下面是小编为大家推荐的连锁零售巨头的克星－－个体合作式连锁超市（共含7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。同时，但愿您也能像本文投稿人“Arktika”一样，积极向本站投稿分享好文章。
案例一：
经常到沃尔玛和家乐福等商场购物的朋友，一定会发现：尽管商场里商品琳琅满目，品种繁多，然而总有很多消费者需要的商品却是找不到的，如一些本地土特产品；商场里宽敞明亮干净整洁自然不必说，然而总是给人以千篇 一律的感觉；员工服务训练有素，然而似乎缺少一点亲切感，总不如杂货铺老板嘘寒问暖般的热情；比如面包，几年都是一样的品种，感觉员工不是用心在烤面包，而是象机器一般地运作；烤鸡也是看起来又瘦又小，虽然价格便宜，尝起来全然没有鸡的味道，绝对没有附近的XXX乡村烤鸡好吃，商品价格也并非象商场宣称的那样“最低”，“惊爆”，“超值”等，因为大家每每在从商场出来后看到路边有小贩在叫卖水果，走进一看和超市是一样的东西，价格还便宜了一半，不经要骂商场太黑。赶忙帮衬了几斤，看着小贩感激的眼神，想想这些小贩东西既是好的，价格也便宜，赚了钱还要养家糊口，难道我们非要去那些大商场买东西吗？
案例二：
人人都知道，家乐福是世界第二大的零售集团。然而你可曾知道，在家乐福的大本营法国，家乐福第一的位置一直是汲汲可危的，挑战者就是国内不太知名的勒克莱克超市。勒克莱克超市以创新的个体合作式连锁模式多次超越家乐福，是法国最大的食品零售商。目前在法国本土，意大利，波兰等经营有580家独立所有权的大卖场和超级市场。每家商场都是独立的所有人，既享受勒克莱克作为一个整体集合商品采购的优势，又保留了各自的本地商品特色和服务。勒克莱克的超市不但销售食品和日常用品，而且有汽车服务中心，美容沙龙，餐饮，珠宝店，药店，旅游服务等其他配套服务，
其中勒克莱克的时尚专业店已经开了150家分店。勒克莱克还是法国领先的汽油零售商。
连锁零售巨头的软肋
从案例一中我们可以看出连锁零售巨头的几个软肋：1.很多好商品因为无力支付大商场的高昂入场费，根本没有机会进入；另一方面，零售商都在实行品类管理选择商品结构，一个商品如果非常满足顾客的需求，但是利润很低，这种商品是不被零售商青睐的，商场追求的是单位空间单位时间的利润最大化；2. 连锁的整齐划一管理禁锢了员工的创造力和积极性，每个人都只是整个供应链环节上的一个小点，有如流水生产线上的一个环节。3. 缺乏特色商品和个性化服务，已经不能满足购买力不断增长的顾客需求，很多顾客现在更愿意到专业店(Category Killer)购物;比如家用电器对很多商场来说都受到专业家电商的巨大冲击；4.价格并非真正便宜，零售商通过很多技术手段建立“低价形象”，而非真正低价，最简单的方法如只对极少数“价格敏感”商品的定价较低，其他大多数商品却有很大的利润空间；5.连锁扩张，强占地盘，造成大批中小工商业者失去生存之本，只顾经济效益不顾社会效益；所以不管是从对消费者权益的保护还是对民生的保障，这类型连锁零售大鳄的急速扩张非消费者之福，非社会之福，《商业大店法》出台就是一个很好的证明。
连锁合作协议
连锁合作协议甲方：
乙方：
经甲乙双方友好协商，本着诚实信用、紧密协作的原则，双方达成如下协议。
一、年全年乙方下属所有门店（门店目录见附件）销售甲方产品数量具体分解如下；
（表格略）
乙方按月完成甲方产品的协议销售量，甲方根据乙方当月实际销售量于次月25日前分品种给予乙方相应销售让利，乙方当月未完成销售量，甲方不予销售让利。（如有两个以上品种请分品种确定）
二、产品价格
乙方在销售甲方产品时要维持市场统一价格，不得低于附表中甲方产品零售价销售。（附协议产品的价格表，如甲方产品价格发生变动，产品价格以甲方向乙方出具的最新的价格表为准）
如乙方门店以低于产品价格表的价格销售甲方产品，甲方有权解除本协议。甲方按照本条约定解除协议无需向乙方承担任何违约责任。
三、产品的供应
1）甲方指定乙方必须从 购进甲方产品。如乙方从非本条指定单位购进甲方产品，甲方不仅无需向乙方支付销售让利，而且有权解除本协议。甲方按照本条约定解除协议无需向乙方承担任何违约责任。
2）覆盖：乙方保证甲方全部产品在所辖所有门店品类齐全、不断货，如有门店断货，乙方应积极协助调查并在确认断货的一周内补货到门店。乙方需保证在每月的 日之前将双方协定的产品配送到下辖的所有门店。
3）新品上市：乙方将积极配合甲方的新产品的上市工作，并保证甲方的新产品在上市后1个星期内覆盖所有门店。
4、陈列
门店基本陈列
1. 正常陈列
1） 陈列时间： 至
2） 陈列的产品：
3） 陈列方式：A类陈列
4） 陈列的位置：在同类别货架上最好的位置（开放式货架第一或第二层中央，前柜第一排中央或背柜第三排中央）（详细说明位置）
5） 陈列面：1个产品至少2个面
6） 陈列药店：*家（附名单）
2. 宣传品陈列
1） 陈列时间：
2） 陈列的门店：* 家（附名单）
3） 陈列内容：在上述正常陈列的基础上添加陈列品（包括pop,陈列盒等根据办事处商定）每家店至少2件
门店特殊陈列
1. 橱窗陈列
1） 陈列时间：
2） 陈列的产品：
3） 陈列方式：橱窗广告招贴
4） 陈列药店：
5） 五、主推
乙方承诺将甲方产品 作为下属门店的首推品种，在双方订立的门店中分产品按月将销售目标下发至门店执行，以保证双方销售目标的达成。首推活动管理费的支付：
双方在此协议执行期间内，采取按月分批分次付款方式，即在每月终了后，如甲方认可乙方在该阶段已按照甲方要求提供相应的服务并符合质量标准(www.fwsir.Com)（双方订立的门店每月的销售目标达成），在30天内甲方将款项付给乙方。乙方收到上述款项的同时，须向甲方开具税务局认可的发票，并如实入帐。
六、其他活动
乙方承诺在协议期内在以下的活动上给予甲方优先便利，主要的方式有：
1. 新品上市的推荐活动
2. 针对消费者的DM活动，具体的时间及内容由双方协商确定。
3. 社区消费者教育活动
甲乙双方在以上各项活动互相合作支持，并制定详细的活动计划。甲方将根据该计划提供必要的人力、样品、宣传资料、礼品、横幅等支持。乙方应积极配合甲方做好门店活动下达及活动效果的监控。乙方承诺给予甲方参加乙方组织的大型促销活动的优先便利。
七、数据分析
乙方须协助甲方执行各类促销活动，并与甲方共同分析每次活动的结果，包括分品类的市场份额，单品及全产品的增长率，活动目标的达成率。如乙方未能提供数据分析，甲方有权解除本协议，甲方按照本条约定解除协议无需向乙方承担任何违约责任。
八、依法经营
甲方和乙方应当遵守和遵循国家、省、市地区所有现行的'相关药品法规、行业规范和最高标准的职业道德。不得生产、经营和销售任何假药、劣药。乙方不得销售甲方产品的假冒品。乙方承诺对甲方产品不进行恶意低价倾销。
九、管理
1. 乙方指定 先生/女士为该协议执行的负责人。负责定期与甲方联系，并将相关协议内容传达至药店，同时负责协调、管理各分店协议的执行情况。
2. 甲方须指定专人定期拜访乙方各分门店，并与乙方就甲方产品的协议执行负责人密切联系，及时跟踪、分析销售达成情况及陈列执行情况，并定期对销售陈列、培训、宣传情况进行分析、总结，及时汇报给甲、乙方主要管理人员以便解决。
3. 乙方在每月 号无偿向甲方提供各分店上月的产品销售明细和总部的进销存情况，甲方产品在 的市场份额及在各品类的排名，用于甲、乙双方共同分析云南白药产品销售现状和趋势，评估销售绩效、调整促销策略。
十、其他
1. 资格保证：各方向对方保证，该方为依法成立、有效存续之实体，并具有完全的权限、资质和能力签订本协议及履行其在本协议下的各项义务。
2. 甲方商标、标识的使用：乙方保证对甲方依本协议所提供的商标、标识及其他宣传资料仅用于本协议规定的用途；非经甲方事先书面同意，乙方不得将甲方商标及标识用于其他任何用途。在本协议执行完毕后，乙方应将上述物品归还甲方或在甲方监督下销毁。
3. 审计：甲方有权，在本协议有效期间及协议终止后一年内，事先经不少于五个工作日的合理通知，在合理的时间进入乙方各个药店现场，对与乙方在本协议下有关的所有工作记录、程序和与本协议下的销售记录进行审计。乙方应当保留与本协议相关的所有记录，尽力配合甲方的审计工作、并确保其雇员也应通力配合甲方依据本条款进行的审计。甲方审计人员和其他代表应遵守乙方合理的安全要求。
4. 保密义务：在本协议履行期间及本协议终止后，双方应对本合同及履行合同过程中获悉的有关对方的商业秘密进行严格保密，不得向任何第三方披露或为本协议以外的目的使用。
5. 合同当事人的关系：本协议不产生合伙，合资经营或代理的关系，各方为独立的合同一方而非受合同另一方控制。各方不对另一方的债务负任何责任。
6. 转让：未经对方事先书面同意，任何一方不得转让本协议或将协议项下的义务委托给任何第三方。
7. 可分性：如果本协议的任何部分、条款或规定根据适用法律被认定为不合法、失效或无效，或与适用法律相冲突，其余条款的有效性不应受其影响，且双方应通过谈判达成一项尽可能接近合同本意的替代条款。
8. 附件：本协议的附件构成本协议的一部分，与本协议的条款一样具有同等法律效力。
十一、违约责任
1.乙方应当严格遵守本协议第二条的约定销售甲方产品，如乙方门店以低于产品价格表的价格销售甲方产品，乙方应当每次向甲方支付违约金 元（大写：
）。
2.乙方应当严格遵守本协议第三条的约定购进甲方产品并完成产品覆盖工作，否则乙方应当向甲方支付违约金 元（大写： ）。
3.乙方应当严格遵守本协议第四条的约定陈列甲方产品，否则乙方应当向甲方支付违约金
元（大写： ）。
4.甲乙双方应本着诚实信用的原则，严格按照协议约定履行己方义务，如一方违反约定，除承担上述违约责任外，违约方还应全额赔偿守约方因违约方违约所遭受的全部经济损失。
甲方双方本着“相互信任、互惠互利、长期合作”的原则，达成以上协议，未尽事宜，双方协商解决。协商不成，双方均有权将争议事项提请**仲裁委员会裁决。
本协议一式两份，甲方一份，乙方一份，协议自双方签字盖章之日起生效，并取代甲乙双方此前关于该合作事宜的任何口头或书面的协议。
本协议有效期：
日前，全国家电下乡系统发布的数据显示，1―8月份各类家电下乡产品累计销量达1766.11万台（部），累计销售金额则达326.42亿元之多，截至9月4日，自家电下乡政策试点实施以来，各类家电下乡产品累计销量则突破2130.12万台，累计销售金额则高达380.91亿元。由此可见，去年年末家电下乡政策面向全国推广以来，尤其是空调、计算机、热水器等纳入家电下乡产品范围，家电下乡业已成为帮助我国家电工业及流通业扩大内需，对接外需，走出危机，走向全球化市场的助推器，发挥了非常积极的作用。
另外一方面，1―8月份家电下乡数据显示，素有现代家电“三种神器”之称的彩电、冰洗、空调等所代表的家电产品，累计销售306.02亿元，占整体销售的比例高达93.75%；而手机、计算机等所代表的3C消费电子产品，家电下乡累计销售额17.53亿元，仅为传统家电的5.73%，占总体销售额的比例也仅为5.37%，由此折射出家电下乡市场中3C家电与3A家电的悬殊对比；农村消费市场传统家电普及加速，而传统家电的主战场也正在由城市市场向农村市场转移。
业内分析人士进一步表示，上述数据一方面显示出家电下乡的主战场――农村市场，传统家电的普及化正在加速；另一方面则折射出转型3C连锁的大家电连锁受制于乡镇渠道、售后服务网络不健全的因素，并没有成为家电下乡政策的“最大受益者”，反而给人一种“失手家电下乡”的质疑；相反，扬州汇银、牡丹江广汇、浙江百诚电器以及武汉工贸等“城市+乡镇”双栖型家电连锁零售商以及10多万家、制造商专卖店、乡镇电器店、手机店等成为家电下乡政策的主要落实者和最大受益者，从而改变了我国家电流通业大家电连锁一枝独秀，垄断化势头加剧的态势，客观上延缓了家电流通业的两极化发展的进程，
上半年美苏两大巨头在传统家电市场面临增速放缓、盈利能力下降以及市场影响力削弱的市场困境，同时反作用到其赖以生存的城市市场。新七天、世纪电器网等家电网购门户网站、沃尔玛、家乐福、麦德龙、佳世客等外资商超巨头，步步高商业、苏果、物美等内资商超巨头以及各地百货龙头商场，一方面借助供应商钳制两大连锁巨头的支持力度，另一方面则依靠低成本或体验式购物等差异化战略，在加入城市市场中城郊农民消费者家电下乡消费市场争夺的同时，分别从“高、低”两端抢夺着两大家电连锁巨头的顾客群体，将后者逼入“不上不下，进退两难”的中间地带。由此，家电流通业出现了商超、百货等传统业态“复活”以及网购、电视购物等新兴业态“抬头”、家电连锁巨头“看衰”的分化趋势。
另一方面，在计算机、手机、数码相机等为代表的“新三种神器”市场，亦即家电连锁巨头所引以为豪“华丽转身”的3C消费电子市场，宏图三胞、福中电脑、百脑汇、华海电脑、海龙等为代表的3C IT连锁，迪信通、恒波、讯捷、中域电讯等为代表的手机连锁，再加上远望、赛博、鼎好等为代表的数码大卖场以及数码相机、手机、笔记本电脑等网购及电视购物风靡于新锐消费群体的风潮，3C化的家电连锁巨头强势领域传统家电市场优势弱化的同时，消费电子新兴市场同样面临着“不上不下，夹缝中生存”的尴尬。
美苏两大巨头上半年业绩不佳，目前已经成为大白于天下的“公众秘密”。其中，两大巨头上半年关闭门店总量达到150家，数量相当于手机连锁1/3，但面积超过后者所关闭门店总面积5倍甚至10倍之多，则有力地回应了究竟是手机连锁遭遇关店潮还是家电连锁遭遇关店潮的市场争议。
编写个人简历一来是对自己的简单那介绍，将自己想目标企业公司推销出去，二来也是对多方面的信息了解。比如说对企业公司的了解上，在你的个人简历中必然会有求职目标公司的职位、对未来工作的展望等等。另外，相关个人简历的重要信息，就是对自己的优劣势分析以及，以及发展前景的分析等等。
要写出优秀的个人简历，处于了以上准备之外，还有一点非常重要的，就是个人简历的写作技巧。像是语言的使用、事件的`描述、结构以及排版等等。
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个人信息
姓名：yjbys
目前所在：天河区
年 龄：30
户口所在：广西
国 籍：中国
婚姻状况：未婚
民 族：汉族
培训认证：未参加 身 高：160 cm
诚信徽章：未申请 体 重：45 kg
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：服装/纺织/皮革/鞋业：经理/主管，百货/连锁/零售服务：
工作年限：6职 称：无职称
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：3500--5000希望工作地区：广州,,
工作经历
广州市天祺品牌管理有限公司 起止年月：-05 ～ -07
公司性质：私营企业 所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝
担任职位：区域拓展部经理
工作描述：区域销售计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域销售人员具体的销售目标;组织团队执行销售政策及策略，指导团队人员的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标;
离职原因：寻找更大发展空间
广州曲线美内衣有限公司 起止年月：-06 ～ 2009-01
公司性质：民营企业 所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位：招商部经理
工作描述：广州曲线美内衣有限公司任职加盟经理期间，公司由原来的20家的加盟连锁，在半年的时间内经过本人努力增加至100家，在公司任职期间，本人所带领的团队更为公司增加至200家加盟专卖店，同时作为主力人员负责公司全国各地的展会招商。在本人对品牌市场和加盟商的管理模式、品牌特许加盟了如指掌、同时具备大量的代理业务开拓与管理经验。
离职原因：提升自己
惠之林化妆品公司 起止年月：-05 ～ -04
公司性质：私营企业 所属行业：生活服务
担任职位：销售主管
工作描述：在惠之林化妆品公司任职期间主要负责店铺管理，员工的招聘与培训.带领的团队销售量在公司连续三年独占鳌头，同时本人兼顾市场的开拓与维护，并对市场信息反馈进行分析加以解决问题。
离职原因：寻找更大发展空间
志愿者经历
教育背景
毕业院校：广西桂林工学院
最高学历：大专 获得学位: 毕业日期：2003-07
专 业 一：市场营销专 业 二：
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
-092003-07桂林工学院市场营销毕业证-
语言能力
外语：英语 一般粤语水平：一般
其它外语能力：
国语水平：优秀
自我评价
本人性格开朗、谦虚、自律、自信，经验丰富适应性强，具有积极的态度，责任心，开拓创新的能力，良好的沟通管理技巧及较好的文字表达能力。有团队合作精神和良好的服务意识在以往的工作中曾多次受到公司表彰，工作踏实、细心，主动性强，能承受一定的工作压力。如果有缘，相信贵公司会觉得我是此职位的最佳人选!请给我一个机会，我期盼与您面谈!
内衣连锁零售宣传广告语
安然相伴——七色纺。
缤纷浪漫，内外兼美。
不一样的七色，给您不一样的`的色彩。
彩虹也无法媲美的你——七色纺。
成都七色纺，给你贴身的呵护！
赤橙黄绿青蓝紫，平价时尚七色纺！
赤橙黄绿青蓝紫，我拿彩链当空舞。
穿出人生内在精彩！
七色纺带你领略平民时尚的新风采。
穿尚七色坊，做魅力女人。
从头至腿，“体”现女人美——七色纺。
单调？NO！七色纺。
多彩，源自七色——成都七色坊。
多彩的季节——七色纺。
多彩的世界，多彩的你——七色纺。
多彩内衣，共同梦想——七色纺。
多彩人生随身伴。
多彩生活，贴身（心）享受。
多彩生活随身伴。
甲方：
乙方： 身份证号码：
合作各方经平等、自愿、充分协商，就XXX门店承包经营有关事项，达成本协议，以资双方共同遵守执行：
一、承包项目：乙方承包甲方XXX、XXX、XXX特许加盟店经营权，从事 生产销售。
二、承包方式：甲方拥有XXX、XXX、XXX特许加盟店经营权，该门店系甲方全额投资，门店全部股权与资产依法归属于甲方，乙方向甲方承包经营上述门店。
三、门店名称、地点、面积：
名下，营业执照名称为： )经营。
地址： 。 承包经营门店面积：平方米。
名下，营业执照名称为： )经营。
地址： 。 承包经营门店面积：平方米。
名下，营业执照名称为： )经营。
地址： 。 承包经营门店面积：平方米。
四、承包期限： 年 月 日至 年 月 日，为期 年。期满双方继续合作的，双方重新签订协议。
五、双方权利与义务
1、在合作期限内甲方向乙方提供门店经营场所及办公设备(以协议签订之日的固定资产清单为准)、加盟品牌资源使用权。
2 元，该款项1、特许加盟店，以个体工商户名义登记(个体工商户负责人挂在 2、特许加盟店，以个体工商户名义登记(个体工商户负责人挂在 3、特许加盟店，以个体工商户名义登记(个体工商户负责人挂在作为乙方的履约保证金，本协议期满后乙方无违约的，由甲方向乙方无息返还。
3、承包经营期间，乙方有义务保管和维护甲方提供的经营场所及办公设备等资源，如发生人为损坏或丢失的，由乙方负责修复或赔偿。
4、乙方在承包经营期间需严格遵守国家法律法规，合法开展业务经营，如乙方有违法经营行为的，甲方有权立即单方解除本协议，所有法律责任由乙方承担，因乙方违法行为给甲方造成损失的，甲方有权将乙方保证金抵作甲方损失，不足部分甲方有权继续向乙方追偿。
六、风险承担与盈余分配：
1/年，每年度提前30日缴纳下年度承包费。
2、乙方承包经营期间，所承包门店的所有营业成本(包括但不限于门店租金、物管费、水电费、员工工资、税费等)、负债、亏损、经营风险及经济法律责任由乙方独立承担。
3、乙方承包经营期间，所承包门店的所有业务收入及利润归乙方所有，甲方不参与分配。
4、基于乙方所承包门店的房屋租金和押金甲方已押三付三给房东，故本协议签订时乙方应将甲方已支付给房东的租金和押金共计(人民币) 元支付给甲方，之后的房屋租金按 甲方与房东租赁协议 由乙方向甲方缴纳，甲方代为支付给门店房东。
5、其他水电费、物管费、税收、等由乙方直接支付给相应收费部门。员工工资也由乙方直接支付给员工，承包期间劳资纠纷、负债、亏损、经营风险及经济法律责任由乙方独立承担。
七、违约责任：
1、乙方未按期缴纳本协议相关款项或费用的，视为乙方违约，甲方有权立即单方解除本协议。
2、乙方无权向他人转让、转借门店经营权或资产，乙方无权以门店名义或门店的资产为他人提供担保，若违反，乙方上述行为无效并应赔偿因此给甲方造成的损失，且视为乙方违约，甲方有权立即单方解除本协议。
3、乙方未能按约履行本协议所约定的义务或乙方所承包的门店无法维持正常经营的，甲方有权立即单方解除本协议。
九、合同补充、变更事项：
如需对本协议进行补充或变更，双方经协商可另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力，补充协议对本协议之约定内容有变更的，变更内容以补充协议约定为准。
十、争议的解决：因履行本协议发生争议，双方应协商解决，协商不成时，任何一方可向门店所在地人民法院诉讼解决。
十一、其他约定：
1、协议文本、效力：本协议一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力，自双方签章之日起生效。
2、双方本协议确认的联系地址为双方文书送达通知地址。
3、签约说明：本协议条款之含义及可能产生后果，甲方已向合作各方释明，各方谨此予以确认。
甲方(盖章):
签约代表：
联系地址：
乙方(签字)：
联系地址：
签署日期： 年 月 日
连锁超市可行性报告
总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
一、连锁超市项目概况
(一)项目名称
(二)项目承办单位介绍
(三)项目可行性研究工作承担单位介绍
(四)项目主管部门介绍
(五)项目建设内容、规模、目标
(六)项目建设地点
二、项目可行性研究主要结论
在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：
(一)项目产品市场前景
(二)项目原料供应问题
(三)项目政策保障问题
(四)项目资金保障问题
(五)项目组织保障问题
(六)项目技术保障问题
(七)项目人力保障问题
(八)项目风险控制问题
(九)项目财务效益结论
(十)项目社会效益结论
(十一)项目可行性综合评价
三、主要技术经济指标表
在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。
四、存在问题及建议
对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。
一、连锁超市项目建设背景
(一)国家产业政策鼓励连锁超市行业发展
(二)连锁超市市场前景广阔
二、连锁超市项目建设必要性
(一)进一步推进我国连锁超市行业发展
(二)……
(三)……
三、连锁超市项目建设可行性
(一)经济可行性
(二)政策可行性
(三)技术可行性
(四)模式可行性
(五)组织和人力资源可行性
市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。
一、连锁超市项目产品市场调查
(一)连锁超市国际市场调查
(二)连锁超市国内市场调查
(三)连锁超市价格调查
(四)连锁超市上游原料市场调查
(五)连锁超市下游消费市场调查
(六)连锁超市市场竞争调查
二、连锁超市市场预测
市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，是利用市场调查所得到的信息资料，根据市场信息资料分析报告的结论，对本未来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析。在可行性研究工作中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模所必须的依据。
(一)连锁超市国际市场预测
(二)连锁超市国内市场预测
(三)连锁超市价格预测
(四)连锁超市上游原料市场预测
(五)连锁超市下游消费市场预测
(六)连锁超市项目发展前景综述
一、连锁超市项目产品产能规划方案
二、连锁超市项目产品工艺规划方案
(一)工艺设备选型
(二)工艺说明
(三)工艺流程
三、连锁超市项目产品营销规划方案
(一)营销战略规划
(二)营销模式
在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性研究中，要对市场营销模式进行研究。
1.投资者分成
2.企业自销
3.国家部分收购
4.经销人代销及代销人情况分析
(三)促销策略
……
一、连锁超市项目建设地
(一)连锁超市项目建设地地理位置
(二)连锁超市项目建设地自然情况
(三)连锁超市项目建设地资源情况
(四)连锁超市项目建设地经济情况
(五)连锁超市项目建设地人口情况
二、连锁超市项目土建总规
(一)项目厂址及厂房建设
1.厂址
2.厂房建设内容
3.厂房建设造价
(二)土建规划总平面布置图
(三)场内外运输
1.场外运输量及运输方式
2.场内运输量及运输方式
3.场内运输设施及设备
(四)项目土建及配套工程
1.项目占地
2.项目土建及配套工程内容
(五)项目土建及配套工程造价
(六)项目其他辅助工程
1.供水工程
2.供电工程
3.供暖工程
4.通信工程
5.其他
在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全卫生方面的法规、法律，对项目可能对环境造成的近期和远期影响，对影响劳动者健康和安全的因素，都要在可行性研究阶段进行分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境的有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性研究报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。
一、连锁超市项目环境保护方案
(一)项目环境保护设计依据
(二)项目环境保护措施
(三)项目环境保护评价
二、连锁超市项目资源利用及能耗分析
(一)项目资源利用及能耗标准
(二)项目资源利用及能耗分析
三、连锁超市项目节能方案
(一)项目节能设计依据
(二)项目节能分析
四、连锁超市项目消防方案
(一)项目消防设计依据
(二)项目消防措施
(三)火灾报警系统
(四)灭火系统
(五)消防知识教育
五、连锁超市项目劳动安全卫生方案
(一)项目劳动安全设计依据
(二)项目劳动安全保护措施
在可行性研究报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。
一、连锁超市项目组织计划
(一)组织形式
(二)工作制度
二、连锁超市项目劳动定员和人员培训
(一)劳动定员
(二)年总工资和职工年平均工资估算
(三)人员培训及费用估算
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