以下是小编整理的一个培训专员对内部培训的迷茫（共含10篇），欢迎阅读与收藏。同时，但愿您也能像本文投稿人“大润发杀鱼女工”一样，积极向本站投稿分享好文章。
当初把我招进去的经理说：“以后做培训，你需要变得强势点！”，第二任经理临走那次聚在一块吃饭也告诉我：“如果我把你招进来，根据你的性格，我不会让你做培训专员的”。
其实当时我并不认同他说的，我内心深处一直深信：我能够改变的，我可以不被任何人因为我性格的问题而压迫我。所以一直努力着，确实是毫无任何实实在在的建树的，因为没有亲自组织过一场培训。培训的制度的不完善，导致流程得不到规范，没人愿意去讲课，所以我就停滞在那儿。而现在，我是因为执行力不够，培训效果没显现而苦恼。我很想能有个前辈带着我，让我理清培训各个方面的思路。
20我一直在打基础，前面说到的培训制度不完善，导致后续的培训做不来这一点问题很大，所以制度完善是关键。一开始我并没有考虑公司方方面面的情况，只是知道公司缺少培训制度，而我也晓得公司培训制度是怎么实施的，所以就匆匆忙忙的写了i起来。首先写的制度是《新员工入职培训制度》，而且也针对新员工培训过程中会出现的问题，写了规范流程和落实了责任人。但是后来涉及到教材编写的问题，争论较大就不了了之了。现在想想问题出在：
1、部门没有经理，没有镇得住的老大。
2、我是新职员，不知道借力，不知道阐述这个制度的关键性，为自己争取制度推行的立足点。现在大大的感受是，要想将事情进行到底，一定要依靠外人的力量，一味的依靠自己的力量很难实行，或者说根本行不通。
《新员工入职培训制度》从八月份开始，修修改改，虽然最后没有结果，但是长了见识：
1、制度不是随随便便的格式，必须要跟公司的其他制度格式统一起来；
2、保密问题的考虑；
3、流程的梳理。
后来又编写了《外派培训协议》和《内部讲师制度》，最后格式神马的都统一规范了，报给副总审核并征求其他部门的意见。最后因为品质部管控的简便，跟品质总监讨论了几次，最后确定将这些制度糅合在一个制度中，统一为《培训管理制度》，分别从培训责任、新员工培训、在职培训、外派培训、资格界定和培训纪律这几个方面来阐述。每个部分都有详细且符合公司实际情况的操作过程。因为不是一蹴而就，而是多方的交流验证和总结，所以就比较有可行性。年12月底，我们公司的培训制度在各部门领导的帮助下正式审核发布出来，从一月开始执行。
前面我也说到了在编制《新员工入职培训制度》时，提到了出现的问题，其中有一点很想跟大家分享下，就是我不知道借力的问题。因此现在必须要提倡大家抓住任何可以依靠的力量来调动各部门领导对公司的培训重视起来，为了培训按计划的顺利实施，前期需求调研是很关键的，这一点我之前采取的措施是每个部门的最高领导者制定部门的培训计划提交给我，然后一个部门一个部门与部门领导确认，确认这些是不是结合部门实际问题明年真正的培训需求？有没有要更改的？确认好就让部门领导签字存档。忽略了将各部门领导组织起来开会，大家互相讨论确认，但是也要事先把握好进度和方向，不能失控了，如果这样实行的话，各部门就会对培训更加重视，而不是只是凭借着总经理来传达命令让大家将培训计划执行好这样生冷的强制，大家会心不甘情不愿的。
我对于流程控制的情况是这样的，在月底会将各部门的培训计划统一起来，在月底确认下个月有哪些培训项目，统计好之后，属于哪个部门的培训项目就找那个部门的领导签字确认，要不要实施这项计划？有没有临时更改的？效果评估的方式是这样的还是那样的？都要跟部门确定好。然后到了月初对上个月的培训项目再进行统计，哪些是计划内的哪些是计划外的？因为这个也涉及到我们要填写的人力资源质量目标跟踪关于培训计划达成率的任务，所以有了这两张表的话，计划完成多少就用第一张表，实际完成多少就用第二张表，这样填写的数据也就有理有据了。
再说一说内部讲师团队怎样组建起来的，所有刚进行内部讲师团队建设的公司应该都有这样的体会，就是没有多少人会觉得公司有谁能站在讲台上给其他人讲课，仅仅就是这么最基本的都会让人质疑，更遑论课程开发技巧和效果管控。所以认识到这一点的时候，也提出了内部讲师的培养方案，拟定了几个方案。同时，也积极的寻找外部资源，就是哪家机构哪个讲师的TTT培训课程做的好，确定了几家之后，报上去审批，过了副总这一关，总经理那关没有过，就over了。说是推迟到下半年。好吧，只能再积极地寻求其他方法，不给内部讲师培养，也不能将资源搁置在那儿呀。所以我就打算以认证的形式，说服评选出来的内部讲师开始讲课。哦，对了，这里说一下，我考虑到公司和人力资源部的实际情况就没像其他公司那样，大张旗鼓的搞个内部讲师评选过程，而只是依据各部门领导认可和人力资源部认可再加上总经理认可便选出来几位。没有选多，怕资源浪费和不好管理。
其实有很多细节我都没有考虑进去，也没能挖掘自己的能力去实施自己的一些想法，只是一步一步的打基础，有时候公司人会抱怨公司的培训体系不完善。与此同时，我多么希望有个leader来教我，让我把我没经历过的培训细节给过一遍。。。。
[一个培训专员对内部培训的迷茫]
各位优秀的学员大家上午好，我们的课程在3分钟后准时开始，请大家提前做好准备，把手机调到静音或关闭状态，课程进行期间，请各位不要来回走动、吸烟以免影响身边优秀伙伴的学习，谢谢各位的配合!
各位优秀的学员，我们的课程在5秒后准时开始，大家跟我一起进入倒计时5,4,3,2,1,!掌声有请主持人，掌声有请!
掌声响起来，财富自然来。
谢谢各位的掌声。
首先来问候一下，尊敬的某某总，及各位朋友大家上午好!我发现当我向大家问好时，有人用好字回应，诱人用点头微笑回应，有人用掌声回应。
我们企业如此优秀，相信大家肯定来自一流的团队。
一流的团队有一流的士气和状态，当我再次向大家问好时，大家用整齐响亮的* *好，Yes! 来回应我，这个好不仅是带给企业每一个人，同时带给你的亲朋好友，祝他们身体好，心情好，一切都好，好不好?…………问候一次， 大家早上好! 非常棒，一流的掌声送给自己。
真诚的友谊来自第一时间的自我介绍。
我是来自聚成集团厦门分公司的某某某。
非常荣幸跟随在王老师身边学习，同时能够认识在做优秀的朋友，希望大家在认识我的这一刻有一份更好的心情和状态。
谢谢!
各位，我们今天有这样好的学习成长机会，我们首先要感谢谁?谁?对，我们非常热爱学习，同时我们的领导也非常关注我们的成长，我们的林总为了争取这次学习的机会他们前期付出了很多，让我们也把最感恩的掌声送给他们!
我们既然抽出宝贵时间和精力投入到今天的学习，肯定希望学有所或，物超所值!再次我们要做到以下配合:1，再次确认一下手机有没有调到静音或关闭状态，其次，课程进行期间，请各位不要交头接耳来回走动，以免影响身边优秀伙伴的学习!能够做到以上几点的，我们掌声通过!
接下来请允许我隆重介绍一下今天的主办单位和主讲嘉宾，请随我看大屏幕。
都说老师台上的激-情，来源于大家热烈的掌声!让我们全体起立，用最热烈的掌声有请某某某老师，掌声有请!
个人信息
yjbys
目前所在地：广州民族：汉族
户口所在地：黑龙江身材：165 cm 50 kg
婚姻状况：已婚年龄：26 岁
培训认证： 诚信徽章：
求职意向及工作经历
人才类型：普通求职
应聘职位：培训经理/主管：培训主管、人力主管、人力资源经理/主管、行政/人事类：
工作年限：4职称：
求职类型：全职可到职-随时
月薪要求：3500--5000希望工作地区：广州
个人工作经历：公司名称：广州市来此购商品信息服务有限公司起止年月：XX-03 ～ XX-06
公司性质：民营企业所属行业：化学化工，生物制品
担任职务：培训主管
工作描述： 1、负责公司内部培训及联络外部公司进行培训，并对培训效果进行评估
2、负责企业文化的建设和宣传及组织策划公司各项活动。如：员工大会、春节晚会、员工运动会等
3、按照公司发展规划和业务需要，进行人员招聘
4、能够独立编写培训教材，并进行授课培训
离职原因：
公司名称：广州合才企业管理咨询有限公司起止年月：XX-03 ～ XX-03
公司性质：民营企业所属行业：信息咨询，事务所，人才交流
担任职务：培训专员
工作描述： 1、协助经理按照公司战略发展计划及年度工作目标，以及市场培训要求，制定年度培训计划;
2、按照公司发展规划和业务需要，协助经理制定专项培训计划及外部培训计划;
3、协助公司开展培训，如培训前的物资统筹和准备，培训会务安排(会场、学员食宿等)。
4、对培训进行总结、评估培训效果。(注:在培训课程中担任助教)
离职原因：
公司名称：广州市阶梯数码科技有限公司起止年月：XX-08 ～ XX-03
公司性质：中外合资所属行业：
担任职务：人事助理兼教育顾问
工作描述：1、协助上级处理日常事务。依据各部门人力需求和人员储备情况起草招聘计划，联络劳务、人才市 场，进行现场招聘，并对新人进行岗前培训
2、负责监管执行各项人事制度
3、负责各个区域幼儿园的招生工作
4、负责招生演讲会场人员的定向,监督
5、协助招生部与家长进行沟通,联系,做好服务工作
离职原因：
公司名称：广州市医药行业协会起止年月：XX-08 ～ XX-08
公司性质：社会团体所属行业：医疗，卫生事业
担任职务：人事文员
工作描述： 1、负责与各医药企业联系沟通,建立良好关系,传达协会的各项文件给企业
2、员工考勤，考核，晋升调动相关手续办理，离职信息反馈及资料传递。
3、负责协助协会会刊的采稿,编辑
离职原因：
教育背景
毕业院校：哈尔滨师范大学
最高学历：大专毕业-XX-06-01
所学专业一：中文系汉语言文学所学专业二：人力资源管理
受教育培训经历：起始年月终止年月学校(机构)专 业获得证书证书编号
XX-09XX-06哈尔滨师范大学辅修人力资源课程
XX-09XX-06哈尔滨师范大学中文系汉语言文学毕业证
XX-05XX-05协会人力资源管理员培训
XX-09XX-09合才“突破性领导力”培训
XX-01XX-01合才“企业教练技术一阶段”“企业教练技术一阶段”结业证书
XX-04XX-04合才“打造你的颠峰团队”
语言能力
外语：英语 优秀
国语水平：优秀粤语水平：一般
工作能力及其他专长
1、四年相关工作经验;具备一定的组织、管理能力
2、对推广性工作有一定的实际操作能力;
3、能够独立编写培训教材并进行授课培训;
4、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力;
5、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养;
6、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力强;
7、具有较强的应变能力和内外沟通能力;具有团队合作精神;
8、有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力;
9、良好的计算机水平，熟练操作office办公软件;
10、具备组织策划员工活动的能力。
个人信息
yjbys
性 别： 男
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
户 籍： 江西-吉安 年 龄： 26
现所在地： 广东-深圳 身 高： 171cm
希望地区： 广东-深圳、广东-东莞
希望岗位： 培训类-培训专员
寻求职位：
待遇要求： 可面议 要求提供住宿
最快到岗： 随时到岗
教育经历
-09 ～ -07 九江学院 光电子技术 大专
培训经历
-10 ～ 2010-10 深圳君之博企业管理顾问有限公司 内部审核员教程培训 内审员资格证
-03 ～ 2009-03 河源龙记金属制品有限公司 培训管理 晋升
-02 ～ 2008-02 河源龙记金属制品有限公司 TTT企业培训师培训 TTT企业培训师资格证
工作经验至今4年3月工作经验，曾在2家公司工作
***公司名称 (2007-03 ～ 2008-01)
公司性质： 民营企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 培训专员 岗位类别： 员工培训专员/助理
工作描述： 1、协助培训经理分别于年底11月份和每个月月底进行培训需求调查(主要方法有：问卷调查法、访谈法、集体会议论、员工自我
需求分析法等)。将调查信息予以统计，整理。并与相关部门人员沟通，确认培训需求。
2、在调查来的需求信息的基础上拟定公司年度及月度培训计划，培训计划的审核(主要流程：草拟好计划--部门同事确认--部门
经理签字确认--召开年度培训计划审核会议--修订完善--各部门负责人签字确认--董事或总经理签字确认--获批计划公布(公
司内网、公司宣传栏、内部电邮)--相关部门责任讲师审阅签字--存档);
3、根据培训计划,对相关培训信息/机构的资料进行搜集;
4、根据公司年度培训计划,协助安排各种培训课程或培训活动，组织开展培训并跟进;
5、根据不断变化的环境适时对培训管理相关制度、标准及流程等予以完善，持续保持我们培训的可适用性;
6、组织对新课件的的开发、组织实施及考核评估跟进;
7、组织跟进新员工入职集中培训;
8、协助对内部新讲师的培训考核上岗工作，完善公司的内部讲师库并管理;
9、监督文员对培训资料的存档及管理，并持续跟进;
10、完成上级安排的其他相关事务;
离职原因： 个人原因
技能专长
专业职称： 工程师
计算机水平： 中级
计算机详细技能： 1.熟练使用日常办公软件。
2.熟练制作PPT档。
3.会CAD制图。
技能专长： 1.3年半大型台资工厂主导教育培训工作经验。熟谙教育培训工作作业流程。
2.能按ISO体系要求编写相关的教育培训大纲，并将其解码成具体的工作细则。具体包括：
a、提出并完善员工培训方案(制定年度、月度、外部培训计划)，并组织实施。
b、组织公司相关人力资源编写培训教材并且整理。
c、新员工的入职培训及后续的持续教育培训
d、培训需求的调查、实施和学员进行调查访问。
e、对受训人员进行培训考核评估(包括理论考核，实践考核)。
f、负责各部门员工在职训练的实施、记录完整及有效性评估跟进。
g、培训记录资料归档处理,以备查阅。
3.熟悉ISO9001：2008，于10.7取得内审员资格证。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平： 大学英语三级
英语： 良好
求职意向
发展方向：近5年的培训工作磨练使我深刻地体会到教育培训对我性格的可适用性。自的培训专员--培训副主管--至今，一路走来。使教育培训成为我精通的模块之一。本人热衷于教育培训行业，计划在此行业做长远的.职业规划。意向发展方向：
1、培训专员
2、培训主管
3、人事主管
诚挚希望能充分应用鄙人多年来在人力资源行业中所积累的丰富经验，为贵司的腾飞添砖加瓦。
另外：丰富的培训和为人处世经验是我此次应聘的优势，相信贵公司会觉得我是此职位的合适人选，
如果我能有幸加盟贵公司，我将尽全力为贵公司的发展努力!
*期盼与您的面谈，请贵公司给我一个发挥优势的机会*
其他要求： 提供食宿
自身情况
自我评价： 集ISO体系稽核，7S推导，教育培训，LOSS TIME(浪费工时)减少与改善对策追踪的综合性人才。
1.个人认为自己秉性温和，性格开朗乐观，脾气好。遇到工作与生活上他人的不同意见能虚心听取，或有不配合的能耐心教导。但其中也不乏严肃。
2.良好语言表达能力和亲和力。
3.热衷于教育培训行业。非常愿意在此行业做长远职业规划。
4.3年半大型台资工厂主导教育培训工作经验。熟谙教育培训工作作业流程。
5.能按ISO体系要求编写相关的教育培训大纲，并将其解码成具体的工作细则。具体包括：
a、提出并完善员工培训方案(制定年度、月度、外部培训计划)，并组织实施。
b、组织公司相关人力资源编写培训教材并且整理。
c、新员工的入职培训及后续的持续教育培训
d、培训需求的调查、实施和学员进行调查访问。
e、对受训人员进行培训考核评估(包括理论考核，实践考核)。
f、负责各部门员工在职训练的实施、记录完整及有效性评估跟进。
g、培训记录资料归档处理,以备查阅。
随着市场竞争的日趋激烈，企业无不把职工技术创新和技能提高视为生存发展的根本战略，最直接的体现便是对技术人才的高度重视。
为了更有效、更切实地满足日益扩大的生产需求，电讯管理处党支部本着全面提高员工素质、增强核心竞争力的目标，充分利用电讯管理处集中学习日时间，
逐步开展了“技术人员参加培训工作，并以理论辅导、集中学习、自学三种方法进行学习，正确提高广大技术人员的业务理论水平，进行职工技能参与分配，真正达到职工经济利益和技能水平相挂钩的目的，主要工作包括以下几个方面：
一.岗位整合整治与人员优化配置
明确每个岗位的职责，进一步健全和完善竞争机制，改善和优化部门人员结构，绩效指标层层分解到班组、岗位。
责任大，任务重的岗位，奖罚力度相应要大， 真正实现每位员工的责、权、利相统一，充分调动全体职工工作积极性和创造性，不断增强部门的发展活力。
部门将着手建立一套合理的、透明的绩效考核体系，不断完善用人机制和给每位员工创造一个发展平台，激发员工的活力，发掘职工的潜力，督促员工尽其所能地为企业发展做出贡献。
为确保岗位人员的技术、能力、水平、素质、经验等都能适应岗位工作的要求，符合、满足承担不同类别不同等级岗位职责所赋予的工作任务，必须同步建立岗位竞争机制。
通过增加职工培训机会，不断提高职工的实际操作技能，并结合考、评成绩，通过加强岗位工资的动态管理，实行定期考核，竞争上岗，以岗定薪
，建立规范的培训、考核、使用、待遇相结合的机制，以促使职工钻研科学技术，提高业务技能水平。
二.积极开展职工技能培训
职工素质的提高、技术的掌握是上岗和实现收入的本钱，对于职工来说，教育培训无疑是企业的一种特殊福利，某种意义上说是最大的福利。
电讯管理处积极开展全员的技能培训，培训内容以岗位技能为主，形式以内部培训为主。
在培训过程中，采取教学与讨论相结合的互动方式，针对具体问题进行分析解答，不仅使员工解开了心中的困惑，也能把更多的相关知识深刻地记在心中。
针对当前员工急需掌握的知识，组织富有理论和实践工作经验的班长以上的技术人员讲授，以鲜活的实例生动地讲解了日常工作中的技巧、注意事项，并将培训内容汇编成册，更有利于员工吸收培训内容。
通过具有丰富实践经验的`技术人员传授技能，则大大缩短了其他员工直接经验积累的时间，使缺乏直接实践经验的员工在较短的时间内将原本空洞的理论知识迅速转化为生产力，实现了理论与实践的有效结合。
三.岗位工资进行调整
技术水平与工资收入紧密挂钩，客观上就造成了同岗位之间职工收入差距的拉大。
工资、津贴、奖励等等各种形式的分配均体现技能水平，水平越高，收入增长幅度越大，反之增长不多甚至不增。
部门以前一直以岗位工资+绩效工资为主，其中绩效工资部分是动态的，依据是企业效益的变化，岗位工资部分则是基础。
下一步调整思路是：在核定岗位工资标准时，将技能水平作为重要条件或首要条件，没有相应的技能水平就没有资格问鼎相应岗位，也就挣不到相应的岗位工资，
岗位工资将依据每季度的综合成绩进行排名，分为三个档次，适当在工资标准上拉开差距。
管理岗位按所承担的企业指标、管理责任和工作完成情况等因素进行绩效工资的分配;技术岗位根据工作的性质、技术含量和日常工作量进行绩效工资的分配，
生产操作岗位根据工作岗位的劳动特点、技术复杂程度和日常工作量等因素进行绩效工资的分配。
绩效工资每月取固定额，约占工资收入的30%，每月根据企业效益和个人贡献动态考核参与分配，实行“每日计分制，月底总积分，以班组为集体，让组员得效益”的考核管理办法，逐步形成“上岗凭技能竞争，收入靠贡献分配”的局面。
五.加强职工成本意识
部门通过加强管理、重抓细节，组织各班组积极开展节能降耗工作，加强员工节约意识和成本意识。
1. 发布、更新招聘信息，筛选简历，组织安排候选人面试;
2. 开发与维护招聘渠道，与各招聘渠道保持良好的合作关系;
3. 保持与各部门的良好沟通，熟悉业务情况，了解各部门的人才需求，并在人力资源管理方面提供专业建议与日常工作支持;
4. 追踪面试结果，确认双方录用意向，做好候选人入职流程管理;
5. 收集及分析培训需求，制定培训计划，并组织实施;
6. 负责新员工入职培训的执行和跟踪，为试用期考核提供反馈报告;
7. 协助组织个人技能培训以及各种有关员工发展的培训课程等;
1. 培训体系建设，根据公司业务特点，建立培训体系，包括分类分级的课程、体系、讲师体系和培训运作管理制度，并根据运行情况和公司发展需求进行持续的优化完善;
2. 定期了解全球各市场培训需求，管理海外培训师团队培训执行情况，管理培训计划并组织实施，监控培训过程，跟踪调研培训效果并反馈评估;
3. 协助建立本地培训讲师制度、培训讲师队伍;
4. 起草符合公司要求及业务需求的高质量培训课程。
1、根据公司业务发展规划，搭建公司管理培训体系，负责管理培训整体规划和执行;
2、制定公司年度培训计划，培训成本控制，检测培训评估效果;
3、负责培训全周期管理，并持续优化培训项目的执行和评估，完善培训项目体系;
4、识别管理者，专业人员等不同培训需求，应用与转化专业理论及方法，提供培养专业解决方案;
5、设计和开发多元化的学习形式，拓展与维护内外部培训管道和培训资源，优化培训合作;
6、建设并管理讲师资源，建立讲师库，课程库，试题库，并持续迭代与优化;
7、深入业务了解一线管理团队培训需求，根据需要提出针对性的培训思路和建议;
8、有机结合在线与线下培训方式，实现整体培训效果化，并完成相关课程的开发与内化。
9、协助负责公司员工关系管理。
1、根据每日人力分配信息，及时对接厂区运营负责人，做好人力的补充分配与确认，另异常人员未能及时参加培训与回复的，及时做好跟进与反馈，确保人员的信息的及时共享;
2、每月培训通过率综合数据的完成与汇总，并对培训成功率较低原因进行分析说明，确保数据准确无误;
3、协助完成每月厂区管理人员的培训工作，做好培训通知与培训记录，有效达成培训效果，实现各项规章制度上传下达;
4、厂区员工出入证的办理，完成厂区新员工的培训与资料准备工作，确保出入证的办理，当日新员工的分班与耗材及时发布与确认，做好各项对接工作;
5、厂区出入证、磁卡离职退还及二次使用台账的建立与监管，各项缴费凭据的及时整理与转交;
6、厂区综合类签字确认及每日考勤纸档资料的保存与收集，做好厂区更衣柜的抽查与监督汇总工作，做好跟进与确认;
7、厂区内部员工关系解决处理，及时处理员工投诉和劳动纠纷，做到急事急办，大事上报;
8、厂区更衣柜钥匙发放与回收工作，确保新员工更衣柜完好可用，确认离职各钥匙交接退还无误 ，定期整理，完成钥匙退还信息。
9、其他交办事项按时按质按量完成。
1、负责培训项目的实施，并持续改善，参与活动现场的管理，解决突发问题等;
2、协助上级优化培训体系，优化师资库、教材库、试题库和案例库等;
3、协助上级编制并完善公司的年度培训计划并组织实施;
4、完成各类活动的方案拟定、前期筹备、中期执行与后期制作工作(各类文件、数据和照片的汇总及整理);
★ 内部培训开场白
★ 培训专员心得
★ 培训专员岗位职责
★ 培训专员岗位体会
