下面小编为大家带来55个最常被问到的面试问题（共含6篇），希望大家能够受用!同时，但愿您也能像本文投稿人“你凶什么凶嗷”一样，积极向本站投稿分享好文章。
55个最常被问到的面试问题
1.用“镜框法”说说你自己。
回答以不超过2分钟为宜。要去繁就简，不要闲聊。应涉及以下4方面的内容：
从事什么工作，做了几年教育程度C 证书主要职责及成绩工作风格的个人总结(若有可能再加上职业目标)按下面的程序提前准备：
“我叫…”“作为一名[头衔]，我工作过X年”“现在，我是[公司]的 [头衔]”“此前，我曾是[公司]的 [头衔]”“我喜欢工作带给我的挑战，尤其是它允许我发挥出自己的主要优势，包括[A, B, 以及 C]”.然后, 提出自己的问题：“我哪方面对您最有意义，贵公司的需求是什么？”，通过聚焦问题来帮助面试官。2.带简历来了吗？
是的。准备2-3份复印件。不要提供简历除非有要求。
3.你对我们了解有多少?
面试前先研究一下目标公司。基本的研究是准备该问题唯一的途径。做一下家庭作业，你会在该问题上拿到高分。谈谈其产品、服务、历史及公司的`人，尤其是如果有朋友在里面的话谈谈他/她。“不过我很想了解更多。不知我们有没有时间现在来谈谈这个？”
4.你有哪些经历?
在这里，面试前的研究将会帮助你。应试着找出那些应聘公司关心的相关经历。同时，试着以反问的形式回答这类问题：“您是想寻找一般的经历还是对某些特殊领域有着特别的兴趣呢？”从而让面试官的回答为你指明回答的方向。
5.根据你自己对成功的定义，到目前为止，你取得的成就有多大？
(此人成熟稳重吗？有自知之明吗？)
准备好对成功下定义，然后回答（对责任的一致性记录）
6.在你目前或上一个职位上，取得的最显著的成绩是什么？职业生涯上呢？
举出一两个例子
7.你之前是否想过要离开现在的职位？如果是，你认为是什么让你留了下来？
指出该工作的积极因素、晋升机会以及自己所学到的东西。
8.你能否描述一下某些自己工作受斥责的情况？
只给一个，并告诉他你是如何改正，或打算如何改正的。
9.如果我跟你的前任老板交谈，他/她会怎么描述你的最大优势和缺点？
与你认为老板会说的保持一致。以积极的方式指出缺点（参见#12）
10.你如何描述自己的个性？
回答要保持简洁，尽量与工作和该企业文化相吻合。
11.哪方面比较强？
提供三点。将它们与该公司及招聘的工作关联起来。
12.哪方面比较弱?
不要说你有，可采取“明贬暗褒”的手法。“在面临严格的期限到期的时候，有时我会不够耐心，单干太多。”或者“我总是表扬鼓励自己的员工，却总是自责还需努力”
13.你在学校做什么？
(此人积极吗？其价值观、态度如何？是合适人选吗？)
强调你最好和喜欢的科目。如果成绩比较平均，就谈谈领导能力或者为赚学费而干过的工作。谈谈课外活动（俱乐部、体育、志愿者工作）
14.在你目前或上一个职位上，你最喜欢以及最不喜欢的专长是什么？
指出你最满意的，不满意的则要小心列举，（就算有）只举一个，并尽量简短。要拒绝消极的回答。回应说你“喜欢现在职位的一切，并已学到和开发出许多新技能，不过现在我已准备好迎接一系列新挑战，以及承担更大的责任。”
15.你想在工作中寻找什么？
一带而过。即便老板问了你，他也不是真的关心你想要什么。他真正关心的是自己要找的东西。把谈话引向他的兴趣，而非你的。使用诸如“贡献”、“加强”、“改善”以及“团队环境”之类的词。让你的回答满足他们的要求。使自己的偏好以及满意/不满意的与应聘工作相关。
16.你需要多久才能给我们公司做出有意义的贡献？
来自PPR Career的Dan Johnston分享了以下的工作面试常被问到的问题列表，以及如何应付的建议，
1.用“镜框法”说说你自己。
回答以不超过2分钟为宜。要去繁就简，不要闲聊。应涉及以下4方面的内容：
从事什么工作，做了几年
教育程度– 证书
主要职责及成绩
工作风格的个人总结(若有可能再加上职业目标)
按下面的程序提前准备：
“我叫…”
“作为一名[头衔]，我工作过X年”
“现在，我是[公司]的 [头衔]”
“此前，我曾是[公司]的 [头衔]”
“我喜欢工作带给我的挑战，尤其是它允许我发挥出自己的主要优势，包括[A, B, 以及 C]”.
然后, 提出自己的问题：“我哪方面对您最有意义，贵公司的需求是什么？”，通过聚焦问题来帮助面试官。
2.带简历来了吗？
是的。准备2-3份复印件。不要提供简历除非有要求。
3.你对我们了解有多少?
面试前先研究一下目标公司。基本的研究是准备该问题唯一的途径。做一下家庭作业，你会在该问题上拿到高分。谈谈其产品、服务、历史及公司的人，尤其是如果有朋友在里面的话谈谈他/她。“不过我很想了解更多。不知我们有没有时间现在来谈谈这个？”
4.你有哪些经历?
在这里，面试前的研究将会帮助你。应试着找出那些应聘公司关心的相关经历。同时，试着以反问的形式回答这类问题：“您是想寻找一般的经历还是对某些特殊领域有着特别的兴趣呢？”从而让面试官的回答为你指明回答的方向。
5.根据你自己对成功的定义，到目前为止，你取得的成就有多大？
(此人成熟稳重吗？有自知之明吗？)
准备好对成功下定义，然后回答（对责任的一致性记录）
6.在你目前或上一个职位上，取得的最显著的成绩是什么？职业生涯上呢？
举出一两个例子
7.你之前是否想过要离开现在的职位？如果是，你认为是什么让你留了下来？
指出该工作的积极因素、晋升机会以及自己所学到的东西。
8.你能否描述一下某些自己工作受斥责的情况？
只给一个，并告诉他你是如何改正，或打算如何改正的。
9.如果我跟你的前任老板交谈，他/她会怎么描述你的最大优势和缺点？
与你认为老板会说的保持一致。以积极的方式指出缺点（参见#12）
10.你如何描述自己的个性？
回答要保持简洁，尽量与工作和该企业文化相吻合。
11.哪方面比较强？
提供三点。将它们与该公司及招聘的工作关联起来。
12.哪方面比较弱?
不要说你有，可采取“明贬暗褒”的手法。“在面临严格的期限到期的时候，有时我会不够耐心，单干太多。”或者“我总是表扬鼓励自己的员工，却总是自责还需努力”
13.你在学校做什么？
(此人积极吗？其价值观、态度如何？是合适人选吗？)
强调你最好和喜欢的科目。如果成绩比较平均，就谈谈领导能力或者为赚学费而干过的工作。谈谈课外活动（俱乐部、体育、志愿者工作）
14.在你目前或上一个职位上，你最喜欢以及最不喜欢的专长是什么？
指出你最满意的，不满意的则要小心列举，（就算有）只举一个，并尽量简短。要拒绝消极的回答。回应说你“喜欢现在职位的一切，并已学到和开发出许多新技能，不过现在我已准备好迎接一系列新挑战，以及承担更大的责任。”
15.你想在工作中寻找什么？
一带而过。即便老板问了你，他也不是真的关心你想要什么。他真正关心的是自己要找的东西。把谈话引向他的兴趣，而非你的。使用诸如“贡献”、“加强”、“改善”以及“团队环境”之类的词。让你的回答满足他们的要求。使自己的偏好以及满意/不满意的与应聘工作相关。
16.你需要多久才能给我们公司做出有意义的贡献？
“因为我有经验、可转化的技能以及学习能力，不会让你们等很久”
17.你打算跟我们呆多久？
“只要我觉得自己在做出贡献，并能得到承认。我希望我们能长期合作。”
18.如果你从来都没从事过管理，那么你觉得该如何承担那些责任呢？
如果你想从事管理，就说出来，要诚恳。
19.你为什么想要成为一名管理者?
“为了专业地成长壮大自己，为了帮助其他人发展，为了建设一个团队并分享我学到的东西。”
20.就你看来，成为管理者最大的问题什么？
“让一切有条不紊，让事情能通过他人之手得以完成，与不同的个性打交道。” 展示你过去在这方面做过的事情。
21.你已经跟了你现在的老板好一段时间了，为什么不继续跟着他呢？
姑且假设面试官已经先入为主了。但这也不一定意味着你得同意该问题的消极的一面。可如此回答：“我喜欢我目前职位带给我的稳定感和挑战。但在目前的职位上我的确已经发展到顶点了”（这个回答还将薪水问题从我还能得到更多吗？转向了我还能做得更多吗？）
22.你为什么要离开现在的职位？
永远不要拿一些负面的原因敷衍。即便那是真的。有些公司可能会遇到财务问题，妨碍到你继续呆下去。不要说你为什么要离开或希望离开最近的工作，代之以回答说为什么你希望来到新公司，来把你的回答设计为正面性的。举个例子，不要说“在[公司]那里，我没有遇到足够的挑战”，取而代之，说“我渴望更大的挑战，并且我相信我能在贵公司找到它”我并不是做的不开心（对现在的老板不满意）。不过，这个机会看起来特别有趣，而我想继续深入下去。不要个性化或消极。言简意赅，给出一“组”回答（比如说我们的部门关张了，整个组织都在裁员等等）。回答要保持一致；不要在面试过程中更改。如果可能，最好的回答是“如果不是某某猎头公司找到我，我不会来到人才市场上的，这的确引起了我的兴趣”
23.请描述一下立项的工作环境是怎样的？
团队协作是关键。
24.你如何评价自己现在的公司？
要正面，
指出你从中所获得的有价值的经验。负面的东西就不要提了。
25．你是喜欢与数字打交道多一点呢，还是喜欢与文字打交道多一点？
要认清工作的需要，据此回答，许多情况下两者都要求.
26.你觉得哪一类人最难相处?
利用这个问题展现出你具有团队精神：“对于那些只会埋怨却不做事、对任何激励都没有反应的人，我只是没法跟这样没有团队精神的人相处”面试官原本关注的是你的个性和厌恶的东西。一个能反映出公司价值的回答会令其喜出望外。
27.你同时会如何描述你？
指出你的优势和技能。
28.你怎么看你的老板?
如果你喜欢他/她，那就直说并说出原因。如果你不喜欢他/她，那也要不要讲坏话，找点正面的东西去说。
29.你为什么想到这样规模或这种类型的公司工作？
解释这种类型及规模的公司是如何适合你的，如果可能举出你以前的例子。
30.如果工作和公司有的选，你会去哪里？
指出你的工作偏好。说该工作和贵公司已经离自己的理想非常接近了。
31.你为什么想为我们效力？
你觉得自己能帮助公司实现目标，尤其是短时间内。你喜欢所了解到的该公司的东西，其政策、目标以及管理：“我研究过贵公司，他们告诉我说那是个工作的好地方”
32.你最近读的书是那一本？最近看的电影是那一部？参加了哪一件体育活动？
好好想一下。回答应该与可接受的标准一致。
33.为了实现职业目标，你正在做什么/做了什么？
谈谈上过的证实课程及接受的培训。
34.你上一家公司出了什么问题？
又来了，注意你的措词。不要是负面的。就说人无完人，它既有优点也有缺点。
35.你一般在什么时间干活?
（此人胜任工作，符合标准吗？）
“一直到干完为止。”
36.你会为我们做些什么？
把你在过去实现未来老板类似目标的成功例子告诉他。
37.你的管理经验如何？
以取得的成绩为例。
38.你是个好的管理者吗？
从你的成功引申出来。是的，我的手下喜欢并尊重我的个性以及专业性。他们经常提起在我的管理下学到了多少东西，得到了多大的提升。
39.你解雇过人吗？如果有，解雇原因是什么，你是如何处理的？
没有就说没有，不过要补充说如果需要，你会那么做。
40.你曾如何帮助自己的公司？
指出成绩。
41.你负责的最大的一笔钱是多少？最大的预算责任呢？
指出成绩。如果你没有预算责任，照直说，但指出一项需要同样技巧的成绩。
42.工作中曾面临的最大困难是什么？
记住，你不是在跟最好的朋友，而是在跟未来的老板讲话。不要触及一场导致个人或公司失败的灾难。准备好为该问题构思一个结局愉快的故事– 对你和公司皆大欢喜的故事。永远也不要跑题到个人或家庭困难哪方面去，也不要谈到你跟上司以及同僚之间的问题。可以谈谈某个相对次要的困难局面，而最终问题得到了创造性地解决，令各方均满意。
43.请描述一下某些情况下你不得不在工作于压力之下或面临截止日期的情形?
指出成绩。职业生涯里谁没这种压力啊。这种行为相关的问题其目的是，通过要求描述某种挑战性情形下的处理来评估候选者的性格、态度以及个性特征。列出相关产业或未来老板需要的特质，并准备一些自己经历过的与工作相关的故事来演示这一系列特质以及行为习惯，通过这些来为回答问题做计划。在回答问题之前，要仔细聆听，并提出任何你认为有必要的澄清问题。讲出你的故事，并通过解释你讲这个故事的用意来做出结论。最后，请求得到反馈：“不知这个是不是说到了你想知道的了？”
44.你如何处理回绝的情况？
拒绝是生意的一部分。人们不会总是买你卖的东西的。这里要警醒的是需将拒绝你的产品与拒绝你本人区分开来：“我把回绝视为机会。我从中学到东西。一旦有顾客经过，我会问他为了让他认可我们的产品，需要我们在产品、价格或者服务上做何改进。请不要误解我的意思：你得卖东西。但拒绝也是有价值的，它会是好老师。”
45.在你目前的职位上，你认识到有哪些问题是之前曾忽视过的？
指出成绩。
46.举例说明关你的创造性。
指出成绩。
47.举例说明领导能力。
从成绩引出事例。
48.你的职业目标是什么？
首先应谈谈你应聘的工作。你的职业目标还应与雇佣公司的目标一致。
49.两年内你期望得到什么职位？
只需说你希望能超越目标，从而能走上良性的轨道。
50.你的目标是什么？
(此人如何处理压力？其忠诚度如何？)
回到48#。
51.我们为什么要雇你？
也许这看起来充满质疑、消极甚至几近苛刻。实际上，这是求助而已。老板想要你帮他/她雇你。回答要简洁。回顾面试官在面试时曾提到过的任何工作要求，然后，逐条把你的能力、技能以及资格与之匹配。引述过去曾成功达到未来老板类似目标的经历 。
52.对于我们所能提供的职位而言，你显得太有经验了，资格过高了。
“强大的公司需要得力的干将。” 拥有超越需求的经验的老板能更快获得回报。
53.为什么此前你没找到新职位？
“找到合适的工作需要时间。我不会再找任何工作了。（译者：言下之意是你们公司就是最合适的了）”
54.如果你可以重新开始，你所做会有何不同？
没必要暴露自己。“谁都能做事后诸葛亮。每个人都要做出一些改变，但我已从我的决定中学到东西并成长起来。”
55.如果我们提供该职位给你，你期望得到多少？
要小心。如果你不清楚市场价值，把皮球踢回去，就说你会期望得到与工作责任、你的经验、技能以及该工作的市场价值相匹配的薪水。表达出你对工作的兴趣，因为它适合你的职业目标– 会接受一项合理和有竞争力的报价– 不要说多少钱。薪水问题由猎头公司处理总是最佳选择。回答：我对一份有竞争性的工作总是持开放态度的。我喜欢讨论机会，而让我的猎头处理任何薪水问题。
面试随单位和岗位的不同而有很大差别，没有固定的形式、问题和答案，这里所列的只是常见的一些问题和回答的要点，仅供毕业生参考，
(一)关于个人方面的问题
1、请介绍一下你自己
在面试前用人单位大多都看过了毕业生的自荐材料，一些基本情况都有所了解，所以在自我介绍时要简洁，突出你应聘该公司的动机和具备什么样的素质可以满足对方的要求。
2、你有什么优缺点
充分介绍你的优点，但最好少用形容词，而用能够反映你的优点的事实说话。介绍缺点时可以从大学生普遍存在的弱点方面介绍，例如缺少社会经验。但如果有不可隐瞒的缺陷，也不应该回避，比如曾经受过处分，应如实介绍，同时可以多谈一些现在的认识和后来改正的`情况。
3、你是否有出国、考研究生等打算
很多毕业生在毕业时同时准备考研、就业和出国，先找单位，如果考研或出国成功就与单位解约。从单位的角度来说，招聘毕业生需要时间和费用，而且签约了一位毕业生就等于放弃了其它，所以在签约前首先确认毕业生是否考了研究生或准备出国，毕业生应如实地表明态度，以免签约后产生纠纷。
(二)关于学业、经历方面的问题
1、你对自己的学习成绩满意吗
有的毕业生成绩比较好，这样的问题就很好回答，但对于那些成绩不太好的毕业生，可以表明自己的态度，并给予一个合适的理由，但不能找客观原因，如“老师教得不好”，显得你是推卸责任的人，同时最好突出一个自己好的方面，以免让人觉得你一无是处。
2、你如何评价你的大学生活
大学期间是职业生涯的准备期，可以强调你的学习、工作、生活态度及取得的成绩，以及大学生活对你的影响。也可以简要提一些努力不够的地方。
3、你担任过什么职务或参加过什么活动
可以介绍一下你的实习、社会调查、社团活动、勤工俭学等方面的情况以及取得的成绩。最好还能介绍你在这些活动中取得的实际工作经验对你今后工作的重要性，它能说明你是一个善于学习的人，
(三)关于单位方面的问题
1、你了解我们单位吗
只要毕业生提前做些准备，从多种途径收集用人单位的信息，这样的问题就比较容易回答，如果答非所问或张口结舌，场面可能会很尴尬。
2、你了解我们所招聘的岗位吗
毕业生针对这样的问题可以从岗位职责和对应聘者的要求两个方面谈起，很多毕业生在这样的问题面前手足无措，其实只要详细阅读单位的招聘信息就可以了。
3、你为什么应聘我们单位
毕业生可以从该单位在行业中的地位、自己的兴趣、能力和日后的发展前景等角度回答此问题。
4、你是否应聘过其它单位
一般的单位都能理解毕业生同时应聘几家单位的事实，可以如实地回答，但最好能说明自己选择的次序。
(四)关于职业方面的问题
1、你找工作最重要的考虑因素是什么
可以结合你正在应聘的工作，侧重谈你的兴趣、你对于取得事业上的成就的渴望、施展你的才能的可能性、未来的发展前景等方面来谈。
2、你认为你适合什么样的工作
结合你的长处或者专业背景回答，也许单位是结合未来的工作安排来提问，也许只是一般性地了解你对自己的评价，不要说不知道，也不要说什么都行。
3、你如何规划你个人的职业生涯
毕业生在求职前一定要对这样的问题有所考虑，并不仅仅是因为面试时可能被问到，对这个问题的思考有助于为个人树立目标。
(五)其它方面的问题
1、假设某种情况你会怎样做
比如你是秘书，准备了10个人的会议室但来了13个人开会你会如何处理等等。
2、知识性的问题
如果招聘岗位是技术性的岗位，在面试时很可能会问到与专业知识相关的问题，甚至直接出道题目让你解答。
3、你有什么问题需要提出
有的毕业生愿意就“你们在我们学校招几个人”、“你们单位对毕业生有哪些要求”、“什么时候给我们最终的答复”这样的问题进行提问，实际上很多单位在自己的招聘信息中已经对这些问题进行了详细的说明，如果提问只能表示你对招聘信息关注不够，可以就如果被公司录用可能会接受的培训、工作的主要职责等问题进行提问。
根据求职者的经历面试问题总结如下：
怎样克服面试紧张问题
酒店前台面试常见问题
会计求职面试常见问题
1.在校期间你有过活动组织经历吗?能介绍一下吗?
建议：面试官询问此问题，主要是想考察应届生的群体合作能力。毕竟，校园和职场还有差距，在学校时崇尚个性，但在工作中却讲求合作。所以，回答这一问题时，最好强调一下那些需要群体合作和领导才能的活动。
2.描述一下你的学习态度?你的学术、成就?
建议：这类提问主要针对专业兴趣和专业能力、学习的基本素质，学习内容的结构特点等，是招聘单位判断你专业基础和发展潜力以及与岗位的要求相适应程度的重要依据。
3.你的专业课程中，哪些课程最让你感兴趣了?
建议：这是面试官为求职者设下的一个陷阱。如果求职者直接回答“数学”等具体课程，而且还说明了理由，会让面试官感觉求职者是凭兴趣在学习，进而联系到求职者是否会凭兴趣应聘工作。 求职者可以试着这样回答：“我确实对个别科目不是很感兴趣(比如数学)，但正因为这样，我平时用比较多的时间去学这门课程，这样，渐渐地，不感兴趣的课程也开始有了兴趣，从而保证了各门课程成绩的平衡。”
4.介绍一下你的课外活动。你为什么愿意从事那些课外活动?通过那些课外活动，你都学了些什么?
建议：面试官询问你课外活动，其实，也是变相的引导你讲述自己的工作经历。在回答这一问题时，最好着重叙述与应聘岗位相关，或是有联系的实习经历。
1. ″What can you tell me about yourselft″ This is not an invitation to give your life history. The interviewer is looking for clues about your character, qualifications, ambitions and motivations. The following is a good example of a positive response. ″In high school I was involved in competitive sports and I always tried to improve in each sport I participated in. As a college student? I worked in a clothing store part-time and found that I could sell things easily. The sale was important? but for me? it was even more important to make sure that the customer was satisfied. It was not long before customers came back to the store and specifically asked for me to help them. I'm very competitive and it means a lot to me to be the best.″
1.“关于你自己,你能告诉我些什么?”这一问题并非在请你大谈你的个人历史，
以下是典型的项目管理面试中通常会问到的问题(期望的回答)：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致，问题的构成如下：
1. 项目管理软件工具知识
2. 编制项目计划的技术
3. 人员管理技能
4. 沟通技能
5. 原理体系知识(标准开发生命周期和项目管理)。
项目管理软件工具知识
问题1：工期和工作量之间的差异是什么?
答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如：
一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。
问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系?
答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。
项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。
问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合?
答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。
问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来?
答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。
问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务?
答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。
问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值?
答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息，
也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。
问题7：你为什么制定项目计划?
答案7：项目计划是实现成功的系统的路线图。它提供了一种手段来通知每个人希望他们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层，商务用户和支持团体了解项目状态和调整特殊的资源。逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计划联系起来后，项目计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。
问题8：你将怎样着手做项目的计划?
答案8：进程安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实，公司一般标准，以及可以利用的过去的经验。可以从清楚地定义范围和目标开始。把项目的风险和制约做成文件。差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解。可以从项目任务分解入手，例如先划分阶段，然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑和可交付产品。项目计划是当信息变得可以利用的时，不断细化的有生命文件。很好地记录进度的变化对项目经理，开发团队，支持团队，以及管理层，商业用户都有益处。
问题9：你将怎样着手制定项目计划?
答案9：在适当的活动和阶段或其他的概括的标准说明下，输入确定的任务。将适当的可交付产品及里程碑和特定的任务联系起来。连接全部需要依赖关联的任务。把资源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量结果确定事先的任务工作量，把更多的时间用于需求收集，设计和测试。考虑所有已知的节假日，培训，休假或其他的资源停工时间。计划草案将同支持团体，管理层和商务用户一起复查，做为补充性的输入和最终的批准。
问题10：怎样确定人员需求?
答案10：不考虑资源限制进行计划开发。在任务旁边加上诸如数据模型制作者，业务分析员和用户等角色。再加上能将任务重叠起来的补充性的资源。在计划中要考虑开发团队包括支持团队和用户代表失去一个或多个资源的情况，要在每个任务上增加15%的余量。要使项目小组的组成容易理解，要有角色所必备的技术水平的说明。
问题11：给项目加上测量标准有什么价值?
答案11：如果使用得当，测量标准是一个有价值的工具。它们提供测定开发系统的复杂性和工作量的方法。度量结果为制定项目计划提供了信息输入资源，并且是确定发展方向的有价值的历史信息。软件测量标准将有助于开发更好的软件。不过，最好有3年的历史资料。
问题12：你怎样在计划中运用新技术?
答案12：在增加培训任务的同时要扩大工作量，缩小每个工作单元。在评价新技术在开发中的影响的过程中加上额外的原型和检查点
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★ 管理人员面试问题
★ 会计专业面试问题
