下面是小编为大家整理的春节企业领导讲话（共含20篇），仅供参考，大家一起来看看吧。同时，但愿您也能像本文投稿人“鑫哥仙福永享”一样，积极向本站投稿分享好文章。
亲爱的朋友们：
在这万家团圆、辞旧迎新的喜庆时刻，我代表****航海日志商贸有限责任公司及下属清真静云斋饭店，向全国广大工人、农民、知识分子和干部，向各民主党派、工商联、人民团体和各界人士，向中国人民解放军驻**部队指战员、武警官兵和公安干警，向离退休老同志和革命伤残军人、复员转业退伍军人及烈军属，向来****创业发展的各位投资者，向所有关心支持郑和故里改革建设的港澳台同胞、海外侨胞和国际友人拜年!向节日期间坚守岗位、辛勤工作的人们致以亲切的慰问!
过去的一年，我们经受了前所未有的严峻考验，战胜了国际金融危机的严重冲击，也收获了餐饮发展跨越发展的丰硕成果。“吃好喝好、玩好睡好”的年度任务目标顺利完成，各项服务水平有了长足进步，人民生活水平不断提高，城乡面貌发生可喜变化，和谐稳定的良好局面进一步巩固发展，郑和故里呈现出更加生机勃发、繁荣兴旺的餐饮景象。
**年是机遇之年、关键之年、大干之年。我们****清真静云斋饭店要深入落实科学发展观，坚持科学合理的配置餐饮品种基调不动摇，以“吃好喝好”为主线，把服务质量作为首要目标，突出“来客笑脸迎、客问笑脸答、客走笑脸送”，继续强化“优质火锅”工作、力求味道更美、品种更多、质量更好、后劲更强，全面完成“十五”规划目标任务，为打造清真餐饮新航标奠定坚实基础。
新春孕育新希望，预示着新辉煌。
让我们携起手来，以更加昂扬的精神、更加务实的作风、更加得力的举措，同心同德、开拓奋进，攻坚克难、真抓实干，共同开创****清真餐饮业更加美好的明天!
衷心祝愿全国人民新春愉快、幸福安康、万事如意!
同志们：
日月开新元，天地又一春。在这辞旧迎新的美好时刻，我们在这里欢聚一堂，共庆佳节。首先我代表公司领导班子，向一年来在各自工作岗位上尽责尽力，默默奉献的干部职工表示衷心的感谢!向节日期间仍坚守在生产一线的职工表示亲切的慰问!向关心、理解、支持公司工作的员工家属表示崇高的敬意!
****年是继往开来的一年。我厂以科学发展观为指导，深入学习党的会议精神，认真贯彻落实*******公司各项工作部署，以安全生产为基础，以增收增盈为中心，以管理提升为手段，以党的建设为保障，努力推动企业和谐快速发展。
******年是卓有成效的一年。在*****公司正确领导下，在全体干部职工共同努力下，我厂进一步理清了经营发展思路，提升了经营管理能力，抓住了难得发展机遇，实现了预期各项目标：安全生产再度刷新纪录、利润总额实现历史最好、扩建项目取得新的突破，职工队伍保持和谐稳定，可谓成效显著，成绩斐然。
回顾*******年，有成绩也有不足。成绩令人鼓舞，催人奋进;不足令人警醒，给人鞭策。展望*****年，蓝图美好，前景广阔，使命在肩，任重道远。新的一年给了我们更多的向往和憧憬，也带来了更多的机遇和挑战。
经略既张，宏图将举。在新的一年里，我们要以党的、十八届三中全会精神为统领，全面贯彻落实集团公司、****公司各项工作部署，围绕“******”总体工作要求，更加紧密地团结起来，凝心聚力，坚定信心，振奋精神，锐意进取，努力开创各项工作新局面，协力共绘*****更加美好的明天!
最后，祝大家在新的一年里身体健康，工作顺利，阖家幸福，万事如意!
谢谢大家。
企业领导年终讲话材料篇3
同志们：
伴随着元旦钟声的敲响，20xx年承载着全体员工的辛勤与汗水翻过了历史的一页，新的一年已经到来。对于森发集团来说，20xx年是具有标志性意义的一年，企业综合素质特别是经营管理素质得到了实质性的提升，迈上了一个新的高度;是具有里程碑意义的一年，作为主力板块的森艺公司把市场空间从内线扩展到外线，为森发集团实现可持续发展提供了可靠的市场支持;是具有经典意义的一年，当国内许多企业还在国际金融危机阴影里苦苦挣扎的时候，森发集团创造了比以往任何年份更加辉煌的业绩，开始驶入发展的快车道。20xx年，全体员工同心同德，奋力拼搏，为森发集团的创业史添加了骄傲和自豪的一笔，使森发集团比以往任何时候都更加自信，更加充满活力。我代表森发集团全体出资人、董事会和高管层，对辛勤工作在各个岗位上的全体员工表示衷心的感谢，并在20xx年到来之际，祝你们在新的一年里再接再厉，创造更大辉煌。
在本次大会召开之前，我们利用两天时间召开了经理工作会议，认真回顾总结了20xx年度各项工作的经验教训，特别是认真分析了存在于各个层面的问题和矛盾，统一思想，理清思路，为本次大会奠定了坚实的思想基础。
一、对20xx年工作的回顾和总结
如何正确评价20xx年的工作呢?我们可以自豪地说，森发集团20xx年取得的工作成绩是超越性的成绩，各项工作的开展情况超过公司成立以来的任何一个年份;是整体性的成绩，不仅仅是一个或几个业务单位取得了进步，而是各个板块、各个环节的工作都有了大幅度的整体的提高;是综合性的成绩，不仅仅从经济指标上看业绩斐然，更重要的是公司的综合素质得到了可喜的升华，正在扬弃粗放式的管理方式，迈入现代企业管理的门槛。
(一)产业布局的战略性效应开始显现，经济效益令人瞩目。
从财务指标看，呈现出了强劲发展的势头。20xx年，公司共实现各项收入8331万元，发生各项成本费用支出7523万元，全年可实现利润总额807万元。从公司发展战略看，以房地产开发和城市绿化为主力板块、以公司其他业务为协同板块的战略布局正在得以实现，一是20xx年森艺公司在乌市等地达成了总额近8600万元的城市绿化合同，并完成近6000万元城市绿化工程;更令人可喜的是，该公司把市场触角延伸到了呼和浩特、巴彦淖尔等外部市场，为城市绿化板块获得强大的市场生存能力提供了可能;二是房地产开发公司在房地产市场整体处于低迷期和调整期的环境下，在对市场需求准确预测的基础上，逆市而上，在乌兰浩特市、科右中旗两个市场同时建设两个楼盘，预期实现利润2400万元。三是批发市场、森源公司、工业原料林基地等业务板块不断强化内部管理，调整市场策略，同样取得了不同凡响的经济绩效，在向市场要效益方面迈上了新的台阶。特别值得一提的是，各单位在经济效益优于往年的同时，资金占用费却反而比往年降低了。例如森源公司在以往年度占用总部资金常常达到650多万元，20xx年仅仅占用368万元。
(二)广大员工的岗位技能和业务素质普遍有所提高，企业综合管理素质进一步得到提升。
在现代企业中，人力资源是最重要的要素资源;企业间的竞争往往体现为人力资源队伍优劣的竞争。对于森发集团来说，优秀的人力资源队伍是企业赖以生存和发展的基础，做大做强也好，实现百年梦想也好，没有一支优秀的人才队伍作保证，都是一句空话。几年来，我们一直注重狠抓员工队伍建设，特别是员工职业技能素质和职业道德素质的提升，取得了明显成效，员工队伍特别是经理队伍的素质正在发生可喜的变化。一是基层经理比以往任何时候都更加注重员工的学习和培训。20xx年，各基层经理制定培训计划，狠抓员工学习，在整个集团内部营造了浓厚的学习氛围。各基层业务单位注重把员工日常学习和集中培训有机结合起来，注重把思想教育和业务训练有机结合起来，注重把基础理论和操作实践有机结合起来，取得了明显实效。过去一直盛行的本位主义思想、山头主义思想逐渐消失了，顾大局、识大体，一切从集团根本利益着眼的大局意识开始产生了;过去捕风捉影、闹不团结的怪现象逐渐消失了，讲团结、讲和谐，在坚持原则、遵章守纪的基础上营造团结局面的现象产生了;过去不懂业务、瞎指挥、瞎操作、漏洞百出、风险重重的现象正在消失，追求表格化管理、流程化管理、规范化管理的氛围产生了。前几天，在五岔沟林业局举行了一次由林业局职工子女参加的考试，结果名次靠前的几乎全部是森发集团的员工，这说明我们多年来坚持学习培训的做法是有成效的，学习和培训的成效虽然不能立竿见影地显现出来，但坚持数年所取得的成效是极其明显的。在这里需要强调的是，基层各单位采取的培训方式应该更活泼一些，更多样一些，更实际一些。可以通过座谈、看电影、看光碟、搞联欢等各种形式因时因地地开展培训活动，不要一提培训，就只采取全员集中、外请讲师一种形式。只要目的明确，思路清晰，方法得当，各种培训形式都会取得相应的效果。
(三)经理人员的正规化管理意识有所强化，管理水平大幅提高。
如何实现正规化管理是森发集团成立以来一直困扰我们的难题。一方面森发集团是脱胎于五岔沟林业局的企业，核心资源队伍基本由五岔沟林业局职工及其子女组成，在广大员工身上有两个突出的特征，一个是对公司的忠诚度远高于其他企业，再一个是业务素质相对低下，对经营管理的认识仅仅停留在一般概念上，缺乏对管理科学深层次的了解，不了解管理活动的内在的逻辑要求。另一方面，要求企业管理活动具有科学内涵，为了有效规避运营风险、道德风险和市场风险，必须讲究流程科学完整、制度严谨有效、手段简捷实用。20xx年，基层经理人员的正规化管理意识普遍有所增强，各单位在实现正规化管理方面同样发生了可喜的变化。一是风险控制手段不断强化。各单位进一步树立了安全风险和质量风险控制意识，通过建立和完善科学的责任体系，通过建立责任追究到人制度，通过建立激励约束机制，有效规避了各种风险。二是管理手段不断趋于科学化、有效化。20xx年，基层单位普遍采取了表格化管理方式，避免了因资料具有模糊性和缺乏完整性所带来的管理风险;普遍采取了台账式管理方式，通过采取逐笔逐序的记录方式，使各类账务所提供的信息保证了真实性和完整性。三是经理人员的制度管理意识普遍有所增强。物资采购过程中的风险管理是世界性难题，物价听证制度是森发集团的一项重大制度创新。但在这项制度出台后，曾受到基层部分经理人员的消极抵制。20xx年，物价听证制度已经步入了常态化、规范化的运行轨道，广大经理人员已经完成了从消极抵制到积极执行的心路历程，使这项制度正在发挥越来越显著的积极作用。20xx年，房地产公司、森艺公司和工业原料林基地从自身实际出发，对工程项目和大宗物资采购进行公开招标，使这项旨在通过公开化、透明化降低交易成本的制度为森发集团创造了可观的经济效益。四是基层执行力显著提升。过去，基层单位执行力低下，职能部门监管力度薄弱，许多基层单位各行其是，总部的各项指示精神和各项管理制度得不到认真的贯彻落实。20xx年基层执行力问题得到了根本性的改变。董事长的各项重要指示、总部的各项文件精神得到了基层的认真贯彻和执行。有的单位不仅把精神传达到基层，而且有要求、有考核，使上级精神真正落到了实处。
(四)基层经理人员团队建设意识有所强化。
如何做好基层业务单位的工作呢?一个组织要想发展和进步，决不能单靠主要负责人的热情、能力和干劲，仅仅发挥主要负责人的主观能动性;必须通过采取有效措施，发挥每一个组织成员的积极性，形成合力，在各项工作中发挥整体效应和协同效应。过去，由于基层经理人员缺乏领导经验和团队意识，缺乏对团队建设重要意义的认识，在工作中往往忙于具体事务，事事冲锋在前，疲于应付;而所属员工则由于缺乏目标感和积极性，工作往往处于被动应付的状态。其结果是尽管经理人员付出全部精力，使出浑身解数，各项工作仍然难以尽如人意。20xx年，这种情况在一些基层单位开始发生变化。一些经理人员开始注重对基层员工分解责任目标，让每一个员工在明确自身职责的基础上成为责任主体，将自己从大量事务性工作中脱离出来;开始在分解工作目标的基础上建立激励约束机制，对员工执行职务的情况进行有力的监督和控制;开始学习对员工开展耐心细致的思想工作，通过沟通思想，凝聚意志，激励每一个员工为实现共同目标贡献力量。
(五)开始重视思想工作，强调把执行力建立在思想统一的基础之上。
在战争年代，我们党提出思想政治工作是生命线，就是因为军队要打胜仗，必须通过大量艰苦细致的思想工作，使广大官兵统一思想，统一意志，统一步调，统一指挥。今天，思想工作在企业管理中仍然占据十分重要的位置。需要指出的是，20xx年，广大基层经理人员进一步了解了思想工作的重要意义，并在此基础上不断强化针对员工的思想教育工作。一是在集中培训过程中，融入了思想教育内容，对基层员工强调共同目标和共同理想，增强了员工的使命感和为共同理想而奋斗的信心。二是过去存在于某些基层经理中的工作作风简单粗暴的毛病得到了很大克服。遇到问题，往往能够从关心员工、爱护员工的愿望出发，积极进行沟通，维护了团结、和谐的工作氛围。
二、20xx年度工作部署
(一)总体思路和战略构想
森发集团成立整整六年了，其间经历了国际金融危机和各种大小不同的环境威胁的考验，从初出茅庐跃升为兴安盟地区最大的股份制企业，在全区范围内获得了较大的品牌影响。森发集团对自身的发展道路充满了信心，未来发展将更加稳健。
在此基础上，我们为森发集团描绘了清晰的发展蓝图。森发集团长远的发展目标，是通过积聚能量，夯实基础，打造百年企业。这是我们共同的理想和目标，是未来始终不渝坚守的信念。对于未来五年的战略规划，有两个核心内容：一是做强做大两个主力板块，必保2亿元利润收入，为实现公司长远发展目标奠定坚实的实力基础;二是通过调整经营战略和资源配置方式，实现一个转变和四个转型，使各协同板块依托自身的资源条件和发展能力，实现贡献最大化。
关于第一个核心内容。城市绿化和房地产开发这两个板块在森发集团几年来的发展历程中，异军突起，牢固树立了主力板块地位。在未来五年内实现2亿元的利润目标，是建立在现实可能的基础之上的，通过自身努力完全可以达到。其中，房地产公司经过近五年的培育，从小到大，由外行变内行，基本具备了面向市场运作的能力。房地产公司于20xx年开工建设的中旗和乌市两处楼盘，预计可产生1500万元的利润;20xx年计划在上述两个楼盘竣工后，在中旗和乌市两地已征土地上再同时开工两个项目，预计至少可实现利润3000万元。依托森发集团目前充足的土地储备，从开始到，计划三年时间内开工总面积达到30万平方米，按最保守估计，可实现6000万元利润。按照上述预估，房地产公司五年可实现1亿元利润，年均实现万元利润。森艺公司近年来在城市绿化方面成功运作了若干重大项目，既从中了解了巨大的需求空间，也进一步认识了自身所拥有的巨大资源优势，对于以市场化手段运作城市绿化工程项目越来越充满自信。根据已经完成的工程和已经签订的合同，从20xx年开始，森艺公司将在兴安盟境内各旗县市陆续实现5000万元收入。同时，森发集团已与巴彦淖尔、呼和浩特达成了工程委托意向，并正在为与其他盟市的项目合作做好前期准备工作。如果上述合同内容和意向合同内容全部得以实现，今后五年内森艺公司将实现1亿元利润，年均2000万元利润。
关于第二个核心内容。一个转变是指在经营模式上实现突破性转变，四个转型是指对四个协同板块在经营战略和经营方向上进行大幅度调整。
所谓一个转变，就是要求森发集团实现由过去单纯的产品经营向资本运作与产品经营并重的转变。在以往年度，公司为了避免资金断流，经常进行充足的现金流储备，账户常年存款余额达3000余元。由于理财手段滞后和资本运作能力匮乏，储备这么多的现金在某种程度上造成了浪费。为了通过资本运作手段盘活资金，集团成立了小额贷款公司。下一步要强化现金使用计划，用短期贷款等投资手段，使公司经营上层次、上水平。如果运作手段科学，可使公司净增效益300万元左右(不含小额贷款公司自有资本收益)。
四个转型就是指对如下四个业务单位进行战略调整：
1、森隆公司由过去的致力于走林下产品多样化之路、走国内市场拓展之路转向注重消化库存、积极清理往来，走稳健、保守经营之路，保护好森发品牌，做好盟内市场，在保证不亏损的同时，争取实现微利。
2、森源公司由过去的致力于扩大产品产量、走规模效益之路转向严格控制原材料种植面积和产品数量，实现产销对接，保持盈亏平衡，以等待脱水蔬菜产业回暖。上述两个企业要积极配置资源，通过自主研发或联合研发的形式，积极研发新产品，以开发兴安盟内特产为主，走出一条新路子。新产品研发由总部给予资金扶持，不计入当年生产成本。
3、蒙森公司要在20xx年内与合资公司彻底脱钩，完成向森发全资子公司的转变。在经营策略方面，要减少农作物和中草药种植面积。森发集团力争在5年时间内，对蒙森公司投资1500万元，利用现有2000亩土地培育2万株以上珍奇树种，实现林木资产总值6000万元以上，五年后实现利润3000万元以上。
4、森泽公司要实现由过去的大面积圈地、不断扩大植树面积向保护好现有林地、林木方向转变。要做好土地这篇文章，延伸产业链条，利用现有林地和水田，在未来几年内有所创新，有所作为。森泽公司现在拥有林木、林地15万亩左右，均具有30—60年的土地和林地使用权。15万亩土地是个巨大的潜力股，如何有效利用是个大手笔的文章，历史将重任赋予了森泽公司的核心管理团队。此外，中国在哥本哈根会议上公布了减排目标，并已向全世界做出了庄严承诺，历史给了森发人一个千载难逢的重大机遇，那就是做好碳汇项目这篇文章。这个项目成功了，必将成为森发集团取之不尽、用之不竭的收益源泉。
以上四个公司的经理在积极应对产业、产品转型时带来的不同认识和各种问题的同时，要学会关注国家宏观政策导向，与相关部门主动协调，积极争取项目资金。我们提倡不拘一格盘活公司资产，支持采取与民私营企业合资入股、转让、重组等各种措施，尤其是对上述四个公司争取各类资金的人员将出台相应奖励措施，重奖有功人员。同时，我们还将积极探索在集团内部对现有各业务板块进行优化整合，通过资产重组、业务重组、人员重组的方式，优化资源配置，以使结构更加合理，管理更加顺畅，经营更见成效。
资源板块是森发集团的战略板块。矿产公司应努力完成从外行向内行的转变，找准工作着力点，精心规划，稳步推进，使这个板块为森发集团作出应有的贡献。
(二)对广大员工特别是各级干部提出四点要求：
1、员工队伍特别是经理队伍，必须有效解决职务疲劳问题。职务疲劳现象已经开始在某些员工特别是经理人员身上滋长，萎靡不振、麻木不仁的工作状态已经开始对整个企业的成长起到严重的制约作用。职业疲劳是一种对工作阶段性、周期性的倦怠。一个人在同一个单位、同一个岗位工作久了，在往日的创新能力和工作热情都被消磨殆尽后，往往容易患职业疲劳症。其外在的表现就是工作拖拉，精神萎靡，神经麻木。森发集团成立6年时间了，有些人特别是经理人员从进入公司开始就在同一个岗位上工作，简单重复的工作方式容易使人产生疲劳感和麻木感。检查一下各单位的工作失误记录，特别是一些重大失误，我们会发现，这些失误的背后往往有职业疲劳的影子。整体疲劳的队伍缺乏战斗意志，缺乏进取精神，缺乏敏锐嗅觉，在激烈的市场竞争中必将处于劣势地位。因此，员工队伍特别是干部队伍中的职业疲劳问题不解决，必将构成森发集团发展道路上的巨大障碍，构成森发集团前进过程中的巨大风险。我们每个员工特别是各级干部，一定要深刻认识职业疲劳的危害性，每个人都要以高度的责任感和事业心投入工作状态，自觉履行职责，不断焕发进取精神和创新精神。
如果不是这样，就必然会被公司所淘汰。20xx年，森发集团将要实施和完善两项重要制度，一项是见习经理制度，一项是待岗制度。见习经理制度一方面是为了培养后备人才，另一方面是对那些管理手段落后、患上严重职业疲劳症的经理人员，要求暂时离职，到其他分子公司见习一段时间，看别人是怎么干的，争取只换思想不换人。还有一项制度叫待岗制度，对于已经不适应集团各项管理要求的人，对于给公司造成一定经济损失的人，对于违反制度和纪律要求的人，实行暂时性下岗。待岗时间根据情节轻重予以确定，长的可以达到一年以上，短的可以确定为两个月或三个月。适度的人才流动有利于企业的发展，有利于企业永葆积极进取的活力。这两项制度的出台，就是希望推动适度的人才流动，使森发集团不至于成为一潭死水。
(二)正确处理管与理之间关系的问题，仍然需要基层经理人员予以特别关注。
正确认识和处理管与理之间的关系是管理学的精髓。在企业管理中，管往往着眼于事务性工作，理往往着眼于根本性建设;管往往立足眼前，理往往立足长远。抓一个单位的工作也好，抓一个工程项目的操作也好，首先就应该订立制度、建设机制、制定流程;应该通过安排和规划，知道哪项工作是关键点，哪个环节在操作过程中可能存在风险。而不是工作伊始，就着手于细枝末节的工作，被大量事务性工作所包围。因此，每个经理人员真正需要学习的是理事的能力，不是管事的能力;只有真正处理好管事与理事之间的关系，才能成为合格的经理，让总部放心的经理。20xx年，不少基层经理开始尝试在工作实践中正确处理管与理之间的关系，从大量事务性工作中脱身出来，专注于带有根本性、纲领性的工作，取得了较好的效果。但这个问题仅仅开始得到解决，离总部的要求还有很大差距。因此，基层经理需要深刻认识这个问题的重要性，在解决认识问题的基础上付诸实践，争取在较短时间内把自己锻炼成为合格经理人。
(三)基层负责人必须学会处处以身作则。
一个团队的企业文化往往体现一把手的风格，一把手做事有条理，则下属人员做事就有条理;一把手注重选贤任能，则下属就注重选贤任能;一把手注重上下沟通则下属就注重上下沟通;一把手自私自利，则下属人员也会自私自利;一把手能够听进不同意见则下属就能够听进不同意见;一把手提倡健康的生活方式则下属就会厉行健康的生活方式。因此，构建健康的森发文化，不能仅仅靠发文件、靠开会要求员工做到什么标准，更要让全体经理人员从自身做起，以身作则，不仅要在口头上要求别人，更要在行动上要求自己。经理人员不仅要在行动上树立很高的标准，更要在道德上树立很高的标杆，要在境界上有别于普通员工。 基层经理作为单位主要负责人，往往存在对其监管缺失的问题。下属不敢管，上级管不到，其职业行为的好坏更多决定于事业心、责任感和自觉意识。因此，我们要求每一位基层经理都成为遵守制度的模范，成为自我约束的模范，成为感召力和公信力的模范。对于人的考核，任何考核体系都不可能是完美无缺的。作为一个企业，对经营业绩的考核是考核的核心和重点。但同时我们又需要以不同的视角去考核每一位经理，衡量的标准就是小用看业绩，大用看品行。所以希望我们每一位经理人员，致力于先做人、后做事，力争成为德在才先、德才兼备的职业经理人。
(四)基层经理不仅要学会务实，更要学会务虚。
目前，思想工作仍是森发集团的短板。而要打造一支优秀的团队，仅靠制度约束不行，仅靠物质刺激也不行，还必须把思想工作放在重要位置上。这就要求基层经理人员，不仅要务实，更要学会务虚。通过不间断地宣传和鼓动，把自己的主张充分地贯彻给下属。通过会议形式，通过面对面谈话形式，让广大下属充分了解你倡导什么，反对什么，在团队内部形成统一的意志和统一的价值取向。只有这样，才能在凝聚全体员工意志的基础上，带领团队为达成共同理想而努力奋斗。
最后需要强调的是，每个员工特别是每个经理人员，必须树立危机意识。外部环境的恶化，经营战略的失误，管理能力的缺失，都有可能使森发集团面临生死存亡的考验。从国内外很多企业提供的教训看，企业破产往往是一夜间的事。所以，需要我们森发集团的每一个成员，特别是各级干部，以战战兢兢、如履薄冰的心态从事各项工作，处理各类事务，最大程度地减少操作风险。
同志们，新的一年又开始了。在签订目标责任状后，大家将明确新的奋斗目标。一是希望公司全体员工和我们一道，同心同德干事业，力争在20xx年创造新的佳绩，新的辉煌。二是在20xx年新年到来之际，我代表公司班子全体成员，向森发集团全体员工和家人，表示衷心的祝福，祝愿大家在新的一年里身体健康，事业进步，万事如意。
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春节领导讲话
春节领导讲话同志们、朋友们：
沐浴新年的曙光，我们满怀胜利的喜悦，即将告别硕果累累的20，迎来充满希望的。在这辞旧迎新、欢乐祥和的喜庆时刻，大家欢聚一堂，满怀激-情，共贺佳节。在此，我谨代表县委、人大、政府、政协给在座的各位，并通过你们向全县各行各业广大干部群众拜年，并致以节日问候和新年祝福!祝大家在新的一年里欢乐祥和、幸福安康!
即将过去的年，是我国发展进程中很不寻常、很不平凡的一年。面对严峻形势，县委、政府在上级党委、政府的正确领导下，团结带领全县各族人民，同心同德，顽强拼搏，各行各业捷报频传、硕果累累，经济和社会事业发展取得了全面胜利：地区生产总值、固定资产投资等多项重要经济指标创历史最好水平，财政收入首次实现了超两亿元的历史性跨越，经济发展后劲显著增强。农村经济向设施、避灾、集约、高效的现代农业探索和迈进，实现了由种植主导型向设施农业、种养结合型的转变，打造以“一带三链”为依托的首府特色绿色农畜产品种养加基地，形成了马铃薯、肉羊、高端奶、饲草和莜麦、荞麦等特色种养业，农村经济繁荣发展，农民收入稳步增长。工业经济正向产业集聚、大而强、专而精的方向发展，由资源开发型向产业集群发展型转变，构筑以首府矿产资源依赖性产业为依托的工业架构，初步和正在形成水泥建材、金属采癣清洁能源、农畜产品加工、石材加工等支柱产业，综合实力不断增强，积蓄了巨大发展潜能。以旅游业为主的第三产业正在由传统服务型向现代服务型转变，按照做大做强做精，独具特色、连点成线的总体思路，致力于打造以绿色生态、历史文化为依托的首府后花园，旅游景区建设不断推进，首府后花园建设取得明显进展，初步形成了旅游服务、商贸流通、特色餐饮等新型产业。以建设首府卫星城为目标，改造旧区、建设新区，扩镇提质、彰显特色，城镇建设步伐加快，人居环境持续改善。实事求是、以人为本的施政方针使群众得到了更多实惠，民生问题得到切实关注，社会事业协调发展，大局和-谐稳定，人民安居乐业。全面加强干部队伍和发展环境建设，一支作风顽强、勇于创新的党员干部队伍和一种积极向上的人文环境正在形成。全县呈现出经济持续快速健康发展、社会事业全面进步、人民生活水平稳步提高的.大好局面。我县已开始全面进入一个快速发展的新时期。
20，是实施第十二个五年规划的关键之年，也是推进全面建设武川小康社会进程的重要一年。在新的一年里，县委县政府将牢牢把握难得的历史机遇，以科学发展观统领工作全局，按照中央、自治区和全市关于 “注重扩大内需、保增长，注重调整结构、促升级，注重改善民生、维护稳定”的要求精神和县委十二届五次全委(扩大)会议确定的发展思路，围绕“建设民富县强、繁荣和-谐新武川，打造首府后花园”的奋斗目标，顺应城乡一体化发展趋势，主动融入首府“一核双圈”，统筹全县经济社会协调进步，着力调整经济结构，转变经济增长方式，努力推进新型工业化、农牧业产业化、城镇化和基础设施现代化的进程，实现经济又好又快发展。要进一步在改善人民群众生产生活条件上迈出新的步伐，切实实现好、维护好、发展好广大人民群众的根本利益，让全县人民共享改革和发展成果。
在参加完边车队组织的学习公司基础管理大检查动员视频会议精神后，深入学习公司刘总经理的讲话后，我倍受鼓舞，对公司20__年取得的成绩感到欣喜，对大干一季度，全力全年生产经营目标充满信心。结合自身工作实际，我谈下学习的认识。
刘总在公司传达贯彻公司基础管理大检查动员会议精神全体党员干部大会上，明确提出要按照公司“基础管理提升年”的要求，狠抓基础管理，以更高的境界、更宽的视野、更严的标准，全面反思我们的思想观念、管理理念、业务流程、运行模式、市场意识、队伍建设;并结合实际提出了“六个反思”：就是要反思发展、反思安全、反思责任、反思培训、反思文化、反思和谐。
我对此深有体会。公司是以运输为主的单位，我们作为公司的一员深感骄傲和自豪，我们小车服务大队肩负着为公司和甲方服务的重任，车队的每位员工都深刻感受到岗位的使命和职责，我们需要全力落实公司“站着做人，跪着服务”的服务理念，严格要求自己，真心实意提供优质、周到、全面的服务，树立小车服务大队的优质品牌形象。因此，我们每个员工都应该围绕公司和谐、快速发展要求、围绕提出的“六个反思”，多思不足，多想改进，多谋发展，用实际行动争创一流。
结合工作实际，我要努力做到以下三点：
1、加强学习能力。作为一名党员，需要学习的地方很多，既要学习业务知识，同时，不断学习本职工作所必须的知识，以及其他相关的知识，做到学以致用，善于运用理论指导实践。
2、强化工作能力。工作上与时俱进、开拓创新。我将严格按照车队领导提出的要求，不断反思，加强学习，克服自满思想，消除满于现状的思想，增强政治责任感和历史使命感，以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作，工作中不断自我加压，从每一件小事做起，从每一个细节做起，以更高的标准，更严的要求，更踏实的工作作风要求自己，以精益求精、追求一流的工作质量，切实做好每项工作，不断提高工作质量和效率。
3、加强自我教育。在工作和生活中，我将永远牢记“两个务必”的要求，时刻警钟长鸣，做到自重、自省、自警、自励。自觉遵守党纪国法，在各种诱惑和考验面前把握住自己。要树立坚定的理想信念，不断努力改进工作作风，自觉遵守廉洁从业的各项规定，踏踏实实做人，干干净净做事，为车队和谐稳定积极努力。
总之，我将以学习贯彻公司领导讲话为契机，重点学习落实讲话精神，扎实工作，加强学习，强化能力，提升素质，为车队科学发展、和谐发展做出自己的贡献。
同志们，各位企业家朋友们：
在区委全会、区人大、政协“两会”刚刚结束之际，我们把大家召集在一起，主要目的是向大家征求区委、区政府如何进一步加大对民营企业的支持，如何共同携手推动宝塔区 “”期间经济社会加快发展的意见和建议，真正体现群策群力，互惠双赢。现在，我先谈几点意见。
一、民营经济在全区经济社会发展中做出了巨大贡献近年来，区委、区政府把加快民营经济发展作为全区经济结构调整和转变经济发展方式的重点，民营经济呈现出快速发展的良好态势，整体素质不断提高，发展速度明显加快，企业规模逐步扩张，对我区经济社会发展的贡献越来越大。 ——民营经济已成为全区国民经济的重要组成部分。“”期间，民营经济增加值增幅超过全区平均速度，成为全区新的经济增长点。20xx年，全区非公有制经济实现增加值48.3亿元，同比增长32.65%，占全区GDP的33%;上缴税金4.05亿元，同比增长15.38%。
——民营企业规模和实力显著增强。到20xx年底，全区非公有制企业已发展到2836户，注册资本120亿元，资产过千万元的企业达到283家，年营业额过千万元的企业达153家，其中延百集团、延安治平集团、延安慧泽有限责任公司、延安川建集团、延安嘉盛石油机械有限公司、延安王家坪实业发展集团、延安守山机械制造有限公司、延安雄达实业(集团)公司等15户企业年营业额都在亿元以上。
——民营经济已成为吸纳社会就业和承接农村劳动力转移的主要渠道。“”期间，民营经济创造了大量的就业机会。截止目前，全区民营经济从业人员已达9.83万人。20xx年，全区新增就业岗位近1.8万个，其中60%以上是民营经济提供的，不仅有效地缓解了下岗职工和城镇新增就业人员的就业问题，而且还吸纳了大量农村剩余劳动力，在维护社会稳定方面发挥了重要作用。
——民营企业已成为推动我区企业改制的生力军。“”期间，民营企业通过兼并、联合、参股、租赁、合作等多种形式，积极参与企业改制。目前，全区已有10户国有集体企业改制为民营企业，启动和活化闲臵、低效资产
2.87亿元，民营资本直接进入改制企业达2亿元，安臵下岗职工1500人。通过企业产权制度改革，重新优化了资源配臵，明晰了企业与政府和市场的关系，使多数改制企业走出困境，重现生机。
——民营企业已经成为统筹城乡发展、扶贫帮困的中坚力量。几年来，广大民营企业家致富思源、富而思进，奉献爱心、回报社会。到20xx年底，我区参与慈善公益事业的民营企业家已达100多人，累计捐款捐物达2亿元。治平集团、王家坪汽车联营公司等15家企业参与新农村建设，创办了养鸡场等5个农业龙头企业，安臵农村剩余劳动力1000人，资助贫困学生1560名，帮助2207人脱贫。
宝塔区的每一处发展，每一个进步，每一点成绩，都凝结着在座各位企业家朋友的心血和汗水，你们在为企业谋求发展的同时，也为宝塔区的经济社会发展做出了突出的贡献。在此，我代表区委、区人大、区政府、区政协向你们表示衷心的感谢!
二、真诚欢迎广大民营企业参与到宝塔区“”发展建设中来
“”时期是宝塔区调整经济结构，转变经济发展方式的重要机遇期。这个时期，国家深入实施西部大开发战略、《陕甘宁革命老区振兴规划》和陕甘蒙宁“金三角”经济区建设，省委、省政府提出了延安率先实现统筹城乡发展的要求。为了全面贯彻落实中、省、市的战略部署，区委、区政府于去年7月就着手谋划“”区域经济发展战略及其重大项目建设，并集中开展了多个方面的调研，在发展城市经济方面形成了9个调研报告，制定出台了8个加快城市经济发展的政策性文件，确定了今后5年乃至更长一个时期统筹发展、跨越发展、科学发展的宏伟蓝图。并在此基础上，制定了《宝塔区国民经济和社会发展第十二个五个规划纲要》，旗臶鲜明地把扩大招商引资、发展民营经济确定为城市经济发展的主攻方向。
“”时期，我们将围绕一个主题(科学发展、富民强区)，坚持两个战略(工商强区、产业富民)，打造四个宝塔(富裕、和谐、生态、文明)，强化五项措施(科教引领、城镇带动、民营推进、园区集聚、项目支撑)，抓好三项工作(城市经济、“三农”工作、社会事业)，发展八大产业(城市五大支柱产业、农村三大主导产业)，实现六大目标(经济强区、产业大区、旅游名区、党建先进区、全市统筹城乡发展的示范区、革命圣地延安的首善之区)。
“”时期，我区经济社会发展的预期目标是： ——注重提升综合实力，基本实现经济大区目标。到“”末，实现“三个翻一番”、“一个突破”、“一个调整”，即：生产总值、地方财政收入、社会消费品零售总额分别翻一番;固定资产投资突破200亿元，年均增长11%;三次产业比例调整为5:44:51。
——注重可持续发展，切实转变增长方式。到“”末，万元GDP能耗降低16%，中水利用率达到44%，城镇生活垃圾无害化处理率达到95%，城镇生活污水处理率提高到85%，森林覆盖率达到44.4%。
——注重城乡统筹，实现引领全市目标。到“”末，区域经济实力明显增强，发展环境更加优化，城乡基础设施更加完善，城镇化水平达到65%。各项改革全面深化，农村公共事业建设得到加强，重点镇建设步伐加快，城乡一体化发展格局初步形成。
——注重增加城乡居民收入，使人民生活更加幸福。到“”末，城乡居民收入快速增长，消费结构日趋合理，生活质量不断提高。城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入翻一番，年均分别增长15%和19%。居住、交通、教育、文化、卫生和环境等方面的条件明显改善，人均受教育年限达到20xx年以上，万人拥有医生数和病床数超过72人和70张，人口自然增长率控制在6‰以内。
——注重加强和谐建设，公平正义成为时代主题。到“”末，就业政策得到全面落实，城乡居民相对充分就业的目标基本实现，每年新增城镇就业4700人，新增跨区域转移就业3万人次，城镇登记失业率控制在4.5%以内。社会保险、社会救助、社会福利与慈善事业相衔接的社会保障体系更加完善。民主法治建设和精神文明建设取得新进步，社会治安和安全生产状况进一步好转，和谐宝塔建设取得新进展。
要实现上述目标任务，我们清醒地认识到项目谋划、资本吸纳缺一不可，特别是民营资本注入将是经济社会发展的动力和源泉。今后五年，我们将从六个方面制定政策，创造环境、搭建平台、开辟通道、开放领域吸纳各方资本进入。一是以产业园区、物流商圈吸纳资本;二是以重点镇、中心村建设，城中村改造开发吸纳资本;三是以资源开发及其配套产业服务吸纳资本;四是以农副产品深加工，发展“庄园经济”吸纳资本;五是以旅游产业开发、地产开发、会展经济、电子商务、餐饮住宿业吸纳资本;六是开放政府社会事业公共服务吸纳资本。对于这六个方面，我们的思路是：“发展优先、投入优先、支持优先、培育优先”。经过五年的发展建设，努力把宝塔区建设成为“资源利用示范区、仓储物流核心区、红色旅游展示区、现代农业试验区、统筹城乡发展引领区”。
“”期间，我们将重点实施4大类、20个项目，投资规模达到130亿元以上，其中生产类项目2个(延安宝塔中小企业产业园、煤炭资源整合)，总投资10亿元;基础设施和生态环境建设项目10个(黄蒿洼片区麻塔新村开发、扶贫开发、易灾区生态环境综合治理、三北防护林建设、天然林保护、南泥湾旅游景区建设、万花旅游区建设、枣园天河风景区建设、区委区政府迁建、退耕还林成果巩固)，总投资88亿元;物流服务业项目4个(天宝盛世建材家具城、东方国际大厦、农村现代物流网络建设、火车北站物流中心)，总投资24.69亿元;社会事业项目4个(校建工程、公益性公墓建设、卫生服务体系建设、应急体系建设)，总投资7.9亿元。
“”期间，我们还将实施延安城区城中村改造、马家湾二期开发、碾庄机械制造区、河庄坪重点镇、南泥湾景区建设、万花旅游区建设、城郊物流园建设、煤炭资源整合、油气开发配套等一大批开发建设项目，同时，最近市委、市政府将委托我区对北起嘉岭桥，南到黄蒿洼园丁小区区域;南门坡、南洼山片区进行整体开发改造。这些项目投资量大，经济社会效益大，需要各个方面的参与，这也是全区广大民营企业加快发展、壮大自身的良好机遇。各企业可以从现在起就多与区级有关部门联系沟通，及时筹措资金，搞好规划，做好准备。我们真诚地期望各位民营企业家能够克服一切困难，想方设法筹集资金(与区外企业合作、以商招商)，集中人力物力参与到我区经济社会发展建设中来，为宝塔区的发展贡献自己的力量，实现企业价值和人生价值。
三、全力以赴支持民营企业加快发展
多年来，我区在民营企业发展中，全面贯彻落实中省市出台的优惠政策，制定出台了多个支持民营经济发展的优惠政策，有力地推动了民营经济的发展壮大。但是，在民营企业的发展过程中，仍然存在着手续办理难、征地拆迁难、融资难、服务不够细致周到等方面的问题。这些问题既有市区同处一城体制机制不顺畅的原因，也有我们政府在谋划、领导、协调、服务、支持不够的问题。诸多因素导致我区民营经济的发展还不够理想，发展速度还不够快，与宝塔区的政治、经济地位不相符合。看到问题是基本的，解决问题才是最根本的。想发展、要发展、快发展不仅是区政府和各位民营企业共同的目标，也是全区人民的共同心愿。今天，是我们共谋良策，同谋发展的新起点，作为政府区长，我将带领政府一班人和各位民营企业家团结协作，同甘共苦，奋力拼搏，努力使民营经济在“”末真正实现“三分天下有其二”的目标。
一是更加重视民营经济的发展。今后，区政府将按季召开政府企业联席会议制度，听取民营经济发展有关情况汇报，集中解决民营经济发展中存在的问题和困难，属于区上的由相关部门限期解决答复，属于区以上的由包抓区级领导亲自负责与企业和相关部门一道到市赴省进京协调解决，确保把区委、政府的重视落到实处。
二是全面落实区级领导包抓重点民营企业制度。近期，我们将由区非公有制经济局负责，制定区级领导包抓重点民营企业方案，落实每个区级领导包抓一户民营企业，企业所在乡镇、办事处为责任部门，实行属地管理，协助企业解决日常生产经营中遇到的矛盾和问题。同时，推行民营企业挂牌制度。今后，各项检查必须经包抓区级领导核准，所在乡镇、办事处主要领导签字同意，方可进行，确保企业正常生产经营。
三是实行违规违纪行为举报制度。今后，在服务民营企业过程中，凡是区属部门在手续办理上不灵活应用政策、一味照搬政策，出现“卡、堵”现象的;故意刁难，向企业伸手要钱要物，出现“吃、拿”现象的，各企业家可直接向包抓区级领导举报，由包抓区级领导负责，组织相关部门限期调查处理，一经核实，相关责任人调离该岗位，单位主要负责人做出相应组织处理。
四是实行协办服务制度。由区非公有制经济局负责，财政、经济发展、工商、国土、城建、地税、国税、环保、质监、卫生等相关部门参与，成立宝塔区民营经济发展协调办公室，协助民营企业办理项目建设中土地、规划、环评、折迁等相关手续，提高办事效率;推行民营企业公开评价职能部门制度，由非公有制经济局负责，文明办、广电、考核办、监察局和媒体参与，组织民营企业对区级职能部门进行公开评价，将评价结果应用于部门年度目标责任考核，为民营经济营造更加顺畅的发展环境。
五是建立政府与金融机构的联席会议制度。加快建立宝塔区政府与辖区金融机构联席会议制度，发挥金融机构在经济发展中的重要作用。由区金融办负责，非公有制经济局、商务局、招商局、财政局参与，定期召开区政府与金融机构联席会议，争取金融机构对非公有制经济的支持。
六是全面落实民营企业发展专项资金。按照20xx年区委、区政府《关于进一步加快非公有制经济发展的若干意见》规定，区财政每年安排500万元民营经济发展专项资金，主要用于民营企业基础设施建设的贷款贴息补助。从今年起，由非公有制经济局、经济发展局和财政局负责，落实500万元扶持资金，专项资金重点用于财源性项目建设的贷款贴息补助和跑省进京专项协调所需。
同时，我也向大家提几点希望：一是希望大家能够不断解放思想、更新观念，尽快破除企业发展的思想障碍和体制障碍，积极引进先进的经营理念和生产技术，以全新的姿态参与宝塔区经济社会建设。二是希望大家树立干大事业、求大发展的思想，进一步把企业做大做强，做出高水准的企业品牌。三是希望大家通过多种方式，引荐更多的客商和朋友来宝塔区考察项目，投资建厂，实现事业的更大发展。
最后，真诚祝愿大家在新的一年中，在宝塔区这片热土上发展得更快、经营得更好，取得更加辉煌的业绩!
五千年风雨，孕育了中国古老的文化;十三朝古都，缔造了西安厚重的历史。你可以独上钟楼，凝听千年前暮色里的钟声;你可以凝望秦俑，感受皓月下雪地上的金戈铁马。
有人说，是五千年黄河染黄了中华民族的皮肤，有人说，是三千年丝路开启了东西方交流的大门。我们思考历史，遥远而亲切;我们感受文明，博大而精深。
千年黄土孕育了百年名校，百年名校展现着灼灼风采。具有110多年历史的西安交大，培育着中国信息产业的奇迹——jdbo：博大，精通。
博
千年黄土根脉，百年交大名府，是jdbo生存、融合、创新的沃壤。国家重点支持的能源、资源领域，是社会发展的发动机，jdbo致力于成为发动机的核心。
jdbo，以十三年的技术积淀，以差异化的核心能力，以需求为导向，以应用为目的，立足于管理软件和应用软件行业，历久而弥坚。
面对全球服务外包业务的迅速增长，中国依托稳定的局势、良好的基础设施、高速发展的国民经济和相对低廉的高素质劳动力资源，已经成为国际服务外包领域的主要市场。
jdbo，发挥自身人力资源优势以及交大城市学院的人才培训优势，在bpo、ito领域取得了长足的发展。完善的信息安全保障系统，成熟的软件外包服务体系，先进的软件过程管理与产品质量保证模式，是jdbo成功的关键。
西安交通大学城市学院，是jdbo与西安交大合作创办的本科层次的独立院校。依托城市学院的优质教学资源和先进教学理念，jdbo与城市学院合作成立了“服务外包培训中心”，旨在为jdbo、为国内外服务外包企业提供优秀的专业人才。
在煤炭以及其它采掘业务行业信息化领域，jdbo积累了丰富的经验。专家级的队伍，完整的系统模型，成熟的技术体系，构件化的软件开发技术，“最具应用价值的软件产品”，确保了行业的领先地位。
在国土资源以及其它业务电子政务管理信息化领域，jdbo形成了系统的集mis、gis、oa、决策支持于一体的电子政务解决方案。完全“零代码开发”的业务搭建，强大的随需而变的搭建能力，多业务系统的协同工作，可满足不同客户的业务需求。
在电力行业信息化业务领域，jdbo采用基于国际领先的ifs系统平台产品，按照客户需要进行个性化开发，向客户提供以工程项目、资产管理为核心的信息化系统解决方案。组件化的软件技术，完整的业务覆盖面，良好的扩展性能，使每一个项目都成为“精品”。
在网站建设管理、网络信息安全、嵌入式产品、系统集成业务、以及服装、石化、水利、制造等行业，jdbo均能给客户提供全方位的信息化服务。
精
夫大成者，博于外而尤贵精于内，通诸理而尤贵达于事。十三年的积淀，散发出悠远绵长的醇香，十三年的追求，根植于应用范畴的技术领域，在信息产业广袤的原野上，执着的jdbo，“闪闪其羽，灼灼其华”，正在展翅翱翔。
jdbo，用智慧、用汗水、用热情、用心——在产品技术、软件开发技术、管理技术、客户服务等领域，奠定了差异化的核心技术优势。
持续改进、不断完善的软件技术体系建设，采用面向对象的软件工程方法，基于框架的软件工程过程模型，把gis技术和mis技术有机融合……
基于iso9001质量管理体系和cmm软件工程成熟度模型，多项自主研发的软件平台产品，多领域的技术领先地位，健全的人才培训体系和培训基地……优异的产品，精湛的技术，使jdbo在同行业中独占鳌头。
jdbo，博大——有容乃大，有海纳百川的胸襟;精通——不以“知之”为目的，不以“好之”为目的，要以“乐之”为最高境界。
通
“天地位焉，万物育焉”，唯以诚信为操守，以责任为第一。jdbo秉承“以人为本”的管理理念，融合、包容、创新，尊重员工，尊重知识，尊重个性，把员工当作公司最大的财富。
“提升管理，创造价值”，是jdbo永恒的追求，为员工创造价值，为客户创造价值，为社会创造价值，追求卓越，共享和谐。
这是一种气魄，一种崇高的气魄，一种永恒的气魄，来源于黄土的底蕴，来源于十三年的丰厚。jdbo——激情、高效的团队，jdbo——绿色、环保的企业。
这是一种精神，一种无私的精神，一种奉献的精神，来源于一群优秀的专业人才，来源于jdbo丰富的文化内涵，在腾飞的年代里，她和她的名字一起，展现着别样的风采。
jdbo，博大精通。
在不久前召开的中央纪委上，从全面贯彻科学发展观、构建社会主义和谐社会的战略高度，深刻阐述了当前党风廉政建设和反腐败斗争形势和任务，重点强调了加强领导干部作风建设的极端重要性和紧迫性，要求大力倡导八个方面的良好风气，全面加强新形势下领导干部作风建设。吴官正同志围绕深入贯彻党的xx届六中全会精神，全面部署了20xx年党风廉政建设和反腐败工作。国务院国资委党委认真学习了重要讲话和中央纪委精神，研究了中央企业党风建设和反腐倡廉工作。刚才贾福兴同志代表国资委纪委总结了20xx年工作，部署和安排了20xx年工作。我完全赞成。下面，我再讲几点意见。
一、中央企业党风建设和反腐倡廉工作成效显著
国资委成立三年多来，高度重视党风廉政建设和反腐倡廉工作，始终按照党中央国务院反腐倡廉的重大决策和中央纪委的工作部署，时刻牢记搞好国有企业、实现国有资产保值增值和发展壮大国有经济的历史使命，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，以构建惩防体系为主线，以改革和制度建设为重点，不断推动中央企业党风建设和反腐倡廉工作向纵深发展。
(一)反腐倡廉的体制机制进一步完善。
国资委成立以来，十分重视从源头上加大防治腐败的力度，围绕依法履行出资人职责，积极推进国有资产管理体制改革，不断从体制机制上夯实反腐倡廉的基础。一是建立国有资产监管体制，为反腐倡廉工作提供了体制保障。按照提出的“三统一、三结合”原则，初步建立了国有资产管理体制框架。在清产核资基础上，落实国有资产保值增值责任，建立了经营业绩考核体系，实施了中央企业负责人年度和任期经营业绩考核，并与收入分配挂钩，改变了长期以来“有任命没有严格任期，有职务没有严格考核，薪酬与业绩不挂钩”的局面。二是深化改革，完善公司法人治理结构，为反腐倡廉工作提供了机制保障。以产权改革为突破口，不断推进企业股份制改革，促进了企业经营机制转换和公司治理水平提高。积极开展国有独资公司建立董事会试点工作，已有19家中央企业相继建立和完善了董事会，其中14家的外部董事达到或超过了董事会成员的半数，实现了决策权与执行权分离，形成了企业内部的有效制衡机制。三是优化企业内部组织结构，强化反腐倡廉的工作基础。在国资委的积极推动下，中央企业突出主业，压缩管理层级，缩短管理链条，增强了企业主业竞争力和集团控制力。大部分中央企业已将管理层级初步压缩到三级以内，重组了松散业务板块，整合了产业链，优化了企业内部资源配置，有效堵塞了资产流失漏洞。这些工作为反腐倡廉奠定了良好基础。
(二)企业权力运作得到进一步规范和制约。
国资委始终把反腐倡廉工作与国资监管制度建设紧密融合在一起，通过制度创新，加强监管，规范和制约权力运作。一是完善制度，把反腐倡廉工作纳入制度化、规范化、法制化轨道。三年多来，以《企业国有资产监督管理暂行条例》为核心，相继制定发布了17个配套规章和80个规范性文件，规范了国有企业改制和产权转让、企业重大决策、企业财务预决算管理、会计核算监督和企业领导人员职务消费等制度。推动企业设立法律事务机构和实行总法律顾问制度，提高了依法决策、依法经营、依法维权的能力和水平。二是探索建立适应现代企业制度要求的选人用人机制，从制度上解决用人上的不正之风。国资委成立以来，连续4年先后组织78家(次)企业面向社会公开招聘81名高级经营管理者，在10家企业通过竞争上岗方式选拔了20名高级经营管理者。中央企业通过市场化方式选用的各级经营管理人才，占到了30%。三是强化企业管理，对腐败易发环节和关键部位加强控制。加强产权管理、规范产权交易，从源头上堵塞企业国有资产流失的漏洞。加强战略规划管理和信息化建设，规范决策程序，基本遏制了乱投资、乱担保、乱借贷的现象。加强财务资金管理，增强了集团的控制力和监管力。清理高风险业务，建立企业内控机制和风险防控机制，提高了企业防范和控制风险的能力。四是充分发挥监事会、审计等方面的监督作用，有力推动了企业领导人员权力的规范运作。进一步健全监事会制度，提高监督的有效性和灵敏性，发挥了监事会的监督作用。加强企业经济责任审计、企业内部审计管理及中介财务审计监督，强化了审计部门的防范、控制和监督作用。
(三)党风建设和纪检监察工作进一步加强和改进。
中央企业认真组织开展学习、遵守、贯彻、维护党章的活动，把学习贯彻党章与巩固保持共产党员先进性教育活动成果、建立健全长效机制相结合，与贯彻落实党的及以来历次中央全会精神相结合，进一步提高了各级领导人员和广大党员加强党风建设的自觉性，廉洁意识、责任意识和纪律意识普遍得到增强。中央企业各级党委(党组)加强对反腐倡廉工作的领导，推进了党风廉政建设责任制的全面落实，反腐倡廉的组织保证和工作基础更加坚实。各级纪检监察机构全面履行党章赋予的职责和监察工作职责，逐步确立了围绕中心、服务大局，融入管理、同步推进，惩防并举、注重预防的工作思路，积极协助党委抓好惩防体系建设，加大查办违纪违法案件的工作力度，推进企业廉洁文化建设，深入开展效能监察、治理商业贿赂和源头防治腐败等各项工作，在保证党的方针政策贯彻落实和政令畅通、促进企业加强管理和提高效益、维护法律法规和纪律、维护国有资产安全和职工合法权益等方面发挥了重要作用。
三年多来，中央企业在深化改革中保持了持续快速健康发展的势头，经济运行效率和增长质量发生了可喜变化，销售收入、实现利润、上缴税金、净资产收益率、国有资产保值增值率等各项指标持续大幅增长，在国民经济中的控制力、影响力和带动力不断提高。这些成绩的取得，离不开党风建设和反腐倡廉工作的有力保障。在此，我代表国资委和国资委党委，向中央企业各级纪检监察人员表示衷心感谢!特别要向今天会议上将要受到表彰的中央企业纪检监察系统的先进集体和先进个人表示热烈祝贺!
在肯定成绩的同时，我们也要看到反腐倡廉的任务仍然十分艰巨，还有许多问题需要解决。一是在创新体制完善机制，从源头上防治腐败方面还有许多工作要做。一方面，大多数企业规范的法人治理结构还没有建立起来，对权力运行的制约和监督缺乏有效的体制和机制保证;另一方面，适应现代企业制度要求的惩防腐败体系建设还有待加快推进。二是企业管理还存在薄弱环节，特别是招标投标、投资融资、产权转让、选人用人、物资采购、境外资产监管等重要环节的制度规范还不够健全，制度不落实、执行不得力的问题还比较突出，存在着有法不依、有章不循的现象，使腐败行为有机可乘，违纪违法案件时有发生。个别领导人员廉洁从业意识不强，违规违纪、侵害职工合法权益等问题，在有的企业特别是二级、三级企业中仍然存在。三是少数企业领导人员对反腐倡廉工作重视不够，仅仅视为纪检监察机构的工作，党风廉政建设责任制没有落到实处。这些问题要引起我们的高度重视，切实抓紧研究解决。
二、全面加强中央企业领导人员作风建设，深入推进中央企业反腐倡廉工作
20xx年，是深入贯彻党的xx届六中全会精神，迎接党的召开的重要之年，是中央企业进入经营业绩考核第二个任期，加快改革发展的重要之年，也是继续贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，推进企业反腐倡廉的重要之年。国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的重要力量，是党执政的重要基础。中央企业作为国有企业的骨干和中坚力量，地位重要，责任重大。党风建设和反腐倡廉工作作为国资监管体系的重要组成部分，对中央企业改革发展至关重要。目前，市场经济法律法规不够完备，市场竞争环境不够规范，中央企业改革发展的深层次问题也没有根本解决，仍然处于腐败问题的易发、多发期，在一些领域甚至比较严重，反腐倡廉工作面临的形势依然严峻，任务十分繁重。
在新的一年中，我们要以邓小平理论和“”重要思想为指导，以科学发展观为统领，深入贯彻党的及以来历次中央全会精神，全面落实以为的党中央关于反腐倡廉的一系列重要部署，以构建惩防体系为主线，着力抓好企业领导人员作风建设，着力加强体制机制创新和制度建设，着力加大防治腐败工作力度，使思想教育更加深入、制度体系更加完善、监督约束更加有效、改革措施更加配套、惩处腐败更加有力，为实现中央企业持续健康和谐发展提供有力的保证。
(一)全面加强企业领导人员作风建设。
在中央纪委重要讲话中指出，领导干部作风建设是党的建设的一项战略任务，加强领导干部作风建设对于我们党完成肩负的历史使命至关重要。我们必须深刻领会讲话精神，高度重视企业领导人员作风建设，把加强领导人员作风建设作为党风建设和领导班子建设的首要任务，认真贯彻落实，切实抓紧抓好。
要深刻认识加强中央企业领导人员作风建设的重要意义。中央企业领导人员作为国有大型企业的领导者和管理者，承担着国有企业改革发展的繁重任务。中央企业能不能又好又快发展，领导人员至关重要;领导人员能不能承担起搞好企业的责任，作风建设至关重要。加强新形势下中央企业领导人员的作风建设，是全面贯彻落实科学发展观的必然要求，是构建社会主义和谐社会的必然要求，是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求，也是加快推进国有企业改革发展的必然要求。要认真按照讲话精神，把领导人员作风建设作为企业改革发展和党建工作的一项重要任务，作为搞好反腐倡廉工作的重要内容，全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设，弘扬新风正气，抵制歪风邪气，倡导良好风气，在推进企业持续快速健康和谐发展中，发挥好带动和表率作用。
对加强新形势下领导干部作风建设，提出了“勤奋好学、学以致用;心系群众、服务人民;真抓实干、务求实效;艰苦奋斗、勤俭节约;顾全大局、令行禁止;发扬民主、团结共事;秉公用权、廉洁从政;生活正派、情趣健康”八个方面要求。这是中央对各级领导干部作风建设提出的基本要求。中央企业一定要对照八个方面要求，认真查找和分析各级领导人员作风建设上的主要问题，特别是严重危害党的形象和影响改革发展的突出问题，有针对性地采取有效措施加以解决。
中央企业领导人员特别是集团公司领导人员必须坚持高标准、严要求，认真贯彻，身体力行。要深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“”重要思想，认真学习现代经济理论和现代企业经营管理知识，加快知识更新，优化知识结构，把学习成果转化为带领职工深化改革、加快发展、不断提高企业竞争力的本领。要坚持以人为本，重视安全生产，关心职工生活，保护职工民主权利，维护职工合法权益。要把企业战略发展规划和经营目标，层层分解落实，抓住影响企业发展的主要矛盾和问题，攻坚破难，真抓实干，全面完成企业改革发展任务。要发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，加强财务资金监管，规范职务消费，反对铺张浪费和大手大脚，抵制拜金主义、享乐主义和奢靡之风。要增强大局意识，自觉与党中央保持高度一致，严格执行国家政策法规，模范遵守国有资产监管的各项法规规章，坚决纠正有令不行有禁不止、上有政策下有对策的错误行为。要坚持民主集中制原则，重大决策、人事任免等重要事项严格按制度和程序办事，认真听取各方意见，充分发挥股东会、董事会、监事会和经营管理者的整体合力。要规范用权行为，认真执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)》等规章制度，廉洁从业，诚信守法，自觉接受监督。要不断加强思想道德修养，培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，讲操守，重品行，增强凝聚职工的人格魅力，坚决抵制低级趣味、腐化没落思想的侵蚀。
(二)不断推进体制机制创新和制度建设。
体制机制创新和制度建设，是国有资产管理体制改革和国有企业改革的重点工作，也是反腐倡廉源头治本的重要措施。
一是加快建立现代企业制度，完善公司法人治理结构，为权力有效运作提供体制机制保障。要加快推进股份制改革，认真执行《公司法》，进一步扩大董事会试点。中央企业的国有独资公司、有限责任公司和股份有限公司，母公司所控制的大型子公司，要按照《公司法》的要求，建立规范的法人治理结构，使企业决策权、执行权和监督权分开，有效发挥股东会、董事会、监事会、经理层的作用，使企业权力运行得到合理制衡。
二是完善各项规章制度，加强监督管理，为权力规范运作提供良好制度环境。要进一步完善出资人财务监督制度体系，加强财务监督管理，强化资产损失责任追究，推动企业规范会计核算，严格查处做假账行为。完善企业国有产权管理制度，研究制订相关工作细则，实现企业国有产权管理的制度化、公开化和标准化。完善企业国有产权进场交易制度，规范交易规则，创新竞价方式，加强市场监管，进一步提高进场率和竞价率。强化审计监督工作，完善经济责任审计制度，推动企业完善内部审计管理。
三是加强企业内部管理，健全内部控制机制，为权力科学运作提供严格管理措施。推动企业强化管理意识，提高管理水平，创新管理方式。加强财务资金管理，逐步推行财务信息公开化，提高财务信息透明度，增强企业财务控制力和执行力。加强招投标管理，规范采购、供应、销售等各个环节交易行为。规范金融衍生品投资业务，有效控制风险。加强境外国有资产监管，强化对管理链条末端的监督和控制。加强对规章制度执行情况的检查，提高制度执行力，防止滥用权力，防范腐败风险。
要结合实际加强研究，积极推动纪检监察工作体制机制制度创新。探索纪检监察人员由集团总部管理、企业间交流任职等新的做法。深入研究企业发展规律，从实践经验和国外有效做法中，从剖析案件和总结教训中，积极探索有效的制度激励和约束。
(三)进一步加大防治腐败工作力度。
防治腐败工作是一项系统工程，要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的战略方针，大力推进惩防体系建设，继续保持查办案件的强劲势头，进一步加大防治腐败工作力度。
一是要坚持以人为本，教育为先。从党的事业、国家利益和企业发展出发，着眼于珍惜人才、保护干部，加强对各级领导人员的廉政教育、荣辱观教育、法纪规章教育和职业道德教育，增强企业领导人员以及重要岗位人员诚信守法、勤勉履职、廉洁从业的自觉性。大力推进企业廉洁文化建设，营造遵纪守法、公道正派、清正廉洁的良好氛围。
二是要坚持标本兼治、惩防并举。反腐倡廉既要重视“防”也不能放松“惩”，对以权谋私，侵害国家利益、企业利益和职工合法权益的违纪违法行为，要严肃查处。进一步加强办案工作，继续重点查处隐匿、私分、转移、贱卖国有资产的案件，坚决查办企业中滥用职权、以权谋私、贪污贿赂、腐化堕落、失职渎职的案件，严厉查办内外勾结、权钱交易等案件。
三是要坚持齐抓共管，加强领导。中央企业要坚持党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、纪委组织协调、职工群众积极参与的领导体制和工作机制。中央企业各级党组织和经营班子作为党风廉政建设和反腐倡廉工作的领导者，党政主要领导同志作为本企业反腐倡廉工作的第一责任人，要始终坚持把这项重要工作作为企业改革发展的重要任务，认真研究、规划、部署和落实。要充分发挥监事会、审计、财务等部门的监督作用，推进体制机制创新，整合监督力量，形成监督合力，从多层次、多领域、全方位加强反腐倡廉的监督。要充分发挥纪检监察机构的组织协调和监督检查作用，指导和督促企业各管理部门各负其责、各尽其职，动员和促进职工积极参与，形成融入管理、共同推进的格局。
中央企业的纪检监察部门要努力加强自身建设，纪检监察工作人员要勤奋学习，掌握党和国家关于党风建设和反腐倡廉的方针政策，精通业务，把握企业改革发展的全局;要积极探索，勇于创新，注重研究新情况、发现和解决新问题;要学会运用现代管理理念和方法，运用信息技术等先进的手段，不断提高工作能力和水平，推动纪检监察工作迈上新台阶，再创新业绩。
同志们，今年国有资产管理体制改革和国有企业改革发展的任务十分艰巨，纪检监察工作十分繁重。我们要在以为的党中央的领导下，高举邓小平理论和“”重要思想伟大旗帜，全面落实科学发展观，认真贯彻中央纪委精神，开拓创新，扎实工作，努力开创党风建设和反腐倡廉工作新局面，为构建社会主义和谐社会做出更大贡献，以优异成绩迎接党的胜利召开!
各位考核组成员及__间全体职工：
20__至20__年期间，公司技改项目组领导、工程技术人员及__间全体员工，大家克服种种困难，周密组织、精心设计、认真细致、扎实工作，相继完成__间焙烧二系统整体改造、水浸系列改造及尾气处理等公司重大技术工程项目改造并陆续投产。为了尽快使职工了解熟悉和熟练掌握新工艺、新设备;进一步提高操作技能和精细化操作水平，全面优化提高REO收率等关键经济技术指标，推动车间生产效益平稳较快发展，实现公司规模效益目标。公司决定在__间开展“技改显效益，操作立新功” 为主题的劳动竞赛活动。在此，我谨代表公司劳动竞赛考核组对参与此次劳动竞赛活动的全体职工表示感谢和祝贺!同时提出以下要求：
1、加强领导、精心组织：__间要把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓，各生产工段班组积极配合，形成生产经营、技改开发、质量、安全、齐抓共管、共同协调发展的良好局面。
2、广泛宣传、层层发动：要采用多种形式，深入宣传动员，利用宣传栏、黑板报、标语横幅等手段，围绕劳动竞赛主题、讲清开展劳动竞赛的意义、内容、做法、考核要求、竞赛目标，达到人人皆知，积极踊跃参与。
3、明确目标、突出重点：要根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，树立“质量是生命、是效益“的意识和理念，强化生产过程质量控制，达到REO收率提高、硫酸等材料单耗降低的经济指标优化目标。
4、严格安全管理、确保文明生产。安全文明生产是生产经营的首要条件和基本要求，要纳入考核内容。__间要秉承“安全第一、预防为主”方针，做到“管理人员、党员、班组人员身边无事故”，随时排查安全隐患，并将之消除在萌芽状态，创建零事故生产车间。
5、加强团结协作，形成生产合力。车间要合理调配资源，充分发挥内部潜力;要互相支持，互相配合，团结协作，一切以大局为重，形成精诚合作、共同提高的良好局面。
4、培养典型、以点带面：在开展本次劳动竞赛中，要注重培养典型，充分发挥典型的模范带头作用，同时也要及时发现、培养、树立和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动车间生产经营和技改开发等各项工作。
同志们：“技改显效益，操作立新功”劳动竞赛活动目标催人奋进，让我们按照公司《20__年行政工作纲要》中提出的各项工作任务的要求，坚持科学发展观，围绕生产经营和技改开发中心工作，以劳动竞赛活动为载体，进一步调动和激发广大职工旺盛的劳动热情和聪明才智，在实现公司20__年各项生产经营目标任务和落实技改开发项目计划中，展示新风采、创造新业绩、作出新贡献!
最后，希望全体考核组成员精心策划、周密组织安排、求真务实、认真扎实工作，成功地开展此次劳动竞赛，预祝同志们赛出风格、赛出水平、赛出好成绩!
谢谢大家!
同志们：
今天，我们聚集一堂回顾总结上年度的工作，明确20xx年的目标任务，这既是一个总结会，又是一个动员会，同时也是一个承前启后、开创盐化未来的一个转折，希望我们的盐化以此为崛起和发展的起点，扬帆起航、乘风破浪，驶入持续、健康发展的航程。
在这里，首先，我代表公司股东会、董事会向受到表彰奖励的先进集体和先进生产工作者表示衷心地祝贺!向在坐的各位，并通过各位向一年来奋战在各个岗位上的全体员工表示真切的问候!
以上，公司总经理***同志、党委副书记***同志分别代表公司党政回顾总结了20xx年的党政工作;会议表彰奖励了先进集体和先进生产工作者、签订了20xx年的经济目标管理责任书和党建目标管理责任书，同时部署20xx年项目建设、生产经营工作和党建及精神文明建设工作。我赞同，并鼎力支持，希望按照工作部署认真抓好落实。下面我就做好20xx年的各项工作，讲几点意见，也是大战前的总动员，不妥之处，请指正。
一、认清形势、明确任务、凝心聚力、奋力而为
当前，我们所面临的形势不容乐观，老公司退出、新公司正式启动运营、万事从头起，工作量大、任务重且非常艰巨，要进行新的体制机制建设、要规范公司运营、要启动全面工作、要管百十号员工的生存，这不是一蹴而就的事，是继承创新发展的问题、是稳定的问题、更是一个严肃的政治问题。
盐业体制改革新政即将出台。集团公司***董事长在集团公司两级班子(扩大)会议上的讲话中高度形象地概括了盐业体制改革新政的内容，概括地讲就是“四取消”：取消食盐国家定价、取消食盐国家计划管理、取消食盐(三证)制度(生产许可证、批发许可证运输准运政)、取消对非使用盐的限制。换句话说，盐业运销完全彻底进入市场，就是把我们赤条条地、一丝不挂地推向市场，让市场决定我们的命运。是消极等待观望，还是积极应对，集团公司发出了“紧急行动起来积极主动向市场进军”的号召。高董事长的讲话还重点强调高台盐化与武阳盐化要实行差异化生产，不能都生产入口精制盐造成内部竞争。要统筹考虑，集约化、差异化安排。下一步省内食用盐市场基本上全部销售武阳的精制食用盐，这一块食用盐市场要给武阳盐化让路，高台盐化生产腌制盐和大颗粒等武阳盐化生产不了的食用盐。大家也很清楚，我们生产的精制盐的品质与真空工艺生产的精制盐的品质没有可比性，没有竞争优势，市场不会大发慈悲同情怜悯我们，留一丝空隙给我们，只有按照集团公司的部署退出，另辟蹊径。
硫化项目是盐化趁势崛起的基点。但是，由于项目规划、设计、建设管理等诸多方面的原因，不仅项目没有按期竣工投产，而且投资从2052.8万元增加到2860.00万元，现还要追加投资799.18万元，生产流动资金1200.00万元，项目总投资已达到4843万元。如此大的投资，在盐化建设发展的历史上是绝无仅有的。目前，项目建设工作只能继续往下走，虽然项目投资已成为天价，但还是要尽早把项目建成投产发挥效益。盐化今后的生存与发展——硫化碱项目及硫化碱下游产品的生产是支撑和支柱，成败在此之间。
老公司移交过来的生产设备设施已运行20多年，大部分设备陈旧、老化，且生产工艺落后，虽然经历年投入资金进行改造，但是未彻底改变落后的生产工艺和生产方式，要提高产能仍需大量的资金投入，况且矿区生产又面临劳务紧缺的新矛盾，这些问题的存在是制约我们发展的瓶颈，也是我们必须正视的现实问题。
当然，分析我们面临的形势的严峻性，不是说我们面临的形势非常糟，前途一片黑暗。这不是我要分析形势的目的，而是要求我们的每一位同志，比以前任何时候都要清醒，要在认识到困难和问题的同时，认识到我们所存有的优势。懈怠、观望是没有出路的。正如集团公司董事长所讲的，慌乱等于未战先降、懈怠等于丧失斗志、害怕没有任何出路，只有加强措施的强度，加快行动的速度，挖掘潜力的的深度，迎接竞争之狼，很好地与狼共舞，舞出一片我们自己的天地，杀出一条生路。我们要发挥存有的资源优势、熟练员工队伍的优势、高台老字号企业沉积的文化底蕴的优势以及上化集团公司控股经营的优势，超前谋划、超常规工作，进一步明确目标任务、奋力而为。
各部门、厂(矿)一定要层层搞好动员，要向职工讲清企业面临的形势和发展前景，讲清企业加快发展的有利条件，努力把广大员工的思想统一到战胜困难、确保全面实现企业各项目标任务上来，把公司党政的工作部署转化为全体职工的自觉行动，把公司上下凝聚到用心、用智、用力谋发展的事业中来，同呼吸，共命运，齐心协力，团结奋进，坚决完成20xx年的各项工作任务，促进企业又好又快发展。
二、全员动员、全力以赴落实20xx年的目标任务 20xx年的目标任务已确定，要生产精制盐 万吨、风化硝 万吨、硫化碱 万吨，实现产值 万元、销售收入 万元、利润 万元。上级下达的目标任务即艰巨又诱人，但是没有切实可行的措施来保证，一切都是空话，也就是说全公司的员工不吃不喝也完不成上述的目标任务。现实需要我们实事求是、脚踏实地，肩负起集团公司赋予我们的重任。我们要在谋划全局中把握好重点和难点，集中精力保重点突破难点。 一是要举全公司之力抓好项目建设。项目建设是我们工作的重中之重，关系到公司的生存与发展，所以，要把最精锐的力量集中到项目建设上来，要把最充裕的物力配运到项目上来，集中财力、物力、人力确保项目如期建成投产发挥效益。这方面的工作张总在工作安排中已讲了很多，只要严格按照工作部署执行、抓好督促落实，我想一定能够达到预期的目的。 二是要抓好经济目标任务的分解。公司的总体目标任务今天的会议已下达，各部门、厂(矿)近期的主要工作就是要将公司下达的目标任务层层分解落实到每个岗位、每位员工。要广泛征求员工的意见建议，集思广益完善完成目标任务的措施，建立行之有效的体制机制，确保公司目标任务的实现。
20xx年，根据集团公司省内全部销售**盐化生产的加碘精制盐，**盐化生产**盐化生产不了的腌制盐或大颗粒食用盐产品的经营部署。盐厂要把生产腌制盐或大颗粒食用盐工作例入重要的议事日程，在安排设备检修工作的同时，认真抓好腌制盐或大颗粒食用盐生产设备的配套技改工作，在不需要大的资金投入的前提下，努力达到一套生产工艺设备生产两种或两种以上的食用盐产品，为巩固市场占有份额开辟新的前景。
硝盐矿是全公司赖以生存和发展的基础，硝盐矿拥有的资源是我们的优势。如何发挥资源优势是我们当前和今后面临的至关重要的问题，必须慎重对待，认真加以解决。当前矿区要认真抓好冬季生产工作，要按照已确定的政策措施，件件桩桩抓落实，不能有丝毫的马虎，要落实责任到人头，把目标任务的分解落实建立在可行、可靠、可以信赖的基础之上，不能盲目冒进，但也不能因循守旧、停步不前，要有超前思维能力和铺展开矿区工作的能力，要有近期和长远的规划及打算，力争矿区产品产量每年有一定幅度的增长，用三到五年的时间使矿区原盐产量达到2-3万吨，分化硝产量达到5-6万吨，为公司食用盐、硫化碱生产提供源源不断原料来源，努力达到自足外销的目标。
各部室、厂(矿)要把编制本部门的五年规划纳入重要议事日程，要召开专门会议研究制定，要指定专人负责落实此项工作，要进行细致的调查摸底工作，把底子搞清楚，使我们的规划即符合本公司、本部门的实际，又有一定的力争空间，通过努力可以实现。这是对五年规划的一个总体的要求，希望各部门抓紧落实此项工作，争取在3月底完成规划的指定编制工作。
三、建立健全体制机制，规范企业运营管理
(一)健全完善法人治理结构。 按照现代企业制度的要求，我们已初步建立了以股东大会、董事会、监事会和执行机构为主要内容的企业法人治理结构。但是目前企业法人治理结构还很不完善，企业经营管理还不规范。因此，要按照《公司法》的规定、集团公司的管理体制机制要求，进一步完善公司法人治理结构，认真处理好企业股东大会、董事会、监事会、经理层及企业党委之间的关系，进一步理顺关系，明确工作职责，做到权责分明，依法履职，各司其职、各尽其责。与此同时，要通过开展培训、请进来、走出去等形式，加强董事会、监事会的建设，不断提升董事会、监事会、经理层和企业党委班子成员履职尽责的能力，逐步建立起符合《公司法》规定、集团公司体制机制要求的企业运行管理机制，促进公司规范化运行。
(二)加强财务管理工作。
财务管理是企业管理工作的重中之重，要借鉴以往工作的经验，祛其糟粕、取其精华，依照财经法规和集团公司的各项制度的规定，加强财务制度建设，建立健全以公司“一级核算”为核心的财务管理体系和运行体系，以制度管事理财;要进一步强化制度的执行力度，严格财务工作程序，形成严密的、规范的、涵盖财务全面工作的制度职责，促进财务工作规范运营。
(三)加强供应销售工作。
市场营销工作是今年全盘工作的重点。虽然我们在市场营销方面有一定的基础，也有长期合作的客户，但是那是过去，再好也已经成为历史。我们只能从历史中汲取养分、汲取我们有用的东西，抱残守缺、停步不前不是我们的作风，必须创出一条生路，把我们的产品销出去，把货款拿回来。以前我们的产品单一，销售工作比较容易做，但硫化碱的原辅材料的购进和硫化碱产品的销售及生产以前从未接触过，要做好以硫化碱产品为主打市场的营销工作，不是一役之功、一劳永逸的事，而是要做艰苦细致的工作。为此，一要加强营销队伍建设。要培养一专多能的营销队伍，不断提升自身的业务水平，力争在较短的时间内，打造出一支业务精通、熟练掌握营销策略并具有一定社交能力和市场开拓力的骨干营销队伍，为巩固发展销售市场、建立市场营销网络提供必要的保证;二要强力开拓营销市场。要立足省内，发展省外，要利用集团公司、高台县现有驻外机构的便利，建立起覆盖省内外的销售市场网络体系;要加大对外宣传力度，加强低铁硫化碱产品的市场宣传，及早做好市场营销策划工作，开辟市场领域，借鉴成功企业的做法，他山之石可以攻玉。
(四)加强节约型企业建设，不断提高企业竞争实力。 要以创建节约型企业为出发点，降本提效。节能降耗工作不仅是提高企业核心竞争力的重要举措，同时也是提高企业自主创新能力，转变经济增长方式的必然要求。因此，我们一定要下大力气抓好节约型企业建设，坚持把节能降耗工作摆在突出位臵，推进节能降耗工作的有效开展。要坚持开展“五小”活动，倡导小改革、小改造、小创造、小建议、小发明。各生产部门要进一步加强技术进步、技术革新工作，不断提升装备水平，优化生产加工工艺，提高生产效率，努力降低生产成本。各部门、厂(矿)要严格控制成本支出，精打细算，方方面面精细化管理，从细节抓起，严格执行物资采购招投标制度，加大对废旧物资的回收利用，严格控制非生产性支出。要进一步完善节能降耗管理制度，建立健全节能降耗工作责任制，将节能降耗作为考核生产部门的硬性指标，制定节能降耗指标进行考核，使节能降耗工作逐步实现制度化、科学化，保证节能降耗工作的健康发展。
(五)加强安全生产管理工作。
按照集团公司的统一安排部署，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，抓住重点，强化措施，狠抓落实，努力实现安全生产零死亡、责任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目标，为公司健康快速发展提供安全保障。
一是要加强领导，强化责任的落实。安全工作是我们工作的重中之中，新的一年我们一定要把安全工作放在首位，时时抓，天天抓，做到警示高悬，警钟长鸣，居安思危，常抓不懈。要坚持“谁主管、谁负责”的原则，对因防范不力、管理不严而发生责任事故的部门，加大惩处和责任追究力度，并按照安全质量风险抵押金制度及有关管理办法，对事故部门和直接责任人给予严厉处罚，确保各项安全措施落到实处。
二是要进一步完善安全生产事故应急救援预案。适时组织各生产部门开展一次安全生产事故应急救援演练活动，不断提高全体员工的安全防范意识和自身的安全素质，提高事故应急救援能力，有效预防、及时控制和消除安全生产事故的危害，防止出现思想松懈、突击生产、无视安全生产的情况，杜绝为赶工期、赶进度而违章指挥、违章作业和冒险蛮干的错误做法，减少意外事故发生的机率。
三是强化安全质量培训。各部门、厂(矿)要按照年度员工培训计划要求，认真落实和组织好各类培训。要充分利用自身优势，组织现场培训及岗位练兵活动，注重现场实践，不断提高员工生产技能、安全意识和技术水平。利用“安全月”、节庆等活动，组织开展形式多样、生动丰富的安全质量文化活动，向职工宣传先进的安全质量理念，培养正确的安全质量价值观，唱响“安全第一，预防为主”的主旋律。以安全培训和技能培训为着力点，提高职工队伍的整体文化素质，确保安全生产事故为零目标的实现。
(六)加强员工队伍建设。
优良的员工队伍是企业的支撑。员工队伍素质的提升，依赖于常抓不懈、持之以恒培训。要力争用两到三年的时间，努力培育一支具有坚定政治理想、良好职业道德、过硬技能素质和严明组织纪律的员工队伍，为公司的改革发展提供有力的人才支持。
一是要强化技能培训工作。要抓好员工技能培训和以师带徒活动，通过采取循序渐进的方法，实现由简单到复杂、由实用内容到专业知识的拓展。随着培训的深入开展和专业技术水平的提高，逐渐发展到专业拓展等内容的培训，培养员工成为本专业的行家里手。人力资源部要制定具体的实施意见并抓好落实。
二是加强班组建设。班组是企业最基层的战斗团体，担负着企业目标任务的重任，企业的每一件产品要经过班组员工供应到市场，所以，班组在企业管理中的地位举足轻重，不容忽视。要通过适宜的载体强化班组建设。如开展“建合格班组、争先进班组、创优秀班组”竞赛活动等。通过活动的开展，不断更新员工的思想观念，提高员工的岗位技能水平，增强员工的学习意识，加强员工的作风和纪律观念，培养员工的团队精神和集体荣誉感，为培训工作的长期化、制度化、规范化打下基础。
三是拓宽教育途径。要进一步健全完善教育培训方式，加强教育培训的针对性，对一批综合素质较好、文化水平较高、愿意扎根盐化工作的员工、骨干，要分期分批送到技校或专业院校进行脱产培训，通过部分员工素质的逐步提高，促进全员素质的提高。
(七)加强领导班子建设
领导班子作为企业各项工作的决策者和组织者，对企业的改革发展和稳定起着决定性作用。因此，要把领导班子建设作为头等大事来抓。一是要选好干部。在干部选拔过程中，要坚持按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，客观、公正、公平、公开地选拔干部，并注重采用民主推荐、组织考核、岗位竞争等有效手段，真正把一批“作风正、有本事、民意好、靠得住”的干部选到领导干部队伍中。二是要配好干部。在班子配备中，要根据各类干部的专业知识、个人特点、工作经历、年龄结构等实际情况进行合理匹配，力争做到班子成员专业互补、性格互容、年龄梯次搭配合理。三要搞好干部流动。要建立干部动态管理机制，随时对任期过程中出现的懒、散、软，进取心不强、业绩较差的班子进行调整交流，对于一些政治素质欠佳、事业心不强、自身要求不严，甚至影响团结的干部进行降职使用，而对于一些能力强、政绩突出、群众公认的干部及时地选拔进领导班子，使各级领导班子始终保持结构优良、运转高效的最佳状态。
要从思想建设入手，提升班子成员的政治理论修养。思想政治建设是领导班子建设的灵魂，是解决领导干部理想信念、政治方向、政治立场、政治纪律及领导班子凝聚力、创造力、战斗力等方面问题的关键。一要在理论学习上下功夫。要坚持把马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观作为领导班子和领导干部掌握和运用辩证唯物主义和历史唯物主义的强大思想武器，深入细致地学精学透，并教育引导领导干部把学习成果转化为改造主观世界 的自觉行动和改造客观世界的实际本领。二要在加强党性修养上下功夫。要通过深入开展“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章”学习教育活动，加强各级领导干部的党性修养和组织观念，自觉做到为民、务实、清廉。三要在加强思想道德建设上下功夫。要通过开展以爱国主义教育为核心的民族精神，以改革创新为核心的时代精神，以社会主义荣辱观为主要内容的社会主义核心价值体系教育活动，引导各级领导干部牢固树立正确的人生观、价值观、权力观、利益观、地位观，自觉践行社会主义荣辱观，筑牢思想道德防线，增强抵御各种腐朽落后思想的能力，永葆共产党人先进形象。
要从能力建设入手，提升各级班子成员的领导水平。新形势和新任务对企业各级领导班子的工作能力和领导水平提出新的要求。因此，要注重结合实际，大力加强各级领导班子能力建设，不断满足企业发展的需要。一是强化教育培训。要按照急需、实用的原则，根据企业发展对不同层次、不同类别领导干部的不同需求，探索开展分层、分类教育培训新路子，使领导干部尽快熟悉掌握宏观经济形势、哲学、法律和技术创新、现代企业管理等方面新知识、新技能，提高领导班子抢抓机遇、谋划发展的能力以及解决突发事件的能力。二是强化实践锻炼。按照立体、复合型的要求，有针对性地对一些有发展潜力的优秀年轻干部进行多岗位、复合业务的能力培养，丰富阅历，增长才干，使其尽早成长为堪当重任的领导力 量。三是建立激励机制。要按照科学的发展观和正确的政绩观的要求，建立一套干部绩效考核工作机制，对领导班子和领导干部的德才表现和工作实绩进行全面、客观、准确地考核评价，并做到责权利相统一，坚持把考核结果和干部的评价使用、个人待遇紧密挂钩，真正形成用人看业绩、奖惩凭贡献的用人导向，引导和激励各级领导干部自觉提升素质，提高工作能力和领导水平。
同志们，时代赋予了我们新的使命，同时把我们推到了峰尖浪谷，经得起风雨方显志士本色，经历了风雨才能见到彩虹。让我们在集团公司的正确领导下，同舟共济，共克时坚，为完成或超额完成20xx年的各项目标任务而努力奋斗!
公司的各位同仁、同志们：
大家好!20xx年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表1111公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。
下面，我代表公司向大家报告公司过去一年的工作，并对20xx年进行工作展望与安排。
一、过去一年重点工作简要回顾
20xx年，是1111公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，公司全体员工紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6S管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。
回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：
1、生产经营成绩斐然。20xx年完成总销售额3.5亿元，较去年同期增长2.5亿元。由此可以看出，20xx年生产总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为1111公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。
2、产品订货业绩突出。20xx年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货3.5亿元，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，确是与大家的共同努力分不开的。
3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，成立了新产品专项研发小组，对空压机配套设备备件进行了设计、制造。其中电车控制器、无油机、永磁电机、离心机等等，已有多项通过权威部门立项及成果鉴定，并申请专利。它们的研制成功标志着我们1111公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。
4、技术创新成绩突显。20xx年，公司的各类技术改进明显，具有代表性的有：一是针对乳化问题的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握并克服了相应的技术难题;二是电机的研发生产，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。
5、人才引进初具规模。公司20xx年持续引进大专以上学历人员及实训生上百名。近两年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的三分之二，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。
6、教育培训新颖扎实。20xx年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织公司多名中高层管理人员去市东开发区众多企业参观学习、召开经验交流会、针对性的对大专生进行培训等。
7、产品质量稳步提升。20xx年，公司为了提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本增加等，特制定了《质量奖惩办法》。在对每个车间每道工序都进行了严格的质量监督把关，使我们产品的质量较之前质量方面有了很大的提升。
8、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。20xx年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6S管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。
20xx年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!
20xx年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们有些方面也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。
客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平;按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。
1、产品质量仍然存在较大问题，如产品返厂、装配缺件等小小的问题，造成我们公司既增加了公司的生产经营成本，又损失了公司形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。
2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故多起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部责任心不到位，不能妥善解决各类大小问题，或不具备处理应对复杂局面的能力。
3、设备管理存在较大的漏洞，一些设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作。
4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、装配缺件、标识不全或者贴倒了等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。
5、生产流程不通畅，产品生产中的上下工序之间的衔接不紧密，各单位之间的协调沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生。
6、员工整体素质有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。
凡此种种，都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避矛盾，不断改进、不断创新才能使公司更有生机活力，才能更加成熟强盛。
二、经营形势分析
1、国内装备制造业现状
近年来，我国装备制造业发展较快，年均增长速度为17.6%左右。但我们可以看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发能力等仍然远远落后于世界发达国家;在产业结构上仍然以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。近几年由于多方面的影响，导致装备制造业发展速度有所减缓，甚至出现亏损、减产、裁员现象，但部分行业仍有较大的发展空间，如多晶硅行业和核电行业近几年发展迅猛，又属于新能源领域，发展前景看好，但又受到多方面的影响，可以说是机遇与风险并存。
2、公司发展中的优劣势分析
(1)优势因素
① 部分原材料和外协工件的降价，有利于公司进一步降低生产成本，扩大利润空间;
②20xx、20xx年良好的经济运行态势为公司的进一步发展提供了坚实的经济基础;
③ 20xx年，公司投资购置、新建了一批生产设备，已全部投入运行，增强了企业核心竞争力。
④ 引进了大量的人才，他们在技术、管理、生产岗位上发挥着主力军的作用。
⑤ 新产品研发、新技术应用能力突显，各项管理日益规范化。
(2)劣势因素
①生产场地狭小，公司生产规模和发展速度受到限制;
② 随着国内装备制造业的需求减小以及部分企业转型等，将会导致产品订货形势严峻，甚至现有订单有遭遇暂缓、撤单的风险。 ③由于总量膨胀式的扩张，公司的资金链紧张、货款回收难度增大，资产负债率较高。
④ 部分设备陈旧，使用年限过长，装备能力尚需加强。
⑤公司基础管理薄弱，管理工作粗放等。
根据以上的经营形势分析，结合公司的发展现状，我们提出用3-5年的时间来实现从根本上提升品质的构想。这就要求我们进一步明确发展目标，进一步创新发展理念，进一步转变发展方式，把持续改进、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中。
20xx年，对于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存，因此，我们要坚持可持续发展的企业经营战略，提高企业经营风险的防范能力，逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐，加强基础管理工作，优化再造生产流程，加大投资力度，实现经济总量与经营规模平稳较快发展。
三、20xx年工作思路、奋斗目标与工作重点
20xx年，公司的总体工作思路是：总体规划、分步实施、重点突破、循序渐进，努力实现经营总量平稳较快发展。
整体规划，就是要求我们高瞻远瞩，从全局、大局和长远的角度出发，来规划公司未来的发展方向，实现构建装备制造业基地的宏伟蓝图。在未来的3-5年内，我们要完成公司品质的提升，以一流的资源、一流的员工、一流的管理来实现一流的产品和卓越的品质，着力打造成为国内装备制造业的中流砥柱。
分步实施，就是将公司的整体规划进行分割成若干个步骤，脚踏实地，一步一个脚印的将各项计划付诸实施，最终实现公司可持续发展的目标。
重点突破，就是将公司在发展过程中遭遇的重大问题进行专项调研论证，根据调研情况，制定切实可行的解决方案，组织相关人员攻关解决。
循序渐进，就是要求我们根据既定的目标，谦虚谨慎，戒骄戒躁，求真务实，持续改进，用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升。
根据上述工作思路，20xx年公司的奋斗目标是：
销售突破7亿元!
依据上述奋斗目标，20xx年我们要重点抓好以下工作：
1、开拓市场，创造一流营销业绩。20xx年订货形势比较严峻，因此我们要更加努力，抓住机遇，乘势而上，为耐力发展源源不断地提供市场资源支持和产业支撑。一是要巩固已有的合作关系;二是要做好回访和售后服务工作，建立长久合作机制，为经销的长远战略实施奠定坚实的基础;三是要适时调整营销策略和主攻方向，坚持走差异化的发展战略之路，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，不断向生产制造高端方向发展和延伸，为公司不断取得一流的经营业绩创造有利的物质基础和外部条件。
2、调整组织架构，优化再造工作流程。一是重新设立以计划引领为中枢的组织架构。二是针对各单位、各车间工作流程不规范、物品错拿乱放、遇事相互推诿、生产效率不高的现象，我们要以“简洁”为原则，以“形成完整密闭的回路”为指导思想，以“重点工作”为对象，重新界定各单位、各部门的工作职能，修改重申工作流程。三是以工作流程为依据，严格执行考核办法。这样做，一是为了提高生产效率，减少不必要的中间环节;二是为了使公司各项生产经营活动都在受控的状态下进行，尽快走上规范化、标准化的模块式生产道路。
3、强化全员培训，提高员工整体素质。教育培训工作任重而道远，我们必须坚持培训，不断地创新培训方式，才能跟上公司跨越式发展的步伐，多渠道、多形式的储备各类专业技术力量和管理人才。20xx年重点培训工作：一是要对全体员工在年内集中培训一次，每周一期，培训内容包括员工职业素养和专业技能，着重解决员工最基础的应知应会问题;二是要提高技术人员和一线员工的专业操作技能;三是对管理层进行提高执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力量的培养。
4、大力宣传引导，深入开展节能降耗和6S管理。节能降耗和6S现场管理是一项长期坚持的工作，虽然我们取得了一定的成果，但仍然有很大的开展空间。所以，20xx年，我们仍然要继续全方位、多角度、深层次的开展节能降耗工作，各单位要制定详实的整改项目和实施措施，持久有效的将节能降耗和6S现场管理工作开展下去，全面提升公司的基础管理水平。
5、持续改进创新是1111公司的动力之源。在20xx年，我们首先要不断的解放思想、更新观念，用辩证唯物的观点来看待事物，积极发挥人的主观能动性;其次，在瞬息万变的市场面前，我们要不断的调整产品结构，大力开发新型能源、绿色能源需要的新设备，加大产品研发和技术创新力度，争取在20xx年新产品和新技术方面有重大突破，使公司的核心竞争力再上一个台阶;再次，通过管理创新走一条可持续、低成本和高效率的，节能环保和人与环境和谐相处的科学发展之路。
6、弘扬“1111”精神，打造特色企业文化。1111公司的发展与“不断持续改进创新”的企业精神息息相关。20xx年，一是我们要用企业文化激活生产力和创造力，不断探索，努力实践，打造强势企业文化;二是要利用培训、宣传等方法，积极倡导文化管理理念，坚持开展养成教育，提高员工职业素养;三是广泛开展技术能力竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用榜样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献;四是组织各类小型娱乐活动，活跃员工生活，陶冶员工情操，使广大员工的思想政治素质和精神面貌发生显著变化。
同志们：
昨日的成功带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌。20xx年，我们将站在一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势、营造不具备的优势。让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为1111公司实现装备制造业中流砥柱的宏伟蓝图而努力奋斗!
谢谢大家!
建筑公司项目开工领导致辞
各位领导、各位来宾、女士们、先生们：
上午好!
七月流光溢彩，七月催人奋进，值此美好时节，我们隆重举行湘潭市棚改安置工程启动仪式，汇景〃熙春华庭小区项目开工典礼，具有非常重要的意义。在此，我代表湖南省第四工程有限公司和参加该工程建设的所有公司成员表示热烈的祝贺!向关心支持项目规划建设的领导、各级部门、各界朋友以及湖南汇景房地产开发有限公司表示衷心的感谢!向前来参加典礼的各位来宾表示由衷的欢迎!
我们湖南四建在施工管理中始终弘扬“诚信、创新、高效、和谐”的企业精神，本着“以人为本、诚实守信”的宗旨，始终坚持“始于顾客要求、终于顾客满意”的质量目标。在该项目施工过程我们同样会狠抓“质安管理”。发扬艰苦奋斗、迎难而上的优良传统，秉承“建一流工程、创一流质量、树一流品牌”的要求，精心组织，科学施工，确保高质量按期完成项目建设任务。同时，也希望社会各界人士以及广大人民群众一如既往地支持我公司工程建设，确保工程早日建成发挥效益!早日回报湘潭人民!
让我们在各级领导的正确引导下，团结一心，众志成城，扎实苦干，艰苦创业，谱写三个文明建设协调发展的新 篇章，为争当全市排头兵而努力奋斗!
最后，衷心祝愿汇景〃熙春华庭小区工程开工大吉，祝各位领导工作顺畅、身体健康、万事如意!
谢谢大家!!
尊敬的各位领导、各位同仁：
首先感谢XXX总公司各位领导对我的信任，聘任我为XXX公司分公司经理，我将在总公司董事会的领导下、监事会的监督下开展各项工作。
1、在总公司领导的牵头下以最快的速度组建XXX公司领导班子及组织构架和成员。管理层人员都在总公司领导成员认可的前提下聘用就位。
2、我领导的XXX公司的班子成员将严格按照总公司的规范要求进行生产经营活动，对总公司、对企业负责。
3、在较短的时间内磨和好班子，使我们班子的成员像鹰一样用犀利的眼光来洞察市场行情，如狼一般有着敏锐的嗅觉及团结拼搏的精神占领市场，似蜜蜂一样的勤奋来营造良好的市场氛围，树立XXX公司“诚信、务实、勤业、精业”的企业精神。
4、寻找良好的、有实力的，能与XXX分公司同甘苦、共患难的施工队伍。“上下齐心，其力断金”，为XXX分公司美好的明天而奋斗到底。
5、对施工队伍的管理实行信用评定和项目任务考核相结合，从项目任务承接开始规定项目部组织机构必须健全，不健全的不给予项目承接的管理办法。
6、项目任务的承接采取内部竞标制和风险抵押金制，主张施工队伍自我面向市场、寻找市场、占领市场、开拓市场。
7、施工队伍对外交流和工地现场管理实行四统一原则，即：统一形象标识、统一项目投标、统一对外合同、统一财务管理。
8、凭借强有力的领导班子带领XXX分公司的全体员工和施工队伍，三年内塑造XXX品牌，五年内打造一个新的“XXX分公司”。如果有辱使命，我本人第一个引咎辞职。
最后，请在座各位能够关心、帮助、支持XXX分公司的成长，让我们携起手来，为了XXX分公司美好的明天共同努力，在此祝愿XXX公司明天会更好!
谢谢大家!
还有一个月零八天我就要离开公司，离开合资公司中共党委书记这个职位，今天是来和大家告别的，顺便也说两句。
首先要说的是，作为党委应是公司的领导层，而不是公司的一个部门。党委对公司的各项生产经营活动具有监督权，应该有权，也有责任参与公司的经营决策。当然，党委应做好行政的后勤保障工作，为公司的经营决策在广大职工中做宣传和动员，配合行政最大化地调动职工的工作责任心和积极性。可是我和党委没能做到这一点。我作为公司党委书记兼工会主席，一直没有被通知参加公司的经营决策和生产调度例会，(总经理离座走向卫生间)我本人和党委被行政少数派边缘化，基本失去了对公司生产经营活动的参与权和监督权。甚至党委因缺少活动经费而不能及时按上级布置开展工作，因为我这个党委书记无权签字批钱，有时说了，行政可能是工作太忙无暇顾及这一点，常常是劳而无功。因为经费少或无经费，上级布置的工作和活动在我们公司常常会缩减。因而我要检讨我没有很好地完成上级交给我的任务，也对不起公司的党员和职工。
第二点要说的是，有人说我是被下放到合资公司来的，我要说明一下。在来公司之前，我是集团公司的行政处长，主要负责集团公司的后勤物资供应、住房分配和管理。当时集团公司分管后勤工作x副经理，让我为其即将结婚的儿子解决一套住房，我未及时安排。后来就莫名其妙地被解职，宾闲在家一年零两个月。后来集团公司党委找我谈话，书记就是那位原来的x副经理。再后来就是大家知道得这样，到合资公司来任党委书记了。我在任这段时间，正是公司基建开工，设备安装、调试，打通工艺流程，投料开车的过程。在这个过程中，合资公司安排了一批又一批人，有的人是多次到美国、德国、荷兰、日本等国家去参观学习，甚至都安排到了基层车间的一般工作人员。我本人没有被安排，更没有要求到国外去走走，党委办公室也没人出去过。所以我今天要说，我在任期间，本人和办公室人员是为合资公司节省了经济开支了的，基于这一点，我感到非常的欣慰。
就说这些了，会后我将去准备移交工作。(深吸一口气)再见了!(掌声!长时间掌声!)
同志们：
中央决定，从今年4月开始到党的召开前，在党的基层组织和全体党员中深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动。5月10日集团公司党委召开了创先争优活动动员部署大会，集团公司董事长/党委书记/总经理李广林同志做了重要讲话，并对集团公司开展创先争优活动进行了全面部署和动员，他明确指出了活动的目标和步骤，提出了具体思路与要求。为贯彻落实集团公司党委动员大会精神，认真按照集团公司党委的要求开展创先争优活动，公司党总支下发了活动实施方案，下面，我就如何开展好创先争优活动，讲三点要求。
一、统一思想，从讲政治和讲全局的高度充分认识深入开展创先争优活动的重大意义
党的十七大在强调加强和改进党的建设时，明确提出要开展两项活动：一是在全党开展深入学习实践科学发展观活动;二是在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动。“创争”活动是继学习实践活动之后，党中央着眼于经济社会发展全局和党的建设实际，为加强基层党组织建设和党员队伍建设而部署的一项经常性工作，影响深远，意义重大。
第一，开展创先争优活动是巩固和拓展学习实践科学发展观活动的重要举措。通过开展学习实践活动，公司干部职工增强了科学发展的意识，公司党建工作得到了加强。不论是从全党全国还是我们自身而言，深入开展创先争优活动，对于进一步巩固和扩大学习实践活动成果，把学习实践活动中形成的科学发展规划、思路和举措切实落到实处，不断解决影响和制约公司科学发展的深层次矛盾和问题，解决好职工群众最关心、反映最强烈的突出问题，在新的起点上推动科学发展观的贯彻落实，促进公司尽快达产，扭亏增盈，迈上又好又快发展的快车道具有非常重要的现实意义。
第二，开展创先争优活动，是促进公司尽快达产稳产，发挥经济效益的必然要求。自治区党委政府把转变发展方式/提高经济效益确定为今年国有企业的核心任务，为转变经济发展方式/提高经济效益提供保证和监督作用是国有企业党建工作的出发点/着力点和落脚点。集团公司党委要求党组织和广大党员要明确自身定位，找准工作的切入点和着力点，以推动集团公司发展为己任，奋发工作，锐意进取。作为集团公司的重要控股公司，我们要通过开展创先争优活动，充分发挥“推动发展，服务群众，凝聚人心，促进和谐”的作用，不断提高凝聚力/创造力和战斗力，促进公司尽快达产稳产，发挥经济效益，不辱使命，为集团公司发展做出应有贡献。
第三，开展创先争优活动是加强自身建设，提高党建科学化水平的有效途径。应该清醒地看到，我们工作中还存在一些问题，如一些党员意识淡化，学先进、赶先进、争当先进的动力不足，先锋模范作用发挥不好。开展创先争优活动，就是要明确努力方向，在激烈的竞争中提升能力素质;就是要在争创活动中解决生产经营难题，从而进一步提升公司党建科学化水平。从推动公司科学发展的实际来看，当前我们正处于攻坚克难的关键时期，完成公司各项工作目标任务很艰巨。实现打造国内一流高科技生物公司这一目标要求，关键在于党组织和党员作用发挥得如何，关键在于建设一支高素质的干部职工队伍。我们要通过深入开展创先争优活动，充分发挥党组织的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用，动员和组织广大党员以更加饱满的热情、务实的作风、创新的举措，推动公司科学发展、和谐发展。
总之，开展创先争优活动，不仅是巩固和拓展学习实践活动成果的重大举措，而且是加强基层党组织和党员队伍建设的必然要求，同时也是密切联系和服务职工群众的重要渠道，更是促进公司又好又快发展的有力保障。各党支部和广大党员干部一定要充分认识开展创先争优活动的重要性，积极参与到创先争优活动中来，确保创先争优活动高标准、高质量、高效率地开展。
二、明确任务，扎实深入地开展创先争优活动
开展创先争优活动，上级党委高度重视，党员干部职工群众充满期待。我们一定要认真贯彻落实上级的部署要求，充分借鉴学习实践活动的成功经验，突出争创活动的实践性，以更加丰富的活动内容、更加多样的活动形式、更加切实的工作方法，保证创先争优活动取得实效。
第一，要深刻领会总体要求。深入开展创先争优活动，关键要把握好“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织建设”四句话的总体要求。这四句话用来指导我们的工作非常贴切，我们要认真体会，深刻理解。
推动科学发展，是创先争优活动的重要目标。广大党员干部要以模范行动影响和带领广大职工群众努力完成各项生产经营工作任务，自觉做到以创先争优的实际行动促进科学发展，以加快科学发展步伐检验创先争优的成效。
促进社会和谐，是创先争优活动的着力点。建立团结和谐的工作生产环境，充分调动职工的工作热情，发挥积极性和创造性，非常重要。各党支部和党员要切实履行好维护和谐稳定的“第一责任”，及时了解职工群众思想动态，有针对性地做好引导工作。要落实以人为本，尊重知识，尊重劳动;要引导全体职工积极践行社会主义核心价值体系，树立风清气正的良好风气;主动排查矛盾纠纷，做好化解工作;在重大突发事件面前和关键时刻，立场坚定，旗帜鲜明，自觉维护大局。
服务人民群众，是创先争优活动的落脚点。要结合活动的开展，健全完善帮扶体系，组织党员开展志愿服务、结对帮扶、走访慰问等活动，帮助职工群众解决生产生活中遇到的实际困难，要努力让职工群众得到更多实惠，进一步密切党群干群关系。
加强基层组织建设，是搞好活动的基础和保证。抓好班子、阵地、活动、制度和保障的规范化建设，创新活动方式，通过实施“双培”工程，扩大党建工作覆盖面，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
第二，要准确把握主要内容。创先争优活动以“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”为主要内容。通过深入开展创先争优活动，领导班子做到“四好”(政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好)，党支部做到“四强”(政治引领力强，推动发展力强，改革创新力强，凝聚保障力强)，党员做到“四优”(政治素质优，岗位技能优，工作业绩优，群众评价优)，这是对党组织和党员的普遍要求。《“四强”、“四优”活动方案》公司党总支已下发至各党支部，各党支部要认真组织学习，结合实际，按照有利于党支部开展活动，有利于党员参加，有利于活动取得实效的原则，科学计划，合理安排，大胆创新，不断提高活动的吸引力与实效性。
第三，要积极创新活动方式。在学习实践活动中，我们形成了一些好的经验和做法，推动活动取得了明显成效。要在继续坚持这些好经验、好做法的同时，不断探索创新促进党支部和党员发挥作用的有效方式方法，推动活动扎实深入开展。各党支部要采取适当方式，将制定好的活动方案向群众公布，作出承诺，接受群众监督;对创先争优活动中梳理查找出的突出问题，要坚持边创建、边整改、边落实，在开展活动中解决突出问题，在解决问题中深化活动效果;
三、强化领导，确保创先争优活动取得实效
组织开展好创先争优活动，是我们的一项重大政治责任。要高度重视，紧密联系实际，加强组织领导，坚持统筹兼顾，做到组织领导到位、工作基础扎实、实施措施有力，把创先争优活动抓实抓好、抓出成效。
一要加强组织领导。公司已成立了创先争优活动领导小组，负责创先争优活动的组织指导。各党支部要结合实际制定开展创先争优活动的实施方案，及时对活动进行动员部署，研究解决活动中遇到的重大问题，有计划、有步骤地推进活动开展。各党支部负责人要充分认识开展创先争优活动的重要意义，增强责任意识，坚持亲自研究谋划、安排部署，切实担负起领导和指导责任，把创先争优活动牢牢抓在手上，按照既定的目标要求和方法步骤，抓好各阶段工作任务的落实，确保争创活动取得实效。
二要加强督促检查。创先争优活动领导小组采取听取汇报、专题调研、交流座谈、明查暗访等形式，及时了解活动进展情况，研究解决遇到的问题，总结推广经验做法，推动活动顺利开展。对思想不重视、工作不得力的，要及时提出批评，督促限期整改。
三要营造浓厚氛围。要充分利用公司报刊、黑板报/电子屏，宣讲报告等形式，大力宣传创先争优活动的重大意义、主要内容和目标要求，通过动态报道、专题报道等多种方式，形成全方位、多角度、持续性的宣传报道态势，积极营造创先争优的浓厚氛围，形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气，不断把活动引向深入。
同志们，开展创先争优活动，重在坚持、贵在深入。我们一定要按照上级党委的要求，认真谋划，周密部署，精心组织，推动创先争优活动深入开展，为推动公司科学发展、和谐发展提供强大动力和组织保证。
谢谢大家!
××公司的.全体员工们：
晚上好!
今天，是我们一年一度的年终聚会，值此新春佳节来临之际，我谨代表公司领导班子向奋斗在公司各个岗位上的职工们，致以节日的问候和新春祝福!
在即将过去的xx年，我们公司全体员工都有兢兢业业的工作态度，你们在自己的岗位上默默的付出，辛勤的耕耘，在你们的努力下，我们公司创造了很好的业绩，所有的工作都开展得非常顺利。最值得赞扬的是那些奋战在生产第一线的员工们，你们的工作任务繁重，压力大，时间紧迫，但是，你们面临各种考验都不曾低头，你们将汗水洒在岗位上，展现出吃苦耐劳，知难而上，顽强拼搏的精神，表现出高昂的斗志和极大的工作热情，体现出团结有助的精神风貌，你们为公司生产的完成做出了重要贡献，为公司品牌的树立打下了坚实的基础，为公司的发展增添了强大的动力。还有那些在后勤工作的员工们，你们没有冲锋陷阵的机会，但是你们却勤勤恳恳，任劳任怨，为公司的正常运作奉献了不可磨灭的力量。在此，我代表公司的领导干部，向所有勤劳努力的你们道一声：同志们，你们辛苦了!同时，对一贯顾全大局、无私奉献的员工家属表示钦佩和衷心的感谢!
在新的xx年，我们要继续坚持“以人为本”的原则，加快现代企业制度建设步伐，提高技术创新能力，提升企业竞争力，加大培训力度，进一步增强公司的凝聚力、向心力、战斗力，迎接机遇，面对挑战。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。同志们，借着辞旧迎新的机会，让我们在心中默默的许诺，让我们在来年携手并肩，同舟共济，团结一致，鼓足干劲，向着更高更远的目标奋进! 最后，再次祝愿大家新年快乐，身体健康，万事如意!
尊敬的各位领导、尊敬的各位老干部、亲爱的各位教育同仁：
大家晚上好!
在这样的一个喜庆的节日里，我们汇聚在此，共同庆祝xx年新一年度的到来。值此佳节之际，我谨代表文教体局领导班子，向各位领导、老干部、全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意!
一年来，在县委、县政府的正确领导下，全县教育工作者辛勤耕耘，无私奉献，各项工作都取得了较为满意的成绩。学校建设红红火火，先后投资8700万元进行了新学校建设、校舍改造、专用教室建设、校园绿化硬化建设、图书仪器购置等，大大缩小了城乡差距。布局调整稳步推进，新建扩建小学53所，初中8所，撤并小学31所，初中15所，使学校布局更有利于适龄儿童就近入学，更有利于提高教育资源利用率。
特别是占地50亩投资近xx万元的富康小学的投入使用，一定程度上缓解了城区小学适龄儿童入学的压力。西阳寺小学与向阳小学的盟校建设和道东堡寄宿制实验小学的建设也迈出了坚实的步伐，教育均衡发展得到了上级领导的肯定。今年11月19日，我县高标准顺利通过了省政府教育督导评估验收，组长王占林同志高度赞扬我县：“最好的建筑是学校，最美的景色是校园”。12月24日，我县又高标准顺利通过了省教学评估验收，并取得了94分的全省一流成绩。
组长赵杏梅当场决定明年全省学区精细化管理现场会在我县召开。这些成绩的取得，得益于县委、县政府的正确领导，得益于社会各界鼎力相助，得益于教育界老同志的关怀支持，更得益于教育系统全体干部职工上下一心、辛勤耕耘、无私奉献。共2页，当前第1页12
xx年，新的一年，新的气象，还有一个新的征程。我们决心牢记使命，再接再厉，团结协作，顽强拼搏，一定不负县委、县政府的重托，不负老干部们的期望，以更加优异的成绩，向全
县人民交一份满意的答卷。
最后，再次祝愿各位领导、各位教育同仁新年愉快，身体健康，万事如意。
同志们：
一、当前推进**公司企业文化工作的背景与重要意义。 企业文化是企业的灵魂，是企业精神动力的源泉，是企业主流理念和主流行为方式的总和。先进的企业文化有利于提升企业核心竞争力。**公司要通过重组上市，成为具有明显现代企业特征的通信运营商的服务商，必须打造具有现代企业特征的先进的企业文化，这是公司长期健康发展的内在要求。
从上世纪五、六十年代作为邮电系统的内设机构开始，在公司的长期发展历程中，公司内部各单位产生了很多优秀的文化理念，只是没有很好地把它总结提炼出来，**公司的各子公司都曾经根据自身的特点在建设企业文化方面做了很多有益的探索和实践，只是没有进行全公司范围内的文化整合。作为一个企业集团，**公司要能够长期可持续发展，成为中西部领先的运营商的服务商，**公司应该有一个集团型的企业文化。当前，打造统一的品牌，塑造统一的企业文化，形成**公司的整体竞争力，将是我们下一步企业文化建设工作的重点，要将各个下属企业的企业文化都能纳入到整个**公司的企业文化建设统一轨道中来。
今年开始，我们已逐步加大了企业文化工作力度。年初，我们成立了企业文化部，完善了组织机构。我们召开了企业文化工作会，并下发了企业文化建设工作要点，加强了对全公司企业文化工作的指导力度，推动了工作开展。前几天，集团公司召开了公司工作会议，集团副总经理做了工作报告，王晓初总经理也做了讲话。集团总在工作报告中提出了公司发展的五大战略，包括重组上市战略、有序退出战略、核心竞争力战略、人力资源战略和企业文化战略。可见，集团已将公司的企业文化建设提升到战略的高度，大家要对企业文化建设工作给予足够重视。
二、各单位一把手要亲自抓企业文化建设工作。
企业文化建设工作是一项系统工程，需要**公司全体员工的共同参与，作为各企业主要领导人，要做到率先垂范，以身作则，同时，要亲自过问企业文化建设工作，坚持领导倡导，全员参与，建立责任制，党政工团齐抓共管，分工协作。要在组织上、物质上为企业文化工作创造有利条件。要根据企业管理的规律和特点，围绕企业的中心工作，创造性的开展文化建设和思想教育工作，营造健康向上的企业文化氛围，不断增强企业各项工作的活力。
三、**公司企业文化建设工作的基本思路
一是要坚持发展是第一要务的原则，靠发展凝聚人力。坚持以发展为第一要务，不仅是公司自身做大、做优、做强的需要，也是从根本上维护公司广大员工眼前利益和长远利益的需要。企业为发展而改革，改革中的利益冲突最终还是要通过发展来解决。任何时候，都不能放弃发展这个工作中心。企业文化工作要围绕这个中心，做好各项有关工作。
二是要坚持做运营商的服务商的战略定位。关键是做好服务。中国电信和电信公司是从政企合一的体制下走过来的，员工在市场意识和竞争意识上的强化程度还不够。随着市场环境的变化，竞争的进一步加剧，公司员工已经越来越深刻地感受到来自市场的压力，客观上会促使我们观念发生转变。刚刚结束的公司工作会上，王晓初总经理强调指出，公司要进一步加强“特色”文化建设，认清定位，参与市场竞争，以服务取胜。我们要立足“运营商的服务商”的战略定位，切实做好对运营商的支撑服务工作，不断提升核心竞争力。
三是要坚持员工与企业共同发展的原则。这也是“以人为本”思想的体现，经营企业就是经营人心以获得利益相关者特别是用户的持久信赖，从而取得更好的经营业绩。通过调动员工的积极性、主动性和创造性，促进员工的全面发展，从而实现企业的可持续发展，靠“人本”赢得资本。我们努力追求在实现企业价值的同时，实现员工价值，使员工产生认同感、归属和自豪感。努力创造积极务实、平等和谐的文化氛围。
同志们，这次培训班时间很短，但是培训内容十分重要，希望大家珍惜这次学习培训机会，遵守学习纪律，尊重老师的授课，理论联系实际，认真思考，为**公司今后企业文化建设提出更多更好的意见和建议，祝同志们学有所成、学有所获，预祝本次培训班取得圆满成功。
大家下午好!首先，对来到现场观看XX厂“践行企业文化，投身调整改革”演讲比赛的各位同事，表示衷心的感谢，并预祝各位参赛选手取得优异成绩!
今年是集团企业文化建设宣传年，集团于今年3月份下发了《企业文化建设纲要》和《集团企业文化建设实施方案》，从集团企业文化的构成、企业文化的现状和现实意义、企业文化建设的总体思路、集团企业文化建设体系构成及内涵 、文化建设重点工作和时间安排等方面进行了宣贯和要求。集团党委、企业文化建设委员会办公室主任XXX也多次来我厂宣讲和指导企业文化建设。并从充分认识企业文化建设的重要性和必要性;深刻理解企业文化的内容和内涵;扎实抓好集团企业文化的宣贯和推广;营造浓厚的企业文化氛围，做到上网上墙，四个方面讲提出了要求。
在企业应对危机改革调整的关键时期，厂党委举办这次演讲比赛，即是为了落实集团企业文化建设实施方案的要求，也是为了充分发挥企业文化的“助推器”和“粘合剂”作用，提升职工群众凝聚力、向心力和荣誉感，推动企业管理、职工队伍建设和内部环境发生质的变化，增强广大员工践行企业文化的自觉性。
希望通过这次演讲活动，广大职工能够进一步认清形势，振奋精神，将思想和行动统一到企业文化建设上来，以文化力推动生产力发展，激发工作热情，增强团队凝聚力和工作效率，提升企业的核心竞争力，为深化改革调整，早日实现破局脱困和有效发展保驾护航。
最后，希望各参赛人员，赛出水平，赛出风采，取得理想成绩!预祝此次演讲比赛取得圆满成功!
谢谢!
同志们：
这次公司企业文化建设现场推进会，是一次带有全局性的重要会议。这次会议的主题是贯彻公司主体文化，推进企业文化落地，以打造有中国铁建特色的项目文化为重点，发挥企业文化的管理功能，提升企业管理水平，对内增强凝聚力，对外增强竞争力。主题抓得准确，重点抓得有力。大家检查和参观了各局在京项目企业文化建设的情况，总结交流了在重点工程建设项目抓企业文化建设的经验。霍副书记就当前和今后一个时期企业文化建设思路和任务作了重要报告，并形成了《中国铁道建筑公司企业文化建设实施纲要》。会议开得很成功，很有收获，必将对公司全系统的企业文化建设起到重大的推动作用。借此机会，我强调两个问题。
一、强化文化强企意识，把企业文化建设提升到战略高度
企业文化是做强做大企业的重大战略问题。当今世界，企业间的竞争不仅仅是经济实力、科技实力的竞争，说到底，是文化力和文化优势的竞争。中外成功企业的实践证明：谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。反之，不重视企业文化的企业就不可能有长久的生命力和竞争优势，同样，如果文化根基动摇了，精神支柱坍塌了，再强的企业也会垮台。不重视企业文化建设的企业经营者是缺乏远见的企业家。企业文化的落后是最可怕的落后。当前，各级企业领导者和全体员工，要努力增强文化强企意识，把企业文化建设提升到战略高度。
1、企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化是现代企业管理科学理论的创新，是由物本管理向人本管理转变的时代飞跃。它存在于管理的各个环节和全过程，其功能是开发人的潜能、培育人的责任感和奋斗精神、激发人的创造力，影响甚至决定着企业发展方向、发展步伐和企业兴衰。是更高层次的管理和监督。优秀的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以树立形象，扩大市场影响，是企业核心竞争力的重要组成部分。纵观国内外优秀企业，都有各自独特的文化作支撑，美国兰德公司和麦肯锡公司对全球经济增长最快的30家公司进行跟踪考察后，得出一个结论：“世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭借企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。”比如，西门子的理念是“让西门子无处不在，让西门子无人不爱”，沃尔玛的基本信仰是“尊重每位员工，服务每位顾客，每天追求卓越”，诺基亚的价值观是“科技以人为本”，松下精神是“产业报国、光明正大、亲爱精诚、奋发向上、礼貌谦让、顺应同化、感恩图报”，海尔总裁张瑞敏则认为“企业是船，资本是帆，企业是人，文化是魂”。这些广为人知并受人尊重的卓越企业，尽管其经营战略和经营业务总是不断调整以适应外部世界的变化，却始终保持着稳定的核心文化理念。著名的企业也有垮台的，以全球225家最大承包商为例，每年都有一些被淘汰，由的甚至破产，这些破产的大企业，无一不是企业文化上出了问题，导致了错误的战略选择。实践证明，没有企业文化作支撑的企业在一定时期也能生存，也可能有发展，但却不可能长盛不衰。只有先进的文化理念，才能引导企业扬帆远航、无往不胜。
2、加强企业文化建设是实现公司发展目标的迫切要求。为做强做大中国铁建，公司确定了“建筑业排头兵、国际化大集团”的奋斗目标。而实现这一目标，我们面临着严峻的挑战。随着经济全球化步伐加快，特别是加入WTO以后，我们更面临着国际跨国公司和国内其他企业的双重竞争压力。要超越国内建筑业竞争对手，要缩短同国际大公司的差距，就不可能按部就班的发展，就不可能跟在别人后边发展，而是必须走跨越式发展道路。要实现跨越式发展，就必须用先进的文化促进观念的变革，以观念更新促进思路的创新，以文化管理提升企业管理，以先进的理念和科学的思维优化整合企业的各种资源，培育自身的核心竞争力。因此，加强企业文化建设是培育和发展具有国际竞争力的大公司大集团的迫切要求。
3、加强企业文化建设是促进员工全面发展的根本保证。企业文化建设的出发点和落脚点是员工，只有建立起优秀的企业文化体系，真正贯彻以人为本，使企业走上以人为中心的文化管理轨道，才能形成凝聚力和创新力，才能使各类人才脱颖而出，才能使人尽其才，才尽其用。企业文化建设归根到底在于促进人的全面发展，建设高素质的职工队伍，培育“四有”新人。
我们中国铁建是一个有着光荣历史文化传统的企业，是一个有文化的企业。在35年的军旅生涯中形成了“铁道兵精神”，在逐鹿市场的实践中，我们先后培育出“引滦精神”、“大秦精神”、“京九精神”、“南昆精神”和新时期青藏铁路建设精神等先进的企业精神，构成了我们新时期企业精神的基础，是我们建设具有国际竞争力的大公司、大集团的动力源泉。过去几年，我们在整合企业文化资源的基础上，从导入识别系统策划入手，将企业文化导入管理，认真调查研究、反复讨论修改的基础上确定了企业标识、企业价值观、企业精神、企业经营管理方针、企业奋斗目标等，在企业文化建设方面取得了一定的成绩，但企业文化在总体上还处于起步阶段。识别系统策划不等于企业文化建设，只是整合文化资源，将企业文化导入管理的一个基础环节。要搭建中国铁建企业文化体系，更艰巨的工作还在后头。毛泽东同志曾经说过：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”我们完全可以说，竞争国际化的今天，没有文化的企业是没有前途的企业，是注定要被淘汰的企业。我们过去的铁道兵是有文化的军队，今天的中国铁道建筑公司要做强做大，也必须在企业文化建设上走在中央企业前头。
二、加强企业文化建设的要求
1、把企业文化确实摆在重要位臵。企业文化建设不是一项具体的业务工作，而是重大战略问题。我们必须这样认识企业文化的地位和作用。企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方式，在提升企业经营管理绩效、提高员工素质、增强企业对内凝聚力和对外竞争力等方面的成效，已为实践所证实。我们要把企业文化建设工作放在国际竞争的大背景下来思考，把对企业文化建设的认识提高到一个新的高度，从上到下、从领导干部到普通员工，切实把企业文化建设作为关乎企业兴衰成败的大事来抓。
必须首先强调企业领导者对企业文化的认同。某种意义上讲，企业文化是一把手文化，因为在企业文化建设过程中，企业领导者是企业文化建设中的关键性人物，起着倡导、实践、推动和创新企业文化的关键作用。领导者的文化自觉程度决定企业的发展层次，决定企业文化的发展方向和水平。各单位要把企业文化建设纳入企业发展战略规划，列入重要议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。建立起相应的运行机制，设立专项经费并纳入企业预算，加大企业文化建设的软硬件投入，提供必要的人、才、物保证，同时要加大培训力度。
企业文化建设是一个系统工程，归根结底，是全体员工的文化，要搞好企业文化建设，只有领导重视还不够，必须提高广大员工对企业文化的认知水平，使广大员工对企业价值观、企业精神、企业经营管理理念等耳熟能详，内化于心，外化于行，把企业文化落实到每个员工的岗位实践。
2、坚定不移地推行规范统一的企业文化。文化的一致是文化的本质要求，是大型企业集团塑造企业灵魂、凝聚人心的关键因素。没有统一的文化建设的要求，没有统一的企业形象、统一的企业品牌，就不能统一全体员工的思想和行动，就不能增强公司的凝聚力、向心力和影响力，就不能树立起公司的整体形象。
打造公司品牌，是适应国内外激烈市场竞争的需要，从长远看，符合包括各所属单位在内的长远利益和根本利益。所属各单位要强化“中国铁建”这个品牌，自觉维护中国铁建品牌的权威性，坚持局部服从全局，部分服从整体的原则。只有公司的品牌打出去了，才能充分发挥集团优势，才能使所属单位受益。因此，在企业文化建设中不能搞分散主义，不能搞多元的主体文化。要统一使用公司的企业标识、企业精神、企业价值观和企业歌曲。用共同的企业标识塑造形象，用共同的价值观统一思想，用共同的企业精神凝聚力量，用共同的奋斗目标激励斗志，用共同的经营方针改进工作，用共同的行为准则指导行动。
3、坚持不懈地推进文化创新。企业文化的生命力在于创新。一方面，公司形成的统一的企业价值观、企业精神、企业经营管理方针需要在实践中不断创新，在继承中国铁建传统优秀文化的基础上与时俱进;另一方面，所属各单位要在坚持共性的前提下体现个性，在统一性指导下培育和发展各具特色的文化，形成既规范统一，又丰富多彩的企业文化体系，力争越到基层，企业文化越鲜活、越有特点、越有个性。
4、搞好企业整合重组中的文化融合。前两年，适应做强做大企业的战略需要，全系统进行了整合重组，部分单位划入中国铁建这支队伍。如何抓好文化融合，是个重要问题。一方面，全系统各单位必须坚决贯彻公司主体文化，在这个问题上，不能含糊。另一方面，整合重组所涉及的企业，都有比较深厚的文化积淀，有独具特色的企业文化资源，要在坚持中国铁建主流文化前提下，充分挖掘和整合这些资源，吸收优质文化资源以充实和丰富整合重组后的企业文化建设内涵，并在实践中消除整合重组带来的文化冲突，搞好深度文化融合。以文化融合为先导，建设和谐企业。
5、下大力抓好企业文化在项目的落实。项目是建筑企业生存发展的基础，是形成企业核心竞争力的关键，是展示企业形象的窗口，是塑造企业精神的舞台，是培育人才的课堂。作为先进管理理念和管理模式的企业文化，只有落实到项目才能充分发挥其管理功能。企业文化只在机关炒来炒去，就会失去企业文化建设的意义，最终会失去企业文化的生命力。要以项目文化建设为抓手，立足企业实际，不搞花架子，不急功近利，不盲目模仿、照搬，不搞形式主义，切实做优做实项目的企业文化，使企业价值观、企业精神转化为广大员工的价值认同和自觉行动，通过优化项目管理和企业管理，提升企业的核心竞争力。
6、推动企业加快“走出去”步伐。我们的企业文化不是封闭内敛的文化，而是开放的外向型文化，只有着眼于世界范围内的竞争，树立大海外、大项目、大协作观念，在国际舞台上同跨国公司展开竞争与合作，我们才能更快地成长壮大，才能做成百年老店、长盛不衰。因此，要以先进的文化理念引导观念的更新，确立“海外有黄金”的理念，抓住全球化机遇，利用国际国内两种资源，占领两个市场，提高国际竞争能力，争取更大的利润空间和发展机会。
7、始终坚持以人为本。人才是企业兴盛之基、发展之本。企业文化的核心特质是以人为本、以文化人，企业文化建设的根本落脚点是建立一支高素质的员工队伍。企业的员工，不是机器中的齿轮，而是活生生的、有个人追求的人，他们的活力，将决定企业的成败。那些欣欣向荣的企业不一定是那些拥有最有价值的资源、占有最大的市场份额的企业，而是那些能激发其员工潜力的企业，是那些最善于促进员工发展、提升员工素质的企业。要树立企业即人、企业为人、企业靠人的人本理念，树立人才资源是企业第一资源的观念，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。把为了员工、尊重员工、热爱员工、依靠员工、培养和发展员工贯彻到企业文化建设的实际中去，做到企业发展与员工发展和谐一致，激发员工潜能与提高员工素质和谐一致，营造保证人的发展的物质环境和营造文化氛围和谐一致。
8、要为打造核心竞争力服务。企业文化建设的成败，一是看它是否为广大员工接受，成为员工的自觉行动，二是看它是否提升了企业的管理水平、促成了企业核心竞争力的形成。企业文化本身是企业核心竞争力的一部分，同时还要为打造企业核心竞争力服务，确实能解决企业生存发展中的一些问题。要以先进文化理念整合全系统资源，走文化兴企、文化强企之路，以做实做优做强文化，带动做实做优做强企业。
同志们，在市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化是企业经营理念、品牌形象、企业声誉等无形资产的母体，经营企业是经营物质生产要素，也是经营文化、经营品格。随着经济的发展、社会的进步、竞争的加剧，企业文化在提高企业经营业绩，铸造企业品牌，促进员工发展，使企业长盛不衰的作用将越来越重要，我们要明确目标，振奋精神，打造具有时代精神和中国铁建特色的企业文化，全方位提升我们的核心竞争力，为实现公司的战略目标而努力奋斗!
同志们：
今天我们在这里隆重集会，召开共青团**集团委员会xx年度表彰大会。首先，我代表集团公司党委、董事局向大会的召开表示热烈的祝贺，向受表彰的红旗团支部和优秀共青团员表示热烈的祝贺，向在座的各位团员青年并通过你们向奋斗在公司各条战线上的青年职工致以亲切的节日问候!
近年来，广大干部职工在公司党委、董事局的正确领导下，扎实工作，务实创新，推动公司实现了健康快速发展。xx年，实现产值**亿元，销售收入**亿元，利税**亿元，今年前三季度已累计实现产值**亿元，同比增长**%;实现销售收入**亿元，同比增长**%。这些成绩的取得，是集团公司党委、董事局带领广大干部职工求真务实、团结奋斗、开拓进取的结果，也是广大团员青年迎难奋进、凝心聚力、努力拼搏的结果。
xx年来，团委按照集团公司党委和各级团委的要求，紧紧围绕企业工作中心，切实加强团组织建设和团干部队伍建设，积极探索非公有制企业团建的新思路、新途径、新方法，开展了大量卓有成效的工作，团的自身建设、团干部的素质、能力和作风也得到了提升和改善，有力促进了公司改革发展和企业三个文明建设。xx年来，公司团委先后组织开展了以青年科技质量攻关、“技术比武”竞赛、青年科技创新等为内容的一系列岗位建功活动，有力促进了公司各项经营目标的实现;服务青年岗位成长成才，组织开展了“以师带徒”、青年联谊会等活动，青年学知识、练技术、钻业务的热情得到了进一步提升，“爱我**”庆五一职工卡拉OK大赛、篮球友谊赛、“**在我心中”演讲比赛等活动的举办，丰富了公司企业文化建设，活跃了团的工作，展示了团员青年良好的精神风貌;认真做好了“学士后流动站”工作，引进了一大批专业技术人才，为公司的持续发展注入了新鲜的血液，并于xx年底被评为全市学士后流动站建站先进单位。过去的一年，公司团委在激发青年创造热情，服务企业中心工作，促进青年成长成才等方面发挥了重要作用。对此，集团公司党委、董事局是满意的，是给予充分肯定的。
刚才，***书记回顾总结了xx年共青团的工作情况，客观分析了当前共青团工作所面临的形势和问题，并就如何进一步加强和改进共青团工作提出了具体要求，讲得实事求是，非常好，我完全同意这个报告。希望大家要认真领会，并切实贯彻好、落实好。下面，我讲四点意见和要求：
一、围绕公司中长期战略发展目标，以岗位成长成才为抓手，带领广大青年为推进**事业持续发展建功立业
公司各级团组织要充分发挥自身作用，引导和带领广大团员青年积极参与到项目建设、生产经营、技术创新、市场营销等环节中去，广泛开展科技攻关、质量攻关、岗位降成本竞赛、青年文明号创建、质量活动月等活动，激发青年工作热情，挖掘青年创造潜能，引导青年牢固树立节约意识、环保意识，促进公司资源节约型、环境友好型企业的建设。公司团委要把培养青年创新能力作为一项重要工作来抓，积极为青年创新实践搭建平台，推动公司新产品的开发、新技术引进和工艺流程改造，充分激发公司广大青年科技人员的创新潜力，不断提高企业自主创新能力。
二、服务青年全面成长的需要，扎实推进青年素质提升行动，
为推进企业持续发展提供人才和智力支持
人才资源是第一资源。培养和造就一支素质过硬、技艺精湛的人才队伍，是企业实现可持续发展的根本保障。公司团委要积极推动公司人才兴企战略的实施，切实把提高青年岗位技能和业务素质作为一项长期战略任务来抓。要积极支持和鼓励广大团员青年通过成人高考、自学考试等方式来加强学习，努力提高自身思想政治素质和知识水平。要大力开展岗位练兵、技术比武、以师带徒等学习培训活动，推动青工职业技能不断提高。定期、不定期组织举办青年联谊会、岗位培训等活动，加强对青年新知识、新技能、新理念的培训。动员和组织青年积极实践新的生产管理方式和经营理念，帮助青年增强实际工作本领，提升青年岗位竞争力。要以学士后流动站为依托，不断加大人才引进和培训力度，为进站团员青年发挥特长、成长成才提供广阔的舞台。团委要加强与工会、人事部门的联合，加大对青年岗位成才典型表彰举荐的力度，促进优秀青年人才脱颖而出，人尽其才，才尽其用，为**事业持续发展提供人才和智力支持。
三、坚持党的领导，加强团的自身建设，开创党建带团建工作新局面
共青团事业是党的事业的重要组成部分，共青团工作是党的群众工作的重要内容。首先，在下一步的工作中，公司党委将进一步加强对共青团的组织领导，全面落实“党建带团建”的工作机制，定期听取团组织的工作汇报，及时提出指导意见。其次，团委要围绕如何加强和改善非公有制企业共青团工作这一课题，认真研究，深入探索，努力扩大共青团的覆盖面，充分发挥在凝聚人才方面的优势，切实增强共青团的凝聚力、向心力、战斗力，积极开展卓有成效的工作，使共青团的事业得到不断发展。第三，团委要充分利用图书馆、微机室等场所，为青年的学习、工作和生活创造良好条件，为青年人才创业发展创造条件，引导广大团员青年把个人的理想追求同公司的发展规划紧紧联系在一起，不断开创团建工作新局面。
同志们，青年朋友们，xx年来，公司董事局提出了“**”的中长期战略发展目标。新的形势、新的机遇、新的挑战，为我们广大团员青年提出了更高、更新的要求。希望你们讲大局、讲正气、讲奉献，团结友爱，立足本岗、扎实工作、勤于学习、不断进步，在各自的岗位上成长成才、建功立业;同时，希望你们能够积极参与社会各项公益事业，关心他人，友爱互助，努力通过自身的工作和良好的综合素质，为推动公司实现更好更快发展和构建和谐社会做出自身新的更大的贡献。
谢谢大家!
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