作。那些不论老板是否安排任务、自己主动促成业务的员工，交付任务、遇到问题后不会推脱的员工，能够主动请缨、排除万难、为公司创造价值的员工，是老板最需要的员工。“听命行事”不再是优秀员工模式，积极主动的员工，才是企业需要的。
把你的工作当作事业来做
不论你处于职业生涯的哪个阶段，都要把工作当作你的事业来做，为你的工作灌注热情、进取和不断开拓，为企业创造、增加价值。永远不要有“这不是我的工作”的想法，一个人的难题就是另一个人的机遇，要牢牢把握工作中出现的任何机遇。
只要你能管得住自己，耐得住寂寞，不沉迷于那些片刻的肉体欢愉当中：打麻将、玩游戏、“乱爱”、喝酒赌钱……而是为实现明天的计划做着踏踏实实的努力。时间一久，你便拥有了别人难以企及的优势――让自己变得更有价值。
就像最柔软的水能击破最坚固的岩石一样，平凡的事，如果能坚持做，就能出现奇迹。
身为职场中人，与领导打交道是日常工作免不了的事，但如何与领导相处，里面却大有学问。这篇文章给出了好员工、优秀员工的一些原则和方法。
首先，员工要感恩。
有一位企业家说，经历了这么多年的风风雨雨，才发觉，如果一个员工有能力，就会是一个可用之才；如果一个人懂得感恩，就会是一个优秀的员工；如果一个员工既有能力又有感恩的心，那么可以把工作放手交给他去做，因为这样的员工不会找借口来搪塞自己的职责，也不会做任何表面工作来欺骗老板。他们会珍惜一切，善待别人，并认为努力工作是对公司、对事业最好的回报，也是对自己和他人最好的交代。
只有懂得感恩的人，才会对家庭、对公司、对朋友、对社会都真正负起“责任”。一个企业重点要培养和提拔那些懂得感恩的人。懂得感恩是一个员工优秀品质的重要体现，要珍惜岗位，要有危机意识，要知足常乐，勤勤恳恳做事，踏踏实实做人。学会感恩是一个员工做好工作的动力。
懂得感恩的人，境界非同寻常。他们心胸开阔，性格开朗，遇事不往坏处想，以积极乐观的心态和博大的胸怀笑看人生。心情愉悦、笑看红尘的人，身心健康者居多。身心健康的老人往往是那些“不以物喜，不以己悲”之人。他们懂得“独处红尘外，笑看人世间”，这样的老人又岂能不长寿？
比如说在一次会议上，我亲眼看到，老板问员工，你来我们公司为了什么？员工回答:实现人生价值！老板说：错！你为了挣钱！员工来企业只是为了赚钱吗？
我想这个答案是错的！这样的对话只能将企业带到一个死胡同。员工到一个企业远远不只是为了赚钱那么简单，那么肤浅。每个不同人的需求各不相同，工资只是工作的一个必要条件，但远远不是充分条件。简单的像人生都要吃饭，但吃饭远远不是人生的全部一样。
一个员工选择一份工作除了要得到工资外还要得到很多，岗位的提升，能力的提升，责任的提升，荣誉感的提升，和谐的工作环境，可以实现的工作目标，公司的鼓励，稳定的发展，兴趣，感情，习惯，特长，生活方便等等。人之所以是人，并是因为人会吃饭睡觉，而是人觉得人知道自己是人，知道尊重自己，知道感恩。员工之所以会成为员工，也远远不止赚钱养家糊口那么肤浅。企业和企业家应该从这些方面去考虑。
其次，你要学会欣赏自己的领导。
我们常常可听到一些员工在私下闲聊时一起说领导的坏话，主要围绕着领导的为人处世、工作技能方面。比如这位领导工作能力不怎么样？不知道怎么当上领导的？是马屁拍得好，是送礼送得多，还是人长得帅气，还是领导的上级瞎了眼等，
大家越聊心理越不平衡，觉得跟着这样的领导工作真是莫大的耻辱。”
但我们都知道，一个领导能进入管理阶层，自然有他过人之处，要学会欣赏和学习。作为下属不应该滞留在研究领导是如何步入辉煌的，而应脚踏实的跟着领导干，才是通向成功的门票。
比如说，汉高祖刘邦是中国历史上被非议最多的领导之一。在旁人看来，刘邦是一个没文化，没教养的地痞，却能够将个人能力远远超过他的韩信、张良、萧何团结在自己周围，战胜了项羽，创立了中国历史上延续时间最长的统一王朝。刘邦的成功之道在于他的领导艺术，知人善任，运筹帷幄。
还有，就是员工的忠诚度。
有些员工随着职业生涯的长期历练，自己的能力得到了不断的提升，自认为在企业里已经不可能获得提升或加薪；也或是因为自己的能力提升想获得一个更高的发展平台或更高的薪水，或是感觉自己在企业的付出与回报不能成正比，心里失衡。于是职业生涯也开始了从一家企业向另一家企业进行变迁，我们称之为跳槽，而对于企业来说就是忠诚和叛离。
员工的跳槽和叛离原因，有时并不全是员工的错误，也有企业方面的原因，老板许诺的东西兑现不了，一次可以，二次可以，但不能有第三次，老板不能因为员工涉世不深欺骗员工，那么员工的向心力就会减弱。还有就是老板对待新老员工的态度不能是双重标准，否则你让新进的员工如何待的住啊。当然也还有其他的原因，那么作为老板应该如何才能留下适合于企业的优秀人才呢？建议企业家要从以下六个方面、36个字上着手，提高优秀人才的忠诚度。
1、慎承诺，重兑现；
2、重激励，高薪酬；
3、给信任，保安全；
4、常培训，提素养；
5、给平台，尽其才；
6、勤沟通，重信息。
最后，有效执行上司的命令。
西点军校有一句校训，叫做：“没有错误的命令，只有错误的执行。”这句话在职场中一样适用。
执行力是工作中必不可少的能力，执行力决定成败。如果上司的命令得不到执行，再好的创意和计划都是空想；如果员工不具备执行力或执行力较差，就不可能有较高的工作效率和业绩。有效执行的六个步骤：
理解上级意图
制订执行计划
付诸实际行动
校正执行偏差
确保执行成果
完善执行体系
总之，相信每个职场中人都想成为老板最需要的员工，但只有那些不论老板是否安排任务、自己主动促成业务的员工，交付任务、遇到问题后不会推脱的员工，能够主动请缨、排除万难、为公司创造价值的员工，才是老板最需要的员工。“听命行事”不再是优秀员工模式，能够积极主动的员工，才是老板最需要的。
员工福利是企业薪酬福利体系的重要组成部分，它直接影响到员工的生活质量和对企业雇主的满意度。
近日，天津外企人力资源服务有限公司开展了“最受员工欢迎的福利调查”，调查涉及社会福利、医疗保障福利、补贴型福利、投资储蓄型福利、员工生活福利和员工职业发展福利等6类32项福利内容，从中评选出了最受员工欢迎的十大福利。
员工对健康关注程度提高
从调查结果来看，社会保险、住房公积金等社会福利毫无悬念地最受员工热捧，认为社会福利最重要的员工比例达到61.5%.医疗保障福利紧随其后，表明员工对健康的关注程度不断提高。
除此以外，员工对其他福利的关注度依次为：补贴型福利、职业发展福利、投资储蓄型福利和员工生活福利。目前，“餐饮补助”、“交通补助”、“房屋采暖”、“防暑降温补助”在企业中普及率均超过30%，但是，当日益高涨的房价逐渐成为白领们普遍的“后顾之忧”时，76%的员工认为最重要的补贴型福利内容是“住房补贴”。
针对员工健康，多数企业主要通过提供“年度体检”、“补充医疗保障”和“人身意外保障”等3类福利来满足员工基本医疗需求。然而，基于对健康的重视，员工已不满足于传统的福利内容，而对新型医疗保障福利更加青睐，比如：仅有6%的企业提供了“牙齿医疗保障”福利，却受到了66%的员工喜爱。
调查显示，员工在希望自己获得充分健康保障的同时，对“配偶医疗保障”和“子女医疗保障”的关注度逐渐提高，这说明员工在越来越关注个人健康的同时，也希望家人能享受更多新型医疗保障福利。因此，对于企业来说，一方面可以根据实际情况加大员工医疗保障投入，同时也可采用“定期健康讲座”等多种形式满足员工需求，以便更好地体现企业对员工的关爱。
不同年龄员工对福利需求不同
员工对现有各类福利的关注度，虽未表现出太大的年龄差异，但也呈现出了一定的趋势特点：35岁以前，员工最关心自己的职业发展生涯;35岁开始，员工会更加重视医疗健康福利;伴随年龄增长，投资储蓄意识则会不断增强。
作为培养内部人才的重要手段，培训一直被员工所重视，68%的员工也希望得到培训，但是调查显示，仅有35%的员工表示公司为自己提供了各类培训，可见企业在人才使用和招募的同时应注重对企业内部人才的培养，成熟的培训体系是吸引和保留核心人才的重要因素。
与此同时，为员工提供到国外的工作机会成为员工职业发展方面最受欢迎的项目，不过只有10%的员工曾经有过这样的机会。调查结显示，“晋升机会”、“岗位轮换”和“学历教育”等其他形式的福利内容供需差距更大，均超过50个百分点。大部分受访者认为公司应该为员工提供明确的晋升计划，这样有助于提升员工的士气，也有助于企业保持活力。有条件的企业如果能够为员工提供到国外工作的机会更将会大大提升公司的吸引力和竞争力。
[职场员工最欢迎的薪酬福利]
★ 老板给员工感谢信
