下面是小编为大家推荐的物业经理面试问题（共含6篇），欢迎大家分享。同时，但愿您也能像本文投稿人“考不上研不改名”一样，积极向本站投稿分享好文章。
物业经理面试问题
一、百科知识：
应聘，是指接受聘问，接受聘请。应聘时用人单位向求职者发出聘用要求，求职者根据自身的需要，是对用人单位的聘用要求进行回应的一种行为。应聘前应做好各种心理准备，包括社会需求、职业选择，薪金等。
二、自我介绍：
(一)首先自然是自报家门，例如姓名，年龄，学历，有无相关工作经历等。当然自报家门的时候还是有需要注意的地方，像是姓名，必须说全名，不要有姓无名或者有名无姓，工作经历需要根据你应聘的职位介绍相关工作经历即可，其他不相关的工作经历可以不讲。
(二)接着我们可以介绍下掌握的专业知识，当然这些专业知识是和你应聘的职位息息相关的，不相关的专业知识不要介绍，如果有在相关专业领域得过奖或者颁发过什么证书的话还可以拿出来展示下，有证有真相。
(三)然后我们可以介绍下自己的优点，例如团结，创新，拼搏，谦虚等，当然我们自身必须具备自己所说的优点，在介绍优点的时候我们不要对它夸大，当然亦不必缩小，只要真实的介绍出自己所具备的优点即可。
(四)我们还可以介绍下我们的兴趣爱好。例如平时休息的时候喜欢打打篮球，唱唱KTV等等，都可以拿出来介绍介绍，有人可能会问了，说出这些不会让人感觉玩物丧志吗，当然不会，不是有这么一句俗话吗，会玩的人才会工作。
(五)当然我们在介绍的时候还可以引用一些格言或者警句。例如不想当将军的士兵不是好士兵等等。引用格言或者警句的目的在于概括自己的特点亦或者抒发自己远大的志向，从而加深他人对你的印象。
(六)进行完自我介绍后千万不要忘记最后一个环节--致谢。面试官花费时间听取你的自我介绍你应该对他们表示感谢，这样做的目的不但是出于礼貌，同时也是为了增加别人对你的好感，认为你是一个懂礼貌的人，从而在潜意识里给别人留下了良好的印象，起到加分效果。
(七)注意事项
1、进行自我介绍的时候应该注意掌握时间，不要太长，这样会让人失去兴趣，也不要太短，这样会让你觉得你很没文化。
2、进行自我介绍的时候一定要注意态度，不要一副高高在上的感觉，这样会引起别人的烦感，如果你真的有能力，需要谦虚，如果你没有能力，那么更需要谦虚。
3、进行自我介绍需要实事求是，但是有些人喜欢夸大其词，其实这是很不好的习惯，即使你侥幸得到入职的机会也不会在哪里呆太久。
4、以上就是应该怎样进行自我介绍的全部内容，希望对有需要的朋友有所帮助。
三、应聘技巧：
现场面试中会被问到哪些问题?这是求职者们普遍比较关心的。我们特别搜集了近年来物业管理面试中的题目，集中作个大致分析(请关注二楼，我们将在近期更新万科物业、龙湖物业、绿城物业、保利物业等公司招聘面试时常用的问题及回答技巧。)
目的在了解求职者的基本履历、社会关系、职业取向、自我感觉以及对人对事的人生观、世界观和事业观，等等。所谓的招聘经典本问，即是指此。
(1)请简单介绍一下自己的基本情况、主要经历和目前的求职(或介绍个人简历、为什么应聘、有什么优势)。
回答建议：目的是了解你的基本情况，同时也借机检验你的学识和实力，测试你是新手还是老将。回答时应着重突出与你现在所应聘的职业有关的专业课程及成绩，点明与你所要应聘的职位相关的实践活动及已取得的业绩，显示自己的优点。
(2)请讲一下您以往的工作经历。
回答建议：目的是考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述是否条理化。回答时应从你现在应聘的工作职责相关联之处着手，按照所从事工作的时间顺序，或者专业技术工作的难易顺序，或者所负职责的繁简顺序来有条理地叙述。叙述时重点说经历，简洁客观地展示业绩，少用主观或笼统的评述语。口气应平静，态度应不卑不亢。
(3)以往工作中您的职责是什么?
回答建议：目的是检查你有无相关工作经验，以及干工作时的系统性和全面性。回答时最好说透一两个细节，并从中引申出一点新颖经验来。
(4)您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?
回答建议：目的是了解你是注重个人成功还是注重团队协作。回答时应高潮展示你的团队协作精神。以及个人的专业与管理作用。
(5)您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?
回答建议：目的是委婉地考察你的态度是否坦诚，也为日后的上岗前培训增强针对性。回答时应抓住与现在所应聘的职位所需要的知识与能力来说明，着重于知识的正规和系统性，能力的可操作性和效益性;主要说优点，也要说些无伤大雅的缺点。
(6)对于新的工作岗位您有什么设想?如何开展工作?
回答建议：目的是了解您对自己的职业生涯设计，估测你在新岗位上工作的稳定性。回答时应从集体利益与个人利益的结合点上来谈职业设计，对稳定性则只作大致性的表态，尽量避免机械的实质性表态。
(7)您离职的原因是什么?
回答建议：目的是了解你的个性、兴趣与气质，估测你与组织的`融合性。回答时尽量以平和的语气，强调大家感同身受的客观原因，比如父母或朋友不同意、原单位破产，等等。推荐答语：我原来在某厂工作，非常愉快，但因为产业政策的调整，该厂最近被某外商收购了，我不想用自己的技术去为老外赚钱……
(8)您对薪金待遇和福利有什么要求?
回答建议：目的是试探你在物质方面的个体户。回答时不宜具体挑明数字，但又要留有适当的回旋余地。推荐答语：贵单位在社会上有一定的知名度，凡事自有我尊重你们的规矩。我需要报酬，但更看重成就感。用成就感形成工作的动力，用工作成绩获得相应的报酬。
(9)您的学习成绩不是很优秀，怎么回事?
回答建议：目的是探查你成绩较差的原因，同时测试你的机智应变能力。回答时应讲出一个令人信服的理由。推荐答语：因为当时我担任着社团的负责人，社会活动较多;又过于注重实践，在某厂兼任主力设计师，虽然获得了些实践经验，但也留下了成绩不理想的遗憾。
(10)您最大的优点和缺点是什么?
回答建议：目的是了解你的工作态度和气质心理、个性脾气等。回答时既要实话实说，又应避免招致怀疑或异议。推荐答语：我最大的优点是富于创新精神，什么工序到我手里都想试图改进一点;我最大的缺点是太善良，常常成了替罪羊(适用于技术岗位者)……
以上建议并不等同于最佳答案。其实答无定法，全在个人根据当时当地的具体实际情况来临场发挥。答案也没有最好的，适合你自己和招聘者的就是最好的。在这一点上，每一位求职者平时都应该努力训练自己：首先是敢说，其次是会说，最后才是说到点子上、说出水平。
1、做为一名物业经理，你将如何与业主建立良好的互动关系，
2、你是如何看待小区业主委员会的成立。
3、做为一名物业经理你将如何提高小区的收费率。
4、做为一名物业经理你将如何建设你管理的团队。
5、无私奉献与有偿回报本象是一种矛盾，在实际工作中你是如何看待与取舍.
6、ISO9001：质量认证体系，在行业中被视为公司品牌的象征，但在实际工作中可操作性不强，甚至变的繁琐。你是如何看待ISO质量体系在实操中的利与弊。
7、做为一名物业经理，当年从某种途径获知有某些业主将在小区集中闹事，你将采取什么预防措施，如何处理?
8、做为一名物业经理，你将如何提高员工的责任心与执行力。
9、你是如何看待客户服务管理工作。
10、做为一名物业经理你将通过什么样的绩效考核制度来提高员工的执行力。
11、你为何离开现在的公司。
12、谈谈你曾经工作过单位的优缺点，
13、做为一名物业经理应该具备什么样的素质，考核一名物业经理通常的指标有那几项。
14、做为一名物业经理你是如何看待保安管理工作。
15、你是如何看待员工的工作责任心，你觉得你应该从那几方面加强自己的工作责任心。
16、你将如何加强员工工作执行力的监督。
17、你现在原来的工作单位负责那方面的'工作，工作的内容，范围、职责有那些。
18、你分析以下自己的个性及自己的优缺点。
19、谈谈从事职业工作以来，认为做的最好最成功的个案。
20、你是如何看待工程设备管理与财务管理。
经典面试题目分享
问题1:如果我录用你，你认为你在这份工作上会待多久呢?
A.这问题可能要等我工作一段时间后，才能比较具体地回答。
B.一份工作至少要做3年、5年，才能学习到精华的部分。
C.这个问题蛮难回答的，可能要看当时的情形。
D.至少2年，2年后我计划再出国深造。
一、基本领导技能
1、情景模拟：年终绩效考核结束后，小王对部门领导给他的综合评定有意见，他认为领导对他有个人成见，并举了二个例子：一是某次部门工作失误，主要错误并不在他，但他被扣分最多;二是部门卫生清洁，他三次被安排打扫厕所，其他同志最多一次，并且大家都普遍反映他的工作在部门是最好的。小王上诉到你那里，作为总经理，你如何处理?
面试问题
2、你认为有效的目标管理包括哪些因素?你在工作中是如何与部门经理订立工作目标的?你又是如何衡量部门目标的完成情况的?
3、情景模拟：公司开发的某个楼盘将于下周六开盘，作为总经理，你怎样部署来做好开盘工作
4、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待区域的饮水机没有水了，却没有人去换水，这个现象已经出现了几次了。作为总经理，你如何看待这件事情?你准备向你的员工灌输一种什么样的理念?如何灌输?
5、假设有一次你在酒店用餐，你看到一个非常要好的朋友在请客吃饭，结帐时你对服务员说记在你的帐上。月终结算时，公司办公室主任发现这笔费用不合规，把发票退给了你的秘书。作为总经理，你如何处理?
6、三国演义中“空城计”的故事对你有何启示?
7、集团根据业务发展需要成立一家新的房地产公司，并拟聘请你担任该公司总经理。请问：你如何组建你的团队，请列出你的组织架构、岗位编制和大致人员配备
8、其他临场性问题(由领导根据实际自行提问)
二、基本业务知识考察
1、简述房地产项目开发流程，并说明总经理应重点关注哪些环节?
2、如何解读一份可行性研究报告?
3、应从哪些方面来审视评价一个项目的规划?
4、一个住宅小区，可以有多种产品组合，该如何选择?
5、开发商控制工程进度的关键环节有哪些?
6、简述开发项目的成本构成。如何降低建安成本?
7、营销工作的主要内容有哪些?其目的是什么?
最终试题：
1、情景模拟：公司开发的某个楼盘将于下周六开盘，作为总经理，你怎样部署来做好开盘工作?
2、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待区域的饮水机没有水了，却没有人去换水，这个现象已经出现了几次了。作为总经理，你如何看待这件事情?你准备向你的员工灌输一种什么样的理念?如何灌输?
3、集团根据业务发展需要成立一家新的房地产公司，并拟聘请你担任该公司总经理。请问：你如何组建你的团队，请列出你的组织架构、岗位编制和大致人员配备。
4、简述房地产项目开发流程，并说明总经理应重点关注哪些环节?
5、房地产营销工作的主要内容有哪些?这些工作的目的是什么?
B.文员
1. 面试自我介绍，
2.在过往的工作中，主要负责岗位及主要工作性质。
3.你对物业管理行业有何认识？认为该行业发展前景如何？
4.作为住宅小区管理处的文员，你的职责是办公室内部的工作，哪么，你的服务意识在哪里体现？
5.作为住宅小区管理处的.文员，你的职责除了日常文件处理工作外，还包括些什么内容？
6.假如经理给你一项工作，以你的能力无法于限期内完成，你会怎样做？
7.假如两位不同部门的负责人分别向你投诉对方的不是，你会怎样处理？
笔试参考试题
1.小区将于7月30日早上8:00至12:00时进行食用水池清洗及消毒工作。请出一份通告，告各住户做好必要之储水措施。（中英文）
2.有住户致信管理处，投诉小区卫生情况越来越差。请你给该住户回信。（中英文）
3.请设计一份住户入住登记表。
4.请设计一份室内装修申请表。
上述1、2题，任选一题作答；3、4题，任选一题作答。
操作题：
请各位应聘者于完成上述笔试后，用两分钟时间测试电脑打字速度。
请将下列通告译成中文：
CIRCULAR
To:All Residents 20 July
Perla Oriental Garden
Dear Sir（s）/Madam,
Control of Dogs
Perla Oriental Garden
For the sake of public interest, we hereby would like to draw the attention of all dog owners to the following;
（1）All dogs are required to wear a leash in the common area.
（2）Dogs are not allowed onto the lawn or onto the playing field.
（3）Please use the dog latrine located alongside the path by the back law.
（4）If the dog accidentally fouls the area then the faeces should be removed and the area washed down with disinfectant.
The co-operation of all dog owners in keeping, in particular the grass area free from excreta will be appreciated.
Yours faithfully,
For and On Behalf of
Asia Asset Property Serices Ltd.
Property Manager
东莞市xx物业服务有限公司
物业文员面试问题
B.文员
1. 面试自我介绍。
2.在过往的工作中，主要负责岗位及主要工作性质。
3.你对物业管理行业有何认识?认为该行业发展前景如何?
4.作为住宅小区管理处的文员，你的职责是办公室内部的工作，哪么，你的服务意识在哪里体现?
5.作为住宅小区管理处的文员，你的职责除了日常文件处理工作外，还包括些什么内容?
6.假如经理给你一项工作，以你的能力无法于限期内完成，你会怎样做?
7.假如两位不同部门的负责人分别向你投诉对方的不是，你会怎样处理?
笔试参考试题
1.小区将于7月30日早上8:00至12:00时进行食用水池清洗及消毒工作。请出一份通告，告各住户做好必要之储水措施。(中英文)
2.有住户致信管理处，投诉小区卫生情况越来越差。请你给该住户回信。(中英文)
3.请设计一份住户入住登记表。
4.请设计一份室内装修申请表。
上述1、2题，任选一题作答;3、4题，任选一题作答。
操作题：
请各位应聘者于完成上述笔试后，用两分钟时间测试电脑打字速度。
请将下列通告译成中文：
CIRCULAR
To:All Residents 20 July 1999
Perla Oriental Garden
Dear Sir(s)/Madam,
Control of Dogs
Perla Oriental Garden
For the sake of public interest, we hereby would like to draw the attention of all dog owners to the following;
(1)All dogs are required to wear a leash in the common area.
(2)Dogs are not allowed onto the lawn or onto the playing field.
(3)Please use the dog latrine located alongside the path by the back law.
(4)If the dog accidentally fouls the area then the faeces should be removed and the area washed down with disinfectant.
The co-operation of all dog owners in keeping, in particular the grass area free from excreta will be appreciated.
Yours faithfully,
For and On Behalf of
Asia Asset Property Serices Ltd.
Property Manager
营销经理面试问题
营销经理的面试问题将探讨的核心技能和市场营销经理必须成功地开发和维护的营销策略，以满足组织目标的能力，
行业或组织，无论这些共同的市场营销经理能力适用。
给我们一个简短的营销你最近的项目或方案制定的营销实例
营销简介可被视为一个设计和实施营销计划或项目的规划工具。写一个简短的澄清是对运动或项目，并就需要采取哪些重点取得的成果。常见的因素包括市场目标，主要对象和目标市场，态度和行为的目标市场，影响目标市场的行为和倡议的关键信息。在回答这个营销经理的面试问题，集中讨论如何详细，具体的，是能和它的基础研究。
请给出一个营销项目中，你必须协调和管理的.人组成的团队，以实现我们的交付
聚焦你的能力，统筹和代表在有效和可行的方式活动。你如何界定和详细划分项目角色和责任，保持个性冲突和冲突到最低限度，监测和反馈给项目团队。特别是大纲的管理风格，为什么它是成功的。
举个例子，你是如何有效地管理预算吃紧，完成一个营销活动
专注于您的计划和组织能力得到了最好的回报的营销预算。详细地控制在追踪到位并保持顶部的支出计划，以及如何在必要时进行调整。讨论你的能力，快速反应和准确，以满足新的要求和限制。
举个例子，你是如何有效利用网络营销工具
在回答这个营销经理的面试问题，在网络营销策略包括搜索引擎优化，点击通过广告，网络写作的使用关键字，为客户设计的可用性和跟踪的在线活动的成功你的技术水平。
你能给我举一个运动，没有工作了，你有计划的例子吗？
重要的是，你能认识到为什么一个计划出了毛病，汲取经验。
您的问题，分析和解决问题的能力正在审议。运动往往不因贫困和基础研究，不恰当的目标和目的，或无效的沟通。市民公开竞选失败的原因，避免防御性的解释，采取问责制和采取的步骤，以防止重复体验的焦点，
告诉你一个营销项目，带来了时间和预算下我。
关键的营销经理的能力，这个问题的研究和探索，包括准确的分析能力，能够发展现实和可行的目标和创业能力，并监督战略和活动，支持这些目标。有效地利用资源，反映良好的判断，规划和组织能力。
描述的情况是，创新的行动当然是必需的？
您的能力来评估形势，问题或机会，并了解行动需要采取的关键是作为一个营销经理的成功。获得一个明确的观点之前，必须对您的创新的重点作出决定。考虑到现有的资源以及他们如何能最好的使用是很重要的决定最佳的行动过程。你有能力capitilize有关情况应加以强调。
你认为哪些因素是最重要的当试图影响消费者的行为呢？
在你的市场营销经理的面试如何回答表明文化因素，社会因素，个人和心理因素都对消费者行为产生影响。提供一个营销活动或项目开发和你如何利用你这四个关键因素，开发和优化您的项目的例子。
什么是最大的挑战今天所面临的营销经理？
未来新的和有效的方式推向市场，在这样紧凑经济的产物了，是一个严峻的挑战。客户必须比以往更加和营销活动的权力，都必须符合这些新的客户需求，给顾客他们想要什么。营销经理是有巨大的责任，以确保市场运作效率和成本效益，并展示如何把市场营销开支的增长和公司盈利能力转化。在这样一个竞争激烈的其他组织所站在市场是一个持续的挑战。此外，还有就是压力跟上技术和如何使用它的最佳营销活动。与您对您所遇到的挑战，个人的经验，并讨论如何处理它们。
工作样本
访问员会希望你提供一个很好的选择samples.Consider工作，包括小册子，网站的网页，目录，营销报告，讲座，演示，广告，文章和新闻稿。
在你的营销经理的面试作好准备，以证明自己的核心营销技能和能力以及他们如何让你的市场营销经理职位的最合适人选。
★ 物业经理工作总结
★ 物业经理辞职报告
★ 物业经理岗位职责
★ 物业经理求职信
★ 物业经理工作计划
★ 物业经理述职报告
★ 地产物业经理职责
