下面小编给大家带来唐骏：我的成功为什么可以复制？（共含10篇），希望能帮助到大家!同时，但愿您也能像本文投稿人“狄更斯是漫画吗”一样，积极向本站投稿分享好文章。
1962年，出生于江苏常州，
1980年，考入北京邮电学院。
1985年，赴日本名古屋大学留学5年。
1990年，赴美国继续留学生涯，获得计算机学博士学位。在此期间开始创业，先后创办了3家公司。
1994年，加入微软公司，1995年起担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理。
，回国于上海筹建微软大中华区技术支持中心（即上海微软），任总经理。此后4年内，该中心先后升级为微软亚洲技术中心和微软全球技术中心。
3月，出任微软中国公司总裁，并获得微软中国公司终身荣誉总裁的称号。
2月，加入盛大公司任总裁。
4月，卸任盛大网络总裁。直至今日，加盟新华都集团任总裁兼CEO。
在这样一张内容不可谓不精彩的丰富的履历表背后，自然有很多激动人心的成功瞬间：第一次乘飞机出国那天，因为兴奋难抑凌晨4点就起了床。从日本来到美国后，发明风行一时的卡拉OK计分器，被三星公司以8万美元买断专利，因此获得职业生涯的第一桶金。加入微软8个月后，就因为提出Windows多语言版本开发系统的全新模式而升任高级经理。在东京的一次微软新产品发布会上，第一次有了和比尔・盖茨面谈的机会，我用3分钟的时间讲述了自己的奋斗故事，盖茨不禁动容。20来到亚特兰大参加微软的万人全球高峰会议，意外地发现我提出的管理理念―――“让他人变得伟大”竟成为大会的主题，从此成为微软公认的企业文化。出任微软中国公司总裁后的40岁生日，微软CEO史蒂夫・鲍尔默亲自为我祝贺生日，并称我为“一个伟大的人物”。率领盛大成功登陆纳斯达克市场后，陈天桥为我开庆功会，进入盛大后一直低调行事的我第一次在盛大管理层前发表意气风发的演说。以盛大公司总裁的身份重新回到微软总部，与比尔・盖茨、孙正义进行合作谈判，盖茨高度认可我对于互联网产业的独特理解，竟然当面委婉地建议我重回微软……昨天夜里，凡此种种场景，皆如电光火石一般，在难以入眠时掠过我的眼前。
但在辗转反侧之际，让我回忆得更多的，却不是人生旅途里这些成功的瞬间，而是那些刻骨铭心的失败或挫折，甚至其中的细节都一一纷至沓来：
底至初，是我在盛大，甚至是我职业生涯中最艰难的时候。当时盛大处在相当低迷的状态，员工对前途开始产生怀疑，媒体也纷纷议论盛大已经走下坡路了。盛大的股价跌到了12美元，而我的期权价是11美元，基本没有了价值。媒体质疑我为什么还不离开盛大，是不是无处可去了。在美国的父母打电话对我说：你回美国来吧，你又不是老板，你又不缺钱，还受那么大的委屈，有必要吗？我也不禁一次次问我自己：我究竟是不是在受苦？我是为了什么在受苦？
8月，在毫无征兆的情况下，微软总部突然对大中华区进行人事调动，原摩托罗拉中国区总裁陈永正空降微软，
他随后重新设置微软中国区的管理架构，把市场、财政等最大块的“蛋糕”圈到他的直接管理之下。媒体开始变得无比热闹，我又成为自己绝不愿意成为的焦点。职业要求我保持沉默，以保证公司形象和利益不受损失。有关公司、陈永正以及我自己的未来，我只能闭口不谈。在承受着巨大心理压力的同时，我苦苦思索：怎样才可以改变现状，重新找回激情？
1994年底，我狠下心放弃了自己一手在洛杉矶创办的3家小公司，以普通程序员身份加入微软。前往西雅图微软总部面试时，我一路幻想着进入微软后自己和比尔・盖茨言谈甚欢的场面，当我对微软人事部的招聘经理说面试后想见盖茨一面时，他像看外星人一样看着我，然后告诉我根本不可能。此后我第一次目睹盖茨本人，是在一座巨大体育场里举行的年度员工大会上，我坐在上万名同事之中，从几百米之外远远看见了他。那是我职业生涯初期最艰难的转型期，作为一个新人，我在工作上没一样比得过我的同事。每个周末的日子，我都在办公室里苦读Windows的技术书籍，同时近乎绝望地想着：在优秀人才扎堆的微软，是不是永远没有我的出头之日？
1984年，大四时的我为了获取公派留学的资格，毅然换专业考研，在经过近一年的奋战后，我取得全校总分第一的考研成绩。就在以为出国名额毫无问题时，我却在公布出国学生名单的布告里怎么也找不到自己的名字。来到研究生处，那里的老师告诉我，因为我在大学期间没有获得一次三好学生，按照规定不能出国。这都是因为大学前三年的我高傲、冷漠、毫无团队观念，还缺乏与人沟通的技巧，所以根本得不到老师和同学的认可。同学校方面的交涉完全无效后，我痛心不已又追悔莫及，莫非我的前途就这样断送在自己手里？
……
为什么在这个职业生涯重要转折点的前夜，我对艰难时分的记忆远多于对辉煌时刻的品味？也许是因为我自己本是一个非常普通而简单的人，我的人生没有奇遇，也不曾走过任何捷径。在我看来，成功固然让人欣喜，但失败和挫折更让人难忘，真正成功的人是那些可以跨越失败和挫折的人。
我大学毕业后又先后留学日本和美国，在学校里待的时间很长，因此有着很重的校园情结。成为职业经理人后，我在业余时间做得最多的一件事，就是给大学生作演讲。经常有学生朋友来问我，不知自己未来的前途在何处，人生的方向一片迷茫。当我回国领导上海微软时，手下的很多员工都是初入职场的年轻人，他们把我当做父亲看待，渴望从我这里得到帮助，甚至希望我指点他们的人生道路。其实，15岁的我、25岁的我，甚至35岁的我何尝不是一样困惑、彷徨和迷茫？
我是一个天生激情，也特别崇尚激情的人。成功的人生的确需要激情，但更需要掌控和保持激情的技巧。人生如果是一场长跑，激情就像火种，我们需要用一把质地优良的火炬，穿越风雨，经历霜雪，把火种保护到终点。
很多人问我：你成功的秘诀是什么？我可以给出一个简明的答案：简单＋勤奋。做人简单，做事勤奋。这就是我的那把火炬的核心成分。
为什么我说我的成功可以复制？那是因为世间万事万物的运转，大到宇宙，小至一花一果，其实都遵循若干非常简明的规则。只要掌握这些规则，就可以不断加以复制，就像我们儿时玩过的万花筒，创造出缤纷多彩的人生内容。
如果我可以成功，你为什么不可以？
-06-11 出处：中国新时代
中国最耀眼的职业经理人唐骏4月16日确定以10亿元转会费投奔新东家新华都集团，对此，唐骏表示：“我只是希望给中国职业经理人树立起标杆，推动中国职业经理人制度的完善。”自此，中国“明星”职业经理人唐骏跳出服务十多年的IT领域后，毅然选择了投入传统行业的怀抱。唐骏离开盛大的背后，又有着怎样的故事？
我们交个朋友吧
唐骏在手机上打出一行字：“网上在传我要离开盛大，明天我想坐下来和你好好谈一下。”这条短信息发给了陈天桥――盛大老板，唐骏为之服务了4年的东家。
第二天，4月1日，愚人节。唐骏走进了陈天桥的办公室。
“我们交个朋友吧？”唐骏说。
“以前不是朋友吗？”陈天桥一愣。
“不是，但以后可以是。”唐骏的回答，让陈天桥回忆起过往的4年，和唐骏共处的日子。4年来，两个人从来没有红过脸；从来没有在工作之外一起吃过饭、喝过茶、打过球……
走过盛大，唐骏没有带走一兵一卒；没有留下一个亲信；更没有拉帮结伙、结仇报怨。唐骏就这样时刻保持着和老板陈天桥，以及所有同事的距离。正如他4年前来时一样，孤零零一个人，像个肩负重任的侠士，游走江湖――从微软到盛大，再到新华都。
创业对于唐骏来说，应该不是难事，但是他却选择了打工，流浪着，一家接着一家。他说，他要做中国职业经理人的标杆。
在上海生活多年的唐骏，居然没有买套住房，他觉得自己就这样飘来飘去，不知道什么时候也许又换了东家、换了城市，租房子也未尝不可，可以随时换更好的房子住。
观察之一：漂亮地抽身
“福建企业十亿元的出手，延揽了中国的打工皇帝。”唐骏高调空降新华都，成为上半年商界乃至社会大众津津乐道的一个话题。
比尔盖茨，陈天桥和陈发树，是怎么看都很难找到交集的三个商人。虽然他们都在事业上很成功，但是，他们的来路确实大异。
先说知名度最低的陈发树。他在1982年，坐着别人载木料的货车到厦门。这是他第一次有机会感受到农村之外的世界。随后，他开始一点点做木材贸易生意，先是汽车运，再是火车托运，做到了泉州最大的木头贩卖商。之后，陈发树又开始在林场做起了造林的事。1986年，做了3年木材生意的陈发树，完成了自己的第一个目标，在厦门拥有了一套属于自己的房子。
1995年，陈发树来到福州，在福州东街口繁华商业地带开了现在的新华都，并逐渐发展壮大，成为中国百货商业协会第一个民营企业成员。
在底，陈发树率先在福州市五四路引进“一站式大型仓储超市”这一国外最新零售业新兴业态，创建了1.2万平方米的新华都购物广场，从此进入发迹的主升浪。
9月，他入股紫金矿业(601899行情, )，目前持股20.19%，为第二大股东。20，陈发树介入房地产开发，并参股了筹备上市的武夷山旅游。
而204月，在紫金矿业回归A股上市前一天，唐骏高调召开加盟新华都的新闻发布会。一举两得，造势大获成功。
目前来看，唐骏与新华都的合作信息还很少。而新华都在中国的民营企业之中，主动的曝光率和客观的知名度都不高。我们还无从判定两者的合作是否顺利愉快。但是，由唐骏加盟盛大四年来表现出的“中国式的街头智慧”所见，我们暂时有理由相信他能够在“厚道和大方”的陈发树这边有个好的开始。
陈天桥非常厉害。原因一是他年轻就创业成功；原因二是他能够在公司遭遇重大挫折之后，越战越强，再闯高峰。在今天的中国，年轻创业成功者虽然少，但是还很多。但是如此年轻，就能够由低谷翻身而起，再度率领企业进入快车道者，似乎数目极少。
陈天桥考入复旦大学经济系的时候是17岁，因成绩优异，在大三的时候，他就提前一年完成学业，顺利进入上海著名企业陆家嘴(600663行情, )集团。尽管陈天桥进入公司的第一份工作是在企业放录象，但10个月后，21岁的他顺利升任集团下属分公司任副总经理，而后是集团董事长秘书。19， 26岁的陈天桥依靠借来的50万元开创盛大，5年间资产过百亿。
在陈的轨迹之中，可以清楚地看到，他是一个很适合官场发展的人。无论是在重点学校的学生会干部资历，还是他在国有企业的韬光养晦，都能看出，他进退有度，仕途前程远大。而他带着这些经验创业，也使得他的企业作风阴鹜深沉，每每能够闷声发大财。而唐骏在盛大，定位很准，与陈天桥相敬如宾，分工清晰，是一场难得的宾主关系。可以这么说，如果不是陈天桥，换在百分之九十的其他民营企业，唐骏是很难做满四年合同的。
唐骏说自己是个相当感性的人，他和陈发树第一次见面，就相互相中。
“对于我来说，这个企业值不值得我去有几个标准：是不是我有发展空间？是不是和这个人合作我们就能产生一些火花？是不是有远大的志向？这个志向是不是和我的志向相吻合？这几点上，新华都和陈发树先生基本上跟我的还是比较吻合的，所以我也没有想很多，毫不犹豫就答应了。”唐骏说，陈发树这人很厚道，而且大气，所以，在陈先生提出邀请之后的1分钟之内，唐骏就爽快地答应了，甚至连薪水都没有具体谈。
唐骏的爽快，陈天桥也是领教过的。当年，陈天桥挖唐骏的时候，也是在极短的时间内促成此事。“很多的东西都是通过感性来判断的，当然，也有理性的基础，这个理性的基础就是过去的十多年对社会对职场的了解，
敢做出这种感性判断，一般还是有自信的，到目前为止，我觉得我在这一点上还是比较有自信的。”
有人猜测，唐骏的离开与盛大可能要回归A股，权力被架空有关。唐骏不以为然：“盛大回归A股的可能性没有，更多的也只是回归A股的愿望而已。架空更是无稽之谈了，其实早在去年10月，陈天桥先生就找我谈过，提出让我再和他合作4年或者，我没有答应。”选择离开盛大，唐骏觉得如果在盛大再做4年，远没有之前4年更具有挑战性。
接下来，要说的是唐骏和比尔盖茨的过招了。事实上，微软虽然是一间年轻的公司，但是作为一间早就运作成熟管理纳入正轨的大公司，唐骏在微软，更多时候他面对汇报的，不是这位当年大学肄业就搞出一个软件王国的多年世界首富，而是一个庞大的，有着上百位副总裁的官僚架构。
值得一提的是，唐骏当年，是靠着自己发明的一些小专利，带队做的一些小开发，在微软站稳脚跟，并且一步步占据了微软中国总裁的位置。其中很多协调博弈攻守进退的节奏和技巧，他拿捏得很好，才能够不断更上一层楼。而当他预感到在微软的事业已经遭遇天花板的时候，又能够毅然“委身”于民营企业，为一个比自己年轻十几岁，没有海外经理的创业者所用。当时他显然是冒着不少的风险，最终能够修成正果，其实也让观众看了捏一把汗。这些过程之中的心态调整和角色扮演，不能不让人赞叹，唐骏，well done！
观察之二：唐骏的成功暂难复制
职业经理人在中国企业之中的命运一向颇为曲折。
在中国30年的企业发展历史之中，与国有企业和外资企业相比，在民营企业的职业经理人成功的案例甚少。
一般来说，知名度较高的职业经理人在知名度高的民营企业的发展，往往不如意。这里面有中国传统文化的影响――企业内部并不太接受风头强劲的空降兵，也有着客观的困难――知名度越高的民营企业，往往发展的压力和阻力都越大，一个A公司成功的职业经理人，未必就能适应B公司。
所以，当20，由微软中国总裁不是很如意地退下的唐骏宣布加盟盛大的时候，江湖上对这段姻缘的前景是半信半疑的。
当年2月，盛大年轻的陈天桥老板，“迎娶”唐骏的“聘礼”，除了十位数字的年薪之外，还有超过260万股的盛大期权，分四年执行。陈老板的出手相当阔绰，以盛大最近价格30美元计算，唐骏上述期权的收益接近5000万美元。折合成每年上亿元人民币的收入。这个数字，即使是对于国际顶级企业在中国的负责人来说，都是相当吸引的。
在唐骏之前，有相当多前面不乐观的例子。
李汉生是中国最早由外资企业跳槽到国内公司任 CEO的知名经理人。在创造了中国惠普十年辉煌、六百万年薪空降方正的轰轰烈烈之后，黯然离去。他在年，离开惠普加入方正，任方正控股(香港上市 0418)高级副总裁、执行董事，方正电子总裁，方正数码总裁(香港上市0618)，年离开。他的职业经理人生涯由此结束之后，转而创业，创办和勤软件技术有限公司，任董事长兼总裁。，他将旗下全资子公司和勤环球资源(HGR)以不超过5500万美元的价格出售给中软国际。当时称这为国内软件业金额最大的资本运作。李汉生总算是失之桑榆，收之东榆。
2002年，女CEO王树彤离开卓越的时候，IT业界一度很关注。卓越网，201月由金山公司分拆，国内顶尖IT企业金山和联想共同投资组建。年5月，卓越网作为综合电子商务网站正式发布，主要销售音像、图书、软件和游戏等文化产品，是当时本土电子商务很活跃的一间公司。加盟卓越网前，王树彤曾在Cisco任市场营销部经理，在此之前，曾在微软公司工作六年，前后任事业发展部经理和市场服务部经理等多个要职。履历上，王是一名相当称职的职业经理人。而王树彤事前没有任何征兆地离开卓越网，虽然没有几家公司的官方解释，但是原因屋不外是“王树彤与董事会之间的经营理念的差异”――实背后是股东对公司控制权的争夺。而王树彤与其他副总裁之间的微妙关系也是问题。其后王树彤在业界消失。
这样不欢而散的例子还有很多。比较戏剧性结局的是吴士宏。吴士宏，曾经是IBM中国的“南天王”，微软中国的第一位本土总经理，TCL集团董事、副总裁，中国的“打工女皇”，年在人们的种种猜测中，尤其是对其在TCL的事业颇多批评和质疑之下，她静静地退出了商场。在公众视野中消失三年之后，20吴士宏将其持有的TCL集团的1008万股股份，分别转让给 TCL的十位高管，有人计算她这次 超过三千万元。而当年夏天，笔者见到已经钟情于推广社会企业概念，转为操作公益事业的吴女士。她虽然身体欠佳，退出了职业经理人的行列，但是找到了另外一个贡献自己才华服务社会的渠道。
年，唐骏如果不是去了盛大，如果是选择另外一间国际大公司，那么，他可能成功，可能失败，但是，唐骏一定不会有现在中国社会的这样热切的关注和广泛的认可。2004年，陈天桥只想到了，他要让唐骏托一下未来还不确定盛大，但没想到，他的性格和盛大的进程，更成交了今天的唐骏。
唐骏总结：在盛大，陈天桥做的事情我不做，他不做的事情我全做。我们之间没有冲突，只有互补，所以4年里我们从没有红过脸。我去盛大是辅佐陈天桥，而不是取代陈天桥的。辅佐的意思就是，公司只能出现一个形象，而不是'两座大山'，让员工搞不清楚，是靠这座山，还是靠那座山。“这种混沌的权力分配，在很多有着跨国公司高管背景的职业经理人看来，是要坚决不能接受的，董事长就要做董事长的活，总裁就该拥有总裁的法定权力，丝毫含糊不得。而在唐骏看来，存在即合理，这种混沌只能由职业经理人去适应。
分析其他职业经理人的失败时，唐骏说：”他们的失败不是因为不职业，而是因为太职业，太不适应整个社会的变化，而我，更多的是适应环境，适应这个企业。我相信，谁都可以合作。中国目前职业经理人很难做到就是不断的来调整自己，而不是一个固有的定律，照搬是不行的。“
或者，我们可以残酷一点预言，唐骏在盛大的成功只是小概率事件，得益于他高超的职业手腕、陈天桥的领导者魄力和盛大公司的顺利发展。而对于大多数职业经理人和中国的民营企业来说，合作之途，在可见之将来，仍不会太平坦。
.07.07 来源：《环球企业家》 作者：采访整理／本刊记者 黄继新
中国身价最高的职业经理人的行动法则：以最短的时间融入新环境，开最短的会议
从微软到盛大，再到新华都，唐骏可以称得上是中国身价最高的职业经理人之一，而从最底层员工逐渐升职为总裁的经历，也使唐骏在时间管理和处理问题方式上具有独特的一面，
面对新公司、新环境，快速适应至关重要，由容易的地方入手最为有效
我现在以听为主，不懂的地方问他们，因为这些业务现在对我而言还有些陌生。上市公司目前不是新华都目前的主营业务，而上市的资本这一层是我有经验的地方。我先从我懂的开始，也就是从收购新业务开始，然后上市公司这块我也比较懂，慢慢再把这块做出来。之后再去看一下其他的行业，这是我的策略。
并非所有的时间都要用于工作，效率更为关键
其实我不是一个喜欢工作时间长的人，除了出差的时间不可避免外，我尽量把我的工作和生活分开。我给自己规定，一天工作从早上9点开始，在晚上7点左右结束。有可能晚上跟一些朋友吃饭，可能是工作也可能和工作无关，
另外，我的时间一定要给家人，如果没有做到，我一定会想办法安排，主要是陪小孩一起玩。
我进公司后先是看邮件,现在邮件没有在微软的时候多，上午9点到10点集中处理邮件、MSN、电话等。10点半以后一般就开一个半小时的会，我开会时间不长。接下来，我有时会安排客户见面，之后通常会安排商务餐。下午到办公室是一点半左右，然后再处理下邮件，两点开始又开一个1小时的会，再接待一个客户或客人。6点之前基本上都是安排好的。
要想在半个小时或者一个小时的会议中解决问题，就要大声说出自己的想法
开长会的最大原因是，一个与会者提出自己的想法后，领导者要求每个人都发表自己的观点。其实领导者的想法已经有了，只是想显示民主。我从来不，你讲完了，我就统统把我的观点告诉你，你们有不同的想法提出来，我再把我的想法进行调整。这些想法是要执行的，你不发言等于认同了，不执行要担责任。我希望的是工作效率。如果是我预先没有想法的会议，我一般开会前会稍微研究一下，让有想法的人单独先跟我交流一下，而不是浪费每个人的时间。如果一对一的我就不开会了，要每个部门配合执行的我才会把他们拉起来开会，所以我的开会一般都半小时。
部门之间出现意见不同时，主管需要做的就是当好裁判
我最恨碰到两个总监为了一点点小事扯皮。以前的处理方式是让他们坐下来不要闹，我一定会把他们的问题拣出来，然后来给他们做个裁判。我会对他们说，今天我是裁判，你们相信我就留下来，不相信我就离开，离开这个座位深层次上是“你不要在这位置上干了”。我的裁判有对有错，但是你们既然认同的我裁判，就必须按照我裁判的意愿去做，我的做事方式很简单。
——谁让唐骏成为“打工皇帝”
曾任微软中国、盛大公司总裁，现任新华都集团总裁兼CEO的唐骏有一个“成功4+1”公式——即“智慧、机遇、勤奋、激情”和“性格”，因为“环境是不易被改变的，你只有去改变你自己，”这是在阅尽千帆之后的人生总结，相信会对身在职场中的你有所裨益。
智 慧
我们每个人都在学习知识，但我们要学的不仅仅是书上的东西，更重要的是我们要具备一种良好的学习能力、有效的学习方式，这就是“智慧”。
一定要明确，他所说的智慧不是知识，而是成功地运用知识的能力。
1985年10月的一天，唐骏来到了日本名古屋，在名古屋大学攻读计算机专业。当时他的奖学金是每月8万日元，折合人民币约8000元。为了挣更多的钱让妻子早日到日本留学，唐骏拼命打工：洗盘子、做搬运工。尽管时间不长，但是让他明白了很多人生的道理：第一，生活是艰辛的，钱是要一分一分挣出来的。第二，要勤奋努力才会有收获。刷了几个月的盘子后，唐骏去了一家日本的私塾做起了教师，然后对私塾的收入又有点不满足，开始教授中学生，最后每周抽出两个下午，做起了一所大专的固定教师。日本人一般不愿意聘用中国人做教师，日本人听他说日语，判断不出他是哪里人，他凭借流利的日语蒙混过关。他的工资从每小时625日元到1500日元再到日元，最后到了4000日元。两年后，他的太太来到日本与他相聚。
唐骏连续教了三名日本大学生，这三名大学生的数学成绩都分别在系里得了第一，弄得校长在会上大骂数学老师无能，责令他们去找那位中国老师拜师，否则就辞掉他们，把他们的工资拿去聘用那位中国老师。于是，有九个老师挑衅式地找到唐骏，假惺惺地设下“拜师宴”。“拜师宴”间，这九个人不但猛向唐骏灌酒，还变着法子与唐骏比唱卡拉OK，因为人多势众，唐骏纵然有十张嘴也难辩解，只好愤然退席。
这时他的妻子孙春蓝已经到了日本，她帮丈夫出主意利用自己的优势打败这些数学老师。他们夫妇邀请那九个挑衅者赴宴，孙春蓝不动声色地说：“要唱卡拉OK就得比谁唱得好。谁好谁坏，不能由你们说了算，要用评分器来评判。”于是，唐骏把自己刚刚发明的评分软件装进VCD。
最后，唐骏夫妇用智慧和技术特长战胜了日本人。
既然他所说的智慧是成功运用知识的能力，那么掌握知识也很重要，否则也无从运用。在这个信息爆炸的知识时代，面对浩如烟海的知识海洋，我们该怎么学习呢？
“应该训练自己具备快速学习的能力，至少让自己具有别人得花5天去学习，而你只需花1小时就知道怎么去寻找、知道它在书的哪一页的能力。”
曾经有一个学生问唐骏“你怎么看待你的学业”，唐骏说了这样一番话，“有两个学生，其中一个学生用两个月的时间看完了所有书，最后考试得了70分；另一个学生用了一个学期，而且是夜以继日，最后得了90分。比较而言，我更喜欢那个只用两个月得了70分的学生。”“微软是一个学习型创新型公司，计算机领域的技术更新非常迅速。要在最短的时间，用最高的效率拿下所要学的东西，这样节约出来的时间可以用来学习其他东西。”谢卫群解释道，“优秀的人太多了，只有比别人多一些知识和技能，才可能比别人多一分机会和机遇。”
机 遇
唐骏说过：“机会是不平等的，它给予勤奋的人、勇于争取的人、超前地多跨了一步的人。”他是这么说，也是这么做的。从唐骏的第一桶金，到自己创业开公司，从进入微软到成为总裁，从盛大网络到现在的新华都，唐骏的每一个人生进步，都是自己努力把握机遇的结果。
我们在唐骏身上，能够看到一种强大的能力，这种能力就是把握机遇的能力。仔细想想，人生短暂，机遇并不是随处可得，往往能改变人一生的机遇寥寥无几，如果在机遇面前，还不能把握的话，那么，你就很以走向成功。事实也是如此，很多人在面对机遇的时候，总是犹豫不前，结果机遇一晃而过，与成功失之交臂。而唐骏则不一样，他不会等待机遇的降临，而是主动出击地赢取机会，然后抓住它，把握它，让它成为自己通向成功的阶梯。
在刚进入微软的时候，唐骏被分到了项目开发组，负责部分程序的编写与研发。由于来微软时间并不长，唐骏只是被分配负责一个软件的部分编写工作。如果只是每天按照规定的进度完成工作，唐骏的一生将和数百位程序员没有太大区别。但是爱思考的唐骏在想，能不能通过改变结构、重新编写程序的方式，实现程序的各种功能，同时又能简化大量的编写工作，对于用户来说，也能大大提高软件的运行速度，提高效率。
于是有一天，唐骏把这个想法和自己的上司做了一次充分的沟通。起初上司对他的想法并不重视，因为程序的结构已经比较成熟，只需要所有程序员一起完成即可。唐骏再三向上司解释到，如果改变框架，有可能会让编写变得更轻松，并能够节省大量的研发时间和成本，同时软件的稳定性会更强，操作效率会更高。终于，上司被他说动了，决定给他一段时间，按照他自己的想法进行设计。
唐骏觉得这是个施展才华的好机会，他夜以继日地攻克难关，每天他最早来，最晚走，很多时候回到家还要继续奋战到深夜，
在他最忙的时候，他甚至忘记了吃饭，直到发现肚子饿得不行了，才去买个汉堡对付一下。
终于，短短一个星期过后，唐骏拿出了一份清晰的程序结构，比原来的设想节省了一半多的研发时间，人力成本也能大大缩减到原来的一半以下。上司看完之后，对他竖起了大拇指，并安排他成立项目小组，按照了的思路重新设计和编写软件。
唐骏一下子从一个最普通的程序员，变成了项目组的组长，虽然薪水并没有提高多少，但是他在上司的心目中树立了非常完美的印象，同时也为自己将来做管理奠定了很好的基础，这就是唐骏把握机遇的能力。
真是这样，工作中充满机会，但是机会不是说来就来的，很多时候，是需要我们自己去争取的。唐骏的经历给我们这样一个启迪：开动脑筋发现工作中的问题，解决工作中的困难，就能赢得信赖、赢得机遇。
勤 奋
如果你现在一无所有，没关系，你可以什么都没有，就是不能没有勤奋。如果你连这个也没有的话，那你也许真的什么都没有了。何为“勤奋”，用唐骏的标准来衡量，就是让勤奋成为一种习惯，勤奋得感动别人，最后连自己都被感动了。
唐骏说：“我们竞争一定要靠勤奋。每个员工在公司里面都和别人做得一样的话，我相信当年和我一起进微软的人都比我优秀得多。一个天才22岁就拿到了博士，这种人很优秀，在微软这样优秀的人太多了，像我这样的真是一个普通的员工，想成功没有诀窍，就是‘努力、勤奋’。”
你可以看到，他一再地强调勤奋，前面我们已经屡次谈到。这里不多讲了。如果你觉得自己很勤奋，那么就问问你自己：“我是否勤奋得感动了别人，甚至是感动了我自己呢？”
激 情
唐骏对激情有一个定义：当你每天早上醒来想到要做这份工作时，会觉得很兴奋，迫不及待地想去做；每天晚上睡觉的时候，你会觉得有很多事，希望明天可以快点去工作。这是对工作的激情。生活里，人对生活有各种各样的态度，有激情的人看看周围的人、周围的事、周围的社会，是以正面的东西为主流，看到的更多的是美好的东西。
生活中的他崇尚激情，喜欢刺激的运动，坚持每周打篮球，而且和专业运动员切磋。但他对商场必修课——高尔夫球却一直提不起兴趣，理由是“我觉得它节奏太慢。”
问到他打球的位置，答案是“我打前锋”，似乎天经地义。有球友这样形容唐骏，“他没有那么花哨的姿势，但我们知道，球到了他手上，他第一个动作就是投篮。他是一个目的非常明确的人。”
充满活力、崇尚激情、爱好刺激，一如他身居微软高位仍有勇气重新选择另一种职业生涯一样。面对微软诚恳地挽留，盖茨甚至提出为他在中国专门设立一个职位，他仍不为所动。“我的激情受到了一点挫折，很难马上再延续。我需要换一个环境，追求新的激情”。
充满激情的人，心态总是年轻的。没有患得患失的惶恐，只有无穷无尽的动力。
性 格
唐骏强调，在取得成功的诸多因素中，性格是最重要的。“性格决定未来，性格决定命运。最好的性格是热爱生活、热爱同学、热爱一切事物，如果是这样，那么所有人也都会热爱你！”
他所说的性格并不是指一个人的本性，而是指一个人如何待人接物、如何去做人。唐骏以自己考研、出国的曲折经历为例，告诉大家该如何去塑造良好的性格。
他曾经语重心长地对大学生说，人生当中每个人都会遇到很多壁垒，不应该盲目地碰壁，或黯然离去丧失机会，而应该选择其他方法绕过壁垒。
在他心中，“性格决定一切”！而类似“正直、向上、热情、奉献、友爱”的性格特征是微软这样的跨国公司所欢迎的。他甚至说，毕业生在面试中和今后的成功与否，“很大程度上取决于改变性格的意志！”
中国有句老话叫“江山易改，本性难移”，但唐骏却说性格就是一种习惯，是可以慢慢改变的。大学时代的唐骏性格并不好，心高气傲，对周围的一切都不感兴趣，也不喜欢帮助别人……总之，集合了很多性格缺陷，也没有很多朋友。或许正因为年少时经历的惨痛教训，唐骏开始有意识地改造自己的性格。
在微软期间，唐骏得到的第一次重要的晋升机会就得益于他练就的好性格。对于一个优秀的职业经理人，拥有好的性格可以更好地与上司、下属、客户、同行沟通，绝对能起到润滑剂的作用。据说唐骏在微软时能记住公司1000多位员工的名字，会让公司阿姨帮员工代缴水电费，工作日时公司负责去机场或车站接送每位员工的家属……
那么，他是怎样塑造自己的好性格的呢？从他对大学生讲的这段话中可见一斑：“仔细去观察你周围的同学，看同学的性格中哪一点是大家公认的，比如有的同学很善良，有的善于沟通，有的擅长言辞，有的很善于与老师打交道……把同学们好的性格一面都学过来，让自己也成为一个拥有好性格的人。”
本文经机械工业出版社经济与管理分社许可，选自该社出版的肖冉所著的《唐骏模式：从普通员工到“打工皇帝”的成功之道》第一章“谁让唐骏成为了‘打工皇帝’——解读唐骏成功的背后”。唐骏曾任微软中国、盛大公司总裁，现任新华都集团总裁兼CEO。（© 世界经理人）
我看唐骏的这本书还是在上学期。老实说我不太喜欢唐骏这个人，因为我觉得他比较会做秀。现在想想也可能是由于自己的嫉妒吧。但那时还是在同学的推荐和自己迷茫而渴望成功下看了这本书。当时这本书也确确实实深深的打动了我。可以说也是这本书在当时帮助了我。大二时刚从海门学院搬到本部来。面对外面的世界我很迷茫，我不知道自己的坚持是不是会得到回报。但是这本书告诉我努力就会有收获，于是我坚持了下来。现在想想我觉得自己还是收获了一段美好而充实的大学时光。我非常感谢这本书。
后来这本书被网上恶批，唐骏也深陷学历门而不能自拔。我开始反思自己对这本书的认识。于是我再次把这本书借了过来，又看了一遍。说句心里话，现在看来作者把唐骏写的确实有点过火了，写的太像一个圣人了，好似他从来就没有犯过错误似的。但仔细想想既然唐骏能成为微软中国区总裁、能两次获得微软公司管理层杰出管理奖、在微软干的风生水起确辞职加入盛大并带领盛大成功登陆纳斯达克，这之中必然有其原因。
抛开对于唐骏学历以及卡拉OK积分器发明的质疑，我重新审视这本书。我发现这本书其实并没有方舟子说的那么差，这里面还是有很多值得我学习的地方。
第一，勤奋。因为勤奋，唐骏成为第一个C班出来的考试第一名的学生。“莫道君行早，更有早行人”，我想唐骏正是因为他深刻明白这个道理，他才努力学习英语的。勤奋不但是成功人士的必需品，更应该是他们的一种人生态度。
第二，激情。唐骏说应为有激情我才能挖掘出自己的潜力。同时他有一个保持激情的好
方法，就是把一项工作划分为好几个阶段，一步步实现。我也是学习他的方法将自考划分为好几个不同的计划阶段，一步一个脚印，考完这几门，准备接下来的几门。看着自己通过的课程才更有动力继续考下去。
第三，智慧。我想这本书中说的“智慧”并非一般意义上的IQ，而是一种坚持精神，是一种因坚持而有的变通之道。唐骏因为在学期间未被评过三好学生而失去公费出国学习的机会。但是他并没有放弃。他遍查了整个北京地区高校电话，终于在别的学校取得一个名额，后又连续4天在教育部门外站岗争取。正是由于他的坚持和懂得变通，他才跨出成功的第一步。
第四，机遇。“机遇总是为那些有准备的人准备的”这句话说得一点也不错。只有勤奋，充满激情，富有智慧，机遇才会青睐你。
第五，性格。唐骏认为每个人的性格都是可以改变的，性格的.改变是通过一遍又一遍下意识的磨练实现的。难以想象现在待人平和的唐骏小时候是那重性子很急的人。
上面的五点也就是这本书要告诉我们的成功的“4＋1”方法，即勤奋、激情、智慧、机遇外加性格。实际上归结起来还是勤奋最重要。勤奋是所有的基础。没有勤奋即使有很好的机遇、饱满的激情、足够的智慧，那也是枉然。
对于唐骏的学历门等事件我不想做过多评价。或许他是一时疏忽，或许是有什么难言之隐，但这并不妨碍他取得的成就。我觉得随着时间的推移这些个“门”都会被人们淡忘，唯一不会忘记的是他的成就和他取得这些这些成就所付出的努力吧。
看这本书，第一遍可以说我看到的只是激情，只是奋斗的号角，只是自己想成功的誓言。而在第二遍中我看到了唐骏的努力艰辛和成功方法。透过这本书我明白了：世界上没有谁的成功可以复制，只有那些取得成功的方法可以复制。这是我在读这本书的感触，我想这也是《我的成功可以复制》实际要表达的内容。
到现在为止，我还是不太喜欢唐骏这个人，尤其是唐骏学历门发生后。但从辩证的角度来看，取其精华去其糟粕，这本书还是相当不错的。即将毕业了，我会在自己的努力下怀揣着自己的梦想在人生的道路上勇往直前。
《我的成功可以复制》读后感
讲述中国第一职业经理人唐骏的成长史。唐骏通过自己的人生经历和对于这些经历的思考，把他跨越失败和挫折、最终走向成功的经验与读者分享。除了具备一般商业人物传记图书的特点外，该书更为强调唐骏对自己的人生和职业生涯重大关节点的总结，回顾自己在这些关节点上经验和教训，与其分享解决人生问题的思路与方法。同时也重点突出了唐骏在企业管理方面的成就与心得。视角贴近普通人，语言富有幽默感和亲和力，情感色彩极为饱满，如他提及当时中国家庭流行的四大件：彩电、冰箱、收录机、洗衣机。当时彩电最能反映出一个家庭的经济状况的。在中国，要买到一台上档次的`彩电，大约要花4000元，按他父亲每月62元的工资计算，不吃不喝攒上6年时间才买得起。甚至光有钱还不行，还得四处托关系先搞到一张彩电准购证。而在日本，同样的一台彩电，只需花他两个月的奖学金。落差之大，让人咋舌。真让人感同身受，我也是他的同龄人，我家的彩电、洗衣机、冰箱是在出国人员服务部买的，是父亲去非洲劳务输出赚的美元买的，在那年代，我家提前过上了小康生活。唐骏的学历门事件已曝光多日，但不否认唐骏是个很有能力的人，很能吃苦的人。我认为坚持自己的理想和准则非常重要。武晓云我的成功可以复制读后感
三天看完它，然后写都后感！现在头脑中全是唐骏那不算铿锵有力却是掷地有声的话语，内心有点小小的激动。发自内心的激动是带理性的深思，所以我说是小小的激动！唐骏把我们意识中很模糊的道理明了的摆在我们面前，让我们这些整天叫嚷迷茫和空虚的大学生思考生活。心中有很多话想说，但还是长话短说吧。简练是一种习惯和能力，从现在开始学。
1.它让我分清了激情和冲动，我以前老是纳闷为什么自己总是缺乏耐心和毅力，我在这找到了合理的解释：我一时心血来潮的打算并不是内心的激情而只是一时的冲动。并不是我缺乏毅力而是一开始就没有形成真正的激励，一开始就是成跌倒的姿态。对某一事物的激情决定着成败，我也知道激情会和记忆一样很容易消退，但从内心深处发出的激动是可以长时间的保持的。给自己找一个可以长久的释放激情的目标是当务之急，找一个一生为之奋斗的理想，确定好每个阶段的小目标可以让奋斗的激情长存！
2.简单＋勤奋。做人简单，做事勤奋。我觉得生活也是简单点的好，我一向信奉“一切从简”的原则。生活中的闲杂事少了可以让我更集中精力的干主要的是，让我充分的享受做事的过程。我是个急性子信奉雷厉风行，但总是给人一种毛毛躁躁之感，做事不踏实。这一点是我要改正的！刚刚过去的一个学期，我的简单原则被破坏，我的勤奋大旗被折断，其中2%是自己的意志力不坚定，但是！！98%坏在我老弟手中！致使我的这个学期很颓废、很失败。我虽然整天说我老弟很烦人，很讨厌！但是我打心眼里愿意为他服务！我从没有真正的烦过，他是我一个甜蜜的负担！他无意中给了我一个任务：怎样处理突发的杂事，当生活中出现麻烦事之后怎样把它简化，不烦不燥，从容的面对。他真是磨我的性子啊，知道我最怕麻烦，偏偏制造麻烦考验我。唐骏的书让我发现我所谓的麻烦纯粹是自找麻烦！他的经历中所面对的麻烦他都没称为麻烦！是我自己不会处理自己的.生活才导致了我这学期的失败！
3.“人生是一段充满变数的旅途，现在就跟自己说很久之后如何如何，反而是一种阻碍”这句话又给我的思维注入了一股细流。高中时老师就说我想得多，我当时脑子中总认为凡事要着好准备，这样当事来临的时候就会从容的面对。可是我错了，这样很然我很累！我一直相信“祸兮福所倚，福兮祸所伏”每次收到一点的小恩惠就会战战兢兢的等待倒霉的来临。我现在明白啦有的时候考虑的过多反而会成为你的负担，所以以后的事就以后再说吧，做好当下的事最重要。凡事相信顺其自然，水到渠成，努力了就会有收获，虽然可能会打折扣但只要不因为当初没有好好努力过而后悔就行。对事要抱有积极的心态，不能老是往最坏处想。
4.“曾经沧海难为水，如果不能继续追求挑战和激情，我选择另一片天空”一条路走到黑那不叫执着，李青格曾说，对错误的东西选择半途而废是正确的决定。现在的专业要是不适合，可以考虑考研的时候......
5......
6.有的时候感觉读这类的成功哲学的书很空洞，但是把这些迁移到自己身上的时候也觉得挺有道理的，我们只是在寻找他们的精神，一种源源不断地动力，我的耐性不够强，我需要这些东西来补给我奋斗的动力。就是自欺其人的也罢，至少能然自己激动几天啊。也让我好好的反思出现的错误。
7.读者本书总的感觉是“长袖善舞，多财善贾”。形容的不知对不？但我头脑中一直浮现这句话。厉害的人能很容易的人变得更厉害，强者自强，越来越强。
8.很多时候知道自己的想法很幼稚，不敢拿出来献丑。但又转念一想，我们还很年轻，我本本来就幼稚，我们就是要在别人的指点和教导中成长的。坦然接受大家的批评甚至讽刺！就像《相信未来》中说的，我焦急的等待着他们的评定！
9.《士兵突击》中说，每个人的故事，都是一个成长的故事。看的每一本书，都会给心灵带来点感受，我记下来了，也许这些观点在以后看来我自己都会认为是错的，也许以后我再看一遍这书很有其他的想法，也许其他人又会有另外的看法，仁者见仁智者见智。这些都无妨，我只是记下了，成长过程中的一个小小的思维的树突！
《我的成功可以复制》读后感
三天看完它，然后写都后感!现在头脑中全是唐骏那不算铿锵有力却是掷地有声的话语，内心有点小小的激动，发自内心的激动是带理性的深思，所以我说是小小的激动!唐骏把我们意识中很模糊的道理明了的摆在我们面前，让我们这些整天叫嚷迷茫和空虚的大学生思考生活。心中有很多话想说，但还是长话短说吧。简练是一种习惯和能力，从现在开始学。
1.它让我分清了激情和冲动，我以前老是纳闷为什么自己总是缺乏耐心和毅力，我在这找到了合理的解释：我一时心血来潮的打算并不是内心的激情而只是一时的冲动。并不是我缺乏毅力而是一开始就没有形成真正的激励，一开始就是成跌倒的姿态。对某一事物的激情决定着成败，我也知道激情会和记忆一样很容易消退，但从内心深处发出的激动是可以长时间的保持的。给自己找一个可以长久的释放激情的目标是当务之急，找一个一生为之奋斗的理想，确定好每个阶段的小目标可以让奋斗的激情长存!
2.简单+勤奋，
做人简单，做事勤奋。我觉得生活也是简单点的好，我一向信奉“一切从简”的原则。生活中的闲杂事少了可以让我更集中精力的干主要的是，让我充分的享受做事的'过程。我是个急性子信奉雷厉风行，但总是给人一种毛毛躁躁之感，做事不踏实。这一点是我要改正的!刚刚过去的一个学期，我的简单原则被破坏，我的勤奋大旗被折断，其中2%是自己的意志力不坚定，但是!!98%坏在我老弟手中!致使我的这个学期很颓废、很失败。我虽然整天说我老弟很烦人，很讨厌!但是我打心眼里愿意为他服务!我从没有真正的烦过，他是我一个甜蜜的负担!他无意中给了我一个任务：怎样处理突发的杂事，当生活中出现麻烦事之后怎样把它简化，不烦不燥，从容的面对。他真是磨我的性子啊，知道我最怕麻烦，偏偏制造麻烦考验我。唐骏的书让我发现我所谓的麻烦纯粹是自找麻烦!他的经历中所面对的麻烦他都没称为麻烦!是我自己不会处理自己的生活才导致了我这学期的失败!
3.“人生是一段充满变数的旅途，现在就跟自己说很久之后如何如何，反而是一种阻碍”这句话又给我的思维注入了一股细流。高中时老师就说我想得多，我当时脑子中总认为凡事要着好准备，这样当事来临的时候就会从容的面对。可是我错了，这样很然我很累!我一直相信“祸兮福所倚，
我的成功可以复制读后感
断断续续化了一周的时间读完了唐骏先生的《我的成功可以复制》，看完这本书，感悟颇多，收获也很多。感悟，对我自己来说也许太迟，他的成功我也复制不了，但对我们的下一代等，确是一本不可多得的好书，值得好好借鉴。
《我的成功可以复制》讲述了”打工皇帝“―唐骏的人生、职场的奋斗史。通过自己的人生经历和对于这些经历的'思考，所受到的失败和挫折、最终走向成功的经验。这本书主要是围绕”微软"的前后十年来展开的，一步步从一个最基层的程序员做到中国区的总裁，以及对这十年以来管理经验的总结。
看了唐骏的书，领悟到平凡的人可以做出不平凡的事，关键看你怎么想、怎么做；要懂得如何去追求与创造。个人的生活质量需要早期规划来奠定基础，要有不断的积累，即使很有才了，还要会展示你的才华，适时的推销自己也很重要，否则伯乐再多也无法相中你这匹千里马。在某个领域有点真功夫，能独当一面。订一个长远的目标，再找一个合适的机会，行动上必须先人一步和找一个适合你的舞台做你感兴趣的事，三年一个台阶，时时对工作充满激情，这样才会有些成绩，才会有成就感。
另个做人要简单，要向上、阳光、乐观、与人为善、厚道，当然更要勤奋！
“打假斗士”方舟子前段时间连续炮轰“打工皇帝”唐骏的学位、创业经历和专利造假，我感觉很无聊，觉得无论他本人是否是真学历还是假学历，至少走到这个位置就足以证明其能力了。别管他作不作秀，他能把他成功的经验拿来分享，可以让在读大学生、置身职场的打拼一族、管理人员及高级职场经理人等在人生的道路上，吸取其精华，少走些弯，他就为我们作了贡献。不要老揭别人的短处，学习别人的长处才能进步自己。
唐骏的成功给艰难跋涉中的人们打开了一扇门，使成功变得不再是奢望，而我们如果
能够不懈的勤奋，不断的改变完善性格，相信会在以后的人生旅途中享受更多的快乐，获得更大的成功。
《我的成功可以复制》读后感
《我的成功可以复制》是一本不可多得的好书，全书采用时间顺序，从他的小学开始记录，一直到离开盛大结束，因为他的经历是如此丰富，所以看起来一点都不觉得枯燥，全书的侧重点是围绕“微软”的前后十年来展开的，一步步从一个最底层的程序员做到中国区的总裁，以及对这十年的管理经验的总结，我觉得这是本书的重中之重。总结全书，从中得到的感悟和受到的启示有：
一、做人做事原则：简单+勤奋，做人简单，做事勤奋。做人要简单，要向上、阳光、乐观、与人为善、厚道，职业经理人要在做事中培养专业的能力、经验、眼光及敬业精神，避开人际斗争。勤奋是唐骏的一种职业习惯，书中曾多次提及，是他成功的一个极其重要的因素，贯穿其整个成长和职业生涯，“只有勤奋，几年、几十年如一日的勤奋，勤奋到我自己都会感动，这是我全部的秘决”。在工作中，勤奋是执行力的保证。作为管理者，不但要将勤奋作为一种习惯，而且还要为团队营造勤奋的氛围和环境，用参与感与成就感激励团队所有人保持勤奋的习惯，直至成为一种职业素养。
二、人的性格是可以改变的。一个要想获得成功的人，应该去改变自己的不足之处。坚持改，就一定能改！“一个人如果连性格都不想改变，就不要奢谈成功”。“我们不能改变环境，但我们可以改变自己来适应环境”。
三、“成功4+1”中，4分别代表智慧、勤奋、激情和机遇，1代表性格。
1、“成功4＋1”之性格
好的性格没有固定的定义，简单地说，就是要让别人喜欢你。如果做不到，就要改变自己。
2、“成功4＋1”之勤奋
机会是不平等的，它给予勤奋的人、勇于争取的人、超前地多跨了一步的人。勤奋不但是追求成功的必需方法，更应成为我们的人生态度。在工作中，勤奋是执行力的.保证。
3、“成功4＋1”之激情
人们往往会因为生活的琐碎而使自己长期处于压抑状态之中，从而丧失了自己的内在潜力。所以我们应该充满激情，但是激情不等于冲动。激情是发自内心的东西，需要我们去培养。做事充满激情，我们就会去享受它，从而给自己创造快乐。
4、“成功4＋1”之智慧
光有知识就是智慧吗？不是。具备运用知识的能力才叫智慧。企业需要的学习方式，是给你一本书，一天后就要拿出一个成果。也就是要有较强的学习能力去学习、掌握知识，同时要会运用已撑握的知识。
5、“成功4＋1”之机遇
机遇肯定是不公平的，机遇只属于那些有准备的人。唐骏在考公费出国的路上走的非常艰难，因为大学期间未被评过三好学生，纵然他的成绩全校第一，却被拒之门外。于是唐查遍了整个北京地区高校电话，在其他学校争取名额，后又连续4天站在教育部的门外，争取转眼即逝的机会。
三、充满人性化的管理：
1、专程从澳大利亚悉尼飞到广州，和赵芳见了一面，实际上，只是简单地聊了半个小时，并不是真正想挽留她，然后唐骏又飞回悉尼。结果，第二天各大媒体做了报道，标题为《中止国际会议，唐骏专程飞回广州挽留赵芳》，而这又是唐骏一手策划的，目的是让赵芳走得光彩、走得开心，让苹果公司更加珍惜所挖到得人才。更重要的是让微软每个员工感觉自己受到公司的重视。
2、，在一个圣诞节，特别向铁道部门申请“微软中国号”的专列，带领微软全体员工去井冈山...每个人的枕巾上都印有“微软”、车厢的特别布置...无不让员工身为微软的员工感到骄傲和自豪。
3、在工作日，公司负责到火车站、机场接送员工的家属，另公司为每个员工交水电费。。。。
4、“让他人变得更伟大”的理念和实施方法，最终该理念成为微软的核心文化理念之一。
四、对自己明确的定位（和陈天桥的合作）：我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情我做。
五、感动是零成本的，但它的效果却是无价的。人类最原始的沟通是感动，是“动之以情，晓之以理”，人同此心，心同此理。一个人不论达到什么样的高度，他为之感动的东西都是相似的。这从他争取出国的“陪部长上班”的举动可以看出来。
六、改变“宁做鸡头，不做凤尾”的观念：主动放弃自己的三个业绩不错的公司，到世界传大的公司这一微软从头做起，主要是学习并提高自己。
另外，唐骏在微软十年和在盛大的四年所积累的管理经验，书中全部用加黑的字体标出，整理如下，我觉得这些宝贵的经验总结，它们是一笔巨大的财富，值得我们每一个普通的员工和那些职业经理人们借鉴、学习：
1.任何事情都是可以变通的，一种方法不行，还可以用很多别的方法。循规蹈矩、墨守成规难以成事。
2.曾经沧海难为水，如果不能继续追求挑战和激情，我选择另一片天空。
3.要有良好的沟通心态，找到合适的沟通方式，没有解决不了的问题。
4.我经常把更多的机会给那些善于学习、有进取精神的人，而不是那些自恃聪明的人。在我眼中，学习能力和勤奋精神远比大学和专业出身重要得多
5.每个人都应该学会先在自己不喜欢的岗位上把工作做好，等到有了自己的核心竞争力后，再设法来改变环境。
6.做工作也是一样，绝不能因为不喜欢而敷衍。告诉自己这是一份伟大的工作，并投入激情，你会发现工作中的乐趣，也会因此受到他人的肯定，然后你就能发现这确实是一份不错的工作。
7.只有勤奋，几年、几十年如一日的勤奋，勤奋到我自己都会感动，这就是我的全部秘诀。
8.人生要和自己比，哪怕只进步一点点，但要让今天的你比昨天的你更有激情。
9.机遇肯定是不公平的，机遇只属于那些有所准备的人
10.一个人如果连性格都不想改变，就不要奢谈成功。性格是一种习惯，只要坚持改，就一定能改变。
11.感动是零成本的，它的效果却是无价的。对那些离你只有一步之遥的机会，最简单的方法就是学“唐骏模式”----站在那里就好，人们一定会被这种执着感化的。
12.在企业管理中，我所做的一切看上去是细微小事，但是每件事都会让员工感动，这就是注重细节的力量。一切从员工出发，为员工考虑谓之“微”，每一个员工都被赋予施展才华，发挥潜能的环境谓之“软”， 企业的领导人有义务提供这种感觉给员工――让每个人都觉得自己在公司里是很重要的。
13.很多CEO都爱强调管理上的“抓大放小”，但在我的管理理念中，“抓大放小看细”才是正确的管理之道。
14.在创业时，强势有时很重要，而且务必记住，价格永远不是一家企业的核心竞争力，企业永远应该强调的是自己的产品质量。
15.一家成功的企业，如果按百分比计算它的成功因素，商业模式占20%，市场机遇占30%，剩下的50%则是企业的执行力。
16.对我来说，在人生的任何时候都非常有价值的核心竞争力，就是任何情况下都不怕从头再来。
17.我们在企业里要做的不是抱怨，不是提意见和建议，而是真正地对公司做一些实质性的改进。
18.向上、感恩、关心--这三种性格是做人最需要的。如果一个人能力不错，性格又好，想不成功都很难。
19.我是把“人”和“才”分开看待的，很多公司希望能够招聘到立即可以投入工作的人。而我要的是“人”，高素质的“人”。把“人”变成“才”是我的工作。
20.我无法要求我的员工在不满意的状态下，还能继续带着笑脸让客户满意。因此，要让客户满意，先让员工满意。
21.在中国做管理需要让员工感受到做领导的关爱，最好是让他们有点“感动”。一旦员工被你“感动”了，那时表现出的对企业的热爱才是真正的“文化”。 激励的最佳状态，是让员工在最需要激励的时候，获得最大的心理满足。
22.真正的企业文化是一种企业氛围，一种为所有员工认同的企业价值观。企业文化的口号、内容都不重要。好的企业，其内部氛围能让每个员工都热爱企业，愿意为企业奉献。这就是好的企业文化。
23.管理的最高境界，就是激发每个员工的潜力，让每个员工都觉得自己的工作是一份事业。
24.真正在企业里受到同事的尊重、领导的喜爱，公司的信任，并最终取得事业成功的，一定是那些勤奋、敬业、有能力，而且会沟通的员工。
25.公司如果是一条船，我的作用就是让船上的人都用力地划起浆来，朝一个方向奋力前进。
26.三流的销售靠手段，二流的销售靠品牌，一流的销售靠人品。
43.对一个职业经理人来说，成功并不重要，避免失败才是最重要的。避免失败有一个简单的方法，就是让所有的决定都变成都变成交叉的。
44.不要带你旧部下到新企业里去，想带就不要去，想去就不要带，这是一条职业经理人必须谨记的基本原则。
除以上以外，还有很多地方打动了我，不一一细述了，主要是有用的东西就要把它变成自己的，并在实际工作中指导、运用于工作。
★ 唐骏语录
★ 友谊,我可以.
