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财政二五年度考核工作实施方案
根据《湖南省国家公务员考核实施暂行办法》和《湖南省事业单位工作人员考核实施暂行办法》规定，按照组人联字号文件要求，结合我县财政系统实际，特制定如下实施方案。
一、指导思想
本年度考核评定工作在局党组的领导下坚持实事求是客观公正，民主公开的原则，以工作人员实绩为主要依据，广泛听取群众意见，接受群众监督，以保证考核、评定工作的.准确性、合理性。达到进一步强化规范管理提高本系统工作人员政治素质的目的。
二、组织领导
成立局年度考核工作领导小组，由局长任组长，任副组长，xxxx为成员，具体负责考评工作的实施。
三、实施方案
根据组人联字号《关于做好××年度考核工作的通知》的精神，考核领导小组统一对县非税局、农税局（包括站）、县财政局各股室人、乡镇财政所人工作人员进行考核，乡镇财政所人员由县农税局负责提供考核资料和优秀人员推荐名单。实行领导和群众考核相结合，定性和定量考核、年度考核和目标管理责任制考核相结合。
⒈各股室、局属各单位、各乡镇财政所全体干部职工，将个人年度考核表于××年月日前上交局人教股。
⒉各股室、局属各单位、各乡镇财政所要认真地对本单位的责任制进行自查，并对照局机关目标管理责任书和乡镇财政所目标管理责任书，认真负责地提供与之相关的考核资料，于××年月日前分别上报局人教股和县农税局。
⒊××年元月日上午召开各股室、局属各单位负责人会议，审核股室、局属各单位目标管理责任制评分、各乡镇财政所目标管理责任制评分，以及农税局推荐的乡财政所优秀人员名单（其中优秀所长人，优秀预算会计人，优秀专管员人）。
⒋××年元月日上午召开全局干部职工大会，学习组人联字（）号文件，局领导通报各股室责任制考核情况，并进行民主评议推荐局机关优秀候选人员不少于名（不含财政局长、党组书记），紧接着开局考核领导小组会议，根据民意测评，推荐优秀候选人名单名，其中在职领导限名，然后再召开全体干部职工大会，采取无记名投票方式推荐优秀对象名，其中局领导名。如果县局获全县××年双文明一等奖，则优秀对象按县局总人数的％即名确定（含局领导名），根据投票结果，最后报局考核领导小组认定。
⒌××年元月日召开局考核领导小组会议，讨论确定乡镇局机关优秀人员名单、基本称职和不称职名单、记功和嘉奖人员名单。
⒍优秀、称职、基本称职、不称职人员确定后，根据分管领导写出的评语及等次意见，交局考核领导小组根据考核政策规定研究确定后，写出具体的等次意见，并由局长签出考核等次意见，然后进行材料归档，总结上报，迎接市、县人事局的考核验收。
财政系统考核工作实施方案
为切实做好度局属各单位、各股室和各乡镇财政所以及工作人员的年度考核工作，结合财政工作实际，制定本方案。
一、指导思想 本年度考核评定工作在局党组的领导下，坚持实事求是，客观公正原则，坚持定性定量，综合评价原则，坚持科学合理，简便易行原则，坚持注重绩效，领导和群众考核相结合原则，坚持群众公认，年度考核和目标管理责任制相结合原则。以年度工作部署和各项工作任务完成实绩为主要依据，广泛听取意见，接受群众监督，保证考核、评定工作的公开、公正、准确，做到绩效考评制度化，实现财政队伍科学化精细化目标。
二、组织领导 局成立年度考核工作领导小组，由局长任组长，局班子其他成员任副组长，相关股室负责人为成员，人教股负责考核工作的具体实施。各项考核工作在局综合考核领导小组统一领导下进行。
三、财政系统工作人员考核程序
（一）个人总结。被考核人总结本年度德、能、勤、绩、廉表现，对岗位职责履行情况和工作任务完成情况撰写个人总结或述职报告，并填写《考核登记表》（一律用黑笔填写）。（二）述职测评。组织被考核人在一定范围内总结述职，在此基础上开展定量测评。（三）主管领导评鉴。主管领导根据个人总结及平时考核情况，写出评语，提出考核等次建议和改进提高要求。（四）考核小组审核。考核小组主要依据被考核人量化考核得分情况，提出考核等次意见。（五）集体研究确定被考核人的考核等次。（六）公示优秀等次人选。对拟确定为“优秀”等次的人员，在本单位进行公示，公示时间3-5天。公示无异议后，再确定优秀等次人员。
四、乡镇财政所、局属各单位及各股室考评方式
乡镇财政所、局属各单位及各股室年终测评实行分块交叉互评及上对下测评的方式。交叉互评的方式是：乡镇财政所对局属各单位和股室打分，局属各单位和股室对乡镇财政所打分；上对下测评的方式是：考核小组分别对乡镇财政所、外派人员以及局属各单位和各股室测评打分。
（一）乡镇财政所年终综合考评总分实行百分制，股室考评和考核小组考评各占权数50%。
（二）股室考评乡镇财政所（见测评表分块各小项得分）：按照测评表，牵头各股室组织相关股室结合财政所日常工作完成情况给予分块打分；考核小组考评（满分100分）：由局考核小组通过听乡镇（外派单位）领导评价，召开座谈会，职工个人述职，查看财政所档案资料，结合业务股室提供的量化任务完成情况，对照综合考评量化指标进行打分。
（三）局属各单位和股室年终综合考评总分实行百分制。乡镇财政所和考评领导小组考评各占权数50%。
五、乡镇财政所、局属各单位及各股室考评步骤
（一）召开财政所全体职工会议：阐述年终综合考评的意义、目的，要求职工对照测评表测评并个人进行述职，提交单位和个人书面工作总结。
（二）召开征求意见座谈会：考评小组首先应征求所在乡镇（外派单位）主要负责同志对乡镇财政所（外派干部）负责人和单位整体工作的评价和意见，座谈会一般应同时邀请乡镇分管财政领导，乡镇部分二级机构负责人，1-2名村党支部书记参加，侧重对财政所总体工作及正、副所长的考评。
（三）个别征求意见：考核组逐一征求所内职工对局党组、全县财政工作、财政所工作和财政所正副所长的评价和意见。
（四）考评结果汇报：考评工作全部结束后，各考核小组集中向局考核领导汇报考评情况。同时每组需提交拟表彰20财政工作先进个人和优秀人员名单，以及拟表彰的一个先进单位名单，最后集体研究决定拟表彰单位，拟表彰的先进个人和优秀人员名单。对拟确定为“优秀”等次的人员在本单位范围内进行公示。
六、奖惩措施
（一）凡年度内工作人员因出现重大责任事故、违反廉政建设、社会治安综合治理、计划生育、保密等规定并造成不良影响的，受到党纪、政纪处分或立案查处的，所在单位和个人取消当年评优评先资格。
（二）为鼓励争先进位,激励改革创新,设置奖励指标考评。
荣誉表彰加分:受财政部和省委、省政府表彰的加5分，受省财政厅业务处室和市委、市政府表彰的加3分，受县委、县政府及市财政局业务科室表彰的加2分，受到县局表彰的`加1分。单位工作人员被表彰的所在单位不加分。所获表彰涉及多个单位的，牵头单位按相应标准分值的60%加分，所有配合单位按标准分值的40%给予加分。本项累计最高加6分。
理论工作创新加分：按照国家政策导向，结合我县财政工作实际，创新工作思路方法，推出有影响的改革措施，被省内外单位推广的一项加5分。在国内统一CN期刊上发表涉及财政改革发展方面的论文，每篇加3分，在一般期刊上发表涉及财政改革发展方面的论文，每篇加2分。本项累计最高加5分。
宣传报道加分：信息报道被国家级宣传媒介采用的每篇加5分，被省委、省政府以及部委采用的每篇加3分，被市委、市政府以及厅级部门采用的每篇加2分，被县委、县政府以及市级相关部门采用的每篇加1分，涉及多个单位的，牵头单位按相应标准分值的60%加分，所有配合单位按标准分值的40%给予加分。本项累计最高加4分。
政（行）风测评加分：在年度全县政（行）风测评中，综合得分在前5名的，分别加3分、2.5分、2分、1.5分、0.5分。以上奖励加分需提供原件。
七、考核结果运用
（一）经考核领导小组研究，拟在春训会上表彰的20财政工作先进单位和先进个人，按程序报批后，由人事局、财政局共同发文，会上颁发奖牌和证书，并给予适当物质奖励。
（二）按照考核政策规定，把考核结果作为对工作人员奖励、培训、辞退及调整职务、级别和工资的依据。公务员年度考核被确定为优秀等次的，予以嘉奖，奖金标准为800元，连续三年被确定为优秀等次的，记三等功，奖金标准为1500元。事业单位工作人员年度考核为优秀等次的，颁发《优秀证书》，奖金标准为800元。在年度考核中被确定为基本称职（合格）、不称职（不合格）等次，不享受年终奖金。当年考核被确定为不称职（不合格）的人员，按规定程序予以降职，连续两年被确定为不称职（不合格）的，予以辞退。
（三）考核结果以书面形式通知被考核人。被考核人对考核结果若有异议，可以按照有关规定申请复核和提出申诉，年度考核登记表存入被考核人档案。
（四）综合考评60分以下的财政所和单位及股室，给予通报批评，并责令制定整改方案，列入下一年度重点帮扶对象。对连续两年考评低于60分的财政所和单位及股室，由局主要领导对其主要负责人进行诫勉谈话。
八、年度考核几点要求
（一）年度考核测评是对财政工作评价的重要手段，是提高工作能力，提升工作质量，推动财政工作再上新台阶的有效途径。局属各单位、各股室，各乡镇财政所要高度重视，实事求是，认真负责地做好这项工作。严格按照评分标准和规则打分，严禁违规打分，打人情分、关系分，否则一经发现，给予通报批评直至追究有关人员的责任。
（二）相关各股室（局）于201月14日前将基础资料提供给人教股。基础资料，包括分项目标任务分解和完成情况，分部门预算收支完成情况，信息报送情况等。
（三）年度测评工作从年1月16日开始,1月26日前结束。
附件：1、乡镇财政所综合考评量化指标
2、局属各单位和股室量化指标
一、考评原则：
遵循客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：
全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：
考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：
(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)员工年度综合考评。
结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。
1、工作业绩考评内容：即《20XX年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
(三)、公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
五、相关事项规定：
(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。
(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
(五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。
六、时间安排：
(一)x月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。
(二)x月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。
七、其他事项。
(一)各员工在对一年来的工作进行认真总结的`同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。
(二)员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。
附：考核表格
二oXX年，董事会、院委会团结带领全体教职工，以科学发展观为指导，深入贯彻落实“1446”工作思路和工作任务，抢抓机遇，迎接挑战，凝心聚力，改革创新，即将圆满完成二oXX年度各项计划工作任务。为切实做好二oXX年度年终考核工作，全面总结评价各处(科)室、系(部)以及全体教职工本年度的工作情况，特制定《二oXX年度年终考核实施方案》。具体内容如下：
一、目的意义
通过对各处(科)室、系(部)工作业绩进行检测与评价，对全体教职工思想政治、师德师风、业务能力和履行岗位职责等情况进行全面考核，充分调动和激发全体教职工爱岗敬业、自觉奉献的积极性和主动性，不断提高教职工政治素质、业务水平和履行岗位职责的能力，促进师资队伍建设，优化部门职能，推动各项工作顺利进行。
二、组织领导
在董事会的领导下，学院成立二oXX年度年终考核工作领导小组。领导小组成员如下：
组 长：王 剑(院 长)
副组长：王福有(副院长)
许文吉(院长助理、办公室主任、人事处处长)
李忠江(院长助理)
成 员：侯宝生(教务处副处长)
李智乾(团委书记、学生处副处长)
张福香(招生办公室主任)
王海霞(就业指导中心主任)
董星春(总务处处长)
唐惠梅(财务处处长)
薛 玉(就业指导中心副主任)
考核工作领导小组下设办公室。办公室设在人事处，许文吉兼任办公室主任。
三、考核原则
本年度年终考核工作坚持“客观公正、民主公开、注重实绩”的原则。
四、考核办法
(一)处(科)室、系(部)考核。
1.考核范围：
(1)行政处室：行政办公室、人事处、教务处、学生处、团委、招生办公室、就业指导中心、总务处、财务处
(2)教学系(部)：机电(电气)工程系、国际贸易系、焊接工程系、基础教学部、音体组
(3)行政科室：工学处、学生资助管理办公室、学生管理科
2.考核程序：
本年度的处(科)室、系(部)考核按以下程序进行：
(1)考核工作领导小组组织行政处(科)室、教学系(部)分别召开“二oXX年度工作总结评议会”，由各处(科)室、系(部)负责人依次做本处(科)室、系(部)《二oXX年度工作总结》。
(2)每个(科)室、系(部)总结结束后，其他处(科)室、系(部)负责人根据其总结内容，结合工作实际进行公开评议。评议内容包括：阐述本人对《工作总结》的态度(同意或不同意)、简要补充亮点、重点指出不足并提出意见和建议。
(3)推荐产生二oXX年度“先进处室”、“特殊贡献处室”、“先进系(部)”、“先进科室”建议名单，上报考核工作领导小组研究确定并公示。
(4)总结评议会后，各处(科)室、系(部)将《二oXX年度工作总结》上报行政办公室存档。
3.考核评优：评选“先进处室”3个、“特殊贡献处室”1—2个，“先进教学系(部)”2个、“先进科室”1个。
4.评优依据：《“先进处(科)室”评选办法》(青黄浦字[20XX]34号)、《“先进系(部)”评选办法》(青黄浦字[20XX]80号)以及评议意见。
(二)关于中层干部的考核。
1.考核范围：各处室正、副职主任(处长、书记)，各教学系(部)正、副职主任。
2.考核程序：
(1)由考核工作领导小组组织各处室、系(部)正副职分别召开“中层管理干部述职评议会”，由各处室、系(部)正副职逐一
述职。个人述职时间不超过8分钟。
(2)每位处室、系(部)正副职述职结束后，其他处室、系(部)正副职要根据其述职内容，结合其工作实际进行公开评议。评议内容包括：阐述本人对其述职内容的态度、简要补充亮点、重点指出不足并提出意见和建议。
(3)推荐产生二oXX年度处室“先进教育工作者”、“特殊贡献先进个人”和系(部)“先进教育工作者”建议名单。
(4)述职结束后，将中层干部符合规范要求的《述职报告》报行政办公室存档。
(5)组织全体教职工对所有中层干部进行民意测评。
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XX镇XX年度考核实施方案
为认真做好XX镇机关事业单位工作人员年度考核工作，根据洪江市考核委员会下发的《关于XX市二0一一年度考核工作的通知》文件精神，结合我镇实际，特制定本年度考核方案。
一、考核原则
根据《XX省公务员考核实施办法（试行）》的规定和上级主管部门的要求，围绕市委、市政府中心工作，坚持客观公正、民主公开、注重实效的原则，充分发挥考核的作用。
二、成立组织
为了加强对考核工作的领导，沅河镇成立年度考核工作领导组：
组 长：XXX
副组长：XXX XXX
成 员：XXX XXX XXX XXX
三、考核对象
XX年1月1日至XX年12月31日在XX镇机关站所工作的在编人员均为本次考核对象。
四、考核内容
参照组织、人事部门对公务员年度考核的要求，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作实绩。
德，是指导思想政治素质及个人品德、职业道德、社会功德等方面的表现。
能，是指履行职责的业务素质和能力。
勤，是责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
绩，是指完成工作的数量、质量、效率、效益和工作中的突破创新。
廉，是指廉洁自律等方面的表现。
公务员年度考核的结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次；事业单位工作人员考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。各等次的具体条件如下：
优秀：思想政治素质高；精通业务，工作能力强，讲求效率，办事效率高；工作作风好，工作责任心强，勤勉尽责；工作实绩突出；清正廉洁。
称职：思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强，办事效率较高；工作作风较好，工作责任心较强，工作积极；能够完成本职工作；廉洁自律。
基本称职：公务员具有下列情形之一的，应确定为基本称职等次。
1（1）思想政治素质一般；
（2）履行职责的工作能力较弱，办事效率较低；
（3）工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足； 2
（4）能基本完成本职工作，完成工作的数量不足、质量和效率不高；
（5）能基本做到廉洁自律，或在某些方面存在不足。
2、不称职：公务员具有下列情形之一的，应确定为不称职等次。
（1）思想素质较差；
（2）业务素质和工作能力不能适应工作要求，办事效率低；
（3）工作作风或工作责任心差；
（4）不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；
（5）存在不廉洁问题，且情形较为严重。
五、进一步规范考核程序，增强考核工作的透明度
（一）个人总结（述职）。被考核人按照考核内容和标准，对岗位职责履行情况和工作完成情况撰写述职报告或个人总结，并填写《考核登记表》。
（二）述职测评。领导评价平均分的权重系数为30%，一般干部和群众评价平均分的权重系数为70%；工作人员年度考核分值=领导评价平均分×30%+一般干部群众评价平均分×70%。
（三）根据被考核人考核得分情况，经考核领导组研究，确定考核等次。
（四）公示优秀等次人选，接受群众监督，对拟确定为“优秀”等次的人员在本单位范围内公示3个工作日。
六、考核时间安排
（一）12月20日前，制定年度考核方案并报市委组织部和市人社局审核；
（二）12月21日—12月25日，所有参加考核人员按要求填写个人年度考核登记表，考核组召开全体干部大会进行述职和民主测评；
（三）12月27日—1月5日，考核领导组统计考核结果报党委审核并予以公示；
（四）1月15日前上报考核结果。
七、考核要求
（一）所有参加考核人员要统一认识、认真对待、端正态度，正确对待别人，客观、公正地评价每一位干部，并正确对待考核结果，在考核过程中一经发现违纪现象将严肃处理；
（二）考核的目的是为了更好的促进工作，全体干部要以考核为动力，振奋精神，立足本职，扎实工作，争创佳绩；
（三）严格按上级要求，优秀名额为党政领导一名，一般行政干部一名，事业单位人员一名。
XX年终部门考核办法
一、目的：
为了强化XX目标管理和落实绩效考核，增强部门团队意识和责任意识，体现奖优罚劣，XX决定对部门工作进行考核，以达到提高组织整体效能，推动部门管理水平提高的目的。
考核结果将作为评先、年终奖金、职务调整、岗位变动、XX送培和明年奖励工资计发的依据。
二、范围：
XX年确编的所有部门。
三、考核办法：
1、考核由综合部牵头，会同财务部实施，最终结果报XX主任审核；
2、XX年有经济指标的部门以经济指标考核为主；无经济指标的部门以管理指标为主。
3、考核内容与评分标准见《重庆渝中创业孵化XX20终部门考核表》。（附件1）
4、考核程序：
5、等级评定：
有经济指标部门最终通过经济指标和运营管理综合评定为优、中、差三个等级。
经济指标与运营管理必须二者皆为相同等级综合评定结果方可相同，二者但有一方低于另一方等级，采取就低不就高原则，则综合评定为低的一方的等级。
如：经济指标为优，运营管理为优，则综合评定为优。 经济指标为优，运营管理为差，则综合评定为差。
无经济指标部门最终通过管理指标评定为优、中、差三个等级。
（具体考核方式同上）
奖惩依据将通过综合评定等级决定。
四、附则
全部考核最终在XX内部群中公示。考核结果及所有考核文档全部由综合部存档。
年终考核实施方案
一,考核机制:
1,学校成立考核领导小组,负责全校教职员工的年终考核:
组 长:刘卫平
副组长:李聪明 (常务) 张勤勇 林自飞 时建军
成 员:林红晖 李争童 李振宇 陈森木 刘伟 洪汉杰
2,考核程序:
(1)学校统一编制《集美中学年终考核表》,于年终发放到各部门与个人;
(2)个人按考核表如实填报,并提供相关的考核材料,进行个人申报:
(3)部门负责人审核,并统计考核分数:
(4)学校考核领导小组审批部门上报材料,并向全校公示;
二,考核的基本原则:
1,“优质优奖,打破大锅饭”的原则;
2,“重事实,重材料,重过程”的原则;
3,“部门负责制”的原则;
4,“公平,公正,公开”的原则;
5,“行政,后勤管理部门与教学人员分开考核”的原则;
三,考核办法:
1,全校教职员工每人年终考核基本分为500分;
2,学校根据考核内容及其权重,定出每项考核指标的分数;
3,完成考核指标规定的要求,在基本分的基础上给予加分,反之扣分;
4,考核细则由相关部门制定,报学校考核领导小组审批;
5,学校根据当年财政的实际情况,定出考核分金额的数值;
四,有以下情形之一者,不能享受年终考核奖:
1,违反国家的法律法规,受刑事处分者;
2,按国家或上级教育主管部门的规定的“一票否决”者:
3,违反上级或学校的规章制度,在考核的当年受过记过以上的行政处分者;
4,因工作严重失误,给国家或学校的利益,声誉造成严重损失者;
5,在考核的当年发生重大教学或工作事故者;
6,在学校考核工作中,营私舞弊,弄虚作假者;
五,有关请假的规定:
1,未经批假,教师旷课一节课,行政后勤人员旷工半天者,扣发年终考核奖金的25%;旷课两节,旷工一天者,扣发年终考核奖金的50%,旷课三节,旷工一天半者,扣发全年的年终考核奖;
2,经学校批准的事假,每天扣(2)分:一学期累计达标20天者,扣发扣发年终考核奖金的50%;全年累计达1.5月者,扣发全年的年终考核奖;
3,经学校批准的病假,每天扣(1)分;一学期累计达标30天者,扣发扣发年终考核奖金的25%;全年累计达1.5月者,扣发年终考核奖的50%;全年累计达两个月者,扣发全年的年终考核奖;
六,考核内容及记分方法:
1,班主任(年段长)工作:(另行加分);
(1)制定班级工作计划并按计划做好工作;(5)分;
(2)做好每学期的班级工作总结,并按时上交总结材料;(5 )分;
(3)每学年对本地区的本班学生家访一次并有家访记录(10 )分,每少家访一位扣(1)分;
(4)本学年度班级无出现安全事故(10 ) 分,每出现一次安全事故扣(10)分;
(5)按部门要求开好班会并有班会课教案(5)分,每少开一次班会扣(2 )分;
(6) 每学年班级最少被评为五星级班级两次(10)分,每多一次加(2)分,达不到基本要求扣(5)分;
(7) 本学年度班级被评为市级以上先进集体加(10 )分,校级先进集体加(5)分;
(8) 班级学生在正规刊物发表文章一篇加(3 )分,宣传学校的文章另加(2 )分;校级刊物每篇加(2)分;
(9) 班级学生参加学科竞赛或科技创新大赛,按得奖人数计算,市级一等奖每人次加(5)分,二等奖每人次加(3)分,三等奖每人次加(1)分;
省级一等奖每人次加(10)分,二等奖每人次加(8)分,三等奖每人次加(5)分;国家级一等奖每人次加(20)分,二等奖每人次加(15)分,三等奖每人次加(10)分;
(10)按本班级集体或学生被部门,学校通报批评次数计算,每通报一次扣(5 )分;
(11)经总务部门检查核,班级公物保管良好,无人为破坏,丢失者,加(10)分;如有破坏者,按破坏的件数计,每破坏一件,扣(3)分,破坏5件以上者,扣(20)分;
(12)按照学校要求,每班每月出一份班报,完成者加( 5 )分;每少一份扣(2 )分;
(13)按照学校要求,做好班级环境布置并经部门检查合格的加(5 )分;不合格的扣( 5 )分;
(14)班级卫生情况良好,在学校的检查中受到表扬的加(5 )分;卫生
状况差,被部门通报或学校临时检查被批评的扣( 5 )分;
注:年段长按全校班主任计算,领取第十名的考核分数;
2,教学人员(含班主任)工作:
(1)以备课组为单位,所教学科高考成绩居全市第四名,中考成绩居海集片功的第一名者加(15)分,高考成绩居全市第5名,中考成绩居海集片功的第二名者加(10)分,高考成绩居全市第6名加(5)分;
(2)以备课组为单位,所教学科参加全省或全市统一会考优秀率在90%以上者加(15)分,80%加(10)分,75%加(5)分;
注:未参加高考或会考的学科领取(1),(2)两项的平均分(以全校计算);
(3)评为校先进者加(5)分,市级先进(含学科带头人)加(10)分,省级先进(含学科带头人)加(15)分,国家级先进加(20)分;
(4)能准时参加学校,年段,教研组举行的各项活动并出满勤的加(20)分,缺席一次扣(5)分;
(5)学生很满意率100%加(25)分,90%加(20 )分,80%加(10)分,70%加(5 )分,学生满意率70%以下的扣(20)分,不满意率在20%以上的扣发年终考核奖金的30%;
(6)按照学校和上级的要求,完成家访任务并能提供家访记录的加(10 )分,不能完成的,每少家访一个扣(2)分;
(7)能认真备课并按学校要求写好教案,经教务处检查合格的加(15)分,检查不合格的扣(15)分,不能提供教案的扣发年终考核奖金的 20%;
(8) 遵守学校常规,上课或集体活动不迟到,不早退,中途不离岗,不接打电话的加(10)分,如有违反者,一次扣(3)分;
(9)体罚或变相体罚学生,一次扣(15)分,如情形严重,对学生的身心健康造成影响,或对学校声誉造成损失或不良影响的的,扣除全年的年终考核奖金.
(10)经查实,由于教学不认真,教育方法不当,教学水平差,被学生或家长投诉者,一次扣(10)分,由此类推,一学年被投诉次数超过三次者,扣发年终考核奖金的50%;
(11)按照学校要求,每学期听课并经教务处核实达18节者加(15)分,每少听一节扣( 2 )分;
(12)每学年读一本教育或教学理论专著并写一篇学习心得加(10)分,否则扣(10)分:青年教师参加学校的业务考试成绩在70分以上者另加(10)分;
(13)按学校要求,每位教师每学期必须上交一篇教育,教学的论文或总结,未上交者扣(5)分;
(14)教师在市级以上刊物或CN级刊物发表教育或教学论文(含宣传学校的文章)一篇加(10)分;由次类推给予加分;
(15)按照学校要求,每位教师每年度必须在校园网的教师博客上发表五篇文章(每篇文章不少于1000字),达到要求的加(10)分,五篇以上者,每篇另加(3)分;达不到要求的每少一篇扣(3)分;
(16)按时上交工作计划和总结(含个人和年段,教研组,部门),加(10 )分,否则扣(10)分;
(17)经个人申请教科室批准,参与课题实验并能提供实验过程材料的(每课题组不超过5人);学校课题负责人加(10)分,成员加(5)分;市级课题负责人加(15)分,成员加(10);省级以上的课题负责人加(20)分,成员加(15)分;如获得优秀课题的另加(10)分;
(18)在学校或部门的教育,教学及其他常规检查中合格的加(10)分,被通报者扣发年终考核奖金的 10% ;
(19)在学校或年段安排的.值班中,出满勤并能完成值班任务的加(10)分,缺席或离岗一次扣( 5 )分:由此类推;
(20)指导学生参加学科竞赛,比赛或科技创新,按学生获奖的人次和等级计算.市级一等奖的每人次加(10 )分,二等奖的每人次加(8 )分,三等奖每人加(5)分;省级一等奖每人次加(25)分,二等奖每人次加(20 )分,三等奖每人次加( 15 )分;国家级一等奖每人次加(35)分,二等奖每人次加(30)分,三等奖每人次加(25)分;
(21)上课或值班期间,因不能很好履行职责,造成学生事故者,视情节的轻重,扣发年终考核奖20%至50%;情节特别严重者,扣发全年的年终考核奖;
(22) 经有关部门查实,因文明习惯不好,被学生投诉或被学校批评者,扣(10 )分;因仪容仪表不符合学校要求被学校或部门批评者,扣(10 ) 分;
(23)承担公开课教学的,校级一节加(5)分,市级一节加(10)分;
(24)为本校教师或学生开设讲座(论坛)一次加(10)分,出外讲学一次加(15)分;
3,行政后勤人员:
(1)考核当年,能认真履行岗位职责,完成学校交给的工作任务,全年出满勤,无迟到,早退,脱岗,无投诉等现象,领取全校教职员工年终考核奖的平均数;
(2)评为校先进者加(5)分,市级先进(含学科带头人)加(10)分,省级先进(含学科带头人)加(15)分,国家级先进加(20)分;
(3)在市级以上刊物或CN级刊物发表与本专业有关的论文(含宣传学校的文章)一篇加( 10 )分;由次类推给予加分;
(4)上班或集体活动迟到,早退,脱岗者,一次扣(5)分;
(5)经部门核实,因工作责任心不强或工作态度不好,被投诉达一次者,扣(10)分;一年内被投诉达三次者,扣发年终考核奖金的 50%
(6)不能完成学校,部门交给的工作任务,影响学校正常工作者,视情节的轻重,扣发年终考核奖20%至50%;情节特别严重者,扣发全年的年终考核奖;
(7)发现产生事故的苗头不上报,不管造成事故者,视情节的轻重,扣发年终考核奖20%至50%;情节特别严重者,扣发全年的年终考核奖;
(8)因责任心不强或工作能力差,造成学校公物损坏,浪费,丢失者,,视情节的轻重,扣发年终考核奖20%至50%;情节特别严重者,扣发全年的年终考核奖;
(9)因文明习惯不好,被学生投诉或被学校批评者,扣(10)分;因仪容仪表不符合学校要求被学校或部门批评者,扣(10 )分;
(10)工作环境卫生情况良好,在学校的检查中受到表扬的加(10)分;卫生状况差,被部门通报或学校临时检查被批评的扣(10 )分;
4,学校管理干部(含校级领导和中层干部):
考核当年能认真履行职责,全年出满勤,学校和部门无出现重大事故者,年度述职考核满意率在70%以上者,按全校教职员工考核成绩计算,领取第二十名的考核奖金.如有请假者,按上级及学校有关文件处理;
第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。
第二条绩效考核的宗旨和范围：
一、绩效考核的宗旨
考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
二、绩效考核的范围
公司全体员工。
第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。
第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。
第二章绩效考核的组织
第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容
第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《xx》和《xx》。
第四章绩效考核的实施
第x条员工绩效考核工作每月进行一次。
第x条部门负责人：按照总经理考核权重xx%、分管领导考核权重xx%、其他领导考核权重xx%、其他部门经理考核权重xx%、同一单位所有员工考核权重xx%，统计汇总考评得分。
第九条一般员工：按照总经理考核权重xx%、分管领导考核权重xx%、其他领导考核权重xx%、部门负责人考核权重xx%、本部门员工考核权重xx%，统计汇总考评得分。
第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。
第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。
第五章绩效考核结果运用
第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为xx%、xx%、xx%。
第十三条绩效考核结束x个工作日内，综合办公室负责将考核初步结果反馈给绩效考核领导小组。经绩效考核领导小组核准后，形成文件下发。
第十四条直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通。沟通的内容主要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改进计划、培训计划等进行。
第十五条被考核者若有以下情形，考核结果为D档。
一、无正当理由，不服从工作安排的；
二、由于工作不负责，致使工作失误，给企业造成损失的；
三、工作态度不好，服务意识差，基层投诉频繁的。
第xx条根据员工的绩效考核等级结果补发相应的'绩效工资，公司绩效工资的提取按机关员工xx%，项目部员工xx%。每年分两次统一按绩效工资发放。考核为A档，绩效工资上调xx%，考核为B档，绩效工资不变，考核为C档，绩效工资下调xx%，考核为D档不再补发绩效薪。
第十九条连续两次考核为A等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对象。连续三次绩效考核结果为C等的部门负责人调换岗位或降级使用。连续两次考核为C或一次考核为D的员工调换岗位；连续二次或累计三次考核为D的员工，按待岗处理或依法解除劳动合同。
垂直管理部门工作考核实施方案
为进一步提高各部门服务质量和工作效果，建设和谐**，今年继续对国税局、地税局、技术监督局、药监局、社保局、工商局、国土局、统计局等八个垂直管理部门工作实行“百分考核、得分排序、择优奖励、结果向上反馈”的激励机制。
一、考核内容（100分）
（一）为经济社会发展服务成效（60分）
主要考核部门在发挥职能作用时对促进**经济发展和社会进步中起到的推动作用。年终由市级领导、乡镇、街道及开发区领导，部分党代表、人大代表、政协委员、企业家代表测评。其中，市级领导测评30分（一类30分，二类20分，三类10分）；乡镇、街道及开发区领导测评20分（一类20分，二类15分，三类10分）；党代表、人大代表、政协委员、企业家代表测评10分（一类10分，二类8分，三类5分）。
（二）民生工作情况（30分）
1、有民生工作职能的部门，完成《**市20xx年民生行动计划》中分配的任务得20分，完成“千户特困户结对救助活动”任务的'得10分，否则按比例加减分。
2、其它部门完成“千户特困户结对救助活动”任务的得30分，否则按比例加减分。
（三）落实市委、市政府工作部署情况（10分）
1、参会率（由市委、市政府组织的各类会议）。
2、参加社会公益事业活动和贡献。
3、临时布置的重要工作完成情况。
只扣分，不加分。凡市委、市政府召开的各种会议，每旷会一次扣1分；凡市委、市政府组织的公益活动，每漏参加一次扣1分；凡市委、市政府布置的主要工作，未完成一项扣5分，下不保底。
（四）招商引资及扶持民营经济发展（只加分，不扣分）
1、招商引资
根据招商引资工作考核得分直接加分。
2、扶持民营经济发展
每扶持新上1户民营经济企业加5分，上不封顶。
（五）特殊贡献
对**经济社会发展有特殊贡献的部门，领导班子给予特别奖励。具体标准、考核办法、奖励方式同市直部门。
二、考核方法
1、分项考核。
2、日常考核与年终考核相结合。
3、民主评议。
三、考核结果运用
1、凡考核总得分数在60分以上者，与市直部门一并按分计奖。
2、考核结果向其上级主管部门反馈。
★ 工作实施方案
