以下是小编为大家收集的制造总监岗位职责说明（共含13篇），欢迎参阅，希望可以帮助到有需要的朋友。同时，但愿您也能像本文投稿人“更漏子”一样，积极向本站投稿分享好文章。
制造总监岗位职责说明
1. 主持生产部的日常管理工作，负责安排、布置、检查本部门工作，及时、有效地往上汇报工作;
2. 组织制订本部门职能管理所需的相关发展规划、管理程序、操作文件，并确保其符合中国相关法律法规和总部相关管理要求;
3. 认真贯彻执行国家和地方政府环境保护、职业健康安全、劳动保护方面的法律法规和有关规定及本公司安全环保管理规定;
4. 检查、考核各岗位人员的工作情况，以确保各岗位人员有效履行职责;
5. 组织编制并审核生产部年度人员需求计划、培训计划、绩效计划等;
6. 组织编制并审核本部门年度资金及物资需求计划;
7. 负责本部门安全环保工作(进行必要检查、对设备的使用和维护进行管理、对工人的安全行为负责);
8. 及时、如实上报本部门安全环保事故，参加本部门事故调查分析工作和一般事故调查处理;
9. 组织实施生产前检查，负责生产线的风险分析和评估;全面负责公司生产现场管理工作，确保生产过程符合各层次质量管理体系文件的规定要求和安全环境管理要求;
10. 设备维护管理：组织必要的预防性维护，并确保在考虑生产进度的前提下安排好必要的设备维修工作;
11.上级安排的其他工作。
制造总监岗位职责范文
1、根据公司的发展战略规划，制定与实施公司的年度生产经营目标和计划;
2、根据销售订单量和当前库存量，制定合理的生产计划，并按计划生产，保质保量完成生产任务;
3、按照GMP的要求组织生产， 着重抓好生产工艺流程全过程的管理，生产计划的编制和生产程序;
4、负责编制工艺过程，批记录和生产技术文件，制订技术培训计划，做好职工培训，定期组织考核;
5、提高工作效率负责中心工作流程(SOP)和管理制度的梳理和优化;
6、负责指令生产标准的产品技术、工艺操作处理、小时总结、新工艺的实施，组织生产调度会、技术分析会以及统计报表的审核;
7、主持部门日常工作，协调生产管理团队，负责部门员工的任用、培训和评估等工作;
8、参与公司全面质量管理体系的建设，完善质量管理制度，并监督实行。
制造总监岗位职责
⑴参与制定公司发展战略与年度经营计划，积极贯彻执行公司各项管理制度，针对所负责制造系统的全体员工依据制度条款有奖惩权;
⑵组织制定并实施生产战略规划，全面主持并领导制造系统所属的采购部、技术部、生产部、品管部、工程部、仓库、统计的工作;
⑶主持制定订单合同审核含产品报价、定价，确定产品工艺等工作，编制生产计划及原辅材料需求预算计划，做到均衡生产;
⑷按工作程序做好与营销、财务等部门的横向联系;
⑸领导建立和完善安全生产管理体系、质量管理制度及运营流程并组织实施、监督、检查、控制、完善;
⑹随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;
⑺拟订、审核下属各岗位职责说明书，组织落实二级、三级员工安全生产及作业流程、设备操作保养等方面的培训工作，确保他们不断适应岗位的需要;切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。
⑻贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
⑼贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生;
⑽监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性;组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;
⑾组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
⑿领导、维护所属各部门对公司基础设备维护，确保生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;
⒀指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和涉及订单完成、品质检验等项的有关数据;
⒁总经理交给的其它临时工作或任务;
1. 主持生产部的日常管理工作，负责安排、布置、检查本部门工作，及时、有效地往上汇报工作;
2. 组织制订本部门职能管理所需的相关发展规划、管理程序、操作文件，并确保其符合中国相关法律法规和总部相关管理要求;
3. 认真贯彻执行国家和地方政府环境保护、职业健康安全、劳动保护方面的法律法规和有关规定及本公司安全环保管理规定;
4. 检查、考核各岗位人员的工作情况，以确保各岗位人员有效履行职责;
5. 组织编制并审核生产部年度人员需求计划、培训计划、绩效计划等;
6. 组织编制并审核本部门年度资金及物资需求计划;
7. 负责本部门安全环保工作(进行必要检查、对设备的使用和维护进行管理、对工人的安全行为负责);
8. 及时、如实上报本部门安全环保事故，参加本部门事故调查分析工作和一般事故调查处理;
9. 组织实施生产前检查，负责生产线的风险分析和评估;全面负责公司生产现场管理工作，确保生产过程符合各层次质量管理体系文件的规定要求和安全环境管理要求;
10. 设备维护管理：组织必要的预防性维护，并确保在考虑生产进度的前提下安排好必要的设备维修工作;
11.上级安排的其他工作。
⑴参与制定公司发展战略与年度经营计划，积极贯彻执行公司各项管理制度，针对所负责制造系统的全体员工依据制度条款有奖惩权;
⑵组织制定并实施生产战略规划，全面主持并领导制造系统所属的采购部、技术部、生产部、品管部、工程部、仓库、统计的工作;
⑶主持制定订单合同审核含产品报价、定价，确定产品工艺等工作，编制生产计划及原辅材料需求预算计划，做到均衡生产;
⑷按工作程序做好与营销、财务等部门的横向联系;
⑸领导建立和完善安全生产管理体系、质量管理制度及运营流程并组织实施、监督、检查、控制、完善;
⑹随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;
⑺拟订、审核下属各岗位职责说明书，组织落实二级、三级员工安全生产及作业流程、设备操作保养等方面的培训工作，确保他们不断适应岗位的需要;切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。
⑻贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
⑼贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生;
⑽监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性;组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;
⑾组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
⑿领导、维护所属各部门对公司基础设备维护，确保生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;
⒀指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和涉及订单完成、品质检验等项的有关数据;
⒁总经理交给的其它临时工作或任务;
1、负责生产计划与物流管理;
2、负责生产团队建设与PC制造管理;
3、负责工艺品质管理与改进;
4、负责生产成本管理与改进;
5、负责安全环保、设备运维和6S管理。
1、根据公司的发展战略规划，制定与实施公司的年度生产经营目标和计划;
2、根据销售订单量和当前库存量，制定合理的生产计划，并按计划生产，保质保量完成生产任务;
3、按照GMP的要求组织生产， 着重抓好生产工艺流程全过程的管理，生产计划的编制和生产程序;
4、负责编制工艺过程，批记录和生产技术文件，制订技术培训计划，做好职工培训，定期组织考核;
5、提高工作效率负责中心工作流程(SOP)和管理制度的梳理和优化;
6、负责指令生产标准的产品技术、工艺操作处理、小时总结、新工艺的实施，组织生产调度会、技术分析会以及统计报表的审核;
7、主持部门日常工作，协调生产管理团队，负责部门员工的任用、培训和评估等工作;
8、参与公司全面质量管理体系的建设，完善质量管理制度，并监督实行。
1、全面管理企业生产和技术开发工作，组织生产部按照企业制定的工艺流程进行生产，并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。
2、负责组织制定生产、技术、供应、机电、质量各部门内部机构设置和内部管理方案，提高管理效率。
3、负责组织设备增减计划的制订、设备的维护保养，努力提高设备的利用率和完好率。
4、负责组织制订生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产系统各部门与企业其他部门的关系。
5、负责生产队伍的建设与考核工作。
6、参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制订。
7、及时处理企业生产过程中出现的其他问题。
市场部总监岗位职责说明
1、协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标;
2、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定 位， 及时提供市场反馈;
3、制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场 推广业务计划;
4、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划， 并组织相关人员培训;
5、制定公司品牌管理策略，维护公司品牌;
6、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作;
7、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。
市场部总监岗位职责范文
1. 协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对生产运营、安全工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。
2. 协助总经理分管市场开发部的全面工作，制订公司的市场开发业务发展计划并组织实施，组织市场开发部人员规划、调研市场，掌握项目建设动态,适时提出市场开拓方向。
3. 主持市场开发部的全面工作，监督、指导市场部工作计划的制订、执行，并对计划执行过程及结果进行考核。
4. 负责开展市场调查、研究、分析、预测工作，为总经理的经营决策提供依据。
5. 每月定期组织召开市场开发工作分析会，对公司市场开发的各类指标分析结果上报集团总部。
6. 负责对公司的市场开发工作进行指挥调度，及时解决市场开发过程中出现的问题，确保市场开发工作顺利进行。
7. 认真贯彻集团下发的各项规章制度，根据实际情况修订、维护集团下发的各项规程制度，制定符合现状的各项管理制度，负责制度落实情况、日常工作的检查管理工作。
8. 负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。
市场部总监岗位职责
1. 寻找、把握、利用市场机会，确定市场战略和贯彻战略决策执行的计划，组织分析、选择和比较市场营销方案，完成企业的市场工作，如市场调研、营销战略的制定、参与生产管理、塑造企业及产品形象、渠道管理等。
2. 负责企业市场营销思想与理念的定位、指导和贯彻工作。
3. 准确把握市场信息，并及时向企业各部门传递市场与企业的要求，做好信息沟通工作。
4. 负责企业市场营销战略计划的执行，以及对执行过程进行控制，做好协调工作。
5. 对企业市场行为进行监督，对市场需求做出快速反应，促使市场营销效率最大化。
6. 协调各职能管理部门，对部属的招聘、培训、激励，合理使用人才。
7. 对企业外部与政府、媒体、社区、客户的交流与合作，以及把握行业政策与形势。
8. 协助企业文化建设工作。
1、根据公司规划，准确理解项目要求以及用户的实际需要，进行产品设计/创新;
2、主导设计，并不断创新设计思路、方法、工具等，优化设计流程;
3、负责项目的全程设计质量，从概念创意和细化设计，到最终量产的上市;
4、负责对本部门下属进行管理、培训，协调下属之间的工作，充分调动下属专业方面的最大创意能力及工作效率;
1.团队建设、提升和迭代;
2.公司产品战略制定;
3.公司产品设计评审的建设的优化，不断提升设计质量;
4.为产品设计简单优雅的流程和体验，打造对用户富有价值的产品;
5.不断提升公司在产品设计方面的行业口碑。
1、市场调研及产品需求分析
收集市场热点趋势分析和市场调研，分析用户需求和竞争对手的产品策略，形成产品需求报告。
2、产品生命周期管理：
① 结合公司战略，制定产品设计方向;
② 负责产品线规划梳理，定期进行评估，提出产品优化及淘汰方案，并负责落实和监督实施，不断提升产品竞争力，对产品的相关指标负责。
3、产品研发及运营策略制定
① 根据市场调研输出的产品需求，统筹产品开发，制定产品推广策划，协助完成销售目标;
② 制定产品运营策略，定期跟踪和收集产品在市场的反响信息，并针对市场的变化制定和调整后续运营策略;
公司主要做个性定制的：礼品、饰品、家居产品、家纺产品
1、根据公司和总经理提出的战略目标，制定部门年度、月度、周运营目标和计划;
2、负责设计研发部设计项目质量把控，节点跟进，计划执行监督，并提供技术支持和技术评估;
3、每周进行上周工作总结，本周工作计划和人员安排，核查员工每周工作总结表，并汇总提报总经办;
4、每月进行部门工作总结，并制定下月部门工作计划，汇总提报总经办;
5、主持和指导部门日常例会、交流会、团队建设等;
6、参与员工年度工作评估，员工培养;
7、配合其他部门完成公司其他经营活动;
8、总经理交办的其他工作;
1.分析游戏外设市场趋势，参与市场产品定义，准确把握设计方向，主导设计方案交付;
2.负责飞智游戏手柄或其他游戏外设的产品开发和产品升级、创新过程中的工业设计工作，保证设计的合理性、美观性及实用性;
3.关注国内外行业相关产品的领先设计理念和先进原材料工艺信息，研究工业设计新趋势并参与用户调研，提出创新的工业设计方案;
4.与研发充分沟通，为产品的可行性分析提供产品工业设计上的意见;
5.参与产品设计的技术评审，鉴定，把控新产品外观以及色彩方案的检讨并绘制其图纸
6.参与产品开发的样品生产和批量试制工作，确保产品可量化可市场化;
7.跟踪产品的市场反馈，总结经验，持续创新;
8.深度挖掘公司产品调性，依据CMF设计语言的规划，通过对工艺材料的研究与创新应用，并落实到实际项目，确保CMF的设计品质和品牌同一性。
1、合理设计公司组织结构，对各类岗位职能进行描述，合理制定人力资源的编制规划。
2、控制入口，把好招聘录用关。熟悉人力资源市场动态，分析人力资源成本，适度引进人才，并按照岗位要求，将员工安排到合适岗位，实现人力资源合理配置。
3、了解行业动态，按照实际情况制定培训计划，对员工进行培训开发。定期拟定待培训名单，制定并实施培训开发计划。对员工进行职业技能和职业品质培训，为员工发展提供咨询。规范在职培训开发指导，通过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力，改进员工的行为方式，达到期望标准。
4、加强员工管理，做到人尽其才。通过建立制度、实行岗前培训、在职培训、任务分配、业务竞技、人力开发等方式规范管理，降低作业成本，提高员工效能。通过对拟晋升员工的德、能、业、绩深入调查，综合分析，对特别优秀的员工进行提升。按工作需要对岗位适度调整。对公司作出特殊贡献的员工进行奖励。对损害公司利益、侵占公司财产的员工进行处罚、辞退。
5、制定员工效能评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高公司经营效益。
7、经费审核与控制;依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级。
9、表现领导能力
指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;
有办法提升下级的工作效果和工作效率;
能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
★ 行政总监岗位职责
★ 运营总监岗位职责
★ 战略总监岗位职责
★ 营销总监岗位职责
★ 技术总监岗位职责
