这次小编给大家整理了柱塞成品质量标兵范文（共含4篇），供大家阅读参考。同时，但愿您也能像本文投稿人“fadeaway”一样，积极向本站投稿分享好文章。
敬爱的领导、亲爱的同仁们：
大家好！很荣幸获得此次质量标兵奖，我十分感动，这是我公司领导及各位同事对我的肯定与信任，也和上级的细心指导和孜孜不倦的教诲密不可分，承蒙领导的栽培与厚爱，能够给予我这份殊荣。
首先我要说的是感恩，一个懂得感恩的人，才是愿意为企业去奉献的人。一个知晓道理的人，才是社会真正需要的人。所以当我知道自己的成绩后，并没有显现出过大的激动与稍微的骄傲，相反我觉得自己要承担的东西更多了，需要更加的努力与务实。其实，我并没有为公司做出多不起的贡献，也没取得特别值得炫耀的可喜业绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力认真的去完成每一次任务，总结自己的经验。时时刻刻都在学习，从经验中去汲取教训，向他人学习自己所不了解而必须了解的。加之领导的信任与褒奖，我更有理由要求自己做的更好。
其次我要说的是付出，来公司的第一天我就下定决心，尽量将自己的工作争取一次比一次做得更快更好，尽可能的提高工作效率，与同事和睦相处，合作愉快，这样才能得到上级和大家的认可。虽然我所做的不是很繁重，但我的付出得到了公司的肯定，我深感荣幸。我想公司这次评优活动也再次向每位员工传达与说明了只要有真正的付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的务实文化和平凡道理。于是，我认为，在公司，无论你是脚踏实地的做好了自己的工作，还是以优秀扎实的综合素质能力成为公司技术骨干，都是可敬的，也是值得大家学习的。
虽然这次被评为质量标兵，但我深知，自己做得不够的地方太多太多，有很多的`东西，还需要我去摸索，需要我去发现。我会在延续自己踏实肯干的基础上，加快步伐，虚心向老员工们学习各种工作技巧，做好每一项任务。今天的这个荣誉会鞭策我不断进步不断为公司创造好的效应。
最后我要说的是自豪，来到公司，就是我人生的一次飞跃，是公司给了我发挥的平台与良好的施展空间。特别是在得到肯定的同时，让我有更多的激情和精力放在工作上，更不敢有丝毫的怠慢和松懈，在工作的时候，始终为责任绷紧一根弦，但是我为我的工作，为我所在的公司感到万分荣幸。
我深信：一分耕耘，一分收获，从点点滴滴的工作中，我会细心积累经验，使工作技能不断的提高，为以后的更优秀的业绩奠定坚实的基础。
我会努力提高工作业务水平，扬长避短。所谓没有最好只有更好，所以我力求把工作做好的更扎实。而不只是一个“最好”，然后把自己的能力所掩盖，同时也让公司没有了上进的形象，只有不断的开拓，才会更有进展的树立德勤人的良好形象和誉实务的良好公司外貌。
成绩只能代表过去，往后的我更加任重道远。最后我呼吁，要想赶上经济发展的潮流,我们就要赶上集团发展的理念和要求，就要紧密地团结在公司领导层的周围，想公司之所想，急其之所急。踏踏实实、勤勤恳恳的干好本职工作，为公司的事业做大做强,贡献出自己的一份绵薄之力。
再次感谢领导的包容与肯定，我会更加的努力，更加的严于律己。公司，我们的明天会更好！
第一：
任福生，男，40岁，家住盘江镇盘江村，于7月参加工作，现系南三采区301队队长。自担任队长以来，他从自我迈步严格要求自己，严格要求职工，始终把队里的安全工作放在首位。
自进入23轨道上山掘进施工以来，他严格按照“安全第一、质量第二、产量第三”的工作方针来要求自己和队里的职工，在安全与任务发生冲突时，始终把安全放在首位，合理的想办法来化解矛盾冲突。，未发生一起轻伤以上事故，使职工的利益得到了保障，并荣获矿授予的先进班队、“三无”队组称号。
一季度，他带领301队全体职工，克服了顶板不好，穿煤层，打钻影响等诸多因素，平安顺利地完成了矿、区下达的生产任务，让全队职工的利益得到了保证。尤其是在“3.12”事故发生后，停产整顿期间，他认真将公司、矿、采区下发的学习文件、材料收集在一起，做到自己先认真学习，领悟其中的重点内容，然后再向队组职工逐一进行传达。
在工资分配工作上，他坚决以“公平、公正、公开”的原则，携手三个班的带班队长一同将此工作开展好、开展到位。对出现的问题，本着自查自纠的工作方式及时组织班队长以上人员进行巡查、整改、处理，处理上严格按照采区制定的制度一视同仁进行罚处。
每工作日三班班前会，他一直坚持做职工思想调研工作，点名前先对职工的精神状况巡查一遍，有精神状态不佳、饮酒、生病的职工采取亲情化的谈话方式劝说回家休息。无论是工作、生活中，他带301队的全体职工如同亲兄弟一样。
这是他经常向职工兄弟们说起的一段话：“咱们在工作中，虽然取得了一点点成绩，但是仍有很多不足之处。不要气馁，要有信心。接下来的工作中，咱们一定要更加严格要求自己，严格管好自己，牢固自主保安和互助保安意识，围绕着只有安全保证了质量、任务才能上的去理念来干工作。”
第二：
他今年35岁，对待工作和处理问题，始终有一股用不完的劲。在整修车间桥隧维修班担任工长职务，1992年参加工作以来一直从事桥隧维修、保养等工作，工作认真负责，刻苦钻研技术业务，熟练掌握技术要领，除了搞好工作质量以外，在安全管理方面，遵章守纪，始终做到“安全第一，预防为主”的方针，受到领导和职工们的一致好评。
，他先后负责黎钦线的桥隧维修、南防线的隧道大修以及南防线的桥上护轮轨的拆、装等工作。由于我们是雇用民工进行桥隧维修作业，民工对铁路安全不大了解，安全意识也不强，在施工过程中，有的民工只求数量，不讲质量，更忽视了安全。为此，在带班当中，他严格要求自己，要求民工做到的他首先必须要做到，在搞好质量的前提下，狠抓安全生产，坚持把安全生产放在首要位置。
比如：高空作业有的民工不按规定穿戴防护用品，来车时不及时下道或下道后不及时到安全的处所避车等。针对这些问题，首先，他找民工负责人商量，制定安全管理工作措施;其次，利用工余时间定期组织民工召开安全会议，宣传铁路安全常识，对民工进行安全教育，使民工懂得安全的重要性，要求民工人人遵守;第三，在施工中细心观察民工的安全思想动态，发现有事故苗头或隐患及时制止。
今年4月份在黎钦线桥梁维修中，有一个民工安全带未系好就站在脚手板上，他发现后立即叫停，责令其绑好安全带再行作业;7月份在南防线隧道施工中，脚手架上的脚手板间距过宽(约4M)，几个人站在上面，很不安全，他发现后，立即采取措施，找来两根50MM圆钢，横跨在板距中间，缩短脚手板间距，加大其承载安全系数，确保安全施工，使事故消灭在萌芽状态。
今年来制止各类违章3人次。第四，积极主动地和班组的职工们商量，提出有关的安全合理化建议。另外，对于施工使用的各种机械设备也有一定的专长，如今年7、8、9、10月份在南防线K9+074、K37+530、K57+640等几座隧道压浆堵漏施工中，使用的发电机、压浆机、空压机、凿岩机等，有时会出现这样或那样的毛病，在使用过程中，发现异常，他不怕苦，不怕累，亲自动手修理，确保机械的正常安全使用，也保证施工顺利进行。多年来他所负责的施工点，没有发生过任何事故，安全生产稳定发展，截至月31日，个人实现连续安全生产6180天，为工电段的安全生产发展做出了贡献。
[安全质量标兵事迹材料]
1. 质量和工艺我们怎么保证?
答：首先，从做样板和培训两方面着手，做样板可以保证生产中的正确性，而员工技能是生产中的命脉之一，不仅新进人员，即使是老员工也必须时刻充实自己，新组员由老员工传.帮.带，而老员工也在互相学习，
其次，将质量意识放在第一位，把质量意识的话题在生产的每一个环节都反复提出，责任到人并酌情处以惩罚等，确保其思想的落实扎根。
再次，由工段长和班组长注意导正员工的工作态度，在适当情况下对个人进行沟通和辅导。避免员工自满，疏忽大意或者不明其理，盲目的安装导致的质量问题。
然后，要求员工领取和安装元件时一定严格按照每一张施工单，认真核对和分配元器件，杜绝一切因主观思想造成的错误。要求班组长无论在什么样的情况下都必须将自检、复检落实到底。
最后，对于一些工艺技术问题，联系技术部、质量部进行实验，研究找出解决方法和判断其可行性。
2. 现场管理要这么做的?
答：1. 现场5S 的管理一直坚持，以各个班组为单位划分责任区，责任人，班组长为主要负责人，每个责任区贴上责任要求，并要求班组长进行每日检查，工段长抽查，高压区更是贴出了每日责任结果。元件的摆放几经调整，现高压、低压元件区皆有很大改善。现大型钣件、门板后壁皆有专用存放工具车，小型元件按工程分区摆放，标明工程名称，便于组员拿取清理，其说明书也是准备多个纸箱，每个纸箱上贴上工程名称，遍于组员存放清理说明书。个人工具做上标识，便于管理查找。
现在我们的现场可保证：a. 设备清洁,现场清洁;b.劳保穿戴齐全,物料堆放整齐,器具摆放整齐;c.无垃圾,无磕碰,无闲散设备;
2. 设备按照其实际情况进行维修保养，我们工段人员在每天生产结束时都要对自己的工具进行检查盘点，及时调整,润滑,清扫，每个班组的中型设备每个周检修3次，大型设备每月检修1次，保证设备正常有效运转，
3. 现场安全管理，由于上个月的事故，我们现在提升了警觉，加强安全生产宣传，培养本段员工的安全行为，安全心态，反复强调在交叉作业和高压作业时的安全行为，并建立班组现场安全管理内容：a.生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角;b.设备管理整洁，安全附件齐全，及时消除事故隐;c.严格执行安全纪律，工艺纪律，劳动纪律，做好各种原始记录;d.班组在生产现场要及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题;e.充分调动和发挥班组长的作用和积极性，提高班组长的素质，引导班组长要有高度的事业心和责任感，有效地带动班组成员。
3. 这么保证我们的团队建设?
答：1. 加强工段长和班组长、组员的交流，以本人来说，一天平均只有1个小时在办公桌前，其余时间都是尽量加入各个班组的工作中，随着组员一起工作，一起发现问题(包括生产上和情绪上的)，然后和大家一起讨论，听取组员的意见，最后在办公桌前花部分时间总结这些问题，和班组长进行商讨。
2. 在工作中建立工段长的形象，扶植班组长的威信，让每一个组员认为其管理是可以信任的。比如班组长的一个决定只要其合理，工段长便不遗余力的支持。工段长和班组长更要在技术和精神面貌方面努力，做好表率带头作用，班组长和工段长不能轻易表现负面的情绪，时刻要以积极的面貌面对组员。
3. 对组员的身体情况和心理情况充分了解，对于身体情况的问题要及时关心让其调休，对于心理上的要及时疏导，对于员工之间的矛盾要清楚源头，加以化解或避开，借此营造一种人性化管理。
建设工程成品验收阶段监理竣工质量控制要点有哪些？
建设工程监理竣工质量控制（成品验收阶段）
负责隐蔽工程验收、中间验收和竣工初验，并督促整改，对工程施工质量、安全、文明施工提出评估意见。配合建设单位进行单位工程竣工验收。提供专业检测仪器和工具，协助建设单位在中间验收、竣工验收、每月的例行检查时对工程实体进行实测实量。
1、工程达到合同、设计文件要求，总监理工程师应组织现场监理负责人，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告，
工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。
2、项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。
3、对于需要进行试运转的分项（部）工程（如电梯、通风与空调系统）专业监理工程师应与建设单位、设计单位进行联系，共同对设备的试运转进行验收；
4、审查总包单位编制的竣工图，保证其正确无误，并及时提交建设单位。负责工程监理文件的整理和归档，经建设单位认可后移交建设单位。专业监理工程师对竣工监理资料进行整理。
5、工程进入缺陷责任期内，专业监理工程师监督承包单位完成未完成工程和缺陷修补，直到签发缺陷责任证书。
★ 仓库成品管理制度
★ 成品仓库工作总结
★ 成品库管理规定
