这次小编给大家整理了成品检验岗位职责范本（共含16篇），供大家阅读参考，也相信能帮助到您。同时，但愿您也能像本文投稿人“喝咖啡牛奶”一样，积极向本站投稿分享好文章。
1.负责对生产成品抽样检验和试验记录;
2.负责对车间首件产品的确认，车间现场的巡查;
3.负责成品仓库各区域有关质量方面的检查工作;
4.负责对所检物料进行质量状态标识;
5.负责本岗对月、年总结工作及数据统计;
6.负责本岗位检验资料的整理、汇总、存档与保管;
7.及时发现问题、及时向部门经理汇报;
8.完成部门经理安排的其他各项任务;
1、负责外发工厂成品进行全检，确保订单按质按时进仓;
2、对质检质量问题及时进行记录、分析，并制定解决方案和预防措施;
3、对外包装检验不合格的产品通知生产车间进行返工修复。
4、完成上级主管安排的其他工作任务。
1、按照产品规范和客户要求，对最终的产品进行检验，确保入库的产品均为合格品。
2、服从班组长安排保质保量的完成检验任务。
3、对出现的批量不合格品向班组长提出的品质异常。
4、落实班后的5S工作，确保工作区域的5S达标。
5、服从管理和生产工作安排。
1.按照检验标准，对成品的外观检验及性能测试
2.负责送检成品的型号、配件包装核查
3.记录成品基本信息及性能测试结果，整理填制成品检验报告
4.记录检验设备使用情况，对检验不合格成品记录反馈、跟踪处理
1.严格执行成品检验标准，对产品进行入库质量检验;
2.对成品检验中发现的不合格及时通知生产部进行处理，并向上级反馈跟进处理结果;
3.做好成品检验记录和存档，确保记录清晰、完整、准确、便于查找;
4.对成品检验记录进行统计分析;
5.每周一次将检验照片和资料发送给文控中心存档;
6.协助质量工程师对质量缺陷或质量事故进行调查、分析，提出纠正预防措施;
7.对在产品检验过程中发现的不合理之处提出改进建议;
8.检验计量器具的正确使用、维护与保养;
9.上级领导安排的其他工作。
1、协助采购部控制外协采购件质量;
2、完善油缸成品油缸检查资料，做到有据可依;
3、做好质量检验记录工作，并保管好相关的资料;
4、检验发现不合格品时，按照不合格品程序进行处理，并做好相应的质量记录;
5、汇总每天出现的质量问题，将信息及时反馈给质量主管;
6、将产品质量信息反馈给采购部门，协助采购部门对供应商的考核工作;
7、协助质量主管完善公司质量管理体系;
8、对公司一些机密图纸做好
9、完成上级领导交代的任务.
1、负责生产首件产品的规格性能参数确认，生产过程中产品一致性检验;
2、负责对生产现场影响产品品质的因素进行监督、检查，对品质异常改善效果进行验证;;
3、负责巡检中发现不良超标或重大异常时异常反馈;
4、负责对工作进程进行记录，对生产过程检验数据进行统计分析;
5、负责工作区域内的样品、规格书、图纸、报告、记录等文件的管理;
6、能自觉遵守劳动纪律，自觉遵守公司管理规定，自觉服从领导安排;
7、工作认真负责.态度端正，认真完成领导交办的任务，相互帮助，有团队的合作精神。
8、负责保管好自己使用的物资器材.设备.管理好自己的工具.物料
9、认真完成领导交办的其他临时性任务
职责：
1、计量工具的校准与维护;
2、根据《最终/出货检验规程》、采购合同、具体产品SIP、订单、图纸进行检验，并填写检验表单;
3、负责外购件的最终检验;
4、做好检验状态标识，以及合格品、不良品的流转;
5、试验结果的记录、确认;
6、负责检验数据统计;
7、领导交代的其他工作。
任职资格
1、初中及以上学历;
2、视力(矫正)良好;
3、工作仔细认真，能够吃苦耐劳，思路清晰，有耐心;
4、会使用千分尺等测量用具者优先;
5、良好的纪律性、团队合作意识;
6、较强的独立性及人际沟通与协调能力;
7、责任心强、作风严谨、工作认真有责任心和团队协作精神，能承受一定的工作压力。
职责：
1、及时完成产品检验工作
2、做好检验记录并及时完成数据分析
3、严格按照成品检验要求进行检验作业;对规定的检验项目要逐一进行100%检验
4、在检验过程中若出现批量质量事故或质量异常情况，要及时反馈给生产车间，以便及时发现问题，及时处理;同时对不良原因进行分析总结，提出自己的见解，共同参与品质管理
5、协助上级进行质量缺陷或质量事故调查、分析，具体提出纠正预防措施及处理意见?
6、维护和妥善保管在用监视和测量设备，使用前必须进行点检，以确保检测设备的准确度，发现偏差及时调整或送修，并做好点检记录?
7、完成上级领导交办的其他任务。
任职资格：
1、大专及以上学历，机电一体化等相关专业;
2、了解电子电器和机械理论知识，2年以上相关工作经验;
3、踏实稳重，责任心及原则性强，热爱质检工作，能积极、按时完成上级安排的工作;
职责：
1、负责环网柜的成品最终检验，依据检验指导书或图纸和相关要求进行检验，并详细、准确的做好检验记录;
2、对检验过程中发现的质量问题，及时反馈，并协助质量工程师进行质量问题的处理，确保不合格不入库;
3、及时完成检验任务;
4、积极提出改善建议;
岗位要求Job requirements：
1、中专以上学历，电气专业优先;
2、具有高低压入网证;
3、需有两年以上高低压成套产品检验经验，能看懂一、二次原理图;
4、熟练使用各种检测设备：二次线检验测试台、耐压测试仪、回路电阻仪、局放测试仪、接地电阻测试仪、兆欧表等;
5、熟练使用办公室软件以及其他相关的软件应用
6、认真负责，工作积极主动，沟通能力强，团队意识强;
7、有较强独立解决问题能力、沟通，语言表达能力;
职责：
1、遵守公司规章制度，服从上级领导安排。
2、负责公司生产产品品质控制，按要求进行首检、巡检、半成品的抽检工作。
3、对外来物料进行监控，防止不良品流入制程。
4、准确记录产品品质状况，及时完成工序首件签板记录、制程巡检记录表。
5、及时准确地对制程产品品质状态进行标识。
6、对员工的工作方法进行监督指导，确保员工按正确的方法作业。
7、对车间物料堆放方式进行监督，向生产单位反应不合理的堆放情况。
8、及时完成上级交办事项。
任职要求：
1、初中以上学历，年龄18—30岁，男女不限;
2、有相关工作经验者优先，熟悉品质工作;
3、能上两班倒。为人灵活，吃苦耐劳，稳定性强。
文件编号：***/ZL004―
9．成品急需入库时，由检验人员对成品进行选别，合格产品提前入库，不合格产品进行 返工，报废品直接报废，并填写相应的《产品异常处理表》，仓库人员办理入库作业并填写 《生产记录单》，后续合格产品入库的记录填写在《临时入库单》上。 10．品质出现异常时，由质检部，技术部和生产部进行分析，制定整改方案。 11．经检验后判定为严重或主要缺点的重大不合格，生产部检讨并制定改正措施，以防 再次发生。 12.成品报检时应先进行自检，对有明显缺陷不合格的成品和以次充好进行报检的，经检 验人员确认后视为扰乱工作秩序则对负责人进行质量考核。 五、销售成品退回的检验： 销售成品退回的检验： 1.对于客户因各种原因退回的成品，由服务人员填写《销货退回申报单》 ，退回成品由仓 管员归入成品待检区，通知质检员进行检验。 2.质检员对退回成品进行全检。 3.检验员依据《
检验指导书》及现行标准对退回成品进行检验，最后将结果填入《成品 检验报告》中。 4.检验合格的成品，通知仓管员做好标识牌，办理入库。 5.检验不合格的成品，通知仓管员将此批成品转入不合格品区，做好标识，由质量部、技术部和生产部进行分析，并制定相应的整改措施。 6.《成品检验报告单》交品管主管审核后，连同《销货退回申报单》归档。 六、过期成品的检验： 过期成品的检验： 1.对仓库盘点中发现的超过储存期限的成品，由仓管员挂上待检标识牌，通知品质部进 行检验。 2.品质部对过期成品进行全检。 3.检验员依据《检验指导书》及现行标准对退回成品进行检验，最后将结果填入《成品 检验报告》中。 4.检验合格，由品质部在该批次上挂上“逾期堪用”标签，通知仓管员办理入库，并安 排尽快出货。出货前再通知品质部进行一次检验。
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表号：***/ZL004―2010
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文件编号：***/ZL004―2010
一、目的 通过对将要进入成品库的成品进行抽样检验，确保符合质量要求的成品进入成品库，严 格控制不合格品出厂，并提供产品符合规定要求的检测记录。 二、使用范围 使用范围 本程序适用于本公司生产的各种成品的出货检验的要求和方法。 三、职责要求 质检部：成品抽样与检验，不合格品的追踪与改善。 技术部：对不合格原因连同相关部门进行分析、整改。 生产部：送检及按质检要求及时返工。 成品仓：检验合格后点收并转存入库，依先进先出的.原则作好产品的管理，依材料产品 的要求做好仓储环境。 四、程序说明 1．生产人员送检时，应随成品附上《生产记录单》一并送至待验区。 2.检验人员依据《生产记录单》核对产品的规格、型号等确认来料是《生产记录单》上 的物品。 3．检验人员应依据工艺图纸及成品检验规范以及样品进行检验。在必要情况下也可请第 三方（国家质量检验中心）进行检验。 4．检验人员可依据成品不良状况适当调整抽样频率，加严抽样或减量抽样。 5．检验人员应将检验的结果记录在《生产记录单》内，且每月将记录单统计成报告对产 品进行质量监控。 6.检验员应于一个工作日内完成成品检验作业，急件应立即处理。 7．检验员判定合格后，应在《生产记录单》签名并在《出货质量报告》上填写相应的检 测数据，同时在成品外包装上贴上合格证。 8．检验员判定不合格时，需将成品连同《生产记录单》一并退回生产部，由生产部安排 返工。
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表号：***/ZL004―2010
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文件编号：***/ZL004―
5.检验不合格的成品，通知仓管员将此批成品转入不合格品区，做好标识牌，转入《不 合格品的控制程序》 。 6.《成品检验报告单》交质量部部长审核后归档。 7.《成品检验报告单》由质量部保存 3 年。 七、本制度至发布之日起执行 八、本办法解释权归质量部所有 本办法解释权归质量部所有 质量部
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表号：***/ZL004―2010
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标准文件用纸
20_年是我在质量管理方面，初步得到全面发展的一年。在这一年中，我肩托着“责任”与“理想”，倾注在每一天的工作中。尽职尽责的做好每一件事情，确保产品质量、提升部门力量;不断的学习/提升自我，在工作中奋斗/追逐理想。20_年以来，不论是公司的产品质量、部门综合能力，还是自身素质，都有了较大的进展。但是，我始终觉得--我乃至我所引领的质检部，仍处在发展的初级阶段，因为在成绩取得的同时，也突现出了诸多的不足之处。现将20_年的工作总结如下:
一、20_年所做的工作:
目前，我所涉及有如下几个方面的工作:标准化工作、制度建设工作、培训工作、风味品尝工作以及一般事务的外协工作。就质检部目前所处和阶段而言，在20_年的工作中，我仍以标准制定、制度建设为主，因为这是开展质理管理工作的基础。培训工作在20_年有了初步进展，但风味品尝工作还没有切实的制度化，形成规范。
1.标准文件制定工作:20_年对《原料质量准则》、《成品质量准则》、《操作性前提方案》进行了全面的修改、完善。特别是对《原料质量准则》进行了重点修改。该《准则》在原来的基础上增加了不合格原料的感官特征、检验方法以及原料判定标准，使该《准则》更具有实用性和指导性。另外还对《月度质量奖金评定准则》的修改，把员工和管理人员分开考评，加重对车间管理人员在质量管理方面的考核，且把权、责、利结合起来，使之更具有针对性和约束力，在今年的质量控制中该《评定准则》起到了重要的作用。
2.部门管理制度建设工作:20_年公司大力推行了以现场管理为中心的5S管理和以目标管理为中心的4R流程管理，质检部积极领会并落实了公司精神，在20_年我先后制定并实施了《质检部长工作流程》、《原料检验工作流程》、《理化检验工作流程》、《微生物检验工作流程》、《制程质量督查工作流程》、《化学药品管理规程》、《质检部卫生管理制度》、《质检部电脑管理规范》等16个工作流程和制度规范，全面理顺了质检部的人员管理、物资管理、信息管理，以及检验/监控操作标准，为质检部综合能力提升打下了坚实的基础。但这些制度在试行期间，还仍存在着一些地方欠缺合理性，所以在20_年的工作计划中，我将进一步的完善、整合优化质检部的流程/制度，使之构建成一个较为系统的质量监管网络。
3.培训/人才培养工作:20_年以来，我非常的重视质检部工作人员自身素质的提高，除了日常的早会、现场指导之外，20_年间我还有针对性的做了6起专题培训，如《规章制度的贯彻与教导》、《如何树立质量意识》、《程序文件讲解》、《原料感官检验方法讲解》、《米酒/茶油生产工艺讲解》《操作性前提方案学习》，以及相关的法律法规知识的传授，增强了质检部工作人员的业务能力，扩充了做为一名质理管理人员所应具有的知识面。
在人才培养方面，20_年有计划的对陈元、骆萍、黄红日等人员，多岗位轮换工作，并予以监督考核，一年下来，该几名该员工已具有备高级技术员的工作能力。
4.风味品尝工作:20_年，我一直的比较重视产品风味的把控，特别是市退品和生产异常品的风味鉴定，我做到每批必检，在公司成品风味的控制上起到了应尽的作用。但长期以来，风味品尝工作还是欠缺制度化，还没有严格的规范起来，这也是我在以后的工作中还要加强的。在20_年的质量管理工作中，我要把产品风味管理工作视为与食品卫生安全同等重要的一个指标来抓。
5.一般外协工作:
a.完成了成品/原料送检风险评估工作。
b.协助陈厂长完成了多款产品标签修改、审核、备案工作。
c.完成了对茶籽质量、茶油制程卫生的监查工作。
二、目前工作中存在的不足以及改进方向
1.质量意识的宣贯工作还做得不够
质量文化是我们企业文化的重要组成部分。我想，对于质量文化的宣贯与推动，质检部应该是一个重要的推动部门。经过这么多年的质量管理工作，一系列管理制度的制定，多频率的监督抽查，固然在员工心中形成了一定的警示和威慑力，对产品质量的提升也起到了很大的作用，但要把质量管理水平上升到了一个新的高度，更重要的是要让我们的员工，从心底里就要有把事情做好的质量意识，而不是源于外在的压力。
目前，质量意识的宣贯工作，质检部还仍仅仅是停留在每月车间质量状况的通报，还没有理深入的、多方面的让员工达到“知其然，而知其所以然”的层面上来。所以在以后的工作中，我应多以不同形式的培训、洽谈、会议、文字、图片等形式，让员工从根本上认识质量。
2.励机制还不够健全
历久以来，质检部工作人员的积极性在很大程度上没有得到可持续的高涨。我觉得其中主要的原因就是质检部的激励机制太少了。一是，做为管理人员没有经常性的、即时表扬做得好的员工，二是，还没有制定出一套如何评定员工优异的标准。虽然，在20_年末，质检部已经制定了《质检部工作人员月度绩效考核制度》，来评定每个工作员的优异，但我觉得还要进一步的完善:
a.敏锐的洞查员工的优点及进步的地方，在不同的场合即时给予肯定。
b.建立各岗位人员的绩效考评制度，切实的与其利益挂钩。
c.制定岗位职称参照表，明确不同阶段所应要具有的素质、能力，使之让指明员工学习的方面，让他们从内心就有想进步的动力。
三、20_年的工作方向
1.强化/完善优化质检部的流程管理，使之系统化，标准化、经常化。
2.加强对原料质量的把控，不仅要提高原料检验的技能，更要深入的对原料的来源地进行考评，以及定期送检来确保原辅料的质量安全。
3.完善质检部培训系统，提升质检部工作人员的自身素质。
4.加强对质量意识的宣贯，从提升员工的质量意识入手，以达到提升产品的质量、树立良好的部门形象的目的。
成品检验个人总结参考
职责：
1，对装配车间物料实行确认与检测
2，发现质量问题及时与相关人员进行沟通改进
3，对检验过程中发现的问题做出现场处理决定
4，对生产制程按各工序品质要求进行抽检
5，对成品按照要求检验外观、结构、用料、包装、参数，做好检测报表等
6，品质部文件，流程，标准等体系完善
任职条件：
1，有一年以上品检经验，从事过商业照明的优先
2，熟悉产品结构，工艺与质量，具备较强的品质管控方法和经验
3，能简单的office软件操作
4，服从安排，积极向上，心思细腻
★ 检验科长岗位职责
★ 来料检验岗位职责
★ 仓库成品管理制度
★ 成品仓库工作总结
★ 成品库管理规定
★ 检验报告
